Nello stesso orario, sempre con ingresso gratuito, si può visitare anche la chiesa di San Jacopo in Castellare (fino a un massimo di 50 persone contemporaneamente presenti).

MILAN, Sept. 30, 2026 /PRNewswire/ — Sinocare is showcasing its integrated chronic disease management portfolio at the 62nd Annual Meeting of the European Association for the Study of Diabetes (EASD 2026), held in Milan from Sept. 28 to Oct. 2. Built around home, community pharmacy and hospital settings, the portfolio addresses key stages of chronic disease management, from risk screening and daily monitoring to clinical testing and patient management. 

For home care, Sinocare presents the Safe AQ max II Blood Glucose Monitoring System, which delivers blood glucose results in five seconds and supports Bluetooth data synchronization and pre- and post-meal tagging. The KUG-11 Glucose, Uric Acid & Ketone Meter enables three-in-one metabolic testing, while the GV-100 Veterinary Blood Glucose Monitoring System supports at-home diabetes care for dogs and cats. 

For community pharmacies, the iCARE-1300 Portable Automatic Multifunction Analyzer enables automated testing of nearly 100 parameters, including blood glucose, lipid profiles, HbA1c and renal function, with results available in approximately 3 to 15 minutes. Through its Health Station model, Sinocare is also helping pharmacies expand their capabilities in chronic disease screening and risk assessment. 

For hospitals, the AGEscan Advanced Glycation End Products Fluorescence Detector enables non-invasive AGEs detection without blood sampling, supporting early risk screening. The Safe AQ 8000 Hospital Blood Glucose Smart Management System connects with hospital HIS and integrates blood glucose meter and CGM data through a Doctor Web Portal, supporting bedside testing and patient monitoring. 

Together, these solutions demonstrate Sinocare’s approach to connecting screening, monitoring and long-term management across different care settings. Sinocare will continue to advance biosensing technologies and integrated healthcare solutions to support more accessible and connected chronic disease management worldwide. 

About Sinocare 

Established in 2002, Sinocare is China’s first listed blood glucose meter company and its largest glucose monitoring device manufacturer, with more than 780 authorized patents and nine R&D and manufacturing sites worldwide. The company serves more than 25 million users across 187 countries and ranks among the world’s top four blood glucose meter companies. With its focus on “Biosensing + AI + Healthcare,” Sinocare develops products and solutions spanning chronic disease screening, monitoring and long-term management. For more information about Sinocare, please visit www.sinocare.com/en. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/news-releases/sinocare-showcases-integrated-chronic-disease-management-solutions-at-easd-2026-302894241.html
 

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CEAir
 

SHANGHAI, Sept. 30, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — China Eastern Airlines (CEAir) showcased its developments in digital and intelligent technologies across operations support, passenger services, aircraft maintenance, and air cargo at the Fourth CATA Aviation Conference & Exhibition, held in Beijing in late September by the China Air Transport Association (CATA). 

A Media Snippet accompanying this announcement is available by clicking on this link.
 

At its exhibition booth, the airline presented its applications of AI in civil aviation through physical prototypes, equipment models, multimedia displays, interactive demonstrations, and livestreaming. 

An AI-powered flexible robotic arm system for meal arrangement was a major highlight in the smart in-flight catering section. Its adaptive end effectors can flexibly grasp and precisely place food items of different types and forms, enabling the automated arrangement of in-flight meals. 

A service robot, a baggage-handling robot, and a four-legged robot for transfer guidance, developed by the airline and equipped with large-model capabilities, were displayed in the smart passenger services section. 

The airline also demonstrated its self-developed AI-powered network management platform, which lets visitors view the real-time locations of CEAir wide-body aircraft worldwide and the satellites they use for in-flight internet connectivity. 

Air-ground connectivity is a key area of CEAir’s digital and intelligent development drive. Since July 2026, the airline has provided complimentary in-flight Wi-Fi on all its wide-body aircraft flights, making it one of the first major airlines in the world to offer in-flight Wi-Fi as a standard service available to all passengers. 

Other digital and intelligent upgrades on display included smart equipment for fresh-food cold-chain logistics, autonomous baggage tractors, modular hangars, and digital terminals. 

CEAir’s operations of the C919 aircraft also drew considerable attention. 

Its C919 fleet has grown to 17 aircraft so far, operating 23 key routes connecting 14 cities. The fleet has completed more than 30,000 commercial flights and carried over 4 million passengers. 

At the event’s opening ceremony, CEAir’s project on key technologies for large-scale C919 operations won second prize in the 2025 sci-tech awards in civil aviation. 

With a global route network covering 945 destinations in 145 countries and regions and a modern fleet comprising more than 850 aircraft, the airline can serve 150 million passengers annually. 

Website: http://www.ceair.com/ 

Contact: Caowei 

Email: ceapr@ceair.com 

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Vienna, 29 settembre 2026. Leo Nucci ha ricevuto il Premio Internazionale del Pubblico del teatro musicale austriaco, consegnato l’8 settembre 2026 nella serata di gala alla Votivkirche di Vienna. È una categoria di nuova istituzione, assegnata quest’anno per la prima volta: Nucci ne è il primo vincitore. 

«Amo Vienna, amo l’Austria. Qui mi sento a casa, ed essere premiato è per me un grandissimo onore», ha dichiarato Nucci, che è poi stato invitato a cantare Cortigiani, vil razza dannata dal Rigoletto.  

Vienna non è una piazza qualsiasi nella sua carriera: Nucci ha cantato alla Wiener Staatsoper, in un percorso cominciato nel marzo 1966 al Teatro Comunale di Bologna e proseguito l’anno dopo a Spoleto con il debutto da Figaro nel Barbiere di Siviglia. Da allora La Scala, il Metropolitan di New York, la Royal Opera House di Londra; direttori come Herbert von Karajan, Georg Solti, Riccardo Muti, Claudio Abbado e Zubin Mehta; una lunga collaborazione con la Decca, con incisioni accanto a Luciano Pavarotti.  

Il ruolo a cui il suo nome è più legato è proprio Rigoletto, che ha interpretato oltre 500 volte e che continua a portare in scena. 

A dare la misura della serata sono i riconoscimenti principali, andati al Festival di Salisburgo, uno dei più importanti al mondo, e alla Volksoper di Vienna; il premio alla carriera è stato assegnato al soprano Anja Silja. Tra gli altri premiati il soprano Asmik Grigorian e il tenore Michael Spyres. 

«Il Premio austriaco del teatro musicale non premia solo le star che entusiasmano il pubblico, ma anche chi rende possibili i grandi successi dietro le quinte», ha spiegato Karl-Michael Ebner, ideatore e presidente del premio.  

Contatti:
Ariosi Management saglContatti: Ariosi Management sagl
press@ariosimanagement.com 

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Responsabilità editoriale di Ariosi Management sagl

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BRUXELLES, 30 settembre 2026 /PRNewswire/ — In un contesto caratterizzato da tensioni geopolitiche e condizioni meteorologiche estreme, il sistema elettrico europeo ha dimostrato di poter proteggere consumatori e industria dalla volatilità dei combustibili fossili, come evidenziato dal Power Barometer 2026 di Eurelectric. I prezzi dell’elettricità nell’UE sono aumentati del 22,8% tra febbraio e agosto 2026, mentre i prezzi del gas sono cresciuti dell’88,4%. Il rapporto mostra come la produzione di energia pulita abbia attenuato l’impatto di tale aumento, evidenziando al contempo la necessità di rafforzare stoccaggio, reti e flessibilità per aumentare la resilienza dell’Europa. 

In seguito al blocco dello Stretto di Hormuz, i prezzi del gas sono aumentati del 41% tra febbraio e maggio, mentre i prezzi dell’elettricità nell’UE sono diminuiti del 7%. Un’estate da record per il caldo ha successivamente alzato i prezzi dell’energia elettrica. Questo mentre il gas raggiungeva nuovi massimi, la produzione idroelettrica nei paesi nordici diminuiva e la disponibilità nucleare calava a causa delle elevate temperature dei fiumi, dei bassi livelli dell’acqua e di lavori di manutenzione programmati. Tuttavia, nel complesso, l’elettricità si è dimostrata significativamente più resistente allo shock dei combustibili fossili. 

«Il 2026 è stato caratterizzato da gravi perturbazioni dei mercati energetici globali, che hanno nuovamente evidenziato i rischi legati alla dipendenza dai combustibili fossili importati. Nel mezzo di queste turbolenze, stiamo vedendo prove concrete che la scommessa dell’Europa sull’elettricità pulita sta dando i suoi frutti», ha dichiarato Kristian Ruby, Segretario Generale di Eurelectric. 

Il rapporto rileva che il 72% della produzione elettrica dell’UE nel 2026 proveniva da fonti pulite, limitando l’impatto dei combustibili fossili sui prezzi dell’energia. Tuttavia, per sfruttare appieno i vantaggi dell’elettricità prodotta localmente, è necessario accelerare la diffusione delle soluzioni di stoccaggio e flessibilità. 

La Bulgaria illustra l’impatto dello stoccaggio: dopo aver sviluppato 5,4 GW di capacità di batterie, i prezzi all’ingrosso dell’elettricità sono passati dal 21% sopra la media UE nel 2024 ad appena l’8,3% sopra la media nel 2026, grazie a una minore dipendenza dai costosi combustibili fossili durante i periodi domanda elevata. Tuttavia, l’Europa è indietro: nel 2025 la capacità di stoccaggio su scala utility ammontava a 64 GW. Anche considerando 78 GW di nuove capacità pianificate, il totale rimane ben al di sotto dell’obiettivo UE di 200 GW entro il 2030. 

Per rafforzare la sicurezza energetica e la competitività dell’Europa, Eurelectric chiede un’accelerazione delle procedure autorizzative per reti, stoccaggio ed energia pulita, incentivi più forti per la flessibilità e un quadro di investimenti stabile che preservi segnali di mercato efficienti a sostegno dell’elettrificazione. 

Il rapporto fornisce inoltre dati chiave su elettrificazione, domanda, emissioni e altre tendenze. Il rapporto è disponibile a questo link. 

Nota per la stampa: 

Eurelectric rappresenta gli interessi comuni dell’industria elettrica europea. In rappresentanza di oltre 3.500 aziende elettriche, promuoviamo il ruolo dell’elettricità nel progresso della società. 

Contatto stampa:Chiara CARMINUCCIConsulente – Relazioni con la stampa e i mediaccarminucci@eurelectric.org+32476871575 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/lelettricita-ha-resistito-agli-shock-energetici-del-2026-ora-bisogna-migliorare-stoccaggio-e-flessibilita-302892812.html
 

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GreenBird briefing examines what the trilateral Memorandum of Understanding means for producers, investors and the landscapes at stake 

BUENOS AIRES, Argentina, Sept. 30, 2026 /PRNewswire/ — In July 2026, a trilateral Memorandum of Understanding (MOU) between the Government of Canada, the Government of Alberta and five major oil sands producers established a framework linking expanded production capacity to historic investment in carbon capture technology and new export infrastructure.  

Canadian Natural Resources, Suncor Energy, Cenovus Energy, Imperial Oil and ConocoPhillips Canada have committed to developing the Pathways Carbon Capture and Storage project, a shared infrastructure initiative targeting approximately 6 million tonnes of CO₂ capture annually by 2035, rising to 16 million tonnes per year by 2045. 

Industry observers note that the July MOU represents conditional commitments rather than executed projects. Definitive binding agreements are targeted for 15 November 2026 and will determine whether the fiscal terms make expansion economically viable for producers. 

Alberta currently produces approximately four million barrels per day, and the provincial government has publicly stated its aspiration to double that figure within a decade. Growth remains contingent on favourable economics, particularly the allocation of CCS costs, carbon pricing treatment and available subsidies. Final investment decisions on Pathways are not expected until late 2027 or early 2028, once fiscal arrangements are clarified. 

EXPERT PERSPECTIVES 

“What I find most important is that the governments have essentially created permission for growth, but the producers haven’t yet committed the big capital. As someone who worked in this sector for decades before retiring, I can tell you that the deadlines for the definitive agreements will be the real test. That’s when companies will know if they can calculate an acceptable return on investment.”– Bekbolat Bekenov, Retired Sector Specialist (Argentina) 

“From an investor perspective, capital discipline will prevail for the coming months. Management teams across the sector won’t gamble on production expansion without certainty on fiscal terms. Until then, they’ll focus on dividends and buybacks from existing assets.”– Maria Santos, Independent Energy Analyst (Houston) 

TIMELINE MILESTONES 

The agreement follows months of intensive negotiation. The federal-provincial MOU was announced in May 2026, followed by the industry trilateral MOU in July 2026. The WCOP submission has entered the federal Major Projects Office review process, with national interest listing targeted for 1 October 2026. Construction could commence as early as September 2027, contingent on all approvals. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/canada-and-alberta-seal-historic-oil-sands-agreement-linking-production-growth-to-carbon-capture-302894199.html
 

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E se un’idea nata sui banchi di scuola potesse diventare davvero realtà? Torna la Challenge di BDC School, la sfida che permette agli studenti di terza media di tutta Italia di trasformare un’idea in un progetto concreto. In palio quattro borse di studio del 100% per accedere ai percorsi liceali del network BDC School. 

Milano, settembre 2026 – Un problema reale, un’idea e la voglia di trasformarla in un progetto: è questo lo spirito della BDC Challenge 2027, la competizione promossa da BDC School e rivolta agli studenti che frequentano la terza media nell’anno scolastico 2026/27 di tutte le scuole italiane.  

L’iniziativa coinvolge l’intero network BDC School e offre agli studenti l’opportunità di mettere in gioco creatività, talento e spirito d’iniziativa, confrontandosi con una vera pitch competition. I partecipanti dovranno sviluppare una soluzione concreta e sostenibile a un problema reale e attuale, per poi presentarla davanti a una giuria che valuterà il progetto.  

«Siamo molto contenti di essere arrivati alla quarta edizione della Challenge e di poter rinnovare un progetto in cui crediamo molto. La Challenge rappresenta il nostro modo di intendere la scuola: non solo acquisire conoscenze, ma imparare a osservare la realtà, individuare problemi e trasformare le idee in progetti concreti. Le borse di studio danno continuità a questo percorso e valorizzano il talento dei ragazzi.» Irene Piazza Roncoroni, CEO di BDC School.  

In palio quattro borse di studio a copertura del 100% della retta per l’intera durata del percorso liceale, a partire dall’anno scolastico 2027/28, una per ciascuno dei quattro percorsi coinvolti: Liceo Internazionale BDC School di Milano; Liceo BDC Scienze Applicate di Cologno Monzese; Liceo IB presso l’International School Rimini; Liceo BDC Cambridge Online. Ogni candidato potrà concorrere per un solo percorso, da indicare al momento della candidatura.  

La Challenge invita gli studenti a individuare un problema reale e attuale e a immaginare una soluzione concreta e sostenibile, scegliendo tra ambiti che spaziano dalla sostenibilità ambientale all’uso responsabile delle risorse, dalla lotta al cambiamento climatico alla tutela del pianeta, fino all’inclusione, al benessere sociale e alla qualità della vita. Il progetto dovrà essere originale, frutto del lavoro personale dello studente e realizzato appositamente per la competizione.  

A guidarli in questo percorso ci saranno anche gli studenti del Liceo BDC di Milano, pronti a condividere idee, consigli ed esperienze per aiutare i più giovani a dare forma al proprio progetto.  

La Challenge si inserisce nell’offerta internazionale del network BDC School, con percorsi Cambridge dagli IGCSE agli AS & A Levels, un percorso pensato non solo per consolidare la preparazione accademica, ma anche per sviluppare pensiero critico, autonomia e capacità di analisi, fornendo agli studenti gli strumenti per affrontare con consapevolezza i successivi studi universitari.  

A testimoniare l’efficacia del modello educativo BDC School contribuiscono i risultati degli esami Cambridge IGCSE 2026, con il 100% di superamento in Economics e l’85% nelle materie scientifiche, considerando i risultati compresi tra A, il livello più alto della scala di valutazione Cambridge IGCSE, e C.  

«La soddisfazione più grande è vedere quanta strada abbiano fatto i ragazzi che hanno partecipato alla Challenge. Li abbiamo visti crescere, acquisire consapevolezza e trovare, anche grazie a noi, maggiore fiducia nel proprio percorso.» Marco Paschina, Managing Director di BDC School.  

Le candidature saranno aperte dal 1° ottobre 2026 al 18 gennaio 2027 attraverso la piattaforma online. Entro il 25 gennaio verranno comunicati i risultati della prima selezione: accederanno alla finale due studenti per ciascun percorso, per un totale di otto studenti.  

Per accompagnare studenti e famiglie nella conoscenza dell’iniziativa sono previsti cinque webinar informativi (8 ottobre, 19 novembre, 10 dicembre 2026 e 14 gennaio 2027, tutti alle ore 18:00).  

Per informazioni e candidature:
BDC School – Challenge 2027

Contatti:
Golden Eggs Agencytel: +39 338 9272358
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Golden Eggs Agency

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SINGAPORE and AMSTERDAM, Sept. 30, 2026 /PRNewswire/ — SWI Capital Holding Ltd. (“SWI” or the “Company”) announces changes to the composition of its Board of Directors (the “Board”) and Audit Committee. 

The Board has appointed Ido Shavit as an Independent Non-Executive Director of the Company, with effect from 30 September 2026. Mr Shavit will serve until the Company’s next Annual General Meeting, at which his appointment will be submitted to shareholders for re-election in accordance with the Company’s Constitution. 

Mr Shavit is an experienced senior executive and currently serves as Chief Executive Officer of Cycling Academy Ltd. He joined the organization in 2017 and became CEO in 2020, following a decade as the owner and managing director of an Israeli tourism and event production company.  

At the same time, Jean-Pierre Verlaine will step down from the Board and, consequently, from his position as a member of the Audit Committee, with effect from 30 September 2026. Mr Verlaine is also the beneficial owner and head of the Engelwood Group, a regulated investment manager in Luxembourg, which manages securitisation and other segregated vehicles, certain of which maintain business relationships with the Group. As the Group has continued to develop its governance framework, including its policies relating to related party transactions and potential conflicts of interest, Mr Verlaine and the Group have considered the most appropriate structure for their respective roles and ongoing relationships. Against this background, Mr Verlaine has decided to step down from the Board, providing a clearer separation between the Engelwood Group’s business relationships with the Group and the governance of the Company, and simplifying the management of these relationships going forward. 

Following Mr Verlaine’s departure, Fernando Bolivar, an existing member of the Board, has been appointed as a member of the Audit Committee, with effect from 30 September 2026. The Audit Committee will therefore comprise Joseph Benhamou as Chair, Fang Ai Lian and Fernando Bolivar. 

Arnaud de Puyfontaine, Chairman of SWI, commented: “On behalf of the Board, I would like to thank Jean-Pierre for his valuable contribution to SWI during an important period in the Company’s development. We are also very pleased to welcome Ido to the Board. His experience and perspective will complement the existing expertise of the Board as SWI continues to execute its strategy and further strengthen its governance framework.” 

About SWI Group 

SWI Capital Holding Ltd. (www.swi.com), listed on Euronext Amsterdam under the ticker SWICH (ISIN: SGXPZ11CH7U7), is the holding company of the SWI Group. SWI Group operates as a global digital investment platform with long-term holdings across digital infrastructure as a core. The Group delivers best-in-class investment solutions, driving growth, resilience, and long-term value across markets. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/swi-capital-holding-ltd-announces-changes-to-its-board-of-directors-and-audit-committee-302894162.html
 

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SHANGHAI, Sept. 30, 2026 /PRNewswire/ — DCK, the heavy-duty power tool brand, hosted two online product launches for the European market in September, livestreamed via the official Facebook & Youtube page. The events unveiled new lawn & garden equipment and heavy-duty power tools, with solutions spanning construction, metalworking, woodworking, home renovation, interior finishing and garden maintenance. 

Combining on-site jobsite demonstrations with immersive 3D virtual environments, the launches showcased product features, performance strengths and real-world applications. Mr. Gu Zhiping, Chairman of the company, delivered opening remarks, followed by technical presentations and live demos led by DCK’s engineering and product teams. 

As a power tool brand specializing in demanding jobsites, DCK manufactures its products to  industrial-grade standards. With reliable function and powerful performance, it provides trusted heavy-duty solutions tailored to the needs of diverse users. In the lawn & garden segment, the company leverages its deep R&D and manufacturing expertise to offer electrified, smart solutions that boost outdoor maintenance efficiency. 

Under the theme “Built for Rigor, Mastered with Ease”, the power tools launch introduced seven new models engineered for high-demand applications across construction, metalworking, woodworking and home renovation, covering fastening, cutting and drilling tasks. Live demos highlighted the tools’ reliable performance and user-friendly operation across diverse jobsites. 

The garden tools launch, themed “Smart Power, Nurture Your Garden”, rolled out seven new products ranging from string trimmer, chainsaw and blowers to a zero-turn riding lawn mower and a virtual boundary robotic lawn mower. Integrated with precision navigation, intelligent obstacle avoidance, App control and smart home connectivity, the robotic mower enables fully automated daily lawn care. The full lineup delivers a one-stop solution for year-round outdoor upkeep. 

Through the simultaneous launch of two major new product lines, DCK has fully showcased its comprehensive portfolio of product solutions designed for a wide range of applications — from heavy-duty professional tools suited for various specialized jobsites to a diverse range of landscaping equipment for home and outdoor spaces. This expansion of the product lineup underscores DCK’s commitment to deepening its presence in the European market and fully meeting diverse application needs. 

Looking ahead, DCK will continue to drive innovation in electrification, smart technology and usability, delivering more efficient, convenient solutions for professionals and homeowners. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/dck-hosts-two-2026-online-product-launches-for-europe-unveiling-lawn–garden-maintenance-solutions-and-heavy-duty-power-tools-302894148.html
 

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DUBAI, UAE, Sept. 30, 2026 /PRNewswire/ — Flytxt, a global provider of Enterprise AI for subscription businesses, today announced that it has been recognised as a Challenger in the 2026 Gartner® Magic Quadrant™ for CSP AI-Enabled Marketing and Sales Solutions. 

Flytxt views this positioning as a progression from its recognition as a Niche Player in 2025, reflecting the company’s continued growth and strong competitive position in the CSP AI market. It comes amid an expanding global footprint, broader coverage of AI-enabled marketing and sales use cases, and sustained investment in enterprise AI capabilities designed to drive business outcomes at scale.  

“We view our inclusion in a Gartner Magic Quadrant for the third time, and our positioning as a Challenger this year, as an affirmation of our pioneering work in enterprise AI,” said Dr. Vinod Vasudevan, CEO, Flytxt. “Our vision is to move beyond Co-pilots and task automation agents by creating an AI Expertforce that combines domain intelligence with agentic execution to autonomously drive growth and marketplace efficiency for CSPs.” 

Flytxt’s AI combines causal reasoning, counterfactual simulation and privacy-preserving federated learning. These capabilities enable it to understand the factors influencing outcomes, evaluate alternative scenarios and determine an effective course of action tailored to each CSP’s business context, enterprise policies and data privacy requirements. 

Through a continuous perceive–reason–act–learn cycle, Niya-X operates as an outcome-directed AI Expertforce rather than a collection of standalone task agents. It supports sales and marketing decisions across the value chain – from product and proposition design to growth marketing and continuous optimisation. By directly connecting customer and market signals with decisions and execution, Niya-X helps CSPs shorten the path from signal to outcome and adapt quickly as customer behaviour, market conditions and business priorities change. 

Gartner, Magic Quadrant for CSP AI-Enabled Marketing and Sales Solutions, Pulkit Pandey, Khurram Shahzad, September 2026. 

GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved. Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s research organisation and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. 

To know more, visit www.flytxt.ai
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/flytxt-recognised-as-a-challenger-in-the-2026-gartner-magic-quadrant-for-csp-ai-enabled-marketing-and-sales-solutions-302892819.html
 

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SINGAPORE and AMSTERDAM, Sept. 30, 2026 /PRNewswire/ — SWI Capital Holding Ltd. (Euronext Amsterdam: SWICH) (“SWI Group” or the “Group”) today published its Interim Financial Report for the six months ended June 30, 2026, reviewed by Deloitte. 

The first half of 2026 marked a significant step in SWI Group’s transformation into a global digital infrastructure and AI compute platform. 

Half-year results 

As of June 30, 2026, SWI Group reported €4.4 billion of total assets and €2.3 billion of Adjusted NAV, an increase of 53% since December 31, 2025. Profit for the period amounted to €631.6 million, mainly reflecting the value recognized on the investment in Genesis Digital Assets, subsequently renamed SWI Digital. 

The Group is building an integrated digital infrastructure platform spanning approximately 4 GW of power capacity across Europe and the United States, combining powered land, data centers and AI compute infrastructure. 

Genesis Digital Assets (SWI Digital) 

In June 2026, SWI Group acquired an initial interest in Genesis Digital Assets, subsequently rebranded SWI Digital. 

Following the period end, the Group increased its holding to approximately 70% of voting rights and obtained control, creating a major US digital infrastructure platform with approximately 1.2 GW of secured grid connections. 

SWI Digital is now executing its business plan, including the optimization of its existing infrastructure and the conversion of suitable bitcoin mining sites into large-scale AI and high-performance computing infrastructure. 

Digital infrastructure portfolio 

SWI Group’s digital infrastructure activities are held principally through two platforms. 

AiOnX, the Group’s European digital infrastructure platform, has approximately 2.3 GW of planned capacity, including one campus leased to a hyperscale tenant. 

SWI Digital provides the Group with approximately 1.2 GW of secured grid connections, predominantly in the United States. 

Together, these platforms provide SWI Group with a substantial pipeline of powered infrastructure across two of the world’s most important markets for AI and cloud computing. 

Building an integrated AI compute platform 

SWI Group is expanding beyond the ownership of power, land and data centers into AI compute infrastructure and services. 

In August 2026, the Group became a Preferred Partner for Compute, Networking and Enterprise Software in the NVIDIA Partner Network, enabling it to deploy NVIDIA-accelerated infrastructure for AI workloads ranging from model training to production-scale inference. 

SWI is assembling a dedicated technology team with experience across NVIDIA, Amazon, Intel and leading hyperscale operators to develop and operate an in-house AI cloud platform for enterprises, research institutions and AI developers. 

By combining its European and US infrastructure portfolio with GPU compute capacity, SWI intends to operate across the AI infrastructure value chain — from power and data centers to accelerated computing and AI cloud services. 

This vertically integrated model is designed to allow SWI to deploy capital in response to customer demand and capture value across multiple layers of the AI infrastructure ecosystem. 

Strategy 

SWI Group is accelerating its transformation toward digital infrastructure and intends for the sector to represent more than 90% of total assets by 2027. 

The Group intends to concentrate capital and management resources on digital infrastructure, AI compute and related opportunities where its access to power, infrastructure, capital and technology capabilities can create long-term value. 

Selected non-core assets, primarily mixed-use development land and hospitality projects, have been classified as held for sale. 

Outlook 

SWI Group is in advanced discussions with hyperscalers and AI developers regarding long-term offtake agreements across multiple sites. 

The potential aggregate contractual value of these opportunities is in the tens of billions USD over their respective contractual terms. 

The Group’s near-term priorities are to convert these discussions into contracted capacity, secure the associated financing and accelerate deployment across its European and US platforms. 

SWI is also evaluating a US equity capital markets transaction to support the next phase of its digital infrastructure and AI compute strategy, subject to market conditions and the necessary approvals. 

The H1 2026 Interim Financial Report is available to investors and other interested parties as a PDF file on SWI’s website: (https://swi.com/reports/).  

This press release contains inside information within the meaning of Article 7(1) of the Market Abuse Regulation (EU) 596/2014. 

FORWARD LOOKING STATEMENTS DISCLAIMER 

This document contains forward-looking statements, which are statements that are not historical facts and that reflect the Company’s beliefs and expectations with respect to future events and financial and operational performance. Forward-looking statements can generally be identified by the use of words such as “expect”, “anticipate”, “believe”, “intend”, “estimate”, “plan”, “target”, “may”, “will”, “should”, “could”, “seeks”, “continues”, “aims” or similar expressions. These forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties, assumptions, estimates and other factors, which may be beyond the control of the Company and which may cause actual results or performance to differ materially from those expressed or implied from such forward-looking statements, which should therefore be treated with caution. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements. Important factors that could cause actual results to differ materially include, but are not limited to, those described in the Risk factors section of this report and in the Company’s Annual Report for the year ended 31 December 2025. Nothing contained within this document is or should be relied upon as a warranty, promise or representation, express or implied, as to the future performance of the Company or its business. Any historical information contained in this statistical information is not indicative of future performance. The information contained in this document is provided as of the dates shown and, except as required by law, the Company assumes no obligation to publicly update or revise any forward-looking statements, whether as a result of new information or for any other reason. Nothing in this document should be construed as legal, tax, investment, financial, or accounting advice, or solicitation for, or an offer to, invest in the Company. No statement in this communication is intended to be a profit forecast. 

About SWI Group 

SWI Capital Holding Ltd. (www.swi.com), listed on Euronext Amsterdam under the ticker SWICH (ISIN: SGXPZ11CH7U7), is the holding company of the SWI Group. SWI Group operates as a global digital investment platform with long-term holdings across digital infrastructure as a core. The Group delivers best-in-class investment solutions, driving growth, resilience, and long-term value across markets. 

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BARCELONA, Spain, Sept. 30, 2026 /PRNewswire/ — From 3 to 5 November, Fira de Barcelona will host a new edition of Tomorrow.Blue Economy World Congress (TBEWC), the leading international event focused on the blue economy. Over the course of three days, the gathering will bring together representatives from major city ports, public administrations, international organisations, research centres, companies and startups at the Gran Via venue to discuss strategies for turning the oceans into one of the key drivers of sustainable economic development in the coming decades.  

To unlock the full potential of the blue economy, TBEWC will feature conferences from some of the world’s leading experts including Allyson Beach, Blue Acceleration Adviser at the World Ocean Council; Chris Ninnes, CEO of the Aquaculture Stewardship Council; and Emma Cobos, Director of Innovation and Blue Economy at the Port de Barcelona. 

The conferences will be distributed across three programmes: Smart Ports: Piers of the Future, Global Blue Finance Summit, and Sustainable Ocean Summit. Smart Ports will bring together ports, startups, companies, and investors with the goal of addressing the real challenges facing the port and maritime sector and promoting the development of innovative solutions. 

The Global Blue Finance Summit and the Sustainable Ocean Summit, both organised by the World Ocean Council (WOC), will provide a platform to connect investors with scalable blue economy opportunities, and a forum where businesses, experts and governments can drive solutions to accelerate the deployment of the blue economy and the protection of the oceans, respectively. 

Barcelona City Council, through Barcelona Activa, will organise a range of activities under the city’s new Blue Economy Strategy. The programme will focus on fostering open innovation by connecting corporations and startups, exploring emerging skills and training trends across the sector, and facilitating connections between talent and companies. 

The event will also feature a startup area, the Ocean Innovation Hub, where emerging companies from around the world specialising in the blue economy will showcase their projects. The space will be managed by Oceanovation, a partner of the WOC. 

TBEWC is organised with the support of Barcelona City Council, through Barcelona Activa; the Port of Barcelona; the World Ocean Council (WOC); Oceanovation; and Smart Ports: Piers of the Future, an initiative of the Port Authority of Barcelona; and is held alongside Smart City Expo World Congress, Tomorrow.Mobility World Congress, Barcelona Deep Tech Summit; and the Barcelona Cybersecurity Congress. 

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L’autonomia della batteria senza pari, la maggiore mobilità e l’elaborazione AI all’edge rendono il G3 l’unica scelta per accedere a flussi di lavoro critici negli ambienti impegnativi. 

WIESBADEN, Germania, 30 settembre 2026 /PRNewswire/ — Il nuovo Panasonic TOUGHBOOK G3 rappresenta un grande passo avanti per i tablet robusti. La nuova struttura del pacco batteria Panasonic offre una longevità e una scelta senza pari, mentre il suo design leggero, agile e modulare è progettato per gli operatori mobili sul campo nella difesa, servizi di emergenza, delle utility, del rilievo, della produzione manifatturiera, della logistica e dell’automotive. 

La durata della batteria rompe gli schemiLa nuova tecnologia delle batterie Panasonic nel G3 aumenta la durata della batteria del 39%,[1] permettendo agli utenti di selezionare tre batterie diverse, che offrono rispettivamente 8,5 ore, 17 e 24 ore di utilizzo per carica[2]. La batteria da 99Wh del G3, la batteria con la maggiore capacità disponibile su qualsiasi TOUGHBOOK, è progettata per i turni più lunghi, quando l’accesso ad applicazioni basate su IA e ad alto consumo energetico sul campo è una priorità. 

Il G3 offre anche la funzione di batteria ‘hot-swappable’, con una nuova batteria ‘bridge’ opzionale che consente di sostituire la batteria senza interrompere il funzionamento e senza spegnere il dispositivo. 

Agilità di nuova generazioneIl G3 offre una mobilità rugged leggera e compatta in un formato versatile. Il suo display da 10,1 pollici e il design portatile lo rendono facile da trasportare e utilizzare in veicoli e spazi ristretti. È adattabile e agile per qualsiasi applicazione, sia come tablet convenzionale, sia installato sui veicoli dei servizi di emergenza o sui carrelli elevatori nei magazzini, contribuendo a ottimizzare i flussi della supply chain e della logistica. 

Prestazioni IA senza pariCome TOUGHBOOK AI PC avanzato, il G3 offre prestazioni rugged di nuova generazione con l’ultima piattaforma Intel® Core™ Ultra Series 3 e dispone di RAM[3] dual-channel. Questo offre ai team mobili la velocità, la reattività e la base predisposta per l’IA necessarie per gestire flussi di lavoro complessi su Windows 11 Pro. Dotato delle funzionalità Copilot+, il G3 può raccogliere, memorizzare e analizzare dati mission-critical sull’edge senza dover dipendere da una connessione cloud continua. 

Connettività robustaIl G3 offre connettività Wi-Fi 7, con funzionalità opzionali 4G o 5G standalone. Le reti 5G standalone e private sono ideali per i lavoratori sul campo che necessitano di una connettività immediata nelle aree più remote. Nel settore della difesa, questo livello di connettività è essenziale per comunicazioni a bassa latenza e alta velocità. 

Rinomata affidabilità e sicurezza PanasonicProgettato per essere confrontato con gli standard IP66[4] per l’ingresso di polvere e acqua, il G3 è stato testato per vibrazioni secondo le specifiche[5] MIL-STD 810H, può resistere a cadute di 180 cm e opera a temperature comprese tra -29°C e 63°C. 

Come PC Windows 11 Secured-core, il G3 protegge utenti, dispositivi e dati con l’autenticazione identity-first. Come per tutti i dispositivi TOUGHBOOK, gli utenti possono configurare la propria flotta G3 con TOUGHBOOK Guard[6]. Questa sicurezza basata su firmware embedded convalida continuamente la configurazione hardware del dispositivo rispetto a una base approvata. Questo garantisce che solo i componenti autorizzati rimangano attivi prima che il sistema operativo venga caricato. 

[1] Rispetto al G2mk3. Testato con il benchmark MobileMark® 30.[2] Testato con il benchmark MobileMark® 30.[3] Solo modelli da 32GB e 64GB.[4] Attualmente certificato secondo gli standard IP65. Risultati IP66 disponibili nel quarto trimestre 2026. G2mk3 certificato secondo gli standard IP65.[5] Sarà testato da un laboratorio indipendente di terze parti in confromità allo standard MIL-STD-810H e IEC60529, Sezioni 13,4, 13.6.2, 14.2.5 e 14.3 nel 2026. Questo test di prestazioni non garantisce danni o malfunzionamenti.[6] Disponibile solo se configurati prima della produzione. 

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LISBON, Portugal, Sept. 30, 2026 /PRNewswire/ — SOFTSWISS, a global strategic partner for the iGaming industry, presents 2027 iGaming Trends report – a benchmark for navigating the industry. Co-authored with WorldGaming (ex Clarion), the new edition offers cross-sector insights, including contributions from Amazon Web Services. 

The 2027 iGaming Trends report by SOFTSWISS is available to download for free. Based on a survey of over 500 experts and analysis of more than 480,000 media headlines, it is the biggest research tracking industry trends, shifts, and narratives. 

Marking the report’s fifth anniversary, this edition introduces “Beyond iGaming” – a cross-sector comparison of iGaming with e-commerce, sports, film, gaming, streaming, e-pharma and crypto across market size, growth, regulation and digital maturity. 

Alexandra Kavelich, Deputy CMO at SOFTSWISS, comments: “The next competitive advantage in iGaming will not come from content alone. It will come from regulatory readiness, secure payment journeys, intelligent risk management, and platforms that can respond quickly to changing regulations. Fintech, e-commerce have already set the standard in these areas. iGaming operators that adapt those lessons effectively will be better positioned to grow responsibly and profitably.” 

WorldGaming (ex Clarion) – a general partner and co-author of the report – adds a regional outlook on how regulatory and market shifts will shape the industry in 2027, including which jurisdictions are projected to grow faster, the trends to watch. 

Robin Harrison, Global Content Director B2B at WorldGaming (ex Clarion), explains: “The industry is simultaneously becoming more global and more local. Regulation, tax, payments, competition and player behaviour vary significantly from market to market. Scale can get you into more jurisdictions, but it definitely doesn’t guarantee success. The next generation of leading operators is the one that understands where the local friction is, how to ease it, and execute effectively.” 

Non-iGaming Voices Join Pool of Co-Authors 

The report features key findings from non-iGaming experts: 

About SOFTSWISS 

SOFTSWISS is a strategic technology partner to iGaming operators, enabling them to build and scale successful online casino and sportsbook businesses in regulated markets worldwide. 

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Uno schermo più grande e una tecnologia avanzata delle batterie rendono il TOUGHBOOK 34 il salto più significativo da un dispositivo TOUGHBOOK all’altro, nella storia trentennale del marchio. 

WIESBADEN, Germany , 30 settembre 2026 /PRNewswire/ — Il TOUGHBOOK 34 di Panasonic è pensato per team che necessitano della massima mobilità e produttività in un’unica soluzione robusta 2-in-1. Offre alti livelli di prestazioni, connettività e agilità per i lavoratori sul campo. Presenta l’unico schermo da 12,4 pollici nel mercato[1] dei tablet robusti senza aumentare il suo formato. 

Più spazio per lavorare 

Per i lavoratori sul campo nelle utility e nel rilievo, la dimensione dello schermo del 34 è ideale per accedere a informazioni tecniche e dati dei sensori ai margini. Una tastiera opzionale può essere collegata per la redazione di report, l’inserimento dati e flussi di lavoro che richiedono un uso intensivo della tastiera quando si rientra in ufficio. 

Il suo schermo Full HD+ è dotato della modalità AdaptiveTouch di Panasonic, che rileva automaticamente l’uso di dita, penna digitale e guanti, permettendo agli utenti di passare facilmente da un’applicazione all’altra. Nonostante abbia uno schermo più grande rispetto al suo predecessore, il TOUGHBOOK 34 è più[2] leggero del 13% ed è il tablet robusto da 12,4 pollici più leggero sul mercato[3]. La tastiera opzionale robusta offre funzionalità aggiuntive, tra cui una USB-A, HDMI, una porta seriale, connettività LAN e lettore di schede SD. 

Durata più lunga, meno tempo di inattività 

La nuova struttura del pacco batteria Panasonic consente alla singola batteria da 40w/h del 34 di offrire un significativo aumento del 20% nella durata rispetto al suo predecessore[4]. Offrendo fino a 18 ore di utilizzo (basato su MobileMark® 30) con una singola carica[5], il 34 offre ai team più che l’energia necessaria per utilizzare più applicazioni ad alto consumo durante un intero turno. 

Basato sul DNA di TOUGHBOOK 

Il 34 combina le prestazioni Intel® Core™ Ultra (inclusa un’architettura[6] grafica Intel Arc™ integrata), sicurezza di livello enterprise e connettività avanzata in un formato robusto  2-in-1. Come Copilot+ PC, il 34 offre prestazioni ottimizzate per l’IA per flussi di lavoro sul campo impegnativi, mentre la certificazione per Red Hat Enterprise Linux (RHEL) e Red Hat Device Edge (RHDE)[7] supporta implementazioni edge sicure e resilienti. 

Con Wi-Fi 7, connettività opzionale 4G e 5G, protezione PC Windows 11 Secured-core e verifica dell’integrità hardware basata su firmware opzionale con TOUGHBOOK Guard[8] , il 34 offre la velocità, la connettività e la sicurezza necessarie per operazioni mission-critical in qualsiasi settore e ambiente. 

Il 34 rispetta gli standard IP66[9] per l’ingresso di polvere e acqua, è stato testato contro le vibrazioni secondo le specifiche MIL-STD 810H9 e può operare a temperature comprese tra -29°C e 63°C 9. 

Gli utenti lavorano con applicazioni sempre più complesse, dataset più ampi e flussi di lavoro basata sull’IA nell’edge”, commenta Dirk Weigelt, Senior Product and Solutions Manager presso Panasonic TOUGHBOOK. “Abbiamo progettato il 34 per offrire loro più spazio sullo schermo, più prestazioni e più flessibilità, mantenendo al contempo l’affidabilità robusta e la continuità infrastrutturale che le organizzazioni si aspettano da Panasonic.” 

[1] Basato sulla ricerca Panasonic al 24 settembre 2026. 

[2] Batteria standard 34mk1 rispetto alla configurazione standard 33mk4. 

[3] Quando configurato con una batteria standard. 

[4] Batteria standard da 34Mk1 rispetto al 33MK4 che utilizza la sua funzionalità a doppia batteria ‘hot-swappable’. 

[5] Solo configurazione a doppia batteria. 

[6] Quando equipaggiato con processori X7 con memoria a doppio canale. 

[7] L’installazione, la configurazione e la licenza del sistema operativo RHEL sono responsabilità del cliente. 

[8] Disponibile solo se configurati prima della produzione. 

[9] Sarà testato da un laboratorio indipendente di terze parti in confromità allo standard MIL-STD-810H e IEC60529, Sezioni 13,4, 13.6.2, 14.2.5 e 14.3 nel 2026. Questo test di prestazioni non garantisce danni o malfunzionamenti. 

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LONDON, Sept. 30, 2026 /PRNewswire/ — Clarenta today announced that Leads To Development (L2D) has joined Clarenta Group following a majority investment, strengthening Clarenta’s ability to support biotech and pharmaceutical sponsors from preclinical drug development strategy through first-in-human clinical trials and beyond.  

The partnership adds specialist non-clinical development, manufacturing, and regulatory strategy expertise at the critical early stages of drug development. 

Based in France, L2D supports innovative biotech and pharmaceutical companies by defining development pathways, gathering and assessing preclinical evidence, initiating and trouble-shooting manufacturing, and creating regulatory strategies that help new therapies progress towards and through the clinic as efficiently as possible. 

Together with Clarenta’s existing early development consulting expertise and Early Phase Unit, L2D’s capabilities strengthen the connection between early scientific strategy and first-in-human clinical research. 

L2D joins Clarenta Group shortly after the launch of its new brand identity, marking another significant step in the Group’s strategy to build an integrated early development partner for biotech and pharmaceutical sponsors. They will continue to operate from their Paris HQ as a specialist team, supporting existing and new clients while being strengthened by the broader capabilities of Clarenta Group. 

Leadership Commentary 

“Welcoming L2D into Clarenta Group is an important step in building the company we want Clarenta to be,” said Dr. Chris Smyth, CEO of Clarenta. “Our focus is on helping clients navigate complexity from the earliest stages of development. L2D brings deep non-clinical, manufacturing and regulatory expertise that complements our existing strengths and helps sponsors connect the decisions made before the clinic with the realities of early clinical development.” 

“This exciting partnership allows L2D to remain focused on the specialist non-clinical development expertise that defines us while benefitting from the huge level of clinical experience within the Clarenta Group,” said Jonathan Kearsey, Managing Director and Co-Founder of Leads To Development. “Our clients trust us to solve complex scientific and regulatory questions in the early stages of development – working alongside Clarenta enables us to connect those preclinical decisions with clinical strategies that deliver optimal, derisked and successful programmes.” 

“L2D is a strong strategic fit with Clarenta and the direction in which we are building the Group,” said Christopher Backes, Co-Founder of EdgeCap Partners, the majority investor in Clarenta. “The partnership adds specialist expertise at the beginning of the development journey, where better decisions can create meaningful value for clients, while preserving the focus and expertise that have made L2D successful.” 

About Clarenta 

Clarenta, formerly Comac Medical Group, is a European clinical development partner helping biotech and pharmaceutical companies navigate complex clinical development with clarity, foresight and confidence. Clarenta connects early development strategy, regulatory expertise and clinical execution, from studies in its Phase I Unit to clinical delivery across Europe. 

www.clarenta.com
 

About Leads To Development 

Based in Paris, France, Leads To Development (L2D) provides specialist non-clinical development and regulatory consultancy alongside hands-on operations support. For over 15 years’, they have helped biotech and pharmaceutical companies excel in their early-stage drug development. 

www.leadstodevelopment.com
 

marketing@clarenta.com
 

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Trallori: “Mettere piante è lo strumento più importante per combattere il riscaldamento globale”

“Questa è la forestazione urbana che ci piace. Il giardino di San Biagio avrà 15 nuove piante tra liquidambar, cipressi e querce. È un’opera che non intendiamo arrestare ma che invece ambiamo a incrementare: vogliamo portare nuovo verde e nuove piante all’interno dei nostri parchi e dei nostri giardini.

Pensiamo che questo sia uno dei metodi, forse quello più forte, per combattere il riscaldamento globale. Per rendere le città più resilienti a questi cambiamenti. Pistoia deve essere più verde, deve avere una qualità della vita migliore”.

Arasan Chip Systems, announces that it will demonstrate the industries firstMIPI SWI3S™ Manager IP and Peripheral IP on Oct 21, 2026 in Taipei 

SAN JOSE, Calif., Sept. 30, 2026 /PRNewswire/ — Arasan Chip Systems a leading provider of Semiconductor IP Cores for Mobile and Automobile SoC’s announced it will demonstrate its SWI3S™ Manager and Peripheral IP in Taipei on Oct 21, 2026. Arasan provides a Total SWI3S™ IP Solution including the SWI3S™ PHY which will be available on multiple foundry nodes 22nm and below. Arasan is currently engaged with early adopters with its SWI3S™ Controller and PHY IP. Arasan will offer a free upgrade to existing and future licensees to the MIPI SWI3S™ v1.1 specification when the standard is officially released. 

Arasan offers the broadest range of IP for the MIPI® Standards and the SWI3S™ IP follows its Soundwire® and Slimbus® IP for audio applications. 

“We are proud to demonstrate the industry’s first SWI3S™ IP at the MIPI® Member Meet in Taipei,” said Ron Mabry, VP of Sales at Arasan. “The SWI3S™ IP is gaining rapid adoption in the industry and we hope to accelerate this further with our silicon proven standards compliant IP.” 

Arasan Total SWI3S™ IP which includes the Manager IP, Peripheral IP, the SWI3S™ PHY and software stack are available to license immediately.  More information on Arasan’s SWI3S™ IP can be found at: https://www.arasan.com/products/mipi/soundwire/
 

To license Arasan’s Total SWI3S™ IP including its SWI3S® Controller IP, SWI3S™ PHY IP and SWI3S™ software stack, please contact bonnie.noufer@arasan.com
 

About Arasan 

Arasan Chip Systems, a contributing member of the MIPI® Association since 2005 is a leading provider of IP for mobile storage and mobile connectivity interfaces. Arasan’s high-quality, silicon-proven, Total IP Solutions include digital IP, AMS PHY IP, Verification IP, HDK and Software.  Arasan has a focused product portfolio targeting mobile SoC’s. For more information, please visit arasan.com
 

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SHENZHEN, Cina, 30 settembre 2026 /PRNewswire/ — SKYWORTH Solar ha annunciato ufficialmente il riposizionamento strategico di Solavita come Smart Microgrid Expert per diversi scenari energetici. Questa mossa segna un cambiamento fondamentale nell’espansione globale dell’azienda, adottando una strategia a doppio marchio per colmare il divario tra le infrastrutture energetiche industriali e le esigenze dello stile di vita quotidiano. Mentre il marchio SKYWORTH continua a concentrarsi su progetti commerciali e industriali e parchi energetici, Solavita applicherà nel tempo le proprie capacità di integrazione di sistema e di servizio a una serie di applicazioni energetiche distribuite, con l’energia residenziale come primo ambito operativo. 

Dall’hardware all’armonia Filosofia delle microgrid 

Il panorama energetico globale sta subendo un profondo cambiamento di paradigma. Secondo l’Agenzia internazionale dell’energia (AIE), il solare fotovoltaico dovrebbe rappresentare quasi l’80% della crescita globale della capacità di energia rinnovabile fino al 2030. Tuttavia, con l’espansione dell’energia rinnovabile variabile, la generazione solare coincide raramente perfettamente con il picco della domanda domestica o con le tariffe elettriche ottimali. La sfida principale è andata oltre la semplice generazione di elettricità: ora richiede un coordinamento intelligente tra stoccaggio, ricarica di veicoli elettrici, pompe di calore e carichi domestici flessibili. 

“L’era del semplice conteggio della capacità solare installata è finita; oggi, la qualità del coordinamento energetico è ciò che conta davvero”, ha dichiarato Wanfei Qu, presidente esecutivo di SKYWORTH Solar e direttore generale della divisione Overseas Business. Questa evoluzione del mercato definisce il riposizionamento strategico di Solavita. Stiamo trasformando le attrezzature industriali fredde in un compagno energetico intelligente e vicino alle esigenze degli utenti. Portando la generazione solare, lo stoccaggio e i carichi flessibili in un unico sistema gestibile, la nostra responsabilità si estende a tutto il ciclo di vita. Per SKYWORTH Solar, questo è un salto decisivo verso l’empowerment degli utenti con una completa resilienza energetica oggi, mentre si costruiscono più ampie capacità di microgrid intelligenti per diversi scenari energetici nel tempo.” 

Cosa significa per Solavita essere un esperto di Smart Microgrid 

Nell’ambito della strategia di Solavita, l’esperienza nelle microgrid intelligenti si concentra sulla gestione coordinata delle risorse energetiche distribuite in uno specifico scenario applicativo. 

A seconda delle esigenze locali e della configurazione del sistema, una soluzione residenziale può includere impianti fotovoltaici sul tetto o sul balcone, inverter, sistemi di accumulo a batterie, connessione alla rete elettrica, ricarica dei veicoli elettrici e pompe di calore. Un sistema di gestione dell’energia domestica fornisce il livello digitale che collega queste risorse, monitora le condizioni operative e gestisce i flussi energetici in base alle priorità delle famiglie, ai segnali tariffari e alle condizioni energetiche locali. 

Solavita seleziona le tecnologie e le configurazioni più adatte a ciascuna applicazione, quindi le connette all’interno di un unico sistema energetico gestibile. Funzioni come l’alimentazione di backup, la risposta tariffaria e una più ampia integrazione dei carichi sono determinate dalla progettazione del sistema selezionato e dai requisiti del mercato locale. 

All’interno del portafoglio residenziale, SolaMate fornisce un punto di accesso accessibile per applicazioni compatte come il solare da balcone. SolaHome supporta configurazioni domestiche più complete che combinano generazione solare, accumulo di energia a batterie e gestione intelligente dell’energia. 

Collegare le capacità del sistema all’erogazione locale 

Solavita attuerà la strategia attraverso il suo modello operativo PD2C, un approccio basato sui partner che collega più strettamente le capacità di sistema del marchio alle esigenze degli utenti finali. 

Solavita definisce l’architettura della soluzione, il portafoglio prodotti, gli strumenti digitali e il framework di servizio. I partner energetici locali, gli installatori e i partner commerciali traducono queste capacità in consulenza ai clienti, valutazione del sito, installazione e assistenza post-vendita. La struttura specifica del canale può essere adattata alle condizioni del mercato locale pur mantenendo aspettative coerenti per quanto riguarda la qualità del sistema e il servizio clienti. 

PD2C è supportato dal processo Life Service di Solavita, che copre Plan and Design, Install and Commission, Operate and Optimize, and Maintain and Upgrade. Questa struttura mantiene la selezione del prodotto, l’installazione e il funzionamento a lungo termine all’interno di un unico quadro di servizio. 

Grazie a partenariati stabiliti con istituzioni finanziarie regionali, Solavita mette a disposizione degli utenti finali idonei opzioni di finanziamento. I programmi sono progettati per ridurre il capitale iniziale richiesto per il solare residenziale e i sistemi di accumulo. Le condizioni e la disponibilità variano a seconda del paese, dell’istituzione partecipante, della regolamentazione e dell’ammissibilità del cliente. 

Una strategia, diverse priorità di mercato 

Solavita porterà le stesse capacità di integrazione del sistema e di servizio del ciclo di vita in tutti i mercati, quindi adeguerà il mix di prodotti, il modello di servizio e la rete di partner alle condizioni locali. 

In Europa, i dati dei contatori intelligenti e i contratti dinamici sui prezzi dell’elettricità stanno dando alle famiglie maggiori motivi per spostare l’uso dell’elettricità nel corso della giornata. La Commissione europea osserva che i contatori intelligenti possono fornire un feedback sul consumo quasi in tempo reale e aiutare i consumatori a rispondere ai cambiamenti dei prezzi. Solavita darà quindi priorità ai sistemi integrati HEMS che coordinano i carichi di energia solare, di stoccaggio, di ricarica di veicoli elettrici e di pompa di calore. Le configurazioni saranno adattate alle normative nazionali, alle strutture tariffarie e alle caratteristiche delle abitazioni. 

Tale necessità di coordinamento assume una forma diversa nel sud-est asiatico. Secondo la relazione dell’AIE, si prevede che la domanda regionale di elettricità crescerà del 4% annualmente fino al 2035, mentre l’aumento della domanda di raffreddamento e l’espansione della produzione solare aumenteranno la necessità di bilanciare l’offerta e il consumo in diversi ambienti di rete. Solavita risponderà dando priorità alle soluzioni solari con sistemi di accumulo progettate in base ai modelli di carico locali, alle condizioni climatiche, alle caratteristiche della rete e all’accessibilità dei clienti. Le capacità di installazione locale e di assistenza post-vendita faranno parte della soluzione in modo che la progettazione del sistema e il funzionamento a lungo termine siano sviluppati insieme. 

Oltre al suo lavoro in Europa e nel sud-est asiatico, Solavita sta preparando il mercato per un potenziale ingresso in alcuni mercati africani. I lavori preparatori valuteranno la domanda locale, la capacità del canale, i requisiti di servizio e le condizioni di finanziamento prima che il marchio determini la sequenza di ingresso. 

L’energia residenziale come base della fase successiva 

L’energia residenziale offre a Solavita un ambiente definito in cui sviluppare i suoi HEMS, i metodi di progettazione delle soluzioni, il modello di consegna dei partner e gli standard di servizio del ciclo di vita. L’esperienza acquisita dalle installazioni residenziali influenzerà lo sviluppo a lungo termine del marchio in altri scenari di distribuzione dell’energia, in funzione della domanda locale e dei requisiti tecnici. 

Guidato dalla sua affermazione fondamentale “Vital Energy. Vital Life.” il marchio si impegna a rendere l’energia intelligente una parte accessibile, affidabile e vitale del modo in cui le persone vivono, si muovono e crescono in tutto il mondo. 

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BERLINO, 30 settembre 2026 /PRNewswire/ — A InnoTrans 2026, la più grande fiera mondiale dei trasporti ferroviari, che si è tenuta dal 22 al 25 settembre, Huawei ha presentato Intelligent RAIL 2.0, una nuova generazione di soluzioni progettate per fornire soluzioni intelligenti multi-scenario per l’industria ferroviaria globale. L’evento di lancio ha riunito organizzazioni del settore come UIC (International Union of Railways) e UITP (International Association of Public Transport), insieme a clienti globali e partner dell’ecosistema, per esplorare il futuro del settore. 

Jean-Michel Evanghelou, direttore Digital Systems & Innovation e Financial Control & Project Operations di UIC, ha dichiarato che FRMCS sarà il primo passo per gli operatori ferroviari per costruire una solida base digitale. Ha aggiunto che le applicazioni di IA continueranno a svilupparsi e ad integrarsi nei sistemi principali dell’industria ferroviaria, rendendo sempre più importante la standardizzazione delle applicazioni di IA. 

Anche Mohamed Mezghani, segretario generale dell’UITP, e Lidia Signor, responsabile dei trasporti multimodali dell’UITP, hanno partecipato all’evento. Lidia Signor ha pronunciato un discorso intitolato “Global Metro AI Intelligence and Automation”, evidenziando che l’UITP, in collaborazione con la China Association of Metro (CAMET), ha pubblicato un rapporto di ricerca intitolato “AI-Driven Smart Rail Transport”. Il rapporto mostra come le soluzioni AI sono state implementate in vari sistemi, tra cui la costruzione, il funzionamento e la manutenzione della metropolitana, migliorando l’efficienza operativa e i livelli di sicurezza dei sistemi di trasporto ferroviario. 

Nel suo discorso di apertura, Raymond Zuo, presidente della Smart Rail BU di Huawei, ha sottolineato che mentre la società umana entra nell’era dell’intelligenza, sempre più parti interessate stanno esplorando modi per integrare le tecnologie digitali e intelligenti nei loro processi aziendali principali per affrontare le tradizionali criticità operative. Guardando alle tendenze, l’infrastruttura si evolverà da GSM-R a FRMCS, la manutenzione delle attrezzature si sposterà verso la manutenzione basata sulle condizioni e predittiva, il trasporto merci si svilupperà verso un modello logistico orientato ai servizi end-to-end che include il trasporto multimodale, i servizi ai passeggeri si muoveranno verso esperienze di viaggio senza soluzione di continuità e la costruzione ingegneristica adotterà sempre più tecnologie digitali e intelligenti per migliorare la sicurezza e l’efficienza operativa. 

Sulla base delle sue pratiche innovative con i principali clienti globali, Huawei ha creativamente proposto la strategia di innovazione “intelligent RAIL”. Questa strategia sfrutta le tecnologie digitali e intelligenti per migliorare continuamente la sicurezza ferroviaria (Reliable), l’efficienza (automatizzata), i servizi integrati (Automated) e l’evoluzione a lungo termine (Long-termed). Inoltre, definendo le tecnologie chiave attraverso le generazioni, Huawei ha lanciato la nuova generazione di Intelligent RAIL 2.0 in questa conferenza, che comprende 20 soluzioni basate su scenari. Queste soluzioni si concentrano su tre settori principali: costruzione, trasporto di passeggeri e merci e manutenzione degli impianti e delle attrezzature, affrontando le sfide e i punti critici di lunga data del settore. Queste soluzioni basate su scenari sono sviluppate congiuntamente da Huawei e dai suoi partner, con Huawei che si concentra sulle piattaforme di comunicazione e digitali e partner specializzati in applicazioni industriali, per fornire soluzioni modulari e combinabili su misura per le esigenze dei clienti industriali in base a scenari aziendali specifici. 

Ad oggi, Huawei ha servito più di 50 importanti clienti ferroviari in tutto il mondo e oltre 300 linee ferroviarie urbane, che coprono più di 180.000 chilometri di binario. Huawei non è solo un fornitore globale leader di prodotti TIC, ma anche un partner di fiducia per la trasformazione digitale nell’era dell’intelligenza. Guardando al futuro, Huawei continuerà a implementare la sua strategia “piattaforma + ecosistema”, collaborando con clienti e partner globali per approfondire la collaborazione nel settore, acquisire informazioni sulle tendenze tecnologiche in evoluzione nel settore ferroviario e promuovere la profonda integrazione di tecnologie all’avanguardia con scenari ferroviari. Iterando e innovando continuamente le sue soluzioni, Huawei mira a consentire al trasporto ferroviario globale di muoversi verso un futuro intelligente più sicuro, più efficiente e più verde. 

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