Si è trattato di un intervento dal valore complessivo di circa 7 milioni di euro, che ha interessato in particolare il corpo aule e gli spazi destinati alla didattica, con l’obiettivo di rendere la scuola più sicura, efficiente, funzionale e adeguata alle esigenze di una comunità scolastica che trascorre quotidianamente molte ore all’interno dell’edificio.

Il percorso progettuale è partito nel 2021, su una scuola che aveva ormai superato i cinquant’anni di vita. Il punto di partenza è stata un’approfondita indagine sulla vulnerabilità sismica, necessaria per comprendere il comportamento dell’edificio in caso di terremoto e individuare gli interventi necessari sui diversi corpi di fabbrica, tra cui quello delle aule e della segreteria, quello della palestra e quello dell’auditorium. L’obiettivo principale è stato quello di portare l’edificio a un livello di sicurezza sismica il più possibile elevato, accompagnando a questo interventi significativi di efficientamento energetico e di miglioramento degli ambienti scolastici.

Sul fronte della sicurezza sono stati realizzati interventi sulle fondazioni, rinforzi dei pilastri, irrigidimenti dei solai e opere di consolidamento orizzontale. Particolarmente significative sono le due nuove torri di irrigidimento, ciascuna di circa 6 metri per 6, progettate per contribuire ad assorbire e distribuire le forze generate dall’azione sismica. Una soluzione strutturale che, in prospettiva, potrebbe anche consentire di trasformare questi elementi in vere e proprie torri per l’arrampicata sportiva, mettendo la struttura al servizio delle attività della scuola.

Una delle caratteristiche più importanti del cantiere è stata la capacità di procedere con gli interventi senza interrompere l’attività didattica. Un risultato reso possibile grazie alla stretta collaborazione tra chi ha gestito e realizzato i lavori e la scuola, che ha consentito di organizzare le diverse fasi del cantiere mantenendo la continuità delle lezioni.

Gli interventi hanno riguardato anche gli spazi interni, con un vero e proprio restyling delle aule e una riqualificazione complessiva degli ambienti. La scelta dei colori, in particolare, è stata condivisa con la scuola, proprio per costruire un ambiente nel quale la comunità scolastica potesse riconoscersi. È stata inoltre completamente rinnovata l’impiantistica antincendio, mentre le opere di efficientamento energetico hanno consentito di ottenere un miglioramento delle prestazioni energetiche stimato intorno al 37 per cento.

Il sindaco Capecchi: “Un luogo bello, ma anche aperto e sostenibile”

Il sindaco Capecchi ha affidato ai propri canali ufficiali la soddisfazione di questa nuova veste del Savoia: “Il liceo scientifico si rinnova! Dopo un lungo periodo di ristrutturazione, il liceo scientifico Amedeo di Savoia Duca d’Aosta ha inaugurato oggi ufficialmente i suoi nuovi spazi.

Spazi pensati non solo per la sicurezza, fondamentale, ma anche per una scuola più sostenibile, più aperta, più bella.

Nel mio intervento, ho voluto sottolineare l’importanza della scuola, intesa come edificio e come comunità che la vive e che la costituisce. Guardando i volti delle studentesse e degli studenti presenti in aula magna, mi sono sentito di definire la scuola come casa e come officina: casa dove stare bene nei lunghi momenti di permanenza, officina dove coltivare curiosità e dove costruirsi gli strumenti per realizzare i propri progetti e i propri sogni. Grazie al preside Paolo Biagioli, al presidente della Provincia Luca Marmo, ai tecnici e a chi si è impegnato e ha lavorato in questi anni per arrivare a questo risultato.

Un abbraccio a tutte le studentesse e a tutti gli studenti che frequentano la scuola, che sono determinanti per ‘fare’ la scuola e che ora, insieme a tutta la comunità scolastica, hanno il compito di curare un edificio bello e rinnovato.

Auguri al Duca d’Aosta e a chi lo vive ogni giorno: buon cammino in questi nuovi spazi!”.

L’appuntamento di domani, alle ore 17.30 a Villa Rospigliosi, a Candeglia (Pistoia), vedrà un momento di confronto aperto e partecipato con tutti i dirigenti. Al centro della discussione ci sarà il contrasto alla povertà educativa e il contrasto al rischio di emarginazione civile ed esistenziale che penalizza molti ragazzi.

“La collaborazione è ormai una strada obbligata e indilazionabile – sottolinea nel presentare l’incontro il Vescovo Augusto. Non bastano più le sole parole, ma occorre proporre ai ragazzi esperienze belle e generative che permettano loro di far emergere le parti migliori di sé e di riscoprire il proprio valore. In questo percorso progettuale, un ruolo fondamentale e strategico è affidato agli insegnanti di religione, chiamati a mettere in campo la loro profonda sensibilità e una solida formazione professionale e umana. Superando i retaggi e i pregiudizi passati, il momento presente richiede la costruzione di vere e proprie alleanze educative, ricordando che ogni insegnante può rappresentare una preziosa zattera di salvataggio per un ragazzo in difficoltà”.

“Questo incontrarci, il gesto del Vescovo Augusto di invitare, riunire, ascoltare, parlare – evidenzia il Direttore dell’Ufficio Scolastico diocesano, Edoardo Baroncelli – sono insieme una dichiarazione di gratitudine per quanto la scuola ancora oggi fa e può fare per tante alunne e tanti alunni e una promessa a camminare insieme nel prendersi cura della crescita e della formazione integrale di quanti ci sono affidati, e l’impegno per la predisposizione delle condizioni della loro più autentica realizzazione. Penso anche al progetto sulla povertà educativa promosso dalla Diocesi, penso all’azione importantissima degli insegnanti di religione. “Nessuno educa da solo” ha ricordato Papa Leone XIV rilanciando il tema urgentissimo del patto educativo. Ed è questa l’idea di fondo del nostro trovarci: affrontare insieme le sfide e i casi seri dell’educare oggi”.

COLOGNE, Germany, Oct. 6, 2026 /PRNewswire/ — Cellex Cell Professionals has surpassed 10,000 autologous manufacturing batches for advanced therapy medicinal products (ATMPs), produced for 12 clinical and commercial partner programs. The milestone reflects Cellex’s experience as a contract development and manufacturing organization (CDMO) specializing in personalized cell therapies. 

In autologous cell therapy, every batch is made for one individual patient. Collection of starting material, manufacturing, quality control, logistics and chain-of-identity processes must be coordinated within tightly controlled, patient-specific workflows. The significance of the milestone therefore goes beyond volume: each batch represents a complete, patient-specific operation executed under strict control. 

Cellex also knows these challenges from the developer’s side. Its own CAR-T programs were contributed to the formation of AvenCell in 2021 to develop autologous and CRISPR/Cas-edited allogeneic CAR-T therapies. That experience gives Cellex direct insight into the scientific, regulatory and operational hurdles its partners face, and it shapes how the company refines its processes, quality systems and operating models. 

“Every one of these 10,000 batches was made for one specific patient,” said Dr. Suvi Annala, Vice President Manufacturing. “Behind each of them is a coordinated chain of collection, manufacturing, testing and logistics that has to work on a timeline that matters to someone waiting for treatment. What we learn from each partner program feeds directly into how we run the next one.” 

Cellex continues to invest in the capabilities needed for increasingly complex cell therapy programs including additional Grade B cleanrooms at its Cologne Ossendorf site. Building on this foundation, Cellex will keep working with its partners to deliver complex cell therapies reliably to patients at scale. 

About Cellex Cell Professionals 

Cellex Cell Professionals is a cell therapy CDMO with more than 10 years of experience in manufacturing autologous and allogeneic products. The company supports pharmaceutical, biotechnology and academic partners from preclinical and clinical development through commercial manufacturing, combining GMP manufacturing expertise with the collection of cellular starting materials and supply-chain capabilities. 

Learn more: www.cellex.me/en
 

Press ContactElena GörrisManager Strategic MarketingCellex Cell Professionals GmbHEmail: e.goerris@cellex.me
 

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Unlocks the Value of Unstructured Data for People and AI, Lowers Infrastructure and AI Costs, Strengthens Resilience, and Improves Productivity 

BOSTON, Oct. 6, 2026 /PRNewswire/ — Nasuni, a leading AI infrastructure company purpose-built for unstructured data, today announced the general availability of AI Activate and Resilio 6.0, with Enterprise Search rolling out to customers later this quarter. Combined with the recent acquisition of DryvIQ, these capabilities bring content intelligence, automated governance, high-performance file access and search, and governed AI activation together in the Nasuni File Data Platform. 

Together, they create the first-of-its-kind operational file data platform to manage, protect, and activate unstructured data at scale from a single global namespace. People and AI work from the same current data. No separate copy for AI. No permissions to rebuild. 

As AI models become more accessible, competitive advantage is shifting to what enterprises uniquely own: their proprietary data and context. Much of it lives in constantly changing operational files that remain difficult for AI to understand, access, and use safely. The result: the majority of enterprises say their AI projects are not meeting objectives, according to Nasuni research across 1,000 organizations. Gartner®, in their article entitled How to Architect Your Enterprise Data Stack for AI at Scale, says “traditional data management can’t deliver the speed, scale, or trust required to support enterprise AI.” Additionally, “over 75% of organizations now prioritize AI-ready data investments, citing data readiness as a top barrier to AI success.”* 

“Enterprise AI has moved past the hype and on to the hard part,” said Sam King, Chief Executive Officer at Nasuni. “Many organizations have achieved broad adoption of LLMs, but turning that usage into measurable business value is proving much harder. Rising token costs, limited production-scale deployments, and data governance that has not kept pace are exposing the real challenge: your advantage is not the model, but your proprietary data, your business context, your enterprise intelligence. Most companies don’t fully understand the data they have, and cannot activate it for AI safely. That is what we set out to solve: helping enterprises understand the data they have and put their own intelligence to work securely. Today, we are delivering on that promise with capabilities built on our proven file data platform architecture. We are excited to keep innovating with our customers and partners to further advance this first-of-its-kind platform.” 

New Capabilities for the Nasuni File Data Platform: 

“Every architectural decision we have made comes back to one principle: one governed copy of the data, wherever the business needs it,” said Nick Burling, Chief Product Officer at Nasuni. “A global namespace, immutable versioning, native permission enforcement, and customer-owned object storage let enterprises meet sovereignty and residency requirements without fragmenting their environment into regional silos. It also means security teams are not approving a new data pipeline every time the business adopts an AI tool. The permissions and controls already in place carry forward automatically, to people and to agents alike.” 

Real-World Customer Results 

Nasuni customers are already reducing infrastructure costs, accelerating recovery, and improving productivity, while extending their data foundations to support AI apps and agents. 

PSYCHIC: A Framework for AI Data Readiness 

As enterprises race to prepare their data for AI, there is little agreement on what “AI-ready data” actually means. Nasuni introduced PSYCHIC, a vendor-neutral framework to cut through that confusion and provide a common way for organizations to understand, discuss, and evaluate their AI data requirements. Based on research across 1,000 enterprises, industry analyst conversations, and customer feedback, PSYCHIC defines seven properties: 

The framework gives AI councils, IT, data, security, and business leaders a shared language to identify gaps, align priorities, and determine what their data foundation needs to support AI apps and agents. 

Learn More 

*Gartner article, How to Architect Your Enterprise Data Stack for AI at Scale, July 17, 2026. GARTNER is a trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates. 

About Nasuni 

Nasuni is an AI infrastructure company purpose-built for unstructured data. The Nasuni File Data Platform manages, protects, and activates the operational file data where enterprise work happens, providing one secure, governed foundation for enterprise teams and the AI that supports them. 

Built on Nasuni’s unique cloud-native file system, the platform creates a single global namespace across cloud and edge. It combines enterprise scale, cyber resilience, content intelligence, high-performance access, and secure AI activation to help enterprises lower costs, reduce risk, improve productivity, and unlock more value from their proprietary data. 

Nasuni is trusted by more than 1,300 enterprises worldwide and has a 98% customer satisfaction rating. Learn more at www.nasuni.com. 

Media Contacts 

US: Hannah FairbanksV2 Communications617-426-2222nasuni@v2comms.comEurope: Beth CollinsonBracken PR+44 (0)7591 004 738nasuni@brackenpr.com
 

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AT FRUIT ATTRACTION 2026 

MADRID, Oct. 6, 2026 /PRNewswire/ — Rovensa Next, the global leader in biosolutions for agriculture, has today announced at Fruit Attraction the evolution of its global Biosolutionize Agriculture campaign, marking the next phase of the platform launched in 2025. Under the new proposition, “Real Challenges. Proven Biosolutions.”, the campaign puts growers’ most pressing field challenges at the center of its approach to biosolutions. 

The first phase of Biosolutionize Agriculture focused on increasing awareness of biosolutions and their potential to support more sustainable and profitable farming. The new phase takes a more customer-centric and consultative approach, starting with each customer’s specific context and challenges rather than from individual products or biosolutions categories. 

This announcement comes as agriculture faces increasingly complex and interconnected pressures. Extreme weather remains one of the greatest threats to farm profitability worldwide, cited by 45% of farmers globally and by 58% in Latin America, where it ranks as the leading concern, according to McKinsey’s 2026 Global Farmer Insights survey. Research published in Nature Climate Change further estimates that climate change has reduced global agricultural productivity by approximately 21% since 1961. 

“Growers are balancing so many different challenges at once, from water scarcity, heat and drought to soil degradation, pest and disease pressure and input efficiency, among others,” said Riccardo Vanelli, Chief Innovation and Strategy Officer at Rovensa Next. “Our role is to translate these real-world challenges into integrated, evidence-based biosolutions strategies, with agronomic expertise, field data and technical support to improve productivity, profitability and overall resilience in an increasingly volatile operating environment.” 

Rovensa Next has analyzed nearly 30 challenges affecting growers and grouped them into five categories: Climate and Abiotic Stress; Pest and Disease Pressure; Soil Degradation and Nutrient Inefficiency; Pressure on Yields, Quality and Profitability; and Inefficient Use of Resources. This framework combines agronomic knowledge, field evidence and complementary biosolutions to address challenges in a more targeted and integrated way. 

CONNECTING GLOBAL CHALLENGES TO LOCAL FIELD REALITIES 

Among the issues identified are higher crop failure risk during critical phenological windows, greater year-over-year yield variability, and increasing dependence on irrigation and exposure to water costs. Their impact varies significantly by production system and geography – from margin instability in citrus in Mediterranean markets such as Spain and Italy, to yield variability in corn rotations in the US Midwest, to drought cycles impacting soybean margins in Brazil. 

“Agriculture is no longer about prescribing a single product for a single problem,” added Riccardo Vanelli. “Our focus is on equipping growers, distributors, and customers with the knowledge, expertise, and the ability to recognize how different factors interact throughout the crop cycle, to build complete, integrated biosolutions strategies tailored to each crop, production system, and regional environment.” 

At Fruit Attraction, Rovensa Next illustrated this consultative approach through a practical example of the strategy addressing water scarcity, soil degradation, and abiotic stress. These interconnected challenges are increasingly affecting growers amid record-breaking heat waves and prolonged droughts in Europe, as well as in North and South America and other key agricultural regions. During a severe heat wave, the first signs of stress are not always visible, reduced nutrient uptake, lower water availability, and suppressed root growth can limit crop performance long before symptoms appear in the field. 

For example, when addressing soil degradation, the company highlighted why strengthening root systems and soil functionality is critical. The program included solutions such as TurboRoot®, which increases fine root development and has demonstrated an 18% increase in dry matter yield and a 19.3% improvement in feed energy per hectare. To improve nutrient availability and help crops make better use of soil resources, the strategy incorporated Humifirst®. Across 11 trials, it delivered 10% higher yields despite a two-thirds reduction in phosphorus input, demonstrating how greater nutrient efficiency can support crop performance while optimizing fertilizer use. Additionally, Transformer® was presented to improve water retention, reducing irrigation volume by 7.05 cubic meters per hectare, while the biofertilizer Wiibio® reactivates soil biology to increase microbial biomass by 70%. Above ground, the strategy incorporated Phylgreen® to help growers shift from reactive to preventive stress management by supporting the plant’s natural response mechanisms. 

This was paired with preventive crop protection strategies to reduce disease risk before infection becomes established.  Rovensa Next’s orange oil solution, powered by its patented Orowet Technology, complements resistance management by acting through direct physical contact. Field trials demonstrated up to 75.7% efficacy against grapevine downy mildew and a 60.2% mean efficacy against thrips in bulb vegetables. This approach illustrates Rovensa Next’s commitment to providing distributors and growers with a comprehensive biosolutions portfolio, delivering holistic, integrated strategies tailored to address real-world challenges in the field. 

A COMPREHENSIVE APPROACH TO CUSTOMER SUPPORT 

The evolution of Biosolutionize Agriculture represents a complete ecosystem designed to elevate customer support worldwide. It brings together Rovensa Next’s full spectrum of capabilities, science-based biosolutions, field expertise, and agronomic knowledge. By unifying these pillars, the company ensures its consultative model goes beyond standard product recommendations, delivering integrated strategies tailored to the unique pressures of each crop and geography. 

Rovensa Next is also strengthening the knowledge and capabilities behind its customer support. Its global capability-building initiative includes an AI-powered knowledge platform containing more than 10,000 internal articles and insights from over 4,000 trials, organized by crop and geographic area. The platform provides teams with verified scientific information to support more relevant, evidence-based recommendations. 

This is complemented by the Rovensa Next Training Academy, which helps teams understand customers’ operating contexts and challenges so they can design and recommend more relevant and tailored biosolutions strategies. 

Through this unified framework, Rovensa Next equips local teams to seamlessly connect global agricultural challenges with field-level realities. This science-backed approach empowers distributors and growers with the effective solutions they need to optimize agricultural inputs, mitigate stress, cut synthetic load, and drive both long-term profitability and sustainability on the farm. 

About Rovensa Next  

Rovensa Next is the global leader in biosolutions for agriculture. With over 2,200 employees spread around the world, Rovensa Next markets its products in over 90 countries. It brings together a global network of 39 R&D laboratories, excellence centers, fields, and greenhouses, 12 production plants, over 170 partnerships with research centers and universities, 100 R&D and innovation specialists and a dedicated team of more than 850 field experts.  

Rovensa Next markets the broadest biosolutions portfolio in the industry, including biostimulants, biofertilizers, bionutrition, biocontrol, and adjuvants. The company builds on innovative technologies and farming practices, supporting distribution partners and growers with holistic solutions to increase profitability, boost yields and maximize performance.  

Rovensa Next is the result of the integration of twelve pioneering sustainable companies with decades of successful track record in biosolutions: Agrichembio, Agro-K, Agrotecnologia, Cosmocel, Idai Nature, Microquimica, MIP Agro, Oro Agri, OGT, Rodel, SDP, and Tradecorp.  

For more information, please visit us on www.rovensanext.com.   

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Automates data reconciliation, saving clinical teams significant cost, time, and effort 

BARCELONA, Spain, Oct. 6, 2026 /PRNewswire/ — Veeva Systems (NYSE: VEEV) today announced that Veeva DQS (Data Quality System) has aggregated and cleaned data for more than 1 million subjects in more than 1,000 studies to accelerate the delivery of analysis-ready data and trial insights. With more than 500,000 automated queries, Veeva DQS has saved thousands of hours in data reconciliation for sites and sponsors. 

“One key area for us is handling the increasing volume of data generated from our growing number of clinical trials,” said Ibrahim Kamstrup-Akkaoui, vice president at Novo. “Veeva DQS can help us manage, format, clean, and prepare this data for submission more efficiently.” 

Veeva DQS enables next-generation clinical data management with advancements essential for adopting the risk-based strategies recommended in regulatory guidelines, including ICH E6(R3). With innovations coming in Veeva DQS, clinical teams can: 

“With increasing data sources and growing protocol complexity, sponsors and CROs are using Veeva DQS to automate data workflows at scale across studies of all sizes,” said Pavel Burmenko, lead, Veeva DQS strategy. “Veeva DQS is ushering in next-generation data management, a new level of clinical data innovation that orchestrates risk-based reviews and elevates the role of data managers toward strategic partners.” 

Recently announced, Veeva Study Builder Agent configures Veeva EDC and Veeva DQS directly from a study protocol for faster and more consistent study builds. Learn more about Study Builder Agent, the SCDM Innovation Award winning Veeva DQS, and how biopharmas are driving clinical data innovation at Veeva R&D and Quality Summit, Oct. 20-21 in Boston. The event is open exclusively to life sciences industry professionals. 

About Veeva SystemsVeeva delivers the industry cloud for life sciences with applications, agents, data, and consulting. Committed to innovation, product excellence, and customer success, Veeva serves more than 1,500 customers, ranging from the world’s largest pharmaceutical companies to emerging biotechs. As a Public Benefit Corporation, Veeva is committed to balancing the interests of all stakeholders, including customers, employees, shareholders, and the industries it serves. For more information, visit veeva.com/eu. 

Veeva Forward-Looking StatementsThis release contains forward-looking statements regarding Veeva’s products and services and the expected results or benefits from use of our products and services. These statements are based on our current expectations. Actual results could differ materially from those provided in this release and we have no obligation to update such statements. There are numerous risks that have the potential to negatively impact our results, including the risks and uncertainties disclosed in our filing on Form 10-Q for the fiscal year ended July 31, 2026, which you can find here (a summary of risks which may impact our business can be found on pages 33 and 34), and in our subsequent SEC filings, which you can access at sec.gov. 

Contact: 

Jeremy WhittakerVeeva Systems+49-695-095-5486jeremy.whittaker@veeva.com
 

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Annual Construction Certainty Index reveals how higher-maturity organisations are building resilience through disruption 

LONDON, Oct. 6, 2026 /PRNewswire/ — Uncertainty has added an average 12.4% to construction project pipeline costs globally over the past year. Applied to forecast global construction spending, that equates to almost US$2 trillion in 2026. 

The findings come from Currie & Brown’s annual Construction Certainty Index, based on a survey of more than 1,300 construction and infrastructure decision-makers across the Americas, Europe and Asia-Pacific. 

Confidence has fallen in meeting every project target. Fewer than half of organisations (46%) are now confident they can meet deadlines. Only 40% are confident about staying within budget – falls of 12 and 14 percentage points respectively from last year. 

Material cost inflation has a high impact on project delivery for 70% of respondents, followed by energy price volatility (64%) and supply chain disruption (59%). Organisations expect most risks to intensify further. 

The consequences are already visible. On average, respondents report that 30% of projects have been delayed over the past year and 27% descoped. A further 31% of potential projects have not started or progressed beyond planning because of uncertainty. 

Dr Alan Manuel, Group Chief Executive Officer at Currie & Brown, said: “Organisations can’t afford to lurch from one crisis to the next or simply wait for calmer conditions. Those that are resilient to uncertainty share common characteristics. They’re investing in the people, technology and data that enable them to gain an earlier, clearer view of where they are exposed – and the judgement and skills they need to take action.” 

The research identifies a distinct group of ‘higher-maturity’ organisations that follow this approach. Representing 32% of respondents, they invest strategically in AI, digital technology, data analytics, sustainability, skills and training. 

These organisations are considerably more confident of meeting their targets. Almost six in ten (58%) are confident they will meet project deadlines, compared with 41% of the rest of the sample. They also experience fewer severe impacts from uncertainty. 

Delivering through disruption: Currie & Brown Construction Certainty Index explores the drivers and impact of uncertainty and how organisations can build resilience. 

About Currie & Brown 

Currie & Brown is a world-leading project management, cost management and advisory services firm. We help clients deliver with certainty across every sector and stage of the project lifecycle. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/currie–brown-research-uncertainty-adds-almost-2-trillion-to-global-construction-costs-302898284.html
 

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NEW YORK, UNITED STATES – Media OutReach Newswire – 28 September 2026 – Alibaba Group and Brooklyn Sports & Entertainment today announced a strategic multi-year partnership naming Alibaba an Official Technology and Cloud Partner of the Brooklyn Nets. The partnership pairs Alibaba’s cloud technology with the Brooklyn Nets’ live game replay, in-game entertainment and marketing initiatives, creating more immersive experiences for fans in the arena. 

As the Nets’ Official Jersey Patch Partner, Alibaba will support the team’s 60th anniversary season—a year-long campaign honoring iconic players, defining moments and milestones across the franchise’s history—through technology-enabled fan experiences and marketing activations. 

“Alibaba has long partnered with leading sports organizations worldwide, giving us a deep understanding of how to deliver technology at the scale and speed live sports demand,” said Toby Xu, Chief Financial Officer, Alibaba Group. “We are excited to team up with the Brooklyn Nets to unlock new possibilities in sports innovation. As we head into the new season, we look forward to delivering immersive experiences for fans at Barclays Center and beyond.” 

“The Brooklyn Nets are committed to investing in technology to enhance the fan experience and elevate how basketball is experienced at Barclays Center,” said Sam Zussman, CEO, Brooklyn Sports & Entertainment. “As we celebrate 60 seasons of Nets basketball, we are intentional about how we innovate across our marketing and in-arena experiences, and this partnership with Alibaba will help us develop new ways to connect fans with our history and identity.” 

Beginning with the 2026-27 NBA season, Alibaba’s technology will power a Real-Time 360° Replay system at Barclays Center, bringing faster and more innovative replays. Through the in-arena “Nets Figure Lab,” fans will also be able to create personalized collectible cards using Alibaba’s technology. 

Across the season, Alibaba and the Nets will use the partnership to test and scale innovative technology and marketing applications on and beyond game day, enhancing fan experiences while supporting the next chapter of Nets basketball. For the Nets, the collaboration represents an investment in the future of the franchise, using technology and creative collaboration to honor six decades of history while building what comes next. 

Source: Alibaba Group 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Media Contact:Sheerin Salimi

ssalimi@bkse.com

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Immediapress

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In risposta a Cerdini è intervenuta la consigliera comunale AVS Lavinia Ferrari, che nell’esprimersi sulla tematica dell’aborto e dei bambini mai nati ha parlato di scelte personali e non opinabili compiute da donne nel pieno dei loro diritti: “Mi chiedo chi siano questi bambini mai nati: se non sono nati non sono mai stati vivi. Spesso questi luoghi – in riferimento allo spazio voluto dalla Misericordia, n.d.r – diventano posti in cui, semplicemente, viene recriminato qualcosa alle donne che scelgono di abortire. Rispetto a questo, mi sento di dire una cosa molto semplice: prima di dare rispetto a qualcuno che non è mai nato, dovremmo darlo alle scelte femminili e delle donne”.

Non si è fatta attendere la risposta di Francesca Capecchi, FdI, che prima in consiglio e poi sui suoi profili social ha parlato di diritto di ricordare queste vite da parte di genitori e famiglie: “Ci sono temi sui quali la politica dovrebbe avere la capacità di fermarsi. Il dolore per la perdita di un figlio, anche quando avviene prima della nascita, è uno di questi.

Oggi in Consiglio comunale la consigliera Cerdini ha presentato una comunicazione per ringraziare la Misericordia di Pistoia per aver destinato una porzione del cimitero ai bambini mai nati e il vescovo per aver celebrato una Messa in loro memoria: un gesto pensato per offrire alle famiglie che hanno vissuto questa dolorosa esperienza un luogo in cui ricordare e piangere il proprio figlio.

Durante il dibattito, da parte di una consigliera di Avs, sono state pronunciate parole secondo cui quei bambini «non sono mai nemmeno vissuti» e che, quindi, non sarebbe stato importante dare loro una sepoltura. Parole che hanno lasciato sgomenti. La vita è vita, sempre, in ogni sua fase. E nessuno dovrebbe stabilire quanto valga il dolore di una famiglia che ha perso un figlio.

Ma ciò che ci ha colpito maggiormente è stato il comportamento del sindaco. Di fronte alle nostre ripetute richieste di intervenire e alla richiesta di sospendere il Consiglio, il sindaco avrebbe dovuto prendere le distanze da quelle parole e chiedere scusa: alle famiglie che hanno vissuto una perdita così dolorosa e anche per quanto accaduto all’interno dell’aula consiliare, un luogo istituzionale che merita attenzione e misura. Invece, quelle parole sono state ridimensionate richiamando la giovane età della consigliera e spostando il discorso sui diritti civili e sul fatto che Pistoia sia una città aperta. Ma questo non era il punto.

Il punto era il dolore di tante famiglie e il dovere del sindaco di rappresentare e tutelare tutti i cittadini, soprattutto nei momenti in cui vengono toccati temi così delicati. Il sindaco deve essere il sindaco di tutti. Oggi, davanti a quanto accaduto, questa responsabilità istituzionale è mancata. E nessuno ha chiesto scusa. Una brutta pagina per il Consiglio comunale di Pistoia“.

Paola Calzolari, consigliera di Forza Italia, ha rincarato: “Mi chiedo che senso ha di parlare di pace internazionale, di inclusione e di rispetto della diversitaà e di Gemellaggio con Gerico se poi non si e’ capaci di mostrare rispetto verso il dolore dei propri concittadini?”.

Nel comunicato stampa Piramal Pharma Solutions inaugura un nuovo laboratorio di microbiologia presso lo stabilimento di Lexington, Kentucky, diffuso il 6 ottobre 2026 da Piramal Pharma Solutions tramite PR Newswire, la società ci informa che sono state apportate delle modifiche alla didascalia che accompagna la prima immagine. Di seguito il comunicato completo e corretto: 

MUMBAI, India, 6 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Piramal Pharma Solutions («PPS»), una delle principali organizzazioni globali di sviluppo e produzione farmaceutica conto terzi (Contract Development and Manufacturing Organization, CDMO) e parte di Piramal Pharma Ltd. («PPL») (NSE: PPLPHARMA) (BSE: 543635), ha inaugurato un nuovo laboratorio di microbiologia presso il proprio stabilimento di Lexington, nel Kentucky, dedicato alla produzione di farmaci iniettabili sterili. La nuova struttura rappresenta una tappa importante del progetto di ampliamento da 85 milioni di dollari attualmente in corso presso il sito di Lexington, volto a potenziare la capacità produttiva su scala commerciale e migliorare l’efficienza operativa. Il nuovo laboratorio è entrato in uso per le attività GMP di routine l’11 settembre 2026 e, poco dopo, la nuova area per le prove di sterilità ha ottenuto l’approvazione condizionata. Il laboratorio è così diventato uno dei primi elementi principali del progetto di ampliamento a entrare in funzione. Il completamento dell’intero ampliamento produttivo è previsto entro la fine del 2027. 

Il nuovo laboratorio porta a oltre tre volte la superficie precedentemente disponibile per le analisi microbiologiche presso il sito, consentendo una migliore organizzazione delle attività e offrendo capacità aggiuntiva per sostenere la crescita futura. I nuovi spazi comprendono tre cabine di sicurezza biologica aggiuntive, che permettono a PPS di eseguire più analisi contemporaneamente e di ridurre i tempi di attesa dei campioni. Tutti gli incubatori sono stati inoltre trasferiti nel nuovo laboratorio, razionalizzando ulteriormente il flusso di lavoro e migliorando il monitoraggio e l’accessibilità durante le attività analitiche. 

Uno degli elementi principali della nuova struttura è l’area dedicata alle prove di sterilità, realizzata con un ambiente di fondo di Grado C. Si tratta di un importante miglioramento rispetto alla precedente area non classificata. Al centro dell’area si trova un isolatore completamente integrato di Grado A per le prove di sterilità, che raddoppia la capacità del sito e consente di processare contemporaneamente più campioni. Il nuovo isolatore supporta sia metodi di filtrazione aperti sia sistemi chiusi, offrendo maggiore flessibilità e consentendo di rispondere a una gamma più ampia di requisiti analitici dei diversi prodotti. L’area è inoltre dotata di sistemi passanti integrati per trasferire i campioni direttamente dall’area produttiva al laboratorio, riducendo il rischio di contaminazione e contribuendo a preservare l’integrità del prodotto. 

Grazie a questi interventi, i tempi di analisi dovrebbero ridursi fino al 50%, con conseguente accelerazione del rilascio dei lotti, riduzione dei colli di bottiglia e maggiore fluidità nel passaggio dei programmi dalla fase clinica alla produzione commerciale. La nuova infrastruttura rafforza inoltre le misure di controllo della contaminazione e le garanzie di sterilità del sito. L’aumento della capacità contribuisce al tempo stesso a ridurre i rischi di interruzione delle forniture e prepara lo stabilimento a soddisfare la domanda prevista su scala commerciale.  

«Il nuovo laboratorio di microbiologia rappresenta una tappa importante nel percorso di ampliamento del nostro sito di Lexington», ha dichiarato Nathan Richardson, Vicepresidente e Responsabile del sito di Lexington di Piramal Pharma Solutions. «Potenziando le nostre capacità nelle prove di sterilità e nei controlli microbiologici di qualità, rafforziamo ulteriormente la nostra capacità di offrire ai clienti servizi affidabili, tempestivi e di elevata qualità lungo l’intero ciclo di vita del prodotto. Questo investimento conferma il nostro costante impegno verso l’eccellenza operativa, la sicurezza dei pazienti e la crescita futura della produzione di farmaci iniettabili sterili presso il sito di Lexington». 

Il nuovo laboratorio di microbiologia consolida la posizione di PPS come operatore di riferimento nel settore dei farmaci iniettabili sterili e rafforza la capacità del sito di Lexington di offrire, a clienti attivi nello sviluppo di farmaci a piccole molecole, bioconiugati e peptidi, servizi affidabili, di elevata qualità e orientati alla sicurezza dei pazienti in tutto il mondo. 

Informazioni su Piramal Pharma SolutionsPiramal Pharma Solutions (PPS) è un’organizzazione di sviluppo e produzione farmaceutica conto terzi (CDMO) che offre soluzioni integrate di sviluppo e produzione lungo l’intero ciclo di vita del farmaco. PPS serve i propri clienti attraverso una rete globale integrata di stabilimenti situati in Nord America, Europa e Asia. Questa presenza consente all’azienda di offrire una gamma completa di servizi, tra cui soluzioni per la scoperta di nuovi farmaci, servizi di sviluppo dei processi e sviluppo farmaceutico, fornitura di materiali per sperimentazioni cliniche, produzione e fornitura commerciale di principi attivi farmaceutici (API) e forme farmaceutiche finite. Offriamo anche servizi specializzati come lo sviluppo e la produzione di API altamente potenti, anticorpi coniugati, riempimenti/confezionamenti in condizioni sterili, servizi e prodotti con l’utilizzo di peptidi nonché potenti prodotti farmaceutici solidi per somministrazione per via orale. PPS offre inoltre servizi specialistici quali lo sviluppo e la produzione di principi attivi ad alta potenza, coniugati anticorpo-farmaco, riempimento e finitura in condizioni sterili, prodotti e servizi a base di peptidi e forme farmaceutiche solide orali ad alta potenza. 

Per maggiori informazioni: Piramal Pharma Solutions | LinkedIn| Facebook | X
 

About Piramal Pharma LimitedPiramal Pharma Limited (PPL) (NSE: PPLPHARMA) (BSE: 543635), offre un portafoglio di prodotti e servizi differenziati attraverso i suoi 17 impianti di sviluppo e produzione a livello mondiale e una rete globale di distribuzione in più di 100 Paesi. PPL include Piramal Pharma Solutions (PPS), un’azienda integrata di sviluppo e produzione a contratto, Piramal Critical Care (PCC), un’azienda di farmaci generici complessi per ospedali e la divisione Piramal Consumer Healthcare, che vende prodotti da banco e per il wellness. Inoltre, una delle aziende consociate di PPL, Abbvie Therapeutics India Private Limited, una joint venture tra Abbvie e PPL, è emersa come uno dei leader di mercato nell’ambito delle terapie oftalmologiche nel mercato farmaceutico indiano. 

Per maggiori informazioni: Piramal Pharma | LinkedIn
 

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L’evento, dal titolo “Ascoltare le esperienze vissute: voci vere, vero cambiamento”, sarà aperto alla cittadinanza e offrirà un’occasione di incontro con utenti e operatori del servizio di salute mentale adulti della Valdinievole.

Nel corso della mattinata (dalle 10 alle 13) saranno presentate le attività svolte dal servizio, con particolare attenzione ai percorsi di riabilitazione sia nel centro stesso che sul territorio ma anche alle tematiche della prevenzione, dell’inclusione e della lotta allo stigma. L’open day permetterà infatti di conoscere più da vicino il ruolo del servizio e le opportunità offerte alle persone che affrontano un problema di salute mentale. L’obiettivo è favorire una maggiore conoscenza di questi disturbi, contrastare stigma e discriminazioni e rendere più accessibili le informazioni sui servizi presenti sul territorio.

Elisabetta Coli, responsabile dell’unità funzionale complessa Salute Mentale Adulti della Valdinievole, ha commentato: “Parlare di salute mentale significa anche creare occasioni di ascolto e conoscenza reciproca. Aprire il Centro alla cittadinanza ci permette di raccontare il lavoro quotidiano, dare spazio alle esperienze delle persone e contrastare pregiudizi che ancora possono ostacolare l’accesso ai servizi”.

Stefano Lomi, direttore della Società della Salute della Valdinievole, ha poi aggiunto: “Informare i cittadini sui servizi e le opportunità presenti nel nostro territorio è un’azione essenziale di prevenzione, in quanto permette alle persone di sviluppare maggiore consapevolezza e autonomia. La salute mentale è un tema centrale nello sviluppo di comunità coese, accudenti e accoglienti”.

HONG KONG SAR – Media OutReach Newswire – 6 October 2026 – Qupital, Asia’s leading AI-driven fintech platform specializing in cross-border e-commerce trade finance, today announced the official launch of the world’s first AI-driven on-chain e-commerce lending protocol. The breakthrough solution shifts day-to-day trade loan operations into an automated, highly transparent framework powered by smart contracts and proprietary AI credit monitoring. 

The launch comes directly ahead of Token 2049, as Qupital positions itself at the intersection of Decentralized Finance (DeFi) and Real-World Assets (RWA). By deploying USDC via Ethereum smart contracts, Qupital eliminates legacy banking delays and manual oversight, delivering instant, 24/7 liquidity to high-growth global merchants. The protocol utilizes automated dynamic credit monitoring to continuously adjust credit exposure based on real-time sales-to-loan performance. When store metrics deviate from set parameters, smart contracts automatically invoke payment gateway APIs to intercept platform cashflows, which captures store earnings to satisfy debt obligations and revenue targets. 

Key Innovations of the Protocol
 

A Multi-trillion Market opportunity
 

B2B cross-border stablecoin settlements are projected to reach $5 trillion by 2035, with over 54% of cross-border enterprises preparing to adopt stablecoin payment infrastructure. Qupital’s protocol directly addresses this surge in institutional and merchant demand. 

“Agentic commerce and instant global settlement require financing infrastructure that operates around the clock. While traditional banking channels remain a core pillar of our trade finance operations, utilizing blockchain rails allows us to streamline distribution and accelerate settlement times. Integrating our proprietary AI risk engine directly into on-chain frameworks eliminates operational friction, minimizes non-performing loans, and expands our global footprint.” 

— Winston Wong, Co-Founder & CEO of Qupital
 

Having processed over US$9.5 billion in cumulative trade financing while maintaining industry-leading credit performance, Qupital’s move on-chain sets a new institutional standard for tokenized trade finance. The company already has an active pipeline of USD 100 million in financing to be fulfilled on-chain. 

Building on its recently announced Series C financing, Qupital continues to execute on its long-term growth roadmap. The launch of the protocol further diversifies Qupital’s capital execution options and accelerates its entry into new global markets. By bringing real-world quality trade assets on-chain, Qupital directly addresses the multi-trillion-dollar SME financing gap, delivering accessible, frictionless capital to digital enterprises that are underserved by traditional banks and financial institutions worldwide. 

About Qupital
 

Qupital is a Series C stage fintech platform and Asia’s leader in data-driven financing solutions for digital businesses. Headquartered in Hong Kong, Qupital empowers e-commerce businesses trading on global platforms including Amazon, JD.com, Tmall, TikTok Shop, and Pinduoduo. As the first platform in Asia to securitize e-commerce merchant loans, Qupital combines industry-leading credit performance and sustained profitability with backing from global financial institutions including HSBC and MUFG, as well as strategic investors including M Capital, Alibaba, MindWorks Capital, Greater Bay Area Homeland Development Fund, and the Innovation and Technology Ventures Fund of the Hong Kong SAR Government. 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Media Contact:Ms Angie KwongVice PresidentAngie.kwong@qupital.com 

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Tre brand protagonisti: Laurèl, IDPAN e YINER 

MILANO, 6 ottobre 2026 /PRNewswire/ — L’industria della moda del distretto di Futian è tornata alla Milano Fashion Week® insieme alla Camera Nazionale della Moda Italiana. Con il sostegno del Governo Popolare del Distretto di Futian, Shenzhen, l’evento è stato organizzato dalla Bay Area Sustainable Fashion Alliance e da Shenzhen Fumei Space Innovation Development Co., Ltd. 

Il 22 settembre 2026, presso la Rotonda della Besana di Milano, Laurèl, IDPAN e YINER hanno presentato le loro collezioni Spring/Summer 2027, esplorando il tema del tempo attraverso heritage, innovazione, artigianalità, modernità, struttura, fluidità, città e natura. 

L’evento ha messo in evidenza l’energia e gli scambi del settore della moda di Futian. 

«La moda porta le culture oltre i confini. La SS27 Milan Fashion Week • Shenzhen Futian Fashion Event presenta l’estetica orientale attraverso il design contemporaneo, favorendo lo scambio e la collaborazione tra i brand della Greater Bay Area cinese e l’industria della moda europea.»Dan WANG, Presidente e Direttrice Creativa di BASFA”  

Da otto anni, il Distretto di Futian sostiene l’industria della moda e ha sviluppato il Bay Area Fashion Center, il primo edificio in Cina dedicato alle sedi di aziende di alta gamma del settore dell’abbigliamento femminile, con un valore di 10 miliardi di RMB. 

Quattro dei primi dieci brand cinesi di alta moda femminile hanno sede a Futian e rappresentano un quarto dell’industria di Shenzhen. Da tre anni, i brand di Futian partecipano ai calendari delle fashion week internazionali. Il distretto ospita il campus di Futian dell’Istituto Marangoni, la Shenzhen Design Week, la Shenzhen–Milan Dual-City Fashion Week, il Futian International Fashion Gathering, la Futian Fashion Creative Design Week e la TOPSKYLINE Runway Show. 

La presentazione ha messo in luce la diversità e la profondità culturale della moda femminile cinese, rafforzando i legami con media, buyer e partner. 

L’INDUSTRIA DELLA MODA DEL DISTRETTO DI FUTIAN, SHENZHEN 

Laurèl – COLLEZIONE SPRING/SUMMER 2027 

“Layers of Time” ha unito la precisione del Bauhaus, riferimenti al Rinascimento, sartorialità architettonica e artigianalità. Fondato a Monaco di Baviera nel 1978, Laurèl ha rinnovato la propria collaborazione con WAKUKU attraverso Rèl-LY, il suo “piccolo collezionista del tempo”. 

Informazioni su Laurèl 

Laurèl crea moda femminile di alta gamma, radicata nell’estetica Bauhaus e nell’equilibrio razionale. 

IDPAN – COLLEZIONE SPRING/SUMMER 2027 

Con “From Milan, Back to Milan” e “Tribute to Craftsmanship — MODERN SERENITY”, IDPAN ha celebrato il lavoro artigianale umano nell’epoca dell’IA e della produzione di massa, creando un equilibrio tra produzione intelligente, raffinatezza artigianale e sartorialità fluida. 

YINER – COLLEZIONE SPRING/SUMMER 2027 

“Nature Imprint” ha esplorato le tracce del tempo nelle foglie, nelle conchiglie, nella pietra e nei paesaggi. Motivi lineari, plissé, stampe, fibre naturali, pizzo e fili metallici hanno tradotto la natura in forma, mentre tonalità ispirate alla terra hanno collegato la memoria naturale alla femminilità contemporanea. 

Contatto: contact@beflowparis.com
 

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Techman Robot becomes the world’s first built-in vision AI cobot manufacturer to obtain IEC 62443-4-2 SL2 certification 

TAIPEI, Oct. 6, 2026 /PRNewswire/ — Techman Robot has obtained IEC 62443-4-2 Security Level 2 (SL2) cybersecurity certification for its TM AI Cobot S Series following an independent assessment by DEKRA. The milestone strengthens the cybersecurity foundation for deploying collaborative robots in connected manufacturing environments. 

As Physical AI moves into production, robots increasingly connect with equipment, manufacturing systems and data infrastructure. Manufacturers need both intelligent automation and confidence in the cybersecurity capabilities of the products they deploy. 

Techman Robot integrates built-in vision, artificial intelligence and robotic execution through its SEE • THINK • ACT approach. Independently verified cybersecurity capabilities provide a foundation for trusted deployment. 

IEC 62443-4-2 specifies security requirements for industrial automation and control system components. The certification gives manufacturers and system integrators an independently verified reference for assessing the product cybersecurity capabilities of the TM AI Cobot S Series. 

Scott Huang, Chief Operating Officer of Techman Robot, said: 

“As Physical AI enters production, customers care about more than how intelligent a robot is. They need to know whether it can operate safely and reliably alongside their manufacturing environment over the long term. SEE • THINK • ACT is central to Techman Robot’s AI robotics approach, and trusted deployment is a foundation for putting that intelligence to work on the factory floor. The IEC 62443-4-2 SL2 certification reflects our continued efforts to integrate intelligence, cybersecurity and practical manufacturing needs into product development.” 

Beyond certification, TM AI Cobot has established product lifecycle cybersecurity mechanisms covering vulnerability management, incident reporting and security updates. Techman Robot continues to strengthen these mechanisms in line with the requirements of the European Union’s Cyber Resilience Act (CRA). 

From built-in vision to built-in AI, Techman Robot remains focused on bringing intelligence into real manufacturing environments with a trusted foundation for deployment. 

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From pioneering the category in the mid-1990s to driving its future, Playseat® continues to push racing simulation forward. 

DOETINCHEM, Netherlands, Oct. 6, 2026 /PRNewswire/ — In the mid-nineties, Playseat® created the racing cockpit category, and ever since, has been an innovator and trailblazer, constantly pushing the boundaries of what simulation can be and how it should look and feel. 

From developing new racing sub-categories, including the world’s first foldable racing seat and the first formula-position racing seat, to building strategic partnerships with top-tier names like Red Bull, Mercedes-AMG, PUMA, PlayStation, NASCAR and Formula 1®, they consistently turned new ideas into real experiences. 

Playseat® is not stopping at racing. They’re opening new simulation categories like flight and heavy-duty machinery later this year. And true to its DNA, it now sets the new standard, again, with the next-generation racing cockpit. 

“Since the first prototypes in 1996, we have continuously introduced new and unique products to unlock experiences and designs for everyone worldwide,” said Fernando Smit, President and founder of Playseat®. “We thrive on exploring, creating, and innovating, and you can see the market following every step we make. To make sure the latest and greatest will always be available, we are upping the game even more for the future.” 

The next-generation racing cockpit has arrived 

Playseat® is about to launch the Playseat® Evolution 2, the next-generation racing cockpit engineered to set a new standard in racing chairs and redefine what sim racers can expect from their setup. Born from the Playseat® Evolution, the simulator that created the home racing cockpit category, this next-generation Evolution carries that proven expertise forward. In a long tradition of innovative product introductions since the mid-90s, the Evolution 2 delivers unmatched versatility, expandability, and value, making it the most adaptable All-Round Racing cockpit on the market today. 

About Playseat®
 

Playseat® created the racing cockpit category in the mid-nineties and has since been trailblazing the Racing, Flight and Farming simulation cockpit and Gaming chair categories. All products are fully patented, designed and engineered in the Netherlands, combining all-round versatility for everyday use with the highest level of quality, making it the go-to brand for simulation and gaming from beginner to pro. 

Find Playseat® at playseat.com or @playseat. 

Media Contact:pr@playseat.com
 

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Smith+Nephew (LSE: SN, NYSE: SNN) azienda di tecnologia medica, annuncia il lancio commerciale in Europa di CARTIHEAL AGILI-C, l’innovativo impianto per la riparazione della cartilagine. La tecnologia sarà presentata all’International Cartilage Regeneration & Joint Preservation Society (ICRS) Summit, che si terrà a Porto, in Portogallo, dall’8 al 10 ottobre. 

Introdotto negli Stati Uniti nel 2024, CARTIHEAL AGILI-C di Smith+Nephew nel panorama della riparazione della cartillagine. Composto da aragonite, un materiale naturale a base di carbonato di calcio, l’impianto agisce come scaffold bifasico favorendo la rigenerazione della cartilagine e dell’osso e contribuendo alleviando il dolore.¹⁻⁵ Questa tecnologia amplia l’accesso alle procedure di riparazione della cartilagine, consentendo di trattare chirurgicamente pazienti che in passato disponevano di opzioni terapeutiche limitate.¹˒⁴˒⁵* 

Recentemente pubblicato sull’American Journal of Sports Medicine (AJSM), uno studio multicentrico randomizzato e controllato ha evidenziato la superiorità clinica di CARTIHEAL AGILI-C rispetto allo standard di cura chirurgico. I pazienti trattati con l’impianto hanno registrato punteggi KOOS (Knee injury and Osteoarthritis Outcome Score) complessivamente più elevati durante l’intero periodo di follow-up, fino a 60 mesi dall’intervento.⁵ 

Click here to play video

Di seguito una traduzione in stile comunicato stampa, mantenendo la struttura e l’enfasi dell’originale:Inoltre, lo studio ha evidenziato: 

Il Senior Vice President e General Manager Sports Medicine International di Smith+Nephew, ha dichiarato:«Smith+Nephew è impegnata nello sviluppo di tecnologie innovative in grado di rispondere a importanti bisogni clinici ancora insoddisfatti. Il lancio dell’impianto CARTIHEAL AGILI-C  in Europa mette a disposizione dei chirurghi una soluzione innovativa, supportata da evidenze cliniche, per la riparazione della cartilagine e rafforza il nostro impegno nell’aiutare i pazienti a ottenere risultati nel lungo termine e a tornare a una vita attiva.» 

La specialista in Ortopedia e Chirurgia del Ginocchio e dell’Anca presso il Pavia Hospital, ha aggiunto:«Il trattamento dei difetti cartilaginei e osteocondrali continua a rappresentare una delle sfide più impegnative nell’ambito della medicina ortopedica dello sport. È incoraggiante vedere approcci terapeutici innovativi come l’impianto CARTIHEAL AGILI-C diventare disponibili per un numero sempre maggiore di chirurghi e pazienti in tutto il mondo. Ampliare l’accesso alle nuove tecnologie, insieme alla formazione clinica continua e allo scambio scientifico, contribuisce a migliorare la nostra capacità di affrontare queste condizioni complesse e di ottimizzare la cura dei pazienti.» 

L’impianto CARTIHEAL AGILI-C sarà inizialmente commercializzato in Austria, Belgio, Francia, Paesi Bassi, Portogallo, Spagna, Svizzera e Regno Unito, con una successiva estensione ad altri Paesi europei prevista nel prossimo futuro.Per maggiori informazioni sull’impianto per la riparazione della cartilagine CARTIHEAL AGILI-C di Smith+Nephew, è possibile visitare lo stand dell’azienda durante l’ICRS Summit o consultare la pagina dedicata al prodotto. Qui. 

– ends – 

Media Enquiries Dave Snyder          +1 (978) 749-1440  Smith+Nephew      david.snyder@smith-nephew.com
 

* Over 2-, 4-& 5-year follow-up compared to microfracture or debridement 

** Compared to debridement or microfracture 

*** Overall KOOS improvements at 48 months; KL 0-1 vs 2-3   

References 

Informazioni su Smith+NephewSmith+Nephew è un’azienda globale di tecnologia medica con un portafoglio focalizzato sulla riparazione, rigenerazione e sostituzione dei tessuti molli e ossa. La sua missione è riportare le persone al pieno benessere del loro corpo e della loro fiducia in sé stesse, usando la tecnologia, questo impegno è racchiuso nel concetto di “Life Unlimited”.Ogni giorno, i circa 17.000 dipendenti portano avanti questa missione, contribuendo a migliorare la vita dei pazienti grazie all’eccellenza del nostro portafoglio prodotti e allo sviluppo ed applicazione di tecnologie innovative delle nostre tre principali aree di business globali: Ortopedia, Medicina dello Sport & ORL (Otorinolaringoiatria) e Advanced Wound Management.Fondata nel 1856 a Hull, nel Regno Unito, Smith+Nephew è oggi presente in circa 100 Paesi e nel 2025 ha registrato un fatturato annuo di 6,2 miliardi di dollari.Smith+Nephew fa parte dell’indice FTSE 100 ed è quotata alla London Stock Exchange (LSE: SN) e alla New York Stock Exchange (NYSE: SNN).Nel presente comunicato, i termini “Gruppo” e “Smith+Nephew” si riferiscono a Smith & Nephew plc e alle sue società controllate consolidate, salvo ove il contesto richieda diversamente. 

Per maggiori informazioni su Smith+Nephew, visitare il sito web aziendale all’indirizzo www.smith-nephew.com e seguici su X, LinkedIn, Instagram o Facebook. 

Informazioni sulle prospettive future 

Il presente documento può contenere informazioni sulle prospettive future che potrebbero rivelarsi accurate oppure no. Ad esempio, le dichiarazioni relative alla crescita prevista dei ricavi e dei margini di profitto operativo, alle tendenze di mercato e alla pipeline dei prodotti costituiscono informazioni sulle prospettive future. Espressioni quali “mirare”, “pianificare”, “intendere”, “prevedere”, “essere ben posizionati”, “credere”, “stimare”, “aspettarsi”, “puntare a”, “considerare” e termini analoghi sono generalmente utilizzati per identificare informazioni sulle prospettive future.Le informazioni sulle prospettive future comportano rischi noti e ignoti, incertezze e altri fattori rilevanti che potrebbero determinare risultati effettivi significativamente diversi da quelli espressi o impliciti in tali informazioni. Per Smith+Nephew, tali fattori includono, a titolo esemplificativo: conflitti in Europa e in Medio Oriente; condizioni economiche e finanziarie nei mercati in cui operiamo, in particolare quelle che incidono sugli operatori sanitari, sugli enti pagatori e sui clienti; livelli di prezzo dei dispositivi medici consolidati e innovativi; sviluppi della tecnologia medica; approvazioni normative, decisioni in materia di rimborso o altre azioni governative; difetti di prodotto, richiami o altri problemi relativi ai sistemi di gestione della qualità, oppure il mancato rispetto della relativa normativa; contenziosi relativi a brevetti o ad altre rivendicazioni; rischi legali e finanziari legati alla conformità normativa e le relative attività investigative, correttive o sanzionatorie; interruzioni della catena di fornitura o delle attività operative di Smith+Nephew o dei suoi fornitori; concorrenza per l’acquisizione e la fidelizzazione di personale qualificato; iniziative strategiche, comprese acquisizioni e cessioni, nonché la capacità di svolgere con successo attività di due diligence, valutazione e integrazione delle aziende acquisite; interruzioni derivanti da operazioni straordinarie o da altri cambiamenti apportati ai piani aziendali o all’organizzazione per adeguarsi all’evoluzione del mercato; rapporti con i professionisti sanitari; dipendenza dalle tecnologie informatiche e dalla cybersecurity; interruzioni dovute a calamità naturali, eventi meteorologici e fenomeni legati ai cambiamenti climatici; mutamenti nelle aspettative di clienti e altri stakeholder in materia di sostenibilità; modifiche alla normativa fiscale; effetti della volatilità dei tassi di cambio; nonché numerosi altri fattori che influenzano Smith+Nephew o i mercati in cui opera, inclusi fattori di natura politica, economica, commerciale, competitiva o reputazionale.Per una descrizione più dettagliata di alcuni di questi fattori, si invita a consultare i documenti depositati da Smith+Nephew presso la U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) ai sensi dello U.S. Securities Exchange Act del 1934 e successive modifiche, incluso l’ultimo Annual Report sul Form 20-F, disponibile sul sito della SEC all’indirizzo www.sec.gov.Qualsiasi informazione sulle prospettive future si basa sulle informazioni disponibili a Smith+Nephew alla data in cui viene formulata. Tutte le informazioni sulle prospettive future, scritte o orali, attribuibili a Smith+Nephew sono soggette alle presenti avvertenze. Smith+Nephew non assume alcun obbligo di aggiornare o rivedere alcuna informazione sulle prospettive future per riflettere eventuali cambiamenti delle circostanze o delle aspettative della Società. 

◊ Marchio di Smith+Nephew. Alcuni marchi sono registrati presso lo United States Patent and Trademark Office. 

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immediapress/globenewswire

Transform Colour Formulation and Matching 

NIEUWEGEIN, Netherlands, Oct. 6, 2026 /PRNewswire/ — Konica Minolta, Inc. (Konica Minolta) is pleased to announce the global launch of SpectraMagic™ CMS, a powerful colour matching software solution designed to help manufacturers achieve faster, more accurate and more cost-effective colour formulation and correction. 

Developed for plastics, paints, coatings and other colour-critical industries, SpectraMagic™ CMS combines advanced formulation and batch correction capabilities within a single intuitive platform. By reducing reliance on manual trial-and-error processes, the software helps users improve first-shot accuracy, minimise material waste and increase overall productivity. 

SpectraMagic™ CMS features advanced colour matching algorithms, simultaneous colour and opacity calculations, and intelligent batch correction based on real pigment performance data. By leveraging insights from laboratory and production samples, the software continuously enhances matching accuracy and helps manufacturers achieve greater colour consistency across batches, production lines and manufacturing sites. 

Seamlessly integrating with Konica Minolta’s spectrophotometers and SpectraMagic™ NX2 quality control software, SpectraMagic™ CMS creates a connected workflow from measurement and quality control through to formulation and reporting. To support customers throughout their colour management journey, Konica Minolta also provides access to its dedicated Colour Help Desk and global network of application specialists. 

With SpectraMagic™ CMS, organisations can achieve greater precision, efficiency and confidence in colour, while simplifying complex formulation processes and improving operational performance. 

Konica Minolta will play its role as a leading company in the colour measurement market by utilising computer colour matching technology to contribute to improving customer quality and business operations. 

About Konica Minolta Sensing Europe B.V. 

Konica Minolta Sensing Europe B.V., part of the Industrial Business division of Konica Minolta, Inc. Japan, is a leading provider of measurement solutions for applications in the fields of Colour & Appearance and Light Measurement. Derived from our state-of-the-art optical and image processing technologies, our measuring solutions help improve quality control and support R&D in a diverse range of industries. 

Our colour management solutions are essential for Quality Assurance in industries such as Automotive, Plastics, Food, Pharmaceutics, Cosmetics, and more. 

Together with the group company Instrument Systems and Radiant product line, Konica Minolta Sensing offers cutting edge technology in the field of Light and Display measurement to the ITC, Automotive and Lighting industry, microLED, AR/VR, etc. 

With the strength of the group companies Eines Vision Systems, and Specim, the portfolio of visual inspection has increased to include AI and automation technology, and hyperspectral imaging technology to measure the invisible. 

Contact 

Ewald RathColour & Appearance Technology Manager EMEAinfo.sensing@seu.konicaminolta.eu
 

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Il polo aeroportuale toscano chiude i primi nove mesi dell’anno superando la soglia degli 8 milioni di passeggeri, un volume di traffico raggiunto per la prima volta già nel mese di settembre. Il dato complessivo del sistema regionale segna una crescita del 5,6% rispetto allo stesso periodo del 2025.

A determinare il bilancio di Toscana Aeroporti sono i numeri registrati nel nono mese dell’anno, durante il quale gli scali di Pisa e Firenze hanno totalizzato quasi 1,1 milioni di transiti. Si tratta del quinto mese consecutivo in cui viene oltrepassata la quota del milione di viaggiatori, con un incremento del 7,9% rispetto al settembre precedente. L’aumento dei flussi ha riguardato in maniera omogenea sia i voli nazionali (+8,9%) sia le tratte internazionali (+7,7%).

Analizzando le singole infrastrutture, l’aeroporto Amerigo Vespucci di Firenze ha archiviato il miglior mese dall’inizio della propria operatività. A settembre la struttura ha superato per la prima volta i 400mila passeggeri, in aumento del 4% sul 2025, spinta in particolare dai movimenti interni (+12,8%) e internazionali (+2,9%). Il 27 settembre l’aerostazione ha inoltre stabilito il proprio primato giornaliero assoluto, accogliendo 15.578 persone. Sostenuto da una serie di massimi storici mensili per tutto il 2026, lo scalo fiorentino ha così tagliato il traguardo dei 3 milioni di passeggeri nei primi tre trimestri (+4,2%). Le rotte con il maggior numero di presenze si confermano Parigi, Londra, Amsterdam, Barcellona e Francoforte.

Sul litorale, l’aeroporto Galileo Galilei di Pisa ha chiuso settembre con 664mila passeggeri, mettendo a referto il miglior risultato storico per questo specifico mese, in crescita del 10,6% sul 2025. Anche in questo caso i volumi si sono sviluppati su entrambi i segmenti di mercato: +11,4% per i collegamenti esteri e +7,7% per quelli nazionali. La classifica delle destinazioni più richieste vede in testa Londra, seguita da Tirana, Palermo, Parigi e Manchester. Il bilancio progressivo dei primi nove mesi porta lo scalo pisano a superare, per la prima volta in questa fase dell’anno, i 5 milioni di passeggeri, segnando un +6,6% rispetto ai volumi dell’anno precedente.

REDAZIONE

SEOUL, South Korea, Oct. 6, 2026 /PRNewswire/ — SK chemicals is moving to build a collaborative framework for a circular economy for waste banners. 

SK chemicals announced on 6th that it has formed the Waste Banner Resource Circulation Consortium with MOA, Daehan Media, Upcloth, and the Resource Circulation Team of Seogwipo City, Jeju Special Self-Governing Province, and is launching full-scale collaboration. The consortium was established following the challenge on waste banner processing and circular economy development that SK chemicals put forward at the Solveathon idea competition, held in conjunction with the Social Value Festa and hosted by the Korea Chamber of Commerce and Industry and the Ministry of the Interior and Safety. 

The four participating organizations will each take charge of collecting waste banners in their respective regions, while drawing on their individual expertise in areas such as pre-processing, distribution, and sales to build, together with SK chemicals, the entire process spanning recycling, product manufacturing, and distribution. 

By region, MOA and Daehan Media will be responsible for collecting waste banners in the Gyeongsang region, Upcloth in the Honam region, and Seogwipo City in Jeju. Upcloth, which has experience operating collection and sorting systems based at local Self-Sufficiency Centers, will also pursue local job creation by employing participants in self-sufficiency programs and people with disabilities. 

Waste banners collected through the four organizations’ collaboration will be sent to MOA, which specializes in pre-processing, to be processed into a form and quality suitable for chemical recycling. They will then be converted into feedstock using SK chemicals’ depolymerization technology and transformed into materials that can once again be used to make banners. Daehan Media will take part as the production partner for the chemically recycled banner fabric, supplying it to each region through its nationwide sales network. 

Seogwipo City, the only local government among the participating organizations, will also work on establishing the necessary institutional framework so that the entire cycle, from the collection of waste banners to the reuse of chemically recycled banners, can be completed within the region. 

The company estimates that more than 1,000 tons of waste banners are generated each year in the Gyeongsang, Honam, and Jeju regions participating in the project. It expects that once resource circulation systems for waste banners are established in each region through this project, the volume of waste banners sent to landfills and incinerators will be significantly reduced, and the foundation for resource circulation will be expanded. 

Because banners are typically used only once for events, elections, and similar purposes, most have been landfilled or incinerated after a short period of use. To address the waste problem, efforts have been made to upcycle waste banners into products such as tote bags and waste collection bags, but critics have pointed out that these, too, amount to no more than one-time recycling. 

According to the Ministry of Climate, Energy and Environment, approximately 6,000 tons of waste banners are generated in Korea each year, and about 70% of them are reportedly landfilled or incinerated. 

The initiative is significant in that it tackles the waste banner problem by building a sustainable structure in which waste banners are turned back into banners through depolymerization technology. SK chemicals’ depolymerization technology breaks waste plastics down to the molecular level, returns them to feedstock, and then repolymerizes them. Unlike conventional mechanical recycling, which involves shredding, washing, and remelting waste, depolymerization converts waste into feedstock through a chemical process, structurally eliminating the effects of prior use, color, and impurities. As a result, while mechanical recycling is currently limited to high-quality waste streams such as clear PET bottles, depolymerization makes it easier to recover resources from a wide variety of waste plastics, including textile-based waste banners. In addition, because quality does not degrade even after repeated recycling, it is regarded as a technology ideally suited to recycling waste banners. 

Through the consortium, SK chemicals aims to build a new model for region-based waste banner circulation, in which waste generated in a region is turned back into resources within that same region. The company plans to establish and standardize provincial-level collection and sorting systems for waste banners, along with the institutional foundation to support them, taking into account each region’s characteristics and existing collection systems. It then intends to expand its reach by replicating this model in other regions. 

A representative of SK chemicals said, “Waste banners are a waste issue that most local communities are grappling with, but each region’s circumstances and approaches differ to some extent. Through collaboration with the participating organizations, we will broaden the scope to the metropolitan and provincial level to build waste banner circulation systems, and create real success stories of turning waste banners back into banners.” 

Meanwhile, SK chemicals has been steadily expanding its cooperation with local governments to establish a stable collection and recycling system for waste banners. Starting with a memorandum of understanding (MOU) on waste banner resource recovery signed with the City of Gunsan and Revelop in August 2024, the company went on to sign MOUs with the Ministry of the Interior and Safety and the cities of Sejong, Gangneung, Cheongju, Naju, and Changwon in June 2025, and with the City of Seoul in August of the same year. In addition, together with the Ministry of the Interior and Safety and the Korea Chamber of Commerce and Industry, it held an open call for ideas on building a nationwide supply chain through the 2026 Solveathon for Overcoming Regional Decline, broadening its search for partners to include the private sector. 

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Buying Bitcoin is not the hard part. Running a company on it is.  

TALLINN, Estonia, Oct. 6, 2026 /PRNewswire/ — Bringin today opened an invite-only beta of euro business accounts that let companies hold, accept and pay in Bitcoin and stablecoins, keep owner control of their coins, and run SEPA payments from a vIBAN in the company’s own name. The launch builds on Bringin’s consumer platform, which has processed more than €15 million. 

More European businesses want what Bitcoin and stablecoins offer: instant settlement, global reach and lower costs. But running a company on Bitcoin is another matter: Many face bank account restrictions and blocked transfers. Every conversion to euros adds friction, records sit across disconnected tools, and Travel Rule requirements turn simple payments into paperwork. Bitcoin’s potential as money stays largely untapped. 

Bringin for Business bridges Bitcoin and banking. Companies can add Bitcoin to their treasury, accept Bitcoin, Lightning or stablecoin payments, and pay suppliers and payroll in Bitcoin. Euro accounts and the company’s Bitcoin wallet sit together, with the governance and security a business needs. A dedicated virtual IBAN, in the company’s own name, connects it to SEPA payments, with additional global payment rails planned. 

Private keys for each company’s Bitcoin are generated inside a hardware-isolated secure enclave. Bringin never has access to the raw key. A key can be used to sign a payment only inside the enclave, and only after a designated company owner authenticates. Banking, payments, self-custody and exchange all run in one place, with integrations for accounting and tax reporting tools, and APIs to automate routine work with AI agents. 

“Companies that use Bitcoin still struggle to get a euro account and move seamlessly between them,” said Prashanth Chandrashekar, founder and CEO of Bringin. “We built Bringin to solve that, now companies can get paid, hold value and move money globally, with accounts designed around self-custody and a smooth payment experience.” 

Built on the MiCA-authorized infrastructure of Lightspark Payments Europe AS, Bringin for Business is already used by 15 businesses in the beta, including Lightning payment tools, mining-rig sellers and Bitcoin conferences, handling cross-border payments and instant Bitcoin-to-euro conversions. It is available to companies across 30 European countries. 

Businesses ready to earn, hold and pay in Bitcoin can request an invite at bringin.app/business. 

About Bringin: 

Bringin is a Tallinn-based fintech bridging Bitcoin and euro banking. Its consumer app combines a self-custodial Bitcoin wallet, euro vIBAN and debit cards. Bringin for Business extends the same infrastructure to companies using Bitcoin for treasury and payments. Learn more at bringin.app. 

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