Botta e risposta a distanza tra Nello Musumeci, ministro Protezione civile, ed Eugenio Giani, presidente Regione Toscana.

Musumeci a Firenze martedì 28 luglio all’incontro con l’Autorità di bacino Distretto Appennino Settentrionale. 

Presenti, tra gli altri, Gaia Checcucci, segretaria generale AdB, Francesca Ferrandino, prefetta di Firenze, Francesca Tonelli, presidente Anbi Liguria, Serena Stefani, vicepresidente Anbi Toscana, Alessandro Capecchi, consigliere regionale Fratelli d’Italia.

Musumeci, FdI, ha premesso come la Toscana sia “un territorio particolarmente fragile dal punto di vista del dissesto idrogeologico attraversato da una importante arteria fluviale che è ‘l’Arno”. Evidenziando come il sessantesimo anniversario dell’alluvione di Firenze debba essere ricordato “non soltanto un momento per rendere omaggio a chi non ce l’ha fatta, ma anche come riflessione sulla prevenzione strutturale e non”.

Poi il ministro: “La Toscana di risorse col mio governo ne ha avute. Dal 2023 a oggi da quando abbiamo dovuto registrare la prima alluvione, la Toscana ha avuto 459 milioni e 310mila euro con sei diversi provvedimenti durante il biennio in cui è rimasto vigente lo stato di emergenza nazionale che consente al commissario delegato, in questo caso al presidente di Regione, di poter operare agli interventi previsti dal codice di protezione civile in regime derogatorio. Significa che è avvantaggiato sul piano della celerità delle procedure perché si tratta di interventi che devono rimettere in equilibrio il territorio colpito”.

Quindi Musumeci: “La Toscana è una delle poche regioni italiane a non aver chiesto l’apertura dello stato di ricostruzione”.

Immediata la replica di Giani: “Siamo attualmente in stato di emergenza prorogato fino al 31 dicembre 2026, successivamente chiederemo lo stato di ricostruzione. Un iter degli interventi peraltro concordato a seguito di incontri costruttivi tra il Dipartimento della Protezione civile nazionale e quello della Regione Toscana di cui il ministro dovrebbe essere al corrente. Dopo il 31 dicembre sempre in maniera concordata procederemo con i passi ulteriori per lo stato di ricostruzione”.

Poi Giani, Pd, con una nota: “La Regione Toscana attraverso i suoi uffici tecnici ritiene opportuno ricostruire il quadro amministrativo e operativo relativo agli eventi alluvionali del novembre 2023.
Fin dall’immediata fase emergenziale, la Regione Toscana e la struttura commissariale hanno operato in stretto raccordo con il Dipartimento nazionale della Protezione civile, provvedendo alla ricognizione dei danni, alla definizione dei fabbisogni e alla programmazione degli interventi necessari al superamento della situazione di emergenza”.

Quindi: “Grazie alle attività istruttorie svolte, sono state progressivamente assegnate risorse statali per oltre 331 milioni di euro, alle quali si aggiungono 66 milioni di euro provenienti dal Fondo di Solidarietà dell’Unione Europea. Le risorse hanno consentito di finanziare gli interventi urgenti di cui alle lettere a) e b) dell’articolo 25 del decreto legislativo n. 1 del 2018, le misure di sostegno a cittadini e imprese previste dalla lettera c) e, successivamente, anche gli interventi strutturali di cui alla lettera d), riconducibili alla fase della ricostruzione e della riduzione permanente del rischio”.

“Per quanto riguarda il tema dello stato di ricostruzione, la Regione Toscana aveva risposto il 28 ottobre scorso alla richiesta del Ministro per la Protezione civile, rappresentando come, in quella fase, la priorità fosse garantire la continuità amministrativa e operativa degli interventi già programmati attraverso la proroga dello stato di emergenza e il successivo percorso di subentro nell’ordinario previsto dal Codice della Protezione civile. Su tale proposta è stata successivamente assunta una diversa determinazione da parte del Governo.
Tale valutazione, condivisa sul piano tecnico con gli uffici del Dipartimento nazionale della Protezione civile, nasceva dalla necessità di evitare qualsiasi rallentamento nell’attuazione delle opere e di accompagnare il completamento degli interventi attraverso uno strumento amministrativo già consolidato e pienamente operativo. La disciplina dello stato di ricostruzione (L. 40/2025) introdotta dal legislatore rappresenta infatti un istituto relativamente recente che, ad oggi, non risulta ancora applicato in contesti caratterizzati dalla complessità e dalle dimensioni dell’evento che ha interessato la Toscana nel novembre 2023″.

Prosegue Giani: “I risultati conseguiti in questi mesi confermano la validità dell’impostazione seguita. Come riconosciuto dallo stesso ministro, gli interventi stanno procedendo e le risorse assegnate risultano ampiamente programmate dagli enti attuatori, senza che si siano registrati rallentamenti riconducibili al quadro normativo adottato.
A conferma del percorso condiviso tra Regione e Dipartimento nazionale, il 14 luglio scorso il Capo del Dipartimento della Protezione civile, Fabio Ciciliano, ha firmato l’ordinanza finalizzata a favorire il rientro nell’ordinario a seguito degli eventi calamitosi del novembre 2023, prevedendo, ai sensi del decreto legislativo n. 1 del 2018, la possibilità di continuare ad avvalersi, per i sei mesi successivi, delle deroghe necessarie a garantire la prosecuzione degli interventi già avviati.
In questa fase la struttura commissariale guidata dal presidente Eugenio Giani e gli enti locali sono pienamente impegnati nel rispetto delle scadenze previste dal percorso di subentro, con l’obiettivo di assicurare il rapido avvio e completamento delle opere senza introdurre elementi di incertezza procedurale che possano rallentare investimenti e cantieri già programmati.

Conclude Giani: “La Regione Toscana accoglie comunque con favore la disponibilità manifestata dal ministro Musumeci sul tema della ricostruzione. Proprio in considerazione dell’approssimarsi della conclusione della fase di subentro nell’ordinario, nei prossimi giorni inoltreremo una richiesta formale al Governo per l’apertura del tavolo dedicato alla ricostruzione, così da definire con adeguato anticipo il percorso amministrativo successivo e consentire la piena operatività delle nuove misure a partire dal 14 gennaio 2027, data di scadenza del regime in deroga previsto per gli interventi post-evento”.

CINZIA GORLA

In the news release, Brillio Named an OpenAI Select Partner to Help Enterprises Move AI into Production, issued July 28, 2026 by Brillio over PR Newswire, we are advised by the company that Avantika Sharma is the Global Leader – HLS & BFS, Brillio, rather than as originally issued inadvertently. The complete, corrected release follows:  

The partnership combines OpenAI’s frontier AI capabilities and Brillio’s engineering-first approach to help enterprises operationalize AI at scale. 

Enterprise AI has entered a new phase. Success is no longer measured by pilots, but by how effectively organizations operationalize AI across their business.  

DALLAS, July 28, 2026 /PRNewswire/ — Brillio, the enterprise AI accelerator with an engineering-first approach, today announced that it has been named an OpenAI Select Partner within the OpenAI Partner Network. 

The OpenAI Partner Network is a global program for partners to build, sell, and deliver AI solutions with OpenAI. It brings together partners with deep industry expertise, delivery capabilities, and customer relationships while providing resources and support to help enterprises adopt frontier AI technologies and translate them into measurable business outcomes. 

As an OpenAI Select Partner, Brillio will continue working with OpenAI to help organizations build, deploy, and scale AI solutions responsibly and effectively. Together, the companies will help enterprises move beyond experimentation by embedding AI into workflows, applications, data, and decision-making processes to deliver measurable value. 

Brillio is built to fill the white space between AI strategy and enterprise operations. The company helps enterprises build AI systems that understand how their business works by combining industry context, engineering expertise, and AI execution capabilities. Brillio enables organizations to orchestrate, govern, and scale AI across the enterprise as one accountable partner from workflow and ontology through applications, data, controls, and run.  

Across industries, Brillio is helping enterprises operationalize AI through domain-specific solutions built on OpenAI, including GPT‑5.6 and ChatGPT Work. Its Semantic Fabric solution enables organizations to build and govern enterprise knowledge graphs and ontologies that provide trusted business context for AI, improving agent accuracy, semantic search, and intelligent automation. Its Agentic SDLC solution applies AI across the software development lifecycle helping organizations accelerate software development, improve productivity, and reduce time-to-market. 

“Most organizations no longer struggle with AI strategy. They struggle with execution,” said Avantika Sharma, Global Leader – HLS & BFS, Brillio. “The challenge is embedding AI into the systems, workflows, and decisions that run the business while maintaining governance and delivering measurable outcomes. By combining OpenAI’s frontier AI capabilities with Brillio’s engineering depth, industry expertise, and AI accelerators, we can help enterprises move from isolated pilots to production AI at scale.” 

Brillio supports enterprises across healthcare and life sciences, banking, financial services and insurance, retail and consumer products, and communications, media and technology. Combining industry expertise, engineering talent, global delivery capabilities, and AI accelerators, the company helps organizations embed AI into customer experiences, business operations, software engineering, and enterprise technology environments while maintaining the governance, security, and operational discipline required to scale responsibly. 

Looking ahead, Brillio plans to deepen its work with OpenAI through solution innovation, industry-focused offerings, talent development and go-to-market initiatives that help customers leverage AI in their business context and drive tangible outcomes. 

About Brillio 

Brillio is The Enterprise AI Accelerator helping Fortune 1000 companies move from AI ambition to scaled impact, faster. Powered by our AI accelerator platform – Agentic Data and Application Management (ADAM), Brillio is one of the fastest-growing digital technology service providers, delivering transformation across five core workstreams: business-led transformation, customer experience transformation, AI and data engineering, digital engineering, and infrastructure engineering. 

With 14 delivery locations across North America, Europe, and Asia and a team of over 6,000 customer-obsessed professionals, Brillio combines deep industry expertise, modern engineering, and accelerators to deliver measurable outcomes. Headquartered in Dallas, Texas, Brillio serves clients globally with a commitment to speed, scale, and measurable impact. Learn more at www.brillio.com.
 

Media contact : Email: media@brillio.com
 

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“Quando ci siamo insediati – afferma Tridente – abbiamo trovato una situazione finanziaria estremamente complessa, con conti fragili, margini di manovra ridotti e una gestione che imponeva continue correzioni in corso d’opera. In questi tre anni abbiamo scelto una strada diversa: programmazione, rigore e responsabilità. Abbiamo assunto decisioni difficili, spesso impopolari, ma sempre orientate a un unico obiettivo: restituire stabilità ai conti del Comune e creare le condizioni per tornare a investire sul territorio”.

L’assestamento approvato conferma infatti il permanere di tutti gli equilibri finanziari, l’adeguatezza dei fondi di bilancio e una gestione che procede secondo quanto programmato.

Contestualmente è stata approvata una variazione di bilancio che mette a disposizione oltre 1,35 milioni di euro per finanziare opere e interventi strategici per la città. Tra i principali: circa 200 mila euro per gli edifici scolastici, con il completamento degli interventi alla scuola Mussino di Collodi e al nuovo asilo nido del Cardino, attraverso l’acquisto degli arredi e la sistemazione delle aree esterne; 100mila euro per nuove asfaltature e interventi di manutenzione della viabilità comunale; 200mila euro per l’asfaltatura di via Mentana; 27mila euro per la sostituzione della cisterna dell’impianto antincendio dell’ex Mercato dei Fiori; 25mila euro per effettuare il secondo sfalcio dell’erba lungo le strade della montagna; circa 209mila euro per il completamento dei lavori allo Stadio dei Fiori; 50mila euro per la progettazione della messa in sicurezza della Via Val di Torbola, nel tratto compreso tra il bivio di Castelvecchio e Pontito; 10mila euro per proseguire il percorso di risoluzione delle criticità di Palazzo Magnani, consentendo il rientro degli uffici tecnici nella sede storica di Piazza Obizzi; circa 16.500 euro per interventi di manutenzione alla piscina Marchi; 20mila euro per il ripristino dei quadranti delle luci votive del cimitero monumentale, attualmente fuori servizio a causa di un guasto; 152mila euro di risorse destinate al finanziamento del rinnovo contrattuale del personale dipendente;
88.400 euro, concessi dalla Fondazione Cassa di Risparmio di Pistoia e Pescia, per la sostituzione degli infissi del Museo Libero Andreotti.

“Il dato politico è evidente – prosegue il vicesindaco –. Oggi il bilancio non rincorre più le emergenze, ma accompagna una programmazione credibile. Questo significa che il lavoro di risanamento sta producendo risultati concreti e che il Comune dispone finalmente di uno strumento finanziario affidabile sul quale costruire investimenti e servizi per i cittadini”.

Tridente rivendica quindi il percorso compiuto dall’amministrazione: “Qualcuno ha criticato le nostre scelte, qualcun altro ha preferito fare polemica anziché confrontarsi con i numeri. Oggi, però, sono proprio i numeri a parlare. Un bilancio che non necessita di continue correzioni dimostra che la direzione intrapresa era quella giusta. Non significa che tutti i problemi siano stati risolti, perché il Comune continua a sostenere il peso di una pesante eredità finanziaria, ma dimostra che Pescia ha ritrovato una gestione economica seria, prudente e capace di guardare al futuro”.

“Per noi il bilancio non è un semplice esercizio contabile, ma lo strumento attraverso il quale si realizzano opere pubbliche, si migliorano i servizi e si costruisce il futuro della città. Questo assestamento certifica che la strada intrapresa è quella giusta e ci incoraggia a proseguire con determinazione nel percorso di risanamento, sviluppo e rilancio di Pescia“.

Per conoscere la classifica completa 1-50, fare clic qui. 

MACAO, 28 luglio 2026 /PRNewswire/ — Hope & Sesame di Guangzhou è stato proclamato The Best Bar in Mainland China e The Best Bar in Asia, sponsorizzato da Perrier, durante la cerimonia di premiazione in diretta degli Asia’s 50 Best Bars 2026 tenutasi a Macao. Presente ormai da sette anni nella classifica, il bar è apprezzato per il suo approccio innovativo alla cultura cinese dei cocktail, che fonde influenze cantonesi con tecniche contemporanee. 

I bar di Bangkok sono in testa alla classifica con otto locali, mentre Hong Kong segue con sette bar. Singapore conta quattro bar in classifica, guidati da Jigger & Pony (No.9), nominato The Best Bar in Singapore. Seoul continua a distinguersi con Zest al No.2, mantenendo il titolo The Best Bar in Korea per il terzo anno consecutivo. 

Tra i vincitori di premi speciali già annunciati che hanno ritirato i riconoscimenti durante la cerimonia di premiazione figurano Smoke & Bitters (No.29) a Hiriketiya, vincitore del Michter’s Art of Hospitality Award oltre che del premio The Best Bar in Sri Lanka, e Shelley Tai di Mius, vincitore dell’Altos Bartenders’ Bartender Award. 

Faye Huggett, Direttrice della Community di Asia’s 50 Best Bars, afferma: “La classifica di quest’anno celebra la diversità, la creatività e la resilienza che caratterizzano oggi la cultura dei cocktail in Asia. Dalle conferme indiscusse ai nuovi ingressi ambiziosi, i bar presenti in questa classifica continuano ad alzare il livello di eccellenza nel settore dell’ospitalità di tutta la regione”. 

Centro stampa: https://mediacentre.theworlds50best.com
 

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PECHINO, July 28, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — CGTN ha pubblicato un articolo che analizza il boom dei viaggi in Cina. Dato che sempre più viaggiatori internazionali si recano in Cina alla ricerca di destinazioni più fresche, l’articolo analizza il boom del turismo in entrata registrato dal Paese durante quest’estate ed evidenzia come le politiche di agevolazione dei visti, in continua espansione, e i servizi a misura di stranieri stiano determinando questa tendenza turistica.
 

Mentre un’ondata di caldo estremo sta colpendo gran parte dell’Europa, sta prendendo piede una nuova tendenza nel settore dei viaggi. Sempre più spesso, i viaggiatori guardano oltre i propri confini alla ricerca di destinazioni estive più fresche, e la Cina sta emergendo come una delle più apprezzate. 

Con il suo clima fresco e i suoi paesaggi pittoreschi caratterizzati da verdi colline e acque cristalline, la città di Liupanshui, conosciuta come la “città fresca” della Cina e situata nella provincia del Guizhou, nel sud-ovest del Paese, è diventata una delle mete preferite dai viaggiatori stranieri in cerca di refrigerio. Durante queste vacanze estive, in tutta la città si terranno oltre 20 eventi a tema, tra cui festival musicali e fiere rurali dedicate ai giardini, i quali attireranno visitatori da ogni parte del mondo. 

Il turista americano Max Slonim, durante una visita alla città quest’estate, è rimasto colpito dal clima fresco e piacevole. “Nel visitare luoghi panoramici e incantevoli si può vivere appieno la natura e l’atmosfera di tranquillità, senza folla né lunghe code”, ha affermato. 

Lo slancio generale che sta alimentando il fenomeno “China Travel” continua a crescere. Nella prima metà del 2026, la Cina ha registrato oltre 22,91 milioni di visite da parte di turisti stranieri, con un aumento del 20,4% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Le tradizionali destinazioni estive, come le province dello Yunnan, del Guizhou e dell’Hunan, sono in cima alla lista dei desideri dei viaggiatori internazionali per l’estate. 

Il boom dei viaggi in Cina
 

A Zhangjiajie, città turistica della provincia dell’Hunan, nella Cina centrale, famosa in tutto il mondo per i suoi paesaggi da sogno, è iniziata l’alta stagione per i visitatori stranieri. I turisti provenienti dall’Europa, dal Sud-Est asiatico e da altre parti del mondo si avventurano tra le sue montagne di arenaria, dichiarate patrimonio dell’UNESCO, dove le fresche brezze e le foreste rigogliose offrono un rifugio naturale. 

Grazie alla politica cinese che consente il transito senza visto per 240 ore, la città ha inaugurato oltre 10 rotte aeree passeggeri che collegano otto Paesi e regioni. Le procedure di immigrazione accelerate e l’accesso alle principali attrazioni turistiche con la semplice esibizione del passaporto hanno reso il viaggio in città più agevole che mai per i visitatori internazionali. 

Dall’inizio di luglio, i viaggi estivi in famiglia nell’area panoramica del Grand Canyon di Zhangjiajie hanno registrato un’impennata, con un numero di visitatori giornalieri che sfiora i 10.000 e i turisti provenienti dall’estero che rappresentano oltre il 50% del totale. 

Anche le località costiere più fresche della Cina stanno registrando un aumento di popolarità. Qinhuangdao, città costiera situata nella provincia di Hebei, nel nord della Cina, ha presentato un ricco programma di attività estive, tra cui vela, giri in motoscafo, spettacoli dedicati al patrimonio culturale immateriale ed esperienze immersive in realtà virtuale presso il Museo della Grande Muraglia. 

La città ha registrato 43.000 visite in entrata nella prima metà di quest’anno, con un aumento del 50% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, mentre la durata media del soggiorno dei turisti stranieri è raddoppiata, passando da sette a quindici giorni. 

Questa tendenza è particolarmente diffusa tra i viaggiatori europei. I Paesi europei rappresentano quasi il 30% dei primi 20 mercati di provenienza dei turisti in arrivo in Cina per quest’estate. Le prenotazioni di viaggi hanno registrato un’impennata del 275% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, mentre gli acquisti di biglietti per le attrazioni sono aumentati di 20 volte. I visitatori provenienti dalla Gran Bretagna, dalla Francia e dalla Germania rappresentano, da soli, quasi il 42% di tutti gli arrivi europei. 

Perché la Cina?
 

Alla base del boom turistico c’è la sempre crescente politica di agevolazione dei visti per la Cina. Attualmente la Cina concede l’ingresso senza visto a titolo unilaterale ai cittadini di 50 Paesi e ha firmato accordi di esenzione reciproca dal visto con 29 Paesi. Nel frattempo, i cittadini di 55 Paesi possono ora avvalersi del programma di transito senza visto della durata di 240 ore per entrare in Cina attraverso 65 valichi di frontiera designati. 

Anche l’accessibilità a livello internazionale è migliorata in modo significativo. I voli diretti collegano ora le destinazioni d’oltreoceano con 160 città cinesi, mentre oltre i tre quarti dei viaggiatori in arrivo entrano nel Paese senza bisogno di visto. 

Nel frattempo, i servizi turistici sono diventati sempre più a misura di stranieri. Le biglietterie automatiche multilingue, i dispositivi di traduzione basati sull’intelligenza artificiale e l’assistenza clienti in inglese, francese, spagnolo e altre lingue sono ormai ampiamente disponibili presso le attrazioni turistiche e sulle principali piattaforme di viaggio. 

Eppure, un dettaglio che i visitatori stranieri sottolineano in modo sistematico è inaspettatamente semplice: l’aria condizionata. Dagli aeroporti e dalle stazioni della metropolitana ai centri commerciali, agli hotel e alle attrazioni turistiche, l’efficace sistema di raffreddamento è diventato una componente essenziale dell’esperienza di viaggio estiva in Cina, grazie a una delle reti elettriche più grandi e affidabili al mondo. 

I video di viaggiatori stranieri che raccontano sui social le loro avventure estive in Cina sono diventati delle vetrine attraverso cui il pubblico di tutto il mondo sta riscoprendo il Paese. Sempre più spesso, i visitatori si spingono oltre Pechino, Shanghai, Guangzhou e Shenzhen per esplorare antiche cittadine, villaggi di montagna e città meno conosciute. Quello che stanno trovando è ben più di un semplice posto fresco dove sfuggire al caldo estivo: stanno scoprendo una Cina sempre più accessibile, accogliente e vivace. 

https://news.cgtn.com/news/2026-07-26/What-makes-China-such-an-appealing-summer-gateway-for-global-tourists–1P5OL710a4M/p.html

CGTN Digital
cgtn@cgtn.com 

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L’Asl Toscana centro, nei mesi scorsi, aveva effettuato ripetute procedure di ricerca per individuare medici di medicina generale al fine di assicurare la continuità dell’assistenza sul territorio. Non avendo ottenuto riscontri positivi, aveva attivato, in via transitoria e in accordo con l’Aft della Medicina generale della montagna, un ambulatorio di prossimità nella frazione di Prunetta, così da garantire un servizio essenziale alla popolazione.

In occasione delle più recenti consultazioni promosse dall’Asl, la dottoressa Covani Frigieri ha aderito all’incarico, con l’apertura degli ambulatori nelle seguenti sedi e orari: Prunetta (Comune di San Marcello Piteglio), martedì 9-11 e venerdì 17-19. Crespole (Comune di San Marcello Piteglio), mercoledì: 9,30-10,30. Marliana – Piazza del Popolo, lunedì 17-19 e giovedì 9-11.

Dal 24 agosto l’offerta ambulatoriale sarà più capillare con l’apertura dei seguenti ambulatori: Prataccio (Comune di San Marcello Piteglio), martedì 11,30-12,30; Piteglio (Comune di San Marcello Piteglio), venerdì 15-16;  Casore (Comune di Marliana), giovedì 15-16; Avaglio (Comune di Marliana), lunedì 15-16.

A decorrere dall’1 agosto, i cittadini interessati potranno scegliere la dottoressa Covani Frigieri come proprio medico di medicina generale rivolgendosi agli sportelli dell’anagrafe sanitaria oppure effettuando la procedura online attraverso il portale dell’Asl Toscana centro, seguendo le indicazioni riportate nella pagina dedicata alla scelta e al cambio del medico di famiglia.

GUAYNABO, Porto Rico, July 28, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — inGroup International LLC ha annunciato oggi che l’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) ha chiuso un accertamento preliminare sulle attività di inCruises, ritenendo che non sussistessero elementi sufficienti per avviare un’istruttoria formale. 

A seguito della riunione del 23 giugno 2026, l’Autorità ha stabilito che non vi fossero elementi sufficienti a giustificare l’apertura di un’istruttoria formale ai sensi della normativa italiana in materia di tutela del consumatore e di pubblicità. 

L’accertamento traeva origine da un servizio andato in onda nel febbraio 2025 nel programma televisivo Striscia la Notizia, che conteneva numerose inesattezze e affermazioni fuorvianti sul modello di business di inCruises. 

Nel corso dell’accertamento preliminare, inCruises ha collaborato pienamente con l’AGCM, fornendo informazioni dettagliate sul proprio modello di business. L’Autorità ha ora chiuso il caso senza avviare un procedimento formale. 

«Ci siamo sempre impegnati a operare all’insegna della trasparenza, dell’integrità e del massimo interesse dei nostri Membri e Partner», ha dichiarato Michael “Hutch” Hutchison, Amministratore Delegato di inGroup International. «Apprezzo la professionalità con cui l’AGCM ha condotto l’accertamento e l’opportunità di fornire un quadro completo della nostra attività. Siamo lieti che l’Autorità abbia stabilito l’assenza di presupposti per ulteriori interventi. Il nostro obiettivo resta quello di sempre: essere al servizio dei nostri Membri e Partner e permettere a un numero sempre maggiore di persone di scoprire la forza del viaggio, capace di cambiare la vita, offrendo valore e opportunità straordinari». 

Anthony Varvaro, Direttore Operativo e Direttore Finanziario di inGroup International, ha aggiunto: «Abbiamo accolto con favore l’opportunità di collaborare con l’AGCM durante tutto l’accertamento e di fornire le informazioni necessarie per una valutazione approfondita. Sono grato ai nostri dipendenti per la loro professionalità e a Hogan Lovells Cadwalader Italia, in particolare al Partner Christian Di Mauro e alla Counsel Elisa Rossi, per la guida e il supporto eccezionali offerti durante l’intero processo». 

inGroup International e inCruises confermano il proprio impegno a migliorare la vita dei propri Membri e Partner in tutto il mondo, offrendo valore e opportunità di viaggio senza pari. 

inCruises e inGroup International
 

inCruises è una divisione di inGroup International e uno dei più grandi travel club su abbonamento al mondo. Dal lancio nel 2016, inCruises ha prenotato viaggi per oltre 770.000 ospiti e offre accesso a quasi 200.000 soluzioni tra crociere, hotel e resort in tutto il mondo. 

Grazie a una piattaforma globale pluripremiata, disponibile in 17 lingue, i Membri dispongono di diversi modi per ridurre i costi di viaggio, accedendo a un valore straordinario in un’ampia gamma di esperienze. 

inCruises fa una differenza concreta nella vita dei propri Membri, aiutandoli a viaggiare più spesso e con maggiore convenienza, e offre al tempo stesso un’opportunità interessante alla sua crescente comunità globale di Partner. 

Nell’ambito della sua più ampia missione di migliorare la vita delle persone, l’azienda si impegna a essere un’impresa socialmente responsabile a livello globale, sostenendo attivamente Mercy Ships e altre iniziative umanitarie. 

Contact:
Beatriz Díaz Vázquez
beatriz.diaz@in.group 

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GUAYNABO, Puerto Rico, July 28, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — inGroup International LLC today announced that Italy’s Competition Authority (AGCM) has closed a preliminary review concerning inCruises’ operations, determining that there were insufficient grounds to open a formal investigation. 

Following its meeting on June 23, 2026, the Authority determined that there were insufficient elements to warrant a formal investigation under Italy’s consumer protection and advertising regulations. 

The preliminary review followed a segment aired in February 2025 on the Italian television program Striscia la Notizia, which contained numerous inaccuracies and misleading claims about the inCruises business model. 

Throughout the preliminary review, inCruises cooperated fully with the AGCM and provided detailed information about its business model. The Authority has now closed the matter without initiating formal proceedings. 

“We’ve always been committed to operating with transparency, integrity, and the best interests of our Members and Partners,” said Michael “Hutch” Hutchison, Chief Executive Officer of inGroup International. “I appreciate the professionalism with which the AGCM conducted its review and the opportunity to provide a complete understanding of our business. We’re pleased that the Authority has determined there were no grounds for further action. Our focus remains where it has always been: serving our Members and Partners and helping more people experience the life-changing power of travel through exceptional travel value and opportunity.” 

Anthony Varvaro, Chief Operating Officer and Chief Financial Officer of inGroup International, added, “We welcomed the opportunity to work with the AGCM throughout this review and provide the information needed for a thorough evaluation. I’m grateful to our employees for their professionalism and to Hogan Lovells Cadwalader Italy, particularly Partner Christian Di Mauro and Counsel Elisa Rossi, for their exceptional guidance and support throughout this process.” 

inGroup International and inCruises remain committed to enriching lives through unparalleled travel value and opportunity for their Members and Partners around the world. 

About inCruises and inGroup International
 

inCruises is a division of inGroup International and one of the world’s largest subscription-based travel clubs. Since launching in 2016, inCruises has booked more than 770,000 guests and provides access to nearly 200,000 cruise, hotel, and resort options worldwide. 

Through its award-winning global platform, available in 17 languages, Members benefit from multiple ways to reduce travel costs while accessing exceptional value across a wide range of experiences. 

inCruises is making a meaningful difference in its Members’ lives by helping them travel more often and more affordably, while also providing a compelling opportunity for its expanding global Partner community. 

As part of its broader mission to enrich lives, the company is committed to being a positive global corporate citizen, actively supporting Mercy Ships and other humanitarian initiatives. 

Contact:
Beatriz Díaz Vázquez
beatriz.diaz@in.group 

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SHENZHEN, China, July 28, 2026 /PRNewswire/ — RiderNav today announced the launch of the Q5 Pro Motorcycle LED Auxiliary Lights, a high-output lighting system engineered for adventure and long-distance riders. 

Engineered for Real-World Riding 

The Q5 Pro delivers 22,000 lumens with a usable throw beyond 200 meters, addressing a critical pain point for riders navigating unlit roads or adverse weather. Its hybrid optical design fuses a long-throw center beam with wide flood spread, illuminating both distant obstacles and nearby road edges. A dedicated yellow daytime running light enhances rider visibility during daylight hours, while an optional Amber Lens Cover converts output to high-intensity amber for fog, rain, and snow conditions. 

Smart Control for Every Rider 

The Q5 Pro offers two controller options: 

Built to Endure 

The Q5 Pro carries an IP68 rating for full dust sealing and immersion protection. Internal ceramic capacitors resist heat and vibration, while intelligent thermal management automatically reduces power when temperatures exceed 70-75°C, then restores full output once conditions normalize. 

“The Q5 Pro represents our commitment to solving real problems riders face,” said the RiderNav team. “This is purpose-built hardware that performs when it matters most.” 

Availability 

The Q5 Pro bundle is available now at www.ridernav.com from $711.20 USD / €604.94 EUR, with a limited-time launch price. Use code Q5PRO25 for 25% off. All purchases include a 90-day money-back guarantee and two-year launch warranty coverage. 

About RiderNav 

RiderNav develops purpose-built hardware for motorcycle riders, including riding displays, TPMS sensors, and auxiliary lighting systems. Founded in 2025 and headquartered in Shenzhen, China, RiderNav delivers innovative, reliable solutions that enhance the riding experience worldwide. 

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A survey of 400 warehouse and operations professionals, checked against nearly 4,000 real customer signals in inFlow Inventory software, points to a widening gap between the technology operators say they want and the tools they actually use. And in 2026, the spreadsheet is still the tool still running the warehouse is the spreadsheet, even at billion-dollar companies. 

TORONTO, July 28, 2026 /PRNewswire/ — Operators want AI in the warehouse more than ever. Almost none of them are using it. That’s the headline from State of Inventory Management 2026, a new report from inFlow Inventory, based on a survey of 400 operations professionals across 33 industries. 

Key findings at a glance 

In the survey, 81% of operators said they want to implement AI in their inventory or warehouse operations, while only 11% currently use any AI tool in their day-to-day work. To put that demand in context, 81% is the same share of operators who already use barcode scanning, one of the most established technologies in the warehouse. Interest in AI is now as widespread as the use of a tool most operators consider standard. 

The report also identifies what operators want AI to do. Rather than chatbots or dashboards, their requests center on a single use case: demand forecasting and automated replenishment, or software that recommends what to reorder, and when, based on sales history. 

“The interest is real, but it is waiting for the right capability to catch up,” said Jared Plumb, Lead Content Creator at inFlow and co-host of the Secret Life of Inventory podcast. “Operators aren’t asking for general intelligence. They’re asking for a tool that tells them what to buy and when, and most systems they use today still can’t do that.” 

So why the gap? When operators name their worries about adopting new technology, cost comes first at 62%. Doubt about return on investment comes dead last at 21.5%. The message is clear. Operators aren’t questioning whether AI works; they are weighing whether they can afford to adopt it. 

Excel still runs the warehouse, even at the enterprise level 

The most common finding in the whole report is also the simplest: the spreadsheet still rules. Across the survey, 85% of operators use spreadsheets as a primary inventory tool, and 74% lean on them as their only or main system, with no dedicated software in the mix. 

And this isn’t just a small-business habit. Among companies with 500 or more employees, 53% still operate primarily on spreadsheets, indicating that spreadsheet reliance is not limited to small businesses but is an industry-wide default. 

The satisfaction paradox 

Here’s the twist: operators report high satisfaction with systems that the same survey shows are underperforming. While 92% say they are satisfied with their current inventory approach, nearly half (49.5%) identify inventory accuracy as their top area for improvement, 44% experience stockouts at least once a month, and 52% cite supplier reliability as their single biggest challenge. 

The report attributes this contradiction to a common pattern in mature industries: operators who have used a system for years measure it against what they know, rather than against what they may be missing. inFlow’s customer data supports this. Businesses rarely search for solutions when they are mildly frustrated; instead, they reach out at breaking points due to more orders, SKUs, or staff, when a system that once worked can no longer keep up. 

A three-way squeeze on costs 

Cost pressure in 2026 has no single source. When operators named their biggest cost pressure over the past year, responses split almost evenly among product and material costs (23%), freight and shipping (23%), and labor (22%), one of the tightest three-way splits in the survey. Roughly two-thirds saw both freight and material costs rise over the year, and 84% now buy ahead at least occasionally to hedge against uncertainty, which increases the cost of holding inventory. 

Why it matters 

The report describes a market at an inflection point. Operators are experienced, satisfied, and cost-pressured at the same time, a combination that keeps them on manual systems until a growth event forces a change. For technology providers, the takeaway aligns with the findings about AI: adoption depends less on proving that a tool works and more on lowering the barriers of cost, implementation, and integration. 

For operators, the findings point to a clear opportunity. The heavy reliance on spreadsheets and the appetite for smarter reordering suggest that even incremental moves toward dedicated tools could address the accuracy and stockout problems they cite most. The full report, with detailed findings across all six topic areas and the complete survey methodology, is available at https://inflowinventory.com/blog/state-of-inventory-management-2026. 

Methodology 

State of Inventory Management 2026 is based on an online survey of 400 full-time professionals working in warehouse, inventory, supply chain, or operations roles. It was fielded in March 2026 and conducted by inFlow in partnership with research firm OvationMR. Respondents were recruited through online panels and screened for full-time employment, and all 400 completed the survey in full. The survey covered 38 questions across six topic areas. 

To validate the findings, inFlow compared them against its own customer feedback: nearly 4,000 structured observations drawn from support tickets, sales calls, recorded calls, and customer emails across 293 companies between February and June 2026. 

About inFlow 

inFlow Inventory is inventory management software for small and mid-sized product businesses in wholesale, manufacturing, field service, and retail. More than 20 million products are tracked in inFlow worldwide. The platform helps teams manage inventory, sales orders, purchase orders, and B2B wholesale from one place, with integrations for Xero, QuickBooks Online, Shopify, WooCommerce, and 95+ other tools. inFlow is a trademark of Archon Systems Inc., a proudly Canadian company. Learn more or start a free trial at https://inflowinventory.com. 

Media Contact: Jared Plumb, Lead Content Creator, inFlow Inventory — jared.plumb@inflowinventory.com
 

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The partnership combines OpenAI’s frontier AI capabilities and Brillio’s engineering-first approach to help enterprises operationalize AI at scale. 

Enterprise AI has entered a new phase. Success is no longer measured by pilots, but by how effectively organizations operationalize AI across their business.  

DALLAS, July 28, 2026 /PRNewswire/ — Brillio, the enterprise AI accelerator with an engineering-first approach, today announced that it has been named an OpenAI Select Partner within the OpenAI Partner Network. 

The OpenAI Partner Network is a global program for partners to build, sell, and deliver AI solutions with OpenAI. It brings together partners with deep industry expertise, delivery capabilities, and customer relationships while providing resources and support to help enterprises adopt frontier AI technologies and translate them into measurable business outcomes. 

As an OpenAI Select Partner, Brillio will continue working with OpenAI to help organizations build, deploy, and scale AI solutions responsibly and effectively. Together, the companies will help enterprises move beyond experimentation by embedding AI into workflows, applications, data, and decision-making processes to deliver measurable value. 

Brillio is built to fill the white space between AI strategy and enterprise operations. The company helps enterprises build AI systems that understand how their business works by combining industry context, engineering expertise, and AI execution capabilities. Brillio enables organizations to orchestrate, govern, and scale AI across the enterprise as one accountable partner from workflow and ontology through applications, data, controls, and run.  

Across industries, Brillio is helping enterprises operationalize AI through domain-specific solutions built on OpenAI, including GPT‑5.6 and ChatGPT Work. Its Semantic Fabric solution enables organizations to build and govern enterprise knowledge graphs and ontologies that provide trusted business context for AI, improving agent accuracy, semantic search, and intelligent automation. Its Agentic SDLC solution applies AI across the software development lifecycle helping organizations accelerate software development, improve productivity, and reduce time-to-market. 

“Most organizations no longer struggle with AI strategy. They struggle with execution,” said Avantika Sharma, Global Leader – HLS & BFSI, Brillio. “The challenge is embedding AI into the systems, workflows, and decisions that run the business while maintaining governance and delivering measurable outcomes. By combining OpenAI’s frontier AI capabilities with Brillio’s engineering depth, industry expertise, and AI accelerators, we can help enterprises move from isolated pilots to production AI at scale.” 

Brillio supports enterprises across healthcare and life sciences, banking, financial services and insurance, retail and consumer products, and communications, media and technology. Combining industry expertise, engineering talent, global delivery capabilities, and AI accelerators, the company helps organizations embed AI into customer experiences, business operations, software engineering, and enterprise technology environments while maintaining the governance, security, and operational discipline required to scale responsibly. 

Looking ahead, Brillio plans to deepen its work with OpenAI through solution innovation, industry-focused offerings, talent development and go-to-market initiatives that help customers leverage AI in their business context and drive tangible outcomes. 

About Brillio 

Brillio is The Enterprise AI Accelerator helping Fortune 1000 companies move from AI ambition to scaled impact, faster. Powered by our AI accelerator platform – Agentic Data and Application Management (ADAM), Brillio is one of the fastest-growing digital technology service providers, delivering transformation across five core workstreams: business-led transformation, customer experience transformation, AI and data engineering, digital engineering, and infrastructure engineering. 

With 14 delivery locations across North America, Europe, and Asia and a team of over 6,000 customer-obsessed professionals, Brillio combines deep industry expertise, modern engineering, and accelerators to deliver measurable outcomes. Headquartered in Dallas, Texas, Brillio serves clients globally with a commitment to speed, scale, and measurable impact. Learn more at www.brillio.com.
 

Media contact : Email: media@brillio.com
 

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After tripling its enterprise customer base, Tines rebuilt its platform for a world where every employee can build with AI. 

DUBLIN and BOSTON, July 28, 2026 /PRNewswire/ — Tines, the intelligent workflow company trusted by enterprises including Coinbase, Reddit and SAP today launches Tines 3B, an AI-native platform for building, running and governing enterprise workflows, applications and agents securely at scale. 

AI has made it possible for every employee to build software in minutes. The result is an explosion of vibe-coded software spread across the enterprise, much of it built outside traditional IT processes and lacking the governance, visibility and controls enterprises require. 

The launch comes as the pace of building accelerates, and organizations struggle to deploy, govern and operate that software safely, and at scale. In a recent IBM study, 77% of CxOs reported that AI adoption is already outpacing current governance capabilities. 

“AI has made creating software almost effortless. The hard part isn’t building anymore, it’s connecting that software to your systems, knowing what’s running, whether you can trust it, and who’s responsible for it. We saw that challenge emerging again and again with customers and started referring to it as ‘Wild Code.’ Once we understood the problem, it became obvious that simply bolting AI onto our existing product wasn’t the answer”, said Eoin Hinchy, Tines co-founder and CEO. “We built Tines 3B because we believe enterprises need an environment designed specifically to build, run and govern AI-generated workflows, applications and agents.” 

Tines 3B helps organizations build with AI while giving IT and Security the control to run that work safely at enterprise scale. With Tines 3B, users can: 

Teams can build workflows directly in Tines 3B or any other preferred coding assistants, and use 3B to run and monitor their entire workflow environment from a single system. 

Tines 3B was built by and for security and IT practitioners for environments where failure has real consequences. Every workflow step runs in a completely isolated environment, executes, and disappears. This makes cross-contamination between runs or users architecturally impossible. Sensitive data is never exposed and governance is embedded from the start. 

“For years, Tines has been a trusted tool for our IT team and 3B is an exciting step forward,” said Emanuele Sparvoli, Senior Director of IT at Fin, formerly known as Intercom. “It provides an environment where employees across our organization can build their own workflows, while our IT team retains the control and governance needed to enable innovation at scale. 

“Like many IT teams, we think carefully about the governance challenges that come with AI — security risks, rising costs and shadow AI. 3B’s governance and monitoring capabilities, including strong credential protection and access controls, were central to our decision to deploy it. We’re a few weeks into our rollout and already see 3B becoming a critical part of how teams build at Fin.” 

Founded by Eoin Hinchy and Thomas Kinsella in Dublin in 2018, Tines was most recently valued at $1.125 billion during its Series C raise in 2025. Tines has tripled its enterprise customer base year over year, with companies including Coinbase, SAP, Experian, Reddit, Notion and Mars relying on the platform for their most critical workflows. A 124% net revenue retention rate, 302% growth in adoption of AI capabilities, and 59% weekly-to-monthly active user ratio — a benchmark more commonly associated with consumer applications than enterprise software — reflect deepening adoption across the customer base. 

Tines 3B is available today while the original Tines platform, Tines Stories, continues to power mission-critical workflows for customers. For more information, visit tines.com/3b. 

About Tines 

Tines is the intelligent workflow company trusted by the world’s most advanced enterprises. Organizations like Coinbase, Mars, Reddit, and SAP use Tines to power their most important workflows. With Tines, they’ve built a secure, flexible foundation to operationalize AI agents, unlocking productivity, moving faster, and future-proofing how work gets done. Co-headquartered in Dublin and Boston, Tines has raised $272M from investors including Goldman Sachs, SoftBank, Felicis, Addition, Accel, Blossom Capital, and Lux Capital. 

CONTACT:tines@launchsquad.com  

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/tines-launches-3b-to-help-enterprises-govern-ai-workflows-apps-and-agents-302836524.html
 

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Expanded APAC expertise, enhanced global infrastructure, and AI-enabled innovation help life sciences organizations generate actionable insights from every scientific interaction. 

PHILADELPHIA, July 28, 2026 /PRNewswire/ — Inizio today announced a significant expansion of its Global Medical Information capabilities through Inizio Engage, introducing Connected Insights to help pharmaceutical and biotechnology companies transform Medical Information from a responsive support function into a strategic source of intelligence. Combining expanded Asia-Pacific (APAC) expertise, enhanced global infrastructure, and AI-enabled innovation, the investment enables organizations to generate actionable insights from every scientific interaction while delivering consistent, high-quality Medical Information at global scale. 

The investment builds on one of the industry’s largest Global Medical Information organizations, supporting: 

As therapies become increasingly specialized and scientific engagement grows more complex, Medical Information teams are expected to do far more than answer inquiries. Organizations are looking to identify emerging trends, better understand healthcare professional and patient needs, and generate insights that strengthen Medical Affairs strategy, all while maintaining scientific accuracy, regulatory compliance, and exceptional customer experiences. Our Connected Insights ensures the value of every Medical Information interaction extends beyond the individual inquiry turning real-world engagement data into actionable intelligence that informs strategy, uncovers opportunities, and creates value across a client’s entire portfolio. 

“Medical Information has become one of the richest sources of scientific insight across the product lifecycle,” said Jenny Reid-Young, Vice President, Global Medical Information, Inizio Engage. “Organizations that can connect those interactions across markets and translate them into meaningful intelligence will make better decisions, improve customer experiences and strengthen Medical Affairs strategy. Our expanded capabilities are designed to help clients do exactly that, combining global consistency with local expertise while unlocking greater value from every scientific interaction.” 

Designed to support organizations operating across global and regional markets, Inizio Engage delivers Medical Information programs in more than 20 languages, combining the simplicity of a single global partner with deep local expertise. Its globally connected teams understand the regulatory, cultural, linguistic and healthcare system requirements unique to each market, ensuring every program is delivered with consistency, scientific rigor and compliance. 

The expansion includes: 

Amy Van Sant, Global President, Medical Affairs, Inizio Engage, added: “By combining scientific expertise with AI-enabled capabilities and global scale, we’re helping clients unlock significantly more value from every interaction and redefine what’s possible through Global Medical Information.” 

These investments reinforce Inizio’s broader commitment to Intelligent Commercialization, connecting scientific expertise, technology and data-driven insight to help life sciences organizations make better decisions, improve engagement and deliver stronger outcomes across the product lifecycle. 

To learn more about Inizio’s expanded Global Medical Information capabilities delivered by Inizio Engage, visit: 

https://inizioengage.com/medical-affairs/medical-information-services/
 

About Inizio: Inizio is a commercialization partner providing tailored, innovative solutions to help health and life sciences companies across the clinical development and commercialization journey. By simplifying the complex and enhancing outcomes, Inizio helps unlock value at every stage of the asset lifecycle. Learn more at 
www.inizio.com. 

About Inizio Engage: Inizio Engage is a global healthcare engagement and commercialization partner delivering data-driven strategy, creative solutions, and advanced analytics to life sciences organizations. As a long-term strategic partner, we help improve HCP and patient engagement in an evolving healthcare landscape. With 6,000+ experts across 20+ countries, Inizio Engage combines global scale, local market expertise, and innovative thinking to power smarter health decisions, stronger brand performance, and measurable real-world impact. Learn more at: www.inizioengage.com  

Media Contact 

Daniel McIverdaniel.mciver@ramarketingpr.com
 

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TAIPEI, July 28, 2026 /PRNewswire/ — Dasher Neuroscience Holdings Inc. (TPEx: 7829) (“Dasher Neuroscience”), an AI-driven biopharmaceutical company focused on central nervous system (CNS) drug discovery and development, today announced that it has successfully completed patient enrollment in its global, multi-center Phase 2 clinical trial evaluating YA-101, its flagship candidate for the treatment of Multiple System Atrophy (MSA). 

Top-line clinical data from the trial are expected in the first quarter of 2027. In parallel, Dasher Neuroscience is actively pursuing global out-licensing partnerships while concurrently planning a global multi-center Phase 3 trial to accelerate YA-101 toward clinical commercialization as a potential first-in-class therapy for MSA. 

“Completing patient enrollment in this global Phase 2 trial represents a major milestone in advancing our lead candidate, YA-101, toward commercialization,” said Dr. Jane Tseng, Chief Executive Officer of Dasher Neuroscience. “This study will provide critical data on both the safety and clinical efficacy of YA-101, laying a solid foundation for licensing discussions with potential global partners as we work to bring this innovative therapy to rare disease patients facing significant unmet medical needs.” 

90 Patients Enrolled Across U.S., Japan, and Taiwan Sites 

The Phase 2 trial of YA-101 is a global, multi-center, double-blind, placebo-controlled, dose-escalation study. A total of 90 participants have been enrolled across clinical sites in the United States, Japan, and Taiwan. 

The trial aims to evaluate the safety, tolerability, pharmacokinetics, and efficacy of YA-101 in patients aged 30 and older diagnosed with MSA according to Movement Disorder Society (MDS) clinical criteria, encompassing both the Parkinsonian subtype (MSA-P) and cerebellar subtype (MSA-C). 

The primary endpoint of the trial is the incidence and severity of Adverse Events (AEs) to assess the safety and tolerability profile of YA-101. Secondary endpoints include pharmacokinetic (PK) parameters, as well as clinical efficacy evaluated via the Unified Multiple System Atrophy Rating Scale (UMSARS) and the 10-Meter Walk Test. 

U.S. FDA Fast Track and Global Orphan Drug Designations 

YA-101 is a New Chemical Entity (NCE) and a D-amino acid oxidase inhibitor (DAOI) that can inhibit inflammatory cytokines, primarily by reducing neuroinflammation and enhancing neuroplasticity to improve disease outcomes. It is being developed with the potential to serve as a novel treatment option for MSA patients worldwide. 

YA-101 has been granted Fast Track Designation by the U.S. Food and Drug Administration (FDA), alongside Orphan Drug Designation (ODD) from regulatory agencies in the U.S., Japan, and the European Union. 

MSA is a rare, rapidly progressive, and fatal neurodegenerative disease. Onset typically occurs in a patient’s 50s, with up to 80% of patients becoming severely disabled within 5 years of diagnosis and a mean survival of just 6 to 10 years. Current clinical management is limited to symptomatic relief, with no approved disease-modifying therapies available—representing a critical unmet medical need worldwide. 

The global prevalence of MSA is approximately 5 cases per 100,000 individuals, affecting an estimated 15,000 to 50,000 individuals in the U.S., 18,000 to 70,000 in the EU, 12,000 in Japan, and 2,000 in Taiwan. Upon regulatory approval, YA-101 aims to fill this severe treatment gap and offer new therapeutic hope to patients worldwide. 

About Dasher Neuroscience Holdings Inc.  

Dasher Neuroscience-KY (TPEx: 7829) was listed on the Taiwan Emerging Stock Board on June 3, 2025. It is a biopharmaceutical company focused on using AI to accelerate CNS therapies. 

The company’s flagship drug, YA-101, initially targets MSA and is currently in Phase II clinical trials. It has received U.S. FDA Fast Track Designation and ODD in the U.S., Japan, and the EU. Additionally, YA-102 for the treatment of Parkinson’s disease is under development, along with two preclinical pipeline candidates: YA-201 for Alzheimer’s disease and YA-301 for schizophrenia. Upholding its mission to solve unmet medical needs, the company focuses on providing innovative, safe, and effective therapeutic choices. For more information, please visit the company website: www.dasherneuroscience.com. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/dasher-neuroscience-completes-patient-enrollment-in-phase-2-global-clinical-trial-of-lead-ai-drug-candidate-ya-101-for-multiple-system-atrophy-msa-302836235.html
 

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La Regione Toscana ha varato un pacchetto di interventi da 6,5 milioni di euro per favorire l’ingresso e la permanenza nel mercato del lavoro delle persone con disabilità. Le misure, approvate dalla Giunta regionale, si applicheranno alle attività avviate a partire dal prossimo 1° agosto.

Il budget è suddiviso in due filoni principali: 4 milioni sono destinati alla platea generale degli iscritti al collocamento mirato, mentre i restanti 2,5 milioni finanziano una linea specifica per la disabilità psichica. La gestione operativa e il monitoraggio dei fondi sono affidati all’Agenzia regionale toscana per l’impiego (Arti), che per l’occasione adotterà un sistema di valutazione dei risultati occupazionali e procedure digitalizzate semplificate.

Il programma prevede incentivi economici diretti per le imprese. Per le assunzioni a tempo indeterminato, compreso l’apprendistato, i contributi raggiungono i 15.000 euro, cifra che sale a 20.000 euro nel caso di lavoratori con disabilità psichica. Sono previste ulteriori maggiorazioni per situazioni di particolare fragilità o per le aziende esenti dagli obblighi di assunzione della legge 68 del 1999. Il piano finanzia con contributi mensili anche i contratti a termine e le loro trasformazioni a tempo indeterminato, oltre a riconoscere 3.600 euro per l’attivazione di tirocini. Recependo il recente decreto legislativo 62 del 2024, le imprese che assumono persone titolari di un progetto di vita riceveranno un bonus aggiuntivo di 3.000 euro, elevato a 4.000 per le disabilità psichiche.

Una quota rilevante delle risorse è mirata al cosiddetto ‘accomodamento ragionevole’, ovvero l’adattamento dell’ambiente lavorativo e degli strumenti alle esigenze della persona. Le aziende possono richiedere fino a 10.000 euro per l’adeguamento dei locali, 5.000 per modificare la postazione, 3.000 per le tecnologie legate al telelavoro e 2.000 per facilitare la mobilità verso la sede aziendale. Il piano copre inoltre le spese per la formazione, il supporto tra pari, l’affiancamento tramite tutor ed educatori, l’accompagnamento per le disabilità sensoriali e l’introduzione in azienda di un responsabile per l’inserimento lavorativo. Spazio anche ai progetti per il passaggio dalla scuola al lavoro, rivolti a studenti con disabilità o neodiplomati, con fondi fino a 30.000 euro (42.000 per la disabilità psichica), e al sostegno verso il Terzo settore e le cooperative sociali impegnate nella creazione di nuova occupazione.

L’intera manovra ha ottenuto il parere favorevole dal nuovo Comitato regionale per la gestione del Fondo per l’occupazione delle persone con disabilità, l’organo di concertazione insediatosi il primo luglio a seguito di un decreto presidenziale di maggio. Alla seduta, presieduta dall’assessore al lavoro e alla formazione Alberto Lenzi, hanno preso parte Silvio Berlingieri in rappresentanza della Cgil, Alessandro Zeffiri per Confcommercio, Augusto Puddu per Anmic e Davide Lacangellera per il Consiglio delle autonomie locali.

“Con questa programmazione la Toscana rinnova il proprio impegno per un lavoro che sia davvero per tutti”, hanno dichiarato in una nota congiunta il presidente della Regione Eugenio Giani e l’assessore Lenzi. “Non parliamo solo di inclusione come principio ma di strumenti concreti: 6,5 milioni di euro che permettono alle persone con disabilità di entrare nel mondo del lavoro e, soprattutto, di restarci. Abbiamo scelto di rafforzare in modo significativo il sostegno alla disabilità psichica, spesso la più penalizzata nei percorsi di inserimento, e di intervenire non solo sull’assunzione ma su tutto ciò che la rende stabile: dai tutor agli accomodamenti ragionevoli, fino all’accompagnamento delle persone con disabilità sensoriale. È un investimento sulla dignità delle persone e sulla capacità delle nostre imprese di essere comunità, prima ancora che aziende. Dentro questo quadro, Arti si pone come uno strumento sempre più semplice e vicino a chi vuole davvero investire sul lavoro come opportunità di vita”.

REDAZIONE

Con l’attivazione di questo nuovo ambulatorio, il pediatra e lo specialista pneumologo dell’adulto collaborano attivamente. Questo affiancamento offre ai giovani pazienti e alle loro famiglie il tempo e la flessibilità necessari sia per acquisire piena consapevolezza della propria patologia e dell’importanza della cura, sia raggiungere l’autonomia nella gestione e nell’assunzione delle terapie.

L’invio all’ambulatorio avviene tramite pediatria o medico di medicina generale che possono richiedere la visita pneumologia e il test di broncodilatazione, in un’unica ricetta, prenotabile tramite Cup.

Referenti dell’ambulatorio sono la dottoressa Chiara Magni, responsabile dell’ambulatorio di asma grave della Sos di pneumologia – afferente al Dipartimento di specialistiche mediche diretto dal dottor Pasquale Palumbo – e la dottoressa Giulia Soli, responsabile dell’ambulatorio di pneumologia pediatrica della Sos di pediatria e neonatologia, afferente al Dipartimento materno infantile diretto dal dottor Alberto Mattei.

All’ambulatorio viene offerto un monitoraggio completo che include la valutazione clinica e la verifica dell’aderenza al trattamento, il controllo periodico dei parametri funzionali respiratori e la valutazione dello stato allergologico, dell’eosinofilia e della qualità della vita del paziente.

“L’asma è una malattia infiammatoria cronica molto diffusa – spiega la dottoressa Michela Grazzini, direttrice della Sos pneumologia ed endoscopia bronchiale degli ospedali San Jacopo di Pistoia e Santi Cosma e Damiano di Pescia – ma spesso sottovalutata a causa della variabilità dei sintomi. È importante che i pazienti e le loro famiglie siano informati, accompagnati e formati nella gestione della malattia. Da queste premesse nasce questo ambulatorio multidisciplinare, che garantisce una presa in carico strutturata e senza interruzioni nel delicato passaggio dall’età pediatrica a quella adulta, favorendo l’aderenza alle terapie, il controllo della patologia e una migliore qualità di vita.”

“L’adolescenza rappresenta un momento particolarmente delicato per i ragazzi affetti da patologie croniche – evidenzia la dottoressa Silvia Ghione, direttrice Sos Pediatria – Accompagnarli in un percorso condiviso tra pediatra e pneumologo dell’adulto significa aiutarli a sviluppare consapevolezza della propria condizione e autonomia nella gestione delle cure. La collaborazione tra i professionisti rappresenta il valore aggiunto di questo progetto.”

“Garantire continuità assistenziale tra l’età pediatrica e quella adulta nell’ambito della pneumologia– dichiara la dottoressa Lucilla Di Renzo, direttrice sanitaria dell’ospedale San Jacopo – significa offrire ai giovani pazienti e alle loro famiglie un’assistenza sempre più personalizzata. L’attivazione di questo ambulatorio specialistico conferma l’impegno nel promuovere modelli organizzativi fondati sull’integrazione multidisciplinare e sulla centralità della persona”.

ROAD TOWN, Isole Vergini Britanniche, 28 luglio 2026 /PRNewswire/ — 1inch, ecosistema leader nella finanza decentralizzata (DeFi), annuncia il lancio pubblico completo di Aqua, un livello di liquidità condivisa e non custodial che consente ai fornitori di liquidità di utilizzare lo stesso saldo del wallet per più posizioni, senza bloccare gli asset all’interno di pool di liquidità. 

Dopo il lancio rivolto agli sviluppatori nel novembre 2025, Aqua offre oggi una delle prime alternative con controllo del rischio al tradizionale modello della DeFi basato sui pool, rendendo più efficiente l’impiego del capitale destinato alla fornitura di liquidità. 

1inch Aqua funziona come un registro: l’utente collega il proprio wallet, autorizza l’utilizzo di un saldo in token e crea posizioni di liquidità che possono accedere a tale saldo. Il protocollo Aqua tiene traccia del saldo e, quando riceve un ordine di swap che soddisfa i criteri della posizione, preleva dal wallet i token richiesti e vi trasferisce i token ricevuti e le commissioni nell’ambito di un’unica transazione atomica. In tutti gli altri casi, i token restano nel wallet dell’utente e rimangono completamente sotto il suo controllo. 

«L’attuale sistema di fornitura della liquidità non funziona, ma ci si rende conto fino in fondo dei suoi limiti solo quando esiste un’alternativa. Da oggi, questa alternativa è disponibile.  Con Aqua, i fornitori di liquidità non devono più accettare l’inefficiente struttura basata sui pool con cui hanno dovuto convivere per anni», ha dochiarato Sergej Kunz, cofondatore di 1inch. «La DeFi non ha bisogno soltanto di una maggiore quantità di liquidità.  Ha bisogno di una liquidità più utile, attiva ovunque emerga la domanda.  Abbiamo sviluppato Aqua affinché i fornitori possano ottenere questa copertura senza rinunciare alla custodia dei propri asset: i token restano nel wallet fino al momento in cui uno swap viene eseguito». 

Contestualmente al lancio del prodotto debutta 1inch Network Incentives, un programma di ricompense per la liquidità di Aqua, promosso da Degensoft Ltd (BVI) e gestito tramite Merkl. La 1inch Foundation ha stanziato 10 milioni di token 1INCH destinati alle ricompense per i fornitori, a cui si aggiungono ulteriori incentivi per 500.000 USDC messi a disposizione dalla 1inch DAO. L’iniziativa è concepita per accelerare la crescita della liquidità e l’attività di swap sulle coppie supportate. I fornitori di liquidità possono quindi beneficiare non soltanto dell’esperienza migliorata offerta da Aqua, ma anche dell’opportunità di ottenere ricompense aggiuntive. Le condizioni del programma, i mercati interessati e le misure di tutela sono descritti nella configurazione pubblicata della campagna. 

Secondo 1inch, l’attuale sistema basato sui pool rappresenta uno dei principali ostacoli alla capacità della DeFi di crescere e di portare on-chain i capitali della finanza tradizionale (TradFi). Per i fornitori di liquidità, l’attuale modello, basato sul deposito degli asset nei pool, comporta la rinuncia alla custodia diretta. Al contempo, il capitale attivo viene frammentato tra protocolli, coppie e fasce di prezzo differenti. La portata del problema è considerevole: secondo una ricerca on-chain condotta da Dune su commissione di 1inch, nel primo semestre del 2026 l’85% della liquidità concentrata sui principali exchange decentralizzati (DEX) è rimasto sottoutilizzato, pari a circa 1,6 miliardi di dollari dei complessivi 1,84 miliardi monitorati. Il dato comprende circa 542 milioni di dollari rimasti completamente al di fuori dell’intervallo di prezzo in una settimana media, con una conseguente perdita stimata di 150 milioni di dollari l’anno in commissioni non percepite. 

Con Aqua, 1inch propone un modello più efficiente di liquidità condivisa, che consente allo stesso saldo del wallet di sostenere simultaneamente più posizioni. A differenza del modello tradizionale, nel quale la liquidità deve essere suddivisa tra più pool e posizioni, Aqua permette a un unico saldo di supportare contemporaneamente più quotazioni. Ad esempio, un saldo di 100.000 dollari può sostenere tre posizioni che, complessivamente, quotano 300.000 dollari di liquidità, con la possibilità di offrire importi ancora superiori. I token sottostanti restano sempre disponibili per tutte le posizioni. Non viene preso in prestito alcun asset e ogni swap può essere eseguito esclusivamente utilizzando gli asset effettivamente presenti nel wallet. 

Una posizione su Aqua può coprire l’intero intervallo di prezzo, essere concentrata oppure ancorata a un valore, a seconda della coppia selezionata e della tipologia di posizione. Gli utenti possono aprire e chiudere autonomamente le proprie posizioni, senza periodi di vincolo. L’esposizione è limitata ai token effettivamente detenuti e non alla dimensione teorica complessiva di tutte le posizioni create. Qualora il wallet non disponga degli asset necessari per coprire uno swap, Aqua semplicemente non richiede il trasferimento dei token. 

Da oggi, gli utenti possono creare posizioni su 13 blockchain compatibili con EVM, tra cui Ethereum, Arbitrum, Base, Robinhood Chain e BNB Chain. Aqua viene inoltre lanciato con una serie di funzionalità aggiuntive, tra cui una classifica dei fornitori di liquidità, una schermata dedicata agli incentivi, visualizzazioni sotto forma di mappe della liquidità, la creazione in batch delle posizioni, profili dei fornitori con posizioni cross-chain e sub-wallet. È inoltre prevista a breve una procedura assistita dall’intelligenza artificiale per la fornitura di liquidità tramite 1inch Business MCP, con implementazione sicura in batch. 

Aqua è stato sottoposto a otto audit di sicurezza indipendenti, condotti da OpenZeppelin, Bailsec, Hashlock, Hexens, MixBytes, Nethermind, Theori e Decurity. Grazie alla sua architettura completamente non custodial, che non detiene mai i token degli utenti, uno swap può trasferire esclusivamente gli asset effettivamente presenti nel wallet del fornitore al momento dell’esecuzione. La revoca dell’autorizzazione impedisce nuove esecuzioni non appena viene confermata on-chain. Aqua è inoltre protetto per impostazione predefinita dal fenomeno del JIT fee sniping, poiché ogni posizione appartiene a un unico titolare e non esiste quindi un momento condiviso di maturazione delle commissioni che i bot possano sfruttare. Sebbene l’architettura di Aqua mantenga l’esposizione entro limiti definiti e lasci ai fornitori il pieno controllo dei propri token, le commissioni derivanti dagli swap non sono garantite. I prezzi possono inoltre muoversi a sfavore di una posizione, generando una perdita impermanente, e i fornitori restano esposti ai rischi di mercato e degli smart contract. 

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Informazioni su 1inch 

1inch accelera lo sviluppo della finanza decentralizzata offrendo un’esperienza di trading di criptovalute fluida a 
27 milioni di utenti. Oltre a essere una delle principali piattaforme per swap di token efficienti e a basso costo,  
con volumi di scambio giornalieri superiori a 100 milioni di dollari, 1inch offre una gamma di strumenti innovativi, tra cui un wallet non custodial sicuro, uno strumento di monitoraggio del portafoglio per la gestione degli asset digitali, un portale dedicato alle aziende che consente di accedere alle sue tecnologie all’avanguardia e persino una carta di debito per spendere facilmente le criptovalute. Grazie alla continua innovazione, 1inch rende la DeFi più semplice e accessibile a tutti. 

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L’utilizzo di Aqua comporta rischi, inclusa la possibile perdita di fondi. Aqua è destinato a utenti esperti: è pertanto necessario effettuare autonomamente le proprie ricerche. Il presente contenuto non costituisce una consulenza finanziaria. Le ricompense previste dal programma di incentivi sono variabili, non garantite e soggette alle condizioni pubblicate del programma. 

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Le attività hanno inizialmente interessato le aree periferiche e boschive delle Cerbaie, ricadenti nei comuni di Ponte Buggianese e Chiesina Uzzanese, zone che richiedono una costante attenzione per il contrasto allo spaccio di sostanze stupefacenti. Successivamente, il dispositivo, che ha visto l’impiego sinergico dei militari delle Stazioni locali e del Nucleo radiomobile, ha esteso il proprio raggio d’azione ai centri urbani di Montecatini Terme e Monsummano Terme con la finalità di prevenire anche reati contro il patrimonio.

Nella città di Montecatini, l’attenzione si è concentrata sulle vie limitrofe alle due stazioni ferroviarie e sui principali luoghi di ritrovo, come piazza del Popolo, piazza Gramsci e viale VI Novembre, senza trascurare la zona della cosiddetta ‘movida’, che necessita di un presidio equilibrato e costante per prevenire episodi di microcriminalità, liti e disturbo della quiete pubblica, tutelando così il diritto al riposo dei residenti e la fruizione serena degli spazi urbani da parte di tutti.

Complessivamente, sono state identificate circa duecento persone, tra cui cinquanta cittadini stranieri, e controllati quasi 120 veicoli, estendendo le verifiche anche a diversi esercizi pubblici. Particolare rilevanza ha assunto il controllo della circolazione stradale, con l’elevazione di alcune sanzioni per violazioni al codice della strada e l’impiego sistematico dell’etilometro. Questa attività si conferma fondamentale per arginare l’abuso di sostanze alcoliche, fattore di rischio primario per l’incidentalità stradale notturna.

Il bilancio del fine settimana restituisce un quadro di generale tranquillità, senza che si siano registrate criticità. La presenza capillare e discreta dell’Arma ha dunque assicurato il regolare svolgimento delle serate, confermando l’importanza di un’azione preventiva fondata sulla vicinanza al cittadino e sulla tutela della legalità.

IL COMANDANTE

GUANGZHOU, China, July 28, 2026 /PRNewswire/ — Changing climate conditions are influencing sourcing decisions worldwide. As temperatures rise in many regions, there is growing demand for products that improve comfort and quality of life. International buyers are placing greater emphasis on products that address specific real-world challenges while supporting efficiency and sustainability goals. Chinese manufacturers are accelerating innovation across a range of product categories, developing solutions tailored to evolving market and consumer needs. 

The Canton Fair provides a window into these evolving trends. For example, the 139th Canton Fair demonstrated how manufacturers are increasingly focusing on application-specific innovation, addressing changing consumer needs for cooling solutions through advanced materials and product design. 

For indoor environments, exhibitors presented solutions designed for spaces where traditional air-conditioning systems may not be practical, including apartments, temporary offices, and kitchens. These portable cooling solutions highlighted more efficient, flexible cooling with energy-saving performance and healthier air management for a wide range of indoor settings. 

Climate-related consumer demand is also driving innovation for outdoor lifestyles. Cooling performance fabrics emerged as a key innovation, combining instant cooling, moisture-wicking, quick-drying, and antibacterial properties for sportswear, sun-protection apparel, and everyday summer wear. 

Passive cooling technologies are also gaining attention as consumers seek comfort without additional energy use. Exhibits included textile materials designed to enhance sleeping comfort and vehicle cooling covers that apply radiative cooling technology. In high-temperature conditions, such covers can help block solar energy and reduce heat buildup inside parked vehicles. 

Against this backdrop, the Canton Fair continues to serve as a key platform connecting global buyers with China’s evolving manufacturing ecosystem. Scheduled for October 2026, the 140th Canton Fair will bring together exhibitors from a wide range of industries and provide international buyers with a one-stop trading platform to explore the latest products and technologies. 

For pre-registration, please click:境外采购商业务系统
 

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PARIS, July 28, 2026 /PRNewswire/ — Envision Energy, a global leader in green technology, has deepened its collaboration with European renewable energy producer Kallista Energy, to deliver the 193 MW / 386 MWh Neuilly-en-Thelle battery energy storage system (BESS) project in Hauts-de-France. Construction commenced in early July 2026, with commercial operation expected before spring 2028. 

Building on the Saleux project, Envision Energy’s first BESS project in France, which broke ground in 2025, Neuilly-en-Thelle marks another step forward in the companies’ partnership. It also provides a scalable blueprint for energy storage deployment across Europe while advancing the Future Energy System in the region. 

Envision Energy will deliver its advanced BESS solution and oversee the project’s full lifecycle, from site maintenance to battery recycling after the 25 years of operation. Powered by Envision AESC’s lithium iron phosphate (LFP) cells and supported by the company’s 10 GWh gigafactory in Hauts-de-France, which has been operational since June 2025, the project combines local battery manufacturing with system integration to strengthen regional industrial capacity and enhance energy infrastructure resilience. Once operational, the system will provide essential flexibility services to the French grid, including frequency regulation through RTE’s reserve markets, helping balance electricity supply and demand. With capacity equivalent to 30,000 households’ daily consumption, the project will enhance grid stability, enable greater integration of renewable energy, and support France’s ongoing electrification. 

Henry Peng, Senior Vice President, Envision Energy & President of EU & LATAM Regions said: “Our second BESS project with Kallista Energy reflects the continued growth of a partnership built on shared ambitions for Europe’s energy transition. Beyond delivering safe, reliable and scalable storage technology, Envision provides comprehensive lifecycle support, helping customers maximise long-term asset value. This integrated approach further advances our Future Energy System, strengthening grid resilience, accelerate renewable energy integration and support sustainable industrial development across Europe.” 

“Battery energy storage is a key driver to achieve electrification of energy consumption and massive expansion of renewable energies, which aim at reaching a low-carbon economy”, said Johann Tardy, CEO of the Kallista Energy Group. “For the battery energy storage system in Neuilly-en-Thelle, we are leveraging the strong collaboration built with Envision Energy on our previous project in Saleux to deliver a new high-quality storage infrastructure to further support the energy transition”. 

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