MUNICH, July 8, 2026 /PRNewswire/ — Envision Energy, a global leader in green technology, has partnered with ju:niz Energy to deliver its first Gen 8 BESS projects in Germany, with a total capacity of 140.6 MWh. Announced at Intersolar Europe in Munich, the collaboration marks a strategic entry for Envision’s Future Energy Systems into one of Europe’s key storage markets and lays the foundation for broader cooperation between the two companies. Building on this milestone, Envision and ju:niz will continue to explore opportunities to scale next-generation storage infrastructure and support the development of more flexible, resilient and future-ready energy systems across Germany and Europe. 

The partnership covers two projects: S10, an 88.4MWh site in Baindt in southern Germany, and S15, a 52.2MWh site in Schöningen in northern Germany. As a leading project developer, owner and operator, ju:niz is responsible for ensuring that the projects meet the requirements of the market, regulators, grid operators and other stakeholders, while delivering key milestones on schedule and to the highest quality standards. Envision will support this effort as one of the main technology partners, leveraging its global expertise in AI-powered Future Energy Systems, to deliver an integrated storage solution based on its latest Gen 8 BESS platform, featuring four-hour duration, advanced battery technology and grid-forming capabilities. Designed to meet Germany’s growing demand for flexible and reliable energy infrastructure, the projects will enhance grid flexibility, strengthen system resilience and support greater renewable integration. Together, they establish a foundation for broader cooperation between the two companies, with further opportunities expected to scale next-generation storage infrastructure across Germany and Europe. 

Backed by a strong ju:niz team with deep understanding of Germany’s regulatory and technical landscape, and combined with Envision’s global delivery experience, the collaboration brings together technology maturity, local insight and system-level execution capability to ensure reliable delivery in a highly sophisticated market. The projects will also serve as a scalable reference for next-generation storage deployment across Europe. 

Henry Peng, Senior Vice President & President of EU & LATAM Regions at Envision Energy said: “These projects mark an important milestone for Envision’s expansion in Germany and Europe. Spanning different regional grid conditions, they demonstrate how our integrated Gen 8 BESS platform and AI-powered Future Energy Systems can adapt to diverse market needs. By combining advanced storage technology with grid-forming capabilities, we are focused on turning innovation into long-term system value and supporting a more resilient energy future across Europe.” 

“Germany’s energy transition is entering a new phase, where advanced storage infrastructure will play a critical role in integrating renewable energy and ensuring reliable power for communities and businesses.” added Dr. Thomas Stephanblome, CEO from ju:niz, “We are excited to bring yet another partner to our supplier network. Our joined projects with Envision reflect our shared ambition to deliver high-quality storage infrastructure tailored to Germany’s evolving grid requirements, while establishing a replicable pathway for storage solutions across the region.”   

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AMSTERDAM, July 8, 2026 /PRNewswire/ — Asia shows a resilient but uneven B2B credit environment, where risk is fragmenting rather than deteriorating broadly, finds the Atradius Payment Practices Barometer Asia, published today. The survey analyses feedback from 2145 suppliers across China, Hong Kong, India, Indonesia, Japan, Singapore, Taiwan, and Vietnam and finds that smaller companies and sectors vulnerable to liquidity pressure, volatile demand and complex supply chains face the greatest challenge. 

This dynamic creates a two-speed credit landscape, warns Silvia Ungaro, Senior Advisor on B2B payment trends at Atradius: 

“Risk is becoming more concentrated rather than widespread, masking a widening gap in performance. Stronger companies sustain stable payment behaviour, while weaker segments face rising strain that remains less visible in aggregate data.” 

Exposure varies sharply by sector, reflecting structural differences in operating models: 

Company size reinforces the divide. Larger firms sustain stronger payment performance through better financing access and diversified customer bases. Smaller firms face greater exposure to delayed payments and tighten terms to protect liquidity, limiting flexibility and increasing vulnerability to shocks. 

This strain is already visible in payment behaviour. Survey data shows a recent rise in late payments, with over 80% of suppliers affected, highlighting the weakening in payment discipline. This trend is primarily driven by customer cash flow stress, which reduces liquidity, weakens cash flow planning and increases reliance on external funding. In response, many firms delay their own payments, transmitting pressure across supply chains and amplifying second order risk beyond the original point of stress. 

Business sentiment points to continued uncertainty for the future, says Ungaro: 

“Companies are almost evenly split between expecting payment conditions to improve or deteriorate in the months ahead, highlighting an uncertain outlook even as underlying risks continue to build.” 

This regional view reflects patterns observed across Asia’s key trade markets, while underlying risk varies significantly at country and sector level. For more information, visit https://group.atradius.com/knowledge-and-research. 

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/2929353/Atradius_Logo.jpg
 

Press contact:Pavel Gómez del Castillo pavel.gomezdelcastillo@atradius.com
 

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Roma, 8 luglio 2026 – Il mercato italiano dell’auto chiude giugno 2026 con 147.633 nuove immatricolazioni, in crescita del 10,63% rispetto allo stesso mese del 2025. Il primo semestre raggiunge così circa 945.000 vetture, con un progresso del 9,7% e oltre 83.000 targhe aggiuntive. 

È un risultato positivo, ma da leggere con attenzione. La crescita è sostenuta soprattutto dal canale dei privati, che arriva al 54,3% del mercato, e dalla coda delle consegne di vetture elettriche ordinate con l’Ecobonus 2025. Allo stesso tempo, il noleggio a lungo termine torna in territorio positivo dopo la sostanziale stabilità di maggio, mentre i veicoli commerciali leggeri restano in forte difficoltà. 

Secondo l’analisi pubblicata da Noleggio Semplice, operatore specializzato nel
noleggio a lungo termine
, il dato di giugno conferma un mercato più vivace nei volumi, ma ancora fragile nella qualità della domanda. 

I principali dati di giugno 2026
 

«Il ritorno del noleggio a lungo termine in territorio positivo è un segnale incoraggiante, ma non va letto come un rimbalzo uniforme», commenta Alessandro Borrelli, General Manager di Noleggio Semplice. «I grandi operatori generalisti crescono, gli operatori di medie dimensioni continuano a guadagnare spazio, mentre le Captive scontano il confronto con un 2025 eccezionale. Il mercato del noleggio resta vivo, ma richiede sempre più competenza nella selezione del prodotto e nella costruzione dell’offerta». 

La transizione delle alimentazioni resta uno dei punti centrali. A giugno le BEV superano per la prima volta la soglia del 10% mensile, mentre le plug-in hybrid arrivano al 10,6%. Sommando elettriche pure e plug-in, le ricaricabili raggiungono il 20,7% del mercato. 

Il dato, tuttavia, non segnala ancora una piena maturità della domanda elettrica. Una parte rilevante delle immatricolazioni BEV deriva infatti dalle consegne di vetture incentivate nel 2025, mentre l’Italia rimane priva di incentivi diretti ai privati per l’acquisto di auto elettriche. 

«L’elettrico cresce, ma il vero test arriverà nei prossimi mesi», prosegue Borrelli. «Chi sceglie un’auto oggi, soprattutto con una formula di noleggio pluriennale, deve valutare autonomia reale, percorrenze, tempi di ricarica, fiscalità, valore residuo e utilizzo quotidiano. Non esiste una motorizzazione valida per tutti: il ruolo di un consulente è evitare scelte standardizzate». 

Il mese conferma anche l’avanzata dei marchi cinesi. BYD supera per la prima volta quota 6.000 immatricolazioni mensili, con una crescita del 208,7% rispetto a giugno 2025 e una quota di mercato superiore al 4%. Restano molto dinamici anche Jaecoo e Leapmotor, mentre nel plug-in hybrid quattro dei primi cinque modelli più immatricolati appartengono a brand cinesi. 

In parallelo, il comparto dei veicoli commerciali leggeri continua a mostrare segnali di debolezza. A giugno le immatricolazioni LCV scendono del 12,57%, con il diesel ancora dominante oltre l’82% e l’elettrico fermo al 4,1%. Per artigiani, professionisti e imprese, la transizione appare quindi più lenta e condizionata da costi, autonomia e infrastrutture di ricarica. 

In questo scenario, Noleggio Semplice rafforza il proprio ruolo di osservatorio e consulente per privati, professionisti e aziende. L’obiettivo è aiutare il cliente a interpretare un mercato sempre più complesso, nel quale prezzo, alimentazione, fiscalità e tempi di consegna devono essere valutati insieme. 

L’analisi completa del mercato auto di giugno 2026, con il dettaglio su canali di vendita, alimentazioni, brand, modelli e primo semestre, è disponibile sul blog aziendale:
Mercato auto giugno 2026: immatricolazioni a +10,6%, elettrico oltre il 10% e primo semestre a +9,7%
. 

Sito:
www.noleggiosemplice.it

Approfondimento:
analisi mercato auto giugno 2026

Noleggio Semplice è un operatore specializzato nel noleggio a lungo termine di autovetture e veicoli commerciali per privati, professionisti e aziende. Attraverso un approccio trasparente e consulenziale, affianca il cliente nella scelta della soluzione di mobilità più adatta alle proprie esigenze, integrando competenze automotive, strumenti digitali e attenzione al profilo reale di utilizzo. 

Contatti:
Noleggio SempliceEmail:
info@noleggiosemplice.it

Telefono: +39 06 25 25 25Numero verde: 800 300 342 

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Responsabilità editoriale di Noleggio Semplice

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FOSHAN, China, July 8, 2026 /PRNewswire/ — HSG Laser announced the launch of the TL3 PRO, its next-generation heavy-duty laser tube cutting machine. Building on the proven success of more than 1,000 heavy-duty tube cutting machine installations, the TL3 PRO combines the industry’s first 4+1 Full-Floating Twin-Chuck architecture with intelligent automation to deliver greater processing flexibility, higher productivity, and lower operating costs for heavy-duty tube fabrication. 

“Heavy tube cutting is no longer about whether it can be done—it’s about how to do it faster, more accurately, and more efficiently,” said HSG Laser product manager. “The TL3 PRO was developed to help manufacturers maximize productivity while reducing total operating costs.” 

All-in-one丨One Tube Cutter For All Tube Sizes 

The TL3 PRO features HSG Laser’s industry-first 4+1 Full-Floating Twin-Chuck architecture,delivering a 1,600 kg maximum load capacity and supporting tube diameters from Φ20 mm to Φ360 mm..Capable of processing heavy, medium, and small tubes on a single machine, it helps manufacturers reduce equipment investment, simplify production workflows, and maximize machine utilization. 

Smart丨Continuous Production 

Powered by HSG Laser’s Full-Floating Four-Chuck Intelligent Technology, the TL3 PRO enables simultaneous loading, cutting, and unloading, eliminating the traditional sequential workflow. By minimizing non-productive time and maximizing machine utilization, it delivers continuous, uninterrupted production. 

Stable丨Precision for Heavy Tubes 

Designed for demanding heavy-duty applications, the TL3 PRO features a high-rigidity reinforced machine bed and an intelligent follow-up support system that provides stable support throughout the cutting process. The result is reduced vibration, improved cutting accuracy, less material waste, and consistently high cutting quality. 

Fast丨35.45% Higher Efficiency 

The TL3 PRO also delivers exceptional dynamic performance. According to HSG Laboratory test data, it improves overall productivity by 35.45% in typical 12-meter heavy-duty tube processing, enabling higher output and shorter lead times. 

Save丨Lower Costs. Faster ROI. 

Compared with conventional heavy-duty tube cutting solutions, the TL3 PRO reduces total processing costs by up to 35%, enabling a faster return on investment and greater profitability. Designed for the next generation of intelligent manufacturing, it reflects HSG Laser’s commitment to helping customers achieve higher productivity, greater manufacturing flexibility, and a lower total cost of ownership. 

About HSG Laser 

Founded in 2006, HSG Laser is a global manufacturer of intelligent metal fabrication equipment, specializing in laser cutting, tube processing, bending, welding, and automation solutions. The company serves customers in more than 100 countries and regions worldwide. 

View original content:https://www.prnewswire.com/news-releases/hsg-laser-unveils-tl3-pro-one-tube-cutter-for-all-tube-sizes-302820493.html
 

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Ottava edizione della Conferenza sullo sviluppo del settore turistico
 

JIXI, Cina, July 08, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — L’ottava edizione della Conferenza sullo sviluppo del settore turistico (The 8th Tourism Industry Development Conference) si svolgerà a Jixi, nella provincia dello Heilongjiang dall’8 al 9 luglio. La storica città mineraria è pronta ad accogliere visitatori da ogni parte della Cina e dall’estero con un volto completamente rinnovato. 

Situata nel sud-est della provincia dello Heilongjiang, Jixi è una città storicamente nota per la produzione di carbone. Il suo lago Xingkai è il più grande lago d’acqua dolce dell’Asia. Negli ultimi anni, Jixi ha valorizzato le sue ricche risorse ecologiche, tra cui il lago Xingkai, il fiume Ussuri e la zona paludosa dell’isola di Zhenbao, sviluppando il turismo estivo, l’ecoturismo e il turismo di frontiera. Le specialità gastronomiche locali, come i noodles freddi di Jixi e il coregone del lago Xingkai, sono molto apprezzate tra i visitatori. La riqualificazione e il riutilizzo funzionale degli antichi siti industriali e dei quartieri storici hanno trasformato il patrimonio industriale, da memoria urbana a vere e proprie attrazioni turistiche, integrando armoniosamente la storia nella vita contemporanea. 

Le manifestazioni sportive sono un’altra importante novità della conferenza di quest’anno. Il 9 luglio prenderanno il via, presso l’area panoramica di Xinkailiu, a Mishan, la quarta Maratona cinese di windsurf del lago Xingkai e la gara di motonautica 2026. Con le vele che solcano le onde e i motoscafi che attraversano il lago a tutta velocità, le emozioni e il dinamismo delle gare acquatiche raccontano la vibrante vitalità dell’estate. Già in precedenza, la tappa di Jixi della Northeast China City Football League aveva animato le serate estive, facendo conoscere a un pubblico sempre più vasto l’entusiasmo e l’energia di questa città di frontiera. 

Dal 2018, la provincia dello Heilongjiang ha ospitato con successo sette edizioni della conferenza, in un percorso itinerante che ha coinvolto diverse città e si è susseguito senza interruzioni, toccando Harbin, Yichun, Heihe, Mudanjiang, Daqing, Qiqihar e Fuyuan, nella municipalità di Jiamusi. Le conferenze hanno contribuito non solo a rafforzare la visibilità delle città coinvolte, ma anche a promuovere un continuo potenziamento delle infrastrutture turistiche, dei servizi pubblici e dei modelli di sviluppo dei diversi settori. 

L’edizione di quest’anno della conferenza mira a promuovere ulteriormente i consumi legati alla cultura e al turismo, accrescere la notorietà della città e fornire un nuovo impulso allo sviluppo di alta qualità del comparto turistico dello Heilongjiang. Sarà inoltre un’occasione per i visitatori di vivere a Jixi il fascino di uno Heilongjiang dal clima piacevole, ricco di colori e aperto al mondo. 

Fonte: The 8th Tourism Industry Development Conference 

Una foto di accompagnamento a questo annuncio è disponibile all’indirizzo https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/3df11bee-de49-4c72-ae4c-6a11bc953062
 

Referente: Sig.ra Huang, Tel: 86-10-63074558 

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Smart data capture solution, powered by vision AI, self-verifies consumers in under 10 seconds with data privacy assured enabling retailers to optimize labor and ensure compliance 

ZURICH, July 8, 2026 /PRNewswire/ — Scandit, the leader in smart data capture, today announced Age Verifi
ed Self-Checkout, a new solution that enables retailers to automate and verify self-checkout purchases of age-restricted items to reduce lane delays, remove avoidable associate intervention and improve compliance. 

Built for retailers selling products such as alcohol, tobacco and medication, Age Verified Self-Checkout delivers a fully autonomous checkout with no additional kiosk hardware needed. It addresses one of the biggest sources of friction in self-checkout: the need for store associates to manually intervene on the 9 billion age-restricted, self-checkout transactions globally each year*. With this solution, 80% of age checks are resolved automatically in seconds – removing the need for associate intervention, while the verification process is 6x faster for the customer. The streamlined checks result in 5% more transactions across a retailer’s full self-checkout fleet leading to shorter queues and increased sales – especially during peak hours. 

By turning a customer’s smartphone into a private, secure, instant age-check tool, the solution allows shoppers to verify their age in under 10 seconds with no app download required primarily via face estimation technology or scanning their ID as an alternative. 

In addition to helping retailers avoid the cost and maintenance burden of hardware-based alternatives, it helps them improve operations in three key areas: 

“Retailers are under pressure to deliver faster, more convenient self-checkout experiences, yet age-restricted sales remain a persistent bottleneck and one that only intensifies as self-checkout fleets scale,” said Christian Floerkemeier, CTO and Co-founder of Scandit. “Today, retailers are forced to choose between absorbing the ongoing labor cost of manual checks or investing in proprietary hardware, neither of which scales efficiently. Age Verified Self-Checkout removes this tradeoff by automating compliance in a fast, secure and hardware-free way, which reduces intervention and optimizes labor.” 

Powered by Scandit Smart Data Capture with vision AI, the solution marks Scandit’s first entry into biometrics and has been designed with privacy at its core. With 100% on-device processing, no biometric or ID data is transmitted or stored by Scandit or retailers. It also complies with key standards, including GDPR, CCPA, ISO/IEC 27566-1, ISO27001 and UKAS Challenge 25 certification. 

Age Verified Self-Checkout is designed to be fast and intuitive with a selfie-first design that will verify most shoppers in one step. When a shopper scans a restricted item at self-checkout, the kiosk displays a QR code. The shopper scans the code with their smartphone, which opens a verification page in the browser. The customer then takes a quick selfie, and on-device vision AI estimates their age instantly. If the estimate is above the retailer’s threshold, the checkout continues automatically. If the estimate falls below the threshold, the customer is prompted to scan an ID, which is read on-device and compared against the selfie photo to help detect underage customers attempting to use someone else’s ID. The kiosk then receives a single pass/fail signal. 

Age Verification Self-Checkout is suited to grocery, supermarket, fuel and convenience retail environments with high self-checkout volumes, strong demand for age-restricted products and limited store labor availability. 

*Based on Scandit calculations 

About Scandit 

Scandit is the leader in smart data capture, powered by vision AI, giving superpowers to workers, customers, and businesses by providing actionable insights and automating end-to-end processes. Its Smart Data Capture platform enables smart devices, such as smartphones, handheld computers, drones, digital eyewear, robots, and fixed cameras to interact with physical items by capturing data from barcodes, text, IDs, and objects with unmatched speed, accuracy, and intelligence. 

Scandit enables innovation that delivers significant cost savings, increases employee retention and customer loyalty. The company partners with customers at every step with trials, solution design, integration, and customer success support included. 

Visit scandit.com to learn why market leaders across retail, transport and logistics, healthcare and manufacturing like Instacart, Carrefour, Ahold Delhaize, Albertsons, Levi Strauss & Co., Sephora, Lufthansa, and FedEx trust Scandit. 

Video – https://mma.prnewswire.com/media/3004532/Scandit_1.mp4Image – https://mma.prnewswire.com/media/3004529/Scandit_2.jpgImage – https://mma.prnewswire.com/media/3004530/Scandit_3.jpgImage – https://mma.prnewswire.com/media/3004531/Scandit_4.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2800200/6023158/Scandit_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/scandit-launches-automated-age-verified-self-checkout-that-reduces-friction-improves-compliance-302819912.html
 

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TOKYO, July 8, 2026 /PRNewswire/ — MIMARU, Japan’s leading apartment accommodation brand for families, operated by Cosmos Hotel Management Co., Ltd., has launched a new Tokyo-wide Visitor Support Initiative to help international travelers feel less like visitors and more like they belong as they explore the city. Available to guests staying at any MIMARU property in Tokyo, it allows travelers to stop by another MIMARU property in Tokyo for assistance during the day. 

A smartphone battery may die while navigating the city. A sudden rainstorm may interrupt a day of sightseeing. A family may get lost or struggle to communicate a simple request. A child may urgently need to use the restroom. These situations may seem minor, but they can have a significant impact on a travel experience, particularly for families traveling with young children. 

Image 1: https://drive.google.com/file/d/1WBOYvN8Q57rWHsA2Gc5WJjy-nV_7uQT3/view?usp=sharing  

“After years of welcoming international travelers, we’ve learned that what makes a journey memorable isn’t just where people go, but how they feel along the way. We created this initiative to help guests feel supported not just where they stay, but wherever they explore. After all, just because you’re traveling in Japan doesn’t mean you should have to navigate everything like a tourist,” said Mao Mochizuki, International PR at MIMARU. 

MIMARU welcomes guests from around the world, with international travelers accounting for more than 90% of stays. Approximately 90% of guests travel as families, giving the company a unique perspective on the challenges international visitors face while exploring Japan. 

Through the Visitor Support Initiative, guests can visit any MIMARU property in Tokyo for assistance during the day. Drawing on the experience of staff representing 39 countries and regions, support may include directions, help communicating with local businesses or services, shelter during sudden weather changes, or general assistance. 

Image 2: https://drive.google.com/file/d/1fgjCixxREAtIV-itrPGy9dBETFq0SyqW/view?usp=drive_link  

Today’s travelers have access to translation apps, navigation tools, and AI-powered travel resources. Yet many situations still benefit from speaking with someone in person. 

Everyday interactions have given MIMARU unique insight into the challenges international travelers face while exploring Japan. By connecting its Tokyo properties through a shared support network, MIMARU hopes guests will feel more confident exploring the city, knowing assistance may be available nearby when they need it. 

Image 3: https://drive.google.com/file/d/1a7pwE794izW6mUHZmCkdNjh9zMTP9lFk/view?usp=drive_link  

For more information about MIMARU: https://mimaruhotels.com/en/  

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Sergio Iorio, presidente della Pistoiese, dichiara: “La presentazione delle nuove maglie rappresenta ogni anno uno dei momenti che segnano simbolicamente l’inizio della stagione sportiva. Abbiamo svelato l’identità visiva con cui la Pistoiese si presenterà in campo e fuori dal campo nel corso della stagione 2026-27: una divisa che racchiude storia, tradizione, eleganza e il forte legame con il territorio pistoiese. Desidero rivolgere un sentito ringraziamento a tutti i partner che hanno scelto di affiancare il nostro percorso. La loro vicinanza rappresenta un segnale concreto di fiducia nei confronti del club e ci permette di affrontare con ancora maggiore entusiasmo e ambizione la nuova stagione“.

Le divise home e away introducono importanti novità rispetto alla passata annata. Il design prende ispirazione dalla stagione 1980-81, l’anno della serie A. La divisa HOME richiama infatti quella indossata in quel campionato, con una base arancione impreziosita da rifiniture blu su colletto e maniche. Al centro del petto trova spazio, ricamato in bianco, il logo del main sponsor Vannucci Piante, azienda leader mondiale nel mercato vivaistico. Quello tra l’azienda e la Fc Pistoiese è un sodalizio che rappresenta un vero e proprio record nel mondo del calcio: Vannucci Piante è infatti al fianco del club ininterrottamente da ben trentatré anni.

Vannino Vannucci, presidente di Vannucci Piante, commenta: “Sono emozionato per l’inizio della nuova stagione calcistica. Da imprenditore e da tifoso non vedo l’ora di partire. Il nostro nome sulla maglia della Pistoiese è ormai parte imprescindibile della storia di questo club. Affiancare questi colori senza interruzioni per trentatré anni è un traguardo storico di cui andiamo profondamente fieri. Accompagniamo la squadra con orgoglio e convinzione, condividendo valori, ambizioni e un profondo legame con il territorio. Essere ancora una volta al centro della divisa rappresenta la naturale prosecuzione di un percorso da record costruito nel tempo, che intendiamo portare avanti con la stessa passione di sempre”.

Sempre sul petto è presente la coccarda celebrativa della vittoria della Coppa Italia Serie D 2025-26, simbolo di uno dei traguardi più prestigiosi raggiunti dal club negli ultimi anni. Sulle maniche compaiono invece il logo Magma e quello dello sleeve sponsor Ital Brokers, una delle principali società italiane di brokeraggio assicurativo e risk management, nata a Genova nel 1981 e giunta al terzo anno consecutivo di partnership con il club. Stefano Garella, general manager di Ital Brokers, dichiara: “Accompagnare la Fc Pistoiese per il terzo anno consecutivo significa dare continuità a una collaborazione costruita su valori condivisi e fiducia reciproca. Siamo felici di essere parte di un progetto che continua a crescere, dentro e fuori dal campo”.

Nella parte bassa del retro della maglia trova infine spazio il logo del nuovo back sponsor Olivetti Coibentazioni, realtà operante da quasi cinquant’anni nel settore delle coibentazioni industriali, civili ed enologiche, affermata a livello internazionale. Alessandro Olivetti, amministratore delegato di Olivetti Coibentazioni, afferma: “Essere presenti per la prima volta sulla maglia della FC Pistoiese rappresenta per noi un motivo di grande orgoglio. Entriamo a far parte di un progetto ambizioso e fortemente radicato nel territorio, portando il nostro marchio su una divisa che racchiude storia, identità e senso di appartenenza. È l’inizio di un percorso che affrontiamo con entusiasmo e con grande senso di responsabilità”.

I pantaloncini riprendono la tradizione con l’inversione cromatica e il ritorno dello “spezzato”, autentico classico del calcio vintage. La divisa awat riprende invece la base bianca, il colletto e le bande laterali arancioni, introducendo una soluzione grafica inedita: la tradizionale fascia orizzontale viene sostituita da una banda verticale sul lato del cuore, che fa da sfondo allo stemma societario. A completare il design è stato realizzato un raffinato pattern composto da sottilissime righe arancioni, una novità assoluta nella storia delle maglie della Pistoiese. Anche i pantaloncini seguono la stessa linea stilistica, con base bianca e bande laterali arancioni.

A impreziosire ulteriormente le nuove divise contribuiscono i materiali e le finiture scelti per la loro realizzazione. Grazie alla collaborazione con il nuovo sponsor tecnico Magma, debutta infatti un pregiato tessuto tecnico impreziosito da elementi ricamati, una scelta che valorizza l’artigianalità e il made in Italy. La volontà condivisa tra club e sponsor tecnico è stata quella di puntare sulla sartorialità come sinonimo di accuratezza, qualità manifatturiera, attenzione ai dettagli e selezione di materiali di pregio, dando vita a un prodotto originale, elegante e capace di garantire una vestibilità impeccabile. Maurizio Sole, presidente di Magma, spiega: “Fin dal primo confronto con la Pistoiese abbiamo condiviso la volontà di realizzare una maglia che non fosse soltanto bella da vedere, ma capace di raccontare una storia. Il lavoro sviluppato insieme all’area comunicazione del club ci ha permesso di unire ricerca stilistica, qualità dei materiali e innovazione tecnica, dando vita a un prodotto che ci soddisfa sotto ogni punto di vista e che rappresenta al meglio la filosofia di Magma e l’identità della Pistoiese”.

Quest’anno, infatti, il concept narrativo delle divise è fortemente legato a un elemento della cultura letteraria pistoiese. Sul retro del colletto compare infatti la frase Stella caduta sulla terra, espressione utilizzata da Piero Bigongiari, illustre esponente dell’ermetismo italiano cresciuto a Pistoia, per descrivere la propria città. Attorno a questo riferimento culturale ha preso forma un progetto che intende valorizzare e riportare all’attenzione un importante elemento identitario del territorio, raccontandolo attraverso il linguaggio del calcio e della comunicazione sportiva. L’iniziativa rappresenta la naturale prosecuzione del percorso intrapreso nella passata stagione, quando il racconto delle maglie aveva posto al centro alcuni dei luoghi simbolo della città — San Giovanni Fuorcivitas, il Battistero e il Duomo — con l’obiettivo di avvicinare il pubblico alla scoperta del patrimonio artistico pistoiese. Quest’anno il focus si sposta dalla tradizione artistica a quella letteraria, riscoprendo una figura di assoluto valore come Bigongiari e una delle immagini più evocative dedicate a Pistoia. La maglia diventa così anche uno strumento per raccontare la storia, la cultura e il senso di appartenenza di un territorio.

Le nuove maglie ufficiali della Pistoiese per la stagione sportiva 2026-27 sono già disponibili per l’acquisto sullo store online del club, attraverso l’e-commerce disponibile sul sito www.fcpistoiese1921.com, e presso l’Orange Shop, lo store ufficiale della Pistoiese situato in via Donatori del Sangue 33B.

LIVORNO – La giunta regionale, su proposta dell’assessora alla sanità e alle politiche sociali Monia Monni, ha deliberato di assegnare oltre 3,6 milioni di euro alle zone distretto e società della salute per rafforzare la rete dei centri per la famiglia e i servizi offerti.

Tra questi vi sono attività di ascolto e consulenza dedicata ad adolescenti e genitori, con particolare attenzione ai giovani in situazioni di rischio. Sono previste iniziative in collaborazione con scuole, altre agenzie formatrici, consultori, servizi territoriali ed enti del terzo settore. Ci saranno anche attività di sensibilizzazione sul valore dell’affidamento familiare e dell’adozione. È prevista pure la nascita della figura dell’assistente materna, per un sostegno (anche a domicilio) alla donna in gravidanza e alla famiglia fino al primo anno di vita del bambino.

Tutte le attività finanziate dovranno dispiegarsi entro ottobre 2027.

REDAZIONE

Un progetto per la valorizzazione del territorio e dei suoi valori più nobili, un nuovo modello di società proiettata al futuro. La Fondazione, di fatto, sarà proprietaria del club, assieme ai soci esistenti, sarà custode del marchio, avrà diritto di veto su sede e colori sociali, nominerà fino a due membri del Cda, approverà il bilancio di Mtvb e valuterà nuovi ingressi nella società. Tre le fasce di coinvolgimento, con speciali privilegi ma senza essere vincolati. Essendo un ente del terzo settore, le quote consentono inoltre di usufruire delle agevolazioni fiscali previste dalla normativa.

“Io vi dico che è possibile, che voi potete cambiare la storia”, dichiara carico e convinto l’ingegner Roberto Consigli, direttore dello sviluppo strategico del Montecatini Terme Valdinievole Basket.

“Oggi portare questo progetto a Montecatini in questo momento storico dove le società si vendono e cambiano di sede e di maglia ha un significato più profondo” – va avanti di getto l’ex Presidente della Libertas Livorno -. La Fondazione Herons non è una raccolta fondi, significa mettere al centro il territorio e la gente, significa che tu sei il protagonista di questa fase due e con le opportunità economiche e fiscali offerte dalla riforma del terzo settore in Italia spingere traguardi duraturi nel tempo sulla prima squadra, sul settore giovanile, sugli impianti, sull’impegno nel sociale. Io l’ho fatto già, in Libertas la Fondazione ha spinto la rinascita del basket a Livorno. Il 12 giugno a Roseto si è completato un ciclo dalla serie C alla serie A2 e questo risultato non è solo della squadra ma è di tutti gli appassionati che hanno voluto essere parte e spingere il progetto attraverso la Fondazione.

“È un momento decisivo nella storia degli Herons – rimarca Davide Zinanni, vicepresidente degli Herons -. Dopo cinque anni di crescita inauguriamo quella che abbiamo definito la fase due del nostro percorso, caratterizzata da una sempre maggiore apertura verso la città e tutto il territorio. Vogliamo essere ancora più inclusivi, mettendo al centro del progetto competenze, passione, senso di appartenenza e attaccamento ai nostri colori.
Per questo è arrivato il momento di aprire la società a tutti i nostri sostenitori e il veicolo ideale è la nascita della Fondazione Herons. Sarà il cuore pulsante del nostro progetto, uno strumento che permetterà di coinvolgere in maniera concreta chi crede negli Herons e nei nostri valori, tifosi non saranno semplici sostenitori, ma protagonisti della vita del club”.

Prosegue il socio fondatore di Mtvb: “Si tratta di un percorso nuovo, che poche società hanno intrapreso, e di questo dobbiamo essere orgogliosi. Stiamo riscontrando grande interesse e tante persone si stanno avvicinando a questo progetto: è un segnale importante di appartenenza e di fiducia verso il lavoro svolto in questi anni. Potremmo contare sul contributo e sulla visione di Roberto Consigli. L’obiettivo finale è rendere gli Herons sempre più sostenibili e solidi nel tempo. Ogni decisione che prendiamo guarda al futuro, non ai prossimi mesi ma ai prossimi cinque o dieci anni”.

Stefano Severi, presidente di Herons Young, il comparto giovanile degli Aironi che diventa sempre più strategico: “Siamo fieri ed emozionati, vogliamo restituire al territorio e fare le cose bene, soprattutto con continuità. Questo lo strumento in cui crediamo e pensiamo che la gente ci possa dare ulteriore spinta, per traguardi ad ampio respiro. La Fondazione Herons servirà per trasmettere quel senso di appartenenza e identità nei nostri ragazzi, ciò ci permetterà di dare vita alle prossime generazioni di cestisti termali come lo sono stati Natali e Sgobba. Siamo Aironi, guardiamo avanti e spicchiamo il volo, dobbiamo essere noi stessi i protagonisti del nostro futuro”.

COPENHAGEN, Denmark, July 7, 2026 /PRNewswire/ — A third of adults (31%) admit that they’ve not had a kickabout in six months or more*, compared to the whopping 73% who will watch a game this summer. 

With the summer of football now in full swing, Carlsberg has sought to change this and get people back out and experiencing the joy of playing football. 

According to the research conducted by Carlsberg, most (44%) feel they don’t have enough time, the team to play with (39%) or the space (16%) to play. And, so, the role for Carlsberg is simple: bring the joy of playing the game back to people, by making it easy to play again. 

As a result, “Goal Posters” have popped up on walls in cities across the country. The simple goal-shaped flyposters are located in spaces where it’s easy to start a kick-about with others; all anyone needs is a football and it’s game on. 

Remaining in place throughout the summer, the “Goal Posters” have already played host to a number of spontaneous kick-abouts, bringing back the joy of playing football to the public. A joy that two-thirds (60%) say they miss. 

Lynsey Woods, Carlsberg’s Global Brand Director, says: “At a time when football can feel increasingly out of reach for many, we wanted to celebrate the part of the game that belongs to everyone. If Carlsberg did the best of football, more people would be playing it, not just watching it. This is a fun, simple reminder of the joy that made us fall in love with football in the first place: picking up a ball and having a kickabout.” 

The Carlsberg ‘Goal Posters’ can currently be found at Sutton Walk and Shoreditch Tunnels (London) and Bridge Street (Manchester) for a limited time only. Players are encouraged to head on down before it’s too late, and keep their eyes peeled for the sites and other ways to play. 

The activity continues Carlsberg’s ambition to provide more access to more of the best experiences – identifying barriers that stand in the way and giving the public access to the best. As part of its sponsorship of UEFA National Team Football and UEFA EURO 2028™, Carlsberg will continue to break down barriers and give fans more access to the best parts of the beautiful game. 

Notes to Editors  

Research conducted in June 2026 by 3Gem on behalf of Carlsberg using 10,000 respondents across the US, UK, Germany, India and China within the general population aged 18 years old and over. 

About Carlsberg Group: 

Established in 1847 by brewer J.C. Jacobsen, the Carlsberg Group is one of the leading brewery groups in the world, with an attractive portfolio of beer and other beverage brands. With over 37,000 employees, and with a presence in more than 150 markets, the Group has a purpose of brewing for a better today and tomorrow. Doing business responsibly and sustainably supports that purpose – and drives the efforts to deliver value for shareholders and society. For further information, visit carlsberggroup.com
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3004648/Carlsberg_Goal_Posters.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/3004649/Carlsberg_Goal_Posters.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/3004650/Carlsberg_Goal_Posters.jpg
 

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Nella Sala Gonfalone del Palazzo comunale, la presentazione ufficiale del programma, alla presenza del presidente Giani e del sottosegretario alla Presidenza Bernard Dika, insieme al sindaco Giovanni Capecchi, degli organizzatori e dei rappresentanti delle federazioni sportive .

La Regione Toscana sostiene con forza l’evento, intervenendo con un contributo economico diretto e con un significativo potenziamento del sistema dei trasporti cittadini. Durante i giorni della manifestazione sarà infatti attivo un servizio navette, pensato per facilitare gli spostamenti di atleti, accompagnatori e staff organizzativo.

“Siamo davvero orgogliosi di poter ospitare in Toscana e a Pistoia, un evento internazionale di questo tipo – ha detto il presidente Giani – capace di offrire un’immagine positiva della città basata sull’accoglienza, le opportunità per i giovani e i valori dello sport. Siamo a fianco del Comune per contribuire all’organizzazione di una manifestazione che siamo convinti avrà ricadute molto positive”.

“Siamo pronti a farci coinvolgere dall’energia straordinaria che per una settimana animerà Pistoia – ha sottolineato il sottosegretario Dika – Come Regione ci stiamo impegnando al massimo per supportare la città e gli organizzatori nella realizzazione di un evento che è all’esordio in Italia e che per noi rappresenta una grande opportunità. Siamo intervenuti per facilitare i trasporti e permettere a migliaia di giovani atleti di muoversi con facilità, assicurando un’esperienza all’altezza dell’appuntamento internazionale”.

In occasione di Eurogym 2026, la manifestazione internazionale dedicata alla ginnastica che porterà a Pistoia migliaia di atleti provenienti da numerosi paesi europei, sono previste una serie di modifiche temporanee alla viabilità per consentire lo svolgimento delle delle esibizioni, degli eventi collaterali e delle attività logistiche legate all’organizzazione.

I provvedimenti interesseranno diverse zone della città fino a domenica 19 luglio, con limitazioni alla sosta e, in alcuni casi, anche al transito.

Per consentire le esibizioni degli atleti in piazza Spirito Santo, fino a sabato 18 luglio, saranno vietati la sosta e il transito a tutti i veicoli, fatta eccezione per i mezzi di soccorso e di emergenza. Analogo provvedimento, da domenica 12 a giovedì 16 luglio, sarà in vigore in piazza papa Giovanni XXIII, dove si svolgeranno ulteriori performance.

Per esigenze organizzative, da venerdì 10 al 17 luglio sarà interdetta la sosta nell’area di parcheggio situata tra via Donatori del Sangue e via dello Stadio, all’ingresso dello stadio Marcello Melani. Il divieto, con rimozione forzata dei veicoli, consentirà di liberare l’area destinata ai mezzi operativi di Eurogym. I pedoni potranno camminare lungo percorsi dedicati.

Fino a domenica 19 luglio saranno in vigore, poi, modifiche alla viabilità nell’area di parcheggio di via Pertini, tra il complesso La Cattedrale e la biblioteca San Giorgio, per consentire l’allestimento di strutture di servizio. Nell’occasione sarà istituito il divieto di sosta con rimozione forzata fatta eccezione per i mezzi autorizzati. Il transito pedonale sarà garantito attraverso percorsi dedicati.

Una delle modifiche più rilevanti è prevista per la serata di sabato (11 luglio) quando piazza della Resistenza ospiterà la Festa Egflc-European Gym for Life Challenge. Dalle 20 alla mezzanotte saranno chiuse al traffico e alla sosta l’intera piazza, compresa l’area antistante la Fortezza Santa Barbara, il parcheggio della Resistenza e il parcheggio in corrispondenza di via dei Campi. Il divieto interesserà anche via dei Campi, via Campo Marzio, via Ducceschi e via Martiri della Fortezza; in queste strade potranno transitare esclusivamente i residenti, grazie all’istituzione temporanea del doppio senso di circolazione.

Inoltre, in piazza Leonardo da Vinci, all’altezza della rampa di accesso a piazza della Resistenza, sarà obbligatorio proseguire diritto verso via Porta Carratica oppure svoltare a sinistra verso via Cesare Battisti e via Frosini; in via Porta Carratica, all’intersezione con via Campo Marzio, sarà obbligatorio procedere diritto, mentre in viale Arcadia, all’altezza della rotatoria di piazza della Resistenza, sarà obbligatoria la svolta a destra.

Per motivi logistici, da domenica 12 al 14 luglio sarà vietata la sosta in via Tomasi di Lampedusa, dove stazioneranno mezzi e materiali al servizio della manifestazione. Anche in questo caso saranno predisposti percorsi protetti per i pedoni.

La parata che domenica 12 luglio aprirà ufficialmente Eurogym 2026 attraverserà il centro cittadino con partenza da piazza del Duomo e proseguirà lungo via Roma, via Cavour, piazza Gavinana, via Buozzi, via Curtatone e Montanara, piazzetta San Filippo, via Bozzi, piazza San Francesco, corso Gramsci, via dei Pappagalli, via dei Macelli, via dello Stadio, via Donatori del Sangue, fino a raggiungere lo Stadio in via delle Olimpiadi.

Dalle 16,30 alle 20 sarà vietato, dunque, il transito lungo tutto il percorso della parata, mentre dalle 9 alle 20 nelle strade interessate sarà in vigore il divieto di sosta con rimozione forzata. Durante il passaggio del corteo potranno essere adottate ulteriori limitazioni temporanee alla circolazione, come restringimenti di carreggiata, direzioni obbligatorie e brevi sospensioni del traffico, gestite dalla polizia locale e dal personale addetto alla manifestazione. Modifiche alla viabilità interesseranno anche alcune strade adiacenti al percorso.

Infine, in vista della festa finale di Eurogym 2026, in programma giovedì 16 luglio al parco di Monteoliveto, dalle 14 a mezzanotte sarà vietata la sosta, con rimozione forzata, nel parcheggio di via Antonini, in prossimità del parco, e in via Bindi.

Tutte le modifiche saranno segnalate sul posto con la segnaletica di preavviso.

Nato a Porretta Terme il 20 novembre 1966, Bisoli inizia la sua avventura in panchina come vice allenatore di Dino Zoff alla Fiorentina, dopo aver chiuso la carriera da calciatore nel 2003 e aver indossato anche la maglia della Pistoiese dal 1984 al 1987 e poi nella stagione 2001-2002. La sua prima esperienza da primo allenatore risale alla stagione 2005-2006 al Prato, in serie C2, dove resterà fino al 2007, anno in cui passa al Foligno. Nel 2008 arriva la chiamata del Cesena, squadra con la quale porta a compimento una straordinaria doppia promozione dalla Serie C alla Serie B e dalla Serie B alla Serie A, 19 anni dopo l’ultima volta dei bianconeri di Romagna nella massima serie.

Lasciata Cesena, Bisoli siede sulla panchina del Cagliari dal 2009 al 2011 e del Bologna nel 2011-2012, prima di fare ritorno proprio al Manuzzi, dove resterà fino alla stagione 2014-2015 dopo aver centrato una salvezza in Serie B e un’altra splendida promozione in Serie A. Nella stagione 2015-2016 allena il Perugia, per poi spostarsi a Vicenza nel 2016-2017 e poi a Padova. Bisoli riesce a riportare i biancoscudati in serie B al termine della stagione 2017-2018 con un primo posto mai messo in discussione nel girone B di serie C. Nel marzo del 2020 firma per la Cremonese, restando in Lombardia fino all’anno seguente, dopo aver garantito ai grigiorossi la permanenza in Serie B. Dopo una breve parentesi a Cosenza, nella quale riesce a salvare i calabresi dopo un’incredibile rincorsa culminata con la vittoria ai danni del Vicenza ai play-out, arriva nel 2022 la chiamata del Südtirol appena promosso in cadetteria. Gli altoatesini, sotto la sua guida, inanellano una serie di risultati che li fa volare addirittura in zona play-off. Dopo aver superato contro ogni pronostico la Reggina, Bisoli e i suoi si devono arrendere al Bari solo per questioni di miglior piazzamento nella regular season. Bisoli rimane a Bolzano fino al 2023, mentre l’anno successivo allena il Modena. Le sue esperienze più recenti da allenatore sono state sempre in serie B, a Brescia e a Reggio Emilia, allenando la Reggiana fino alla fine della passata stagione.

Allenatore carismatico, Bisoli vanta un pedigree eccezionale fatto di promozioni (tra tutte il doppio salto dalla C alla A con il Cesena e dalla C alla B con il Padova), salvezze miracolose (Südtirol, Cosenza e Perugia in serie B e Bologna in serie A, con i felsinei sfavoriti anche da penalizzazione), e storiche cavalcate play-off battagliando alla pari contro squadre sulla carta più attrezzate. Un profilo di caratura straordinaria, pronto adesso a infiammare il pubblico del Melani dall’alto delle sue 581 panchine ufficiali di cui 31 in serie A, 348 in Serie B (play-off e play-out compresi), 173 in serie C e 21 in Coppa Italia, con 200 vittorie conquistate e 647 reti realizzate dalle sue squadre.

Il tecnico è stato presentato ufficialmente dal presidente Sergio Iorio e dal direttore sportivo Massimo Taibi.

Ad aprire la conferenza è stato il Ppesidente Iorio, che ha accolto con entusiasmo l’inizio del nuovo corso arancione: “Oggi è una bellissima giornata per la nostra società. Ripartiamo con un progetto ambizioso e con la volontà di fare bene. Siamo orgogliosi di presentare un allenatore del calibro di Bisoli e ci auguriamo che possa guidarci il più lontano possibile. Ha allenato nei principali campionati italiani e, pur non avendo mai affrontato la Serie D, il suo percorso parla da solo. Oltre al valore tecnico, abbiamo trovato una persona seria, professionale e di grande spessore umano: qualità fondamentali per il nostro progetto. Ho grande fiducia e ottimismo. Sul mercato abbiamo già svolto un lavoro importante, confermando buona parte dell’ossatura della scorsa stagione e proseguiremo nei prossimi giorni. Domani annunceremo un acquisto importante, ma il nostro mercato non è ancora finito“.

Successivamente è intervenuto il direttore sportivo Massimo Taibi, che ha spiegato le ragioni della scelta del nuovo tecnico: “Presentiamo un allenatore che ha vinto in tutte le categorie. Il suo vice ha conquistato per due volte questo campionato e l’intero staff conosce perfettamente la Serie D. Quando si è presentata l’opportunità di portare Bisoli a Pistoia non abbiamo avuto esitazioni: rappresenta esperienza, competenza e carattere. Lo scorso anno siamo arrivati vicini a un sogno e sappiamo cosa è mancato. Ora vogliamo fare un ulteriore passo avanti. La squadra è già completa al 90%, la società è ambiziosa e il mister avrà il massimo sostegno da parte di tutti. Condividiamo la stessa idea di calcio e crediamo di poter costruire qualcosa di importante. Simone Saporetti? Resterà con noi, inoltre dico che abbiamo già preso una punta di grande valore e due esterni capaci di saltare l’uomo».

Grande emozione anche nelle prime parole di Pierpaolo Bisoli, che ha raccontato il significato del suo ritorno in arancione: “Ho trovato persone che mi hanno trasmesso entusiasmo e voglia di costruire qualcosa di importante. Per me è la chiusura di un cerchio: torno a sessant’anni nella società dove tutto è iniziato quando ne avevo quindici. È una storia bellissima. Sono arrivato in una società che vuole vincere e il nostro obiettivo è chiaro. Non ci nascondiamo. Se tutti remiamo nella stessa direzione possiamo riportare la Pistoiese nel calcio professionistico. Ci sarà da lavorare e sacrificarsi, ma non ho paura. Non ho mai allenato in serie D, è vero, ma posso contare su uno staff che conosce perfettamente la categoria. Ringrazio presidente e direttore perché al primo giorno di ritiro avrò praticamente la squadra al completo. Porto esperienza, passione e un entusiasmo che è lo stesso di quando da bambino sognavo guardando un pallone rotolare”.

Il nuovo tecnico ha poi proseguito: “Mi hanno spesso etichettato come un allenatore difensivista, ma in realtà ho sempre giocato con tanti uomini offensivi. Sono molto rigoroso sotto l’aspetto organizzativo: ogni giocatore deve conoscere perfettamente il proprio ruolo e il modo di stare in campo. Ho allenato squadre costruite per salvarsi e altre per vincere campionati, ma l’organizzazione non deve mai venire meno. Mi piacciono i giocatori di fantasia, purché abbiano spirito di sacrificio. Per me la Pistoiese viene prima di tutto. Gli interessi personali devono passare in secondo piano rispetto al bene della società. Oggi i calciatori sono più professionali, ma spesso anche più individualisti. Con me non ci sarà spazio per l’egoismo”.

Infine Bisoli ha spiegato cosa lo abbia convinto ad accettare la sfida arancione: “Sarò sincero, nel calcio di oggi esistono poche realtà autentiche come quella che ho trovato a Pistoia. Non ho procuratori e non mi piacciono certi meccanismi. Ho incontrato il presidente la mattina e la sera stessa avevo già deciso di firmare. Questa piazza merita soddisfazioni. Ho sempre seguito la Pistoiese e mi ha fatto male vedere il disamore vissuto negli ultimi anni, prima che arrivasse Iorio. Voglio vincere e sono convinto che saremo la squadra da battere. Non voglio giocatori senza motivazioni: rappresentiamo un popolo importante e abbiamo il dovere di onorare questa maglia. Il mio compito sarà dare tutto me stesso per riportare la Pistoiese tra i professionisti, proprio dove l’avevo lasciata tanti anni fa. Per me questa maglia è una seconda pelle“.

This is a press release by NNS Holding (Cyprus) Limited (“NNS” or the “Offeror”). This press release is issued pursuant to the provisions of Section 5, paragraph 4 of the Netherlands Decree on Public Takeover Bids (Besluit openbare biedingen Wft) (the “Decree”) in connection with the voluntary public offer (the “Offer”) by NNS for all the issued and outstanding ordinary shares in the capital of OCI Global N.V. (“OCI” or the “Company”). This press release does not constitute an offer, or any solicitation of any offer, to buy or subscribe for any securities in OCI. Any offer will be made only by means of an offer memorandum (the “Offer Memorandum”) approved by the Dutch Authority for the Financial Markets (Autoriteit Financiële Markten, the “AFM”). This press release is not for release, publication or distribution, in whole or in part, in or into, directly or indirectly, any jurisdiction in which such release, publication or distribution would be unlawful. 

LIMASSOL, Cyprus, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Reference is made to the press release of 24th June 2026 by NNS regarding the public announcement of the Offer. Pursuant to the provision of Section 5, paragraph 4 of the Decree, NNS hereby announces that it has conducted transactions in the shares of OCI (the “Shares”). 

NNS confirms that it is willing to provide liquidity on OCI shares to those shareholders who wish to sell, without in any way disrupting the market for the OCI shares and in no case exceeding the EUR 4.10 offer price. 

The highest price paid per Share in the transactions conducted today was EUR 4.08 per Share. 

In aggregate, NNS acquired 281,729 shares today, representing approximately 0.13% of the issued share capital of OCI. 

Following settlement of the above transactions, NNS will hold a total of 106,234,359 shares, representing approximately 50.26% of the issued share capital of OCI. 

Other 

To the extent permissible under applicable law or regulation, NNS and its affiliates may from time to time after the date hereof, and other than pursuant to the Offer, directly or indirectly purchase, or arrange to purchase, Shares, that are the subject of the Offer. To the extent information about such purchases or arrangements to purchase is made public in the Netherlands, such information will be disclosed by means of a press release to inform shareholders of such information, which will be made available on the website of NNS. In addition, NNS and its affiliates (including their financial advisors) may also engage in ordinary course trading activities in securities of OCI, which may include purchases or arrangements to purchase such securities. 

About NNS Holding (Cyprus) Limited 

NNS, part of the privately owned NNS Group founded in 2008 by Nassef Sawiris, is a private limited company incorporated under the laws of Cyprus, with its registered office in Limassol, Cyprus. NNS manages and invests the family’s capital through a diversified multi-asset platform spanning public and private equities, credit, and real estate, while also partnering with external investors in joint ventures. NNS is OCI’s largest shareholder. 

All press releases and other documents related to the Offer are published on NNS’ website (https://www.nnsholding.com/). 

General restrictions  

The information in this press release is not intended to be complete. This press release is for information purposes only and does not constitute an offer or an invitation to acquire or dispose of any securities or investment advice or an inducement to enter into investment activity. This press release does not constitute an offer to sell or issue or the solicitation of an offer to buy or acquire the securities of OCI in any jurisdiction. The distribution of this press release may, in some countries, be restricted by law or regulation. Accordingly, persons who come into possession of this press release should inform themselves of and observe these restrictions. To the fullest extent permitted by applicable law, NNS disclaims any responsibility or liability for the violation of any such restrictions by any person. Any failure to comply with these restrictions may constitute a violation of the securities laws of that jurisdiction. Neither NNS nor any of its advisors assumes any responsibility for any violation of any such restrictions. Any shareholder who is in any doubt as to his or her position should consult an appropriate professional advisor without delay. 

Forward-looking statements 

Certain statements in this press release may be considered “forward-looking statements”. Forward-looking statements include those preceded by, followed by or that include the words “anticipate,” “expect,” “believe,” “could,” “continue,” “ongoing,” “estimate,” “intend,” “may,” “plan,” “potential,” “project,” “should,” “target,” “will,” “would” and similar words. These forward-looking statements speak only as of the date of this press release. Although NNS believes that the assumptions upon which its forward-looking statements are based are reasonable, it can give no assurance that these forward-looking statements will prove to be correct. Forward-looking statements are subject to risks, uncertainties and other factors that could cause actual results to differ materially from historical experience or from future results expressed or implied by such forward-looking statements. Potential risks and uncertainties include, but are not limited to, (i) risks relating to the completion of the Offer and the transaction in the anticipated timeframe or at all; (ii) risks relating to the receipt of regulatory approvals without unexpected delays or conditions and the possibility of regulatory action; (iii) risks relating to significant costs related to the transaction; (iv) the expected financial and operating performance and future opportunities following the completion of the transaction; (v) disruption from the transaction making it more difficult to maintain business and operational relationships; (vi) risks relating to potential litigation that arises as a result of the transaction; and (vii) risks and uncertainties discussed in NNS’s press releases and public filings. 

Neither NNS nor any of its advisors accepts any responsibility for any financial information contained in this press release relating to the business, results of operations or financial condition. NNS expressly disclaims any obligation or undertaking to disseminate any updates or revisions to any forward-looking statements contained herein to reflect any change in expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based, unless required by law. 

Media Contact: Bjorn SchuurmansEmail: enquiries@nns.com.cy
 

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The inaugural European edition takes place at the Rosewood Amsterdam on October 7–8, 2026.Early bird registration is open now. 

AMSTERDAM, July 7, 2026 /PRNewswire/ — LITFINCON, the global litigation finance conference series produced by Siltstone Capital, will hold its inaugural European edition at the Rosewood Amsterdam on October 7–8, 2026. Registration is now open at litfinconeurope.com.  

The timing is deliberate. Europe has emerged as one of the world’s most dynamic litigation finance markets, driven by the growth of cross-border collective actions, international arbitration, intellectual property disputes, the Netherlands’ WAMCA regime, the rise of the Unified Patent Court, and an evolving regulatory landscape. As these developments reshape how legal claims are financed and managed, LITFINCON Europe brings together investors, funders, law firms, corporate counsel, and industry leaders driving the next chapter of the asset class. 

The Amsterdam conference follows LITFINCON Asia, held in June 2026 at Marina Bay Sands in Singapore, and builds on five years of growth for the conference series. With more than 1,000 attendees across previous editions in Houston, Beverly Hills, and Singapore, LITFINCON has established itself as a premier global forum for senior decision-makers in litigation finance.  

“Europe is where some of the most important questions in litigation finance are being worked out right now, and the people answering them have not had a serious room of their own,” said Jim Batson, Chief Investment Officer, Legal Finance at Siltstone Capital. “That is what LITFINCON Europe is for. Bringing it to Amsterdam puts the funders, the law firms, and the capital in the same place at the same time, and that is when the real conversations happen.” 

Under the theme “The Claim Is the Asset: IP, Arbitration, Class Actions & the Investors Who Know It,” the conference features eleven panels over two days examining the legal, commercial, and investment trends shaping the future of litigation finance. Sessions will explore regulatory frameworks in the UK, EU, and US; European transaction structures; collective redress and class actions; international arbitration and cross-border enforcement; portfolio and law firm financing; insurance and risk transfer; IP and patent litigation funding; allocating to European and global litigation finance funds; and AI and technology in litigation finance. The full agenda is live at litfinconeurope.com/agenda. 

“Legal finance is increasingly being recognized as an institutional asset class, attracting growing interest from banks, pension funds, insurance companies, family offices, and alternative asset managers seeking differentiated, uncorrelated returns. Europe has emerged as one of the most compelling markets for institutional capital deployment, driven by legal innovation, expanding commercial opportunities, and increasing investor demand,” said Robert Le, Co-Founder of Siltstone Capital. 

Registration is open at litfinconeurope.com. Because the room is intentionally kept to a size that allows real conversation, early registration is encouraged. 

A limited number of sponsorship opportunities remain available for organizations seeking to engage senior decision-makers across the global litigation finance ecosystem. Interested partners can contact info@siltstone.com. 

Looking ahead, the series continues with LITFINCON Houston on February 24–25, 2027 at The Post Oak Hotel in Houston, Texas. 

About LITFINCON 

LITFINCON is the leading global litigation finance conference series dedicated exclusively to litigation finance. Launched in Houston in 2022 by Siltstone Capital, the series has expanded to Singapore and now Amsterdam, convening senior decision-makers from litigation funders, institutional investors, law firms, insurers, corporate counsel, and legal service providers for candid, high-level discussions on the trends, transactions, and innovations shaping the asset class. Recognized for its executive-level attendance, substantive programming, and an intentionally curated networking environment, LITFINCON has become the industry’s leading forum for building relationships, sharing insights, and advancing the global legal finance market. 

About Siltstone Capital 

Siltstone Capital is a Houston-based multi-strategy alternative investment firm focused on generating differentiated returns across legal finance, energy and power infrastructure, mineral rights, and other alternative asset classes. Through its dedicated legal finance platform, Siltstone structures and provides capital solutions for plaintiffs, law firms, and corporate claimants involved in commercial litigation, international arbitration, intellectual property, and mass tort matters. 

Media ContactJacob VarghesePrincipal, Siltstone Capitaljacob.varghese@siltstone.com
litfinconeurope.com
 

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AUSTIN, Texas, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Building on the ongoing relief efforts of Bambu Lab LATAM, including a USD 50,000 contribution toward earthquake recovery in Venezuela, Bambu Lab today announced a further step: a 48-hour community initiative beginning July 13 at 8:00 a.m. UTC−4, 2026. Use promo code 4Venezuela at checkout on eligible PLA Basic Refill in designated colors on Bambu Lab US and EU stores. Bambu Lab will donate an amount equal to its full list price (MSRP) to UN Crisis Relief in the name of the maker community. 

How to participate 

Available exclusively on Bambu Lab US and EU online stores. 

Purchase PLA Basic Refill in Venezuela flag colors: 

Enter promo code 4Venezuela at checkout. Dedicated inventory has been set aside for this drive. 

Customers may purchase eligible products at promotional prices during the drive. Regardless of the price paid at checkout, Bambu Lab will calculate its donation to UN Crisis Relief based on each product’s MSRP (original list price). Bambu Lab will cover any difference between the purchase price and the MSRP-based donation amount. In other words, you pay the promotional price, while Bambu Lab donates an amount equal to the full list price as a result of your purchase. 

Full campaign details — including eligibility and how donations are handled for returns or cancellations, will be published when the drive opens on July 13. Please refer to those details for the most up-to-date information. 

Transparency: After the campaign closes on July 15, Bambu Lab will publish the total amount raised and confirm the donation to UN Crisis Relief on our official channels when final figures are available. 

Our relief commitments to date 

This community initiative builds on actions Bambu Lab and our partners have already taken after twin earthquakes struck Venezuela on June 24, 2026 − magnitudes 7.2 and 7.5, the strongest seismic events in the country in more than a century, according to the U.S. Geological Survey. 

In addition to USD 50,000 in cash support committed by Bambu Lab LATAM on July 3 for earthquake relief efforts, we will continue supporting LayerLab, our official distributor in Venezuela, with the filament and printers needed to sustain maker-led production on the ground. 

“Bambu Lab’s filament and material support has fulfilled what we need to keep production running on the ground. With the supplies provided, our local maker network can continue meeting current demand for priority items” 

− Carlos Hernàndez, Founder and Director, LayerLab 

LayerLab has also contributed independently − donating 160 kg of filament and print capacity − to produce and deliver supplies to affected areas. 

Why we are opening this drive 

In the days after the earthquakes, makers around the world responded − open-sourcing designs, printing medical aids, and coordinating deliveries across borders. Ostec3D, a Venezuelan entrepreneurship initiative focused on 3D-printed orthoses, released thermoplastic splint files through a public Google Drive archive. Volunteers connected through communities such as Reddit’s r/3Dprinting and PrintForHelp. 

Bambu Lab and LayerLab were part of that response. We established direct contact with the development and engineering team at Ostec3D to align material support with on-the-ground production priorities − including hand splints and oxygen connectors. 

Since then, we have heard from makers across our global community asking how they can take part. This drive is our answer: a way to participate as the Maker community, with proceeds donated in the community’s name − standing with the makers who acted first, and adding our collective name to theirs. 

Learn more 

Open files & design source 

Ávila Splint and Ostec3D medical designs do not require digital scanning; they are manually thermoformed in hot water (80°C–95°C) and must be applied only by medical specialists or trained healthcare professionals. Any printing and use must be independently evaluated based on conditions on the ground. 

Community coordination 

Social 

Further reading 

Other ways to help 

About Bambu Lab 

Bambu Lab is a consumer-tech company focusing on desktop 3D printers. Its state-of-the-art 3D printers offer a feature-rich, first-class experience for a global community of 3D printing makers, aiming to break the barriers between the digital and physical worlds and bring creativity to a whole new level. Bambu Lab sells its 3D printers, filaments, and accessories on its official website, serving customers across 30+ countries. 

Learn more at https://www.bambulab.com. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3004553/image1.jpg Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3004552/image2.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/3004554/image3.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2959008/6023215/bambulab_Logo.jpg
 

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immediapress/pr-newswire

PRESS RELEASE 

Bloomberg (THEON:NA) / Reuters (THEON.AS) 

07 July 2026 – Theon International Plc (THEON) is pleased to announce that it will be hosting a follow-up webcast session via the Investor Meet Company platform on Thursday, 09 July 2026 at 11:00am UK-time / 1:00pm Eastern European-time, providing an opportunity to further engage with both existing and potential investors ahead of the upcoming Q2 results announcement on 27 July 2026 (after market close). 

The webcast will be hosted by Philipe Mennicken, Deputy CEO and Business Development Director and Dimitris Parthenis, CFO of THEON, who will provide an update on recent developments and further context on the Company’s financial profile and business dynamics, a recap of the Company’s guidance and targets, and discussion on strategic developments including the recent agreement to acquire SAS Stéropès, the holding company of SAS HGH Systèmes Infrarouges (HGH) for an enterprise value of approximately €300 million.  

The webcast will feature a live Q&A session and is open to all existing and potential investors as well as wider market participants. Investors can sign up to the Investor Meet Company platform for free and add to meet Theon International Plc via: 

https://www.investormeetcompany.com/theon-international-plc/register
 

Investors who already follow Theon International Plc on the Investor Meet Company platform will automatically be invited. Questions can be submitted ahead of the event via the Investor Meet Company dashboard up until 9:00am UK-time / 11:00am Eastern European-time on 09 July 2026, or at any time during the live session. 

 For inquiries, please contact: 

About THEON GROUP 

THEON GROUP of companies develops and manufactures cutting-edge night vision and thermal imaging systems for Defense and Security applications with a global footprint. THEON GROUP started its operations in 1997 in Greece and today occupies a leading role in the sector thanks to its international presence through subsidiaries and production facilities in Greece, Cyprus, Germany, the Baltics, the United States, the Gulf States, Switzerland, Denmark, Belgium, Singapore and South Korea. THEON GROUP has more than 280,000 systems in service with Armed and Special Forces in 72 countries around the world, 26 of which are NATO countries. In 2025 the company won the largest single procurement tender of Night Vision Goggles in the history of a European NATO member, for over 100,000 NVGs to Belgian and German Armed Forces, valued at ~€1 billion. ΤΗΕΟΝ ΙΝΤΕRNATIONAL PLC has been listed on Euronext Amsterdam (AMS: THEON) since February 2024. www.theon.com 

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immediapress/globenewswire

Nel calcio femminile, sia a livello nazionale sia in ambito toscano, sta emergendo con sempre maggiore evidenza una criticità strutturale riguardante la continuità del percorso formativo delle giovani atlete. In numerosi territori, infatti, l’assenza di prime squadre collegate ai vivai impedisce la naturale progressione delle giocatrici, generando un impatto diretto sulla stabilità dei gruppi e sulla tenuta complessiva del movimento.

La presenza di un settore giovanile rappresenta solo una parte del processo di crescita. Senza una prima squadra che garantisca continuità tecnica, visibilità e prospettive, il lavoro svolto nei vivai rischia di rimanere incompiuto. Questa mancanza crea un vuoto che si traduce in una dispersione del talento formato internamente.

L’assenza di un approdo naturale porta spesso alla rottura di intere squadre giovanili. Le atlete, una volta raggiunta l’età di passaggio, si trovano costrette a scegliere tra cambiare società, affrontare trasferimenti complessi o interrompere del tutto l’attività. Una dinamica che non solo impoverisce il percorso individuale, ma indebolisce anche la coesione dei gruppi e la continuità dei progetti tecnici.

Quando il vincolo anagrafico impone il salto di categoria e la società di appartenenza non dispone di una prima squadra, le calciatrici si trovano a dover gestire autonomamente il proprio futuro sportivo. Questo processo di ricollocamento si basa spesso sull’iniziativa personale delle atlete e delle loro famiglie, che si attivano frequentando open days e provini mirati presso i club più strutturati del territorio. Se nei contesti più virtuosi sono le stesse società d’origine a fare da tramite, segnalando i profili più interessanti a club partner o a realtà professionistiche, nella maggior parte dei casi la ricerca avviene attraverso il passaparola o il supporto di agenzie di scouting. Questo scenario costringe frequentemente le giovani atlete a dover scegliere tra il pendolarismo sportivo, con pesanti sacrifici logistici e personali per raggiungere strutture idonee, e l’abbandono precoce dell’attività, confermando quanto l’assenza di una filiera interna rappresenti una reale barriera d’accesso per il talento femminile.

Percorsi interrotti e governance: una strategia per il futuro

La mancanza di una filiera completa incide direttamente sulla qualità del movimento. Senza un ambiente che accompagni le giocatrici fino all’età adulta, il sistema perde risorse preziose e riduce la possibilità di costruire squadre competitive, radicate sul territorio e capaci di valorizzare il lavoro svolto nei settori giovanili.

La situazione evidenzia la necessità di una riflessione più ampia sulla governance del calcio femminile. La costruzione di una filiera stabile richiede programmazione, coordinamento e interventi strutturali che coinvolgano società, istituzioni sportive e realtà territoriali. Solo attraverso una strategia condivisa sarà possibile garantire continuità, crescita e sostenibilità.

La disgregazione dei gruppi e l’interruzione dei percorsi formativi non sono episodi isolati, ma indicatori di un sistema che necessita di interventi mirati. Rafforzare il legame tra vivai e prime squadre non è solo un obiettivo tecnico: è un passaggio fondamentale per assicurare al movimento femminile italiano una crescita solida e duratura.

L’intervista

Di seguito si riporta l’intervista esclusiva rilasciata alla redazione del Corriere Toscano da Stefano Landucci, Delegato per il Calcio Femminile.

Come valuta l’attuale passaggio tra settore giovanile e prima squadra nel calcio femminile? Quali sono le principali criticità di questa transizione?

Credo che la situazione attuale sia una realtà transitoria molto complessa ed eterogenea in particolare nel calcio dilettantistico. Ormai le squadre professionistiche hanno tutte sviluppato settori giovanili importanti e di qualità, non così tra i dilettanti; pertanto, molte ragazze soffrono il salto di categorie avendo fatto esperienze calciste meno significative e poco allenanti. Questo genera una difficoltà maggiore, per intensità atletica e ritmi di gioco, che stiamo cercando di colmare, valorizzando anche in LND l’importanza dei settori giovanili”.

L’assenza di prime squadre collegate ai vivai è un problema diffuso: che impatto ha, a livello psicologico e tecnico, sulla crescita delle atlete e sulla stabilità dei gruppi?

L’assenza di prime squadre collegate ai vivai interrompe di fatto il percorso di crescita. A livello psicologico, genera un calo di motivazione che nell’età adolescenziale (così come per i maschi) può portare all’abbandono dell’attività agonistica. Le ragazze si trovano senza un obiettivo concreto, senza una squadra di riferimento, senza un sogno dove approdare e questo può generare facilmente un approccio sempre meno significativo agli allenamenti, alla responsabilità. E ovviamente anche a livello tecnico, si tende ad accontentarci a dare il minimo consapevoli che tutto quanto non ha sbocchi. Questo rischia anche di avere effetti non solo nelle ragazze ma anche negli staff delle squadre.

Esistono dati o monitoraggi concreti sul tasso di abbandono sportivo delle ragazze nel momento in cui terminano il percorso giovanile?

Sebbene il calcio femminile stia registrando una crescita esponenziale di bambine tesserate nelle categorie di base si nota una forte dispersione al momento del passaggio all’attività agonistica adulta della Lega Nazionale Dilettanti questo anche perché molti territori non sono sufficientemente ‘coperti’ e le ragazze per continuare a giocare si trovano costrette a fare molti km oppure, più facilmente a smettere. Inoltre, la quasi totale assenza di rimborsi comporta nella logica di spostamenti lunghi una rimessa a volte davvero troppo importante per le ragazze che vogliono continuare a giocare.

Chi deve guidare la svolta per una filiera più solida? Quali sono i ruoli e le responsabilità di Federazione, Comitati Regionali e singole società?

Intanto credo che la vera svolta sarebbe quella di creare anche nel calcio dilettantistico femminile sempre più società con le filiere complete. Perché meglio meno società ma con la filiera solida che un numero alto di singole realtà che poi hanno vita breve. Sicuramente in tal senso è necessario che ciascuno faccia la sua parte: la Federazione deve creare quadri normativi e incentivi di crescita da permettere lo sviluppo in questa direzione, i Comitati Regionali che hanno il compito di organizzare i campionati regionali (Eccellenza, Promozione, Juniores) e l’attività di base, devono sviluppare sempre di più la continuità della filiera incentivando con apposite scelte lo sviluppo in questa direzione e al contempo devono promuovere sul territorio la crescita del movimento anche a livello di informazione, con incontri, convegni presenza sui media locali e regionali. Infine, le società, che sono chiamate ad un salto di qualità manageriale, devono investire sulla qualificazione di tecnici e dirigenti (specialmente negli ultimi anni è cresciuta la presenza di staff femminili e dirigenti donna ma ancora oggi con ruoli di scarsa responsabilità) strutturando vivai giovanili solidi e duraturi. Troppo spesso assistiamo alla presenza sul territorio di dirigenti poco motivati che vivono il femminile come una sorta di bocciatura che si approcciano al movimento con poco entusiasmo”.

Ci sono incentivi economici o riforme strutturali in programma per spingere i club a creare e mantenere una prima squadra?

Non esiste un obbligo generalizzato per i club dilettantistici di creare una prima squadra femminile. Molti Comitati Regionali LND però applicano la gratuità totale o parziale delle tasse di iscrizione per le prime squadre femminili. Qui in Toscana lo facciamo da alcuni anni per le squadre al primo anno di iscrizione alla Promozione. Potremmo in futuro, proprio in considerazione di quanto scritto più volte dell’importanza della filiera, collegare gli incentivi anche in questa direzione.

Esistono già in Italia esempi virtuosi o modelli di gestione che meriterebbero di essere replicati su scala nazionale?

In Italia non esiste ancora un modello di gestione del calcio femminile dilettantistico universalmente replicabile, poiché la sostenibilità economica è resa difficile da una forte dipendenza dai sussidi federali e dai club maschili. Tuttavia, esistono eccellenze territoriali che valorizzano la crescita del vivaio, l’inclusione e il legame con il territorio. In Toscana stiamo spingendo per la creazione di società con la filiera completa che ribadisco sono davvero il modello virtuoso da seguire. Ci piace anche penare il calcio anche luogo di crescita e educativa e sviluppo sociale. Spero che questa modalità sia sempre più presente nelle nostre società e che in collaborazione anche con le amministrazioni locali sia possibile andare in questa direzione.

Come si può superare l’attuale frammentazione del territorio? In che modo Comitati Regionali e società possono coordinarsi meglio per tutelare le atlete?

Il superamento della frammentazione e la tutela delle calciatrici dilettanti richiedono un’azione sinergica tra la Lega Nazionale Dilettanti (Lnd), i comitati Regionali e le società sportive. Non è certamente facile, però alcuni passi in avanti ci sono ed è bene sottolinearli. Oggi tutte le province del nostro territorio regionale sono coperte con realtà significative. Da quest’anno anche a Grosseto sarà possibile fare calcio dal settore giovanile fino alla prima squadra e questo è sicuramente un bene per tutti in primis le ragazze. Possiamo fare di più e meglio ma la strada tracciata è quella giusta.

Quali strumenti abbiamo oggi a disposizione per evitare che le ragazze siano costrette a cambiare club o a smettere del tutto per mancanza di sbocchi?

Non esistono strumenti ad hoc in tal senso, esiste il lavoro quotidiano che almeno qui in Toscana come Lnd Femminile stiamo portando avanti da alcuni anni. Un lavoro fatto di campo, garantendo lo svolgersi di campionati sempre più significativi, ma soprattutto un lavoro fuori dal campo fatto di presenza, incontri, promozione su tutto il territorio regionale.

Guardando al medio termine, quali obiettivi realistici vi ponete nei prossimi 3-5 anni per garantire stabilità al movimento?

Gli obiettivi principali sono di tre tipi, il primo è quello di investire sempre di più nelle giovani calciatrici garantendo percorsi dai primi calci alla prima squadra. Secondo aspetto fondamentale investire sui media, aumentare la visibilità sui territori locali e sui social garantisce sviluppo e voglia di partecipare. Infine, costruire staff e dirigenti sempre più qualificati che credono fortemente nello sviluppo a tutto tondo dell’intero movimento.

Davide Caruso

La Regione Toscana ha stanziato 3 milioni e 668 mila euro per potenziare la rete dei centri per la famiglia presenti sul territorio. Le risorse sono state assegnate alle società della salute e alle zone distretto con l’obiettivo di ampliare l’offerta dei servizi rivolti ai nuclei familiari.

L’intervento punta a favorire diverse iniziative, concentrandosi in particolare sull’ascolto e la consulenza per adolescenti e genitori, con un occhio di riguardo ai giovani che vivono in contesti di fragilità. Il progetto prevede la collaborazione con consultori, scuole, istituti di formazione ed enti del terzo settore, promuovendo anche attività di sensibilizzazione sui temi dell’adozione e dell’affidamento familiare.

Tra le novità introdotte figura l’istituzione dell’assistente materna, una figura professionale dedicata a supportare le donne durante il periodo della gravidanza e le famiglie nel primo anno di vita del bambino, offrendo aiuto anche direttamente a domicilio. I progetti finanziati dovranno essere realizzati entro ottobre 2027.

REDAZIONE

The World’s Largest Maternity, Baby & Children Expo Unites 2,800+ Exhibitors, 4,200+ Brands, and 270,000 sqm of Trend-Setting Innovation—Positioning Buyers at the Intersection of Market Intelligence and Manufacturing Excellence 

SHANGHAI, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Organized by Informa Markets, CBME China 2026 officially runs from July 15-17 at the National Exhibition and Convention Center (NECC) Shanghai, cementing its position as the definitive platform where global baby and kids industry trends are born, tested, and brought to market. This year’s edition transforms 270,000 square meters across eight specialized halls into the industry’s most comprehensive showcase of what’s next—and who can deliver it. 

This is where the US$88 billion global baby and kids market comes to discover what consumers will demand tomorrow, connect with the manufacturing infrastructure to deliver it, and secure the competitive advantages that define market leaders. 

The Trend Engine: Where the Industry Sees Its Future First 

CBME China 2026 doesn’t just reflect market trends—it creates them. Buyers will witness the convergence of consumer behavior shifts and product innovation across every major category: 

Mobility & Safety: Strollers and Car Seats — The global demand for lightweight, travel-system-compatible designs meets carbon-fiber frames, all-terrain suspension systems, and one-hand fold mechanisms engineered for urban parents who refuse to compromise on portability. In car seats, i-Size certification, 360° rotation, and smart ventilation are now baseline expectations, with exhibitors integrating detection systems and EPP buffering that turns safety equipment into a parenting assistant. 

Daily Care Essentials: Feeding, Bathing, and Hygiene — The surge in precision feeding and low-allergen parenting is met with smart bottle warmers, portable breast pump systems, and anti-colic feeding innovations. In bathing and care, the shift toward natural ingredients and hypoallergenic formulas is driving demand for gentle skincare and wash products. The diaper and wipes category is evolving rapidly with smart moisture-sensing technology, biodegradable materials, and ultra-thin breathable designs that respond to both performance and sustainability demands. 

Smart Home & Small Appliances — Small kitchen and household appliances are no longer afterthoughts—they are a dedicated procurement vertical. AI-driven baby monitors, adaptive bassinets, and IoT-integrated nursery ecosystems are showcased alongside deployable business tools in the AI Featured Zone, where technology meets revenue generation. 

Kids Fashion — The Baby Clothing zone responds to the global demand for certified safety with OEKO-TEX® pre-filtered suppliers, organic cotton, functional fabrics, and gender-neutral designs that extend product lifecycle. For European and North American buyers, this eliminates months of compliance verification. 

Manufacturing Capability That Matches Market Velocity 

Trend identification means nothing without the infrastructure to capitalize on it. CBME China 2026 delivers both in equal measure. 

The Smart Manufacturing Zone showcases the production capabilities driving the industry’s 50-60% cost optimization through direct OEM/ODM partnerships. Buyers gain access to MES/ERP-integrated factories featuring automated production lines, AI-powered quality inspection, and digital traceability—suppliers offering small-batch flexibility, rapid prototyping, and multi-SKU production with ISO, CE, ROHS, and GOTS certifications already in place. 

The Products Export Zone consolidates pre-certified factories and proven global best-sellers, compressing traditional supplier vetting timelines from months to days. This is where manufacturing maturity meets market readiness, enabling buyers to move from trend identification to purchase orders within a single sourcing trip. 

What Buyers Will Experience 

Eight Specialized Halls of Discovery 

Beyond the core product categories, CBME China 2026 offers buyers unprecedented access to emerging opportunities and cross-category innovation: 

The New Star Program curates 100+ brands under five years old, pre-vetted for manufacturing maturity and cross-border compliance—giving buyers first-mover access to breakout brands before they reach mainstream distribution channels. 

The New Products Zone functions as the industry’s innovation laboratory, featuring cutting-edge retail formats, AI-driven consumer experiences, and experimental product concepts that will define the next 3-5 years of category evolution. 

The AI Featured Zone bridges technology and commerce, showcasing AI-powered business tools, predictive analytics platforms, and IoT-integrated solutions that transform operational efficiency and customer engagement. 

The AI & IP Toys Zone and Creative Toy & Trend Zone showcase IP-licensed figurines, anime merchandise, AI-powered educational robots, and STEM-certified learning hardware—the fastest-growing segment in the global toy market. Buyers discover product differentiation opportunities including character-branded feeding sets, superhero-themed stroller accessories, and museum-collaboration nursery textiles that command premium shelf positioning and higher margins. 

The Senior Care Zone presents a strategic portfolio extension opportunity, featuring nutrition, personal care, and smart health devices that enable baby and kids retailers to naturally capture the eldercare market without building entirely new supplier networks. 

One Badge Two Events: CBME China Meets Licensing Expo China 

Every CBME China 2026 badge unlocks complimentary access to Licensing Expo China (LEC) – Asia’s leading intellectual property and brand licensing marketplace, bringing together 1,500+ IP holders spanning global entertainment franchises, anime characters, sports brands, art museums, and emerging digital IPs. LEC provides direct access to rights holders and ready-to-deploy brand partnerships that differentiate product lines and command premium positioning. Your CBME China badge unlocks this entire ecosystem of licensing opportunities at no additional cost—where product innovation meets the power of storytelling. 

Networking, Knowledge, and Market Intelligence 

Beyond the exhibition floor, CBME China 2026 delivers: 

The Industry Gathers Here 

CBME China 2026 is where manufacturers showcase their latest capabilities, brands launch their boldest innovations, and buyers secure the products and partnerships that will define their competitive positioning for years to come. This is where the global baby and kids industry doesn’t just do business—it decides what business to do next. 

CBME China 2026 is where the industry’s next forces become your next purchase orders. 

July 15–17, 2026. NECC Shanghai. 

The event is free to attend for the pre-registers, just need to register at www.cbmexpochina.com
 

About CBME China 

Organized by Informa Markets, CBME China is the world’s largest and most influential trade platform for maternity, baby, and children’s products. As the industry’s premier trend-setting event, CBME China connects global buyers with manufacturers, brands, and innovators across the complete supply chain—delivering unparalleled access to product innovation, manufacturing partnerships, market intelligence, and the strategic insights that drive industry leadership. 

For media inquiries, interview requests, or press credentials, please contact:cbmexpochina@informa.com
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/cbme-china-2026-opens-july-15-17-where-the-global-baby–kids-industry-defines-its-next-chapter-302818243.html
 

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