This is a press release by NNS Holding (Cyprus) Limited (“NNS”). This press release is issued pursuant to the provisions of Section 4, paragraph 1 and Section 10, paragraphs 1 and 3 of the Dutch Decree on public takeover bids (Besluit openbare biedingen Wft) (the “Decree”) in connection with the cash offer by NNS for all the issued and outstanding shares in the capital of OCI N.V. (“OCI” or the “Company”) (the “Offer”). This press release does not constitute an offer, or any solicitation of any offer, to buy or subscribe for any securities in OCI. Any such offer is made only by means of the offer memorandum approved by the NetherlandsAuthority for the Financial Markets (Stichting Autoriteit Financiële Markten, the “AFM”) and relating to the Offer (the “Offer Memorandum”). Capitalised terms not otherwise defined in this press release have the meaning as set forth in the Offer Memorandum. This press release is not for release, publication or distribution, in whole or in part, in or into, directly or indirectly, in any jurisdiction in which such release, publication or distribution would be unlawful.  

Offer Period starts on 15 September 2026 

LIMASSOL, Cyprus, Sept. 14, 2026 /PRNewswire/ — NNS today announces that NNS is launching a voluntary all-cash public offer for all the issued and outstanding shares in the capital of OCI (each a “Share”) at a cash amount of EUR 4.10 without interest (“Offer Price”) cum dividend per Share, and that the Offer Memorandum has been published today. 

Transaction highlights  

Support by the Board 

On 1 July 2026, OCI issued a press release in which the Board (excluding Nassef Sawiris and Nadia Sawiris and the Enterprise Chamber Directors) formally recommended the Offer at EUR 4.10 cum dividend per Share. Additionally, the Enterprise Chamber Directors announced that, (i) based on independent valuation analyses performed by AXECO, the Offer Price is not unreasonable from a financial point of view, (ii)  they have a neutral position in respect of the Offer Price, (iii) and having completed their assessment, they consented to the convocation of an extraordinary general meeting to approve project Rembrandt II (i.e. the transaction consisting of the proposed business combination between OCI and Orascom Construction PLC, an international construction and engineering company, domiciled in Abu Dhabi with a primary listing on the Abu Dhabi Securities Exchange and a secondary listing on the Egyptian Exchange), subject to the condition that NNS shall have made, declared unconditional and settled the Offer. The Enterprise Chamber Directors also noted that they consider that the combination of Rembrandt II and the Offer give adequate and reasonable weight to the interests of OCI’s minority shareholders. 

OCI will publish its Position Statement containing the information required by Article 18 and Annex G of the Decree. 

Extraordinary General Meeting 

In accordance with Article 18, paragraph 1 of the Decree, OCI is required to hold the Offer EGM. Separate convocation materials with respect to the Offer EGM will be made available on OCI’s website (www.oci-global.com). Reference is made to Section 5.17 (Offer EGM) of the Offer Memorandum. 

Rationale of the Offer 

NNS is OCI’s largest shareholder, holding approximately 57.32% of OCI’s issued share capital, and together with Mr Nassef Sawiris holding approximately 57.50% as of the date hereof.[2]  

On 11 December 2025, OCI convened an extraordinary general meeting in connection with Rembrandt II, scheduled to be held on 22 January 2026. On 5 January 2026, the European Investors-VEB, a Dutch association representing the interests of mainly individual investors in the Netherlands (“VEB”), together with a group of other Shareholders, sought emergency relief from the Enterprise Chamber with the effect, among other things, of preventing the scheduled general meeting from approving the proposed Rembrandt II transaction. The Enterprise Chamber granted immediate measures (the appointment of the Enterprise Chamber Directors and the suspension of Rembrandt II) on 19 January 2026. One of the main objections raised against Rembrandt II by the applicants was that no cash exit option was offered to shareholders of OCI who did not want, or could not obtain, shares in Orascom through Rembrandt II. In an effort to constructively help navigate a satisfactory solution so that the company could move forward, NNS, supported by Mr Nassef Sawiris, decided to provide such a cash exit alternative. In this regard, NNS submitted an initial proposal on 11 May 2026 to the Board of OCI to acquire all issued and outstanding Shares. By 24 June 2026, the Board of OCI had not yet reached a decision regarding this proposal. To break the impasse surrounding OCI and Rembrandt II and provide Shareholders with a cash exit alternative, NNS decided to launch the Offer without the cooperation of the Board at that time. By doing so, NNS aims to provide all Shareholders with a guaranteed cash exit opportunity as an alternative to waiting for a possible resolution of the uncertainty surrounding Rembrandt II and OCI. The Offer reflects NNS’ continued commitment, as OCI’s largest shareholder, to all stakeholders of the Company. 

NNS and Nassef Sawiris have been the major shareholders of OCI since its formation and remain highly committed to the Company. They both continue to support Rembrandt II and believe in the strategic rationale and synergy benefits that a combination between OCI and Orascom can offer. They both remain convinced that the management team will generate attractive returns on the investment (being both its existing shareholding and any incremental shareholding acquired pursuant to the Offer) in the business. 

Indicative timetable 

Offer Period 

The Offer Period begins at 09:00 hours CEST on 15 September 2026 and ends at 17:40 hours CET on 17 November 2026, unless extended in accordance with Article 15 of the Decree and the provisions of the Offer Memorandum. Shares tendered on or prior to the Tender Closing Date may not be withdrawn, subject to the right of withdrawal of any tender during an extension of the Offer Period in accordance with the provisions of Article 15, paragraph 3 of the Decree. NNS reserves the right to extend the Offer Period once, for a minimum of two weeks and up to a maximum of ten weeks. If the Offer Period is extended, NNS will make an announcement to that effect no later than on the third Business Day following the Tender Closing Date in accordance with the provisions of Article 15, paragraph 1 and paragraph 2 of the Decree. 

Acceptance by Shareholders 

Holders of Shares which are held through an Admitted Institution are requested to make their acceptance known via their custodian, bank or stockbroker no later than 17:40 hours CET on the Tender Closing Date, unless the Offer Period is extended in accordance with Section 4.5 (Extension) of the Offer Memorandum. The relevant custodian, bank or stockbroker may set an earlier deadline for communication by Shareholders in order to permit the custodian, bank or stockbroker to communicate their acceptance to ABN AMRO in a timely manner. 

In submitting an acceptance, the Admitted Institutions are required to submit a statement to the Settlement Agent containing the name and the number of Shares for all instances in which Shareholders tender more than 100,000 Shares. 

Extension 

If one or more of the Offer Conditions set out in Section 5.5.1 (Offer Conditions) is not satisfied or waived in accordance with the arrangement set out in Section 5.5.2 (Waiver), on the initial or any subsequent Tender Closing Date, NNS may extend the Offer Period once for a period of no less than two weeks and no more than ten weeks, subject to the provisions of Article 15 of the Decree or pursuant to an exemption by the AFM. 

If one or more of the Offer Conditions is not satisfied or waived in accordance with the arrangement set out in Section 5.5.2 (Waiver) on the extended Tender Closing Date, NNS may subject to receipt of an exemption granted by the AFM, extend the extended Offer Period for such additional periods of time as NNS reasonably believes are necessary to cause such Offer Conditions to be satisfied or waived. 

Declaring the Offer unconditional  

The obligation of NNS to declare the Offer unconditional (gestand doen) is subject to the satisfaction or waiver of the Offer Conditions. Reference is made to Section 5.5.1 (Offer Conditions) of the Offer Memorandum. The Offer Conditions may be waived, to the extent permitted by Law, as set out in Section 5.5.2 (Waiver) of the Offer Memorandum. If any Offer Condition is waived in accordance with Section 5.5.2 (Waiver) of the Offer Memorandum, NNS will inform the Shareholders as required by the applicable rules. 

On the Unconditional Date (i.e. no later than the third Business Day following the Tender Closing Date), NNS will determine whether the Offer Conditions have been satisfied or waived as set out in Section 5.5.1 (Offer Conditions) of the Offer Memorandum, to the extent permitted by applicable Law. In addition, NNS will announce on the Unconditional Date whether (i) the Offer is declared unconditional (gestand is gedaan); (ii) the Offer Period will be extended in accordance with Article 15 of the Decree; or (iii) the Offer is terminated as a result of the Offer Conditions set out in Section 5.5.1 (Offer Conditions) of the Offer Memorandum not having been satisfied or waived, all in accordance with Section 5.5.2 (Waiver) of the Offer Memorandum and Section 5.5.3 (Satisfaction) of the Offer Memorandum and Article 16 of the Decree. In the event that the Offer is not declared unconditional (niet gestand is gedaan), NNS will explain such decision. 

In the event that NNS declares the Offer unconditional (gestand wordt gedaan), NNS will accept all Tendered Shares and will decide to have and announce a Post-Closing Acceptance Period as set out in Section 4.8 (Post-Closing Acceptance Period) of the Offer Memorandum of up to two weeks to enable Shareholders who did not tender their Shares during the Offer Period to tender their Shares during the Post-Closing Acceptance Period under the same terms and conditions as the Offer. 

Settlement 

In the event that NNS announces that the Offer is declared unconditional (gestand is gedaan), NNS will make the payment of the Offer Price to the Shareholders having tendered their Shares for acceptance no later than on the Settlement Date in respect of each Tendered and Delivered Share on the terms and subject to the conditions and restrictions of the Offer. NNS cannot guarantee that Shareholders will receive the payment within such period. 

Post-Closing Acceptance Period 

If NNS declares the Offer unconditional (gestand wordt gedaan), it will, in accordance with Article 17 of the Decree, announce a Post-Closing Acceptance Period within three Business Days after such declaration. This Post-Closing Acceptance Period may last up to two weeks and enables Shareholders who did not tender their Shares during the Offer Period to do so under the same terms and conditions as the Offer. 

NNS will publicly announce the results, including the total amount and percentage of Shares held by it, no later than the third Business Day following the last day of such period, in accordance with Article 17, paragraph 4 of the Decree. NNS shall accept all Shares tendered during the Post-Closing Acceptance Period. 

Shareholders who tender their Shares during a Post-Closing Acceptance Period have no right to withdraw such Shares. Payment of the Offer Price for each Share tendered (geleverd) during a Post-Closing Acceptance Period will be made no later than the fourth Business Day after expiration of that period. 

As of the relevant settlement date, revocation (herroeping), dissolution (ontbinding) or annulment (vernietiging) of the tendering, sale or transfer (levering) of any Share tendered during a Post-Closing Acceptance Period is not possible. 

Statutory Buy-Out Proceedings and Other Post-Closing Restructuring Measures 

If, following the Settlement Date, NNS (i) holds at least 95% of the Shares (calculated in accordance with the DCC), NNS may commence a compulsory acquisition procedure (uitkoopprocedure) in accordance with section 2:92a or 2:201a of the DCC; or (ii) hold (A) at least 95% of the Shares, and (B) at least 95% of the voting rights in respect of the Shares (calculated in accordance with the DCC), NNS may commence the takeover buy-out procedure in accordance with section 2:359c of the DCC to buy out the remaining holders of Shares (the procedures under (i) and (ii) collectively, the “Statutory Buy-Out Proceedings”). Any Statutory Buy-Out Proceedings are expected only to be considered by NNS in the event that Rembrandt II cannot be implemented for whatever reason. 

NNS expects that Rembrandt II will be implemented following settlement of the Offer. By launching the Offer, NNS facilitates the implementation of Rembrandt II by providing Shareholders with the opportunity to elect a cash exit in respect of their Shares prior to the implementation of Rembrandt II, rather than becoming shareholders of Orascom. 

If Rembrandt II cannot be implemented for any reason, NNS may, following the Settlement Date, effect, or cause to be effected, any other restructuring of the Company for the purpose of achieving an optimal operational, legal, financial and/or fiscal structure in accordance with applicable laws, some of which may have the effect of diluting the interest of any remaining minority Shareholders (the “Other Post-Closing Restructuring Measures”). These may include, among other things, an issue of shares by the Company, a sale and transfer of assets and liabilities, a statutory legal merger or demerger, a conversion of the Company into a private limited company, a subsequent public offer, a distribution of proceeds, cash and/or assets to Shareholders, transactions aimed at utilising available tax loss carry forwards, changes to the dividend policy, or any combination thereof. 

In the implementation of any Other Post-Closing Restructuring Measures, due consideration will be given to the requirements of applicable laws, including the requirement to consider the interests of all stakeholders including any minority Shareholders, and the requirement for the members of the Board to form their independent view on the relevant matter. 

Liquidity and Delisting 

The purchase of Shares by NNS pursuant to the Offer can reduce the number of Shareholders, as well as the number of Shares that might otherwise be traded publicly. As a result, the liquidity and market value of the Shares that were not tendered under the Offer, or were tendered and validly withdrawn, may be adversely affected. NNS does not intend to compensate for such adverse effect by, for example, setting up a liquidity mechanism for the Shares that are not tendered following the Settlement Date and the expiration of the Post-Closing Acceptance Period. 

If NNS acquires 95% or more of the Shares, it will be able to procure delisting of the Shares from Euronext Amsterdam in accordance with the Euronext listing rules and policy. In the event that OCI will no longer be listed, the provisions applicable to the governance of listed companies will no longer apply and the rights of remaining minority shareholders may be limited to statutory minimum. 

Non-Tender Undertakings 

NNS has entered into irrevocable non-tender undertakings (the “Non-Tender Undertakings”) with certain members of the Sawiris family who hold Shares (each a “Non-Tendering Shareholder”), together holding 19,167,618 Shares, representing approximately 9.07% of OCI’s issued share capital. 

Pursuant to the Non-Tender Undertakings, each Non-Tendering Shareholder has irrevocably undertaken to NNS not to tender or deliver any of its Shares under the Offer, including any Shares acquired between the date of the relevant Non-Tender Undertaking and the expiry of the Offer Period. 

Offer Memorandum 

Digital copies of the Offer Memorandum are available on the website of NNS (https://www.nnsholding.com). The website of NNS does not constitute a part of, and is not incorporated by reference into, the Offer Memorandum. 

Advisers 

Stibbe N.V. is acting as legal adviser to NNS. 

For more information:  

Press enquiries NNSNNS Holding (Cyprus) Limited,197 Arch. Makariou III Avenue,1st Floor, Gala Tower,CY-3030, Limassol,Cyprusenquiries@nns.com.cy
 

About NNS Holding (Cyprus) Limited 

NNS, part of the privately owned NNS Group founded in 2008 by Nassef Sawiris, is a private limited company incorporated under the laws of Cyprus, with its registered office in Limassol, Cyprus. NNS manages and invests the family’s capital across a diversified multi-asset platform across public and private equities, credit, and real estate, while also partnering with external investors in joint ventures. 

All press releases and other documents related to the Offer are published on NNS’ website (https://www.nnsholding.com/). 

General restrictions  

The information in this press release is not intended to be complete. This press release is for information purposes only and does not constitute an offer or an invitation to acquire or dispose of any securities or investment advice or an inducement to enter into investment activity. This press release does not constitute an offer to sell or issue or the solicitation of an offer to buy or acquire the securities of OCI in any jurisdiction. The distribution of this press release may, in some countries, be restricted by law or regulation. Accordingly, persons who come into possession of this press release should inform themselves of and observe these restrictions. To the fullest extent permitted by applicable law, NNS disclaims any responsibility or liability for the violation of any such restrictions by any person. Any failure to comply with these restrictions may constitute a violation of the securities laws of that jurisdiction. Neither NNS nor any of its advisers assumes any responsibility for any violation of any such restrictions. Any person who is in any doubt as to his or her position with respect to this press release as the information included therein should consult an appropriate professional adviser without delay. 

Forward-looking statements 

Certain statements in this press release may be considered “forward-looking statements”. Forward looking statements include those preceded by, followed by or that include the words “anticipate,” “expect,” “believe,” “could,” “continue,” “ongoing,” “estimate,” “intend,” “may,” “plan,” “potential,” “project,” “should,” “target,” “will,” “would” and similar words. These forward-looking statements speak only as of the date of this press release. Although NNS believes that the assumptions upon which its forward-looking statements are based are reasonable, it can give no assurance that these forward looking statements will prove to be correct. Forward-looking statements are subject to risks, uncertainties and other factors that could cause actual results to differ materially from historical experience or from future results expressed or implied by such forward-looking statements. Potential risks and uncertainties include, but are not limited to, (i) risks relating to the completion of the Offer and the transaction in the anticipated timeframe or at all; (ii) risks relating to the receipt of regulatory approvals without unexpected delays or conditions and the possibility of regulatory action; (iii) risks relating to significant costs related to the transaction; (iv) the expected financial and operating performance and future opportunities following the completion of the transaction; (v) disruption from the transaction making it more difficult to maintain business and operational relationships; (vi) risks relating to potential litigation that arises as a result of the transaction; and (vii) risks and uncertainties discussed in the Offer Memorandum, NNS’s press releases and public filings. 

Neither NNS nor any of its advisers accepts any responsibility for any financial information contained in this press release relating to the business, results of operations or financial condition. NNS expressly disclaims any obligation or undertaking to disseminate any updates or revisions to any forward-looking statements contained herein to reflect any change in expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based, unless required by law. 

[1] Means the two temporary independent non-executive directors who have been appointed to the Board pursuant to the immediate measures granted by the Enterprise Chamber of the Amsterdam Court of Appeal on 19 and 22 January 2026. 

[2] These ownership percentages are calculated on the basis of the entire issued capital of OCI, including 388,439 shares held in treasury by OCI. 

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immediapress/pr-newswire

Dopo la standing ovation Pd alla Festa Nazionale de l’Unità a Reggio Emilia, per l’ex premier Giuseppe Conte la standing ovation del pubblico alla festa de Il Fatto Quotidiano all’interno del Parco della Versiliana a Marina di Pietrasanta.

Giuseppe Conte, presidente Movimento 5 Stelle, intervistato a Marina di Pietrasanta da Luca De Carolis e Peter Gomez.

Non prima dell’applauso ad abbracciare Alessandro Di Battista, ricoverato al Policlinico Gemelli a Roma.

Conte, sulle primarie in vista delle politiche 2027, che proprio in Toscana, a Capalbio, aveva ufficializzato: “Leggendo i giornali uno è convinto che Conte e M5s abbiano preteso fin dall’inizio le primarie. Ne approfitto per ribadirlo perché qui ci sono delle distorsioni. Il Pd ha chiarito che per loro vale la regola del partito più forte, più grande, che prende più voti, come regola preferenziale. Ma voi ci conoscete, noi non siamo in politica per portare acqua preventivamente al mulino di qualcuno. Non è una questione personale nei confronti di Schlein che legittimamente aspira a diventare candidata premier. Ma noi non possiamo preventivamente metterci nelle mani di un’altra forza politica che sia il Pd o un’altra forza, noi alle primarie arriviamo perché la regola del partito più forte è una regola egemonica e non politica”.

“Ricordo che ho proposto al Pd un’altra possibilità. Facciamo come alle regionali. Non abbiamo fatto primarie. Ci siamo messi insieme e valutato il candidato più competitivo sulla base delle circostanze concrete. Questa proposta è stata respinta. A quel punto entriamo nel campo del Pd. Le primarie sono una vostra tradizione. Faremo le primarie”. 

Su Renzi in coalizione e sulla proposta di contratto alla tedesca:  “E’ ovvio che ci dovrà essere un programma scritto, firmato e controfirmato. Però abbiamo visto come funziona con certa politica. Dobbiamo creare un progetto serio e vincolare tutte le forze politiche a obiettivi strategici. Non possiamo contaminare politica e affari. Serve una legge seria sul conflitto di interessi.  Dobbiamo introdurre garanzie per evitare che qualche forza politica abbia la golden share. Bisogna neutralizzare preventivamente tutto questo, io ci sto lavorando. Bisogna entrare in una prospettiva in cui nessuno abbia la possibilità di esercitare un potere ricattatorio. Nessuno abbia la possibilità di poter condizionare gli obiettivi strategici che dobbiamo raggiungere”.

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“Mi sembra follia sentire qualcuno che dice che Renzi dovrebbe avere un ruolo centrale nella formazione di centro. Non sono assolutamente d’accordo. Dobbiamo evitare il contrario, che possa essere avvantaggiato chi ha già dimostrato di avere una capacità espansiva molto modesta. Dal 2019 a oggi Italia Viva ha quel consenso, stiamo sempre parlando del 2%. Essere unitari non significa dare centralità a chi ha il 2%. Non ci siamo capiti proprio. Unitari, e lo dico chiaramente agli amici del Pd, significa espandere il consenso. Dicono che io sono con Onorato e Onorato è con me. Renzi ha detto che vota Schlein. Onorato ha detto che rispetto a Schlein o Conte non sceglie, perché vuole dare un contributo all’intero progetto progressista. Sta aggregando altre forze. E cosa facciamo? Lo teniamo fuori perché dobbiamo dare centralità a Italia Viva?” 

Su Ucraina: “Ho fatto tre anni di politica estera. Ci sono diecimila dossier in tutto il mondo. La politica estera richiede grande impegno. Vale molto la capacità personale di instaurare rapporti, parlare nei summit, cercare di orientare le scelte. Dobbiamo scrivere prima delle primarie un programma condiviso. Ma non si risolvono le questioni. C’è sempre l’impronta personale.

Su Ucraina è chiaro che dovremo preventivamente precisare qualche punto fermo, perché non può essere che domattina vinca Schlein o addirittura un altro candidato e a quel punto si mandano a go gò armi a Kiev per una escalation militare, che ci sta portando al terzo conflitto mondiale giorno dopo giorno. Questo, lo ripeto, lo chiariremo va preventivamente chiarito e precisato.

Il Movimento Cinque Stelle non può sottoscrivere un programma che continua in politica estere quello che sta facendo Meloni”.

Sulla nuova legge elettorale: “Giorgia Meloni, ma non ti vergogni, di fronte a una situazione in cui la spesa alimentare è aumentata del 30%, al carburante che ha superato 2 euro al litro e abbiamo 6 milioni di italiani in povertà assoluta e a un calo della produzione industriale, di concentrare i lavori del Parlamento sulla legge elettorale per perpetuare la tua poltrona?

Non ti vergogni dopo avere detto all’opposione che non avresti mai firmato una legge elettorale senza preferenze, ora hai introdotto una legge elettorale con preferenze farlocche? Non ti vergogni tu che sei entrata in Parlamento grazie a una legge con una soglia in cui hai dovuto raccogliere 40mila firme, e adesso hai fatto approvare un emendamento con più firme di quelle che servono per eleggere i parlamentari, seimila per collegio elettorale, circa 400mila firme? Una barriera insuperabile anche per una parte dei partiti che sono in Parlamento”.

CINZIA GORLA

HANOVER, Germany, Sept. 14, 2026 /PRNewswire/ — Contemporary Amperex Technology Co., Limited (CATL) today unveiled TECTRANS II, its next-generation commercial vehicle battery solution, at IAA Transportation 2026 in Hanover. 

“Commercial vehicle electrification is emerging as the third wave of the global energy transition,” said Akin Li, Executive President of CATL Overseas Business. “Across products, energy, services and ecosystem, CATL is poised to work with partners around the world to catch this third wave.” 

TECTRANS II: A Modular Platform Built for Commercial Vehicle Electrification 

Scenario Adaptability: Designed for diverse commercial vehicle applications and operating requirements. 

Lifecycle Economics: Designed to deliver stronger economics across the entire vehicle lifecycle. 

Safety and Reliability: Built to withstand real-world commercial operations. 

TECTRANS II reflects CATL’s long-term commitment to continuous innovation and consistent product quality. In addition, backed by real-world operating experience and rigorous validation, including full-vehicle torsion and external fire testing, the platform is designed for safety, reliability and long service life in demanding commercial vehicle operations. 

Partnering to Build Green Freight Corridors Across Europe 

At the show, CATL also signed an MoU with DHL Group. Building on the pair’s September 2024 agreement, the MoU will see the two companies develop Green Freight Corridors across Europe. The partners will leverage DHL’s logistics network, operational expertise and real-world transport requirements alongside CATL’s battery technology and electrification ecosystem. They will also work with OEMs and other partners to co-develop purpose-built electric vehicles and launch pilot deployments. 

“Commercial vehicle electrification will unfold over more than a decade,” said Zhu Lingbo, CTO of CATL Global Business Unit. “With our deep technological expertise and long-term commitment, CATL is ready to be the most reliable partner for customers worldwide and for the global electrification of freight transport.” 

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immediapress/pr-newswire

Per uno dei senatori e dei giocatori più amati dal pubblico biancorosso è arrivato il momento di presentarsi ai microfoni della Sala Hospitality della LumoSquare e di raccontare questi mesi vissuti col forte desiderio di ritornare in campo.

“Sappiamo benissimo cosa vuol dire avere in squadra un elemento come Gabriele – ha così introdotto il giocatore il direttore sportivo Sartori. Per il club è stato doveroso dargli la possibilità di esprimere il proprio valore dopo che la sfortuna lo ha tenuto fuori dal campo per tutta la scorsa stagione. Riteniamo che possa essere un elemento importante nello scacchiere di coach Franco Ciani, proprio per questo la decisione non è stata difficile da prendere, complice anche il legame del ragazzo con la città. Non vediamo l’ora di vedere il vero Benetti e siamo estremamente contenti di proseguire insieme”.

Parola, dunque, al giocatore: “Voglio ringraziare il presidente Joey David perché da subito ha espresso il desiderio di rinnovarmi e il direttore Sartori per aver poi chiuso tutte le pratiche per la mia permanenza a Pistoia – ha così esordito Benetti. Non posso poi che dire grazie anche a Leonardo Natali e Luca Tasselli, che in questo anno sono stati accanto a me per prepararmi al meglio in vista del rientro.

Adesso arriva la parte più difficile, ossia quella mentale: fisicamente mi sento molto bene, non resta che giocare più partite possibili per sbloccarmi definitivamente. Non farò mancare la voglia di stare in campo e di fare bene per Pistoia: tengo molto a questa società e a questo gruppo. Pur essendoci formati da poco come squadra, vedo che c’è già un bel legame e di questo sia io che Lorenzo (Saccaggi, ndr) siamo molto contenti. Cercherò di mettere la mia energia e il mio spirito combattivo: non sarò diverso da come mi conoscevate Pistoia mi ha dato tantissimo e sento di dover ricambiare”.

Milano, 15.09.2026 – In Italia, dopo decenni di norme, corsi obbligatori, procedure, cartelli e sanzioni, gli infortuni e le morti sul lavoro continuano a ricordarci una cosa scomoda: essere in regola non significa automaticamente essere al sicuro. Per anni ci siamo concentrati soprattutto sul rischio: individuarlo, valutarlo, ridurlo, eliminarlo quando possibile. Tutto necessario, ma non sufficiente: il rischio resta dentro le macchine, nei cantieri, nelle aziende e nelle abitudini quotidiane. E la differenza la fa il comportamento delle persone che, ogni giorno, si trovano ad affrontarlo. 

Esce oggi per Bruno Editore “L’ALTRO VOLTO DELLA SICUREZZA SUL LAVORO. Come guidare le persone verso comportamenti che proteggono la loro vita, smettendo di inseguire solo il rischio” di Alessandra Buzio. Un libro che affronta la sicurezza sul lavoro da una prospettiva concreta: quella dei comportamenti. Non quelli dichiarati nei test finali, non quelli scritti nei verbali, ma quelli agiti davvero quando entrano in gioco fretta, abitudine, esperienza, pressione produttiva, imitazione del gruppo e quella frase assai pericolosa che abbiamo sentito almeno una volta: “Ho sempre fatto così e non mi è mai successo niente”. 

“Dopo trent’anni di aule e reparti, di osservazione dei comportamenti, mi sono resa conto che il vero nodo non è soltanto sapere dove si trova il rischio, ma cosa facciamo quando lo incontriamo. Abbiamo chiesto alle persone di fare sicurezza come se fosse un adempimento. Io credo che il punto sia un altro: aiutarle a dare valore alla propria vita” afferma Alessandra Buzio, autrice del libro. “Se una regola resta un’imposizione, verrà rispettata solo quando qualcuno controlla. Se invece diventa una scelta, cambia il comportamento anche quando nessuno guarda”. 

Da questa visione nasce il metodo CTRL ALT ACT, citato nel libro come strumento per portare la formazione fuori dalla logica del “corso fatto” e dentro una domanda molto più concreta: quello che abbiamo insegnato ha prodotto comportamenti capaci di proteggere la vita? È una modalità che Buzio utilizza già nei percorsi d’aula, con un riscontro positivo da parte dei partecipanti: quando la sicurezza smette di essere percepita come un obbligo imposto e diventa una scelta personale, l’attenzione cresce e il confronto cambia tono. Perché non basta chiedere “Hai capito?”. La domanda decisiva è un’altra: “Cosa farai davvero, domani, davanti a una situazione concreta?”. 

“Alessandra Buzio porta in questo libro qualcosa di raro: una voce competente, diretta e non accomodante, capace di parlare di sicurezza sul lavoro senza cercare un colpevole comodo e senza rassicurare chi preferisce non guardare” incalza Giacomo Bruno, editore del libro. “Non è un manuale tecnico: è una chiamata alla responsabilità. Porta il lettore nel punto più utile e più scomodo, quello in cui ciascuno deve chiedersi quale parte sta facendo. È esattamente il libro che serve a chi in azienda prende decisioni, guida persone o vuole creare una cultura della prevenzione che non resti sulla carta”. 

“Giacomo Bruno pubblica libri di valore rivolti a chi desidera generare un cambiamento nella propria vita, esattamente come me” conclude l’autrice. “Il risultato è qualcosa di cui sono soddisfatta non solo come autrice, ma come professionista: un libro targato Bruno Editore che spero possa essere utile a tanti imprenditori e lavoratori”. 

Il libro è disponibile su Amazon a questo indirizzo:
https://amzn.to/4cv3TZ5

Alessandra Buzio, classe 1969, è consulente in materia di sicurezza sul lavoro dal 1994, ma trova nella formazione la sua espressione più autentica. Dopo una preparazione di matrice ingegneristica, la curiosità la porta verso la criminologia forense, le neuroscienze, la psicologia sociale e del linguaggio. Conoscenze trasversali che porta in aula con un metodo rigoroso, concreto ma innovativo, per una formazione che incide sui comportamenti, partendo dalle persone, dai loro valori e dai contesti. Sportiva quanto basta e amante degli animali. Per info:
www.linkedin.com/in/alessandra-buzio

Giacomo Bruno

, nato a Roma, classe 1977, ingegnere elettronico, è stato nominato dalla stampa “il papà degli ebook” per aver portato gli ebook in Italia nel 2002 con la 

Bruno Editore

, 9 anni prima di Amazon e degli altri editori. È Autore di 37 Bestseller sulla crescita personale e Editore di oltre 1.300 libri sui temi dello sviluppo personale e professionale, che hanno aiutato oltre 3.000.000 italiani. È considerato il più esperto di Intelligenza Artificiale applicata all’Editoria ed è il creatore di 

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Contatti:
Bruno Editore
info@brunoeditore.it
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Bruno Editore

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The Entrepreneur Brings Her Fragrance Portfolio to the Premier Beauty Retailer This September 

NEW YORK, Sept. 14, 2026 /PRNewswire/ — Global icon Khloé Kardashian is set to expand her rapidly growing fragrance empire with an official launch at Sephora on September 14, 2026. In partnership with Luxe Brands, this major retail expansion brings Khloé’s luxurious scent portfolio — XO Khloé, Almost Always, and the newly debuted XO BLUE — to Sephora customers across the United States and Canada. 

The launch marks a defining milestone for the brand, reinforcing Kardashian’s position as a dominant force in the global beauty industry. The brand will be featured in 1,300 Sephora US and Sephora Kohl’s doors across the US and will serve as the exclusive retailer for Khloé Kardashian Fragrances in the Canadian market. 

This North American debut with Sephora serves as a strategic springboard for rapid international scaling, establishing a blueprint to seamlessly extend the fragrance portfolio into the world’s most dynamic beauty hubs—including Mexico, Brazil, India, and key markets across Asia. By leveraging Sephora’s elevated retail framework and high-visibility media presence across the US and Canada to validate consumer demand, LUXE Brands and Khloé Kardashian are positioned to capitalize on rising global appetite for prestige fragrances. 

“Sephora is such an iconic destination for beauty discovery, and I am so excited to bring my fragrance collection to their community,” says Khloé Kardashian. “Creating these scents has been a deeply personal journey for me. I wanted to build a portfolio that offers a transportive and memorable experience and Sephora is the perfect partner to help tell that story.” 

“The Sephora expansion for Khloe’s fragrance portfolio will be supported with a comprehensive 360-degree media campaign across key consumer touchpoints—from paid social and digital to out-of-home and strategic media partnerships” says Noreen Dodge Chief Marketing and Strategy Officer for LUXE Brands. The campaign will also leverage high-impact entertainment adjacencies, including video placements surrounding the new season of Hulu’s The Kardashians, reinforcing that Khloé’s fragrances are now available at SEPHORA while driving awareness, discovery, and engagement at scale. 

The collection will be available on Sephora.com and in-store starting September 14, 2026. 

About Khloé Kardashian Khloé Kardashian is an entrepreneur, executive producer, and one of the most widely recognized figures in digital media. She serves as an Executive Producer for her family’s global Hulu hit, The Kardashians, as well as her new Hulu series focusing on her inner circle, The Girls. Her podcast, Khloé in Wonder Land, delivers candid, unfiltered conversations to a global audience. 

Expanding her business empire into the lifestyle and food sectors, Khloé recently launched Khloud Foods, a health-conscious, protein-packed snack brand. This venture reflects her ongoing commitment to wellness and addresses a gap she identified for clean, family-friendly snack options. In addition to her business ventures, she debuted her first solo fragrance, XO KHLOÉ, followed by Almost Always and her latest scent, XO BLUE, which have quickly become celebrated milestones in her career. 

About LUXE Brands, Inc.LUXE Brands, Inc. is a global, prestige beauty company dedicated to developing world-class beauty brands that inspire consumers around the world. With its corporate office in Florida and a creative hub in New York, LUXE Brands has earned numerous awards for its innovative approach to design, marketing, and brand building with a digital-first ethos. 

LUXE’s portfolio includes Ariana Grande, Khloé Kardashian, Nicki Minaj, Eau de Juice by Cosmopolitan, and a licensing partnership with General Motors on the Hummer brand. 

About SephoraSephora is the world’s leading global prestige beauty retail brand. With a mission to create an inviting beauty shopping experience and inspire fearlessness in its community, Sephora operates over 2,700 stores in 35 countries worldwide. 

CONTACT: Emily Beagen Full Picture ebeagen@fullpic.com
 

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Hong Kong’s role as a springboard for global innovators to grasp Greater Bay Area opportunities.  

HONG KONG SAR – Media OutReach Newswire – 14 September 2026 —A Europe-wide I&T hackathon co-organised by Hong Kong Talent Engage (HKTE) and the EuroTech Federation gave winning I&T talent in Europe a first-hand look at opportunities across the Guangdong–Hong Kong–Macao Greater Bay Area (GBA), positioning Hong Kong as a gateway to regional collaboration. The hackathon attracted about 1,200 applicants from over 25 countries, with about 250 advanced to the final round. 90 per cent of finalists expressed stronger interest in Hong Kong and GBA Mainland citiesafter taking part. About 20 winning talent visited Hong Kong, Shenzhen and Guangzhou to meet investors, incubators, research institutes and industry leaders.  

First-hand insights into the GBA’s I&T opportunities
 

The delegation toured Cyberport, Hong Kong Science Park, Hong Kong–Shenzhen Innovation and Technology Park, and Northern Metropolis to gain an in-depth understanding of Hong Kong’s I&T ecosystem and development opportunities, and support measures for talent and enterprise incubation.  

In Qianhai of Shenzhen and Nansha of Guangzhou, delegates met local I&T organisations and enterprises to explore industrial applications in AI, robotics, smart transport and biotechnology, showcasing how Hong Kong can help overseas innovators connect with GBA opportunities and turn thoughts into action.  

“What impresses us most is how vibrant and interconnected the tech ecosystem is. Within days, we met incubators, industry leaders and potential partners, giving us a clearer and more comprehensive view of how to turn thoughts into action.” — Cem Araz, heal.health / Germany  

Building long-term connections
 

The programme is designed to sustain engagement beyond the competition.  

“We want the global innovators not simply to visit Hong Kong and GBA, but to build their future here,” said Mr Chris Sun, the Secretary for Labour and Welfare of the HKSAR Government. “The programme demonstrates Hong Kong’s role as an international I&T centre and an international hub for high-calibre talent, and connects global talent with I&T opportunities in GBA, thereby injecting new impetus into I&T development in GBA.”  

Mr Felix Chan, the Director of HKTE, said that the visit calls for continued engagement and support for talent seeking career advancement, entrepreneurial opportunities and settlement in the city.  

Building on these engagements, Hong Kong provides international innovators with access to a global business environment, effective fund-raising platform, renowned research institutes and transparent talent admission pathways, while linking them to immense markets, diversified partners and strong growth prospects across GBA and the wider Chinese Mainland. 

About Hong Kong Talent Engage
 

HKTE, an office under the Labour and Welfare Bureau of the HKSAR Government, promotes Hong Kong’s opportunities and talent attraction initiatives worldwide, and offers comprehensive support to help incoming talent and their families settle in Hong Kong for long‑term development.  

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Media contact:Golin KetchumHaze LamManager, Corporate Communicationshaze.lam@omc.com
Lucy LuAssociate, Corporate Communicationslucy.lu1@omc.com  

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Arezzo – 14 settembre 2026. Nell’alta pelletteria e nella gioielleria contemporanea, il metallo non è più soltanto un elemento di finitura. Può definire la silhouette di una borsa, trasformare una chiusura in un segno riconoscibile, determinare il modo in cui la luce attraversa una superficie o influenzare la percezione tattile dell’oggetto. 

Il suo valore non dipende quindi dalla sola presenza del materiale, né dalla brillantezza o dal colore. Nasce dall’incontro tra forma, funzione, trattamento superficiale e comportamento nell’uso. È in questa zona di confine che pelletteria e gioielleria iniziano a condividere linguaggi, competenze e criteri progettuali. 

Fibbie, catene, lucchetti, chiusure e moschettoni sono stati a lungo descritti con il termine generico di hardware, quasi fossero una categoria tecnica separata dal progetto principale. Nella produzione di alta gamma, tuttavia, questi elementi possono avere un peso decisivo sulla riconoscibilità e sull’esperienza d’uso del prodotto. 

Una chiusura non serve soltanto ad aprire e chiudere una borsa. La sua geometria può organizzare il fronte dell’oggetto, creare un punto focale e diventare un codice visivo ripetuto nel tempo. È il caso di componenti nei quali il simbolo del marchio coincide con il meccanismo stesso, senza apparire come un’applicazione aggiunta in un secondo momento. 

Anche la relazione tra metallo e pelle richiede una progettazione congiunta. Una chiusura curva, una cornice rigida o una catena utilizzata come manico modificano il comportamento della struttura e la sua percezione. Peso, proporzioni, allineamento e fluidità del movimento incidono quanto la resa estetica. 

Alcuni aspetti decisivi sono difficili da cogliere in fotografia: la resistenza di un meccanismo, il suono prodotto dalla chiusura, la precisione con cui le parti si incontrano, la sensazione restituita dal componente quando viene manipolato. Sono caratteristiche che non hanno bisogno di essere vistose per comunicare qualità. Al contrario, spesso funzionano proprio perché sembrano naturali e prive di sforzo. 

Il metallo diventa così una parte strutturale del linguaggio dell’oggetto. Non necessariamente più complessa o più grande, ma più integrata nel disegno complessivo. 

Parlare genericamente di metallo è però insufficiente. Il lettore e l’utilizzatore non percepiscono una lega in astratto: percepiscono una superficie, con un determinato colore, una certa riflessione e una specifica risposta al tatto. 

Una finitura lucida enfatizza bordi, curvature e contrasti. Una superficie satinata riduce i riflessi netti e può rendere più uniforme il volume. Le lavorazioni spazzolate evidenziano una direzione, mentre quelle brunite o opache possono attenuare l’effetto ornamentale e avvicinare il componente a un linguaggio più tecnico. 

Non esiste una gerarchia assoluta tra queste soluzioni. Una superficie più brillante non è necessariamente più preziosa, così come una finitura opaca non è automaticamente più contemporanea. Il risultato dipende dal rapporto con la pelle, con le pietre, con gli smalti e con gli altri materiali presenti nell’oggetto. 

Il colore visibile, inoltre, non coincide sempre con il materiale di base. Un componente può essere realizzato in ottone, acciaio o alluminio e assumere successivamente tonalità dorate, nere, grigie o bronzate attraverso rivestimenti e lavorazioni specifiche. Distinguere il substrato dalla superficie è importante perché permette di comprendere che l’aspetto finale deriva da una sequenza di decisioni, non dalla sola scelta iniziale del metallo. 

La coerenza rappresenta un’altra questione centrale. Componenti diversi per forma, dimensione o funzione devono apparire uniformi quando appartengono allo stesso prodotto. Una minima variazione di tono tra una fibbia, un anello e una catena può alterare la percezione dell’insieme. Per questo la superficie non dovrebbe essere considerata un intervento conclusivo, ma una vera materia di progetto. 

Quando una componente metallica viene toccata, sfregata, aperta e chiusa ripetutamente, l’aspetto non può essere separato dal comportamento nell’uso. La finitura deve rispondere a esigenze cromatiche precise, ma anche mantenere caratteristiche adeguate al tipo di oggetto e alle sollecitazioni previste. 

In questo ambito trovano applicazione anche i trattamenti PVD, acronimo di Physical Vapor Deposition. Il termine indica una famiglia di processi attraverso i quali un materiale viene trasformato in vapore in un ambiente controllato e successivamente depositato sul substrato sotto forma di film sottile. 

L’interesse di queste tecnologie per le applicazioni decorative risiede nella possibilità di intervenire sulla tonalità e sulle proprietà superficiali del componente. A seconda della composizione del rivestimento e dei parametri di deposizione, è possibile ottenere colori e livelli di durezza differenti. Il PVD non va però presentato come una soluzione universale o come una garanzia automatica di qualità. 

Il risultato dipende dall’intero sistema. Contano il materiale di base, la preparazione della superficie, gli eventuali strati intermedi, lo spessore, l’adesione e la geometria del pezzo. Su alcuni substrati possono essere necessari rivestimenti preliminari con funzione livellante o protettiva prima della deposizione finale. 

Anche la resistenza deve essere descritta con precisione. Un rivestimento PVD può migliorare, in determinate configurazioni, la durezza superficiale e la resistenza all’usura rispetto ad altre soluzioni, ma non rende il metallo immune da graffi, urti o abrasioni. Allo stesso modo, non è corretto sostenere che sia sempre superiore ai trattamenti galvanici: le due tecnologie possono rispondere a esigenze diverse e, in alcuni casi, essere utilizzate nello stesso sistema. 

La sigla PVD, da sola, non dice quindi quanto durerà una finitura. La qualità reale emerge dal modo in cui il trattamento è stato progettato, applicato e validato sul componente finito. È questo passaggio, più che il nome della tecnologia, a fare la differenza tra un effetto cromatico convincente e una superficie realmente coerente con l’uso previsto. 

La convergenza tra alta pelletteria e gioielleria diventa evidente quando il componente metallico non si limita a sostenere o chiudere l’oggetto, ma assume un valore figurativo e simbolico. 

Alcuni motivi nati nell’orologeria o nella gioielleria vengono trasferiti alle borse e trasformati in chiusure, catene o elementi strutturali. Una testa di serpente, un lucchetto, una maglia o una montatura possono funzionare contemporaneamente come meccanismo e firma visiva. In questi casi il metallo non decora un prodotto già definito: contribuisce a costruirne l’identità. 

Anche la catena può superare il ruolo di semplice tracolla. Il ritmo delle maglie, il diametro, il peso e la mobilità diventano scelte progettuali vicine a quelle di un gioiello destinato al corpo. Allo stesso tempo, gioielli contemporanei adottano forme derivate da fibbie, cerniere, moschettoni e altri componenti industriali. 

Questa contaminazione non elimina le differenze tra i due settori. Una chiusura per pelletteria deve sostenere l’uso ripetuto, interagire con una struttura flessibile e rispettare vincoli di peso e comfort. Un gioiello risponde ad altri requisiti, legati al contatto con il corpo, alla montatura e al valore dei materiali. 

Il punto di incontro non è quindi una generica preziosità, ma un metodo comune: trattare il metallo come un elemento capace di integrare funzione, superficie e riconoscibilità. Il suo fascino non risiede soltanto nella luce che riflette, ma nella precisione con cui riesce a dare forma all’oggetto e al modo in cui viene usato. 

Contatti:
LEM S.r.l.Sito web: lemgalvanica.comTelefono: +39 055 97 88 590
E-mail: info@lemgalvanica.com
 

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FIRENZE – L’estate 2026 entra di diritto nella storia climatica della Toscana con numeri che superano perfino la storica e torrida stagione del 2003. A delineare il quadro di un’estate da record sono le rilevazioni elaborate dal Consorzio Lamma, che ha messo a confronto le temperature registrate nei dieci capoluoghi di provincia toscani con i dati di 23 anni fa.

La temperatura media delle massime registrata sul territorio regionale ha raggiunto i 33,2 gradi, superando, seppur di un soffio, il valore di 33,1 gradi rilevato nel 2003. L’anomalia termica rispetto al trentennio di riferimento 1991-2020 si è attestata su valori compresi tra i +3 e i +4 gradi, con scostamenti ancora più marcati che hanno oltrepassato i 4 gradi nell’area nord-occidentale della regione. Il divario si amplifica ulteriormente se si allarga lo sguardo allo storico 1955-2026: in questo intervallo, l’estate appena trascorsa mostra un incremento di 3,5 gradi per quanto riguarda le massime e di 2,7 gradi per le minime.

L’analisi della distribuzione delle temperature rivela una concentrazione di calore estremo senza precedenti. Nel corso del 2026 i giorni con valori massimi superiori ai 35 gradi sono stati ben 31, ben quattordici in più rispetto alla stagione del 2003. Il fenomeno risulta particolarmente evidente nel capoluogo fiorentino, dove si sono contati 57 giorni con picchi oltre i 35 gradi (contro i 48 del 2003) e ben 25 giornate con temperature superiori ai 38 gradi, dato che più che raddoppia i 12 giorni registrati 23 anni fa.

Contestualmente, le rilevazioni del Lamma mostrano una flessione delle giornate complessive con massime sopra i 30 gradi, scese da 88 a 79, e un calo delle notti tropicali, passate dalle 62 del 2003 alle 49 dell’ultima stagione estiva.

REDAZIONE

Il progetto, che nasce grazie alla collaborazione tra l’Associazione Sviluppo Valdinievole, su proposta del presidente Marco Lucarelli, ed E-Distribuzione, la società del Gruppo Enel che gestisce la rete elettrica di media e bassa tensione, ha visto così il manufatto elettrico diventare una tela a cielo aperto su cui campeggia un suggestivo dipinto con i volti dei due magistrati, esempio di coraggio e grande umanità, simboli della lotta alla mafia e, più in generale, dell’impegno civile, della legalità e della capacità di non arrendersi davanti alle difficoltà. Al momento di conclusione e di presentazione dell’intervento, con una visita tecnica dei soggetti coinvolti, sono intervenuti Marco Lucarelli dell’Associazione Sviluppo Valdinievole, l’artista LDB, rappresentanti di E-Distribuzione e delle Relazioni Esterne territoriali di Enel Group.

“La scelta di raffigurare Falcone e Borsellino non è casuale – spiega Lucarelli –, il murale vuole infatti rappresentare qualcosa che va oltre l’omaggio ai due magistrati: la perseveranza, il senso della responsabilità collettiva e la convinzione che, attraverso la collaborazione, sia possibile cambiare una situazione critica. Ed è proprio questo il significato che la nostra Associazione ha voluto legare alla storia recente del Parco Cividale. Negli anni il parco è stato al centro di un percorso di attenzione e riqualificazione che ha visto impegnati cittadini, Controllo del Vicinato, istituzioni e forze dell’ordine. Determinanti è stata la collaborazione tra tutti i soggetti, grazie al cui impegno è stato possibile restituire il Parco Cividale ai bambini, alle famiglie e alla comunità, contrastando comportamenti incompatibili con la normale fruizione di uno spazio pubblico e favorendo una maggiore percezione di sicurezza”.

Il nuovo murale vuole così essere non solo un intervento di riqualificazione estetica, ma un segno permanente del percorso compiuto e, allo stesso tempo, dell’impegno che deve continuare. Due volti conosciuti in tutto il mondo ricordano oggi, nel cuore del Parco Cividale, che la legalità non è un concetto astratto: nasce anche dalla cura dei luoghi, dalla partecipazione dei cittadini, dal rispetto degli altri e dalla collaborazione con le istituzioni.

Tante persone, pistoiesi ma non solo, hanno partecipato alle numerose iniziative del programma, affollando piazza del Duomo, piazza della Sala, piazza degli Ortaggi e piazza Spirito Santo. A favorire la partecipazione è stato anche un week end caratterizzato dal bel tempo, che ha permesso di vivere pienamente gli spazi all’aperto e di apprezzare la particolare trasformazione del centro storico. Il prato, le piazze, la musica e i numerosi talk ed eventi hanno costruito un’esperienza capace di coinvolgere pubblici diversi, dalle famiglie ai giovani.

Il programma ha attraversato linguaggi e temi differenti. Dai talk dedicati alla rigenerazione urbana e al futuro delle città agli appuntamenti sul cambiamento climatico, dal cinema alla musica, dallo sport alle attività per bambini, fino alla prevenzione sanitaria.
Particolarmente partecipata è stata la giornata di sabato 12 settembre, con l’apertura ufficiale di UAPC in piazza del Duomo, il convegno AIAPP sulla progettazione partecipata degli spazi urbani, la presentazione del 55° numero di NATURART e gli appuntamenti con Sofia Pasotto, Matteo Bordone e Giulio Betti.

La domenica ha ulteriormente allargato il pubblico della manifestazione, con una programmazione pensata per vivere il centro dall’inizio della mattina fino alla sera: il Raduno degli Alpini Toscani, i laboratori per bambini, le attività delle associazioni, la fattoria didattica, le iniziative sportive e di benessere, gli incontri con Accento Edizioni e Piazza 4Ever, oltre alla musica diffusa nelle diverse piazze. Non sono mancate le iniziative dedicate alla salute, con l’unità mobile per la prevenzione del tumore al seno, e quelle rivolte ai più piccoli, che hanno trovato nelle piazze e nelle attività del centro numerose occasioni di gioco, creatività e scoperta.

Al centro della manifestazione, ovviamente, il verde: circa 3.000 metri quadrati di prato hanno trasformato piazza della Sala, piazza degli Ortaggi, piazza Spirito Santo e piazza del Duomo. Permettendo ai presenti di vedere con i propri occhi come ripensare alle città in ottica green sia davvero possibile. Tutto il verde, come è noto, sarà integralmente ricollocato, proseguendo un percorso che negli anni ha consentito di rigenerare oltre 14.000 metri quadrati di spazi verdi.

Si chiude insomma un’edizione che ha lasciato tutti con il sorriso nella soddisfazione generale di promotori e organizzatori che lavorano tutto l’anno per la buona riuscita dell’evento. Si ricorda che UAPC è promosso dall’Associazione Un Altro Parco in Città APS e dal Consorzio Turistico Città di Pistoia, insieme a un partenariato composto da Confcommercio delle province di Prato e Pistoia, Giorgio Tesi Group, Fondazione Caript, Comune di Pistoia e Coldiretti Pistoia.

In occasione dell’83º Mostra Internazionale d’Arte Cinematografica di Venezia, Giffoni Innovation Hub ha portato una rassegna di eventi tra cinema e identità che ha registrato un grande successo di pubblico.
 

VENEZIA LIDO, 14/09/2026 – Si è conclusa la ricca rassegna di incontri, proiezioni ed eventi firmata da Giffoni Innovation Hub. Un punto di riferimento consolidato, un luogo dove l’industria cinematografica, le istituzioni, le aziende e i giovani talenti si sono incontrati per far dialogare il cinema con la cultura e l’impegno sociale. Anche quest’anno la dimensione glamour dell’83º Mostra Internazionale d’Arte Cinematografica di Venezia si è intrecciata con il desiderio di approfondire temi cruciali come l’identità dei territori, l’accessibilità e la cura, registrando una straordinaria affluenza di pubblico con oltre 3.000 richieste di partecipazione raccolte nel corso della manifestazione. 

Ad aprire la rassegna è stato l’Unconventional Excellence Awards, evento esclusivo curato da Forbes Italia con all’interno il riconoscimento speciale Giffoni Hub che celebra artisti, talenti e professionisti dell’entertainment distintisi per progetti non convenzionali e ad alto impatto sociale. In questo contesto, il premio speciale di Forbes e Giffoni Hub è stato conferito ai Bellamorèa (i fratelli Emanuele e Francesco Bunetto) per la straordinaria capacità di fare della musica uno strumento di costruzione civile, memoria storica e riscatto sociale, voce degli ultimi e fonte d’ispirazione per i giovani. 

La prestigiosa villa ha ospitato l’anteprima ufficiale di Il Tetto del Mondo, il documentario diretto da Niccolò Donatini e realizzato nell’ambito di Avventure in Primo Piano, il progetto documentaristico di Avventure nel Mondo e Giffoni Hub. Il film segue una spedizione motociclistica off-road attraverso il Pamir, nel cuore dell’Asia centrale, tra altopiani a 4.500 metri, paesaggi estremi e villaggi isolati, mettendo al centro non solo la destinazione, ma il valore stesso dell’esperienza del viaggio. Un racconto che ripropone la distinzione tra viaggiatore e turista e restituisce il senso di un’avventura in territori ancora lontani dai percorsi convenzionali, come quelli che le popolazioni locali chiamano Bam-i-Dunya, il “Tetto del Mondo”. L’anteprima, accompagnata dal talk con il regista Niccolò Donatini, il coordinatore del viaggio Pierfrancesco Barba e la direttrice marketing di Avventure nel Mondo Camilla Filippone, ha registrato il sold out. 

Al centro della rassegna anche l’appuntamento firmato Rivista Studio, con il talk Il cinema dell’appartenenza, dedicato al rapporto tra cinema, identità e territorio. Protagonisti i registi di tre cortometraggi presentati alla Mostra: Tommaso Acquatore, autore di Angelo Azzurro, in concorso nella sezione Orizzonti; Sara Scalera, regista di Puca; e Antonio Casanegra, autore di Animali Domestici. Un confronto sul cinema breve come strumento per raccontare il senso di appartenenza e il percorso di formazione, attraverso storie in cui provincia e adolescenza diventano luoghi da cui partire e talvolta a cui tornare per trovare il proprio posto nel mondo.  

Spazio anche al panel di Alfiere Productions di Daniele Urciuolo con WeShort, moderato da Rossella Vitolo e dedicato al cineturismo e al suo impatto sul territorio italiano, con direttori di festival nazionali, un ricordo di Ninni Panzera, i premi Eccellenza Made in Italy ad aziende come Frigerio Viaggi e Terra delle Marche, e l’intermezzo musicale di Il Solito Dandy e Gabrièla.
 

Il tema dei territori è tornato con l’anteprima del cortometraggio Piccolo Vuoto, diretto da Elio Di Pace e nato dal progetto La voce dei giovani: La Villacidro che vorrei, realizzato in collaborazione con la Fondazione Dessì e la Regione Sardegna. Un progetto che dà voce alle aspirazioni e ai progetti della comunità giovanile di Villacidro, mettendo in dialogo cinema, arti e istituzioni come strumenti capaci di accompagnare la crescita sociale e culturale dei territori. Al centro del corto, il destino di un giovane protagonista e quello di una piccola capretta, entrambi considerati troppo fragili per farcela, ma accomunati dalla stessa ostinata volontà di crescere e prendersi il proprio spazio nel mondo. 

La rassegna ha ospitato la proiezione de Il filo di Arianna, documentario di Donatella Romani e Roberto Amato, prodotto da Telomero Produzioni con il patrocinio di ANTURE e il contributo non condizionante di Ipsen. Attraverso la voce e il volto dell’attrice Giuliana De Sio, l’opera racconta il percorso umano e scientifico di pazienti, caregiver e medici che convivono con il tumore del rene patologia che in Italia riguarda oltre 154 mila persone. Alla proiezione è seguito un dibattito con clinici ed esperti sul valore dell’ascolto e dell’innovazione medico-scientifica. 

Spazio anche a Il mio nuovo mondo: l’audiovisivo al servizio della cura e delle patologie rare, di Donatella Romani e Roberto Amato, docufilm già trasmesso su LA7 e disponibile su Amazon Prime Video, realizzato con il contributo non condizionante di Chiesi Italia, seguito da una tavola rotonda con clinici, istituzioni e associazioni pazienti dedicata alle malattie respiratorie e patologie rare. 

Giffoni Hub inoltre ha scelto Ogyre come Sustainability Partner, unendo il potere del cinema a un impegno concreto per la tutela dell’Oceano attraverso il supporto a una campagna per la raccolta di 3.000 kg di rifiuti marini e costieri insieme a pescatori e comunità locali in Italia, Brasile, Indonesia e Senegal. 

● MediaPartner: Forbes Italia, Rivista Studio, TheGapMedia, Longtake e Overlook – Oltre il cinema 

● Jewelry Partner: #BRANDGIOIELLI 

● Community Partner: Invenicement by Starting Finance Clug – JEVE – Filmeeting  

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

CONTATTI STAMPA:
Antonella Passini – press@giffonihub.com  

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A dieci anni dall’approvazione della legge 166 contro lo spreco alimentare, Confcooperative Toscana lancia la proposta per l’introduzione di una normativa regionale dedicata alla prevenzione e al contrasto del fenomeno. La richiesta è stata formulata dal presidente dell’associazione, Alberto Grilli, durante l’incontro “La Toscana non (si) butta via”, organizzato a Firenze negli spazi del Fuligno per fare il punto sui risultati e sulle prospettive della legge nazionale.

All’evento hanno preso parte diversi rappresentanti istituzionali e operatori del settore, tra cui la deputata Maria Chiara Gadda, promotrice della normativa approvata il 14 settembre 2016, la presidente del Consiglio regionale toscano Stefania Saccardi e il presidente nazionale di Confcooperative Agroalimentare e Pesca, Raffaele Drei. Tra i partecipanti figuravano anche Andrea Segrè, direttore scientifico dell’Osservatorio internazionale Waste Watcher, Francesca Galli dell’Università di Pisa, Fiamma Tofanari del Consiglio del Cibo di Livorno, Leonardo Berni del Banco Alimentare toscano e Massimo Masi per Conad Nord Ovest.

Secondo Grilli, la legge nazionale ha cambiato il paradigma trasformando il recupero delle eccedenze in una pratica strutturata. Tuttavia, alla luce delle conoscenze acquisite, l’associazione ritiene necessario un aggiornamento degli strumenti. “Recuperare ciò che avanza è fondamentale, ma dobbiamo intervenire prima che l’eccedenza si produca”, ha spiegato il presidente regionale, sottolineando l’importanza di rendere il sistema di recupero più sostenibile, affrontando i problemi legati alla logistica e ai costi di trasporto. In quest’ottica, una legge regionale servirebbe a mettere a sistema la rete territoriale formata da Banco Alimentare, Caritas, distribuzione e comparto agricolo.

La presidente del Consiglio regionale, Stefania Saccardi, ha condiviso la necessità di un’azione strutturale: “La Toscana ha costruito in questi anni una rete importante: ora dobbiamo trasformare questa esperienza in una politica sempre più strutturale, capace di unire sostenibilità, valorizzazione delle risorse e contrasto alla povertà alimentare”.

Sul bilancio del decennio è intervenuto Raffaele Drei, che ha evidenziato il contributo del settore cooperativo. In base ai dati di Confcooperative, nell’ultimo decennio le imprese associate hanno ridotto del 30% gli sprechi nelle fasi produttive. Un ruolo trainante è stato assunto dal comparto ortofrutticolo, tra le realtà più attive nelle donazioni.

Per la deputata Maria Chiara Gadda, la legge mantiene la sua attualità a fronte della crescita dei bisogni sociali. Il testo normativo continua a evolversi: un aggiornamento dell’agosto 2026 ha esteso le possibilità di recupero anche a piante e fiori. La parlamentare ha concluso richiamando l’attenzione sulle questioni logistiche: “Celle frigorifere, mezzi, contenitori e costi di trasporto sono indispensabili per garantire che ciò che viene donato mantenga qualità e dignità. La legge 166 e tutte le sue integrazioni sono state votate all’unanimità dal Parlamento: per questo mi aspetto che nella prossima legge di bilancio si approvi la mia proposta, sostenendo concretamente chi dona e chi recupera”.

REDAZIONE

L’episodio è avvenuto ieri mattina intorno alle 6. Il rapinatore, di nazionalità straniera secondo le prime ricostruzioni, è entrato all’interno del locale sfruttando un momento di calma apparente e di clientela assente, con due buste di plastica, dirigendosi subito verso la cassa con l’obiettivo di farsi dare i soldi all’interno del registratore e le sigarette.

A fermarlo è stato il coraggio del titolare del Bar Giulia, Pierluigi Lorenzini, che ha fatto da scudo al denaro e con cui è iniziata una violenta colluttazione con il criminale. Quest’ultimo, non riuscendo a liberarsi della morsa di Lorenzini, avrebbe tirato fuori un martello per colpirlo alla testa, riuscendo però solo a ferirlo superficialmente alla mano. Resosi conto di non poter completare la rapina, il ladro è uscito dal bar ed è scappato, facendo perdere le proprie tracce.

In poco tempo è arrivata sul posto la polizia per aiutare il titolare e per iniziare ad effettuare i rilievi che, insieme alle immagini di videosorveglianza del bar stesso, porteranno, si spera, alla cattura del criminale.

“La scuola è una grande occasione di allenamento per la vita – sottolinea il Vescovo Mascagna. Ci stiamo preparando a un evento decisivo, che è la nostra storia personalissima, e vale la pena farlo bene. La vita non fa sconti: richiede crescita costante, radicalità e la capacità di rinunciare all’egoismo per andare incontro all’altro. La scuola è prima di tutto il tempo dell’amicizia e della fraternità. In questa gara che è la vita non si vince mai da soli: a vincere è sempre il gruppo, l’uno insieme all’altro. Solo all’interno di questa dimensione comunitaria trovano pieno senso le competenze, le passioni e la professionalità che ciascuno sta costruendo”.

Infine, un invito a superare la cultura della fretta e del nozionismo rapido offerto dal web: “Vi invito a custodire la bellezza dell’approfondimento – conclude il Vescovo. Non siate ragazzi di superficie. Non accontentatevi delle cose facili o di ciò che si scarica in un attimo da internet. Andare in profondità significa dare valore al tempo passato con i libri, con gli insegnanti, con la propria storia. Richiamando un celebre detto scout – le cose più belle della vita non passano dalla testa, ma passano dai piedi – auguro a tutti gli studenti, ai docenti e al personale scolastico un anno ricco di cammino condiviso, di cultura e di fraternità”.

QINGDAO, China, Sept. 14, 2026 /PRNewswire/ — Hisense, a leading brand in global consumer electronics and home appliances, today introduced RoamView, the newest addition to its Lifestyle Series, designed to solve a simple challenge of modern living: the best place to enjoy a screen isn’t always where the TV is. 

You may want to follow a recipe in the kitchen, catch up on a workout in the living room, or enjoy a movie in bed—but a traditional TV stays in one place, while a tablet can feel too small for a truly immersive experience. RoamView is designed to bridge that gap, giving users a screen that moves as freely as they do. 

RoamView brings a new level of flexibility and portability to everyday viewing. Users can simply take it from room to room, then rotate, tilt or lift the screen to find the ideal viewing angle. With a long-lasting built-in battery, RoamView lets users enjoy their favorite content without being tied to a power outlet—whether relaxing, working, creating or connecting. 

And because modern living is about more than watching, RoamView adapts to whatever the moment calls for. Capture ideas on Whiteboard, explore creative projects with a digital sketchpad, set the mood with Art Gallery, or turn any room into a karaoke stage with Karafun. When it’s time to unwind, 4K streaming brings entertainment to life with immersive picture quality. Powered by a high-performance processing platform with 8GB of memory and 128GB of storage, RoamView delivers smooth multitasking while giving users ample space to keep their favorite movies, shows, photos and other content close at hand. 

Together with CanvasTV, which transforms digital art into part of the home, and DécoTV, which blends elegant design with premium viewing, RoamView further expands the Hisense Lifestyle Series—offering displays that adapt beautifully to people’s homes and the way they live. 

About Hisense 

Hisense, founded in 1969, is a globally recognized leader in home appliances and consumer electronics with operations in over 180 countries, specializing in delivering high-quality multimedia products, home appliances, and intelligent IT solutions. According to Omdia, Hisense ranks No. 1 globally in the 100-inch and over TV segment (2023-2026H1). As The Origin of RGB MiniLED, Hisense continues to lead the next-generation RGB MiniLED innovation. As the official sponsor of the FIFA World Cup 2026™, Hisense is committed to global sports partnerships as a way to connect with audiences worldwide. 

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Recognition underscores ACTO’s leadership in AI-powered field excellence and agentic AI purpose-built for Life Sciences 

TORONTO and NEW YORK, Sept. 14, 2026 /PRNewswire/ — ACTO, uniting human intelligence with empathetic AI in Life Sciences, today announced its inclusion in Everest Group’s Top 50™ Pharmaceutical Technology Providers for 2026, a global ranking of leading technology providers serving the pharmaceutical value chain. 

Everest Group’s Top 50™ research provides an objective view of the pharmaceutical technology landscape while highlighting key trends including agentic AI, cloud-native capabilities, and strategic partnerships. ACTO’s inclusion comes as pharmaceutical companies accelerate investment in technologies that improve commercial and medical execution. Everest Group points to growing demand for omnichannel enablement, customer data unification, and AI-supported personalization across HCP and stakeholder engagement. 

“As pharmaceutical enterprises shift from stand-alone workflow digitization toward connected, AI-enabled execution, they are prioritizing technology platforms that can integrate fragmented data and systems while maintaining the governance, traceability, and compliance required in regulated environments,” says Durga Ambati, Vice President at Everest Group. “ACTO has established a differentiated position in life sciences field excellence through sustained AI investments spanning knowledge assistance, simulated coaching, and agentic workflow automation. Integrations with platforms such as Veeva and Salesforce further strengthen its position within the broader commercial technology ecosystem. These capabilities have contributed to ACTO’s recognition among Everest Group’s Top 50™ Pharmaceutical Technology Providers 2026.” 

The report also highlights the rapid shift toward agentic AI, as pharmaceutical technology moves beyond copilots to goal-driven agents that can orchestrate multi-step workflows across systems under strict controls. Commercial and medical engagement are among the early areas of deployment. 

This shift aligns directly with ACTO’s strategy. Exclusively focused on Life Sciences, ACTO combines its AI-native Field Excellence Platform with role-based SuperAgents purpose-built to augment customer-facing professionals and help them operate with greater efficiency, confidence, and impact. 

“We are incredibly grateful to Everest Group for recognizing ACTO among the world’s leading pharmaceutical technology providers,” said Parth Khanna, Co-founder and CEO of ACTO. “Life Sciences has been our exclusive focus from day one, giving us a deep understanding of the people, workflows, systems, and regulatory realities that make this industry unique. We’ve built that expertise into our AI-native platform and role-based agentic AI designed to elevate people and accelerate execution. This recognition validates our strategy and strengthens our commitment to continuous innovation as we help define the future of field excellence in Life Sciences.” 

The Everest Group Top 50™ research evaluates providers based on a weighted composite score across four parameters: 

To read the full Everest Group report, visit: Top 50™ Pharmaceutical Technology Providers 2026. 

To see how ACTO improves field readiness, operational efficiency, and customer engagement, contact us or visit our booth (#508) this week at Fierce Pharma Week in Philadelphia. 

Visit www.acto.com, or follow ACTO on LinkedIn for the latest company announcements and news. 

About Everest Group 

Everest Group is a leading global research firm helping business leaders make confident decisions. Everest Group’s PEAK Matrix® assessments provide the analysis and insights enterprises need to make critical selection decisions about global services providers, locations, and products and solutions within various market segments. Likewise, providers of these services, products, and solutions, look to the PEAK Matrix® to gauge and calibrate their offerings against others in the industry or market. Find further details and in-depth content at www.everestgrp.com.  

About ACTO 

Trusted by 14 of the top 50 pharmaceutical companies, high-growth biotechs, and leading medtech organizations, ACTO is redefining how therapies reach patients after regulatory approval. We unite human intelligence with empathetic AI through our AI-powered Field Excellence Platform and AI SuperAgents to accelerate product launches, strengthen field execution, and deepen customer engagement. By elevating training and coaching while agentifying up to 30% of the work embedded in customer-facing roles, ACTO frees teams to focus on what matters most: human connection, judgment, and strategic execution. Built to meet the industry’s highest regulatory standards, ACTO is FDA 21 CFR Part 11 validated and SOC 2 Type II certified. Learn more at www.acto.com. 

Media Contact: Sherri Walkenhorst, sherriw@connectmarketing.com, (801) 373-7888 

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PREZZI GARA (comprensivi di diritto di prevendita)

CURVA

INTERO 12€

UNDER 18 /over 65 8€

UNDER 10 OMAGGIO

TRIBUNA LATERALE S/N

INTERO 22€

UNDER 18 /over 65 15€

UNDER 10 OMAGGIO

TRIBUNA D’ONORE/AUTORITÀ

INTERO 50€

BERLIN, Sept. 14, 2026 /PRNewswire/ — Pudu Robotics, a global leader in commercial service robotics, is accelerating its expansion in Europe following IFA Berlin 2026, where the company showcased its full portfolio spanning service delivery, commercial cleaning, industrial logistics and embodied AI. PUDU D7 is also making its first appearance in Europe, marking a new step in the company’s growing presence in the region. 

Pudu’s robots are already deployed in everyday environments including retails, hotels, F&B, healthcare, real estate and property service, industrial facilities and transportation. Its IFA debut offers an opportunity to showcase how commercial robotics are becoming part of daily operations and customer experiences across Europe. 

Expanding Across Europe with Scaled Robotics Deployments 

Pudu Robotics has shipped more than 130,000 robots globally and operates in more than 85 countries and regions. Europe has become a key strategic market for Pudu, serving as an important region for commercial deployment, product validation and localized business development. 

Today, Pudu Robotics’ business spans more than 20 European countries, including Germany, France, the United Kingdom, the Netherlands, Switzerland, Austria, Poland and Spain. Over the past years, the company has sustained rapid growth in the region, building scalable deployments, multi-product solutions and repeatable industry experience. 

All four of Pudu’s product lines are available in Europe. Together, they enable an all-scenario robotics offering that supports customers’ evolving requirements for operational efficiency, service quality and workforce productivity. 

Delivering Value Across European Industries 

Pudu Robotics is working with leading European customers to bring intelligent robotics into daily operations, with deployments that demonstrate measurable impact across key industries. 

In retail, Pudu has established collaborations with major supermarket and retail chains across the region. Denner, part of Switzerland’s Migros Group, has deployed 200 PUDU CC1 four-in-one cleaning robots across its stores—one of Europe’s landmark large-scale deployments of autonomous cleaning equipment in retail. 

Pudu robots are also active in retail environments including MediaMarkt and Albert Heijn in the Netherlands, Carrefour in Poland, and EDEKA in Germany. Solutions including PUDU CC1, KettyBot and BellaBot support applications such as floor cleaning, customer interaction, in-store engagement and service delivery. At Carrefour Poland, BellaBot has also attracted strong consumer attention, demonstrating the role robotics can play in enhancing the in-store experience. 

Across hospitality and office space, Pudu’s solutions have been deployed at Parkhotel in Austria, Marriott hotels in Poland, Magic Natura Resort in Spain and Meritum smart workplace facilities in Poland. These deployments support use cases ranging from guest reception, room and food delivery to large-area cleaning and workplace services. 

In healthcare and industrial logistics, St. Antonius Hospital in the Netherlands has implemented a coordinated multi-robot solution to support cleaning, pathology sample delivery and material delivery. Shaoke Logistics in the Netherlands has introduced PUDU CC1 and PUDU MT1 to support more precise and efficient warehouse-cleaning operations. 

Pudu robots have also been adopted by local customers including DOREAFAMILY senior-care facilities and Kühl Cleaning in Germany. Meanwhile, PUDU D5 has entered volume delivery in Europe, supporting continued market development in high-potential applications such as industrial environments and warehousing. 

Scaling the Glocal Model Through Local Operations 

Pudu’s European growth is underpinned by a Glocal strategy that combines global robotics technology with local teams, partners and service capabilities. 

The company has established offices in key European markets, including Germany and the Netherlands, with teams spanning sales, marketing, solutions, technical support and after-sales service. Local teams support customers in English, German, French, Spanish, Italian and other European languages, enabling more responsive market engagement and project execution. 

Pudu has also developed a full-lifecycle customer-support model through a dual network of direct teams and authorized local partners. From solution consultation and deployment to on-site training, maintenance and technical support, customers benefit from both responsive local service and remote support from Pudu’s global technical organization. 

A localized European warehousing further supports delivery and service responsiveness, while an expanding ecosystem of authorized distributors and professional service partners enables Pudu to scale its solutions across additional markets and industries. 

Strengthening Pudu’s Long-Term Commitment to Europe 

Pudu is further strengthening its European organization with plans to establish a new European headquarters in Germany. The new headquarters will coordinate regional strategy and operations while enhancing local management, customer support, partner enablement and solution delivery. 

With an expanding customer base, broader product portfolio, stronger local infrastructure and growing partner ecosystem, Pudu Robotics is positioned to scale the adoption of commercial and embodied robotics across Europe and deliver solutions tailored to the region’s diverse business and operational needs. 

About Pudu Robotics 

Pudu Robotics is a global leader in commercial service robotics and the industry’s first company to offer a full portfolio spanning specialized, semi-humanoid, and humanoid robots. According to Frost & Sullivan’s latest market report, Pudu Robotics ranks No. 1 globally in commercial service robotics by both revenue and shipment volume. Built on its One Brain, Multiple Embodiments architecture, Pudu offers robots for service delivery, commercial cleaning, industrial delivery, and general embodied AI applications across hospitality, retail, healthcare, manufacturing, education, public services, and more. To date, Pudu Robotics has shipped over 130,000 robots to customers across 85+ countries and regions. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/pudu-robotics-deepens-european-presence-following-ifa-2026-advancing-a-scaled-and-localized-growth-strategy-302877515.html
 

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The Silkland H96 debuts in two individually certified lengths — 2m and 3m — each shipping with the official scannable Ultra96 label. 

NEW YORK, Sept. 14, 2026 /PRNewswire/ — Silkland, the certification-first connectivity brand, today announced the Silkland H96, the world’s first Certified Ultra96 HDMI® cable series available to consumers. 

Both debut models — the 2m S2705 and 3m S2707, featuring aluminum-alloy housings and double-braided nylon jackets — are available for purchase today at silklandtech.com, starting at $32.99. Additional lengths will follow. 

Every unit carries the official Ultra96 certification label. Buyers can scan the package QR code to confirm its brand, model and certified length on the official HDMI® website. 

Verification records:2m (S2705) — https://hdmi.org/verify/lbl/628a13d6-b013-437c-b37f-2507a581e1103m (S2707) — https://hdmi.org/verify/lbl/01bfe1f5-45fc-43d9-a602-6e1fe70d28bf
 

A multi-length first 

The Ultra96 program is HDMI LA’s most rigorous cable certification ever, requiring each model to pass testing at an HDMI Forum Authorized Testing Center at every specific length. 

At 96Gbps, signal integrity becomes harder to maintain as length grows — so launching with two individually certified lengths on day one is an engineering achievement as much as a market first. 

Double the bandwidth of HDMI 2.1 

The H96 supports uncompressed 4K@240Hz and 8K@60Hz at full 4:4:4 chroma. With DSC, it supports up to 4K@480Hz, 8K@240Hz and 16K@60Hz. 

It also supports HDMI 2.2’s Latency Indication Protocol (LIP) for precise audio-video sync, plus VRR, ALLM, QMS and eARC. The H96 is backward-compatible with current 48Gbps HDMI 2.1 devices and ready for 96Gbps HDMI 2.2 devices expected from 2027. 

“Every new HDMI generation starts with the same question: is it certified — and can I actually buy it?” said Vincent, CEO of Silkland. “Today the answer to both is yes. The H96 isn’t a ‘coming soon’ page — it’s certified, labeled, and on sale today. Scan it yourself.” 

The launch extends Silkland’s track record of certification firsts, including the first VESA-certified 2m DP80 cable and the first USB-IF-certified 1.5m USB4 80Gbps cable on Amazon. 

About Silkland 

Founded in 2019, Silkland is a premium connectivity brand and a member of VESA and USB-IF, serving gamers, creators and professionals in 20 countries. 

HDMI, the HDMI Logo and Ultra96 are trademarks or registered trademarks of HDMI Licensing Administrator, Inc. 

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