MUMBAI, India, 8 luglio 2026 /PRNewswire/ — Piramal Pharma Limited (PPL) (NSE: PPLPHARMA) (BSE: 543635), azienda leader a livello mondiale nel settore farmaceutico, della salute e del benessere, ha pubblicato il rapporto annuale per l’esercizio 2026, mettendo in luce un anno caratterizzato dal rafforzamento della propria piattaforma globale, dagli investimenti in competenze differenziate, dal progresso in materia di sostenibilità e dalla garanzia di qualità in tutte le sue attività operative. Il rapporto riflette il costante impegno di Piramal Pharma nel migliorare i risultati clinici dei pazienti attraverso fattori chiave quali innovazione basata sulla scienza, eccellenza operativa e qualità, realizzando al contempo una piattaforma globale resiliente al servizio dei clienti nei mercati regolamentati di tutto il mondo. 

Nel corso dell’anno fiscale 2026, Piramal Pharma ha registrato proventi d’esercizio pari a 88,69 miliardi di rupie indiane (INR), grazie a un modello di business diversificato che conta 17 impianti di sviluppo e produzione a livello globale e una presenza commerciale in oltre 100 Paesi. Circa il 66% dei ricavi della società è stato generato dai mercati regolamentati, a conferma della sua forte presenza a livello globale. 

Nandini Piramal, presidente di Piramal Pharma Limited, ha dichiarato: “L’esercizio fiscale 2026 è stato un anno di transizione, caratterizzato da perturbazioni esterne e da alcuni fattori specifici del settore. Nonostante queste difficoltà, abbiamo chiuso l’anno con risultati più positivi in tutti e tre i settori di attività, ottenendo una migliore operatività e a una maggiore visibilità sulla crescita futura”. 

Punti salienti del rapporto: 

Per ulteriori informazioni sui principali risultati aziendali e sugli indicatori chiave di performance, consultare l’infografica allegata relativa all’esercizio 2026. 

Per ulteriori informazioni, consultare il rapporto completo disponibile all’indirizzo https://ppl-da-website-new-afd-endpoint-bgd4d0c9egf9g2eq.a01.azurefd.net/media/documents/Annual-Report-FY-2025-26.pdf
 

Informazioni su Piramal Pharma Limited 

Piramal Pharma Limited (PPL) (NSE: PPLPHARMA (BSE: 543635) offre un portafoglio di prodotti e servizi differenziati attraverso i suoi 17* siti globali di sviluppo e produzione e una rete di distribuzione internazionale presente in oltre 100 Paesi. PPL comprende Piramal Pharma Solutions (PPS), organizzazione integrata di sviluppo e produzione a contratto, Piramal Critical Care (PCC), azienda che si occupa di farmaci generici complessi per uso ospedaliero, e Piramal Consumer Healthcare, che commercializza prodotti per il benessere in diverse categorie del settore sanitario di consumo. Inoltre, una delle società collegate di PPL, Abbvie Therapeutics India Private Limited, una joint venture tra Abbvie e PPL, è emersa come uno dei leader di mercato nel settore della terapia oftalmologica nel mercato farmaceutico indiano. Inoltre, PPL detiene una partecipazione strategica di minoranza in Yapan Bio Private Limited, che opera nei segmenti dei prodotti biologici/bioterapici e dei vaccini. 

Per ulteriori informazioni, visitare: Piramal Pharma | LinkedIn
 

* Include una struttura tramite la partecipazione di minoranza di PPL in Yapan Bio.
 

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“Con questa iniziativa – sottolinea l’assessora alla cultura Marica Setaro – abbiamo costruito un importante modello di collaborazione interistituzionale, creando una sinergia concreta tra i principali soggetti che operano nel campo della cultura. Fare rete significa valorizzare competenze, risorse ed esperienze, offrendo alla città una proposta culturale più ricca di qualità. Questa collaborazione si inserisce in un percorso già avviato con la Fondazione Sistema Toscana, che opera per il perseguimento delle finalità istituzionali della Regione Toscana tra cui la promozione e la diffusione del cinema e dell’audiovisivo, oltre lo sviluppo di iniziative educative e formative. Un esempio significativo è il progetto Manifatture Digitali Cinema Pistoia, nato dal protocollo d’intesa sottoscritto nel 2021 da Comune, Fondazione Teatri Pistoia, Fondazione Sistema Toscana e Fondazione Caript, che testimonia la volontà condivisa di investire nella crescita culturale e nella formazione delle nuove professionalità del settore dell’audiovisivo. Non abbiamo solo risposto all’urgenza di garantire l’arena estiva, abbiamo anche gettato le basi per nuove progettualità future”.

Il ricco e articolato programma prenderà il via dal 20 luglio per poi proseguire per tutto il mese di agosto fino al 3 settembre nello spazio compreso tra Villa Baldi Papini e la scuola Roncalli, con accesso da via delle Pentole 4.

Cinema sotto le stelle a Villa Baldi Papini propone un programma che attraversa il cinema contemporaneo, i grandi autori internazionali e i classici, costruendo un percorso pensato per pubblici diversi e organizzato in appuntamenti tematici settimanali con proiezioni di qualità con film italiani e internazionali, anche dedicati a culture diverse, a prezzi agevolati, offrendo un’importante opportunità culturale per tutti, in particolare a chi resterà in città durante l’estate. La programmazione è curata da Manifatture Digitali Cinema di Fondazione Sistema Toscana, mentre l’allestimento tecnico è affidato a Quelli dell’Alfieri.

“Siamo felici di confermare che anche quest’anno il cinema all’aperto ci sarà e avrà un programma ricco, denso di culture che si incontrano e dialogano – evidenzia il sindaco Giovanni Capecchi -. La situazione di incertezza che abbiamo dovuto gestire si è trasformata in un’opportunità: nuove collaborazioni di qualità, che oggi diventano la base per rinnovare il cinema sotto le stelle e renderlo sempre più centrale nel dialogo culturale della città. L’arena estiva ha e avrà anche un grande valore sociale per tutte e tutti coloro che non potranno andare in vacanza e saranno a Pistoia nei mesi più caldi, e per chi avrà la voglia di passare delle serate culturali in compagnia. Un grazie speciale va all’assessora Marica Setaro, che ha guidato questo percorso, in sinergia con la giunta e con gli uffici, trovando risorse che prima mancavano, permettendoci di mantenere i biglietti a prezzi vantaggiosi, e chiudendo collaborazioni preziose, che faranno di Pistoia un esempio a livello regionale»”

In occasione di Pistoia Capitale Italiana del Libro 2026, la rassegna dedica un’attenzione particolare al dialogo tra letteratura e cinema, sviluppando un vero e proprio filo conduttore che accompagna il pubblico alla scoperta di alcune delle più importanti trasposizioni cinematografiche di opere letterarie. Nasce così il ciclo Dal libro al film – Tratto da…, in programma ogni venerdì, che mette in relazione grandi libri e grandi film, confermando come il cinema continui a rinnovare e reinterpretare il patrimonio della letteratura mondiale. Il percorso attraversa autori e generi molto diversi: da Albert Camus con Lo straniero a Giuliano da Empoli con Il mago del Cremlino, da Agatha Christie con Assassinio sull’Orient Express a Alice Ferney con L’attachement – La tenerezza, fino a Jeffrey Eugenides con Il giardino delle vergini suicide, offrendo al pubblico un viaggio attraverso alcune delle opere più significative della narrativa internazionale e le loro interpretazioni cinematografiche.

Quattro appuntamenti per le famiglie a ingresso gratuito. Lo stesso dialogo tra pagina scritta e grande schermo caratterizza anche la proposta dedicata alle famiglie. Quattro appuntamenti a ingresso libero accompagnano bambini e adulti alla scoperta di storie che hanno attraversato generazioni di lettrici e lettori, trasformandosi in film rimasti nella memoria collettiva. Il programma comprende Le avventure di Pinocchio di Luigi Comencini, La storia infinita, tratta dal celebre romanzo di Michael Ende, Il robot selvaggio” adattamento del bestseller di Peter Brown. La presenza del Pinocchio di Luigi Comencini assume un significato particolare: il 2026 celebra infatti il bicentenario della nascita di Carlo Collodi, autore del libro italiano più tradotto al mondo. La trasposizione realizzata da Comencini rappresenta ancora oggi uno degli adattamenti più amati e riusciti del capolavoro collodiano, capace di restituirne insieme la dimensione fiabesca, popolare e profondamente umana.

Ogni mercoledì Uno sguardo sul Medio Oriente. Questo appuntamento tematico offre uno spazio di approfondimento dedicato alle cinematografie dell’area medio orientale attraverso film che raccontano memoria, identità, diritti e trasformazioni sociali. La sezione rende omaggio a Marjane Satrapi con Persepolis, straordinaria trasposizione della sua autobiografia a fumetti che ha contribuito a far conoscere al pubblico internazionale la storia recente dell’Iran, e presenta inoltre in anteprima Palestina 36 di Annemarie Jacir, dedicato alla rivolta palestinese del 1936. Il programma è completato da altri titoli, offrendo uno sguardo plurale su un’area al centro dell’attualità internazionale.

Ogni domenica è invece dedicata alla rassegna Original Language, che propone una selezione di film proiettati in lingua originale con sottotitoli in italiano, offrendo al pubblico la possibilità di vedere le opere nel pieno rispetto delle interpretazioni degli attori e della loro dimensione linguistica e culturale.

Ecco la programmazione della prima settimana, da lunedì 20 a domenica 26 luglio alle 21,30.
Lunedì 20 luglio Il bene comune di Rocco Papaleo con Claudia Pandolfi, Rocco Papaleo, Teresa Saponangelo, Vanessa Scalera, Andrea Fuorto. Commedia, durata 103 minuti. Produzione Italia 2026. Ingresso 3,50 euro.
Martedì 21 luglio Le città di pianura di Francesco Sossai con Filippo Scotti, Sergio Romano, Pierpaolo Capovilla, Roberto Citran, Andrea Pennacchi. Drammatico, 100 minuti, Italia, Germania 2025. Ingresso 3,50 euro.
Mercoledì 22 luglio per il tema Uno sguardo sul Medio Oriente sarà proiettato Persepolis  di Marjane Satrapi, Vincent Paronnaud con Chiara Mastroianni, Catherine Deneuve, Danielle Darrieux, Simon Abkarian, Gabrielle Lopes Benites. Animazione, 95 minuti, Francia, Usa 2007. ingresso 3,50 euro.
Giovedì 23 luglio Sorry, baby di Eva Victor, con Eva Victor, Naomi Ackie, Louis Cancelmi, Kelly McCormack, Lucas Hedges. Drammatico, 103 minuti, Usa 2025. Ingresso 3,50 euro.
Venerdì 24 luglio per il ciclo Dal libro al film, tratto da… Albert Camus in programma Lo straniero di François Ozon con Benjamin Voisin, Rebecca Marder, Pierre Lottin, Denis Lavant, Swann Arlaud. Drammatico, 120 minuti, Francia 2025. ingresso 3,50 euro.
Sabato 25 luglio Sentimental Value di Joachim Trier con Renate Reinsve, Stellan Skarsgård, Inga Ibsdotter Lilleaas, Elle Fanning. Commedia, drammatico, 132 minuti, Norvegia, Germania, Danimarca, Francia, Svezia 2025. Ingresso 3,50 euro.
Domenica 26 luglio per il tema Original language sarà proiettato Hamnet – Nel nome del figlio di Chloé Zhao con Jessie Buckley, Paul Mescal, Emily Watson, Joe Alwyn, David Wilmot. Drammatico, 125 minuti, USA, 2025. Proiezione in lingua originale con sottotitoli in italiano. Ingresso 3,50 euro.

Vendita online dei biglietti di ingresso al cinema. La vendita online partirà da sabato 11 luglio e sarà possibile cliccando sul link: https://villabaldipapini.spazioalfieri.18tickets.it/intranet/.

Industry veteran joins to accelerate the adoption of Physical AI as the next foundational technology platform for the built world. 

SALT LAKE CITY, July 8, 2026 /PRNewswire/ — PassiveLogic, the company building the Autonomous Operating System for Commercial & Industrial infrastructure, today announced the appointment of Thomas Kiessling as Chief Executive Officer. Formerly Chief Technology Officer of Siemens Smart Infrastructure and a successful clean technology entrepreneur, Kiessling will lead PassiveLogic through its next phase of commercial scale, category leadership, and global growth. 

His appointment comes at a pivotal moment for the world’s infrastructure. Commercial and industrial buildings consume nearly 40% of global energy, yet fewer than 5% operate as truly intelligent assets. Building operations remain constrained by decades-old control architectures that are expensive to engineer, difficult to scale, and economically viable for only a small fraction of the market. As a result, most buildings operate far below their potential—consuming excess energy, increasing maintenance costs, failing to deliver occupant quality and comfort, and placing growing strain on aging electrical grids. 

While the last decade transformed information systems through cloud computing and AI, the next decade will transform physical systems. Buildings, energy infrastructure, and industrial assets are becoming intelligent, autonomous participants in the economy. PassiveLogic was founded around a bold vision: a world where every building operates as an autonomous, efficient, grid-interactive asset – providing superior comfort to its tenants. 

To make that vision possible, PassiveLogic created the industry’s first Autonomous Platform for the Built Environment. Based on Quantum, the company’s physics-based world model and ontology, and Hive, the autonomous edge platform that operationalizes Quantum in the building, PassiveLogic automatically generates digital twins of a building’s infrastructure and applies thermodynamic, physics-based AI to continuously optimize building performance. Rather than relying on thousands of hours of custom engineering, the platform enables buildings to continuously optimize and operate themselves. 

The result is a fundamental shift in the economics of building automation: dramatically lower deployment costs, industry-leading energy savings, autonomous maintenance, superior occupant comfort, and unprecedented grid flexibility. For the first time, intelligent building operations become economically viable across the broader commercial and industrial market, expanding the reach of smart infrastructure far beyond a small percentage of premium assets. 

“We are witnessing the emergence of a new technology category,” said Thomas Kiessling, CEO of PassiveLogic. “Buildings, energy systems, and infrastructure will become autonomous participants in the economy, and PassiveLogic has built the technological foundation to make that future possible. I am excited to help scale that vision globally.” 

Kiessling brings three decades of experience leading global technology businesses and industrial transformation initiatives. During his tenure at Siemens, he helped shape the company’s industrial AI strategy and led major innovation programs, including the development of Building X, Siemens’ cloud-based digital building platform. Earlier, he co-founded AMPLY Power, helping pioneer EV fleet charging-as-a-service before its acquisition by BP. 

About PassiveLogicPassiveLogic is the creator of the world’s first autonomous infrastructure platform. By combining Physical AI, the PassiveLogic world model, autonomous control, and a vertically integrated technology stack, PassiveLogic enables infrastructure to operate as intelligent, self-managing systems that continuously optimize performance, energy consumption, resilience, and human experience. The company’s mission is to democratize engineering and accelerate the transition to a more intelligent, sustainable, and autonomous built world. The company is backed by leading investors including NVentures, Prologis Ventures, Addition, Johnson Controls, noa, Brookfield Growth, G2 Venture Partners, and Keyframe Capital. 

For more information, visit www.passivelogic.com. 

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SALT LAKE CITY, July 8, 2026 /PRNewswire/ — PassiveLogic, a pioneer in Physical AI software for built environments, today announced the launch of Level 3 Autonomy, the world’s first system for generalized autonomous control of buildings and infrastructural robotics. Utilizing the company’s physics-based world model, PassiveLogic’s L3 continuously orchestrates building systems, anticipating demand, and adjusting in advance to deliver optimal comfort and efficiency. 

PassiveLogic is targeting Level 4 Autonomy later this year, enabling learning at the edge and extending prediction horizons. 

What full autonomy has long promised for cars and robots, PassiveLogic is now delivering to live, mission-critical portfolios. PassiveLogic’s autonomy platform co-manages building systems, balancing comfort, energy, operations, and emerging risks as conditions change—without constant tuning or manual intervention. 

“Today, buildings around the world are undergoing a fundamental shift, from operational liabilities to active contributors, functioning as part of the workforce,” said Thomas Kiessling, CEO of PassiveLogic. “We’ve moved autonomy from theory into deployment in live environments, something the industry has anticipated for years.” 

What Level 3 Autonomy Means: Buildings Become Infrastructure RobotsBuildings, industrial systems, and data centers represent some of the most complex autonomous systems ever deployed, requiring coordination across thousands of interconnected assets, multiple physical domains, and time horizons ranging from seconds to decades. 

Yet today’s building automation systems are mostly Level 0. Control is hard-coded by programmers and functions as a black box: actions occur, but intent and causality remain opaque. 

Level 3 marks a fundamental shift in which control is no longer scripted. Instead, control becomes an AI “white box” that is dynamic and trainable, but determinative and traceable – a breakthrough for the AI industry. 

Powered by NVIDIA, PassiveLogic’s Level 3 autonomously generates changes to the physical environment from a physics-based World Model. The World Model describes the building environment and its systems: what equipment is, why it exists, how it behaves, how actions causally produce outcomes, and how people and assets interact with it. By combining these physical constraints with a visual representation of the environment, buildings become robots capable of reasoning about objects, predicting outcomes, and executing actions safely and accurately. 

“The next decade will see Physical AI embedded into every major infrastructure system on Earth,” said Kiessling. “The winners will be the companies that combine intelligence, autonomy, and real-world outcomes at scale. PassiveLogic has built the foundational platform for the built world to make that future possible, unlocking infrastructural robotics that will improve productivity, enhance safety, and reduce emissions.” 

About PassiveLogicPassiveLogic is the creator of the world’s first autonomous infrastructure platform. By combining Physical AI, the PassiveLogic world model, autonomous control, and a vertically integrated technology stack, PassiveLogic enables infrastructure to operate as intelligent, self-managing systems that continuously optimize performance, energy consumption, resilience, and human experience. The company’s mission is to democratize engineering and accelerate the transition to a more intelligent, sustainable, and autonomous built world. The company is backed by leading investors including NVentures, Prologis Ventures, Addition, Johnson Controls, noa, Brookfield Growth, G2 Venture Partners, and Keyframe Capital. 

For more information, visit www.passivelogic.com. 

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Bitmine possiede il 4,8% dell’offerta totale di ETH pari a 120,7 milioni 

Bitmine ha raggiunto il 95% dell’obiettivo “Alchemy of 5%” in soli 12 mesi 

Bitmine è stata aggiunta all’indice Russell 1000 Large-cap il 26 giugno 2026 

Le azioni privilegiate di Serie A di Bitmine saranno negoziate sul NYSE con il simbolo BMNP 

Bitmine detiene 4.879.157 ETH in staking, pari a 8,8 miliardi di dollari al prezzo di 1.800 dollari per ETH MAVAN (Made in America VAlidator Network) è una delle principali destinazioni di staking Ethereum per BMNR e investitori istituzional 

Bitmine possiede 71 milioni di dollari di Eightco (NASDAQ: ORBS), attualmente uno dei pochi titoli quotati in borsa al mondo che offre agli investitori un’esposizione diretta a OpenAI 

Bitmine Crypto + totale disponibilità in contanti + “Moonshots” ammontano a 11,1 miliardi di dollari, inclusi 5,74 milioni di token ETH, liquidità totali e titoli negoziabili pari a 527 milioni di dollari, e altre disponibilità in criptovalute 

Bitmine continua a essere sostenuta da un gruppo di investitori istituzionali di primario livello, tra cui ARK di Cathie Wood, MOZAYYX, Founders Fund, Bill Miller III, Pantera, Kraken, DCG, Galaxy Digital e l’investitore privato Thomas “Tom” Lee a sostegno dell’obiettivo di Bitmine di acquisire il 5% di ETH 

NORWALK, Connecticut, 8 luglio 2026 /PRNewswire/ — (NYSE: BMNR) Bitmine Immersion Technologies, Inc. (“Bitmine” o la “Società”), una società attiva nelle reti Bitcoin ed Ethereum e specializzata nell’accumulo di criptovalute per investimenti a lungo termine, ha annunciato oggi che le sue partecipazioni in criptovalute + liquidità totale e titoli negoziabili + “moonshot” ammontano complessivamente a 1,1 miliardi di dollari. 

Alle 18:30 ET del 5 luglio 2026, le partecipazioni in criptovalute della Società comprendono 5.742.237 ETH al prezzo di 1.800 dollari per ETH (NASDAQ: COIN), 206 Bitcoin (BTC), una partecipazione di 180 milioni di dollari in Beast Industries e una di 71 milioni di dollari in Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS) (“moonshots”), e una liquidità totale e titoli negoziabili pari a 527 milioni di dollari. Le partecipazioni in ETH di Bitmine rappresentano il 4,8% dell’offerta di ETH (pari a 120,7 milioni di ETH). 

Negli ultimi giorni, gli investitori sono diventati più ottimisti riguardo all’approvazione del Clarity Act, con i prediction market che vedono ora una probabilità di circa il 50%, il livello più alto delle ultime due settimane. Crediamo che la chiarezza a livello normativo rappresenti un traguardo importante, che possa favorire il settore delle criptovalute – e in particolare le piattaforme di smart contract come Ethereum – dato che le criptovalute diventano parte della nostra vita quotidiana. Ethereum L2 operano già in background, elaborando transazioni in USDC per Shopify e persino per Visa. Pertanto, l’aumento del rapporto ETH/BTC rilevato negli ultimi giorni ha senso, dato che i mercati iniziano a vedere maggiori probabilità di approvazione del Clarity Act”, ha affermato Thomas “Tom” Lee, presidente di Bitmine. 

Il 26 giugno, Bitmine è stata aggiunta all’indice Russell 1000 Large-cap, in occasione della revisione annuale dell’indice. L’Investment Company Institute (ICI) valuta che i fondi di investimento passivi e gli ETF rappresentino tipicamente il 18-20% delle azioni di una società. 

“Si prevede che con l’aggiunta al Russell 1000, centinaia, e forse migliaia, di ulteriori investitori istituzionali diventeranno azionisti di Bitmine”, ha continuato Lee. 

Il 10 giugno, Bitmine ha concluso la sua offerta (l'”offerta”), registrata ai sensi del Securities Act del 1933, come modificato (il “Securities Act”), di 3.500.000 azioni privilegiate perpetue di Serie A al 9,50% (le “Azioni privilegiate di Serie A”), a un prezzo di offerta pubblica pari a 80,00 dollari per azione. 

La Società ha ricevuto proventi netti derivanti dall’offerta pari a circa 273,8 milioni di dollari, al netto degli sconti e delle commissioni di sottoscrizione e delle spese di emissione stimate dalla Società. Le azioni privilegiate di Serie A saranno negoziate sul NYSE con il simbolo BMNP. I dividendi di BMNP saranno pagati settimanalmente, in base alle disposizioni del Certificato di Designazione applicabile. 

L’11 maggio 2026, Bitmine ha pubblicato l’ultimo messaggio del suo presidente (link qui) per il mese di maggio 2026. 

“Nell’ultima settimana, abbiamo acquisito 42.197 ETH, aumentando il ritmo rispetto alla settimana precedente. Continueremo a mantenere un ritmo di accumulo costante nel 2026. Crediamo di essere nelle fasi iniziali della primavera delle criptovalute. Bitmine dovrebbe raggiungere la “soglia del 5%” entro il 2026″, ha affermato Lee. 

All’inizio del 2026, Bitmine ha lanciato MAVAN (Made in American VAlidator Network), la piattaforma di staking di livello istituzionale. Sebbene sia stata originariamente sviluppata per supportare il tesoro Ethereum di Bitmine, MAVAN intende ampliarsi per raggiungere investitori istituzionali, custodi e partner dell’ecosistema alla ricerca della migliore infrastruttura di staking. Una parte degli ETH di Bitmine è già in staking sulla piattaforma MAVAN. 

Al 5 luglio 2026, il totale di ETH in staking su Bitmine ammonta a 4.879.157 (8,8 miliardi di dollari al prezzo di 1.800 dollari per ETH). “Bitmine detiene il maggior volume di ETH in staking di qualsiasi altra entità al mondo. Su larga scala (quando l’ETH di Bitmine è interamente messo in staking da MAVAN e dai suoi partner di staking), il rendimento previsto dallo staking di ETH è di 277 milioni di dollari all’anno (utilizzando un rendimento BMNR a 7 giorni del 2,68%)”, ha dichiarato Lee. 

“I ricavi annuali derivanti dallo staking sono attualmente pari a 235 milioni di dollari. E questi 4,9 milioni di ETH rappresentano oltre l’85% dei 5,74 milioni di ETH detenuti da Bitmine. Le operazioni di staking di Bitmine hanno generato un rendimento su 7 giorni del 2,68% (su base annua)”, ha proseguito Lee. 

La holding in criptovalute Bitmine è al 1° posto delle tesorerie Ethereum e al 2° posto delle tesorerie globali, dietro a Strategy Inc. (NASDAQ: MSTR), che secondo quanto riferito possiede 847.363 BTC per un valore di 54 miliardi di dollari. Bitmine si conferma la più grande tesoreria di ETH al mondo.  

Bitmine è uno dei titoli più scambiati negli Stati Uniti. Secondo i dati di Fundstrat, il titolo ha registrato un volume medio giornaliero di negoziazioni pari a 543 milioni di dollari (media a 4 giorni, al 2 luglio 2026), classificandosi al 233° posto negli Stati Uniti, dietro Semtech (232° posto) e davanti a TTM Technologies (234° posto) tra 5.704 titoli quotati negli Stati Uniti (statista.com e ricerca di Fundstrat). 

Il management di Bitmine ritiene che il GENIUS Act e il Project Crypto della Securities and Exchange Commission (“SEC”) rappresentino, per i servizi finanziari nel 2025, una trasformazione pari a quella determinata dall’azione intrapresa dagli Stati Uniti il 15 agosto 1971, che pose fine al sistema di Bretton Woods e al gold standard del dollaro statunitense 54 anni fa. Questo evento del 1971 fu il catalizzatore della modernizzazione di Wall Street, dando vita agli iconici titani di Wall Street e alle infrastrutture finanziarie e di pagamento odierne. Questi investimenti si sono rivelati più efficaci dell’oro. 

Il messaggio del Presidente è disponibile qui:https://www.Bitminetech.io/chairmans-message
 

La presentazione degli utili dell’intero esercizio 2025 e la presentazione aziendale sono disponibili qui: https://Bitminetech.io/investor-relations/
 

Per tutti gli aggiornamenti, è possibile registrarsi all’indirizzo: https://Bitminetech.io/contact-us/
 

Informazioni su BitmineBitmine (NYSE: BMNR) è un miner di Bitcoin con attività negli Stati Uniti. L’azienda sta utilizzando il capitale in eccesso per diventare la principale società di tesoreria Ethereum al mondo, con una strategia innovativa di asset digitali per investitori istituzionali e partecipanti al mercato pubblico. Guidata dalla sua filosofia della “alchimia del 5%”, la Società è impegnata a utilizzare ETH come principale asset di riserva di tesoreria, sfruttando attività native a livello di protocollo, tra cui lo staking e i meccanismi di finanza decentralizzata. Nel 2026, la società ha lanciato MAVAN (Made-in America VAlidator Network), un’infrastruttura di staking dedicata per gli asset Bitmine. 

Per ulteriori dettagli, seguiteci su X:https://x.com/bitmnr
https://x.com/fundstrat
 

Dichiarazioni previsionaliIl presente comunicato stampa contiene dichiarazioni che costituiscono “dichiarazioni previsionali” ai sensi del Private Securities Litigation Reform Act del 1995. Le dichiarazioni contenute nel presente comunicato stampa che non sono puramente storiche sono dichiarazioni previsionali che comportano rischi e incertezze. Queste dichiarazioni previsionali possono essere identificate da termini quali “prevede”, “progetta”, “progettato”, “intende”, “crede”, “anticipa”, “stima” ed espressioni simili. Il presente documento contiene dichiarazioni previsionali che riguardano, in particolare: (i) gli obiettivi della Società rispetto all’acquisizione di ETH, tra cui l’iniziativa “Alchemy of 5%” e la previsione secondo cui Bitmine raggiungerà tale obiettivo nel corso del 2026; (ii) le convinzioni e le aspettative della Società riguardo al mercato delle criptovalute, tra cui la convinzione secondo cui il settore sia nelle fasi iniziali di una “primavera delle criptovalute” e che Bitmine manterrà un ritmo costante di accumulo di ETH per tutto il 2026; (iii) le aspettative riguardo all’approvazione del Clarity Act e la convinzione della Società che la chiarezza a livello normativo rappresenti un traguardo importante, affinché il settore delle criptovalute, e, in particolare, le piattaforme di smart contract come Ethereum – possa trarre vantaggio dall’integrazione delle criptovalute nella vita quotidiana; (iv) la previsione secondo cui l’inclusione nell’indice Russell 1000 porterà centinaia, e forse migliaia, di ulteriori investitori istituzionali a detenere quote azionarie di Bitmine, tra cui le aspettative riguardo alla partecipazione di fondi di investimento passivo; (v) la strategia della Società di accumulo di asset digitali e le operazioni di staking, comprese le ricompense annualizzate previste per lo staking di ETH, pari a circa 277 milioni di dollari (una volta che gli ETH di Bitmine saranno interamente messi in staking tramite MAVAN e i suoi partner di staking), e gli attuali ricavi annualizzati previsti dallo staking, pari a circa 235 milioni di dollari; (vi) l’espansione prevista di MAVAN per servire investitori istituzionali, depositari e partner dell’ecosistema alla ricerca di infrastrutture di staking di eccellenza; (vii) la convinzione del management secondo cui il GENIUS Act e il progetto “SEC Project Crypto” cambieranno i servizi finanziari in modo paragonabile all’azione intrapresa dagli Stati Uniti il 15 agosto 1971, che pose fine al sistema di Bretton Woods e al gold standard del dollaro statunitense 54 anni fa; e (viii) la crescita e lo sviluppo futuri della strategia della Società relativa alla riserva di Ethereum. Nel valutare queste dichiarazioni previsionali, occorre considerare vari fattori, tra cui: la capacità di Bitmine di stare al passo con le nuove tecnologie e le mutevoli esigenze del mercato; la capacità di Bitmine di finanziare la propria attività attuale, le operazioni di tesoreria relative a Ethereum, e le attività future proposte; il contesto competitivo in cui opera Bitmine; le condizioni di mercato che influenzano il prezzo di negoziazione delle azioni ordinarie della Società; gli sviluppi normativi che riguardano le risorse digitali, tra cui l’eventuale approvazione e attuazione di leggi in sospeso e iniziative della SEC; la volatilità e l’imprevedibilità dei prezzi delle risorse digitali; le prestazioni, l’affidabilità e la sicurezza delle operazioni di staking della Società; i rischi relativi ai sistemi di IA e il relativo impatto sui mercati delle criptovalute; e il valore futuro di Bitcoin ed Ethereum. I risultati e le prestazioni futuri effettivi potrebbero differire in modo considerevole da quelli espressi nelle dichiarazioni previsionali. Le dichiarazioni previsionali sono soggette a numerose condizioni, molte delle quali esulano dal controllo di Bitmine, comprese quelle indicate nella sezione “Fattori di rischio” del modulo 10-K di Bitmine depositato presso la SEC il 21 novembre 2025, nonché in tutti gli altri documenti depositati presso la SEC, modificati o aggiornati di volta in volta. Le copie dei documenti depositati da Bitmine presso la SEC sono disponibili sul sito web della SEC all’indirizzo www.sec.gov. Bitmine non si assume alcun obbligo di aggiornare le presenti dichiarazioni in caso di revisioni o modifiche successive alla data di pubblicazione del presente comunicato, salvo nei casi previsti dalla legge. 

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Donare i propri capelli può sembrare un gesto semplice, ma per una donna che affronta la chemioterapia può rappresentare molto di più: un aiuto concreto, un sostegno psicologico e un messaggio di speranza. È questo lo spirito di “Taglia & Dona”, l’iniziativa solidale promossa da Franco e Cristiano Russo Parrucchieri, che il 20 luglio 2026 torna a Roma con la sua settima edizione. 

L’appuntamento è fissato presso il salone di via Frattina 99, dove chi sceglierà di donare i propri capelli riceverà gratuitamente taglio e piega. Le ciocche raccolte saranno poi consegnate alla LILT Roma – Lega Italiana per la Lotta contro i Tumori, che le utilizzerà per la realizzazione di parrucche destinate gratuitamente alle pazienti oncologiche. 

La perdita dei capelli è uno degli effetti collaterali della chemioterapia che più incide sul benessere emotivo delle persone colpite da un tumore. Per molte donne non si tratta soltanto di un cambiamento estetico: vedere cadere i capelli significa rendere la malattia improvvisamente visibile agli occhi degli altri, con ripercussioni sull’autostima, sulla vita sociale e sulla percezione della propria identità. 

Negli ultimi anni la donazione dei capelli è diventata una forma di solidarietà sempre più diffusa, capace di offrire un sostegno concreto attraverso la realizzazione di parrucche che aiutano le pazienti ad affrontare con maggiore serenità il percorso di cura. 

«Quando si parla di perdita dei capelli si pensa quasi sempre all’aspetto estetico, ma chi vive accanto alle pazienti sa che il significato è molto più profondo», spiega l’hairstylist Cristiano Russo. 

«Per molte donne i capelli rappresentano identità, femminilità e normalità. Accompagnarle in questo momento significa prima di tutto ascoltarle, aiutarle ad affrontare il cambiamento e restituire loro un po’ di serenità.» 

Secondo Russo, anche il momento del primo taglio può trasformarsi in un passaggio meno traumatico se affrontato con il supporto di professionisti preparati. 

«Molte donne scelgono di tagliare i capelli prima dell’inizio della terapia. È una decisione molto personale che richiede sensibilità, rispetto e la capacità di comprendere le emozioni di chi si ha davanti.» 

Anche la fase della ricrescita richiede particolare attenzione. 

«Non sempre quando i capelli ricrescono tornano come prima», spiega Cristiano Russo. «Possono cambiare colore, consistenza oppure diventare temporaneamente più ricci o più lisci. Serve pazienza. La ricrescita rappresenta un nuovo inizio e deve essere accompagnata con trattamenti delicati, evitando colorazioni o procedure aggressive nei primi mesi. È importante fornire informazioni corrette e accompagnare gradualmente le pazienti nel ritrovare la propria immagine.» 

Nel corso degli anni l’iniziativa ha raccolto decine di testimonianze che dimostrano come dietro una donazione si nascondano spesso storie di grande sensibilità. 

«Ogni persona entra in salone con una motivazione diversa», racconta Cristiano Russo. «Ricordo due ragazzi che avevano portato i capelli lunghi per anni. Stavano per affrontare l’esame di maturità e avevano deciso che quello sarebbe stato il momento giusto per cambiare look. Avrebbero comunque tagliato i capelli e hanno scelto di trasformare quel cambiamento in un gesto di solidarietà.» 

Tra i ricordi più significativi ci sono anche quelli di donne che hanno lasciato crescere i capelli per anni con un obiettivo preciso. 

«Alcune clienti aspettano due o tre anni prima della donazione. Hanno vissuto la malattia di una madre, di una sorella o di un’amica e sanno quanto una parrucca possa fare la differenza durante le cure. Dietro quei capelli c’è sempre una storia personale fatta di affetto, gratitudine e vicinanza.» 

Per partecipare a questa iniziativa il giorno 20 luglio 2026, basta prenotarsi chiamando il numero di telefono 0669380274. 

«Ogni donazione racconta una storia di solidarietà», conclude Cristiano Russo. «Chi decide di rinunciare a una parte dei propri capelli spesso non immagina quanto quel gesto possa avere un valore enorme per una donna che sta affrontando uno dei momenti più difficili della sua vita. È un aiuto concreto, ma soprattutto un messaggio di vicinanza che ricorda a chi è in cura di non essere sola.» 

Contatti:
KTP.Agency
emiliano.stampa@gmail.com
 

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Roma, 8 luglio 2026 — Tra gli adolescenti italiani intervistati che si sono rivolti ai chatbot di intelligenza artificiale per motivi personali, le questioni scolastiche sono state l’argomento di discussione più frequente (49%), la percentuale più alta tra i paesi europei oggetto dell’indagine. I motivi legati agli amici o alle relazioni sentimentali restano al secondo posto, con il 20%. È quanto emerge da uno studio europeo commissionato da
GoStudent
e condotto su un campione di 500 genitori italiani e i rispettivi figli di età compresa tra gli 11 e i 17 anni. 

Per gli adolescenti italiani, l’intelligenza artificiale è diventata parte integrante dello studio. Il 66% afferma di sentirsi più sicuro nel consegnare un compito perché un chatbot lo ha aiutato a migliorarlo, e il 79% dichiara di sentirsi più a proprio agio perché l’IA aiuta a comprendere gli argomenti abbastanza bene da poterli poi affrontare da soli. 

Il panorama dello studio, tuttavia, rimane ambivalente. Accanto ai benefici, l’IA lascia tracce di insicurezza: più della metà dei ragazzi (52%) che la usano si sente meno capace di svolgere lo stesso compito da solo, ad esempio in una verifica scritta, e la metà (50%) teme di essere sospettata di aver usato un chatbot anche quando non lo ha fatto. L’IA aiuta con i compiti a casa, ma per molti mina la fiducia nelle proprie capacità. 

Sul fronte emotivo, il 51% degli adolescenti italiani intervistati ammette di essersi confidato con un chatbot su un argomento personale prima ancora di parlarne con un genitore, un amico, un insegnante o un’altra persona di fiducia. Nonostante ciò, pur consultando spesso l’IA, i ragazzi italiani sono i più diffidenti nei confronti di ciò che dicono i chatbot. Solo l’8% ritiene che l’IA fornisca risposte più utili rispetto a una persona reale, la percentuale più bassa tra i cinque Paesi analizzati e ben al di sotto del 19% della Germania. 

Solo il 56% ha messo in pratica nella vita reale un consiglio ricevuto da un chatbot e, tra chi lo fa, il 62% ne parla comunque con un adulto di riferimento, come un genitore o un insegnante. Un segno del fatto che, anche quando l’IA spinge a un’azione concreta, molti ragazzi cercano ancora il confronto umano. 

La preoccupazione dei genitori resta alta. Il 38% degli intervistati italiani teme soprattutto che l’uso dell’IA come supporto emotivo possa compromettere la capacità dei figli di legare con persone reali (una percentuale superiore a qualsiasi altro Paese), mentre il 34% è preoccupato per la sicurezza e il contenuto dei consigli forniti. Solo il 12% si dice rassicurato dal sapere che il proprio figlio ha trovato un modo per gestire le proprie emozioni: il dato più basso tra i cinque Paesi, a fronte del 25% della Germania. 

“Non sorprende che in Italia i ragazzi si rivolgano all’IA principalmente per la scuola: la pressione sui risultati accademici è reale e cercano risposte dove possono trovarle più rapidamente. Ciò che conta è che l’IA rimanga uno strumento e non un sostituto delle relazioni umane”, afferma Felix Ohswald, CEO e Co-Founder di GoStudent. “I nostri dati mostrano che quando un consiglio porta a un’azione concreta, molti ragazzi ne parlano ancora con un adulto di fiducia. È lì che dobbiamo essere presenti, come genitori, insegnanti e professionisti dell’istruzione, per guidarli anziché lasciarli soli.” 

GoStudent è una delle piattaforme di ripetizioni e istruzione leader a livello mondiale, che aiuta le famiglie ad accedere a un supporto personalizzato e su misura per le esigenze di ogni studente. Fondata a Vienna, in Austria, nel 2016 da Felix Ohswald (CEO) e Gregor Müller (COO), l’azienda unisce tutor esperti, tecnologia innovativa e apprendimento online e in presenza per aiutare gli studenti a sviluppare fiducia in se stessi e a raggiungere il proprio potenziale accademico. 

GoStudent offre un apprendimento personalizzato attraverso molteplici canali e formati grazie al suo ecosistema in continua crescita di marchi educativi, tra cui Seneca Learning, Tus Media, Studienkreis e LernQuadrat. Oggi la rete comprende circa 1.000 centri di ripetizioni in tutta Europa, in città come Barcellona, Madrid, Milano, Vienna, Lione e Istanbul. 

Insieme, questi marchi supportano milioni di studenti e famiglie attraverso un sostegno educativo flessibile e di alta qualità, progettato per soddisfare le esigenze di ogni studente. Per saperne di più:
www.gostudent.org

Contatti:
GoStudent
carlotta.falbo@tusmedia.com
 

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Dopo i cantieri conclusi nella prima parte dell’anno, entrano nel vivo i nuovi interventi programmati per le frazioni di Ferruccia e Vignole, parallelamente al potenziamento del cimitero principale di Santallemura.

È stata appena rilasciata dalla Soprintendenza Archeologia, belle arti e paesaggio per le province di Lucca, Massa Carrara e Pistoia l’autorizzazione paesaggistica per l’esecuzione dei lavori nei cimiteri di Ferruccia e Vignole, aree tutelate per legge come beni etno-antropologici.

I lavori sono stati affidati e prevedono l’installazione di 120 nuovi ossari prefabbricati complessivi (60 per ciascun cimitero), che sorgeranno lungo i muri di recinzione perimetrali a fianco di quelli realizzati in occasione dell’ultima installazione: a Vignole la collocazione avverrà nella parte più nuova a destra, sul retro del nucleo storico; a Ferruccia i nuovi spazi saranno realizzati nel nucleo più antico del cimitero, sulla sinistra.

Al cimitero principale di Santallemura si è chiusa con successo la maxi-operazione da 305 mila Euro di fondi comunali per l’installazione di 240 nuovi ossari. Proprio in queste settimane sono in corso le opere di finitura (tinteggiature, sistemazione del terreno, del marciapiede interno e del rivestimento in pietra del muro esterno), con fine lavori prevista entro la fine dell’estate.

Ma le novità non si fermano qui. Per rispondere all’imminente saturazione dell’attuale ossario  interrato ed evitare i pesanti costi economici di uno svuotamento (trattandosi di rifiuti speciali), l‘amministrazione ha avviato la progettazione di un nuovo ossario comune interrato. 

La struttura sorgerà nei pressi dei nuovi prefabbricati e sarà perfettamente integrata all’interno della collinetta verde naturale prevista dall’area. Il progetto definitivo sarà pronto entro la fine di luglio per essere sottoposto al parere della Soprintendenza.

Gli interventi a Ferruccia, Vignole e Santallemura rappresentano solo gli ultimi tasselli di una programmazione che ha già ridisegnato il volto di molti altri cimiteri comunali: a Campiglio sono stati realizzati 24 nuovi ossari, con relativo rinnovo delle coperture e dei marmi dei forni esistenti e il rifacimento della pavimentazione in ghiaia. Anche a Santonuovo e Valenzatico cantieri già conclusi con successo. Sono stati realizzati complessivamente 46 nuovi ossari: 18 a Santonuovo e 28 a Valenzatico. È stata inoltre realizzata l’automazione del cancello del settore centrale del cimitero comunale di Santallemura per agevolare l’ingresso dei visitatori tramite pulsante, garantendo l’uscita automatica in totale sicurezza.

“Quello sui nostri 10 cimiteri comunali è un impegno continuo e strutturato, che portiamo avanti con rispetto e sensibilità – afferma il sindaco di Quarrata Gabriele Romiti – Con l’avvio dei lavori a Ferruccia e Vignole, la chiusura dei cantieri a Santonuovo, Valenzatico e Campiglio, e la nuova progettazione dell’ossario interrato a Santallemura, dimostriamo con i fatti di avere massima attenzione per tutte le frazioni del nostro territorio, garantendo ambienti decorosi, sicuri e accoglienti per chiunque si rechi a fare visita ai propri cari”.

QINGDAO, China, July 8, 2026 /PRNewswire/ — Hisense, a leading brand in global consumer electronics and home appliances, is redefining how football fans experience the FIFA World Cup 2026TM at home through its latest laser display innovations. Designed to deliver bigger screens and more lifelike picture quality, Hisense’s Laser Display lineup transforms every match into a truly unforgettable shared experience. 

For football fans, the FIFA World Cup 2026TM is about more than the final score. It’s about gathering with family and friends, celebrating every goal together and feeling the excitement of the world’s biggest sporting event from the comfort of home. Hisense’s latest laser display solutions recreate that stadium atmosphere on an extraordinary scale. 

The L9Q TriChroma Laser TV transforms everyday living spaces into premium match-day destinations. With an ultra-large display of up to 200 inches, fans can follow every run, pass, tackle and goal with remarkable clarity. Even during daytime viewing, its bright, vibrant picture and Ambient Light Rejection screen deliver vivid visuals without requiring a darkened room, while immersive audio places viewers at the heart of every chant and celebration. 

For those seeking the ultimate home cinema experience, the XR10 Laser Projector takes FIFA World Cup 2026TM viewing to an even grander scale. With projections of up to 300 inches, exceptional brightness and rich, lifelike colors, it recreates the drama of every match with cinematic impact. Flexible installation and intelligent image optimization make it easy to create a premium viewing environment for every knockout clash and unforgettable World CupTM moment. 

As football unites fans around the world during the FIFA World Cup 2026TM, Hisense continues to push the boundaries of home entertainment through laser display innovation—making every match feel bigger, every celebration more immersive and every memory more unforgettable. 

About Hisense 

Hisense, founded in 1969, is a globally recognized leader in home appliances and consumer electronics with operations in over 160 countries, specializing in delivering high-quality multimedia products, home appliances, and intelligent IT solutions. According to Omdia, Hisense ranks No. 1 globally in the 100-inch and over TV segment (2023-2026Q1). As The Origin of RGB MiniLED, Hisense continues to lead the next-generation RGB MiniLED innovation. As the official sponsor of the FIFA World Cup 2026TM, Hisense is committed to global sports partnerships as a way to connect with audiences worldwide. 

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MUNICH, July 8, 2026 /PRNewswire/ — Envision Energy, a global leader in green technology, has partnered with ju:niz Energy to deliver its first Gen 8 BESS projects in Germany, with a total capacity of 140.6 MWh. Announced at Intersolar Europe in Munich, the collaboration marks a strategic entry for Envision’s Future Energy Systems into one of Europe’s key storage markets and lays the foundation for broader cooperation between the two companies. Building on this milestone, Envision and ju:niz will continue to explore opportunities to scale next-generation storage infrastructure and support the development of more flexible, resilient and future-ready energy systems across Germany and Europe. 

The partnership covers two projects: S10, an 88.4MWh site in Baindt in southern Germany, and S15, a 52.2MWh site in Schöningen in northern Germany. As a leading project developer, owner and operator, ju:niz is responsible for ensuring that the projects meet the requirements of the market, regulators, grid operators and other stakeholders, while delivering key milestones on schedule and to the highest quality standards. Envision will support this effort as one of the main technology partners, leveraging its global expertise in AI-powered Future Energy Systems, to deliver an integrated storage solution based on its latest Gen 8 BESS platform, featuring four-hour duration, advanced battery technology and grid-forming capabilities. Designed to meet Germany’s growing demand for flexible and reliable energy infrastructure, the projects will enhance grid flexibility, strengthen system resilience and support greater renewable integration. Together, they establish a foundation for broader cooperation between the two companies, with further opportunities expected to scale next-generation storage infrastructure across Germany and Europe. 

Backed by a strong ju:niz team with deep understanding of Germany’s regulatory and technical landscape, and combined with Envision’s global delivery experience, the collaboration brings together technology maturity, local insight and system-level execution capability to ensure reliable delivery in a highly sophisticated market. The projects will also serve as a scalable reference for next-generation storage deployment across Europe. 

Henry Peng, Senior Vice President & President of EU & LATAM Regions at Envision Energy said: “These projects mark an important milestone for Envision’s expansion in Germany and Europe. Spanning different regional grid conditions, they demonstrate how our integrated Gen 8 BESS platform and AI-powered Future Energy Systems can adapt to diverse market needs. By combining advanced storage technology with grid-forming capabilities, we are focused on turning innovation into long-term system value and supporting a more resilient energy future across Europe.” 

“Germany’s energy transition is entering a new phase, where advanced storage infrastructure will play a critical role in integrating renewable energy and ensuring reliable power for communities and businesses.” added Dr. Thomas Stephanblome, CEO from ju:niz, “We are excited to bring yet another partner to our supplier network. Our joined projects with Envision reflect our shared ambition to deliver high-quality storage infrastructure tailored to Germany’s evolving grid requirements, while establishing a replicable pathway for storage solutions across the region.”   

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AMSTERDAM, July 8, 2026 /PRNewswire/ — Asia shows a resilient but uneven B2B credit environment, where risk is fragmenting rather than deteriorating broadly, finds the Atradius Payment Practices Barometer Asia, published today. The survey analyses feedback from 2145 suppliers across China, Hong Kong, India, Indonesia, Japan, Singapore, Taiwan, and Vietnam and finds that smaller companies and sectors vulnerable to liquidity pressure, volatile demand and complex supply chains face the greatest challenge. 

This dynamic creates a two-speed credit landscape, warns Silvia Ungaro, Senior Advisor on B2B payment trends at Atradius: 

“Risk is becoming more concentrated rather than widespread, masking a widening gap in performance. Stronger companies sustain stable payment behaviour, while weaker segments face rising strain that remains less visible in aggregate data.” 

Exposure varies sharply by sector, reflecting structural differences in operating models: 

Company size reinforces the divide. Larger firms sustain stronger payment performance through better financing access and diversified customer bases. Smaller firms face greater exposure to delayed payments and tighten terms to protect liquidity, limiting flexibility and increasing vulnerability to shocks. 

This strain is already visible in payment behaviour. Survey data shows a recent rise in late payments, with over 80% of suppliers affected, highlighting the weakening in payment discipline. This trend is primarily driven by customer cash flow stress, which reduces liquidity, weakens cash flow planning and increases reliance on external funding. In response, many firms delay their own payments, transmitting pressure across supply chains and amplifying second order risk beyond the original point of stress. 

Business sentiment points to continued uncertainty for the future, says Ungaro: 

“Companies are almost evenly split between expecting payment conditions to improve or deteriorate in the months ahead, highlighting an uncertain outlook even as underlying risks continue to build.” 

This regional view reflects patterns observed across Asia’s key trade markets, while underlying risk varies significantly at country and sector level. For more information, visit https://group.atradius.com/knowledge-and-research. 

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/2929353/Atradius_Logo.jpg
 

Press contact:Pavel Gómez del Castillo pavel.gomezdelcastillo@atradius.com
 

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Roma, 8 luglio 2026 – Il mercato italiano dell’auto chiude giugno 2026 con 147.633 nuove immatricolazioni, in crescita del 10,63% rispetto allo stesso mese del 2025. Il primo semestre raggiunge così circa 945.000 vetture, con un progresso del 9,7% e oltre 83.000 targhe aggiuntive. 

È un risultato positivo, ma da leggere con attenzione. La crescita è sostenuta soprattutto dal canale dei privati, che arriva al 54,3% del mercato, e dalla coda delle consegne di vetture elettriche ordinate con l’Ecobonus 2025. Allo stesso tempo, il noleggio a lungo termine torna in territorio positivo dopo la sostanziale stabilità di maggio, mentre i veicoli commerciali leggeri restano in forte difficoltà. 

Secondo l’analisi pubblicata da Noleggio Semplice, operatore specializzato nel
noleggio a lungo termine
, il dato di giugno conferma un mercato più vivace nei volumi, ma ancora fragile nella qualità della domanda. 

I principali dati di giugno 2026
 

«Il ritorno del noleggio a lungo termine in territorio positivo è un segnale incoraggiante, ma non va letto come un rimbalzo uniforme», commenta Alessandro Borrelli, General Manager di Noleggio Semplice. «I grandi operatori generalisti crescono, gli operatori di medie dimensioni continuano a guadagnare spazio, mentre le Captive scontano il confronto con un 2025 eccezionale. Il mercato del noleggio resta vivo, ma richiede sempre più competenza nella selezione del prodotto e nella costruzione dell’offerta». 

La transizione delle alimentazioni resta uno dei punti centrali. A giugno le BEV superano per la prima volta la soglia del 10% mensile, mentre le plug-in hybrid arrivano al 10,6%. Sommando elettriche pure e plug-in, le ricaricabili raggiungono il 20,7% del mercato. 

Il dato, tuttavia, non segnala ancora una piena maturità della domanda elettrica. Una parte rilevante delle immatricolazioni BEV deriva infatti dalle consegne di vetture incentivate nel 2025, mentre l’Italia rimane priva di incentivi diretti ai privati per l’acquisto di auto elettriche. 

«L’elettrico cresce, ma il vero test arriverà nei prossimi mesi», prosegue Borrelli. «Chi sceglie un’auto oggi, soprattutto con una formula di noleggio pluriennale, deve valutare autonomia reale, percorrenze, tempi di ricarica, fiscalità, valore residuo e utilizzo quotidiano. Non esiste una motorizzazione valida per tutti: il ruolo di un consulente è evitare scelte standardizzate». 

Il mese conferma anche l’avanzata dei marchi cinesi. BYD supera per la prima volta quota 6.000 immatricolazioni mensili, con una crescita del 208,7% rispetto a giugno 2025 e una quota di mercato superiore al 4%. Restano molto dinamici anche Jaecoo e Leapmotor, mentre nel plug-in hybrid quattro dei primi cinque modelli più immatricolati appartengono a brand cinesi. 

In parallelo, il comparto dei veicoli commerciali leggeri continua a mostrare segnali di debolezza. A giugno le immatricolazioni LCV scendono del 12,57%, con il diesel ancora dominante oltre l’82% e l’elettrico fermo al 4,1%. Per artigiani, professionisti e imprese, la transizione appare quindi più lenta e condizionata da costi, autonomia e infrastrutture di ricarica. 

In questo scenario, Noleggio Semplice rafforza il proprio ruolo di osservatorio e consulente per privati, professionisti e aziende. L’obiettivo è aiutare il cliente a interpretare un mercato sempre più complesso, nel quale prezzo, alimentazione, fiscalità e tempi di consegna devono essere valutati insieme. 

L’analisi completa del mercato auto di giugno 2026, con il dettaglio su canali di vendita, alimentazioni, brand, modelli e primo semestre, è disponibile sul blog aziendale:
Mercato auto giugno 2026: immatricolazioni a +10,6%, elettrico oltre il 10% e primo semestre a +9,7%
. 

Sito:
www.noleggiosemplice.it

Approfondimento:
analisi mercato auto giugno 2026

Noleggio Semplice è un operatore specializzato nel noleggio a lungo termine di autovetture e veicoli commerciali per privati, professionisti e aziende. Attraverso un approccio trasparente e consulenziale, affianca il cliente nella scelta della soluzione di mobilità più adatta alle proprie esigenze, integrando competenze automotive, strumenti digitali e attenzione al profilo reale di utilizzo. 

Contatti:
Noleggio SempliceEmail:
info@noleggiosemplice.it

Telefono: +39 06 25 25 25Numero verde: 800 300 342 

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Responsabilità editoriale di Noleggio Semplice

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FOSHAN, China, July 8, 2026 /PRNewswire/ — HSG Laser announced the launch of the TL3 PRO, its next-generation heavy-duty laser tube cutting machine. Building on the proven success of more than 1,000 heavy-duty tube cutting machine installations, the TL3 PRO combines the industry’s first 4+1 Full-Floating Twin-Chuck architecture with intelligent automation to deliver greater processing flexibility, higher productivity, and lower operating costs for heavy-duty tube fabrication. 

“Heavy tube cutting is no longer about whether it can be done—it’s about how to do it faster, more accurately, and more efficiently,” said HSG Laser product manager. “The TL3 PRO was developed to help manufacturers maximize productivity while reducing total operating costs.” 

All-in-one丨One Tube Cutter For All Tube Sizes 

The TL3 PRO features HSG Laser’s industry-first 4+1 Full-Floating Twin-Chuck architecture,delivering a 1,600 kg maximum load capacity and supporting tube diameters from Φ20 mm to Φ360 mm..Capable of processing heavy, medium, and small tubes on a single machine, it helps manufacturers reduce equipment investment, simplify production workflows, and maximize machine utilization. 

Smart丨Continuous Production 

Powered by HSG Laser’s Full-Floating Four-Chuck Intelligent Technology, the TL3 PRO enables simultaneous loading, cutting, and unloading, eliminating the traditional sequential workflow. By minimizing non-productive time and maximizing machine utilization, it delivers continuous, uninterrupted production. 

Stable丨Precision for Heavy Tubes 

Designed for demanding heavy-duty applications, the TL3 PRO features a high-rigidity reinforced machine bed and an intelligent follow-up support system that provides stable support throughout the cutting process. The result is reduced vibration, improved cutting accuracy, less material waste, and consistently high cutting quality. 

Fast丨35.45% Higher Efficiency 

The TL3 PRO also delivers exceptional dynamic performance. According to HSG Laboratory test data, it improves overall productivity by 35.45% in typical 12-meter heavy-duty tube processing, enabling higher output and shorter lead times. 

Save丨Lower Costs. Faster ROI. 

Compared with conventional heavy-duty tube cutting solutions, the TL3 PRO reduces total processing costs by up to 35%, enabling a faster return on investment and greater profitability. Designed for the next generation of intelligent manufacturing, it reflects HSG Laser’s commitment to helping customers achieve higher productivity, greater manufacturing flexibility, and a lower total cost of ownership. 

About HSG Laser 

Founded in 2006, HSG Laser is a global manufacturer of intelligent metal fabrication equipment, specializing in laser cutting, tube processing, bending, welding, and automation solutions. The company serves customers in more than 100 countries and regions worldwide. 

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Ottava edizione della Conferenza sullo sviluppo del settore turistico
 

JIXI, Cina, July 08, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — L’ottava edizione della Conferenza sullo sviluppo del settore turistico (The 8th Tourism Industry Development Conference) si svolgerà a Jixi, nella provincia dello Heilongjiang dall’8 al 9 luglio. La storica città mineraria è pronta ad accogliere visitatori da ogni parte della Cina e dall’estero con un volto completamente rinnovato. 

Situata nel sud-est della provincia dello Heilongjiang, Jixi è una città storicamente nota per la produzione di carbone. Il suo lago Xingkai è il più grande lago d’acqua dolce dell’Asia. Negli ultimi anni, Jixi ha valorizzato le sue ricche risorse ecologiche, tra cui il lago Xingkai, il fiume Ussuri e la zona paludosa dell’isola di Zhenbao, sviluppando il turismo estivo, l’ecoturismo e il turismo di frontiera. Le specialità gastronomiche locali, come i noodles freddi di Jixi e il coregone del lago Xingkai, sono molto apprezzate tra i visitatori. La riqualificazione e il riutilizzo funzionale degli antichi siti industriali e dei quartieri storici hanno trasformato il patrimonio industriale, da memoria urbana a vere e proprie attrazioni turistiche, integrando armoniosamente la storia nella vita contemporanea. 

Le manifestazioni sportive sono un’altra importante novità della conferenza di quest’anno. Il 9 luglio prenderanno il via, presso l’area panoramica di Xinkailiu, a Mishan, la quarta Maratona cinese di windsurf del lago Xingkai e la gara di motonautica 2026. Con le vele che solcano le onde e i motoscafi che attraversano il lago a tutta velocità, le emozioni e il dinamismo delle gare acquatiche raccontano la vibrante vitalità dell’estate. Già in precedenza, la tappa di Jixi della Northeast China City Football League aveva animato le serate estive, facendo conoscere a un pubblico sempre più vasto l’entusiasmo e l’energia di questa città di frontiera. 

Dal 2018, la provincia dello Heilongjiang ha ospitato con successo sette edizioni della conferenza, in un percorso itinerante che ha coinvolto diverse città e si è susseguito senza interruzioni, toccando Harbin, Yichun, Heihe, Mudanjiang, Daqing, Qiqihar e Fuyuan, nella municipalità di Jiamusi. Le conferenze hanno contribuito non solo a rafforzare la visibilità delle città coinvolte, ma anche a promuovere un continuo potenziamento delle infrastrutture turistiche, dei servizi pubblici e dei modelli di sviluppo dei diversi settori. 

L’edizione di quest’anno della conferenza mira a promuovere ulteriormente i consumi legati alla cultura e al turismo, accrescere la notorietà della città e fornire un nuovo impulso allo sviluppo di alta qualità del comparto turistico dello Heilongjiang. Sarà inoltre un’occasione per i visitatori di vivere a Jixi il fascino di uno Heilongjiang dal clima piacevole, ricco di colori e aperto al mondo. 

Fonte: The 8th Tourism Industry Development Conference 

Una foto di accompagnamento a questo annuncio è disponibile all’indirizzo https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/3df11bee-de49-4c72-ae4c-6a11bc953062
 

Referente: Sig.ra Huang, Tel: 86-10-63074558 

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Smart data capture solution, powered by vision AI, self-verifies consumers in under 10 seconds with data privacy assured enabling retailers to optimize labor and ensure compliance 

ZURICH, July 8, 2026 /PRNewswire/ — Scandit, the leader in smart data capture, today announced Age Verifi
ed Self-Checkout, a new solution that enables retailers to automate and verify self-checkout purchases of age-restricted items to reduce lane delays, remove avoidable associate intervention and improve compliance. 

Built for retailers selling products such as alcohol, tobacco and medication, Age Verified Self-Checkout delivers a fully autonomous checkout with no additional kiosk hardware needed. It addresses one of the biggest sources of friction in self-checkout: the need for store associates to manually intervene on the 9 billion age-restricted, self-checkout transactions globally each year*. With this solution, 80% of age checks are resolved automatically in seconds – removing the need for associate intervention, while the verification process is 6x faster for the customer. The streamlined checks result in 5% more transactions across a retailer’s full self-checkout fleet leading to shorter queues and increased sales – especially during peak hours. 

By turning a customer’s smartphone into a private, secure, instant age-check tool, the solution allows shoppers to verify their age in under 10 seconds with no app download required primarily via face estimation technology or scanning their ID as an alternative. 

In addition to helping retailers avoid the cost and maintenance burden of hardware-based alternatives, it helps them improve operations in three key areas: 

“Retailers are under pressure to deliver faster, more convenient self-checkout experiences, yet age-restricted sales remain a persistent bottleneck and one that only intensifies as self-checkout fleets scale,” said Christian Floerkemeier, CTO and Co-founder of Scandit. “Today, retailers are forced to choose between absorbing the ongoing labor cost of manual checks or investing in proprietary hardware, neither of which scales efficiently. Age Verified Self-Checkout removes this tradeoff by automating compliance in a fast, secure and hardware-free way, which reduces intervention and optimizes labor.” 

Powered by Scandit Smart Data Capture with vision AI, the solution marks Scandit’s first entry into biometrics and has been designed with privacy at its core. With 100% on-device processing, no biometric or ID data is transmitted or stored by Scandit or retailers. It also complies with key standards, including GDPR, CCPA, ISO/IEC 27566-1, ISO27001 and UKAS Challenge 25 certification. 

Age Verified Self-Checkout is designed to be fast and intuitive with a selfie-first design that will verify most shoppers in one step. When a shopper scans a restricted item at self-checkout, the kiosk displays a QR code. The shopper scans the code with their smartphone, which opens a verification page in the browser. The customer then takes a quick selfie, and on-device vision AI estimates their age instantly. If the estimate is above the retailer’s threshold, the checkout continues automatically. If the estimate falls below the threshold, the customer is prompted to scan an ID, which is read on-device and compared against the selfie photo to help detect underage customers attempting to use someone else’s ID. The kiosk then receives a single pass/fail signal. 

Age Verification Self-Checkout is suited to grocery, supermarket, fuel and convenience retail environments with high self-checkout volumes, strong demand for age-restricted products and limited store labor availability. 

*Based on Scandit calculations 

About Scandit 

Scandit is the leader in smart data capture, powered by vision AI, giving superpowers to workers, customers, and businesses by providing actionable insights and automating end-to-end processes. Its Smart Data Capture platform enables smart devices, such as smartphones, handheld computers, drones, digital eyewear, robots, and fixed cameras to interact with physical items by capturing data from barcodes, text, IDs, and objects with unmatched speed, accuracy, and intelligence. 

Scandit enables innovation that delivers significant cost savings, increases employee retention and customer loyalty. The company partners with customers at every step with trials, solution design, integration, and customer success support included. 

Visit scandit.com to learn why market leaders across retail, transport and logistics, healthcare and manufacturing like Instacart, Carrefour, Ahold Delhaize, Albertsons, Levi Strauss & Co., Sephora, Lufthansa, and FedEx trust Scandit. 

Video – https://mma.prnewswire.com/media/3004532/Scandit_1.mp4Image – https://mma.prnewswire.com/media/3004529/Scandit_2.jpgImage – https://mma.prnewswire.com/media/3004530/Scandit_3.jpgImage – https://mma.prnewswire.com/media/3004531/Scandit_4.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2800200/6023158/Scandit_Logo.jpg
 

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TOKYO, July 8, 2026 /PRNewswire/ — MIMARU, Japan’s leading apartment accommodation brand for families, operated by Cosmos Hotel Management Co., Ltd., has launched a new Tokyo-wide Visitor Support Initiative to help international travelers feel less like visitors and more like they belong as they explore the city. Available to guests staying at any MIMARU property in Tokyo, it allows travelers to stop by another MIMARU property in Tokyo for assistance during the day. 

A smartphone battery may die while navigating the city. A sudden rainstorm may interrupt a day of sightseeing. A family may get lost or struggle to communicate a simple request. A child may urgently need to use the restroom. These situations may seem minor, but they can have a significant impact on a travel experience, particularly for families traveling with young children. 

Image 1: https://drive.google.com/file/d/1WBOYvN8Q57rWHsA2Gc5WJjy-nV_7uQT3/view?usp=sharing  

“After years of welcoming international travelers, we’ve learned that what makes a journey memorable isn’t just where people go, but how they feel along the way. We created this initiative to help guests feel supported not just where they stay, but wherever they explore. After all, just because you’re traveling in Japan doesn’t mean you should have to navigate everything like a tourist,” said Mao Mochizuki, International PR at MIMARU. 

MIMARU welcomes guests from around the world, with international travelers accounting for more than 90% of stays. Approximately 90% of guests travel as families, giving the company a unique perspective on the challenges international visitors face while exploring Japan. 

Through the Visitor Support Initiative, guests can visit any MIMARU property in Tokyo for assistance during the day. Drawing on the experience of staff representing 39 countries and regions, support may include directions, help communicating with local businesses or services, shelter during sudden weather changes, or general assistance. 

Image 2: https://drive.google.com/file/d/1fgjCixxREAtIV-itrPGy9dBETFq0SyqW/view?usp=drive_link  

Today’s travelers have access to translation apps, navigation tools, and AI-powered travel resources. Yet many situations still benefit from speaking with someone in person. 

Everyday interactions have given MIMARU unique insight into the challenges international travelers face while exploring Japan. By connecting its Tokyo properties through a shared support network, MIMARU hopes guests will feel more confident exploring the city, knowing assistance may be available nearby when they need it. 

Image 3: https://drive.google.com/file/d/1a7pwE794izW6mUHZmCkdNjh9zMTP9lFk/view?usp=drive_link  

For more information about MIMARU: https://mimaruhotels.com/en/  

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Sergio Iorio, presidente della Pistoiese, dichiara: “La presentazione delle nuove maglie rappresenta ogni anno uno dei momenti che segnano simbolicamente l’inizio della stagione sportiva. Abbiamo svelato l’identità visiva con cui la Pistoiese si presenterà in campo e fuori dal campo nel corso della stagione 2026-27: una divisa che racchiude storia, tradizione, eleganza e il forte legame con il territorio pistoiese. Desidero rivolgere un sentito ringraziamento a tutti i partner che hanno scelto di affiancare il nostro percorso. La loro vicinanza rappresenta un segnale concreto di fiducia nei confronti del club e ci permette di affrontare con ancora maggiore entusiasmo e ambizione la nuova stagione“.

Le divise home e away introducono importanti novità rispetto alla passata annata. Il design prende ispirazione dalla stagione 1980-81, l’anno della serie A. La divisa HOME richiama infatti quella indossata in quel campionato, con una base arancione impreziosita da rifiniture blu su colletto e maniche. Al centro del petto trova spazio, ricamato in bianco, il logo del main sponsor Vannucci Piante, azienda leader mondiale nel mercato vivaistico. Quello tra l’azienda e la Fc Pistoiese è un sodalizio che rappresenta un vero e proprio record nel mondo del calcio: Vannucci Piante è infatti al fianco del club ininterrottamente da ben trentatré anni.

Vannino Vannucci, presidente di Vannucci Piante, commenta: “Sono emozionato per l’inizio della nuova stagione calcistica. Da imprenditore e da tifoso non vedo l’ora di partire. Il nostro nome sulla maglia della Pistoiese è ormai parte imprescindibile della storia di questo club. Affiancare questi colori senza interruzioni per trentatré anni è un traguardo storico di cui andiamo profondamente fieri. Accompagniamo la squadra con orgoglio e convinzione, condividendo valori, ambizioni e un profondo legame con il territorio. Essere ancora una volta al centro della divisa rappresenta la naturale prosecuzione di un percorso da record costruito nel tempo, che intendiamo portare avanti con la stessa passione di sempre”.

Sempre sul petto è presente la coccarda celebrativa della vittoria della Coppa Italia Serie D 2025-26, simbolo di uno dei traguardi più prestigiosi raggiunti dal club negli ultimi anni. Sulle maniche compaiono invece il logo Magma e quello dello sleeve sponsor Ital Brokers, una delle principali società italiane di brokeraggio assicurativo e risk management, nata a Genova nel 1981 e giunta al terzo anno consecutivo di partnership con il club. Stefano Garella, general manager di Ital Brokers, dichiara: “Accompagnare la Fc Pistoiese per il terzo anno consecutivo significa dare continuità a una collaborazione costruita su valori condivisi e fiducia reciproca. Siamo felici di essere parte di un progetto che continua a crescere, dentro e fuori dal campo”.

Nella parte bassa del retro della maglia trova infine spazio il logo del nuovo back sponsor Olivetti Coibentazioni, realtà operante da quasi cinquant’anni nel settore delle coibentazioni industriali, civili ed enologiche, affermata a livello internazionale. Alessandro Olivetti, amministratore delegato di Olivetti Coibentazioni, afferma: “Essere presenti per la prima volta sulla maglia della FC Pistoiese rappresenta per noi un motivo di grande orgoglio. Entriamo a far parte di un progetto ambizioso e fortemente radicato nel territorio, portando il nostro marchio su una divisa che racchiude storia, identità e senso di appartenenza. È l’inizio di un percorso che affrontiamo con entusiasmo e con grande senso di responsabilità”.

I pantaloncini riprendono la tradizione con l’inversione cromatica e il ritorno dello “spezzato”, autentico classico del calcio vintage. La divisa awat riprende invece la base bianca, il colletto e le bande laterali arancioni, introducendo una soluzione grafica inedita: la tradizionale fascia orizzontale viene sostituita da una banda verticale sul lato del cuore, che fa da sfondo allo stemma societario. A completare il design è stato realizzato un raffinato pattern composto da sottilissime righe arancioni, una novità assoluta nella storia delle maglie della Pistoiese. Anche i pantaloncini seguono la stessa linea stilistica, con base bianca e bande laterali arancioni.

A impreziosire ulteriormente le nuove divise contribuiscono i materiali e le finiture scelti per la loro realizzazione. Grazie alla collaborazione con il nuovo sponsor tecnico Magma, debutta infatti un pregiato tessuto tecnico impreziosito da elementi ricamati, una scelta che valorizza l’artigianalità e il made in Italy. La volontà condivisa tra club e sponsor tecnico è stata quella di puntare sulla sartorialità come sinonimo di accuratezza, qualità manifatturiera, attenzione ai dettagli e selezione di materiali di pregio, dando vita a un prodotto originale, elegante e capace di garantire una vestibilità impeccabile. Maurizio Sole, presidente di Magma, spiega: “Fin dal primo confronto con la Pistoiese abbiamo condiviso la volontà di realizzare una maglia che non fosse soltanto bella da vedere, ma capace di raccontare una storia. Il lavoro sviluppato insieme all’area comunicazione del club ci ha permesso di unire ricerca stilistica, qualità dei materiali e innovazione tecnica, dando vita a un prodotto che ci soddisfa sotto ogni punto di vista e che rappresenta al meglio la filosofia di Magma e l’identità della Pistoiese”.

Quest’anno, infatti, il concept narrativo delle divise è fortemente legato a un elemento della cultura letteraria pistoiese. Sul retro del colletto compare infatti la frase Stella caduta sulla terra, espressione utilizzata da Piero Bigongiari, illustre esponente dell’ermetismo italiano cresciuto a Pistoia, per descrivere la propria città. Attorno a questo riferimento culturale ha preso forma un progetto che intende valorizzare e riportare all’attenzione un importante elemento identitario del territorio, raccontandolo attraverso il linguaggio del calcio e della comunicazione sportiva. L’iniziativa rappresenta la naturale prosecuzione del percorso intrapreso nella passata stagione, quando il racconto delle maglie aveva posto al centro alcuni dei luoghi simbolo della città — San Giovanni Fuorcivitas, il Battistero e il Duomo — con l’obiettivo di avvicinare il pubblico alla scoperta del patrimonio artistico pistoiese. Quest’anno il focus si sposta dalla tradizione artistica a quella letteraria, riscoprendo una figura di assoluto valore come Bigongiari e una delle immagini più evocative dedicate a Pistoia. La maglia diventa così anche uno strumento per raccontare la storia, la cultura e il senso di appartenenza di un territorio.

Le nuove maglie ufficiali della Pistoiese per la stagione sportiva 2026-27 sono già disponibili per l’acquisto sullo store online del club, attraverso l’e-commerce disponibile sul sito www.fcpistoiese1921.com, e presso l’Orange Shop, lo store ufficiale della Pistoiese situato in via Donatori del Sangue 33B.

LIVORNO – La giunta regionale, su proposta dell’assessora alla sanità e alle politiche sociali Monia Monni, ha deliberato di assegnare oltre 3,6 milioni di euro alle zone distretto e società della salute per rafforzare la rete dei centri per la famiglia e i servizi offerti.

Tra questi vi sono attività di ascolto e consulenza dedicata ad adolescenti e genitori, con particolare attenzione ai giovani in situazioni di rischio. Sono previste iniziative in collaborazione con scuole, altre agenzie formatrici, consultori, servizi territoriali ed enti del terzo settore. Ci saranno anche attività di sensibilizzazione sul valore dell’affidamento familiare e dell’adozione. È prevista pure la nascita della figura dell’assistente materna, per un sostegno (anche a domicilio) alla donna in gravidanza e alla famiglia fino al primo anno di vita del bambino.

Tutte le attività finanziate dovranno dispiegarsi entro ottobre 2027.

REDAZIONE

Un progetto per la valorizzazione del territorio e dei suoi valori più nobili, un nuovo modello di società proiettata al futuro. La Fondazione, di fatto, sarà proprietaria del club, assieme ai soci esistenti, sarà custode del marchio, avrà diritto di veto su sede e colori sociali, nominerà fino a due membri del Cda, approverà il bilancio di Mtvb e valuterà nuovi ingressi nella società. Tre le fasce di coinvolgimento, con speciali privilegi ma senza essere vincolati. Essendo un ente del terzo settore, le quote consentono inoltre di usufruire delle agevolazioni fiscali previste dalla normativa.

“Io vi dico che è possibile, che voi potete cambiare la storia”, dichiara carico e convinto l’ingegner Roberto Consigli, direttore dello sviluppo strategico del Montecatini Terme Valdinievole Basket.

“Oggi portare questo progetto a Montecatini in questo momento storico dove le società si vendono e cambiano di sede e di maglia ha un significato più profondo” – va avanti di getto l’ex Presidente della Libertas Livorno -. La Fondazione Herons non è una raccolta fondi, significa mettere al centro il territorio e la gente, significa che tu sei il protagonista di questa fase due e con le opportunità economiche e fiscali offerte dalla riforma del terzo settore in Italia spingere traguardi duraturi nel tempo sulla prima squadra, sul settore giovanile, sugli impianti, sull’impegno nel sociale. Io l’ho fatto già, in Libertas la Fondazione ha spinto la rinascita del basket a Livorno. Il 12 giugno a Roseto si è completato un ciclo dalla serie C alla serie A2 e questo risultato non è solo della squadra ma è di tutti gli appassionati che hanno voluto essere parte e spingere il progetto attraverso la Fondazione.

“È un momento decisivo nella storia degli Herons – rimarca Davide Zinanni, vicepresidente degli Herons -. Dopo cinque anni di crescita inauguriamo quella che abbiamo definito la fase due del nostro percorso, caratterizzata da una sempre maggiore apertura verso la città e tutto il territorio. Vogliamo essere ancora più inclusivi, mettendo al centro del progetto competenze, passione, senso di appartenenza e attaccamento ai nostri colori.
Per questo è arrivato il momento di aprire la società a tutti i nostri sostenitori e il veicolo ideale è la nascita della Fondazione Herons. Sarà il cuore pulsante del nostro progetto, uno strumento che permetterà di coinvolgere in maniera concreta chi crede negli Herons e nei nostri valori, tifosi non saranno semplici sostenitori, ma protagonisti della vita del club”.

Prosegue il socio fondatore di Mtvb: “Si tratta di un percorso nuovo, che poche società hanno intrapreso, e di questo dobbiamo essere orgogliosi. Stiamo riscontrando grande interesse e tante persone si stanno avvicinando a questo progetto: è un segnale importante di appartenenza e di fiducia verso il lavoro svolto in questi anni. Potremmo contare sul contributo e sulla visione di Roberto Consigli. L’obiettivo finale è rendere gli Herons sempre più sostenibili e solidi nel tempo. Ogni decisione che prendiamo guarda al futuro, non ai prossimi mesi ma ai prossimi cinque o dieci anni”.

Stefano Severi, presidente di Herons Young, il comparto giovanile degli Aironi che diventa sempre più strategico: “Siamo fieri ed emozionati, vogliamo restituire al territorio e fare le cose bene, soprattutto con continuità. Questo lo strumento in cui crediamo e pensiamo che la gente ci possa dare ulteriore spinta, per traguardi ad ampio respiro. La Fondazione Herons servirà per trasmettere quel senso di appartenenza e identità nei nostri ragazzi, ciò ci permetterà di dare vita alle prossime generazioni di cestisti termali come lo sono stati Natali e Sgobba. Siamo Aironi, guardiamo avanti e spicchiamo il volo, dobbiamo essere noi stessi i protagonisti del nostro futuro”.

COPENHAGEN, Denmark, July 7, 2026 /PRNewswire/ — A third of adults (31%) admit that they’ve not had a kickabout in six months or more*, compared to the whopping 73% who will watch a game this summer. 

With the summer of football now in full swing, Carlsberg has sought to change this and get people back out and experiencing the joy of playing football. 

According to the research conducted by Carlsberg, most (44%) feel they don’t have enough time, the team to play with (39%) or the space (16%) to play. And, so, the role for Carlsberg is simple: bring the joy of playing the game back to people, by making it easy to play again. 

As a result, “Goal Posters” have popped up on walls in cities across the country. The simple goal-shaped flyposters are located in spaces where it’s easy to start a kick-about with others; all anyone needs is a football and it’s game on. 

Remaining in place throughout the summer, the “Goal Posters” have already played host to a number of spontaneous kick-abouts, bringing back the joy of playing football to the public. A joy that two-thirds (60%) say they miss. 

Lynsey Woods, Carlsberg’s Global Brand Director, says: “At a time when football can feel increasingly out of reach for many, we wanted to celebrate the part of the game that belongs to everyone. If Carlsberg did the best of football, more people would be playing it, not just watching it. This is a fun, simple reminder of the joy that made us fall in love with football in the first place: picking up a ball and having a kickabout.” 

The Carlsberg ‘Goal Posters’ can currently be found at Sutton Walk and Shoreditch Tunnels (London) and Bridge Street (Manchester) for a limited time only. Players are encouraged to head on down before it’s too late, and keep their eyes peeled for the sites and other ways to play. 

The activity continues Carlsberg’s ambition to provide more access to more of the best experiences – identifying barriers that stand in the way and giving the public access to the best. As part of its sponsorship of UEFA National Team Football and UEFA EURO 2028™, Carlsberg will continue to break down barriers and give fans more access to the best parts of the beautiful game. 

Notes to Editors  

Research conducted in June 2026 by 3Gem on behalf of Carlsberg using 10,000 respondents across the US, UK, Germany, India and China within the general population aged 18 years old and over. 

About Carlsberg Group: 

Established in 1847 by brewer J.C. Jacobsen, the Carlsberg Group is one of the leading brewery groups in the world, with an attractive portfolio of beer and other beverage brands. With over 37,000 employees, and with a presence in more than 150 markets, the Group has a purpose of brewing for a better today and tomorrow. Doing business responsibly and sustainably supports that purpose – and drives the efforts to deliver value for shareholders and society. For further information, visit carlsberggroup.com
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3004648/Carlsberg_Goal_Posters.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/3004649/Carlsberg_Goal_Posters.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/3004650/Carlsberg_Goal_Posters.jpg
 

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