Lo dimostra anche la compilazione della nota ufficiale. Infatti fra i nomi degli assessori nel primo paragrafo appare il nome di Irene Bottacci, ma nella lista delle deleghe c’è il nome di colei che poi è stata scelta per la giunta, quello di Elena Sinimberghi, che si occuperà di servizi educativi, politiche del personale, politiche giovanili e pari opportunità.

Il nome di Irene Bottacci sarebbe, dunque, stato sul punto di essere inserito in lista. Ha passato, invece, l’ultimo vaglio il nome di Stefania Nesi, sconfitta alle primarie del centrosinistra proprio da Capecchi e molto vicina al sottosegretario regionale Bernard Dika. 

Il Pd, poi, ha accontentato tutti i big a livello locale: Riccardo Trallori, già candidato alle regionali (in lista c’erano anche Bottacci e Nesi) e Matteo Giusti, già consigliere provinciale.

La giunta sarà composta da 4 donne e 4 uomini: Stefania Nesi, Elisa Sinimberghi, Riccardo Trallori, Matteo Giusti, Mattia Nesti, Sandro Giannessi, Marica Setaro e Olimpia Banci.

Le deleghe saranno distribuite come segue.

Sindaco Giovanni Capecchi: politiche per la pace, partecipazione, patti di collaborazione, comunicazione, protezione civile

Stefania Nesi (Pd) – vicesindaca, assessora a politiche strategiche di area vasta, attività produttive, progettazione europea. Deleghe:politiche strategiche di area vasta, attività produttive e sviluppo economico sostenibil, progettazione europea, rapporti con il consiglio comunale

Olimpia Banci (Civici e Riformisti) – assessora a commercio, turismo, sicurezza urbana. Deleghe: turismo, strategie di promozione territoriale, commercio, arredo e riqualificazione urbana, uffici sicurezza urbana, polizia locale, gemellaggi

Sandro Giannessi (Capecchi sindaco) – assessore a sociale, salute, politiche per la casa. Deleghe: politiche di tutela e promozione della salute, politiche di inclusione sociale, politiche del volontariato e terzo settore, problematiche abitative ed edilizia residenziale pubblica

Matteo Giusti (Pd) – assessore a lavori pubblici, mobilità, sport, periferie e decentramento, politiche per la collina e la montagna. Deleghe: lavori pubblici, edilizia scolastica, edilizia cimiteriale e cimiteri, politiche per l’accessibilità, mobilità e viabilità urbana e metropolitana, trasporto pubblico locale, viabilità e infrastrutture, politiche per le aree periferiche, impiantistica sportiva promozione sportiva, assetto idrogeologico, politiche per la fascia collinare e montana

Mattia Nesti (Avs) – assessore a bilancio, partecipate, patrimonio, ambiente deleghe: bilancio, stazione appaltante e provveditorato, entrate, gestione partecipate, rigenerazione del patrimonio immobiliare, ciclo dei rifiuti, sostenibilità, economia circolare, politiche energetiche e transizione ecologica, igiene

Marica Setaro (tecnico) – assessora a Cultura, Università e Tradizioni. Deleghe: politiche culturali, attività ed istituti culturali, tradizioni, università e ricerca, toponomastica, tempi ed orari della città

Elena Sinimberghi (Pd) – assessora a servizi educativi, politiche del personale, politiche giovanili e pari opportunità. Deleghe: diritto all’istruzione, formazione, politiche giovanili, pari opportunità, organizzazione della struttura comunale, servizi demografici, statistica

Riccardo Trallori (Pd) – assessore a urbanistica, rigenerazione urbana, verde pubblico. Deleghe: governo del territorio, piano strutturale e piani operativi comunali, rigenerazione urbana, manutenzione e gestione del verde pubblico, progetti di riforestazione urbana, edilizia privata, innovazione digitale, diritti degli animali

LIMASSOL, Cyprus, June 10, 2026 /PRNewswire/ — As one of Europe’s largest and most talked-about technology events gets underway, London Tech Week 2026 arrives at Olympia London this week – running from 8 to 12 June – at a pivotal moment for the industry. 

This year’s event coincides with the unprecedented acceleration of Artificial Intelligence (AI) across global industries. According to a new report from the Cambridge Centre for Alternative Finance, approximately 81% of financial services firms have adopted AI to some extent, with 40% operating at advanced stages. 

Despite the momentum behind AI – which has powered US equity markets to all-time highs and underpinned robust outperformance so far this year – global equities have recently pencilled in a tech-led pullback. 

Last Friday, the Nasdaq 100 dropped approximately 5%, marking its biggest single-day fall since April of last year. Meanwhile, South Korea’s KOSPI declined over 8% at the beginning of this week, prompting circuit breakers to activate. Many market participants are now wondering whether this is just a temporary technical correction or the beginning of a more significant downturn. 

Full AI integration continues to pose a notable challenge, with divided data infrastructure and legacy technology proving significant barriers. Data quality is also considered the single biggest bottleneck to scaling agentic AI in 2026. Regulators are also attempting to keep pace with technological advances, but are lagging considerably behind industry adoption rates. This raises a number of concerning questions, including systemic risks, AI market dislocations, and regulatory oversight. 

FP Markets Head of Research, Aaron Hill, expressed his views, commenting: ‘The sheer pace of AI and its widespread adoption is certainly not a future event – it is happening in real time at an accelerated rate. It is both fascinating and frightening, as no one knows how this revolution will unfold. One thing I believe is that AI is here to stay and will continue to develop. Those who adapt will find opportunity; those who do not risk being left behind in a market that no longer moves the way it once did’. 

About FP Markets: 

FP Markets is a multi-regulated online broker that provides traders with reliable access to global financial markets. Clients benefit from tight spreads, fast execution, and a wide range of trading platforms. FP Markets continues to expand its offering with improved pricing models, enhanced trading tools, and ongoing platform upgrades. The broker’s long-standing market presence reflects its adaptability and dedication to the core values on which it was founded. 

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FP Markets Useful Info: 

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immediapress

Passaggio di consegne tra il sindaco uscente Giorgio Del Ghingaro e Sara Grilli, prima sindaca di Viareggio, che mercoledì 10 giugno ha indossato per la prima volta la fascia tricolore, ricevendola da Del Ghingaro.

Giorgio Del Ghingaro ha sostenuto alle amministrative del 24 e 25 maggio 2026 con una sua lista Sara Grilli, assessora uscente giunta Del Ghingaro, centrodestra senza simboli, eletta sindaca al ballottaggio al voto 7 e 8 giugno con Federica Maineri, campo largo centrosinistra.

Una vittoria al fotofinish per la sindaca Grilli, 160 voti di vantaggio su Maineri, in un ballottaggio in cui l’affluenza non ha raggiunto la metà degli aventi diritto, fermandosi al 48.56%.

Giorgio Del Ghingaro: “Sara, abbi cura di Viareggio”

Emozionata Sara Grilli nel ricevere la fascia tricolore da Del Ghingaro: “Signor Sindaco, ricevere oggi questa fascia è per me motivo di grande emozione e di profondo senso di responsabilità. Questa fascia non appartiene a chi la indossa: appartiene alla comunità che rappresenta. È il simbolo della fiducia dei cittadini, del servizio alle istituzioni e dell’impegno quotidiano per il bene comune.

CINZIA GORLA

BAKU, Azerbaigian, 10 giugno 2026 /PRNewswire/ — Aztelekom, parte della società AZCON Holding, e Huawei hanno annunciato oggi che la strategia nazionale di connettività a banda larga “Online Azerbaijan” ha coperto il 99,7% del territorio azero. 

Fino a 3 milioni di famiglie e aziende – sia nelle grandi città che nei villaggi remoti – hanno ora pieno accesso a Internet ad alta velocità e ai servizi digitali, con 2 milioni di connessioni realizzate negli ultimi due anni. Oggi, praticamente tutti i 10,45 milioni di abitanti del Paese hanno accesso a Internet ad alta velocità. 

“Abbiamo affrontato questa iniziativa non solo come un aggiornamento tecnologico, ma come un investimento strategico volto a ridurre il divario digitale, garantire un accesso equo ai servizi digitali e consentire la trasformazione digitale dei servizi pubblici”, ha affermato Hasan Omarov,CEO di Aztelekom. “Il megaprogetto ‘Online Azerbaijan’ è una delle più grandi iniziative infrastrutturali nella storia del nostro Paese. Per la prima volta, ai cittadini, indipendentemente dal loro luogo di residenza, viene garantito pari accesso a servizi Internet ad alta velocità e affidabili, nonché pari opportunità digitali. L’elevato potenziale tecnico di Huawei, le sue soluzioni innovative e la comprovata capacità di realizzare progetti su larga scala hanno svolto un ruolo fondamentale nello sviluppo delle infrastrutture digitali dell’Azerbaigian. Basandosi sul megaprogetto ‘Online Azerbaijan’, l’implementazione di tecnologie avanzate come il 10G e il 50G PON consentirà in futuro di fornire servizi a banda larga ultraveloci, affidabili e ad alta capacità a famiglie e aziende.” 

Lanciata dal Ministero dello Sviluppo Digitale e dei Trasporti nel 2021, l’iniziativa “Online Azerbaijan” è in linea con gli obiettivi del governo di aumentare la velocità media di Internet su una rete a banda larga stabile a 50 Mbps entro il 2025. Nell’ambito del suo programma di inclusione digitale TECH4ALL, Huawei ha svolto un ruolo chiave nella realizzazione delle infrastrutture, tra cui il collegamento di alcuni dei villaggi più remoti del Paese con soluzioni in fibra ottica gigabit interamente ottiche. 

“Huawei si impegna a utilizzare le proprie tecnologie e soluzioni per colmare il divario digitale e dare vita a un mondo digitale inclusivo e sostenibile”, ha affermato Cui Yangyang, direttore dell’ufficio del programma TECH4ALL di Huawei. “Garantire a tutti l’accesso a Internet ad alta velocità, indipendentemente da dove siano residenti, offre opportunità a ogni cittadino e consente loro di contribuire alla crescente economia digitale e al futuro prospero del Paese”. 

Le soluzioni di telecomunicazione interamente ottiche di Huawei puntano alla realizzazione di un’infrastruttura end-to-end che sostituisca la commutazione elettrica tradizionale con tecnologie ottiche, al fine di soddisfare le esigenze di elevata larghezza di banda e bassa latenza. 

Gli obiettivi del progetto sono stati definiti in base alla densità demografica, al potenziale infrastrutturale e agli indicatori sociali di ciascuna delle 14 regioni economiche dell’Azerbaigian. All’avvio del progetto, la velocità media di Internet in Azerbaigian era di soli 11,7 Mbit/s, per poi aumentare di oltre sette volte fino a raggiungere gli 88,84 Mbit/s entro il 2025. Questo progresso è il risultato diretto di una solida implementazione su larga scala delle infrastrutture in fibra ottica, che include la sostituzione completa delle vecchie reti in rame con la fibra ottica. In appena un anno, l’Azerbaigian ha guadagnato nove posizioni nell’Indice di sviluppo dell’e-government delle Nazioni Unite, entrando per la prima volta nella fascia più alta della governance digitale nel 2025. 

Il progetto è stato presentato come caso di studio in occasione di vari eventi specialistici nel corso degli anni. Ha inoltre vinto cinque diversi premi internazionali, ed è stato pubblicato come caso aziendale esemplare dalla Harvard Business Review Türkiye e in Principles of Modern Marketing di Philip Kotler. 

In precedenza, molte delle aree rurali dell’Azerbaigian avevano un accesso limitato alla connettività moderna e ai servizi digitali. Nei tradizionali villaggi di montagna isolati come Khinalig, ad esempio, l’introduzione di una connessione a banda larga affidabile ha notevolmente ampliato le opportunità locali, sostenendo le piccole e medie imprese, stimolando il turismo e consentendo agli artigiani locali di condividere i propri prodotti tradizionali con un pubblico globale tramite dirette streaming. Il miglioramento della connettività ha inoltre ampliato l’accesso all’istruzione online per le scuole rurali, contribuendo a colmare il divario digitale e fornendo agli studenti delle zone rurali un accesso e opportunità di apprendimento maggiori, paragonabili a quelle dei loro coetanei delle aree urbane. 

Oltre all’istruzione online, in tutto il Paese si stanno realizzando progetti che riguardano la telemedicina e le città intelligenti. Nella sua fase successiva, il progetto “Online Azerbaijan” si concentrerà sull’estensione del 5G e dell’Internet delle cose alle regioni più remote, ponendo al contempo una forte enfasi sull’efficienza energetica e sull’adozione di tecnologie verdi. 

Informazioni su TECH4ALL 

TECH4ALL è l’iniziativa e il piano d’azione a lungo termine di Huawei per l’inclusione digitale. Grazie a tecnologie innovative e partnership, TECH4ALL mira a creare un mondo digitale inclusivo e sostenibile: https://www.huawei.com/en/tech4all
 

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APIA, Samoa, 10 giugno 2026 /PRNewswire/ — Phemex, una piattaforma di scambio di criptovalute incentrata sull’utente, ha lanciato oggi l’Ultimate Championship 2026, un evento di trading globale con un montepremi complessivo di 7 milioni di dollari. Mossa dall’entusiasmo che accompagna la stagione calcistica 2026, l’iniziativa unisce trading, mercati di previsione e partecipazione della comunità in una competizione della durata di un mese pensata per coinvolgere utenti con diversi livelli di esperienza e stili di trading. 

Dall’8 giugno al 20 luglio, questo torneo è strutturato in tre competizioni distinte, ma integrate tra loro per premiare i migliori a ogni livello di abilità. Il fulcro dell’evento è il Trading Showdown da 6.000.000 di dollari, un’arena di punta in cui i migliori concorrenti singoli e squadre si sfidano per aggiudicarsi il primato in termini di efficienza operativa e del capitale. 

Ai Trading Showdown si aggiungono il Victory Rush da 900.000 dollari, che incentiva la partecipazione quotidiana attraverso la raccolta di “Golden Balls”, ottenute raggiungendo determinati traguardi di trading, e il mercato Super Prediction da 100.000 dollari, dove i partecipanti possono mettere a frutto le loro conoscenze calcistiche per prevedere i risultati delle partite. Ripartendo i premi in questo modo, Phemex garantisce una struttura di incentivi completa che rispecchia la natura poliedrica dello sport professionistico. 

Oltre alle assegnazioni in USDT, il campionato prevede premi fisici di alto livello pensati per colmare il divario tra il trading e la cultura globale del gaming. I migliori giocatori avranno la possibilità di aggiudicarsi console PlayStation 5 e copie di FC26, mentre i concorrenti più meritevoli si contenderanno il trofeo più ambito: una Coppa del Mondo d’Oro da 70 g in edizione limitata. Questo premio fisico rappresenta un simbolo tangibile della padronanza dei mercati, rafforzando il prestigio legato alla capacità di muoversi con sicurezza nei mercati globali durante uno dei periodi più instabili ed emozionanti dell’anno. 

“Da sempre, i grandi eventi mondiali uniscono le persone nella condivisione della competizione, delle strategie e dell’attesa”, ha affermato Federico Variola, amministratore delegato di Phemex. “Si osservano dinamiche simili nei mercati finanziari. L’Ultimate Championship è stato ideato per avvicinare questi mondi, offrendo agli utenti diverse modalità di partecipazione, dal trading e il forecasting alle competizioni. Più in generale, ciò riflette la nostra visione secondo cui il futuro delle piattaforme di scambio non riguarda solo l’accesso al mercato, ma anche la creazione di ambienti coinvolgenti in cui gli utenti possano imparare, competere ed esprimere le proprie opinioni in forme diverse”. 

Mentre quest’estate l’attenzione mondiale si concentra sul calcio, l’Ultimate Championship 2026 mette in luce il costante impegno di Phemex nell’offerta di prodotti ed esperienze che vanno oltre il trading tradizionale. L’evento è ora aperto agli utenti idonei di tutto il mondo, con gare e premi che saranno assegnati per tutta la durata del torneo. 

Informazioni su PhemexFondata nel 2019, Phemex è un exchange di criptovalute incentrato sull’utente, scelto da 10 milioni di investitori in tutto il mondo. La piattaforma offre prodotti di trading spot e derivati, copy trading e gestione patrimoniale, ideati per mettere al primo posto esperienza utente, trasparenza e innovazione. Con un approccio lungimirante e un impegno verso l’empowerment degli utenti, Phemex offre strumenti affidabili, accesso inclusivo e opportunità in continua evoluzione per gli investitori di ogni livello, affinché crescano e abbiano successo. 

Per ulteriori informazioni, visitare il sito https://phemex.com/
 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/2996330/Phemex_Kicks_off__7_Million_Ultimate_Championship__Bringing_Trading_Competition_to_Football_Season.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2819516/Phemex_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/phemex-da-il-via-allultimate-championship-da-7-milioni-di-dollari-portando-la-competizione-di-trading-nella-stagione-calcistica-302796887.html
 

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Healthcare Holding Schweiz AG, a leading Swiss service provider and distributor of medical technology, has further strengthened its portfolio through the acquisition of Compet Medical AG. Healthcare Holding Schweiz is managed by Winterberg Advisory and KKA Partners. 

BAAR, Switzerland, June 10, 2026 /PRNewswire/ — Healthcare Holding Schweiz AG has successfully acquired Compet Medical AG, headquartered in Schindellegi in the Canton of Schwyz. Compet Medical is a specialized provider in the field of harm reduction and has supplied professional organizations, public institutions, counseling centers, and other organizations with high-quality, user-friendly products for safe and hygienic use in low-threshold care settings for more than 30 years. The product range includes sterile single-use products, customized prevention kits, and products in the areas of protection, hygiene, and accessories. With warehouse locations in Näfels in the Canton of Glarus for the Swiss market and in Konstanz, Germany, for the European market, Compet Medical ensures reliable and efficient supply to its customers. 

With its clear focus on quality, availability, and customer-specific solutions, Compet Medical plays an important role in a sensitive area of public health. The company supports institutions in reducing health risks, providing professional prevention services, and supplying people in difficult life situations with safe and reliable products. Compet Medical has an established customer base in Switzerland, Germany, Austria, and other European markets. 

Fabio Fagagnini, CEO of Healthcare Holding Schweiz AG, explains: “With Compet Medical, we are expanding our portfolio with a company that operates in a challenging but socially highly relevant field. Harm reduction is part of a modern, pragmatic, and responsible health policy. For Healthcare Holding Schweiz, this is another step toward integrated care: we want to provide support where quality, availability, and professional structures are critical for people, institutions, and the healthcare system.” 

Andreas Baumgartner, CEO and former owner of Compet Medical, adds: “Compet Medical was built through close collaboration with professional organizations and institutions. Our customers rely on reliability, flexibility, and a supply model that works in everyday practice. With Healthcare Holding Schweiz, we have found a partner that understands our business, takes a long-term view, and will further develop Compet Medical with entrepreneurial strength.” 

About Healthcare Holding Schweiz AG 

Healthcare Holding Schweiz AG is a Buy, Build & Technologize platform and a leading provider of medical technology products and services in Switzerland. The group is based in Baar and pursues an ambitious growth strategy through acquisitions, often in the context of succession arrangements, partnerships, and organic growth. Healthcare Holding Schweiz and its group companies are committed to the highest standards of innovation and customer satisfaction. The group consistently leverages technology to make business processes safer and more efficient. As a market leader, the company sets new standards for the industry and offers employees attractive development opportunities. All of the management team holds shares in Healthcare Holding Schweiz, thus forming a dynamic community of entrepreneurs. Since 2023, the group has been led by CEO Fabio Fagagnini. 

About KKA Partners 

Founded in 2018, KKA Partners is a Berlin-based lower mid-market private equity firm that invests in leading companies in Germany, Austria and Switzerland – the so-called “Mittelstand”. The Founding Partners all have a deep-rooted family and professional heritage in the Mittelstand developed over 20 years in working closely with Mittelstand companies. KKA is at the forefront of the next wave of value creation through Technology Enabled Transformation of the Mittelstand. 

About Winterberg Advisory GmbH and Winterberg Group AG 

Winterberg Group AG, based in Zug, operates as an independent family office for its founders. Winterberg mainly invests in SMEs in the German-speaking region and selectively considers investments in startups and real estate. Winterberg Advisory GmbH is a general partner and fund manager regulated by the German BaFin. Winterberg Advisory has launched numerous private equity funds and is invested in Healthcare Holding Schweiz AG through its funds Winterberg Investment VIII and Winterberg Investment IX. The two Managing Partners, Fabian Kröher and Florian Brickenstein, manage Healthcare Holding Schweiz AG via its board of directors. 

For press inquiries, please contact presse@healthcare-holding.ch  

Note for Editors: Please reference Healthcare Holding Schweiz AG for any provided quotes and information. 

For more information about Compet Medical AG visit www.competmedical.com  

For more information about Healthcare Holding Schweiz AG, visit www.healthcare-holding.ch, www.senectovia.ch, www.mikrona-group.ch, www.mcm-schaublin.ch, www.mvb-med.ch, www.cdpswiss.com, www.aestheticbedarf.ch, www.quniquegroup.com, www.ksm-swiss.ch, www.sevikamedical.com, www.medddbase.com, www.alpinorthodontics.ch
 

For more information about KKA Partners visit www.kkapartners.com and about Winterberg www.winterberg.group. 

This press release is issued and distributed by Winterberg Advisory GmbH on behalf of Healthcare Holding Schweiz AG. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2996697/Healthcare_Holding.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2996698/Healthcare_Holding_Schweiz_Logo.jpg
 

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Persistent barriers related to affordability, skills and safety concerns continue to limit women’s digital inclusion in low- and middle-income countries 

LONDON, June 10, 2026 /PRNewswire/ — The gender gap in mobile internet adoption narrowed slightly in 2025 according to the ‘Mobile Gender Gap Report 2026,’ published today by the GSMA. However, progress remains slow and uneven. Women across low- and middle-income countries (LMICs) are still 12% less likely to use mobile internet than men. This translates to 200 million fewer women than men, with the total figure for women not using mobile internet in LMICs sitting at 810 million.   

Geographic disparities persist   

Of the 810 million women still not using mobile internet in LMICs, more than two thirds live in Sub-Saharan Africa and South Asia, the regions with the widest gender gaps in mobile internet adoption, at 26% and 25%, respectively. The gender gap also tends to be two to three times wider in rural areas compared to urban areas across LMICs.  

Barriers to getting online   

The primary way people in LMICs access the internet is via mobile phones. Yet the gender gap in smartphone ownership in LMICs is 13%; around 210 million fewer women than men owning smartphones. The top barriers are affordability (primarily of handsets), literacy and digital skills. Women are disproportionality affected by these barriers, due to social norms and structural inequalities such as lower education and income.   

Claire Sibthorpe, Head of Digital Inclusion at the GSMA, said, “While there has been a slow narrowing of the mobile gender gap since 2022, much more is needed to address persistent and significant gender gaps in mobile internet adoption and use. We live in an increasingly digital world and technologies such as AI are creating greater digital divides and inequities, elevating the need to ensure digital inclusion for all.” 

Closing the mobile gender gap   

From 2023 to 2030, closing the gender gap in mobile internet adoption in LMICs could add $1.3 trillion in GDP. Access to mobile internet can transform women’s lives, giving them greater resilience in the face of economic, climate and political shocks. 

More than 50 mobile operators have signed up to the GSMA Connected Women Commitment Initiative, to accelerate women’s digital and financial inclusion, reaching over 90 million additional women with mobile internet or mobile money services since 2016.   

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HSINCHU, June 10, 2026 /PRNewswire/ — At the 2026 EuCNC & 6G Summit, the Industrial Technology Research Institute (ITRI) strengthened Taiwan’s engagement in the global 6G ecosystem through international partnership-building, technical exchange, and technology showcase. 

Leading a Taiwan delegation of industry and research representatives, ITRI helped advance Taiwan–Europe cooperation on next-generation communications by facilitating the signing of an MoU between the European 6G Smart Networks and Services Industry Association (6G-IA) and the Taiwan 6G Industry Forum (6GIF). The agreement will promote collaboration on 6G technology development, international trials, and standards alignment, further connecting the Taiwanese and European 6G ecosystems. 

ITRI also signed a Cooperation Agreement with the Dutch Organisation for Applied Scientific Research (TNO) in the framework of the Future Network Services (FNS) program to advance joint research and development on integrated sensing and communications (ISAC) for selected use cases. The agreement will support technical validation and future standards contributions. 

Complementing the agreement signing, ITRI hosted a Taiwan Special Session that convened representatives from industry, academia, and research organizations across Taiwan and Europe to exchange views on emerging 6G technologies, including NTN, ISAC, and AI-RAN, and to identify opportunities for future cooperation. 

“Global 6G development is entering a new phase driven by international validation and ecosystem collaboration,” said Pang-An Ting, ITRI Vice President and General Director of Information and Communications Research Laboratories. “As communications, AI, sensing, and satellite technologies converge, ITRI is working with global partners to advance validation, standards alignment, and innovation.” 

Alongside its collaboration efforts, ITRI showcased 6G and satellite communications technologies spanning 6G base station chipsets, integrated sensing and communications (ISAC), non-terrestrial networks (NTN), and intelligent network management. 

Among the highlights was ITRI’s self-developed 6G base station chipset, which combines an FR3 radio-frequency front-end with a high-density antenna architecture to deliver nearly five times the transmission capacity of current 5G base stations. 

ITRI also presented an ISAC system developed with European partners that enables real-time sensing and positioning using existing communication infrastructure enhanced by AI algorithms. Demonstrated applications included drone detection, low-altitude airspace monitoring, and indoor positioning, with potential uses in smart transportation, manufacturing, public safety, and airspace management. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2996667/image.jpg Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2904282/6006423/Logo.jpg
 

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SHENZHEN, Cina, 10 giugno 2026 /PRNewswire/ — Oggi, a Shenzhen, si è tenuta la cerimonia di chiusura e premiazione che ha concluso la decima edizione della finale mondiale della Huawei ICT Competition. Quest’anno il concorso ha attirato oltre 220.000 studenti universitari e docenti provenienti da più di 2.000 istituti di oltre 100 Paesi e regioni, rivelandosi l’edizione più partecipata di sempre. Al termine delle fasi nazionali e regionali, 177 squadre provenienti da 49 Paesi e regioni si sono qualificate per la finale mondiale e hanno ricevuto dei premi. 

Durante la cerimonia di chiusura e premiazione, Ritchie (Honghua) Peng, presidente del dipartimento Strategia ICT e Sviluppo commerciale di Huawei, ha affermato che il concorso riflette l’impegno costante dell’azienda nell’utilizzare la tecnologia per il bene comune e per uno sviluppo sociale e ambientale sostenibile. Peng ha aggiunto chela Innovation Competition ha dimostrato il valore dell’apprendimento attraverso la competizione come strumento per affrontare le sfide del mondo reale, e che i partecipanti ai concorsi di pratica e programmazione si sono distinti per la loro dedizione, curiosità e grande competenza tecnica. Ha anche annunciato l’introduzione di un nuovo percorso di formazione per operatori Ascend AI nella Cina continentale in vista della prossima edizione. Il percorso è pensato per aiutare i giovani sviluppatori a confrontarsi in modo più diretto con le tecnologie all’avanguardia del settore attraverso sfide basate su attività concrete. 

La dott.ssa Shafika Isaacs, direttrice ad interim dell’Istituto UNESCO per le tecnologie dell’informazione nell’istruzione e responsabile della Sezione per la tecnologia e l’intelligenza artificiale nell’istruzione, ha elogiato la collaborazione tra l’UNESCO e Huawei e si è congratulata con i partecipanti per il loro operato. Ha sottolineato che il futuro dell’IA richiede la collaborazione tra governi, organizzazioni internazionali, mondo accademico e industria. Ha inoltre osservato che l’UNESCO e Huawei hanno collaborato insieme attraverso iniziative quali i programmi di sviluppo delle competenze in materia di IA nei Paesi arabi e i programmi di partenariato per l’istruzione nel settore delle ICT in Asia centrale e nel Caucaso. Questi impegni mirano a rafforzare i sistemi di istruzione superiore e di formazione professionale e a formare talenti adeguati alle esigenze del futuro. Ha affermato che gli studenti che hanno partecipato quest’anno alla Huawei ICT Competition hanno dimostrato una capacità di affrontare sfide concrete al di là dei confini culturali attraverso l’applicazione di tecnologie emergenti, dando prova non solo di creatività, ma anche di un approccio responsabile alla tecnologia che incarna lo scopo stesso dell’istruzione. 

Quest’anno si è tenuta la decima edizione della Huawei ICT Competition. Al termine delle competizioni “Practice” (Pratica), “Innovation” (Innovazione) e “Programming” (Programmazione), 18 eccellenti squadre provenienti da otto Paesi si sono aggiudicate il Primo premio: 

Durante la cerimonia sono stati inoltre consegnati alcuni premi speciali. Il premio “Women in Tech” (Donne nella tecnologia) è stato assegnato a sette team composti interamente da donne provenienti da Azerbaigian, Nigeria, Kenya, Cina e Bahrein, mentre il premio “Green Development” (Sviluppo green) è andato a due team provenienti dal Ghana e dalla Cina. Dieci studenti provenienti dalla Cina hanno ricevuto i Fast Pass per il Huawei Future Business Leader Track. Il premio Most Valuable Instructor (Istruttore più brillante) è stato conferito a eccezionali 16 istruttori provenienti da nove Paesi e regioni, tra cui Pakistan, Cina, Nigeria, Egitto, Emirati Arabi Uniti, Brasile, Thailandia e Turchia. Sei team provenienti da Egitto, Brasile, Malesia, Polonia e Pakistan hanno ottenuto il premio “ICT Competition Online Popularity” (Popolarità online del concorso ICT). 

Durante la finale mondiale, Huawei ha inoltre ospitato il vertice “AI Accelerating Education Transformation” (L’IA accelera la trasformazione dell’istruzione), in occasione del quale ha presentato la ICT Academy AI Course Solution (Soluzione per il corso di IA dell’ICT Academy) e ha pubblicato l’ICT Skills Development Insight Report (Rapporto con approfondimenti sullo sviluppo delle competenze ICT), con raccomandazioni per nove Paesi dell’Asia centrale e del Caucaso. 

Mentre la domanda di talenti nei settori dell’IA, dell’informatica, dei big data e della sicurezza informatica continua a crescere, la Huawei ICT Competition offre agli studenti una piattaforma internazionale per sviluppare competenze pratiche, affrontare sfide concrete e prepararsi all’economia digitale attraverso la collaborazione tra industria e mondo accademico e la condivisione di risorse didattiche. 

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PARIS, June 10, 2026 /PRNewswire/ — Sopra Steria publishes the first European study dedicated to agentic commerce, based on an exclusive survey of 8,400 consumers across eight countries. The potential European market exceeds €310 billion – and the race will not be won on technology alone, but on trust: 41% of Europeans do not yet trust any single actor to provide them with a shopping agent. In this wide-open field, banks emerge as the most trusted providers in the eyes of consumers. 

Key figures: 

A two-speed Europe, led by the North 

Awareness of agentic commerce is already considerable across Europe, though it varies significantly by country. More than one in two Europeans (55%) say they have heard of the concept, with 13% claiming to know it well. Northern Europe leads the way: awareness reaches 76% in Norway and 68% in the Netherlands, compared with 61% in Germany and 58% in the United Kingdom. Several southern European markets, along with France (38%) and Belgium (44%), remain well behind. 

Online shopping is now firmly mainstream across the continent – only 2% of European respondents say they never buy online – though frequency varies: 36% of Germans shop online at least once a week, against 19% of French consumers. In more mature markets, AI-driven innovations are likely to gain traction faster, building on habits that are already well established. 

AI appeals as a decision-making aid – but Europeans are still hesitant to hand over the reins 

For European consumers, AI is seen primarily as a tool to support better choices: 31% want it to help them decide more wisely, 23% to save time, and 22% to keep spending in check. This expectation is particularly strong in France and Italy, where AI is viewed first and foremost as a means of making better trade-offs; in Germany, it is more closely associated with efficiency and speed. Nearly one in five Europeans (21%), however, see no concrete benefit yet. 

Willingness to delegate […] 

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Contact 

Aurélien Flaugnatti, aurelien.flaugnatti@soprasteria.com  

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Il quartetto porterà a Serravalle Pistoiese i brani contenuti negli album Long Run… All Dead! e And All Hell Broke Loose, lavori che hanno contribuito a consolidarne la reputazione all’interno della scena rock europea. Il gruppo propone un sound che affonda le proprie radici negli anni Settanta e Ottanta e che attraversa diversi stli musicali, dal punk rock al glam, passando per garage rock, hard rock e richiami blues. 

Una grande energia in grado di infiammare il pubblico, quindi, opinione confermata anche dalla rivista musicale Suffissocore che, in merito al loro ultimo lavoro And All Hell Broke Loose, scrive: “al suo interno c’è tutto quello di cui avete bisogno per sudare e cantare a squarciagola”.

La presenza dei The Loyal Cheaters arricchisce ulteriormente un’edizione speciale della manifestazione, che celebra il traguardo dei dieci anni di attività.

Serravalle Rock andrà in scena da venerdì 31 luglio a domenica 2 agosto alla Rocca di Castruccio. Tutti gli eventi sono a ingresso libero.

L’iniziativa propone un percorso immersivo che attraversa oltre 60mila anni di storia dell’espressione visiva, mettendo in relazione le prime tracce lasciate dall’uomo con le forme artistiche che oggi caratterizzano le città di tutto il mondo. Un viaggio che parte dalle antiche rappresentazioni rupestri per arrivare ai graffiti e alle opere che hanno trasformato la street art in un fenomeno culturale globale.

Nel desiderio umano di lasciare un segno del proprio passaggio, figure apparentemente lontane come Giotto e Banksy diventano simboli di una stessa esigenza comunicativa che attraversa epoche e linguaggi differenti.

L’esposizione riunisce opere di artisti italiani e internazionali, alcuni molto noti al grande pubblico e altri meno conosciuti ma significativi all’interno della scena contemporanea.

Il progetto conferma il ruolo del Mo.C.A. di Montecatini Terme come spazio dedicato alla promozione dell’arte contemporanea e al dialogo tra esperienze artistiche differenti.

Una presentazione che chiarirà infine le indiscrezioni circolate negli ultimi giorni che parlavano di assegnazioni degli incarichi ancora in alto mare.

L’iniziativa sarà trasmessa in diretta, dalle 18.30, sulla pagina Facebook Comune di Pistoia.

Sulla giunta, dopo le polemiche provenienti dai centristi nella giornata di ieri è intervenuto il Pd comunale, in attesa della diffusione dei nomi, auspicando una risoluzione rapida degli ultimi nodi che alla fine è stata tale: “Il Partito Democratico sta lavorando con il sindaco e con le forze di coalizione per costruire la migliore giunta possibile, con un unico obiettivo: il buon governo della città, duraturo ed efficace, per risolvere i tanti problemi che la destra ha lasciato a Pistoia durante i suoi nove anni di amministrazione. Il Pd ha sempre mantenuto una posizione chiara: massimo rispetto delle prerogative del sindaco, nessun veto personale e nessuna logica di spartizione. Il mandato affidato dagli organismi del partito alla segretaria comunale è quello di rappresentare il risultato elettorale del Partito Democratico e il percorso politico che ha portato alla vittoria del centrosinistra”.

“Per questo riteniamo premature e inesatte molte delle ricostruzioni circolate in queste ore, che danno per definite scelte e decisioni ancora oggetto di confronto – conclude il Pd – La questione non riguarda il numero delle poltrone, ma la costruzione di una squadra di governo che garantisca una rappresentanza equilibrata del Partito Democratico e il giusto riconoscimento delle competenze e delle responsabilità che il partito esprime. Respingiamo inoltre la narrazione su presunti veti: il gruppo dirigente del Pd sta affrontando questa fase in modo responsabile, con l’obiettivo di contribuire alla nascita di un’amministrazione forte e autorevole. Siamo convinti che il confronto possa concludersi positivamente in tempi rapidi. Nell’interesse della città, auspichiamo che si arrivi presto a una sintesi condivisa, rispettosa delle prerogative del sindaco e del ruolo politico che il Partito Democratico rappresenta”.

GWACHEON, South Korea, June 10, 2026 /PRNewswire/ — Park Systems, a global leader in atomic force microscopy (AFM) and nanoscale metrology solutions, today announced the launch of a new joint development program (JDP). Under the JDP, Park Systems will evaluate and develop measurement solutions using its comprehensive product portfolio — including AFM, white light interferometry (WLI), imaging spectroscopic ellipsometry (ISE), and digital holographic microscopy (DHM). 

Headquartered in Belgium, imec’s state-of-the-art facilities serve as a global research hub for advanced semiconductor technologies, bringing together the semiconductor ecosystem to collaboratively develop, validate, and scale technologies — from early-stage research to industry-ready solutions. For the JDP, imec will provide samples based on next-generation 3D advanced packaging and logic roadmaps. The scope of the new JDP reflects both the increasing complexity of semiconductor manufacturing and the continued expansion of Park Systems’ metrology portfolio. 

“Semiconductor manufacturing has entered a new era of complexity — one that places ever-greater demands on metrology,” said Dr. Sang-il Park, Founder and CEO of Park Systems. “This JDP with imec deploys the full suite of our new metrology solutions to address the challenges that will define the next generation of semiconductor manufacturing.” 

The signing of this JDP coincides with a milestone for Park Systems, as the company inaugurates its new global headquarters in Gwacheon, South Korea — a facility designed to advance the capabilities this collaboration aims to explore. 

“Future semiconductor architectures and materials introduce significant new challenges for device integration, and even more so for metrology,” said Philippe Leray, Vice President R&D, Patterning at imec. “Addressing these challenges will require innovation and synergistic integration of different technologies. Through our collaboration with Park Systems, we aim to demonstrate how their latest capabilities can enable the future semiconductor technology roadmap.” 

The JDP also includes membership of imec’s Industrial Affiliation Program (IIAP) on 3D Systems Integration and will run for a period of two years. 

About Park SystemsPark Systems is a global leader in nanometrology, providing advanced measurement solutions for both research and industrial applications. Founded by Dr. Sang-il Park, a contributor to the invention of atomic force microscopy (AFM) at Stanford University, the company has grown through continuous innovation and strategic acquisitions to become a leading force in the global nanometrology industry. Park Systems’ technology portfolio includes AFM, white light interferometry (WLI), digital holographic microscopy (DHM), imaging spectroscopic ellipsometry (ISE), active vibration isolation systems, and solid metal probes. With regional offices across the Americas, Europe, and Asia, Park Systems supports customers in semiconductor manufacturing, materials science, and nanotechnology research. 

For more information, visit www.parksystems.com
 

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– Zemcelpro® (dorocubicel), also known as UM171 Cell Therapy, recently received conditional marketing authorisation in Europe from the European Commission 

– Exclusive licensing and supply agreements have been granted to Medexus for the Canadian commercialization rights for Zemcelpro® (if approved by Health Canada) 

MONTREAL, June 10, 2026 /PRNewswire/ — ExCellThera Inc. (“ExCellThera”), a global leader in blood stem cell expansion and metabolic fitness technologies, together with its wholly owned subsidiary Cordex Biologics (“Cordex”), today announced exclusive licensing and supply agreements granting Medexus the Canadian commercialization rights for Zemcelpro® (dorocubicel), also known as UM171 Cell Therapy. 

Zemcelpro® is a novel personalized cryopreserved hematopoietic stem cell transplantation product containing two components, namely UM171-expanded CD34+ cells (dorocubicel) and unexpanded CD34- cells, each derived from the same cord blood unit. The product is used to treat hematological malignancies (blood cancers), such as leukemias and myelodysplasias. Given the product’s current stage of development in Canada, Medexus does not expect to begin commercializing the product before calendar year 2028 (depending on available regulatory pathways). As part of the regulatory process, Medexus intends to seek Health Canada approval of the brand name Zemcelpro®. 

“These agreements with Medexus represent today an important milestone and reflect our continued commitment to advancing Zemcelpro® for patients with significant unmet medical needs,” said David Millette, CEO of Cordex. “In addition to the strong commercial opportunity this partnership creates, we believe it has the potential to meaningfully improve access to innovative therapies for Canadian patients with high-risk blood cancers requiring allogeneic stem cell transplantation, where new treatment options remain critically needed.” 

Medexus is a leading specialty pharmaceutical company with extensive experience in hematology and oncology, making it a strong strategic fit for the partnership with Cordex. 

Importantly, this agreement also represents a broader step forward in Cordex’s global commercialization strategy for Zemcelpro®. Cordex continues to actively pursue additional strategic partnerships to support and accelerate the commercialization of Zemcelpro® across Europe and other international markets. 

“We believe there is substantial global interest in innovative therapies that address persistent unmet needs in blood malignancies and conventional stem cell transplantation, and we remain focused on identifying partners with the expertise, infrastructure, and shared vision necessary to expand patient access worldwide,” said David Millette. “As we advance these discussions, our priority remains clear: bringing innovative and potentially life-changing therapies to patients who urgently need new treatment options while creating long-term value for our stakeholders.” 

The transaction includes royalties on Canadian net sales and milestone payments, creating a shared economic interest in the product’s long-term commercial success. Cordex will continue to manage the clinical program and will be responsible for the manufacturing and supply of Zemcelpro® to Medexus. 

About Zemcelpro®
 

Zemcelpro® (dorocubicel), also known as UM171 Cell Therapy, is a novel personalized cryopreserved haematopoietic stem cell transplantation product containing two components, namely UM171-expanded CD34+ cells (dorocubicel) and unexpanded CD34- cells, each derived from the same cord blood unit. 

Zemcelpro® has recently received conditional marketing authorization from the European Commission for the treatment of adults with haematological malignancies requiring allogeneic haematopoietic stem cell transplantation following myeloablative conditioning, for whom no other suitable donor cells are available. For complete product information, including warnings and precautions for use and adverse reactions (and their appropriate management), please refer to the EU Summary of Product Characteristics (SmPC) for Zemcelpro®. 

Additional regulatory filings are planned for Zemcelpro® with other health authorities, including in the US, Canada, the UK, and Switzerland. 

Zemcelpro® has been evaluated in over 120 patients with haematologic malignancies in clinical trials in the United States, Europe and Canada. Zemcelpro® has received orphan drug designation and regenerative medicine advanced therapy (RMAT) designations from the FDA as well as orphan medicinal product designation, advanced therapy medicinal product (ATMP) classification and priority medicines (PRIME) designation from the EMA. 

Zemcelpro® has been tested in Phase 2 trials in patients with high- and very high-risk acute leukemias and myelodysplasias who have limited treatment options with low survival outcomes and high incidence of relapse under the current standard of care, including patients with patients with TP53 mutations or other genetic abnormalities, patients requiring a second transplant, and patients with refractory or active disease. A pivotal Phase 3 trial in this patient population will be initiated as soon as possible. 

The use of Zemcelpro® in other patient populations, including pediatric patients and patients with non-malignant haematological diseases, is also being investigated. 

The product safety and efficacy have not yet been established by other regulatory agencies, such as the U.S. FDA, the MHRA and Health Canada. 

About Medexus 

Medexus is a leading specialty pharmaceutical company with a strong North American commercial platform and a growing portfolio of innovative and rare disease treatment solutions. Medexus’s current focus is on the therapeutic areas of hematology and hemato-oncology and rheumatology and allergy. For more information about Medexus and its product portfolio, please see the company’s corporate website at www.medexus.com and its filings on SEDAR+ at www.sedarplus.ca. 

About ExCellThera and UM171 Technology 

ExCellThera is a world leader in enhanced blood stem cell therapies. ExCellThera’s proprietary EnhanceTM platform for cell expansion and metabolic fitness is designed to deliver a greater dose of functional therapeutic stem cells by expanding haematopoietic stem cells (HSCs) from any source and counteracting the effects of culture or gene editing induced stress. ExCellThera partners with biopharmas to help them develop best-in-class cell and gene therapies by leveraging the technologies that form the EnhanceTM platform, including the proprietary molecule UM171 which has a first-in-class mechanism of action for ex vivo expansion and metabolic fitness of HSCs. For additional information, visit excellthera.com, and follow us on LinkedIn. 

Zemcelpro® is a registered trademark of Cordex or its related companies. 

Investor and Media Contact: Jean Proulx, jean.proulx@cordexbio.com
 

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Nel comunicato stampa, JONATHAN BAILEY INTERPRETA IL SUO NUOVO RUOLO DI MARTINI MAN, la società ci informa che è stato aggiunto un video.. Di seguito il comunicato completo e corretto: 

Il pluripremiato attore è il protagonista della nuova campagna MARTINI®, un omaggio alla spontaneità, all’aperitivo contemporaneo e alla naturale eleganza dello stile italiano 

HAMILTON, Bermuda, 9 giugno 2026 /PRNewswire/ — MARTINI®, iconico brand italiano dell’aperitivo, stringe una partnership pluriennale con Jonathan Bailey per inaugurare una nuova era del celebre MARTINI Man. Bailey entra così a far parte di una lunga tradizione di grandi nomi di Hollywood che hanno contribuito a dare vita allo stile distintivo e al fascino culturale del marchio. 

La campagna prende il via con il lancio di un nuovo cortometraggio dal tono giocoso, accompagnato da una selezione di scatti iconici. Bailey, lungo la costa soleggiata alle porte di Venezia, affronta una serie di prove di stile pensate per svelare l’arte della sprezzatura: quella disinvoltura e spontanea naturalezza che da sempre è sinonimo di MARTINI® e della cultura italiana. 

Il film si apre con Bailey a bordo di un’auto da corsa MARTINI originale degli anni ’70, un omaggio alla leggendaria eredità automobilistica del marchio. Accolto da un enigmatico Maestro, gli viene ufficialmente affidato il suo nuovo ruolo: quello di MARTINI Man. 

Bailey diventa così protagonista di una serie di momenti giocosi che celebrano i rituali dello stile italiano più contemporaneo: dall’ingresso perfetto al momento dell’aperitivo, alla creazione di un look senza tempo ispirato alle iconiche opere d’arte MARTINI®, fino al fascino magnetico di uno sguardo rivolto alla telecamera. Con incredibile carisma, Bailey rende il ruolo inconfondibilmente suo, culminando nella massima espressione dell’aperitivo: un MARTINI Bianco Spritz.  

La campagna si inserisce in un momento storico in cui si ricercano modi sempre più autentici ed espressivi per connettersi. Una nuova ricerca condotta da MARTINI® rivela che, mentre il 57% degli europei dichiara di uscire raramente dalla propria zona di comfort, il 66% trova allettante l’idea di vivere con un’attitudine italiana, a conferma di un crescente desiderio di vivere la quotidianità in modo più spontaneo, elegante e consapevole. 

Per MARTINI®, questa attitudine italiana non dipende da dove ci si trovi quanto più da come si accolgono le persone, ci si presenta e si interagisce con loro, dal proprio stile e da come si sceglie di rendere ogni giorno un po’ più speciale.  

Jonathan Bailey ha commentato: “È un onore ricoprire il ruolo iconico di MARTINI Man e incredibilmente emozionante, perché significa uscire dalla zona di comfort, acquisire fiducia in sé stessi e vivere con gioia. Significa portare quel guizzo tipico dello stile italiano nella vita di tutti i giorni. Sono entusiasta di far parte di una campagna e di una tradizione che invitano a scoprire tutto questo.” 

Al centro della campagna c’è la MARTINI® Spritz Collection, pensata per le nuove occasioni di aperitivo e guidata dal MARTINI Bianco Spritz: un drink aromatico e leggermente frizzante, pensato per dare un tocco di naturale eleganza italiana a ogni momento. Il 64% degli europei ha già adottato l’abitudine di bere uno spritz nei mesi più caldi e la proposta di MARTINI® va incontro a questo rituale di stagione sempre più diffuso proponendo drink semplici ed eleganti per occasioni quotidiane, incontri al tramonto e momenti di convivialità con gli amici. 

Come dimostrato da Bailey nello spot, per creare un aperitivo indimenticabile non servono rituali elaborati o abilità particolari. Preparato con 3 parti di MARTINI® Prosecco, 2 parti di MARTINI® Bianco e 1 parte di soda, mescolato delicatamente con ghiaccio e guarnito con limone, menta e fragola, il MARTINI Bianco Spritz diventa un modo semplice per brindare in perfetto stile italiano. 

“Jonathan Bailey incarna esattamente l’energia del MARTINI Man: elegante, sicuro di sé, giocoso e dal fascino naturale. Ha una capacità innata di rendere ogni momento allo stesso tempo aspirazionale e accessibile, rendendolo il partner perfetto per MARTINI”, dichiara Emma Fox, Global Vice President di MARTINI®. “Questa campagna dimostra che lo stile italiano non è legato solo alla posizione geografica o ai viaggi. È un’attitudine, uno stile di vita. Con la MARTINI Spritz Collection, che ha come protagonista il MARTINI Bianco Spritz, abbracciare questo stile di vita può essere semplice quanto versarsi un drink, ritrovarsi con gli amici e aggiungere un tocco di stile in più al momento.” 

Lanciata a livello globale su TV, piattaforme di streaming, canali digitali, social media ed eventi esperienziali, la campagna si articolerà in una serie di momenti narrativi pensati per trasmettere lo spirito di MARTINI e lo stile di vita italiano contemporaneo al pubblico di tutto il mondo. La campagna coinciderà anche con un’iniziativa estiva a Milano, la città che definisce lo stile e la cultura dell’aperitivo, a cui seguirà un più ampio tour TERRAZZA MARTINI che sperimenterà la nota formula del “cocktail con vista” in città chiave tra cui Milano, Madrid, Berlino, Biarritz, Montpellier e New York. Insieme, questi momenti porteranno la campagna fuori dallo schermo e nelle occasioni sociali del mondo reale, collegando MARTINI alle persone, ai luoghi e ai rituali che plasmano oggi la cultura dell’aperitivo. 

Ricetta del MARTINI Bianco Spritz 

Ingredienti: 75 ml MARTINI® Prosecco 50 ml MARTINI® Bianco 25 ml soda foglie di menta, fetta di limone e fragola 

Preparazione: 

Siate responsabili: non bevete prima o durante la guida 

MARTINI E IL PROPRIO TRADE DRESS SONO MARCHI REGISTRATI  

MARTINI®  

Uno dei marchi più iconici al mondo, MARTINI® è il protagonista dell’industria italiana delle bevande alcoliche e offre vini spumanti e aromatizzati della più alta qualità. La gamma degli aperitivi MARTINI, caratterizzata dal pluripremiato sapore dolceamaro, è il risultato di miscele segrete che vedono come protagonisti oltre 40 ingredienti botanici raccolti nelle regioni rurali e naturali più varie del pianeta. Il portafoglio MARTINI comprende: MARTINI Bianco, MARTINI Rosso, MARTINI Extra Dry, MARTINI Bitter, MARTINI Riserva Speciale Rubino, MARTINI Riserva Speciale Bitter, MARTINI Asti, MARTINI Prosecco. Creato nel 1863 a Torino, il marchio MARTINI fa parte del portfolio Bacardi Limited, con sede ad Hamilton, nelle Bermuda, e continua ad essere il leader del mercato nella sua categoria. Bacardi Limited fa parte del gruppo di società Bacardi, che comprende Bacardi International Limited.  

MARTINI, MARTINI DARE TO BE E IL LOGO BALL & BAR SONO MARCHI REGISTRATI. MARTINI fa parte del portafoglio di Bacardi Limited, con sede a Hamilton, Bermuda. Bacardi Limited si riferisce al gruppo di aziende Bacardi, inclusa Bacardi International Limited. 

Per ulteriori informazioni su MARTINI, contattare martini@ogilvy.com. 

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FIRENZE – La metà delle persone associate alle cooperative sanitarie in Toscana è composta da donne, con una presenza diffusa che si muove tra le strutture di assistenza, i medici e il settore farmaceutico. Il dato emerge dall’ultimo report di Fondo Sviluppo sull’andamento della rete di Confcooperative Toscana riferito allo scorso anno, che fotografa la forte tenuta economica del comparto ma evidenzia anche la necessità di un profondo ricambio generazionale ai vertici delle imprese.

Il quadro regionale mostra un sistema solido che conta 15 realtà attive sul territorio, dove oltre il 53 per cento delle strutture si occupa di specializzazione sanitaria, seguite dalle realtà composte da medici, dalle mutue e dalle farmacie. Dal punto di vista della tenuta finanziaria, più dell’80 per cento delle piccole e medie imprese si colloca in una fascia di totale sicurezza o piena solvibilità, senza registrare situazioni di rischio. Un elemento centrale è l’alta mutualità, dato che 6 addetti su 10 sono anche soci dell’azienda in cui lavorano.

Nonostante l’ampia base femminile, che supera il 68 per cento nelle realtà specialistiche, la governance resta una questione prevalentemente maschile. Quasi il 77 per cento dei presidenti dei consigli di amministrazione è infatti uomo e la guida delle attività è concentrata nella fascia di età tra i 46 e i 65 anni, con una quota significativa di over 66 e nessun presidente sotto i 35 anni.

“I dati ci restituiscono l’immagine di una cooperazione sanitaria che in Toscana funziona e tiene – spiega Anna Batini, presidente di Confcooperative Sanità Toscana – anche nei momenti di maggiore pressione sul sistema salute. Portiamo servizi essenziali nei territori, in modo capillare, stando accanto ai cittadini”. Secondo la presidente, pur essendoci soddisfazione per la partecipazione femminile, serve un cambio di passo nei ruoli di comando: “Dobbiamo fare di più su due fronti – conclude Batini – ovvero portare ancora più donne ai vertici e aprire le porte ai giovani, rendendoli protagonisti nelle posizioni apicali”.

L’obiettivo per il futuro delle cooperative sanitarie in Toscana sarà quindi quello di coniugare la stabilità economica dimostrata sul territorio con una gestione più aperta alle nuove generazioni.

Swamy Cancelli

FIRENZE – Il consiglio regionale dice no ai Cpr, in particolare a quello previsto nel territorio del comune di Aulla, e no al cosiddetto hotspot nel comune di Collesalvetti, attraverso due mozioni – rispettivamente del gruppo Avs e del Partito Democratico – approvate dall’aula di palazzo del Pegaso. L’atto sui Cpr è stato approvato col voto favorevole delle forze di maggioranza e Forza Italia, l’altro invece dalle sole forze di maggioranza.

La mozione di Avs, ricordando l’interesse del governo alla realizzazione di un Cpr nel comune di Aulla e come questa ipotesi abbia suscitato forte preoccupazione e contrarietà sia da parte dell’amministrazione comunale che della cittadinanza, impegna la giunta regionale ad esprimere nelle sedi istituzionali competenti la propria contrarietà alla realizzazione di un Centro di permanenza per il rimpatrio nel comune di Aulla, località Pallerone.

Per Massimiliano Ghimenti (Avs), primo firmatario, il Cpr rappresenta il “fallimento dello Stato, un abominio sociale che non funziona e crea solo sofferenza, uno spazio grigio che produce consenso sulla pelle delle persone più fragili”. E sulla scia del fallimento del modello Albania, il consigliere ha invitato a sostenere la mozione contraria al Cpr ad Aulla, sottolineando come un paese sia forte nella misura in cui si batte per la dignità, per l’accoglienza diffusa e per la cooperazione internazionale.

“Questo atto permette di esprimere una posizione netta sui Cpr e sulla localizzazione ad Aulla”, ha esordito il governatore Eugenio Giani, fermo nel dire che “la Toscana non è disponibile e che i Cpr necessitano di una autentica politica di riforma”. Nel merito di Aulla, poi, “la scelta è sbagliata e mal si concilia con la politica di valorizzazione della Lunigiana”, portata avanti dalla Regione.

La mozione del gruppo Pd, ricordando che secondo organi di stampa il ministero dell’interno, tramite la prefettura di Livorno, starebbe valutando l’individuazione – nel comune di Collesalvetti – di un’area adibita alla realizzazione di un nuovo hotspot destinato alla gestione delle procedure di arrivo, di prima assistenza, di identificazione e di successivo indirizzamento dei cittadini stranieri giunti irregolarmente sul territorio nazionale, prendendo atto di come tale scelta non appaia compatibile con le caratteristiche territoriali, sociali e infrastrutturali di questa zona e di come siano già state espresse posizioni di ferma contrarietà da parte del sindaco di Livorno, della sindaca di Collesalvetti e dell’assessora regionale competente, impegna la giunta regionale ad attivarsi nei confronti del Governo affinché sia scongiurata la realizzazione dell’hotspot a Collesalvetti e parimenti a rappresentare al Governo le gravi criticità dell’attuale sistema dei Centri per l’immigrazione con la necessità di una revisione organica della disciplina vigente, superando logiche emergenziali e modelli basati sulla concentrazione dei migranti.

Nel presentare l’atto, Alessandro Franchi (Pd), primo firmatario, auspicando un metodo di condivisione con le istituzioni locali, si è detto fermamente contrario a legare infrastrutture come i porti di Livorno e Carrara a veri e propri punti di sbarco. “Nella nostra Toscana dobbiamo recuperare il valore dell’accoglienza diffusa – ha concluso il consigliere – che più volte abbiamo positivamente sperimentato”.

Una dura critica al sistema italiano di accoglienza è arrivata dal consigliere del Partito Democratico Matteo Biffoni che, citando il campione toscano di ciclismo Gino Bartali ha detto “è tutto sbagliato, è tutto da rifare. La confusione deriva dal testo unico dell’immigrazione del 2002 che è stato ‘rattoppato’ negli anni e ha avuto l’unico effetto di rendere complicatissimo l’accesso per chi vuole venire scommettendo sul proprio futuro”.

Il consigliere di Forza Italia Jacopo Maria Ferri ha parlato “della necessità di rivedere le regole dell’accoglienza”. “Anche io – ha aggiunto – penso che la Regione e i governi possano fare molto per cambiarle e migliorarle. In tanti casi si tende a riempire gli spazi andando oltre le norme della convivenza civile”.

La consigliera del Pd Serena Spinelli ha parlato “di un tema che ci pone a confronto su punti di vista molto diversi”. “La legge Bossi-Fini e le decretazioni che sono seguite hanno reso difficile gestire un fenomeno che non è più emergenziale, ma strutturale. I Centri di Permanenza per i Rimpatri sono disfunzionali, inutili e dannosi. Per questo diciamo un no convito all’hotspot di Livorno e al Cpr non solo ad Aulla, ma ovunque in Toscana”.

Il consigliere Gianni Lorenzetti (Pd) ha spiegato che da parte del comune di Aulla c’è stata ambiguità sul Cpr “perché non si sono prese le distanze quando sono cominciati i sopralluoghi e non si è detto di no”. Dal Governo è poi arrivata una riduzione del fondo per l’accoglienza dei minori con uno stanziamento dei fondi sempre al ribasso. Uno squilibrio che ha costretto i sindaci a togliere soldi dai servizi sociali o dalle politiche di crescita dei comuni. I CPR sono una calamita per la delinquenza e intorno si sviluppano sistemi non tollerabili di spaccio e prostituzione”.

Annunciando il voto favorevole di Forza Italia alla mozione che vede come primo firmatario il consigliere Ghimenti, Jacopo Maria Ferri ha detto che non è giusto aprire un Cpr ad Aulla “ma non sono d’accordo sull’inutilità di strumenti che sono legali”.

REDAZIONE

Il primo a prendere la parola è stato Filippo Baragli, responsabile del settore giovanile: “Si riparte con grande entusiasmo. L’obiettivo della stagione 2026/2027 è alzare l’asticella puntando su qualità, metodologia e professionalità, andando oltre i semplici numeri e facendo tesoro degli errori passati. La vera vittoria non sarà la conquista dei campionati giovanili, ma la formazione di atleti pronti per esordire e stabilizzarsi in prima squadra. Saranno annunciate a breve nuove figure operative di grande esperienza, tra cui un nuovo responsabile della scuola calcio e un responsabile tecnico dell’attività di base, per farci compiere un ulteriore salto di qualità. Piena fiducia e conferma per il tecnico Riccardo Agostiniani, premiato per l’ottimo lavoro svolto quest’anno con la Juniores. I nostri 2008? Sono talentuosi, ma il passaggio al calcio dei grandi, esordendo in Eccellenza o in serie D, va gestito con cautela. Un loro impiego in prima squadra è ipotizzabile in modo graduale. Provare a strappare giocatori a Empoli e Fiorentina? Finché il club militerà nei dilettanti, è difficile competere con i club di primissimo livello. Noi dobbiamo ragionare in modo diverso, la nostra arma principale per convincere i ragazzi a restare è garantire un contesto di lavoro serio, professionale e organizzato”.

A seguire, è intervenuto Stefano Carobbi, club manager del settore giovanile: “È da un anno che lavoriamo a un codice etico che i nostri istruttori e dirigenti sottoscriveranno per favorire ed implementare le sinergie e i rapporti di collaborazione con le società limitrofe. Il nostro obiettivo è stringere nuovamente i rapporti con queste realtà per favorire una crescita reciproca. La Pistoiese deve fare da chioccia alle altre realtà: non devono esserci rivalità, ma, con l’apporto di tutti, meno incomprensioni e una maggiore collaborazione. Abbiamo già tenuto un primo incontro con Taibi e i fondatori; questo sottolinea l’enorme impegno che abbiamo deciso di assumerci, nella speranza che la Pistoiese torni a ricoprire il ruolo professionistico che l’intera piazza merita. Il nome conta? Sì, ma il prodotto che offri è ancora più importante. Dobbiamo far comprendere alle famiglie dei ragazzi la qualità della nostra offerta: sta a noi alzare l’asticella e convincerle della bontà del nostro progetto. Tutti i settori, dall’agonistica ai portieri, sono consapevoli che le famiglie vedono in noi i responsabili della crescita dei propri figli”.

Angelo Pagotto, responsabile dei portieri del settore giovanile, ha poi aggiunto: “Ringrazio la Pistoiese che l’anno scorso mi ha dato l’opportunità di sposare questo progetto importante. Una squadra di Serie D che si approccia a un discorso sui portieri così importante non è da tutti. Con il Direttore Taibi e l’Amministratore Delegato Fondatori vogliamo dedicare un’area ai portieri per far crescere i nostri ragazzi, andando a cercare nella zona di Pistoia anche eventualmente portieri per la prima squadra. È un lavoro meticoloso e difficile, ma ci metteremo tanta buona volontà per alzare ancora di più l’asticella”.

Corrado Colombo, responsabile tecnico del settore giovanile-agonistico, ha concluso: “Ero già entrato lo scorso novembre come allenatore del reparto offensivo della juniores. Ho collaborato con Riccardo Agostiniani e rinnovo a lui i complimenti perché ha fatto un ottimo lavoro. Mi è stato proposto il ruolo di responsabile tecnico e, siccome mi piace stare a stretto contatto con i ragazzi, ho accettato, anche perché il nostro settore giovanile ha ottime potenzialità. Mi auguro di essere in grado di offrire il mio contributo. Penso che le nostre figure, oltre ad aiutare i ragazzi, debbano essere brave a trasferire l’esperienza vissuta nel calcio per farli crescere. In un mondo dominato dai social, secondo me bisogna aiutarli a capire che è giusto ambire e sognare, ma c’è tutto il resto della vita normale: andare bene a scuola, avere un certo tipo di comportamento e professionalità durante le partite”.