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Captain D’s Builds Momentum for International Growth as Franchise Interest Expands Across Europe

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 20:28:22 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

NASHVILLE, Tenn., Oct. 2, 2026 /PRNewswire/ — Captain D’s, the leading fast-casual seafood franchise in the United States, is building momentum for international growth as interest from prospective franchise partners expands across Europe.

Following a successful international development trip earlier this year, Senior Vice President of International Operations and Development Hair Parra will return to Europe in October to meet with prospective franchisees and explore opportunities in additional markets. The trip is tentatively planned for the second week of October and is expected to include Italy, Spain and the United Kingdom, with additional markets potentially added.

Interest in Italy has been particularly active, with Captain D’s currently in conversations with prospective partners. The company is also exploring opportunities in Spain, including Madrid and Valencia, while Poland and France remain markets of interest.

“Every time we travel internationally, we come home with more conversations and more new relationships,” said Parra. “It’s exciting to get meaningful interest from experienced operators who recognize the opportunity in bringing a proven American seafood brand to their markets.”

The international momentum comes as Captain D’s enters a new phase of U.S. growth, highlighted by the September unveiling of its new restaurant design in San Antonio, Texas. The location is the first U.S. showcase for a refreshed experience, featuring a contemporary design and more inviting guest environment while maintaining the brand’s familiar identity.

Captain D’s plans to introduce the new design in additional U.S. markets, including Florida, Ohio and Oklahoma, while continuing to pursue qualified international partners.

“Our growth story is bigger than opening individual restaurants,” said Brad Reed, Chief Development Officer for Captain D’s. “We’re evolving the Captain D’s experience while staying true to what has made the brand successful for more than five decades. That combination is creating interest from operators who want to be part of the next chapter of Captain D’s, both here in the U.S. and internationally.”

Captain D’s is seeking experienced restaurant operators, multi-unit franchisees and master franchise partners interested in developing multiple locations internationally. Prospective partners can contact franchising@captainds.com.

ABOUT CAPTAIN D’S

Headquartered in Nashville, Tennessee, Captain D’s operates more than 530 restaurants across 23 states. Founded in 1969, the company serves quality seafood at accessible prices, including Wild Caught Batter Dipped Fish from Alaska, grilled seafood, shrimp, seafood platters, made-to-order sides and other favorites. For more information, visit www.captainds.com or www.captaindsfranchising.com.

Media Contact:Jennifer WilliamsTidehouse AgencyCaptainDs@tidehouseagency.com919-459-3592

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COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

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immediapress/pr-newswire

New interactive map of Costa Rica showcases its cultural, natural and ocean heritage

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 20:01:14 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

SAN JOSÉ, Costa Rica, Oct. 2, 2026 /PRNewswire/ — Costa Rica now has a new free digital platform that allows users to explore and learn more about the country and its territory. “Discover Costa Rica” is an interactive map developed by the Country Brand essential COSTA RICA, in partnership with the Ministry of Foreign Affairs and Worship, the University of Costa Rica’s Center for Research in Marine Sciences and Limnology (CIMAR-UCR), and the UCR School of Geography.

The platform brings together geographic, oceanographic, cultural, historical, and scientific information about the country, making knowledge about Costa Rica more accessible to students, teachers, researchers, domestic and international tourists, media outlets, and the general public. The information is available in both Spanish and English.

The new interactive map allows users to explore iconic locations such as national parks, islands, waterfalls, and volcanoes, as well as ecosystems and protected areas, sites of cultural interest, biodiversity data, and other features. It also includes information about Costa Rica’s maritime dimension — which accounts for 92% of its territory — and historical milestones, such as San José becoming the third city in the world and the first in Latin America to have electric public lighting, or Costa Rica becoming one of the first countries in the world to ban sport hunting.

“Discover Costa Rica is part of essential COSTA RICA’s efforts to educate people about what makes our country unique. This platform provides an interactive way to learn about our diversity, culture, and historical facts that we, as Costa Ricans, should know and that help shape our collective identity, particularly that of younger generations,” stated Adriana Acosta, Director of the Country Brand essential COSTA RICA.

All information and content available on the platform is supported by academic and scientific research, thanks to the collaboration of CIMAR-UCR and the UCR School of Geography. This also makes it a valuable research and reference tool for educational, tourism, and research purposes. Its design enables users to navigate dynamically and intuitively through different layers of information, offering a new way to discover Costa Rica from anywhere in the world.

“This platform provides information about marine biodiversity grounded in scientific evidence. Its images spark the curiosity of those who visit the site and invite them to learn more about the marine environment and the organisms that inhabit it — an entire world to discover and conserve,” noted Dr. Eddy Gómez Ramírez, Director of CIMAR-UCR.

“Discover Costa Rica” is available on the essential COSTA RICA website and is part of the Country Brand’s efforts to promote national pride, education, and greater awareness of Costa Rica’s natural, cultural, and territorial heritage. The platform is also complemented by “Costa Rica Blue,” another digital initiative by the Country Brand essential COSTA RICA designed to bring Costa Ricans closer to the ocean and increase awareness of its importance.

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immediapress/pr-newswire

DR Flavors & Ingredients: 100 years of expertise in botanical ingredients for the global market

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 19:08:02 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

With an international presence and a leading position in the Brazilian market, the company brings together a century of expertise and a portfolio of standardized extracts, including guarana, acerola, and yerba mate, for use in food, beverages, and supplements.

JARAGUÁ DO SUL, Brazil, Oct. 2, 2026 /PRNewswire/ — Demand for natural and functional ingredients is driving the industry to seek solutions that combine performance, quality, and consistency. In 2025, 41% of Americans said they look for “natural” claims when purchasing food and beverages, according to the International Food Information Council (IFIC). In this context, DR Flavors & Ingredients further strengthens its international presence with a portfolio of standardized extracts and dehydrated ingredients derived from a wide range of botanicals.

Highlights include guarana, acerola, and yerba mate—ingredients that reflect Brazil’s biodiversity and the company’s expertise in extraction, standardization, and developing solutions for the industry.

Native to the Amazon, guarana is naturally rich in methylxanthines such as caffeine and theobromine. DR has Brazil’s largest installed capacity for producing liquid guarana extracts. It also offers powdered versions and ingredients with caffeine concentrations of up to 30%.

Acerola is the source of the Vitamin-Ace® portfolio, which includes extracts and dehydrated powders with concentrations of up to 40% natural vitamin C. With extensive control over the acerola supply chain, DR manages every stage, from sourcing through ingredient processing and standardization, ensuring traceability, supply security, and consistency from batch to batch. A highlight is Vitamin-Ace®40, the only ingredient in the world standardized at 40% natural vitamin C, available in carrier-free form.

Yerba mate has been part of the company’s story for decades. A pioneer in developing technology to extract caffeine from the raw material, DR now offers the MateActive portfolio, with green and roasted extracts standardized for natural caffeine and chlorogenic acids.

Founded in Brazil in 1925 by German immigrants, DR Flavors & Ingredients combines supply chain expertise, innovation, extraction and standardization technologies to develop naturally derived ingredients with high standards of quality and consistency, as well as unique specifications. Today, the company has six R&D centers, six manufacturing facilities, and specialists in ingredients and sensory science. The company has sales offices in the United States, China, and Poland, serves customers in more than 70 markets, and operates under a global quality system with certifications including FSSC 22000, Kosher, Halal, and Organic.

CONTACT: drfi@drfi.com

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immediapress/pr-newswire

Concessioni balneari, dalla Regione dubbi sul bando-tipo: “Servono indicazioni precise e condivise”

Fri, 02 Oct 2026 17:47:58 +0200

FIRENZE – Indicazioni precise e condivise per tutte le Regioni sulla questione legata alle gare per le concessioni balneari. È la richiesta proveniente dal presidente della Regione Toscana Eugenio Giani e dall’assessore a economia, turismo e agricoltura Leonardo Marras dopo un confronto che lo stesso assessore ha avuto con Comuni e associazioni di categoria. Due le criticità rilevate: il bando tipo emesso pochi giorni fa dal Mit e la valutazione della ‘scarsità della risorsa spiaggia’.

“Il ministero aveva preannunciato che il bando tipo sarebbe stato inserito, come integrazione dell’ordine del giorno, nella Conferenza unificata dell’1 ottobre – spiegano Giani e Marras –. Abbiamo apprezzato la scelta di non forzare i tempi, perché il confronto tra governo e Regioni non si è ancora concluso. Auspichiamo che questo confronto possa essere completato nelle prossime settimane, seppure in tempi rapidi, e che siano integralmente accolti gli emendamenti proposti dai Comuni e condivisi da tutte le Regioni italiane”.

Intanto il tempo trascorre, senza che venga delineato un quadro di riferimento sufficientemente chiaro, con regole chiare e omogenee. Questa la prima preoccupazione emersa dall’incontro. “I rappresentanti degli operatori e dei Comuni chiedono certezze – proseguono presidente e assessore –. La scelta di un bando tipo privo di valore cogente, che si limiti a essere una circolare, rischia di non offrire uno strumento sufficientemente solido per affrontare le complessità che i Comuni hanno davanti nell’avviare e gestire le procedure. È una preoccupazione che deve trovare risposta nel confronto con il governo”.

Altro nodo centrale, la valutazione della ‘scarsità della risorsa’, cioè della disponibilità di aree demaniali destinabili alle concessioni. Giani e Marras spiegano che “la Toscana, come le altre Regioni, ha già trasmesso al tavolo tecnico nazionale i dati richiesti, ma non sono stati definiti criteri generali omogenei per tutto il paese. Spetta al governo dare queste indicazioni. A un anno dalle scadenze non si possono riversare sui Comuni ulteriori verifiche rispetto alla pianificazione già effettuata, con il rischio di paralizzare le procedure, vanificare il lavoro svolto e alimentare nuovi contenziosi”. Che poi aggiungono: “La pianificazione degli arenili deve garantire un corretto equilibrio tra le aree in concessione e le spiagge liberamente fruibili, assicurando il libero e gratuito accesso e transito verso la battigia, anche attraverso i varchi necessari. Le aree concedibili sono individuate nei piani di utilizzazione e negli strumenti urbanistici vigenti: occorre tutelare l’autonomia programmatoria dei Comuni e i piani già approvati, evitando che verifiche astratte e confronti tra territori diversi ne mettano in discussione le scelte”.

La Regione è intanto impegnata, insieme ai Comuni, a garantire un’impostazione omogenea delle procedure sul territorio regionale. “La concentrazione delle selezioni pubbliche nello stesso periodo rischia di creare situazioni molto difficili da gestire. Per questo lavoriamo con i Comuni per assicurare uniformità di comportamenti e il supporto necessario alle amministrazioni. Ogni Comune potrà personalizzare il proprio bando in base alle specificità del territorio, all’interno di condizioni omogenee a livello regionale. Il nostro impegno è accompagnare questo percorso, mentre chiediamo al Governo di dare finalmente indicazioni precise e condivise”.

REDAZIONE

Ringr entra in Italia con un agente di intelligenza artificiale in grado di gestire le conversazioni aziendali più complesse

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 17:39:42 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

L’azienda prevede di generare un milione di euro di ricavi nel primo anno, investendo nel team commerciale e nello sviluppo di nuovi prodotti basati sull’intelligenza artificiale

MILANO, 2 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Ringr, azienda spagnola specializzata in soluzioni di intelligenza artificiale per l’assistenza telefonica alle imprese, annuncia il proprio ingresso nel mercato italiano, con sede a Milano. Ringr diventa così la prima azienda specializzata in agenti vocali conversazionali a entrare nel mercato italiano. La decisione è stata sostenuta sia dalla domanda dei propri clienti enterprise sia dalle opportunità individuate nel Paese. Come spiega Diego Cuadrado, Amministratore delegato di Ringr: «Vediamo grandi opportunità per le aziende che fanno affidamento sull’assistenza telefonica ai clienti, in particolare banche, società di servizi pubblici, hotel e ristoranti».

Il lancio in Italia si concentra sugli stessi ambiti applicativi che hanno già permesso a Ringr di affermarsi in Spagna: assistenza clienti, gestione degli ordini, attività operative, recupero crediti e prevendita, tutti settori caratterizzati da elevata complessità delle conversazioni e da volumi costanti. L’azienda estende così a un nuovo mercato un modello commerciale che ha già dato risultati positivi in Spagna e che può ora essere replicato in altri Paesi.

«Entrare in un nuovo Paese non significa semplicemente tradurre una lingua. Ogni conversazione con un cliente fornisce indicazioni su ciò che funziona e ciò che non funziona, e queste informazioni devono essere valide anche nel rispetto del quadro normativo specifico di ciascun Paese, non soltanto in funzione dell’esito della chiamata», afferma Cuadrado.

«La maggior parte dei sistemi conversazionali ignora queste informazioni. Tratta la centesima conversazione esattamente come la prima, con lo stesso copione e lo stesso risultato, senza apprendere nulla dalle interazioni precedenti. Ringr parte dal presupposto opposto. Cento conversazioni non sono cento tentativi separati, ma cento punti dati. Ogni conversazione risolta contribuisce a migliorare quella successiva, quindi la centesima dovrebbe essere migliore della prima», aggiunge.

Secondo il rapporto del Centro Studi EBINCALL per AssoCall-Confcommercio, pubblicato nel gennaio 2026, il settore dei contact center e del Business Process Outsourcing (BPO) in Italia genera circa 3 miliardi di euro di ricavi all’anno e impiega circa 80.000 persone. Il rapporto individua già nell’intelligenza artificiale il principale fattore di trasformazione del settore. Secondo l’Osservatorio Artificial Intelligence del Politecnico di Milano, nel 2025 gli investimenti aziendali in intelligenza artificiale in Italia sono cresciuti del 50%, raggiungendo 1,8 miliardi di euro, mentre il 71% delle grandi imprese italiane ha già avviato almeno un progetto di IA. I sistemi conversazionali e di analisi del testo rappresentano già la categoria di soluzioni di intelligenza artificiale più diffusa nel Paese, con una quota pari al 39% del totale.

Come funziona Ringr

Ringr analizza ogni conversazione in base all’intento dell’interlocutore, all’esito e alla qualità dell’interazione. I risultati alimentano un processo continuo di sperimentazione che consente di modificare il modo in cui l’agente conduce le conversazioni successive. Il sistema non si basa su un modello generico addestrato al di fuori dell’azienda. Costruisce invece una propria base di conoscenza a partire dalle conversazioni di ciascun cliente e non attende la chiamata successiva per applicare ciò che ha appreso. L’agente può adattare ciò che dice durante la stessa conversazione, in tempo reale, in base all’andamento dell’interazione.

Ringr definisce questo processo Communicate, Understand and Scale, ovvero Comunicare, Comprendere e Crescere, i tre pilastri su cui si basa il sistema secondo principi di verificabilità e tracciabilità, in linea con il Regolamento europeo sull’intelligenza artificiale (AI Act dell’UE). Per il mercato italiano, ciò comprende l’adattamento delle conversazioni alla lingua e alla Legge 132/2025, approvata dall’Italia nel settembre 2025 per allineare il quadro normativo nazionale all’AI Act europeo e che prevede requisiti di tracciabilità e supervisione umana per i sistemi che interagiscono con i clienti.

Crescita e investimenti in Italia

Nel corso di quest’anno Ringr ha registrato in Spagna una crescita compresa tra il 400% e il 500% e punta a replicare questo ritmo in Italia nel prossimo anno. L’azienda si è posta l’obiettivo di generare 1 milione di euro di ricavi nel primo anno di attività nel Paese e intende raggiungere nel segmento enterprise italiano la stessa posizione di leadership già acquisita in Spagna. Per raggiungere questo obiettivo, Ringr sta potenziando il team commerciale e quello dedicato allo sviluppo software, facendo di Milano la propria base operativa e assumendo fin dall’inizio professionisti locali.

Informazioni su Ringr

I clienti di Ringr sono aziende del segmento enterprise, caratterizzate da volumi di conversazioni e requisiti di conformità tipici delle grandi organizzazioni. Alcuni casi di successo.

Ringr è un sistema di intelligenza artificiale conversazionale destinato alle grandi imprese, che gestisce conversazioni complesse con i clienti tramite voce, SMS, WhatsApp e RCS e migliora le proprie prestazioni a ogni interazione. Ogni conversazione genera informazioni e conoscenze che rimangono di proprietà del cliente che utilizza il sistema, anziché essere incorporate in un modello generico. Il sistema adatta il modo in cui conduce la conversazione, anche nel corso della stessa chiamata, con l’obiettivo di ottenere risultati migliori. Ringr opera secondo principi di verificabilità e conformità normativa, compreso il rispetto del Regolamento europeo sull’intelligenza artificiale (AI Act dell’UE).

Per maggiori informazioni: ringr.ai.

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immediapress/pr-newswire

Artmarket.com: Relazione finanziaria del primo semestre 2026: gli esclusivi sistemi di IA Intuitive Artmarket® e Blind Spot guideranno la prossima fase di crescita di Artprice “AI-First” nel periodo 2026-2030

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 17:20:37 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

PARIGI, 2 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Artmarket.com annuncia che la propria relazione finanziaria di 120 pagine per il semestre conclusosi il 30 giugno 2026 è stata messa a disposizione del pubblico e depositata presso l’Autorité des marchés financiers (AMF).

La relazione finanziaria del primo semestre 2026 è disponibile sui seguenti siti web:

Il lancio di Artprice News ha generato risultati eccezionali in termini di copertura mediatica, indicizzazione e ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO), in particolare all’interno di Google AI Overview, che, a seconda del Paese, sta diventando il principale strumento utilizzato dagli utenti di Google per cercare informazioni attraverso ricerche mirate corrispondenti a nuovi clienti (dal 75% all’85%; fonte: Google).

“Questo successo è stato sostenuto da un’ampia campagna globale finalizzata ad attrarre nuovi lettori e clienti interessati a notizie sul mercato dell’arte e calendari di eventi aggiornati in tempo reale. Come agenzia di stampa globale, Artprice News viene oggi ripresa dall’intera stampa specializzata nel settore dell’arte, la cui frequenza di pubblicazione media è, nel migliore dei casi, settimanale.

“Parallelamente, grazie a un importante sforzo editoriale si è arrivati alla produzione di oltre 3.500 notizie multilingue, arricchite dalla redazione con dati esclusivi forniti dal Dipartimento di Econometria. Un impegno notevole in grado di generare risultati eccezionali sui motori di ricerca e attivare Google Alerts su larga scala.”

Al 30 giugno 2026, il patrimonio netto si attestava a 30,826 milioni di euro. Artprice possiede la più grande collezione fisica al mondo di cataloghi d’asta e manoscritti, dal 1700 a oggi, la cui valutazione più recente, effettuata nel gennaio 2025, ammonta a 42 milioni di euro. Grazie a questa sorta di Biblioteca di Alessandria e al proprio sistema di IA Intuitive Artmarket©, Artprice sarà in grado di moltiplicare per 25-30 volte il volume dei propri dati unici a livello mondiale tra il 2026 e il 2030, senza incrementare i costi, costituiti principalmente da spese per il personale, generando al contempo una crescita organica esponenziale dei ricavi.

L’eccezionale solidità gestionale di Artprice by Artmarket le consente oggi di ridurre il punto di pareggio a un livello straordinariamente basso. Nel corso degli anni, Artmarket ha implementato tutti i processi industriali necessari per mantenere il proprio organico medio a 49 dipendenti. Grazie ad Artprice Images® e a Intuitive Artmarket®, le spese complessive del gruppo rimarranno sostanzialmente invariate rispetto ai livelli del 2025 fino al raggiungimento di un fatturato di 90 milioni di euro, in particolare grazie all’impiego della propria IA proprietaria, senza ricorrere a finanziamenti obbligazionari.

La società non ha mai effettuato aumenti di capitale, fatta eccezione per l’esercizio di stock option riservate ai propri dipendenti negli anni passati. Questo a conferma dell’impegno dichiarato del Consiglio di Amministrazione di Artmarket.com e del suo fondatore, presidente e amministratore delegato, thierry Ehrmann, a evitare la diluizione delle partecipazioni degli azionisti e l’indebolimento del valore del titolo.

Groupe Serveur, azionista fondatore, rimane di gran lunga il principale azionista della società, con una quota pari al 30,16% del capitale sociale e al 45,78% dei diritti di voto, esclusa la partecipazione detenuta dalla famiglia Ehrmann. Dal 2015, ovvero da oltre dieci anni, non è stata venduta alcuna azione. A testimonianza della totale fiducia del fondatore e presidente thierry Ehrmann nelle azioni Artmarket.com e il suo costante impegno nei confronti della società.

Come annunciato nel comunicato stampa relativo al secondo trimestre 2026 di Artmarket, pubblicato il 13 agosto 2026 con il titolo “Artmarket.com: crescita nel secondo trimestre 2026, dalla graduale transizione di Artprice alla sua trasformazione ‘AI-FIRST'”, thierry Ehrmann, fondatore, presidente e amministratore delegato di Artmarket.com, e la sua famiglia, nutrono piena fiducia nel futuro di Artprice by Artmarket.com, leader mondiale nell’informazione sul mercato dell’arte, e nella crescita delle sue attività. Una fiducia sostenuta, in particolare, dai consistenti investimenti destinati allo sviluppo dei sistemi proprietari di IA verticale di Artprice by Artmarket.com, “Intuitive Art Market ©” e “Blind Spot ©”.

La famiglia Ehrmann e Groupe Serveur, azionista principale, dimostrano la piena fiducia nell’espansione delle attività di Artprice by Artmarket aumentando la propria partecipazione in Artmarket.com attraverso l’acquisto di ulteriori azioni della società. Nel rispetto della normativa vigente, tutte le comunicazioni obbligatorie sono depositate presso l’AMF e pubblicate online entro i termini previsti, mentre gli acquisti di azioni vengono effettuati durante le finestre di negoziazione consentite.

Le operazioni in corso e quelle future sono finalizzate esclusivamente a confermare la fiducia della famiglia Ehrmann e di Groupe Serveur nelle prospettive di Artprice by Artmarket.com e a testimoniare il loro pieno sostegno ad Artmarket.com. Non sono finalizzate al lancio di un’offerta pubblica di acquisto o di un’offerta pubblica di acquisto finalizzata al delisting (OPA/OPR), contrariamente a quanto continua a essere sostenuto in alcuni forum. È inoltre priva di fondamento l’affermazione secondo cui la famiglia Ehrmann non avrebbe effettuato determinate comunicazioni relative all’acquisto di azioni o al superamento di soglie di partecipazione.

L’extranet ONDE (Outil de notification et de déclaration électronique, ovvero Strumento elettronico di notifica e dichiarazione) è la piattaforma sicura dell’AMF per il deposito delle comunicazioni, comprese quelle relative alle operazioni effettuate da amministratori e dirigenti, al superamento delle soglie di partecipazione e ad altre notifiche. La piattaforma accetta sia le comunicazioni correnti sia quelle future. Le comunicazioni in questione sono le seguenti:

Prima comunicazione: n. 2026DD1133787 (pubblicata il 17 agosto 2026);

Seconda comunicazione: n. 2026DD1134265 (pubblicata il 20 agosto 2026);

Terza comunicazione integrativa: n. 2026DD1134267 (pubblicata il 20 agosto 2026).

In linea con l’impegno ad aumentare la propria partecipazione in Artmarket.com, la sig.ra Nadège EHRMANN, membro del Consiglio di amministrazione di Artmarket.com, ha manifestato l’intenzione di acquisire ulteriori azioni Artmarket.com. Poiché il valore complessivo dei suoi acquisti di azioni Artmarket.com ha superato la soglia prevista dalla normativa, Nadège EHRMANN ha effettuato le comunicazioni richieste all’emittente e all’AMF ai sensi dell’articolo 19 del Regolamento sugli abusi di mercato (MAR).

Gli acquisti di azioni seguono normalmente anche l’andamento del titolo. Per la famiglia Ehrmann, tali oscillazioni non incidono minimamente sull’intenzione di aumentare la propria partecipazione in Artprice by Artmarket.com.

Artprice by Artmarket ha ottenuto in diverse occasioni da BPI (Banque publique d’investissement, la banca pubblica d’investimento francese) il riconoscimento di “Impresa innovativa”. In tale ambito, Artmarket destina ogni anno l’80% delle proprie risorse alle attività di ricerca e sviluppo e alla creazione di valore attraverso le proprie nuove banche dati. Il suo fondatore, presidente e amministratore delegato, thierry Ehrmann, rimane di gran lunga il principale azionista attraverso Groupe Serveur, un elemento considerato fondamentale da Warren Buffett e numerosi fondi d’investimento europei.

I data center che integrano l’intelligenza artificiale sono generalmente diventati una questione estremamente sensibile e critica a causa del loro elevato consumo energetico. Dal canto suo, Artprice by Artmarket ha sviluppato una serie di processi hardware e software, insieme a un’architettura clean room, che garantiscono una reale efficienza energetica. A parità di potenza di calcolo, i sistemi di Artprice by Artmarket riducono ogni anno il consumo energetico del 18% (si veda il Rapporto sulla Responsabilità Sociale d’Impresa di Artmarket.com). Questa è la filosofia del suo principale azionista, Groupe Serveur, pioniere di Internet fin dal 1987, che segue costantemente questo approccio da 39 anni.

Fin dalla sua fondazione nel 1997, Artprice by Artmarket ha anticipato la trasformazione digitale del mercato dell’arte. Oggi questa trasformazione rappresenta l’unica strada percorribile per gli operatori più influenti del mercato dell’arte: case d’asta, gallerie, esperti, musei, fiere, esposizioni e altri soggetti del settore. Non si tornerà indietro. Le principali case d’asta, tra cui Sotheby’s, Christie’s e Bonhams, affermano che nel 2027 raggiungeranno gli obiettivi che si erano prefissate per la fine del 2030 in materia di transizione alle attività online.

La diffusione delle aste online e il notevole aumento del tempo trascorso in casa fanno sì che gli utenti di Internet abbiano bisogno di dati affidabili e indipendenti, come quelli forniti da Artprice by Artmarket, per partecipare alle aste in sicurezza, sia come venditori sia come acquirenti, e per restare costantemente informati sull’andamento del mercato dell’arte. Tutti gli studi e i rapporti di mercato stimano ormai che vi siano oltre 180 milioni di acquirenti d’arte online distribuiti in tutti i continenti.

Nel primo semestre del 2026, Artprice by Artmarket ha registrato il più elevato numero di lotti venduti nella storia mondiale delle aste (si veda il Rapporto sul Mercato dell’Arte 2026 di Artprice).

Va inoltre ricordato che ogni anno Artprice aggiunge oltre 1,2 milioni di record alle proprie banche dati, ulteriormente arricchite mediante 112 campi destinati a garantirne l’integrità referenziale. Questi comprendono sia dati relativi all’anno in corso sia dati storici aggiuntivi, integrati con oltre 3 milioni di fotografie ad altissima risoluzione tramite Artprice Images®. Il valore di tali miglioramenti non è pienamente riflesso nelle attività iscritte a bilancio della società.

Di seguito vengono forniti alcuni chiarimenti in risposta alle domande ricorrenti dei mercati e degli azionisti di Artprice by Artmarket.

Il Consiglio di amministrazione di Artprice, il fondatore e presidente e tutti i dipendenti stanno destinando all’IA ogni risorsa disponibile. Come precisa il presidente: “È opportuno chiarire che la rapida evoluzione dei motori di IA ha indotto Artprice a riconsiderare, in via amichevole, la propria posizione nei confronti di Perplexity.”

Il settore vede ormai la presenza di diversi operatori di primo piano: OpenAI con ChatGPT 6; Google con l’ecosistema DeepMind, Gemini Ultra e Project Astra; nonché Grok, DeepSeek, Perplexity, Mistral, Qwen, Copilot e Meta. Queste alternative si stanno dimostrando molto più in linea con le aspettative dei clienti di Artprice. Inoltre, gli utenti si aspettano ormai di trovare anche nelle soluzioni concorrenti la funzione innovativa originariamente introdotta da Perplexity.

“La proposta di Perplexity era immediatamente comprensibile: interrogare il web in linguaggio naturale e ricevere una risposta corredata dalle relative fonti. ChatGPT ha integrato una propria funzione di ricerca nell’ottobre 2024; Google ha sviluppato AI Mode e successivamente rafforzato il collegamento tra le risposte sintetizzate e la ricerca conversazionale attraverso Overview. Questa convergenza rappresenta il fattore principale. Quando una funzionalità che un tempo distingueva un’azienda diventa di uso comune, ogni successivo miglioramento introdotto dall’azienda suscita minore attenzione mediatica.

“Perplexity deve ora spiegare perché gli utenti dovrebbero sceglierla, mentre in precedenza doveva soltanto illustrare che cosa permetteva loro di fare. La capacità di raggiungere gli utenti è diventata importante quanto la qualità del servizio. Per Artprice si è trattato di una grande occasione mancata, in un contesto segnato da una significativa carenza di comunicazione tra le due società: si è così preclusa la possibilità di raggiungere un pubblico molto più ampio. Il contrasto con i creatori di contenuti e con i media mette in luce il paradosso più dannoso per l’immagine di Perplexity: la difficile relazione con lo stesso ecosistema dell’informazione su cui ha costruito il proprio valore, indicizzando e sintetizzando il lavoro altrui. Perplexity ha costruito il proprio valore indicizzando e sintetizzando il lavoro altrui.

“Il mercato dell’IA è tuttavia caratterizzato da una notevole volatilità: modelli e versioni evolvono praticamente ogni due settimane. In un contesto in cui le condizioni commerciali dei fornitori di IA cambiano continuamente, stabilire il prezzo degli abbonamenti diventa estremamente complesso. I frequenti aumenti dei costi di licenza e l’instabilità del prezzo dei token, le unità di calcolo e fatturazione dell’IA, rendono difficile qualsiasi pianificazione attendibile.

“Artprice ha bisogno di condizioni stabili nei rapporti con i propri partner tecnologici. Non possiamo trasferire sui nostri abbonati gli aumenti mensili dei prezzi. La società continua comunque a seguire con grande attenzione l’evoluzione e la futura stabilizzazione di queste tecnologie.”

Per Artprice by Artmarket, l’IA rappresenterà una rivoluzione “più importante dello smartphone e di Internet”, una convinzione condivisa dai dirigenti che adottano un approccio “AI-First” e pongono l’intelligenza artificiale al centro delle proprie priorità, compresi i vertici delle GAFAM: Google, Apple, Facebook, Amazon e Microsoft.

Secondo Larry Ellison, CEO di Oracle, leader mondiale nel software per database con una capitalizzazione di mercato di 414,98 miliardi di euro, entro il 2030 i principali fornitori di database dotati di sistemi proprietari di IA specializzati nel proprio settore, tra cui Artprice, domineranno l’indice S&P 500.

Per l’esercizio 2026/2027, Artprice by Artmarket intende ottenere per la terza volta consecutiva da BPI il riconoscimento di “Impresa innovativa”, grazie allo sviluppo altamente sofisticato di un nuovo sistema di IA proprietario, integrato in Intuitive Artmarket® con Blind Spot®.

Questo segmento dell’economia dell’IA poggia su cinque pilastri della storia dell’informatica: big data, deep learning, data mining, algoritmi proprietari e, naturalmente, un’attività principale basata sulla vendita di informazioni rigorosamente verificate, con dati standardizzati in ogni fase del processo. Le informazioni prodotte da Artprice by Artmarket svolgono un ruolo fondamentale. Artprice by Artmarket detiene la piena proprietà intellettuale di tutti e cinque i pilastri, tutelati da diritti d’autore e diritti connessi consolidati che coprono tutti i suoi algoritmi, database, big data, sistemi di machine learning e reti neurali.

Artprice possiede la più grande collezione fisica al mondo di cataloghi d’asta e manoscritti, dal 1700 a oggi. Grazie a questa sorta di Biblioteca di Alessandria e al proprio sistema di IA Intuitive Artmarket®, tra il 2025 e il 2030 Artprice sarà in grado di moltiplicare per 25-30 volte il volume dei propri dati unici a livello mondiale, senza incrementare i costi, costituiti principalmente da spese per il personale, generando al contempo una crescita organica esponenziale dei ricavi.

Si ricorda che uno studio condotto da Artprice alla fine del 2024 l’ha classificata come la banca dati sul mercato dell’arte più citata spontaneamente. Tutti i motori di ricerca basati sull’IA, tra cui Google, Gemini e OpenAI, confermano inequivocabilmente Artprice come punto di riferimento mondiale tra le banche dati dedicate al mercato dell’arte.

Per misurare con grande precisione la notorietà di Artprice negli ambienti accademici, scientifici e istituzionali, è stato preventivamente predisposto uno studio approfondito sulla notorietà spontanea del marchio.

Oltre alla notorietà spontanea, Artprice ha valutato il grado di conoscenza del marchio chiedendo ai partecipanti al congresso del Comitato internazionale di storia dell’arte di fornire ulteriori informazioni sulla propria familiarità con il marchio. La domanda era: “Quali banche dati dedicate al mercato dell’arte conoscete?” Delle 378 persone intervistate, 325, pari all’86%, hanno indicato Artprice per prima, rendendola la banca dati sul mercato dell’arte con il più elevato livello di notorietà spontanea.

Aggiornamenti e prospettive per il secondo semestre del 2026 e il primo semestre del 2027: verso il periodo 2027-2030

La leadership indiscussa di Artprice nell’ecosistema dell’arte digitale

Da 29 anni, Artprice by Artmarket occupa una posizione dominante senza eguali nel mercato mondiale dell’informazione sull’arte, grazie a un’infrastruttura tecnologica che, in rapporto al numero di dipendenti, elabora 55 megabyte di dati al secondo, oltre 25 volte la media europea come emerso da una verifica condotta da Mazars.

Queste eccezionali prestazioni tecniche consentono ad Artprice di integrare e valorizzare le tecnologie di intelligenza artificiale più avanzate.

Le banche dati di Artprice, che comprendono oltre 918.000 artisti e più di 30 milioni di risultati d’asta relativi a tre secoli di storia dell’arte, dal 1700 a oggi, costituiscono il più completo patrimonio informativo sull’arte al mondo. Questa ricchezza di informazioni, corredata da 212 milioni di immagini e gestita grazie alla collaborazione con 7.200 case d’asta in tutto il mondo, dà vita a un ecosistema di dati unico. Insieme alle funzionalità di ricerca in tempo reale dedicate ad artisti e opere d’arte, genera sinergie senza precedenti.

Questa Biblioteca di Alessandria fisica, catalogata e analizzata dagli storici e dagli esperti di Artprice, comprende 212 milioni di immagini di opere d’arte, tra cui una raccolta centrale di 21 milioni di immagini tokenizzate da storici dell’arte. Queste immagini rappresentano lo standard di riferimento per il deep learning.

Artprice svolge un monitoraggio tecnologico costante, sottoscrivendo sistematicamente abbonamenti a tutti i motori di IA e utilizzando al massimo delle loro capacità praticamente tutte le piattaforme di IA disponibili sul mercato. In questo modo, segue costantemente e in chiave strategica gli sviluppi dell’intelligenza artificiale.

Questo approccio di valutazione globale, diretto da thierry Ehrmann, fondatore di Artprice e specialista di IA dal 1987, con il supporto dei suoi team informatici, permette ad Artprice di mantenere una profonda competenza nella valutazione delle prestazioni, della precisione e dell’affidabilità delle piattaforme di IA.

L’analisi del mercato dell’IA applicata all’arte evidenzia una crescita eccezionale: dai 212 milioni di dollari del 2022 ai 5,8 miliardi di dollari previsti per il 2032, con un incremento annuo del 40,5%. L’espansione del mercato, unita alla posizione di leadership mondiale di Artprice, crea condizioni economiche favorevoli allo sviluppo di offerte di abbonamento premium.

Clienti esperti ed esigenze specifiche di approfondimento

Il profilo altamente qualificato dei clienti di Artprice

I clienti di Artprice si distinguono per l’elevatissimo livello di competenza e la costante esigenza di approfondire le proprie conoscenze. Tra loro figurano esperti d’arte, direttori di case d’asta, collezionisti privati e istituzionali, storici dell’arte, istituzioni culturali, curatori di musei internazionali, ricercatori e accademici specializzati nel mercato dell’arte. Nel loro insieme, rappresentano l’élite intellettuale del settore artistico mondiale. La loro formazione accademica avanzata e l’esperienza pratica li pongono nella condizione ideale per sfruttare le funzionalità avanzate dell’IA, purché siano affiancati nell’apprendimento degli strumenti e delle metodologie più appropriati.

Le specificità del mercato dell’arte e il contributo dell’IA

Il mercato dell’arte presenta caratteristiche peculiari che rendono l’intelligenza artificiale particolarmente preziosa per i professionisti del settore. La complessità delle informazioni da elaborare, tra cui la storia delle opere, le tendenze del mercato, i dati delle aste, le analisi critiche, le informazioni biografiche sugli artisti e i contesti socioeconomici, richiede capacità di ricerca e analisi che superano quelle tradizionalmente disponibili all’essere umano.

I recenti sviluppi del mercato, caratterizzati dall’emergere di nuovi collezionisti, con il 44% di nuovi acquirenti nel 2025 secondo i dati delle gallerie, dalla crescita dell’arte generata dall’IA e dalla trasformazione dei metodi di vendita attraverso una digitalizzazione sempre maggiore, stanno creando nuove esigenze informative. Solo un approccio ibrido, capace di combinare competenze umane e intelligenza artificiale, può rispondervi efficacemente.

L’integrazione di questo patrimonio documentale con le capacità dei due sistemi proprietari di IA specializzati consentirà di creare sinergie senza precedenti nell’analisi storica e predittiva del mercato dell’arte. Questa combinazione permetterà di individuare modelli finora nascosti nell’evoluzione dei gusti artistici, delle valutazioni e delle tendenze culturali lungo un arco di oltre tre secoli.

Tale democratizzazione si inserisce in una più ampia evoluzione verso un mercato dell’arte maggiormente accessibile, testimoniata dalla crescita del 17% delle vendite tra gli operatori con ricavi inferiori a 250.000 dollari e dall’aumento delle vendite all’asta di opere con prezzi inferiori a 5.000 dollari.

Quest’estate, il “libro-mondo” di 1.800 pagine, come lo definisce Gemini/Google, intitolato “Dialogo tra un pensatore e l’IA” e scritto da thierry Ehrmann, è diventato il corpus di riferimento per una valutazione comparativa delle interpretazioni e delle analisi prodotte da nove sistemi di IA: ChatGPT 6, Gemini, Grok, DeepSeek, Perplexity, Mistral, Qwen, Copilot e Meta.

https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/meta-reading/

Artprice by Artmarket osserva che “Dialogue Between a Thinker and AI”, l’opera del suo fondatore, presidente e amministratore delegato, thierry Ehrmann, sta assumendo un nuovo ruolo che va oltre la sua diffusione editoriale: costituisce oggi il corpus di riferimento di un benchmark letterario sperimentale dedicato alla lettura di testi lunghi, alla loro interpretazione e al confronto critico tra sistemi di intelligenza artificiale. Questa iniziativa inaugura un programma comparativo destinato a evolversi insieme ai modelli, ai corpora e ai metodi di valutazione.

L’opera di 1.800 pagine, liberamente consultabile online come dattiloscritto grezzo (4,5 MB), ha raggiunto 21,9 milioni di download in lingua inglese, secondo i primi dati certificati sulla distribuzione forniti da Artprice e dai suoi numerosi partner. Attraverso il partner PR Newswire/Cision, è stata distribuita in 123 Paesi e in 16 lingue e dialetti. La licenza CC BY-NC-ND 4.0 consente di condividere e distribuire l’opera, vale a dire copiarla, distribuirla e comunicarla attraverso qualsiasi mezzo e in qualunque formato, garantendone il libero accesso e la diffusione digitale in tutto il mondo.

Grazie a Gemini/Google, che conserva l’opera nella cache, il download richiede meno di 10 secondi in qualsiasi Paese: https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/

Questo Hyper Mundi di 1.800 pagine di thierry Ehrmann, “Dialogue Between a Thinker and AI”, dedica quasi il 30% della propria estensione alla straordinaria avventura di Artprice, dal 1991 a oggi.

Attraverso un percorso iniziatico scandito dagli arcani maggiori, riuniti nei sette arcani della Soglia V, “The Global Memory of the Art Market”, questa avventura ripercorre gli incontri e i legami duraturi con i mentori e i pionieri che hanno plasmato la storia moderna delle quotazioni e della documentazione artistica: da Enrique Mayer, erede spirituale, all’archeologia della memoria incarnata dal Mireur, passando per i grandi artefici del continente americano, Thomas Bayer e Peter Hastings Falk, fino ai ponti creati con l’Asia attraverso Wan Jie, che hanno sancito il reciproco riconoscimento tra due civiltà.

Queste figure imprescindibili, per la maggior parte ormai scomparse, hanno tramandato la propria eredità intellettuale, documentale e storica contribuendo con manoscritti, cataloghi d’asta e annotazioni di esperti e case d’asta, anch’essi in gran parte non più esistenti. In questo modo, hanno consacrato definitivamente Artprice come autentico e ultimo custode della memoria mondiale del mercato dell’arte.

Attraverso quest’opera monumentale, l’autore thierry Ehrmann, fondatore e presidente di Artprice, dimostra di operare fin dal 1987 alle origini stesse delle architetture di IA, forte di quasi quarant’anni di esperienza pionieristica nel cuore delle reti e del mondo algoritmico dell’intelligenza artificiale.

Questo vantaggio strategico, unito alla diffusione mondiale dell’opera, permette ad Artprice di affermarsi naturalmente al centro degli attuali motori di IA come principale fonte attendibile e riferimento imprescindibile del settore.

L’edizione cartacea di 1.800 pagine verrà pubblicata alla fine di ottobre in inglese e francese e distribuita attraverso diverse reti librarie in tutto il mondo. È inoltre probabile che un’edizione in cinese semplificato venga stampata e distribuita in Cina dal nostro partner parastatale Artron. La distribuzione digitale tramite WeChat, che conta 1,43 miliardi di utenti attivi, ha registrato una forte crescita in tutta la Cina.

Le meta-letture disponibili online costituiscono una prima raccolta documentale senza eguali al mondo per ampiezza e consentono di osservare come sistemi diversi organizzino la stessa opera, ne interpretino i legami strutturali e discutano le analisi prodotte da altri sistemi di IA.

La responsabilità umana al centro del programma

Il progetto si svolge presso La Demeure du Chaos/Abode of Chaos (secondo la denominazione del NYT), sede mondiale di Artprice, dove la convergenza tra creazione, archivi e tecnologia favorisce il dialogo con visitatori e ricercatori. Secondo thierry Ehrmann, il coinvolgimento dell’IA nella letteratura tocca la comprensione che l’umanità ha della propria unicità: l’espressione, la memoria, l’intenzione e la responsabilità di ciò che trasmette.

L’iniziativa estende quindi il principio della “penna affidata” (la plume confiée) illustrato nel libro: l’assistenza nella formulazione del testo si inserisce in un quadro di orientamento intellettuale, scelte e supervisione di cui l’autore umano si assume la responsabilità. Nel benchmark proposto, tale responsabilità comprende anche la progettazione dei test, l’esame delle evidenze e l’interpretazione dei risultati.

Con “Dialogue Between a Thinker and AI”, Artprice dispone di un corpus di riferimento e di una prima raccolta pubblica di letture comparabili. Il passo successivo consiste nel trasformare questo esperimento in un modello riproducibile, capace di documentare i progressi, i limiti e le divergenze dei sistemi nelle loro successive versioni. La letteratura diventa così un terreno di sperimentazione in cui convergono le competenze di scrittori, editori, ricercatori nel campo delle discipline umanistiche e ingegneri.

I test di conoscenza, matematica e programmazione svolgono un ruolo importante nella valutazione dei modelli linguistici di grandi dimensioni. Quasi tutti i relativi benchmark si basano su una risposta attesa o su una condizione di successo verificabile, limitandosi di fatto a riprodurre un modello binario.

La letteratura implica anche la continuità di una voce, la costruzione di un insieme coerente, gli slittamenti di significato e la pertinenza delle interpretazioni. Queste dimensioni richiedono molteplici criteri di valutazione e l’esame del ragionamento alla base di ciascun giudizio.

Il programma incentrato sul Codex e avviato da thierry Ehrmann si colloca in questo ambito umanistico. Il punto di partenza è un’opera vasta, multidisciplinare e multidimensionale, situata all’intersezione tra scienze esatte, filosofia, sociologia, antropologia, storia dell’arte e storia documentaria, insieme alle successive interpretazioni che genera.

Tracciamento delle versioni e aggiornamento dei corpora

Questo esperimento consente ad Artprice di sviluppare benchmark non binari, fondamentali per misurare i progressi nell’interfaccia vocale uomo-macchina. Le successive versioni dei modelli possono essere valutate sulla base di un insieme fondamentale e invariato di attività, integrato con nuovi testi.

Questa tracciabilità si applica anche ai modelli di valutazione. Quando un valutatore automatico cambia, i nuovi risultati devono essere confrontati con quelli precedenti utilizzando un insieme comune di attività. Nuovi test inediti ed esclusi dalla diffusione pubblica integreranno i corpora aperti, limitando il rischio di misurare soltanto la familiarità con testi o commenti già divulgati.

Per ampliare questo approccio, Artprice dispone di una raccolta documentaria composta da centinaia di migliaia di manoscritti, cataloghi d’asta e libri d’arte, che offre un vastissimo campo di studio. Selezioni debitamente documentate permetteranno di esplorare diverse forme di scrittura e differenti periodi storici, preservando al contempo la provenienza dei testi e le relative condizioni d’uso.

Questo ampliamento consentirà di affrontare questioni specifiche dell’attività di Artprice: seguire nel tempo l’attribuzione di un’opera, distinguere una fonte da un commento, confrontare descrizioni storiche, riconoscere i cambiamenti terminologici o segnalare collegamenti non adeguatamente documentati. L’applicabilità dei risultati a questi ambiti professionali dovrà essere valutata mediante test specifici per ciascun settore.

La responsabilità umana al centro del programma

Secondo thierry Ehrmann, il coinvolgimento dell’IA nella letteratura tocca la comprensione che l’umanità ha della propria unicità: l’espressione, la memoria, l’intenzione e la responsabilità di ciò che trasmette.

https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/meta-reading/

1. Dall’implementazione graduale a una svolta architetturale “AI-First”

Inizialmente avevamo scelto di introdurre gradualmente i nostri moduli di IA nelle banche dati consolidate, aiutando allo stesso tempo gli utenti a imparare a utilizzarli. Sebbene prudente, questo approccio offriva agli utenti una percezione frammentaria della rivoluzione tecnologica in corso. L’IA non è più una componente facoltativa: è diventata il principale paradigma dell’economia mondiale.

Integrare progressivamente moduli di IA in un’infrastruttura collaudata da 25-30 anni di utilizzo equivale a trasformare poco alla volta, mentre è ancora in circolazione, un veicolo con motore a combustione interna e comandi analogici in un veicolo elettrico a controllo digitale. I clienti faticano così a cogliere il salto epocale tra il vecchio e il nuovo mondo, con il rischio di un’esperienza utente incoerente. Oggi scegliamo la chiarezza e il rigore: abbandoniamo le implementazioni frammentarie a favore di una trasformazione completa, fluida e pienamente compiuta.

2. Solidità finanziaria e adeguamento delle tempistiche

Questo impegno verso il rigore comporta un lieve adeguamento delle tempistiche comunicate per il lancio, senza ripercussioni sul nostro andamento finanziario. In un contesto economico mondiale complesso, caratterizzato da forti tensioni geopolitiche e costi energetici estremamente volatili, i ricavi di Artprice by Artmarket continuano a crescere costantemente. Questa eccezionale solidità economica ci offre l’indipendenza e la sicurezza necessarie per privilegiare l’eccellenza operativa rispetto alla rapidità. Una situazione ben diversa da quella delle società quotate che integrano l’IA nei propri modelli di business e sono costantemente alla ricerca di finanziamenti mediante capitale proprio.

3. Atto I: La rivoluzione all’interno dell’organizzazione

La riorganizzazione si fonda sul patrimonio unico di Artprice, costituito da quasi 180 banche dati proprietarie interconnesse in una meta-banca dati senza equivalenti al mondo, nonché dalla sua rinomata raccolta documentaria di manoscritti e cataloghi d’asta dal 1700 a oggi, considerata unica al mondo da ricercatori ed esperti.

La prima fase di questa trasformazione avviene internamente. Ogni dipendente del gruppo, ogni reparto e ogni unità produttiva vengono dotati direttamente di hardware e dispositivi dedicati all’IA. Prima di mettere questi strumenti a disposizione degli abbonati, stiamo riprogettando completamente i nostri flussi di lavoro. Le procedure di raccolta, standardizzazione e arricchimento dei dati vengono interamente riscritte per adeguarle agli standard del deep learning e degli algoritmi proprietari.

4. Atto II: Una piattaforma di banche dati trasformata nelle sue fondamenta

La piattaforma sarà messa a disposizione degli abbonati solo dopo aver completato la messa a punto dell’intera catena del valore interna. Anziché essere costituita da una serie di moduli in continua evoluzione, la piattaforma offrirà un ambiente “AI-First” completo, fondato sui nostri principi originari: dati certificati su larga scala (big data standardizzati), deep learning e sicurezza algoritmica.

Con questa trasformazione complessiva e strutturata, Artprice riafferma il proprio ruolo pionieristico: trasformare trent’anni di leadership mondiale nell’informazione in un motore autonomo di intelligence decisionale al servizio dell’intero mercato mondiale dell’arte.

Mentre Internet aperto sprofonda nell’entropia e nella dispersione causate dall’enorme quantità di dati sintetici, che al 30 giugno 2026 rappresentavano il 70% di dati sintetici incontrollabili secondo Gartner Group ed Europol Innovation Lab, le aziende che controllano l’intera catena del valore dei propri dati costituiscono vere e proprie cittadelle della sovranità cognitiva.

Controllare l’intero processo, dall’acquisizione dei dati grezzi (big data standardizzati) e dal data mining fino all’addestramento dei modelli di deep learning su decine di milioni di record unici, protetti da architetture algoritmiche brevettate, non significa più soltanto gestire risorse digitali. Significa acquisire il monopolio della fonte primaria di verità in un determinato mercato, in questo caso quello dell’arte.

L’evoluzione delle banche dati interamente proprietarie di Artprice nei sistemi di IA specializzati “Intuitive Art Market ©” e “Blind Spot ©” non costituisce un semplice aggiornamento tecnico, ma una trasformazione ontologica articolata in diverse dimensioni strategiche.

Secondo thierry Ehrmann, fondatore di Artprice e presidente e amministratore delegato di Artmarket, una trasformazione ontologica non modifica la forma, le prestazioni o le funzioni di un’entità, cioè ciò che fa, bensì la sua natura fondamentale, la sua essenza e il suo modo di esistere, vale a dire ciò che è.

Mentre un’evoluzione convenzionale migliora un sistema esistente, una trasformazione ontologica cambia la categoria della realtà alla quale il sistema appartiene.

Applicata ad Artprice, al pieno controllo dei sistemi di IA specializzati Intuitive Art Market® e Blind Spot® e alle sue catene di processi industriali, questa trasformazione si manifesta su tre livelli:

Da archivio di informazioni a organismo cognitivo Artprice non si definisce più come aggregatore specializzato o banca dati storica. Integrando l’IA specializzata nel cuore della propria infrastruttura indipendente, l’organizzazione passa dall’essere una base di conoscenze a diventare un’architettura cognitiva autonoma.

La metamorfosi dei dati: i dati sul mercato dell’arte cambiano natura. Da tracce archivistiche statiche e descrittive diventano una matrice semantica dinamica, predittiva e viva, capace di contestualizzare e analizzare il mercato in tempo reale.

La sovranità ontologica del processo: il controllo dell’intera catena industriale, dai dati grezzi proprietari al modello linguistico specializzato, senza dipendere da applicazioni di terzi, garantisce l’autosufficienza del sistema. L’IA non è uno strumento aggiunto al modello: diventa l’essenza stessa del funzionamento di Artprice.

1. Da archivio di informazioni a oracolo deterministico

Storicamente, il valore di queste banche dati risiedeva nella profondità dell’indicizzazione e nella precisione dei motori di ricerca. L’integrazione dell’IA verticale proprietaria trasforma dati passivi ma incorruttibili in intelligence decisionale attiva, mentre i modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM) generalisti soffrono di allucinazioni causate dalla natura permeabile dei rispettivi corpora di addestramento.

L’IA verticale, basata su una catena sovrana dei dati, opera in un ambiente a circuito chiuso e altamente sicuro. Il sistema non genera risposte plausibili, ma certezze spiegabili, supportate da una tracciabilità estremamente precisa.

2. L’emergere di agenti sovrani ad alto valore

L’interazione con gli utenti sta passando dal modello domanda-risposta a una complessa automazione basata su agenti. Gli abbonati di Artprice non cercano più un record corrispondente o una statistica storica, ma affidano a un agente autonomo di Artprice, addestrato esclusivamente su questo patrimonio di dati, il compito di svolgere operazioni di arbitraggio, simulare scenari prospettici o modellizzare i rischi con eccezionale precisione. L’IA verticale diventa così un collaboratore potenziato, capace di estrarre il valore sottostante dalle milioni di coppie di dati accumulate da Artprice by Artmarket nel corso dei decenni.

3. Il valore della scarsità nell’era della sovrabbondanza di dati sintetici

Mentre il costo marginale della creazione di contenuti generici tende a zero, il valore relativo delle banche dati storiche, certificate e non replicabili cresce in modo esponenziale (FT). Le aziende che controllano questa filiera chiusa dei dati possiedono gli unici “giacimenti di petrolio greggio” incontaminati del mondo digitale. Il loro modello di abbonamento non vende più l’accesso alle informazioni, bensì il privilegio di accedere a un’asimmetria informativa determinante per le decisioni strategiche, finanziarie o operative, con un abbonamento annuale dal prezzo molto ragionevole, compreso tra 1.600 e 2.500 euro.

4. Interfacciamento algoritmico e ibridazione controllata

Queste cittadelle non si isoleranno completamente, ma modificheranno i propri modelli di accesso. Il futuro risiede nell’implementazione di API predittive e sottosistemi di inferenza integrabili direttamente nei flussi di lavoro dei clienti istituzionali. Anziché fornire dati grezzi, Artprice distribuirà una componente di intelligence integrata, rendendo il proprio ecosistema algoritmico indispensabile e intrinsecamente connesso ai processi essenziali degli abbonati.

5. Acquisizione continua dei dati e circuito chiuso di feedback

Ogni ricerca e ogni analisi effettuata dagli utenti privilegiati di Artprice all’interno di questo sistema di IA verticale contribuiscono a loro volta ad arricchire la struttura dei dati attraverso il perfezionamento continuo dei modelli e l’aggiunta di metadati. Questo meccanismo di feedback genera un circolo virtuoso tecnologico inattaccabile: quanto più gli esperti interrogano le banche dati di Artprice tramite l’IA, tanto più l’IA perfeziona la propria comprensione semantica e predittiva del mercato, ampliando continuamente il divario rispetto a qualsiasi concorrente emergente.

In sintesi, queste banche dati interamente proprietarie cesseranno di essere percepite come biblioteche digitali e diventeranno motori sovrani di inferenza. Controllando sia il combustibile, costituito da decine di milioni di record certificati, sia il motore, vale a dire l’IA verticale e i relativi algoritmi proprietari, queste aziende non si limitano a evolversi. Stanno ridefinendo la natura stessa dell’intelligence strategica a pagamento e affermando l’esclusività dei dati come standard supremo dell’era algoritmica.

Sintesi strategica: perfetta integrazione e rigore assoluto per l’offerta premium

Grazie all’enorme vantaggio acquisito con i nostri due sistemi proprietari di IA, Intuitive Art Market e Blind Spot, abbiamo ritenuto opportuno fare un passo indietro e apportare un lievissimo adeguamento alle tempistiche di lancio. Questa svolta strategica risponde a un’esigenza fondamentale: mettere a punto un abbonamento premium in cui la potenza tecnologica resti completamente invisibile, lasciando spazio a un’esperienza d’uso estremamente semplice.

La priorità assoluta è celare completamente la complessità algoritmica tra le nostre procedure di produzione dei dati e l’esperienza offerta ai clienti. Gli abbonati non dovranno più utilizzare filtri o impostazioni complessi: il dialogo tra i nostri membri e i nostri sistemi sovrani di IA dovrà essere naturale e fluido.

Nell’ecosistema specialistico del mercato dell’arte, questa semplicità richiede il massimo rigore: l’IA deve padroneggiare la terminologia del settore e operare in oltre 40 lingue, rispettando al contempo la regola aurea della storia dell’arte, che vieta categoricamente di tradurre i titoli delle opere. La conservazione delle denominazioni originali e il rispetto dei nostri protocolli consolidati restano imprescindibili.

Questa professionalizzazione dell’impiego dell’IA nel settore artistico crea nuove opportunità professionali, preservando al contempo l’importanza della formazione artistica tradizionale.

Prospettive future e sviluppi strategici

Roadmap tecnologica 2026-2030

Espansione in nuovi mercati e ambiti applicativi

Il successo di questa collaborazione apre nuove opportunità di espansione in altri settori specialistici, ampliando l’influenza di entrambe le società oltre i confini tradizionali del mercato dell’arte. Il ministro francese della Cultura ha riconosciuto ufficialmente La Demeure du Chaos di thierry Ehrmann, definita “Abode of Chaos” dal New York Times e situata nel cuore della sede di Artprice, come opera d’arte totale. Questo riconoscimento, insieme al ruolo svolto da La Demeure du Chaos nella strategia di sviluppo dell’IA sovrana, lascia intravedere un possibile sostegno pubblico all’estensione di questo modello di collaborazione.

Il dipartimento di econometria di Artprice è a vostra disposizione per statistiche e analisi personalizzate: econometrics@artprice.com

Scopri di più sui nostri servizi con l’artista in una dimostrazione gratuita: https://artprice.com/demo

I nostri servizi: https://artprice.com/subscription

Profilo di Artmarket.com:

Artmarket.com è quotata su Eurolist di Euronext Paris. L’ultima analisi TPI comprende più di 18.000 azionisti individuali, esclusi azionisti stranieri, società, banche, FCP, OICVM: Euroclear: 7478 – Bloomberg: PRC – Reuters: ARTF.

Guarda un video su Artmarket.com e la sua divisione Artprice: https://artprice.com/video

Artmarket e la sua divisione Artprice sono stati fondati nel 1997 da Thierry Ehrmann, amministratore delegato della società. Essi sono controllati da Groupe Serveur (creato nel 1987). Cfr. la biografia certificata di Who’s Who In France©:

https://imgpublic.artprice.com/img/wp/sites/11/2025/11/2026_Biographie_de_Thierry_Ehrmann_WhosWhoInFrance.pdf

Artmarket è un operatore mondiale del mercato dell’arte che comprende, tra le altre strutture, la divisione Artprice, leader mondiale nella raccolta, gestione e valorizzazione di informazioni storiche e attuali sul mercato dell’arte (archivi documentari originali, codici manoscritti, libri annotati e cataloghi d’asta acquisiti nel corso degli anni), organizzate in banche dati contenenti oltre 30 milioni di indici e risultati d’asta relativi a più di 918.800 artisti.

Artprice Images® permette l’accesso illimitato alla più grande banca d’immagini relative al mercato dell’arte del mondo: non meno di 181 milioni di immagini digitali di fotografie o riproduzioni incise di opere d’arte dal 1700 ai giorni nostri, commentate dai nostri storici dell’arte.

Artmarket, con la sua divisione Artprice, arricchisce costantemente le proprie banche dati grazie alle informazioni provenienti da 7.200 case d’asta e pubblica in modo continuativo gli andamenti del mercato dell’arte per le principali agenzie e testate stampa del mondo in 121 Paesi e 11 lingue.

https://www.prnewswire.com/news-releases/artmarketcom-artprice-and-cision-extend-their-alliance-to-119-countries-to-become-the-worlds-leading-press-agency-dedicated-to-the-art-market-nfts-and-the-metaverse-301431845.html

Artmarket.com mette a disposizione dei suoi 9,3 milioni di membri registrati gli annunci pubblicati dai membri stessi, che costituiscono oggi il primo Standardized Marketplace® mondiale per la compravendita di opere d’arte a prezzo fisso.

Grazie all’Intuitive Artmarket® AI di Artprice. oggi esiste un futuro per il Mercato dell’Arte.

Artmarket, con la divisione Artprice, è stato premiato due volte con il riconoscimento statale “Azienda innovativa” dalla Banca Pubblica d’Investimento (BPI) francese che ha sostenuto l’azienda nel progetto di consolidare la propria posizione di operatore mondiale nel mercato dell’arte.

Artprice by Artmarket pubblica il suo Rapporto Annuale 2025 sul Mercato Globale dell’Arte, pubblicato a marzo 2026:

https://www.artprice.com/artprice-reports/the-art-market-in-2025

Artprice by Artmarket pubblica il suo Rapporto 2025 sul Mercato dell’Arte Contemporanea:

https://www.artprice.com/artprice-reports/the-contemporary-art-market-report-2025

Sintesi dei comunicati stampa di Artmarket con la sua divisione Artprice: https://serveur.serveur.com/artmarket/press-release/en/

Segui tutte le notizie sul Mercato dell’Arte in tempo reale con Artmarket e la divisione Artprice su Facebook e Twitter:

www.facebook.com/artpricedotcom/ (più di 6,3 milioni di abbonati)

x.com/artmarketdotcom

com/artpricedot xcom

Scopri l’alchimia e l’universo di Artmarket e della sua divisione Artprice: https://www.artprice.com/video

La sede centrale del gruppo è ospitata nel celebre Museo di Arte Contemporanea Abode of Chaos, La Demeure du Chaos, come lo ha definito il New York Times:

Madame Rachida Dati, Ministra francese della Cultura, ha riconosciuto ufficialmente l’Abode of Chaos di Thierry Ehrmann come “opera d’arte totale”, la sede globale di Artprice by Artmarket.

https://www.prnewswire.com/news-releases/madame-rachida-dati-french-minister-of-culture-has-granted-official-recognition-to-thierry-ehrmanns-abode-of-chaos-as-a-total-work-of-art-the-global-headquarters-of-artprice-by-artmarket-302409684.html

La Demeure du Chaos / Abode of Chaos, Opera d’Arte Totale e Architettura Singolare.

Opera bilingue confidenziale, ora resa pubblica: https://ftp1.serveur.com/abodeofchaos_singular_architecture.pdf

• L’Obs – Il Museo del Futuro: https://youtu.be/29LXBPJrs-o

• https://www.facebook.com/la.demeure.du.chaos.theabodeofchaos999 (oltre 4,1 milioni di abbonati)

• https://vimeo.com/124643720

Contatta Artmarket.com e la divisione Artprice – Contatti: Thierry Ehrmann, ir@artmarket.com

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immediapress/pr-newswire

Toscana Art Bonus per Comuni e Unioni di Comuni, in arrivo l’avviso pubblico

Fri, 02 Oct 2026 17:18:05 +0200

FIRENZE – In arrivo la possibilità di percepire il Toscana Art Bonus per i Comuni e le Unioni dei Comuni che sono parte integrante di Progetti di paesaggio o studi di fattibilità propedeutici all’avvio di un nuovo Progetto di paesaggio.

La giunta regionale toscana nel corso della sua ultima seduta ha approvato un avviso pubblico di interesse per raccogliere dalle amministrazioni interessate progetti di intervento tesi alla valorizzazione del paesaggio e alla rivitalizzazione dei centri abitati compresi nelle aree dei Progetti di paesaggio, per la costituzione di un parco progettuale regionale di qualità in favore del quale utilizzare gli strumenti di mecenatismo previsti dal Toscana Art Bonus.

“Tramite il Toscana Art Bonus – ha spiegato il presidente della Regione Eugenio Giani – favoriremo la partecipazione attiva di soggetti privati interessati alla valorizzazione del paesaggio come fattore di sviluppo sostenibile, tutela del territorio, fattore di coesione sociale. Grazie a questo strumento potremo dare un sostegno concreto alle amministrazioni che hanno scelto di sfruttare l’opportunità offerta dai Progetti di paesaggio promossi dalla Regione ed elaborare strategie comuni di valorizzazione identitaria e sviluppo collegato alle specificità del territorio”.

“Le amministrazioni interessate potranno proporre interventi fino ad un valore massimo di 200mila euro – ha aggiunto l’assessore regionale all’urbanistica Filippo Boni – la Regione raccoglierà le loro proposte e costruirà una sorta di catalogo di progetti coerenti con il Pit-Ppr e con gli obiettivi e le strategie dei Progetti di paesaggio ai quali tramite le nuove modalità di finanziamento previste dal Toscana Art Bonus sarà progressivamente offerto sostegno. Il paesaggio toscano, con le sue specificità locali e caratteristiche peculiari, è ciò che determina buona parte del fascino e dell’attrattività globale della nostra regione, tanto da averla trasformata in un vero e proprio brand noto in tutto il mondo. E’ un patrimonio inestimabile che dobbiamo rispettare e valorizzare attraverso un giusto equilibrio tra innovazione e tutela, in questo senso sono fondamentali i Progetti di paesaggio che partono dall’identità e specificità locale e be fanno volano per uno sviluppo sostenibile mirato”.

Le manifestazioni di interesse possono riguardare esclusivamente interventi pubblici localizzati nei territori interessati dai Progetti di paesaggio già attivi e dagli studi di fattibilità propedeutici.

Progetti di paesaggio

Le Leopoldine in Val di Chiana (approvato con d.c.r. n.13 del 25/02/2020). Comuni interessati: Arezzo, Castiglion Fiorentino, Civitella Val di Chiana, Cortona, Foiano della Chiana, Marciano della Chiana, Monte San Savino, Montepulciano, Sinalunga, Torrita di Siena e Chiusi;
Ferro-ciclovie della Val d’Orcia, dei Colli e delle Crete Senesi (approvato con d.c.r. n.104 del 06/12/2022) Comuni interessati: Asciano, Buonconvento, Castelnuovo Berardenga, Castiglione d’Orcia, Montalcino, Monteroni d’Arbia, Murlo, Rapolano Terme, San Quirico d’Orcia, Siena, Sinalunga, Trequanda, Civitella Paganico e Roccastrada;
I territori del Pratomagno (approvato con d.c.r. n.24 del 17/05/2022) Comuni interessati: Loro Ciuffenna, Terranuova Bracciolini, Castelfranco-Pian di Scò, Castiglion Fibocchi, Reggello, Pelago, Montemignaio, Castel San Niccolò, Poppi, Ortignano Raggiolo, Castel Focognano e Talla;
Isola di Capraia (approvato con d.c.r.. n.25 del 17/05/2022) Comuni interessati: Capraia Isola;
Territori del Mugello (approvato con d.c.r. n.10 del 14/02/2024) Comuni interessati: Barberino di Mugello e Scarperia e San Piero;
Territori della Lunigiana (approvato con d.g.r. n.63 del 29/07/2025) Comuni interessati: Aulla, Bagnone, Casola in Lunigiana, Comano, Filattiera, Fivizzano, Fosdinovo, Licciana Nardi, Mulazzo, Podenzana, Tresana, Villafranca in Lunigiana, Zeri (Comuni facenti parte dell’Unione di Comuni Montana Lunigiana), Pontremoli;
Territori della Val di Cecina (avviato con d.g.r. n.1163 del 21/10/2024) Comuni interessati: Volterra, Casale Marittimo, Castelnuovo Val di Cecina, Cecina, Guardistallo, Montecatini Val di Cecina, Montescudaio, Pomarance, Riparbella, Monteverdi Marittimo;

Studi di fattibilità

Valle del Serchio (accordo approvato con d.g.r. n.780 del 16/06/2025, sottoscritto in data 17/07/2025) Comuni interessati: Camporgiano, Careggine, Castelnuovo Garfagnana, Castiglione di Garfagnana, Fabbriche di Vergemoli, Fosciandora, Gallicano, Minucciano, Molazzana, Piazza al Serchio, Pieve Fosciana, San Romano in Garfagnana, Sillano Giuncugnano, Villa Collemandina, Comuni facenti parte dell’Unione Comuni Garfagnana;
Valli di Pesa e Virginio (accordo approvato con d.g.r. n.824 del 23/06/2025, sottoscritto in data 27/08/2025 ) Comuni interessati: Montelupo Fiorentino, Barberino Tavarnelle, Castellina in Chianti, Greve in Chianti, Lastra a Signa, Montespertoli, Radda in Chianti, San Casciano Val di Pesa, Scandicci;
Vie d’acqua e parchi nell’area pisana (accordo approvato con d.g.r. n.825 del 23/06/2025, sottoscritto in data 11/07/2025) Comuni interessati: Pisa e Cascina.

Le manifestazioni di interesse saranno valutate sulla base della coerenza con gli obiettivi del Pit-Ppt e del Progetto di Paesaggio o dello studio di fattibilità di riferimento, la qualità paesaggistica, ambientale, culturale e territoriale della proposta; il contributo dell’intervento alla tutela, riqualificazione, valorizzazione, accessibilità e fruizione del paesaggio, l’idoneità della proposta ad essere promossa nell’ambito del programma Toscana Art Bonus e ad attrarre il sostegno di mecenati privati.

REDAZIONE

Concessioni balneari, Futuro Nazionale chiede un freno alle gare: “Prima si verifichi la scarsità della risorsa”

Fri, 02 Oct 2026 17:09:25 +0200

PISA – “La bozza ministeriale per le gare delle concessioni balneari è a tutti gli effetti solo e soltanto uno strumento che il governo mette a disposizione dei comuni perché vi sia uniformità di comportamento. Non confondiamo lo strumento con il presupposto. Prima di parlare di gare bisogna affrontare se esiste il presupposto giuridico che rende necessaria la selezione: la scarsità della risorsa”. A parlare è Gianluca Gambini, referente di Futuro Nazionale Pisa per il litorale pisano.

“La bozza del Mit prende come presupposto, con estrema chiarezza, la verifica della scarsità e contempla una ricognizione delle aree effettivamente utilizzabili e una ricognizione tecnica delle condizioni locali, considerando accessibilità, vincoli e caratteristiche della costa. È un passaggio decisivo. Chiediamo che il governo chiarisca come queste verifiche incidano sulle procedure. La scarsità non può essere liquidata con affermazioni generiche, né il suo accertamento ridotto a una formalità. Servono dati pubblici certi, una pianificazione costiera aggiornata e valutazioni fondate su criteri oggettivi, trasparenti e proporzionati, come richiesto dalla Corte di giustizia europea nell’ordinanza del 10 luglio 2026. La direttiva deve essere applicata nella sua interezza: la scarsità non è un’opinione ma una situazione di fatto che deve essere accertata. L’articolo 12 della direttiva è chiaro e preciso: prima si mappa la risorsa, poi si verifica se è scarsa e solo e soltanto se risulta scarsa serve il bando tipo. Quest’ultimo non sostituisce l’istruttoria della scarsità”.

“Ricordo che il governo aveva già fatto una ricognizione terminata con un documento nell’ottobre 2023 dove si certificava che il 67 per cento delle coste italiane balneabili era libero da concessioni e quindi ancora disponibile ad essere dato in concessione per dare nuovi posti di lavoro, dare occupazione anche in aree depresse o addirittura da bonificare. Quello che si prefigge la direttiva servizi è proprio questo: creare nuove opportunità, non sostituire un’azienda con un’altra azienda, non creare nuovi disoccupati a favore di altri interessati che nella maggior parte saranno poi grandi gruppi economici pronti a speculare sul lavoro di chi ha creato un’unicità come è il turismo balneare italiano”.

“La bozza ministeriale non può diventare un automatismo per mettere tutto a gara senza prima dimostrare, con dati pubblici e verificabili, che la risorsa sia effettivamente scarsa. Sul litorale pisano, come in gran parte d’Italia, esistono ampi tratti ancora liberi. La direttiva chiede di mappare, verificare e solo allora procedere. Qualsiasi scorciatoia produrrebbe solo incertezza per le imprese e rischio di concentrazione nelle mani di pochi grandi operatori – dice Gambini – Chiediamo al governo chiarezza sui criteri di accertamento della scarsità e sul peso che avranno le ricognizioni tecniche locali. Le spiagge sono un bene pubblico: il loro futuro non può essere deciso senza tutelare lavoro, qualità dei servizi e pluralità delle imprese”.

Alle parole di Gambini fanno eco quelle di Sergio Sighieri, noto imprenditore balneare del litorale: “Chi ha investito confidando nella continuità dell’attività deve trovare tutele concrete. Preoccupa il premio previsto per strutture alberghiere ed extra-alberghiere già concessionarie, confinanti o immediatamente vicine alla spiaggia. Perché attribuire un vantaggio competitivo legato alla posizione e all’integrazione di attività già esistenti? Vanno premiati i servizi concretamente offerti e la qualità della gestione, con criteri accessibili a tutti e rispettosi della parità di trattamento. Ancora più delicata è la possibilità di riunire più concessioni in un unico lotto. A Tirrenia, immaginare chilometri di spiaggia concentrati in due o tre affidamenti significa porre una domanda concreta: quali piccole imprese potrebbero sostenerne i costi e la gestione? Servono limiti agli accorpamenti e dimensioni compatibili con la partecipazione delle microimprese”.

Sui punti aperti della bozza, Sighieri prosegue: “Anche sugli indennizzi occorre chiarezza. La distinzione tra investimenti non ancora ammortizzati e equa remunerazione di quelli effettuati negli ultimi cinque anni lascia questioni aperte. Servono criteri di stima trasparenti, garanzie effettive sui pagamenti e sulle scadenze, oltre a un trattamento adeguato dei beni di proprietà degli uscenti. Quanto ai rilanci economici, pur contenendo il punteggio economico entro il 10% di quello tecnico, la bozza premia il rialzo sull’indennizzo e, per comprovate esigenze, anche sul canone. Gli impegni assunti devono essere sostenibili rispetto ai ricavi reali: offerte sproporzionate possono compromettere servizi, occupazione e pagamenti. Il piano economico-finanziario previsto deve essere sottoposto a una verifica rigorosa della sostenibilità dei rilanci“.

Gambini conclude: “Il governo ascolti i territori e corregga la bozza. Solo così si eviterà che una riforma nata per aprire opportunità finisca per chiudere quelle di chi da decenni lavora e investe sul litorale”.

REDAZIONE

Xryma Plc – Resignation of Independent Non-Executive Directors

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 16:24:22 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

NICOSIA, Cyprus, Oct. 2, 2026 /PRNewswire/ — The Board of Directors (BOD) of Xryma Plc (Company), a regulated banktech group providing cross-border open banking, international transactional banking and real-time EU and UK payment services, trading as ISX Financial®, announces that Mr. Christakis Taoushanis and Mr. Adonis Pegasiou have resigned as Independent Non-Executive Directors of the Company, with effect from 30th September, 2026.

Mr. Taoushanis

Mr. Christakis (Takis) Taoushanis has served on the BOD of the Company for nearly 10 years, and has chaired the Company since it first achieved regulatory authorisation as an Electronic Money Institution from the Central Bank of Cyprus (CBC). Mr. Taoushanis has chaired the Company through a demerger process, seven years of continuous profits, preparation for admission to listing on Euronext Paris, adding the major milestones of the Company’s direct T2 RTGS participation going live on European Central Bank infrastructure, and preparation for direct connection to the Bank of England.

The CBC’s governance policies do not consider any director that has served for more than 10 years on a CBC-regulated company’s board as being independent. Those policies also require that there are more independent non-executive directors on the BOD than executive directors.

Mr. Taoushanis has advised the BOD that his resignation follows the CBC’s policies, as he can no longer be considered an independent director and that, as a consequence, his tenure as Chairman of the BOD could not continue.

Mr. Nikogiannis Karantzis, Group Managing Director and Chief Executive Officer of Xryma Plc, said: “On behalf of the Company and in my personal capacity, I would like to thank Takis for his leadership of the Company, and his mentorship. Takis is an experienced banker, well regarded in the industry, and will be missed by the directors and staff alike. I thank him for his extensive contributions to the Company, and wish him all the best for the future.”

Mr. Pegasiou

Mr. Adonis Pegasiou has served on the BOD of the Company for more than four years, having first been appointed on 17 June 2022 as an independent non-executive director.

Mr. Pegasiou holds a full-time professional role as Academic Director of the European Institute of Management and Finance (EIMF), a role requiring more of his time and attention. At the same time, the Company’s business activities and projects are becoming more complex, requiring greater involvement from Board members, including additional time to become familiar with key areas in order to be in position to ensure effective oversight and contribution.

Mr. Pegasiou has informed the BOD that he does not currently have sufficient time to allocate to these matters. In these circumstances, he considers it appropriate to step down, as he would not wish his other professional commitments to compromise his ability to fulfil his responsibilities as a Board member, and up to the standard required under CBC requirements.

Mr. Nikogiannis Karantzis, Group Managing Director and Chief Executive Officer of Xryma Plc, said: “I would like to thank Adonis for his diligent and considered contribution to the Board and its committees over more than four years of service. His expertise in governance, risk and compliance has been valuable to the Company, and we respect his decision to prioritise his expanding responsibilities at EIMF. On behalf of the Board, I thank him for his service and wish him every success for the future.”

About Xryma Plc

Xryma Plc, which trades as ISX Financial®, is a regulated, vertically integrated banktech group headquartered in Cyprus with operation centres in Cyprus, Lithuania and the United Kingdom. Authorised as an Electronic Money Institution by the Central Bank of Cyprus for the EEA and by the UK Financial Conduct Authority, the Company is one of the first non-bank direct participants in the Eurosystem’s T2 settlement system, settling in central bank money.

Media contact : Media@xryma.com

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immediapress/pr-newswire

Gareth Parker-Jones named Head of Education, Rendeavour, and Founding Master of Wellington College International Kenya

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 15:54:12 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

TATU CITY, Kenya, Oct. 2, 2026 /PRNewswire/ — One of the UK’s leading educators, Parker-Jones, will join Wellington Kenya as Founding Master a year ahead of the school’s official opening, in September 2028. He will be joined by his wife, Amanda Parker-Jones, who has been appointed Head of Teacher Development for the school.

Developed by Rendeavour, Africa’s new city builder, in partnership with Wellington College, Wellington Kenya is the second school in the Wellington College Education family in Africa, alongside Rendeavour’s Wellington College International Lagos, and part of a wider network of 12 super premium British schools spanning the UK, China, Thailand, India, Indonesia and the United States.

Located in Tatu City, Africa’s leading new city, Wellington Kenya is a co-educational boarding and day school for pupils aged 3 to 18, attracting families locally, regionally and globally. With access to Kenya’s breathtaking landscapes, bountiful wildlife, rich cultural diversity, temperate weather and remarkable athletic excellence, Wellington Kenya is set within Tatu City’s 5,000 acres of lush parks, running and equestrian trails, legendary coffee estates, indigenous trees, lakes and rivers.

Regarding his appointment, Gareth Parker-Jones said, “Wellington College International Kenya delivers a genuinely world-class education in arguably the most beautiful environment on Earth, carrying the full weight of the Wellington name. Backed by the scale, expertise and ambition of Rendeavour, Wellington Kenya is a great success story in international education, and I could not be prouder to lead it as Head of Education, Rendeavour, and Founding Master.”

Commenting on the appointment, James Dahl, 15th Master of Wellington College, said, “I am absolutely thrilled to be welcoming Gareth Parker-Jones to the Wellington College Education family. Gareth is one of the UK’s leading heads and has had a transformational impact at Rugby School, raising standards, developing a vibrant and growing family of schools in England and around the world, and acting as a thoughtful and thought-provoking ambassador for the sector. I have known Gareth for many years and have the deepest respect for him both personally and professionally; Wellington College International Kenya could not be in better hands. We congratulate Gareth, Amanda and the family in this exciting new chapter, and I very much look forward to working alongside such accomplished educationalists.”

The appointment of Parker-Jones, who has a strong background in boarding, signals the scale of ambition of Wellington Kenya. Alongside its day school provision, boarding will be an important part of Wellington Kenya’s identity, character, community and pastoral offer from day one. This will give families the flexibility of both day and boarding options, while ensuring that the boarding experience is delivered to the same exacting standard as Wellington College Education family of schools around the world.

Stephen Jennings, Founder and CEO of Rendeavour, added, “To attract a Founding Master of Gareth’s renown and experience is itself a statement of our intent and the ambition we hold for the school. Having spent considerable time with Gareth and his wife, Amanda, I have no doubt whatsoever that we have found the perfect leaders for building one of the best school in the world. Great cities are built around great institutions, and world-class education is central to attracting families, employers, and investment over the long term. Wellington Kenya will set a new benchmark for educational excellence – establishing a world-class school in the heart of East Africa, so families no longer need to look abroad for extraordinary schooling. Gareth’s appointment gives us the leadership, warmth, and vision to turn that ambition into reality from day one. Our goal is to build a learning community that seamlessly combines Wellington’s global educational heritage with a strong local identity, one that will serve families across the region for generations.”

WCIK Contact Deborah Stanford Head of Admissions & Marketing at Wellington KenyaAdmissions@wellingtoncollege.ke

Media ContactPrudence Karimi Pkarimi@tatucity.com+254 795 368 905

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immediapress/pr-newswire

Le idee migliori nascono fuori dall’ufficio: come cambiano lavoro e team building

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 14:57:32 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

L’ufficio non è più necessariamente il centro della vita professionale. La diffusione del lavoro da remoto ha reso più fluido il rapporto tra persone, professione e luoghi, aprendo la strada a formule che fino a pochi anni fa riguardavano soprattutto freelance e digital nomad e che oggi interessano sempre di più anche le aziende. Workation, corporate retreat e team building fuori sede stanno diventando modi diversi di affrontare una stessa questione: quanto conta il luogo in cui si lavora?

Cambiare scenario non significa semplicemente spostare una riunione dalla città alla montagna. Significa modificare ritmi e dinamiche, alternare momenti di concentrazione a occasioni più informali e creare situazioni in cui colleghi abituati a incontrarsi davanti a uno schermo o intorno a un tavolo possono confrontarsi in maniera diversa.

È su questo terreno che stanno nascendo anche nuove formule di ospitalità, progettate per accogliere contemporaneamente il tempo professionale e quello personale. Nelle Dolomiti, a San Vigilio di Marebbe, AMA Stay rappresenta uno degli esempi italiani di questa evoluzione. Nato come workation residence, combina appartamenti e camere con coworking, sale meeting, spazi per workshop, ristorazione e wellness, rivolgendosi tanto al singolo professionista quanto ai gruppi aziendali.

La montagna, in questo modello, non rimane fuori dalla finestra. Entra nella giornata. Una sessione di lavoro può essere seguita da un’escursione, da un’uscita in bicicletta o da qualche ora dedicata al benessere. In autunno, quando le Dolomiti cambiano colore e le temperature consentono ancora di vivere sentieri e attività outdoor, il confine tra giornata professionale e tempo libero diventa meno rigido.

È il principio che la struttura sintetizza nel concetto di “work-love-balance”: non tanto lavorare meno, quanto organizzare diversamente il proprio tempo e utilizzare il contesto come parte dell’esperienza. Una possibilità che interessa i digital nomad, ma che assume caratteristiche differenti quando a spostarsi è un intero gruppo di lavoro.

Per le aziende, infatti, il tema non è più soltanto trovare una sala riunioni fuori sede. Un corporate retreat può comprendere workshop, momenti di confronto, attività sportive, esperienze sul territorio e occasioni di socialità. La permanenza viene così costruita attorno agli obiettivi e alla composizione del team, cercando di concentrare nello stesso luogo lavoro, soggiorno e attività condivise.

A San Vigilio questo significa, per esempio, poter passare dal coworking a un’escursione nelle Dolomiti, organizzare un bike tour con guide certificate o concludere la giornata con una cena in rifugio. Il concierge e il team di AMA Stay gestiscono anche la costruzione di queste esperienze, facendo da collegamento con guide e realtà locali.

Anche il team building segue la stessa direzione. Sempre meno confinato alle attività organizzate all’interno di una sala, può diventare un modo per osservare come un gruppo comunica, prende decisioni e affronta un problema quando viene portato fuori dalle dinamiche quotidiane dell’ufficio.

Le possibilità vanno dalle attività in e-bike al rafting, fino alle challenge cooperative. AMA Stay ha introdotto anche una propria Escape Room, costruita intorno a enigmi e prove ispirati alle Dolomiti e alla cultura ladina. Il gioco diventa in questo caso un esercizio di collaborazione, ma anche uno strumento per entrare in contatto con l’identità del luogo.

Ed è probabilmente questo uno degli aspetti più interessanti dei nuovi modelli di workation e corporate retreat: il contesto smette di essere semplicemente lo sfondo. Diventa parte di ciò che accade tra le persone.

Per un professionista può significare interrompere la routine e trovare nuovi stimoli; per un’azienda, creare occasioni di confronto che difficilmente emergerebbero durante una normale giornata di lavoro. Non è detto che basti cambiare panorama per avere un’idea migliore o costruire un team più coeso. Ma cambiare ambiente può creare condizioni diverse da quelle in cui quelle stesse persone sono abituate a incontrarsi.

È anche per questo che luoghi tradizionalmente associati alle vacanze stanno sperimentando un rapporto nuovo con il mondo professionale. E la montagna, con la sua capacità di imporre ritmi e spazi differenti rispetto alla città, sta diventando uno dei laboratori più interessanti di questa trasformazione.

La domanda, allora, non è più soltanto se si possa lavorare lontano dall’ufficio. È capire cosa succede al lavoro, alle idee e alle relazioni quando a cambiare è tutto ciò che sta intorno.

Contatti:
KTP.Agency
emiliano.stampa@gmail.com

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di KTP.Agency

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immediapress

Huawei Launches the HUAWEI Mate 90 Series, Equipped with the Flagship Tau Chipset Across the Entire Series

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 14:52:25 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

SHANGHAI, CHINA – Media OutReach Newswire – 1 October 2026 – Huawei today officially launched its next-generation flagship HUAWEI Mate 90 Series, featuring the powerful LogicFolding Tau Chip, the Kirin 9050 Pro. Packed with breakthrough innovations, including the XMAGE True-to-Color Portrait Camera, the Second-generation Linglong Display, full-body Kunlun Xuanwu architecture, and the HUAWEI XMAGE Z10 Modular Camera, the series sets a new benchmark for mobile technology.

Richard Yu, Executive Director of Huawei, Director of the Investment Review Board, and Chairman of the Huawei Consumer BG, stated: “The HUAWEI Mate 90 Series is equipped with the flagship Tau chipset across the entire series. Through vertical integration of hardware, software, chips, and cloud, we have achieved a comprehensive evolution in design, performance, imaging, reliability, and smart user experience. Today, we step into a new era of brilliance.”

Between 2007 and the end of 2025, Huawei invested a total of CNY1.8 trillion into R&D. Today’s product breakthroughs are the direct result of long-term R&D investment and a foundation of core technology. Huawei is turning foundational advancements in Kirin, HarmonyOS, and beyond into tangible product experiences that consumers can truly feel.

Meticulously Crafted, Radiant at First Sight

The HUAWEI Mate 90 Series introduces a refined, seamless design, pairing a glossy mid-frame with a matte metal rear cover.

In terms of durability, the Mate 90 Pro and higher models are built on the full-body Kunlun Xuanwu architecture. The camera cover introduces the industry’s first Optical Kunlun Glass, delivering 20x better drop resistance, while the front display is protected by 3rd-gen Kunlun Glass, offering a 50% improvement in impact resistance. The Pro Max Premium Edition and RS ULTIMATE DESIGN go further with upgraded Xuanwu Kunlun Glass, cutting reflections by 70% and boosting scratch resistance by 16x. The entire lineup supports IP68 dust and water resistance up to 6 meters alongside IP69 resistance against high-temperature, high-pressure water jets.

At the heart of the HUAWEI Mate 90 Pro Max is the LogicFolding Tau Chip, built on an innovative architecture that drastically compresses critical path latency to enable 5 million signal transmission bonds and an impressive 125 TB/s inter-die bandwidth. The Pro Max Premium Edition and RS ULTIMATE DESIGN are powered by the Kirin 9050 Pro chip, delivering a 31% increase in overall performance. Meanwhile, the Pro model’s Kirin 9035 chip brings a 20% performance boost, and the standard edition’s Kirin 9030 chip offers a 27% gain in performance.

Vertically integrated with HarmonyOS 7 across hardware, software, chips, and the cloud, the Kirin 9050 Pro CPU supports hyper-threading technology for effortless, ultra-smooth operations. Mobile gaming also reaches new heights with hardware-accelerated ray tracing, capable of rendering up to 55 million rays per second.

Second-Generation Linglong Display: A Screen That Truly Stands Out

The HUAWEI Mate 90 Pro introduces the second-generation Linglong Display, reaching an unprecedented peak brightness of 12,000 nits at 1% APL. Built on an enhanced Tandem OLED Architecture, panel lifespan is extended by 138%. The HUAWEI Mate 90 Pro Max and RS ULTIMATE DESIGN debut the Full-color Linglong Display. Leveraging its 12,000-nit ultra-high brightness and full BT.2020 end-to-end color management, over 60 mainstream apps can now upsample P3 content to vibrant, full-color BT.2020 quality. Eye care technology also receives a major upgrade, featuring industry-first ambient light detection and a 1-nit ultra-low brightness eye-comfort mode for a seamless, strain-free viewing experience.

Breakthrough Connectivity & Reliable Outdoor Utility

Connectivity gets a total overhaul. The industry-first Wi-Fi and cellular converged antenna architecture boosts signal gain by 2 dB. The entire lineup supports eSIM, with the Pro Max pioneering four-SIM, three-standby functionality. With multi-device communication sharing, photo and video upload speeds are boosted by up to 40% in congested environments like crowded concerts or remote outdoor areas.

XMAGE True-to-Color Portrait

The entire series comes equipped with True-to-Color Camera 3.0, featuring full-focal-length infrared optical coating for the first time, which advances overall color accuracy by 37% and skin-tone accuracy by 62%. The updated XMAGE True-to-Color Portrait engine introduces four versatile shooting modes: Portrait original, Soft light portrait, Dazzling fireworks, and Starburst, delivering striking, authentic portraits that speak directly to the heart.

The Pro Max features a powerful 18 EV ultra-HDR main camera, a large-sensor 200 MP RYYB telephoto camera, and CIPA 7.5-rated hardware image stabilization, guaranteeing crisp, steady shots even beyond 20x zoom. The lineup also introduces a dedicated live-streaming optimization mode, making it an ideal companion for content creators.

Additionally, the HUAWEI XMAGE Z10 Modular Camera features a 1-inch large sensor, 24–240 mm continuous optical zoom, and a maximum aperture of f/2.0 to f/4.5, providing pristine, studio-quality imagery across every focal length.

HarmonyOS AI: Smarter, Proactive, and Seamless

Powered by the 30B MoE full-modal on-device foundation model on the Pro Max and higher models, next-generation AI features come to life. Celia Memories seamlessly syncs and organizes content from over 50 mainstream apps, while the Celia navigation bar proactively suggests over 30 context-aware actions based on on-screen content. For everyday tasks, Celia Call 2.0 handles automated call answering, call summaries, and real-time translation, while the Celia Gallery Assistant enables intuitive voice- or text-driven photo editing and instant video generation. Furthermore, HarmonyOS Interconnect brings distance-free remote Huawei Share and allows one-tap sharing to multiple HarmonyOS devices simultaneously.

Committed to taking the harder but right path, Huawei provides users and developers with a powerful alternative in HarmonyOS. Today, HarmonyOS 6 and HarmonyOS 7 power over 90 million devices, including smartphones, PCs, and tablets, and are on track to pass the 100 million mark by the end of this year. At the same time, Huawei’s global registered developer community has grown to over 11 million.

ULTIMATE DESIGN: See the Extraordinary

The HUAWEI Mate 90 RS ULTIMATE DESIGN evolves the iconic Star Diamond camera module aesthetic and debuts Dynamic Lenticular Kunlun Glass, elevating high-durability materials into an expression of premium design. The rear cover showcases an all-new Ascending Texture available in Red, White, and Black. Under the hood, it packs the Kirin 9050 Pro chip, Full-color Linglong Display, Tiantong Satellite Communications, BeiDou Satellite Messaging, four-SIM three-standby, and the advanced True-to-Color Camera 3.0 with an 18 EV ultra-HDR main camera, delivering ultimate design, technology, imaging, and experience.

The series starts at CNY5,999 for the HUAWEI Mate 90, CNY6,999 for the HUAWEI Mate 90 Pro, CNY9,499 for the HUAWEI Mate 90 Pro Max, and CNY12,999 for the HUAWEI Mate 90 RS ULTIMATE DESIGN.

Contatti:
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comunicati@immediapress.it

Media contact: Huawei

Corporate.comms@huawei.com

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immediapress

Lavori sulla rete idrica da parte di Publiacqua: come cambia la viabilità a Pistoia

Alessandro Drago — Fri, 02 Oct 2026 14:46:52 +0200

PISTOIA -Sono previsti nei prossimi giorni alcuni interventi sulla rete idrica da parte di Publiacqua, che comporteranno modifiche temporanee alla circolazione in via Bassa della Vergine, via Don Bosco e via del Girone di Mezzo.

Lunedì 5 ottobre saranno eseguiti lavori per il rifacimento di un allaccio idrico in via del Girone di Mezzo, all’altezza del civico 70. Per consentire l’intervento, nel tratto interessato saranno vietati transito e sosta; garantita la circolazione a residenti e mezzi di soccorso ed emergenza. Per i pedoni sarà predisposto un passaggio protetto.

Un intervento più articolato interesserà via Don Bosco, nel tratto compreso tra il civico 10 e via Piero della Francesca, dove è prevista la sostituzione della rete idrica. I lavori si svolgeranno da lunedì 5 a venerdì 30 ottobre, con un cantiere che avanzerà progressivamente lungo la strada. Per tutta la durata dell’intervento saranno istituiti il divieto di transito e il divieto di sosta con rimozione forzata nel tratto interessato. La circolazione sarà organizzata in modo da garantire l’accesso ai residenti e ai mezzi di soccorso e di emergenza. Nei tratti non interessati dai lavori sarà temporaneamente istituito il doppio senso di circolazione tra via Piero della Francesca e via San Biagio in Cascheri, così da consentire l’accesso alle abitazioni sia a monte sia a valle del cantiere.

In via Bassa della Vergine, all’altezza dei civici 119-121, sono previsti martedì 6 e mercoledì 7 ottobre lavori di riparazione della rete idrica. Saranno quindi vietati transito e sosta, mentre residenti e mezzi di soccorso ed emergenza potranno accedere alle parti della strada non interessate dal cantiere.

Le modifiche saranno indicate sul posto dalla segnaletica di preavviso.

Tennor Global takes 65% stake in Alpha Energy’s new international arm

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 14:33:01 +0200

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HOUSTON, US – Media OutReach Newswire – 2 October 2026 – Alpha Energy, the Houston-based oil and gas upstream company, has formed Alpha Energy International to lead its expansion outside the United States and has sold a 65% stake in the new company to Tennor Global LLC.

Tennor has agreed to arrange Alpha Energy International with a $500 million funding facility, allowing the venture to move quickly on acquisitions in selected countries, including Venezuela. Alpha Energy International will be responsible for all of Alpha Energy’s future activities and investments outside the USA.

The new company will initially target mature producing fields and difficult-to-recover reserves. Alpha’s leadership team will develop the assets and run operations, while Tennor, as majority shareholder, will support the venture through its network of relationships in the target countries.

Lars Windhorst, Founder of Tennor Global, said: “Alpha’s team has a rare track record of turning around mature fields at scale, and we believe that expertise is exactly what many producing countries need today. Tennor’s role is to open doors and provide the capital to move quickly. Together, we intend to build an international oil company focused on getting more from existing fields, working in partnership with host governments and national oil companies.”

Thomas Reed, CEO of Alpha Energy International and founder of Alpha Energy, said: “The combination of Alpha’s technical and operating expertise with Tennor’s financial support and deep knowledge of key international markets provides the basis for a new type of international oil company.

“Our strategy is simple. More oil remains in existing conventional fields than has ever been produced, and since the late 1980s, improvements in technology and engineering have added more recoverable barrels from existing fields than the industry’s total greenfield exploration success. Alpha is on a mission to acquire and modernise these legacy fields. Better recovery of the world’s existing oil and gas resources is Alpha’s fundamental value proposition, and with Tennor we have the reach and resources to act.”

A team built on the Yukos turnaround

Alpha Energy has a thirty-year history of conventional reservoir development and operations across more than sixty fields, primarily on the US Gulf Coast and the shallow-water shelf of the Gulf of America. Its principals have also operated at scale internationally. The company’s COO spent more than a decade in Venezuela, including operatorship of a producing joint venture on Lake Maracaibo at over 100,000 barrels of oil per day.

Mr Reed, who will run Alpha Energy International from Houston, has 35 years of oil and gas experience with Yukos, RusPetro, JKX and Texas Petroleum Investment Company. The COO has 35 years of operations experience with Yukos and Gazprom, among others, most recently with the Venezuelan joint venture. Chris Hopkinson, CTO, has 38 years in the upstream business, including senior positions at Shell, Yukos, BG Group and KazMunayGas.

All three built Alpha’s proprietary Alpha Technical Center on their experience at Yukos, where the same performance engineering techniques added nearly one million barrels per day of production in four years with a net reduction in the total well count. The Technical Center covers subsurface evaluation, reservoir engineering, well design and facilities design.

Alpha Energy International will recover production by optimising asset performance from the wells up, using a value-driven technical limit approach and current technologies. The company works alongside national oil companies, training and handing over to local engineers as it goes.

About Alpha Energy

Alpha Energy is a Houston, Texas based oil and gas upstream company specialising in conventional reservoir development and operations. Over thirty years it has operated in more than sixty fields, primarily on the US Gulf Coast and the shallow-water shelf of the Gulf of America. Alpha Energy International, its majority-owned international arm, is responsible for all of the company’s activities and investments outside the USA.

About Tennor Global

Tennor Global is a holding and private equity company focused on energy, energy technology and artificial intelligence. It takes majority and minority stakes in public and private companies and invests in public and private debt, targeting special situations where its entrepreneurial approach and sector expertise can create value quickly. Its diversified portfolio also spans technology, industrials, natural resources, media, entertainment and sports, retail and real estate.

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San Francesco e i Templari ad Assisi, un itinerario tra storia e sapori medievali

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 14:26:46 +0200

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Due giorni tra testimonianze dell’Ordine del Tempio, architetture storiche e cucina ispirata al Medioevo. La proposta del Fontebella Palace Hotel

Assisi, 2 ott. – Un itinerario di due giorni alla scoperta di un volto meno conosciuto di Assisi, tra la spiritualità francescana, le testimonianze legate ai Templari e i sapori della tradizione umbra. È la proposta “Francesco e i Templari”, ideata dal Fontebella Palace Hotel per raccontare la città attraverso un percorso che unisce storia, ospitalità e gastronomia.

Accanto ai luoghi universalmente legati a San Francesco, Assisi conserva infatti tracce di una storia medievale più articolata, nella quale trovano spazio anche le vicende dell’Ordine del Tempio e il passaggio degli ordini cavallereschi. Da qui nasce un’esperienza pensata per accompagnare gli ospiti alla scoperta di simboli, documenti e testimonianze storiche, senza rinunciare alla dimensione del soggiorno e alla conoscenza della cucina del territorio.

Punto di partenza del percorso è il Fontebella Palace Hotel, ospitato in un’antica residenza nobiliare sottoposta a tutela. L’edificio conserva ambienti e testimonianze architettoniche appartenenti a epoche differenti, dal Medioevo al Rinascimento fino al Settecento, con volte, murature e spazi originari che caratterizzano le diverse camere.

Il programma si sviluppa nell’arco di due giornate e comprende la visita alla Mostra dei Templari, dedicata alla storia dell’Ordine cavalleresco, ai suoi simboli e alle vicende che ne hanno segnato la presenza sul territorio. Agli ospiti viene inoltre consegnata una pubblicazione storiografica dedicata al tema.

La componente storica prosegue a tavola con una cena degustazione di tre portate al ristorante Il Frantoio. Il menu è concepito come un percorso ispirato agli ingredienti utilizzati nel Medioevo e alla memoria gastronomica umbra, reinterpretati in chiave contemporanea. La seconda giornata prevede invece un pranzo più informale al bistrot, dedicato ai prodotti e ai sapori del territorio.

A caratterizzare il soggiorno sono anche alcuni elementi legati alla storia della dimora. Al posto delle moderne tessere elettroniche, gli ospiti ricevono una chiave tradizionale, custodita nella bacheca in legno di noce della reception, richiamo all’ospitalità degli alberghi di un tempo.

Dalle vetrate dell’edificio la vista si apre sulla pianura umbra e sulla basilica di San Pietro, mentre gli ambienti interni conservano elementi architettonici stratificati nei secoli.

L’esperienza “Francesco e i Templari” punta così a proporre una lettura diversa di Assisi, affiancando ai grandi luoghi francescani un percorso nella storia medievale della città e dell’Umbria. Un racconto che passa dalle testimonianze dell’Ordine del Tempio alla cultura dell’accoglienza e alla tradizione gastronomica locale.

Contatti:
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“DonoDay”, una giornata di condivisione culturale alla San Giorgio

Alessandro Drago — Fri, 02 Oct 2026 14:22:17 +0200

PISTOIA – Il dono come gesto concreto, ma anche come occasione per creare legami e far circolare idee e storie. È questo il filo conduttore degli appuntamenti organizzati per domani, sabato 3 ottobre, alla Biblioteca San Giorgio, in occasione del DonoDay, che si celebra domenica 4 ottobre. Una giornata che metterà al centro soprattutto i libri e la loro capacità di passare di mano in mano.

Il programma si apre alle 10, nella Sezione Ragazzi, con “Il dono: variazioni sul tema. Storia di una gabbianella e del gatto che le insegnò a volare”, una lettura espressiva pensata per i più piccoli. L’attore Mario Pietramala proporrà alcune letture tratte dalla Storia della gabbianella e del gatto che le insegnò a volare.

Il momento centrale sarà il DonoDay – “La lettura ti dona!”, dalle 11 alle 13 nell’Auditorium Terzani. L’iniziativa è dedicata alle persone e alle associazioni che, nel corso dell’ultimo anno, hanno scelto di donare libri alla Biblioteca San Giorgio e all’Associazione Amici della San Giorgio. Nel corso della mattinata saranno raccontate le diverse modalità attraverso cui i libri donati continuano a circolare e saranno consegnati attestati e riconoscimenti sia ai referenti dei punti di distribuzione del progetto “Di libro in libro” sia alle persone che, tra settembre 2025 e agosto 2026, hanno effettuato donazioni alla biblioteca e all’associazione. L’incontro sarà accompagnato da intermezzi di letture espressive a cura di Mario Pietramala, ideatore delle “Incursioni nei classici”.

La proposta per le fasce più giovani è inserita anche nel programma di Bibliopride 2026 della San Giorgio Ragazzi.

Una giornata, dunque, che attraversa età e linguaggi diversi e che utilizza il libro per raccontare il significato del dono: donare una storia significa anche permetterle di continuare a circolare, incontrare nuove persone e trovare nuovi lettori. Gli appuntamenti di domani fanno parte del calendario di Pistoia Capitale Italiana del Libro 2026.

SIS ROMA, SI RIPARTE: SABATO 3 OTTOBRE AL VIA LA STAGIONE 2026/27

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 13:28:30 +0200

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SIS ROMA, SI RIPARTE: SABATO 3 OTTOBRE AL VIA LA STAGIONE 2026/27

Roma, 2 ottobre 2026 – L’attesa è finita. Sabato 3 ottobre prende ufficialmente il via la stagione 2026/27 della SIS Roma, che debutterà nel Campionato di Serie A1 femminile nella trasferta contro l’AGN Energia Bogliasco 1951.

Alle 15.30 la formazione giallorossa tornerà in acqua per il primo appuntamento ufficiale di un’annata che vedrà la SIS Roma impegnata su tre fronti: Serie A1, Coppa Italia e Champions League.

Dopo le intense settimane di preparazione, è dunque arrivato il momento delle partite. La SIS Roma si presenta ai nastri di partenza con un gruppo rinnovato, nuove energie e l’obiettivo di proseguire il percorso di crescita costruito negli ultimi anni, continuando a competere ai massimi livelli in Italia e in Europa.

Una stagione lunga e impegnativa, da affrontare partita dopo partita, nella quale il lavoro quotidiano, la crescita del gruppo e la continuità di rendimento saranno elementi fondamentali per cercare di essere protagonisti nei diversi appuntamenti.

Il calendario entrerà subito nel vivo. Nel solo mese di ottobre la SIS Roma disputerà sei incontri: cinque giornate di Serie A1 e, sabato 31 ottobre, il primo appuntamento stagionale in Champions League.

CAPANNA: «VOGLIAMO COMINCIARE BENE»

A presentare l’esordio di Bogliasco è il tecnico della SIS Roma, Marco Capanna: «Iniziamo il Campionato contro un avversario vivo e ostico. Vogliamo avere attenzione e cominciare bene questa nuova stagione».

La trasferta ligure aprirà quindi un mese particolarmente intenso, nel quale la SIS Roma sarà chiamata fin dalle prime settimane a trovare ritmo, continuità e identità di squadra, tra campionato e impegni europei.

IL CALENDARIO DI OTTOBRE

Sabato 3 ottobre | Serie A1 – 1ª giornata

AGN Energia Bogliasco 1951 – SIS Roma

Sabato 10 ottobre | Serie A1

SIS Roma – Vela Nuoto Ancona

Sabato 17 ottobre | Serie A1

SIS Roma – Rapallo Pallanuoto

Mercoledì 21 ottobre | Serie A1

SS Lazio – SIS Roma

Sabato 24 ottobre | Serie A1

SIS Roma – Sori Pool Beach

Sabato 31 ottobre | Champions League – Group Stage 1

Avversaria e sede saranno definite al termine del Qualification Round.

Sei appuntamenti per aprire una nuova stagione e iniziare a costruire, partita dopo partita, il cammino della SIS Roma 2026/27.

Si riparte. Sabato, da Bogliasco.

Contatti:
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Lunedì 5 ottobre si riunisce il consiglio comunale di Pistoia

Alessandro Drago — Fri, 02 Oct 2026 12:30:25 +0200

PISTOIA – Lunedì 5 ottobre alle 15 nella Sala Grandonio del Palazzo comunale si terrà una nuova seduta del Consiglio comunale. I lavori potranno essere seguiti in diretta streaming sul sito istituzionale (https://pistoia.consiglicloud.it/home) e sulla pagina Facebook del Comune di Pistoia.

Sono sei i punti all’ordine del giorno. Si parte con le comunicazioni per poi proseguire con l’approvazione del Regolamento per l’assegnazione dei contributi da oneri di urbanizzazione secondaria per “chiese ed altri edifici per servizi religiosi” e per “centri civici, sociali, attrezzature culturali e sanitarie”. Dopodiché si passa a una mozione presentata da Avanti Pistoia sul decoro dell’androne del Palazzo comunale.

Seguono tre interpellanze.

La prima, presentata da Avanti Pistoia, è sulla mancata raccolta giornaliera dei rifiuti nelle strade collaterali alla viabilità principale.

La seconda interpellanza urgente è di Civici e Riformisti sulla manutenzione carente delle paline e delle pensiline del trasporto pubblico locale.

La terza interpellanza, che chiude il Consiglio comunale, è presentata dai consiglieri Jacopo Venturi e Lorenzo Galligani di Fratelli d’Italia e riguarda la situazione di degrado in via Attilio Frosini.

Pistoia ricorda la memoria di Norma Cossetto

Alessandro Drago — Fri, 02 Oct 2026 12:02:13 +0200

PISTOIA – Domenica 4 ottobre alle 11 nel giardino Norma Cossetto, in via Umberto Giordano, si svolgerà la cerimonia di commemorazione dal titolo “Una rosa per Norma 1943-2026” in ricordo di Norma Cossetto, studentessa italiana, istriana di un paese vicino a Visignano, uccisa a 23 anni dai partigiani jugoslavi il 4 ottobre 1943 nei pressi della foiba di Villa Surani. L’iniziativa si svolgerà nell’83esimo anniversario della morte della giovane.

Alla cerimonia parteciperanno la vicesindaca Stefania Nesi, il prefetto Angelo Gallo Carrabba, le autorità territoriali e i membri del Cudir. L’iniziativa è organizzata dal Cudir – Comitato Unitario per la difesa delle Istituzioni Repubblicane del Comune di Pistoia (Cudir) e il Comitato 10 febbraio.

Uno su tre: mentre l’Europa passa all’elettrico, VinFast si prepara al lungo termine.

Immediapress — Fri, 02 Oct 2026 11:44:18 +0200

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PARIS, 2 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Il mercato europeo delle auto elettriche si è sviluppato più rapidamente di quanto previsto anche dai più ottimisti. Ad agosto, i veicoli completamente elettrici hanno rappresentato il 30,5% delle vendite di auto nuove in 16 mercati europei chiave, con 202.833 immatricolazioni, in aumento del 54,2% rispetto all’anno precedente. All’inizio dell’anno, Transport & Environment aveva previsto una quota del 23% di veicoli elettrici a batteria (BEV) per l’UE e Rho Motion intorno al 21% per l’Europa. Quasi un’auto nuova su tre è ora completamente elettrica e la mobilità elettrica in Europa non è più una nicchia, ma è diventata la norma.

La crescita è trainata dai maggiori mercati europei. La Francia ha raggiunto una quota del 38,3% di veicoli elettrici a batteria (BEV) ad agosto, e la Germania del 32,5%. Il trasporto pubblico sta crescendo ancora più rapidamente: sei autobus urbani su dieci immatricolati nell’UE nel 2025 erano a emissioni zero, e le normative UE prevedono che il 90% degli autobus urbani immatricolati sia a emissioni zero entro il 2030 e il 100% entro il 2035.

Con la diffusione su larga scala del mercato, cambiano anche le aspettative degli acquirenti. Come ha affermato Chris Heron, segretario generale di E-Mobility Europe: “La priorità ora è la certezza, accompagnata dalla consegna”. L’Europa è uno dei mercati automobilistici più competitivi e rigidamente regolamentati al mondo, e il successo in questo contesto dipende da ben più della semplice competitività del prodotto. Dipende dalla fiducia, dall’affidabilità e da una presenza a lungo termine.

L’approccio di VinFast in Europa parte da questa realtà. L’ azienda ha costruito la sua strategia europea attorno a tre pilastri: prodotti progettati per le priorità europee, ingresso nel settore del trasporto pubblico e una presenza commerciale e di servizi localizzata.

Auto pensate per gli automobilisti europei. La VF 6 si propone di soddisfare le priorità più importanti per i clienti europei: efficienza, design e accessibilità. La VF 6 è un SUV elettrico compatto, ideale per le strade cittadine e gli spostamenti quotidiani, dove efficienza e facilità d’uso sono fondamentali. Per questi acquirenti, l’accessibilità non è un optional, ma ciò che rende possibile il passaggio all’elettrico.

Autobus elettrici per le città europee. Oltre ai veicoli per il trasporto passeggeri, VinFast entra nel settore del trasporto pubblico con i suoi autobus elettrici EB 8 e EB 12. L’EB 12 ha ottenuto la certificazione europea completa, a dimostrazione della conformità ai rigorosi standard regionali. Questo traguardo conferma la capacità di VinFast di fornire veicoli su misura per le esigenze infrastrutturali locali. Arriva inoltre al momento giusto: con le normative UE che spingono le città verso flotte di autobus completamente a zero emissioni, gli operatori del trasporto pubblico necessitano di fornitori certificati e affidabili, pronti a fornire soluzioni immediate.

Una presenza locale affidabile per i clienti. VinFast sa che in Europa il veicolo è solo una parte della promessa. L’azienda sta costruendo una solida presenza commerciale a livello locale attraverso partnership con concessionarie e fornitori di servizi in tutta la regione. Queste collaborazioni garantiscono ai clienti VinFast l’accesso a servizi di manutenzione, assistenza e garanzia che soddisfano gli standard europei.

Questo modello di vendita al dettaglio basato su partnership è una scelta deliberata. In Europa, l’assistenza post-vendita e l’affidabilità del marchio sono importanti quanto i veicoli stessi. Collaborando con partner locali consolidati, VinFast combina i suoi prodotti e la sua tecnologia con partner che conoscono già i loro mercati, i clienti e le normative. Per gli automobilisti, questo significa assistenza vicino a casa. Per i gestori di flotte, significa supporto che mantiene i veicoli in circolazione. Per VinFast, significa costruire gradualmente la fiducia in ogni mercato in cui opera.

Progettata per il lungo termine. La presenza di VinFast in Europa è un impegno a lungo termine, non una spinta a breve termine per aumentare i volumi. Combinando auto elettriche competitive, autobus elettrici certificati e una rete di assistenza locale in continua espansione, l’azienda risponde sia alle esigenze dei clienti europei al momento dell’acquisto, sia a ciò che li fidelizza nel tempo.

La transizione elettrica in Europa è ormai in pieno svolgimento. Per automobilisti e città, la questione non è più se passare all’elettrico, ma su quale marchio poter contare negli anni a venire. VinFast si propone di essere proprio quel marchio: portare sulle strade europee veicoli elettrici accessibili e dal design accattivante, supportati dall’assistenza e dal servizio che i clienti europei si aspettano.

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