HANGZHOU, China, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Tuya Smart (NYSE: TUYA, HKEX: 2391), a leading global AI cloud platform service provider, made a strategic investment in Robopoet’s recently closed RMB 100 million pre-A financing round. The round also drew participation from existing backers Sequoia China and GSR Ventures, along with two other new investors. Tuya’s investment signals its accelerating push to close the commercialization loop for physical AI. 

Behind the Investment: From AI Development to Global Expansion 

Tuya’s strategic investment comes as Robopoet’s debut product Fuzozo has achieved cumulative domestic sales approaching 300,000 units as of June 2026. The two companies’ partnership dates to 2025, when Tuya began providing the underlying global AI cloud platform that helped transform this compact, plush, eye-blinking AI emotional companion into a market sensation. 

“2026 marks the critical window for AI hardware to be commercialized at scale. Market-validated, AI-native hardware is entering a phase of explosive growth,” said Alex Yang, Co-founder, COO and CFO of Tuya Smart. 

The strategic rationale goes beyond a bet on a single product category. It reflects a broader vision for AI hardware commercialization. As AI advances from models to real-world applications, AI hardware is emerging as a key bridge connecting the technology with consumers. From AI robots and toys to smart home devices, intelligent products are evolving into proactive AI companions. Through its AI+IoT ecosystem, Tuya will continue to drive the convergence of AI and the physical world. 

Strong Market Validation of AI Toy Solutions 

During the 618 Shopping Festival, China’s largest mid-year online shopping event, Tuya’s empowerment model proved its effectiveness at scale: Fuzozo sold 40,000 units, ranking first in Tmall’s AI toy category, while other Tuya-empowered AI Toy products collectively demonstrated ecosystem-wide momentum: Walulu sold 8,000 units; AOOMII Smart AI Companion Robot, AI Scruffy Cat and Wozzi each reached approximately 5,000 units in sales; and Famue landed on JD.com’s Smart Robot Gold List. 

Despite their diverse forms and purposes, these products share a common foundation: Tuya provided critical support in either product innovation or market expansion. On the R&D side, Tuya AI Development Platform helped products rapidly navigate the journey from concept to mass production. On the market side, Tuya opened its localized operational resources and channel access capabilities, paving the way for brands like Fuzozo to enter the global market. 

The breakout of these AI hardware products not only confirms that AI hardware is entering the public’s daily life but also validates the maturity and replicability of the AI hardware empowerment model. 

Empowering Physical AI Innovation with Full-Stack AI Capability 

Underpinning this push is a comprehensive full-stack AI toolkit designed to lower barriers for hardware developers. Tuya has deployed a suite of proprietary technologies including the Personal Voice Activity Detection (PVAD) model, Physical AI Foundation V2.8, WukongAI 3.0, T-RTC real-time communication network, Physical Action Model, and OmniMem V2.0 long-term memory system. 

Looking ahead, Tuya will continue to open its global AI cloud platform capabilities and overseas resources to support AI hardware innovators and the emerging “One Person Company” model. Through strategic investments such as Robopoet, Tuya aims to build a new growth model centered on AI platform empowerment, ecosystem collaboration, and global commercialization of AI hardware innovations. 

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TAIPEI, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Ultra-high-power cell pioneer Molicel showcased its technological leadership at Advanced Automotive Battery Conference (AABC) Europe 2026, revealing the leading INR-21700-P70X within its PX series. Engineered to bridge the gap between lithium-ion batteries and supercapacitors, this next-generation cell sets a new automotive benchmark by delivering an extraordinary 7000 mAh capacity, a staggering 340 Wh/kg energy density, and an elite 30C high-rate continuous discharge capability. 

This major tactical realignment sweeps through the global auto industry as BEV growth cools. In its 2026 outlook, the International Energy Agency (IEA) highlights this shift, noting that manufacturers are actively prioritizing hybrids. In response, a massive surge in hybrid demand is redefining key regions: in the United States, hybrids neared 20% of new vehicle sales volume by late 2025 according to CNBC, while in Europe, they captured a 24% market share based on International Council on Clean Transportation (ICCT) data. Concurrently, the Asia-Pacific region asserted its market dominance, capturing 51.67% of the global hybrid vehicle market value across all segments, including mild, full, and plug-in hybrids. The multi-regional momentum is propelling the global hybrid vehicle market from USD 335.21 billion in 2026 to USD 570.78 billion by 2034. 

This market shift has profoundly altered battery requirements. Next-generation hybrids demand an unprecedented synergy of sustained energy and explosive power—a profile Molicel delivers by breaking the traditional trade-off between power and density. With a 900W peak power duration of 5 seconds, the INR-21700-P70X enables immediate current delivery during sudden overtaking maneuvers and instant power absorption during heavy regenerative braking. Furthermore, the cell achieves an unprecedented power switching time of under 200 microseconds when ramping up to high-power output. This response speed effectively mirrors a supercapacitor, allowing the vehicle to seamlessly handle high-frequency power pulses without power fading. 

“The global automotive landscape is undergoing a profound diversification, where the demand for immediate, high-frequency burst power has become paramount,” said Casey Shiue, President of Molicel. “Our next-generation PX series isn’t just an evolutionary upgrade; by blending supercapacitor-like responsiveness with the high energy density of lithium-ion, we are redefining what hybrid powertrains can achieve in terms of raw power, safety, and lifespan.” 

By passing the ultra-stringent UL9540A thermal runaway evaluation—the definitive international safety benchmark for energy storage systems and critical power infrastructure—Molicel sets a new safety benchmark. Through advanced single-crystal technology, the cell slashes exothermal heat release by nearly 50% compared to conventional poly-crystal materials. Crucially, during brutal abuse testing, instead of triggering a simultaneous, catastrophic blowout, Molicel’s cells merely smoke, significantly delaying and isolating thermal spread. This tactical containment delivers a premier level of defense valued not only by mission-critical data center BBUs, but now serving as an unprecedented safety guarantee for automakers designing next-generation HEVs. 

Furthermore, unlike BEVs that undergo deep daily cycles, hybrids subject batteries to hundreds of thousands of rapid, shallow fluctuations. In testing mimicking this environment under a supercapacitor profile, Molicel’s PX series retained an astonishing 96% capacity after 1,000,000 cycles(+10C for 10s / -2C for 110s, cut-off temp. 83°C). This extreme durability ensures the battery powertrain outlives the vehicle itself, eliminating automaker warranty anxieties. 

By combining conventional lithium-ion energy density with the microsecond responsiveness, low heat, and million-cycle life of a supercapacitor under high-rate pulse conditions, Molicel stands as the premier technology enabler for the global hybrid transition. 

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Seoul retains #1; Asia shines and Europe mixed 

LONDON, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Seoul is named the world’s best study destination for a second year in the QS Best Student Cities Ranking 2027, followed by Tokyo (2nd) and London (3rd). 

While Seoul is strong all-round, it ranks first for University Rankings, which measures the number and standing of a city’s institutions. Tokyo combines prestige and value, placing first for Employer Activity and fourth for Desirability. London’s position rests on university strength and students’ experience. 

QS ranks 150 cities across 59 higher education systems. The UK is most represented with 16 ranked cities, followed by the US (14) and China (10).  Only Sydney joins the top five while no city enters the top-10 or top-20. Shanghai joins the top-25 and Leeds the top-50. 

Highlights 

Methodology
 

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GLATTBRUGG, Svizzera, 21 luglio 2026 /PRNewswire/ — Interhome, leader in Europa nella gestione degli affitti di case vacanza, lancia la serie “Sustainable Summer Booking Trends”. Questa analisi periodica si basa sui dati interni di prenotazione di Interhome e monitora l’evoluzione della sostenibilità nei principali mercati europei delle case vacanza. 

Basandosi sui dati di arrivo relativi a soggiorni compresi tra giugno e settembre, l’analisi mostra che in Svizzera, Francia, Germania, Italia e Spagna le prenotazioni estive di strutture sostenibili sono più che raddoppiate tra il 2020 e il 2025. 

Nello stesso periodo, la quota delle prenotazioni sostenibili sul totale delle prenotazioni estive di Interhome è passata dal 16,7% al 29,5%, con un incremento di 12,8 punti percentuali, evidenziando un cambiamento strutturale nella domanda di case vacanza durante la stagione estiva. 

La velocità e le caratteristiche di questa evoluzione differiscono da mercato a mercato. Nel 2025, l’Italia ha registrato la quota più elevata di prenotazioni sostenibili (40,1%), seguita da Germania (36,1%), Svizzera (35,9%), Spagna (29,3%) e Francia (16,1%). 

A livello di singoli elementi, la raccolta differenziata ha registrato i progressi più significativi in tutti e cinque i mercati tra il 2020 e il 2025, con incrementi particolarmente marcati in Francia, Italia e Spagna. Le stazioni di ricarica per veicoli elettrici hanno mostrato la crescita più importante in Francia e Svizzera, mentre i pannelli solari hanno registrato gli incrementi più evidenti in Italia e Spagna. 

Nel complesso, i risultati mostrano che la sostenibilità avanza a ritmi diversi nei vari Paesi, sia nella quota attuale di prenotazioni di case vacanza sostenibili sia nella crescita delle singole caratteristiche di sostenibilità. “La nostra ambizione non è solo osservare i cambiamenti nel mercato delle case vacanza, ma contribuire attivamente a plasmarli”, afferma Jörg Herrmann, CEO di Interhome. “Per questo lanciamo questa serie: vogliamo fornire regolarmente approfondimenti basati sui dati e favorire un dibattito più informato sul futuro della gestione sostenibile delle case vacanza e dei viaggi.” 

“L’analisi dimostra chiaramente che un numero sempre maggiore di proprietari sta investendo nella sostenibilità delle proprie case vacanza, sia installando una stazione di ricarica per veicoli elettrici per aumentare l’attrattiva della struttura agli occhi degli ospiti, sia utilizzando impianti fotovoltaici, elettrodomestici da cucina ad alta efficienza energetica e dispositivi per il risparmio idrico al fine di ridurre i costi”, ha dichiarato Saskia Weber, Director of Sustainability di Interhome. “Grazie a questi interventi da parte dei proprietari, il numero di strutture sostenibili nel portafoglio di Interhome continua a crescere, così come la loro quota sulle prenotazioni estive.” 

Visto che la sostenibilità assume un ruolo sempre più centrale nel determinare le scelte dei viaggiatori per le proprie vacanze, Interhome intende continuare a fornire un’analisi periodica per monitorare l’evoluzione del mercato delle case vacanza nelle principali destinazioni. 

Informazioni sull’analisi 

L’analisi di Interhome si basa sui propri dati di prenotazione relativi a soggiorni compresi tra giugno e settembre 2026 in case vacanza situate in Svizzera, Francia, Germania, Italia e Spagna. Oltre che in base alla raccolta differenziata, all’utilizzo di energia solare e alla presenza di stazioni di ricarica per veicoli elettrici, Interhome valuta i propri appartamenti e case vacanza sulla base di un insieme più ampio di caratteristiche di sostenibilità, tra cui: utilizzo di energia da fonti rinnovabili, assenza di stoviglie monouso, finestre con almeno doppi vetri, sistema di riscaldamento ad alta efficienza energetica, illuminazione a basso consumo, servizi igienici e docce a risparmio idrico e vicinanza ai mezzi di trasporto pubblici. 

Informazioni su Interhome 

Interhome è l’azienda specializzata nella gestione degli affitti turistici con la più ampia rete di uffici di assistenza locali in Europa. Dispone di un portafoglio esclusivo di oltre 70.000 case vacanza distribuite in più di 20 Paesi europei. 

Fondata in Svizzera nel 1965, Interhome combina soluzioni digitali innovative con un’affidabile assistenza sul territorio, garantendo così elevati standard di servizio. 

Interhome gestisce oltre 200 uffici locali e agenzie partner in Europa, offrendo ai proprietari una gestione professionale delle case vacanza. L’unione tra la forza del marketing globale e l’esperienza locale sul territorio consente ai proprietari di massimizzare l’occupazione, preservare il valore dell’immobile e generare una rendita da locazione costante. 

Interhome fa parte di HomeToGo Group, leader europeo nel settore delle case vacanza. 

Prenotazioni di case vacanza: www.interhome.itInformazioni sulla gestione degli affitti di case vacanza: www.interhome.group
 

Contatto stampa 

communication@interhome.group  

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Hai passato ore a scrivere il tuo CV. Hai controllato ogni parola, sistemato la formattazione e lo hai inviato a decine di aziende. Poi hai aspettato. E aspettato ancora. Senza ricevere alcuna risposta. 

È una situazione frustrante, ma molto più comune di quanto si pensi. Nella maggior parte dei casi, però, il problema non è la tua esperienza: è il modo in cui la stai presentando. 

I recruiter ricevono centinaia di candidature per ogni posizione aperta. Secondo una ricerca di The Ladders, impiegano in media sette secondi a decidere se vale la pena leggere un CV per intero. Sette secondi. In quel brevissimo intervallo, un CV mal strutturato, generico o pieno di errori rischia di essere scartato immediatamente. 

La buona notizia è che gli errori più comuni nel CV sono anche i più semplici da correggere. In questo articolo analizziamo i sette sbagli che compromettono più spesso una candidatura, spieghiamo perché incidono così tanto sul processo di selezione e ti mostriamo come evitarli con soluzioni pratiche, così con il tuo prossimo CV avrai molte più possibilità di arrivare fino al colloquio. Se preferisci partire da zero con una base già solida, puoi anche creare il tuo curriculum con CVMaker, che mette a disposizione modelli professionali pensati proprio per superare questo tipo di ostacoli. 

Errore 1: usare un CV generico per tutte le candidature
 

Inviare lo stesso identico CV a ogni azienda è uno degli errori più diffusi, ma anche uno dei più penalizzanti. Può sembrare un modo per risparmiare tempo, ma produce l’effetto opposto: riduce le probabilità di ricevere risposte e di essere convocati per un colloquio. 

I recruiter cercano candidati che sembrino ideali per il ruolo. E i sistemi di selezione automatica (di cui parleremo tra poco) filtrano i CV che non contengono le parole chiave presenti nell’annuncio di lavoro. Un CV generico non supera questi filtri. 

Soluzione: prima di inviare una candidatura, rileggi attentamente l’annuncio di lavoro. Identifica le competenze richieste, i requisiti principali e il linguaggio usato dall’azienda, quindi adatta il tuo CV di conseguenza. Non si tratta di copiare l’annuncio, ma di dimostrare che hai capito cosa cerca quella specifica azienda. 

Esempio:
 

● ❌ Generico: “Professionista con esperienza nel marketing digitale in cerca di nuove opportunità.” 

● ✅ Personalizzato: “Specialista in marketing digitale con cinque anni di esperienza nella gestione di campagne SEO e paid media per brand nel settore moda. Cerco un ruolo in cui contribuire alla crescita organica di un brand ambizioso.” 

Il secondo esempio parla direttamente al recruiter di un’azienda nel settore moda. Il primo parla a chiunque, e quindi a nessuno. 

Errore 2: non superare il filtro ATS
 

Molte aziende, specialmente quelle di medie e grandi dimensioni, utilizzano software chiamati ATS (Applicant Tracking System) per gestire le candidature. Questi programmi analizzano automaticamente i CV e scartano quelli che non rispettano determinati criteri, prima ancora che vengano letti da un recruiter. 

Se il tuo CV contiene tabelle, colonne multiple, immagini, font poco comuni oppure non include le parole chiave dell’annuncio, potrebbe essere eliminato dal sistema, anche se sei il candidato ideale. 

Checklist per un CV compatibile con l’ATS:
 

● ✅ Usa font standard come Arial, Calibri o Times New Roman 

● ✅ Evita tabelle, colonne multiple e caselle di testo 

● ✅ Non inserire immagini, loghi o elementi grafici superflui 

● ✅ Salva il file in formato PDF o Word (verifica le istruzioni dell’annuncio) 

● ✅ Includi le parole chiave presenti nell’annuncio di lavoro 

● ❌ Evita intestazioni creative come “La mia storia” al posto di “Esperienza lavorativa” 

● ❌ Non utilizzare elementi decorativi o icone non standard 

Se vuoi eliminare il problema alla radice, CVMaker offre modelli professionali già ottimizzati per i software ATS e progettati per valorizzare il contenuto senza complicazioni di impaginazione. 

Errore 3: aprire il CV con un profilo personale debole (o non inserirlo affatto)
 

Il profilo personale, o profilo professionale, è la prima sezione che un recruiter legge dopo il tuo nome. Definisce il tono dell’intero documento: se è vago, generico o racconta cosa stai cercando invece di cosa sai fare, perdi subito l’attenzione del lettore. 

Esempio di profilo debole: “Persona motivata e dinamica in cerca di nuove sfide professionali in un contesto stimolante.” 

Questa frase non dice nulla di concreto. Non comunica chi sei, cosa sai fare, né perché dovresti essere contattato. 

Esempio di profilo efficace: “Project manager con otto anni di esperienza nella gestione di team interfunzionali nel settore tech. Specializzato nel coordinamento di progetti Agile con budget superiori a 500.000 euro. Cerco un ruolo senior in cui guidare la trasformazione digitale di prodotti SaaS.” 

In poche righe il recruiter comprende immediatamente il livello di esperienza, l’ambito di specializzazione e gli obiettivi professionali del candidato. 

Formula semplice per un buon profilo: Chi sei (ruolo e anni di esperienza) + cosa sai fare (competenze chiave e risultati concreti) + cosa cerchi (tipo di ruolo o settore). 

Bastano tre o quattro righe ben scritte per fare una buona prima impressione. 

Errore 4: descrivere i compiti invece dei risultati
 

Questo è forse l’errore più diffuso in assoluto. Molti candidati si limitano a elencare le mansioni svolte, senza spiegare quale impatto abbiano avuto sul lavoro o sull’azienda. La differenza è enorme. 

I recruiter non vogliono sapere solo di cosa ti occupavi: vogliono capire quale valore hai contribuito a creare. 

Confronto: 

● ❌ Mansione: “Gestione dei profili social media dell’azienda.” 

● ✅ Risultato: “Incremento del 40% dei follower su Instagram in sei mesi grazie a una strategia di contenuti organici mirati.” 

Per riscrivere ogni punto del tuo CV in un’ottica orientata ai risultati, usa il metodo CAR: 

● C – Challenge (Sfida): qual era il problema o la situazione di partenza? 

● A – Action (Azione): cosa hai fatto concretamente? 

● R – Result (Risultato): qual è stato l’esito? Se possibile, supportalo con dati e numeri. 

Ogni volta che descrivi un’esperienza lavorativa, chiediti: “Che cosa è cambiato grazie al mio lavoro?” Se la risposta non emerge chiaramente dal CV, probabilmente quella descrizione può essere migliorata. 

Errore 5: includere informazioni irrilevanti o obsolete
 

Un CV troppo ricco di esperienze datate, competenze superate e informazioni personali non richieste rischia di ottenere l’effetto opposto a quello desiderato. Anziché comunicare valore, diluisce i punti di forza e rende più difficile per il recruiter trovare le informazioni importanti. 

Cosa puoi eliminare:
 

● Esperienze lavorative risalenti a più di 15 anni fa, a meno che non siano pertinenti 

● Competenze informatiche ormai obsolete (ad esempio: “conoscenza di Microsoft Office 97”) 

● Hobby e interessi generici che non aggiungono valore alla candidatura 

● Informazioni personali come stato civile, data di nascita o foto (salvo esplicita richiesta dell’azienda) 

Lunghezza ideale del CV in base al livello di esperienza: 

● Neolaureati o professionisti junior: una pagina 

● Professionisti con cinque o più anni di esperienza: due pagine 

● Profili senior o executive con una carriera consolidata: massimo tre pagine 

La regola è semplice: ogni riga del tuo CV deve avere uno scopo preciso. Se non rafforza la tua candidatura per quel ruolo specifico, è meglio eliminarla. 

Errore 6: trascurare la presentazione
 

Un CV con troppo testo, font diversi, sezioni mal strutturate e spaziatura irregolare lascia subito una cattiva impressione, anche se il contenuto è eccellente. La chiarezza visiva non è una questione estetica: è un segno di professionalità e attenzione ai dettagli. 

Consigli pratici per migliorare la leggibilità del CV: 

● Usa un unico font, variando la dimensione per titoli e corpo del testo (ad esempio, 14pt per le intestazioni di sezione, 11pt per il corpo) 

● Lascia margini adeguati e spazio bianco sufficiente tra le sezioni 

● Mantieni una gerarchia visiva chiara: nome e contatti in evidenza, sezioni ben separate 

● Preferisci gli elenchi puntati ai blocchi di testo per le esperienze lavorative 

● Assicurati che il documento sia leggibile sia su schermo che in formato cartaceo 

Se la formattazione non è il tuo punto forte, affidarti a un modello professionale può risolvere il problema in pochi minuti. CVMaker offre oltre 36 modelli graficamente curati e già strutturati per massimizzare la leggibilità, eliminando la necessità di impostare ogni margine a mano. 

Errore 7: saltare la revisione finale
 

Un refuso, un errore grammaticale, o una parola scritta male possono sembrare dettagli trascurabili. Per molti recruiter, invece, sono un motivo sufficiente per scartare una candidatura, perché comunicano poca attenzione ai dettagli: una qualità che molti datori di lavoro considerano fondamentale in un potenziale dipendente. 

Secondo una ricerca condotta da CareerBuilder, il 58% dei responsabili delle risorse umane scarta automaticamente i CV che contengono errori tipografici. È un dato che vale la pena tenere a mente ogni volta che si è tentati di saltare la revisione finale. 

Come controllare il CV prima dell’invio:
 

1. Leggi il CV ad alta voce: aiuta a individuare errori che possono sfuggire a una lettura silenziosa. 

2. Usa il correttore ortografico, ma non affidarti solo ad esso: non individua errori di senso o parole usate nel contesto sbagliato. 

3. Leggi il testo al contrario, frase per frase: questo trucco interrompe il flusso automatico della lettura e costringe il cervello a valutare ogni parola singolarmente. 

4. Chiedi a una persona di fiducia di rileggerlo: un punto di vista esterno è spesso il modo migliore per individuare errori che ormai non riesci più a vedere. 

Dedica almeno 20 minuti alla revisione prima di ogni invio: è un piccolo investimento di tempo che può fare una grande differenza. 

Correggi gli errori e ottieni il colloquio
 

Ricapitoliamo i sette errori che abbiamo analizzato: 

1. CV generico → Personalizza ogni candidatura in base all’annuncio 

2. CV non compatibile con l’ATS → Usa un formato semplice e inserisci le parole chiave più rilevanti 

3. Profilo personale debole → Chi sei + cosa sai fare + cosa cerchi 

4. Mansioni invece di risultati → Usa il metodo CAR per quantificare il tuo impatto 

5. Informazioni irrilevanti → Ogni riga deve rafforzare la tua candidatura 

6. Presentazione trascurata → Struttura chiara, font uniforme, spazio bianco adeguato 

7. Nessuna revisione finale → Rileggi, correggi e chiedi un secondo parere 

La maggior parte di questi errori può essere corretta in meno tempo di quanto pensi. Riprendi il tuo CV con questo elenco a portata di mano, rivedi ogni sezione con occhio critico e adattalo al prossimo ruolo per cui ti candidi. 

Se desideri approfondire il tema della ricerca di lavoro, puoi consultare anche le risorse disponibili su ANPAL, l’Agenzia Nazionale per le Politiche Attive del Lavoro. Se invece cerchi un modo rapido per creare o aggiornare il tuo CV con un modello professionale, CVMaker è una soluzione pratica che ti permette di partire da una struttura già ottimizzata. 

Un CV che non ottiene risposte è quasi sempre un CV che può essere migliorato. Inizia adesso. 

Perché il mio CV non riceve risposte?
 

Le cause più comuni sono: un CV generico non adattato al ruolo specifico, una formattazione che non supera i filtri ATS, un profilo personale poco incisivo e descrizioni delle esperienze focalizzate sulle mansioni anziché sui risultati ottenuti. Una revisione mirata di questi aspetti può aumentare sensibilmente le probabilità di essere ricontattati. 

Come faccio a sapere se il mio CV supera i filtri ATS?
 

Controlla che non contenga tabelle, immagini o font poco comuni. Verifica che le parole chiave dell’annuncio siano presenti nel testo. Usa intestazioni di sezione standard come “Esperienza lavorativa” e “Istruzione”. I modelli ATS-friendly, come quelli offerti da CVMaker, eliminano questi problemi alla radice. 

Quanto deve essere lungo un CV?
 

Per la maggior parte dei candidati, una o due pagine sono sufficienti. Chi è all’inizio della propria carriera dovrebbe puntare a una sola pagina. Chi ha più di cinque anni di esperienza può arrivare a due, mentre tre pagine sono accettabili solo per i profili senior con carriere molto articolate. 

Come posso far risaltare il mio CV rispetto agli altri candidati?
 

Hai tre leve principali: personalizzare il CV per ogni candidatura, descrivere i risultati ottenuti con dati concreti e curare l’aspetto e la leggibilità del documento. Un CV su misura, chiaro e ben scritto si distingue dalla maggior parte delle candidature. 

Quali informazioni non devo includere nel CV?
 

A meno che non siano espressamente richiesti dall’azienda, evita di inserire dati personali come stato civile, data di nascita o fotografia. Elimina anche esperienze non pertinenti risalenti a più di 15 anni fa, competenze informatiche obsolete e hobby generici che non aggiungono valore alla candidatura. 

Ogni quanto dovrei aggiornare il CV?
 

L’ideale è aggiornarlo ogni volta che cambi ruolo, acquisisci una nuova competenza rilevante o completi un progetto importante. Mantenere il curriculum sempre aggiornato ti permetterà di candidarti rapidamente quando si presenterà un’opportunità interessante 

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cronaca

Dopo decenni, gli studenti internazionali non saranno più ammessi per tutta la durata del percorso accademico, ma riceveranno una data precisa entro cui lasciare il Paese o richiedere un’estensione. L’avvocato Giorgio Polacco: “Non è una semplice modifica burocratica: cambia il modo stesso di pianificare gli studi in America”.
 

MIAMI, 21 luglio 2026 – Gli Stati Uniti hanno approvato una delle modifiche più significative degli ultimi decenni al sistema dei visti per studenti internazionali. 

Il Department of Homeland Security ha pubblicato nel Federal Register la normativa definitiva che elimina la cosiddetta “Duration of Status”, o D/S, per gli studenti con status F, per gli exchange visitors con status J e per i rappresentanti dei media stranieri con status I. 

La nuova disciplina entrerà in vigore il 15 settembre 2026, salvo eventuali interventi giudiziari o congressuali prima di quella data.  

Fino a oggi, uno studente entrato negli Stati Uniti con visto F-1 normalmente non riceveva sull’I-94 una data precisa di scadenza del soggiorno. Al suo posto compariva la dicitura D/S – Duration of Status. 

Questo significava che lo studente poteva rimanere legalmente negli Stati Uniti per il tempo necessario a completare il proprio percorso accademico e le eventuali attività di practical training autorizzate, purché continuasse a rispettare le condizioni dello status. 

La permanenza non era quindi collegata esclusivamente alla data di scadenza del visto stampato sul passaporto. Il visto serviva principalmente per presentarsi alla frontiera e chiedere l’ammissione; lo status all’interno degli Stati Uniti poteva continuare anche dopo la scadenza del visto, se il programma e la documentazione migratoria restavano validi. 

“È importante distinguere tra visto e status,” spiega Giorgio Polacco, avvocato di immigrazione americana e Partner di Arce Immigration Law. “Il visto permette di chiedere l’ingresso negli Stati Uniti. Lo status determina invece per quanto tempo una persona può rimanere legalmente nel Paese. Fino a oggi, per molti studenti, quello status non aveva una data finale prestabilita.”
 

Con la nuova normativa, chi entrerà, rientrerà o otterrà lo status F o J a partire dal 15 settembre 2026 non verrà più ammesso con la semplice indicazione D/S. 

Sul Form I-94 comparirà invece una “Admit Until Date”, cioè una data precisa entro la quale terminerà il periodo di permanenza autorizzato. 

Per gli studenti F-1, il periodo sarà generalmente collegato alla durata del programma riportata sul Form I-20, ma non potrà normalmente superare quattro anni per ciascun periodo di ammissione, oltre al periodo successivo previsto dalla normativa. Il tetto di quattro anni non rappresenta un limite assoluto alla durata complessiva degli studi negli Stati Uniti: chi necessita di ulteriore tempo potrà richiedere un’estensione, ma dovrà affrontare una nuova procedura formale davanti a USCIS.  

Contrariamente a quanto è stato riportato in alcune prime ricostruzioni, la riforma non obbliga automaticamente lo studente a lasciare gli Stati Uniti e recarsi al consolato ogni volta che il programma viene prolungato. 

Lo studente che si trova regolarmente negli Stati Uniti potrà chiedere un’extension of stay presentando il Form I-539 a USCIS prima della scadenza indicata sull’I-94. La procedura potrà comportare costi, documentazione aggiuntiva, rilevamento dei dati biometrici e, in determinati casi, un colloquio. 

Il passaggio consolare diventerà invece necessario quando lo studente lascia gli Stati Uniti e non dispone di un visto valido per chiedere una nuova ammissione. 

“La grande differenza è che prima, in molti casi, l’aggiornamento dell’I-20 da parte dell’università consentiva allo studente di proseguire il proprio percorso senza presentare una nuova domanda di estensione a USCIS,” osserva Polacco. “Dal 15 settembre, il semplice aggiornamento della documentazione universitaria potrebbe non essere più sufficiente. Sarà necessario controllare attentamente anche la data indicata sull’I-94.”
 

La Final Rule riduce inoltre da 60 a 30 giorni il periodo generalmente concesso agli studenti F-1 dopo la conclusione del programma o del periodo autorizzato, per preparare la partenza o adottare altre misure utili a mantenere uno status legale. 

Per alcune persone già presenti negli Stati Uniti con D/S alla data del 15 settembre sono previste regole transitorie e, in determinati casi, il mantenimento del precedente periodo di 60 giorni. La situazione può però cambiare dopo un viaggio internazionale o dopo l’approvazione di una nuova estensione.  

La riforma non modifica soltanto la durata dell’ammissione. 

Introduce anche maggiori limitazioni ai trasferimenti tra istituti, ai cambi di percorso accademico e alla possibilità di iniziare un nuovo programma dello stesso livello o di livello inferiore dopo averne completato uno. 

In particolare, gli studenti undergraduate potranno generalmente trasferirsi o cambiare obiettivo accademico solo dopo il primo anno, salvo eccezioni autorizzate. Per gli studenti graduate sono previste restrizioni ancora più rigide sui cambi di obiettivo educativo e sui trasferimenti durante il programma.  

Gli studenti iscritti esclusivamente a programmi di lingua inglese saranno inoltre soggetti a un periodo massimo di ammissione di 24 mesi, oltre al periodo previsto per la partenza.  

La normativa prevede disposizioni transitorie per chi, al 15 settembre 2026, si troverà già negli Stati Uniti con uno status F o J regolarmente mantenuto e un I-94 con indicazione D/S. 

Questi studenti non dovranno richiedere immediatamente un nuovo I-94 con una data precisa. In linea generale, potranno restare fino alla data di conclusione del programma indicata sull’I-20 o sul DS-2019, oppure fino alla scadenza dell’eventuale Employment Authorization Document, ma entro i limiti massimi stabiliti dalle disposizioni transitorie. 

Se però lasceranno gli Stati Uniti e rientreranno dopo il 15 settembre, riceveranno normalmente un nuovo I-94 con una data di scadenza specifica.  

Secondo il Department of Homeland Security, il sistema della Duration of Status limitava la possibilità del Governo di effettuare verifiche periodiche sul rispetto delle condizioni dei visti. 

La nuova procedura viene giustificata con la necessità di aumentare il controllo, prevenire frodi e abusi e verificare con maggiore frequenza che studenti ed exchange visitors continuino a svolgere esclusivamente le attività consentite dal loro status.  

Il cambiamento non impedisce agli studenti italiani di frequentare università, master, dottorati o programmi di ricerca negli Stati Uniti. Rende però il percorso più burocratico e potenzialmente meno prevedibile. 

Le conseguenze saranno particolarmente rilevanti per chi segue programmi di durata superiore a quattro anni, prolunga il proprio percorso, cambia università, passa a un nuovo livello accademico oppure intende utilizzare l’Optional Practical Training, incluso lo STEM OPT. 

“Da settembre non sarà più sufficiente guardare la scadenza del visto o la data riportata sull’I-20,” conclude Polacco. “Gli studenti dovranno controllare con attenzione anche l’I-94 e programmare in anticipo ogni estensione. Un errore nella gestione delle scadenze potrebbe produrre conseguenze serie sullo status migratorio e sui futuri ingressi negli Stati Uniti.”
 

“Le università americane continueranno ad attrarre studenti da tutto il mondo, ma il messaggio è chiaro: studiare negli Stati Uniti richiederà una pianificazione migratoria molto più attenta fin dal primo giorno.”
 

Contatti:
KTP.Agency
emiliano.stampa@gmail.com
 

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QINGDAO, China, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Hisense, a leading brand in global consumer electronics and home appliances, has unveiled a comprehensive AI-powered growth strategy that will guide the company’s next phase of global development, reinforcing its commitment to innovation, intelligent living and long-term customer value. 

This strategy was introduced during the Hisense Global Partner Conference 2026, held in New York ahead of the FIFA World Cup 2026TM Final, where Hisense brought together global customers and partners to share its vision for the AI era. 

“AI is reshaping everything. And we are all a part of this,” said Mr. Fisher Yu, CEO of Hisense Group. “In the AI era, we must embrace this unstoppable wave. We are upgrading our strategy with five pillars: expanding our AI footprint across the core AI value chain; transforming smart devices into smart home companions through AI-driven scenario innovation; maintaining a long-term sports marketing strategy to strengthen our global brand; adhering to a service-first approach to enhance user experience; and deepening glocalization to create long-term value for our customers and partners.” 

At the center of Hisense’s strategy is a long-term commitment to AI. The company is building an integrated AI ecosystem spanning the entire value chain. “When we map Hisense onto this architecture, our vision is clear: we are rebuilding our entire business around AI,” Mr. Yu said. Hisense is advancing growth across AI Hub, semiconductors, smart energy, laser technology and automotive electronics, while continuing to strengthen its core smart device business. 

For consumers, this means a new generation of products evolving from smart devices into smart home companions — devices that can proactively perceive their surroundings, understand user preferences, communicate naturally and take action on their behalf. “A device just takes orders. But a companion does so much more. It understands you, anticipates your needs, and brings real warmth to your home. And this is the future of our industry,” Mr. Yu said. 

This vision is already becoming reality across the Hisense ecosystem. Powered by V AI OS, Hisense TVs can think through users’ preferences and intent and deliver highly personalized content recommendations at the right moment. Beyond entertainment, ConnectLife enables connected appliances to act intelligently across cooking, laundry, air management and energy optimization—unifying these four AI companion capabilities into a smarter, more intuitive home. 

Hisense will also continue strengthening its global brand through long-term sports partnerships, using the universal language of sport to connect with consumers worldwide. “This is great because to see our partners moving along and suggesting new technology like the cutting-edge LED, and supporting us with VAR operations at every level,” said Mr. Romy Gai, Chief Business Officer of FIFA. 

“Harvey Norman values its partnership with Hisense because of the company’s continued global investment in cutting-edge technology, innovation and brand building,” said Mr. Haydon Myers, Executive General Manager Electrical, Harvey Norman Australia. “Hisense’s commitment to global premiumization is demonstrated through its partnership across three consecutive FIFA World Cups. That long-term commitment continues to strengthen the brand and creates lasting value for consumers, retail partners and the industry alike.” 

Hisense’s long-term investment in global sports partnerships has gone hand in hand with its international growth. As AI reshapes industries worldwide, Hisense will continue combining technological innovation, global partnerships and customer-centric innovation to shape the next era of intelligent living. 

About Hisense 

Hisense, founded in 1969, is a globally recognized leader in home appliances and consumer electronics with operations in over 180 countries, specializing in delivering high-quality multimedia products, home appliances, and intelligent IT solutions. According to Omdia, Hisense ranks No. 1 globally in the 100-inch and over TV segment (2023-2026Q1). As The Origin of RGB MiniLED, Hisense continues to lead the next-generation RGB MiniLED innovation. As the official sponsor of the FIFA World Cup 2026TM, Hisense is committed to global sports partnerships as a way to connect with audiences worldwide. 

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Per la primavera del 2027 è prevista l’entrata in funziona della nuova Tac per la quale attualmente sono in allestimento gli ambienti atti ad ospitarla. Durante la visita erano presenti anche alcuni rappresentanti delle associazioni del territorio impegnate per la valorizzazione del presidio.

“Sono tornato all’ospedale Pacini per verificare di persona lo stato dei lavori e seguire passo dopo passo gli interventi in corso. Ai cittadini della Montagna Pistoiese voglio dare aggiornamenti concreti, non promesse – ha detto il sottosegretario che ha parlato con i sanitari e visitato tutti gli ambienti – Entro la fine del 2026 entreranno in funzione il nuovo ecografo, la nuova radiologia, gli ambulatori specialistici, il nuovo centro trasfusionale e la nuova area dedicata al 118. Nello stesso periodo sarà completata anche la nuova Casa della Comunità, che ospiterà quattro medici di medicina generale e un pediatra di libera scelta. Per la primavera del 2027 è invece prevista l’attivazione della nuova Tac: gli spazi sono in fase di allestimento e sono già state avviate le procedure per l’acquisto del macchinario. Ho chiesto alla Asl di rispettare rigorosamente il cronoprogramma e continuerò a seguire personalmente l’avanzamento di ogni intervento, perché la sanità in montagna non può permettersi ritardi. So bene che il tema del pronto soccorso resta aperto ed è una richiesta sentita da tutta la comunità. Non lo dimentico e non intendo nascondermi dietro facili slogan. Nel frattempo, però, sarebbe un errore fermarsi: ogni nuovo servizio che apre significa cure più vicine ai cittadini, meno spostamenti e una risposta sanitaria più forte per tutto il territorio. Voglio ringraziare i professionisti sanitari e tutte le associazioni di volontariato che ogni giorno promuovono la donazione del sangue e garantiscono il soccorso e i trasporti socio-sanitari: senza il loro impegno la sanità della montagna sarebbe più debole. Il mio impegno è semplice: continuare a esserci, verificare, accelerare e portare risultati. Perché chi vive in montagna ha gli stessi diritti di chi vive in città e merita servizi sanitari moderni, efficienti e all’altezza dei propri bisogni”.

GURUGRAM, India, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Delectrik Systems will deploy the first utility scale Vanadium Redox Flow Battery project of 100 MWH capacity in India. Delectrik won the tender in collaboration with Bondada Engineering Limited which is a fast-growing infrastructure solution provider. The project was awarded by NTPC Renewable Energy Limited, a wholly owned subsidiary of NTPC Limited (NTPC). NTPC is India’s largest integrated power utility with an installed capacity of over 90 GW, with a target to reach 149 GW by 2032. Out of the total capacity NTPC aims to have 60 GW of Renewable Energy capacity. 

The installation will be based on Delectrik’s non-containerized Flow Battery product architecture which it suitable for large Commercial, Industrial and Utility scale applications. The system will be deployed in 2027 at Khavda Solar Park which is slated to become the world’s largest RE park with 30 GW of generation capacity by 2029. The company had successfully deployed a smaller 3 MWH variant of a similar product in 2025 at Greater Noida, NTPC. 

Dr. Vishal Mittal Founder & CEO of Delectrik stated, “The first utility scale Flow Battery project is a milestone not just for the company but the country as a whole. This will be a first non-lithium utility scale BESS project to be deployed in India. First project of this scale to be 100% designed engineered and manufactured in India. Delectrik is targeting an order book of atleast a GWH Flow Battery capacity in the next 12 months across India, Australia, ASEAN, Africa and few other geographies. The company has setup two wholly owned subsidiaries Delectrik Resources Pvt Ltd (DRPL) and Delectrik Esaas Pvt Ltd (DEPL) to vertically integrate key associated businesses. DRPL is venturing into upstream business of Vanadium Oxide production and eventually complete beneficiation including owning Vanadium assets. On the downstream energy business DEPL intends to start offering Energy Storage as a service to Commercial and Industrial customers including Datacentres.” 

Long Duration Energy Storage is the key to enabling large-scale renewable energy integration into the grid. Safe, Secure and Sustainable Energy Storage technology like Flow Batteries will be key to achieving the Energy Transition goals of the country. 

For further enquiries contact: Vishal Mittal, Ph.D.Founder & CEOvishal.mittal@delectrik.com+91 9910064033www.delectrik.com   

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NEW YORK and HONG KONG and LONDON, July 21, 2026 /PRNewswire/ — For coffee enthusiasts, a great cup begins with freshly roasted beans. Following the widespread adoption of home espresso machines and grinders, coffee roasters are emerging as the next major category in home coffee equipment. 

On July 23, 2026, Mago Maga will launch Roma-X, its third-generation AI home coffee roaster, on Kickstarter. The campaign offers users worldwide an opportunity to participate in product discovery, share roast profiles, and help build a connected home-roasting community. 

Roma-X is not a minor update to the Roma Pro series. It has been representing a comprehensive redesign across physical structure, control systems, mobile app, and user experience. The compact appliance combines near-commercial-grade roasting control with intelligent automation and kitchen-friendly operation. 

Key Features: 

Roma-X debuted at World of Coffee San Diego 2026 as one of eight Best New Product finalists. Mago Maga’s Roma Pro V1.0 previously won the Best New Product People’s Choice Award at the 2024 SCA Coffee Expo in Houston. 

“Fresh roasting is becoming a new trend in the home coffee experience. The launch of Roma-X will bring home coffee users an entirely new social sharing experience and the magical fun of AI machine learning,” said Mago Maga CEO Chifeng Lei. 

The Kickstarter campaign opens July 23 with early-bird pricing exceeding 50% off the planned US$1,598 retail price. Shipping begins in fall 2026. 

Kick Starter Campaign: https://www.kickstarter.com/projects/magomaga/mago-maga-smart-roaster-pro?ref=1xyojm
 

Follow Mago MagaFacebook: https://www.facebook.com/magomaga.coffeeroasterInstagram: https://www.instagram.com/magomagaroast/Youtube:  https://www.youtube.com/watch?v=35H_yhVlbaY
 

pr@magomaga.net  

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LONDON, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Velo and the McLaren Mastercard Formula 1® Team are giving fans the keys to their wildest dreams with the launch of a global competition for the second half of the 2026 F1 season. Starting today, adult Velo & motorsport fans are invited to share their most creative and original fan dreams, for the opportunity to see them brought to life later in the season as fan-inspired unforgettable experiences*. 

Whether it’s spending a night sleeping amongst historic cars at the iconic McLaren Technology Centre, designing custom merchandise, or sitting down for dinner with McLaren Mastercard Formula 1® Team CEO Zak Brown – no dream is too big. This year’s competition is built entirely around turning fan imagination into reality, with original ideas to put fans front and centre. 

The competition marks the return of the Live Your Fandom campaign, where for a second year, Velo – the leading nicotine pouch brand in Europe** made for true originals – has joined forces with the McLaren Mastercard Formula 1® Team to bring more moments of originality to motorsport fans. 

To get the wheels turning, McLaren Mastercard Formula 1® Team drivers, Lando Norris and Oscar Piastri have teamed up for a launch film, calling on fans to think bigger, dream louder, and get their boldest ideas on the grid. Packed with cheeky nods to iconic Formula 1 moments and fan-favourite inside jokes, the film challenges fans to submit the dream experience they’ve always wanted to see brought to life. 

Throughout the season, Velo and McLaren will be bringing a selection of fans’ dream experiences to life, along with plenty of surprises in store to reward the community of dedicated fans. 

Reflecting on the Live Your Fandom campaign, Lou McEwen, Chief Marketing Officer of McLaren Racing, said: “Our fans are the lifeblood of McLaren Racing and working with partners like Velo, we are continually seeking new ways to engage and bring them closer to the team. Last season’s Live Your Fandom activation was a great example of that, and we’re excited to continue the campaign, offering our fans once-in-a-lifetime experiences with the team.” 

Malky Brown, Global Head of Partnerships & Content at BAT, commented, “We’re giving fans the chance of a lifetime. Velo is all about celebrating true originals, and this competition is about letting fans drive the story. Tell us your wildest, most creative McLaren dream on social media, and we might just bring it to life!” 

Through Live Your Fandom, Velo and McLaren are continuing to champion the fans who help make motorsport what it is — encouraging them to celebrate their passion, individuality and creativity like never before. 

Fans can share their dream experiences by commenting on the launch film post on Velo’s Instagram, and can also head to McLaren Racing’s website to discover more about the groundbreaking ‘Live Your Fandom’ campaign and how to be part of the next chapter.* 

+18 Only. This product contains nicotine and is addictive. 

*T&Cs apply – and are available on Velo’s Instagram,  

** Based on Velo estimated volume share in measured retail in the following key nicotine pouch markets in Europe: Sweden, Denmark, UK, Poland and Switzerland, calculated for the year 2025. 

ABOUT VELO 

Originating in Scandinavia, Velo is now a leading global brand of nicotine pouches. 

Nicotine pouches are small pouches that contain nicotine but not tobacco***. They’re designed to be tucked between your lip and gum, where they release nicotine over a short time – this can be different from brand to brand (Velo pouches release nicotine up to 30 minutes). For adult nicotine consumers, nicotine pouches can be an alternative to cigarettes or vaping and a convenient way to use nicotine when smoking and vaping aren’t appropriate. Nicotine consumers have more choices than ever, as Velo pouches also come in an assortment of flavours and nicotine strengths for different tastes and nicotine experience levels. 

*** This product is not risk-free and contains nicotine, an addictive substance. 

About McLaren Racing 

McLaren Racing was founded by racing driver Bruce McLaren in 1963. The team entered its first Formula 1 race in 1966. McLaren has since won 23 Formula 1 world championships, over 200 Formula 1 Grands Prix, the Indianapolis 500 three times, and the Le Mans 24 Hours at its first attempt. 

McLaren Racing competes across four racing series. The team competes in the FIA Formula 1 World Championship with McLaren Mastercard F1 drivers Lando Norris and Oscar Piastri, the NTT INDYCAR SERIES with Arrow McLaren drivers Pato O’Ward, Nolan Siegel and Christian Lundgaard, and F1 Academy with Driver Development Programme members Ella Lloyd and Ella Stevens. The team also competes in the F1 Sim Racing World Championship as McLaren F1 Sim Racing Team. 

McLaren is a champion for sustainability in the sport and a signatory to the UN Sports for Climate Action Commitment. It is committed to achieving net zero by 2040 and fostering a diverse and inclusive culture in the motorsport industry.  

McLaren Racing – Official Website
 

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BERLIN, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Mintos, a European multi-asset investment platform for long-term wealth building, is launching ETFs on its platform. Investors can now access over 1,000 of the most popular ETFs among European investors — with zero transaction fees, no custody charges, and a minimum investment of just €1. 

“European investors put a record €330 billion into ETFs in 2025. Vanguard projects that number will only grow, with 100 million Europeans expected to be ETF investors by 2035, up from 30 million today. ETFs are where the majority of European investors begin their investing journey: diversified, transparent, and now, on Mintos, completely free to buy or sell. We wanted to remove every barrier between an investor and their first ETF.” said Martins Sulte, CEO and Co-Founder of Mintos. 

No transaction fees and a €1 entry point 

Mintos charges zero transaction fees on all ETF buy and sell orders, and there are no custody fees for holding ETF investments. The minimum investment is €1, meaning investors can put money to work as soon as they have it, without needing to accumulate a sum large enough for fees to feel proportionate. 

The fee structure matters most for smaller, recurring contributions. On many platforms, a €1 execution fee on a €20 investment represents a 5% cost before the market has moved at all. On Mintos, the full amount invested goes into the ETF. 

Over 1,000 UCITS-compliant funds from globally recognised providers  

The Mintos ETF catalogue, provided in partnership with Upvest, is built around funds that are both widely recognised and compliant with the EU’s UCITS framework — the regulatory standard designed to protect retail investors through strict diversification and transparency requirements. All 1,000+ funds are among the most popular with European investors, sourced from providers with established international track records, including iShares, VanEck, Vanguard and other notable issuers. 

The selection is broad enough to build any portfolio, and focused enough to invest without the research burden of an unrestricted catalogue. 

Self-directed and automated investing, or a combination of both 

Mintos supports two approaches: investors can select individual ETFs themselves, free to hold, buy and sell, starting from €1. Alternatively, Mintos Core ETFs offers a pre-built, automatically rebalanced portfolio of equity and fixed-income ETFs with zero management and custody fees, starting at €50. Both options can run in parallel: investors can begin with the automated route and add self-selected funds over time without switching platforms. 

A forthcoming Investment Plans feature will add a further layer of automation, allowing investors to set a recurring contribution schedule – weekly, fortnightly, monthly, or quarterly – and top up their portfolio without manual intervention. 

*ETFGI’s December 2025 European ETFs and ETPs Industry Landscape Insights, January 2026  

The value of investments can go down as well as up. You may get back less than you invest. A Key Information Document (KID) is available for each ETF on the Mintos platform and should be read before investing. This press release is for informational purposes only and does not constitute investment advice. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/3006576/Mintos_Logo.jpg
 

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Wind Turbines, Energy Storage Systems and Battery Cells All Achieve Tier 1 Recognition, Highlighting the company’s Integrated Future Energy System Capabilities 

SHANGHAI, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Envision, a global leader in green technology, has been named to the 2026 S&P Global Tier 1 Cleantech Companies List for the second consecutive year, making it one of the few companies globally with Tier 1 recognition across three core technology pillars of the Future Energy System. Envision Energy retained its Tier 1 status as both a Wind Turbine Supplier and an Energy Storage System Supplier, while Envision AESC was newly recognized as a Tier 1 Battery Cell Supplier. 

The S&P Global Tier 1 Cleantech Companies assessment is one of the industry’s leading benchmarks for clean energy suppliers. Drawing on comprehensive data across the global energy value chain, it evaluates companies based on six key dimensions, including market leadership, cumulative deployments, market share, manufacturing capability, financial performance and sustainability. The introduction of the Battery Cell category in 2026 reflects the continued evolution of the clean energy industry. Envision’s recognition across the three categories demonstrates the strength of its integrated portfolio, spanning renewable generation, energy storage systems and advanced battery technologies. 

Envision continues to integrate renewable energy, storage, advanced batteries and AI to build the next generation of energy infrastructure. The company has surpassed 100 GW of cumulative wind installations worldwide and continues to expand internationally. In Australia, the first AI-powered wind turbine prototype at the Nullagine Wind Farm has successfully achieved grid connection, while in North America, Envision has partnered with Cape Breton China Corp to develop a 300 MW wind project with co-located battery storage in Nova Scotia. 

The company’s energy storage business continues to gain strong momentum globally, with major new projects including Hartmoor in the UK and Elements Green and Juniz in Germany. By the end of 2025, Envision has cumulative 50 GWh BESS  deployed, and remained a BloombergNEF Tier 1 Battery Energy Storage Manufacturer for multiple consecutive quarters. Meanwhile, Envision AESC has also expanded its network across Asia, Europe and North America, supplying high-performance battery cells for electric vehicles and energy storage applications. The new Tier 1 Battery Cell designation further reinforces its position as a trusted global battery supplier. 

The list underscores Envision’s leadership in building the Future Energy System. As AI reshapes the global economy, Envision believes the future will be powered by infinite, intelligent and inexpensive energy. Together with partners worldwide, the company will continue accelerating the technologies and infrastructure that make this future possible. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/envision-named-to-sp-global-tier-1-cleantech-companies-list-for-the-second-consecutive-year-302830485.html
 

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Driving Digital Transformation in Blood Management for Plasma Collection Centers, Hospitals, and Blood Bank Centers 

KUALA LUMPUR, Malaysia, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Haier Biomedical (SHA: 688139) participated at the ISBT Congress 2026 in Kuala Lumpur, presenting its blood product portfolio and integrated workflow solutions to the global transfusion market. This participation highlights the company’s leadership in delivering intelligent blood safety and smart management solutions powered by IoT technology. 

At the congress, Haier Biomedical further accelerated its transformation from an equipment provider to a comprehensive full-process solution provider, unveiling an integrated blood management solution covering the entire workflow—from blood collection and component processing to low-temperature storage, intelligent transportation, and clinical application. 

The company spotlighted core equipment, including the EU MDR-certified Plasma Apheresis System, Automatic Blood Component Separator, Plasma Contact Shock Freezer, and Automated Blood Management Refrigerator, along with integrated solutions tailored for plasma collection stations, hospitals, and blood banks, providing strong support for the high-quality development of the regional plasma industry. 

Automation Solution Specialist Daniele Pericolini presented the deployment of Haier Biomedical’s R-Series Automated Blood Management Refrigerator at the New Arcispedale Sant’Anna Hospital in Ferrara, Italy. The hospital moved from paper records and manual tracking to RFID-enabled HXC-Series Automated Blood Management Refrigerators. The digital upgrade allows instant blood bag location, bedside requests, and electronic cross-matching, reducing retrieval times to under one minute. With secure drawers, ozone sterilization, automatic inventory, and alarms, the system delivers full traceability, zero errors, reduced waste, and a lighter workload for staff. Haier Biomedical is the only company offering RFID tags with customized integration. 

Blood Chain Product Manager Zhou Weidong presented two further deployments: Brazil’s HemoRio Blood Bank and the Philippines’ Asia Pacific Medical Center, where the smart refrigerator enabled full digital tracking from day one without extra software. 

Beyond the seminar, Haier Biomedical exhibited a complete product ecosystem covering the blood management value chain, along with comprehensive service capabilities across multiple scenarios in the blood industry. Notably, its digital blood management solution, built on an AI, automation, and IoT architecture, enables real-time monitoring and full traceability through the entire process, from collection and processing to storage and clinical application. This further enriches the product application ecosystem across all segments of the transfusion industry and supports the transition from traditional centralized blood management toward distributed, digitally connected workflows. 

As the global blood management industry shifts toward intelligent, traceable, and distributed systems, Haier Biomedical is strengthening its leadership in life sciences and digital health. With its U-Blood lot solutions already operational across dozens of countries and regions, including Germany, Italy, Thailand, the Philippines, Morocco, Brazil, Zambia, and Kenya, Haier Biomedical is driving sustainable, high-quality development in the transfusion sector — advancing a future where smart blood management contributes to better health and greater well-being for humanity. 

https://www.haiermedical.com/
 

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La Serie BKT 2026/2027 si appresta a prendere il via. Domani, presso il Teatro dei Filarmonici di Ascoli Piceno, verranno ufficializzati i calendari del prossimo campionato cadetto, che vedrà la Toscana protagonista con il numero più alto di rappresentanti: quattro club, ovvero Pisa, Empoli, Carrarese e Arezzo.

Il Pisa si presenta al via per la 39ª volta, risultando la formazione toscana con maggiore esperienza nella categoria. Il gruppo guidato da Paolo Bianco riparte da un dato statistico rilevante della scorsa stagione, durante la quale il 54% dei gol è scaturito da sviluppi di calci piazzati, confermando l’importanza delle palle inattive nell’economia del gioco nerazzurro.

L’Empoli affronta la sua 24ª partecipazione al campionato, puntando sulla continuità dopo l’ultima annata. La squadra ha mostrato una marcata attitudine al gioco aereo, realizzando 16 gol di testa nella precedente regular season, un fondamentale che ha caratterizzato la manovra offensiva azzurra nel corso dell’ultimo torneo.

La Carrarese giunge alla terza stagione consecutiva in Serie B, un traguardo che segna una fase di stabilità per il club. Il dato relativo ai 913 cross effettuati nella passata stagione delinea un approccio tattico orientato al costante utilizzo delle corsie laterali, volto a mantenere una pressione offensiva continua.

Chiude il quadro toscano l’Arezzo, che torna nel campionato cadetto dopo 19 anni, raggiungendo quota 17 partecipazioni totali. Per la società amaranto si tratta di un ritorno in una categoria che mancava dal 2007. Il primo impegno stagionale sarà utile per verificare la condizione atletica e tattica, considerando che l’ultimo successo al debutto in Serie B risale al 2004.

Davide Caruso

The next-generation Vista pairs Essentials L2, the most advanced color analysis software in the category, with far more onboard computing, all without changing existing methods or accessories 

RESTON, Va., July 21, 2026 /PRNewswire/ — HunterLab, the world’s true measure of color, today announced Vista® L2, the next generation of its transmission color and haze spectrophotometer for transparent and translucent liquids and solids. Vista L2 extends the spectral range to 710 nm, adds Essentials L2, the most advanced color analysis software in the industry, and expands processing power and storage. The result is more capability for quality control teams in beverages, edible oils, liquid chemicals, pharmaceuticals, translucent plastic preforms, and environmental testing. 

The wider range sharpens the separation of true color, measured as absorbance, from haze, measured as light scattering. That clarity helps manufacturers catch early-stage instability in liquid products and judge color stability with more confidence. The 710 nm reach also enables chlorophyll measurement at 630, 670, and 710 nm, aligned to AOCS Cc 13d-55, a method used to track oxidation and protect shelf life in edible oils. 

“Quality teams are being asked to measure more, on tighter timelines, without adding instruments or headcount,” said Bob Weaver, President at HunterLab. “Vista L2 was built for that reality. It widens what a single instrument can measure while running the same methods and accessories our customers already use, so the upgrade adds capability without disruption.” 

Vista L2 builds on the established Vista platform, retaining its transmission geometry, full-spectrum LED illumination, and touchscreen interface. New and enhanced features include 32 GB of onboard storage, enough for millions of measurements, HDMI output for viewing results on external displays, and a built-in wavelength verification standard that keeps performance consistent. Essentials L2 updates by flash drive or direct internet connection. 

Vista L2 is the only transmission instrument to apply the Beer-Lambert Law with the precision needed to report absolute color from standard cells and vials. It reports edible oils automatically at 5.25 inch or 1 inch pathlengths and reads APHA color in smaller cells than competing systems require, reducing reliance on costly specialty cells. Interchangeable holders and base plates, in Multi-Functional, Precision, and Self-Centering options, position liquids, vials, cuvettes, translucent plastic preforms, films, and flow-through samples with magnetic attachments and locating pins for repeatable results. 

Vista L2 is available now. Additional information and demonstration requests are available at https://www.hunterlab.com/en/contact/. 

About HunterLab 

Founded in 1952, HunterLab is a global leader in color and appearance measurement solutions for industries including food and beverage, plastics, chemicals, and pharmaceuticals. With instruments trusted in more than 75 countries, HunterLab continues to advance the science of color through innovation, precision, and customer partnership. 

Media Contact:HunterLab Marketingmarketing@hunterlab.com
www.hunterlab.com
 

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TCL joins supporters across Spain in celebrating La Roja’s return to the summit of international football 

PARIS, July 21, 2026 /PRNewswire/ — TCL, a leading global consumer electronics brand and premium partner of the Royal Spanish Football Federation (RFEF), congratulates the Spanish national football team, who picked up the biggest trophy of the summer this weekend. 

Sixteen years after La Roja’s first triumph, Spain has once again delivered a defining moment in the country’s sporting history. Since 2023, TCL has supported the Royal Spanish Football Federation, sharing the passion for a sport capable of uniting generations and creating unforgettable moments for fans globally. 

“Congratulations to La Roja on this extraordinary achievement. Their journey reflects the talent, determination and collective spirit that make football a powerful source of inspiration,” said Stefan Streit, CMO at TCL Europe. “As premium partner of the Royal Spanish Football Federation, we are proud to celebrate alongside supporters across Spain and help fans experience the games through the latest technologies.” 

A Victory Shared Beyond the Stadium 

At a time when entertainment is enjoyed across multiple devices, a major football final remains one of the few occasions that can gather families and friends around the same screen. These are the moments TCL builds its entertainment technology to serve. 

The TCL SQD-Mini LED TV Series is designed to bring greater scale, detail and intensity to live sport, combining precise light control, vivid colour and immersive large-screen viewing. Paired with powerful home audio, TCL televisions help audiences follow the movement of the match, hear the energy of the crowd and experience every moment with greater impact. 

Beyond home entertainment, TCL’s wider ecosystem of air conditioners, refrigerators, washing machines and connected lifestyle products supports comfort throughout the home, whether families are preparing for the match, welcoming friends or celebrating together after the final whistle. 

Supporting La Roja and the Power of Sport 

TCL takes pride in its extensive sports sponsorships and in supporting leading national football teams across Europe. 

As premium partner of the Royal Spanish Football Federation, TCL brings the passion and determination of La Roja closer to supporters while reinforcing its commitment to enhancing the way major sporting moments are experienced at home. 

In Italy, TCL partners with the Federazione Italiana Giuoco Calcio, supporting the viewing experience for Azzurri fans. The company is also present in Germany as official partner of the German Football Association, alongside its support for the Polish, Czech and Slovak national football teams. TCL is also a global partner of Arsenal Football Club, extending its connection with football fans across international markets. 

TCL’s commitment to sport also extends beyond football. Most recently, the company became a Worldwide Olympic and Paralympic Partner through to 2032, supporting fan and athlete experiences across the Olympic and Paralympic Games. This reflects TCL’s long-term commitment to using technology to enhance the sporting experience and its belief in the power of sport to unite cultures, communities and generations. 

Discover TCL products designed to elevate the home viewing experience: https://www.tcl.com/eu/en
 

About TCL 

TCL Electronics specializes in the research, development and manufacturing of consumer electronics including TVs, mobile devices, audio devices, smart home products and appliances. Combining thoughtful design and innovative technology to inspire greatness, our lineup delivers must-have features and meaningful experiences. As one of the world’s largest consumer electronics brands, our vertically integrated supply chain, and state-of-the-art display panel factory help TCL deliver innovation for all. For more information, please visit: https://www.tcl.com
 

TCL is a registered trademark of TCL Corporation. All other trademarks are the property of their respective owners.  

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3006928/image1.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/3006929/image2.jpg
 

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GUAYNABO, Puerto Rico, July 20, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — inGroup International LLC today announced an important milestone in the Company’s continued growth and the strengthening of its leadership and governance. 

Effective July 15th, 2026, Frank J. Codina has concluded his service as Co-Manager of inGroup International LLC, completing a planned leadership succession that began in late 2024. As part of that transition, Mr. Codina stepped down as Co-Chief Executive Officer, and leadership responsibilities were gradually transferred to Anthony Varvaro, ensuring continuity throughout the process. 

Anthony Varvaro, who has served as the Company’s Chief Operating Officer and Chief Financial Officer since 2022, has now assumed the additional role of Co-Manager, serving alongside CEO and Founder Michael “Hutch” Hutchison, who will also serve as Executive Chairman. This leadership structure reflects the Company’s continued commitment to strong governance, operational excellence, and long-term strategic growth. 

“Frank contributed meaningfully to our company’s growth over the past decade, and we are grateful for the role he played in helping build our business,” said Michael “Hutch” Hutchison. “We wish him every success in this next chapter of his professional journey.” 

Mr. Codina has also recently accepted an appointment to the Board of Directors of the Miami Dade College Foundation (https://foundation.mdc.edu/about/board-of-directors/), one of Florida’s leading higher education foundations. The Foundation manages more than $250 million and grants millions annually in scholarships and student success initiatives that benefit more than 18,000 students each year. It supports Miami Dade College, the largest college in the US by undergraduate enrollment, which awards more associate degrees than any other college in the nation, and has one of the most ethnically diverse student populations, with students from 167 countries across eight campuses. 

This transition completes a thoughtfully planned succession process designed to ensure continuity of leadership while positioning the Company for its next phase of growth. Under its strengthened governance structure, inGroup International remains focused on serving its global community of Members, Partners, employees, and business partners. 

About inCruises and inGroup International
 

inCruises is a division of inGroup International and one of the world’s largest subscription-based travel clubs. Since launching in 2016, inCruises has booked more than 770,000 guests and provides access to nearly 200,000 cruise, hotel, and resort options worldwide. 

Through its award-winning global platform, available in 17 languages, Members benefit from multiple ways to reduce travel costs while accessing exceptional value across a wide range of experiences. 

inCruises is making a meaningful difference in its Members’ lives by helping them travel more often and more affordably, while also providing a compelling opportunity for its expanding global Partner community. 

As part of its broader mission to enrich lives, the company is committed to being a positive global corporate citizen, actively supporting Mercy Ships and other humanitarian initiatives. 

Beatriz Díaz Vázquez
beatriz.diaz@in.group 

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GUAYNABO, Porto Rico, July 20, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — inGroup International LLC ha annunciato oggi un traguardo importante per la crescita dell’azienda e per il rafforzamento della sua leadership e della sua governance. 

Dal 15 luglio 2026 Frank J. Codina ha concluso il mandato di Co-Manager di inGroup International LLC, completando il passaggio di consegne avviato alla fine del 2024. Nell’ambito della transizione, Codina ha lasciato la carica di Co-Chief Executive Officer e le responsabilità di leadership sono passate gradualmente ad Anthony Varvaro, a garanzia della continuità lungo tutto il processo. 

Varvaro, Chief Operating Officer e Chief Financial Officer dell’azienda dal 2022, assume ora anche l’incarico di Co-Manager e affianca il CEO e Fondatore Michael “Hutch” Hutchison, che ricoprirà inoltre la carica di Executive Chairman. La nuova struttura riflette l’impegno costante dell’azienda per una governance solida, l’eccellenza operativa e una crescita strategica di lungo periodo. 

“Frank ha dato un contributo significativo alla crescita della nostra azienda nell’ultimo decennio e gli siamo grati per il ruolo che ha avuto nella costruzione del nostro business”, ha dichiarato Michael “Hutch” Hutchison. “Gli auguriamo ogni successo in questo nuovo capitolo del suo percorso professionale.” 

Codina è stato inoltre nominato di recente nel Board of Directors della Miami Dade College Foundation (https://foundation.mdc.edu/about/board-of-directors/), una delle principali fondazioni per l’istruzione superiore della Florida. La Fondazione gestisce oltre 250 milioni di dollari e ne eroga milioni ogni anno in borse di studio e programmi di sostegno agli studenti, raggiungendone più di 18.000 all’anno. Sostiene il Miami Dade College, il più grande college statunitense per numero di iscritti ai corsi di primo livello: conferisce più diplomi biennali di qualsiasi altro ateneo del Paese e vanta una delle popolazioni studentesche più multietniche, con studenti da 167 Paesi distribuiti su otto campus. 

La transizione chiude un processo di successione pianificato con cura, pensato per assicurare la continuità della leadership e preparare al tempo stesso l’azienda alla prossima fase di crescita. Forte di una governance rafforzata, inGroup International continua a concentrarsi sulla propria community globale di Membri, Partner, dipendenti e partner commerciali. 

inCruises e inGroup International
 

inCruises è una divisione di inGroup International e uno dei maggiori travel club al mondo basati su abbonamento. Dal lancio nel 2016 ha gestito prenotazioni per oltre 770.000 ospiti e offre accesso a quasi 200.000 soluzioni tra crociere, hotel e resort in tutto il mondo. 

Grazie alla piattaforma globale pluripremiata, disponibile in 17 lingue, i Membri dispongono di diversi strumenti per ridurre i costi di viaggio e accedere a un valore eccezionale su un’ampia gamma di esperienze. 

inCruises fa una differenza concreta nella vita dei suoi Membri, aiutandoli a viaggiare più spesso e a costi più accessibili, e offre al tempo stesso un’opportunità di grande interesse alla sua community globale di Partner, in continua espansione. 

Nell’ambito della più ampia missione di arricchire la vita delle persone, l’azienda si impegna a essere un buon cittadino d’impresa a livello globale e sostiene attivamente Mercy Ships e altre iniziative umanitarie. 

Beatriz Díaz Vázquez
beatriz.diaz@in.group 

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This is a press release by NNS Holding (Cyprus) Limited (“NNS” or the “Offeror”). This press release is issued pursuant to the provisions of Section 5, paragraph 4 of the Netherlands Decree on Public Takeover Bids (Besluit openbare biedingen Wft) (the “Decree”) in connection with the voluntary public offer (the “Offer”) by NNS for all the issued and outstanding ordinary shares in the capital of OCI Global N.V. (“OCI” or the “Company”). This press release does not constitute an offer, or any solicitation of any offer, to buy or subscribe for any securities in OCI. Any offer will be made only by means of an offer memorandum (the “Offer Memorandum”) approved by the Dutch Authority for the Financial Markets (Autoriteit Financiële Markten, the “AFM”). This press release is not for release, publication or distribution, in whole or in part, in or into, directly or indirectly, any jurisdiction in which such release, publication or distribution would be unlawful. 

LIMASSOL, Cyprus, July 20, 2026 /PRNewswire/ — Reference is made to the press release of 24th June 2026 by NNS regarding the public announcement of the Offer. Pursuant to the provision of Section 5, paragraph 4 of the Decree, NNS hereby announces that it has conducted transactions in the shares of OCI (the “Shares”). 

The highest price paid per Share in the transactions conducted today was EUR 4.078 per Share. 

In aggregate, NNS acquired 109,295 Shares today, representing approximately 0.05% of the issued share capital of OCI. 

Following settlement of the above transactions, NNS will hold a total of 117,288,019 Shares, representing approximately 55.49% of the issued share capital of OCI, and together with Mr. Nassef Sawiris (who is also considered a bidder under the Dutch bidding rules) will hold a total of 117,677,749 Shares, representing approximately 55.68% of the issued share capital of OCI. 

Other 

To the extent permissible under applicable law or regulation, NNS and its affiliates may from time to time after the date hereof, and other than pursuant to the Offer, directly or indirectly purchase, or arrange to purchase, Shares, that are the subject of the Offer. To the extent information about such purchases or arrangements to purchase is made public in the Netherlands, such information will be disclosed by means of a press release to inform shareholders of such information, which will be made available on the website of NNS. In addition, NNS and its affiliates (including their financial advisors) may also engage in ordinary course trading activities in securities of OCI, which may include purchases or arrangements to purchase such securities. 

About NNS Holding (Cyprus) Limited 

NNS, part of the privately owned NNS Group founded in 2008 by Nassef Sawiris, is a private limited company incorporated under the laws of Cyprus, with its registered office in Limassol, Cyprus. NNS manages and invests the family’s capital through a diversified multi-asset platform spanning public and private equities, credit, and real estate, while also partnering with external investors in joint ventures. NNS is OCI’s largest shareholder. 

All press releases and other documents related to the Offer are published on NNS’ website (https://www.nnsholding.com/). 

General restrictions  

The information in this press release is not intended to be complete. This press release is for information purposes only and does not constitute an offer or an invitation to acquire or dispose of any securities or investment advice or an inducement to enter into investment activity. This press release does not constitute an offer to sell or issue or the solicitation of an offer to buy or acquire the securities of OCI in any jurisdiction. The distribution of this press release may, in some countries, be restricted by law or regulation. Accordingly, persons who come into possession of this press release should inform themselves of and observe these restrictions. To the fullest extent permitted by applicable law, NNS disclaims any responsibility or liability for the violation of any such restrictions by any person. Any failure to comply with these restrictions may constitute a violation of the securities laws of that jurisdiction. Neither NNS nor any of its advisors assumes any responsibility for any violation of any such restrictions. Any shareholder who is in any doubt as to his or her position should consult an appropriate professional advisor without delay. 

Forward-looking statements 

Certain statements in this press release may be considered “forward-looking statements”. Forward-looking statements include those preceded by, followed by or that include the words “anticipate,” “expect,” “believe,” “could,” “continue,” “ongoing,” “estimate,” “intend,” “may,” “plan,” “potential,” “project,” “should,” “target,” “will,” “would” and similar words. These forward-looking statements speak only as of the date of this press release. Although NNS believes that the assumptions upon which its forward-looking statements are based are reasonable, it can give no assurance that these forward-looking statements will prove to be correct. Forward-looking statements are subject to risks, uncertainties and other factors that could cause actual results to differ materially from historical experience or from future results expressed or implied by such forward-looking statements. Potential risks and uncertainties include, but are not limited to, (i) risks relating to the completion of the Offer and the transaction in the anticipated timeframe or at all; (ii) risks relating to the receipt of regulatory approvals without unexpected delays or conditions and the possibility of regulatory action; (iii) risks relating to significant costs related to the transaction; (iv) the expected financial and operating performance and future opportunities following the completion of the transaction; (v) disruption from the transaction making it more difficult to maintain business and operational relationships; (vi) risks relating to potential litigation that arises as a result of the transaction; and (vii) risks and uncertainties discussed in NNS’s press releases and public filings. 

Neither NNS nor any of its advisors accepts any responsibility for any financial information contained in this press release relating to the business, results of operations or financial condition. NNS expressly disclaims any obligation or undertaking to disseminate any updates or revisions to any forward-looking statements contained herein to reflect any change in expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based, unless required by law. 

Media Contact:Bjorn SchuurmansEmail: enquiries@nns.com.cy
 

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