Polemica per le parole di Floriano Della Bella in Consiglio Comunale a Pontedera. Il consigliere comunale Pd ha definito la premier Giorgia Meloni “ciociara nella maniera più dispregiativa”.

E la premier Meloni via social risponde: “Per questi signori essere ciociari è una vergogna e se lo dici a qualcuno equivale ad insultarlo. Non solo: è addirittura un termine che non va pronunciato in un luogo istituzionale. Mi spiace per loro, ma io non la penso così. E sono orgogliosa di essere definita ciociara“.

Dopo la replica di Giorgia Meloni, sempre via social interviene Matteo Franconi, Pd, sindaco di Pontedera, che alla premier, leader FdI, risponde.

Sindaco Franconi: “Gentile Presidente, mi fa estremamente piacere che lei rivolga la sua preziosa attenzione al linguaggio pubblico proprio in questi giorni di sforzi titanici che sta compiendo per azzerare le accise sui carburanti e dare finalmente al Paese una nuova legge elettorale”.

Poi: “Il consigliere Della Bella, nella concitazione di una accesa discussione, per mero errore (poi ammesso) l’ha apostrofata con il termine “ciociara” mentre voleva dire “caciarona”. Certo non un complimento né un termine da diplomazia bizantina ma niente a che vedere con giudizi negativi sulla Ciociaria che, voglio rassicurarla, per me, per il consigliere Della Bella e per Pontedera tutta è, come lei dice, uno dei territori più belli, antichi e straordinari della nostra Italia”.

E aggiunge il sindaco di Pontedera: “Mi permetto di suggerirle, vista la sua attenzione al linguaggio pubblico, di ascoltare cosa dice, volontariamente, dentro quella stessa discussione, un consigliere comunale del suo partito su cosa pensa dei concerti di “Elodie con perizoma a novanta gradi”.

Pd Federazione di Frosinone: “Caro Floriano Della Bella, consigliere comunale di Pontedera, il Partito Democratico della provincia di Frosinone ti chiede di scusarti con la Ciociaria e con i ciociari. Essere ciociari non è un’offesa e la Ciociaria non può essere utilizzata come una caricatura. Questa è la terra di Marco Tullio Cicerone e Giovenale, di Vittorio De Sica e Nino Manfredi. Una terra che ha dato molto alla cultura italiana ed europea. Al di là delle appartenenze, il confronto politico non può diventare il pretesto per offendere un territorio e la sua gente. Noi non siamo come loro. Quando sbagliamo, sappiamo anche chiedere scusa. Ed è quello che ci aspettiamo”.

Fratelli d’Italia Pontedera: “Si può contestare Giorgia Meloni. Si può criticare il Governo. Ma utilizzare in senso dispregiativo l’appellativo “ciociara” per insultare una donna è indegno del confronto politico e dell’aula di un Consiglio comunale. Ed è ancora più grave pensando alla storia che quella terra porta con sé. Durante la Seconda guerra mondiale migliaia di civili, soprattutto donne, subirono stupri e violenze da parte delle truppe del Corpo di spedizione francese. Della Bella si scusi. Si scusi con Giorgia Meloni, che certamente non ha bisogno della nostra difesa per reggere un insulto. Ma soprattutto si scusi con le donne della Ciociaria e con la memoria di tutte le vittime di quelle atrocità”.

Il post social della premier Giorgia Meloni: “Borgatara, pesciarola, ortolana. E poi tanto altro: “regina di Coattonia”, “vacca”, “rana dalla bocca larga”, “str****”. E così via. In questi anni ho ricevuto epiteti di ogni tipo. Personali, sul mio fisico, sulla mia famiglia, sulle mie origini.

CINZIA GORLA

“Quattro ritratti di madri” è un testo teatrale scritto da Wesker nel 1982 e successivamente inserito nella raccolta One Woman Plays, dedicata alla psicologia e alla condizione delle donne. Al centro dello spettacolo ci sono quattro monologhi affidati a quattro figure femminili molto diverse: la madre che sembra aver trovato la propria realizzazione, la madre single, quella che mette continuamente in discussione le proprie capacità educative e la donna che non è diventata madre, ma ha trovato un altro modo per esprimere la propria capacità generativa.

Un percorso che, attraverso prospettive differenti, porta a interrogarsi sulle aspettative, sulle scelte e sui dubbi che possono accompagnare la maternità. La regia di Dora Donarelli propone così un confronto che non cerca risposte univoche, ma lascia spazio alle riflessioni personali di chi assiste.

I contenuti dello spettacolo sono stati al centro anche di un incontro di approfondimento con la regista, che si è svolto nei giorni scorsi in Biblioteca San Giorgio.

Lo spettacolo sarà a ingresso libero con offerta e l’incasso sarà devoluto all’associazione Crisalide.

FIRENZE – Sono ancora attivi in Toscana gli effetti dell’area depressionaria presente sul mar Ligure, con la possibilità di nuova accentuazione della instabilità in serata e nottata. 

La Sala operativa della protezione civile regionale ha quindi aggiornato l’allerta per temporali forti, con rischio idrogeologico-idraulico del reticolo minore, confermando il codice arancione fino alle 17 di oggi (8 ottobre) per la sola Toscana nord-ovest e centrale, mentre dal pomeriggio di oggi fino alle 14 di domani l’allerta sarà gialla su tutto il territorio regionale. Lo scenario rimane comunque caratterizzato da elevata incertezza previsionale, che renderà possibili fenomeni localmente anche intensi.

Ulteriori dettagli e consigli sui comportamenti da adottare, a seconda del rischio, si trovano all’interno della sezione Allerta meteo del sito della Regione Toscana, accessibile all’indirizzo http://www.regione.toscana.it/allertameteo.

REDAZIONE

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Da Manuela Arcuri ad Aida Yespica, passando per Sara Tommasi e Rita De Crescenzo: al Blume una serata tra spettacolo e glamour. Il 18 ottobre debutta su Canale Dieci “Sotto il casco… nessuna è santa”
 

Oltre 150 invitati, numerosi volti noti dello spettacolo e un nuovo progetto televisivo in arrivo. Federico Fashion Style ha festeggiato il suo 37° compleanno a Roma, trasformando la serata in un evento che ha riunito personaggi della televisione, influencer e protagonisti della nightlife romana. L’occasione è stata anche quella di presentare ufficialmente il suo nuovo format, “Sotto il casco… nessuna è santa”, in onda da domenica 18 ottobre alle ore 21.00 su Canale Dieci. 

I festeggiamenti sono iniziati con una speciale passerella in Piazza di Spagna, nel cuore della Capitale, per poi proseguire al Blume, dove l’hair stylist ha accolto gli oltre 150 ospiti. Per il suo ingresso, Federico Fashion Style ha scelto un look scenografico e ricercato, in linea con lo stile che lo ha reso riconoscibile al pubblico televisivo. 

Tra i presenti Manuela Arcuri, Aida Yespica, Sara Tommasi, Amedeo Goria con la figlia Guenda, Maria Monsè accompagnata dal marito Salvatore Paravia e dalla figlia Perla Maria, Rita De Crescenzo e Antonello Lauretti, insieme a numerosi altri esponenti del mondo dello spettacolo e dell’intrattenimento. Alla festa ha partecipato anche Sophie Maelle, figlia di Federico, che ha condiviso con il padre la serata. 

Ma il compleanno romano è stato anche l’occasione per annunciare il ritorno in televisione dell’hair stylist. Il nuovo programma, dal titolo “Sotto il casco… nessuna è santa”, debutterà sul digitale terrestre, su Canale Dieci, domenica 18 ottobre alle ore 21.00. 

Il format porterà personaggi dello spettacolo e persone comuni sotto il casco del salone di bellezza, trasformando uno dei luoghi simbolo dell’attività professionale di Federico Fashion Style in uno spazio di conversazione informale, nel quale affrontare temi legati alla carriera, alla vita privata, alle curiosità e agli aspetti meno conosciuti degli ospiti. 

La prima stagione sarà composta da 35 puntate e vedrà tra le protagoniste annunciate Rita De Crescenzo, Flavia Vento, Floriana Secondi, Aida Yespica e la Principessa Conny Caracciolo. Un progetto che punta a coniugare il mondo del beauty con quello dell’intrattenimento televisivo, attraverso racconti diretti, ironici e senza filtri. 

Tra musica, brindisi, fotografie e incontri, la festa al Blume ha così segnato non soltanto il 37° compleanno di Federico Fashion Style, ma anche l’inizio di una nuova fase del suo percorso professionale. 

Un evento che ha riunito televisione, moda, bellezza e social nella Capitale, anticipando il ritorno sul piccolo schermo dell’hair stylist con un programma dedicato alle storie e alle personalità dei suoi ospiti. 

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Riconoscimento della Regione Lazio per l’attività artigianale di Elisabetta Scipioni. Alla cerimonia il sindaco di Fara in Sabina Roberta Cuneo e l’assessore Pamela Martini. In programma anche l’apertura di una scuola di tessitura.
 

Fara in Sabina (Rieti), 8 ott. – Sarà inaugurata sabato 10 ottobre, nel borgo di Farfa, la targa che certifica il riconoscimento di “C’era un Tessuto”, la bottega artigianale di Elisabetta Scipioni, come Bottega Storica del Lazio. La cerimonia si svolgerà in mattinata davanti all’attività, in via di Porta Montopoli 13, alla presenza del sindaco di Fara in Sabina, Roberta Cuneo, e dell’assessore Pamela Martini. 

L’attività è stata inserita nell’elenco regionale delle realtà che contribuiscono alla tutela dell’identità e del patrimonio storico e culturale del territorio, nelle sezioni “Botteghe d’Arte e di Antichi Mestieri” e “Attività Storiche e Tradizionali”. 

Specializzata nella produzione, confezione e vendita di tessuti, la bottega custodisce un raro telaio dell’Ottocento ancora funzionante. A portare avanti l’attività sono Elisabetta Scipioni e il marito Fabio, impegnati nella conservazione delle tecniche tradizionali di tessitura e nella promozione di iniziative per avvicinare adulti e ragazzi all’artigianato tessile. 

Il riconoscimento rappresenta anche un omaggio alla storia della famiglia Scipioni e, in particolare, alla figura di Gustavo Scipioni, padre di Elisabetta, al quale è legata la trasmissione dell’attività e delle conoscenze artigianali. 

“Vedere questa targa davanti alla nostra bottega sarà per noi una grande emozione. È un riconoscimento che ci riporta anche a mio padre, Gustavo Scipioni, alla sua storia e a quello che ci ha trasmesso. Dietro questa targa ci sono la storia della nostra famiglia, tanti anni di lavoro e la volontà di continuare a far vivere e conoscere un mestiere al quale siamo profondamente legati”, dichiarano Elisabetta e Fabio. 

“Ringraziamo l’Amministrazione comunale di Fara in Sabina per il sostegno e l’attenzione dedicata alla nostra realtà. Ci piacerebbe che sempre più persone venissero a Farfa per entrare nella nostra bottega, vedere il telaio in funzione e scoprire da vicino un’arte che ha ancora moltissimo da raccontare”, aggiungono. 

Accanto alla conservazione dell’antico mestiere, l’attività punta anche sulla formazione. È infatti prevista la prossima apertura, sempre nel borgo di Farfa, di una scuola di tessitura destinata a ospitare laboratori per adulti e bambini, attività individuali e di gruppo e percorsi didattici rivolti agli istituti scolastici. 

L’obiettivo è favorire la trasmissione delle tecniche artigianali alle nuove generazioni e rafforzare il ruolo della bottega come luogo di incontro, formazione e valorizzazione delle tradizioni locali. 

La posa della targa del 10 ottobre segnerà dunque il riconoscimento istituzionale di un’attività che unisce memoria familiare, artigianato e promozione del patrimonio culturale della Sabina. 

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La nuova collaborazione affronta le sfide più complesse dello sviluppo farmaceutico e accelera l’accesso dei pazienti a terapie innovative 

MILWAUKEE, 8 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Rockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK), la principale azienda mondiale specializzata in automazione industriale e trasformazione digitale, ha annunciato oggi di essere uno dei membri fondatori del Digital CMC Consortium, una collaborazione industriale senza scopo di lucro e precompetitiva, nata con l’obiettivo di promuovere lo sviluppo di standard e infrastrutture digitali per accelerare lo sviluppo di farmaci. 

Le aziende farmaceutiche sono sottoposte a una pressione crescente per accelerare i tempi di sviluppo e contenere l’aumento dei costi, rispettando al contempo complessi requisiti normativi. Tuttavia, le attività di Chemistry, Manufacturing and Controls (CMC), che definiscono le modalità in cui un farmaco viene sviluppato, prodotto, testato e controllato per garantirne la qualità, rappresentano da tempo un collo di bottiglia nello sviluppo dei farmaci a causa di flussi di lavoro manuali e basati su documenti e della mancanza di standardizzazione dei processi. Man mano che le terapie diventano più complesse e personalizzate, anche le attività di CMC devono evolvere verso sistemi digitali strutturati che accelerino il trasferimento tecnologico e facilitino la condivisione delle conoscenze e supportino un processo decisionale basato sui dati. 

Il Consortium riunisce i principali attori dell’intero ecosistema CMC —aziende farmaceutiche biotecnologiche, organizzazioni di sviluppo e produzione a contratto (CDMO), fornitori di tecnologia ed esperti di consulenza — per affrontare queste sfide comuni attraverso un approccio coordinato e orientato ai risultati. Fondato da leader visionari di aziende come Rockwell Automation, Novartis, Thermo Fisher Scientific, Takeda, Flagship’s Pioneering Medicines, Stellix, ZS Associates e QbDVision, il Consortium mette a fattor comune competenze ed esperienze per affrontare problematiche che interessano l’intero settore e che nessuna organizzazione potrebbe risolvere da sola. 

“La trasformazione digitale nel settore life science non riguarda solo l’adozione di tecnologie, ma anche la creazione di nuovi modi di lavorare che migliorino le modalità con cui le terapie vengono sviluppate e rese disponibili ai pazienti.”, ha affermato Matt Weaver, vice president, global industry – life sciences, Rockwell Automation. Il Consortium riflette quell’approccio basato sulla collaborazione necessario per far progredire l’industria farmaceutica. Grazie a una profonda conoscenza del settore delle scienze della vita e all’esperienza maturata sia al fianco delle aziende farmaceutiche innovative sia delle CDMO, siamo orgogliosi di collaborare con gli altri membri fondatori per contribuire a plasmare il futuro della produzione farmaceutica e della digitalizzazione dei processi CMC, creando una connessione tra sviluppo, produzione e commercializzazione lungo l’intero ciclo di vita del prodotto.” 

Dopo un primo anno dedicato alla collaborazione e allo sviluppo di proof-of-concept, il Consortium sta procedendo verso una più ampia adozione a livello di settore. Nell’immediato le attività si concentrano sul trasferimento tecnologico digitale e sulla condivisione strutturata delle conoscenze tra le aziende promotrici e CDMO. Nel lungo periodo, il Consortium punta a integrare le capacità digitali lungo l’intero ciclo di vita CMC, includendo la gestione delle conoscenze, la creazione automatizzata della documentazione, i digital twin e l’intelligenza artificiale. 

Per maggiori informazioni sul Digital CMC Consortium e sulle modalità di partecipazione, visitare il sito www.digitalcmc.org. 

Informazioni su Rockwell AutomationRockwell Automation, Inc. (NYSE: ROK), è un leader globale nell’automazione industriale e nella trasformazione digitale. Coniughiamo l’immaginazione delle persone con il potenziale della tecnologia per ampliare i confini di ciò che è umanamente possibile, rendendo il mondo più produttivo e sostenibile. Con sede a Milwaukee, Wisconsin, Rockwell Automation conta circa 26.000 dipendenti impegnati a supportare i nostri clienti in oltre 100 Paesi, secondo i dati di fine anno fiscale 2025. Per saperne di più su come stiamo realizzando The Connected Enterprise® nelle aziende industriali, visitare www.rockwellautomation.com. 

Informazioni sul Digital CMC Consortium Il Digital CMC Consortium è una collaborazione di settore precompetitiva e senza scopo di lucro, nata con un unico obiettivo: la digitalizzazione end-to-end delle attività di Chemistry, Manufacturing and Controls (CMC). Il Consortium riunisce aziende farmaceutiche, CDMO, società di consulenza e innovatori tecnologici per definire standard digitali aperti lungo tutte le fasi di sviluppo e produzione dei farmaci, ponendo le basi per l’era dell’IA nel CMC. La modernizzazione di questa infrastruttura legacy consente di eliminare uno dei maggiori ostacoli, accelerando la disponibilità di terapie salvavita ai pazienti che ne hanno urgente bisogno. Per maggiori informazioni visitare https://www.digitalcmc.org. 

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Certification reinforces Orion’s responsible-by-design approach to helping enterprises operationalize AI 

ISELIN, N.J., Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — Orion Innovation (“Orion”), a data and AI-enabled software engineering services partner, today announced that it has achieved ISO/IEC 42001:2023 certification, the international standard for Artificial Intelligence Management System (AIMS). 

As enterprises move from AI experimentation to scaled adoption, strong governance is becoming essential. Orion’s certification demonstrates its commitment to established AI management practices, including governance, risk management, accountability, monitoring, and continuous improvement. 

“AI has enormous potential to change how businesses operate, but realizing that potential requires trust,” said Pradeep Menon, COO and President of Orion Innovation. “At Orion, we’re focused on helping enterprises operationalize AI to create measurable business outcomes. This certification reinforces that governance and accountability are built into how we approach AI, giving our customers greater confidence as they adopt and scale it.” 

Orion helps Operationalize AI by bringing together AI, data, cloud, software engineering and experience design capabilities. Its responsible-by-design approach combines AI-enabled software delivery with governance, security, and human oversight to help organizations move AI from experimentation into production. 

“We have also developed tools designed to help enterprises operationalize and continuously monitor ISO/IEC 42001 compliance across their growing AI agent ecosystem,” said Rajul Rana, CTO of Orion Innovation. 

ISO/IEC 42001:2023 provides a structured framework for organizations developing, providing, or using AI systems. For Orion, the certification strengthens its commitment to balancing the speed of AI innovation with the governance enterprises need to put it to work responsibly. 

About Orion Innovation 

Orion Innovation is a data and AI-enabled software engineering services partner with deep cloud expertise, delivering digital experiences that create measurable business impact. With a strong global presence, Orion helps enterprises modernize, build, scale and operationalize technology. 

Envision what’s next. Build what matters. 

For more information, visit orioninnovation.com. 

Media contact: Christina Potter Media@orioninc.com  

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Il marchio americano presenta Street Tech, una nuova linea che trasferisce tecnologie e materiali dell’abbigliamento tecnico nel guardaroba cittadino
 

Roma, 8 ottobre – Il confine tra abbigliamento outdoor e moda urbana diventa sempre più sottile. A inserirsi in questa evoluzione è Columbia, marchio statunitense specializzato nell’abbigliamento tecnico, che fa il suo ingresso nel segmento streetwear con Street Tech, una collezione che reinterpreta l’esperienza maturata nel settore dell’outdoor attraverso capi pensati per la vita quotidiana in città. 

Presentata a Londra il 15 settembre, la nuova linea segna un ampliamento della proposta del brand, tradizionalmente associato alle attività all’aria aperta. Al centro del progetto c’è il trasferimento di soluzioni tecniche sviluppate per affrontare condizioni atmosferiche variabili verso un contesto urbano, dove funzionalità, comfort ed estetica assumono un ruolo sempre più integrato. 

L’iniziativa si inserisce nel più ampio dialogo tra moda e abbigliamento tecnico, caratterizzato dalla contaminazione tra linguaggi sportivi e stili metropolitani. Materiali impermeabili, tessuti traspiranti, sistemi di isolamento termico e trattamenti idrorepellenti vengono così applicati a silhouette e volumi riconducibili allo streetwear. 

La collezione comprende giacche imbottite, capispalla impermeabili, felpe, pantaloni cargo e accessori. Tra gli elementi che caratterizzano il progetto figurano l’impiego di tessuti ripstop, strutture multistrato e materiali elasticizzati, insieme a dettagli funzionali come cappucci protettivi e passamontagna integrati. 

Un ruolo centrale è affidato alle tecnologie già utilizzate da Columbia nell’abbigliamento outdoor, tra cui Omni-Tech per l’impermeabilità e la traspirabilità, Omni-Shield per il trattamento idrorepellente, Thermarator per l’isolamento termico e Omni-Wick per la gestione dell’umidità. 

L’operazione rappresenta per il marchio, fondato nel 1938 e parte della Columbia Sportswear Company con sede a Portland, in Oregon, un’estensione del proprio linguaggio stilistico oltre l’ambito tradizionale dell’abbigliamento per le attività all’aperto. 

Con Street Tech, disponibile dal 15 settembre, Columbia punta dunque a declinare il proprio patrimonio tecnico in una dimensione metropolitana, evidenziando come la distinzione tra capi progettati per l’outdoor e abbigliamento destinato alla quotidianità urbana sia sempre meno netta. 

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Per consentirne l’esecuzione, dalle 8 alle 18, nel tratto interessato saranno vietati il transito e la sosta a tutti i veicoli, ad eccezione dei mezzi impegnati nelle lavorazioni.

Il cantiere procederà a tratti e per fasi successive, così da limitare l’impatto sulla viabilità. Nei tratti non interessati, di volta in volta, dai lavori sarà garantito il passaggio dei mezzi di soccorso e di emergenza e dei residenti, con accesso dalla viabilità alternativa di via Modenese o via di Ciriceto.

Durante lo svolgimento degli interventi sarà istituito, inoltre, il divieto di sosta con rimozione forzata nel parcheggio di via di Ciriceto, nei pressi del civico 20, e nel parcheggio di Villa di Cireglio, in corrispondenza di via Case Geri Selvapiana. Il divieto non riguarda i mezzi utilizzati per i lavori.

Sul posto è presente la segnaletica di preavviso.

FIRENZE – Grande successo per la 58esima edizione del Watch & Jewellery Middle East Show, nell’Emirato Arabo di Sharjah, che si attesta come la più importante fiera degli Emirati Arabi Uniti dedicata alla gioielleria, oreficeria, e orologeria.

Il padiglione italiano, organizzato e coordinato ormai da 42 edizioni da Artex e arricchito dalla Italian Lounge supportata da Cna, si è confermato ancora una volta il primo padiglione estero presente alla fiera che conta in totale 430 espositori da 23 paesi.

Le aziende presenti, costantemente in crescita, quest’anno sono state 50 tra le migliori aziende di gioielleria da tutta Italia: 16 provengono dal Piemonte, 13 dalla Campania, 7 dalla Toscana, 5 dal Veneto, 4 dalla Lombardia, 3 dal Lazio e 2 dalle Marche.

“I risultati in termini di visitatori e vendite sono stati eccellenti, il padiglione italiano è molto apprezzato dai visitatori per la qualità che lega innovazione e tradizione nella ricerca di dettagli e unicità. Le aziende italiane esprimono l’ampiezza e la diversità del settore gioielliero, dalla tradizionale maestria orafa e dalla produzione di precisione al design contemporaneo e alle tecniche di produzione in continua evoluzione” commenta Sara Biagiotti, della direzione di Artex. “Il mercato arabo premia il Made in Italy: nel 2025 il valore delle esportazioni italiane dei soli preziosi negli Emirati Arabi è stato pari ad 1,3 miliardi di euro e l’Italia è il terzo più grande esportatore nel Paese e i dati del 2026 confermano questo andamento: le esportazioni di gioielli verso gli Emirati Arabi Uniti hanno raggiunto nel primo semestre di quest’anno i 580,3 milioni di euro. Il Watch & Jewellery Middle East Show è, per le aziende italiane presenti, la piattaforma ideale per presidiare il mercato con successo”.

“L’Italia e gli Emirati Arabi Uniti condividono un apprezzamento di lunga data per la qualità, la bellezza e il design. La gioielleria italiana incarna questa affinità, combinando creatività, tradizione e maestria artigianale che sono i tratti distintivi del Made in Italy. Siamo orgogliosi che la nostra tradizione continui a risuonare anche grazie alla partecipazione di 50 aziende italiane allo Sharjah Watch & Jewellery Show”, dichiara Lorenzo Fanara, ambasciatore d’Italia negli Emirati Arabi Uniti.

“La partecipazione di 50 aziende italiane del settore gioielliero a Sharjah è una forte conferma della rilevanza e dell’attrattiva del mercato degli Emirati Arabi Uniti per il nostro settore, in particolare nell’attuale contesto geopolitico. Nonostante le sfide che interessano il commercio internazionale, l’Italia continua a mantenere una posizione di forza negli Emirati Arabi Uniti, con esportazioni che hanno raggiunto i 580,3 milioni di euro nel primo semestre del 2026 e una quota di mercato dell’8,7%. La nostra partecipazione a Sharjah non mira quindi solo a mettere in mostra l’eccellenza del Made in Italy, ma anche a creare opportunità concrete per le aziende italiane di incontrare acquirenti, rafforzare i rapporti commerciali ed espandere la propria presenza negli Emirati Arabi Uniti e nell’intera regione”, afferma Valerio Soldani, commissario commerciale italiano negli Emirati Arabi Uniti e Direttore dell’Ufficio Ita di Dubai.

Il padiglione italiano ha offerto una panoramica sul meglio del design, della ricerca e della tradizione orafa italiana, con proposte che uniscono estetica, qualità e innovazione. Ecco l’elenco delle imprese partecipanti regione per regione e città per città.

Queste le aziende toscane presenti alla fiera: Baloo Gioielli Firenze (Firenze), Fabio Fanfani Gioielli (Firenze), Epoca Jewels (Pontedera), Noi Gioielli Firenze – Since 1873 (Firenze), Ferri Firenze (Sesto Fiorentino – FI), Tavanti (Arezzo), Novecentonovantanove (Firenze).

REDAZIONE

Key Takeaways 

AVON-BY-THE-SEA, N.J., Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — Vinci Pharmaceuticals Inc., a specialty ophthalmic pharmaceutical company, has closed an $8+ million Series A financing round as the company advances development of its innovative EPIPLANT™ delivery platform. Previously, the company raised $8.5M, excluding interest on convertible notes, in Seed Stage financing, for a total of more than $16.5M. 

Developed in the laboratory of Karl Csaky, MD, PhD, and licensed from the Retina Foundation of the Southwest in Dallas, Texas, EPIPLANT™ is a proprietary episcleral implant platform designed to provide sustained drug delivery to retinal tissues and address limitations associated with intraocular injections. Vinci is advancing the program with guidance from its scientific advisory board of physicians. 

The financing was led by Dynagrow Capital, LLLP, with support from MintPharma Capital. Proceeds from the financing are expected to support GMP manufacturing, testing and release activities of the EPIPLANT™ VCI-002 product, and the Phase 1/2a study in 2027. 

“We are grateful for the support and confidence of our investors and board, who recognize the potential of our EPIPLANT™ delivery system to transform the treatment of sight-threatening diseases and address unmet needs in the field,” said Philip A. Gioia, Co-founder, Chairman and Chief Executive Officer of Vinci Pharmaceuticals. “This financing supports an important next step: preparing for our first-in-human study. We believe EPIPLANT™ has the potential to provide safe sustained drug delivery to retinal tissues and reduce treatment burden for patients and physicians.” 

Sarah Hassan, Managing Director at Dynagrow Capital added, “Vinci’s EPIPLANT represents a potential paradigm shift for eye doctors and their patients facing retinal disease challenges. This potential multi-molecule platform technology involving a needle-free delivery system for small molecules could dramatically increase adherence time for patients presently experiencing an unacceptably high dropout rate due to treatment burden. We are happy to partner with Vinci’s talented team and support them in this most pivotal time advancing EPIPLANTVCI-002 to patients.” 

The company has been granted multiple patents covering its proprietary EPIPLANT™ technology and has completed preliminary preclinical testing. Vinci plans to initiate a first-in-human Phase 1/2a clinical study in 2027. 

Existing drug delivery approaches for retinal diseases often require administration directly into the eye or face challenges in achieving effective drug concentrations in retinal tissues. EPIPLANT™ is designed to address these limitations through sustained drug delivery from an episcleral implant. The bioerodible platform is designed to accommodate a range of active pharmaceutical ingredients, with the potential to support multiple therapies for retinal diseases. 

“EPIPLANT™ delivers targeted drug levels to the macula, making it a more desirable option for treating certain ophthalmic diseases of the retina compared to intravitreal injections, the current standard of care,” said Richard Lindstrom, MD, of Minnesota Eye Consultants. “The EPIPLANT™ technology also opens the door to novel therapies for retinal indications that are currently untreated.” 

Vinci Pharmaceuticals plans one Phase 1/2a clinical trial of its EPIPLANT™ episcleral sustained-release delivery system in 2027. Currently the system can deliver small molecules, allowing for broad application for multiple retinal diseases. 

About Vinci PharmaceuticalsVinci Pharmaceuticals Inc. is a clinic ready ophthalmic company that is leveraging a novel, proprietary platform to develop first-, best- and only-in-class products with differentiated profiles to treat certain diseases of the retina. 

Safe HarborThis press release contains forward-looking statements, which include information relating to future events, future financial performance, financial projections, strategies, expectations, competitive environment and regulations. Forward-looking statements should not be read as a guarantee of future performance or results and may not be accurate indications of when such performance or results will be achieved.  Forward-looking statements are based on information Vinci Pharmaceuticals has when those statements are made or management’s good faith belief as of that time with respect to future events and are subject to risks and uncertainties that could cause actual performance or results to differ materially from those expressed in or suggested by the forward-looking statements. 

ContactVinci Pharmaceuticals Inc.Phil GioiaCo-Founder, Chairman & CEOEmail: philip.gioia@vincipharmaceuticals.com
 

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I lavori, affidati dall’Amministrazione comunale all’impresa Costruzioni e Restauri Diddi Srl, puntano dunque a rafforzare le condizioni di sicurezza della scuola di via delle Pentole, intervenendo sulle vie di esodo e sui sistemi necessari per rilevare e gestire eventuali emergenze.

“Con questo intervento facciamo un passo avanti nella sicurezza antincendio della Roncalli – dichiara l’assessore ai Lavori pubblici, Matteo Giusti. Le scuole sono luoghi vissuti ogni giorno da bambine, bambini, insegnanti e personale scolastico e per questo è importante mantenerle adeguate e funzionali. Alla Roncalli interveniamo proprio in questa direzione, con opere che rafforzano la prevenzione e permettono di gestire meglio eventuali situazioni di emergenza“.

Saranno realizzate due scale esterne, per rendere più sicure le vie di fuga e garantire percorsi alternativi in caso di emergenza. Inoltre, al piano terra sarà realizzato un impianto dedicato all’alimentazione della rete antincendio, che permetterà di disporre dell’acqua necessaria per intervenire in caso di necessità. Saranno potenziati gli strumenti per la gestione delle emergenze, con l’installazione di nuovi estintori e la realizzazione di una nuova rete di idranti. I punti di erogazione saranno distribuiti nei diversi spazi della scuola, in modo da consentire un intervento tempestivo, e saranno collegati a una riserva d’acqua dedicata.

L’intervento interesserà anche gli impianti elettrici, con l’installazione di un sistema di rilevazione automatica degli incendi, integrato da un sistema di allarme manuale. I dispositivi saranno collegati ad avvisatori ottici e acustici e a una centrale di supervisione, così da consentire una gestione coordinata delle eventuali emergenze.

L’avvio del cantiere è previsto entro la fine di ottobre. I lavori saranno organizzati in modo da consentire il regolare svolgimento delle attività didattiche, riducendo al minimo le interferenze con la vita quotidiana della scuola.

JERSEY CITY, N.J., Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — On World Sight Day, HelpMeSee is calling for greater investment in the skilled surgical workforce needed to address one of the world’s most treatable causes of blindness. 

It’s estimated that 94 million adults age 50 and older live with vision impairment or blindness caused by untreated cataract, yet more than half of people who need cataract surgery globally do not have access to it. In the World Health Organization African Region, three in four people who need cataract surgery remain untreated. 

Cataract can be treated surgically, but expanding access to treatment depends on having enough trained professionals with proficient surgical skills to provide quality care where patients need it most. Shortages and the unequal distribution of trained eye-care professionals remain significant barriers to cataract surgery, alongside cost, infrastructure and other health-system challenges. 

“Expanding access to cataract treatment requires more than recognizing the scale of the problem. It requires sustained investment in the people and institutions that can provide quality surgical care. Building a skilled surgical workforce is essential to creating lasting cataract surgical capacity in communities where the need is greatest,” says Dr. Nicoletta Fynn-Thompson, Chief Medical Officer at HelpMeSee.  

The call comes at an important moment for global eye health. In September, the World Health Organization opened public consultation on a proposed Global Initiative to Eliminate Preventable Blindness and Vision Impairment, intended to accelerate progress toward the World Health Assembly target of increasing effective cataract surgery coverage by 30 percentage points by 2030. 

World Sight Day also comes weeks before the Global Summit for Eye Health, where governments and global eye-health leaders will convene to advance action toward universal access to eye care. 

Building Surgical Capacity Through Simulation 

HelpMeSee works to address the surgical workforce challenge through competency-based, simulation-based cataract surgical training. Through partnerships with training institutions around the world, HelpMeSee supports the development of sustainable local surgical capacity and the effective transition of surgical skills into clinical practice. 

The HelpMeSee training system combines high-fidelity virtual reality and realistic haptic feedback with structured curricula and instructor-led education. This approach enables trainees to repeatedly practice surgical skills, recognize and respond to complications, receive objective performance feedback and build competency in a simulated environment before transitioning those skills to live surgery. 

Progress requires strong partnerships and sustained investment in the people, training and institutions needed to make quality cataract care accessible to communities around the world. 

Advancing the Global Conversation 

Beginning on World Sight Day, HelpMeSee is sponsoring a weeklong Healthcare Information For All (HIFA) Spotlight on Cataract Blindness, Surgical Quality, and the Value of Simulation-based Training, running October 8–14. 

The international discussion will bring together health professionals, policymakers, researchers and others to examine the global burden of cataract, the availability and quality of surgery, the role of simulation-based training, and the policies and resources needed to expand access to quality cataract care. 

“No single organization can close the global cataract treatment gap alone. Progress requires strong partnerships and sustained investment in the people, training and institutions that make quality cataract care possible,” said Doug May, HelpMeSee President and CEO. 

Addressing cataract blindness at the scale required will depend on coordinated action across governments, health systems, training institutions, NGOs, donors and local partners. Strengthening the surgical workforce and the institutions that support it must be a central part of that effort. 

Support HelpMeSee on World Sight Day.
 

About HelpMeSee In a world where 100 million people are blind or visually impaired due to cataract, HelpMeSee, a not-for-profit under IRS 501(c)(3), has the global mission to eradicate cataract blindness by increasing the training of Manual Small Incision Cataract Surgery (MSICS). This high quality, very low-cost procedure delivers successful outcomes at a fraction of the cost of alternative procedures. The HelpMeSee MSICS training system features very high-fidelity, virtual reality simulation with realistic haptic feedback, sophisticated competency courseware, learning management systems, and electronic learning aids. 

HelpMeSee was founded by Al and Jim Ueltschi, who imagined building the MSICS training system by incorporating many of the methods and techniques used successfully in commercial pilot training. As co-founder of Orbis International where he served as its chairman for 35 years. He founded FlightSafety International, the world’s foremost aviation training company. Al Ueltschi was an icon in the aviation industry and was devoted to ending preventable blindness in the developing world. HelpMeSee trains high quality, very low-cost MSICS to ensure that all communities have access to sight restoring affordable treatment. With more than 40 simulators and 19 training centers worldwide, HelpMeSee partners with governments, universities and innovators to fight the global cataract blindness crisis. For more information, visit http://www.helpmesee.org. 

Amanda Kronberg, Director of Marketing: (720) 220-9882 

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Si conclude il primo anno di sperimentazione delle Residenze Play Brindisi, promosse dal Comune di Brindisi nell’ambito del Programma Nazionale Metro Plus e Città Medie Sud 2021–2027 – progetto Play Brindisi. 

Da giovedì 8 ottobre, il Parco del Cillarese offrirà alla città tre nuove installazioni di architettura leggera che rappresentano le testimonianze di un’esperienza che ha messo insieme rigenerazione urbana, arte, formazione e partecipazione. 

Non semplici installazioni, dunque, ma la narrazione di un processo collettivo che si fa legno, colore, forma, e che si dona per essere vissuta da chi vive il parco: una sperimentazione che mette in relazione spazio pubblico, politiche giovanili, formazione, inclusione, creatività e attivazione sociale, all’interno della più ampia strategia “Brindisi Per”. 

Perché un parco cambia quando cambiano gli oggetti che lo abitano. Ma cambia ancora di più quando nuove persone iniziano a guardarlo, attraversarlo e immaginarlo come uno spazio possibile. 

Dal progetto al fare: 60 giovani costruiscono nuovi modi di abitare il parco 

Nel corso del 2026, tre sessioni di residenza di placemaking hanno coinvolto complessivamente 60 giovani tra i 18 e i 35 anni, selezionati attraverso open call che hanno raccolto oltre 150 candidature. 

Brindisini e giovani provenienti da altre città italiane e dall’estero hanno lavorato fianco a fianco portando nel Cillarese esperienze, competenze e sguardi differenti, accompagnati da tutor e curatori e da GRRIZ, studio internazionale attivo all’intersezione tra progettazione dello spazio pubblico, placemaking, architettura e installazioni artistiche. Alla componente artistica e visiva ha contribuito l’artista Geometric Bang. 

Esplorazione del territorio, osservazione degli usi dello spazio, formazione, progettazione collaborativa, autocostruzione e produzione artistica sono diventate le tappe di un unico percorso: imparare trasformando e trasformare imparando. 

Le Residenze hanno così sperimentato un modello nel quale i giovani non sono semplicemente destinatari di un intervento pubblico, ma partecipano direttamente alla costruzione delle possibilità d’uso dei luoghi. 

L’Isola, la Barca, il Faro: tre segni per tre paesaggi del Cillarese 

Il Parco del Cillarese, il più grande parco urbano della Puglia, è stato scelto come primo laboratorio di questa sperimentazione. 

Non come uno spazio omogeneo da “riempire” di oggetti, ma come un sistema complesso di paesaggi, percorrenze e aree con differenti vocazioni, da osservare e interpretare. 

La prima Residenza, realizzata a giugno, ha dato vita a L’ISOLA, una grande piattaforma multifunzionale in legno pensata per la sosta, l’incontro, il gioco e le attività collettive: un luogo nel luogo, capace di suggerire nuove forme di socialità. 

La seconda Residenza ha realizzato LA BARCA, collocata nel grande prato centrale in prossimità dei laghetti. Un arredo multifunzionale che può diventare seduta, spazio per il pic-nic, dispositivo per il gioco o punto di aggregazione, lasciando alle persone la possibilità di interpretarne liberamente gli usi. 

Con la terza Residenza prende forma IL FARO, un landmark pensato per spostare lo sguardo verso il versante meno conosciuto e frequentato del Cillarese. Un segno capace di orientare e incuriosire, ma anche un dispositivo che contribuisce a rafforzare la valenza ecologica del parco come habitat per la biodiversità. La presenza di una bat-box, integrata nell’intervento come rifugio per i pipistrelli, introduce una riflessione più ampia sulla possibilità di progettare lo spazio pubblico naturale non soltanto in funzione della presenza umana, ma come ambiente condiviso tra specie diverse. IL FARO diventa così un piccolo dispositivo per sperimentare forme di convivenza interspecie, riconoscendo il Cillarese come ecosistema chiave all’interno del tessuto urbano della città di Brindisi nel quale tutela della biodiversità, fruizione pubblica e qualità dello spazio possono rafforzarsi reciprocamente. 

Quando la trasformazione dei luoghi diventa crescita delle persone 

Play Brindisi rappresenta una delle espressioni più concrete dell’integrazione tra FESR e FSE+ all’interno del programma Brindisi Per. 

Le risorse FESR sostengono la trasformazione fisica dello spazio pubblico attraverso interventi di rigenerazione, placemaking e infrastrutturazione leggera; le risorse FSE+ ne alimentano invece la dimensione sociale, educativa e formativa, permettendo ai giovani di partecipare direttamente alle Residenze e ai processi di progettazione. 

È proprio nell’incontro tra queste due dimensioni che prende forma il modello sperimentato al Cillarese: non rigenerare gli spazi senza le persone e non formare le persone senza dare loro la possibilità di incidere realmente sui luoghi che abitano. 

Il risultato non si misura, quindi, soltanto nelle opere realizzate. Sta anche nelle competenze scambiate, nelle relazioni costruite, nella capacità di lavorare insieme tra discipline e provenienze differenti e nell’esperienza concreta di poter lasciare un segno nello spazio pubblico. 

Per informazioni e approfondimenti: brindisiper.it
 

Play Brindisi è promosso dal Comune di Brindisi nell’ambito del Programma Nazionale Metro Plus e Città Medie Sud 2021–2027 e si inserisce nella strategia Brindisi Per. 

Link: https://www.comune.brindisi.it/novita/residenze-play-brindisi/

Tel: 393-9801540
 

Contatti:
Pagine Sì! S.p.A.
paginesi@paginesi.it
tel. 0744 431927 

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Lavinia Ferrari: “Non sono un mostro. Che il dolore non diventi una battaglia politica”

“Ma allora a me non importa niente se una coppia perde un bambino? No, non sono un mostro, e mi dispiace enormemente se anche solo una persona, sentendomi parlare, ha pensato che non mi interessasse – esordisce Ferrari nel video, girato davanti Palazzo di Giano.  Dunque, perché sono intervenuta così in consiglio comunale? Perché trovo grave usare il dolore delle persone per fare una battaglia politica. Perché quelli che lo fanno – riferendosi agli esponenti della destra locale e nazionale e alle loro posizioni sull’aborto, n.d.r – sono gli stessi che spesso mettono in discussione il diritto di scelta delle donne.

Mi sarei dovuta spiegare meglio, è vero. Niente può togliere un aborto spontaneo e nessuno lo mette in discussione. Ma perché parlo di aborto? Perché il luogo per i bambini mai nati della misericordia fa capo ad un accordo di sepoltura tra cappellania dell’ospedale San Jacopo e Misericordia di Pistoia che tratta i feti solo al di sotto delle 20 settimane, ovvero, grossomodo, il periodo in cui sono consentite le interruzioni volontarie di gravidanze. Nella fattispecie, per quei genitori che hanno scelto di non occuparsi della sepoltura”.

Diritto all’aborto: com’è la situazione a Pistoia?

“Ho reagito d’istinto, è vero. I modi potevano essere molto diversi, è vero. Ma non aveva a che fare con il dolore degli altri, non deve essere messo in dubbio come purtroppo, strumentalmente, la destra pistoiese, toscana e nazionale sta facendo. Sono preoccupata. Il diritto all’aborto nel comune di Pistoia è lontano dal dirsi garantito. Nel 2024 al San Jacopo sono state effettuale solo 86 interruzioni volontarie di gravidanza: il restante 190 sono state effettuate a Pescia, che conta 19mila abitanti contro gli 89mila di Pistoia.

L’accesso alla 194 – L’interruzione volontaria di gravidanza (IVG) in Italia è regolata dalla Legge 22 maggio 1978 n.194, n.d.r – nel nostro comune è già fin troppo problematico e, ci auguriamo che non sia il caso di Pistoia, in altre città luoghi come i cimiteri dei bambini mai nati sono diventati luoghi in cui si colpevolizzano le donne che abortiscono”. Conclude così la sua riflessione la consigliera Ferrari.

Lavinia Ferrari, dunque, riconosce l’errore del tono utilizzato in sede consiliare, ma mantiene viva e con forte convinzione la battaglia per il diritto all’aborto e della libertà di scelta delle donne. Non mancheranno sicuramente repliche dall’altra parte della barricata.

Le giornate di sabato 24 e domenica 25 ottobre, ospitate negli spazi delle ex scuole di Popiglio, riuniranno numerosi archeologi, ricercatori, studiosi e professionisti che negli anni hanno indagato la Montagna Pistoiese e diversi siti del territorio. Sarà un’occasione preziosa per mettere in relazione ricerche, esperienze e discipline differenti e, soprattutto, per restituire alla comunità aggiornamenti delle ricerche e di un lungo lavoro di conoscenza del nostro patrimonio.

Dalla preistoria all’archeologia medievale, dall’antica viabilità ai paesaggi e alle comunità della montagna, fino alle nuove metodologie di ricerca e alla public history: il programma permetterà di raccontare la presenza umana sul territorio attraverso le tracce che essa ha lasciato e che la ricerca archeologica continua a riportare alla luce e a interpretare. Il Toscana Archeo Fest nasce infatti con una precisa vocazione divulgativa. Non vuole essere soltanto un convegno per specialisti, ma un momento aperto a tutti, un luogo di incontro tra ricerca scientifica e comunità, nel quale conoscere il passato possa diventare anche un modo per comprendere meglio il territorio che abitiamo e riflettere sulla sua tutela e valorizzazione futura.

Per la prima volta Comune e Associazione Culturale Valle Lune costruiscono insieme un appuntamento di questa portata, riunendo in un unico contesto divulgativo e di festa molti degli aspetti della nostra storia che, negli ultimi anni, sono stati oggetto di indagini e approfondimenti. Ricerche che finalmente possono uscire dai cantieri di scavo e dagli ambiti specialistici per essere raccontate, condivise e restituite alla comunità. Accanto alle conferenze, il programma offrirà anche occasioni per conoscere direttamente il patrimonio della Val di Lima. Sabato 24 ottobre, dalle ore 10 alle 12, saranno organizzate visite guidate: alle Torri di Popiglio e al Polo Museale di Arte Sacra di Popiglio dell’Ecomuseo della Montagna Pistoiese.

Durante le due giornate saranno inoltre proposti laboratori didattici rivolti ai bambini e alle famiglie, perché avvicinarsi all’archeologia attraverso l’esperienza, la curiosità e il gioco rappresenta uno dei modi più efficaci per trasmettere alle nuove generazioni il valore della conoscenza e della cura del patrimonio.

L’auspicio è che questa prima edizione possa rappresentare l’inizio di un appuntamento capace di crescere negli anni, creando un legame sempre più forte tra ricerca, divulgazione, comunità e valorizzazione della Montagna Pistoiese. Un territorio che conserva un patrimonio straordinariamente ricco e stratificato, dalla preistoria all’età contemporanea, e che proprio attraverso la ricerca può riscoprire parti importanti della propria identità. La partecipazione alle iniziative è aperta al pubblico.
Per agevolare l’organizzazione è gradita la prenotazione al numero dell’Associazione Culturale Valle Lune: 328 6013100.

The Endeavor® adds the fastest high-content cellular data generation to Ginkgo’s around-the-clock research  

PORTLAND, Ore. and BOSTON, Oct. 8, 2026 /PRNewswire/ — Araceli Biosciences and Ginkgo Bioworks (NYSE: DNA) today announced the integration of Araceli’s Endeavor® high-content imaging instrument into Nebula, Ginkgo’s autonomous lab in Boston. The Endeavor, the world’s fastest high-content imaging system, brings cellular imaging with real-time analysis to Nebula’s existing technologies, giving researchers the large, curated datasets needed to train and validate drug discovery AI models.  

Nebula is built on Ginkgo’s Reconfigurable Automation Carts (RACs). Each RAC is a modular unit that combines robotic arms, automated sample transport, and unified control software, so instruments can be added or rearranged as workflows change. Every day, dozens of scientists use the 100+ RACs on Nebula for real research, submitting protocols and getting their data the next day. Nebula does the work of many scientists autonomously and in parallel, running day and night and using around a third of the space as a traditional lab bench would need for the same work. .  

Imaging a 1536-well plate in under four minutes, the Endeavor is integrated into Nebula’s RAC-based system and runs continuously alongside its always-on experiments. With Araceli’s ClaireRT™ software, the Endeavor analyzes every well as the image is captured. When a well falls outside defined criteria, the system can alert operators or Nebula, or halt imaging so issues are addressed before the experiment continues.  

“The next generation of AI in drug discovery needs a completely different scale of biological data,” said Matt Beaudet, President and CEO of Araceli Biosciences. “The lab itself is changing. It now generates cellular data, interprets what it sees, and responds in real time. Ginkgo is doing that with Nebula, and Araceli brings high content imaging and real-time analysis into that loop at massive scale.”  

“An autonomous lab gets more valuable every time you add a best-in-class instrument to it,” said Jason Kelly, co-founder and CEO of Ginkgo Bioworks. “With your own autonomous lab, any of your scientists can access the Endeavor’s best-in-class high-content imaging and connect it effortlessly to all of your other instruments. That’s what you get with an autonomous lab: the best tools in biology, connected into one system on the same software, running your experiments 24/7.” 

About Araceli Biosciences: Araceli Biosciences develops the world’s fastest high-content imaging instruments and AI-powered analysis software for automated, AI-driven labs. Its integrated solutions deliver real-time cellular insights that let automated workflows check quality and make decisions at every stage of an experiment, helping biotech and pharma organizations scale discovery faster and with greater confidence. Learn more at aracelibio.com.  

About Ginkgo Bioworks: Ginkgo Bioworks builds the tools that make biology easier to engineer for everyone. The company offers autonomous laboratories that replace manual laboratory work with robotics in the lab, greatly improving the productivity of scientists. Ginkgo’s in-house autonomous lab is also available as a “cloud lab” through our Datapoints and Solutions contract research services. For more information, visit ginkgo.bio or follow us on social media channels such as X (@Ginkgo and @Ginkgo_Biosec), Instagram (@GinkgoBioworks), Threads (@GinkgoBioworks), or LinkedIn.Ginkgo Bioworks develops autonomous laboratory infrastructure and biological data generation services to make experimental science more scalable and accessible. Ginkgo Bioworks is the leading horizontal platform for cell programming, providing flexible, end-to-end services that solve challenges for organizations across diverse markets, from food and agriculture to pharmaceuticals to industrial and specialty chemicals.  

Forward-Looking Statements of Ginkgo Bioworks: This announcement contains certain forward-looking statements within the meaning of the federal securities laws, including statements regarding the capabilities and potential success of the partnership and Ginkgo’s autonomous labs. These forward-looking statements generally are identified by the words “believe,” “can,” “project,” “potential,” “expect,” “anticipate,” “estimate,” “intend,” “strategy,” “future,” “opportunity,” “plan,” “may,” “should,” “will,” “would,” “will be,” “will continue,” “will likely result,” and similar expressions. Forward-looking statements are predictions, projections and other statements about future events that are based on current expectations and assumptions and, as a result, are subject to risks and uncertainties. Many factors could cause actual future events to differ materially from the forward-looking statements in this announcement, including but not limited to: (i) our ability to realize near-term and long-term cost savings associated with our site consolidation plans, including the ability to terminate leases or find sub-lease tenants for unused facilities, (ii) volatility in the price of Ginkgo’s securities due to a variety of factors, including changes in the competitive and highly regulated industries in which Ginkgo operates and plans to operate, variations in performance across competitors, and changes in laws and regulations affecting Ginkgo’s business, (iii) the ability to implement business plans, forecasts, and other expectations, and to identify and realize additional business opportunities, including with respect to our solutions and tools offerings, (iv) the risk of downturns in demand for products using synthetic biology, (v) the uncertainty regarding the demand for passive monitoring programs and biosecurity services, (vi) changes to the biosecurity industry, including due to advancements in technology, emerging competition and evolution in industry demands, standards and regulations, (vii) the outcome of any pending or potential legal proceedings against Ginkgo, (viii) our ability to realize the expected benefits from and the success of our platform programs and assets, (ix) our ability to successfully develop engineered cells, bioprocesses, data packages or other deliverables, (x) the product development, production or manufacturing success of our customers, (xi) our exposure to the volatility and liquidity risks inherent in holding equity interests in other operating companies and other non-cash consideration we may receive for our services, (xii) the potential negative impact on our business of our restructuring or the failure to realize the anticipated savings associated therewith, (xiii) the uncertainty regarding government budgetary priorities and funding allocated to government agencies, including potential adverse effects from the U.S. government shutdown, (xiv) our ability to scale, expand the capacity of, and continue to develop the capabilities of our autonomous lab (including Nebula) on the timelines and to the extent we anticipate, (xv) the pace and degree to which autonomous laboratory infrastructure is adopted by, and displaces manual laboratory work in, the broader life sciences and industrial biotechnology markets, (xvi) the actual size, composition and growth of the addressable markets we target, which may differ materially from our estimates, (xvii) our ability to integrate our autonomous lab platform with third-party artificial intelligence models and other technologies, and the rate of development and adoption of such technologies, and (xviii) our ability to maintain and expand strategic partnerships and customer relationships, including those with named partners referenced in this announcement. The foregoing list of factors is not exhaustive. You should carefully consider the foregoing factors and the other risks and uncertainties described in the “Risk Factors” section of Ginkgo’s annual report on Form 10-K filed with the U.S. Securities and Exchange Commission (the “SEC”) on February 26, 2026, and other documents filed by Ginkgo from time to time with the SEC. These filings identify and address other important risks and uncertainties that could cause actual events and results to differ materially from those contained in the forward-looking statements. Forward-looking statements speak only as of the date they are made. Readers are cautioned not to put undue reliance on forward-looking statements, and Ginkgo assumes no obligation and does not intend to update or revise these forward-looking statements, whether as a result of new information, future events, or otherwise. Ginkgo does not give any assurance that it will achieve its expectations. 

Araceli Biosciences Investor and Media Contact: corporaterelations@aracelibio.com
 

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Huawei ha illustrato come Petal Ads, la sua piattaforma di pubblicità programmatica, aiuti le destinazioni a conquistare la fiducia dei visitatori cinesi e ad aumentarne la spesa. 

SIVIGLIA, Spagna, 8 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Petal Ads, la piattaforma di marketing full-scenario di Huawei, ha partecipato al Tourism Innovation Summit (TIS) 2026, tenutosi a Siviglia dal 6 all’8 ottobre. Il summit è un importante punto di incontro internazionale per il turismo e la tecnologia, che riunisce oltre 400 relatori e più di 70 media partner di entrambi i settori. 

Il 6 ottobre, Petal Ads ha partecipato a un keynote del dott. Jaime Gonzalo, vicepresidente di Huawei Ecosystem in Europa. La sessione, “Quanto conosci il NUOVO viaggiatore di alto valore? La risorsa nascosta: Come attrarre i viaggiatori cinesi e incentivarne la spesa”, ha mostrato come comprendere questi visitatori possa rafforzare la competitività di una destinazione. 

Il keynote ha mostrato come Petal Ads sostenga quattro priorità del turismo: 

 Perché il visitatore cinese è importante 

Per molte destinazioni, i visitatori cinesi rappresentano il segmento più prestigioso del turismo ad alto valore, nonché quello che desiderano maggiormente attrarre. Spendono in media quasi 3.000 euro per viaggio in Spagna, una delle cifre più alte tra i mercati internazionali.[i] A Madrid spendono 485 euro al giorno, ben al di sopra della media di 305 euro dei visitatori internazionali.[ii] In tutta Europa, sono al primo posto per gli acquisti di gioielli e orologi, con una spesa di 3.475 euro per acquirente. [iii]
 

Sono inoltre digitali e mobile-first e utilizzano principalmente lo smartphone per scoprire le destinazioni. Questi visitatori effettuano ricerche, confrontano le alternative e prendono decisioni prima dell’arrivo. Conoscere il loro profilo e il modo in cui pianificano il viaggio rappresenta quindi un vantaggio competitivo per le destinazioni, in grado di aumentare sia la spesa sia la soddisfazione dei visitatori. 

Posizione di Huawei in Cina 

Huawei è un marchio di riferimento ambito da questi visitatori e incarna uno stile di vita premium. È leader nel mercato cinese degli smartphone, con una quota del 22,6% delle spedizioni nel secondo trimestre del 2026,[iv] e detiene il 76,6% del segmento degli smartphone pieghevoli premium.[v] Petal Ads fa leva su questa fiducia attraverso formati contestuali e non intrusivi, progettati per aiutare i turisti a pianificare i propri viaggi. Utilizzando i dati proprietari di Huawei, Petal Ads può identificare le caratteristiche dei diversi gruppi di visitatori cinesi, dalle famiglie ai professionisti che partecipano a eventi, e raggiungerli tramite dispositivi mobili, tablet, Smart TV e le app di Huawei. Petal Ads ha già collaborato con oltre 100 enti del turismo, compagnie aeree e gruppi alberghieri in tutto il mondo. 

Casi di successo in Spagna 

Petal Ads aiuta molte destinazioni turistiche ad attirare visitatori di alto valore provenienti dalla Cina, tra cui Madrid, Catalogna, Andalusia e Paesi Baschi. A Madrid, ad esempio, nell’ultimo anno Petal Ads ha collaborato con la città a campagne volte a coinvolgere questi visitatori, ottenendo risultati chiaramente positivi. La campagna ha combinato ampia portata, efficienza e coinvolgimento di qualità, ottenendo risultati migliori lungo l’intero percorso del consumatore, dalla creazione di notorietà e copertura fino a una maggiore interazione con il marchio per oltre un anno. 

La Catalogna mostra il valore di un partenariato a lungo termine. Petal Ads ha collaborato con la destinazione a diverse campagne e continua a farlo. La prima campagna mobile ha raggiunto un tasso di click-through superiore al 5%, a dimostrazione del forte interesse dei visitatori cinesi per l’offerta gastronomica e culturale della Catalogna. 

Il mercato cinese è più vicino di quanto pensino molte aziende europee. Il ruolo di Petal Ads è creare un ponte tra le destinazioni e questi visitatori: comprenderli, conquistarne la fiducia e trasformarne l’interesse in una maggiore spesa durante tutto l’anno. 

Informazioni su Petal Ads 

Per maggiori informazioni su Petal Ads, la piattaforma di pubblicità programmatica di Huawei, visitare ads.huawei.com o scrivere a petalads@huawei.com. 

[i] Comunicato stampa di Turespaña, “La Spagna consolida la sua posizione di destinazione europea di tendenza nel mercato cinese”, 27 maggio 2025 (dati del 2024) [ii] Rapporto sul turismo di Madrid 2025 [iii] Global Blue, “Gen Z e Millennial Tax Free Shopping in Europa”. [iv] IDC, “Why Huawei and Apple Grew While China’s Smartphone Market Fell Again in Q2 2026”, 14 luglio 2026 [v] IDC, primo trimestre 2025 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/petal-ads-al-tourism-innovation-summit-2026-come-attrarre-i-visitatori-cinesi-di-alto-valore-302902310.html
 

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SHENZHEN, CHINA – Media OutReach Newswire – 8 October 2026 – OPPO today announced that its latest flagship smartphones, OPPO Find X10 Series, will make their global debut on October 21 in Mallorca, Spain. Built to be a “Hasselblad True-to-Life Camera”, the new series combines industry-leading camera hardware with the next-generation LUMO True Image Engine, marking a new chapter in OPPO’s pursuit of true-to-life imaging. 

“Find X Series reflects our relentless pursuit of exceptional mobile imaging,” said Pete Lau, SVP and Chief Product Officer at OPPO. “Together with Hasselblad, we are taking another significant step forward with Find X10 Series, bringing true-to-life detail, color and tone to everyday photography. Simply open the camera and capture the moment as you see it, with no extra settings required.” 

Find X10 Series carries forward the Find X Series’ minimalist design language with premium materials and thoughtfully crafted details. Its all-new Borderless Design features One-Piece Sculpted Glass that flows seamlessly into the camera module, softening the visual impact of the camera bump for a clean, cohesive look. 

Find X10 Pro Max in Luna White draws design inspiration from classic cameras. Its LUMO Camera Island features a matte silver metallic finish and houses the new-generation True Color Camera and dual-flash system, complemented by knurled detailing and Hasselblad’s signature matte orange accent ring. Across the back, smooth matte glass meets a subtle fabric-inspired pattern in a distinctive two-tone finish. 

Find X10 will be available in Glacier Blue, Glow Coral and Mist Grey, while Find X10 Pro Max will come in Titanium Grey and Luna White. 

The series pairs this refined design with a major leap in imaging hardware. Find X10 features a category-first Dual 200MP Camera System co-developed with Hasselblad. Find X10 Pro Max goes even further with the industry’s first Triple 200MP Camera System, bringing 200MP sensors to the ultra-wide, main and telephoto cameras for the first time on a smartphone. 

Making the most of its camera hardware is OPPO’s next-generation computational photography solution, LUMO True Image Engine. It combines OPPO’s imaging expertise with the natural tone rendering of Master Mode, supported by precise color information captured by the True Color Camera. LUMO True Image Engine delivers authentic detail, accurate color and natural tone. From nuanced skin tones and fine textures to the natural contrast of a scene, images stay true to the moment as you remember it. 

Find X10 Series also brings a major upgrade to videography. On Find X10 Pro Max, all three rear cameras support 4K 120fps and 8K 30fps video recording, while Find X10 brings the same capabilities to its two 200MP cameras. Find X10 Series also introduces Open Gate Capture, using the sensor’s full imaging area to capture more of the scene and give creators greater freedom to crop and reframe the same footage for landscape, portrait and other formats in post-production. 

Powering Find X10 Series are flagship MediaTek chipsets. Find X10 runs on MediaTek Dimensity 9600M, while Find X10 Pro Max is among the first smartphones to feature the 2nm MediaTek Dimensity 9600 Pro, delivering a major leap in both performance and power efficiency. 

Both models feature an 8,000mAh OPPO Silicon-Carbon Battery¹, delivering up to two days of typical use on a single charge. Designed for long-term durability, the battery is also engineered to retain over 80% of its original capacity after five years of typical use.² 

Find X10 Series also features the latest ColorOS 17, bringing a fresh look and smarter everyday experiences. Its new Living Flow Design combines refined visuals with fluid interactions, while AI Mind Pilot with Agent Mode connects agentic AI with files and photos on the phone, helping users complete complex tasks with a single prompt. 

OPPO will reveal full specifications, pricing and availability, alongside more of the series’ latest innovations, at the global launch in Mallorca on October 21. 

¹ Battery capacity may vary by market. Find X10 and Find X10 Pro Max feature a 7,150mAh battery in selected markets. 

² Data from OPPO Lab. Actual battery health may vary depending on settings, usage and environmental conditions. 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Media contact: press@oppo.com

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