JERSEY CITY, N.J., Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — On World Sight Day, HelpMeSee is calling for greater investment in the skilled surgical workforce needed to address one of the world’s most treatable causes of blindness. 

It’s estimated that 94 million adults age 50 and older live with vision impairment or blindness caused by untreated cataract, yet more than half of people who need cataract surgery globally do not have access to it. In the World Health Organization African Region, three in four people who need cataract surgery remain untreated. 

Cataract can be treated surgically, but expanding access to treatment depends on having enough trained professionals with proficient surgical skills to provide quality care where patients need it most. Shortages and the unequal distribution of trained eye-care professionals remain significant barriers to cataract surgery, alongside cost, infrastructure and other health-system challenges. 

“Expanding access to cataract treatment requires more than recognizing the scale of the problem. It requires sustained investment in the people and institutions that can provide quality surgical care. Building a skilled surgical workforce is essential to creating lasting cataract surgical capacity in communities where the need is greatest,” says Dr. Nicoletta Fynn-Thompson, Chief Medical Officer at HelpMeSee.  

The call comes at an important moment for global eye health. In September, the World Health Organization opened public consultation on a proposed Global Initiative to Eliminate Preventable Blindness and Vision Impairment, intended to accelerate progress toward the World Health Assembly target of increasing effective cataract surgery coverage by 30 percentage points by 2030. 

World Sight Day also comes weeks before the Global Summit for Eye Health, where governments and global eye-health leaders will convene to advance action toward universal access to eye care. 

Building Surgical Capacity Through Simulation 

HelpMeSee works to address the surgical workforce challenge through competency-based, simulation-based cataract surgical training. Through partnerships with training institutions around the world, HelpMeSee supports the development of sustainable local surgical capacity and the effective transition of surgical skills into clinical practice. 

The HelpMeSee training system combines high-fidelity virtual reality and realistic haptic feedback with structured curricula and instructor-led education. This approach enables trainees to repeatedly practice surgical skills, recognize and respond to complications, receive objective performance feedback and build competency in a simulated environment before transitioning those skills to live surgery. 

Progress requires strong partnerships and sustained investment in the people, training and institutions needed to make quality cataract care accessible to communities around the world. 

Advancing the Global Conversation 

Beginning on World Sight Day, HelpMeSee is sponsoring a weeklong Healthcare Information For All (HIFA) Spotlight on Cataract Blindness, Surgical Quality, and the Value of Simulation-based Training, running October 8–14. 

The international discussion will bring together health professionals, policymakers, researchers and others to examine the global burden of cataract, the availability and quality of surgery, the role of simulation-based training, and the policies and resources needed to expand access to quality cataract care. 

“No single organization can close the global cataract treatment gap alone. Progress requires strong partnerships and sustained investment in the people, training and institutions that make quality cataract care possible,” said Doug May, HelpMeSee President and CEO. 

Addressing cataract blindness at the scale required will depend on coordinated action across governments, health systems, training institutions, NGOs, donors and local partners. Strengthening the surgical workforce and the institutions that support it must be a central part of that effort. 

Support HelpMeSee on World Sight Day.
 

About HelpMeSee In a world where 100 million people are blind or visually impaired due to cataract, HelpMeSee, a not-for-profit under IRS 501(c)(3), has the global mission to eradicate cataract blindness by increasing the training of Manual Small Incision Cataract Surgery (MSICS). This high quality, very low-cost procedure delivers successful outcomes at a fraction of the cost of alternative procedures. The HelpMeSee MSICS training system features very high-fidelity, virtual reality simulation with realistic haptic feedback, sophisticated competency courseware, learning management systems, and electronic learning aids. 

HelpMeSee was founded by Al and Jim Ueltschi, who imagined building the MSICS training system by incorporating many of the methods and techniques used successfully in commercial pilot training. As co-founder of Orbis International where he served as its chairman for 35 years. He founded FlightSafety International, the world’s foremost aviation training company. Al Ueltschi was an icon in the aviation industry and was devoted to ending preventable blindness in the developing world. HelpMeSee trains high quality, very low-cost MSICS to ensure that all communities have access to sight restoring affordable treatment. With more than 40 simulators and 19 training centers worldwide, HelpMeSee partners with governments, universities and innovators to fight the global cataract blindness crisis. For more information, visit http://www.helpmesee.org. 

Amanda Kronberg, Director of Marketing: (720) 220-9882 

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Si conclude il primo anno di sperimentazione delle Residenze Play Brindisi, promosse dal Comune di Brindisi nell’ambito del Programma Nazionale Metro Plus e Città Medie Sud 2021–2027 – progetto Play Brindisi. 

Da giovedì 8 ottobre, il Parco del Cillarese offrirà alla città tre nuove installazioni di architettura leggera che rappresentano le testimonianze di un’esperienza che ha messo insieme rigenerazione urbana, arte, formazione e partecipazione. 

Non semplici installazioni, dunque, ma la narrazione di un processo collettivo che si fa legno, colore, forma, e che si dona per essere vissuta da chi vive il parco: una sperimentazione che mette in relazione spazio pubblico, politiche giovanili, formazione, inclusione, creatività e attivazione sociale, all’interno della più ampia strategia “Brindisi Per”. 

Perché un parco cambia quando cambiano gli oggetti che lo abitano. Ma cambia ancora di più quando nuove persone iniziano a guardarlo, attraversarlo e immaginarlo come uno spazio possibile. 

Dal progetto al fare: 60 giovani costruiscono nuovi modi di abitare il parco 

Nel corso del 2026, tre sessioni di residenza di placemaking hanno coinvolto complessivamente 60 giovani tra i 18 e i 35 anni, selezionati attraverso open call che hanno raccolto oltre 150 candidature. 

Brindisini e giovani provenienti da altre città italiane e dall’estero hanno lavorato fianco a fianco portando nel Cillarese esperienze, competenze e sguardi differenti, accompagnati da tutor e curatori e da GRRIZ, studio internazionale attivo all’intersezione tra progettazione dello spazio pubblico, placemaking, architettura e installazioni artistiche. Alla componente artistica e visiva ha contribuito l’artista Geometric Bang. 

Esplorazione del territorio, osservazione degli usi dello spazio, formazione, progettazione collaborativa, autocostruzione e produzione artistica sono diventate le tappe di un unico percorso: imparare trasformando e trasformare imparando. 

Le Residenze hanno così sperimentato un modello nel quale i giovani non sono semplicemente destinatari di un intervento pubblico, ma partecipano direttamente alla costruzione delle possibilità d’uso dei luoghi. 

L’Isola, la Barca, il Faro: tre segni per tre paesaggi del Cillarese 

Il Parco del Cillarese, il più grande parco urbano della Puglia, è stato scelto come primo laboratorio di questa sperimentazione. 

Non come uno spazio omogeneo da “riempire” di oggetti, ma come un sistema complesso di paesaggi, percorrenze e aree con differenti vocazioni, da osservare e interpretare. 

La prima Residenza, realizzata a giugno, ha dato vita a L’ISOLA, una grande piattaforma multifunzionale in legno pensata per la sosta, l’incontro, il gioco e le attività collettive: un luogo nel luogo, capace di suggerire nuove forme di socialità. 

La seconda Residenza ha realizzato LA BARCA, collocata nel grande prato centrale in prossimità dei laghetti. Un arredo multifunzionale che può diventare seduta, spazio per il pic-nic, dispositivo per il gioco o punto di aggregazione, lasciando alle persone la possibilità di interpretarne liberamente gli usi. 

Con la terza Residenza prende forma IL FARO, un landmark pensato per spostare lo sguardo verso il versante meno conosciuto e frequentato del Cillarese. Un segno capace di orientare e incuriosire, ma anche un dispositivo che contribuisce a rafforzare la valenza ecologica del parco come habitat per la biodiversità. La presenza di una bat-box, integrata nell’intervento come rifugio per i pipistrelli, introduce una riflessione più ampia sulla possibilità di progettare lo spazio pubblico naturale non soltanto in funzione della presenza umana, ma come ambiente condiviso tra specie diverse. IL FARO diventa così un piccolo dispositivo per sperimentare forme di convivenza interspecie, riconoscendo il Cillarese come ecosistema chiave all’interno del tessuto urbano della città di Brindisi nel quale tutela della biodiversità, fruizione pubblica e qualità dello spazio possono rafforzarsi reciprocamente. 

Quando la trasformazione dei luoghi diventa crescita delle persone 

Play Brindisi rappresenta una delle espressioni più concrete dell’integrazione tra FESR e FSE+ all’interno del programma Brindisi Per. 

Le risorse FESR sostengono la trasformazione fisica dello spazio pubblico attraverso interventi di rigenerazione, placemaking e infrastrutturazione leggera; le risorse FSE+ ne alimentano invece la dimensione sociale, educativa e formativa, permettendo ai giovani di partecipare direttamente alle Residenze e ai processi di progettazione. 

È proprio nell’incontro tra queste due dimensioni che prende forma il modello sperimentato al Cillarese: non rigenerare gli spazi senza le persone e non formare le persone senza dare loro la possibilità di incidere realmente sui luoghi che abitano. 

Il risultato non si misura, quindi, soltanto nelle opere realizzate. Sta anche nelle competenze scambiate, nelle relazioni costruite, nella capacità di lavorare insieme tra discipline e provenienze differenti e nell’esperienza concreta di poter lasciare un segno nello spazio pubblico. 

Per informazioni e approfondimenti: brindisiper.it
 

Play Brindisi è promosso dal Comune di Brindisi nell’ambito del Programma Nazionale Metro Plus e Città Medie Sud 2021–2027 e si inserisce nella strategia Brindisi Per. 

Link: https://www.comune.brindisi.it/novita/residenze-play-brindisi/

Tel: 393-9801540
 

Contatti:
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paginesi@paginesi.it
tel. 0744 431927 

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Lavinia Ferrari: “Non sono un mostro. Che il dolore non diventi una battaglia politica”

“Ma allora a me non importa niente se una coppia perde un bambino? No, non sono un mostro, e mi dispiace enormemente se anche solo una persona, sentendomi parlare, ha pensato che non mi interessasse – esordisce Ferrari nel video, girato davanti Palazzo di Giano.  Dunque, perché sono intervenuta così in consiglio comunale? Perché trovo grave usare il dolore delle persone per fare una battaglia politica. Perché quelli che lo fanno – riferendosi agli esponenti della destra locale e nazionale e alle loro posizioni sull’aborto, n.d.r – sono gli stessi che spesso mettono in discussione il diritto di scelta delle donne.

Mi sarei dovuta spiegare meglio, è vero. Niente può togliere un aborto spontaneo e nessuno lo mette in discussione. Ma perché parlo di aborto? Perché il luogo per i bambini mai nati della misericordia fa capo ad un accordo di sepoltura tra cappellania dell’ospedale San Jacopo e Misericordia di Pistoia che tratta i feti solo al di sotto delle 20 settimane, ovvero, grossomodo, il periodo in cui sono consentite le interruzioni volontarie di gravidanze. Nella fattispecie, per quei genitori che hanno scelto di non occuparsi della sepoltura”.

Diritto all’aborto: com’è la situazione a Pistoia?

“Ho reagito d’istinto, è vero. I modi potevano essere molto diversi, è vero. Ma non aveva a che fare con il dolore degli altri, non deve essere messo in dubbio come purtroppo, strumentalmente, la destra pistoiese, toscana e nazionale sta facendo. Sono preoccupata. Il diritto all’aborto nel comune di Pistoia è lontano dal dirsi garantito. Nel 2024 al San Jacopo sono state effettuale solo 86 interruzioni volontarie di gravidanza: il restante 190 sono state effettuate a Pescia, che conta 19mila abitanti contro gli 89mila di Pistoia.

L’accesso alla 194 – L’interruzione volontaria di gravidanza (IVG) in Italia è regolata dalla Legge 22 maggio 1978 n.194, n.d.r – nel nostro comune è già fin troppo problematico e, ci auguriamo che non sia il caso di Pistoia, in altre città luoghi come i cimiteri dei bambini mai nati sono diventati luoghi in cui si colpevolizzano le donne che abortiscono”. Conclude così la sua riflessione la consigliera Ferrari.

Lavinia Ferrari, dunque, riconosce l’errore del tono utilizzato in sede consiliare, ma mantiene viva e con forte convinzione la battaglia per il diritto all’aborto e della libertà di scelta delle donne. Non mancheranno sicuramente repliche dall’altra parte della barricata.

Le giornate di sabato 24 e domenica 25 ottobre, ospitate negli spazi delle ex scuole di Popiglio, riuniranno numerosi archeologi, ricercatori, studiosi e professionisti che negli anni hanno indagato la Montagna Pistoiese e diversi siti del territorio. Sarà un’occasione preziosa per mettere in relazione ricerche, esperienze e discipline differenti e, soprattutto, per restituire alla comunità aggiornamenti delle ricerche e di un lungo lavoro di conoscenza del nostro patrimonio.

Dalla preistoria all’archeologia medievale, dall’antica viabilità ai paesaggi e alle comunità della montagna, fino alle nuove metodologie di ricerca e alla public history: il programma permetterà di raccontare la presenza umana sul territorio attraverso le tracce che essa ha lasciato e che la ricerca archeologica continua a riportare alla luce e a interpretare. Il Toscana Archeo Fest nasce infatti con una precisa vocazione divulgativa. Non vuole essere soltanto un convegno per specialisti, ma un momento aperto a tutti, un luogo di incontro tra ricerca scientifica e comunità, nel quale conoscere il passato possa diventare anche un modo per comprendere meglio il territorio che abitiamo e riflettere sulla sua tutela e valorizzazione futura.

Per la prima volta Comune e Associazione Culturale Valle Lune costruiscono insieme un appuntamento di questa portata, riunendo in un unico contesto divulgativo e di festa molti degli aspetti della nostra storia che, negli ultimi anni, sono stati oggetto di indagini e approfondimenti. Ricerche che finalmente possono uscire dai cantieri di scavo e dagli ambiti specialistici per essere raccontate, condivise e restituite alla comunità. Accanto alle conferenze, il programma offrirà anche occasioni per conoscere direttamente il patrimonio della Val di Lima. Sabato 24 ottobre, dalle ore 10 alle 12, saranno organizzate visite guidate: alle Torri di Popiglio e al Polo Museale di Arte Sacra di Popiglio dell’Ecomuseo della Montagna Pistoiese.

Durante le due giornate saranno inoltre proposti laboratori didattici rivolti ai bambini e alle famiglie, perché avvicinarsi all’archeologia attraverso l’esperienza, la curiosità e il gioco rappresenta uno dei modi più efficaci per trasmettere alle nuove generazioni il valore della conoscenza e della cura del patrimonio.

L’auspicio è che questa prima edizione possa rappresentare l’inizio di un appuntamento capace di crescere negli anni, creando un legame sempre più forte tra ricerca, divulgazione, comunità e valorizzazione della Montagna Pistoiese. Un territorio che conserva un patrimonio straordinariamente ricco e stratificato, dalla preistoria all’età contemporanea, e che proprio attraverso la ricerca può riscoprire parti importanti della propria identità. La partecipazione alle iniziative è aperta al pubblico.
Per agevolare l’organizzazione è gradita la prenotazione al numero dell’Associazione Culturale Valle Lune: 328 6013100.

The Endeavor® adds the fastest high-content cellular data generation to Ginkgo’s around-the-clock research  

PORTLAND, Ore. and BOSTON, Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — Araceli Biosciences and Ginkgo Bioworks (NYSE: DNA) today announced the integration of Araceli’s Endeavor® high-content imaging instrument into Nebula, Ginkgo’s autonomous lab in Boston. The Endeavor, the world’s fastest high-content imaging system, brings cellular imaging with real-time analysis to Nebula’s existing technologies, giving researchers the large, curated datasets needed to train and validate drug discovery AI models.  

Nebula is built on Ginkgo’s Reconfigurable Automation Carts (RACs). Each RAC is a modular unit that combines robotic arms, automated sample transport, and unified control software, so instruments can be added or rearranged as workflows change. Every day, dozens of scientists use the 100+ RACs on Nebula for real research, submitting protocols and getting their data the next day. Nebula does the work of many scientists autonomously and in parallel, running day and night and using around a third of the space as a traditional lab bench would need for the same work. .  

Imaging a 1536-well plate in under four minutes, the Endeavor is integrated into Nebula’s RAC-based system and runs continuously alongside its always-on experiments. With Araceli’s ClaireRT™ software, the Endeavor analyzes every well as the image is captured. When a well falls outside defined criteria, the system can alert operators or Nebula, or halt imaging so issues are addressed before the experiment continues.  

“The next generation of AI in drug discovery needs a completely different scale of biological data,” said Matt Beaudet, President and CEO of Araceli Biosciences. “The lab itself is changing. It now generates cellular data, interprets what it sees, and responds in real time. Ginkgo is doing that with Nebula, and Araceli brings high content imaging and real-time analysis into that loop at massive scale.”  

“An autonomous lab gets more valuable every time you add a best-in-class instrument to it,” said Jason Kelly, co-founder and CEO of Ginkgo Bioworks. “With your own autonomous lab, any of your scientists can access the Endeavor’s best-in-class high-content imaging and connect it effortlessly to all of your other instruments. That’s what you get with an autonomous lab: the best tools in biology, connected into one system on the same software, running your experiments 24/7.” 

About Araceli Biosciences: Araceli Biosciences develops the world’s fastest high-content imaging instruments and AI-powered analysis software for automated, AI-driven labs. Its integrated solutions deliver real-time cellular insights that let automated workflows check quality and make decisions at every stage of an experiment, helping biotech and pharma organizations scale discovery faster and with greater confidence. Learn more at aracelibio.com.  

About Ginkgo Bioworks: Ginkgo Bioworks builds the tools that make biology easier to engineer for everyone. The company offers autonomous laboratories that replace manual laboratory work with robotics in the lab, greatly improving the productivity of scientists. Ginkgo’s in-house autonomous lab is also available as a “cloud lab” through our Datapoints and Solutions contract research services. For more information, visit ginkgo.bio or follow us on social media channels such as X (@Ginkgo and @Ginkgo_Biosec), Instagram (@GinkgoBioworks), Threads (@GinkgoBioworks), or LinkedIn.Ginkgo Bioworks develops autonomous laboratory infrastructure and biological data generation services to make experimental science more scalable and accessible. Ginkgo Bioworks is the leading horizontal platform for cell programming, providing flexible, end-to-end services that solve challenges for organizations across diverse markets, from food and agriculture to pharmaceuticals to industrial and specialty chemicals.  

Forward-Looking Statements of Ginkgo Bioworks: This announcement contains certain forward-looking statements within the meaning of the federal securities laws, including statements regarding the capabilities and potential success of the partnership and Ginkgo’s autonomous labs. These forward-looking statements generally are identified by the words “believe,” “can,” “project,” “potential,” “expect,” “anticipate,” “estimate,” “intend,” “strategy,” “future,” “opportunity,” “plan,” “may,” “should,” “will,” “would,” “will be,” “will continue,” “will likely result,” and similar expressions. Forward-looking statements are predictions, projections and other statements about future events that are based on current expectations and assumptions and, as a result, are subject to risks and uncertainties. Many factors could cause actual future events to differ materially from the forward-looking statements in this announcement, including but not limited to: (i) our ability to realize near-term and long-term cost savings associated with our site consolidation plans, including the ability to terminate leases or find sub-lease tenants for unused facilities, (ii) volatility in the price of Ginkgo’s securities due to a variety of factors, including changes in the competitive and highly regulated industries in which Ginkgo operates and plans to operate, variations in performance across competitors, and changes in laws and regulations affecting Ginkgo’s business, (iii) the ability to implement business plans, forecasts, and other expectations, and to identify and realize additional business opportunities, including with respect to our solutions and tools offerings, (iv) the risk of downturns in demand for products using synthetic biology, (v) the uncertainty regarding the demand for passive monitoring programs and biosecurity services, (vi) changes to the biosecurity industry, including due to advancements in technology, emerging competition and evolution in industry demands, standards and regulations, (vii) the outcome of any pending or potential legal proceedings against Ginkgo, (viii) our ability to realize the expected benefits from and the success of our platform programs and assets, (ix) our ability to successfully develop engineered cells, bioprocesses, data packages or other deliverables, (x) the product development, production or manufacturing success of our customers, (xi) our exposure to the volatility and liquidity risks inherent in holding equity interests in other operating companies and other non-cash consideration we may receive for our services, (xii) the potential negative impact on our business of our restructuring or the failure to realize the anticipated savings associated therewith, (xiii) the uncertainty regarding government budgetary priorities and funding allocated to government agencies, including potential adverse effects from the U.S. government shutdown, (xiv) our ability to scale, expand the capacity of, and continue to develop the capabilities of our autonomous lab (including Nebula) on the timelines and to the extent we anticipate, (xv) the pace and degree to which autonomous laboratory infrastructure is adopted by, and displaces manual laboratory work in, the broader life sciences and industrial biotechnology markets, (xvi) the actual size, composition and growth of the addressable markets we target, which may differ materially from our estimates, (xvii) our ability to integrate our autonomous lab platform with third-party artificial intelligence models and other technologies, and the rate of development and adoption of such technologies, and (xviii) our ability to maintain and expand strategic partnerships and customer relationships, including those with named partners referenced in this announcement. The foregoing list of factors is not exhaustive. You should carefully consider the foregoing factors and the other risks and uncertainties described in the “Risk Factors” section of Ginkgo’s annual report on Form 10-K filed with the U.S. Securities and Exchange Commission (the “SEC”) on February 26, 2026, and other documents filed by Ginkgo from time to time with the SEC. These filings identify and address other important risks and uncertainties that could cause actual events and results to differ materially from those contained in the forward-looking statements. Forward-looking statements speak only as of the date they are made. Readers are cautioned not to put undue reliance on forward-looking statements, and Ginkgo assumes no obligation and does not intend to update or revise these forward-looking statements, whether as a result of new information, future events, or otherwise. Ginkgo does not give any assurance that it will achieve its expectations. 

Araceli Biosciences Investor and Media Contact: corporaterelations@aracelibio.com
 

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Huawei ha illustrato come Petal Ads, la sua piattaforma di pubblicità programmatica, aiuti le destinazioni a conquistare la fiducia dei visitatori cinesi e ad aumentarne la spesa. 

SIVIGLIA, Spagna, 8 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Petal Ads, la piattaforma di marketing full-scenario di Huawei, ha partecipato al Tourism Innovation Summit (TIS) 2026, tenutosi a Siviglia dal 6 all’8 ottobre. Il summit è un importante punto di incontro internazionale per il turismo e la tecnologia, che riunisce oltre 400 relatori e più di 70 media partner di entrambi i settori. 

Il 6 ottobre, Petal Ads ha partecipato a un keynote del dott. Jaime Gonzalo, vicepresidente di Huawei Ecosystem in Europa. La sessione, “Quanto conosci il NUOVO viaggiatore di alto valore? La risorsa nascosta: Come attrarre i viaggiatori cinesi e incentivarne la spesa”, ha mostrato come comprendere questi visitatori possa rafforzare la competitività di una destinazione. 

Il keynote ha mostrato come Petal Ads sostenga quattro priorità del turismo: 

 Perché il visitatore cinese è importante 

Per molte destinazioni, i visitatori cinesi rappresentano il segmento più prestigioso del turismo ad alto valore, nonché quello che desiderano maggiormente attrarre. Spendono in media quasi 3.000 euro per viaggio in Spagna, una delle cifre più alte tra i mercati internazionali.[i] A Madrid spendono 485 euro al giorno, ben al di sopra della media di 305 euro dei visitatori internazionali.[ii] In tutta Europa, sono al primo posto per gli acquisti di gioielli e orologi, con una spesa di 3.475 euro per acquirente. [iii]
 

Sono inoltre digitali e mobile-first e utilizzano principalmente lo smartphone per scoprire le destinazioni. Questi visitatori effettuano ricerche, confrontano le alternative e prendono decisioni prima dell’arrivo. Conoscere il loro profilo e il modo in cui pianificano il viaggio rappresenta quindi un vantaggio competitivo per le destinazioni, in grado di aumentare sia la spesa sia la soddisfazione dei visitatori. 

Posizione di Huawei in Cina 

Huawei è un marchio di riferimento ambito da questi visitatori e incarna uno stile di vita premium. È leader nel mercato cinese degli smartphone, con una quota del 22,6% delle spedizioni nel secondo trimestre del 2026,[iv] e detiene il 76,6% del segmento degli smartphone pieghevoli premium.[v] Petal Ads fa leva su questa fiducia attraverso formati contestuali e non intrusivi, progettati per aiutare i turisti a pianificare i propri viaggi. Utilizzando i dati proprietari di Huawei, Petal Ads può identificare le caratteristiche dei diversi gruppi di visitatori cinesi, dalle famiglie ai professionisti che partecipano a eventi, e raggiungerli tramite dispositivi mobili, tablet, Smart TV e le app di Huawei. Petal Ads ha già collaborato con oltre 100 enti del turismo, compagnie aeree e gruppi alberghieri in tutto il mondo. 

Casi di successo in Spagna 

Petal Ads aiuta molte destinazioni turistiche ad attirare visitatori di alto valore provenienti dalla Cina, tra cui Madrid, Catalogna, Andalusia e Paesi Baschi. A Madrid, ad esempio, nell’ultimo anno Petal Ads ha collaborato con la città a campagne volte a coinvolgere questi visitatori, ottenendo risultati chiaramente positivi. La campagna ha combinato ampia portata, efficienza e coinvolgimento di qualità, ottenendo risultati migliori lungo l’intero percorso del consumatore, dalla creazione di notorietà e copertura fino a una maggiore interazione con il marchio per oltre un anno. 

La Catalogna mostra il valore di un partenariato a lungo termine. Petal Ads ha collaborato con la destinazione a diverse campagne e continua a farlo. La prima campagna mobile ha raggiunto un tasso di click-through superiore al 5%, a dimostrazione del forte interesse dei visitatori cinesi per l’offerta gastronomica e culturale della Catalogna. 

Il mercato cinese è più vicino di quanto pensino molte aziende europee. Il ruolo di Petal Ads è creare un ponte tra le destinazioni e questi visitatori: comprenderli, conquistarne la fiducia e trasformarne l’interesse in una maggiore spesa durante tutto l’anno. 

Informazioni su Petal Ads 

Per maggiori informazioni su Petal Ads, la piattaforma di pubblicità programmatica di Huawei, visitare ads.huawei.com o scrivere a petalads@huawei.com. 

[i] Comunicato stampa di Turespaña, “La Spagna consolida la sua posizione di destinazione europea di tendenza nel mercato cinese”, 27 maggio 2025 (dati del 2024) [ii] Rapporto sul turismo di Madrid 2025 [iii] Global Blue, “Gen Z e Millennial Tax Free Shopping in Europa”. [iv] IDC, “Why Huawei and Apple Grew While China’s Smartphone Market Fell Again in Q2 2026”, 14 luglio 2026 [v] IDC, primo trimestre 2025 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/petal-ads-al-tourism-innovation-summit-2026-come-attrarre-i-visitatori-cinesi-di-alto-valore-302902310.html
 

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SHENZHEN, CHINA – Media OutReach Newswire – 8 October 2026 – OPPO today announced that its latest flagship smartphones, OPPO Find X10 Series, will make their global debut on October 21 in Mallorca, Spain. Built to be a “Hasselblad True-to-Life Camera”, the new series combines industry-leading camera hardware with the next-generation LUMO True Image Engine, marking a new chapter in OPPO’s pursuit of true-to-life imaging. 

“Find X Series reflects our relentless pursuit of exceptional mobile imaging,” said Pete Lau, SVP and Chief Product Officer at OPPO. “Together with Hasselblad, we are taking another significant step forward with Find X10 Series, bringing true-to-life detail, color and tone to everyday photography. Simply open the camera and capture the moment as you see it, with no extra settings required.” 

Find X10 Series carries forward the Find X Series’ minimalist design language with premium materials and thoughtfully crafted details. Its all-new Borderless Design features One-Piece Sculpted Glass that flows seamlessly into the camera module, softening the visual impact of the camera bump for a clean, cohesive look. 

Find X10 Pro Max in Luna White draws design inspiration from classic cameras. Its LUMO Camera Island features a matte silver metallic finish and houses the new-generation True Color Camera and dual-flash system, complemented by knurled detailing and Hasselblad’s signature matte orange accent ring. Across the back, smooth matte glass meets a subtle fabric-inspired pattern in a distinctive two-tone finish. 

Find X10 will be available in Glacier Blue, Glow Coral and Mist Grey, while Find X10 Pro Max will come in Titanium Grey and Luna White. 

The series pairs this refined design with a major leap in imaging hardware. Find X10 features a category-first Dual 200MP Camera System co-developed with Hasselblad. Find X10 Pro Max goes even further with the industry’s first Triple 200MP Camera System, bringing 200MP sensors to the ultra-wide, main and telephoto cameras for the first time on a smartphone. 

Making the most of its camera hardware is OPPO’s next-generation computational photography solution, LUMO True Image Engine. It combines OPPO’s imaging expertise with the natural tone rendering of Master Mode, supported by precise color information captured by the True Color Camera. LUMO True Image Engine delivers authentic detail, accurate color and natural tone. From nuanced skin tones and fine textures to the natural contrast of a scene, images stay true to the moment as you remember it. 

Find X10 Series also brings a major upgrade to videography. On Find X10 Pro Max, all three rear cameras support 4K 120fps and 8K 30fps video recording, while Find X10 brings the same capabilities to its two 200MP cameras. Find X10 Series also introduces Open Gate Capture, using the sensor’s full imaging area to capture more of the scene and give creators greater freedom to crop and reframe the same footage for landscape, portrait and other formats in post-production. 

Powering Find X10 Series are flagship MediaTek chipsets. Find X10 runs on MediaTek Dimensity 9600M, while Find X10 Pro Max is among the first smartphones to feature the 2nm MediaTek Dimensity 9600 Pro, delivering a major leap in both performance and power efficiency. 

Both models feature an 8,000mAh OPPO Silicon-Carbon Battery¹, delivering up to two days of typical use on a single charge. Designed for long-term durability, the battery is also engineered to retain over 80% of its original capacity after five years of typical use.² 

Find X10 Series also features the latest ColorOS 17, bringing a fresh look and smarter everyday experiences. Its new Living Flow Design combines refined visuals with fluid interactions, while AI Mind Pilot with Agent Mode connects agentic AI with files and photos on the phone, helping users complete complex tasks with a single prompt. 

OPPO will reveal full specifications, pricing and availability, alongside more of the series’ latest innovations, at the global launch in Mallorca on October 21. 

¹ Battery capacity may vary by market. Find X10 and Find X10 Pro Max feature a 7,150mAh battery in selected markets. 

² Data from OPPO Lab. Actual battery health may vary depending on settings, usage and environmental conditions. 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Media contact: press@oppo.com

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I libri contengono riflessioni sull’ambiente nello scenario dell’attuale crisi climatica.

“Incontri in giardino” racconta trent’anni di giardini, parchi e alberi dal punto di vista di chi li ha progettati, realizzati e seguiti nel tempo. Attraverso trenta testi nati dall’esperienza sul campo, l’autore conduce il lettore dietro le quinte del fare verde, mostrando come ogni giardino sia il risultato di un lavoro corale, fatto di competenze intrecciate, cura, visione e responsabilità condivisa. Ma le sue pagine non raccontano soltanto un mestiere: raccontano un modo di guardare il mondo. Il verde emerge come misura del tempo, esercizio di pazienza, promessa di durata, strumento di benessere e persino fattore di sicurezza urbana.

“Cronache da un pianeta confuso” descrive, invece, la situazione di un pianeta sull’orlo del baratro nell’era del cambiamento climatico. Smaschera le azioni verdi di pura facciata e le nostre ipocrisie quotidiane. Non è però un libro di sola denuncia, anche se documentata e scientificamente inoppugnabile. Nel ricordare l’urgenza assoluta di un cambio di rotta, propone azioni concrete, fattibili, e gli esempi virtuosi delle tante persone appassionate che si battono per un futuro migliore.

Francesco Ferrini insegna al Dipartimento di scienze e tecnologie agrarie, alimentari, ambientali e forestali (DAGRI) dell’Università di Firenze ed è un’autorità riconosciuta nella gestione del verde urbano e nell’arboricoltura, con una produzione scientifica che conta oltre quattrocento pubblicazioni e sei libri. Esperto di comunicazione scientifica, traduce la sua profonda competenza in opere divulgative accessibili, ed è ospite in programmi televisivi e radiofonici. Attraverso i suoi libri offre una guida autorevole per comprendere il ruolo vitale degli alberi e del verde, pubblico e privato, per la nostra salute e la qualità della vita.

Ludovico Del Vecchio, laureato in Medicina veterinaria all’Università di Bologna, nel 2017 ha dato origine al genere letterario del green thriller con il romanzo La compagnia delle piante, primo capitolo della saga del poliziotto italo-belga Jan De Vermeer e del serial killer Alberto Bacenigo. Nel 2020 è uscito invece il primo dei saggi ecologici scritti a quattro mani con Francesco Ferrini, La Terra salvata dagli alberi. Nel 2021 ha registrato per il MUSE di Trento La compagnia dei libri e delle piante, una serie di podcast sulla letteratura botanica.

Francesco Mati vive a Pistoia e appartiene a una famiglia che opera dal 1909 nel settore del vivaismo. Imprenditore, garden designer e comunicatore, ha dedicato la sua vita professionale a indagare il legame indissolubile tra l’uomo e la natura, realizzando molti giardini, non solo in Italia. Appassionato divulgatore della cultura del verde, ha all’attivo tre pubblicazioni. Attraverso la scrittura e l’insegnamento, trasforma il mondo dei giardini in un racconto, convinto che un giardino non sia solo un insieme di piante, ma un universo di storie, persone, memorie e visioni del futuro.

L’ingresso all’incontro è gratuito fino a esaurimento dei posti disponibili.

BARCELONA, Spain, Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — Smart City Expo World Congress  (SCEWC), the leading international event on cities and urban innovation organized by Fira de Barcelona, will bring together over 600 speakers from November 3-5 at the Gran Via venue under the theme “Urban Solutions, Real Impact.” Held jointly with Tomorrow.Mobility World Congress, the new HOWS Barcelona – Housing World Summit, and Tomorrow.Blue Economy, this year’s edition welcomes mayors and regional leaders from four continents, raising the gathering to the level of a true international summit of cities. 

The political dimension of the 2026 edition is embodied by Anne Hidalgo, former Mayor of Paris and Global Ambassador of the Global Covenant of Mayors for Climate & Energy, who led the French capital for more than a decade and became one of the leading municipal voices in the global climate debate. She will be joined by mayors and regional leaders from all over the world, among them Andre Dickens, Mayor of Atlanta; Haris Doukas, Mayor of Athens; Giuseppe Sala, Mayor of Milan; Gergely Karácsony, Mayor of Budapest; Daryl Barron, Lord Mayor of Dublin; Yvonne Aki-Sawyer, Mayor of Freetown. 

Housing, one of the central concerns of this year’s edition, gains further institutional weight through HOWS Barcelona, hosted by Barcelona City Council, which will host the Housing Mayors Meeting and Roundtable as a space for political dialogue and cooperation. 

The congress keynote will be delivered by Nikolas Badminton, Chief Futurist at Futurist.com, an artificial intelligence expert who helps companies and institutions build strategic foresight capabilities. Additionally, Ayumi Moore Aoki, founder of Women in Tech Global, will also take part in the congress to address diversity and inclusion as drivers of urban innovation. 

Industry and international leadership 

The corporate and institutional presence rounds off the lineup of speakers with Kees Hertogh, Vice President of Global Industry Marketing at Microsoft, and Rochelle Haynes, Managing Director of What Works Cities at Bloomberg Philanthropies, the initiative that helps local governments use data and evidence to improve public services. They will be joined by Nam Guan Ng, General Manager and Head of Global Smart Cities at Dell; Bilel Jamoussi, Deputy Director of the ITU Telecommunication Standardization Bureau; and John Li, General Manager of the Global Government Business Department at Dahua Technology. 

SCEWC 2026 expects 27,000 attendees and over 1,100 exhibitors, including Google, Microsoft, NVIDIA, Dell Technologies and Veolia. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/mayors-from-paris-to-freetown-turn-smart-city-expo-into-the-key-global-urban-summit-of-2026-302902243.html
 

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SINGAPORE, Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — ONLYOFFICE presents the major autumn update 10.0 with context-aware AI tools directly in the editors, new modular Apps, and a significant security upgrade. Around 50 new features and more than 1,000 fixes for the online, desktop, and mobile editors. 

AI that understands your documents, in every editor 

ONLYOFFICE 10.0 puts context-aware AI inside the document, spreadsheet, presentation, and PDF editors. A dedicated AI tab with built-in chat lets teams draft, summarize, translate, clean and format without leaving the file or copying content into a separate tool. 

AI simplifies everyday work: legal teams can summarize contracts, analysts can generate forecasts or Pivot Tables, and managers can turn ideas into structured presentations. 

Ready-made prompts, custom AI actions, assistants, and saved prompts help teams streamline workflows and automate routine tasks. 

Organizations control how AI is used, choosing models based on quality, speed, and cost. Cloud users can enable ONLYOFFICE AI via OpenRouter, while server deployments can connect any model, including local ones. Sensitive data remains within infrastructure. 

New modular apps 

The release introduces four free Apps that extend ONLYOFFICE Docs (under AGPL v3). AI Agents automate the workspace, with intelligent search, personalized knowledge base, extended reasoning, powered by MCP servers. Forms streamlines data collection and analyze responses. Files centralizes document storage with access controls. Rooms supports secure collaboration, including Virtual Data Rooms for confidential content. In the cloud, the Apps are on by default. On servers, a single command installs them. 

Editor enhancements 

The PDF Editor adds metadata removal, customizable annotations, automatic table recognition, and reusable signatures. In the Document Editor, co-authors can follow each other’s cursor in real time, new “Keep with next” keeps related content together, and RTL support is more reliable. Spreadsheets run faster, with optimized functions, formula hints and an animated copy marquee. Presentations gain new view modes and extended print settings, GIF or video export for slides. 

Users can now work with .ofd files, save spreadsheets as .xls, convert SVGs to editable shapes, add Data Tables to charts. With Antidote, Curly, and a Salesforce new plugins in redesigned Plugin Manager. 

Security 

ONLYOFFICE 10.0 fixes 35 vulnerabilities, strengthening protection for organizations handling sensitive data as AI-driven threats continue to evolve. 

Desktop and mobile 

The Desktop Editors get a refreshed homepage, redesigned Templates and Clouds sections, Odoo integration, and visual improvements on Linux. In Desktop Community, AI tools are available as an optional add-on. 

The free iOS and Android apps add an AI assistant with new providers, as Grok and DeepSeek, AI AutoFill for forms and voice input for work on the go. 

About ONLYOFFICE 

ONLYOFFICE, an open-source office software project, focuses on advanced and secure office solutions. With over 21 million users worldwide, it is recognized for its innovation in the online office domain. 

The ONLYOFFICE ecosystem comprises a comprehensive suite of collaborative applications, including online editors for text documents, spreadsheets, presentations, forms, and PDFs, as well as modular apps. 

www.onlyoffice.com
 

github.com/ONLYOFFICE
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/onlyoffice-10-0-brings-ai-tools-modular-apps-and-stronger-security-to-its-open-source-office-suite-302901602.html
 

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The Best Partnership Initiative award recognizes BORICA and OpenWay for their contribution to Bulgaria’s payments transformation and successful euro transition. 

LONDON, Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — BORICA AD and OpenWay have won the Best Partnership Initiative Award at the PAY360 Awards 2026 for their work together on Bulgaria’s payment infrastructure and the country’s successful transition to the euro. 

The award recognizes the impact of a long-term partnership focused on a challenge where there was no room for disruption: transforming critical national payment infrastructure while ensuring that everyday card payments and ATM services continued from the first minute of euro adoption. 

Since 2018, BORICA and OpenWay have worked together to modernize Bulgaria’s card processing infrastructure, combining BORICA’s expertise in national payment services and ecosystem coordination with OpenWay’s Way4 real-time digital payment software platform and payment technology expertise. 

What set the initiative apart was its scale, continuity and practical impact. The partnership was developed over years of modernization and then tested under exceptional live conditions when Bulgaria adopted the euro on 1 January 2026. 

The euro programme brought together more than 35 banks, payment service providers, fintechs, government institutions and technology partners. BORICA and OpenWay worked closely to prepare and execute the card processing transformation, with extensive testing, rehearsals and operational coordination before the cutover. 

The results came almost immediately after midnight. The first successful euro ATM withdrawal was completed just 20 seconds into the new currency environment. Within the first 48 hours, more than 930,000 card and ATM transactions worth nearly €42 million were processed with zero unplanned downtime. 

Miroslav Vichev, CEO of BORICA AD, said:”Our shared objective went beyond a successful technology transition. We wanted to ensure that a transformation of this scale could happen without disrupting the everyday payment experience. That required years of preparation, disciplined execution and trust between our teams and across the wider ecosystem.” 

Pavel Gubin, CEO of OpenWay Group, said:”What makes this achievement distinctive is not technology or scale alone, but what BORICA and OpenWay were able to accomplish together. We have spent years building a payment environment designed to evolve without compromising continuity. Euro adoption put that approach to the ultimate real world test, and the results speak for themselves.” 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/borica-and-openway-win-pay360-award-for-bulgarias-euro-payments-transformation-302902170.html
 

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Il comunicato di Futuro Nazionale: “Andare a scuola non può essere una questione di fortuna”

“In questi giorni abbiamo ricevuto numerose segnalazioni dagli studenti della provincia di Pistoia, autobus in ritardo, corse insufficienti, mezzi strapieni e ragazzi costretti a rimanere a terra perché non c’è più posto. Abbiamo deciso di pubblicare alcune delle loro testimonianze, perché il problema va ascoltato direttamente da chi lo vive ogni mattina.

Arrivare puntuali alla fermata non basta più: uno studente rischia comunque di non riuscire a salire sull’autobus e di arrivare tardi a scuola; chi rimane a terra è costretto ad aspettare la corsa successiva, con ulteriori ritardi e disagi.

Le famiglie pagano abbonamenti e biglietti e gli studenti hanno il diritto di raggiungere la scuola in sicurezza e puntualità.

Per questo Futuro Nazionale Giovani Pistoia chiede a Regione Toscana, Provincia di Pistoia e Autolinee Toscane di intervenire sulle tratte più critiche, potenziando le corse negli orari scolastici e garantendo un servizio adeguato al numero di studenti. Le segnalazioni non possono essere ignorate. Non è normale che andare a scuola diventi ogni mattina una questione di fortuna.

Unitamente a quanto evidenziato, la Referente Provinciale Eva Betti ribadisce la propria apprensione in merito alle criticità e ai disagi generati”.

LIMASSOL, Cyprus, Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — Award-winning CFD broker Mitrade has engaged Christopher Brankin as Global Markets Advisor. A markets commentator featured on CNBC, Bloomberg, and Reuters, Brankin was the founding CEO of TD Ameritrade Singapore and later headed regional expansion for a CFD brokerage. 

The appointment comes as global events continue driving European market conditions. In September alone, the ECB raised rates citing the Middle East supply disruptions, the euro fell 0.5% after the Fed followed suit, and Europe’s gas benchmark held above twice pre-war levels as Hormuz LNG flows slumped. 

Having worked both the trading floor and the helm of major brokerages, Brankin brings over three decades of market experience. Starting in Chicago’s open-outcry futures pits in 1995, he ran a proprietary trading desk and oversaw execution and clearing at thinkorswim before building and leading regulated firms across Asia, navigating cycles from the 2008 financial crisis to 2020 market volatility. 

“2026 has put European traders through a war-driven energy shock and back-to-back rate rises. Europe now imports its volatility, and traders who understand its source see the market differently. Mitrade shares my belief in financial literacy, and I look forward to adding my perspective through the platforms I have,” said Christopher Brankin, Global Markets Advisor, Mitrade Group. 

In this role, Brankin will contribute institutional analysis, market commentaries, and educational insights on global market developments for Mitrade. 

About Mitrade  

Mitrade is a CFD trading platform operating in eligible EEA markets through Mitrade EU Limited, a CySEC-authorised investment firm (CIF438/23). Other legally separate entities within the international group are independently authorised and regulated in their respective jurisdictions by ASIC (AFSL398528), CIMA (SIB1612446), FSCA (FSP54842), FSC (GB20025791), and CMA (20200000397).  

Globally, the brand connects 7M+ traders to 1,000+ CFDs on indices, forex, commodities, shares, ETFs and more. The platform is designed to provide fast execution, flexible leverage on a per-position basis, competitive spreads and an intuitive interface accessible across multiple devices.  

Risk Warning: CFDs are complex instruments and come with a high risk of losing money rapidly due to leverage. 80% of retail investor accounts lose money when trading CFDs with this provider. You should consider whether you understand how CFDs work and whether you can afford to take the high risk of losing your money.  

Visit https://www.mitrade.eu for more information. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/news-releases/mitrade-taps-former-pit-trader-and-brokerage-ceo-christopher-brankin-as-global-markets-advisor-302899477.html
 

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The palm oil and natural rubber group sets five ESG priorities for its operations in Africa and Asia, from supply chain traceability to human rights due diligence. 

FRIBOURG, Switzerland, Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — The Socfin Group, an agro-industrial group producing natural rubber and palm oil in Africa and Asia, has published its Sustainability Strategy 2026–2031 together with an updated Responsible Management Policy (RMP), establishing a common approach to guide the Group’s environmental, social and governance priorities through 2031. 

The two documents are designed to work together. The Sustainability Strategy defines Socfin’s long-term direction, priorities and roadmap, while the RMP sets out the commitments, governance principles and responsibilities guiding implementation. Together with the Sustainability Action Plan, they connect commitments with implementation, performance monitoring and continuous improvement. 

The Strategy is structured around five priorities: 

These priorities cover biodiversity, human rights, supply chain traceability, ESG data reliability, certifications and strategic partnerships. 

The updated RMP builds on principles first introduced in 2017 and revised in 2022. It is aligned with the UN Guiding Principles on Business and Human Rights, the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) Principles and Criteria and the Global Platform for Sustainable Natural Rubber (GPSNR) Policy Framework. 

Implementation will follow a three-phase roadmap through 2031, moving from compliance, structuring and strengthened commitments in 2026–2027 to deployment and consolidation in 2028–2029, followed by increased focus on performance monitoring and continuous improvement in 2030–2031. 

“This Strategy gives us a clear direction for the next stage of our sustainability journey. It brings our environmental, social and governance priorities together within a common roadmap and strengthens the link between our commitments, their implementation and the way we measure progress across our Group.” Céline Schmitz, Head of Sustainability, Socfin Group 

Read the full press release and access the documents
 

About Socfin 

Founded in 1905, Socfin is an international agro-industrial group active in tropical agriculture, whose activities focus primarily on the production of natural rubber and palm oil. Operating in 10 countries across Africa and Asia, the Group draws on long-term experience in agricultural development. Its approach is based on the gradual strengthening of environmental and social practices, constructive stakeholder engagement and a continuous-improvement process, in line with internationally recognised standards. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/socfin-publishes-its-20262031-sustainability-strategy-and-updated-responsible-management-policy-302901112.html
 

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Hilton Worldwide Holdings takes the top spot from DHL Group 

AbbVie, DHL Group, Cisco Systems, and Specsavers complete the top five 

Siemens Healthineers and Salesforce join the top 10 

LONDON, Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — Today, Fortune unveiled the Fortune 100 Best Companies To Work For™ Europe ranking for 2026, highlighting the continent’s top employers. 

This year’s list is a mix of public and private companies, with about half privately held. Women lead six of the 100 companies on the list. 

The 100 companies are headquartered in 25 countries, and just over a third are the European operations of large U.S. businesses. Technology (26 companies) is the biggest sector on the list, followed by health care (17) and financial services (15). 

The Fortune 100 Best Companies To Work For – Europe Top 10 List:  

Search the full list here, and for further analysis, see here. 

A third of the companies are new to the list. Six newcomers went straight into the top 25: Alshaya Group, Groupe Sii, Kiabi, Chiesi Farmaceutici, Takeda Pharmaceutical and Verisure. 

TD Synnex is the list’s biggest climber, rising 62 places to No. 32. Pluxee (up 49 places to No. 50), Volkswagen Financial Services (up 43 to No. 47), Trek Bicycle (up 39 to No. 26) and Reitan (up 34 to No. 61) also made big gains. 

Grethe Schepers, Lists Director Europe at Fortune, said: “In a year of non-stop disruption, these companies didn’t retreat to old formulas; they doubled down on trust. Congratulations to every workplace on our list for proving that a people-first culture is your greatest asset for navigating change.” 

About the list:  

The Fortune 100 Best Companies To Work For – Europe is created by Great Place To Work®, based on employee surveys conducted by GPTW and information on workplace programs and strategy provided by companies to GPTW. 

Surveys must meet strict requirements for how they are distributed and the percentage of employees who respond to ensure they accurately represent honest feedback from the company’s full population. 

Rankings take into account the degree of employee presence in Europe and how many countries each company surveyed. While essay responses provide important context for rankings, only survey data can garner a list placement. The full methodology is available here. 

About Fortune:  

Fortune is a global multi-platform media company built on a legacy of trusted, award-winning reporting and information for those who want to make business better. Independently owned, Fortune tells the stories of the world’s biggest companies and their leaders as well as a new generation of innovators who are moving business forward. Digitally and in print, Fortune measures corporate performance through rigorous benchmarks, and holds companies accountable, in regions around the world. Its iconic rankings include 
Fortune 500,
 
Fortune Global 500, 
Most Powerful Women, and 
World’s Most Admired Companies. Fortune builds world-class communities by convening industry thought leaders for exclusive summits and conferences, including the Fortune Global Forum, Brainstorm Tech, and Fortune Most Powerful Women, and for exclusive gatherings at Davos and Cannes. For more information, visit 
fortune.com. 

Media Contacts:  

Patrick Reilly, Fortune  Patrick.Reilly@fortune.com  

Naomi Cykiert, Fortune Naomi.cykiert@fortune.com
 

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AMSTERDAM, 8 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Subway® ha presentato oggi Blueprint, un’esperienza ristorativa e di marchio completamente reinventata che modernizza il modo in cui gli ospiti ordinano e consumano il pasto per sostenere la crescita in Europa, Medio Oriente e Africa (EMEA). Dal 1° gennaio 2027, ogni nuovo ristorante Subway e ristrutturazione nella regione si ispirerà a Blueprint, il fulcro della strategia commerciale pluriennale dell’azienda. 

Per oltre 60 anni, Subway è stata orientata alla personalizzazione: ogni pasto preparato viene ordinato esattamente come desidera l’ospite. Blueprint estende questa personalizzazione oltre il cibo al resto dell’esperienza. 

Il concetto è iniziato con l’ascolto degli ospiti e degli affiliati. Il risultato è un progetto su come Subway e i suoi ristoranti appariranno, funzioneranno e verranno percepiti man mano che il marchio continua a crescere. 

Blueprint copre tre aree, ciascuna progettata per dare agli ospiti esistenti più motivi per tornare e ai nuovi ospiti un motivo per scegliere Subway: 

“Gli ospiti vogliono mangiare a modo loro, secondo i loro tempi, e Blueprint è il modo in cui soddisfiamo questa loro esigenza”, ha dichiarato Tracy Gehlan, presidente di Subway EMEA. “Valorizziamo le scelte individuali dei nostri ospiti, da come ordinano, a quando vengono a farci visita, a ciò che desiderano nel loro pasto, sempre con cibo ottimo, servizio eccellente e un ambiente eccezionale. Per i nostri affiliati, ciò si traduce in un’economia della ristorazione più forte e in un marchio più solido pensato per durare nel tempo”. 

Ristoranti pensati per gli ospiti di oggi 

I ristoranti Blueprint sono spazi più caldi, moderni e connessi digitalmente. Disposizioni ben organizzate e informazioni più chiare rendono l’esperienza più intuitiva per gli ospiti e più facile da gestire per i Sandwich Artist, in modo che possano dedicare tutta la loro attenzione al cibo e all’ospite davanti a loro. 

La scelta e la freschezza sono al centro dell’intero design, con ingredienti per insalate, salse e pane appena sfornato in mostra nel cuore del ristorante. 

Gli ospiti scelgono come ordinare, con ogni modalità progettata per un’esperienza senza interruzioni e la stessa libertà per ogni ospite di creare un pasto esattamente come desidera. 

Una schermata di conferma degli ordini mostra ogni ordine man mano che viene completato e un punto di raccolta chiaramente contrassegnato rende veloce e semplice il ritiro. I biscotti e il caffè sono a portata di mano per placare una voglia improvvisa di qualcosa di sfizioso. 

Più momenti per gli ospiti, dalla mattina alla sera 

Come le esigenze degli ospiti cambiano nel corso della giornata, così cambia anche il ristorante, con un menù, un’atmosfera e un’esperienza all’altezza. 

Le mattine offrono una nuova gamma di colazioni e caffè, preparati con 100% Arabica in grani e servito come desiderato da ogni ospite, con una playlist mattutina a fare da sottofondo perfetto. 

Una nuova opzione Grab & Go, disponibile in luoghi ad alta frequentazione come gli snodi di trasporto, offre un proprio menù di pasti preparati al momento nel ristorante e pronti per essere ritirati immediatamente, per i momenti in cui ogni secondo conta. 

Subway After Dark, attualmente in fase di sperimentazione nei Paesi Bassi, è un nuovo concetto gastronomico per la serata. Allo scoccare delle sei, l’illuminazione crea un’atmosfera accogliente, una playlist serale prende il sopravvento, i Sandwich Artist sfoggiano un abbigliamento After Dark dedicato e i menu board digitali rivelano un menù più ricercato e personalizzabile. Le opzioni includono articoli come Mac ‘n’ Cheese, pizze di formato lungo e patatine fritte a griglia condite, tutti realizzati su ordinazione, insieme a bevande e a dessert. 

Nuova proposta di marchio e nuova campagna nell’area EMEA 

Blueprint prende vita per gli ospiti attraverso Get Your Own Way, una piattaforma per il marchio pensato per durare nel tempo che celebra i gusti individuali e le scelte che gli ospiti hanno sempre condiviso con Subway. Prende le mosse da una convinzione: la vita è troppo breve per consumare cibo preparato per qualcun altro. 

Costruita attorno ad ospiti reali e ai pasti da loro creati, la campagna appare ovunque gli ospiti incontrino Subway, dalla pubblicità e dai contenuti social all’imballaggio, all’app e agli stessi ristoranti. 

Lancio di Blueprint 

I primi ristoranti Blueprint hanno aperto quest’estate nei Paesi Bassi e nel Regno Unito e la campagna Get Your Own Way è ora in corso in tutta l’area EMEA. Nuove occasioni, tra cui Subway After Dark e Grab & Go, verranno lanciate in base al luogo e alla domanda locale. 

L’introduzione di Blueprint fa seguito a un anno di risultati di vendita positivi e di crescita dei ristoranti. Il marchio continua a perseguire un’espansione ambiziosa, collaborando con operatori e partner di franchising affermati, essendo intenzionato a quasi raddoppiare la propria presenza in tutta l’area EMEA nei prossimi cinque anni*. 

Per ulteriori informazioni su Blueprint e immagini, visitare: https://regional.newsroom.subway.com/blueprint. 

Note per i redattori* Comprende le regioni dell’India, del Pakistan e dello Sri Lanka. 

Informazioni sui ristoranti Subway®Subway serve pasti preparati al momento e personalizzabili a milioni di ospiti ogni giorno. Ogni ordine è realizzato a mano utilizzando verdure croccanti, pane appena sfornato e ingredienti semplici e di qualità che contribuiscono a dare agli ospiti il giusto apporto di energia. 

In tutto il mondo, gli oltre 35.000 ristoranti di Subway sono a conduzione indipendente e gestiti da migliaia di affiliati dedicati che servono le proprie comunità locali con cibo delizioso e alla portata di tutti a un ottimo rapporto qualità-prezzo. 

Subway® è un marchio registrato a livello mondiale di Subway IP LLC o di una delle sue società collegate. © 2026 Subway. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/subway-presenta-blueprint-unesperienza-ristorativa-e-di-marchio-completamente-reinventata-per-larea-emea-302901784.html
 

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HEFEI, China, Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — In September, HIZENERGY took part in two influential energy exhibitions across Western and Southeast Europe, showcasing its self-developed commercial and industrial (C&I) battery energy storage portfolio to local EPC contractors, distribution partners and end customers. 

At the Sustainable Solutions Kortrijk exhibition, HIZENERGY featured core products including the PCS-125K and PCS-460K power units, together with the liquid-cooled ES125kW-261/313kWh-LE storage system. Compliant with IEC and VDE European grid connection codes, the hardware supports wide-temperature operation from -30 °C to 60 °C, alongside VSG grid-forming capability and black-start functions. The products also meet European GDPR and NIS2 data security requirements. The EnerBox liquid-cooled cabinet occupies only 1.7 m² of floor space, utilising long-life LFP cells with over 8,000 charge-discharge cycles and multi-level fire safety mechanisms. HIZENERGY addressed two distinct market requirements: compact, rapidly deployable equipment for small and medium-sized commercial sites, and high-power, cluster-expandable systems for large industrial parks. On-site teams analysed real-world return-on-investment models based on operational overseas projects and secured multiple letters of intent for cooperation. 

From 24 to 26 September, HIZENERGY attended the Romania ENERGY EXPO. Dr Wang Fei shared insights during an industry roundtable, stating that C&I BESS serves as a flexible strategic asset to boost energy security, unlock economic benefits and accelerate local decarbonisation for factories, agricultural sites and industrial zones. Driven by mandatory local energy storage policies in Romania and neighbouring regions, HIZENERGY delivers customised, field-proven solutions instead of generic standard packages. Its systems support flexible capacity expansion via parallel-connected PCS units and fast on-site commissioning, suitable both for retrofits of existing facilities and new industrial park developments. 

Multiple HIZENERGY storage systems are already in operation across Europe, covering PV-storage-charging integration at building material plants, agricultural microgrids and power arbitrage use cases. Following its “technology-driven product plus localised service” strategy, the company offers 24/7 online technical support, resident regional engineers, local spare parts inventory and custom warranty packages to provide end-to-end full lifecycle support for European partners. 

For more information, visit: https://en.hizenergy-ess.com/
 

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This year’s survey explores how high-net-worth collectors begin building their collections, highlighting the influence of family, rise in younger generations’ purchasing activity, evolving attitudes toward privacy, and the growing use of digital and AI-enabled tools for researching their purchases 

ZURICH, Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — The Art Basel and UBS Survey of Global Collecting 2026 by Arts Economics, reveals fresh insights into the evolving behaviors and motivations of high-net-worth (HNW) collectors. Conducted by Arts Economics in collaboration with UBS, the survey draws on responses from 3,100 HNW individuals across 10 key markets: the US, UK, Mainland China, Hong Kong, France, Australia, Germany, Japan, Brazil and Singapore. 

Dr Clare McAndrew, Founder, Arts Economics: “This research let us look beyond what high-net-worth collectors buy to how they use their collections and what really matters to them about owning art. Attitudes towards privacy and access varied widely, challenging some established assumptions. Many purchases are driven less by the conspicuous consumption traditionally linked to the market than by a desire to build connections within close networks, where status comes less from price than from rarity, provenance, originality, and discovery. Restricting access does not remove a collection’s signaling power; exclusivity can be part of the signal. Perhaps surprisingly, the youngest collectors were the most private, both in person and online. Gen Z collectors were the least likely to share details of their collections publicly online, preferring invitation-only spaces, with privacy central to their personal and cultural identity.”  

Paul Donovan, Chief Economist, UBS Global Wealth Management: “As a leading global wealth manager, UBS has been tracking the great wealth transfer for several years, and the Art Basel and UBS Survey of Global Collecting 2026 confirms that it is well underway. Gen Z reported the highest average spending on art, 40% entered collecting through family influence and almost 90% retained inherited works. At the same time, younger collectors continue to favor traditional categories such as painting and sculpture, suggesting that while collecting habits are evolving, aesthetic preferences remain more consistent across generations than is often assumed.” 

Key findings of the survey: 

Linkswww.ubs.com/artmarket
 

About UBS and contemporary artGlobal Lead Partner of Art Basel, UBS has a long history of supporting contemporary art and artists. UBS seeks to advance the international conversation about the art market through its global lead partnership with Art Basel, and as co-publisher of the Art Basel and UBS Global Art Market Report and the Art Basel and UBS Survey of Global Collecting. UBS also supports some of the world’s most important arts institutions, events, and fairs. The firm also has one of the world’s most significant corporate collections of contemporary art. The UBS Art Advisory supports the firm’s UHNW and family offices clients with impartial advice across the lifecycle of collecting. 

About UBSUBS is a leading and truly global wealth manager and the leading universal bank in Switzerland. It also provides diversified asset management solutions and focused investment banking capabilities. UBS manages 7.3 trillion dollars of invested assets as per the second quarter 2026. UBS helps clients achieve their financial goals through personalized advice, solutions and products. Headquartered in Zurich, Switzerland, the firm is operating in more than 50 markets around the globe. UBS Group shares are listed on the SIX Swiss Exchange and the New York Stock Exchange (NYSE).www.ubs.com/media
 

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SUZHOU, China and MÖLNDAL, Sweden, Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — Suzhou Ribo Life Science (06938.HK) and its subsidiary Ribocure Pharmaceuticals AB (collectively referred to as “Ribo”) announced the successful submission of a Phase Ⅰ Clinical Trial Application (CTA) in EU for RBD3133, a novel siRNA therapeutic targeting INHBE (inhibin subunit beta E), with overweight and obesity as its intended future therapeutic indications. 

Obesity has become one of the world’s most significant public health challenges, affecting more than one billion people globally and contributing to a substantial burden of type 2 diabetes, cardiovascular disease, and other obesity-related comorbidities. Despite recent advances in obesity treatment, there remains a significant need for innovative therapies that address the underlying biology of metabolic dysfunction and provide durable clinical benefit. 

RBD3133 is designed to selectively silence INHBE, a gene encoding the protein activin E. Human genetic studies have demonstrated that individuals carrying naturally occurring loss-of-function variants in INHBE exhibit healthier fat distribution, improved metabolic characteristics, and lower estimated risk of coronary heart disease and type 2 diabetes. These findings support INHBE as a promising therapeutic target for obesity and related metabolic diseases. 

The Phase Ⅰ study is a randomized, placebo-controlled trial designed to evaluate the safety, tolerability, pharmacokinetics, and pharmacodynamics of subcutaneously administered RBD3133 in participants with overweight or obesity. The trial will provide the first assessment of RBD3133 in humans and will establish the foundation for further clinical development. 

“This CTA submission represents another clear step forward for our cardiometabolic pipeline and highlights our ability to translate compelling human genetic evidence into innovative RNAi medicines.” said Dr. Anders Gabrielsen, Chief Medical Officer of Ribo. 

The RBD3133 represents a pivotal step of Ribo’s siRNA development portfolio in the field of cardiovascular and metabolic disease and is poised to serve as a cornerstone drug for the treatment of weight-loss-related cardiovascular and metabolic disorders. As Ribo’s first candidate drug in the obesity therapeutic area, RBD3133 reflects the company’s strategic focus on developing innovative medicines for large patient populations with substantial unmet medical need. 

About Suzhou Ribo Life Science Co. Ltd. and Ribocure Pharmaceuticals AB 

Suzhou Ribo Life Science Co. Ltd. (Ribo, 06938.HK) is a global biopharmaceutical company dedicated in the development and commercialization of small interfering RNA (siRNA)-based therapeutics. Driven by its vertically integrated technology platforms, Ribo has built a strong and differentiated product pipeline targeting major disease areas including cardiovascular and metabolic disorders, liver and kidney diseases etc. Through continuous innovation, Ribo is committed to delivering revolutionary siRNA treatment solutions to patients worldwide. For more information, please visit www.ribolia.com. 

As an overseas subsidiary of Suzhou Ribo Life Science, Ribocure Pharmaceuticals AB (Ribocure) is dedicated to globalized development of life-saving oligonucleotide therapies, with focus on development of assets and pipeline as well as new target ideas and on building innovative capacities to conduct clinical trials and developing siRNA drugs to address real unmet medical needs globally. For more information, please visit www.ribocure.com. 

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MILANO, 8 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Zhejiang Hisun Pharmaceutical Co., Ltd. ha ospitato la cena di ringraziamento per i partner globali in occasione del 70° anniversario a Milano il 5 ottobre, alla vigilia di CPHI Milano 2026. All’insegna del tema “Bridging Cultures, Advancing Health Together”, l’evento ha riunito le principali aziende farmaceutiche di tutto il mondo per una serata di networking e scambio culturale. Geng Xiewei, consigliere economico e commerciale del consolato generale della Repubblica Popolare Cinese a Milano; rappresentanti di associazioni imprenditoriali cinesi e italiane, tra cui la Camera di Commercio Cinese in Italia e la Camera di Commercio Cinese d’Oltremare di Milano; e rappresentanti di importanti aziende farmaceutiche globali. Attraverso il networking del settore e lo scambio culturale, gli ospiti hanno rinnovato i legami di partenariato ed esplorato nuove vie di cooperazione. L’evento ha anche evidenziato sia la forza del cluster dell’industria farmaceutica di Taizhou, provincia dello Zhejiang, sia i 70 anni di impegno di Hisun Pharmaceutical per la produzione farmaceutica e la cooperazione internazionale. 

L’evento si è ispirato alle caratteristiche lanterne senza struttura portante interna di Taizhou e ha ospitato una cerimonia di illuminazione con le lanterne ispirata ai paesaggi naturali della città, esperienze culturali che ne hanno mostrato le arti e i mestieri tradizionali ed esposizioni di specialità locali. Queste attività hanno offerto agli ospiti internazionali uno sguardo sul ricco patrimonio culturale di Taizhou e sulla vitalità del suo settore farmaceutico, che ha fatto guadagnare alla città il riconoscimento di “Capitale farmaceutica della Cina”. L’evento ha anche contribuito ad accrescere la visibilità internazionale di Taizhou e di Hisun Pharmaceutical. 

Fondata nel 1956 a Taizhou, Hisun Pharmaceutical è stata pioniera nel portare i prodotti farmaceutici cinesi sui mercati internazionali. Nel 1992, la sua tobramicina ha ricevuto l’approvazione della FDA degli Stati Uniti. Essendo una delle prime aziende cinesi ad esportare principi attivi farmaceutici (API), Hisun ha avviato la sua espansione commerciale nei mercati consolidati, compresi Stati Uniti ed Europa. Da allora, l’azienda ha costruito la sua attività internazionale attorno ad API speciali di alta qualità. Diversi dei suoi prodotti principali hanno ottenuto Certificati di Idoneità alle monografie della Farmacopea Europea (CEP) e i suoi impianti di produzione hanno ricevuto la certificazione in base alle Buone Pratiche di Fabbricazione (GMP) dell’UE, a conferma dei suoi legami di lunga data con l’industria farmaceutica europea. 

Nel 2025, Hisun Pharmaceutical ha lanciato la sua Strategia di internazionalizzazione 2.0, concentrandosi su un coinvolgimento più profondo nei mercati esteri, una presenza locale più forte e una più ampia collaborazione nell’intera catena del valore. L’azienda continua a rafforzare i partenariati strategici con le aziende farmaceutiche e gli istituti di ricerca europei principali, ampliando la collaborazione oltre la fornitura di API per comprendere l’attività congiunta di ricerca e sviluppo, il trasferimento di tecnologia, la produzione locale e la cooperazione nei mercati regolamentati. Questi sforzi stanno portando a una più stretta collaborazione tra le industrie farmaceutiche cinesi ed europee. 

Negli ultimi 70 anni, Hisun Pharmaceutical è diventata un gruppo farmaceutico e sanitario integrato con capacità che comprendono ricerca e sviluppo, produzione e vendita. I suoi prodotti sono venduti in oltre 100 Paesi e regioni in tutto il mondo, con attività internazionali in API, prodotti farmaceutici finiti e salute animale. L’azienda continua a servire l’industria farmaceutica globale attraverso il suo impegno per la qualità e la sua esperienza produttiva in Cina. 

La “Milan-Taizhou Night” ha offerto una piattaforma per lo scambio culturale e il dialogo del settore con la comunità farmaceutica globale, rafforzando al contempo i legami di Hisun Pharmaceutical con i partner internazionali. Hisun Pharmaceutical celebra il suo 70° anniversario, l’azienda continuerà ad approfondire la collaborazione internazionale e a lavorare con i partner di tutto il mondo per promuovere l’innovazione e il progresso condiviso nell’industria farmaceutica. 

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