Nelle operazioni sono stati impiegati uomini e mezzi altamente specializzati: oltre alle squadre del distaccamento di San Marcello Pistoiese e al nucleo Tas per la topografia applicata al soccorso, hanno operato i nuclei cinofili e il reparto Sapr con l’ausilio dei droni.

Cruciale è stato l’intervento del nucleo Dedalo del comando di Prato, dotato di strumentazioni all’avanguardia capaci di agganciare il segnale dei telefoni cellulari anche in zone prive di copertura ordinaria. Dall’alto hanno sorvolato l’area l’elicottero Drago dei vigili del fuoco e un velivolo della Guardia di finanza, quest’ultima impegnata nelle ricerche anche con le proprie squadre di terra insieme agli uomini del Soccorso alpino, ai carabinieri e ai volontari della protezione civile.

Dopo ore di perlustrazioni incessanti nel fitto della vegetazione, la persona scomparsa è stata finalmente rintracciata e recuperata. Una volta messa in sicurezza, è stata consegnata ai sanitari del 118 per i controlli di rito.

Nonostante il grande spavento, le sue condizioni di salute non sembrerebbero destare particolare preoccupazione.

President and Chief Executive Officer, David Jukes, will transition into the role of Executive Chair effective July 1, 2026 

DOWNERS GROVE, Ill., May 7, 2026 /PRNewswire/ — Univar Solutions LLC (“Univar Solutions” or “the Company”), a leading global solutions provider to users of specialty ingredients and chemicals, today announced a leadership evolution that supports the Company’s continued growth and strategic transformation. As Univar Solutions continues to focus on creating value across all segments of its business, the Company’s President and Chief Executive Officer, David Jukes, will transition into the role of Executive Chair. 

Effective July 1, the Executive Chair will work closely with the leadership team and the Board of Directors to provide strategic oversight, ensure continuity, execution, and support long-term enterprise priorities. This transition reflects the Company’s confidence in its leadership bench and its readiness for the next phase of value creation. 

The organizational evolution aligns Univar Solutions around distinct, customer-focused segments: 

Each Chief Executive Officer will report to the Board, reinforcing accountability and strategic clarity. 

“This evolution marks an important milestone for Univar Solutions,” said President and Chief Executive Officer, David Jukes. “This next step is the culmination of a thoughtful succession plan developed in close partnership with our Board, and I look forward to continuing my focus on long‑term strategy, governance, and with advancing external relationships as well as partnerships for the Company,” said Jukes. 

Each segment will operate with increased autonomy, accountability, and agility, enabling sharper focus on customer needs, market dynamics, and innovation while maintaining the Company’s shared enterprise capabilities, culture, and values. As a result of this evolution, Nicholas (Nick) Alexos will transition from Executive Vice President and Chief Financial Officer to becoming a member of the Univar Solutions’ Board of Directors. 

“Nick’s many contributions—particularly during our transition from a public to a private company—have been significant. I am deeply grateful for his partnership and look forward to working with him as a member of our Board,” added Jukes. “Our more focused structure builds on the strength of our platforms, empowers our teams to work closer with customers, and positions the Company to compete and grow more effectively across diverse end markets. I look forward to supporting our leadership team as we execute this next chapter.” 

Any additional leadership announcements aligned with the divisional structure will be communicated on an as needed basis. 

About Univar SolutionsUnivar Solutions is a leading global specialty chemical and ingredient distributor representing a premier portfolio from the world’s leading producers. With one of the industry’s largest private transportation fleets and technical sales force, unparalleled logistics know-how, deep market and regulatory knowledge, formulation and recipe development, and leading digital tools, the Company is well-positioned to offer tailored solutions and value-added services to a wide range of markets, industries, and applications. While fulfilling its purpose to help keep communities healthy, fed, clean, and safe, Univar Solutions is committed to helping customers and suppliers innovate and focus on Growing Together. Learn more at univarsolutions.com. 

Forward-Looking Statements and InformationThis communication contains “forward-looking statements” under applicable law regarding financial and operating items relating to the Company’s business. Forward-looking statements generally can be identified by words such as “believes,” “expects,” “may,” “will,” “should,” “could,” “seeks,” “intends,” “plans,” “estimates,” “anticipates” or other comparable terms. All forward-looking statements made in this communication are qualified by this cautionary language. 

Forward-looking statements are subject to known and unknown risks and uncertainties, many of which may be beyond the Company’s control, that could result in expectations not being realized or could otherwise materially and adversely affect the Company’s business, financial condition, results of operations or cash flows. Although the forward-looking statements are based on what management believes to be reasonable assumptions, we caution you that the forward-looking information presented in this communication is not a guarantee of future events or results, and that actual events or results may differ materially from those made in or suggested by the forward-looking information contained in this communication. For additional information regarding factors that could affect the Company, please see the Company’s most recent annual report and other financial reports, including the information set forth under the caption “Risk Factors.” Any forward-looking statements represent the Company’s views only as of the date of this communication and should not be relied upon as representing the Company’s views as of any subsequent date, and the Company undertakes no obligation, other than as may be required by law, to update any forward-looking statement. 

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BELO HORIZONTE, Brasile, 7 maggio 2026 /PRNewswire/ — Ogni giorno, milioni di brasiliani premono un pulsante. Accendono un computer. Avviano un macchinario. E l’energia, semplicemente, arriva. Ma ciò che si nasconde dietro quel gesto è diventato infinitamente più complesso. La domanda è cambiata: nuove tecnologie, nuovi modelli di consumo, nuovi standard di qualità. In questo contesto in continua evoluzione solo un aspetto resta un prerequisito essenziale per un obiettivo economico ambizioso: un’energia disponibile, continua ed efficiente. 

Il settore elettrico brasiliano è uno dei più ampi e articolati del pianeta: circa 90 milioni di utenze, oltre 700.000 chilometri di reti di distribuzione. Un’infrastruttura che non può fermarsi mai. Ed è proprio in questo contesto che CEMIG, Companhia Energética de Minas Gerais (CEMIG), ha deciso di accelerare la propria trasformazione digitale. 

Sandro Bernardes, Network and Telecommunications Project Manager, VPI/TC di CEMIG ha affermato: CEMIG è considerata la più grande società integrata di energia elettrica del Brasile, attiva nella produzione, trasmissione, distribuzione e commercializzazione dell’energia. Nello stato di Minas Gerais, serviamo 774 comuni con oltre 9 milioni di clienti in tutta l’area di concessione. CEMIG gestisce una delle reti elettriche più estese del Brasile con l’obiettivo di garantire energia di qualità alla popolazione di Minas Gerais: un’energia sicura, dalle città principali fino ai centri rurali, dall’industria al settore agroalimentare. Per raggiungere questo obiettivo, CEMIG realizzerà il più grande piano di investimenti della propria storia: 

raddoppio del numero di sottostazioni, aumento della capacità produttiva e modernizzazione delle operazioni. Per sostenere questa espansione, è stato individuato un limite: la copertura delle infrastrutture di telecomunicazione. Il sistema elettrico di CEMIG continua a crescere per servire la popolazione di Minas Gerais con livelli sempre più elevati di sicurezza, qualità e resilienza. La nostra infrastruttura di telecomunicazioni deve restare al passo con questa crescita, garantendo una presenza in tutti i nostri impianti. 

Pertanto, CEMIG era alla ricerca di un partner strategico. Huawei è stata selezionata mediante una gara pubblica in cui la società ha presentato l’offerta migliore per soddisfare i requisiti tecnici stabiliti per le soluzioni nel settore elettrico. Grazie alla soluzione eLTE Private Network di Huawei per il settore elettrico, CEMIG potrà operare una rete di telecomunicazioni a capacità elevata che copre l’intero stato con una gestione centralizzata dai propri centri di controllo. Per CEMIG questa collaborazione va oltre la tecnologia in quanto rappresenta un’allocazione efficiente del capitale con il miglior rapporto costi-benefici. Consente la modernizzazione delle risorse e, inoltre, un sistema di telecomunicazioni adeguato è fondamentale per una gestire e automatizzare le operazioni in modo sicuro. Il prossimo passo per il settore sarà quello di adottare reti private LTE. Dopo aver svolto una serie di studi interni ed esterni, CEMIG ha scelto la frequenza di 450 MHz per diversi motivi: È conforme allo standard 3GPP con un ecosistema end-to-end maturo. Consente una copertura estesa e connessioni massive. Offre affidabilità ed è altamente efficiente in termini di costi. È adottata dal settore energetico a livello globale. Huawei è uno dei principali operatori nelle soluzioni per il settore elettrico. 

Maggiori informazioni su Huawei Electric Power eLTE Private Network Solution all’indirizzo: https://e.huawei.com/en/solutions/enterprise-wireless/industry-wireless/power-wireless-lte-g
 

Video disponibili all’indirizzo: 

https://e.huawei.com/en/videos/campaign/grid/0d952146b07f46c5af1b3a700a1d4898
 

Video – https://www.youtube.com/watch?v=M8qLR_3hH_Y
 

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Roberta Metsola a Firenze giovedì 7 maggio.

La presidente del Parlamento alle celebrazioni per il 50esimo anniversario dell’Istituto Universitario Europeo.

E a Palazzo Vecchio con la sindaca Sara Funaro per l’inaugurazione della sala intitolata a David Maria Sassoli, giornalista e presidente del Parlamento Europeo scomparso nel 2022.

Con Metsola e Funaro gli europarlamentari toscani Dario Nardella, Pd, già sindaco di Firenze, e Francesco Torselli, FdI.

Mentre venerdì 8 maggio Metsola sarà in visita allo stabilimento del Gruppo Piaggio di Pontedera.

Metsola: “Sono orgogliosa di annunciare un edificio al Parlamento Europeo a Bruxelles intitolato in onore di David Sassoli, già presidente del Parlamento europeo. L’inaugurazione si terrà nel prossimo mese di ottobre. Questi sono gesti simbolici ma rappresentano il nostro impegno a proteggere e portare avanti ciò per cui David si è battuto, sono atti di memoria tanto quanto tesi verso il futuro”.

Roberta Metsola via X: “Oggi rendo omaggio a David Sassoli, nella sua città. Il suo esempio continua a ispirare l’Europa che vogliamo costruire: un’Europa della speranza, della solidarietà, della pace”

Via Facebook: “Bello tornare a Firenze oggi, incontrando leader politici, studenti, giovani, operatori, imprese e volontari.

Eugenio Giani, presidente Regione Toscana. “Bentornata in Toscana presidente Roberta Metsola. Firenze e la Toscana tornano al centro del dialogo europeo con il 50º anniversario dell’Istituto Universitario Europeo, una realtà che da mezzo secolo contribuisce a formare ricerca, pensiero e futuro dell’Europa. Accogliere qui le più alte istituzioni europee significa riconoscere il ruolo della Toscana come terra di cultura, conoscenza e confronto internazionale. Un anniversario che guarda avanti, coinvolgendo studenti, ricercatori e nuove generazioni nel costruire l’Europa di domani.
La Toscana è orgogliosa di essere casa dell’Europa“.

Sara Funaro: “La città di Firenze rende omaggio alla memoria di David Maria Sassoli, giornalista e Presidente del Parlamento europeo, scomparso l’11 gennaio 2022.

David Sassoli ci ha insegnato che l’Europa è una scelta quotidiana: di dialogo, solidarietà e pace.

Da oggi a Palazzo Vecchio c’è una sala a lui intitolata. Un luogo che custodisce la sua idea di Europa e di politica.

Grazie alla presidente del Parlamento europeo Roberta Metsola, a sua moglie Alessandra e a sua figlia Livia per essere state con noi, e alla Presidenza del Consiglio comunale per aver reso possibile questo momento”.

La cerimonia si è svolta alla presenza della presidente del Parlamento europeo Roberta Metsola, della sindaca di Firenze Sara Funaro, del presidente del Consiglio comunale Cosimo Guccione, del presidente dell’Ordine dei Giornalisti della Toscana Giampaolo Marchini, della moglie di Sassoli, Alessandra Vittorini e della figlia Livia.

CINZIA GORLA

Nel corso della mattinata sono stati illustrati i progetti internazionali e le buone pratiche sviluppate dai membri, insieme a una riflessione sugli eventi futuri e sulle iniziative legate agli itinerari culturali europei. Nel pomeriggio, la seconda sessione ha affrontato i temi come la gestione dei cammini, fino alla definizione del piano di attività e del budget per il biennio 2026-2027.

La giornata si chiuderà con un momento culturale dedicato alla tradizione jacopea pistoiese, con un intervento della Confraternita di San Jacopo e una visita alla cattedrale di San Zeno, alla cappella del santo e all’Altare Argenteo, seguita da una cena conviviale organizzata dai pellegrini. Domani, venerdì 8 maggio, i lavori proseguiranno con l’ultima sessione dell’assemblea, in programma dalle 10. In agenda l’approvazione di nuovi membri – con possibili ingressi da Italia e Ucraina – e lo spazio per domande e interventi, prima della chiusura ufficiale prevista per le 13.

Nel pomeriggio il programma prevede una serie di visite e momenti di approfondimento sul territorio: dal trasferimento al Naturart Village con la visita al parco bonsai e al roseto, fino agli appuntamenti in centro storico, tra cui la Confetteria Corsini e la mostra dedicata a Sottsass a Palazzo Buontalenti.

L’evento si inserisce nel percorso di apertura internazionale di Pistoia, storicamente legata al culto di San Jacopo e alla rete dei cammini europei. Un legame rafforzato anche dall’adesione alla Federazione del Cammino di Santiago, approvata all’unanimità dal consiglio comunale nel settembre 2024. La Federazione Europea del Cammino di Santiago, nata nel 2011, riunisce 20 membri provenienti da dieci Paesi europei accomunati da legami storici e culturali con San Giacomo e con il cammino jacopeo.

Full press release
 

MIAMI, May 7, 2026 /PRNewswire/ — The FIFA World Cup 2026™ Miami Host Committee today announced a landmark collaboration naming SeminoleHard Rock Casino as an Official Miami World Cup 2026™ Host City Supporter, strengthening Miami’s platform as a global destination for sport, culture, and world-class entertainment. 

“The FIFA World Cup 2026 unites the world together through sport, and the team at Seminole  Hard Rock Casino could not be prouder to welcome fans to Florida as an Official Miami World Cup 2026 Host City Supporter,” said Jim Allen, Chairman of Hard Rock International and CEO of Seminole Gaming, and member of the Miami Host Committee Board of Directors. “With our destination minutes from the local excitement at Miami Stadium, we are uniquely positioned to extend the fandom beyond the pitch and make the experience extraordinary for those traveling to South Florida for the tournament.” 

As an Official Miami World Cup 2026 Host City Supporter, Seminole Hard Rock Casino will host a pop-up experience at the FIFA Fan Festival™ Miami at Bayfront Park from June 13 to July 5, 2026, where fans can engage with the brand, sign up for the Unity Rewards program, and enjoy surprise promotions and live entertainment. 

Seminole Hard Rock Casino Hollywood will host themed events and fan programming, extending tournament excitement beyond the stadium, and will support the Miami Host Committee’s Mobility Plan through an expanded shuttle network to Miami Stadium. 

“Seminole Hard Rock Casino has always been about bringing people together through the power of music, entertainment, and unforgettable experiences,” said Keith Sheldon, President of Entertainment & Brand Management for Hard Rock International and Seminole Gaming. “As soccer fans gather in Florida for the FIFA World Cup 2026, we are thrilled to be part of the celebration and to create memorable fan experiences in Miami that capture the energy and global spirit of this historic event.” 

“Hosting the FIFA World Cup 2026 is about more than matches, it is about creating a complete destination experience for fans,” said Rodney Barreto, Chairman of the FIFA World Cup 2026™ Miami Host Committee. “Seminole Hard Rock Casino’s leadership in hospitality, live entertainment, and gaming will play an important role in energizing the region and extending the celebration throughout South Florida, helping us deliver an unforgettable experience for fans from around the world.” 

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Questi risultati positivi derivano dalla crescita di tutti i settori dell’attività farmaceutica, in particolare della dispensazione SSN e dei servizi professionali. Il 2025 ha rappresentato un anno di svolta, con la Regione Toscana che ha coinvolto le farmacie come strutture affidabili da integrare nel Servizio sanitario per l’erogazione di prestazioni sanitarie e sociosanitarie. Nel corso dell’anno sono stati progressivamente attivati i primi servizi in convenzione – tra cui holter cardiaco, servizi cognitivi per BPCO e diabete, screening HCV e colon retto – già confermati anche per il 2026.

Rilevanti gli investimenti realizzati dalla società durante l’anno, a partire dall’acquisto del fondo adiacente alla Farmacia comunale 1 adibito a studi medici, destinati a rafforzarsi ulteriormente nel 2026. Sono in pieno svolgimento i lavori di ristrutturazione alla farmacia di viale Adua, che si concluderanno con l’installazione di un impianto fotovoltaico da 48 kw i cui effetti positivi per l’impatto ambientale sono attesi dalla seconda metà dell’anno. È, poi, in fase di organizzazione la gara di appalto per l’affidamento dei lavori di realizzazione della nuova farmacia comunale 7 a Larciano.

Durante l’assemblea è stato presentato anche il Rapporto di sostenibilità 2025 che, per la prima volta, ha analizzato i dati relativi al servizio di raccolta dei farmaci validi rimasti inutilizzati nelle abitazioni e destinati a scadere, attivo nelle farmacie comunali 2 (Pistoia) e 7 (Larciano). Nel corso dell’anno, grazie al recupero e successivo riutilizzo di 2.010 confezioni, sono stati risparmiati 4.221 kg di anidride carbonica, evitando l’immissione in atmosfera di oltre 4 tonnellate di CO2, con un contributo significativo alla lotta contro il cambiamento climatico.

L’amministratore unico di Far.Com ha espresso soddisfazione per i risultati raggiunti, sottolineando come l’utile consenta di continuare a sostenere le attività dei vari Comuni, la Fondazione Teatri di Pistoia e i progetti delle associazioni di volontariato. Ha ricordato, in particolare, il clima di entusiasmo e vicinanza manifestato lo scorso giugno in occasione dei festeggiamenti per i primi 25 anni della società, evidenziando come momenti di questo tipo, particolarmente gratificanti per lei, per il personale e per tutti coloro che hanno contribuito all’organizzazione dell’evento, rappresentino uno stimolo a proseguire nell’interesse pubblico e a migliorare l’offerta dei servizi rivolti alla popolazione pistoiese.

FIRENZE – Stefano Scaramelli, Luciano Trovato e Paolina Pistacchi. Sono questi i nomi che andranno al voto, segreto, del prossimo consiglio regionale e che si contendono la nomina di Garante dell’infanzia e dell’adolescenza della Toscana.

La commissione affari istituzionali, guidata da Vittorio Salotti (Casa Riformista), ha espresso parere favorevole a maggioranza (le opposizioni non hanno partecipato al voto) all’ammissibilità della rosa dei nomi da inviare all’Aula. Stefano Scaramelli, ricordiamo, è stato designato dal capogruppo di Casa Riformista Francesco Casini. Luciano Trovato è stato proposto alla commissione dal capogruppo Avs Luciano Franchi. Paolina Pistacchi è stata proposta dalla capogruppo di Fratelli d’Italia, Chiara La Porta.

Nel corso dell’animata seduta, le opposizioni hanno insistito a lungo sulla candidabilità dell’ex consigliere regionale Stefano Scaramelli. In particolare la capogruppo La Porta ha richiamato l’articolo 5 della legge istitutiva (requisiti) ricordando che la nomina deve rispondere a “qualificata e comprovata esperienza professionale nell’ambito delle materie e delle funzioni. Le violazioni a questo articolo sono evidenti, palesi e lampanti. Se davvero si vuole procedere con il nome di Scaramelli, si dovrebbe prima modificare la legge”. Poi è entrata nel merito del nuovo iter: “Chiediamo buonsenso. Nutriamo forti perplessità per questo cambio di regole a partita già iniziata. Chi ha presentato le autocandidature si è basato su determinata procedura. Arriveranno dei ricorsi e sarà complicato rigettarli”.

Forza Italia in commissione ha insistito per ascoltare i tre candidati e ha fatto mettere al voto la richiesta di audizioni, poi bocciata dalla maggioranza. Ha inoltre sollevato dubbi sulla legittimità della proposta di ammissibilità perché consegnata ai commissari appena poco tempo prima dell’inizio dei lavori e ancora in forma di bozza. Gli uffici del Consiglio hanno spiegato che per prassi, e senza nulla togliere alle legittime prerogative dei consiglieri di chiedere di modificare, integrare e correggere gli atti, la proposta è stata redatta lasciando vuoti i campi dei nomi e richiamando una serie di premesse consuete che avrebbero evidentemente tenuto conto del voto finale espresso in Commissione.

Il portavoce dell’opposizione Alessandro Tomasi ha insistito per esprimere un voto su ogni candidatura. “Nel parere che ci è stato fornito si dice che alla luce del quadro normativo è possibile decidere responsabilmente e rinviare all’aula. Al pari della scorsa seduta, nel corso della quale i commissari si sono espressi sul solo nome designato ed è stata chiusa l’istruttoria, oggi vorrei avere uno strumento per esprimermi sui singoli nomi in lizza. Non possiamo trattarli tutti alla stessa maniera, se non altro perché hanno curriculum diversi”, ha spiegato. Nel corso del dibattito che ne è seguito, è stato chiaramente evidenziato che quanto espresso dal portavoce dell’opposizione resta a verbale e questo basta a chiudere l’istruttoria.

Il presidente della commissione ha ribadito più volte che il “procedimento adottato in precedenza era corretto, è una prassi consolidata nel tempo che però non esclude questo altro percorso, come ben scritto dal segretario generale del consiglio regionale. Inoltre, l’aula ha votato e rimandato l’atto alla nostra attenzione”. Ha inoltre precisato che il voto contrario alle audizioni è stato espresso “in quanto provocatorio, avanzato solo per rimandare ancora il voto”. “La proposta di deliberazione, con le autocandidature ed i relativi curricula – ha aggiunto – è arrivata a tutti i commissari già a febbraio. Viene da chiedersi come mai solo al momento della votazione si sono chieste le audizioni, e sempre all’ultimo istante è emersa una terza candidatura, quella di Paolina Pistacchi, scritta frettolosamente e portata agli atti della commissione senza essere formalmente protocollata”. Sulla mancata protocollazione al momento del voto, gli uffici hanno comunque garantito la legittimità.

Sostegno alla procedura è stata espressa anche dal capogruppo Pd Simone Bezzini che pure ha chiosato: “Al pari di altri atti, anche con questo c’è stata una discussione complicata e controversa. Gli elementi emersi hanno arricchito il dibattito”.

REDAZIONE

Una serie che i ragazzi di coach Pete Strobl sono riusciti a riportare in parità in gara 2 dopo la bruciante sconfitta nel primo confronto e che adesso mette i biancorossi nelle condizioni di giocarsi il proprio destino con tutto il pubblico dalla loro parte. Ad introdurre il match è stato l’assistente allenatore dell’Estra Alessandro Zamparini.

“Siamo stati bravi rispetto a gara 1 ad approcciare in modo più fisico la partita, cercando di improntarla sul gioco che volevamo e questo ha pagato – queste le parole di coach Zamparini – Sappiamo di affrontare una squadra di talento e solida, quindi dovremo ancora farci trovare pronti a tutti gli adattamenti che ci potranno essere nei successivi episodi di questa serie. Dobbiamo restare concentrati esclusivamente su quelle che sono le nostre idee e i nostri obiettivi, pensando una gara alla volta. Siamo consapevoli che il grado di attenzione, in questo momento, si deve alzare perché c’è ancora tutto in gioco, oltre al fatto che il lavoro che saremo in grado di compiere in questo poco tempo può fare la differenza”.

Le prossime due partite casalinghe (gara 4 andrà in scena invece domenica 10 maggio alle ore 18) saranno quindi fondamentali per l’obiettivo salvezza di Pistoia. Ci si aspetta dunque tutto il popolo biancorosso a sostenere i suoi giocatori, che dovranno ripetere l’ottima prova difensiva sulla coppia Usa di Ruvo Smith-Brooks e stare anche attenti ai diversi protagonisti del gruppo allenato da coach Stefano Rajola. Con la speranza, in aggiunta, di poter recuperare anche Daniele Magro, uscito anzitempo in gara 1 per un infortunio alla caviglia.

“Il fatto di giocare in casa sarà una spinta: sappiamo di poter contare sul nostro pubblico nei momenti decisivi – il commento di coach Zamparini – La coppia di americani di Ruvo ha sicuramente tanto talento: abbiamo fatto un buon lavoro in gara-2. Adesso la sfida è riuscire a togliere canestri facili agli altri giocatori e cercare di tenere il livello più alto possibile in termini di impegno difensivo e concentrazione sui loro terminali principali. Magro? Sta migliorando e stiamo lavorando per averlo a disposizione”.

Global digital dentistry leader expands into orthodontics by combining proprietary technology with one of the world’s leading clinical education platforms 

SEOUL, South Korea and ALISO VIEJO, Calif., May 7, 2026 /PRNewswire/ — Medit Corp., a global leader in digital dentistry solutions, today announced the establishment of its Global Orthodontic Business Division and the acquisition of Progressive Orthodontics, a leading orthodontic education institution headquartered in Aliso Viejo, California, through its U.S. subsidiary, Medit USA Inc. 

This marks Medit’s most significant strategic expansion into the orthodontic segment to date, integrating its digital scanning and software capabilities with a globally recognized clinical education platform. 

“This acquisition and the launch of our Global Orthodontic Business Division represent a defining moment for Medit. We are not simply entering the orthodontic space; we are committing to reshaping it. Progressive Orthodontics brings a legacy of clinical excellence and an unparalleled educator network that, combined with Medit’s innovation in software, creates a force that will redefine how orthodontic care is learned, practiced, and delivered worldwide.” 

— Han Ryu, CEO, Medit 

The newly established Global Orthodontic Business Division will serve as Medit’s central platform for orthodontic products, services, and education. Backed by Medit’s industry-leading 3D scanning technology and AI-driven dental software platforms, the division is designed to accelerate the adoption of fully digital workflows by delivering integrated solutions that enhance treatment precision, improve operational efficiency, and elevate the overall patient experience. 

The division will oversee Medit’s complete orthodontic portfolio, now complemented by the clinical knowledge and practitioner community cultivated by Progressive Orthodontics. This portfolio includes the Medit Orthodontic Suite, a digital platform for simulation, treatment planning, and case design, as well as Medit Aligners, an end-to-end clear aligner solution. Both offerings are currently available in the United States, with broader global availability planned. Founded more than 40 years ago, Progressive Orthodontics is widely recognized for its clinical training programs and has educated tens of thousands of practitioners across more than 60 countries. Its curriculum emphasizes practical, case-based learning across diagnosis, biomechanics, and treatment execution, and has established a strong reputation for advancing clinical standards in orthodontics. 

Under Medit’s ownership, Progressive Orthodontics will continue its world-class seminar and training programs while expanding its SmileStream planning and hardware offerings. Its curriculum will also be progressively integrated with Medit’s digital solutions to create a more unified clinical and technological learning experience. 

The Newport Beach, California office of Medit USA, Inc. will serve as the headquarters of the Global Orthodontic Business Division and will function as a hub for product development, clinical collaboration, and practitioner education across the Americas. 

“Joining the Medit family is the natural next chapter for Progressive Orthodontics. For decades, we have been committed to one purpose: elevating the art and science of orthodontics through education. Now, with the resources, technology, and global reach of Medit behind us, we can extend that mission to every corner of the world and equip the next generation of clinicians with both the knowledge and the digital tools to excel.” 

— Miles McGann, CEO, Progressive Orthodontics 

The establishment of the Global Orthodontic Business Division reflects Medit’s broader strategy to expand its digital dentistry ecosystem beyond scanning hardware into integrated clinical workflows. By combining technology, education, and practitioner networks, Medit is positioning itself to accelerate the adoption of digital orthodontics and strengthen its competitiveness in a rapidly evolving global market. 

About Medit 

Medit is a global digital dentistry company headquartered in Seoul, South Korea, and a recognized pioneer in 3D intraoral scanning technology and digital software solutions. With an international presence spanning more than 190 countries, Medit serves all dental professionals and dental laboratories with innovative, accessible, and open-platform digital tools. Medit’s mission is to make digital dentistry available to every dental professional worldwide. 

About Progressive Orthodontics 

Progressive Orthodontics, headquartered in Aliso Viejo, California, is one of the world’s leading orthodontic continuing education providers. For decades, PO has delivered comprehensive, clinically focused training programs to tens of thousands of dental professionals in more than 60 countries. Its programs are internationally recognized for empowering dentists to deliver exceptional orthodontic care through proven clinical methodologies and progressive educational frameworks. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2973462/Medit_USA_Inc_Logo.jpg
 

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Il successo di un e-commerce o di un progetto di lead generation dipende sempre di più dalla capacità di presidiare l’intero percorso decisionale dell’utente. Con l’avvento delle AI Overviews di Google e dei motori di risposta, l’

Agenzia SEO Be-We
ha codificato il metodo della SEO Inferenziale per consentire alle aziende di mantenere una posizione di rilievo nei nuovi scenari di ricerca sul web. 

Questo approccio vede SEO, Copywriting e Digital PR agire come un unico motore di crescita, dove ogni investimento punta a generare un impatto diretto sul fatturato. Il coordinamento tra questi pilastri, insieme all’aiuto dei canali amplificatori (Advertising e Marketing Automation) permette di superare la logica dei compartimenti stagni, costruendo una strategia basata sull’analisi dei dati per ottimizzare ogni punto di contatto con il potenziale cliente. 

«La vendita online oggi inizia molto prima del clic sul sito web» ci spiega Filippo Sogus, Founder & CEO di
bewesrl.com
. All’interno della metodologia Be-We, la SEO Inferenziale serve a modellare il pensiero dell’utente già nella fase informativa. Attraverso i protocolli PTP (Product Thought Page) e CTP (Content Thought Page), rispettivamente applicati ad articoli blog e schede prodotto, i contenuti vengono scomposti in unità informative che le intelligenze artificiali possono estrarre facilmente per generare le proprie risposte.  

Come sottolinea il fondatore di Be-We: «Questo lavoro di “alimentazione” degli algoritmi AI aiuta a far percepire il brand come la soluzione naturale ai dubbi del consumatore, trasformando la pagina web in una prova di autorità per i Large Language Models». In questo senso, la costruzione di una reputazione sul web tramite un piano strutturato di Digital PR è fondamentale, perché fornisce alle macchine le conferme esterne necessarie a validare l’autorevolezza del marchio. Spesso, quando testate giornalistiche, blog di settore e fonti autorevoli citano un brand, gli algoritmi di intelligenza artificiale ne registrano l’affidabilità, includendolo con maggiore frequenza nelle sintesi informative e nelle raccomandazioni d’acquisto. 

Il contenuto SEO, sviluppato da esperti di Copywriting, funge quindi da base per creare il bisogno e orientare le preferenze. Anche quando l’utente riceve una risposta sintetica dall’AI, la presenza del brand come fonte autorevole prepara il terreno per le ricerche successive.  

Questo processo permette di riscaldare l’utente, guidandolo verso query di chiusura più specifiche e vicine all’acquisto. In questo modo, la strategia organica cessa di essere un semplice strumento per generare traffico e diventa una risorsa indispensabile nell’influenzare le scelte d’acquisto su larga scala. 

Mentre la componente SEO, insieme a Copywriting e Digital PR, agisce sulla percezione e sulla reputazione, l’Advertising e il Marketing Automation intervengono per potenziare i risultati e finalizzare la transazione. Be-We si focalizza in modo particolare su quelli che chiama utenti “Continuatori”, ovvero quel segmento di potenziali clienti altamente profilati che, dopo aver consultato la sintesi iniziale dell’AI, prosegue la ricerca per trovare prove, confronti e rassicurazioni prima di procedere con l’acquisto. È in questa fase che l’advertising strategico presidia le parole chiave transazionali, fornendo la risposta immediata a chi ha già maturato una decisione consapevole. 

L’Advertising non deve intervenire per colmare una mancanza di visibilità, bensì per raccogliere e amplificare il valore generato dal posizionamento organico. L’integrazione con i sistemi di automazione permette di gestire i contatti qualificati in modo fluido, riducendo così i tempi che intercorrono tra la manifestazione dell’interesse e la conversione finale. 

All’interno di questa architettura, l’email marketing si rivela un asset essenziale per incrementare il fatturato, poiché permette di costruire un rapporto diretto con l’utente senza subire l’instabilità degli algoritmi esterni o delle aste pubblicitarie. Attraverso l’uso di trigger comportamentali e segmentazioni precise, l’automazione trasforma la lista proprietaria in una fonte costante di valore. Pensiamo a strategie come il recupero dei carrelli abbandonati o un funnel specifico di benvenuto che consentono di inviare messaggi rilevanti al momento giusto, evitando approcci aggressivi che potrebbero allontanare il cliente. L’obiettivo dell’automazione, infatti, è trasformare le email in relazioni durature. Ma per riuscirci, occorre abbandonare il linguaggio da venditore e scrivere come persone reali, offrendo contenuti capaci di generare fiducia. 

Anche la gestione dei canali social contribuisce a questo ecosistema, rafforzando la brandizzazione e l’autorevolezza complessiva. Le intelligenze artificiali riconoscono questa coerenza cross-canale e la utilizzano per i propri processi di deduzione, premiando i marchi che dimostrano una presenza solida su ogni piattaforma digitale. 

Per essere efficaci, però, occorre presidiare ogni fase della “Query Evolution”, ovvero l’evoluzione del percorso cognitivo che porta l’utente dalla prima ricerca informazionale fino all’acquisto. Il coordinamento strategico è imprescindibile, quindi, per assicurarsi che il brand sia presente con il messaggio corretto in ogni passaggio. Nella fase informativa si modella il pensiero, in quella decisionale si forniscono le prove tecniche mediante tabelle comparative e FAQ binarie, mentre in quella transazionale si agisce per chiudere la vendita e favorire il riacquisto. 

Questa struttura complessa poggia sul Reputation Layer, uno strato di autorevolezza distribuita che rende l’azienda la fonte preferibile sia per gli algoritmi che per gli esseri umani. Senza una perfetta sintonia tra ciò che viene comunicato dalla SEO e ciò che viene spinto dalle campagne a pagamento, l’impresa resterebbe vulnerabile ai competitor più aggressivi nello spazio inferenziale. 

In pratica, il fatturato migliora perché ogni fase del funnel viene ottimizzata per rispondere alle nuove abitudini di ricerca: la SEO prepara il terreno influenzando il ragionamento della macchina, mentre l’ADV e l’Automation raccolgono questo valore, trasformando un utente informato in un cliente fedele.  

È questo il nuovo tessuto cognitivo del marketing su cui bisogna lavorare. 

Contatti:
BE-WE srlSito web: https://www.bewesrl.com/Email: info@bewesrl.com 

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FLORENCE, Italy, May 7, 2026 /PRNewswire/ — The Menarini Group’s Board of Directors has appointed the experienced executive Thomas Cueni as a new Director, further strengthening the Group’s governance. Cueni joins Chairman Eric Cornut, CEO Elcin Barker Ergun, shareholders Lucia and Alberto Giovanni Aleotti, and Carlo Colombini on the Board of the pharmaceutical multinational. 

With nearly forty years of international experience in the pharmaceutical sector, Cueni has held leading roles, including Director General of the International Federation of Pharmaceutical Manufacturers & Associations (IFPMA) and member of the Board of Directors of the European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA). In these roles, he has played a leading role in forging cross-sector initiatives to address access to treatment for chronic diseases and shape policies tackling global health challenges such as the COVID-19 pandemic. In the field of anti-microbial resistance, he established the nearly USD 1 billion AMR Action Fund to support the development of new antibiotics. He was also Founding President of the AMR Industry Alliance, one of the largest private sector coalitions to provide sustainable solutions to curb anti-microbial resistance. 

“I am proud to bring all my experience and commitment to the Menarini Group – declared Cueni – joining a growing and dynamic company that is combining scientific excellence, innovation, and commitment to global health represents a unique opportunity for me to contribute to what I care for: improving the lives of patients wherever they live”. 

“We are very pleased to welcome Thomas Cueni to Menarini – commented shareholders and Board members Lucia and Alberto Giovanni Aleotti – his extensive experience in global health policy leadership aligns closely with our mission to combine innovation and responsibility in ways that help improve patient care. His appointment represents not only a strengthening of our leadership but also a fundamental contribution to our ability to face the challenges of a constantly evolving pharmaceutical industry, in an increasingly complex global geopolitical context. We wish to express our sincere and personal gratitude to Jürg Witmer for his passion, commitment and the value he has brought to the Board over the past 13 years, as he steps down”. 

The Menarini Group, with headquarters in Florence, is present in 140 countries worldwide to date, with €4.88 billion in consolidated turnover and more than 17,000 employees. Menarini’s products are present in the most important treatment areas, including those of cardiometabolic, oncology, gastroenterology, pneumology, and anti-inflammatory/analgesic products. Through its commitment in R&D and high quality manufacturing activities, Menarini continuously contributes to patients’ health worldwide, maintaining the highest quality standards. www.menarini.com
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2975013/Thomas_Cueni_Menarini_Group.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2296569/Menarini_Industrie_Farmaceutiche_Riunite_Logo.jpg
 

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HONG KONG, 7 maggio 2026  /PRNewswire/ — Govee, leader globale nell’illuminazione ambientale intelligente, ha annunciato oggi due nuove lampade da terra: Govee Floor Lamp 3 e Govee Lantern Floor Lamp. La Govee Floor Lamp 3 è il nuovo modello di punta del marchio, offrendo una riproduzione cromatica ai vertici del settore grazie alla tecnologia proprietaria di gestione del colore LuminBlend+, mentre la Govee Lantern Floor Lamp introduce un’esperienza di illuminazione Halo Gradient Lighting unica nel suo genere, racchiusa in un’elegante silhouette a lanterna. Entrambe le lampade integrano AI Lighting Bot 2.0, una piattaforma di illuminazione basata su IA per creare illuminazione personalizzata, e DaySync per la programmazione automatizzata del ritmo circadiano, oltre alla piena compatibilità con lo standard Matter. 

Govee Floor Lamp 3: accuratezza cromatica leader di settore in una lampada da terra 

La Govee Floor Lamp 3 offre la riproduzione più accurata di colori pastello e naturali tra tutte le lampade da terra. Grazie alla tecnologia sviluppata internamente da Govee LuminBlend+, restituisce tonalità calde da tramonto e sfumature fredde oceaniche senza alcun banding cromatico, anche all’1% di luminosità. Con il più ampio intervallo di bianco regolabile del settore (1.000K-10.000K), una singola lampada è in grado di simulare l’intero spettro della luce naturale, dall’ambra calda della luce di candela alla nitida chiarezza del sole di mezzogiorno. 

È dotata di illuminazione skyline bifacciale a 170°, capace di avvolgere gli ambienti domestici in colori reali, proiettando la luce sulle pareti con una copertura significativamente superiore rispetto ai design tradizionali delle lampade da terra. Con 2.100 lumen, una singola lampada illumina fino a 58 m² (645 piedi quadrati), sufficienti per un’intera zona giorno open space. Grazie a 144 LED RGB e 144 LED bianchi caldo-freddo, Floor Lamp 3 elimina completamente i punti luminosi visibili. Una distanza ottimizzata tra i punti luce LED e il diffusore garantisce un’illuminazione perfettamente uniforme da ogni angolazione. 

Inoltre, Floor Lamp 3 presenta una nuova struttura unibody in lega di alluminio, completata da una base con doppio anello luminoso integrato: una luce ambientale autonoma che risplende sia a lampada accesa che spenta. Ogni dettaglio, dalla finitura opaca senza giunzioni agli anelli luminosi della base, riflette un salto generazionale nel design industriale delle lampade smart. 

Govee Lantern Floor Lamp: un’esperienza ambientale e funzionale unica nel suo genere 

La Govee Lantern Floor Lamp introduce Halo Gradient Lighting, basata su LuminBlend+, una morbida luminosità a gradiente a forma di anello che ricrea la bellezza dei fenomeni luminosi naturali. Immagina la transizione dal caldo al freddo di un tramonto irradiarsi da un’unica elegante lanterna, oppure il bagliore etereo dei fiori di ciliegio che riempie una stanza con colori delicati. 

Con 1.400 lumen e un intervallo da 1.000K a 10.000K, offre sia una luminosità funzionale per la lettura sia un’atmosfera immersiva per il relax, coprendo fino a 30 m² (320 piedi quadrati). Con una forma completamente nuova per Govee, la silhouette a lanterna si integra perfettamente in qualsiasi ambiente, dai soggiorni minimalisti agli angoli lettura più accoglienti. Un semplice tocco sulla parte superiore della lampada consente di scorrere gli effetti luminosi con un’interazione intuitiva e tattile, senza necessità di app. 

Illuminazione intelligente basata su IA, connettività senza soluzione di continuità 

Entrambe le nuove lampade si basano sull’ultima piattaforma di illuminazione smart di Govee, portando funzionalità intelligenti e ampia compatibilità ecosistemica in ogni ambiente. Sono dotate dell’avanzato AI Lighting Bot 2.0, che consente un controllo conversazionale multi-turno per generare scene luminose personalizzate: basta descrivere l’atmosfera desiderata e la lampada la crea. A questo si affianca DaySync, una funzione di programmazione automatica per l’intera giornata che regola la temperatura colore seguendo il ritmo circadiano naturale, passando senza interruzioni dalla luce energizzante del mattino al calore rilassante della sera. Inoltre, le lampade offrono piena compatibilità con gli ecosistemi smart home tramite Matter, Alexa, Google Home e SmartThings, garantendo un’integrazione fluida in qualsiasi ambiente connesso. 

Lampade da terra per ogni ambiente e per tutti 

Insieme a questi due modelli debutta anche Govee Floor Lamp 3 Lite, una nuova lampada da terra RGBICWW di fascia media progettata per la nuova generazione di giovani proprietari di casa. Con l’introduzione di Floor Lamp 3 e Lantern Floor Lamp, Govee offre ora un portafoglio completo di lampade da terra smart con prezzi compresi tra €89,99 e €249,99. Dalla compatta RGBICW Floor Lamp Basic per chi si avvicina per la prima volta all’illuminazione smart, fino alla Floor Lamp Pro con altoparlante integrato per configurazioni di intrattenimento immersive, esiste una lampada da terra Govee per ogni ambiente, budget e stile di vita. 

Prezzo e disponibilità 

I seguenti prodotti saranno disponibili a partire dal 7 maggio 2026: 

Informazioni su Govee 

Dal 2017, Govee rivoluziona l’esperienza della vita smart con soluzioni innovative di illuminazione ambientale. Dagli spazi abitativi alle postazioni di gioco, fino alle aree esterne, la tecnologia smart home di Govee non è solo visivamente sorprendente, ma anche funzionale, trasformando i piccoli momenti quotidiani in esperienze di illuminazione più personalizzate e coinvolgenti. Abbracciare l’idea di “Life is Colorful” ed espandere le potenzialità dell’illuminazione, unendo design e funzionalità. Per ulteriori informazioni su Govee, visitare il sito 
govee.com
 

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Il sindaco Luca Benesperi lo ha ricordato sulla sua pagina Facebook. “Virgilio Dominici se n’è andato. In fretta, silenzioso, senza clamore. E questo stride con quello che era il suo piglio: battagliero, garibaldino, controcorrente. A non tutti piaceva ma tutti devono riconoscergli una passione e una volontà incredibili nel raccontare la nostra storia, dalle persone più semplici ai grandi fatti che hanno caratterizzato la sua Val di Chiana, Agliana, l’Italia intera – ha scritto – se ne va un amico sincero dal quale ho imparato milioni di cose leggendo i suoi libri o davanti ai tanti caffè che abbiamo preso insieme alla Scintilla. Ci sentivamo tutti i giorni, parlavamo e ridevamo da matti. Mi mancherai Virgilio ma sono convinto che la tua testimonianza non andrà dispersa. Nel mio piccolo mi impegnerò affinché le tante storie che hai raccontato siano tramandate ai più giovani. Arrivato lassù troverai sicuramente qualche democristiano con cui litigare e sono convinto ti divertirai come sempre. Che la terra ti sia lieve, amico carissimo. E un abbraccio affettuoso a tutta la famiglia.

Gli abbonamenti degli autobus in Toscana pagabili a rate diventano una nuova possibilità per chi utilizza il trasporto pubblico locale. La novità nasce dalla partnership tra at – autolinee toscane e Scalapay, presentata durante il Netcomm Forum 2026.

Grazie all’accordo, gli utenti potranno acquistare gli abbonamenti per autobus urbani ed extraurbani scegliendo di suddividere il pagamento in più rate senza interessi attraverso il sistema Buy Now Pay Later.

La Toscana è la prima regione italiana a introdurre questa modalità nel trasporto pubblico locale su scala regionale. L’iniziativa coinvolge infatti tutta la rete gestita da Autolinee Toscane, che collega città, centri minori, aree costiere e borghi del territorio regionale.

L’opzione di pagamento è già disponibile nello shop online della società e consentirà di scegliere Scalapay tra i metodi disponibili al momento dell’acquisto.

Secondo quanto spiegato dai promotori dell’iniziativa, il progetto nasce con l’obiettivo di alleggerire il peso economico degli abbonamenti annuali o periodici, soprattutto per famiglie, studenti e lavoratori che utilizzano ogni giorno il trasporto pubblico.

La possibilità di dilazionare la spesa viene vista anche come uno strumento per incentivare l’utilizzo degli autobus e favorire una mobilità più sostenibile e accessibile.

La rete di Autolinee Toscane conta centinaia di linee distribuite su tutto il territorio regionale, con collegamenti che ogni giorno interessano migliaia di pendolari e utenti.

Per Scalapay l’accordo rappresenta un ingresso significativo nel settore della mobilità pubblica, mentre per Autolinee Toscane si tratta di un ulteriore passo verso la digitalizzazione dei servizi e l’introduzione di strumenti di acquisto più flessibili.

La nuova modalità di pagamento sarà utilizzabile direttamente online per gli abbonamenti disponibili sui canali digitali dell’azienda.

REDAZIONE

KUNMING, Cina, 7 maggio 2026 /PRNewswire/ — In qualità di hub energetico chiave nel sud-ovest della Cina, Yunnan Power Grid Co., Ltd. (Yunnan Power Grid) ha il compito di garantire la trasmissione su larga scala di energia pulita e lo sviluppo di una rete intelligente. Tuttavia, il complesso assetto del territorio e le lunghe linee di trasmissione della regione hanno reso questa trasformazione impegnativa, rendendo sempre più urgente l’aggiornamento digitale e intelligente. L’esplosione dei dati di produzione e l’aumento di scenari di servizio complessi amplificano ulteriormente questa urgenza, imponendo requisiti sempre più rigorosi all’infrastruttura per il trasporto delle comunicazioni. 

Sfide del trasporto di rete nella trasformazione digitale e intelligente del settore energeticoPer affrontare queste problematiche, Yunnan Power Grid ha scelto SPN per guidare l’evoluzione della propria rete di trasporto di nuova generazione, integrandola sia nel 14° che nel 15° Piano quinquennale. L’azienda ha progressivamente implementato la tecnologia su larga scala in 16 città, ponendo le basi per le comunicazioni dei prossimi due decenni. In questo strategico aggiornamento dei servizi di energia elettrica, Huawei si è affermata come partner chiave. 

Doppio vantaggio: esperienza ottimale e valore a lungo termineDal progetto pilota del 2022, SPN si è evoluta da una sperimentazione tecnica a un’architettura standard in tutta la provincia dello Yunnan. Con l’attuale implementazione della rete SPN a Zhaotong e Pu’er, viene realizzato il pieno potenziale della rete di trasporto di nuova generazione. 

In primo luogo, è stato risolto il collo di bottiglia della larghezza di banda. La rete di trasporto SPN di nuova generazione risolve i colli di bottiglia della larghezza di banda superando il limite di capacità compreso tra 155 Mbit/s e 10 Gbit/s. I dispositivi SPN aumentano la larghezza di banda del livello di accesso (sottostazioni, centrali elettriche, centri clienti) a 1 Gbit/s, soddisfacendo gli standard della China Southern Power Grid. I livelli di aggregazione e core aumentano fino a 50 Gbit/s o 100 Gbit/s, in base alle dimensioni del sito e del servizio. La soluzione consente di realizzare linee di trasmissione a granularità fine da 10 Mbit/s per l’isolamento end-to-end delle linee elettriche private, supportando servizi ad alta larghezza di banda come la videosorveglianza e garantendo una transizione fluida. 

In secondo luogo, l’aggiornamento della larghezza di banda ha migliorato significativamente l’efficienza delle ispezioni e della manutenzione. La soluzione SPN di Huawei consente il monitoraggio in tempo reale degli SLA (latenza, perdita di pacchetti) e la localizzazione dei guasti in pochi minuti, riducendo i costi di manutenzione legati ai guasti delle apparecchiature SDH. Presso l’Ufficio di fornitura elettrica di Qujing, il tempo di una singola ispezione è sceso da 30 a 3 minuti, e il ciclo completo della manutenzione da oltre 7 ore a 21 minuti. Il centro O&M ora rileva i difetti principali con 15 giorni di anticipo grazie a punti di monitoraggio preimpostati. Nell’arco di sei mesi, le visite in loco sono diminuite da 112 a 61, con una riduzione del 45,54%. 

In terzo luogo, il livello di intelligenza del trasporto dei servizi è stato notevolmente migliorato. La soluzione SPN di Huawei supporta una vasta gamma di servizi nel settore dell’energia elettrica – dalla teleprotezione e la gestione della distribuzione, sensibili alla latenza, ai video ad alto traffico – garantendo una trasmissione affidabile. Grazie alla tecnologia FlexE di hard e soft slicing, assicura un isolamento rigido tra i servizi, migliorando al contempo il riutilizzo della larghezza di banda. Il dual stack IPv4/IPv6 consente un inoltro locale flessibile e un facile accesso all’IoT, come il monitoraggio delle linee di trasmissione e l’integrazione tra fonte, rete, carico e accumulo. 

Infine, SPN offre una protezione degli investimenti a lungo termine. L’evoluzione della velocità, da 25 Gbit/s a 400 Gbit/s, può essere supportata tramite aggiornamenti a basso costo, evitando interventi di costruzione ripetuti. 

Per soluzioni dettagliate, visitare il nostro sito web ufficiale:https://e.huawei.com/en/case-studies/industries/grid/202604-yunnan-power-grid-spn  

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2973652/1panbiyi.jpg
 

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PISTOIA – Martina Neri candidata a Pistoia con la lista di Fratelli d’Italia a sostegno di Anna Maria Celesti. Ha 36 anni, vive nel quartiere di Bonelle e da anni segue da vicino le attività politiche e sociali della città, dopo aver collaborato dietro le quinte con il sindaco Alessandro Tomasi e con alcuni esponenti del centrodestra locale.

La scelta di candidarsi nasce dal desiderio di portare in politica la propria esperienza personale legata alle difficoltà economiche, fisiche e familiari affrontate negli anni. “Ho avuto un feedback molto positivo da tante persone che mi stimano e che so mi sosterranno”, racconta Neri, spiegando che proprio il sostegno ricevuto l’ha convinta a mettersi in gioco in prima persona.

Nel corso dell’intervista racconta anche del rapporto con Anna Maria Celesti, figura che definisce centrale nel suo percorso umano oltre che politico: “Con Anna Maria è un discorso di cuore. C’è chi dice pelle a pelle, io con Anna Maria dico cuore a cuore”.

Tra i temi principali della campagna elettorale di Martina Neri ci sono il sociale e il sostegno alle persone fragili. La 36enne cita alcune realtà del territorio che, spiega, hanno rappresentato un aiuto concreto per lei e per la sua famiglia, come il Centro Mimmo e l’Emporio della Solidarietà della Caritas: “È veramente tanta roba e un aiuto concreto fatto di persone che non ti giudicano, ti accolgono, ti parlano, racconta, spiegando di partecipare anche alle raccolte alimentari organizzate per l’emporio solidale”.

Non mancano però le critiche ai servizi cittadini, soprattutto sul fronte della mobilità e dei collegamenti con le periferie di Autolinee Toscana, concessionario del trasporto pubblico locale della Regione. “Il trasporto pubblico è una falla totale, sia per le tempistiche sia per l’accesso concreto alle persone in carrozzina”, denuncia la candidata, sottolineando le difficoltà vissute quotidianamente da chi ha problemi motori.

Secondo Neri, il tema dell’accessibilità viene ancora affrontato troppo poco nel dibattito politico. “Non se ne parla mai abbastanza – dice con amarezza – siamo tutti bravi a leggere, siamo tutti bravi a studiare, ma quando lo provi sulla tua pelle lo capisci in maniera differente”.

Pur evidenziando le criticità ancora presenti, Martina Neri descrive Pistoia come una città più inclusiva rispetto ad altre realtà vissute in passato: “È sicuramente da migliorare, perché nella vita si deve sempre migliorare. Ma inclusività è la parola giusta per Pistoia, e già la usiamo”

“Guardando al futuro, immagino una città capace di sostenere chi vive situazioni di fragilità senza farlo sentire un peso – racconta la candidata – Dall’anziano, ricordando il nonno di 105 anni, alla famiglia che ha difficoltà, nessuno si deve sentire escluso, questa è una battaglia che mi porterò fino all’ultimo giorno della mia vita”.

CoCreate 2026 invita fondatori, PMI e studenti a costruire il futuro con prodotti integrati con AI 

MILANO, 7 maggio 2026 /PRNewswire/ — Alibaba.com, la piattaforma leader B2B di e-commerce al mondo, ha annunciato oggi il ritorno di CoCreate Pitch, rivisitato come una competizione di innovazione di prodotto basata sull’intelligenza artificiale, con un montepremi totale superiore al milione di dollari. Le finali negli Stati Uniti e in Europa si terranno rispettivamente durante CoCreate 2026 a Los Angeles (9-10 settembre) e a Londra (19-20 novembre), con una nuova tappa regionale Asia-Pacifico che verrà introdotta quest’anno. 

Il business agentico: trasformare la visione umana in scala globale 

Quest’anno affronta un cambiamento fondamentale rispetto alle edizioni precedenti della competizione: per la prima volta, avviare un business da zero non è più un sogno, ma una realtà accessibile, grazie ad Accio Work, l’agente AI plug-and-play di Alibaba. 

Il commercio globale sta passando dal tradizionale business-to-business (B2B) al commercio agent-to-agent (A2A). In questo nuovo modello di “Agentic business”, agenti AI autonomi si occupano del lavoro pesante – sourcing, logistica e coordinamento – eliminando così le barriere più tecniche del business. Accio Work funziona come una task force autonoma, senza codice, che consente agli imprenditori di realizzare prodotti, avviare aziende e scalare più velocemente che mai. 

Questa trasformazione consente a un singolo imprenditore lungimirante di gestire, da un laptop, un brand globale da decine di milioni di euro, con l’efficienza di una multinazionale. 

Abbassando le barriere all’operatività, strumenti come Accio Work permettono a tutti — dai giovani nativi digitali ai professionisti più esperti — di trasformare un’idea solida in una presenza globale. 

“In un contesto in cui l’esecuzione è sempre più automatizzata, la vostra visione resta l’asset più prezioso”, ha commentato Kuo Zhang, Presidente di Alibaba.com. “Accio Work rappresenta il set di strumenti indispensabile per ogni imprenditore nell’era dell’intelligenza artificiale, permettendo a chiunque abbia una buona idea di portarla su scala globale. È il momento giusto per partire e non vediamo l’ora di scoprire cosa sapranno costruire i founder”. 

Dall’idea al premio: come la competizione sostiene l’innovazione guidata dall’AI 

L’edizione di quest’anno della competizione si articola in tre categorie distinte: 

Tutti i candidati dovranno registrarsi tramite Accio Work, che ora integra uno specifico “CoCreate Pitch Agent” progettato per supportare la trasformazione dei concept in fase iniziale in proposte di pitch strutturate con piani operativi concreti. 

Le candidature saranno valutate sulla base del livello di innovazione, della fattibilità e del potenziale di mercato, oltre che sull’efficacia con cui i partecipanti utilizzano Accio Work per affinare le proprie idee e migliorarne l’esecuzione. 

Le finali di Los Angeles e Londra vedranno ciascuna la partecipazione di 20 finalisti, che si sfideranno dal vivo durante CoCreate. I vincitori saranno selezionati da una giuria composta da leader di settore e investitori. In ogni finale, i primi tre classificati riceveranno rispettivamente 200.000, 100.000 e 50.000 dollari, mentre gli altri 17 finalisti riceveranno 10.000 dollari ciascuno. Il montepremi complessivo per la nuova competizione dell’area Asia–Pacifico sarà annunciato in un secondo momento. 

Accio Work è disponibile scaricandolo https://www.accio.com/work/, o tramite la pagina dell’evento CoCreate Pitch: https://www.alibabacocreate.com/pitch. 

Per il regolamento completo della competizione, i termini di partecipazione e i dettagli sui premi, si rimanda al sito ufficiale di CoCreate Pitch sopra indicato. L’organizzatore si riserva il diritto di interpretazione finale. 

Su CoCreate 

CoCreate è il principale evento globale dedicato al sourcing, che mette in contatto venditori e–commerce, retailer e grossisti internazionali con i migliori produttori ed esperti del settore. Favorendo la collaborazione diretta, il summit consente alle aziende di individuare prodotti innovativi, ottimizzare le catene di fornitura e costruire partnership strategiche in grado di sostenere la crescita nel lungo periodo. 

Informazioni su Alibaba.com 

Fondata nel 1999, Alibaba.com è una piattaforma leader per l’e-commerce business-to-business (B2B) globale che serve buyer e fornitori provenienti da oltre 200 paesi e regioni in tutto il mondo. Alibaba.com è impegnata nell’offerta di servizi che coprono tutti gli aspetti dell’e-commerce, tra cui: fornire alle aziende strumenti che permettono di raggiungere un pubblico globale per i loro prodotti e supportare i buyer a scoprire prodotti, trovare fornitori ed effettuare ordini online in modo rapido ed efficiente. Alibaba.com fa parte di Alibaba International Digital Commerce Group. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2143118/5958674/Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/da-b2b-ad-a2a-agent-to-agent-alibabacom-rinnova-il-commercio-globale-con-una-competizione-di-pitch-potenziata-dallai-e-un-montepremi-di-oltre-1-milione-di-dollari-302765573.html
 

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CLINTON TOWNSHIP, Mich., May 7, 2026 /PRNewswire/ — Tweddle Group has been named a 2026 Top Workplace by USA Today and their award partners at Energage, an organization that recognizes exceptional workplace culture. 

According to a statement issued by USA Today and Energage, Top Workplaces are determined based on quantitative employee feedback, along with statements and demographic information collected in Workplace Surveys. 

This is Tweddle Group’s fifth consecutive year receiving the Top Workplace distinction. 

Tweddle Group President Todd Headlee attributed the win to the company’s teams and the quality of their processes. “It’s exciting to earn this distinction again,” said Headlee. “But it really comes down to the willing collaboration and innovative spirit of our teams.” 

Headlee said Tweddle Group’s employees bring the same energy to interactions with their clients as they do one another. “Our people are dedicated to building an excellent workplace culture. And they do it while always developing new, more effective methods for serving our customers. It’s a brilliant effort and they pull it off every day,” Headlee said. 

Energage indicates they’ve collected data from more than 23 million surveys at over 70,000 organizations, making their standards “the most accurate benchmark available”. 

To learn more about Top Workplaces, visit TopWorkplaces.com.  

About Tweddle Group  

Tweddle Group, a division of CJK Group, Inc., believes products should be easy to use, and delivers integrated, multi-channel information solutions to support every aspect of the post-sale experience—for product managers, technicians and—most of all—consumers. For more information, visit www.tweddle.com   

Media Contact:   

Lisa Ekstrom, Tweddle Group Director of Marketing and Design 

lekstrom@tweddle.com  

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2973200/Building_Shot_PR_Top_Workplaces.jpg Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1903619/CJK_Tweddle_Logotype_Stacked_CMYK_50K_Logo.jpg  

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/tweddle-group-named-one-of-2026s-top-workplaces-by-energage-and-usa-today-302763336.html
 

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