COPENHAGEN, Denmark  , Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — Configit, the global leader in Configuration Lifecycle Management (CLM), today announced that the company has been named as a Sample Vendor in the Gartner Hype Cycle for Discrete Manufacturing Technologies, 2026 in both the Product Configuration Platform and Product Rejuvenation categories. 

As Gartner notes, manufacturers are working to “evolve to more profitable businesses by transforming engineer-to-order (ETO) businesses into configure-to-order (CTO) businesses.” In our view, this is helping drive the need for Product Configuration Platforms since, according to Gartner, “Manufacturers’ desire for efficient tools to manage increasingly complex product variants to better fulfill their B2B customers or consumers’ demand for customized and servitized products tailored to their needs.” 

Concurrently, the sustainability movement continues to inform consumer choices, leading manufacturers to seek methods of extending their products’ life cycles through modular design. Gartner stated in the report, regarding the Product Rejuvenation category: “Software-defined products built on standardized platforms are unlocking new revenue streams, making it essential to upgrade hardware to support evolving digital capabilities. Embracing a ‘build-to-last’ philosophy then extends this value— shifting manufacturers toward durable materials, superior craftsmanship and models where leased assets are reused with upgraded components.” 

Configit Ace® is a composable SaaS product configuration and variant management solution that aligns product data across the organization, creating a central data backbone for configurable products. Configit delivers a fully integrated product configuration platform built on its Virtual Tabulation® (VT™) technology that manages highly complex configuration logic with deterministic accuracy and enterprise-scale performance while eliminating configuration errors. The solution connects product configuration data and processes end-to-end over the entire lifecycle of the configurable product, from initial design to delivery, maintenance, and rejuvenation. 

Gartner further notes: “Service-based offerings like repair, refurbishment and upgrades generate new revenue streams, allowing companies to monetize product longevity and modularity. Extending product life cycles via modular design and remanufacture reduces costs by reducing waste disposal and virgin raw material use.” 

Today, many manufacturers are focusing on optimizing maintenance, repair and upgrade of existing equipment. Configit customers rely on an accurate data foundation of their installed base to offer the most suitable maintenance and upgrade solutions to their customers. Having a centralized, verified database of all existing configurations, manufacturers can help their customers upgrade and enhance machine run time while minimizing machine down time. 

Johan Salenstedt, CEO, Configit, said: “Configit was founded to help manufacturers manage product complexity with greater accuracy and confidence. Along the way, we realized our solutions not only save time and money but also support more sustainable business practices. And with the introduction of Configit Ace® Prompt, we are helping customers apply the latest in AI advancements to power the next generation of manufacturing. We believe that our inclusion by Gartner as a sample vendor in two categories confirms to us that our mission is multi-faceted, scalable, and mature.” 

Gartner DisclaimerGartner, Hype Cycle for Discrete Manufacturing Technologies 2026,
 Alexander Hoeppe, Sudip Pattanayak, Marc Halpern, Kentaro Shikanai, 6 July 2026
 

GARTNER and HYPE CYCLE are trademarks of Gartner, Inc. and/or its affiliates. Gartner does not endorse any company, vendor, product or service depicted in its publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner publications consist of the opinions of Gartner’s business and technology insights organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this publication, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. 

About Configit 

Configit is the global leader in Configuration Lifecycle Management (CLM) solutions and a supplier of business-critical software for the configuration of complex products. All Configit products are based on the patented Virtual Tabulation® (VT™) technology, which has redefined product configuration by offering greater speed and better handling of complexity. Virtual Tabulation enables Configit to deliver powerful, easy-to-use configuration solutions to market-leading global enterprises. Website: configit.com
 

Media Contact:Jeff AlexanderForce4 Technology CommunicationsJeff.alexander@force4.co
 

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Volkswagen leads at No. 1, Shell at No. 2. List dominated by financial services, energy, and car makers 

UK takes the lead from Germany with the most companies on the list 

Europe’s corporate giants drive $15.5 trillion in revenue, up 4% from last year 

Women lead 8.6% of companies on the list, with 43 female CEOs. This is the highest number for the Fortune 500 Europe since its launch in 2023  

LONDON, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — Today, Fortune unveiled the Fortune 500 Europe ranking for 2026, highlighting the continent’s top companies. The launch will be marked at the bell opening of the London Stock Exchange. Volkswagen maintains its lead position, with revenues up 3%, widening the gap with Shell, whose revenues fell 5%. 

For the first time in the list’s four-year history, Germany no longer contributes the most companies to the list. The UK takes the lead with 76 companies, followed by Germany with 73 and France with 66. 

Profit growth returned to the Fortune 500 Europe companies after a 5% decline the previous year, with profits increasing by 3% to just over $1 trillion. Overall, revenues grew by 4% to $15.5 trillion, equivalent to half of the region’s GDP and 13% of world GDP. The overall profit margin shrank again, to 6.5%, down from the high of 7.1% for the 2024 list. Cost control is reflected in the combined employment figure for the 500, which shrank by 1% to 34.6 million, pushing up revenue per employee by 5% and profit per employee by 4%. 

At the top, Volkswagen reported $363 billion in revenue, while FMS Wertmanagement Group closes the list at #500 with $7.4 billion, pushing the list’s lower threshold to over $7 billion for the first time. HSBC again tops profits, with over $22 billion in 2025 – one of only 25 firms over $10 billion. 

The number of women CEOs has risen further to 43, the highest for Fortune 500 Europe, and total revenues for women-led firms increased by 24% to $1.2 billion. Some 8.6% of companies are led by women – fewer than one in ten and below the 11% representation in the U.S.-based Fortune 500. BP (#4), led by Meg O’Neill, is the only woman-led company in the top 10, and with Engie (#39), one of two in the top 50. 

The Fortune 500 Europe Top 10 List:  

Search here by country, sector, industry, and more, and for further analysis, see here. 

Financial services is the largest sector in the list, responsible for 24% of revenue, 40% of profits, and 14% of employees. Financial services, energy, and motor vehicles & parts together account for over half of all revenues and profits on the list, and dominate the top 10. Shell, Glencore, BP, and TotalEnergies claim four of the top five spots. Germany’s industrial strength is reflected via Volkswagen (#1), BMW (#7), and Mercedes-Benz (#8). The UK’s strong energy presence secures two of the top five spots, and France leads with the most workers across its 66 companies. 

Wael Sawan, Chief Executive Officer at Shell, commented: “We want to become the world’s leading integrated energy company, providing the energy our societies need for growth, and economic and human development today, while supporting a balanced energy transition. We continue to drive the transformation of Shell into a more focused and competitive business, with a clear strategy to deliver more value with less emissions and an exciting vision for the future. We are pleased to be recognised by Fortune.” 

Grethe Schepers, Lists Director Europe at Fortune, said: “The Fortune 500 Europe is more than a numerical ranking; it is the definitive benchmark of European business scale and a live indicator of macroeconomic transformation. When analyzed strategically, this list reflects current corporate success just as much as it maps where Europe is heading next.” 

Also today, C-suite leaders from across Europe and the Middle East will be gathering in London at the Fortune CEO Forum to discuss the list and growth opportunities across Europe. Leaders from Anthropic, Ferrari, Mastercard, Société Générale, Shell, EDF, Google, Nat West, Open AI, Palantir, Honeywell, Microsoft, Tech Mahindra and many others will take part in a series of discussions moderated by Fortune editors. 

For the Fortune 500 Europe list, companies are ranked by total revenues for their latest available respective fiscal years. All companies on the list must publish financial data and report part or all of their figures to a government agency. The latest figures in the list are as reported by the companies; any comparisons are with the prior year’s figures as originally reported. Fortune does not restate the prior year’s figures for changes in accounting. The full methodology is available here. 

About Fortune:  

Fortune is a global multi-platform media company built on a legacy of trusted, award-winning reporting and information for those who want to make business better. Independently owned, Fortune tells the stories of the world’s biggest companies and their leaders as well as a new generation of innovators who are moving business forward. Digitally and in print, Fortune measures corporate performance through rigorous benchmarks, and holds companies accountable, in regions around the world. Its iconic rankings include Fortune 500, Fortune Global 500, Most Powerful Women, and World’s Most Admired Companies. Fortune builds world-class communities by convening industry thought leaders for exclusive summits and conferences, including the Fortune Global Forum, Brainstorm Tech, and Fortune Most Powerful Women, and for exclusive gatherings at Davos and Cannes. For more information, visit fortune.com. 

Media Contacts:  

Patrick Reilly Fortune Patrick.Reilly@fortune.com
 

Naomi CykiertFortuneNaomi.cykiert@fortune.com
 

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Agreement Paves the Way for Enhanced Flexibility and Resiliency with the Provisioning of Concurrent Mil-X, Mil Ka-band, and Commercial Ka and Ku Frequencies 

PARIS, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — Intellian Technologies Inc., a global provider of advanced satellite communications technologies and mission-critical connectivity solutions, and Network Innovations, a global technology systems integrator focused on government, military, and enterprise sectors, today announced a strategic partnership to jointly develop and distribute next-generation tactical ground Wideband Global SATCOM (WGS) flyaway terminals for military and government customers. 

Developed with insights from Network Innovations’ 20+ years of real-world operational experience in supporting military and WGS customers in some of the most demanding missions, the new flyaway terminal platform is designed to be the world’s first to support simultaneous Mil-X, Mil Ka-band, and Commercial Ka and Ku-band connectivity, with electronic switching across an extended range of Ka-band frequencies. Purpose-built for operations utilizing the WGS constellation, the system is engineered to deliver secure, resilient, high-capacity communications for expeditionary forces and other mission-critical deployments. The deployable systems can be operational in as little as 30 minutes and have been designed from the outset for multi-band and multi-orbit operations across LEO, MEO, GEO, and HEO constellations. 

Built for demanding operational environments, the flyaway terminals are being engineered to achieve full WGS certification and compliance with key MIL-SPEC requirements. Intellian also plans to introduce non-WGS commercial variants of the platform, extending the technology to a broader range of government, enterprise, and critical communications applications. 

“Developing our first tactical ground WGS flyaway platform represents an important expansion of Intellian’s military and government portfolio,” said Eric Sung, CEO of Intellian. “By combining simultaneous X-band and Military Ka-band capability, access to wider commercial Ka frequencies, and multi-orbit connectivity in a rapidly deployable architecture, we are addressing the increasingly complex communications requirements of modern defense operations. Our goal is to give operators greater flexibility, resilience, and assured connectivity wherever their missions take them.” 

Derek Dawson, CEO of Network Innovations, added, “By combining Intellian’s advanced terminal technology with Network Innovations’ deep experience serving military and government customers worldwide, we can accelerate the introduction of this new capability. This next generation solution supports not only WGS satellites, but also the combination of all existing and new LEO/MEO satellites, which is increasingly important to our customers and their missions.” 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/intellian-and-network-innovations-sign-strategic-partnership-to-develop-and-distribute-multi-band-multi-orbit-wgs-flyaway-terminals-for-military-and-government-markets-302879771.html
 

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BASILEA, Svizzera, 16 settembre 2026 /PRNewswire/ — CordenPharma, azienda leader a livello globale nel settore farmaceutico CDMO, ha annunciato oggi la nomina del Dott. Jean-Luc Herbeaux ad Amministratore Delegato, con effetto dal 1° ottobre 2026, in concomitanza con l’inizio della prossima fase di crescita dell’azienda. 

Il Dott. Herbeaux succederà al Dott. Michael Quirmbach, che ha ricoperto la carica di Amministratore Delegato di CordenPharma dal 2019 e ha svolto un ruolo determinante nella crescita e nella trasformazione dell’azienda negli ultimi 12 anni. Nell’ambito del previsto passaggio di consegne alla guida dell’azienda, Michael rimarrà attivamente coinvolto in CordenPharma in qualità di membro del consiglio di amministrazione e consulente senior, mettendo a disposizione la sua profonda conoscenza dell’azienda e la sua esperienza nel settore, oltre a fornire una guida strategica nella prossima fase di sviluppo. 

Il Dott. Jean-Luc Herbeaux è stato nominato Amministratore Delegato. 

Il Dott. Herbeaux entra a far parte di CordenPharma provenendo da Hovione, un’azienda internazionale di CDMO, dove ha ricoperto la carica di Amministratore Delegato per oltre quattro anni. Prima di diventare Amministratore Delegato, ha ricoperto il ruolo di Direttore Operativo presso Hovione e, in precedenza, diverse posizioni dirigenziali presso Evonik, leader globale nel settore delle specialità chimiche e delle tecnologie per materiali sostenibili. 

In qualità di Amministratore Delegato, il Dott. Herbeaux guiderà l’attuazione della strategia a lungo termine di CordenPharma, lavorando a stretto contatto con il Consiglio di Amministrazione e con il continuo supporto di Astorg, concentrandosi sulla crescita continua, sull’efficienza operativa, sulla fornitura ai clienti e sull’ulteriore sviluppo della piattaforma globale dell’azienda. 

La sua nomina giunge in un momento in cui CordenPharma entra in una nuova fase di sviluppo, a seguito di un periodo di significativa espansione strategica e investimenti. Questo include la recente acquisizione di AmbioPharm, azienda specializzata nella produzione di peptidi tramite CDMO, e il continuo investimento nella capacità di sviluppo e produzione in tutta la sua rete. Oggi, CordenPharma impiega circa 3.500 persone e gestisce una rete produttiva ampliata negli Stati Uniti, in Europa e in Asia, supportando i clienti dalle prime fasi di sviluppo fino alla produzione commerciale. 

Sulla scia di 12 anni di crescita sotto la guida del Dr. Michael Quirmbach 

Il Dott. Quirmbach è entrato in CordenPharma nel 2014 ed è diventato Amministratore Delegato nel 2019. Durante il suo mandato, ha svolto un ruolo determinante nella trasformazione di CordenPharma in un’azienda leader a livello globale nel settore CDMO. Ha supervisionato lo sviluppo di una strategia di piattaforma mirata, investimenti significativi in competenze e capacità, l’espansione della presenza globale di CordenPharma e l’integrazione dei suoi siti. Ha inoltre contribuito a costruire un’organizzazione fortemente orientata al cliente e a promuovere una cultura di collaborazione e spirito imprenditoriale in tutta l’azienda. 

Durante i 12 anni di Michael in azienda, CordenPharma è cresciuta da 245 milioni di euro di fatturato annuo a oltre 1 miliardo di euro. 

Judith Charpentier, Co-Managing Partner e Co-Responsabile della strategia principale, ha dichiarato: 

“Michael ha dato un contributo eccezionale a CordenPharma negli ultimi 12 anni, svolgendo un ruolo determinante nella costruzione dell’azienda CDMO globale che è oggi. Siamo profondamente grati per la sua leadership e la sua collaborazione e molto lieti che continuerà a essere coinvolto nell’azienda. Jean-Luc porta con sé una profonda esperienza di leadership e operativa nel settore CDMO e non vediamo l’ora di lavorare a stretto contatto con lui e con tutto il team per consolidare queste solide basi, continuare a servire i clienti a livello globale e supportare i farmaci che offrono ai pazienti.” 

Il Dott. Jean-Luc Herbeaux, nuovo Amministratore Delegato, ha dichiarato: 

“Sono entusiasta di entrare a far parte di CordenPharma e di lavorare al fianco di Astorg in una fase cruciale dello sviluppo dell’azienda. Nutro grande rispetto per ciò che Michael e il team hanno costruito e vedo significative opportunità all’orizzonte. Il mio obiettivo sarà chiaro: attuare i nostri piani di crescita con disciplina, consolidare le nostre partnership con i clienti e continuare a rafforzare le capacità su cui fanno affidamento per sviluppare e produrre farmaci essenziali per i pazienti di tutto il mondo.” 

Il Dott. Michael Quirmbach, membro del Consiglio di Amministrazione e Senior Advisor di CordenPharma, ha dichiarato: 

“Sono incredibilmente orgoglioso di ciò che abbiamo costruito insieme in CordenPharma negli ultimi 12 anni e grato ai numerosi colleghi, clienti e partner che hanno fatto parte di questo percorso. L’azienda si trova in una posizione solida per la sua prossima fase di sviluppo e non vedo l’ora di continuare a dare il mio contributo in qualità di membro del consiglio di amministrazione e consulente senior.” 

Informazioni su CordenPharma
 

CordenPharma è una CDMO che sostiene e collabora con gli innovatori biotecnologici e farmaceutici di modalità complesse nell’avanzamento del loro ciclo di vita di sviluppo dei farmaci. Sfruttando l’esperienza collettiva dei team attraverso la sua rete di strutture integrate a livello globale, CordenPharma fornisce servizi di outsourcing su misura che coprono l’intera catena di approvvigionamento, dallo sviluppo iniziale della fase clinica alla commercializzazione. 

Con competenze scientifiche e partnership al centro, CordenPharma fornisce ai clienti servizi end-to-end di alto valore con un focus strategico su peptidi, piccole molecole (potenza sia elevata che regolare), eccipienti lipidici personalizzati, nanoparticelle lipidiche (LNP), iniettabili sterili e oligonucleotidi. 

Il CordenPharma Group è composto da 13 strutture in Europa, Nord America e Asia con oltre 3.500 dipendenti. Nell’esercizio finanziario 2025, l’organizzazione ha generato un fatturato di 960 milioni di euro. Nel 2022, CordenPharma è stata acquisita da Astorg, una società di private equity paneuropea leader con una profonda esperienza nel settore sanitario, per accelerarne lo sviluppo e rafforzare ulteriormente la sua leadership nel settore CDMO. 

Visita cordenpharma.com per ulteriori informazioni | Segui CordenPharma su LinkedIn. 

Informazioni su Astorg
 

Astorg è una società di private equity paneuropea leader nel settore, con oltre 24 miliardi di euro di asset in gestione. Astorg è un investitore multispecializzato con una profonda esperienza nei settori sanitario, tecnologico e dei servizi alle imprese. Nel settore sanitario, Astorg si concentra su un insieme ristretto di sottosettori: servizi e tecnologie farmaceutiche, MedTech e servizi MedTech, strumenti per le scienze della vita e diagnostica. Caratterizzata da una spiccata cultura imprenditoriale, da una prospettiva orientata agli azionisti e da una struttura decisionale snella, Astorg collabora con fondatori, imprenditori e team di gestione per acquisire aziende B2B internazionali di alto livello, fornendo loro consulenza strategica, governance e capitale per rafforzare il loro posizionamento strategico e raggiungere i loro obiettivi finanziari. Con sede centrale in Lussemburgo, Astorg ha uffici a Londra, Parigi, New York, Francoforte e Milano. 

Per maggiori informazioni su Astorg: www.astorg.com | Segui Astorg su LinkedIn
 

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La collaborazione riunisce aree complementari di competenza, unendo la leadership di Britax nella sicurezza dei bambini in auto e nell’innovazione ergonomica con l’approccio funzionale di UPPAbaby al design, ai materiali di alta qualità e alla perfetta integrazione dei sistemi di viaggio nel nuovo BABY-SAFE PRO. 

ROCKLAND, Massachusetts e FORT MILL, North Carolina, 16 settembre 2026 /PRNewswire/ — UPPAbaby e Britax Römer hanno annunciato oggi il lancio di UPPAbaby x Britax Römer BABY-SAFE PRO, un nuovo seggiolino auto per bambini nato da una visione condivisa per offrire ai genitori un’esperienza più consapevole dal primo viaggio verso casa agli spostamenti quotidiani con il bambino. 

Due marchi con aree complementari di competenza si riuniscono per ridefinire l’esperienza dei seggiolini auto per bambini. Britax Römer vanta una lunga esperienza nella sicurezza dei bambini in auto, nell’ingegneria ergonomica e nell’innovazione dei seggiolini auto per bambini, mentre UPPAbaby ha all’attivo due decenni di progettazione di articoli di alta gamma per bambini per le famiglie americane, con particolare attenzione al design funzionale, ai materiali di alta qualità e ai sistemi di viaggio integrati. Insieme, i marchi uniscono i loro distinti punti di forza nel nuovo BABY-SAFE PRO per creare un’esperienza più confortevole e pratica dall’auto al passeggino. 

“Le migliori innovazioni avvengono quando le competenze complementari convergono intorno a una comprensione condivisa di ciò di cui le famiglie hanno bisogno”, ha affermato Amy Alabaster, Chief Revenue Officer. “Ci siamo concentrati sulla progettazione di prodotti che rendono la vita con un bambino più integrata e Britax offre una competenza di livello eccezionale nella sicurezza dei bambini in auto e nell’ingegneria dei seggiolini auto. Insieme, abbiamo individuato l’opportunità di creare un seggiolino auto per bambini che riunisca questi punti di forza in un modo che sia considerato realmente funzionale sia per il bambino che per i genitori”. 

Progettato attorno al comfort del bambino 

Al centro di BABY-SAFE PRO c’è l’Ergo Recline di Britax Römer, che consente al seggiolino per bambini di portarsi in una posizione più orizzontale ed ergonomica. La posizione reclinabile è progettata per sostenere lo sviluppo sano della colonna vertebrale e contribuire a mantenere aperte le vie aeree del bambino, offrendo ai genitori la flessibilità di regolare la posizione del bambino durante il viaggio. L’inclinazione può essere regolata rapidamente, indipendentemente dal fatto che il seggiolino si trovi all’interno o all’esterno del veicolo. 

Il BABY-SAFE PRO è progettato per essere utilizzato dalla nascita fino a circa 15 mesi, per bambini di 40-85 cm e di peso fino a 13 kg. Con un peso di 3,9 kg, è anche il seggiolino per bambini più leggero di Britax Römer, il che aiuta i genitori ad affrontare le numerose sfide della vita quotidiana con un neonato. 

“Il BABY-SAFE PRO rappresenta l’impegno di Britax Römer a coniugare la sicurezza avanzata dei bambini in auto con il comfort ergonomico”, ha dichiarato Chelsea Deager, General Manager SBU per seggiolini auto di Britax Römer. “Attraverso questa collaborazione, uniamo la nostra tecnologia consolidata per i seggiolini per bambini ai tessuti di alta qualità e all’ecosistema dei passeggini di UPPAbaby. Ciò consente a più famiglie di utilizzare il BABY-SAFE PRO approfittando al contempo di una transizione senza soluzione di continuità tra auto e passeggino”. 

Dall’auto al passeggino, senza soluzione di continuità 

La collaborazione va oltre il seggiolino auto stesso. Il BABY-SAFE PRO è progettato per integrarsi nell’ecosistema UPPAbaby, fissandosi al Vista®, il nostro passeggino singolo per eccellenza, e al Cruz®, il nostro mezzo di trasporto quotidiano fin dalla nascita, con pratici adattatori disponibili per il passeggino da viaggio Minu® e il passeggino all-terrain Ridge®. Ciò consente ai genitori di trasferire il bambino dall’auto al passeggino senza alcuna difficoltà. 

Il seggiolino è dotato di tessuti UPPAbaby DualTech™, che adattano l’approccio del materiale di alta qualità del marchio alla piattaforma Britax per seggiolini per bambini. Accompagnato da dettagli funzionali, tra cui imbottiture di supporto, un’impugnatura regolabile e una cappotta extra-grande, il BABY-SAFE PRO è progettato per offrire un’esperienza confortevole per il bambino e semplificare la vita quotidiana ai genitori. 

“Quando pensiamo all’innovazione nei prodotti per bambini, non si tratta solo di aggiungere un’altra funzionalità, ma di capire come quella funzionalità cambia l’esperienza per una famiglia”, ha dichiarato Jennifer Mullins, vicepresidente di Product Marketing. “Ergo Recline è un ottimo esempio di questa filosofia. Sia in macchina che sul passeggino, consentendo al seggiolino di portarsi in una posizione più orizzontale ed ergonomica, possiamo favorire meglio il posizionamento del bambino offrendo ai genitori flessibilità durante tutto il giorno”. 

Due esperti. Una visione condivisa. 

UPPAbaby x Britax Römer BABY-SAFE PRO rappresenta la prima collaborazione tra i due marchi, che riunisce aree complementari di competenza per creare un prodotto progettato attorno alle realtà della vita con un neonato: cambi frequenti, esigenze mutevoli e il desiderio di mantenere il bambino comodo da una destinazione all’altra. 

UPPAbaby x Britax Römer BABY-SAFE PRO sarà disponibile a partire dal novembre 2026 in Europa, Regno Unito e Cina. 

Informazioni su UPPAbaby 

Fondata nel 2006, UPPAbaby è un marchio leader di articoli di alta gamma per bambini impegnato a creare prodotti progettati con cura che semplificano la vita con i bambini. Da passeggini e seggiolini per auto a prodotti e accessori per la casa, UPPAbaby combina funzionalità innovative, materiali di alta qualità e design moderno per creare prodotti realizzati per lo stile di vita odierno delle famiglie. Concentrandosi su dettagli funzionali e un’esperienza utente elevata, UPPAbaby continua ad innalzare gli standard per gli accessori indispensabili per la genitorialità moderna. 

Per ulteriori informazioni, visita il sito uppababy.com. 

Informazioni su Britax Römer 

Per più di 60 anni, Britax si è dedicata a una missione: proteggere ciò che conta di più, i vostri figli. Leader mondiale nel settore della mobilità dei bambini, Britax progetta e produce seggiolini per auto, passeggini e sistemi di viaggio di alta gamma a cui si affidano milioni di genitori in tutto il mondo. 

Per ulteriori informazioni, visita il sito britax.com. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/uppababy-e-britax-romer-uniscono-le-forze-per-ridefinire-lesperienza-dei-seggiolini-auto-per-bambini-302880101.html
 

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FRANKFURT, Germany, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — CARKU showcased its jump starter and starting battery series at Automechanika Frankfurt 2026, highlighting its portfolio built around sodium-ion (Na+) and lithium iron phosphate (LiFePO4) technologies. 

Europe is one of CARKU’s key overseas markets, its jump starter series contributing approximately 30% of the company’s revenue[1] , reflecting the company’s established expertise in vehicle emergency starting solutions. 

CARKU JS-617N: 12V/24V Jump Starter for Passenger and Commercial Vehicles 

CARKU JS-617N combines intelligent voltage recognition, manual-start capability, and multi-layer safety protection for reliable vehicle starting in demanding conditions: 

CARKU-G51-24V: Sodium-ion Starting Battery for Commercial Vehicles 

Beyond LiFePO4, CARKU is extending its starting battery technology with Na+ chemistry. Leading the lineup is the CBN50-G51-24V, a sodium-ion starting battery developed for commercial vehicles operating in demanding temperature conditions. Its Na+ chemistry is designed to support reliable engine starting across a wide temperature range. 

CARKU CBL230D-24V: LiFePO4 Dual-Purpose Battery for Commercial Vehicles 

CARKU also showcased the CBL230D-24V, a LiFePO4 battery designed to combine engine starting with auxiliary power for fuel-powered trucks. When paired with a power inverter and parking AC system, it can support an integrated power solution for commercial vehicles. This 24V battery series is already in mass production in Southeast Asia, reflecting CARKU’s broader push to extend LiFePO4 applications across automotive, marine, and truck sectors as an alternative to traditional lead-acid batteries. 

About CARKU 

CARKU provides OEM/ODM solutions spanning jump starters, starting batteries, and power stations — backed by 852 global patents and compliant with international standards including CE, FCC, RoHS, and UL. 

For more information, visit https://www.car-ku.com/ or https://www.carkubattery.com/, and follow CARKU on Facebook. 

[1] Based on CARKU’s internal sales data for 2025.[2] Based on CARKU internal testing. Results may vary. 

Contact:info@carku.com marketing@carku.com  

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/carku-showcased-next-generation-sodium-ion-products-at-automechanika-frankfurt-2026-302878323.html
 

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Targeted recycling policies would deliver 68% greater recycling gains than a 5% virgin plastic production cap while supporting affordability by minimizing impacts on household welfare 

BRUSSELS, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — Focusing waste collection and recycling policies where they can reduce the most mismanaged waste could achieve the same reduction in plastic leakage as a global cap on virgin plastics production, but at substantially lower economic costs and significantly more plastics recycling, according to a new Oxford Economics study commissioned by the International Council of Chemical Associations (ICCA). 

Evaluating Policy Pathways to End Plastic Pollution is the second phase of Oxford Economics’ analysis for ICCA. It builds on the 2024 study, Mapping the Plastics Value Chain, which documented the plastics industry’s global economic footprint and examined the potential consequences of constraining production. 

The report’s main comparison is between a scenario with a modest 5% cap on virgin plastics production (Scenario 1) and a scenario that targets stronger collection and recycling incentives to regions with the greatest potential to reduce mismanaged plastic waste (Scenario 2a). 

Oxford Economics used the modeled leakage outcome under a 5% production cap as a common benchmark to calibrate the remaining scenarios. This allowed the study to compare each scenario’s effects on recycling, prices, output and welfare on equal terms. 

Compared with the 5% production cap scenario, targeted collection and recycling policies and incentives would deliver: 

These effects would be felt around the world, though their scale would vary significantly by region. Under the production cap scenario, household welfare would decline by $38.5 billion in East Asia, $37.7 billion in Western Europe, $22.1 billion in North America, $8.8 billion in Southeast Asia, $6.1 billion in the Middle East and $6.0 billion in Latin America. Every region modeled would experience a decline in household welfare. 

“Plastics are deeply embedded in products and supply chains, and other materials cannot readily replace them in many applications,” said Alice Gambarin, one of the report’s authors and associate director at Oxford Economics. “That makes demand for plastics relatively inelastic. When virgin supply is capped, demand does not simply disappear or shift to other materials. Instead, prices rise across the plastics value chain, increasing costs for businesses and consumers and lowering household welfare.” 

In contrast, targeting recycling incentives according to each region’s potential to reduce mismanaged waste would achieve the same global leakage reduction at far lower economic cost. In that scenario, recycling could increase by 20.5 million metric tons in South Asia and 13.7 million metric tons in East Asia, the two regions where the model identified the greatest absolute opportunity for improvement. 

“This study shows that environmental ambition and economic well-being do not have to be in conflict,” said Marco Mensink, ICCA council secretary and director general of Cefic. “The global plastics pollution agreement is an opportunity to boost a circular economy worldwide by expanding plastic recycling and reuse, while tackling plastic waste pollution by prioritizing solid waste collection for the 2.7 billion people worldwide who still lack access.” 

The findings reinforce the need for a global agreement that mobilizes finance, builds capacity, and enables governments to focus resources to tackle plastic waste leakage most effectively in their communities. 

Oxford Economics conducted the analysis independently, and the conclusions reflect its views. 

The full report and a fact sheet are available here. 

International Council of Chemical Associations (ICCA)  

The International Council of Chemical Associations (ICCA) is an association of innovators, visionaries, solutions providers and product stewardship pioneers. Through ongoing innovation in chemistry and the constant improvement of safe chemicals management, the global chemical industry makes a significant contribution to a sustainable society: improving human health, protecting the environment, and delivering prosperity worldwide. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/new-oxford-economics-study-plastic-production-cap-would-raise-cost-of-goods-302879718.html
 

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SEOUL, South Korea, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — Hanwha Power announced on September 15 that it has obtained Approval in Principle (AiP) from the American Bureau of Shipping (ABS) for the concept design of a 22,000-cubic-meter LNG bunkering vessel at GASTECH 2026, the world’s largest gas and energy exhibition, held in Bangkok, Thailand. 

At GASTECH 2026, Hanwha Power operated a joint booth with major marine and energy affiliates, including Hanwha Ocean and Hanwha Engines, showcasing comprehensive marine solutions from eco-friendly vessel transitions and propulsion systems to marine equipment and related technologies. 

The certificate presentation ceremony was held on September 15 local time, attended by Hanwha Power Marine Solution Business Division Head Hoon-min Kim, Vice President Jong-kyu Hwang, who oversees Technical Solutions, and key ABS representatives. 

With this AiP, Hanwha Power has completed its lineup of medium- and large-scale LNG bunkering vessels, ranging from 7,500 to 22,000 CBM. 

A key feature is the design’s LNG-ammonia multi-cargo capability, enabling transport of both LNG and ammonia, an emerging next-generation clean fuel. The design incorporates high-manganese steel cargo containment technology, Mc-CⓇ, allowing adaptation to future alternative fuels with minimal modifications, providing shipowners greater long-term flexibility and competitiveness. 

Given bunkering vessels’ coastal operating profile, Hanwha Power applied a hybrid electric propulsion system integrating Onshore Power Supply (OPS) with an Energy Storage System (ESS). This minimizes harmful emissions while berthed or operating in coastal areas, while improving operational efficiency and economic performance. 

Hanwha Power also incorporated Group core technologies, including dual-fuel generator sets, ESS, Electrical Power System integration, Integrated Automation System, and Cargo Handling System. By integrating these, the company aims to maximize competitiveness and synergies of its integrated Engineering and Procurement (EP) package. 

“This ABS AiP marks another important milestone demonstrating Hanwha Power’s technological reliability and commercial viability in the global eco-friendly vessel market,” said Hoon-min Kim, Head of Hanwha Power’s Marine Solution Business Division. “Building on Hanwha Group’s differentiated clean-technology capabilities, we will continue to provide global shipowners with optimized integrated solutions for the transition to more sustainable marine transportation.” 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/hanwha-power-obtains-abs-approval-in-principle-for-22-000-cbm-lng-bunkering-vessel-concept-design-302878761.html
 

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SHANGHAI, Sept. 15, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — China Eastern Airlines (CEAir) ha lanciato di recente la versione 2.0 della sua app internazionale, ora disponibile su App Store e Google Play, che offre un’esperienza digitale più agevole e comoda ai viaggiatori a livello globale, grazie a un completo aggiornamento della tecnologia di base, dell’esperienza utente e del design dell’interfaccia. 

È possibile consultare un estratto multimediale a corredo di questo comunicato stampa facendo clic su questo link.
 

Concepita per soddisfare le esigenze pratiche dei viaggiatori internazionali, la nuova versione inserisce aggiornamenti in fasi fondamentali dell’esperienza di viaggio: dalla ricerca e prenotazione del volo alla scelta del posto e alla gestione dell’itinerario. 

La procedura di ricerca e prenotazione del volo è stato semplificato, consentendo ai viaggiatori di cercare, selezionare e prenotare i propri voli in modo più facile. 

Per i voli internazionali a lungo raggio, la funzionalità di selezione del posto aggiornata offre una visione più chiara del layout della cabina, della distanza tra i sedili e della disponibilità dei posti, consentendo ai viaggiatori di scegliere in modo più consapevole. 

Un Trip Hub ripensato raggruppa automaticamente i viaggi futuri e quelli passati; così, i passeggeri possono tenere traccia dei propri itinerari in modo più efficiente. 

Le informazioni importanti sui voli, tra cui orari di partenza e arrivo, avvisi di ritardo, terminal e gate di imbarco, sono visualizzate in modo più evidente per favorire un accesso rapido. 

La compagnia aerea ha comunicato di continuare a ottimizzare l’esperienza utente nell’ambito dei propri servizi di viaggio e a introdurre ulteriori opzioni di pagamento internazionali e locali, in modo da migliorare ulteriormente i servizi digitali per i viaggiatori in tutto il mondo. 

Società: China Eastern Airlines 

Website: http://www.ceair.com/ 

Contatto: Caowei 

E-mail: ceapr@ceair.com 

Città: Shanghai  

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FIRENZE – La rete di Pellegrino nella prima frazione e i sigilli di Gnonto e Pedro Gonçalves nella ripresa bastano alla Fiorentina per aggiudicarsi il derby dell’Arno e staccare il pass per gli ottavi di finale di Coppa Italia Frecciarossa. Esce a testa alta il Pisa Sporting Club, autore comunque di una prestazione di buon livello. Nel prossimo turno i viola voleranno allo stadio Diego Armando Maradona per affrontare il Napoli di Massimiliano Allegri.

Le due squadre, in questo inizio di stagione, hanno avuto qualche difficoltà. Sul fronte della Fiorentina, dopo tre sconfitte nelle prime tre giornate di Serie A si è deciso di sollevare dall’incarico Fabio Grosso per richiamare Paolo Vanoli: con lui la Viola ha espugnato il campo del Venezia per 2-4, con Mastantuono assoluto protagonista della trasferta. Il Pisa, invece, è arrivato a questa sfida reduce dalla pesante sconfitta casalinga contro la Virtus Entella per 1-4. Nel turno precedente di Coppa Italia, la Fiorentina ha eliminato il Benevento per 4-1, mentre i nerazzurri hanno superato l’Empoli in casa ai rigori.

I due club nella passata stagione si erano incontrati in Serie A: nel girone d’andata a Pisa la sfida si è chiusa sullo 0-0, mentre il ritorno al Franchi è stato vinto dalla Fiorentina per 1-0. A Firenze i precedenti del derby toscano sono 13: 9 vittorie viola (ultima 1-0, Serie A 2025/26), 3 pareggi (ultimo 0-0, Serie A 1987/88) e 1 successo nerazzurro (0-1, Coppa Italia Serie C 2002/03).

La prima occasione della gara porta la firma di Ndour al 3′: la sua conclusione dal centro dell’area trova però attento Loyola, bravo a sventare la minaccia in scivolata. Si fa vedere ancora la Fiorentina con Gnonto, che tenta la battuta da fuori area senza inquadrare lo specchio. Il primo squillo del Pisa arriva invece al 12′: Rao punta e salta João Mário mettendo dentro un traversone basso per Piccinini, il quale però non aggancia la sfera vanificando l’azione. I nerazzurri insistono con lo stesso Piccinini, abile ad apparecchiare per Loyola, ma il piazzato dell’uruguaiano viene murato dalla difesa.

Al 20′ tornano a farsi pericolosi i padroni di casa: Oulai innesca Mastantuono, il cui tiro trova la pronta risposta di Scuffet. Al 29′ il Pisa contrattacca a pieno organico: Loyola trova Léris, il quale imbuca subito per la corsa di Rao che, a tu per tu con il portiere, centra l’esterno del palo. Al 33′ ingenuità difensiva dei viola, che regalano una rimessa laterale in zona calda: Léris batte rapidamente per Rao, bravo a difendere la palla e a girarsi, ma il suo fendente sfiora la traversa.

Al 40′ la Fiorentina sblocca il match con Pellegrino: Oulai appoggia per Drăgușin, che lascia partire una botta dalla distanza; Scuffet si oppone ma non trattiene e sul pallone vagante il più lesto di tutti è proprio Pellegrino, bravo a farsi trovare al posto giusto per firmare il vantaggio gigliato.

Cambio per la Fiorentina all’intervallo: entra Vieri al posto di Drăgușin. La prima occasione della ripresa è per il Pisa: inserimento di Piccinini, che serve Pittarello a centro area; l’attaccante calcia da posizione ravvicinata ma manda incredibilmente a lato. Immediata la replica della formazione viola con Mastantuono, la cui botta trova però un attento Scuffet. Triplo cambio per i nerazzurri: entrano Angori, Moreo e Petagna al posto di Pittarello, Rao e Zanon. Muove la panchina anche la Fiorentina, inserendo Njie e Pedro Gonçalves per Brescianini e Mastantuono.

Al 63′ tornano a farsi pericolosi i gigliati, ancora con Pellegrino: il centravanti controlla la sfera sull’invito di Pedro Gonçalves e va al tiro, trovando la pronta risposta dell’estremo difensore ospite. Nuova mossa per il Pisa: esce Primasso, al termine di una buona prestazione all’esordio dal primo minuto in maglia nerazzurra, per fare spazio a Coppola.

Al 71′ la Fiorentina firma il raddoppio: percussione personale devastante di Njie, che penetra nei sedici metri e scarica a rimorchio per Gnonto, letale nel piazzare il pallone all’angolino e firmare il 2-0. Altra rotazione per i padroni di casa: entra Jiménez ed esce Valdepeñas. Ultimo avvicendamento per il Pisa, con Denoon che rileva Léris. All’83′ Oulai appoggia per Njie, il cui diagonale sfiora il montante negando il tris ai viola. Nel finale spazio anche per Beto, subentrato a Pellegrino nell’ultimo slot a disposizione per i gigliati. Nel finale della gara c’è spazio anche per il tris viola con Pedro Gonçalves.

Per i nerazzurri il Franchi si conferma un tabù: l’unico successo del Pisa a Firenze resta quello dell’agosto 2002 in Coppa Italia di Serie C, coinciso con la prima gara ufficiale della neonata compagine gigliata targata Della Valle. Quello appena andato in scena è stato inoltre il quarto incrocio assoluto nel torneo nazionale tra le due formazioni.

Il tabellino

FIORENTINA (4-3-3): De Gea; Joao Mario, Dragusin (46′ Viery), Pongracic, Valdepenas (72′ Jimenez); Ndour, Oulai, Brescianini (60′ Pedro Gonçalves); Mastantuono (60′ Njie), Pellegrino (83′ Beto), Gnonto. All. Paolo Vanoli
PISA (3-4-2-1): Scuffet; Primasso (63′ Coppola), Caracciolo, Canestrelli; Leris (75′ Denoon), Loyola, Piccinini, Zanon (59′ Angori); Ferrah, Rao (59′ Moreo); Pittarello (59′ Petagna). All. Paolo Bianco.
RETI: 40′ Pellegrino (F), 71′ Gnonto (F), 93′ Pedro Gonçalves (F).
NOTE: Ammoniti: Mastantuono (F), Loyola (P), Canestrelli (P), Valdepenas (F).

Davide Caruso

PARIGI, 15 settembre 2026 /PRNewswire/ — La classifica The 50 Best Hotels è stata svelata nel corso di una prestigiosa cerimonia di premiazione a Parigi. La classifica celebra esperienze di ospitalità eccezionali e all’avanguardia provenienti da tutto il mondo. 

Consulta la classifica completa di The 50 Best Hotels 2026 qui
 

Rosewood Hong Kong (No.1) è stato nuovamente riconosciuto come The World’s Best Hotel, dopo aver conquistato il primo posto nel 2025 e il terzo nel 2024. Al posto No.2 si classifica Capella Bangkok, mentre Four Seasons Bangkok at Chao Phraya River occupa la terza posizione (No.3). L’Asia conta 18 hotel in classifica, tra cui quattro in Giappone: Aman Tokyo (No.11), Bulgari Tokyo (No.24), Patina Osaka (No.33) e Park Hyatt Kyoto (No.37). 

L’Europa guida la classifica con 21 hotel premiati, di cui sei in Italia e sei in Francia, quattro nel Regno Unito e uno rispettivamente in Grecia, Monaco, Svizzera e Turchia. La struttura europea con il miglior piazzamento è Passalacqua (No.5), sul Lago di Como. 

Il Nord America è rappresentato da sei strutture, mentre il Sud America conta due hotel. L’Oceania è presente con un hotel, mentre l’Africa ne conta due. 

Contatto per i media: The50BestHotels@thesaucecollective.com
 

Centro stampa: https://mediacentre.the50.com/  

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PARIS, Sept. 15, 2026 /PRNewswire/ — The list of The 50 Best Hotels has been revealed at a prestigious awards ceremony in Paris. The unveiling recognises exceptional and pioneering hospitality experiences from across the globe. 

See the full list of The 50 Best Hotels 2026 here
 

Rosewood Hong Kong (No.1) has once again been recognised as The World’s Best Hotel, following its ranking as No.1 in 2025 and No.3 in 2024. The No.2 spot goes to Capella Bangkok and Four Seasons Bangkok at Chao Phraya River ranks at No.3. Asia has 18 hotels including four in Japan: Aman Tokyo (No.11), Bulgari Tokyo (No.24), Patina Osaka (No.33) and Park Hyatt Kyoto (No.37). 

Europe leads the way with 21 winning hotels, including six in Italy and France, four in the UK and one in Greece, Monaco, Switzerland and Türkiye. The highest-ranking European entry is Passalacqua (No.5) in Lake Como. 

North America lists six properties and South America has two hotels. Oceania has one hotel included, whereas Africa is home to two. 

Media Contact:The50BestHotels@thesaucecollective.com
 

Media Centre: https://mediacentre.the50.com/  

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EASE™ si espande in Italia con le prime procedure di studio per la valutazione di EndoZip™ per il rimodellamento gastrico automatizzato 

CAESAREA, Israele, 15 settembre 2026 /PRNewswire/ — Nitinotes Ltd., sviluppatore del sistema di sutura automatizzato EndoZip™ per la gastroplastica endoscopica a manica (ESG), ha annunciato oggi il completamento delle prime procedure di sperimentazione clinica EASE™ presso la Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli IRCCS di Roma, Italia. 

Gemelli ha eseguito procedure commerciali con EndoZip™ a seguito dell’approvazione del marchio CE del sistema e ora partecipa come centro clinico allo studio EASE™, che sta valutando EndoZip™ a supporto del percorso regolatorio statunitense di Nitinotes. 

Le procedure sono state eseguite dal Prof. Ivo Boskoski, MD, PhD, Professore Associato di Gastroenterologia ed Endoscopia Digestiva presso la Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli IRCCS. 

Lo studio EASE™ sta valutando la sicurezza e l’efficacia di EndoZip™ per la gastroplastica endoscopica a manica, una procedura minimamente invasiva per il trattamento dell’obesità. EndoZip™ automatizza la chirurgia di rimodellamento gastrico attraverso un flusso di lavoro a operatore singolo, progettato per ridurre la complessità tecnica della sutura endoscopica manuale convenzionale e supportare un approccio più standardizzato all’esecuzione della procedura. 

“In qualità di ospedale di ricerca, promuovere nuovi approcci terapeutici e fornire ai pazienti l’accesso a tecnologie innovative sono aspetti fondamentali della nostra missione”, ha affermato il Prof. Boskoski. “Siamo lieti di partecipare allo studio clinico EASE™ e di contribuire alla continua evoluzione della chirurgia endobariatrica.” 

“Le prime procedure EASE™ presso Gemelli rappresentano un importante progresso nello sviluppo clinico di EndoZip™”, ha dichiarato Lloyd Diamond, Amministratore Delegato di Nitinotes. “Il Prof. Boskoski e il team di Gemelli vantano una vasta esperienza nell’endoscopia avanzata e la loro partecipazione al progetto EASE™ contribuirà al crescente corpus di evidenze cliniche a supporto del rimodellamento gastrico automatizzato e del suo potenziale ruolo nel continuum di trattamento dell’obesità in continua evoluzione, tra farmacoterapia e chirurgia bariatrica.” 

Nitinotes ringrazia inoltre il Prof. Cristiano Spada e il Dott. Vincenzo Bove per la loro partecipazione e il prezioso contributo, nonché l’intero team clinico della Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli IRCCS per la collaborazione e il supporto. 

Informazioni su Nitinotes 

Nitinotes è un’azienda privata di dispositivi medici all’avanguardia nelle tecnologie di sutura endoluminale automatizzata per il trattamento dell’obesità. Il sistema di punta dell’azienda, EndoZip™, è una piattaforma ESG automatizzata progettata per supportare un approccio standardizzato al rimodellamento gastrico. EndoZip™ ha ottenuto la marcatura CE nel novembre 2025 ed è disponibile in commercio nell’Unione Europea e in altri mercati che accettano la marcatura CE. 

Per ulteriori informazioni, visitare il sito https://nitinotesurgical.com. 

Contatto per i media:Offer NonhoffDirettore finanziariooffer@nitinotesurgical.com
 

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Enterprise-wide initiative will identify, develop and scale high-impact AI opportunities to drive productivity, innovation and growth. 

Nabil Hayel Saeed: “The HSA AI Lab marks the next chapter in our transformation journey. We are combining HSA’s decades of experience, talent and resilience with artificial intelligence to transform how we work, how we compete and how we grow.” 

DUBAI, UAE, Sept. 15, 2026 /PRNewswire/ — HSA Group has announced the launch of the HSA AI Lab, an enterprise-wide initiative designed to accelerate the adoption of responsible artificial intelligence across the business and translate AI opportunities into measurable business impact. 

The Lab will identify, develop and scale high-impact AI solutions across HSA’s businesses, with a focus on increasing productivity, improving decision-making, strengthening operations and creating new opportunities for growth. 

The launch follows an extensive assessment of AI opportunities across the business, during which 229 opportunities were identified and subsequently narrowed to 38 priority opportunities based on their potential impact and feasibility. 

To launch the Lab and shape its priorities, HSA convened more than 40 leaders from across its businesses, sectors and functions for a two-day working session focused on moving from ideas to implementation. 

The HSA AI Lab will focus on four areas: building AI capabilities across the workforce, enabling AI-powered automation, developing integrated AI systems and exploring new AI-enabled businesses. 

The Lab is co-led by Mohamed Nabil Hayel Saeed and Theo Breward, who will oversee its strategy, execution and engagement with businesses across the Group. 

As part of its approach, the HSA AI Lab will partner with leading AI companies, technology providers and experts from around the world, bringing the best global capabilities, expertise and innovation to HSA. 

Mr Nabil Hayel Saeed Anam, Managing Director and Regional Chairman of HSA Group – Yemen, said:”The HSA AI Lab marks the next chapter in our transformation journey. We are combining HSA’s decades of experience, talent and resilience with artificial intelligence to transform how we work, how we compete and how we grow.” 

He added: “Our ambition is not simply to explore AI, but to turn it into measurable impact. We will use it to increase productivity, improve decision-making, strengthen our businesses and empower our people. The future will not wait—and neither will HSA.” 

Under the Lab’s operating model, HSA businesses and functions will lead individual AI initiatives, supported by the Lab’s expertise, governance and responsible AI principles to ensure AI is deployed safely, ethically and effectively across the business. The Lab builds on HSA’s wider transformation journey and will help carry that progress forward by turning innovation into practical solutions and tangible business results. 

About HSA Group 

HSA Group (HSA), established in 1938, is one of the largest multinational conglomerates based in the Middle East. As the parent organization to over 70 operating companies, HSA employs more than 35,000 people globally. Over the past 88 years, the Group has expanded and diversified across key markets including the Kingdom of Saudi Arabia, Egypt, Yemen, the UAE, Malaysia, Indonesia, the UK, Canada and Africa, with subsidiaries operating in services, manufacturing, and commercial industries. Headquartered in the UAE, HSA is globally recognized for its well-balanced investment portfolio, efficient manufacturing systems, and market-leading products, earning its reputation as a trusted multinational, multi-billion-dollar corporation. 

HSA also plays a key role in supporting development and humanitarian initiatives across the Middle East and beyond. The Group partners with UN agencies and organizations such as the World Food Programme (WFP) and the World Health Organization (WHO) to deliver public health, nutrition, and food security programs. 

For nearly 90 years, HSA has embraced a values-driven approach to sustainable growth, guided by the founding philosophy of “doing well by doing good.” The company’s core values prioritize compassion, care for others, and a strong sense of community, shaping how it collaborates with employees, partners, and the societies it serves worldwide. 

Media Contact:Maamoun Yafi, Chief Communication Officer Email: media@hsa.com.yeWebsite: hasglobal.com 

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This press release is issued pursuant to the provisions of Section 18 paragraph 3 of the Dutch Decree on public takeover bids (Besluit openbare biedingen Wft) (the “Decree”) in connection with the cash offer by NNS Holding (Cyprus) Limited (“NNS”) for all the issued and outstanding shares in the capital of OCI N.V. (“OCI” or the “Company”) (the “Offer”). 

AMSTERDAM, Sept. 15, 2026 /PRNewswire/ — OCI (Euronext: OCI) has taken note of the press release issued by NNS on 14 September 2026 in which it formally announced the launch of the Offer by means of publication of its offer memorandum available on NNS’s website at https://nnsholding.com/. In connection with the launch of the Offer, OCI announces that today it has published its Position Statement regarding the Offer as required pursuant to Section 18 of the Decree. 

OCI further announces that also today, in accordance with the Decree, it has convened an Extraordinary General Meeting of shareholders (“EGM”) to be held on 30 October 2026 at 10:00 a.m. CET to discuss the Offer. In addition, at the EGM the shareholders will be asked to vote on (i) the proposed strategic combination between OCI and Orascom Construction PLC, and (ii) the OCIN Sale (both as further described in the explanatory notes to the agenda of the EGM). 

A copy of the Position Statement, the notice and agenda with explanatory notes for the EGM and related materials are available on OCI’s website at https://oci-global.com/shareholder-meetings/. 

ABOUT OCI GLOBAL  

Learn more about OCI at www.oci-global.com. You can also follow OCI on LinkedIn.
 

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SE636, customer test drives and an established service network underline SANY’s long-term commitment to Europe 

HANNOVER, Germany, Sept. 15, 2026 /PRNewswire/ — SANY Heavy Truck, together with Putzmeister, a member of SANY Group, has made its debut at IAA Transportation 2026 under the theme “Here to Stay,” presenting a production-ready portfolio of battery-electric commercial vehicles developed for European transport operations. 

The display is led by the SE636 battery-electric heavy-duty truck and also includes battery-electric cargo and concrete mixer trucks, demonstrating SANY’s capabilities across multiple commercial transport applications. 

Production-ready technology for European operations 

Built on a 4×2 chassis, the SE636 features a 636 kWh battery system, a stated range of up to 500 kilometers and a curb weight of 10.9 metric tons. The vehicle has received EU Whole Vehicle Type Approval and is already operating in Germany, Türkiye and other European markets. According to SANY, it is the first mass-produced battery-electric heavy-duty truck from a Chinese manufacturer to receive EU WVTA. 

At the opening-day media briefing, Kevin Eichele, responsible for product and business development for SANY–Putzmeister electric heavy-duty trucks, said the company is pursuing a long-term European strategy centered on commercially available vehicles validated through European certification and real-world fleet operations. 

Customer experience backed by operating data 

SANY provided a two-kilometer test route at the show, allowing fleet operators, logistics customers and industry media from Germany, the Netherlands, Poland and other markets to experience the vehicles directly. Participants highlighted smooth acceleration, energy-recovery performance and low interior noise levels. 

More than 70,000 SANY electric heavy-duty trucks have entered operation worldwide. Since beginning localized European operations in 2022, the company’s electric commercial vehicles have entered 15 European markets and accumulated more than 20 million kilometers of combined operating mileage. 

Local support for long-term fleet operation 

SANY has built a Europe-wide customer support framework to ensure long-term fleet uptime. Working with established local service partners, the company gives customers access to approximately 650 workshops for routine maintenance, diagnostics and repairs, together with 24/7 roadside assistance. SANY’s European service teams also provide specialist technical support for complex service requirements. 

SANY’s IAA Transportation debut marks a broader step in its long-term commitment to Europe, bringing together production-ready technology, proven operating experience and localized support. As transport electrification accelerates, SANY will continue strengthening its European presence and advancing practical, scalable zero-emission solutions that help shape a more efficient and sustainable future for commercial transport. 

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Si avvicina una nuova proroga dello sconto sulle accise diesel, mentre il governo valuta come intervenire anche sulla benzina, esclusa finora dalla riduzione fiscale. La misura attuale, che taglia di circa 17 centesimi il prezzo del gasolio alla pompa, scade giovedì 17 settembre e l’orientamento è quello di prolungarla di una settimana, in attesa dei dati Istat del 22 settembre sul rapporto deficit-Pil.

Durante il periodo di applicazione lo sconto mantiene l’accisa sul gasolio a 532,90 euro per mille litri, contro un livello ordinario di 672,90 euro. Il beneficio non basta però a contenere i listini: il 15 settembre il prezzo medio del gasolio ha raggiunto 2,212 euro al litro in autostrada, mentre la benzina, non interessata dal taglio, è arrivata a 2,120 euro in città e 2,212 euro in autostrada.

Dietro ai rincari ci sono le tensioni internazionali che spingono le quotazioni del petrolio: il Brent ha superato quota 107 dollari al barile e il WTI si è avvicinato ai 105 dollari, complice il blocco di un oleodotto in Arabia Saudita e l’escalation nello stretto di Bab al-Mandeb, che ha ridotto la produzione saudita di 2,3 milioni di barili al giorno.

Anche se la proroga venisse confermata, secondo le proiezioni dell’Adusbef un’automobile a gasolio arriva comunque a spendere quasi 695 euro in più all’anno rispetto alla media del 2025, per un aggravio complessivo di 11,5 miliardi di euro sull’intero parco circolante. Per la benzina l’aumento stimato è di 465,6 euro l’anno per vettura, pari a 7,9 miliardi complessivi: sommando le due voci la stangata sfiora i 19,4 miliardi di euro.

Il Consiglio dei ministri è atteso mercoledì per definire i contorni del nuovo intervento, che secondo le indiscrezioni dovrebbe essere più selettivo e rivolto ai redditi più bassi e alle categorie professionali più colpite dal caro carburanti.

Resta confermato, intanto, il credito d’imposta per il gasolio commerciale destinato al settore dell’autotrasporto, esteso anche ai consumi di settembre. La proroga dello sconto sulle accise diesel arriva così come misura ponte, in attesa di capire quali margini di bilancio avrà il governo dopo il verdetto sui conti pubblici del 22 settembre.

REDAZIONE

Il deputato toscano Nicola Fratoianni, leader AVS con Angelo Bonelli: “Il ministro Tajani ci ha dato dei ciucci, con Tajani ci vuole tanta pazienza. Si dice ciuccio per dare dell’asino a qualcuno, e ci ha dato degli scemi, dei poco intelligenti. Ha detto che dobbiamo studiare. Sarà, però lo vorrei dire a Tajani: l’asino forse non sarà il più intelligente ma è testardo, cammina forse lentamente ma va dritto e arriva. Occhio Tajani, occhio, questi ciucci si sono messi in cammino. E con noi è in cammino un pezzo di questo Paese che ha deciso di alzare la testa, ha deciso di riorganizzare e restituire la speranza chi l’ha persa. E ha deciso di farlo con parole chiare perché non ci rassegniamo alla diseguaglianza“.

La replica di Fratoianni dopo le dichiarazioni del vicepremier Antonio Tajani, ministro Affari Esteri, leader di Forza Italia,  a Montesilvano, alla festa nazionale dei giovani di Forza Italia. “A Schlein, Fratoianni e Bonelli metterei un’insufficienza molto forte, siamo tra il tre e il quattro. Sono dei ciucci della politica, perdono elettori ogni giorno per sostenere quello che dicono di voler cambiare. Gli elettori li bocceranno e tra sei anni potranno tentare di rifare l’esame. Però devono studiare un po’ di più. Questo succede se reciti slogan a pappagallo”.

Fratoianni: “Con Tajani ci vuole tanta pazienza, quello del diritto internazionale fino a un certo punto, con quello che se c’è un drone mi raccomando non affacciatevi alla finestra, con quello del cappellino rosso al Board of Peace perché ci andiamo, ma mi raccomando, come osservatori. Vorrei dire una sola cosa a Tajani: ciuccio in italiano ha due significati, il primo è il succhiotto dei bambini, offre sicurezza ai bambini appena nati e gli ricorda il seno della madre, è la cosa più protettiva che esista per un bambino.

L’altro significato è quello che ha usato lui : si dice ciuccio per dare dell’asino a qualcuno, e ci ha dato degli scemi, dei poco intelligenti. Ha detto che dobbiamo studiare. Sarà, però lo vorrei dire a Tajani: l’asino forse non sarà il più intelligente ma è testardo, cammina forse lentamente ma va dritto e arriva. Occhio Tajani, occhio, questi ciucci si sono messi in cammino. E con noi è in cammino un pezzo di questo Paese”.

CINZIA GORLA

BOSTON, Sept. 15, 2026 /PRNewswire/ — Skyhawk Therapeutics, Inc., a clinical-stage biotechnology company developing novel small molecule therapies designed to modulate RNA targets, today announced final fifteen-month results from its Phase 1/2 clinical trial evaluating SKY-0515, an investigational oral treatment for Huntington’s disease (HD). 

The Phase 1/2 patient study is a randomized, double-blind, placebo-controlled parallel-group study evaluating two dose levels of SKY-0515 in patients over twelve weeks, followed by a twelve-month blinded Extension period during which all participants receive active treatment at either a low or high dose (4mg or 9mg), with the majority of patients on the 9 mg dose. 

At Month 15, the primary timepoint, patients treated with SKY-0515 improved on the cUHDRS by an average of 0.94 points from where they started, while a comparison group of untreated patients from the Enroll-HD natural history database declined by an average of 0.65 points. The gap between the two groups was 1.59 points (95% CI: 1.09, 2.09; p<0.001). 

SKY-0515 patients also did better than the comparison group on each of the four measures that make up the cUHDRS: daily function (Total Functional Capacity, +0.98 points), movement (Total Motor Score, −9.38 points, where a lower score is better), processing speed (Symbol Digit Modalities Test, +4.15 points) and reading speed (Stroop Word Reading Test, +4.18 points). All differences were statistically significant. 

Table 1. Change from baseline at Month 15 in cUHDRS and its components, SKY-0515 versus overlap-weighted external control 

CI = confidence interval; SE = standard error. 

The same pattern held throughout the study. At every scheduled checkpoint, SKY-0515 patients were doing better on the cUHDRS than the comparison group: 0.66 points at Month 3, 0.78 points at Month 6, 1.04 points at Month 9, 0.79 points at Month 12 and 1.59 points at Month 15. The difference was statistically significant from Month 9 onward. 

On average, SKY-0515-treated patients’ cUHDRS scores held at or above their baseline level at every assessment through Month 15, while the external comparison group’s average score declined from Month 6 onward. 

Table 2. Change from baseline in cUHDRS by timepoint, SKY-0515 versus overlap-weighted external control 

CI = confidence interval; SE = standard error. See footnote1 for data analysis discussion. 

SKY-0515 has shown consistent average reductions of more than 60% mutant huntingtin protein (mHTT) and 25% PMS1 mRNA in patients at the 9 mg dose throughout the study. Mutant huntingtin is the primary protein responsible for HD pathology, while PMS1 is a key driver of somatic CAG repeat expansion associated with disease progression. 

SKY-0515 has demonstrated excellent central nervous system exposure and has been generally well tolerated across all dose levels studied through fifteen months of treatment, with no treatment-related SAEs.  

“Skyhawk’s Phase 1/2 results are extremely encouraging clinical data. A 1.59-point cUHDRS difference versus a rigorously weighted natural history control at fifteen months is exactly the type of signal the field looks for in early studies of a potentially effective therapeutic agent. The consistent effects on function, motor and cognitive measures need to be further studied in ongoing placebo-controlled studies but it is an exciting step forward for HD and the program,” said Dr. Samuel Frank, Director of the Huntington’s Disease Society of America Center of Excellence at Beth Israel Deaconess Medical Center. “SKY-0515’s dual reduction of mHTT and PMS1 addresses two core pathogenic mechanisms of Huntington’s disease. If these findings are confirmed in the ongoing Phase 2/3 FALCON-HD pivotal program, the impact on people living with HD across the world could be profound.” 

“For almost two decades, I have fought as an advocate for Huntington’s disease patients, bearing witness to countless heartbreaking trial setbacks that have let our families down. To finally see results like these—patients experiencing improvements in function, movement, and cognition — is what we have been hoping and waiting for,” said Katie Jackson, Chief Executive Officer of Help 4 HD International. “What makes SKY-0515 especially exciting is that it is a pill, taken once a day at home. Every step forward in HD matters and we celebrate all of them, but a therapy that is noninvasive and does not require care in a specialized center has the potential to reach so many more patients – in rural communities, in families who can’t travel, and across the world where care is hard to come by. 

My husband didn’t get a treatment in time. I am hopeful that my children and the children of thousands of families like ours will. We are the generation of change, and Skyhawk’s drug, if these promising results are fully confirmed in future trials, is what change looks like.” 

“The completion of this Phase 1/2 study with SKY-0515, showing statistically significant clinical benefit across every cUHDRS component, is a powerful demonstration of what Skyhawk’s SKYSTAR® platform can achieve: a daily pill, taken at home, that modifies RNA splicing to lower disease-causing proteins in the CNS and systemically throughout the body,” said Sergey Pauskin, Co-founder and Head of R&D at Skyhawk. “We are applying the same platform to a series of challenging neurological diseases now advancing toward human trials, and the data from SKY-0515 confirms that the possibilities of extraordinary novel drugs generated by Skyhawk’s SKYSTAR platform are very exciting.” 

Huntington’s disease is a rare, hereditary, and ultimately fatal neurodegenerative disorder affecting more than 40,000 symptomatic individuals in the United States, with hundreds of thousands impacted worldwide. There are currently no approved therapies shown to slow or halt disease progression. 

SKY-0515 is an orally administered investigational small molecule RNA splicing modifier developed using the company’s proprietary SKYSTAR platform. SKY-0515 is designed to reduce both mHTT and PMS1 proteins. 

The worldwide Phase 2/3 FALCON-HD-004-WW pivotal study is now active across more than ten countries and twenty clinical sites. SKY-0515’s Phase 1/2 and FALCON-HD pivotal studies have now enrolled more than 200 patients. 

Skyhawk expects to advance additional novel therapies targeting rare neurological diseases with no approved disease-modifying treatment into clinical development by the end of 2027. 

About the Fifteen-Month AnalysisPhase 1/2 cUHDRS LS mean change from baseline versus external control at 3, 6, 9, 12 and 15 months, and cUHDRS subcomponents LS mean change from baseline versus external control at 15 months, were estimated via overlap-weighted ANCOVA for patients receiving SKY-0515 once daily. Nominal timepoints are anchored to a participant’s first dose of SKY-0515 (Day 1 to Month 3: n=24, Month 6: n=20, Month 9: n=20, Month 12: n=18, Month 15: n=15). Overlap-weighted propensity score weighting was performed using Enroll-HD, 2CARE and CREST-E datasets (Month 3: n=21, Month 6: n=180, Month 9: n=588, Month 12: n=3569, Month 15: n=1337). 

Participants received placebo, 3 mg or 9 mg during the first 3 months; afterwards, all participants received 4 mg or 9 mg following Extension-phase randomization. The Month 15 decline in participants partly reflects study design, as the 12-month Extension period caps SKY-0515 exposure at 12 months for participants who initially received 3 months of placebo. 

The primary analysis includes all eligible participants with an available Month 15 cUHDRS assessment. Per the study’s statistical analysis plan, a small number of participant-timepoints were excluded following a qualifying intercurrent event — onset of an unrelated medical condition, initiation of a medication that could confound assessment of treatment effect, or a change in background Huntington’s disease therapeutic intervention. 

About SKY-0515’s Phase 1/2 Clinical ProgramSKY-0515’s Phase 1/2 clinical trial is a first-in-human study designed to evaluate the safety, tolerability, pharmacokinetics, and pharmacodynamics of SKY-0515 in healthy volunteers and patients with early-stage Huntington’s disease (HD). 

The trial consists of three parts. Parts A and B evaluated SKY-0515 in Healthy Volunteers. Part C is a randomized, double-blind, placebo-controlled parallel-group study evaluating two dose levels of SKY-0515 in patients with early-stage HD (HD-ISS Stage 1, Stage 2, or mild Stage 3) over 84 days, followed by a twelve-month blinded Extension period during which all participants receive active treatment at either a low or high dose. 

Study assessments include measurements of mutant HTT protein, PMS1 mRNA, and cUHDRS.  Enrollment and treatment in the Phase 1/2 study are complete, and the fifteen-month analysis represents the final clinical dataset from the study. 

About SKY-0515’s Phase 2/3 FALCON-HD (004-ANZ and 004-WW) Pivotal ProgramThe FALCON-HD pivotal program (NCT06873334 and NCT07378644) is a randomized, double-blind, placebo-controlled, dose-ranging study evaluating the pharmacodynamics, safety and efficacy of SKY-0515. Eligible patients receive once-daily oral SKY-0515 at one of three dose levels or placebo. 

FALCON-HD 004-ANZ enrolled 144 participants with Stage 2 and Stage 3 HD across sites in Australia and New Zealand. Enrollment is complete. 

FALCON-HD 004-WW plans to enroll approximately 600 participants with Stage 2 and Stage 3 HD across more than 40 sites worldwide and is actively recruiting. 

Additional information regarding FALCON-HD, including participating sites and eligibility criteria, is available at ClinicalTrials.gov and www.FALCON-HD.com. 

About Skyhawk TherapeuticsSkyhawk Therapeutics is a clinical-stage biotechnology company leveraging its proprietary SKYSTAR® platform to discover and develop small molecule RNA-modulating therapies for the world’s most intractable diseases. For more information, visit www.skyhawktx.com. 

Skyhawk ContactMaura McCarthyHead of Corporate Developmentmaura@skyhawktx.com  

1Phase 1/2 cUHDRS LS mean change from baseline vs. external control at 3, 6, 9, 12 and 15 months, estimated via overlap-weighted ANCOVA, for patients receiving SKY-0515 once-daily. Nominal timepoints are anchored to each participant’s first dose of SKY-0515 (Day 1 to Month 3: n=24, Month 6: n=20, Month 9: n=20, Month 12: n=18, Month 15: n=15). Participants received placebo, 3 mg or 9 mg during the first 3 months; afterwards, all participants received 4 mg or 9 mg following Extension-phase randomization. Overlap-weighted propensity score weighting was performed using Enroll-HD, 2CARE and CREST-E datasets (Month 3: n=21, Month 6: n=180, Month 9: n=588, Month 12: n=3569, Month 15: n=1337). 

Note: The Month 15 decline in participants partly reflects study design, as the 12-month Extension period caps SKY-0515 exposure at 12 months for the participants who initially received 3 months of placebo. The primary analysis includes all eligible participants with an available Month 15 cUHDRS assessment. Per the study’s statistical analysis plan, a small number of participant-timepoints were excluded following a qualifying intercurrent event — onset of an unrelated medical condition, initiation of a medication that could confound assessment of treatment effect, or a change in background Huntington’s disease therapeutic intervention. 

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Via libera del Senato alla legge elettorale, approvata dall’Aula del Senato della Repubblica col voto favorevole della maggioranza di centrodestra martedì 15 settembre la riforma della legge elettorale con 113 voti a favore, 71 contrari e 2 astenuti.

Il testo, arrivato dalla Camera dei Deputati, è stato modificato da Palazzo Madama e torna, dunque, in terza lettura a Montecitorio.

Protesta delle opposizioni con tanto di cartelli ‘No alla legge truffa’ dei senatori.

Matteo Renzi, leader di Italia Viva, ex premier, nel suo intervento in Senato di dichiarazione di voto contrario alla legge elettorale: “Voi decidete di cambiare la legge elettorale nel settembre 2026 per avere più stabilità nei governi e nello stesso mese ci fate una

capa tanto per festeggiare il governo più longevo della storia italiana. Allora delle due l’una: o la stabilità nasce dalla legge elettorale o quella che c’è va benissimo. Quella che voi cambiate è l’unica che ha consentito la stabilità. Voi non la cambiate per la stabilità ma perché siete convinti che al prossimo giro rischiate seriamente di perdere. Voi l’altra volta non avete vinto per il Rosatellum ma perché la sinistra non si è unita“.

Poi, riferendosi al centrosinistra: “Chi si incarica di rompere questa unità per ragioni ideologiche o personali passerà alla storia come chi darà altri cinque anni a Meloni, Vannacci e compagnia”.

CINZIA GORLA