FIRENZE – La partita per le concessioni balneari potrebbe modificare profondamente il rapporto tra la costa toscana, gli stabilimenti e la popolazione. Mentre una parte degli attuali concessionari prepara ricorsi e iniziative per difendere la continuità delle proprie attività, iniziano a formarsi nuove aggregazioni interessate a partecipare alle future gare.
L’obiettivo dichiarato non sarebbe quello di riprodurre il modello esistente, ma di ripensarlo: ingresso gratuito, accesso libero al mare, maggiore fruibilità degli stabilimenti e sostenibilità economica fondata sui servizi, anziché sul pagamento di un biglietto per oltrepassare cancelli o tornelli.

Si tratta di gruppi di lavoro toscani composti da soggetti con competenze imprenditoriali, gestionali e professionali che stanno esaminando il quadro normativo e le condizioni economiche necessarie per presentarsi alle procedure pubbliche. Le aggregazioni sono ancora in fase di costruzione e non possono essere considerate concorrenti ufficiali fino alla pubblicazione dei bandi e alla presentazione delle offerte. Il segnale politico ed economico, tuttavia, comincia a delinearsi.

Le future gare potrebbero aprire il sistema balneare a operatori portatori di una concezione differente del rapporto tra impresa privata e bene pubblico. Non più strutture accessibili prevalentemente agli abbonati o a chi acquista un ingresso giornaliero, ma spazi aperti nei quali il passaggio verso il mare sia gratuito, chiaramente indicato e concretamente utilizzabile.

Il modello economico verrebbe rimodulato attraverso ristorazione, attività sportive, eventi, noleggio di attrezzature, servizi per famiglie e turisti, percorsi dedicati alle persone con disabilità e formule facoltative per cabine, lettini e ombrelloni. Il cittadino potrebbe entrare e raggiungere il mare liberamente, pagando soltanto i servizi che sceglie di utilizzare.

Una formula che non esclude l’impresa privata e non cancella la necessità di produrre ricavi. Al contrario, sposta il valore economico dalla semplice possibilità di accedere alla qualità dell’esperienza offerta. La concessione continuerebbe a generare occupazione, investimenti e indotto, ma all’interno di un equilibrio più definito tra attività imprenditoriale e funzione pubblica del demanio.

La prospettiva riguarda l’intera costa toscana, da Marina di Carrara a Capalbio, passando per Versilia, litorale pisano, costa livornese, Piombino, Costa degli Etruschi, Maremma e Arcipelago. Secondo le ricostruzioni disponibili, lungo circa 250 chilometri di costa si contano oltre mille concessioni, riferibili a più di 900 stabilimenti balneari. Una parte consistente dovrebbe essere interessata dalle procedure comparative previste entro il 2027.

Le situazioni, tuttavia, non sono uniformi. Alcuni Comuni hanno già avviato le gare, altri attendono il completamento del modello nazionale, mentre numerosi concessionari sostengono la validità dei propri titoli fino al 2033 e hanno intrapreso iniziative giudiziarie. Il Tar della Toscana ha intanto ribadito, in diverse pronunce, la necessità di procedere con le selezioni pubbliche.

Finora il dibattito si è concentrato soprattutto sulla tutela delle imprese esistenti, sulla durata delle concessioni e sugli indennizzi dovuti ai gestori uscenti. Minore attenzione è stata riservata a ciò che i nuovi concessionari dovranno garantire alla collettività e al tipo di rapporto che le amministrazioni costiere intendono costruire con il mare. Le linee guida nazionali prevedono che le offerte siano valutate secondo il miglior rapporto tra qualità e prezzo. Le nuove concessioni potranno durare da cinque a vent’anni, in funzione degli investimenti e dei piani economico-finanziari presentati. I bandi dovranno considerare anche qualità dei servizi, accessibilità, sostenibilità ambientale e valorizzazione del territorio.
In questo quadro, un progetto che garantisca ingresso gratuito, inclusione, apertura prolungata e servizi diffusi dovrebbe ricevere un riconoscimento concreto. Se l’interesse pubblico rimanesse soltanto una dichiarazione generale, mentre i criteri premiassero quasi esclusivamente capacità finanziaria, esperienza pregressa e continuità gestionale, le gare rischierebbero di produrre un cambiamento soltanto formale.

La domanda si sposta quindi sulle istituzioni. Come valuteranno i Comuni costieri e la Regione Toscana progetti che dichiarano espressamente di voler aumentare la fruibilità pubblica del mare? Quale peso verrà attribuito all’ingresso gratuito? Saranno premiati gli stabilimenti realmente accessibili alle persone con disabilità? Verranno valorizzati i programmi di apertura durante tutto l’anno, le iniziative sociali e i servizi rivolti ai residenti?
Le risposte dovranno essere contenute nei bandi. Saranno i criteri e i relativi punteggi a stabilire se l’interesse pubblico rappresenterà davvero il centro delle future concessioni oppure resterà subordinato alla conservazione degli equilibri esistenti.

La Toscana presenta realtà costiere profondamente differenti. In Versilia prevalgono grandi stabilimenti organizzati su arenili sabbiosi; a Livorno molte strutture sono costruite direttamente sugli scogli e fanno parte della storia cittadina; lungo la Costa degli Etruschi e in Maremma convivono stabilimenti, spiagge libere e aree di particolare valore ambientale; sulle isole, infine, accessibilità e tutela del paesaggio assumono caratteristiche ancora diverse.
Non potrà quindi esistere un solo modello valido per ogni territorio. Dovrà però essere riconosciuto un principio comune: la concessione attribuisce il diritto di svolgere un’attività economica su un bene pubblico, ma non trasforma quel bene in una proprietà privata.

Le nuove aggregazioni dovranno dimostrare solidità economica, competenze e piani credibili. Dichiarare di voler rendere libero uno stabilimento non sarà sufficiente: serviranno risorse per sostenere manutenzione, personale, sicurezza, salvataggio, protezione ambientale e gli eventuali indennizzi dovuti ai concessionari uscenti.

Anche le istituzioni, però, saranno chiamate a una prova di coerenza. Se arriveranno offerte economicamente sostenibili, tecnicamente solide e costruite espressamente per garantire maggiori benefici alla popolazione, penalizzarle richiederà spiegazioni pubbliche molto precise.

Le gare non serviranno soltanto a decidere chi gestirà gli stabilimenti. Determineranno quale idea di costa prevarrà nei prossimi vent’anni: quella di spazi regolati principalmente da ingressi e abbonamenti oppure quella di un patrimonio pubblico più aperto, sostenuto da servizi capaci di produrre valore senza chiedere ai cittadini di pagare semplicemente per raggiungere il mare.

REDAZIONE

“Fino al primo pomeriggio di quest’oggi, lunedì 17 agosto, ci sarà possibilità di temporali, anche forti, sulle province settentrionali e, nel pomeriggio, temporali più sparsi e più probabili sulle zone interne centro-meridionali.

Per le zone descritte e in considerazione degli scenari di criticità previsti, la Sala operativa unica della Protezione civile regionale ha emesso un’allerta meteo di colore giallo per temporali forti con rischio idrogeologico-idraulico del reticolo minore con validità fino alle ore 18 di lunedì 17 agosto”.

TAIPEI, Aug. 17, 2026 /PRNewswire/ — As digital transformation accelerates across retail, logistics, and warehousing, enterprises are placing increasing demands on AIDC devices for real-time data processing and long-term operational reliability. Performance limitations, rising replacement costs, and complex IT management remain key challenges in large-scale deployments. 

Focus Shifts Toward TCO and Lifecycle EfficiencyEnterprise priorities are moving beyond hardware specifications toward total cost of ownership (TCO) and lifecycle efficiency. Device longevity, system stability, and reduced maintenance requirements are becoming critical factors in large-scale deployments. Backed by Unitech’s 4+4 product lifecycle strategy, the EA530 supports longer-term planning and cost efficiency. 

Rising Demand for Performance and UsabilityThe adoption of cloud-based systems and real-time applications is driving higher performance requirements at the device level. At the same time, larger displays and uninterrupted operation are becoming essential to improving frontline productivity. 

In response, Unitech has introduced the EA530 enterprise mobile computer. The device features an octa-core 2.2 GHz processor delivering over three times the performance of previous-generation models, along with a 6-inch HD+ display and a warm-swappable battery design. 

AER Certification Supports Enterprise IT ManagementAs deployments scale, device management and security are becoming more complex. The EA530 runs on Android 15 with support through Android 17 and is certified under the Android Enterprise Recommended (AER) program, ensuring regular security updates and compatibility with enterprise mobility management systems. 

Integration and Durability for Operational EnvironmentsModern AIDC devices are expected to combine data capture, connectivity, and durability. The EA530 supports barcode scanning, NFC, optional UHF RFID, Wi-Fi 6E, eSIM, and DBS (Dual-Band Simultaneous) technology for fast-paced retail and logistics environments. It offers RFID reading up to 1.8 meters with built-in UHF RFID and up to 25 meters with the RP300 reader, while IP65/IP68 protection supports demanding operations. 

Market Moves Toward Cost EfficiencyThe AIDC market is shifting toward solutions that balance performance, cost efficiency, and long-term maintainability, as enterprises seek to reduce operational complexity and improve deployment efficiency. 

About UnitechFounded in 1979 and headquartered in Taiwan, Unitech Electronics Co., Ltd. (TWSE: 3652) provides AIDC and IoT solutions, including mobile computers, rugged PDAs, industrial tablets, barcode scanners, and RFID readers. 

With over 40 years of experience, Unitech supports digital transformation across logistics, retail, warehousing, manufacturing, government, transportation, and field services. 

Learn more at www.ute.com.Follow Unitech’s LinkedIn, Facebook. 

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One year after launch, the module has completed 100 Full User Equivalent assessments, sizing SAP licensing on what users actually do rather than on the access they are assigned 

AMSTERDAM, Aug. 17, 2026 /PRNewswire/ — Soterion today announced that its SAP License Manager has completed its 100th Full User Equivalent (FUE) licensing assessment, just one year after the module was launched. The milestone reflects the growing demand for specialist licensing expertise as organisations transition from SAP ECC to SAP Cloud ERP Private. 

The demand is being driven by a fundamental change in how SAP measures user licensing. Under the STAR measurement framework used by SAP Cloud ERP Private, FUE consumption is determined by the SAP authorisations assigned to users, irrespective of whether those authorisations are ever used. Because most legacy SAP role designs were created without FUE optimisation in mind, many organisations are consuming significantly more FUEs than their users’ actual activities require. 

With user licenses typically representing 30 to 60 percent of an organisation’s total SAP software investment, and FUE consumption measured monthly throughout the subscription period, an inflated starting point or unmanaged role changes can result in unnecessary subscription costs and future true-up exposure. 

Soterion’s SAP License Manager analyses actual SAP authorisation usage rather than relying solely on assigned access. The solution provides organisations with three key metrics: the FUE consumption based on their current role design, the reduction achievable through role remediation, and the best-case FUE requirement based on how users genuinely interact with SAP. 

Across its first 100 assessments, Soterion found that legacy SAP role designs typically overstated organisations’ FUE requirements by approximately four times.  

By providing visibility into actual SAP authorisation usage, Soterion has helped organisations understand their true FUE requirements before entering commercial negotiations with SAP. For organisations already operating on SAP Cloud ERP Private, the solution has enabled targeted FUE remediation programmes to align FUE consumption with contracted entitlements, while providing ongoing visibility to proactively manage license consumption throughout the subscription term. 

“SAP’s STAR rule set is actually very fair. I would even argue that it is relatively lenient,” said Dudley Cartwright, CEO and co-founder of Soterion. “The real challenge is that most organisations have not had the time, or the tools, to redesign their SAP roles with FUE optimisation in mind. As a result, many are consuming more FUEs than necessary. Our role is to provide the visibility organisations need to reduce unnecessary consumption, align with their contracted entitlements, and establish sustainable FUE governance.” 

Cartwright added, “SAP role design is no longer just a security consideration. It has become a financial control. Every role change now has the potential to affect both access risk and software licensing costs.” 

“Completing 100 assessments in our first year demonstrates how significant this challenge has become. As organisations work towards SAP ECC end of maintenance deadlines and migrate to SAP Cloud ERP Private, many are recognising that effective FUE management has become an essential part of a successful migration strategy.” 

Soterion offers a complimentary SAP FUE assessment to help organisations understand their current FUE consumption, identify optimisation opportunities, and establish an informed baseline before negotiating or managing SAP Cloud ERP Private subscriptions. 

About Soterion 

Soterion is an international provider of business-centric Governance, Risk and Compliance (GRC) and SAP FUE licensing software for companies running SAP. Founded in 2011, Soterion translates technical SAP access and authorisation data into business-friendly language, helping organisations manage access risk and optimise SAP licensing. 

Media contactSoterion info@soterion.com https://soterion.com
 

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Purtroppo lo spettacolo non potrà essere presentato a causa di un infortunio dell’artista. La direzione artistica, nel giro di 24 ore, è riuscita a sostituire questo attesissimo evento con un’altra figura di spicco del teatro italiano: Matthias Martelli, attore marchigiano conosciuto a livello internazionale per la sua interpretazione del repertorio di Dario Fo. Il suo lavoro unisce la tradizione giullaresca a una forte tensione contemporanea, intrecciando storia, politica, arte e mito, usando la risata per mettere in crisi gerarchie e certezze.

L’apertura del Festival, il 21 agosto al Giardino di Villa Garzoni, sarà affidata a Roberto Bobo Rondelli, una delle voci più autentiche, caustiche e spassionate del panorama italiano. Il popolare cantautore livornese presenterà a Collodi un viaggio emozionante che spazierà dai suoi brani più intimi e introspettivi all’energia goliardica del suo ultimissimo disco Storie Assurde. I concerti di Bobo non sono mai solo un’esibizione musicale, ma spettacoli a tutto tondo in cui si ride, ci si commuove e si riflette.

Le cause sono in fase di accertamento, ma non si escludono cause accidentali. L’autovettura alimentata a Gpl, è stata monitorata dal personale dei vigili del fuoco con apposita attrezzatura (termocamera e strumenti di rilevazione).

Sul posto anche una pattuglia dei Carabinieri per gli accertamenti di competenza.

FIRENZE – Un’area di bassa pressione proveniente dall’Atlantico in transito sulla Toscana porterà piogge e temporali. Per la giornata di oggi (16 agosto) possibilità di rovesci o locali temporali nelle zone interne, in particolare sui rilievi.

Tra la tarda notte e la prima parte del pomeriggio di domani possibilità di temporali, anche forti, sulle province settentrionali e, nel pomeriggio, temporali più sparsi e più probabili sulle zone interne centro-meridionali.

Per le zone descritte e in considerazione degli scenari di criticità previsti, la Sala operativa unica della Protezione civile regionale ha emesso un’allerta meteo di colore giallo per temporali forti con rischio idrogeologico-idraulico del reticolo minore con validità dalle 5 alle 18 di domani (17 agosto)

Ulteriori dettagli e consigli sui comportamenti da adottare, a seconda del rischio, si trovano all’interno della sezione Allerta meteo del sito della Regione Toscana, accessibile all’indirizzo http://www.regione.toscana.it/allertameteo.

REDAZIONE

PARIS, Aug. 16, 2026 /PRNewswire/ — Ajax says goodbye to Godts with a classy message in Paris:THE FUTURE BELONGS TO YOUNG GODTS. 

Yesterday, It was announced that Mika Godts is leaving Ajax for Paris Saint-Germain. The winger came through the Ajax academy and now leaves the club for an Eredivisie season record deal of €55 million euros. 

Ajax gave Godts a classy send-off, unveiling a giant banner in the heart of Paris. With the gesture, the club wished him all the best in Paris while making one thing crystal clear: youth is the future – a philosophy Ajax has embodied for over 125 years. 

Note to editors / not for publication 

The following materials may be used royalty-free: LINK
 

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La serata prevede, oltre ai saluti istituzionali, gli interventi di Dario Donatini, Omero Nardini e Riccardo Maffei alternati da brani di musica soft-jazz. Sarà infatti presente all’iniziativa Andrea Tofanelli, trombettista di fama internazionale.

Commenta Donatini: “Si è deciso di pubblicare una nuova edizione del diario di Vincenzo Del Chiaro, parroco di San Quirico di Valleriana, testimone oculare dell’eccidio che si verificò il 19 agosto del 1944 nei pressi dell’abitato, per destinarla in particolar modo agli studenti degli istituti comprensivi pesciatini. Si tratta, infatti, di un’opera che grazie alla sua brevità, alla chiarezza espositiva e soprattutto ai risvolti umani presenti nei contenuti, merita di essere letta e meditata nelle scuole”.

Questa nuova edizione presenta uno scritto di Omero Nardini sul tema della memoria tramandata sulla strage e una disamina storiografica dell’eccidio curata da Riccardo Maffei. L’evento, che vanta il patrocinio del Comune di Pescia, è nato da una collaborazione dell’Istituto Storico Lucchese con la Pro Loco di San Quirico, il Credito Cooperativo Banca di Pescia e Cascina e l’Anpi di Pescia.

Secondo le prime ricostruzioni effettuate dai carabinieri, la moto condotta da Grassia viaggiava lungo il nastro d’asfalto quando, per cause ancora in corso di accertamento, è finita fuori dalla sede stradale andandosi a schiantare con violenza contro un palo a margine della carreggiata. Nel sinistro non sono rimasti coinvolti altri veicoli. I soccorsi del 118 sono scattati immediatamente e il personale sanitario ha tentato a lungo di rianimare il quarantaduenne sul posto prima del trasporto disperato verso il pronto soccorso, ma i devastanti traumi riportati nell’impatto si sono rivelati purtroppo fatali poco dopo l’arrivo in ospedale.

I militari dell’Arma hanno eseguito tutti i rilievi tecnici del caso per fare piena luce sulla dinamica dell’incidente, esaminando anche l’eventuale presenza di tracce di frenata sull’asfalto. Al momento gli inquirenti non escludono alcuna pista: tra le ipotesi al vaglio vi sono quelle di un malore improvviso accusato dal conducente o di una manovra d’emergenza azzardata nel buio per evitare un ostacolo imprevisto, come l’attraversamento di un animale selvatico o un mezzo in transito.

La notizia si è rapida diffusa anche nella comunità di Monsummano Terme, lasciando profondo dolore e sconcerto.

FIRENZE – La Toscana si conferma grande protagonista agli europei di atletica leggera a Birmingham, vivendo una giornata densa di emozioni tra trionfi storici e qualche amarezza per gli atleti del territorio.

A prendersi la copertina assoluta è Andy Diaz, tesserato per la Libertas Livorno, che conquista una meravigliosa medaglia d’oro nel salto triplo. L’azzurro sigla un fantastico 18,15 metri, stabilendo il nuovo record italiano e battendo la concorrenza del rivale portoghese Pedro Pichardo (17,76) e del compagno di squadra Andrea Dallavalle, terzo con 17,37. La misura di Diaz rappresenta la quarta prestazione mondiale di sempre, a un passo dai vertici della storia della disciplina.

Per i colori toscani si registrano invece fortune alterne nelle altre gare di giornata. Nel salto in alto femminile, la lucchese Idea Pieroni (cresciuta tra i Marciatori Barga e la Virtus Lucca) chiude la sua avventura continentale in finale fermandosi alla seconda misura dell’asticella, dopo essere riuscita a centrare il pass tra le migliori quindici d’Europa nei turni qualificatori.

Finale amaro, infine, per Samuele Ceccarelli nella staffetta 4×100 maschile. Lo sprinter massese, che svolge la propria preparazione nell’impianto di Pietrasanta, è stato tradito da un problema fisico durante l’ultima frazione di gara: dolorante dopo aver ricevuto il testimone in piena corsa medaglia, Ceccarelli si è contratto lasciando cadere l’attrezzo, episodio che ha inevitabilmente portato alla squalifica del quartetto azzurro.

REDAZIONE

ISTANBUL, Aug. 15, 2026 /PRNewswire/ — Developing advanced transportation solutions with its vision of staying one step ahead in the future of mobility, Karsan is further strengthening its global leadership in autonomous public transportation with another landmark project. As part of the project launched at the world-renowned Efteling theme park, Karsan Autonomous e-ATAK began carrying passengers on August 12, 2026, connecting Efteling’s main public transport hub with hotels, accommodation facilities and visitor amenities in the area. Commenting on the project, Karsan CEO Utku Ayyarkın said: “We are extremely proud that Karsan Autonomous e-ATAK has become the first autonomous bus to operate on public roads in the North Brabant region of the Netherlands. Following our operation at Rotterdam The Hague Airport, this second autonomous deployment in the Netherlands further strengthens our position in Europe with another important reference project. The fact that Autonomous e-ATAK has been selected for Efteling, a globally recognized destination welcoming millions of visitors every year, is an important testament to the maturity of our technology and the confidence our partners place in Karsan. At Karsan, we do not simply anticipate the future of mobility; we make our advanced technology solutions part of everyday life. Through autonomous projects implemented across different countries and use cases, we are turning the future of public transportation into reality today. We will continue to lead the wider adoption of autonomous public transportation, particularly across Europe and on a global scale.” 

One of the pioneering brands driving the transformation of electric and autonomous public transportation in Europe, Karsan is adding another real-world deployment to its portfolio of advanced mobility solutions. Autonomous e-ATAK, which began operating at Efteling, one of the Netherlands’ leading tourist destinations, will serve a route of approximately 6 kilometers. The vehicle will carry passengers between Efteling Hoofdingang and Wonderhotel stops in mixed traffic using SAE Level-4 autonomous driving technology. 

Designed to be accessible to passengers with disabilities and offered free of charge, the service will connect Efteling’s main public transport hub with hotels, accommodation facilities and visitor amenities in the surrounding area. In doing so, the project will support not only the advancement of autonomous technology but also a more accessible, inclusive and sustainable approach to mobility. 

A Landmark Collaboration for Autonomous Mobility at Efteling!  

The official launch of the project took place at Efteling on August 10, 2026. Representatives from Efteling, Arriva, Province of North Brabant, the Municipality of Loon op Zand, Netherlands Vehicle Authority (RDW) and Dutch Automated Mobility, attended the launch ceremony. Covered by Dutch national and trade media, the event brought together public authorities, technology companies and public transport operators for an important milestone in autonomous mobility. Implemented through the collaboration of Karsan, Arriva, the Province of North Brabant, the Municipality of Loon op Zand, SmartwayZ.NL, Dutch Automated Mobility, Applied Autonomy and ADASTEC, the project stands out as a compelling example of strong public-private cooperation shaping the future of autonomous mobility in Europe.  

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FRANKFURT, Germany, Aug. 15, 2026 /PRNewswire/ — Creality, a global leader in the 3D printing industry, announced the availability of the SPARKX i7 Nano, the latest addition to its i7 series. This desktop 3D printer saves space while delivering premium print quality across up to four colors. With a minimalist design that fits easily on a desk, the i7 Nano makes multi-color 3D printing more compact, affordable, and accessible. 

Following the January debut of the i7 Color Combo, the i7 Nano is also built for smarter, more effortless 3D printing. It integrates AI-powered capabilities that simplify both creation and printing, including CubeMe for automatically turning 2D portraits into multi-color 3D models. A built-in 720p AI camera monitors prints for common failures such as spaghetti and air printing, while vibration compensation and dynamic pressure adjustment help maintain consistent print quality. 

Beyond these shared features, the i7 Nano comes with an integrated spool holder and optimized filament layout, taking up less desktop space and making it easier to fit into compact workspaces. The spool holder mounts directly onto the printer body with a convenient snap-on design, eliminating the need for an external CFS Lite. This compact solution keeps the printer’s footprint small while maintaining a clean appearance without compromising printing performance. 

Paired with the new CFS nano Kit, a small unit mounted on top of the printer, the i7 Nano enables vibrant multi-color printing with automatic filament switching for up to four colors. The CFS nano features a dual-motor system, with one motor controlling filament channel switching and the other handling filament feeding and retraction. This ensures smooth and efficient color changes while keeping the overall setup streamlined. The CFS nano also allows quick installation without complex disassembly or modifications and is compatible with existing i7 units. 

The i7 Nano features a build volume of 260 × 260 × 255 mm and a maximum printing speed of up to 500 mm/s. It supports a hardened steel nozzle with a maximum temperature of 300°C and multiple nozzle diameters, including 0.2, 0.4, 0.6, and 0.8 mm. It is also equipped with automatic bed leveling, RFID filament reading and automatic filament refill to deliver an easy-to-use and reliable printing experience for beginners. 

The SPARKX i7 Nano with CFS nano Kit will be available starting from August 15 for €299 in Europe at the Creality EU Store. 

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LONDON, Aug. 15, 2026 /PRNewswire/ — Nocpix Nature today introduced Rovex, a lightweight large-screen handheld thermal imaging camera designed to help birdwatchers, wildlife observers, and outdoor nature enthusiasts find birds more easily in challenging viewing conditions. 

Rovex brings a new approach to bird search by combining a 5-inch large display, wide-field thermal imaging, and AI-assisted tracking in a lightweight handheld design. Rather than replacing binoculars or other birdwatching optics, Rovex is designed to help users locate birds faster when low light, dense vegetation, or complex surroundings make visual searching more difficult. 

A Wider View for Faster Bird Discovery 

Finding a bird is often the first challenge. Rovex’s 5-inch screen and 17.5° × 13.1° field of view allow users to scan a broader area with each sweep while viewing thermal information on a larger display. The open viewing experience makes it easier to search for potential wildlife activity without being confined to a narrow viewing window. 

AI-Assisted Search for Faster Discovery 

Rovex’s AI Smart Tracking helps highlight potential bird heat sources and guide attention toward areas of interest. By supporting the search process rather than simply displaying thermal imagery, Rovex helps birdwatchers identify where to look and spend less time scanning areas where nothing is happening. 

Thermal Imaging When Nature Gets Harder to See 

When birds blend into dense cover or become difficult to spot as light fades, thermal imaging can provide another way to search. Rovex combines a 384 × 288 @ 12μm thermal sensor with advanced image processing, including R+ Super-Resolution, smart denoising, and target highlighting, to help thermal signatures stand out against complex backgrounds. 

With a lightweight design of less than 290g, Rovex is built for comfortable outdoor use and extended searching. It gives birdwatchers a practical tool for finding wildlife that might otherwise go unnoticed. 

Rovex marks Nocpix Nature’s first step toward making wildlife observation smarter, easier, and more rewarding — Smart Ways to Discover. 

About Nocpix Nature 

Nocpix Nature is designed for birdwatchers and nature enthusiasts seeking more from their outdoor experiences. Powered by proprietary sensor technology and advanced AI image algorithms, Nocpix Nature develops intelligent, user-friendly observation tools that make it easier to discover, identify, record, and share wildlife moments. We believe observation goes beyond simply seeing—it is about building a more meaningful relationship with the natural world. 

For further information:Nocpix Nature Marketing TeamEmail: info@nocpixnature.comWebsite: www.nocpixnature.com
 

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Prosegue Niccoli: “Una prospettiva certa di ampliamento del termovalorizzatore (e non inceneritore come troppo spesso erroneamente si continua a chiamare) è fondamentale per una corretta e più moderna gestione del ciclo dei rifiuti, nonché per l’economia del tessuto imprenditoriale del territorio e dei portafogli dei cittadini, che vedrebbero altrimenti una Tari in continuo aumento. Dei 59 Comuni in Ato, 54 amministratori di ogni colore politico hanno votato favorevolmente all’ampliamento. Che siano tutti incapaci? Noi non crediamo”.

Il commissario provinciale di Azione è intervenuto anche sul tema della sicurezza sanitaria: “Le rilevazioni Ars degli ultimi anni sulla qualità dell’aria e la mortalità da tumori riportano dei valori assolutamente in linea nei comuni di Agliana, Montale e Quarrata, se non migliori di quelli dei comuni limitrofi. È evidente come il termovalorizzatore non abbia alcun impatto né sulla salubrità dell’aria, né sulla salute dei cittadini”.

“Inoltre, ad oggi restano due questioni fondamentali sul piano economico-finanziario – prosegue Niccoli – infatti l’approvazione del nuovo termovalorizzatore porterebbe i comuni di Agliana, Quarrata e Montale a investire finalmente i fondi ricevuti e accantonati per prudenza in questi anni. Inoltre, i portafogli dei cittadini e delle imprese verrebbero salvaguardati sia dai costi di dismissione e bonifica del sito (in caso di ampliamento, completamente a carico del gestore), sia da ulteriori aumenti della Tari nel caso in cui il sistema di smaltimento si basi su impianti di terzi”.

Conclude Niccoli: “Noi di Azione ci rammarichiamo, avendo seguito il dibattito pubblico di queste settimane, che negli anni le istituzioni non abbiano tenuto un dialogo informativo aperto e stabile con la cittadinanza sul tema. Per questo motivo, valuteremo l’organizzazione di un incontro informativo con la cittadinanza, sempre sulla base dei dati e mai delle ideologie”.

Caretta è un play/guardia classe 2010 che ha alle spalle un importante trascorso in una delle scuole basket più prestigiose del panorama nazionale, ossia l’Orange1 Basket Bassano. Con la formazione veneta, nelle ultime due stagioni, ha centrato l’accesso alle finali nazionali sia nella categoria Under15 che in quella Under17 Eccellenza. Durante la fase interregionale ha incrociato da avversari proprio i suoi coetanei del Pistoia Basket: adesso anche lui vestirà il biancorosso.

“Pietro è un ragazzo dotato di grande determinazione, voglia di cimentarsi e di migliorare – lo descrive così il responsabile del settore giovanile biancorosso Cristiano Biagini – Lo accogliamo a braccia aperte e siamo sicuri che darà un apporto importante alla squadra e che rispetterà appieno le aspettative nei suoi confronti”.

PARIGI, 15 agosto 2026 /PRNewswire/ — Thierry EHRMANN, fondatore di Artprice e CEO di Artmarket.com, e la sua famiglia hanno piena fiducia nel futuro di Artmarket.com e nella crescita delle sue attività, trainata in particolare da investimenti notevoli dedicati allo sviluppo dell’IA verticale di Artmarket.com. Il sostegno manifestato dalla famiglia Ehrmann e da Groupe Serveur (azionista di maggioranza) all’espansione di Artmarket.com si concretizzerà a breve con un aumento della loro partecipazione azionaria in Artmarket.com, tramite l’acquisizione di ulteriori azioni della società. Naturalmente, tutte le comunicazioni necessarie saranno effettuate all’AMF (Autorità francese dei mercati finanziari) e online entro i termini di legge durante le finestre di negoziazione autorizzate. 

Notizie e prospettiva 

Dalla transizione progressiva alla metamorfosi “AI-FIRST” del meta-database Artprice 

A seguito di un’approfondita revisione strategica approvata dal Consiglio di amministrazione, Artprice, da quasi trent’anni leader mondiale nel settore delle informazioni sul mercato dell’arte, sta effettuando un importante cambiamento concettuale nell’integrazione delle sue architetture proprietarie di intelligenza artificiale, in particolare “Intuitive Art Market®” e “Blind Spot®”. 

In un’era in cui la rete aperta sta sprofondando nell’entropia e nella diluizione causate dall’ondata di dati sintetici (il 70% di dati sintetici incontrollabili al 30 giugno 2026, secondo Gartner Group e Europol Innovation Lab), le aziende che possiedono l’intera catena del valore dei dati costituiscono vere cittadelle di sovranità cognitiva. 

Padroneggiare l’intero processo, dall’acquisizione dei dati grezzi (Big Data standardizzati) al data mining, fino all’addestramento di modelli di deep learning su decine di milioni di record unici protetti da architetture algoritmiche brevettate, non è più una semplice gestione delle risorse digitali: in questo modo si crea un monopolio sulla verità oggettiva in un determinato mercato, in questo caso il mercato dell’arte. 

L’evoluzione dei database ultra-proprietari di Artprice in versioni verticali di IA (Intuitive Art Market® e Blind Spot®) non rappresenta un semplice aggiornamento tecnico, ma una mutazione ontologica strutturata attorno ad assi strategici chiave: 

Definizione di mutazione ontologica: secondo Thierry Ehrmann, fondatore di Artprice e CEO di Artmarket: Una mutazione ontologica indica una trasformazione radicale non della forma, delle prestazioni o delle funzioni di un’entità (ciò che fa), ma della sua natura fondamentale, essenza e modo di esistere (ciò che è). Mentre un’evoluzione tradizionale perfeziona un sistema esistente, una mutazione ontologica cambia la categoria di realtà a cui appartiene tale sistema. 

Applicata ad Artprice e alla piena padronanza della sua IA verticale (Intuitive Art Market® e Blind Spot®) e delle pipeline di processi industriali, questa mutazione si manifesta su tre livelli: 

Cinque assi strategici della mutazione dell’IA 

In breve, questi database ultra-proprietari cesseranno di essere considerati biblioteche digitali e diventeranno motori di inferenza sovrani. Controllando sia il carburante (decine di milioni di punti dati certificati) sia il motore (IA verticale e algoritmi proprietari), questi attori non si limitano a evolversi, ma ridefiniscono la natura stessa dell’intelligence strategica a pagamento, elevando l’esclusività dei dati al rango di standard supremo dell’era algoritmica. 

Sintesi strategica: incapsulamento perfetto e rigore assoluto per un’offerta di alta gamma. 

Forti di un enorme vantaggio iniziale garantito dalle nostre due intelligenze artificiali proprietarie, Intuitive Art Market e Blind Spot, abbiamo fatto il passo indietro necessario per apportare una piccola modifica al nostro calendario di lancio. Questa tempistica strategica riflette un’esigenza fondamentale: la finalizzazione di un abbonamento di fascia alta in cui la potenza tecnologica si fonde perfettamente con la massima facilità d’uso. 

La massima priorità consiste nell’incapsulare completamente la complessità algoritmica tra le nostre pipeline di produzione dati e la fase operativa del cliente. Gli abbonati non dovrebbero più essere costretti a manipolare filtri o impostazioni complesse; l’interazione tra i nostri membri e le nostre IA artificiali sovrane deve avvenire in modo naturale e fluido. 

Nell’ecosistema specializzato del mercato dell’arte, questa fluidità richiede un rigore estremo: l’intelligenza artificiale deve padroneggiare la terminologia specifica del settore e operare in oltre quaranta lingue, rispettando rigorosamente la regola d’oro della storia dell’arte, che vieta formalmente qualsiasi traduzione dei titoli delle opere. Mantenere la nomenclatura originale e attenersi ai nostri protocolli storici rimangono punti non negoziabili. 

Per perfezionare l’esperienza utente, l’interfaccia integra un sistema di guida predittiva ad alta precisione: fin dal primo input in linguaggio naturale, il sistema suggerisce spontaneamente le domande di approfondimento più pertinenti per guidare collezionisti, istituzioni e professionisti. Tuttavia, a differenza dei motori di ricerca generici che tollerano approssimazioni, non esiste alcun margine di errore per un’IA proprietaria basata sui nostri database completamente standardizzati e certificati. 

Attualmente sottoposte a rigorosi e impegnativi test beta per spingerle al limite, le nostre intelligenze artificiali vengono calibrate per offrire un’ergonomia impeccabile. Questa fase di stress test garantisce un’adozione intuitiva e gratificante da parte di tutte le generazioni di utenti, dimostrando che la padronanza assoluta dei corpus interni è il prerequisito per un’intelligenza artificiale eccezionale. 

Dall’algoritmo di valutazione al paradigma sistemico: la dinamica del “Blind Spot©” 

Inizialmente concepito come strumento di modellazione microeconomica all’interno di Artprice, il sistema Blind Spot© è stato progettato per risolvere l’equazione della discontinuità di prezzo tra due vendite all’asta pubblica. Basandosi sulla cronologia globale dell’indice di un artista e sulla tracciabilità formale delle vendite all’asta, come nel caso di un capolavoro di Jackson Pollock venduto all’asta per 4 milioni di dollari nel 1998 che ha raggiunto i 58 milioni di dollari nel 2026, Blind Spot ha calcolato con precisione chirurgica la ricostruzione del valore durante gli intervalli di opacità del mercato. 

Tuttavia, l’avvento delle architetture verticali di IA e la formalizzazione del nostro corpus teorico hanno rivelato una verità più profonda: il punto cieco non è semplicemente una lacuna statistica; è la struttura sottostante dei dati e la leva fondamentale per accedere alla verità del mercato. 

Riprogettato dal suo creatore Thierry Ehrmann, Blind Spot è diventato un motore di indagine a 360 gradi in grado di rilevare e far luce su ciò che sfugge alla modellazione tradizionale attraverso delle dimensioni chiave. 

Oggi, Blind Spot non si limita più a colmare le lacune tra due valutazioni di mercato della stessa opera: è diventato il principio guida di una visione globale, che trasforma ogni zona d’ombra del mercato, dei dati e dell’organizzazione in una risorsa strategica di alto valore. 

Implementazione di agenti IA deterministici e probabilistici per la conquista del mercato globale e statunitense. 

L’infrastruttura tecnologica del Gruppo raggiunge un traguardo decisivo nella sua strategia di acquisizione e ottimizzazione delle informazioni di alto valore, grazie all’implementazione di due architetture agentiche complementari: IA deterministica per la raccolta di dati strutturati e intelligenza artificiale probabilistica per l’espansione commerciale strategica. 

Copyright 1987-2026 Thierry Ehrmann www.artprice.com – www.artmarket.com
 

A titolo informativo, Thierry Ehrmann ha completato la stesura di un saggio filosofico e scientifico di 1.800 pagine dedicato all’Intelligenza Artificiale, dal 1987 ad oggi. I capitoli centrali di quest’opera ripercorrono la poco nota saga umana di Artprice, che porta allo sviluppo globale di una memoria universale del mercato dell’arte, plasmata da incontri fondamentali con pionieri della sociologia del mercato dell’arte e figure storiche del settore. Quest’opera multilingue sarà pubblicata su scala globale in formato digitale e cartaceo, con la versione inglese che verrà pubblicata in anteprima prima del lancio dell’edizione francese. 

Il dipartimento di econometria di Artprice può rispondere a tutte le domande relative a statistiche e analisi personalizzate: econometrics@artprice.com  

Per ulteriori informazioni sui nostri servizi con l’artista nel corso di una dimostrazione gratuita: https://artprice.com/demo
 

I nostri servizi: https://artprice.com/subscription
 

Informazioni su Artmarket.com: 

Artmarket.com è quotata all’Eurolist di Euronext Paris. L’ultima analisi TPI include oltre 18.000 singoli azionisti, escludendo gli azionisti esteri, le società, le banche, i fondi comuni di investimento alternativi e gli OICVM: Euroclear: 7478 – Bloomberg: PRC – Reuters: ARTF. 

Link al video su Artmarket.com e sull’ufficio Artprice: https://artprice.com/video
 

Artmarket e il suo ufficio Artprice sono stati fondati nel 1997 da thierry Ehrmann, amministratore delegato dell’azienda. Sono controllati dal Groupe Serveur (creato nel 1987). cfr. la biografia certificata di Who’s Who In France©: 

https://imgpublic.artprice.com/img/wp/sites/11/2025/11/2026_Biographie_de_Thierry_Ehrmann_WhosWhoInFrance.pdf
 

Artmarket è un attore globale nel mercato dell’arte con, tra le altre strutture, il suo ufficio Artprice, leader mondiale nell’accumulo, gestione e sfruttamento di informazioni storiche e attuali sul mercato dell’arte (archivi documentari originali, codici manoscritti, libri annotati e cataloghi d’asta acquisiti nel corso degli anni) in banche dati contenenti oltre 30 milioni di indici e risultati d’asta su più di 915.300 artisti. 

Artprice Images® consente un accesso illimitato al maggior database mondiale di immagini del mercato dell’arte, con almeno 181 milioni di immagini digitali di fotografie o incisioni che riproducono capolavori dal 1700 a oggi, commentate dai nostri storici dell’arte. 

Artmarket, con il suo dipartimento Artprice, arricchisce costantemente i propri database provenienti da 7.200 case d’asta e pubblica costantemente le tendenze del mercato dell’arte per le principali agenzie e testate giornalistiche del mondo in 121 paesi e 11 lingue. 

https://www.prnewswire.com/news-releases/artmarketcom-artprice-and-cision-extend-their-alliance-to-119-countries-to-become-the-worlds-leading-press-agency-dedicated-to-the-art-market-nfts-and-the-metaverse-301431845.html
 

Artmarket.com mette a disposizione dei suoi 9,3 milioni di associati (che effettuano l’accesso) gli annunci pubblicati dai suoi associati, che ora costituiscono il primo Standardized Marketplace® globale per la compravendita di opere d’arte a prezzi fissi. 

Grazie all’Intuitive Artmarket® AI di Artprice, il mercato dell’arte ora ha un futuro. 

Per ben due volte Artmarket, insieme ad Artprice, ha ottenuto il riconoscimento statale “Impresa innovativa” dalla Banca pubblica d’investimento (BPI) francese, che ha supportato l’azienda nel corso del progetto di consolidamento della propria posizione di player globale nel mercato dell’arte. 

Artprice di Artmarket divulga il suo rapporto annuale sul mercato globale dell’arte 2025, che sarà pubblicato a marzo 2026:  

https://www.artprice.com/artprice-reports/the-art-market-in-2025
 

Link al rapporto sul mercato dell’arte contemporanea del 2025 pubblicato da Artprice by Artmarket: 

https://www.artprice.com/artprice-reports/the-contemporary-art-market-report-2025
 

Riepilogo dei comunicati stampa Artmarket redatti insieme ad Artprice: https://serveur.serveur.com/artmarket/press-release/en/
 

Segui tutte le novità del mercato dell’arte in tempo reale con Artmarket e il suo ufficio Artprice su Facebook e X (ex Twitter): 

www.facebook.com/artpricedotcom/ (oltre 6,4 milioni di iscritti)x.com/artmarketdotcom
x.com/artpricedotcom
 

Scopri la magia e l’universo di Artmarket e del suo ufficio Artprice: https://www.artprice.com/video
 

con sede aziendale nel famoso museo d’arte contemporanea Abode of Chaos, secondo The New York Times / La Demeure of Chaos 

La Ministra della Cultura francese Rachida Dati ha conferito il riconoscimento ufficiale alla Dimora del Caos di thierry Ehrmann come “opera d’arte totale”, sede mondiale di Artprice by Artmarket. 

https://www.prnewswire.com/news-releases/madame-rachida-dati-french-minister-of-culture-has-granted-official-recognition-to-thierry-ehrmanns-abode-of-chaos-as-a-total-work-of-art-the-global-headquarters-of-artprice-by-artmarket-302409684.html
 

La Demeure du Chaos/Abode of Chaos – Opera d’arte totale e architettura singolare. 

Lavoro bilingue riservato, ora reso pubblico: https://ftp1.serveur.com/abodeofchaos_singular_architecture.pdf
 

Contatto: Artmarket.com e il suo reparto Artprice – Contatti: ir@artmarket.com
 

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La celebrazione del vescovo, in prossimità della Festa dell’Assunta, patrona della parrocchia, vuole accompagnare la ripartenza del cammino pastorale.

ROMA – Il debito pubblico italiano supera per la prima volta la soglia dei 3.200 miliardi di euro e raggiunge un nuovo massimo storico. A giugno 2026 l’esposizione complessiva delle amministrazioni pubbliche si è attestata a 3.207,2 miliardi, con un aumento di 26,2 miliardi rispetto al mese precedente.

Il dato emerge dall’ultima rilevazione della Banca d’Italia dedicata a fabbisogno e debito delle amministrazioni pubbliche. A maggio il debito era pari a 3.181 miliardi, livello che aveva già segnato un nuovo record.

Ancora più significativo è il confronto su base annuale: rispetto a giugno 2025, il debito è cresciuto di circa 136 miliardi. Dalla fine del 2025, quando si attestava intorno ai 3.096 miliardi, l’incremento ha invece superato i 111 miliardi.

Numeri che non equivalgono automaticamente a una valutazione complessiva della politica economica del governo, ma che rendono più difficile sostenere una rappresentazione interamente rassicurante dello stato dei conti pubblici. La riduzione dello spread e la fiducia dei mercati restano elementi importanti, ma non cancellano una massa debitoria che continua ad aumentare.

L’incremento registrato a giugno è legato a più fattori. Il fabbisogno delle amministrazioni pubbliche è stato pari a circa 13,3 miliardi, mentre le disponibilità liquide del Tesoro sono aumentate di quasi 9,8 miliardi, passando da 51,9 a 61,7 miliardi. La parte restante deriva da scarti e premi di emissione, rivalutazioni dei titoli indicizzati all’inflazione e variazioni dei tassi di cambio.

L’aumento mensile del debito non corrisponde quindi integralmente a nuova spesa o a un disavanzo dello stesso importo. Il superamento dei 3200 miliardi conserva tuttavia un forte valore economico e politico, soprattutto perché conferma una tendenza che prosegue nonostante le dichiarazioni di prudenza e disciplina sui conti pubblici.

Cambia anche la distribuzione dei soggetti che detengono il debito italiano. La quota in mano alla Banca d’Italia è scesa dal 17,2 al 16,7 per cento, mentre a maggio — ultimo dato disponibile — quella detenuta dai non residenti era salita dal 35,7 al 35,9 per cento. Nello stesso periodo, la quota riferibile agli altri residenti, principalmente famiglie e imprese non finanziarie, era diminuita dal 14,7 al 14,5 per cento.

Il dato assoluto, da solo, non permette comunque di stabilire la sostenibilità dei conti. Per una valutazione completa occorre considerare anche il rapporto tra debito e prodotto interno lordo, la crescita dell’economia, il costo medio degli interessi e la durata dei titoli emessi. Resta però evidente che una crescita del debito più rapida di quella dell’economia finirebbe per restringere progressivamente gli spazi disponibili per investimenti, servizi e riduzione della pressione fiscale.

Il nuovo record arriva così come un richiamo alla concretezza. Al di là della narrazione politica, il peso del debito continua a rappresentare uno dei principali vincoli strutturali dell’Italia. La vera prova per l’esecutivo non sarà soltanto mantenere la fiducia dei mercati, ma dimostrare di saper invertire la tendenza senza trasferire il costo dell’aggiustamento su famiglie e imprese.

REDAZIONE

In una gara da subito connotata da alto agonismo, la prima occasione della gara arriva all’undicesimo, per i verdeazzurri: Compaore riesce a girarsi contro Gennari ed entrare in area dalla destra; la sua conclusione forte viene spenta in corner da un prontissimo Giuliani. Dopo un’altra decina di minuti in cui si lotta molto a centrocampo, ma i due portieri non vengono impensieriti, ecco la prima grande opportunità per la Pistoiese. Della Latta serve un pallone profondo per Contini, che scappa via agilmente alla difesa avversaria sulla sinistra; il suo tap-in al centro non riesce però a trovare Corazza, e nonostante Motti riesca ad arrivare sulla seconda palla che scaturisce dalla respinta avversaria, il nove arancione riesce solo a sporcarla, mandandola in rimessa dal fondo.

Al ventisettesimo nuova conclusione di Compaore, anche in questo caso facilmente contrastata da Giuliani; pochi minuti dopo è ancora Contini ad essere pericoloso, conquistando e poi battendo di poco alta una punizione dal limite dell’area, e successivamente con un’altra discesa sulla sinistra, servendo Motti il quale in mischia non trova per poco la via della rete. La pressione della Pistoiese si intensifica, e allo scadere del primo tempo arriva la migliore occasione dei primi 45′: su corner dalla destra un delizioso pallone di Contini viene attaccato in corsa da Gennari, che colpisce forte ma appena sopra la traversa. Le squadre vanno al riposo sullo zero a zero.

La ripresa inizia nel segno dell’equilibrio; al dodicesimo una buona iniziativa personale di Di Sacco porta Compaore alla conclusione, ma il nove del Seravezza calcia largo. Al diciottesimo Saporetti punta e respinge la difesa avversaria fin dentro l’area di rigore del Seravezza, calciando forte verso Lagomarsini dal vertice dell’area piccola: il portiere del Seravezza si fa trovare pronto e blocca in due tempi. Alla mezz’ora Maldonado colpisce bene su punizione dai venticinque metri, ma Lagomarsini è sulla traiettoria.

Al trentaseiesimo ancora Saporetti si rende pericoloso, ricevendo un cambio di gioco sul vertice dell’area di rigore e portando il pallone sul fondo per una palombella verso Motti sul secondo palo: appena entrato, Vaselli s’immola davanti alla propria porta e nega il vantaggio agli arancioni. La Pistoiese ci riprova nei minuti finali, ma nulla impensierisce Bosi o il neo entrato Ghiselli: le squadre si salutano con un pareggio a reti bianche.