Matteo Renzi di scena alla Leopolda a Firenze, kermesse ideata dal senatore toscano leader di Italia Viva ex premier.

Una Leopolda inaugurata da Renzi con Vincenzo De Luca, Pd, sindaco di Salerno, in cui sono molti i protagonisti sul palco fino a domenica 4 ottobre. Da Eugenio Giani, Pd, presidente Regione Toscana con cui Casa Riformista governa in Regione Toscana, a Casini a Fedez all’europarlamentare Bonaccini, Pd, che domenica 4 ottobre è l’ultimo ospite a salire sul palco prima dell’intervento di chiusura con Renzi.

Con Matteo Renzi che sabato 3 ottobre dal palco di Firenze lancia Mario Calabresi sindaco di Milano: “Vedrei benissimo come sindaco di Milano Mario Calabresi”. 

Qui il programma dell’edizione numero 14 ‘Riprenderci Itaca’.

E dalla Leopolda Matteo Renzi risponde a quanto sta accadendo rispetto al campo largo di cui l’ex premier, è stato chiaro, non fa parte. Un suo apporto di coalizione sta nel centrosinistra. 

I fatti.

Elly Schlein, leader Pd, in direzione Pd venerdì 2 ottobre: “Il programma si scrive con tutta l’alleanza, sapendo bene che bisogna essere inclusivi, ma che non è che uno vale uno in quella discussione. Perché a noi non ci ha regalato niente nessuno, se siamo saldamento il primo partito dell’opposizione ce lo siamo guadagnati col sudore e con l’impegno, a convincere le persone una per una che ci hanno consegnato il doppio dei voti delle altre forze, alle europee alle regionali e alle comunali”.

La replica di Giuseppe Conte, leader M5S: “Per me uno vale uno significa che contano i cittadini. Io credo a questo punto che la strada sia ben chiara, non ci sono alternative, sarà la strada delle primarie”.

Poi Conte rispetto a Renzi: “Schlein si sta assumendo una grande responsabilità politica volendo Renzi sin dall’inizio. Se pensa che sia un valore aggiunto sarà diretta garante di questo contributo”.

Matteo Renzi replica da Firenze. Sottolineando che a un tavolo di coalizione andrà Maria Elena Boschi: “Credo che Schlein abbia detto una cosa naturale e di buon senso, ha detto che il Partito Democratico ha un peso maggiore rispetto agli altri e penso che questo sia giusto. Mi piacerebbe che non fossero parole giuste perché vorrebbe dire che allora Italia Viva con il 3% può decidere tutto, invece è giusto che Italia Viva conti per il 3%, il Movimento 5 Stelle per il 10%, il Pd ha preso più voti degli altri. Queste parole di Schlein sono parole che sono accompagnate comunque da un gesto di generosità perché lei dice che ha più voti di tutti ma sono disponibili a fare le primarie e quant’altro. Quindi francamente devo dire che le parole di Schlein sono condivisibili dalla A alla Z e lo dice uno che avrebbe tutto l’interesse a fare i conti con l’uno vale uno perché siamo i più piccoli della coalizione”.

CINZIA GORLA

PITTSBURGH, Oct. 3, 2026 /PRNewswire/ — On September 28, 2026, RoboParty publicly unveiled RP1 (ROBOTO 01) at IROS 2026, marking the robot’s global debut. Building on RPO (ROBOTO ORIGIN), its fully open-source humanoid project launched in January 2026 with more than 2,500 GitHub stars, RoboParty positions RP1 as the world’s first high-performance full-stack open-source bipedal humanoid robot — designed for researchers, educators, robotics developers and embodied AI teams. 

At the company’s IROS booth, the “Kick Me” interactive demonstration let visitors directly push and kick the robot. RP1 rapidly adjusted its posture and recovered its balance under these external disturbances, testing its dynamic stability, body performance and system-level robustness. These capabilities were supported by PartyOS, RoboParty’s open R&D foundation for humanoid robotics, which integrates UFO — a training framework that discovers humanoid motor skills through unsupervised reinforcement learning, covering skill transitions, disturbance recovery and fall recovery without relying on predefined motion trajectories. 

RoboParty is integrating the robot body, actuator modules, low-level control and embodied AI algorithms into one system for continuous joint validation. RP1 delivers peak joint torque of up to 160 N•m, built on in-house-developed Romomo actuator modules and a real-time motion-control system. 

For RoboParty, “full-stack open source” means more than releasing mechanical files. The company plans to progressively open its motion-control systems, simulation environments, SDKs, training tools and the PartyOS development foundation, so developers can participate from hardware and low-level control to model training and deployment. 

“Humanoid robots should not be closed systems that only a small number of teams can build while everyone else can do little more than watch,” said Yi Huang, founder of RoboParty. “We want RP1 to become an open foundation that developers can access, modify, train and continuously improve.” 

RP1 builds on RPO’s validated open-source robot body and workflow, Romomo actuator modules and the dexterous RP Hand, with PartyOS evolving across humanoid locomotion, perceptual interaction, whole-body manipulation and autonomous intelligent humanoids. 

Core team members studied at Tsinghua University’s Yao Class, Peking University’s Zhi Class, Harbin Institute of Technology, Stanford University, Carnegie Mellon University, Zhejiang University and other leading institutions. RoboParty has built a global community of more than 5,000 developers, and will announce further details of RP1’s open-source roadmap in October 2026, with broader software and hardware releases and a mass-production program to follow later in Q4. 

Media Contact: marketing@roboparty.com  

GitHub: https://github.com/Roboparty/roboto_origin
 

Website: https://roboparty.com/
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/roboparty-unveils-rp1-a-high-performance-full-stack-open-source-humanoid-robot-at-iros-302897655.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

“Appresa notizia della morte di Fabio Capecchi nel tragico incidente di ieri sera, il sindaco Giovanni Capecchi e l’Amministrazione tutta esprimono le loro condoglianze e vicinanza ai familiari, alle amiche e agli amici, e alla lista Amo Pistoia con la quale era candidato alle recenti elezioni amministrative”.

Anna Maria Celesti, ledaer dell’opposizione cittadina, ha scritto: “È impossibile accettare che un ragazzo pieno di vita, solare, gioioso sempre disponibile se ne sia andato così tragicamente. Non ho parole. Solo dolore e la vicinanza alla famiglia”.

Alessandro Sabella, della lista Amo Pistoia, ha detto: “Quando muore un ragazzo di 22 anni puoi soltanto pensare alla sua famiglia. Fabio Capecchi era un ragazzo solare, educato, gentile, sempre disponibile a parlare e confrontarsi. Nel 2022 appena diciottenne volle iniziare un percorso civico candidandosi nella lista Amo Pistoia di cui era associato, ripetendosi anche nel 2026. Aveva la passione per le auto e per le moto e con quest’ultima purtroppo stanotte l’incidente è stato fatale. Ti volevamo bene Fabio”.

Fabrizio Corona da Roberto Vannacci a Marina di Pietrasanta.

Corona ha fatto il suo ingresso venerdì 2 ottobre alla serata allo stabilimento balneare Bagno Biondetti a Marina di Pietrasanta ‘luogo simbolo dove tutto è iniziato’, che ha visto protagonista Roberto Vannacci.

Con Vannacci anche Massimiliano Simoni, consigliere regionale della Toscana, entrambi intervistati da Aldo Grandi. “Qui, nel 2023, Roberto Vannacci presentò per la prima volta Il Mondo al Contrario”, sottolinea Futuro Nazionale, partito fondato da Vannacci dopo aver lasciato Lega e Salvini.

Il generale europarlamentare leader di Futuro Nazionale sul palco ha accolto l’ingresso di Fabrizio Corona: “L’ho scoperto ieri che sarebbe venuto. Mi fa piacere, grazie per essere qua con noi e grazie per passare con noi questa splendida serata”.

Corona: “Sono venuto per conoscerlo, per studiare e magari fare un’inchiesta. Ascolto. Mi piace vedere le persone all’opera. Sono uno che va sul posto”.

Corona, in platea con spilla appuntata sulla giacca riportante il suo nuovo movimento politico ‘Per la verità’, si è accomodato in platea.

Poi al termine della serata, ha raggiunto Vannacci, reduce dal risultato a doppia cifra alle suppletive in Calabria.

Un confronto tra i due, quindi la stretta di mano col generale e con Simoni. Come documenta Adn Play Futura Tv.

A Marina di Pietrasanta in agosto Roberto Vannacci era stato protagonista alla Versiliana.

CINZIA GORLA

L’episodio è avvenuto  poco dopo l’una di notte, in zona Serravalle. Le dinamiche dello scontro non sono ancora del tutto chiare, ma non risultano coinvolti altri veicoli o persone: pare, dunque, che il ragazzo abbia perso da solo il controllo della propria moto prima di ferirsi gravemente. Sul posto sono intervenuti rapidamente i carabinieri, i vigli del fuoco e i sanitari che lo hanno trasportato istantaneamente al pronto soccorso dell’ospedale di Pistoia, dopo averlo intubato e avergli praticato il massaggio cardiaco.

Il giovane è arrivato in condizioni già critiche all’ospedale, e dopo ore di agonia e di tentativi di salvarlo i medici non hanno potuto che constatarne il decesso.

Il primo appuntamento è in programma martedì 6 ottobre alle 21 a Chiesina Montalese, al Circolo Mcl, per ascoltare segnalazioni, osservazioni e idee sulla frazione.

Ecco il calendario dei successivi incontri di ottobre (tutti con inizio alle ore 21):

• mercoledì 7 ottobre – San Felice, al Circolo Arci
• giovedì 8 ottobre – Lo Sperone, al Circolo Arci
• mercoledì 21 ottobre – Arcigliano, nei locali della chiesa
• martedì 27 ottobre – al Circolo di Badia a Pacciana
• giovedì 29 ottobre – Capostrada, al Circolo Arci.
• venerdì 30 ottobre – Ramini, al Circolo Arci

Sempre nel mese di ottobre potrebbero essere aggiunte nuove date al percorso di partecipazione.

Gli incontri proseguiranno nei mesi successivi coinvolgendo progressivamente tutto il territorio comunale. Sono già in fase di programmazione le tappe nelle seguenti località e quartieri:

Valdibrana, Centro storico, Nespolo, Santomato, Bottegone, Santomoro, Sarripoli, Sant’Agostino, Torbecchia, Masiano e Ponte alle Tavole.

In particolare:

• il Tenente Giovanni Schilleci, precedentemente al comando del NORM della Compagnia di San Giovanni Valdarno (AR), in data 29.08.26 ha assunto il comando della Compagnia di San Marcello Piteglio, cedutogli dal Capitano Roberto Reginelli che lo deteneva dal settembre del 2023. Il Cap. Reginelli è stato destinato al Comando della Compagnia di Signa (FI);
• il Sottotenente Paolo Andreozzi regge il Comando del NORM della Compagnia Carabinieri Montecatini Terme dal 2 settembre u.s., provenendo dalla scuola Ufficiali Carabinieri di Roma e qui destinato per il suo primo incarico da Ufficiale. Il Comando gli è stato ceduto dal Luogotenente Federico Nerli che lo deteneva in “sede vacante” dallo scorso aprile;
• il Capitano Luca Canale ha assunto l’incarico di comandante della Compagnia di Montecatini Terme il 17 settembre u.s., dopo aver guidato quella di Santa Margherita Ligure (GE). Sostituisce il Capitano Piergiorgio Cataldo, che deteneva l’incarico dall’agosto del 2022, destinato a comandare la Compagnia di Catanzaro;
• il Capitano Pierluigi Moriconi, destinato dallo scorso 10 settembre al comando della Compagnia di Carpi (MO), ha ceduto il comando del Nucleo Investigativo del Reparto Operativo del Comando Provinciale di Pistoia al Luogotenente C.S. Antonio Molino.

L’intervento interesserà un tratto di circa cento metri e ha l’obiettivo di migliorare le condizioni di sicurezza e stabilità della strada, attraverso la realizzazione di un sistema di sostegno della barriera stradale. In particolare, sarà realizzata una struttura in micropali all’interno del terreno e al di sotto della carreggiata destinati a garantire un adeguato supporto alla nuova barriera di sicurezza. I micropali saranno collegati a un cordolo in calcestruzzo armato, sul quale verrà successivamente installata la barriera.

L’infrastruttura garantirà una maggiore stabilità della barriera e, in caso di incidente, contribuirà a trattenere un veicolo che dovesse urtarla.

Del tratto di strada interessato dai lavori, una volta ultimati, sarà asfaltata la corsia legata agli interventi. La conclusione dell’intervento è prevista in circa quattro mesi, salvo eventuali variazioni legate all’andamento delle lavorazioni e alle condizioni meteo.

L’investimento dell’opera ha un costo complessivo di 900.000 euro interamente coperto con finanziamenti statali derivanti dal “Programma Straordinario di intervento per la riqualificazione urbana e la sicurezza delle periferie delle città metropolitane e dei Comuni capoluogo di provincia” (L. n°208/2018).

“Si tratta di un intervento importante per la sicurezza di chi percorre quotidianamente via Fiorentina – sottolinea l’assessore ai Lavori lavori pubblici Matteo Giusti. Una volta terminata l’opera, l’infrastruttura sarà in gran parte invisibile, perché interrata, ma con una funzione fondamentale per garantire maggiore stabilità alla barriera e aumentare il livello di protezione della strada in caso di incidente. Al termine dei lavori, il tratto sarà riasfaltato. Un cantiere di questa durata comporterà inevitabilmente qualche disagio per chi percorre via Fiorentina, ma si tratta di lavori necessari e che abbiamo programmato proprio con l’obiettivo di migliorare in modo significativo la sicurezza stradale”.

Modifiche alla viabilità. Durante l’esecuzione dei lavori, sarà istituito il senso unico alternato regolato con un semaforo per tutta la durata del cantiere. Per la particolare configurazione delle lavorazioni, che prevedono scavi nella corsia prospiciente il Fosso Ombroncello, non è possibile ripristinare la normale viabilità al termine di ogni giornata di lavoro. Pertanto il senso unico alternato resterà attivo fino alla conclusione di tutti i lavori.

FIRENZE – Il presidente della Regione Toscana Eugenio Giani ha riunito il tavolo di concertazione cui hanno partecipato le categorie economiche, i sindacati e i direttori dei settori della Regione coinvolti in vista del percorso che culminerà nell’approvazione del Programma regionale di sviluppo. Presente anche l’assessore al lavoro Alberto Lenzi.

“L’obiettivo – ha spiegato Giani – è quello di rilanciare i cinqie punti che avevo posto: reindustrializzazione, utilizzo dei fondi europei, supporto della Regione attraverso Fidi Toscana e le realtà bancarie, formazione professionale e sviluppo dei distretti industriali. Aggiungo un sesto punto: l’agricoltura. Queste tematiche verranno affrontate attraverso dei tavoli di lavoro per ricevere proposte volte a implementare il piano, che nei prossimi quattro anni caratterizzerà l’azione della Regione”.

Per quanto riguarda le tempistiche del Prs il presidente ha spiegato di voler presentare un primo documento informativo alla giunta, per poi arrivare all’approvazione definitiva entro i primi mesi del 2027.

“Sarà una sorta di bussola per quanto riguarda l’economia regionale – ha detto sempre Giani – dove verranno concentrati tutti gli interventi per la valorizzazione del nostro territorio, specie col venir meno delle risorse del Pnrr, che ci hanno fortemente impegnati nella programmazione durante gli anni passati”.

REDAZIONE

FIRENZE – “Più che di ritorni, parlerei di una crescente consapevolezza politica: un centrosinistra largo è l’unica reale possibilità per battere Giorgia Meloni. La premier appare sempre più in difficoltà, impegnata in una propaganda perpetua lontana dai problemi reali e concentrata solo su calcoli di legge elettorale. Chiunque voglia costruire un’alternativa seria per l’Italia è conscio che la sfida si gioca qui: il Partito Democratico da solo non basta, ma resta il baricentro attorno a cui costruire l’alleanza”. A dichiararlo è Diego Blasi, portavoce del Pd Toscana e vicesindaco di Prato, intervenendo a Controradio sul dibattito attorno alla costruzione del campo largo e all’appuntamento della Leopolda.

“Comprendo le perplessità storiche che alcuni continuano a sollevare – prosegue Blasi –, ma di fronte a questo scenario dobbiamo mettere al primo posto l’Italia. Il centrosinistra non può prescindere da una componente riformista e moderata: oggi nessuno è nelle condizioni di porre veti. È il momento di unire, non di dividere. Ognuno manterrà la propria sensibilità e identità, e naturalmente il peso del consenso determinerà le scelte strategiche, ma le porte devono rimanere aperte a chi vuole mandare a casa questo governo”.

Sull’evento fiorentino promosso da Matteo Renzi, Blasi chiarisce: “Non sarò presente alla Leopolda per via di pregressi impegni istituzionali sul territorio pratese. Da persona che non ha mai votato né sostenuto Renzi, riconosco tuttavia l’evidenza: la Leopolda è uno spazio di confronto importante, che coinvolge persone e stimola il dibattito pubblico. Merita pieno rispetto“.

Infine, sui dossier più complessi e sulle divergenze, in particolare in politica estera dichiara: “Il punto di partenza comune e non negoziabile è la pace, intesa come pratica e sforzo diplomatico incessante su scala globale, a maggior ragione mentre a Gaza si continua drammaticamente a morire. È fisiologico che ci siano sensibilità diverse, ma le mediazioni si troveranno. Come ha dimostrato con generosità e umiltà la segretaria Elly Schlein, il Pd lavora per tenere unito il fronte, pur nella consapevolezza di guidare l’opposizione: alla fine il peso elettorale conterà, ma ciò che ci distingue dalla destra – tenuta insieme soltanto dalla gestione del potere – è la volontà comune di offrire un futuro credibile al paese”.

REDAZIONE

New European research finds 81% recognise the importance of protecting skin beyond UV, yet only 22% use products intended to support the skin barrier 

VIENNA, Oct. 2, 2026 /PRNewswire/ — CeraVe, the skincare brand developed with dermatologists and recommended by more than 80,000 dermatologists worldwide, today reveals new research among 6,000 adults across the UK, France, Germany, Italy and Spain, examining how people understand the skin barrier and respond to everyday environmental pressures. 

The findings reveal a gap between awareness and action. While 90% of adults surveyed are concerned about at least one environmental factor affecting their skin and 81% recognise the importance of protection beyond UV exposure, only 22% use products specifically intended to support the skin barrier. 

Nearly half (47%) say their skin is more sensitive than it was five years ago, while 50% report dryness linked to their environment or changing weather. Yet just 10% take additional skincare steps when pollution levels are high, and 55% say skincare must be simple or they will not follow the routine. 

The research was unveiled during the European Academy of Dermatology and Venereology Congress in Vienna, where CeraVe brought together dermatology, scientific and brand perspectives to explore the need for clearer skin-barrier education and the science behind safe, efficacious skincare. 

“People may experience dryness, tightness or sensitivity without realising these can be linked to the skin barrier. While awareness matters, clear and trusted guidance is the most important factor,” said Dr Andrew Park, Board-Certified Dermatologist. “That’s why I recommend CeraVe to my patients: developed with dermatologists, formulated with three skin-identical ceramides to help restore and maintain the skin barrier, and rigorously evaluated for safety and efficacy.” 

For CeraVe, safety and efficacy are considered throughout product development, from identifying a genuine skin-health need through formulation and evaluation. Complete formulations are assessed for safety, efficacy, tolerability and suitability, with scientific and medical input and claims validated by Safety, Claims and Regulatory teams. 

“The research shows that people are paying closer attention to their skin, but greater awareness also brings a greater need for clarity and trust,” said Gene Colon,  Global Senior Vice President of Medical Relations and Communications at CeraVe. “Our responsibility is to make skin health understandable and accessible, while never compromising on safety and efficacy. As the conversation around skin becomes increasingly complex, we want to give people something simple: credible science, effective skincare and the confidence to make informed choices for their skin.” 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/is-skincare-getting-too-complicated-cerave-makes-the-case-for-safety-efficacy-and-simplicity-302897520.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

NASHVILLE, Tenn., Oct. 2, 2026 /PRNewswire/ — Captain D’s, the leading fast-casual seafood franchise in the United States, is building momentum for international growth as interest from prospective franchise partners expands across Europe. 

Following a successful international development trip earlier this year, Senior Vice President of International Operations and Development Hair Parra will return to Europe in October to meet with prospective franchisees and explore opportunities in additional markets. The trip is tentatively planned for the second week of October and is expected to include Italy, Spain and the United Kingdom, with additional markets potentially added. 

Interest in Italy has been particularly active, with Captain D’s currently in conversations with prospective partners. The company is also exploring opportunities in Spain, including Madrid and Valencia, while Poland and France remain markets of interest. 

“Every time we travel internationally, we come home with more conversations and more new relationships,” said Parra. “It’s exciting to get meaningful interest from experienced operators who recognize the opportunity in bringing a proven American seafood brand to their markets.” 

The international momentum comes as Captain D’s enters a new phase of U.S. growth, highlighted by the September unveiling of its new restaurant design in San Antonio, Texas. The location is the first U.S. showcase for a refreshed experience, featuring a contemporary design and more inviting guest environment while maintaining the brand’s familiar identity. 

Captain D’s plans to introduce the new design in additional U.S. markets, including Florida, Ohio and Oklahoma, while continuing to pursue qualified international partners. 

“Our growth story is bigger than opening individual restaurants,” said Brad Reed, Chief Development Officer for Captain D’s. “We’re evolving the Captain D’s experience while staying true to what has made the brand successful for more than five decades. That combination is creating interest from operators who want to be part of the next chapter of Captain D’s, both here in the U.S. and internationally.” 

Captain D’s is seeking experienced restaurant operators, multi-unit franchisees and master franchise partners interested in developing multiple locations internationally. Prospective partners can contact franchising@captainds.com. 

ABOUT CAPTAIN D’S 

Headquartered in Nashville, Tennessee, Captain D’s operates more than 530 restaurants across 23 states. Founded in 1969, the company serves quality seafood at accessible prices, including Wild Caught Batter Dipped Fish from Alaska, grilled seafood, shrimp, seafood platters, made-to-order sides and other favorites. For more information, visit www.captainds.com or www.captaindsfranchising.com. 

Media Contact:Jennifer WilliamsTidehouse AgencyCaptainDs@tidehouseagency.com919-459-3592 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/captain-ds-builds-momentum-for-international-growth-as-franchise-interest-expands-across-europe-302897390.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

SAN JOSÉ, Costa Rica, Oct. 2, 2026 /PRNewswire/ — Costa Rica now has a new free digital platform that allows users to explore and learn more about the country and its territory. “Discover Costa Rica” is an interactive map developed by the Country Brand essential COSTA RICA, in partnership with the Ministry of Foreign Affairs and Worship, the University of Costa Rica’s Center for Research in Marine Sciences and Limnology (CIMAR-UCR), and the UCR School of Geography. 

The platform brings together geographic, oceanographic, cultural, historical, and scientific information about the country, making knowledge about Costa Rica more accessible to students, teachers, researchers, domestic and international tourists, media outlets, and the general public. The information is available in both Spanish and English. 

The new interactive map allows users to explore iconic locations such as national parks, islands, waterfalls, and volcanoes, as well as ecosystems and protected areas, sites of cultural interest, biodiversity data, and other features. It also includes information about Costa Rica’s maritime dimension — which accounts for 92% of its territory — and historical milestones, such as San José becoming the third city in the world and the first in Latin America to have electric public lighting, or Costa Rica becoming one of the first countries in the world to ban sport hunting. 

“Discover Costa Rica is part of essential COSTA RICA’s efforts to educate people about what makes our country unique. This platform provides an interactive way to learn about our diversity, culture, and historical facts that we, as Costa Ricans, should know and that help shape our collective identity, particularly that of younger generations,” stated Adriana Acosta, Director of the Country Brand essential COSTA RICA. 

All information and content available on the platform is supported by academic and scientific research, thanks to the collaboration of CIMAR-UCR and the UCR School of Geography. This also makes it a valuable research and reference tool for educational, tourism, and research purposes. Its design enables users to navigate dynamically and intuitively through different layers of information, offering a new way to discover Costa Rica from anywhere in the world. 

“This platform provides information about marine biodiversity grounded in scientific evidence. Its images spark the curiosity of those who visit the site and invite them to learn more about the marine environment and the organisms that inhabit it — an entire world to discover and conserve,” noted Dr. Eddy Gómez Ramírez, Director of CIMAR-UCR. 

“Discover Costa Rica” is available on the essential COSTA RICA website and is part of the Country Brand’s efforts to promote national pride, education, and greater awareness of Costa Rica’s natural, cultural, and territorial heritage. The platform is also complemented by “Costa Rica Blue,” another digital initiative by the Country Brand essential COSTA RICA designed to bring Costa Ricans closer to the ocean and increase awareness of its importance. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/new-interactive-map-of-costa-rica-showcases-its-cultural-natural-and-ocean-heritage-302897377.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

With an international presence and a leading position in the Brazilian market, the company brings together a century of expertise and a portfolio of standardized extracts, including guarana, acerola, and yerba mate, for use in food, beverages, and supplements. 

JARAGUÁ DO SUL, Brazil, Oct. 2, 2026 /PRNewswire/ — Demand for natural and functional ingredients is driving the industry to seek solutions that combine performance, quality, and consistency. In 2025, 41% of Americans said they look for “natural” claims when purchasing food and beverages, according to the International Food Information Council (IFIC). In this context, DR Flavors & Ingredients further strengthens its international presence with a portfolio of standardized extracts and dehydrated ingredients derived from a wide range of botanicals. 

Highlights include guarana, acerola, and yerba mate—ingredients that reflect Brazil’s biodiversity and the company’s expertise in extraction, standardization, and developing solutions for the industry. 

Native to the Amazon, guarana is naturally rich in methylxanthines such as caffeine and theobromine. DR has Brazil’s largest installed capacity for producing liquid guarana extracts. It also offers powdered versions and ingredients with caffeine concentrations of up to 30%. 

Acerola is the source of the Vitamin-Ace® portfolio, which includes extracts and dehydrated powders with concentrations of up to 40% natural vitamin C. With extensive control over the acerola supply chain, DR manages every stage, from sourcing through ingredient processing and standardization, ensuring traceability, supply security, and consistency from batch to batch. A highlight is Vitamin-Ace®40, the only ingredient in the world standardized at 40% natural vitamin C, available in carrier-free form. 

Yerba mate has been part of the company’s story for decades. A pioneer in developing technology to extract caffeine from the raw material, DR now offers the MateActive portfolio, with green and roasted extracts standardized for natural caffeine and chlorogenic acids. 

Founded in Brazil in 1925 by German immigrants, DR Flavors & Ingredients combines supply chain expertise, innovation, extraction and standardization technologies to develop naturally derived ingredients with high standards of quality and consistency, as well as unique specifications. Today, the company has six R&D centers, six manufacturing facilities, and specialists in ingredients and sensory science. The company has sales offices in the United States, China, and Poland, serves customers in more than 70 markets, and operates under a global quality system with certifications including FSSC 22000, Kosher, Halal, and Organic. 

CONTACT: drfi@drfi.com
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/dr-flavors–ingredients-100-years-of-expertise-in-botanical-ingredients-for-the-global-market-302897344.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

FIRENZE – Indicazioni precise e condivise per tutte le Regioni sulla questione legata alle gare per le concessioni balneari. È la richiesta proveniente dal presidente della Regione Toscana Eugenio Giani e dall’assessore a economia, turismo e agricoltura Leonardo Marras dopo un confronto che lo stesso assessore ha avuto con Comuni e associazioni di categoria. Due le criticità rilevate: il bando tipo emesso pochi giorni fa dal Mit e la valutazione della ‘scarsità della risorsa spiaggia’.

“Il ministero aveva preannunciato che il bando tipo sarebbe stato inserito, come integrazione dell’ordine del giorno, nella Conferenza unificata dell’1 ottobre – spiegano Giani e Marras –. Abbiamo apprezzato la scelta di non forzare i tempi, perché il confronto tra governo e Regioni non si è ancora concluso. Auspichiamo che questo confronto possa essere completato nelle prossime settimane, seppure in tempi rapidi, e che siano integralmente accolti gli emendamenti proposti dai Comuni e condivisi da tutte le Regioni italiane”.

Intanto il tempo trascorre, senza che venga delineato un quadro di riferimento sufficientemente chiaro, con regole chiare e omogenee. Questa la prima preoccupazione emersa dall’incontro. “I rappresentanti degli operatori e dei Comuni chiedono certezze – proseguono presidente e assessore –. La scelta di un bando tipo privo di valore cogente, che si limiti a essere una circolare, rischia di non offrire uno strumento sufficientemente solido per affrontare le complessità che i Comuni hanno davanti nell’avviare e gestire le procedure. È una preoccupazione che deve trovare risposta nel confronto con il governo”.

Altro nodo centrale, la valutazione della ‘scarsità della risorsa’, cioè della disponibilità di aree demaniali destinabili alle concessioni. Giani e Marras spiegano che “la Toscana, come le altre Regioni, ha già trasmesso al tavolo tecnico nazionale i dati richiesti, ma non sono stati definiti criteri generali omogenei per tutto il paese. Spetta al governo dare queste indicazioni. A un anno dalle scadenze non si possono riversare sui Comuni ulteriori verifiche rispetto alla pianificazione già effettuata, con il rischio di paralizzare le procedure, vanificare il lavoro svolto e alimentare nuovi contenziosi”. Che poi aggiungono: “La pianificazione degli arenili deve garantire un corretto equilibrio tra le aree in concessione e le spiagge liberamente fruibili, assicurando il libero e gratuito accesso e transito verso la battigia, anche attraverso i varchi necessari. Le aree concedibili sono individuate nei piani di utilizzazione e negli strumenti urbanistici vigenti: occorre tutelare l’autonomia programmatoria dei Comuni e i piani già approvati, evitando che verifiche astratte e confronti tra territori diversi ne mettano in discussione le scelte”.

La Regione è intanto impegnata, insieme ai Comuni, a garantire un’impostazione omogenea delle procedure sul territorio regionale. “La concentrazione delle selezioni pubbliche nello stesso periodo rischia di creare situazioni molto difficili da gestire. Per questo lavoriamo con i Comuni per assicurare uniformità di comportamenti e il supporto necessario alle amministrazioni. Ogni Comune potrà personalizzare il proprio bando in base alle specificità del territorio, all’interno di condizioni omogenee a livello regionale. Il nostro impegno è accompagnare questo percorso, mentre chiediamo al Governo di dare finalmente indicazioni precise e condivise”.

REDAZIONE

L’azienda prevede di generare un milione di euro di ricavi nel primo anno, investendo nel team commerciale e nello sviluppo di nuovi prodotti basati sull’intelligenza artificiale 

MILANO, 2 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Ringr, azienda spagnola specializzata in soluzioni di intelligenza artificiale per l’assistenza telefonica alle imprese, annuncia il proprio ingresso nel mercato italiano, con sede a Milano. Ringr diventa così la prima azienda specializzata in agenti vocali conversazionali a entrare nel mercato italiano. La decisione è stata sostenuta sia dalla domanda dei propri clienti enterprise sia dalle opportunità individuate nel Paese. Come spiega Diego Cuadrado, Amministratore delegato di Ringr: «Vediamo grandi opportunità per le aziende che fanno affidamento sull’assistenza telefonica ai clienti, in particolare banche, società di servizi pubblici, hotel e ristoranti». 

Il lancio in Italia si concentra sugli stessi ambiti applicativi che hanno già permesso a Ringr di affermarsi in Spagna: assistenza clienti, gestione degli ordini, attività operative, recupero crediti e prevendita, tutti settori caratterizzati da elevata complessità delle conversazioni e da volumi costanti. L’azienda estende così a un nuovo mercato un modello commerciale che ha già dato risultati positivi in Spagna e che può ora essere replicato in altri Paesi. 

«Entrare in un nuovo Paese non significa semplicemente tradurre una lingua. Ogni conversazione con un cliente fornisce indicazioni su ciò che funziona e ciò che non funziona, e queste informazioni devono essere valide anche nel rispetto del quadro normativo specifico di ciascun Paese, non soltanto in funzione dell’esito della chiamata», afferma Cuadrado. 

«La maggior parte dei sistemi conversazionali ignora queste informazioni. Tratta la centesima conversazione esattamente come la prima, con lo stesso copione e lo stesso risultato, senza apprendere nulla dalle interazioni precedenti. Ringr parte dal presupposto opposto. Cento conversazioni non sono cento tentativi separati, ma cento punti dati. Ogni conversazione risolta contribuisce a migliorare quella successiva, quindi la centesima dovrebbe essere migliore della prima», aggiunge. 

Secondo il rapporto del Centro Studi EBINCALL per AssoCall-Confcommercio, pubblicato nel gennaio 2026, il settore dei contact center e del Business Process Outsourcing (BPO) in Italia genera circa 3 miliardi di euro di ricavi all’anno e impiega circa 80.000 persone. Il rapporto individua già nell’intelligenza artificiale il principale fattore di trasformazione del settore. Secondo l’Osservatorio Artificial Intelligence del Politecnico di Milano, nel 2025 gli investimenti aziendali in intelligenza artificiale in Italia sono cresciuti del 50%, raggiungendo 1,8 miliardi di euro, mentre il 71% delle grandi imprese italiane ha già avviato almeno un progetto di IA. I sistemi conversazionali e di analisi del testo rappresentano già la categoria di soluzioni di intelligenza artificiale più diffusa nel Paese, con una quota pari al 39% del totale. 

Come funziona Ringr 

Ringr analizza ogni conversazione in base all’intento dell’interlocutore, all’esito e alla qualità dell’interazione. I risultati alimentano un processo continuo di sperimentazione che consente di modificare il modo in cui l’agente conduce le conversazioni successive. Il sistema non si basa su un modello generico addestrato al di fuori dell’azienda. Costruisce invece una propria base di conoscenza a partire dalle conversazioni di ciascun cliente e non attende la chiamata successiva per applicare ciò che ha appreso. L’agente può adattare ciò che dice durante la stessa conversazione, in tempo reale, in base all’andamento dell’interazione. 

Ringr definisce questo processo Communicate, Understand and Scale, ovvero Comunicare, Comprendere e Crescere, i tre pilastri su cui si basa il sistema secondo principi di verificabilità e tracciabilità, in linea con il Regolamento europeo sull’intelligenza artificiale (AI Act dell’UE). Per il mercato italiano, ciò comprende l’adattamento delle conversazioni alla lingua e alla Legge 132/2025, approvata dall’Italia nel settembre 2025 per allineare il quadro normativo nazionale all’AI Act europeo e che prevede requisiti di tracciabilità e supervisione umana per i sistemi che interagiscono con i clienti. 

Crescita e investimenti in Italia 

Nel corso di quest’anno Ringr ha registrato in Spagna una crescita compresa tra il 400% e il 500% e punta a replicare questo ritmo in Italia nel prossimo anno. L’azienda si è posta l’obiettivo di generare 1 milione di euro di ricavi nel primo anno di attività nel Paese e intende raggiungere nel segmento enterprise italiano la stessa posizione di leadership già acquisita in Spagna. Per raggiungere questo obiettivo, Ringr sta potenziando il team commerciale e quello dedicato allo sviluppo software, facendo di Milano la propria base operativa e assumendo fin dall’inizio professionisti locali. 

Informazioni su Ringr 

I clienti di Ringr sono aziende del segmento enterprise, caratterizzate da volumi di conversazioni e requisiti di conformità tipici delle grandi organizzazioni. Alcuni casi di successo. 

Ringr è un sistema di intelligenza artificiale conversazionale destinato alle grandi imprese, che gestisce conversazioni complesse con i clienti tramite voce, SMS, WhatsApp e RCS e migliora le proprie prestazioni a ogni interazione. Ogni conversazione genera informazioni e conoscenze che rimangono di proprietà del cliente che utilizza il sistema, anziché essere incorporate in un modello generico. Il sistema adatta il modo in cui conduce la conversazione, anche nel corso della stessa chiamata, con l’obiettivo di ottenere risultati migliori. Ringr opera secondo principi di verificabilità e conformità normativa, compreso il rispetto del Regolamento europeo sull’intelligenza artificiale (AI Act dell’UE). 

Per maggiori informazioni: ringr.ai. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/ringr-entra-in-italia-con-un-agente-di-intelligenza-artificiale-in-grado-di-gestire-le-conversazioni-aziendali-piu-complesse-302897277.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

PARIGI, 2 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Artmarket.com annuncia che la propria relazione finanziaria di 120 pagine per il semestre conclusosi il 30 giugno 2026 è stata messa a disposizione del pubblico e depositata presso l’Autorité des marchés financiers (AMF). 

La relazione finanziaria del primo semestre 2026 è disponibile sui seguenti siti web: 

Il lancio di Artprice News ha generato risultati eccezionali in termini di copertura mediatica, indicizzazione e ottimizzazione per i motori di ricerca (SEO), in particolare all’interno di Google AI Overview, che, a seconda del Paese, sta diventando il principale strumento utilizzato dagli utenti di Google per cercare informazioni attraverso ricerche mirate corrispondenti a nuovi clienti (dal 75% all’85%; fonte: Google). 

“Questo successo è stato sostenuto da un’ampia campagna globale finalizzata ad attrarre nuovi lettori e clienti interessati a notizie sul mercato dell’arte e calendari di eventi aggiornati in tempo reale. Come agenzia di stampa globale, Artprice News viene oggi ripresa dall’intera stampa specializzata nel settore dell’arte, la cui frequenza di pubblicazione media è, nel migliore dei casi, settimanale. 

“Parallelamente, grazie a un importante sforzo editoriale si è arrivati alla produzione di oltre 3.500 notizie multilingue, arricchite dalla redazione con dati esclusivi forniti dal Dipartimento di Econometria. Un impegno notevole in grado di generare risultati eccezionali sui motori di ricerca e attivare Google Alerts su larga scala.” 

Al 30 giugno 2026, il patrimonio netto si attestava a 30,826 milioni di euro. Artprice possiede la più grande collezione fisica al mondo di cataloghi d’asta e manoscritti, dal 1700 a oggi, la cui valutazione più recente, effettuata nel gennaio 2025, ammonta a 42 milioni di euro. Grazie a questa sorta di Biblioteca di Alessandria e al proprio sistema di IA Intuitive Artmarket©, Artprice sarà in grado di moltiplicare per 25-30 volte il volume dei propri dati unici a livello mondiale tra il 2026 e il 2030, senza incrementare i costi, costituiti principalmente da spese per il personale, generando al contempo una crescita organica esponenziale dei ricavi. 

L’eccezionale solidità gestionale di Artprice by Artmarket le consente oggi di ridurre il punto di pareggio a un livello straordinariamente basso. Nel corso degli anni, Artmarket ha implementato tutti i processi industriali necessari per mantenere il proprio organico medio a 49 dipendenti. Grazie ad Artprice Images® e a Intuitive Artmarket®, le spese complessive del gruppo rimarranno sostanzialmente invariate rispetto ai livelli del 2025 fino al raggiungimento di un fatturato di 90 milioni di euro, in particolare grazie all’impiego della propria IA proprietaria, senza ricorrere a finanziamenti obbligazionari. 

La società non ha mai effettuato aumenti di capitale, fatta eccezione per l’esercizio di stock option riservate ai propri dipendenti negli anni passati. Questo a conferma dell’impegno dichiarato del Consiglio di Amministrazione di Artmarket.com e del suo fondatore, presidente e amministratore delegato, thierry Ehrmann, a evitare la diluizione delle partecipazioni degli azionisti e l’indebolimento del valore del titolo. 

Groupe Serveur, azionista fondatore, rimane di gran lunga il principale azionista della società, con una quota pari al 30,16% del capitale sociale e al 45,78% dei diritti di voto, esclusa la partecipazione detenuta dalla famiglia Ehrmann. Dal 2015, ovvero da oltre dieci anni, non è stata venduta alcuna azione. A testimonianza della totale fiducia del fondatore e presidente thierry Ehrmann nelle azioni Artmarket.com e il suo costante impegno nei confronti della società. 

Come annunciato nel comunicato stampa relativo al secondo trimestre 2026 di Artmarket, pubblicato il 13 agosto 2026 con il titolo “Artmarket.com: crescita nel secondo trimestre 2026, dalla graduale transizione di Artprice alla sua trasformazione ‘AI-FIRST'”, thierry Ehrmann, fondatore, presidente e amministratore delegato di Artmarket.com, e la sua famiglia, nutrono piena fiducia nel futuro di Artprice by Artmarket.com, leader mondiale nell’informazione sul mercato dell’arte, e nella crescita delle sue attività. Una fiducia sostenuta, in particolare, dai consistenti investimenti destinati allo sviluppo dei sistemi proprietari di IA verticale di Artprice by Artmarket.com, “Intuitive Art Market ©” e “Blind Spot ©”. 

La famiglia Ehrmann e Groupe Serveur, azionista principale, dimostrano la piena fiducia nell’espansione delle attività di Artprice by Artmarket aumentando la propria partecipazione in Artmarket.com attraverso l’acquisto di ulteriori azioni della società. Nel rispetto della normativa vigente, tutte le comunicazioni obbligatorie sono depositate presso l’AMF e pubblicate online entro i termini previsti, mentre gli acquisti di azioni vengono effettuati durante le finestre di negoziazione consentite. 

Le operazioni in corso e quelle future sono finalizzate esclusivamente a confermare la fiducia della famiglia Ehrmann e di Groupe Serveur nelle prospettive di Artprice by Artmarket.com e a testimoniare il loro pieno sostegno ad Artmarket.com. Non sono finalizzate al lancio di un’offerta pubblica di acquisto o di un’offerta pubblica di acquisto finalizzata al delisting (OPA/OPR), contrariamente a quanto continua a essere sostenuto in alcuni forum. È inoltre priva di fondamento l’affermazione secondo cui la famiglia Ehrmann non avrebbe effettuato determinate comunicazioni relative all’acquisto di azioni o al superamento di soglie di partecipazione. 

L’extranet ONDE (Outil de notification et de déclaration électronique, ovvero Strumento elettronico di notifica e dichiarazione) è la piattaforma sicura dell’AMF per il deposito delle comunicazioni, comprese quelle relative alle operazioni effettuate da amministratori e dirigenti, al superamento delle soglie di partecipazione e ad altre notifiche. La piattaforma accetta sia le comunicazioni correnti sia quelle future. Le comunicazioni in questione sono le seguenti: 

Prima comunicazione: n. 2026DD1133787 (pubblicata il 17 agosto 2026); 

Seconda comunicazione: n. 2026DD1134265 (pubblicata il 20 agosto 2026); 

Terza comunicazione integrativa: n. 2026DD1134267 (pubblicata il 20 agosto 2026). 

In linea con l’impegno ad aumentare la propria partecipazione in Artmarket.com, la sig.ra Nadège EHRMANN, membro del Consiglio di amministrazione di Artmarket.com, ha manifestato l’intenzione di acquisire ulteriori azioni Artmarket.com. Poiché il valore complessivo dei suoi acquisti di azioni Artmarket.com ha superato la soglia prevista dalla normativa, Nadège EHRMANN ha effettuato le comunicazioni richieste all’emittente e all’AMF ai sensi dell’articolo 19 del Regolamento sugli abusi di mercato (MAR). 

Gli acquisti di azioni seguono normalmente anche l’andamento del titolo. Per la famiglia Ehrmann, tali oscillazioni non incidono minimamente sull’intenzione di aumentare la propria partecipazione in Artprice by Artmarket.com. 

Artprice by Artmarket ha ottenuto in diverse occasioni da BPI (Banque publique d’investissement, la banca pubblica d’investimento francese) il riconoscimento di “Impresa innovativa”. In tale ambito, Artmarket destina ogni anno l’80% delle proprie risorse alle attività di ricerca e sviluppo e alla creazione di valore attraverso le proprie nuove banche dati. Il suo fondatore, presidente e amministratore delegato, thierry Ehrmann, rimane di gran lunga il principale azionista attraverso Groupe Serveur, un elemento considerato fondamentale da Warren Buffett e numerosi fondi d’investimento europei. 

I data center che integrano l’intelligenza artificiale sono generalmente diventati una questione estremamente sensibile e critica a causa del loro elevato consumo energetico. Dal canto suo, Artprice by Artmarket ha sviluppato una serie di processi hardware e software, insieme a un’architettura clean room, che garantiscono una reale efficienza energetica. A parità di potenza di calcolo, i sistemi di Artprice by Artmarket riducono ogni anno il consumo energetico del 18% (si veda il Rapporto sulla Responsabilità Sociale d’Impresa di Artmarket.com). Questa è la filosofia del suo principale azionista, Groupe Serveur, pioniere di Internet fin dal 1987, che segue costantemente questo approccio da 39 anni. 

Fin dalla sua fondazione nel 1997, Artprice by Artmarket ha anticipato la trasformazione digitale del mercato dell’arte. Oggi questa trasformazione rappresenta l’unica strada percorribile per gli operatori più influenti del mercato dell’arte: case d’asta, gallerie, esperti, musei, fiere, esposizioni e altri soggetti del settore. Non si tornerà indietro. Le principali case d’asta, tra cui Sotheby’s, Christie’s e Bonhams, affermano che nel 2027 raggiungeranno gli obiettivi che si erano prefissate per la fine del 2030 in materia di transizione alle attività online. 

La diffusione delle aste online e il notevole aumento del tempo trascorso in casa fanno sì che gli utenti di Internet abbiano bisogno di dati affidabili e indipendenti, come quelli forniti da Artprice by Artmarket, per partecipare alle aste in sicurezza, sia come venditori sia come acquirenti, e per restare costantemente informati sull’andamento del mercato dell’arte. Tutti gli studi e i rapporti di mercato stimano ormai che vi siano oltre 180 milioni di acquirenti d’arte online distribuiti in tutti i continenti. 

Nel primo semestre del 2026, Artprice by Artmarket ha registrato il più elevato numero di lotti venduti nella storia mondiale delle aste (si veda il Rapporto sul Mercato dell’Arte 2026 di Artprice). 

Va inoltre ricordato che ogni anno Artprice aggiunge oltre 1,2 milioni di record alle proprie banche dati, ulteriormente arricchite mediante 112 campi destinati a garantirne l’integrità referenziale. Questi comprendono sia dati relativi all’anno in corso sia dati storici aggiuntivi, integrati con oltre 3 milioni di fotografie ad altissima risoluzione tramite Artprice Images®. Il valore di tali miglioramenti non è pienamente riflesso nelle attività iscritte a bilancio della società. 

Di seguito vengono forniti alcuni chiarimenti in risposta alle domande ricorrenti dei mercati e degli azionisti di Artprice by Artmarket. 

Il Consiglio di amministrazione di Artprice, il fondatore e presidente e tutti i dipendenti stanno destinando all’IA ogni risorsa disponibile. Come precisa il presidente: “È opportuno chiarire che la rapida evoluzione dei motori di IA ha indotto Artprice a riconsiderare, in via amichevole, la propria posizione nei confronti di Perplexity.” 

Il settore vede ormai la presenza di diversi operatori di primo piano: OpenAI con ChatGPT 6; Google con l’ecosistema DeepMind, Gemini Ultra e Project Astra; nonché Grok, DeepSeek, Perplexity, Mistral, Qwen, Copilot e Meta. Queste alternative si stanno dimostrando molto più in linea con le aspettative dei clienti di Artprice. Inoltre, gli utenti si aspettano ormai di trovare anche nelle soluzioni concorrenti la funzione innovativa originariamente introdotta da Perplexity. 

“La proposta di Perplexity era immediatamente comprensibile: interrogare il web in linguaggio naturale e ricevere una risposta corredata dalle relative fonti. ChatGPT ha integrato una propria funzione di ricerca nell’ottobre 2024; Google ha sviluppato AI Mode e successivamente rafforzato il collegamento tra le risposte sintetizzate e la ricerca conversazionale attraverso Overview. Questa convergenza rappresenta il fattore principale. Quando una funzionalità che un tempo distingueva un’azienda diventa di uso comune, ogni successivo miglioramento introdotto dall’azienda suscita minore attenzione mediatica. 

“Perplexity deve ora spiegare perché gli utenti dovrebbero sceglierla, mentre in precedenza doveva soltanto illustrare che cosa permetteva loro di fare. La capacità di raggiungere gli utenti è diventata importante quanto la qualità del servizio. Per Artprice si è trattato di una grande occasione mancata, in un contesto segnato da una significativa carenza di comunicazione tra le due società: si è così preclusa la possibilità di raggiungere un pubblico molto più ampio. Il contrasto con i creatori di contenuti e con i media mette in luce il paradosso più dannoso per l’immagine di Perplexity: la difficile relazione con lo stesso ecosistema dell’informazione su cui ha costruito il proprio valore, indicizzando e sintetizzando il lavoro altrui. Perplexity ha costruito il proprio valore indicizzando e sintetizzando il lavoro altrui. 

“Il mercato dell’IA è tuttavia caratterizzato da una notevole volatilità: modelli e versioni evolvono praticamente ogni due settimane. In un contesto in cui le condizioni commerciali dei fornitori di IA cambiano continuamente, stabilire il prezzo degli abbonamenti diventa estremamente complesso. I frequenti aumenti dei costi di licenza e l’instabilità del prezzo dei token, le unità di calcolo e fatturazione dell’IA, rendono difficile qualsiasi pianificazione attendibile. 

“Artprice ha bisogno di condizioni stabili nei rapporti con i propri partner tecnologici. Non possiamo trasferire sui nostri abbonati gli aumenti mensili dei prezzi. La società continua comunque a seguire con grande attenzione l’evoluzione e la futura stabilizzazione di queste tecnologie.” 

Per Artprice by Artmarket, l’IA rappresenterà una rivoluzione “più importante dello smartphone e di Internet”, una convinzione condivisa dai dirigenti che adottano un approccio “AI-First” e pongono l’intelligenza artificiale al centro delle proprie priorità, compresi i vertici delle GAFAM: Google, Apple, Facebook, Amazon e Microsoft. 

Secondo Larry Ellison, CEO di Oracle, leader mondiale nel software per database con una capitalizzazione di mercato di 414,98 miliardi di euro, entro il 2030 i principali fornitori di database dotati di sistemi proprietari di IA specializzati nel proprio settore, tra cui Artprice, domineranno l’indice S&P 500. 

Per l’esercizio 2026/2027, Artprice by Artmarket intende ottenere per la terza volta consecutiva da BPI il riconoscimento di “Impresa innovativa”, grazie allo sviluppo altamente sofisticato di un nuovo sistema di IA proprietario, integrato in Intuitive Artmarket® con Blind Spot®. 

Questo segmento dell’economia dell’IA poggia su cinque pilastri della storia dell’informatica: big data, deep learning, data mining, algoritmi proprietari e, naturalmente, un’attività principale basata sulla vendita di informazioni rigorosamente verificate, con dati standardizzati in ogni fase del processo. Le informazioni prodotte da Artprice by Artmarket svolgono un ruolo fondamentale. Artprice by Artmarket detiene la piena proprietà intellettuale di tutti e cinque i pilastri, tutelati da diritti d’autore e diritti connessi consolidati che coprono tutti i suoi algoritmi, database, big data, sistemi di machine learning e reti neurali. 

Artprice possiede la più grande collezione fisica al mondo di cataloghi d’asta e manoscritti, dal 1700 a oggi. Grazie a questa sorta di Biblioteca di Alessandria e al proprio sistema di IA Intuitive Artmarket®, tra il 2025 e il 2030 Artprice sarà in grado di moltiplicare per 25-30 volte il volume dei propri dati unici a livello mondiale, senza incrementare i costi, costituiti principalmente da spese per il personale, generando al contempo una crescita organica esponenziale dei ricavi. 

Si ricorda che uno studio condotto da Artprice alla fine del 2024 l’ha classificata come la banca dati sul mercato dell’arte più citata spontaneamente. Tutti i motori di ricerca basati sull’IA, tra cui Google, Gemini e OpenAI, confermano inequivocabilmente Artprice come punto di riferimento mondiale tra le banche dati dedicate al mercato dell’arte. 

Per misurare con grande precisione la notorietà di Artprice negli ambienti accademici, scientifici e istituzionali, è stato preventivamente predisposto uno studio approfondito sulla notorietà spontanea del marchio. 

Oltre alla notorietà spontanea, Artprice ha valutato il grado di conoscenza del marchio chiedendo ai partecipanti al congresso del Comitato internazionale di storia dell’arte di fornire ulteriori informazioni sulla propria familiarità con il marchio. La domanda era: “Quali banche dati dedicate al mercato dell’arte conoscete?” Delle 378 persone intervistate, 325, pari all’86%, hanno indicato Artprice per prima, rendendola la banca dati sul mercato dell’arte con il più elevato livello di notorietà spontanea. 

Aggiornamenti e prospettive per il secondo semestre del 2026 e il primo semestre del 2027: verso il periodo 2027-2030 

La leadership indiscussa di Artprice nell’ecosistema dell’arte digitale 

Da 29 anni, Artprice by Artmarket occupa una posizione dominante senza eguali nel mercato mondiale dell’informazione sull’arte, grazie a un’infrastruttura tecnologica che, in rapporto al numero di dipendenti, elabora 55 megabyte di dati al secondo, oltre 25 volte la media europea come emerso da una verifica condotta da Mazars. 

Queste eccezionali prestazioni tecniche consentono ad Artprice di integrare e valorizzare le tecnologie di intelligenza artificiale più avanzate. 

Le banche dati di Artprice, che comprendono oltre 918.000 artisti e più di 30 milioni di risultati d’asta relativi a tre secoli di storia dell’arte, dal 1700 a oggi, costituiscono il più completo patrimonio informativo sull’arte al mondo. Questa ricchezza di informazioni, corredata da 212 milioni di immagini e gestita grazie alla collaborazione con 7.200 case d’asta in tutto il mondo, dà vita a un ecosistema di dati unico. Insieme alle funzionalità di ricerca in tempo reale dedicate ad artisti e opere d’arte, genera sinergie senza precedenti. 

Questa Biblioteca di Alessandria fisica, catalogata e analizzata dagli storici e dagli esperti di Artprice, comprende 212 milioni di immagini di opere d’arte, tra cui una raccolta centrale di 21 milioni di immagini tokenizzate da storici dell’arte. Queste immagini rappresentano lo standard di riferimento per il deep learning. 

Artprice svolge un monitoraggio tecnologico costante, sottoscrivendo sistematicamente abbonamenti a tutti i motori di IA e utilizzando al massimo delle loro capacità praticamente tutte le piattaforme di IA disponibili sul mercato. In questo modo, segue costantemente e in chiave strategica gli sviluppi dell’intelligenza artificiale. 

Questo approccio di valutazione globale, diretto da thierry Ehrmann, fondatore di Artprice e specialista di IA dal 1987, con il supporto dei suoi team informatici, permette ad Artprice di mantenere una profonda competenza nella valutazione delle prestazioni, della precisione e dell’affidabilità delle piattaforme di IA. 

L’analisi del mercato dell’IA applicata all’arte evidenzia una crescita eccezionale: dai 212 milioni di dollari del 2022 ai 5,8 miliardi di dollari previsti per il 2032, con un incremento annuo del 40,5%. L’espansione del mercato, unita alla posizione di leadership mondiale di Artprice, crea condizioni economiche favorevoli allo sviluppo di offerte di abbonamento premium. 

Clienti esperti ed esigenze specifiche di approfondimento 

Il profilo altamente qualificato dei clienti di Artprice 

I clienti di Artprice si distinguono per l’elevatissimo livello di competenza e la costante esigenza di approfondire le proprie conoscenze. Tra loro figurano esperti d’arte, direttori di case d’asta, collezionisti privati e istituzionali, storici dell’arte, istituzioni culturali, curatori di musei internazionali, ricercatori e accademici specializzati nel mercato dell’arte. Nel loro insieme, rappresentano l’élite intellettuale del settore artistico mondiale. La loro formazione accademica avanzata e l’esperienza pratica li pongono nella condizione ideale per sfruttare le funzionalità avanzate dell’IA, purché siano affiancati nell’apprendimento degli strumenti e delle metodologie più appropriati. 

Le specificità del mercato dell’arte e il contributo dell’IA 

Il mercato dell’arte presenta caratteristiche peculiari che rendono l’intelligenza artificiale particolarmente preziosa per i professionisti del settore. La complessità delle informazioni da elaborare, tra cui la storia delle opere, le tendenze del mercato, i dati delle aste, le analisi critiche, le informazioni biografiche sugli artisti e i contesti socioeconomici, richiede capacità di ricerca e analisi che superano quelle tradizionalmente disponibili all’essere umano. 

I recenti sviluppi del mercato, caratterizzati dall’emergere di nuovi collezionisti, con il 44% di nuovi acquirenti nel 2025 secondo i dati delle gallerie, dalla crescita dell’arte generata dall’IA e dalla trasformazione dei metodi di vendita attraverso una digitalizzazione sempre maggiore, stanno creando nuove esigenze informative. Solo un approccio ibrido, capace di combinare competenze umane e intelligenza artificiale, può rispondervi efficacemente. 

L’integrazione di questo patrimonio documentale con le capacità dei due sistemi proprietari di IA specializzati consentirà di creare sinergie senza precedenti nell’analisi storica e predittiva del mercato dell’arte. Questa combinazione permetterà di individuare modelli finora nascosti nell’evoluzione dei gusti artistici, delle valutazioni e delle tendenze culturali lungo un arco di oltre tre secoli. 

Tale democratizzazione si inserisce in una più ampia evoluzione verso un mercato dell’arte maggiormente accessibile, testimoniata dalla crescita del 17% delle vendite tra gli operatori con ricavi inferiori a 250.000 dollari e dall’aumento delle vendite all’asta di opere con prezzi inferiori a 5.000 dollari. 

Quest’estate, il “libro-mondo” di 1.800 pagine, come lo definisce Gemini/Google, intitolato “Dialogo tra un pensatore e l’IA” e scritto da thierry Ehrmann, è diventato il corpus di riferimento per una valutazione comparativa delle interpretazioni e delle analisi prodotte da nove sistemi di IA: ChatGPT 6, Gemini, Grok, DeepSeek, Perplexity, Mistral, Qwen, Copilot e Meta. 

https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/meta-reading/
 

Artprice by Artmarket osserva che “Dialogue Between a Thinker and AI”, l’opera del suo fondatore, presidente e amministratore delegato, thierry Ehrmann, sta assumendo un nuovo ruolo che va oltre la sua diffusione editoriale: costituisce oggi il corpus di riferimento di un benchmark letterario sperimentale dedicato alla lettura di testi lunghi, alla loro interpretazione e al confronto critico tra sistemi di intelligenza artificiale. Questa iniziativa inaugura un programma comparativo destinato a evolversi insieme ai modelli, ai corpora e ai metodi di valutazione. 

L’opera di 1.800 pagine, liberamente consultabile online come dattiloscritto grezzo (4,5 MB), ha raggiunto 21,9 milioni di download in lingua inglese, secondo i primi dati certificati sulla distribuzione forniti da Artprice e dai suoi numerosi partner. Attraverso il partner PR Newswire/Cision, è stata distribuita in 123 Paesi e in 16 lingue e dialetti. La licenza CC BY-NC-ND 4.0 consente di condividere e distribuire l’opera, vale a dire copiarla, distribuirla e comunicarla attraverso qualsiasi mezzo e in qualunque formato, garantendone il libero accesso e la diffusione digitale in tutto il mondo. 

Grazie a Gemini/Google, che conserva l’opera nella cache, il download richiede meno di 10 secondi in qualsiasi Paese: https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/
 

Questo Hyper Mundi di 1.800 pagine di thierry Ehrmann, “Dialogue Between a Thinker and AI”, dedica quasi il 30% della propria estensione alla straordinaria avventura di Artprice, dal 1991 a oggi. 

Attraverso un percorso iniziatico scandito dagli arcani maggiori, riuniti nei sette arcani della Soglia V, “The Global Memory of the Art Market”, questa avventura ripercorre gli incontri e i legami duraturi con i mentori e i pionieri che hanno plasmato la storia moderna delle quotazioni e della documentazione artistica: da Enrique Mayer, erede spirituale, all’archeologia della memoria incarnata dal Mireur, passando per i grandi artefici del continente americano, Thomas Bayer e Peter Hastings Falk, fino ai ponti creati con l’Asia attraverso Wan Jie, che hanno sancito il reciproco riconoscimento tra due civiltà. 

Queste figure imprescindibili, per la maggior parte ormai scomparse, hanno tramandato la propria eredità intellettuale, documentale e storica contribuendo con manoscritti, cataloghi d’asta e annotazioni di esperti e case d’asta, anch’essi in gran parte non più esistenti. In questo modo, hanno consacrato definitivamente Artprice come autentico e ultimo custode della memoria mondiale del mercato dell’arte. 

Attraverso quest’opera monumentale, l’autore thierry Ehrmann, fondatore e presidente di Artprice, dimostra di operare fin dal 1987 alle origini stesse delle architetture di IA, forte di quasi quarant’anni di esperienza pionieristica nel cuore delle reti e del mondo algoritmico dell’intelligenza artificiale. 

Questo vantaggio strategico, unito alla diffusione mondiale dell’opera, permette ad Artprice di affermarsi naturalmente al centro degli attuali motori di IA come principale fonte attendibile e riferimento imprescindibile del settore. 

L’edizione cartacea di 1.800 pagine verrà pubblicata alla fine di ottobre in inglese e francese e distribuita attraverso diverse reti librarie in tutto il mondo. È inoltre probabile che un’edizione in cinese semplificato venga stampata e distribuita in Cina dal nostro partner parastatale Artron. La distribuzione digitale tramite WeChat, che conta 1,43 miliardi di utenti attivi, ha registrato una forte crescita in tutta la Cina. 

Le meta-letture disponibili online costituiscono una prima raccolta documentale senza eguali al mondo per ampiezza e consentono di osservare come sistemi diversi organizzino la stessa opera, ne interpretino i legami strutturali e discutano le analisi prodotte da altri sistemi di IA. 

La responsabilità umana al centro del programma 

Il progetto si svolge presso La Demeure du Chaos/Abode of Chaos (secondo la denominazione del NYT), sede mondiale di Artprice, dove la convergenza tra creazione, archivi e tecnologia favorisce il dialogo con visitatori e ricercatori. Secondo thierry Ehrmann, il coinvolgimento dell’IA nella letteratura tocca la comprensione che l’umanità ha della propria unicità: l’espressione, la memoria, l’intenzione e la responsabilità di ciò che trasmette. 

L’iniziativa estende quindi il principio della “penna affidata” (la plume confiée) illustrato nel libro: l’assistenza nella formulazione del testo si inserisce in un quadro di orientamento intellettuale, scelte e supervisione di cui l’autore umano si assume la responsabilità. Nel benchmark proposto, tale responsabilità comprende anche la progettazione dei test, l’esame delle evidenze e l’interpretazione dei risultati. 

Con “Dialogue Between a Thinker and AI”, Artprice dispone di un corpus di riferimento e di una prima raccolta pubblica di letture comparabili. Il passo successivo consiste nel trasformare questo esperimento in un modello riproducibile, capace di documentare i progressi, i limiti e le divergenze dei sistemi nelle loro successive versioni. La letteratura diventa così un terreno di sperimentazione in cui convergono le competenze di scrittori, editori, ricercatori nel campo delle discipline umanistiche e ingegneri. 

I test di conoscenza, matematica e programmazione svolgono un ruolo importante nella valutazione dei modelli linguistici di grandi dimensioni. Quasi tutti i relativi benchmark si basano su una risposta attesa o su una condizione di successo verificabile, limitandosi di fatto a riprodurre un modello binario. 

La letteratura implica anche la continuità di una voce, la costruzione di un insieme coerente, gli slittamenti di significato e la pertinenza delle interpretazioni. Queste dimensioni richiedono molteplici criteri di valutazione e l’esame del ragionamento alla base di ciascun giudizio. 

Il programma incentrato sul Codex e avviato da thierry Ehrmann si colloca in questo ambito umanistico. Il punto di partenza è un’opera vasta, multidisciplinare e multidimensionale, situata all’intersezione tra scienze esatte, filosofia, sociologia, antropologia, storia dell’arte e storia documentaria, insieme alle successive interpretazioni che genera. 

Tracciamento delle versioni e aggiornamento dei corpora 

Questo esperimento consente ad Artprice di sviluppare benchmark non binari, fondamentali per misurare i progressi nell’interfaccia vocale uomo-macchina. Le successive versioni dei modelli possono essere valutate sulla base di un insieme fondamentale e invariato di attività, integrato con nuovi testi. 

Questa tracciabilità si applica anche ai modelli di valutazione. Quando un valutatore automatico cambia, i nuovi risultati devono essere confrontati con quelli precedenti utilizzando un insieme comune di attività. Nuovi test inediti ed esclusi dalla diffusione pubblica integreranno i corpora aperti, limitando il rischio di misurare soltanto la familiarità con testi o commenti già divulgati. 

Per ampliare questo approccio, Artprice dispone di una raccolta documentaria composta da centinaia di migliaia di manoscritti, cataloghi d’asta e libri d’arte, che offre un vastissimo campo di studio. Selezioni debitamente documentate permetteranno di esplorare diverse forme di scrittura e differenti periodi storici, preservando al contempo la provenienza dei testi e le relative condizioni d’uso. 

Questo ampliamento consentirà di affrontare questioni specifiche dell’attività di Artprice: seguire nel tempo l’attribuzione di un’opera, distinguere una fonte da un commento, confrontare descrizioni storiche, riconoscere i cambiamenti terminologici o segnalare collegamenti non adeguatamente documentati. L’applicabilità dei risultati a questi ambiti professionali dovrà essere valutata mediante test specifici per ciascun settore. 

La responsabilità umana al centro del programma 

Secondo thierry Ehrmann, il coinvolgimento dell’IA nella letteratura tocca la comprensione che l’umanità ha della propria unicità: l’espressione, la memoria, l’intenzione e la responsabilità di ciò che trasmette. 

Con “Dialogue Between a Thinker and AI”, Artprice dispone di un corpus di riferimento e di una prima raccolta pubblica di letture comparabili. Il passo successivo consiste nel trasformare questo esperimento in un modello riproducibile, capace di documentare i progressi, i limiti e le divergenze dei sistemi nelle loro successive versioni. La letteratura diventa così un terreno di sperimentazione in cui convergono le competenze di scrittori, editori, ricercatori nel campo delle discipline umanistiche e ingegneri. 

https://www.dialoguebetweenathinkerandai.com/en/meta-reading/
 

1. Dall’implementazione graduale a una svolta architetturale “AI-First” 

Inizialmente avevamo scelto di introdurre gradualmente i nostri moduli di IA nelle banche dati consolidate, aiutando allo stesso tempo gli utenti a imparare a utilizzarli. Sebbene prudente, questo approccio offriva agli utenti una percezione frammentaria della rivoluzione tecnologica in corso. L’IA non è più una componente facoltativa: è diventata il principale paradigma dell’economia mondiale. 

Integrare progressivamente moduli di IA in un’infrastruttura collaudata da 25-30 anni di utilizzo equivale a trasformare poco alla volta, mentre è ancora in circolazione, un veicolo con motore a combustione interna e comandi analogici in un veicolo elettrico a controllo digitale. I clienti faticano così a cogliere il salto epocale tra il vecchio e il nuovo mondo, con il rischio di un’esperienza utente incoerente. Oggi scegliamo la chiarezza e il rigore: abbandoniamo le implementazioni frammentarie a favore di una trasformazione completa, fluida e pienamente compiuta. 

2. Solidità finanziaria e adeguamento delle tempistiche 

Questo impegno verso il rigore comporta un lieve adeguamento delle tempistiche comunicate per il lancio, senza ripercussioni sul nostro andamento finanziario. In un contesto economico mondiale complesso, caratterizzato da forti tensioni geopolitiche e costi energetici estremamente volatili, i ricavi di Artprice by Artmarket continuano a crescere costantemente. Questa eccezionale solidità economica ci offre l’indipendenza e la sicurezza necessarie per privilegiare l’eccellenza operativa rispetto alla rapidità. Una situazione ben diversa da quella delle società quotate che integrano l’IA nei propri modelli di business e sono costantemente alla ricerca di finanziamenti mediante capitale proprio. 

3. Atto I: La rivoluzione all’interno dell’organizzazione 

La riorganizzazione si fonda sul patrimonio unico di Artprice, costituito da quasi 180 banche dati proprietarie interconnesse in una meta-banca dati senza equivalenti al mondo, nonché dalla sua rinomata raccolta documentaria di manoscritti e cataloghi d’asta dal 1700 a oggi, considerata unica al mondo da ricercatori ed esperti. 

La prima fase di questa trasformazione avviene internamente. Ogni dipendente del gruppo, ogni reparto e ogni unità produttiva vengono dotati direttamente di hardware e dispositivi dedicati all’IA. Prima di mettere questi strumenti a disposizione degli abbonati, stiamo riprogettando completamente i nostri flussi di lavoro. Le procedure di raccolta, standardizzazione e arricchimento dei dati vengono interamente riscritte per adeguarle agli standard del deep learning e degli algoritmi proprietari. 

4. Atto II: Una piattaforma di banche dati trasformata nelle sue fondamenta 

La piattaforma sarà messa a disposizione degli abbonati solo dopo aver completato la messa a punto dell’intera catena del valore interna. Anziché essere costituita da una serie di moduli in continua evoluzione, la piattaforma offrirà un ambiente “AI-First” completo, fondato sui nostri principi originari: dati certificati su larga scala (big data standardizzati), deep learning e sicurezza algoritmica. 

Con questa trasformazione complessiva e strutturata, Artprice riafferma il proprio ruolo pionieristico: trasformare trent’anni di leadership mondiale nell’informazione in un motore autonomo di intelligence decisionale al servizio dell’intero mercato mondiale dell’arte. 

Mentre Internet aperto sprofonda nell’entropia e nella dispersione causate dall’enorme quantità di dati sintetici, che al 30 giugno 2026 rappresentavano il 70% di dati sintetici incontrollabili secondo Gartner Group ed Europol Innovation Lab, le aziende che controllano l’intera catena del valore dei propri dati costituiscono vere e proprie cittadelle della sovranità cognitiva. 

Controllare l’intero processo, dall’acquisizione dei dati grezzi (big data standardizzati) e dal data mining fino all’addestramento dei modelli di deep learning su decine di milioni di record unici, protetti da architetture algoritmiche brevettate, non significa più soltanto gestire risorse digitali. Significa acquisire il monopolio della fonte primaria di verità in un determinato mercato, in questo caso quello dell’arte. 

L’evoluzione delle banche dati interamente proprietarie di Artprice nei sistemi di IA specializzati “Intuitive Art Market ©” e “Blind Spot ©” non costituisce un semplice aggiornamento tecnico, ma una trasformazione ontologica articolata in diverse dimensioni strategiche. 

Secondo thierry Ehrmann, fondatore di Artprice e presidente e amministratore delegato di Artmarket, una trasformazione ontologica non modifica la forma, le prestazioni o le funzioni di un’entità, cioè ciò che fa, bensì la sua natura fondamentale, la sua essenza e il suo modo di esistere, vale a dire ciò che è. 

Mentre un’evoluzione convenzionale migliora un sistema esistente, una trasformazione ontologica cambia la categoria della realtà alla quale il sistema appartiene. 

Applicata ad Artprice, al pieno controllo dei sistemi di IA specializzati Intuitive Art Market® e Blind Spot® e alle sue catene di processi industriali, questa trasformazione si manifesta su tre livelli: 

Da archivio di informazioni a organismo cognitivo Artprice non si definisce più come aggregatore specializzato o banca dati storica. Integrando l’IA specializzata nel cuore della propria infrastruttura indipendente, l’organizzazione passa dall’essere una base di conoscenze a diventare un’architettura cognitiva autonoma. 

La metamorfosi dei dati: i dati sul mercato dell’arte cambiano natura. Da tracce archivistiche statiche e descrittive diventano una matrice semantica dinamica, predittiva e viva, capace di contestualizzare e analizzare il mercato in tempo reale. 

La sovranità ontologica del processo: il controllo dell’intera catena industriale, dai dati grezzi proprietari al modello linguistico specializzato, senza dipendere da applicazioni di terzi, garantisce l’autosufficienza del sistema. L’IA non è uno strumento aggiunto al modello: diventa l’essenza stessa del funzionamento di Artprice. 

1. Da archivio di informazioni a oracolo deterministico 

Storicamente, il valore di queste banche dati risiedeva nella profondità dell’indicizzazione e nella precisione dei motori di ricerca. L’integrazione dell’IA verticale proprietaria trasforma dati passivi ma incorruttibili in intelligence decisionale attiva, mentre i modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM) generalisti soffrono di allucinazioni causate dalla natura permeabile dei rispettivi corpora di addestramento. 

L’IA verticale, basata su una catena sovrana dei dati, opera in un ambiente a circuito chiuso e altamente sicuro. Il sistema non genera risposte plausibili, ma certezze spiegabili, supportate da una tracciabilità estremamente precisa. 

2. L’emergere di agenti sovrani ad alto valore 

L’interazione con gli utenti sta passando dal modello domanda-risposta a una complessa automazione basata su agenti. Gli abbonati di Artprice non cercano più un record corrispondente o una statistica storica, ma affidano a un agente autonomo di Artprice, addestrato esclusivamente su questo patrimonio di dati, il compito di svolgere operazioni di arbitraggio, simulare scenari prospettici o modellizzare i rischi con eccezionale precisione. L’IA verticale diventa così un collaboratore potenziato, capace di estrarre il valore sottostante dalle milioni di coppie di dati accumulate da Artprice by Artmarket nel corso dei decenni. 

3. Il valore della scarsità nell’era della sovrabbondanza di dati sintetici 

Mentre il costo marginale della creazione di contenuti generici tende a zero, il valore relativo delle banche dati storiche, certificate e non replicabili cresce in modo esponenziale (FT). Le aziende che controllano questa filiera chiusa dei dati possiedono gli unici “giacimenti di petrolio greggio” incontaminati del mondo digitale. Il loro modello di abbonamento non vende più l’accesso alle informazioni, bensì il privilegio di accedere a un’asimmetria informativa determinante per le decisioni strategiche, finanziarie o operative, con un abbonamento annuale dal prezzo molto ragionevole, compreso tra 1.600 e 2.500 euro. 

4. Interfacciamento algoritmico e ibridazione controllata 

Queste cittadelle non si isoleranno completamente, ma modificheranno i propri modelli di accesso. Il futuro risiede nell’implementazione di API predittive e sottosistemi di inferenza integrabili direttamente nei flussi di lavoro dei clienti istituzionali. Anziché fornire dati grezzi, Artprice distribuirà una componente di intelligence integrata, rendendo il proprio ecosistema algoritmico indispensabile e intrinsecamente connesso ai processi essenziali degli abbonati. 

5. Acquisizione continua dei dati e circuito chiuso di feedback 

Ogni ricerca e ogni analisi effettuata dagli utenti privilegiati di Artprice all’interno di questo sistema di IA verticale contribuiscono a loro volta ad arricchire la struttura dei dati attraverso il perfezionamento continuo dei modelli e l’aggiunta di metadati. Questo meccanismo di feedback genera un circolo virtuoso tecnologico inattaccabile: quanto più gli esperti interrogano le banche dati di Artprice tramite l’IA, tanto più l’IA perfeziona la propria comprensione semantica e predittiva del mercato, ampliando continuamente il divario rispetto a qualsiasi concorrente emergente. 

In sintesi, queste banche dati interamente proprietarie cesseranno di essere percepite come biblioteche digitali e diventeranno motori sovrani di inferenza. Controllando sia il combustibile, costituito da decine di milioni di record certificati, sia il motore, vale a dire l’IA verticale e i relativi algoritmi proprietari, queste aziende non si limitano a evolversi. Stanno ridefinendo la natura stessa dell’intelligence strategica a pagamento e affermando l’esclusività dei dati come standard supremo dell’era algoritmica. 

Sintesi strategica: perfetta integrazione e rigore assoluto per l’offerta premium 

Grazie all’enorme vantaggio acquisito con i nostri due sistemi proprietari di IA, Intuitive Art Market e Blind Spot, abbiamo ritenuto opportuno fare un passo indietro e apportare un lievissimo adeguamento alle tempistiche di lancio. Questa svolta strategica risponde a un’esigenza fondamentale: mettere a punto un abbonamento premium in cui la potenza tecnologica resti completamente invisibile, lasciando spazio a un’esperienza d’uso estremamente semplice. 

La priorità assoluta è celare completamente la complessità algoritmica tra le nostre procedure di produzione dei dati e l’esperienza offerta ai clienti. Gli abbonati non dovranno più utilizzare filtri o impostazioni complessi: il dialogo tra i nostri membri e i nostri sistemi sovrani di IA dovrà essere naturale e fluido. 

Nell’ecosistema specialistico del mercato dell’arte, questa semplicità richiede il massimo rigore: l’IA deve padroneggiare la terminologia del settore e operare in oltre 40 lingue, rispettando al contempo la regola aurea della storia dell’arte, che vieta categoricamente di tradurre i titoli delle opere. La conservazione delle denominazioni originali e il rispetto dei nostri protocolli consolidati restano imprescindibili. 

Questa professionalizzazione dell’impiego dell’IA nel settore artistico crea nuove opportunità professionali, preservando al contempo l’importanza della formazione artistica tradizionale. 

Prospettive future e sviluppi strategici 

Roadmap tecnologica 2026-2030 

Espansione in nuovi mercati e ambiti applicativi 

Il successo di questa collaborazione apre nuove opportunità di espansione in altri settori specialistici, ampliando l’influenza di entrambe le società oltre i confini tradizionali del mercato dell’arte. Il ministro francese della Cultura ha riconosciuto ufficialmente La Demeure du Chaos di thierry Ehrmann, definita “Abode of Chaos” dal New York Times e situata nel cuore della sede di Artprice, come opera d’arte totale. Questo riconoscimento, insieme al ruolo svolto da La Demeure du Chaos nella strategia di sviluppo dell’IA sovrana, lascia intravedere un possibile sostegno pubblico all’estensione di questo modello di collaborazione. 

Copyright 1987-2026 thierry Ehrmann www.artprice.com  – www.artmarket.com
 

Il dipartimento di econometria di Artprice è a vostra disposizione per statistiche e analisi personalizzate: econometrics@artprice.com
 

Scopri di più sui nostri servizi con l’artista in una dimostrazione gratuita: https://artprice.com/demo
 

I nostri servizi: https://artprice.com/subscription
 

Profilo di Artmarket.com: 

Artmarket.com è quotata su Eurolist di Euronext Paris. L’ultima analisi TPI comprende più di 18.000 azionisti individuali, esclusi azionisti stranieri, società, banche, FCP, OICVM: Euroclear: 7478 – Bloomberg: PRC – Reuters: ARTF. 

Guarda un video su Artmarket.com e la sua divisione Artprice: https://artprice.com/video
 

Artmarket e la sua divisione Artprice sono stati fondati nel 1997 da Thierry Ehrmann, amministratore delegato della società. Essi sono controllati da Groupe Serveur (creato nel 1987). Cfr. la biografia certificata di Who’s Who In France©: 

https://imgpublic.artprice.com/img/wp/sites/11/2025/11/2026_Biographie_de_Thierry_Ehrmann_WhosWhoInFrance.pdf
 

Artmarket è un operatore mondiale del mercato dell’arte che comprende, tra le altre strutture, la divisione Artprice, leader mondiale nella raccolta, gestione e valorizzazione di informazioni storiche e attuali sul mercato dell’arte (archivi documentari originali, codici manoscritti, libri annotati e cataloghi d’asta acquisiti nel corso degli anni), organizzate in banche dati contenenti oltre 30 milioni di indici e risultati d’asta relativi a più di 918.800 artisti. 

Artprice Images® permette l’accesso illimitato alla più grande banca d’immagini relative al mercato dell’arte del mondo: non meno di 181 milioni di immagini digitali di fotografie o riproduzioni incise di opere d’arte dal 1700 ai giorni nostri, commentate dai nostri storici dell’arte. 

Artmarket, con la sua divisione Artprice, arricchisce costantemente le proprie banche dati grazie alle informazioni provenienti da 7.200 case d’asta e pubblica in modo continuativo gli andamenti del mercato dell’arte per le principali agenzie e testate stampa del mondo in 121 Paesi e 11 lingue. 

https://www.prnewswire.com/news-releases/artmarketcom-artprice-and-cision-extend-their-alliance-to-119-countries-to-become-the-worlds-leading-press-agency-dedicated-to-the-art-market-nfts-and-the-metaverse-301431845.html
 

Artmarket.com mette a disposizione dei suoi 9,3 milioni di membri registrati gli annunci pubblicati dai membri stessi, che costituiscono oggi il primo Standardized Marketplace® mondiale per la compravendita di opere d’arte a prezzo fisso. 

Grazie all’Intuitive Artmarket® AI di Artprice. oggi esiste un futuro per il Mercato dell’Arte. 

Artmarket, con la divisione Artprice, è stato premiato due volte con il riconoscimento statale “Azienda innovativa” dalla Banca Pubblica d’Investimento (BPI) francese che ha sostenuto l’azienda nel progetto di consolidare la propria posizione di operatore mondiale nel mercato dell’arte. 

Artprice by Artmarket pubblica il suo Rapporto Annuale 2025 sul Mercato Globale dell’Arte, pubblicato a marzo 2026: 

https://www.artprice.com/artprice-reports/the-art-market-in-2025
 

Artprice by Artmarket pubblica il suo Rapporto 2025 sul Mercato dell’Arte Contemporanea: 

https://www.artprice.com/artprice-reports/the-contemporary-art-market-report-2025
 

Sintesi dei comunicati stampa di Artmarket con la sua divisione Artprice: https://serveur.serveur.com/artmarket/press-release/en/
 

Segui tutte le notizie sul Mercato dell’Arte in tempo reale con Artmarket e la divisione Artprice su Facebook e Twitter: 

www.facebook.com/artpricedotcom/ (più di 6,3 milioni di abbonati) 

x.com/artmarketdotcom
 

com/artpricedot xcom
 

Scopri l’alchimia e l’universo di Artmarket e della sua divisione Artprice: https://www.artprice.com/video
 

La sede centrale del gruppo è ospitata nel celebre Museo di Arte Contemporanea Abode of Chaos, La Demeure du Chaos, come lo ha definito il New York Times: 

Madame Rachida Dati, Ministra francese della Cultura, ha riconosciuto ufficialmente l’Abode of Chaos di Thierry Ehrmann come “opera d’arte totale”, la sede globale di Artprice by Artmarket. 

https://www.prnewswire.com/news-releases/madame-rachida-dati-french-minister-of-culture-has-granted-official-recognition-to-thierry-ehrmanns-abode-of-chaos-as-a-total-work-of-art-the-global-headquarters-of-artprice-by-artmarket-302409684.html
 

La Demeure du Chaos / Abode of Chaos, Opera d’Arte Totale e Architettura Singolare. 

Opera bilingue confidenziale, ora resa pubblica: https://ftp1.serveur.com/abodeofchaos_singular_architecture.pdf
 

  • L’Obs – Il Museo del Futuro: https://youtu.be/29LXBPJrs-o
 

  • https://www.facebook.com/la.demeure.du.chaos.theabodeofchaos999 (oltre 4,1 milioni di abbonati) 

  • https://vimeo.com/124643720
 

Contatta Artmarket.com e la divisione Artprice – Contatti: Thierry Ehrmann, ir@artmarket.com
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/artmarketcom-relazione-finanziaria-del-primo-semestre-2026-gli-esclusivi-sistemi-di-ia-intuitive-artmarket-e-blind-spot-guideranno-la-prossima-fase-di-crescita-di-artprice-ai-first-nel-periodo-2026-2030-302897262.html
 

Copyright 2026 PR Newswire. All Rights Reserved. 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

—

immediapress/pr-newswire

FIRENZE – In arrivo la possibilità di percepire il Toscana Art Bonus per i Comuni e le Unioni dei Comuni che sono parte integrante di Progetti di paesaggio o studi di fattibilità propedeutici all’avvio di un nuovo Progetto di paesaggio.

La giunta regionale toscana nel corso della sua ultima seduta ha approvato un avviso pubblico di interesse per raccogliere dalle amministrazioni interessate progetti di intervento tesi alla valorizzazione del paesaggio e alla rivitalizzazione dei centri abitati compresi nelle aree dei Progetti di paesaggio, per la costituzione di un parco progettuale regionale di qualità in favore del quale utilizzare gli strumenti di mecenatismo previsti dal Toscana Art Bonus.

“Tramite il Toscana Art Bonus – ha spiegato il presidente della Regione Eugenio Giani – favoriremo la partecipazione attiva di soggetti privati interessati alla valorizzazione del paesaggio come fattore di sviluppo sostenibile, tutela del territorio, fattore di coesione sociale. Grazie a questo strumento potremo dare un sostegno concreto alle amministrazioni che hanno scelto di sfruttare l’opportunità offerta dai Progetti di paesaggio promossi dalla Regione ed elaborare strategie comuni di valorizzazione identitaria e sviluppo collegato alle specificità del territorio”.

“Le amministrazioni interessate potranno proporre interventi fino ad un valore massimo di 200mila euro – ha aggiunto l’assessore regionale all’urbanistica Filippo Boni – la Regione raccoglierà le loro proposte e costruirà una sorta di catalogo di progetti coerenti con il Pit-Ppr e con gli obiettivi e le strategie dei Progetti di paesaggio ai quali tramite le nuove modalità di finanziamento previste dal Toscana Art Bonus sarà progressivamente offerto sostegno. Il paesaggio toscano, con le sue specificità locali e caratteristiche peculiari, è ciò che determina buona parte del fascino e dell’attrattività globale della nostra regione, tanto da averla trasformata in un vero e proprio brand noto in tutto il mondo. E’ un patrimonio inestimabile che dobbiamo rispettare e valorizzare attraverso un giusto equilibrio tra innovazione e tutela, in questo senso sono fondamentali i Progetti di paesaggio che partono dall’identità e specificità locale e be fanno volano per uno sviluppo sostenibile mirato”.

Le manifestazioni di interesse possono riguardare esclusivamente interventi pubblici localizzati nei territori interessati dai Progetti di paesaggio già attivi e dagli studi di fattibilità propedeutici.

Progetti di paesaggio

Le Leopoldine in Val di Chiana (approvato con d.c.r. n.13 del 25/02/2020). Comuni interessati: Arezzo, Castiglion Fiorentino, Civitella Val di Chiana, Cortona, Foiano della Chiana, Marciano della Chiana, Monte San Savino, Montepulciano, Sinalunga, Torrita di Siena e Chiusi;
Ferro-ciclovie della Val d’Orcia, dei Colli e delle Crete Senesi (approvato con d.c.r. n.104 del 06/12/2022) Comuni interessati: Asciano, Buonconvento, Castelnuovo Berardenga, Castiglione d’Orcia, Montalcino, Monteroni d’Arbia, Murlo, Rapolano Terme, San Quirico d’Orcia, Siena, Sinalunga, Trequanda, Civitella Paganico e Roccastrada;
I territori del Pratomagno (approvato con d.c.r. n.24 del 17/05/2022) Comuni interessati: Loro Ciuffenna, Terranuova Bracciolini, Castelfranco-Pian di Scò, Castiglion Fibocchi, Reggello, Pelago, Montemignaio, Castel San Niccolò, Poppi, Ortignano Raggiolo, Castel Focognano e Talla;
Isola di Capraia (approvato con d.c.r.. n.25 del 17/05/2022) Comuni interessati: Capraia Isola;
Territori del Mugello (approvato con d.c.r. n.10 del 14/02/2024) Comuni interessati: Barberino di Mugello e Scarperia e San Piero;
Territori della Lunigiana (approvato con d.g.r. n.63 del 29/07/2025) Comuni interessati: Aulla, Bagnone, Casola in Lunigiana, Comano, Filattiera, Fivizzano, Fosdinovo, Licciana Nardi, Mulazzo, Podenzana, Tresana, Villafranca in Lunigiana, Zeri (Comuni facenti parte dell’Unione di Comuni Montana Lunigiana), Pontremoli;
Territori della Val di Cecina (avviato con d.g.r. n.1163 del 21/10/2024) Comuni interessati: Volterra, Casale Marittimo, Castelnuovo Val di Cecina, Cecina, Guardistallo, Montecatini Val di Cecina, Montescudaio, Pomarance, Riparbella, Monteverdi Marittimo;

Studi di fattibilità

Valle del Serchio (accordo approvato con d.g.r. n.780 del 16/06/2025, sottoscritto in data 17/07/2025) Comuni interessati: Camporgiano, Careggine, Castelnuovo Garfagnana, Castiglione di Garfagnana, Fabbriche di Vergemoli, Fosciandora, Gallicano, Minucciano, Molazzana, Piazza al Serchio, Pieve Fosciana, San Romano in Garfagnana, Sillano Giuncugnano, Villa Collemandina, Comuni facenti parte dell’Unione Comuni Garfagnana;
Valli di Pesa e Virginio (accordo approvato con d.g.r. n.824 del 23/06/2025, sottoscritto in data 27/08/2025 ) Comuni interessati: Montelupo Fiorentino, Barberino Tavarnelle, Castellina in Chianti, Greve in Chianti, Lastra a Signa, Montespertoli, Radda in Chianti, San Casciano Val di Pesa, Scandicci;
Vie d’acqua e parchi nell’area pisana (accordo approvato con d.g.r. n.825 del 23/06/2025, sottoscritto in data 11/07/2025) Comuni interessati: Pisa e Cascina.

Le manifestazioni di interesse saranno valutate sulla base della coerenza con gli obiettivi del Pit-Ppt e del Progetto di Paesaggio o dello studio di fattibilità di riferimento, la qualità paesaggistica, ambientale, culturale e territoriale della proposta; il contributo dell’intervento alla tutela, riqualificazione, valorizzazione, accessibilità e fruizione del paesaggio, l’idoneità della proposta ad essere promossa nell’ambito del programma Toscana Art Bonus e ad attrarre il sostegno di mecenati privati.

REDAZIONE

PISA – “La bozza ministeriale per le gare delle concessioni balneari è a tutti gli effetti solo e soltanto uno strumento che il governo mette a disposizione dei comuni perché vi sia uniformità di comportamento. Non confondiamo lo strumento con il presupposto. Prima di parlare di gare bisogna affrontare se esiste il presupposto giuridico che rende necessaria la selezione: la scarsità della risorsa”. A parlare è Gianluca Gambini, referente di Futuro Nazionale Pisa per il litorale pisano. 

“La bozza del Mit prende come presupposto, con estrema chiarezza, la verifica della scarsità e contempla una ricognizione delle aree effettivamente utilizzabili e una ricognizione tecnica delle condizioni locali, considerando accessibilità, vincoli e caratteristiche della costa. È un passaggio decisivo. Chiediamo che il governo chiarisca come queste verifiche incidano sulle procedure. La scarsità non può essere liquidata con affermazioni generiche, né il suo accertamento ridotto a una formalità. Servono dati pubblici certi, una pianificazione costiera aggiornata e valutazioni fondate su criteri oggettivi, trasparenti e proporzionati, come richiesto dalla Corte di giustizia europea nell’ordinanza del 10 luglio 2026. La direttiva deve essere applicata nella sua interezza: la scarsità non è un’opinione ma una situazione di fatto che deve essere accertata. L’articolo 12 della direttiva è chiaro e preciso: prima si mappa la risorsa, poi si verifica se è scarsa e solo e soltanto se risulta scarsa serve il bando tipo. Quest’ultimo non sostituisce l’istruttoria della scarsità”.

“Ricordo che il governo aveva già fatto una ricognizione terminata con un documento nell’ottobre 2023 dove si certificava che il 67 per cento delle coste italiane balneabili era libero da concessioni e quindi ancora disponibile ad essere dato in concessione per dare nuovi posti di lavoro, dare occupazione anche in aree depresse o addirittura da bonificare. Quello che si prefigge la direttiva servizi è proprio questo: creare nuove opportunità, non sostituire un’azienda con un’altra azienda, non creare nuovi disoccupati a favore di altri interessati che nella maggior parte saranno poi grandi gruppi economici pronti a speculare sul lavoro di chi ha creato un’unicità come è il turismo balneare italiano”.

“La bozza ministeriale non può diventare un automatismo per mettere tutto a gara senza prima dimostrare, con dati pubblici e verificabili, che la risorsa sia effettivamente scarsa. Sul litorale pisano, come in gran parte d’Italia, esistono ampi tratti ancora liberi. La direttiva chiede di mappare, verificare e solo allora procedere. Qualsiasi scorciatoia produrrebbe solo incertezza per le imprese e rischio di concentrazione nelle mani di pochi grandi operatori – dice Gambini – Chiediamo al governo chiarezza sui criteri di accertamento della scarsità e sul peso che avranno le ricognizioni tecniche locali. Le spiagge sono un bene pubblico: il loro futuro non può essere deciso senza tutelare lavoro, qualità dei servizi e pluralità delle imprese”.

Alle parole di Gambini fanno eco quelle di Sergio Sighieri, noto imprenditore balneare del litorale: “Chi ha investito confidando nella continuità dell’attività deve trovare tutele concrete. Preoccupa il premio previsto per strutture alberghiere ed extra-alberghiere già concessionarie, confinanti o immediatamente vicine alla spiaggia. Perché attribuire un vantaggio competitivo legato alla posizione e all’integrazione di attività già esistenti? Vanno premiati i servizi concretamente offerti e la qualità della gestione, con criteri accessibili a tutti e rispettosi della parità di trattamento. Ancora più delicata è la possibilità di riunire più concessioni in un unico lotto. A Tirrenia, immaginare chilometri di spiaggia concentrati in due o tre affidamenti significa porre una domanda concreta: quali piccole imprese potrebbero sostenerne i costi e la gestione? Servono limiti agli accorpamenti e dimensioni compatibili con la partecipazione delle microimprese”.

Sui punti aperti della bozza, Sighieri prosegue: “Anche sugli indennizzi occorre chiarezza. La distinzione tra investimenti non ancora ammortizzati e equa remunerazione di quelli effettuati negli ultimi cinque anni lascia questioni aperte. Servono criteri di stima trasparenti, garanzie effettive sui pagamenti e sulle scadenze, oltre a un trattamento adeguato dei beni di proprietà degli uscenti. Quanto ai rilanci economici, pur contenendo il punteggio economico entro il 10% di quello tecnico, la bozza premia il rialzo sull’indennizzo e, per comprovate esigenze, anche sul canone. Gli impegni assunti devono essere sostenibili rispetto ai ricavi reali: offerte sproporzionate possono compromettere servizi, occupazione e pagamenti. Il piano economico-finanziario previsto deve essere sottoposto a una verifica rigorosa della sostenibilità dei rilanci“.

Gambini conclude: “Il governo ascolti i territori e corregga la bozza. Solo così si eviterà che una riforma nata per aprire opportunità finisca per chiudere quelle di chi da decenni lavora e investe sul litorale”. 

REDAZIONE