La Giunta comunale ha approvato una delibera di indirizzo che rappresenta il primo passaggio per avviare il percorso necessario a dare attuazione agli interventi previsti per il prossimo anno educativo. Si tratta della conferma e del consolidamento di una programmazione avviata dall’assessore alla Pubblica Istruzione Matteo Leggio sin dal suo insediamento, quando venne introdotta la gratuità degli asili nido per una parte dell’anno educativo 2025/2026, a partire dai primi mesi del 2026.

“Con questa delibera diamo continuità al percorso programmatico intrapreso al mio insediamento – Matteo Leggio. Oggi facciamo un ulteriore passo avanti, garantendo la copertura della gratuità per l’intera annualità 2026/2027, senza alcun limite ISEE per le famiglie residenti a Pescia. A questo si aggiunge il prolungamento degli orari dei servizi, per offrire un supporto ancora più solido alla gestione dei tempi di vita e di lavoro dei genitori.

Il nostro obiettivo è trasformare queste misure in politiche stabili, capaci di garantire continuità e qualità nel tempo – prosegue Leggio. Grazie al lavoro degli uffici e alla capacità di intercettare risorse dedicate, stiamo riuscendo a consolidare e programmare interventi che rappresentano un investimento concreto sul benessere delle famiglie e sul futuro della nostra comunità”.

CGTN published an article spotlighting the rich and diverse cultural exchanges between China and Germany.
The article assesses how cultural exchanges are bringing people from the two countries closer and build mutual understanding and friendship.
 

BEIJING, Oct. 31, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Peng Liyuan, wife of Chinese President Xi Jinping, met with Elke Budenbender, wife of German President Frank-Walter Steinmeier, for a tea reception in Beijing on Friday, as the German president is on a state visit to China from October 27 to October 31. 

Recalling her trip to Germany alongside President Xi in 2017, Peng spoke warmly of the friendship between the two countries and praised Budenbender’s long-standing dedication to protecting the rights and interests of women and children. 

The two watched a short film highlighting the vibrant cultural and people-to-people exchanges between the two nations. 

Peng said that the two countries enjoy rich and diverse cooperation in areas including education and culture. She expressed the hope that the Chinese and German people will keep up their frequent exchanges, deepen mutual understanding and forge closer bonds of friendship. 

For her part, Budenbender thanked Peng for her warm hospitality and spoke highly of Peng’s contributions to cultural and people-to-people exchanges between the two countries. She said she stands ready to contribute to stronger cooperation in relevant fields and deeper friendship between the two peoples. 

China-Germany cultural exchanges
 

China-Germany cultural exchange has grown into a rich, interlocking fabric woven through language, festivals, arts, tourism, education and more. 

The Leibniz Confucius Institute in Hanover runs summer camps, remote language-partner programs and speech contests, drawing a growing number of German students to China. The Bonn-based Burg Chinese Chorus, meanwhile, brought 80 students and teachers to Yunnan, where they sang around a campfire at the Yi Torch Festival, learning more than 60 Chinese songs and experiencing local culture firsthand. 

Festivals and arts carry language learning into shared public experience. Berlin’s Red Town Hall has hosted the “Happy Chinese New Year” gala for 12 consecutive years, with 300 guests watching dance, folk music and martial arts. Frankfurt’s Spring Festival temple fair brought Chaoshan Yingge dance and Ansai waist drums to German streets. In Duisburg, the China Festival paired concerts and film screenings with tai chi and pop-electronic music, while a Chengdu exhibition placed German and Chinese artists in the same frame to explore technology and perception. 

Tourism links are being cultivated in parallel. Gansu’s cultural tourism roadshow in Berlin drew more than 40 German travel industry representatives, and one German agent had already organized 38 camper vans from Türkiye to China. China’s visa-free policy for German citizens, extended through 2026, has made two-way travel markedly easier. 

The exchange is no longer a series of isolated events but a connected ecosystem – institutional, creative and everyday – that gives “rich and diverse” a concrete meaning. 

For more information, please click:
https://news.cgtn.com/news/2026-10-31/Tea-tunes-and-ties-China-Germany-cultural-exchanges-flourish-1RFI4qyVmwg/p.html
 

Email:
CGTN Digital
cgtn@cgtn.com 

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immediapress/globenewswire

Focusing on the Communique of the Fifth Plenary Session of the 20th Central Committee of the Communist Party of China (CPC), CGTN published an article emphasizing how the CPC has charted the course for full and rigorous Party self-governance.
 

BEIJING, Oct. 31, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — People might ask: Does it really matter if an official accepts a dinner invitation? The answer can be found in the numbers. 

Cases involving improper dining and drinking accounted for 18.2% of all violations related to hedonism and extravagance investigated during September, according to China’s top anti-corruption authorities. 

What lie behind a simple meal are issues concerning an official’s sense of discipline, their conception of power and their approach to conduct. Addressing these seemingly minor details is therefore central to China’s full and rigorous Party self-governance, ensuring that integrity is maintained at every level. 

How the Communist Party of China (CPC) combats corruption is one of the topics that has attracted the greatest interest among participants in CGTN’s Ask China initiative. 

The 20th Central Committee of the CPC held its fifth plenary session from Monday to Thursday in Beijing, adopting a resolution on persevering with full and rigorous Party self-governance, which also highlighted the importance of combating corruption. 

Fighting corruption to safeguard public interests
 

The fight against corruption is not simply about punishing officials who break the rules. It is also about strengthening the Party’s ability to govern and ensuring that public power serves the interests of the people. 

The endeavors to advance full and rigorous governance over the Party in the new era have broken new ground in the self-reform of the century-old Party and brought about historic achievements and transformations in the cause of the Party and the country, according to a communique of the session released on Thursday. 

Zhang Fuhai, deputy secretary of the Central Commission for Discipline Inspection of the CPC, said the CPC has outlined four areas of focus for steadfastly pursuing a distinctive Chinese path to combating corruption at a press conference on the guiding principles from the fifth plenary session of the 20th CPC Central Committee. 

Among them, Zhang stressed strengthening efforts to tackle corruption in sectors where power is concentrated and large amounts of funds and resources are involved, with a focus on cases involving intertwined political and economic interests, collusion between officials and businesses, and the infiltration of political circles by capital. 

Zhang also said greater attention will be paid to uncovering new and concealed forms of corruption, while misconduct and corruption affecting people at the grassroots level will be addressed on a regular basis. 

The scale of the campaign is reflected in the figures. Since the 18th CPC National Congress in 2012, discipline inspection and supervisory organs across the country have filed 8.105 million cases and punished 7.922 million people, according to Zhang. 

Punishment, however, is only one part of the effort. China’s approach also seeks to address the institutional and ideological roots of corruption. 

Xie Maosong, a senior researcher at the National Institute of Strategic Studies under Tsinghua University, said the CPC regards corruption as a major threat to its governing foundation and considers combating it a long-term task that requires both determination and institutional safeguards. 

“A central principle of this approach is to address corruption through three interconnected measures: making officials afraid to engage in corruption, making it impossible for them to do so and fostering an unwillingness to do so,” said Xie. 

Specifically, the first relies on strict enforcement and credible deterrence, the second focuses on improving institutions, tightening oversight and placing checks on the exercise of power, while the third emphasizes education, ethical awareness and a stronger commitment to public service, added Xie. 

Turning organizational strength into effective governance
 

With China in its 15th Five-Year Plan period (2026-2030), the question of how to translate the CPC’s organizational strength into effective governance and development momentum has taken on added significance. 

The CPC has more than 100 million members and over 5.4 million primary-level Party organizations, giving it a powerful advantage unmatched by any other political party in the world, said Huang Jianfa, deputy head of the Organization Department of the CPC Central Committee. 

But the size of an organization alone does not guarantee effective governance. The key lies in how its members are selected, managed, trained and held accountable. 

Full and rigorous Party self-governance requires strict management of officials, according to the communique. It calls for building a high-caliber cadre workforce with strong political commitment, professional competence, sound work styles and strict discipline. 

Huang outlined five priorities in strengthening cadre management, ranging from upholding the right criteria for selecting and appointing officials to strengthening the officials’ ability to take initiative and deliver results. 

These priorities reflect a broader recognition that China’s development goals require not only sound policies but also officials capable of implementing them effectively. 

Xia Lu, an expert on Party building at Renmin University of China, said, “The quality of the ruling party directly shapes a country’s capacity to achieve modernization, forming a clear causal chain: Party self-governance leads to effective governance, which delivers development, paves the way for modernization and ultimately brings about national rejuvenation.” 

Xia also said a country’s long-term development requires organizational continuity, as infrastructure, industrialization, education, technological upgrading and poverty reduction often depend on policies that endure across decades rather than the lifespan of a single administration. 

So the selection and evaluation of officials matters enormously, as development depends on a bureaucracy capable of learning, implementing and adapting, not merely one that follows procedures, Xia said. 

For more information, please click:
https://news.cgtn.com/news/2026-10-30/How-the-CPC-charts-path-for-full-and-rigorous-Party-self-governance-1RFcejqn14Y/p.html
 

Email:
CGTN Digital
cgtn@cgtn.com 

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In the news release, OCI Announces EGM Approval and Updated Indicative Timetable for Orascom Construction Combination, issued 30-Oct-2026 by OCI Global over PR Newswire, we are advised by the company that there is an addition of a new annex. The complete, corrected release follows: 

OCI Announces EGM Approval and Updated Indicative Timetable for Orascom Construction Combination 

AMSTERDAM, Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — OCI N.V. (“OCI” or the “Company”) (Euronext: OCI) today announced that its shareholders have approved all resolutions relating to the proposed business combination between OCI and Orascom Construction PLC (“Orascom Construction”) (the “Combination”). OCI also provides shareholders with an updated indicative timetable for the Combination, including the expected delisting date for OCI Shares from Euronext Amsterdam. 

Shareholder Information and Key Dates 

Indicative Timetable 

The table below sets out certain expected key dates and times in connection with the Combination. Except where otherwise indicated, all dates and times are indicative only, reflect the Company’s current expectations and remain subject to change. Capitalised terms not otherwise defined in this press release have the meanings given to them in the EGM Circular or, as applicable, NNS’s Offer Memorandum. 

Additional Information Regarding the Distribution 

Subject to completion of the Combination, the OC Shares will be distributed to eligible OCI shareholders in accordance with the transaction structure described in the EGM Circular. Shareholders who are eligible to receive OC Shares but whose complete or validated settlement information has not been provided (by them or, as applicable, their bank or broker) by the relevant operational deadlines may not receive their OC Shares at the same time as other shareholders. Their entitlements will instead be handled in accordance with the applicable suspense arrangements described in the EGM materials. 

OCI encourages shareholders to read the ‘Shareholder Decision Guide’ and the other information regarding the Combination available on OCI’s website. The Shareholder Decision Guide advises shareholders wishing to receive OC Shares to contact their bank, broker or custodian as soon as possible to confirm whether, and subject to what conditions, that intermediary supports the Distribution. The indicative timetable  assumes that OCI Shares validly tendered during the Offer Period or Post-Closing Acceptance Period will settle under the Offer before the record date for the Distribution. If the Offer timetable is longer than currently assumed, including if NNS determines that the Post-Closing Acceptance Period will continue for two weeks, the timetable for implementation of the Combination will be adjusted accordingly. 

Additional Information Regarding Dutch Dividend Withholding Tax 

As described in the EGM Circular, OCI will sell a number of OC Shares corresponding to the percentage of the total value of the Distribution to be withheld on account of Dutch dividend withholding tax. Because the number of OC Shares to be sold will be determined by reference to the applicable withholding percentage, the number of OC Shares distributed to shareholders will not depend on whether the proceeds of the sale are sufficient to cover the Dutch dividend withholding tax payable. 

Completion of the sale of such OC Shares will not be a condition precedent to OCI making the Distribution and is not expected to delay or otherwise affect the timing of the Distribution to shareholders. 

If the proceeds of such sale are insufficient to cover the Dutch dividend withholding tax payable in connection with the Distribution, the shortfall will be funded for the account of the combined company. No additional OC Shares will be withheld from relevant shareholders solely as a result of such shortfall. 

Important Notice Regarding Timing 

If any of the dates and/or times set out in the indicative timetable change, OCI will provide notice of such changes by means of a press release and will announce final dates in accordance with applicable laws, regulations and stock exchange requirements. The actual timetable may differ, including significantly, from the timetable set out above. 

The timing of the Offer, including the commencement, duration and closing of the Post-Closing Acceptance Period, remains subject to determinations made by NNS in accordance with the terms of the Offer. Changes to Offer-related milestones may impact the timing of subsequent steps in the process. 

Except for events directly related to the Offer, the occurrence and timing of the milestones described above remain subject to the remaining conditions and implementation steps applicable to the Combination, including implementation of the Combination by the long-stop date of 30 December 2026. 

Annex: Voting results Extraordinary General Meeting of Shareholders OCI Global 30 October 2026 

A total of 155,679,306 shares were present or represented at the AGM. These shares represent approximately 73.79% of the votes that can be cast at the AGM. The voting items were approved as follows: 

Free float percentages relate only to free float shares present or represented at the EGM (approximately 21% of total free float) and exclude Family shares. Rows marked “excl. abstentions” exclude abstentions from the percentage calculation. 

ABOUT OCI GLOBAL  

Learn more about OCI at www.oci-global.com. You can also follow OCI on LinkedIn.
 

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immediapress/pr-newswire

La competizione di trading da record di Bybit torna con le nuove arene Global Assets e AI, premi Early Bird per le squadre e un programma di cinque settimane, fino al 2 dicembre 2026. 

DUBAI, Emirati Arabi Uniti, 30 ottobre 2026 /PRNewswire/ — Bybit, la nuova piattaforma finanziaria scelta da oltre 80 milioni di utenti in tutto il mondo, ha aperto oggi le iscrizioni alla World Series of Trading (WSOT) 2026, la sua principale competizione mondiale di trading. A partire dalle 10:00 UTC di oggi, i trader idonei di tutto il mondo possono iscriversi, creare una squadra o unirsi a una esistente e iniziare la Preheat Quest. Fino alle 10:00 UTC del 2 dicembre 2026 sarà in palio un montepremi massimo di 10 milioni di USDT. 

Con il tema di quest’anno, The World Trades Here, WSOT si trasforma da competizione dedicata alle criptovalute a torneo di trading multi-asset. Alle sfide Squad Showdown e Individual Showdown si aggiungono due nuove arene: Global Assets, in cui i trader competono su azioni, oro, petrolio e indici, e AI P&L Showdown, dedicata alle strategie eseguite tramite Bybit AI. 

WSOT 2026 si basa sul successo dell’edizione da record del 2025, che ha richiamato 520.451 partecipanti da tutto il mondo, riuniti in 1.474 squadre, e ha ottenuto un titolo GUINNESS WORLD RECORDS™ grazie all’iscrizione di 71.765 partecipanti nell’arco di 24 ore. 

Come partecipare da oggi 

Le novità di WSOT 2026 

WSOT 2026 riflette la trasformazione di Bybit in una piattaforma multi-asset globale. Criptovalute, azioni e materie prime sono ora riunite in un unico conto e in un’unica competizione, con l’AI integrata nell’esperienza, dall’iscrizione fino alla classifica finale. 

Global Assets Showdown. Due classifiche basate sul volume di trading portano i mercati tradizionali all’interno di WSOT. La classifica Spot comprende il trading spot di criptovalute e azioni, ove disponibile. La classifica TradFi Perps riguarda i contratti perpetui su azioni, oro, petrolio e indici. 

AI Showdown. Una nuova classifica ordina in base al P&L i trader che utilizzano un sub-account Bybit AI o un sub-account AI generico. Bybit AI è inoltre presente nella pagina WSOT come assistente per la competizione. Spiega le regole e le attività e monitora in tempo reale le classifiche delle squadre e dei singoli partecipanti. 

Preheat Quest. Attiva per l’intera durata della campagna, la Preheat Quest comprende cinque arene: New & Invite, Spot, Derivatives, TradFi e Bybit AI. Ogni attività completata attiva un’arena e consente di sbloccare premi. 

Squadre pensate per crescere. Ora anche i membri delle squadre, e non soltanto i capisquadra, ricevono premi invitando altri trader a unirsi alla propria squadra. I capisquadra delle prime 100 squadre qualificate riceveranno 100 USDT ciascuno, mentre i capisquadra delle prime 20 squadre TradFi riceveranno 500 USDT ciascuno. I primi 200 capisquadra qualificati riceveranno 50 USDT ciascuno. 

Date principali per fase 

I montepremi vengono sbloccati con l’aumentare del volume complessivo di trading dei partecipanti. Nella Squad Showdown, il caposquadra riceve il 20% del premio assegnato alla squadra, i primi 10 membri si dividono il 20% e tutti i membri idonei si dividono il restante 60%. Nell’Individual Showdown, i trader sono suddivisi in tre categorie: Lightweight, Middleweight e Heavyweight. 

Come partecipare 

Per iscriversi non è richiesto alcun capitale minimo. Per entrare nelle classifiche P&L e P&L%, i trader devono mantenere almeno 100 USDT nel proprio Unified Trading Account per cinque minuti. Ogni trader può partecipare con un conto principale e un massimo di sei sub-account, compresi i sub-account AI. I trader possono unirsi a una squadra e competere contemporaneamente a titolo individuale, oppure gareggiare soltanto a titolo individuale. 

Gli utenti Pro, i market maker e gli utenti istituzionali non possono partecipare. WSOT 2026 non è aperta ai residenti dello Spazio economico europeo o di altre regioni soggette a restrizioni. 

Per consultare il regolamento completo e i termini e le condizioni, visitare la pagina 
https://www.bybit.com/wsot2026. 

Esclusione di responsabilità: Il trading comporta rischi, compresa la perdita dell’intero capitale investito. Gli asset virtuali possono perdere integralmente o parzialmente il proprio valore, sono soggetti a estrema volatilità e non beneficiano di alcuna forma di protezione finanziaria. I prodotti con leva comportano un livello di rischio elevato. Si applicano requisiti di idoneità e restrizioni geografiche. Consultare i termini della competizione. La disponibilità dei prodotti può variare in base alla regione. Alcuni prodotti e servizi potrebbero non essere disponibili per tutti gli utenti. Il presente contenuto è fornito esclusivamente a scopo informativo e non costituisce un’offerta, una sollecitazione o una raccomandazione ad accedere o utilizzare prodotti o servizi. 

#Bybit / #NewFinancialPlatform / #WSOT 

Informazioni su Bybit 

Bybit è la nuova piattaforma finanziaria. 

Crediamo che tutti debbano poter accedere alle opportunità offerte dalla finanza globale. Per questo stiamo costruendo la prima piattaforma intelligente in grado di connettere chiunque, ovunque si trovi, ai mercati finanziari globali. 

Scelta da oltre 80 milioni di utenti in tutto il mondo, Bybit riunisce investimenti, trading, pagamenti e gestione patrimoniale in un unico ecosistema sicuro e intelligente. Grazie alla combinazione di tecnologie basate sull’AI, elevata liquidità globale, solidi sistemi di sicurezza e operazioni trasparenti, Bybit rende la finanza globale più accessibile ed efficiente, offrendo a tutti maggiori possibilità di partecipazione. 

Pensata per tutti. Basata sull’intelligenza. Aperta al mondo. 

Scopri di più su Bybit.com. 

Per maggiori informazioni su Bybit, visita Bybit Press
 

Per richieste di informazioni da parte dei media, contattare: media@bybit.com
 

Per gli aggiornamenti, si invita a seguire: le community e i canali social di Bybit
 

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immediapress/pr-newswire

FIRENZE – I presidenti delle sei Regioni guidate dal centrosinistra – Eugenio Giani (Toscana), Antonio Decaro (Puglia), Michele De Pascale (Emilia-Romagna), Roberto Fico (Campania), Stefania Proietti (Umbria) e Alessandra Todde (Sardegna) – hanno inviato oggi una lettera congiunta al presidente della Conferenza delle Regioni e delle Province autonome Massimiliano Fedriga per chiedere la convocazione urgente dell’organismo. Al centro della richiesta vi sono le forti criticità legate alla legge finanziaria approvata ieri (29 ottobre), a partire dalla tenuta del sistema sanitario pubblico.

“La legge finanziaria approvata ieri – scrivono i presidenti – impone una immediata riflessione istituzionale sui temi che toccano direttamente le competenze e i servizi regionali, a partire dalla tenuta della sanità pubblica. In particolar modo, destano grande preoccupazione i numeri relativi alla tutela della salute. I 2,4 miliardi di euro previsti dalla manovra per la sanità rappresentano meno della metà dei 6,8 miliardi che, come Regioni, avevamo indicato come necessario adeguamento del Fondo sanitario nazionale per far fronte ai costi crescenti e garantire le cure ai cittadini. Altrettanto critica – proseguono Giani, Decaro, De Pascale, Fico, Proietti e Todde – è la scelta relativa alla previsione di un bonus che, complessivamente, ammonta a 1,6 miliardi di euro. Si tratta di una misura che appare a tutti gli effetti come un sostegno indiretto al sistema della sanità privata, anziché andare nella direzione, per noi auspicabile e prioritaria, di destinare anche questa cifra al potenziamento diretto del Fondo sanitario nazionale e delle strutture pubbliche. Di fronte a questo quadro – concludono i presidenti – riteniamo davvero importante e non più rinviabile riunire la Conferenza delle Regioni per valutare insieme l’impatto di queste misure e decidere le posizioni comuni da assumere a tutela dei nostri sistemi sanitari regionali e del diritto alla salute dei cittadini”.

REDAZIONE

BOSTON, Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — Dr. Yang Liu, Director of Medicinal Chemistry at Revolution Medicines, Inc., and Dr. Kristof Pota, Senior Scientist, visited Medicilon’s Nanhui R&D Center. Dr. Maosheng Duan, President of Medicilon’s Drug Discovery and Pharmaceutical Research Divisions, Dr. Jian Wang, Vice President of Medicilon, and their team welcomed them. The two parties held in-depth discussions on project progress, data transfer, and strategic priorities for the coming year. During the visit, Medicilon presented Revolution Medicines with the “Excellence in Client Partnership Award,” recognizing the substantial clinical value of the company’s pioneering pan-KRAS drug discovery and development. The award also honors years of joint effort, mutual trust, and shared success by both R&D teams, setting an outstanding example of bilateral collaboration. 

A Three-Year Partnership Built on a Trusted R&D Model 

Over the past three years, Medicilon’s FTE team has worked closely with Revolution Medicines to tackle R&D technical challenges, consistently prioritizing client needs and focusing on the single objective of efficiently delivering high-quality molecules. This partnership has established a model of mutual trust and robust CRO–client collaboration. 

At the award ceremony, Dr. Duan commended Revolution Medicines for its pioneering work in advancing KRAS—a target once deemed “undruggable”—and congratulated the company on the U.S. FDA’s August 2026 approval of the NDA for Daraxonrasib for metastatic pancreatic cancer. This milestone offers new hope for pancreatic cancer patients and delivers significant clinical value. The Excellence in Client Partnership Award recognizes the trust, dedication, and achievements of both teams over more than three years of collaboration, reflecting Medicilon’s confidence in a deeper, long-term partnership. 

In-Depth Discussions Explore New Collaboration Opportunities 

During the discussions, Dr. Wang outlined Medicilon’s growth and its integrated R&D platform spanning target discovery to IND submission. Medicilon’s quality system meets international standards and holds NMPA, OECD GLP, FDA GLP, and AAALAC accreditation. Its advanced platforms support ADC/AOC, TPD, RIPTAC, RNAi, and peptide programs. Both parties discussed cross-regional data transfer, project management, future collaboration, and ways to enhance cross-border R&D efficiency. 

Laboratory Tour 

Subsequently, Drs. Liu and Pota toured Medicilon’s R&D laboratories, visiting the chemistry and oligonucleotide labs as well as the API and preclinical research facilities, gaining firsthand insight into Medicilon’s R&D infrastructure and quality management system. 

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immediapress/pr-newswire

“Care colleghe e cari colleghi, vi scrivo come insegnante, prima ancora che come Sindaco.

Desidero condividere con voi una riflessione che nasce dalla convinzione che il nostro ruolo educativo vada ben oltre le ore di lezione e la trasmissione delle conoscenze. In questi giorni ragazze e ragazzi stanno manifestando per esprimere le proprie preoccupazioni, le proprie idee, il bisogno di cambiamenti radicali e il desiderio di essere ascoltate e ascoltati. Credo che possiamo vivere queste iniziative non come giornate sottratte alla scuola e all’apprendimento, ma come occasioni importanti di crescita e di formazione.

La scuola è il luogo in cui si impara a essere cittadine e cittadini, a esercitare il senso critico, a confrontarsi, a partecipare alla vita della comunità. Per questo penso che le ragioni delle ragazze e dei ragazzi meritino attenzione e rispetto – sottolinea il sindaco-, anche quando non coincidono con il nostro punto di vista. Le manifestazioni di questi giorni si pongono l’obiettivo di lottare non solo per la generazione che le promuove, ma per il presente e il futuro di tutte e tutti noi.

Troppo spesso la mia, la nostra generazione non ha lasciato gli spazi necessari a chi oggi si riappropria dei luoghi della democrazia. E lo fa in modo deciso, democratico e pacifico. Penso sia importante accompagnare queste manifestazioni con disponibilità e spirito di collaborazione, scegliendo l’ascolto anziché la contrapposizione, il dialogo anziché l’ostacolo. Non si tratta necessariamente di condividere ogni posizione o ogni forma di protesta. Si tratta di riconoscere alle nostre studentesse e ai nostri studenti il diritto di esprimersi, e di trovare nel mondo adulto, e in noi insegnanti in particolare, ascolto e disponibilità al dialogo.

Sono convinto che anche questo sia fare scuola. Forse, in alcuni momenti, uno degli insegnamenti più importanti che possiamo offrire.

Un caro saluto e un ringraziamento per il lavoro che ogni giorno svolgete per la nostra comunità.
Giovanni Capecchi”.

AMSTERDAM, Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — OCI N.V. (“OCI” or the “Company”) (Euronext: OCI) today announced that its shareholders have approved all resolutions relating to the proposed business combination between OCI and Orascom Construction PLC (“Orascom Construction”) (the “Combination”). OCI also provides shareholders with an updated indicative timetable for the Combination, including the expected delisting date for OCI Shares from Euronext Amsterdam. 

Shareholder Information and Key Dates 

Indicative Timetable 

The table below sets out certain expected key dates and times in connection with the Combination. Except where otherwise indicated, all dates and times are indicative only, reflect the Company’s current expectations and remain subject to change. Capitalised terms not otherwise defined in this press release have the meanings given to them in the EGM Circular or, as applicable, NNS’s Offer Memorandum. 

Additional Information Regarding the Distribution  

Subject to completion of the Combination, the OC Shares will be distributed to eligible OCI shareholders in accordance with the transaction structure described in the EGM Circular. Shareholders who are eligible to receive OC Shares but whose complete or validated settlement information has not been provided (by them or, as applicable, their bank or broker) by the relevant operational deadlines may not receive their OC Shares at the same time as other shareholders. Their entitlements will instead be handled in accordance with the applicable suspense arrangements described in the EGM materials. 

OCI encourages shareholders to read the ‘Shareholder Decision Guide’ and the other information regarding the Combination available on OCI’s website. The Shareholder Decision Guide advises shareholders wishing to receive OC Shares to contact their bank, broker or custodian as soon as possible to confirm whether, and subject to what conditions, that intermediary supports the Distribution. The indicative timetable assumes that OCI Shares validly tendered during the Offer Period or Post-Closing Acceptance Period will settle under the Offer before the record date for the Distribution. If the Offer timetable is longer than currently assumed, including if NNS determines that the Post-Closing Acceptance Period will continue for two weeks, the timetable for implementation of the Combination will be adjusted accordingly. 

Additional Information Regarding Dutch Dividend Withholding Tax 

As described in the EGM Circular, OCI will sell a number of OC Shares corresponding to the percentage of the total value of the Distribution to be withheld on account of Dutch dividend withholding tax. Because the number of OC Shares to be sold will be determined by reference to the applicable withholding percentage, the number of OC Shares distributed to shareholders will not depend on whether the proceeds of the sale are sufficient to cover the Dutch dividend withholding tax payable. 

Completion of the sale of such OC Shares will not be a condition precedent to OCI making the Distribution and is not expected to delay or otherwise affect the timing of the Distribution to shareholders. 

If the proceeds of such sale are insufficient to cover the Dutch dividend withholding tax payable in connection with the Distribution, the shortfall will be funded for the account of the combined company. No additional OC Shares will be withheld from relevant shareholders solely as a result of such shortfall. 

Important Notice Regarding Timing 

If any of the dates and/or times set out in the indicative timetable change, OCI will provide notice of such changes by means of a press release and will announce final dates in accordance with applicable laws, regulations and stock exchange requirements. The actual timetable may differ, including significantly, from the timetable set out above. 

The timing of the Offer, including the commencement, duration and closing of the Post-Closing Acceptance Period, remains subject to determinations made by NNS in accordance with the terms of the Offer. Changes to Offer-related milestones may impact the timing of subsequent steps in the process. 

Except for events directly related to the Offer, the occurrence and timing of the milestones described above remain subject to the remaining conditions and implementation steps applicable to the Combination, including implementation of the Combination by the long-stop date of 30 December 2026. 

ABOUT OCI GLOBAL  

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FIRENZE – Un omaggio a Oriana Fallaci, alla sua libertà di pensiero, al coraggio e alla forza di una voce che ancora oggi continua a far discutere e a suscitare interesse. Si è svolta questa mattina (30 ottobre) a Palazzo Strozzi, nella Sala conferenze dell’Istituto nazionale disStudi sul Rinascimento, l’iniziativa Oriana Fallaci. La forza di una voce libera e senza tempo, dedicata alla giornalista e scrittrice fiorentina a vent’anni dalla sua scomparsa.

Un confronto a più voci che, attraverso testimonianze dirette, ricordi personali e riflessioni, ha restituito le tante sfaccettature di una figura complessa e fuori dagli schemi. Dalla carriera giornalistica internazionale al legame profondo con Firenze, fino agli aspetti più privati della sua vita, emersi anche nel racconto di monsignor Rino Fisichella, che accompagnò la scrittrice negli ultimi momenti della sua esistenza.

L’incontro, aperto dai saluti del presidente della Regione Toscana Eugenio Giani e di Michele Ciliberto presidente dell’ Istituto Nazionale di Studi sul Rinascimento, si è svolto nell’ambito del progetto regionale La Toscana delle Donne ideato dall’assessora alla cultura Cristina Manetti. Al dibattito hanno partecipato Cristina Manetti, Cosimo Ceccuti, presidente della Fondazione Spadolini Nuova Antologia, lo storico Franco Cardini, monsignor Rino Fisichella, il giornalista Riccardo Mazzoni, Riccardo Nencini, presidente del Gabinetto Vieusseux, Giangiacomo Schiavi, già vicedirettore del Corriere della Sera, e Giulia Tellini, docente dell’Università di Firenze. A moderare la giornalista Chiara Dino.

“Oriana Fallaci è stata una figura straordinaria, una donna di grande personalità e spessore, capace di confrontarsi da pari a pari con i grandi leader del mondo – ha sottolineato il presidente Eugenio Giani –. Una fiorentina autentica, anche in quello spirito polemico tutto fiorentino che la portava a dire sempre ciò che pensava. Una figura talvolta controversa, ma di valore indiscutibile, che ha venduto milioni di libri e che merita il riconoscimento e l’omaggio della sua città. È importante che oggi si riconosca pienamente la statura di questa grande donna”.

“L’eredità più importante che Oriana Fallaci ci ha lasciato è la curiosità, la voglia di scoprire e di andare a fondo nelle cose, ma soprattutto la libertà del pensiero critico – ha dichiarato l’assessora Cristina Manetti –. È un messaggio che continua a parlare con forza alle nuove generazioni. I giovani dimostrano ancora oggi una grande ammirazione nei suoi confronti, forse proprio perché sono più liberi da preconcetti e pregiudizi e sanno riconoscere il coraggio di chi ha raccontato il mondo senza rinunciare alla propria indipendenza di pensiero. A vent’anni dalla sua scomparsa, il suo messaggio è ancora potente ed è per questo che abbiamo voluto dedicarle più appuntamenti nell’ambito della Toscana delle Donne”.

Nel corso dell’incontro sono emersi punti di vista diversi, accomunati dal riconoscimento del ruolo che Fallaci ha avuto nel giornalismo e nella letteratura del Novecento. Un’occasione per ricordarne la personalità, il rapporto con la sua città e la capacità di lasciare un segno nel dibattito pubblico, ma anche per interrogarsi sull’attualità del suo pensiero e sul valore della libertà di espressione.

REDAZIONE

The system combines a smart ring, temperature regulation and an AI-enabled app, with an international showcase planned for CES 2027 in January. 

BEIJING, Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — ISHO, an AI-powered sleep and recovery technology company founded by former Xiaomi executive Wang Teng, today unveiled a connected sleep technology system combining a smart ring, a temperature-regulation sleep system and an AI-enabled app. As a pioneering brand, ISHO is building a closed-loop ecosystem from sensing and analysis to intervention and continuous optimization. Following its China launch, the company plans to expand into international markets and will showcase its system at CES 2027 in Las Vegas. 

With its connected sleep ecosystem, ISHO aims to challenge traditional product boundaries by bringing sleep monitoring and environmental adjustment into one system. This approach shifts the focus from what individual devices can measure or control to how they can work together to help users act on their sleep insights. 

The system brings together three components: 

About ISHO 

Founded in January 2026, ISHO is an AI-powered sleep and recovery technology company developing a connected sleep ecosystem that combines intelligent sensing, personalized insights and environmental adjustment. Guided by its brand philosophy, “Rise Rested,” the company aims to help people better understand and improve their sleep. ISHO has a team of more than 100 people with expertise spanning AI algorithms, clinical medicine and sleep science, and has attracted investment from CMC Capital, GL Ventures, Sky9 Capital, AgiBot and Xilinmen. 

Media contact 

Molly Shengshengxiang@jinriyixiu.comPR Manager 

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Striscioni, cartelli, megafoni e tanta voglia di gridare al mondo la propria frustrazione per un sistema scolastico che evidentemente non li rappresenta e non funziona più, e che non è altro che un prolungamento dei problemi che affliggono la realtà contemporanea. Il telo che ha guidato il corteo, portato in mano dai ragazzi dell’Istituto Pacini, recita chiaro “Meno pressione, più futuro”. E proprio la volontà di guardare avanti è stata il leitmotiv della protesta di stamattina, che ha coinvolto tematiche locali e internazionali. I grandi conflitti nel mondo, il clima di incertezza politica ed economico, la paura di non poter esprimere le proprie idee sono tutti elementi che, a detta degli studenti – ma anche di alcuni professori presenti – si ripercuotono nel mondo scolastico a livello didattico, infrastrutturale e di prospettive future.

Il corteo si è poi spostato verso via Cavour e via Roma prima di raggiungere Piazza del Duomo, dove i ragazzi hanno deciso di posizionarsi sotto Palazzo di Giano, sede del Comune di Pistoia. Hanno cantato, fatto cori e richiamato le attenzioni delle istituzioni senza muovere accuse, ma chiedendo risposte per un futuro che per loro porta con sé incertezze e preoccupazioni, specialmente per chi sta per affacciarsi nel mondo universitario o del lavoro. Il sindaco Giovanni Capecchi ha accolto l’appello dei ragazzi ed è sceso per confrontarsi con loro, mostrandosi partecipe e voglioso di dialogare e conoscere le loro esigenze. Proprio il primo cittadino, pochi giorni fa, aveva detto pubblicamente di sostenere le proteste giovanili e di non voltarsi dall’altra parte.

Per tutta la durata della manifestazione il corteo è stato scortato e contenuto dalle forze dell’ordine, presenti in gran numero per le vie del centro. Gli studenti hanno manifestato in maniera molto partecipata ma assolutamente tranquilla e nel rispetto delle regole e dell’ordine pubblico, mentre gli agenti hanno collaborato tutelandoli e lasciando loro libertà d’azione. Non si registrano danni a persone o cose.

Interverranno Alberto Coco, con “La copia del Leucò di Cesare Pavese. Vita, morte e risurrezione di un libro”, e Francesca Rafanelli con “Il tempo del ricordo”. Dall’opera pittorica ai “santini” devozionali. Un percorso iconografico e storico sulla morte e la memoria. Nell’occasione sarà visibile una piccola collezione di libri di preghiera e alcuni santini devozionali, una delle espressioni più diffuse della devozione cristiana che custodiscono un patrimonio di fede e di arte, conservati nelle raccolte della Biblioteca Forteguerriana.

Alberto Coco, laureato in Scienze politiche e Storia contemporanea, si è in seguito specializzato nelle scuole di biblioteconomia e archivistica della Biblioteca Apostolica Vaticana e dell’Archivio Segreto Vaticano. È bibliotecario responsabile della Biblioteca dei Domenicani di Pistoia e membro della Commissione archivi e biblioteche dell’Accademia delle Arti del Disegno di Firenze. Svolge attività di ricerca in ambito storico e biblioteconomico presentate in saggi, conferenze e mostre.

Francesca Rafanelli, laureata in Lettere a indirizzo storico-artistico e in Beni archivistici e biblioteconomici all’Università di Firenze, si è specializzata in biblioteconomia e archivistica alla Scuola Vaticana e ha approfondito archivistica, diplomatica e paleografia all’Archivio di Stato di Firenze. Ha inoltre perfezionato la propria formazione in Scienze araldiche e documentarie all’Istituto Araldico Genealogico Italiano (IAGI) di Bologna. I suoi principali ambiti di interesse sono la ricerca storica, con particolare attenzione alla storia dell’arte e all’arte organaria, e la biblioteconomia, temi ai quali ha dedicato conferenze, convegni e pubblicazioni. Lavora come bibliotecaria e catalogatrice di materiale musicale, manoscritti e libri antichi e moderni. Svolge inoltre ricerche sulla storia della città di Pistoia e della Montagna pistoiese.

Ingresso libero e gratuito fino ad esaurimento dei posti disponibili (35).

Torino, 28 ottobre 2026 – In Piemonte il tasso di occupazione tra i 25 e i 34 anni raggiunge il 78,6%, oltre 10 punti sopra la media italiana (68,4%), e in Valle d’Aosta l’80,9%, oltre 12 punti sopra. La disoccupazione nella stessa fascia d’età è al 7,1% in Piemonte e al 6% in Valle d’Aosta, contro il 9,5% nazionale. Il valore aggiunto per occupato è in linea con la media in Piemonte (indice 102) e nettamente sopra in Valle d’Aosta (112), ma nel terziario di mercato entrambe le regioni restano sotto la media italiana (96 e 94). Cuneo è prima in Italia per occupazione giovanile, Torino e Alessandria hanno il valore aggiunto per occupato più alto del Piemonte. Su questi dati di AstraRicerche (elaborazione dati ISTAT) per Manageritalia Piemonte si concentra l’attenzione dei manager, donne e uomini abituati a confrontarsi con l’organizzazione del lavoro e il rendimento delle aziende. 

“Chi vive la realtà aziendale tutti i giorni – osserva Alfredo Lanfredi,
Presidente di Manageritalia Piemonte e Valle d’Aosta durante l’assemblea dell’associazione che si è svolta oggi a Palazzo Barolo in via delle Orfane a Torino – sa che alcuni numeri dicono più di altri. Tra i 25 e i 34 anni si costruisce una vita, e in Piemonte e in Valle d’Aosta quasi otto giovani adulti su dieci lavorano. È una base solida. Ma se guardiamo al valore che il lavoro produce, soprattutto nei servizi, ci accorgiamo che c’è ancora strada da fare”. 

Ad aprire l’assemblea di Manageritalia Piemonte e la relativa discussione sull’evoluzione del lavoro oltre portare i saluti delle Federazione: il vicepresidente di Manageritalia Simone Pizzoglio eil SegretarioGenerale Massimo Fiaschi. 

Nel dettaglio, tutte le province piemontesi superano la media italiana per occupazione dei 25-34enni. Cuneo è al primo posto in Italia (86,1%), seguita in regione da Novara (82,2%) e Asti (81,7%); la più bassa è Torino (75,5%). Anche la disoccupazione dei giovani adulti è sotto la media in tutte le province: Cuneo (2,8%) è fra le più basse d’Italia, Torino (9%) è in linea con il dato nazionale. 

Sul fronte del valore aggiunto per occupato il Piemonte è a 102, in linea con la media italiana. I valori più alti sono quelli di Torino e Alessandria (103), i più bassi quelli di Asti (92) e Verbano-Cusio-Ossola (93). La Valle d’Aosta, a 112, ha il terzo valore più alto fra le regioni italiane. 

Nel terziario di mercato (con esclusione del settore immobiliare) il quadro cambia: nessuna provincia piemontese raggiunge la media italiana. Torino si avvicina (99), mentre Verbano-Cusio-Ossola (86) e Vercelli (87) sono le più distanti. Anche la Valle d’Aosta scende a 94: il suo valore aggiunto per occupato è il 12% sopra la media italiana nell’insieme dell’economia, ma nel terziario di mercato è il 6% sotto. 

Torino e Cuneo mostrano due profili opposti. Cuneo ha l’occupazione giovanile più alta d’Italia e un valore aggiunto per occupato in linea con la media (100). Torino ha l’occupazione giovanile più bassa del Piemonte, ma è, con Alessandria, la provincia piemontese con il valore aggiunto per occupato più alto, e da sola la più alta nel terziario. In una regione in cui sono presenti 10.379 dirigenti attivi, con 0,9% manager ogni 100 lavoratori (0,3% in Valle d’Aosta) contro una media nazionale dello 0,9% e il 2-3% di paesi come Francia e Spagna. 

“Il lavoro c’è – conclude Lanfredi –, ma nei servizi produce meno valore che nella media del Paese, anche nelle province dove si lavora di più. Per trasformare la forza occupazionale in maggiore valore aggiunto nel terziario sono necessarie competenze, innovazione, organizzazione e managerialità. Nel terziario, a differenza del settore manifatturiero, il valore è generato principalmente dal capitale umano e dalle relazioni; di conseguenza occorrerà focalizzarsi ancora di più sulla digitalizzazione dei processi e sullo sviluppo di competenze trasversali. Le istituzioni dovranno continuare a finanziare le aziende affinché possano inserire nelle loro organizzazioni manager capaci ed al passo coi tempi”. 

Contatti:
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comunicati@immediapress.it

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EAST RUTHERFORD, N.J., Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — Cambrex, a leading global contract development and manufacturing organization (CDMO), today marked the groundbreaking of its $120 million expansion at its Charles City, Iowa facility. 

The expansion will add 160,000 liters of manufacturing capacity, increasing the site’s total capacity by approximately 25% to nearly one million liters, supporting the development and commercial manufacturing of small molecule active pharmaceutical ingredients (APIs) and synthetic peptides. The project is anticipated to be completed in the fourth quarter of 2028. 

Cambrex celebrated the start of construction with a groundbreaking ceremony on October 29, bringing together company leaders, employees, state and local officials and members of the Charles City community. The milestone comes as the Charles City site celebrates its 100th anniversary, marking a century of operations at the facility. 

“This groundbreaking marks an important milestone in our continued investment in U.S. manufacturing and in the Charles City site,” said Claudio Russolo, Chief Operating Officer and incoming Chief Executive Officer, Cambrex. “As the site celebrates its 100th anniversary, this expansion reflects both its long history and its continued importance to our future. By expanding commercial-scale capacity for both small molecule and peptide manufacturing, we are strengthening our ability to support customers as their programs advance from development through commercialization.” 

The Charles City facility provides development and manufacturing services for small molecule APIs, synthetic peptides and pharmaceutical intermediates, supporting projects from clinical development through commercial-scale production. The expansion builds on the site’s existing infrastructure and technical expertise while providing additional capacity to meet customer demand. 

About CambrexCambrex is a leading global contract development and manufacturing organization (CDMO) that provides drug substance development and manufacturing across the entire drug lifecycle, as well as comprehensive analytical services. 

With over 45 years of experience and a team of 2,000 experts servicing global clients from North America and Europe, Cambrex offers a range of specialized drug substance technologies and capabilities, including continuous flow, controlled substances, peptide synthesis, solid-state science, biocatalysis, material characterization, complex synthetics, and highly potent APIs. 

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La nuova programmazione si sviluppa in tre direzioni strategiche sintetizzate nelle parole formare, abitare, innovare, individuate come elementi chiave per affrontare le principali sfide del territorio, a partire dall’invecchiamento della popolazione, dalla necessità di attrarre e trattenere competenze, dal rafforzamento dei servizi e dalla crescita della qualità della vita.

Luca Gori, presidente di Fondazione Caript dal 2024, ha dichiarato: “La nostra programmazione triennale nasce dalla lettura dei dati, dall’ascolto dei bisogni e dalla valutazione delle potenzialità del territorio. Abbiamo scelto di investire su tre assi principali: la formazione, con lo sguardo proiettato sui più giovani; la qualità della vita comunitaria, espressa attraverso il termine “abitare”; la necessità di innovare le relazioni fra pubblico e privato per raggiungere obiettivi ambiziosi. Abbiamo voluto indicare alcuni progetti strategici, sui quali abbiamo condiviso con gli attori locali l’esigenza di un gioco di squadra, sui nostri territori. Lo facciamo potendo contare su una Fondazione sempre più solida dal punto di vista economico e patrimoniale, capace di incrementare le risorse per la comunità: dobbiamo tenere insieme, con attenzione, forte capacità di investimento e prudenza nella gestione del patrimonio. L’obiettivo è “aprire possibilità” per la costruzione di una provincia più attrattiva, inclusiva e capace di offrire opportunità per chi qui nasce, per chi vuole venire e per chi decida di tornare”.

A fronte di questi risultati, le risorse disponibili per l’attività istituzionale del 2027 ammontano a 18 milioni di euro, di cui 16 milioni per attività ordinarie e 2 milioni dedicati a progetti strategici territoriali.

Tra i progetti più rilevanti figura il nuovo polo universitario di Pistoia, promosso insieme a Università di Firenze e Comune di Pistoia. Al centro sono la riqualificazione dell’area ex Uniser destinata alla formazione e all’alta formazione in ambito sociosanitario e l’impegno per lo sviluppo sul territorio di attività di ricerca e innovazione nell’ambito dei dipartimenti di ingegneria. Dopo la realizzazione del masterplan nel corso del 2026, il prossimo anno sarà dedicato all’avanzamento della progettazione e alla costruzione degli accordi istituzionali per le successive fasi di attuazione del nuovo insediamento universitario.

Un ruolo significativo in questa programmazione è assegnato anche a ParcoGea, la grande area verde nella zona sud di Pistoia entrata a far parte direttamente del patrimonio della Fondazione a seguito della riorganizzazione dei propri enti strumentali. La Fondazione intende valorizzare questo spazio verde aperto al pubblico, con una specifica vocazione sul tema della formazione delle giovani generazioni. Nel 2027 sarà, inoltre, completato il nuovo laboratorio Fitolab, realtà chiave per una più efficace prevenzione delle patologie delle piante contribuendo a rafforzare la competitività del distretto vivaistico pistoiese, uno dei principali asset economici del territorio.

Fra i grandi progetti territoriali è particolarmente significativo quello per l’area termale di Montecatini, con l’obiettivo di presentare una offerta, nel rispetto di quanto previsto dal concordato, per acquisire lo stabilimento Tamerici da recuperare e valorizzare, come uno dei luoghi simbolo della città, favorendone l’inserimento in un più ampio disegno di rilancio culturale, turistico ed economico della Valdinievole.
Prosegue inoltre l’impegno della Fondazione per il Masterplan della Valdinievole, il progetto condiviso dalle amministrazioni del territorio per realizzare una rete ciclopedonale capace di connettere comuni, aree naturalistiche, luoghi della cultura e poli di interesse strategico, rafforzando mobilità sostenibile, attrattività e qualità della vita. Determinante nel 2027 sarà il confronto con la Regione Toscana per trasformare le linee strategiche disegnate dal Masterplan in interventi sostenibili nel tempo.

Un ruolo centrale è assegnato alla cultura. Proseguirà, infatti, l’investimento su Fondazione Pistoia Musei, non solo per la valorizzazione del patrimonio artistico e museale, ma anche come centro di produzione di contenuti ed esperienze culturali e luogo sempre più aperto e accessibile per lo sviluppo di attività educative, formative e di inclusione sociale.

Confermato anche il sostegno ai Dialoghi di Pistoia, che nel 2027 si arricchiranno con Dialoghi Off, un programma diffuso di iniziative sviluppato insieme alle organizzazioni del Terzo Settore del territorio. Attraverso incontri e attività, il progetto punta a estendere il confronto sui temi del festival oltre i giorni della manifestazione, rafforzando il rapporto con le comunità locali e favorendo una partecipazione sempre più ampia alla proposta culturale dei Dialoghi.

Inoltre, la Fondazione conferma, valutandolo strategico, il proprio impegno a favore di Fondazione Teatri di Pistoia, sostenendone oltre che le attività anche il percorso di restauro e completa riqualificazione del Teatro Manzoni, e il rafforzamento dell’intera rete teatrale, con interventi su Pescia e sulla Saletta Gramsci.

Un’attenzione particolare è riservata alla Montagna Pistoiese, dove la Fondazione punta a favorire nuove opportunità di formazione, lavoro e sviluppo per contrastare i fenomeni di marginalizzazione e spopolamento. Tra gli interventi più significativi figurano la Scuola di Montagna, dedicata alla crescita delle competenze e alla nascita di nuove progettualità per le aree interne, il progetto d’area LEADER, promosso dal GAL MontagnAppennino, che coinvolge i comuni montani in strategie condivise di sviluppo locale e nel cui ambito è già stato avviato il recupero dell’ex stazione FAP di Pracchia. Anche in montagna saranno sviluppate iniziative in ambito culturale, come la scuola di scrittura Saperi in Cammino e il sostegno all’Ecomuseo della Montagna Pistoiese per valorizzare il patrimonio culturale, ambientale e identitario dell’Appennino pistoiese.

NEUSS, Germany, Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — Pudu Robotics, a global leader in commercial robotics, today announced the opening of its European headquarters in Neuss, Germany, strengthening its local operating capabilities as its business continues to expand across the region. 

The new headquarters brings together sales, product demonstrations, training, warehousing and after-sales services, reinforcing Pudu Robotics’ investment in the local infrastructure and customer support needed to scale robotic deployments across European markets. 

Strong Growth and Scaled Deployments Across Europe 

Pudu Robotics’ business spans more than 20 countries across Europe, reflecting its expanding presence throughout the region. Over the past two years, markets including Germany, Austria, Switzerland, France, the Netherlands, Norway, the United Kingdom, Spain, Italy, the Czech Republic and Poland have each recorded annual business growth of more than 60%. 

The company serves customers across 16 industries, including retail, food and beverage, hospitality, healthcare, transportation, education, and more. Its European customers include leading retailers and hospitality groups such as EDEKA, Albert Heijn, Carrefour, Marriott, Van der Valk, Pizza Hut, Intermarché and Denner, as well as major transportation hubs such as Paris Charles de Gaulle Airport. 

A notable example is Denner, a leading Swiss supermarket chain, which has deployed more than 200 PUDU CC1 Series cleaning robots across its store network. The deployment illustrates how autonomous cleaning can scale in demanding retail environments, where reliability, store-specific workflows and consistent service support are essential. 

Supporting deployments of this scale requires more than supplying robotic equipment. Pudu works with customers to adapt deployment plans to store layouts and operating patterns, while providing technical assistance and ongoing operational support. This combination helps customers integrate robotic cleaning into daily operations and expand its use across their businesses. 

Building Local Capabilities to Support Customers 

Pudu Robotics’ European growth is supported by an operating model built around local teams, regional partners and service infrastructure. The company continues to invest in local capabilities to strengthen collaboration with customers and partners and provide support throughout the deployment lifecycle. 

Across Europe, Pudu has nearly 50 sales professionals supporting channel partners and customer projects, alongside nearly 40 technical support personnel serving different markets and deployments. Its local infrastructure includes a service center in Germany and warehousing facilities in the Netherlands and Germany for whole-robot inventory and spare parts, helping support delivery coordination and service responsiveness. 

The company also works closely with local distributors, system integrators and service providers to support market development, deployment and ongoing maintenance. Within its European subsidiaries, Pudu has established local organizational structures and operational objectives, with continued investment in sales and service teams, warehousing and local service networks. 

By combining local market knowledge and service capabilities with its global technical resources, Pudu aims to help customers deploy robotic solutions more effectively across diverse operating environments. Multilingual support in English, German, French, Spanish, Italian and other languages further facilitates collaboration across the region. 

A Regional Hub for the Next Phase of Growth 

Located in Neuss, Germany, the new European headquarters brings together office operations, a product showroom, warehousing, training, sales, after-sales service and repair capabilities, all of which are now operational. The facility supports product demonstrations, customer engagement, distributor training and local service delivery, while providing a hub for coordinating regional business activities. 

The headquarters complements Pudu Robotics’ existing European offices, partner network and warehousing infrastructure in the Netherlands and Germany. Together, these resources strengthen coordination across sales, deployment and after-sales support, providing a foundation for continued growth across the region. 

Looking ahead, Pudu Robotics will continue to develop its local operating capabilities, deepen collaboration with regional partners and expand the application of its robotic solutions across industries, supporting customers as robotics becomes increasingly integrated into everyday operations. 

“Europe is an important growth market for Pudu Robotics. As adoption expands, customers need more than reliable robotic solutions—they need local teams and service capabilities that can support deployment and ongoing operations over the long term. Our European headquarters in Neuss strengthens our ability to work closely with partners and customers across the region and support the next phase of our growth,” said Bella Sun, Vice President and General Manager for Europe at Pudu Robotics. 

About Pudu Robotics 

Pudu Robotics is a global commercial robotics leader dedicated to empowering easier work and better lives through AI and robotics, with a vision of building a global intelligent robotics infrastructure serving 10 billion people worldwide. 

Pudu has pioneered a “One Brain, Multiple Embodiments” architecture spanning specialized, semi-humanoid, and humanoid robots. Pudu develops robotic solutions across commercial and home robotics, with a portfolio spanning service delivery, commercial cleaning, industrial delivery, general embodied AI, commercial grounds care, and consumer lawn care. 

With over 130,000 robots shipped and a presence in more than 85 countries and regions, Pudu serves customers across diverse industries, including retail, hospitality, manufacturing, healthcare, real estate and property services, education, entertainment and sport, and public services. 

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L’incontro è stato molto partecipato. Sono stati in tanti a presentare i problemi e le perplessità che riguardano da anni la zona di Capostrada, dal semaforo di via Modenese, con tutti i disagi che ne conseguono, alla riqualificazione del Villone Puccini, passando per la raccolta rifiuti e una segnaletica stradale ormai praticamente inesistente. Vista la numerosa presenza di cittadini, il dibattito ha riguardato altre zone nevralgiche di Pistoia con le rispettive questioni, specialmente il viale Adua.

Le risposte delle istituzioni non si sono fatte attendere. Il sindaco Capecchi ha aperto le danze parlando della situazione di via Modenese, lasciando poi la parola agli assessori in base ai reparti di competenza. Sul semaforo di via Modenese, il primo cittadino è stato lapidario: “Per riparare il muro e garantire nuovamente una circolazione adeguata in quel tratto di strada servono 900mila euro, che sono tanti. Il problema, però, non sta tanto nella cifra, quanto nella gestione della causa. La zona da ristrutturare è proprietà privata, appartiene alle famiglie che abitano nelle case circostanti. Sappiamo bene che si tratta di una cifra altissima da versare per dei privati, e quindi ci stiamo operando per provare a dividere la spesa con i fondi comunali: noi da soli non possiamo coprire questa cifre, le famiglie nemmeno. L’obiettivo è quello di risolvere la questione perché crea un disagio a tutta la comunità, speriamo di farcela entro il 2027″.

Verde pubblico e Villone Puccini, Trallori: “Abbiamo in cantiere due progetti”

Riccardo Trallori, Assessore al verde pubblico, ha parlato della situazione riguardante il Villone Puccini, e in particolar modo dei suoi ingressi accidentati. Nel farlo, ha denunciato la grave carenza di dipendenti dei cantieri comunali: “Non siamo qui per mentirvi. La manutenzione del verde del Villone è limitata da quando, lo scorso aprile, Antonio Pagli è andato – meritatamente – in pensione, era lui ad occuparsene personalmente. Quando sono tornato in Comune per la prima volta dopo 10 anni ho scoperto che il numero di giardinieri dei cantieri comunali è passato da 16 a 4, e con un numero così esiguo è difficile concentrarsi su una singola zona, motivo per cui la manutenzione risulta più complessa”.

Per quanto concerne gli ingressi al parco, Trallori afferma: “L’ingresso nord, quello della parrocchia, va oggettivamente migliorato. Era dissestato quando ero piccolo, figuriamoci adesso. Abbiamo in cantiere due progetti per far si che questo accada, ma ci troviamo di fronte ad un problema burocratico: la zona dell’ingresso nord non è di proprietà del Comune di Pistoia. Un terzo appartiene a RFI, un terzo alla parrocchia, mentre l’ultima parte, dopo una serie di gestioni, risulta “bene comune indivisibile”. Non è una situazione semplice, vi assicuro che fosse stato per noi avremmo asfaltato in poche ore”.

Giusti sulla sicurezza stradale: “Vi spiego perché stiamo limitando i dossi”

Matteo Giusti, Assessore ai lavori pubblici e alla mobilità, si è concentrato sul tema della sicurezza e dei lavori stradali, di Capostrada e non. I cittadini hanno fatto varie considerazioni circa gli attraversamenti pedonali e la sicurezza dei pedoni, soprattutto sul viale Adua. Giusti, che di sicurezza pedonale ha parlato più volte nella sua Bottegone, ha detto che il Comune è all’opera per rifare gli attraversamenti pedonali, specialmente quelli in prossimità delle scuole del viale Adua, ormai praticamente cancellati dall’usura.

Un problema, quello degli attraversamenti pedonali e della velocità di percorrenza di alcune strade, che molti cittadini risolverebbero con l’introduzione di dossi. L’assessore alla mobilità, però, parla chiaro: “Come amministrazione vogliamo limitare la presenza di attraversamenti pedonali rialzati. Sappiamo che possono rappresentare un deterrente per chi va veloce, ma purtroppo possono essere anche pericolosi. Inoltre, rappresentano un problema per le case circostanti: le continue sollecitazioni causano vibrazioni che portano al deterioramento delle abitazioni. Sono mesi che mi segnalano di muri crepati e da rifare nei pressi dei dossi. Lo stesso vale – aggiunge Giusti – per gli autovelox. Noi abbiamo installato quelli che potevamo mettere secondo le disposizioni ministeriali. Sappiamo che ci sono zone come Capostrada, via Dalmazia, viale Adua e tante altre ancora dove la gente viaggia veloce e oltre i limiti, ma un decreto fatto da Salvini anni fa ci impedisce di posizionarli in queste aree”.

Raccolta porta a porta deficitaria, Nesti conferma: “Capostrada è una delle zone messe peggio”

L’Assessore al bilancio e all’ambiente, Mattia Nesti, non si nasconde sul tema della raccolta rifiuti e sui tanti disagi che i cittadini di Capostrada stanno riscontrando nel porta a porta: “Questa è una delle zone in cui il problema assume delle proporzioni maggiori. Questo nasce sia dalle responsabilità individuali di coloro che riempiono i cassonetti fino a farli praticamente scoppiare, sia da alcuni problemi strutturali che stiamo cercando di risolvere. Continueremo con il porta a porta, ma è giusto che i cittadini vengano tutelati e che il servizio garantito sia dei migliori. Abbiamo chiesto ad Alia se è possibile aumentare il numero di giorni della raccolta, stanno cercando di darci una mano”.

Il sindaco Capecchi vuole partire dalle basi: “Dobbiamo prevenire i problemi, non inseguirli”

Giovanni Capecchi torna a prendere parola sul finale, spiegando come il Comune si stia muovendo finanziando tanti nuovi progetti e servizi per la comunità, così da risolvere i problemi – non pochi a dire il vero – denunciati dai cittadini presenti ieri sera al circolo. Progetti che però hanno bisogno di tempo e risorse: “In questo momento le risorse non sono molte e il nostro cantiere è ridotto al minimo, dobbiamo dosare le nostre forze perché solo così potremo andare incontro ai bisogni dei nostri cittadini. Come amministrazione vogliamo prevenire e combattere i problemi al principio, non inseguirli. Tra i tanti progetti su cui stiamo lavorando, e sul quale investiremo tanto, c’è quello della viabilità alternativa al viale Adua. Il nostro obiettivo è quello di prolungare via Salvo D’Acquisto nella zona di Pistoia Ovest, anche grazie ai fondi e alla volontà del Conad di offrire nuovi servizi ai suoi clienti creando accessi diversi e più sicuri alla struttura. Gli investimenti che adotteremo sul viale Adua dovevano essere l’obiettivo principale di chi aveva a disposizione i fondi del PNRR, che hanno deciso di investire per progetti sicuramente utili, ma periferici, come la ciclovia del Sole”.

L’incontro di Capostrada, il penultimo del mese di ottobre per il sindaco Capecchi, si è concluso con la promessa di un secondo appuntamento nei prossimi mesi. Il tutto, con la speranza – principalmente dei cittadini – di aver mantenuto più promesse possibile.

Il Comandante Interregionale, accolto dal Comandante Provinciale di Pistoia, Col. t.SFP Gerardo Mastrodomenico, ha rivolto un saluto a tutti i militari presenti, esprimendo loro gratitudine per il lavoro che svolgono quotidianamente. In seguito, ha presenziato ad un incontro con il Comandante Provinciale di Pistoia, che ha illustrato le principali attività svolte dai suoi uomini nel contrasto all’illegalità economico-finanziaria sul territorio, e con il prefetto Angelo Gallo Carrabba, che ha spiegato le principali criticità del territorio pistoiese e le connesse prospettive evolutive.

Nel pomeriggio, Bartoloni si è poi recato presso la sede della Compagnia Guardia di Finanza di Montecatini Terme.

MADRID, Oct. 30, 2026 /PRNewswire/ — Triskell Software, a leading provider of Project Portfolio Management (PPM) and Strategic Portfolio Management (SPM) solutions, announces an expansion of its artificial intelligence capabilities with the release of Triskell 2026 SP2. 

Building on previous innovations, Triskell Software integrates enhanced AI capabilities into everyday workflows, enabling organizations to analyze portfolio information, automate routine operations, optimize resource allocation, and interact with project data using natural language. 

The update also introduces the Triskell MCP Server, enabling organizations to connect compatible external AI assistants to their Triskell environment. 

AI-Powered Project and Portfolio ManagementThrough the Triskell AI Assistant, users can analyze project data, generate summaries and charts, identify resource constraints, and support portfolio decision-making using natural-language instructions. 

The assistant also simplifies everyday operations, including creating project objects, updating timesheets, generating SQL queries, configuring business rules, and translating or summarizing content. 

“One of our main objectives with AI is to make portfolio management more intuitive and accessible. We want users to spend less time navigating data and performing repetitive tasks, and more time making decisions that create business value,” explains Angel Garcia, CEO of Triskell Software. 

Triskell MCP Server: Connecting PPM with external AI AssistantsOne of the most significant innovations is the Triskell MCP Server, built on the Model Context Protocol (MCP), an open standard connecting AI applications with external systems. 

It enables compatible AI assistants to retrieve project information, analyze portfolio data, and execute supported actions directly through conversational interfaces, without constantly switching applications. 

For example, users can ask an external AI assistant to retrieve project information, review attributes, create project objects, or record timesheet entries. 

“The introduction of the Triskell MCP Server is an important step in our AI strategy. By extending Triskell beyond its traditional interface, we are making portfolio information more accessible through the AI tools and workflows organizations increasingly use,” adds Angel Garcia. 

AI tailored to business needsThis new release also introduces an AI Knowledge Base, enabling organizations to upload corporate documentation and obtain contextualized responses using Retrieval-Augmented Generation (RAG) technology. 

Additionally, Custom AI Skills allow administrators to configure specific AI instructions for different business contexts, adapting how the assistant interprets project and portfolio information. 

To strengthen data governance, the new Data Security module allows administrators to exclude sensitive attributes from information shared with external AI providers. 

Organizations can also choose between Triskell’s built-in OpenAI provider and other supported providers, including Anthropic, Google Gemini, and Mistral. 

These enhancements reinforce Triskell Software’s commitment to making portfolio management more intelligent, connected, and efficient while helping organizations improve decision-making and align strategic objectives with execution. 

About Triskell SoftwareTriskell is an enterprise solution focusing on Strategy Execution Management with advanced Project Portfolio Management features, helping to fill the gap between planning and proper execution. Triskell allows companies to plan, prioritize, manage and monitor their organization’s initiatives from one centralized platform. 

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