FIRENZE – “Qual è la strategia complessiva della Regione Toscana sui rifiuti? Ad oggi possiamo soltanto certificare il fallimento della sinistra che guida la Regione, che ha scelto di non chiudere il ciclo dei rifiuti, approvando un piano senza una strategia, visto che non prevede la localizzazione degli impianti: questa scelta miope ha come conseguenza che in Toscana abbiamo la Tari più alta d’Italia”. Lo dichiara il capogruppo di Forza Italia al Consiglio regionale della Toscana, Marco Stella.

“Forza Italia, come è noto, è assolutamente favorevole alla realizzazione di nuovi impianti – sottolinea Stella – e, anzi, contesta alla Regione Toscana di avere colpevolmente rinunciato ad opere indispensabili per chiudere il ciclo del trattamento dei rifiuti, in particolare nel territorio dell’Ato Centro. Le ragioni della rinuncia alla realizzazione di un termovalorizzatore a Case Passerini, quando già erano state concluse le relative procedure di aggiudicazione, rimangono ad oggi incomprensibili se non in un’ ottica miope e campanilistica”.

“Ciò premesso e viste le pregresse esperienze – osserva Stella – è di tutta evidenza che nulla può essere accettato a scatola chiusa e, dunque, prima di esprimere un giudizio definitivo sul prospettato raddoppio dell’impianto di Montale, Forza Italia attende di conoscere i dettagli del progetto, le tecnologie che saranno utilizzate, quale sia l’impatto sull’ambiente e sulla salute delle persone, quali siano le misure compensative previste a vantaggio delle amministrazioni interessate, quali siano le ragioni che impongono di realizzare questo intervento in un territorio che ha già dato un suo enorme contributo, piuttosto che individuare siti alternativi”.

“Qual è la strategia complessiva della Regione su questa fondamentale materia? Più che una strategia sui rifiuti – accusa il segretario regionale di Forza Italia – la maggioranza che governa la Regione ha una strategia sulla gestione del potere, e proprio per mantenere le poltrone scelgono di non scegliere, e questo è un danno per i cittadini e per le imprese toscane. Un giorno si decide di fare l’ossicombustore a Peccioli, poi si annuncia il raddoppio di Montale, poi si chiude una discarica o se ne apre un’altra. Tutto questo senza una strategia non potrà certamente risolvere, se non in misura estremamente marginale, la drammatica problematica dello smaltimento dei rifiuti“.

REDAZIONE

Lanciato nell’aprile 2026, BC Engine ha raggiunto un importante traguardo in termini di premi cumulativi, rafforzando il proprio ruolo di meccanismo centrale per la condivisione del valore all’interno dell’ecosistema BC.GAME 

BELIZE CITY, Belize, 18 ottobre 2026 /PRNewswire/ — BC.GAME, pluripremiata piattaforma globale di intrattenimento online, annuncia che il proprio BC Engine ha superato i 10 milioni di BCD in premi cumulativi, equivalenti a oltre 10 milioni di dollari USA, appena sei mesi dopo il lancio avvenuto l’8 aprile 2026. 

Il traguardo evidenzia la rapida crescita di BC Engine, che da meccanismo di ricompensa con accrediti orari si è evoluto fino a diventare un elemento sempre più importante dell’ecosistema BC.GAME, collegando i titolari di $BC, l’attività sulla piattaforma e i partner di gioco attraverso una distribuzione ricorrente del valore. 

Dal lancio a 10 milioni di dollari in sei mesi 

Dalla sua introduzione, BC Engine ha registrato una crescita costante dei premi cumulativi. 

Al 28 maggio, i titolari di $BC partecipanti avevano guadagnato oltre 2,1 milioni di BCD. Al 28 luglio, i premi cumulativi avevano superato i 5 milioni di BCD, raggiungendo 8,6 milioni di BCD entro il 18 settembre. 

Ora, appena sei mesi dopo il lancio, il totale ha superato i 10 milioni di BCD, con una crescita di quasi cinque volte rispetto alla fine di maggio. 

BC Engine consente ai titolari di $BC idonei di ottenere premi in BCD attraverso cicli di liquidazione con cadenza oraria. I 10 milioni di dollari USA indicati rappresentano premi già maturati attraverso liquidazioni concluse e non rendimenti previsti né variazioni del prezzo di mercato di $BC. 

Costruire un ecosistema BC.GAME più solido 

Al di là del traguardo raggiunto, BC Engine sta diventando una componente fondamentale della strategia di lungo periodo dell’ecosistema BC.GAME. 

A differenza dei tradizionali premi promozionali, BC Engine collega l’attività sulla piattaforma a una distribuzione ricorrente del valore, creando incentivi continuativi alla partecipazione e rafforzando l’utilità di $BC. 

Con l’introduzione degli Engine Nodes, partner tra cui BC Originals, Croco Gaming e BETBY sono entrati a far parte dell’ecosistema di premi in espansione, collegando diversi prodotti e fornitori di gioco attraverso un meccanismo condiviso di distribuzione del valore. 

Per gli utenti, BC Engine offre premi ricorrenti e registri trasparenti delle liquidazioni. Per i partner dell’ecosistema, crea legami più stretti con la piattaforma e con la relativa community. Nel loro insieme, questi meccanismi sono progettati per rafforzare il coinvolgimento nel lungo periodo, consolidare la fiducia e sostenere un ecosistema di gioco più interconnesso. 

A sostegno dell’espansione globale di BC.GAME 

La crescita di BC Engine procede di pari passo con la continua espansione internazionale di BC.GAME. 

Nel 2026, BC.GAME ha rafforzato la propria presenza regolamentata in Messico e ha avviato una partnership con la leggenda del calcio messicano Guillermo “Memo” Ochoa in qualità di Brand Ambassador, rafforzando la propria strategia di localizzazione in America Latina. 

Con il continuo sviluppo delle attività internazionali di BC.GAME, BC Engine assume un ruolo sempre più importante nel collegare la crescita della piattaforma, l’utilità di $BC e la partecipazione all’ecosistema. 

Il superamento dei 10 milioni di dollari USA in appena sei mesi rappresenta un passo significativo verso la visione di BC.GAME di costruire un ecosistema di gioco più connesso e basato sulla partecipazione. 

Adrian Chen, Consulente legale senior di BC.GAME, ha dichiarato: «Il raggiungimento di 10 milioni di BCD in premi nei primi sei mesi di BC Engine dimostra il successo e la rapida crescita del nostro programma di ricompense, nonché il livello di adozione da parte dei giocatori. Nei prossimi mesi contiamo di distribuire una quantità ancora maggiore di BCD, mentre continuiamo a espandere il nostro ecosistema a livello globale». 

Informazioni su BC.GAME 

BC.GAME è una piattaforma globale di gioco e intrattenimento online che offre prodotti di casinò, scommesse sportive e prodotti basati su asset digitali nei mercati internazionali in cui ciò è consentito. 

Dal 2017, BC.GAME ha sviluppato un ecosistema di intrattenimento nativamente basato sulle criptovalute, incentrato sull’innovazione di prodotto, sulla partecipazione della community e sulle partnership globali. Il suo token nativo, $BC, alimenta diverse funzionalità dell’ecosistema, tra cui BC Engine, che distribuisce premi ricorrenti in BCD ai partecipanti idonei. 

Per maggiori informazioni, visitare https://bc.game/bc. 

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FIRENZE, Italia, 17 ottobre 2026 /PRNewswire/ — In occasione dello Huawei Network Summit 2026 Europe, Huawei ha presentato la soluzione Stellar Intelligent Network aggiornata per l’Europa, basata sulla filosofia della “Connettività sicura e intelligente”. Questa iniziativa conferma l’impegno di Huawei a promuovere l’intelligenza in tutti i settori insieme a clienti e partner. 

L’aggiornamento riguarda Stellar Intelligent Fabric, Stellar Intelligent WAN e Stellar Intelligent Campus Network. 

Stellar Intelligent Fabric 

Huawei sfrutta gli switch 100T sviluppati interamente per realizzare un’architettura multipiano a due livelli, che quadruplica la capacità della rete e riduce del 30% il numero di switch e moduli ottici, abbattendo così il costo totale di proprietà (TCO). Inoltre, l’algoritmo Network Packet Load Balancing (NPLB) porta l’utilizzo dei collegamenti dell’intera rete al 98% e aumenta le prestazioni di addestramento e inferenza di oltre il 7%. 

Negli ambienti di rete multivendor, la tecnologia xFlow di Huawei consente l’analisi intelligente di tutti i flussi e permette di individuare l’origine dei guasti entro un minuto, risolvendo le criticità dei clienti. Nel frattempo, l’AI Eagle-Eye Engine di Huawei completa l’analisi delle cause principali in pochi minuti, migliorando notevolmente la resilienza delle reti dei data center. 

Stellar Intelligent WAN 

L’algoritmo lossless Starnet di Huawei garantisce un’efficienza di calcolo tra regioni superiore al 95% e riduce del 60% i costi delle linee dedicate, abbassando ulteriormente le spese sostenute dalle aziende per il calcolo da remoto. La più recente tecnologia proprietaria di partizionamento dei modelli per livelli mantiene i dati grezzi in locale ed elimina i rischi di fuga di dati. 

L’esclusiva scheda di sicurezza intrinseca di Huawei rileva e blocca le intrusioni in tempo reale e rintraccia le minacce in pochi minuti, con una precisione superiore al 95%. La prima scheda Quantum Key Distribution (QKD) integrata nel suo genere combina comunicazione e sicurezza quantistica, riducendo al contempo i costi di distribuzione di oltre il 60%. A livello di rete, la soluzione di isolamento dei dati basata su APN6 protegge i dati sensibili di ogni settore. 

Stellar Intelligent Campus Network 

La tecnologia di coordinamento multi-AP di Huawei e le esclusive antenne intelligenti con zoom dinamico riducono le interferenze wireless dell’84% e offrono prestazioni di rete doppie rispetto alla media del settore. Inoltre, la gamma completa di switch multi-GE e le licenze flessibili RTU (Right to Use) riducono, di oltre il 30%, il TCO delle reti per campus a 10 Gbps. Nella gestione operativa e manutenzione della rete, Huawei migliora l’autonomia della rete a livello di dati, algoritmi e strumenti, riducendo il tempo medio di riparazione (MTTR) a meno di 5 minuti. 

L’inferenza intelligente locale sugli switch consente il rilevamento delle anomalie in tempo reale, riducendo il tempo necessario per individuare le minacce da 5 minuti a meno di 10 secondi. Inoltre, le esclusive tecnologie Wi-Fi Shield e Post-Quantum Cryptography (PQC) end-to-end garantiscono connessioni cablate e wireless resistenti agli attacchi quantistici. Gli oltre 20 algoritmi intelligenti inline integrati nei gateway delle filiali portano al 95% il tasso di rilevamento delle minacce sconosciute, bloccandole nell’ordine dei millisecondi. 

Pensando alle esigenze delle PMI, Huawei ha presentato nuovi prodotti eKit SME Network di fascia medio-alta, caratterizzati da prestazioni e funzionalità di sicurezza migliorate. Tra i prodotti principali figurano i gateway convergenti delle serie Aura10/AR580, che integrano funzioni di sicurezza come antivirus e IPS, destinati agli ambienti di lavoro; gli switch core 10GE della serie S630, che combinano le funzioni di switching e WAC per gestire fino a 1.000 AP, destinati agli hotel; e gli AP362H, dotati di antenne intelligenti integrate che aumentano il guadagno di 1,6 volte, destinati ai negozi. 

Per soddisfare i requisiti europei di conformità ambientale e riduzione delle emissioni di carbonio, Huawei ha sviluppato un framework di risparmio energetico articolato su tre livelli. Grazie al risparmio energetico a livello di dispositivi, rete e gestione operativa, questo framework offre ai clienti un’infrastruttura di rete intelligente e a basse emissioni di carbonio. 

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Capitan Harlock debuttò sulla televisione italiana il 9 aprile 1979, su Rai 2, in una fase in cui l’animazione giapponese stava cambiando il pubblico televisivo più giovane.

Il personaggio creato da Leiji Matsumoto si distingueva nettamente dai protagonisti tradizionali. Harlock non era un soldato né un eroe al servizio di un’istituzione: era un pirata spaziale, ricercato dalle autorità e deciso a vivere secondo le proprie regole a bordo dell’Arcadia.
La storia è ambientata nel 2977, in una Terra descritta come apatica e incapace di reagire. Harlock sceglie di vivere lontano dal pianeta, ma torna a difenderlo quando l’umanità viene minacciata.

È questa contraddizione a renderlo ancora oggi riconoscibile: ribelle verso il potere, ma non indifferente alle conseguenze delle proprie scelte.

Un protagonista fuori dagli schemi

La serie affrontava temi poco comuni per un prodotto destinato ai ragazzi: libertà individuale, amicizia, sacrificio, fedeltà alla parola data e responsabilità personale.
Il potere politico veniva spesso rappresentato come distante e inefficiente, mentre Harlock incarnava l’idea di un individuo disposto a pagare personalmente il prezzo delle proprie convinzioni.
Per molti spettatori cresciuti tra gli anni Settanta e Ottanta fu proprio questo a fare la differenza.

L’immagine dell’Arcadia

Anche l’estetica contribuì al successo.
Il mantello nero, la cicatrice, il teschio sul petto e l’Arcadia costruirono un’identità visiva immediata. Il Jolly Roger, nel mondo di Matsumoto, non era soltanto un richiamo piratesco, ma il simbolo della volontà di difendere fino in fondo i propri ideali.
Quell’immaginario è poi sopravvissuto attraverso repliche televisive, fumetti, cinema, collezionismo e merchandising.

La sigla italiana

In Italia il successo passò anche dalla musica. La sigla scritta da Luigi Albertelli, musicata da Vince Tempera e interpretata dalla Banda dei Bucanieri diventò uno dei brani più riconoscibili legati all’animazione giapponese. Per una generazione, quelle note finirono per identificare immediatamente il personaggio e il suo universo.

Un simbolo usato anche dalla politica

Negli anni Harlock è stato richiamato anche da ambienti politici e culturali diversi, soprattutto per la sua immagine di individuo indipendente e contrario all’autorità quando la considera ingiusta.
Ridurre il personaggio a una precisa appartenenza politica, però, sarebbe una forzatura.
Harlock nasce soprattutto come figura anticonformista, legata alla libertà personale e alla responsabilità delle proprie scelte.

Perché è rimasto

A quasi mezzo secolo dal debutto italiano, Capitan Harlock continua a essere riconosciuto anche da chi non ha seguito la prima messa in onda.
La sua eredità sta soprattutto in un messaggio semplice ma non banale: essere liberi non significa sottrarsi alle responsabilità.
È questo equilibrio tra indipendenza, coerenza e senso del dovere ad aver permesso al pirata dello spazio di superare il confine del semplice cartone animato.

Per intere generazioni italiane, Capitan Harlock non è stato soltanto un personaggio televisivo, ma uno dei primi eroi popolari capaci di trasformare la ribellione in una scelta morale.

REDAZIONE

VIENNA, 17 ottobre 2026 /PRNewswire/ — In occasione di Network X 2026, CTM ha tenuto un discorso chiave sulla propria rete di destinazione sicura, evidenziando l’impegno crescente per trasformare le reti da semplici infrastrutture di connettività in infrastrutture intelligenti, deterministiche e sicure, accelerando così la trasformazione digitale e intelligente delle imprese di Macao. 

Per soddisfare i rigorosi requisiti di elevata affidabilità e bassa latenza imposti dall’AI, CTM ha concepito un’infrastruttura di rete “intelligente, deterministica e sicura”. Introducendo le funzionalità AGW e AI BNG (Broadband Network Gateway), CTM dota la rete di capacità intelligenti di riconoscimento dei servizi e pianificazione dinamica, indirizzando automaticamente il traffico verso i percorsi ottimali per migliorare l’esperienza utente e ridurre i costi della larghezza di banda internazionale. 

Con il passaggio a AGW 2.0, CTM integrerà la telemetria con analisi basate sull’AI, compiendo un importante salto dall’ottimizzazione manuale all’ottimizzazione automatica guidata dall’AI. Ciò garantirà un’esperienza deterministica e differenziata per gli scenari di alto valore, favorendo la crescita dei ricavi nel settore pubblico e aziendale. 

CTM ritiene che la pianificazione futura della sicurezza delle reti debba andare oltre la semplice installazione di un firewall ai margini della rete. La sicurezza deve invece essere integrata nella rete stessa. Sulla base di questa visione, il settore può perseguire la modernizzazione delle reti in tre ambiti fondamentali: 

Oltre a delineare il percorso per migliorare la competitività delle reti di Macao, queste roadmap di evoluzione tecnologica offrono agli operatori di tutto il mondo un nuovo modello per la transizione verso reti intelligenti e sicure nell’era dell’IA. 

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CGTN published an article exploring how Ulanqab, a city in north China, is transforming its natural advantages into new growth drivers amid the global AI boom while balancing technological advancement and economic growth with ecological conservation to chart a path toward greener development.
 

BEIJING, Oct. 17, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Ulanqab, a city in north China’s Inner Mongolia Autonomous Region, is known as China’s “potato capital” and “oat capital.” Today, it is tapping its abundant wind and solar resources to power the growth of its computing industry, turning its natural advantages into new drivers of economic growth. 

Since China launched its national “East Data, West Computing” project in 2022, Ulanqab has accelerated the development of its computing infrastructure. In late 2025, the city unveiled a three-year development strategy to build a “token city,” powered by green energy. 

According to official data, the city had signed 109 computing center projects as of August 2026. From January to August, the industry generated 5.68 billion yuan (about $849 million) in revenue, up 40.3% year on year. 

Chinese President Xi Jinping visited Ulanqab on Friday, calling for better use of the region’s abundant wind and solar resources to develop the green computing power industry. He also stressed the need to coordinate high-quality development with high-level environmental protection and stay committed to a path of green development that prioritizes ecological conservation. 

From traditional industries to green computing
 

During his inspection, Xi visited the Chahar High-Tech Development Zone in Ulanqab, where he learned about Inner Mongolia’s progress in advancing the construction of a hub for the “East Data, West Computing” project. He stressed the need to ensure the efficient operation of completed projects and finish the construction of follow-up projects on schedule. 

He also called for efforts to earnestly implement the requirements for efficient, green and safe development and actively promote the development of the green computing power industry. 

The “East Data, West Computing” project aims to build a coordinated national computing network by directing computing demand from eastern China to western regions, optimizing the distribution of data centers and promoting regional development. Inner Mongolia is one of eight national computing hubs established under the initiative. 

Computing centers require reliable power supplies, high-speed networks and efficient cooling systems. John Gong, a professor of economics at the University of International Business and Economics, told CGTN that Ulanqab has made effective use of its abundant renewable energy resources to power China’s AI development and that Xi’s visit underscored his support for Ulanqab’s development model, which leverages local resource advantages to drive economic growth as well as technological innovation. 

With an average annual temperature of 4.3 degrees Celsius, the city can use natural cooling to reduce data-center energy consumption for nearly 10 months of the year. It also has abundant wind and solar resources and relatively low infrastructure costs. These advantages have enabled Ulanqab to attract leading big data companies, which have established computing centers in the city in just a few years. 

By expanding computing infrastructure in cities like this, China is leveraging its abundant renewable energy to forge a greener path for the computing industry. 

Prioritizing ecological conservation
 

While harnessing green resources to drive economic growth and technological innovation, China has also placed strong emphasis on ecological conservation. 

Xi visited the Huangqihai Lake nature reserve on Friday, where he learned about local ecological conservation efforts, inspected the lake’s shoreline and mudflats, and observed birds inhabiting the area. 

He stressed the need to fully implement China’s wetland protection law, uphold ecological red lines and safeguard biodiversity. For degraded wetland ecosystems, he called for giving priority to natural restoration, supplemented by human intervention, and carrying out restoration in a scientific and sound manner. 

Huangqihai was once an inland, closed-basin lake that came close to drying up due to climate and other factors. In 1993, a county-level nature reserve was established to restore the wetland, and it was upgraded to an autonomous-region-level reserve in 2003. 

After years of ecological conservation and restoration, the lake has seen its waters and surrounding vegetation recover, becoming a thriving habitat for wildlife. 

From green computing to wetland restoration, Ulanqab illustrates how economic growth and ecological conservation can go hand in hand. By turning local resource advantages into new growth drivers while safeguarding its natural environment, the city demonstrates that green development has become deeply embedded in China’s pursuit of high-quality growth. 

https://news.cgtn.com/news/2026-10-17/How-a-north-China-city-is-powering-AI-development-with-green-energy-1RjqYev7eFy/p.html
 

CGTN Digital cgtn@cgtn.com 

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Pd in ritiro a Rondine Cittadella della Pace ad Arezzo alla vigilia dell’assemblea nazionale dei partito guidato da Elly Schlein dal titolo ‘Unità per cambiare l’Italia’ di scena domenica 18 ottobre a Roma.

Una due giorni che ha visto protagonista il gruppo parlamentare del Partito Democratico alla Camera dei Deputati guidato dalla capogruppo Chiara Braga “per discutere delle priorità del Paese, dell’impegno per costruire una proposta politica alternativa alla destra e delineare un’idea di Italia più giusta, democratica e inclusiva”.

Seminario a Rondine Cittadella della Pace, fondata e presieduta da Franco Vaccari, che si è concluso con l’intervento di Elly Schlein.

Schlein a Rondine: “Il Partito Democratico non è mai stato così unito. Le divisioni del campo progressista nel 2022 consegnarono una maggioranza enorme in Parlamento a chi non era maggioranza nel Paese. Quindi credo che in questi anni abbiamo fatto un lavoro quotidiano sull’unità delle forze progressiste che si è tradotta in moltissime proposte di legge fatte insieme. Un lavoro unitario che ha fatto sì che ci presentassimo anche alle scorse elezioni regionali con la stessa alleanza progressista in tutte e sette le regioni, cosa che non accadeva da vent’anni. Un’alleanza progressista finalmente unita, competitiva che è in grado di vincere le prossime elezioni e fare esattamente ciò che si è impegnato a fare nel programma”.

Franco Vaccari sottolinea: “Due giornate di confronto sulle sfide del Paese e sulla qualità della democrazia come risposta concreta all’appello lanciato dal fondatore e presidente di Rondine, Franco Vaccari, con la lettera aperta ‘Una politica senza nemici. Per una fedeltà all’articolo 11 della Costituzione’, rivolta nel maggio 2024 ai segretari e ai leader di tutte le forze politiche. 

La scelta del Gruppo Pd assume un valore significativo perché porta la formazione politica in un luogo dove il conflitto viene affrontato quotidianamente come un’opportunità di trasformazione. È il principio alla base del Metodo Rondine, sviluppato attraverso l’esperienza di giovani provenienti da Paesi in guerra o segnati da conflitti, che nella Cittadella della Pace imparano a convivere, riconoscendo nell’altro un interlocutore e mai un nemico”.

Poi Vaccari: “Esprimo apprezzamento per la scelta dei parlamentari del Partito Democratico, che hanno voluto vivere a Rondine un’esperienza di formazione civile, confrontandosi anche con le storie e le testimonianze dei giovani che conoscono direttamente le tragedie della guerra. È un segnale importante, che dà concretezza al nostro appello per una politica capace di riconoscere nell’avversario un interlocutore e mai un nemico. Siamo già in dialogo con le altre forze politiche per costruire analoghi percorsi di formazione. In una fase segnata dalla paura e dall’avanzare di una cultura della guerra, abbiamo bisogno di rafforzare luoghi terzi nei quali le differenze possano incontrarsi senza trasformarsi in inimicizia”.

Chiara Braga: “È stata per noi l’occasione di mettere a fuoco le priorità dei prossimi mesi, per contribuire a costruire l’alternativa di governo alla destra. Partendo dal lavoro che il nostro Gruppo ha svolto in Parlamento in questi anni, di opposizione e di proposta, su tanti temi condivisi anche con le altre forze del campo progressista: salari, lavoro, sanità, istruzione, politiche industriali, ambiente, diritti, casa. Un lavoro che vuole essere la base del programma che insieme definiremo nelle prossime settimane, un patto vincolante, costruito insieme alle forze politiche e aperto alla partecipazione della società”.

Il deputato toscano Marco Simiani: “Le cose preziose nascono là dove il dolore non è stato represso o dimenticato, ma trasformato in fonte di crescita e cambiamento.

Poi la leader Pd: “Noi dovremmo velocemente sbloccare la produzione di energia pulita e rinnovabile in un Paese come il nostro che è ricco di sole, di acqua, di vento. Dovremmo diventare una potenza industriale dal punto di vista della produzione rinnovabile. Ma, anche se su questo purtroppo, il governo ha fatto una guerra ideologica in questi anni, ha perso troppo tempo e troppe occasioni. Però non è troppo tardi per l’Italia, specialmente dal Sud, per ripartire”.

“Siamo a fronte di sfide che non hanno precedenti nella storia. Abbiamo la crisi climatica e la crisi demografica, abbiamo il ritorno delle guerre, della devastazione che le guerre portano con sé, non soltanto per le popolazioni coinvolte ma anche economicamente per i portafogli pure degli italiani, come stiamo vedendo proprio sul caro energia, sul caro carburante, sul caro vita. Quindi abbiamo bisogno di allargare un po’ lo sguardo e di mettere al centro quelli che sono i valori fondamentali per cui noi ci battiamo, e non abbiamo dubbi su quali sono. Quello dell’eguaglianza, della giustizia sociale, della solidarietà, della pace, tutte cose su cui dobbiamo lavorare non soltanto a livello italiano ma a livello europeo”

CINZIA GORLA

“Ritengo fondamentale che il nostro spirito sia quello di affrontare un impegno alla volta senza pensare troppo sul lungo termine, al netto del fatto che affronteremo il primo terzetto di gare in una settimana. Vigevano è una squadra che arriva da una promozione e che ha mantenuto l’ossatura della scorsa stagione: questo rappresenta sempre un vantaggio all’inizio del campionato. Giocano una pallacanestro frizzante, brillante e marcatamente offensiva, oltre ad essere la miglior squadra ad oggi nel tiro da tre punti e ad avere il miglior realizzatore da dietro l’arco della Serie A2.

Proprio per questi motivi e per il loro essere una squadra atipica, è un’avversaria che va assolutamente rispettata. Dobbiamo però essere noi a svoltare e ad ottenere il primo successo. Detto questo, non veniamo da una settimana facilissima: Ife Ajayi ha subito un forte evento contusivo che ha interessato il ginocchio e che gli provoca ancora dolore. Monitoreremo fino all’ultimo momento la sua situazione: ha espresso la volontà di giocare, ma in questo momento è frenato da questa situazione fisica”.

Cosa migliorare rispetto alle prime partite stagionali

“Le tre partite finora giocate hanno storie diverse: mi aspetto una gara come quella di Livorno, dove siamo stati in grado di controbattere e di arrivare a 30 secondi con la palla della vittoria ma abbiamo soprattutto avuto un approccio e una gestione dei ritmi all’altezza. Chiaro che contro Vigevano sarà una partita molto diversa, ma dovremo avere quel tipo di applicazione. Non dovremo dunque ripetere l’approccio che abbiamo avuto in casa con Torino. A cosa è stato dovuto? Non per distrazione o pigrizia, di questo sono certo. A volte la prima partita davanti al tuo pubblico può avere un impatto emotivo che qualcuno può vivere nel modo sbagliato, così come si può pensare, dopo una prestazione come quella a Livorno, di poterla ripetere nella partita successiva. E invece questo campionato ci insegna che quanto hai fatto una settimana prima non conta quanto quello che farai a partire dalla palla a due“.

La settima giornata di campionato per Carrarese ed Empoli si chiude con la vittoria interna dei Marmiferi e il pareggio esterno degli Azzurri. La Carrarese la sblocca subito grazie al gol lampo di Abiuso al primo minuto di gioco e, in apertura di ripresa, raddoppia con Rubino, portandosi sul doppio vantaggio. Nel finale di gara Belotti accorcia le distanze, ma non basta: per la Carrarese di mister Pagliuca è la seconda vittoria consecutiva.

L’Empoli, invece, passa in vantaggio nel momento migliore dell’Ascoli con Ceesay, che sfrutta un errore della retroguardia ascoltana; al ventiseiesimo del primo tempo arriva poi il pareggio dei padroni di casa firmato da Rizzo, risultato che non cambierà più fino al fischio finale.

La Carrarese arriva alla sfida dello Stadio dei Marmi contro il Modena dopo la prima, convincente vittoria stagionale ottenuta in casa del Padova per 0-2, in seguito al cambio di panchina guidato dall’ex tecnico Calabro e culminato con l’arrivo di Guido Pagliuca, dimessosi dall’Empoli e approdato sulla panchina dei Marmiferi. Il Modena è reduce da una vittoria casalinga rocambolesca in rimonta per 3-2 contro l’Hellas Verona. L’Empoli, invece, arriva alla sfida dello Stadio Cino e Lillo Del Duca contro l’Ascoli dopo la sconfitta casalinga per 2-4 contro il Palermo nella prima uscita del nuovo mister Matteo Andreoletti. L’Ascoli di Tomei, sorpresa di questo inizio di stagione, è reduce dallo 0-0 esterno al Druso contro il Südtirol.

Carrarese Modena

Si sblocca subito la gara del “Dei Marmi” con l’ex Abiuso che, di testa su cross di Parlanti, batte Chichizola e porta in vantaggio i Marmiferi. Ancora pericolosi i padroni di casa, sempre con il numero nove che riceve palla da Rouhi e calcia fuori. Il primo tiro per il Modena arriva al dodicesimo minuto con Bianco, che va alla conclusione da fuori area venendo però respinto.

Ancora pericolosi gli ospiti: prima con Santoro che, servito da Azzi, va alla conclusione (ma Pizzignacco è attento), e poi con Zampano, il cui tiro viene respinto. Si riaffaccia la Carrarese davanti alla porta di Chichizola con Rubino che, servito da Abiuso, va alla conclusione, ma il portiere dei canarini è attento. Ancora pericolosa la Carrarese con Oliana, che va al tiro sugli sviluppi di una punizione, ma la sua conclusione è debole.

Continua ad attaccare il Modena con Ambrosino, ma il suo tiro viene parato. Doppia occasione per il Modena al trentacinquesimo minuto: prima con Nador, il cui tiro viene respinto, e poi con Zampano, la cui conclusione termina altissima. L’ultima occasione della prima frazione è di Tonoli, che va al tiro da fuori area senza però impensierire Pizzignacco.

Riprende il secondo tempo senza cambi. La prima occasione della ripresa è per la Carrarese, con Braunöder che va alla conclusione, ma il pallone esce di molto a lato. Arriva il raddoppio per la Carrarese con Rubino al cinquantaduesimo minuto: Abiuso, abile nella riconquista della palla, serve a rimorchio Rubino, il quale dribbla due difensori, vince il contrasto con Nador e batte Chichizola.

Tenta la risposta il Modena con Tonoli, ma il suo tiro viene respinto. Altra occasione per gli ospiti con Bianco, che va a colpire di testa su invito di Zampano, ma Pizzignacco blocca senza difficoltà. Triplo cambio per il Modena: entrano Belotti, Olzer e Folino per Brugman, Nador e Zampano.

Lato Carrarese, esce l’infortunato Rubino, sostituito da Martini. Occasione Carrarese con Rouhi che va al cross per Abiuso, il quale, da fuori area, strozza il tiro. Flerta con il tris la Carrarese con Martini, che impegna Chichizola. Ci provano timidamente gli ospiti con il neoentrato Belotti, ma il suo colpo di testa termina alto.

Altro cambio per la Carrarese, che vede l’uscita di Abiuso — anche lui non al meglio — per far posto a Marconi. Accorcia le distanze il Modena al settantaseiesimo minuto con Belotti che, di testa sugli sviluppi di un angolo battuto da Olzer, batte Pizzignacco, mettendo a referto il suo terzo gol consecutivo.

Altra occasione per il Modena, con Caso che punta la difesa toscana e va alla conclusione dal limite dell’area, mandandola di poco alta.

Cambia la Carrarese: entrano Topalovic e Guercio per Belloni e Parlanti. Ultimo cambio per il Modena, con l’ingresso di Montevago per Azzi. Nel finale Reale sfiora il tris per la Carrarese.

Il tabellino

CARRARESE (3-5-2): Pizzignacco; Ruggeri, Oliana, Reale; Belloni (81′ Topalovic), Braunöder, Schiavi, Parlanti (81′ Guercio), Rouhi; Rubino (61′ Martini), Abiuso (71′ Marconi). All. Pagliuca.
MODENA (4-3-2-1): Chichizola; Tonoli, Nador (56′ Folino), Nieling, Zampano (56′ Olzer); Santoro, Brugman (56′ Belotti), Bianco; Azzi (85′ Montevago), Caso; Ambrosino. All. Galloppa.
RETI: 1′ Abiuso (C), 52′ Rubino (C), 76′ Belotti (M).
NOTE: Ammoniti: Ruggeri (C), Rouhi (C), Abiuso (C), Caso (M), Santoro (M), Marconi (C). Espulsioni: Pagliuca (C).

Ascoli Empoli

La prima occasione della gara è per i bianconeri, con D’Uffizi che va alla conclusione servito da Guiebrè, ma il suo tiro viene respinto. Non tarda ad arrivare la prima occasione per gli ospiti, con Popov che va al tiro da fuori area, ma la palla finisce di molto a lato. Al minuto quattordici è l’Empoli a passare in vantaggio: Ceesay, lanciato da Corrado, sfrutta l’errore difensivo di Curado, che serve involontariamente lo stesso Ceesay, e batte Vitale.

L’Ascoli si rende pericoloso con Brunori, che va alla conclusione con un tiro che esce di molto a lato. Arriva il pareggio dell’Ascoli al ventiseiesimo minuto: traversone di Brunori che trova Rizzo, il quale sbuca sul secondo palo anticipando Corrado e rimettendo il risultato in parità.

Doppia occasione per l’Empoli, entrambe sull’asse Saporiti-Corrado, ma la difesa bianconera controlla la situazione. Al quarantesimo minuto, occasionissima per l’Ascoli con Corradini che, tirando dal centro dell’area, prende in pieno la traversa. Risponde l’Empoli con Yepes, ma il suo tiro è fuori bersaglio.

Ancora pericoli per gli ospiti con Curado che, servito da Silipo, va al colpo di testa che finisce alto di poco. L’ultima occasione della prima frazione è per Curto, che raccoglie il tiro di Saporiti ma non riesce nella deviazione.

Cambio per l’Empoli all’intervallo, che vede l’ingresso di Bandinelli per Biondini. La prima occasione della ripresa è per gli ospiti, sempre con Ceesay che va alla ricerca della doppietta personale, ma Vitale è attento. Si affaccia anche l’Ascoli con Damiani che, servito da Olivieri, non impensierisce Seghetti.

Esce l’infortunato Yepes, sostituito da Deli. Pericoloso l’Empoli sull’asse Zedadka-Popov, con il primo che va al cross e l’attaccante ucraino che manca il pallone per questione di millimetri.

Quadruplo cambio per l’Ascoli: entrano Bolsius, Chakir, De Pieri e Milanese al posto di Acampora, Brunori, Silipo e Olivieri. Cambia anche l’Empoli, facendo entrare Shpendi per Popov.

Subito pericoloso Shpendi che, servito da Bandinelli, va al tiro, ma viene respinto. Ultimo cambio per l’Ascoli, che vede l’ingresso di Gattoni per Curado. Occasione per l’Ascoli con il subentrato De Pieri, la cui conclusione finisce fuori. Al settantaquattresimo minuto si fanno ancora vivi i bianconeri con Chakir, ma Seghetti è attento.

Cambi per l’Empoli: escono Saporiti e Ceesay per Belardinelli ed Egan.

Il tabellino

ASCOLI (4-2-3-1): Vitale; Oliveri (63′ Milanese), Curado (71′ Gattoni), Rizzo, Guiebrè; Corradini, Damiani; Sillipo (63′ De Pieri), Acampora (63′ Bolsius), D’Uffizi; Brunori (63′ Chakir). All. Tomei.
EMPOLI (3-5-2): Seghetti; Magnino, Curto, Cauz; Zedadka, Biondini (46′ Bandinelli), Yepes (54′ Deli), Corrado Ceesay (84′ Egan); Saporiti (84′ Belardinelli), Popov (63′ Shpendi). All. Andreoletti.
RETI: 14′ Ceesay (E), 26′ Rizzo (A).
NOTE: Ammoniti: Magnino (E), Guiebrè (A).

Davide Caruso

“Questa mattina parliamo di chi cura i medici – evidenzia la dott.ssa David. È un aspetto della sanità particolare, però in un momento così di grande crisi e di grande trasformazione della nostra sanità, dove anche in Toscana ci sono accordi nuovi che, compatibilmente con criticità quali la carenza di personale e la carenza di risorse con la quale tutti dobbiamo fare i conti, impegnano tutti noi ad essere sempre più vicini ai cittadini e più capillari nell’assistenza. Per questo parlare di previdenza per i medici, cioè di benessere dei medici, è un argomento di fondamentale importanza che spesso i medici stessi dimenticano, perché il medico giovane difficilmente pensa al proprio futuro, alla pensione o all’assistenza in momenti nei quali anche il medico potrebbe avere necessità”.

Dopo i saluti istituzionali, ad aprire i lavori sono stati gli interventi del dott. Alberto Oliveti, Presidente della Fondazione ENPAM ed del dott. Luigi Daleffe, Vicepresidente ENPAM.

“Per parlare del futuro – spiega il dott. Oliveti in apertura dell’incontro – partendo dall’oggi, non si può non fare un’analisi del passato prossimo, per comprendere lo scenario in cui la Fondazione si muove e per cercare di intercettare le aspettative dei colleghi giovani. Il nostro sistema si basa su due fattori: far percepire la convenienza a partecipare a questa catena alle generazioni subentranti e dall’altro, invece, dobbiamo usare un’estrema accortezza nel gestire tutte le leve che permettono di rendere appetibile questa partecipazione. Su questi temi si giocherà il nostro futuro. Aumenta la necessità di conciliazione tra la vita e il lavoro – conclude Oliveti -, con il carico della famiglia ancora maggiormente sulle spalle delle nostre colleghe. Noi stiamo cercando di dare le condizioni per poter esprimere al meglio la propria professionalità e la propria personalità, ma avere anche un sostegno nel presente per poter conciliare meglio queste esigenze di vita e di lavoro”.

“Dobbiamo fare in modo che l’Enpam possa continuare in futuro a garantire la previdenza dei colleghi medici – rilancia il dott. Daleffe. Non si possono fare regali ad alcuni e danneggiare altri. La gestione deve cercare di essere equa: noi in questo momento, ad esempio, stiamo scontando quello che è il problema del rapporto dei medici in pensione ed i giovani colleghi in entrata che sono pochi, perché non c’è stato un adeguamento del numero programmato. Questo cosa comporta? Che i pensionati sono tanti e gli attivi sono numericamente di meno. Se sono gli attivi a contribuire per mantenere la pensione degli ex lavoratori, logicamente questo deve essere valutato in modo diverso rispetto al passato, ma è un problema che vediamo in tutti i settori. Non dimentichiamo che l’INPS al 20 del mese ha esaurito i soldi delle contribuzioni e lì arrivano gli interventi dello Stato con quello che noi paghiamo di IRPEF, e viene riversato proprio come è necessario fare, perché chi ha lavorato è giusto che venga adeguatamente considerato anche come pensionato. L’aspetto di equità deve riguardare tutti, in entrata e in uscita, quindi i conti vanno fatti bene. Quindi non possiamo rispondere ai colleghi che ci dicono ‘Ma perché non ci aumentate la pensione?’ dicendo ‘Sì’; dobbiamo spiegare loro che le cose devono essere fatte rispettando i diritti di tutti”.

FIRENZE – Il caro gasolio non pesa soltanto sui bilanci degli autotrasportatori. Quando il costo del trasporto aumenta o i camion si fermano, il problema si trasferisce rapidamente lungo la filiera e arriva fino agli scaffali dei supermercati.

È questo il rischio che accompagna le proteste partite nel Mezzogiorno, dove in queste ore camionisti e agricoltori stanno organizzando presidi, rallentamenti e fermi contro l’aumento dei carburanti. In Sicilia e Calabria sono stati annunciati stop di più giorni, mentre in Puglia e in altre aree del Sud si registrano iniziative e difficoltà nella distribuzione.

Il nodo, adesso, è capire quanto a lungo durerà la mobilitazione e se riuscirà a risalire verso il centro-nord.

Per la grande distribuzione alimentare il trasporto su gomma resta essenziale. Frutta, verdura, latte, carne, prodotti freschi e confezionati viaggiano ogni giorno su camion che collegano piattaforme logistiche, mercati, industrie alimentari e punti vendita.

Se aumentano i costi del gasolio, aumenta il costo di ogni tratta. Se i mezzi restano fermi, invece, il problema diventa anche quello della continuità delle consegne.

Il rischio è sulla filiera, non solo alla pompa

L’effetto non è automatico né immediato, ma il meccanismo è chiaro.

Un aumento prolungato del costo del carburante può spingere le imprese di trasporto a rivedere le tariffe. A quel punto una parte dei maggiori costi può trasferirsi sui fornitori, sulla distribuzione e infine sui prezzi al consumo.

Lo stesso vale per i blocchi: se i ritardi nella consegna diventano significativi, i prodotti più sensibili sono quelli freschi e deperibili, che non possono essere stoccati a lungo. È su questo punto che cresce il timore di una nuova pressione inflazionistica, già richiamato nelle analisi pubblicate in questi giorni sulle proteste degli autotrasportatori.

Toscana, per ora nessun blocco diffuso

In Toscana, al momento, non risultano fermi generalizzati dei camion o blocchi diffusi della distribuzione.

Ma il tema è tutt’altro che marginale.

La regione dipende fortemente dalla logistica su gomma per alimentare supermercati, centri commerciali e negozi di prossimità. Le principali direttrici – A1, A11, Fi-Pi-Li, Aurelia e i collegamenti con i porti – rappresentano ogni giorno assi fondamentali per il movimento delle merci.

Già nei mesi scorsi Confcommercio Toscana aveva segnalato il peso del caro carburanti sulle imprese di autotrasporto, ricordando il ricorso al credito d’imposta per compensare parte degli aumenti. Il fondo nazionale è stato portato a 364,1 milioni di euro.
Il problema, però, non si ferma al settore dei trasporti.

In Toscana l’inflazione complessiva a giugno era al +2,7% su base annua, mentre la voce trasporti segnava un aumento del 4,1%.
A Firenze, a settembre, la voce trasporti risultava in aumento del 5,7% su base annua, mentre i prodotti alimentari e le bevande analcoliche mostravano una crescita più contenuta.

Questo significa che, almeno finora, l’aumento dei costi logistici non si è ancora tradotto in un’impennata generalizzata dei prezzi alimentari.
Ma il rischio resta legato alla durata della crisi.

Supermercati e prodotti freschi sotto osservazione

Le grandi catene distributive hanno generalmente contratti di fornitura e sistemi logistici capaci di assorbire per un certo periodo ritardi e variazioni di costo.

Il problema cambia se i blocchi diventano estesi o prolungati. In quel caso, i primi segnali possono riguardare minore disponibilità di alcuni prodotti freschi, ritardi nelle consegne e maggiore pressione sui costi di trasporto.

Non significa automaticamente scaffali vuoti o aumenti immediati dei prezzi, ma significa che il sistema entra in una fase più fragile.
Per la Toscana, soprattutto nelle aree più lontane dai grandi poli logistici o nei territori costieri, eventuali rallentamenti prolungati potrebbero farsi sentire più rapidamente.

L’onda dal sud può diventare nazionale

Le associazioni dell’autotrasporto stanno chiedendo risposte sul costo del gasolio, sui crediti d’imposta e sulle risorse destinate al settore.
Il governo ha convocato un tavolo per il 27 ottobre, ma intanto la protesta continua.

La questione, quindi, non riguarda più soltanto camionisti e distributori. Se la mobilitazione dovesse estendersi, il vero banco di prova sarà la capacità della filiera distributiva di continuare a garantire merci e prezzi stabili.

Per la Toscana, oggi, non c’è un’emergenza nella grande distribuzione. Ma il segnale che arriva dal sud viene osservato con attenzione.
Perché quando si fermano i camion, il problema non resta sulla strada: può arrivare molto rapidamente fino al carrello della spesa.

REDAZIONE

 Prince Abdulaziz bin Talal credits the founders of AGFUND’s microfinance banks for laying the foundations of its development impact 

BANGKOK, Oct. 17, 2026 /PRNewswire/ — The Arab Gulf Programme for Development (AGFUND) won the “Excellence in Inclusive Banking and Social Impact” award at the 2026 Sustainable Development Goals Awards, organized by the World Savings and Retail Banking Institute (WSBI) in cooperation with the European Savings and Retail Banking Group (ESBG). 

AGFUND CEO Hammam bin Nasser bin Juraid accepted the award in Bangkok, Thailand, alongside the Annual Meetings of the International Monetary Fund and World Bank Group. 

HRH Prince Abdulaziz bin Talal bin Abdulaziz, President of AGFUND, said the recognition acknowledges AGFUND’s experience using financial services to empower underserved communities, strengthen livelihoods and promote economic independence. 

He credited the founders of AGFUND’s microfinance banks, particularly the late Prince Talal bin Abdulaziz, for establishing institutions centered on empowering people. 

He added that the award reflects over two decades of commitment, the dedication of financial inclusion banks and partners, and clients who transformed financing into businesses and family income. He emphasized expanding opportunities and measuring success through lasting improvements in people’s lives. 

Prince Abdulaziz stressed that the recognition reflects the value of institutions reaching excluded populations and encourages broader access and economic opportunities for families. 

AGFUND’s financial inclusion banking network has served more than 1.3 million clients and disbursed over US$1.37 billion in financing since inception. Women represent 59 per cent of borrowers, demonstrating its contribution to economic empowerment. 

Presented by WSBI, established in 1924, together with ESBG, the award recognizes an approach linking financial services, social impact and sustainable development. 

Following its first bank in Jordan in 2004, AGFUND expanded across nine countries: Jordan, Yemen, Bahrain, Syria, Lebanon, Palestine, Sudan, Mauritania and Sierra Leone, focusing on communities underserved by conventional financial institutions. 

The network has issued more than 1.5 million loans, opened over 927,000 savings accounts, established 112 branches and employed more than 1,500 people. Its services finance micro and small enterprises and income-generating activities, improving livelihoods and economic independence. 

AGFUND plans to strengthen development partnerships, advance digital solutions and innovative financial products, and integrate financing with training, capacity development, market access and risk protection. 

It is also exploring geographic expansion, particularly in Africa, through institutional partnerships that adapt successful approaches to local needs and extend sustainable financial inclusion to more communities. 

Website – https://agfund.org/
 

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immediapress/pr-newswire

China Eastern Airlines (CEAir) 

SHANGHAI, Oct. 17, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) —  

In occasione della 48ª edizione della WorldSkills Competition (WorldSkills Shanghai 2026), China Eastern Airlines (CEAir), in qualità di partner strategico nazionale e vettore aereo designato, ha fornito servizi completi ai concorrenti e agli ospiti, mettendo in mostra competenze e tecnologie aeronautiche professionali. 

È possibile consultare un estratto multimediale a corredo di questo comunicato stampa facendo clic su questo link.
 

L’evento, che si è concluso di recente a Shanghai, ha riunito oltre 1.300 concorrenti provenienti da 68 Paesi e regioni, che si sono sfidati in 64 prove di abilità. 

Presso l’Aeroporto internazionale di Shanghai Pudong e l’Aeroporto internazionale di Shanghai Hongqiao, il personale di CEAir ha fornito servizi quali informazioni, check-in, assistenza e supporto relativo alle formalità di frontiera. 

Durante l’evento, 69 membri dell’equipaggio di CEAir hanno ricoperto il ruolo di addetti all’accoglienza durante la cerimonia di apertura, mentre 20 volontari del team “Lingyan” di CEAir hanno fornito assistenza protocollare sia alla cerimonia di apertura che a quella di chiusura. 

Altri 15 membri dell’equipaggio hanno fatto da modelli per l’evento dedicato all’acconciatura, mentre cinque specialisti nella manutenzione di aeromobili hanno fornito assistenza tecnica durante l’evento dedicato alla manutenzione degli aeromobili. 

In occasione dell’Expo WorldSkills Shanghai 2026, CEAir ha allestito uno stand espositivo di 300 metri quadrati in cui ha presentato una serie di innovazioni tecnologiche, tra cui simulatori di volo IPT, apparecchiature per la formazione relativa alla manutenzione degli aeromobili in realtà virtuale, tecnologie per la sicurezza del carico basate sull’IA e un robot intelligente per la preparazione di pasti salutari. 

Lo stand ha offerto ai visitatori la possibilità di conoscere più da vicino le competenze professionali alla base delle operazioni aeronautiche e le loro applicazioni pratiche attraverso dimostrazioni dal vivo, presentazioni ed esperienze interattive. 

Durante l’evento, quasi 1.400 voli CEAir hanno offerto il Wi-Fi gratuito, consentendo ai passeggeri di seguire la competizione a bordo. 

Dal suo lancio nel maggio scorso, l’aereo della compagnia a tema “Skills for Success” (Competenze per il successo) WorldSkills Shanghai 2026 ha effettuato quasi 300 voli e trasportato oltre 60.000 passeggeri. Le sue 22 rotte internazionali coprono 16 Paesi e regioni. 

Referente: Sig.ra Wang, Tel: 86-10-63074558. 

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immediapress/globenewswire

Non come omaggio alla carriera. Neppure per i legami fortissimi con la terra di Toscana e i suoi artisti – Benigni, i Tavani, Monicelli. Il Comune di Montecatini e l’associazione “Acqua in bocca ma non troppo” gli rendono omaggio per la sua ultima impresa, a pochi giorni dal debutto: a 80 anni, infatti, Nicola Piovani salirà sul palco del Maggio Musicale Fiorentino per dirigere “Romanzo criminale”, l’opera inedita – ispirata al best seller di Giovanni De Cataldo – che il maestro romano ha composto su commissione del teatro fiorentino e della Fondazione Musica per Roma.

Lunedì 19 ottobre, dunque, alle 20.30 si apriranno al pubblico i cancelli dello stabilimento termale Tettuccio di Montecatini Terme e alle 20.45, all’interno del Caffè storico, inizierà la serata dedicata a Piovani con la cerimonia di consegna dell’Airone d’oro. Il maestro verrà intervistato dalla giornalista Simona Peselli, direttore editoriale della rassegna culturale di incontri “Acqua in bocca ma non troppo” – che organizza l’evento – e dalla giornalista Ilaria Bonuccelli. Il sindaco Claudio Del Rosso consegnerà il premio con una motivazione che verrà letta in diretta lunedì sera.

L’unica anticipazione sulla motivazione è che il prestigioso riconoscimento viene assegnato per l’opera “Romanzo criminale” che il maestro Piovani ha composto per il Maggio Musicale Fiorentino, opera che debutterà in prima mondiale a Firenze il 23 ottobre 2026. Si tratta di un evento straordinario non solo per la committente – non così frequente – di un’opera inedita, ma anche per l’importanza del libretto, affidato allo stesso De Cataldo, autore dell’omonimo romanzo da cui è stato tratto prima il film diretto da Michele Placido, poi la serie tv con alti ascolti.

Non a caso, questa produzione (che vanta la regia di Massimo Popolizio) ha attirato l’attenzione della Rai: infatti l’opera verrà trasmessa da Rai cultura su Rai 3 la sera stessa della prima, alle 21.20, con una leggera differita rispetto all’inizio dello spettacolo al Maggio. La replica televisiva è già programmata per domenica 1° novembre alle 8 su Rai 5. La regia televisiva è di Claudia De Toma.

L’omaggio al Maestro Piovani è un’idea dell’Associazione Amici della Musica di Montecatini Terme, presieduta da Antonio Mariotti.

La serata è a ingresso gratuito, fino a esaurimento posti.

Telling stories of poverty reduction and shared development from a local perspective
 

BEIJING, Oct. 17, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Marking the International Day for the Eradication of Poverty, on October 17, CGTN launched a dedicated webpage for the Global South Directors Co-Production Program 2026. Under this year’s theme, “Beyond Poverty: Pathways to Shared Development in the Global South”, the site brings together documentaries that take an international audience into communities and households across various countries, to explore how people are finding different ways to improve their lives. 

Initiated by China Global Television Network, part of China Media Group, the Global South Directors Co-Production Program is a documentary collaboration initiative. As part of the Global South Media Partners mechanism and aligned with the United Nations 2030 Agenda for Sustainable Development, it addresses shared concerns that include poverty reduction, sustainable development, social resilience, grassroots innovation, ecological transformation and youth development. Through locally-led film-making, content sharing and joint distribution, it encourages the exchange of development experiences. 

The 2026 program brings together media organizations and film-making teams from some 20 countries in Asia, Africa, Latin America and Europe. Their productions document community initiatives and social change in such areas as employment, housing, food security, women’s empowerment, public services and sustainable rural development. 

The films connect these broader issues with individual lives. Jordan’s contribution follows a woman who returns to her hometown to pursue sustainable agriculture and run a cooperative with other local women, showing how rural collaboration can create jobs and strengthen community ties. In Argentina, a documentary reveals how a university in Mendoza is taking knowledge beyond the classroom to support water conservation, livestock farming and local producers and thus turn research into practical benefits for communities. 

Agriculture and food security are also prominent themes. Burundi’s contribution examines crop cultivation, livestock farming and agricultural processing, showing how these industries are supporting employment and household incomes. A Russian documentary series explores the country’s agricultural regions through their grain crops, examining the links between research, production, processing technologies and food supplies. 

In Ethiopia, a film follows changes in a farming family’s life in the Hadiya area, documenting improvements in housing, clean water supply, sanitation and electricity. It shows how rural infrastructure and agricultural development are translating into tangible change. Pakistan’s contribution focuses on energy development along the China-Pakistan Economic Corridor, offering another perspective on regional development. 

China’s contribution, On the Rural Healthcare Front Line, records the daily work of a young village doctor, caring for rural families and responding to their healthcare needs through consultations, home visits and health education. 

Local perspectives and independent storytelling are central to the Global South Directors Co-Production Program. Filmmakers, by choosing their own subjects, characters and creative approaches within the shared theme, help audiences to understand development through the difficulties, decisions and changes experienced by ordinary people. The participating organizations are sharing the broadcasting rights, supporting distribution across languages and platforms. 

This dedicated webpage provides information about the program and access to the contributed films, with content updated regularly. Through diverse development experiences, viewers will discover the shared aspirations for dignity, opportunity and a better life that connect communities across borders. 

Watch the films:
 

https://www.cgtn.com/global-south-directors-co-production-rogram-2026.html
 

Photos accompanying this announcement are available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/82114ec0-9b91-4adc-bf71-aaaeeb25501a
https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/cf7f5bfb-aca7-4e88-8152-5d3edf7c7d40
 

Contact:
CGTN Digital
Jiang Simin
jiang.simin@cgtn.com 

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immediapress/globenewswire

FIRENZE – Un percorso comune per tutelare il servizio ferroviario e migliorare i collegamenti a disposizione dei pendolari, con particolare attenzione ai territori attraversati dalla linea Firenze-Roma. È questo l’obiettivo condiviso a Castiglione del Lago, in un incontro al quale hanno partecipato gli assessori ai trasporti della Regione Toscana, Filippo Boni, e della Regione Umbria, Francesco De Rebotti, insieme a parlamentari e amministratori delle due regioni.

L’incontro si inserisce nel percorso avviato lo scorso marzo con il Patto di Chiusi, nato dalla volontà di rafforzare la collaborazione tra Toscana e Umbria per affrontare le criticità dei collegamenti ferroviari e salvaguardare le esigenze di mobilità dei territori, delle comunità locali e dei tanti pendolari che utilizzano quotidianamente il treno.

Nel corso del confronto di oggi è stata condivisa la volontà di procedere alla predisposizione di un protocollo tra le due Regioni, che individui le azioni da mettere in campo per la salvaguardia e il miglioramento del servizio ferroviario, tenendo conto delle esigenze dei territori interessati e dei singoli equilibri regionali.

“Con il Patto di Chiusi abbiamo avviato un percorso di collaborazione che oggi intendiamo rendere più concreto – ha dichiarato l’assessore regionale ai trasporti della Toscana, Filippo Boni –. L’obiettivo è lavorare insieme all’Umbria per individuare soluzioni che tutelino il servizio ferroviario e rispondano alle esigenze di mobilità dei cittadini. È fondamentale che le scelte relative ai collegamenti ferroviari tengano conto delle necessità dei territori e delle ricadute sui pendolari, in un confronto che consenta di individuare azioni condivise e compatibili con le esigenze di entrambe le Regioni”.

La collaborazione riguarderà la direttrice Firenze-Roma e il ruolo delle stazioni intermedie, fondamentali per garantire l’accessibilità ferroviaria a numerosi centri della Toscana meridionale e dell’Umbria, tra cui le aree della Valdichiana, del Trasimeno e dell’Orvietano. Il lavoro proseguirà ora con la definizione dei contenuti del protocollo e delle azioni da sottoporre al confronto con i soggetti competenti.

REDAZIONE

PECHINO, Oct. 17, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — “Rompere le barriere” è un’espressione che oggi risuona nel cuore di molti cinesi. Mette in relazione le sfide attuali con un’epica spedizione militare avvenuta quasi un secolo fa. 

“È un’odissea senza eguali nell’era moderna”. Così scrisse il giornalista americano Edgar Snow 90 anni fa, dopo aver incontrato Mao Zedong e altri sopravvissuti alla Lunga Marcia nel nord-ovest della Cina. 

Nell’ottobre del 1934, a seguito di una grave sconfitta militare, 86.000 soldati dell’Armata Rossa Centrale intrapresero un viaggio che cambiò per sempre la Cina. Dopo aver combattuto centinaia di sanguinose battaglie, attraversato fiumi impetuosi, scalato montagne innevate e attraversato a piedi distese ricoperte di paludi letali, nell’ottobre del 1935 giunsero nel nord dello Shaanxi. Ma solo circa 8.000 di loro sopravvissero. 

Come ha affermato Snow: “A prescindere dall’opinione che si possa avere sull’Armata Rossa e su ciò che rappresenta dal punto di vista politico, è impossibile non riconoscere la Lunga Marcia come una delle più grandi imprese della storia militare. In confronto, la marcia di Annibale attraverso le Alpi sembrava un’escursione di piacere”. 

Nell’ottobre del 1936, con l’arrivo delle ultime unità nel nord-ovest, l’Armata Rossa riuscì a far convergere le sue tre colonne principali. 

Questo ottobre ricorre il 90° anniversario della fine della Lunga Marcia. 

Ma è finita davvero così la storia? Si tratta di una questione fondamentale sollevata nel nuovo documentario della CGTN
Breaking Through
(Rompere le barriere). Questa serie, che si presenta come diario di viaggio e racconto storico allo stesso tempo, ripercorre le orme di quei pionieri intrepidi, riflettendo non solo su come e perché ebbe luogo la Lunga Marcia originale, ma anche sull’impatto che essa continua ad avere sul panorama della Cina odierna. Inoltre, la conclusione a cui giunge offre un punto di riflessione: l’eredità più duratura della Lunga Marcia, forse, non sono i monumenti che costellano il percorso intrapreso dai primi marciatori, bensì tutta una serie di iniziative in atto oggi che hanno il potenziale di trasformare non solo la Cina, ma il mondo intero. 

Infatti, come emerge chiaramente dalla serie, ovunque si volga lo sguardo in questo vasto Paese, si incontrano persone impegnate in attività che richiedono proprio lo stesso spirito di sacrificio e di resistenza dimostrato dai primi partecipanti alla Lunga Marcia. Lo spirito della Lunga Marcia aleggia nei continui progressi dell’industria spaziale commerciale cinese o negli ultimi sviluppi nel settore delle batterie per veicoli elettrici di produzione nazionale. Inoltre, in molti casi le ragioni alla base di tali innovazioni sono simili a quelle che animavano i primi partecipanti alla marcia: il bisogno impellente di sfuggire all’accerchiamento e di aprire nuove strade. 

Ne erano ben consapevoli gli uomini e le donne che, tanti anni fa, giunsero nello Shaanxi. Sapevano di essere sopravvissuti per portare avanti una battaglia che riguardava il futuro. 

L’arrivo nello Shaanxi non rappresentava la fine, ma un nuovo inizio. Una marea crescente, destinata a cambiare il corso della storia, che si era innalzata nel lontano Jiangxi e ora convergeva verso un punto di arresto temporaneo. Ma ciò che ha lasciato lì non era una pozza stagnante, bensì un bacino di acqua limpida e pura che continua a nutrire e a ispirare. 

Breaking Through
è disponibile per la visione su CGTN.com e YouTubehttps://news.cgtn.com/news/2026-10-13/The-March-that-Changed-China-Forever-Breaking-Through-Episode-1-1Rdd9qXpGOk/p.html

Un video a corredo di questo annuncio è disponibile all’indirizzo https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/a42b9ab2-dbea-4293-9398-4d22f262978e
 

Una foto a corredo di questo annuncio è disponibile all’indirizzo https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/6dc66bf1-9e8f-42f9-b9b6-1ab6c05ef5b7
 

Contatto: CGTN Digital
E-mail: cgtn@cgtn.com 

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immediapress/globenewswire

The new Pramana™ POD benchtop WSI scanner delivers autonomous imaging to help laboratories create pathologist-ready whole slide images with minimal operator intervention. 

NEEDHAM, Mass., Oct. 17, 2026 /PRNewswire/ — Today, Evident announced the Pramana™ POD whole slide imaging (WSI) scanner, a new benchtop system designed to help laboratories produce trusted images. Built for small and medium-sized laboratories and specialty applications within larger institutions, the scanner helps make digital pathology adoption more accessible. 

As pathology laboratories expand digital workflows amid increasing case volumes and operational demands, they need scanning systems that produce consistent, high-quality images across specimen types while integrating into existing laboratory workflows. Evident designed the Pramana POD scanner to address those needs, extending proven Pramana autonomous WSI technology to smaller laboratories. 

“Pramana WSI technology has received tremendous acceptance from pathology labs across academic medical centers and network labs across the United States,” said Prasanth Perugupalli, Vice President of Digital Pathology, Evident. “By incorporating quality assurance into the whole slide imaging process, Pramana technology can help labs of varying sizes reduce the need for post-scan QA and the associated costs and delays.” 

The Pramana POD scanner automates imaging with an advanced tissue finder, extensive label detection, and automated focal plane and scan-profile selection. Built-in image-quality assessment helps deliver pathologist-ready whole slide images and identify scans that may require further review. Volumetric imaging captures multiple focal planes to support the selection of sharp focal information across the scanned area, with true 40X imaging at 25 slides per hour under defined conditions. 

The Pramana series of autonomous WSI scanners is well-suited for most brightfield imaging applications, including histopathology, core biopsies, hematology, cytology, and microbiology. 

“Scientific advances move quickly, but laboratory infrastructure changes slowly,” Perugupalli added. “With the Pramana POD scanner, small and medium-sized labs can build as their needs evolve.” 

To learn more about the Pramana POD benchtop WSI scanner, visit evidentscientific.com/products/slide-scanners/pramana-pod. 

About EVIDENTFor over 100 years as Olympus, we set the industry standard for optical precision in microscopy, helping the world see what was once out of view. Today, as Evident, we continue to help scientists, physicians, and engineers illuminate the unseen with advanced imaging solutions that combine renowned optics with cutting-edge digital innovation. 

Our life science portfolio supports research, clinical diagnostics, and education, offering a comprehensive range of imaging methods from essential brightfield and darkfield microscopy to advanced fluorescence, 4D analysis, and digital pathology. In industrial microscopy, we deliver precision and flexibility through laser scanning, digital, and semiconductor microscopes designed for tasks ranging from routine inspection to intricate quality control and manufacturing analysis. 

Whether advancing new therapies, ensuring product integrity, or exploring the unknown, Evident is defining a new era of discovery with easy-to-use tools that help unlock hidden answers and empower exciting new breakthroughs. 

Evident is headquartered in Tokyo and supported by R&D and manufacturing centers in Japan, the United States, Germany, and China, with operations and dedicated sales and service centers around the world. For more information, visit EvidentScientific.com. 

For Research Use Only. Not for use in diagnostic procedures. Future clinical availability is subject to applicable regulatory authorization, and regulatory status and availability may vary by country. Performance varies by specimen type and workflow.Pramana is a trademark of Evident Corporation or its subsidiaries. 

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Angelalign Has Already Replaced Torque Ridges with Upgraded “Pressure Points” in Europe 

SAN CLEMENTE, Calif., Oct. 16, 2026 /PRNewswire/ — Angelalign Technology Inc. (6699.HK) (“Angel”) http://www.angelaligner.com, a company driven by innovation in orthodontic clear aligner technology, said today that a ruling by the Paris Local Division of the Unified Patent Court concerning its Torque Ridges feature does not affect the availability of its offering in Europe, which already incorporates the next generation of torque-control technology.  

Angel already has discontinued Torque Ridges in Europe and has replaced it with an upgraded feature called Pressure Points. Pressure Points, which launched in the European market in September, was designed to improve torque control and reflects Angel’s continued commitment to innovation focused on solving orthodontists’ clinical challenges. Angel customers in Spain, the UK and outside of Europe, including the Americas and Asia, are not affected by this ruling. Angel is constantly developing new solutions to continue to serve its customers well. 

The court today ruled that the Torque Ridges feature infringes a patent held by Align Technology Inc. (ALGN) for repositioning a patient’s teeth according to an orthodontic treatment plan. Angel respectfully disagrees with the decision and is reviewing it closely while it evaluates its options. Angel will comply with the court’s ruling, including the return of any products. Because Torque Ridges is no longer offered in Europe, orthodontists using Angel products and services can continue treating their patients with access to Pressure Points and Angel’s ongoing clinical and technical support. 

“Our priority is to ensure that orthodontists can continue delivering excellent care to their patients,” said Xavier Cherbavaz, General Manager and Vice President, Europe, Africa, and the Middle East, Angelalign Technology Inc. “Torque Ridges has already been retired in Europe and replaced with Pressure Points, an approach intended to support controlled force application and tooth contact. We remain focused on giving orthodontists innovative clinical solutions and a dependable customer experience.” 

“Angel takes intellectual property rights seriously and is careful not to infringe on valid patents,” added Richard Hirschland, Angel’s Chief Commercial Officer and SVP. “We are reviewing the court’s reasoning carefully and will consider all available options. Angel will continue to innovate and improve its products to benefit its providers and their patients despite litigation by a competitor. Continuous innovation means anticipating challenges and preparing solutions to protect the customer experience. Our transition to Pressure Points reflects that commitment. We are determined to continue developing innovative solutions so that orthodontists can rely on Angel over the long term.” 

To learn more, visit angelaligner.com/eu and www.angelaligner.com. 

About Angelalign Technology Inc. 

Founded in 2003 and publicly listed since 2021, Angelalign Technology Inc. provides clear aligner solutions to clinically focused professionals and patients in over 60 countries. Having surpassed two million cumulative cases and with about a US$2 billion market capitalization, the company focuses on clinical innovation and professional support to help experts achieve extraordinary outcomes. Its established global operations and continued investment in innovation support its long-term commitment to orthodontists and their patients. Learn more at angelaligner.com. 

Media Contact: 

Sue KolbAngelalign Technology Inc.sue.kolb@angelaligner.com
 

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