La scelta della società è strettamente legata a un’assenza temporanea nel roster. Marco Gravaghi dovrà infatti lasciare la squadra per diversi giorni, a seguito di una nuova convocazione nella Nazionale italiana di 3×3. L’arrivo di Criconia permette al tecnico Gabrielli di compensare la mancanza, mantenendo alto il livello e l’intensità delle sedute di allenamento in vista dei futuri impegni agonistici.

Nato ad aprile del 1998 e cresciuto sportivamente nel vivaio della Reyer Venezia, Criconia ha trascorso l’ultima stagione con la maglia dell’Assigeco Piacenza. Nel corso della sua carriera ha fatto parte anche degli organici di Chiusi, Bakery Piacenza e Mantova.

Bitmine possiede il 4,8% dell’offerta di ETH pari a 120,7 milioni di token complessivi. 

Bitmine ha già raggiunto il 96% dell’obiettivo “Alchemy of 5%” in soli 14 mesi 

A luglio, ETH ha sovraperformato il Nasdaq 100 di 2.500 punti base, il divario più ampio da luglio 2025, a conferma del rafforzamento dei fondamentali del settore delle criptovalute 

Nell’ultima settimana, Bitmine ha riacquistato 1,7 milioni di azioni ordinarie, e complessivamente ha riacquistato oltre 20,8 milioni di azioni dal mese di luglio 2026 nell’ambito del programma di riacquisto di azioni da 4 miliardi di dollari annunciato in precedenza 

Bitmine è stata inclusa nell’indice Russell 1000, che comprende le società a maggiore capitalizzazione, il 26 giugno 2026 

Le azioni privilegiate di Serie A di Bitmine sono negoziate alla NYSE con il simbolo BMNP 

Bitmine detiene 5.067.309 ETH in staking, per un valore di 9,6 miliardi di dollari calcolato a 1.893 dollari per ETH. MAVAN (Made in America VAlidator Network) è una piattaforma di staking Ethereum di riferimento per BMNR e per gli investitori istituzionali 

Bitmine detiene 73 milioni di dollari in Eightco (NASDAQ: ORBS), oggi una delle pochissime società quotate al mondo che offre agli investitori un’esposizione indiretta a OpenAI 

Le detenzioni complessive di Bitmine, cripto, liquidità, titoli negoziabili e “moonshots”, ammontano a 11,4 miliardi di dollari, includendo 5,82 milioni di token ETH, 78 milioni di dollari in liquidità e titoli negoziabili, e altre partecipazioni in asset crypto. 

Bitmine continua a essere sostenuta da un gruppo di investitori istituzionali di primo piano, tra cui Cathie Wood di ARK, MOZAYYX, Founders Fund, Bill Miller III, Pantera, Kraken, DCG, Galaxy Digital e l’investitore individuale Thomas “Tom” Lee a supporto dell’obiettivo di Bitmine di acquisire il 5% dell’offerta totale di ETH 

NORWALK, Connecticut, 18 agosto 2026 /PRNewswire/ — (NYSE: BMNR) Bitmine Immersion Technologies, Inc. (“Bitmine” o la “Società”), azienda attiva sulle reti Bitcoin ed Ethereum e specializzata nell’accumulazione di criptovalute per investimenti di lungo periodo, ha annunciato oggi detenzioni complessive in criptovalute, liquidità e i titoli negoziabili, oltre a “moonshots” pari a 11,4 miliardi di dollari. 

Alle 21:30 ET del 16 agosto 2026, le detenzioni in criptovalute della Società comprendono: 5.815.164 ETH valutati 1.893 dollari per ETH (fonte Coinbase NASDAQ: COIN), 210 Bitcoin (BTC), una partecipazione da 180 milioni di dollari in Beast Industries, una partecipazione di 73 milioni di dollari in Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS) (“moonshots”) e 78 milioni di dollari in liquidità e titoli negoziabili. Le detenzioni di ETH di Bitmine rappresentano il 4,8% dell’offerta totale di Ethereum (pari a 120,7 milioni di ETH). 

Siamo incoraggiati nel vedere il rapporto ETH/BTC a 0,02994 e in crescita. Questo rapporto ha superato la tendenza ribassista di lungo periodo degli ultimi anni ed, a nostro avviso, un segnale che i mercati iniziano a riconoscere la materializzazione della tokenizzazione e delle applicazioni di intelligenza artificiale, che dovrebbero avvantaggiare Ethereum”, ha dichiarato Thomas “Tom” Lee, presidente di Bitmine. “Ci aspettiamo che condizioni finanziarie più vantaggiose rappresentino un vento a favore per le criptovalute”. 

“Storicamente, il rapporto ETH/BTC è aumentato durante i cicli rialzisti delle criptovalute, trainato da un utilizzo crescente di Ethereum rispetto al bitcoin. I cicli precedenti sono stati alimentati dagli ICO (2017-2018), dagli NFT (2020-2021) e dalle stablecoin (2025). Nel prossimo ciclo crypto, prevediamo un nuovo rialzo del rapporto ETH / BTC, spinto dalla tokenizzazione da parte di Wall Street e dall’adozione di blockchain da parte dell’agentic AI”, ha proseguito Lee. 

“Continuiamo a ritenere che le azioni ordinarie di Bitmine siano sottovalutate; nell’ultima settimana, la Società ha riacquistato 1,7 milioni di azioni, portando il totale dei riacquisti di azioni ordinarie a oltre 20,8 milioni dall’inizio di luglio. Questo riacquisto rimane il più grande mai eseguito da una società operante nell’ambito di Ethereum, Bitcoin o di un DAT (Digital Asset Treasury)”, ha proseguito Lee. Dal 1° luglio 2026, Bitmine ha riacquistato 20,8 milioni di azioni ordinarie nell’ambito del programma di riacquisto da 4 miliardi di dollari autorizzato in precedenza.   

“Nell’ultima settimana, abbiamo acquisito 9.926 ETH. Bitmine ha acquistato ETH ogni settimana fin dall’avvio della strategia di tesoreria ETH, il 30 giugno 2025, all’incirca 14 mesi fa”, ha dichiarato Lee. 

Il 16 luglio 2026, Bitmine ha pubblicato l’ultimo messaggio del Presidente (link qui) per il mese di luglio. Il titolo del messaggio è “ETH è la cura per la Uncanny Valley of Wealth”. 

All’inizio del 2026, Bitmine ha lanciato MAVAN (Made in American VAlidator Network), la piattaforma di staking di livello istituzionale. Sebbene sia stata originariamente sviluppata per supportare la tesoreria Ethereum di Bitmine, MAVAN prevede ora di espandersi per servire investitori istituzionali, custodi e partner dell’ecosistema che cercano migliore infrastrutture di staking di livello superiore. Una parte degli ETH di Bitmine è già in staking sulla piattaforma MAVAN. 

Al 16 agosto 2026, il totale degli ETH in staking di Bitmine ammonta a 5.067.309 ETH per un valore di 9,6 miliardi di dollari (al prezzo di 1.893 dollari per ETH). “Bitmine ha messo in staking più ETH di qualsiasi altra entità al mondo. Su larga scala, quando tutti gli ETH di Bitmine saranno interamente messi in staking tramite MAVAN e i suoi partner, il rendimento annullizzato previsto è di 287 milioni di dollari, basato su un rendimento BMNR a 7 giorni del 2,61%”, ha dichiarato Lee. 

“I ricavi annualizzati derivanti dallo staking sono attualmente stimati in 250 milioni di dollari. E questi 5,1 milioni di ETH rappresentano l’87% dei 5,82 milioni di ETH detenuti da Bitmine. Le operazioni di staking interne di Bitmine hanno generato un rendimento a 7 giorni del 2,61% annualizzato”, ha proseguito Lee. 

Le detenzioni in criptovalute di Bitmine si confermano come la principale tesoreria Ethereum al mondo e la seconda tesoreria globale, dietro Strategy Inc., che secondo le stime riferito detiene 840.447 BTC per un valore di circa 58 miliardi di dollari. Bitmine si conferma la più grande tesoreria di ETH al mondo.  

Il management di Bitmine ritiene che il GENIUS Act e il Project Crypto della Securities and Exchange Commission (SEC) rappresentino, per i servizi finanziari del 2026, un cambiamento trasformativo paragonabile all’intervento degli Stati Uniti del 15 agosto 1971, che pose fine al sistema di Bretton Woods e rimosse il dollaro statunitense dal gold standard 55 anni fa. L’evento del 1971 fu il catalizzatore della modernizzazione di Wall Street, dando origine agli iconici titani di Wall Street e alle infrastrutture finanziarie e di pagamento odierne. Questi investimenti si sono rivelati più efficienti dell’oro. 

Il messaggio del Presidente è disponibile qui:https://www.Bitminetech.io/chairmans-message
 

La presentazione degli utili dell’intero esercizio 2025 e la presentazione aziendale sono disponibili qui: https://Bitminetech.io/investor-relations/  

Per tutti gli aggiornamenti, è possibile registrarsi all’indirizzo: https://Bitminetech.io/contact-us/  

Informazioni su BitmineBitmine Immersion Technologies, Inc. (NYSE: BMNR), e le sue controllate (“Bitmine” o la “Società”), è un’azienda specializzata in infrastrutture per la tecnologia blockchain, che opera nei servizi istituzionali di staking e validazione di asset digitali, nel mining di Bitcoin e nella gestione strategica di asset digitali. In qualità di leader mondiale tra le società con una strategia di tesoreria basata su Ethereum, la società implementa un’innovativa strategia sugli asset digitali, destinata a investitori istituzionali e operatori dei mercati pubblici. La Società fornisce infrastrutture di staking e validazione di livello istituzionale, che le consente di generare ricompense di staking e redditi dall’attività di validazione, oltre a svolgere attività di mining di Bitcoin. Bitmine detiene asset digitali come parte della propria strategia aziendale, generando rendimenti su tali attività a sostegno della liquidità e della raccolta di capitale. Dal 2025, la Società ha ampliato le proprie capacità di infrastruttura blockchain, tra cui lo sviluppo e l’implementazione di MAVAN, la sua piattaforma istituzionale di staking e validazione. Le attività della Società comprendono inoltre investimenti in iniziative blockchain in fase iniziale (investimenti “moonshot”), nonché servizi accessori di mining, hosting e consulenza. 

Per ulteriori dettagli, seguiteci su X:https://x.com/bitmnr
https://x.com/fundstrat
 

Dichiarazioni previsionaliIl presente comunicato stampa contiene dichiarazioni che costituiscono “dichiarazioni previsionali” ai sensi del Private Securities Litigation Reform Act del 1995, come successivamente modificato. Le dichiarazioni previsionali includono tutte le affermazioni che non sono puramente storiche e che possono generalmente essere identificate dall’uso di termini quali “si aspetta”, “stima”, “intende”, “pianifica”, “ritiene”, “prevede”, “valuta”, “proietta”, “punta a”, “obiettivi”, “potrebbe”, “sarà”, “sarebbe”, “potrebbe”, “dovrebbe” o espressioni simili, incluse le forme negative di tali termini, o da altra terminologia comparabile. Il presente documento contiene in particolare dichiarazioni previsionali riguardanti, tra l’altro: i) l’obiettivo della società di acquisire il 5% dell’offerta totale di ETH (iniziativa “Alchemy of 5%) e dichiarazioni relative ai progressi compiuti verso tale obiettivo; ii) la strategia di accumulo e di tesoreria delle attività digitali della società, comprese le dichiarazioni riguardanti le continue acquisizioni settimanali di ETH e lo status della società come la più grande tesoreria di ETH al mondo; iii) le operazioni di staking della società, compresi i premi annualizzati proiettati per lo staking di ETH di circa 287 milioni di dollari (supponendo che l’ETH di Bitmine sia interamente investito da MAVAN e dai suoi partner di staking su larga scala), gli attuali ricavi annualizzati proiettati per lo staking di circa 250 milioni di dollari e il rendimento di 7 giorni del 2,61% (annualizzato); iv) l’intenzione di MAVAN di espandersi per servire gli investitori istituzionali, i custodi e i partner dell’ecosistema che cercano infrastrutture di staking di prim’ordine; v) il programma di riacquisto di azioni della società per 4 miliardi di dollari, comprese le dichiarazioni riguardanti l’esecuzione, le dimensioni e il potenziale valore aggiuntivo di tale programma; vi) le opinioni della direzione in merito alla valutazione delle azioni ordinarie della società e alla qualificazione di tali azioni come “sottovalutate”; vii) aspettative riguardanti il rapporto tra le prestazioni di ETH rispetto a Bitcoin o al Nasdaq 100, comprese dichiarazioni secondo cui ETH ha superato il Nasdaq 100 di 2.500 punti base nel luglio 2026 come “riflesso del rafforzamento dei fondamentali della criptovaluta”; viii) l’aspettativa della direzione che un allentamento delle condizioni finanziarie sarà “un vento di coda per le criptovalute”; (ix) dichiarazioni e aspettative riguardanti il rapporto ETH/BTC, tra cui il fatto che i mercati stanno “cominciando a vedere la materializzazione di applicazioni di tokenizzazione e di intelligenza artificiale agentica, che dovrebbero avvantaggiare Ethereum”, e che il rapporto ETH/BTC aumenterà nel prossimo ciclo crittografico guidato dalla tokenizzazione di Wall Street e dall’intelligenza artificiale agentica utilizzando blockchain; (x) la convinzione della direzione che il GENIUS Act e il SEC Project Crypto siano “così trasformazionali per i servizi finanziari” come la fine del sistema di Bretton Woods nel 1971; (xi) dichiarazioni relative all’investimento della società in Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS) offre un’esposizione indiretta a OpenAI; e (xii) la futura crescita, evoluzione e all’indirizzo della strategia di tesoreria Ethereum della Società e delle sue capacità di infrastruttura blockchain e della piattaforma di staking MAVAN. 

Tali dichiarazioni previsionali comportano rischi e incertezze significativi che potrebbero determinare risultati effettivi sostanzialmente diversi da quelli espressi o impliciti. I fattori che potrebbero causare o contribuire a tali differenze includono, a titolo esemplificativo ma non esaustivo: l’estrema volatilità e imprevedibilità dei prezzi degli asset digitali, inclusi ETH e Bitcoin, e la natura speculativa degli investimenti in asset digitali; i cambiamenti nelle condizioni di mercato che influenzano il prezzo di negoziazione delle azioni ordinarie e delle azioni privilegiate di serie A della società; la capacità della società di attuare con successo la sua strategia di acquisizione di attività digitali e di raggiungere i suoi obiettivi di accumulazione di ETH, tra cui: Obiettivo “alchimia del 5%”; capacità della società di finanziare le proprie operazioni commerciali, le operazioni di tesoreria di Ethereum, l’espansione di MAVAN e le attività di riacquisto di azioni; rischi operativi, di sicurezza e tecnologici associati alle operazioni di staking e di convalida della società, compresi i guasti di rete, gli eventi di slashing, le violazioni della sicurezza informatica e le modifiche del protocollo; concorrenza nei settori della tesoreria, dello staking e dell’estrazione delle attività digitali; dipendenza della società dal personale chiave, compresi i leadership esecutiva; sviluppi normativi che riguardano gli asset digitali, la tecnologia blockchain e le attività di staking negli Stati Uniti e a livello globale, compresa l’adozione, l’attuazione e l’interpretazione definitiva del GENIUS Act e di altre iniziative legislative e normative pendenti; azioni della SEC, della CFTC e di altri organismi normativi che riguardano gli asset digitali e le attività correlate; rischi connessi agli investimenti della società in opportunità blockchain in fase iniziale (“moonshot”); investimenti), compresi gli investimenti in Eightco Holdings e qualsiasi esposizione indiretta a OpenAI; fattori macroeconomici, tra cui l’inflazione, i tassi di interesse, la politica monetaria della Federal Reserve, le condizioni del mercato del lavoro e le condizioni economiche generali che influenzano il sentimento degli investitori nei confronti delle attività digitali; l’accuratezza delle aspettative della direzione per quanto riguarda il rapporto ETH/BTC e l’impatto della tokenizzazione e delle applicazioni di IA agentica su Ethereum; l’imprevedibilità dei cicli del mercato delle criptovalute e gli investimenti l’accuratezza delle aspettative relative ai futuri cicli crittografici; le modifiche apportate al protocollo Ethereum, compresi i meccanismi di staking, i requisiti per i validatori e le strutture di ricompensa; i rischi connessi ai sistemi di intelligenza artificiale e il loro potenziale impatto sui mercati delle criptovalute e sulla tecnologia blockchain; le prestazioni dei fornitori di servizi terzi, degli exchange, dei custodi e dei partner di staking; i rischi connessi alla concentrazione delle attività della società in valute digitali, in particolare Ethereum; e gli altri rischi fattori descritti nei documenti presentati dalla società alla SEC. 

Le dichiarazioni previsionali contenute nel presente comunicato stampa si basano sulle informazioni a disposizione del management alla data della presente diffusione e riflettono le attuali aspettative, stime, previsioni e proiezioni, valutazioni e convinzioni del management riguardo a eventi e circostanze future. I risultati effettivi possono differire in misura sostanziale da quelli espressi o impliciti nelle dichiarazioni previsionali in funzione di molteplici fattori, inclusi quelli descritti in precedenza e nella sezione Risk Factors della Relazione Annuale della Società sul Form 10-K per l’esercizio chiuso al 30 settembre 2025, depositata presso la SEC il 21 novembre 2025, nonché nelle Relazioni Trimestrali sul Form 10-Q e negli altri documenti della Società depositati presso la SEC, come di volta in volta modificati o aggiornati. Copie di tali documenti sono disponibili sul sito della SEC all’indirizzo www.sec.gov e sul sito della Società all’indirizzo https://Bitminetech.io/investor-relations/. La società invita i lettori a non fare eccessivo affidamento sulle dichiarazioni previsionali, che si riferiscono esclusivamente alla data in cui sono state formulate. Bitmine declina espressamente qualsivoglia obbligo o impegno ad aggiornare, rivedere o integrare tali dichiarazioni previsionali per riflettere eventuali cambiamenti delle proprie aspettative o mutamenti di eventi, condizioni o circostanze su cui si basano tali dichiarazioni, salvo quanto richiesto dalla normativa o regolamentazione applicabile. 

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immediapress/pr-newswire

Accompagnato dall’assessore comunale al bilancio e all’ambiente Mattia Nesti, il sindaco ha ascoltato le tematiche sollevate dai cittadini della zona, facendo presente che quello di ieri sera non resterà un unicum, ma un incontro da ripetere nei mesi a venire: “Questi appuntamenti, specie all’inizio di un mandato, ci permettono di capire di cosa c’è bisogno. Alcune idee e alcune risposte le avremo già stasera, alcune sicuramente no. Il nostro obiettivo è quello di incontrarci nuovamente e capire a che punto siamo arrivati in questo percorso, sperando di aver contribuito a risolvere, almeno in parte, i problemi sollevati stasera. Non voglio fare campagna elettorale: cerco il dialogo con tutte e con tutti, anche con chi non mi ha votato, perché rappresento tutto il territorio“.

Dopo un breve discorso introduttivo la parola è passata poi ai presenti. Questi hanno portato alla luce varie questioni ritenute nevralgiche per la qualità della vita a Castel di Cireglio, dalla creazione di un nuovo parcheggio ad un sistema di illuminazione riprogettato da zero, passando per la raccolta rifiuti porta a porta e la sicurezza stradale.

Portare la montagna nella comunità energetica pistoiese

Pistoia ha una comunità energetica nata da circa un anno, ma al momento limitata solo ad alcune zone. L’obiettivo della giunta è quello di inserirvi anche le frazioni della montagna, anche attraverso gli impianti fotovoltaici, così che tutti gli abitanti della zona possano scegliere se e come entrare. Il tutto verrà poi illustrato, affermano Capecchi e Nesti, con degli incontri aperti alla popolazione.

Questo tema si collega a quello dell’illuminazione. Alcuni cittadini hanno lamentato sia una copertura della zona insufficiente, sia la presenza di un comparto di luci che mal si adatta alle necessità e all’estetica del borgo e dei suoi lampioni, con riferimento agli ultimi led disposti dalla precedente amministrazione. Sindaco e assessore hanno risposto che sono già in contatto con Hera, società che gestisce l’illuminazione pubblica a Pistoia, per dare un’illuminazione migliore e più coerente a Castello di Cireglio.

Raccolta porta a porta: incompatibile con la fauna locale

Uno dei temi più interessanti emersi dal confronto tra cittadini e amministrazione riguarda la raccolta differenziata porta a porta effettuata da Alia. Il sistema attuale di raccolta con sacchi e bidoncini porta ad uno spargimento di rifiuti lungo la strada per via degli animali che vi rovistano di giorno e di notte. Un ristorante a cielo aperto per cinghiali e addirittura lupi – i cui avvistamenti stanno aumentando – che, stando all’opinione di alcuni, si potrebbe risolvere con la reintroduzione dei cassonetti, anche per lo smaltimento di rifiuti particolari come l’olio esausto.

Un tema sicuramente spinoso, sul quale si è soffermato l’assessore Nesti: “Purtroppo è una situazione scomoda, lo sappiamo. Dobbiamo però tenere conto di una cosa: per gli accordi sottoscritti lo scorso ottobre 2025 noi pagheremo la raccolta porta a porta per i prossimi 5 anni, cambiare sistema di raccolta e, dunque, reintrodurre i cassonetti comporterebbe una seconda spesa. Possiamo provare a cercare delle soluzioni tampone, ma quello che ci preme è di far capire ad Alia che deve offrire un servizio migliore di quello che fa adesso. Dobbiamo collaborare per far funzionare meglio il porta a porta qui come in altre frazioni, con una serie di accorgimenti di cui abbiamo già discusso con l’azienda, magari con l’introduzione di un eco-furgone”.

“Il tema della raccolta rifiuti è una bella gatta da pelare – afferma Giovanni Capecchi -, per risolvere tutto alla svelta ci vorrebbe una bacchetta magica che purtroppo non abbiamo. Alcuni errori fatti in passato – dalla vecchia amministrazione, n.d.r – non ci hanno aiutato, ma il nostro obiettivo è quello di rendere ai cittadini un servizio quanto più efficiente possibile. Affinché accada c’è bisogno di collaborazione da parte di tutti”.

DISSESTO STRADALE E ASSENZA DI METANO: CASTELLO CHIEDE RISPOSTE IMMEDIATE

Quello della sicurezza stradale è uno dei temi più cari per chi abita in montagna, probabilmente il più dibattuto in serata. In primis si è chiesto chiarezza per il semaforo “temporaneo” su via Modenese tra Pistoia e Cireglio, che da anni ormai rallenta il traffico. “Non vi nascondo che è un po’ un’ossessione per me, e sono in tanti a chiedermelo. La volontà di togliere il semaforo c’è da parte nostra, ma non è una cosa semplice e soprattutto non è un investimento banale. Spendere tot migliaia di euro per togliere il semaforo significherebbe asfaltare qualche strada in meno o ristrutturare un edificio in meno. Non è una scelta facile da prendere – afferma il sindaco -, ma questo è uno di quei casi in cui bisogna scegliere di petto cosa fare, altrimenti il semaforo sarà ancora lì al termine del mandato”.

La questione più affrontata in serata ha riguardato un tratto di strada tra Cireglio e Castello completamente dissestato, i cui lavori di rifacimento, però, sono legati alle tubature del gas sottostanti. In questo momento chi abita nella zona non ha accesso al metano e rischia ogni giorno la propria incolumità nell’attraversare una strada che cede sempre di più. Capecchi ha fatto presente più volte che Toscana Energia sarebbe disposta a effettuare i lavori di allacciamento del gas e di bitumatura, ma per farlo vuole essere proprietaria di tutta la rete del gas. Ci sono, però, circa 40 persone che hanno la proprietà della rete e se non la cedono a Toscana Energia, questa non si occuperà dei lavori.

“L’azienda – fa presente Capecchi – non vuole avere rapporti con 40 famiglie, li vuole avere con le istituzioni. Il comune di Pistoia, però, non può essere proprietario della rete del gas proprio in virtù di un accordo con Toscana Energia. La soluzione, quindi, sarebbe che queste persone cedessero la loro rete al comune che di conseguenza le cederebbe alla società, questa allaccerebbe il metano per tutta la zona e si occuperebbe del rifacimento del manto stradale. Il problema? Devono essere tutti d’accordo, anche con una sola persona contraria non si può procedere ai lavori”. Parlando di contratti che hanno più di 30 anni, gran parte della difficoltà sta proprio nel trovare gli interlocutori e convincere loro alla cessione della propria rete.

I cittadini di Castello di Cireglio hanno mostrato grande apertura al dialogo e si sono intrattenuti col sindaco di Pistoia anche al termine dell’incontro, ma hanno bisogno di certezze. Le piccole frazioni rappresentano un territorio ricco di opportunità ma anche di bisogni troppo spesso inascoltati. La speranza dei presenti è che questa amministrazione sia dalla loro parte anche con i fatti, e al più presto possibile.

In entrambe le occasioni, i calciatori e lo staff arancioni ceneranno insieme ai tifosi e alle persone presenti, trascorrendo con loro un momento informale e rendendosi disponibili per fotografie, autografi e qualche battuta. Al termine della cena, la squadra salirà sul palco per presentarsi al pubblico e raccontare le emozioni legate all’inizio della stagione. Saranno due occasioni speciali per stare insieme: per i tifosi, che potranno conoscere più da vicino i calciatori; e per la squadra, che potrà incontrare il popolo arancione e sentirne tutto il calore e l’affetto.

Il primo appuntamento, assieme al Consorzio Orange, è in programma mercoledì 26 agosto a Masiano in Festa. La Prima Squadra prenderà parte alla cena alle ore 20:00 e, alle ore 21:00, salirà sul palco per incontrare tutti i presenti. All’evento prenderà parte anche il Consorzio Orange, che ha promosso con l’organizzazione di Masiano in Festa la presenza della prima squadra arancione. La seconda tappa, successivamente, sarà invece mercoledì 9 settembre alla Festa Storica di Badia a Pacciana. I calciatori e lo staff saranno presenti alla cena a partire dalle ore 19:15, per poi intervenire sul palco alle ore 21:00 e condividere un ulteriore momento con il pubblico.

La FC Pistoiese ringrazia gli organizzatori di Masiano in Festa e della Festa Storica di Badia a Pacciana per gli inviti, accolti con grande piacere dalla società. Partecipare a manifestazioni così radicate nella cultura e nella tradizione del territorio rappresenta infatti un’opportunità preziosa per avvicinare sempre di più la squadra ai propri sostenitori e all’intera cittadinanza. La Pistoiese crede fortemente nell’importanza di essere parte attiva dei momenti in cui Pistoia e le sue frazioni si incontrano e vivono la propria comunità. A pochi giorni dall’inizio del campionato, le serate di Masiano e Badia a Pacciana offriranno così la possibilità di condividere l’entusiasmo per il nuovo cammino e rafforzare ulteriormente il legame tra la Pistoiese e la sua gente. Vi aspettiamo numerosi per due serate di festa, condivisione e passione arancione!

Core administrator-led capability enables organizations to recover secure access in minutes during cyberattacks and Windows outages. 

FORT LAUDERDALE, Fla., Aug. 18, 2026 /PRNewswire/ — IGEL®
, a global software company delivering the IGEL Adaptive Secure Endpoint Platform™, today announced the general availability of Emergency Mode, a core management capability within IGEL Business Continuity & Disaster Recovery™ (IGEL BC&DR™). 

During a security incident, ransomware event, or Windows outage, authorized administrators can use IGEL BC&DR™ with Emergency Mode to centrally reboot supported IGEL Dual Boot™-enabled endpoints into IGEL OS and recover secure access without relying on users to initiate recovery. 

The need is urgent. Ransomware complaints rose by 14.42% in 2025, according to the FBI’s 2025 Internet Crime Report, with attacks expected to increase as new and sophisticated threats emerge. Organizations may recover data centers, networks, and applications quickly, yet employees can remain unable to work while affected Windows endpoints are investigated, reimaged, or replaced. Emergency Mode helps close this endpoint recovery gap through an administrator-controlled reboot into IGEL OS on in-place hardware. 

For critical sectors, including healthcare, financial services, government, transportation, and critical infrastructure, the primary benefit is continuity of essential services. By recovering secure user access in minutes, organizations can help sustain patient care, transactions, public services, and other mission-critical operations while incident-response teams investigate and remediate the affected Windows environment. 

From the Universal Management Suite™ (UMS™), administrators can reboot a single device, selected groups, or entire endpoint fleets. Devices remain locked into IGEL OS until an administrator changes them back to Windows. 

During the event, the Windows partition is isolated and preserved for forensic and compliance review while users resume work on the same device, reconnecting to authorized applications and resources as incident-response teams continue their investigation. 

“Organizations have invested heavily in the ability to quickly recover data and infrastructure, but few can recover user access at the endpoint just as quickly,” said Klaus Oestermann, CEO of IGEL. “IGEL Emergency Mode closes that gap by giving administrators a controlled way to reconnect people to authorized resources in minutes.” 

IGEL BC&DR™ with IGEL Emergency Mode supports IGEL’s reboot, reconnect, resume approach. It helps organizations prevent endpoint compromise, contain risk by moving supported devices away from an at-risk Windows environment, and recover secure user access while investigation and remediation continue for many weeks. 

“The recovery time objective (RTO) and the actual recovery time (RTA) your users experience during an event are rarely the same number,” said Sterling Wilson, Field CTO for Business Continuity & Disaster Recovery at IGEL. “Emergency Mode puts endpoint access recovery inside the incident response timeline, so administrators aren’t managing it as a separate, device-by-device project.” IGEL BC&DR™ complements data resilience, security operations, incident response, threat removal, and endpoint remediation. Emergency Mode provides access continuity and preserves the Windows partition exactly as it was, untouched, so security and IT teams can complete their own forensic and recovery work. 

 IGEL BC&DR Emergency Mode is now generally available to eligible IGEL BC&DR™ customers at no additional cost. To learn more: 

About IGEL 

IGEL
® is a global software company delivering the IGEL Adaptive Secure Endpoint Platform™, a trusted and governed endpoint platform for secure access to cloud, VDI, DaaS, SaaS, Secure Browsers, enterprise applications, as well as OT endpoints. At its foundation is IGEL OS, an immutable operating system that helps reduce endpoint attack surface, preserve a known-good endpoint state, and support secure access across distributed work environments. Through the IGEL Preventative Security Model®, the platform adds attested workload delivery, centralized governance, and contextual enforcement, aligning endpoint security with Zero Trust and SSE/SASE architectures from key IGEL Ready partners. 

IGEL Business Continuity & Disaster Recovery™ (BC&DR) helps organizations restore secure access on Windows endpoints affected by ransomware, other cyberattacks, or outages. Founded in 2001, IGEL is headquartered in Germany with U.S. offices in San Francisco and Fort Lauderdale, working with an ecosystem of 130 leading technology brands. Learn more at www.igel.com. 

Windows is a trademark of the Microsoft group of companies. 

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immediapress/pr-newswire

Quattro giorni di concerti con i più noti nomi del jazz, a cui si affiancano incontri con gli artisti, seminari e presentazioni di libri, appuntamenti che, come ogni anno, arricchiscono il festival sia nella Rocca che in altri due luoghi di Serravalle Pistoiese, l’ex Oratorio della Vergine Assunta e la Torre del Barbarossa.

Spazio all’11° Premio Sellani, nato da un’idea di Nico Gori, in memoria del grande pianista marchigiano, Renato Sellani, scomparso nel 2014, che vedrà quest’anno anche una nuova sezione dedicata alla giovane creatività.

Serravalle Jazz 2026 è organizzato da Fondazione Teatri di Pistoia insieme al Comune di Serravalle Pistoiese e con il sostegno di Fondazione Caript. Con questa edizione del festival prosegue la collaborazione artistica e organizzativa con Music Pool, presieduta e diretta da Gianni Pini, associazione tra le più autorevoli e note in Toscana e in Italia nell’ambito della programmazione della musica jazz. Qui è possibile consultare l’intero programma dell’evento.

I biglietti (euro 5,00) e gli abbonamenti alle quattro serate alla Rocca di Castruccio (euro 12,00) sono in vendita alla Biglietteria del Teatro Manzoni di Pistoia (0573 991609 – 27112: orario martedì e giovedì ore 16/19; mercoledì, venerdì e sabato ore 9-14), su boxol.it e presso la Sede Comunale della Segreteria di Serravalle  Pistoiese; la sera dei concerti la biglietteria aprirà alla Rocca di Castruccio dalle ore 20. Il concerto alla Torre del Barbarossa e gli incontri all’ex Oratorio della Vergine Assunta sono ad ingresso libero, fino ad esaurimento posti. Un servizio di bus navetta gratuito (Stazione Masotti/Serravalle Paese) sarà attivo nelle quattro serate del festival (dalle 20.30 alle 00.30). In caso di maltempo, i concerti si terranno al Piccolo Teatro Mauro Bolognini, a Pistoia.

Ilaria Gargini, assessore alla cultura del comune di Serravalle Pistoiese, ha dichiarato: “In occasione della XXV edizione di Serravalle Jazz, desidero esprimere grande soddisfazione per una collaborazione che, da tanti anni, prosegue in piena sintonia e con risultati straordinari. La splendida cornice della Rocca di Castruccio si conferma ancora una volta luogo simbolo di cultura e musica di altissimo livello. Serravalle Jazz rappresenta un vero fiore all’occhiello per il nostro territorio, capace ogni anno di richiamare appassionati e visitatori, valorizzando la qualità artistica e il patrimonio storico della nostra comunità. Ringrazio la Fondazione Teatri Pistoia e la Fondazione Caript, il direttore artistico Gianni Pini, il nostro responsabile cultura Lorenzo Becciani e tutti coloro che contribuiscono alla buona riuscita dell’evento, che ogni anno attendiamo con gioia”.

New research across five markets confirms the shift in who’s showing up, and why, with the family-friendly Jumanji experience launching in immersive VR later this year 

MELBOURNE, Australia, Aug. 18, 2026 /PRNewswire/ — Zero Latency VR, the world’s largest and most innovative immersive VR network, has a date, a destination, and a challenge for you: step into the world of Jumanji: The Lost Levels on December 4, 2026. The experience, built in collaboration with Sony Pictures, will be live at Zero Latency VR locations worldwide, and new research shows just how well-timed it is. 

A survey* of 2,386 adults across Australia, the US, Canada, France, and Spain shows that location-based VR has quietly become a family occasion. Today, 44% of respondents describe Zero Latency as “suitable for families”, a brand that was once almost entirely associated with young adults and friend groups. 60% of people now visit location-based entertainment with family. The biggest single group of Zero Latency visitors is aged 35-44: people who saw the original Jumanji in cinemas as kids, and watched the reboots with their own children. 

By the numbers: 

“What this research tells us is that people want something they can truly do together as a social experience,” said Tim Ruse, Chief Executive Officer, Zero Latency VR. “For a long time, VR was seen as a novelty, something you tried once to see what it was like. Now, families are our biggest audience, and what they’re looking for is something that gets everyone off the couch, into the same room, and then talking about it on the way home. That’s exactly why Jumanji: The Lost Levels will be the perfect immersive VR adventure, and the data backs that up.” 

The experience, Zero Latency’s first fully hand-tracked title, opens worldwide on December 4, 2026. For the first time, there are no controllers to pick up, no buttons to learn, and no peripherals standing between you and the world you’re stepping into. Players reach out, grab, throw, push, and interact using nothing but their actual hands, making Jumanji: The Lost Levels the most instinctive and accessible experience Zero Latency has ever built. 

For families, especially, that matters: there’s no learning curve, no explaining the controls to someone who’s never played a game in their life. You just reach out and play. The jungle is waiting. Bring someone worth saving. 

*Source: Zero Latency VR Brand Research, June 2026 (n=2,386 adults across Australia, the US, Canada, France, and Spain) 

ABOUT ZERO LATENCY VR: 

Zero Latency VR is the global pioneer in immersive entertainment, pushing the boundaries of what’s possible in location-based experiences. As the largest free-roam VR network on the planet, with 150+ cutting-edge venues across 30 countries, Zero Latency is where thrill-seekers come to live out their wildest fantasies. 

SOCIAL MEDIA LINKS: 

Instagram and TikTok: @zerolatencyvrLinkedIn: Zero Latency VR 

Press Contact: 

Luke MitchellPR & Communications Manager+61 (0) 413614412luke.mitchell@zerolatencyvr.com
 

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Exciting Booth Activities Await as Silver Palace Meets Players Worldwide in Cologne 

SINGAPORE, Aug. 18, 2026 /PRNewswire/ — Elementa’s Unreal Engine 5-powered open-world action RPG Silver Palace is set to make its debut appearance at gamescom 2026 and Anime NYC 2026, with the team revealing details of its upcoming booth activities. The game also just concluded its massively successful “Dichotomy” Beta Test and garnered over 10 million global pre-registrations. 

gamescom Booth Highlights 

At gamescom 2026, Silver Palace will feature a dedicated booth with multiple interactive zones, including a playable demo area, stage area, photo spot, and merchandise collection zone. Players can look forward to a wide range of activities, including special stage performances, guest appearances, themed photo opportunities, cosplay interactions, and hands-on gameplay experiences. During the event, players who complete designated activities such as on-site check-in, social media sharing, pre-registration, and gameplay sessions will be eligible to receive exclusive merchandise rewards, including a Detective Set, blind-box coaster sets, art cards, and more. 

gamescom Stage Performances & Guest Activities 

Elementa will host special stage events throughout the exhibition, featuring guest appearances, interactive gameplay sessions, and fun mini-games. Four themed stage performances will be held daily, featuring live band performances and dance showcases to energize the venue. Additional activities will include promotional video screenings, cosplay character showcases, and photo opportunities with performers, providing visitors with an immersive Silver Palace experience. 

gamescom Cosplayers & Photo Opportunities 

The iconic pumpkin carriage sculpture from the Cinderella Boss Battle scene will be brought to life and a dedicated themed photo area will also be featured at the booth. Professional cosplayers will appear on-site to portray beloved characters from Silver Palace, including the Detective, Cinderella, Alf, Red Rose, Lorin, Argos, and more. Players will have the opportunity to interact with the cosplayers and capture memorable photos together. 

gamescom Booth Location 

The Silver Palace booth will be located at: Hall 6, Booth C021, Koelnmesse, Germany. 

Anime NYC Booth Information 

In addition, Silver Palace will also appear at Anime NYC, where the team has prepared a variety of activities for attendees. Players in New York will have the opportunity to experience the unique charm of Silver Palace firsthand. 

Event Duration: August 20–23, 2026Venue: Javits Convention Center (445 11th Ave, New York, NY 10001)Booth: Booth 2011 

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LONDRA, 18 agosto 2026 /PRNewswire/ — Un grande rimescolamento degli expat è silenziosamente in corso in tutta Europa e un nuovo studio internazionale della piattaforma assicurativa digitale Feather ha rivelato dove le persone stanno pensando di trasferirsi. 

Attraverso un’indagine condotta su 2.000 adulti nel Regno Unito, in Francia, Germania e Italia, la ricerca ha rivelato che quasi la metà degli intervistati, in ciascun Paese, prevede di vivere in futuro in una nazione diversa dalla propria. La percentuale sale al 57% dei francesi,il valore più alto dello studio, seguiti da tedeschi (52%), italiani (49%) e britannici (48%). 

I tedeschi hanno le idee più chiare: quasi uno su tre (31%) sta seriamente considerando o pianificando un trasferimento, e uno su dieci (10%) lo sta pianificando attivamente proprio in questo momento. Nel Regno Unito la quota è del 28%, in Italia del 25% e in Francia del 23%. 

In tutti i mercati presi in esame, la crisi del costo della vita è il fattore principale che spinge le persone a considerare più apertamente una vita all’estero: citata dal 53% dei britannici, il valore più alto, dal 48% dei francesi, dal 43% dei tedeschi e dal 32% degli italiani. 

Ma ogni Paese insegue qualcosa di diverso. I francesi danno priorità allo stile di vita rispetto ai costi e la Francia è l’unico paese nello studio in cui la qualità della vita (40%) supera il costo della vita più basso (35%). Gli italiani, in particolare, sono soprattutto attratti dal lavoro: opportunità di carriera (20%) e equilibrio tra lavoro e vita privata (18%). I britannici sono guidati dalla prospettiva di una vita più economica, con il 45% che cita un costo di vita più basso. 

Destinazione principale per ciascun mercato: Regno Unito: Spagna (24%). Francia: Canada (17%). Germania: Austria (17%). Italia: Spagna (20%). 

Commentando la ricerca, Holly Rubenstein, esperta di viaggi e conduttrice del podcast The Travel Diaries, ha dichiarato: “Per decenni, trasferirsi all’estero è stata una decisione binaria: o emigravi per sempre, o rimanevi dov’eri. Questa ricerca mostra quanto stia cambiando tutto in modo radicale. Nei prossimi dieci anni, la tradizionale lista di mete soleggiate e scenari da cartolina sarà sostituita da un’altra domanda: qual è il luogo in cui posso vivere al meglio, in modo più sano e soddisfacente?” 

Rob Schumacher, CEO e cofondatore di Feather, afferma: Qualunque sia la destinazione scelta, sono gli aspetti pratici, come sanità, lavoro, alloggio e sistemi fiscali, a determinare se un trasferimento funziona davvero nel lungo periodo. Le mete che sembrano perfette sulla carta non sempre si rivelano le più adatte nella realtà”. 

Per ulteriori informazioni sul sondaggio Future of Expats, visitare feather-insurance.com/blog/future-of-expats. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/la-crisi-del-costo-della-vita-alimenta-la-tendenza-a-trasferirsi-allestero-quasi-meta-degli-europei-infatti-prevede-di-vivere-in-un-paese-diverso-dal-proprio-302853992.html
 

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Leverages Infosys Topaz to help modernize IT systems, improve operational efficiency, and enhance service quality across global SAP and PLM application landscape 

BENGALURU, India and MUNICH, Aug. 18, 2026 /PRNewswire/ — Infosys (NSE: INFY) (BSE: INFY) (NYSE: INFY), a global leader in AI-first business consulting and technology services, today announced a strategic, long-term collaboration with Knorr-Bremse AG, a global manufacturer of braking systems and safety-critical components for rail and commercial vehicles. As part of Knorr-Bremse AG’s Tech4Value (T4V) IT transformation program, Infosys will deliver end-to-end managed services across the company’s entire enterprise application ecosystem spanning both Rail and Commercial Vehicle divisions. 

The collaboration will help Knorr-Bremse AG simplify and modernize its IT landscape, improve service quality for its global workforce, and accelerate its shift toward a value-driven, future-ready IT operating model. The scope covers the full enterprise application stack, from core ERP and data platforms to engineering and product lifecycle systems. Beyond technology modernization, the transformation will strengthen operational resilience, compliance, and service governance. It will also enable faster innovation cycles, enhance engineering collaboration and employee experience, and support the scalable growth of Knorr-Bremse’s global Rail and Commercial Vehicle businesses. 

Infosys will combine its SAP, data, engineering, and Product Lifecycle Management (PLM) expertise with AI-led capabilities powered by Infosys Topaz, using generative and agentic AI technologies, to move Knorr-Bremse beyond traditional managed services. Together, the companies will focus on driving measurable outcomes and sustained productivity gains through AI-led automation. 

Satheeskaran Navaratnam, Chief Digital Officer & VP Transformation & Governance IT, Knorr-Bremse, said, “At Knorr-Bremse, we are building a future-ready technology foundation that supports innovation and long-term value creation. Our Tech4Value program is central to this journey, helping us create a more agile, efficient, and scalable IT environment across the organization. By working with Infosys, we aim to make our technology estate as optimized and reliable as the systems we build for our customers, ensuring that every layer of our infrastructure is equipped to support the pace of change our business demands.” 

Jasmeet Singh, EVP and Global Head of Manufacturing, Infosys, said, “For global manufacturers operating in safety-critical industries, resilient, efficient, and high-performing enterprise applications are essential to maintaining business continuity and competitiveness. Infosys will help Knorr-Bremse enhance its application landscape through a combination of deep manufacturing expertise, advanced automation, and AI-enabled service delivery. By improving operational efficiency, accelerating issue resolution, and supporting continuous modernization, we aim to help Knorr-Bremse drive greater business value and maintain the reliability and agility needed in a rapidly evolving market.” 

About Infosys 

Infosys (NSE: INFY) (BSE: INFY) (NYSE: INFY) is a global leader in AI first business consulting and technology services. Over 325,000 of our people work to amplify human potential and create the next opportunity for people, businesses, and communities. As navigators of enterprise transformation, we enable businesses in 59 countries to unlock AI value at scale. With over four decades of experience in managing the systems and workings of global enterprises, we accelerate business transformation through our AI-first value framework, deep domain expertise, and our unique ability to orchestrate innovations from our AI-native partner ecosystem. Infosys is recognised as the fastest growing IT services brand globally, committed to being a well-governed, environmentally sustainable partner for our clients where deep talent expertise, in an inclusive workplace, help them navigate their next. 

Safe Harbor 

Certain statements in this release, including those concerning our future events, future growth prospects, our future financial or operating performance and our offerings and collaborations are “forward looking statements” intended to qualify for the ‘safe harbor’ under the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Such forward-looking statements are based on our current expectations, assumptions, estimates and projections about the Company, our industry, economic conditions in the markets in which we operate, and certain other matters. These forward-looking statements are subject to substantial known and unknown risks, uncertainties and other factors, that could cause actual results or outcomes to differ materially from those implied by such forward-looking statements. Important factors that may cause actual results or outcomes to differ from those implied by the forward-looking statements include, but are not limited to, risks and uncertainties regarding the execution of our business strategy, increased competition for talent, our ability to attract and retain personnel, increase in wages, investments to reskill our employees, our ability to effectively implement a hybrid work model, economic uncertainties and geo-political situations, technological disruptions and innovations such as artificial intelligence, the complex and evolving regulatory landscape including immigration regulation changes, particularly in the United States, our Environmental, Social, Governance (“ESG”) vision, our capital allocation policy and expectations concerning our market position, future operations, margins, profitability, liquidity and capital resources, our corporate actions including acquisitions, cybersecurity matters, the outcome of pending litigation and the US government investigation, and the effect of current and future tariffs. These and additional factors that may cause actual results or outcomes to differ from those implied by the forward-looking statements are discussed in more detail in our US Securities and Exchange Commission filings including our Annual Report on Form 20-F for the fiscal year ended March 31, 2026. These filings are available at www.sec.gov. In light of these and other uncertainties, you should not conclude that the results or outcomes referred to in any of the forward-looking statements will be achieved. Infosys may, from time to time, make additional written and oral forward-looking statements, including statements contained in the Company’s filings with the Securities and Exchange Commission and our reports to shareholders. The Company does not undertake to update any forward-looking statements that may be made from time to time by or on behalf of the Company unless it is required by law. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/infosys-collaborates-with-knorr-bremse-to-accelerate-ai-enabled-enterprise-transformation-302853982.html
 

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immediapress

“Informiamo i cittadini del Comune di Pistoia che, a causa dei lavori di collegamento della nuova tubazione DN 300/100 in via Guicciardini e via Bassa della Vergine, dalle ore 7.30 di venerdì 21 agosto sarà sospesa l’erogazione dell’acqua nelle seguenti vie:

Via Bassa della Vergine, Via Gaetano Filangieri, Via Guicciardini, Via Gian Battista Vico, Via Francesco De Sanctis, Via Strada Statale Fiorentina, Via dei Frosini, Via Luigi Russo, Via Alessandro Manzoni, Via Gorizia, Via Vasco Peloni, Via Cesare Beccaria, Via Bonellina (dal civico 1 al 140), Via del Casello, Via Erbosa, Via dei Fossi, Via Guido Rossa, Via Lazzaro Spallanzani, Via Castel dei Frosini, Via Faustino Vannucci, Via Mario Romagnoli, Via degli Armacani, Via Ciliegiole, Via dell’Annona, Via Traversa della Vergine, Via Ugo Schiano, Via Vicinale Caia, Via del Roccon Rosso, Via Benedetto Croce, Via Niccolò Machiavelli, Via Giovanni Verga, Via Michele Barbi, Via Deledda II traversa, Via Grazia Deledda, Via Coluccio Salutati, Via Monfalcone, Via Udine, Via dei Salici, Via della Fortezza, Via Bastione Mediceo, Via Lorenzo Ghiberti, Via Martiri della Fortezza, Via Martiri della Libertà, Via Benvenuto Cellini, Via Pratese (dal civico 1 al 90), Via Canapale, Via San Pierino Casa al Vescovo, Via Montesecco della Vergine.

La situazione tornerà a normalizzarsi in tarda serata. In caso di condizioni meteo avverse l’intervento potrà essere spostato al primo giorno utile successivo.

Publiacqua si scusa con i cittadini per il disagio che questo lavoro creerà loro”.

PISA — Archiviato il passaggio del turno in Coppa Italia Frecciarossa, l’analisi del Match Report del derby del 17 agosto evidenzia il successo del Pisa sull’Empoli per 4-3 ai rigori (1-1 al 90′), frutto del confronto tra la manovra posizionale di Paolo Bianco e la verticalità di Guido Pagliuca.

Con un 4-3-3 asimmetrico volto a dominare il possesso, la retroguardia nerazzurra si è affidata ai suoi centrali come veri e propri registi arretrati. Mattia Canestrelli e Antonio Caracciolo hanno chiuso entrambi con una precisione del 94% nei passaggi, rispettivamente completando 56 tentativi su 60 (con 8 recuperi) e 50 su 53.

L’impatto di Mehdi Léris è stato determinante: schierato come terzino destro, è stato il migliore in campo per volume di gioco con 61 passaggi riusciti (87%). Inoltre, si è distinto come primatista sia nei passaggi in avanti (23) sia nell’ultimo terzo di campo (13), coronando la sua prestazione con l’assist fornito al 44′ per il gol dell’uno a zero di Tommaso Marras.

Il contributo dell’Empoli è stato fondamentale: schierati con il modulo 3-4-2-1, gli azzurri si sono affidati alla solida fase difensiva di Luca Magnino, che si è distinto come primatista di recuperi con 10 palloni strappati e 35 passaggi completati con una precisione del 77%. A questo si è unita la spinta costante di Edoardo Saporiti, autore di 3 tiri, 8 cross (stabilendo il record del match) e della rete del pareggio messa a segno al 61′.

Nella ripresa, le mosse tattiche di Bianco hanno spento la reazione dell’Empoli: Tomás Esteves ha chiuso con 12 passaggi (80% di precisione, di cui 10 in avanti e 6 nell’ultimo terzo), Felipe Loyola ha registrato una precisione del 100% (6 su 6) e Henrik Meister ha completato l’85% dei passaggi (6 su 7). Dal dischetto il Pisa è stato perfetto con Marras, Meister, Rao e Loyola, mentre gli errori di Magnino e Saporiti sono risultati fatali per l’Empoli.

Davide Caruso

PANGBOURNE, England, Aug. 18, 2026 /PRNewswire/ — Castrol announced today that two of its direct-to-chip cooling fluids — Castrol ON PG25 and PG25T — have been validated to meet NVIDIA’s requirements for AI factory and data centre infrastructure. This validation gives data centre operators, equipment manufacturers and cooling-system providers additional confidence when selecting fluids for high-performance AI infrastructure. 

AI and high-performance computing are packing more processing power into data centres, generating high heat levels that can be difficult to manage with air cooling alone. Direct-to-chip cooling addresses this by circulating fluid through cold plates fitted to components such as Central Processing Units and Graphics Processing Units. Castrol ON PG25 is designed for these environments and forms part of Castrol’s wider portfolio of direct-to-chip cooling fluids. As a closed-loop system, the fluid circulates continuously without atmospheric exposure, minimizing evaporative water loss and improving the water usage effectiveness (WUE) of AI factory infrastructure. 

Castrol ON PG25 and PG25T were validated following a technical review covering corrosion resistance, thermal stability, dilution-water quality, propylene glycol base-fluid purity and compatibility with wetted materials — the metals, plastics, seals and other components that come into contact with fluid inside a liquid-cooling system. The wider review also considered Castrol’s business and global supply-chain resilience. 

“As AI infrastructure scales, the industry needs cooling solutions that are effective, practical to deploy and reliable over the long term,” said Peter Huang, Global President of Thermal Management & Data Centres at Castrol. “The inclusion of Castrol ON PG25 and PG25T within NVIDIA-Validated AI Factory Infrastructure gives customers added confidence in both the fluids’ performance and Castrol’s ability to provide consistent global support across markets. It is an important step towards making liquid cooling a dependable part of AI factory design and operation.” 

Sung A. Kim, Data Centre Global Technology Manager at Castrol, said: “We evaluate every thermal management fluid under rigorous test conditions before it reaches the market. The validation from NVIDIA confirms that PG25 (OAT) and PG25T (IAT) hold up to that standard, even at the scale and intensity of today’s AI infrastructure.” 

About Castrol 

Castrol, one of the world’s leading lubricant brands, has a proud heritage of innovation and fuelling the dreams of pioneers. Our passion for performance, combined with a philosophy of working in partnership, has enabled Castrol to develop lubricants and greases that have been at the heart of numerous technological feats on land, air, sea, and space for over 125 years. Castrol is part of the bp group and serves customers and consumers in the automotive, marine, industrial and energy sectors. Our branded products are recognized globally for innovation and high performance through our commitment to premium quality and cutting-edge technology. For more information, please visit: www.castrol.com. 

About Castrol Thermal Management 

Castrol’s thermal management business develops fluids for data centres and energy storage systems under the Castrol ON brand. We serve markets in the US, Europe, the Middle East, China, Australia and Southeast Asia. 

Castrol ON offers data centre cooling fluids for AI, machine learning, and cloud computing workloads, which can support thermal management across the lifecycle of a data centre. 

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CHATSWORTH, Calif., Aug. 18, 2026 /PRNewswire/ — Aitech, a global leader in AI-powered rugged embedded computing and connectivity systems for defense and space applications, today announced the new U-C6850 10/40GbE Fully Managed Ethernet Switch/Router, a SOSA®-aligned, high-speed, flexible and secure Ethernet connectivity solution for military and aerospace systems. 

As its first SOSA-aligned Ethernet Switch/Router, Aitech is expanding its portfolio of high-speed connectivity solutions for military and aerospace platforms to support a more modular, interoperable and future-ready approach to defense system design. 

“The new SOSA-aligned U-C6850 Ethernet Switch provides the high-speed networking backbone needed to connect compute resources, sensors and communications systems while supporting the Modular Open Systems Approach (MOSA) architectures defense customers need,” said Alex Trigoub, product manager, Aitech. “By enabling seamless integration into open architectures, the U-C6850 helps customers modernize legacy platforms with advanced networking technology, accelerate technology insertion and reduce lifecycle risks associated with proprietary systems.” 

The U-C6850 is based on an advanced and flexible Layer2/Layer3 (L2/L3) Ethernet switch and packet processor and offers up to 320 Gbps of total switching capacity, through configurations supporting up to 8x 40GbE or 32x 10GbE Ethernet interfaces, for data-intensive defense applications. By enabling high-speed data exchange across compute, sensors and communications networks, the new U-C6850 enables high-speed, low-latency video and data processing capabilities across modern sensor fusion architectures. 

In addition to its networking performance, the U-C6850 supports SWaP-C optimization by delivering high bandwidth and port density with relatively low power consumption, helping defense contractors and system integrators maximize performance while minimizing size, weight, power and lifecycle costs. 

The U-C6850 complements the M622 10/40GbE Ethernet Switch/Router on an XMC form factor, giving Aitech customers two available SWaP-C optimized high-speed connectivity form factors depending on the number of required Ethernet ports and the target system architecture: a fully managed Switch/Router on an XMC or a fully managed 3U SOSA-aligned board. 

The new rugged Ethernet Switch/Router is designed for military and aerospace platforms that rely on fast, reliable movement of data across distributed mission systems and high-performance computing environments where bandwidth and low latency are crucial. Its SOSA-aligned architecture makes it particularly well suited for technology refresh and modernization initiatives where system integrators need to upgrade networking, sensor processing and mission computing capabilities within existing aircraft, ground vehicles, naval platforms while minimizing redesign efforts. 

Key features include: 

Availability and Technical DetailsThe U-C6850 is now available for mission development. For more information, visit Aitech’s website.    

About AitechAitech Rugged Group, Inc. (“Aitech”) is the world’s first independent, open-systems COTS/MOTS innovator, offering rugged boards and subsystems that serve as the building blocks for integrated computing and networking solutions. With a portfolio of SOSA-aligned SBCs, high-performance AI-enabled GPGPUs and Ethernet switches, Aitech enables defense customers to build comprehensive, high-performance mission computing architectures from a single trusted supplier. 

With more than 40 years of experience in aerospace, defense, and space, Aitech delivers mission-proven, customizable solutions across sea, land, air, and space domains. Customers include Airbus, BAE Systems, Boeing, Hindustan Aeronautics Limited (HAL), Israel Aerospace Industries (IAI), Larsen & Toubro Limited (L&T), Leonardo, Lockheed Martin, NASA, Northrop Grumman, Rafael, and Virgin Galactic. 

Aitech is committed to building a better tomorrow with reliable, cost-effective embedded systems engineered for the most demanding missions. For more information, visit www.aitechsystems.com. 

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Il primo appuntamento della stagione sarà la Coppa Federale, in programma tra settembre e novembre, competizione alla quale prenderanno parte sia la squadra maschile sia la Del Pinto e Associati Pistoia Hockey femminile. La formazione maschile sarà inserita nel girone tosco-ligure insieme a HC Savona, CUS Genova, Hockey Genova 1980 e HC Genova. Quattro giornate e altrettante partite per gli arancioni, con l’obiettivo di chiudere il girone al primo posto e conquistare l’accesso alle finali di Coppa Federale.

Stesso obiettivo per le ragazze della Del Pinto e Associati Pistoia Hockey, che affronteranno CUS Pisa e HTF Bologna. Anche in questo caso saranno quattro le gare complessive previste dal girone e soltanto la prima classificata potrà staccare il pass per le finali della competizione.

Terminata la parentesi della Coppa Federale, l’attenzione si sposterà sul campionato outdoor, al via nel marzo 2027.

La squadra maschile sarà nuovamente impegnata nel campionato nazionale di Serie B/M, inserita nel girone insieme a CUSCUBE Brescia, AR Fincantieri, HC Grantorto Riserve e HT Bologna Riserve. Un raggruppamento nel quale, ai fini della qualificazione alle fasi finali, saranno determinanti gli scontri con CUSCUBE Brescia e AR Fincantieri. Al termine del girone soltanto la prima classificata accederà alle finali nazionali di categoria, dove sarà in palio la promozione in Serie A2/M.

Grande novità, invece, per la formazione femminile, che dopo la straordinaria promozione conquistata nella scorsa stagione affronterà il campionato nazionale di A1/F, la seconda serie nazionale. Le arancioni troveranno nel proprio girone CUS Pisa, HF Genova 1980 e HTF Bologna. Il regolamento prevede che al termine della fase a girone le prime due classificate accedano ai play-off, dove si giocheranno l’accesso alla Serie Elite, la massima serie nazionale. Le ultime due, invece, saranno chiamate a disputare i play-out per conquistare la permanenza in A1.

Una stagione, dunque, che si preannuncia ricca di appuntamenti e di sfide per entrambe le formazioni senior. Dopo i risultati ottenuti nella scorsa annata, gli obiettivi non mancano e il lavoro da fare sarà tanto: dalla Coppa Federale ai rispettivi campionati, ogni partita sarà un’occasione per confermare quanto di buono costruito e continuare il percorso di crescita della società.

La stagione è pronta a cominciare e tutto il gruppo arancione è pronto a rimettersi al lavoro, con entusiasmo, sacrificio e la voglia di provare ancora una volta a portare l’HC Pistoia il più in alto possibile.

ACTIVATE OPENS FIRST GERMANY LOCATION IN BERLIN IN PARTNERSHIP WITH VREX ENTERTAINMENT & SOUNDS FUN ENTERTAINMENT 

WINNIPEG, MB, Aug. 17, 2026 /PRNewswire/ — Activate, North America’s fastest-growing entertainment experience, opened its first location in Berlin, Germany – its first in the DACH region – in partnership with VRex Entertainment and Sounds Fun Entertainment. Inside the Mall of Berlin, this 10,097 square-foot experience features 11 game rooms and more than 800 levels of challenges.  

RFID technology tracks each Player across rooms, so guests can level up, unlock achievements, and earn Next Level Rewards. Each room features fast-paced physical and mental challenges that test speed, coordination, and problem-solving. Built for teams of two to five, it’s made for friends, families, and work crews who want to move, think fast, and win together. 

“Germany has a strong culture of social entertainment and Activate offers something entirely different – an experience where teams move, think, and compete together,” said Christian Ebster, Co-Founder of VRex Entertainment. “We’re excited to introduce this new form of entertainment to Players across the DACH region.” 

“From the beginning, we saw a real opportunity to bring Activate to Germany with a partner who understood both the experience and the market,” said Jeremiah Sizemore of Sounds Fun Entertainment. “Working alongside VRex to help make this launch a reality has been incredibly rewarding. They have the local expertise, energy, and ambition to build something special here, and we’re excited to see Berlin open its doors and what comes next across Germany.” 

Designed, engineered and manufactured in Canada, Activate has redefined in-person entertainment by combining technology with live-action gaming experiences. 

“We built Activate to feel like a game, a workout, and a party all at once,” said Adam Schmidt, Co-Founder and CEO of Activate. “Germany has an incredible gaming culture, and we’re excited to watch Players make Activate their own.” 

The Berlin location is the first of several planned openings across the DACH region, including a new location in Fürth, Germany, opening later this month at Next Level Funpark with 12 game rooms, followed by a Wiesbaden location at Lili Mall in November and a Vienna location in spring 2027. Additional locations are also planned across Switzerland. 

Enter the game. Visit activate-games.de or follow @activategames on Instagram and TikTok. 

ABOUT ACTIVATE 

The games await. Behind every door, you’ll need your reflexes, your wits, and your friends to beat them. Play against the room or against each other–it’s easy to play but hard to beat. Welcome to Activate. Headquartered in Winnipeg, Canada, Activate is North America’s fastest-growing entertainment experience, growing to 80 locations across Canada, the U.S., Denmark, Germany, France, Finland, Malaysia, Mexico, Norway, Sweden, the U.K., and the U.A.E. 

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PISA – La sfida dei trentaduesimi di Coppa Italia tra Pisa ed Empoli sorride ai nerazzurri, che conquistano il passaggio del turno ai calci di rigore. Dopo l’1-1 dei tempi regolamentari, decisi dai gol di Marras e Saporiti, la squadra di casa la spunta alla lotteria finale dagli undici metri, complici i fatali errori dal dischetto di Magnino e dello stesso Saporiti. Nel post-partita, per commentare a caldo il risultato,sono intervenuti in sala stampa Paolo Bianco, Guido Pagliuca, Lorenzo Tosto e Tommaso Marras.

Le dichiarazioni di Paolo Bianco

“C’è ancora tanto da migliorare, ma questo gruppo ha margini di crescita enormi. Non possiamo permetterci cali di tensione, tuttavia la prestazione mi è piaciuta molto. Forse all’inizio eravamo un po’ contratti, ma i ragazzi mi hanno soddisfatto sotto tantissimi aspetti. Sono felice della rosa a disposizione: Moreo ha disputato un match eccellente, ripulendo un’infinità di palloni; Meister ci ha fatto girare bene, sfiorando anche il gol. Leone, essendo marcato a uomo, è stato bravo a creare varchi per i compagni prima di lasciare il posto a Esteves, un elemento tatticamente molto intelligente.

In campo si è visto ciò che abbiamo provato nell’ultimo mese di lavoro. Per quanto riguarda il mercato e nomi come quello di Petagna, se ne occupa la società: sarò felice a prescindere da chi arriverà. Ora ci aspetta una settimana intensa per preparare la sfida contro il Padova, in cui vogliamo partire col piede giusto. Ci tengo a ringraziare i tifosi: vedere un pubblico così numeroso il 17 agosto è fondamentale. Aver superato il turno è importante perché ci regala un derby molto sentito dalla piazza, ma a quello penseremo a tempo debito; adesso la testa è solo al Padova. Rao e Tramoni? Possono tranquillamente coesistere. L’ingresso di Ferrah nel finale, invece, è stato dettato dal fatto che è un rigorista”.

Le dichiarazioni di Guido Pagliuca

“Magnino ha uno spessore devastante, mi rammarica non averlo avuto a disposizione dall’inizio della scorsa stagione. Sono contento della prestazione: abbiamo giocato con due o tre ragazzi alla loro prima presenza tra i professionisti. Mi dispiace per il gol subito, ma faccio comunque i complimenti alla squadra. Il Pisa è una formazione fortissima e disputerà un campionato di vertice. Sapevamo che avrebbero attaccato uomo su uomo, è stata una gara simile all’amichevole giocata contro lo Spezia. In una cornice di pubblico del genere, non è facile per dei ragazzi giovani forzare la giocata.

Per loro non deve essere affatto scontato passare dal settore giovanile alla prima squadra: devono essere riconoscenti a chi ha dato loro questa possibilità, e non parlo di me che sono l’ultimo arrivato. In Italia non è così frequente vedere tanti elementi del vivaio in campo. Ora abbiamo quattro giorni per preparare la prossima sfida. Ho detto ai ragazzi che dobbiamo porci degli obiettivi di prestazione, così da poter essere soddisfatti del lavoro svolto anche qualora un episodio della partita dovesse andar male. Saporiti deve trovare continuità e non avere pause: è un classe 2001, in questo gruppo è ormai uno dei più esperti. Infine una battuta su Leone: è un elemento di grandissima qualità e dal grande spessore umano, ma Saporiti è stato molto bravo a limitarlo”.

Le dichiarazioni di Lorenzo Tosto

“Siamo soddisfatti della prestazione, ma il risultato ovviamente ci lascia l’amaro in bocca. In occasione del gol subìto pensavamo ci fosse un fallo e ci siamo fermati, commettendo un’ingenuità. Siamo un grande gruppo: ci aiutiamo tantissimo tra di noi e proprio in questo modo siamo riusciti a colmare il gap tecnico con gli avversari. Il mister ci chiede grande continuità e intensità. A livello personale ho i miei obiettivi e spero di trovare maggiore spazio rispetto alle passate stagioni. Affrontare squadre come Pisa e Cremonese è molto impegnativo, ma siamo pronti, uniti e compatti per dare sempre il massimo in campo”.

Le dichiarazioni di Tommaso Marras

“Durante tutta l’estate abbiamo fatto un lavoro incredibile col mister. Dopo una retrocessione non è mai semplice rialzarsi, ma noi siamo partiti col piede giusto. Andare all’intervallo in vantaggio è stato fondamentale e sono molto felice per la rete segnata. Con Zanon ci conosciamo ancora da poco, ma c’è già un’ottima intesa e sono certo che ci darà una grande mano. Quella con il Pisa è stata una trattativa piuttosto rapida: il mister mi voleva già ai tempi del Monza, perciò quando è arrivata la chiamata della società nerazzurra è stato facilissimo dire di sì”.

Davide Caruso

PISA – Il derby toscano di Coppa Italia tra Pisa ed Empoli termina in parità al termine dei novanta minuti regolamentari. Al vantaggio siglato da Marras in chiusura di primo tempo (prima gioia personale per lui in maglia nerazzurra), risponde nella ripresa una splendida rete di Saporiti, lesto ad approfittare di un’incertezza difensiva di Canestrelli. Alla lotteria dei rigori, però, l’errore dello stesso Saporiti risulta fatale e regala il passaggio del turno al Pisa. Nei sedicesimi di finale andrà in scena un altro accesissimo derby: i nerazzurri affronteranno infatti a Fiorentina, reduce dalla netta vittoria per 4-1 contro il Benevento.

Il fischio d’inizio vede il Pisa prendere subito in mano il pallino del gioco, di fronte a un Empoli ben schierato che concede pochissimi spazi all’aggressività nerazzurra.

La prima vera occasione del match arriva al 9′: nei pressi della bandierina, Tramoni fa partire un cross verso Moreo, ma la retroguardia azzurra è attenta e si rifugia in calcio d’angolo. Sugli sviluppi del corner affidato a Marras, Vural stacca di testa ma spedisce alto. Due minuti più tardi (11′) si accende anche l’Empoli dalle parti di Semper: su azione d’angolo, Curto tenta la conclusione a rete, ma Caracciolo si fa trovare pronto e spazza via il pericolo. Superato il quarto d’ora (16′), gli ospiti si rendono nuovamente insidiosi agendo di rimessa: contropiede fulmineo chiuso da Saporiti, il cui tiro si spegne di un soffio a lato. Il ritmo resta alto e verso il 19′ torna a farsi pericoloso il Pisa: ci prova Marras da fuori area, ma la sfera sorvola di poco la traversa.

Superata la metà della frazione (27′), arriva la prima vera palla gol per i nerazzurri: Moreo innesca Piccinini, il quale si invola verso la rete e calcia a botta sicura, ma la sua conclusione si infrange sul palo. Poco dopo, scoccato il 31′, un grave errore in disimpegno dello stesso Piccinini regala il pallone a Monaco. Il giocatore dell’Empoli si presenta a tu per tu con Semper, ma l’estremo difensore compie un miracolo e salva il risultato. Un’altra leggerezza in impostazione, stavolta di Vural, fa tremare subito dopo il Pisa, che viene però graziato.

La retroguardia di casa sbanda ancora al 35′: Leone sbaglia un controllo, la sfera arriva a Monaco che calcia a botta sicura. Semper respinge, il pallone torna sui piedi dell’azzurro per il tap-in, ma il portiere si supera con un secondo intervento prodigioso. Avvicinandosi all’intervallo (42′), il Pisa torna a pungere con un siluro dalla lunga distanza di Tramoni, su cui Seghetti si fa trovare pronto deviando in corner. È il preludio al gol che sblocca il derby, in arrivo appena sessanta secondi dopo (43′): Piccinini lancia in profondità Marras, che punta dritto verso lo specchio e trafigge il portiere, siglando il vantaggio per i nerazzurri.

L’Empoli si ripresenta in campo con una novità: fuori l’ammonito Biondini, dentro Shpendi per dare maggiore peso al reparto offensivo azzurro. In avvio di ripresa (53′) si accende Leris: il nerazzurro dribbla due avversari e penetra nell’area di rigore avversaria, ma sul più bello si allunga troppo la sfera facilitando la presa in uscita di Seghetti. Poco dopo, doppia clamorosa chance per il Pisa: Vural innesca Tramoni, la cui battuta a rete viene respinta da Seghetti; sulla ribattuta si avventa Vural, ma il portiere empolese si supera e disinnesca anche questo tentativo.

Scoccato il 58′, c’è un cambio per gli ospiti: Indragoli rileva Monaco. Il pareggio dell’Empoli matura appena due giri di lancette più tardi (60′): una grave incomprensione di Canestrelli si trasforma in un assist involontario per Saporiti, che con un pregevole colpo da biliardo ristabilisce la parità.

Superata l’ora di gioco (66′), Leris cerca il riscatto mettendo in mezzo un cross insidioso per Moreo, anticipato in corner dalla difesa azzurra. Dalla bandierina, il pallone schizza nella zona di Zanon, che dal limite dell’area calcia alto. Subito dopo (67′) scatta un triplo cambio per il Pisa: dentro Meister, Esteves e Loyola al posto di Moreo, Vural e Piccinini. Risponde l’Empoli inserendo Popov e Cauz per Tosto e Di Stefano.

Il match resta vivissimo: raggiunto il 73′, lo stesso Leris salva il risultato spazzando sulla linea di porta dopo una pericolosa combinazione sull’asse Shpendi-Popov. Entrati nell’ultimo quarto d’ora (75′) c’è spazio anche per l’esordio assoluto in maglia nerazzurra di Rao, subentrato dalla panchina. Cambia ancora anche l’Empoli, con Romagnoli che prende il posto di Ceesay.

Entrati nell’ultimo quarto d’ora (78′), dalla bandierina Marras pesca Leone, il quale tenta la conclusione al volo ma non trova la giusta coordinazione, spedendo la sfera abbondantemente alta. Il forcing del Pisa prosegue inesorabile: scoccato l’83’, Meister lavora un ottimo pallone di sponda per Esteves, la cui battuta a rete è insidiosissima e fa letteralmente la barba al palo. L’occasione più clamorosa per chiudere la partita capita però sui piedi dei nerazzurri a tre minuti dal novantesimo (87′): su un traversone di Leris, il portiere Seghetti calcola male i tempi ed esce a vuoto. La palla giunge a Marras, che la rimette subito in mezzo per Meister: l’attaccante, a porta completamente sguarnita, incorna di testa ma spreca tutto mandando incredibilmente alto. Ultimo cambio per il Pisa, esce Leone ed entra Ferrah. Il triplice fischio sancisce la parità: si va ai calci di rigore.

La lotteria dei rigori si calcia sotto la Curva Nord. Inizia l’Empoli: il primo a presentarsi sul dischetto è Magnino, ma Semper è prodigioso e respinge la conclusione. Tocca a Marras per il Pisa, che spiazza freddamente Seghetti e porta avanti i suoi. L’azzurro Shpendi non trema e inganna Semper, ma Meister risponde presente insaccando il nuovo vantaggio nerazzurro.

La tensione sale: Popov calcia un rasoterra all’angolino basso, Semper intuisce la traiettoria ma non ci arriva. Ci pensa Rao, glaciale, a spiazzare nuovamente Seghetti per mantenere avanti il Pisa. Romagnoli trasforma il suo penalty mandando il portiere dalla parte opposta, imitato subito dopo dal nerazzurro Loyola, implacabile contro Seghetti.

La pressione è tutta su Saporiti, costretto a segnare per tenere in vita l’Empoli: l’attaccante calcia però clamorosamente alto sopra la traversa. Esplode la gioia nerazzurra: il Pisa fa suo il derby e vola ai sedicesimi di Coppa Italia.

Il tabellino

PISA (4-3-2-1): Semper; Zanon, Caracciolo, Canestrelli, Leris; Vural (67′ Loyola), Leone (90′ Ferrah), Piccinini (67′ Esteves); Marras, Tramoni (75′ Rao); Moreo (67′ Meister). All. Bianco.
EMPOLI (3-5-2): Seghetti; Tosto (67′ Cauz), Curto, Magnino; Ceesay, Biondini (46′ Shpendi), Yepes, Saporiti, Egan; Di Stefano (67′ Popov), Monaco (58′ Indragoli). All. Pagliuca.
RETI: 43’ Marras (P), 60′ Saporiti (E).
RIGORI: Magnino (E) X, Marras (P), Shpendi (E), Meister (P), Popov (E), Rao (P), Romagnoli (E), Loyola (P), Saporiti (E) X.
NOTE: Ammoniti: Biondini (E), Indragoli (E).

Davide Caruso

Nonostante le manovre di rianimazione, il personale sanitario non ha potuto però far altro che constatarne il decesso.

Sul posto anche il personale del 118, l’elisoccorso Pegaso di Massa, Soccorso Alpino della Guardia di Finanza e il Sast.

Per l’anno in corso l’Amministrazione ha stanziato, per il momento, 90.000,00 euro di risorse proprie, confermando l’impegno concreto nel garantire un sostegno reale alle cittadine e ai cittadini in difficoltà. Purtroppo, per il quarto anno consecutivo, la Legge di Bilancio dello Stato non ha previsto alcun finanziamento nazionale per questa misura, lasciando ai Comuni – e in parte alle Regioni – l’onere di farsi carico, da soli, di un sostegno fondamentale per tante famiglie.

In un contesto economico che continua a mettere a dura prova molti nuclei familiari, l’attenzione dell’Amministrazione, a fianco delle altre misure legate al sociale, è rivolta ai cittadini e alle cittadine più vulnerabili che faticano a sostenere il costo dell’affitto, confermando la volontà di intervenire in modo incisivo e concreto a favore delle famiglie più fragili.

Tutte le informazioni sul Bando e sulle modalità per presentare la domanda sono disponibili sul sito istituzionale del Comune di Monsummano Terme.