PISTOIA BASKET 2000: Benetti 4, Bettiol 6, Walker 18, Schina 2, Mouaha 6, Novori 6, Saccaggi 1, Pollone 2, Filloy 6, Ajayi 16, Zanotti 15. All: Ciani
JUVI CREMONA: Cicchetti 3, Anumba 17, Boschiroli n.e., Conti 3, Bruttini 8, D’Almeida, Maspero 12, Barbante 10, Rosolino n.e., Reed 17, Restelli 9, Bottioni n.e.. All.: Cardani

PISTOIA – Si chiude nel migliore dei modi la pre-season della Lumos Pistoia Basket 2000: a poco più di una settimana dal debutto nel campionato 2026/27 di serie A2 Old Wild West contro la Libertas Livorno, i biancorossi sono riusciti ad avere ragione per 82-79 sulla Juvi Cremona nell’ultima amichevole andata in scena al PalaZola Venturi di Zola Predosa. Una gara equilibrata per tre quarti prima che gli uomini di coach Franco Ciani trovassero il parziale per mettere le mani sulla partita per poi subire il ritorno della Ferraroni e spuntarla nel finale punto a punto.

Trascinatori i due americani biancorossi Caleb Walker ed Ife Ajayi, che hanno chiuso rispettivamente con 18 e 16 punti in una serata da autentici protagonisti e veri e propri match winner. Poco sotto Simone Zanotti, che ha messo la sua firma nel break che ha fatto volare la Lumos ad inizio quarto periodo, chiudendo con 15 punti. Una sfida dunque che darà ulteriori ed importanti indicazioni ai biancorossi, oggi capaci di rispondere sempre colpo su colpo agli avversari e di reagire anche al contro-parziale della Juvi nel caldissimo finale di gara. Adesso la testa e l’attesa vanno tutte verso la prima giornata di campionato, con il gruppo biancorosso mostratosi ancora una volta estremamente compatto.

Subito equilibrio tra le due formazioni, con Walker e l’ex Anumba a prendersi le luci della ribalta e a gravitare in poco tempo intorno alla doppia cifra. La tripla di Ajayi crea il primo mini-margine per i biancorossi (14-10): un tesoretto che la Lumos riesce a portarsi in dote fino al termine del primo quarto. La Juvi si ripresenta sul parquet con grande piglio e ribalta la situazione grazie alle bombe di Barbante e Restelli (20-21). Immediata la reazione di Pistoia con Zanotti e Benetti che ridanno l’inerzia e con coach Cardani che comprende il momento di difficoltà dei suoi. A trascinare ancora i lombardi è Anumba ma gli uomini di Franco Ciani riescono comunque a toccare il massimo vantaggio con Novori da dietro l’arco (37-30). Cremona tuttavia non si perde per strada e rimane non troppo distante al momento dell’intervallo lungo.

Alla ripresa delle ostilità è ancora la Lumos a tentare l’allungo con il solito Ajayi e i primi punti di Mouaha (45-37). Si attiva dunque dall’altra parte Reed, che insieme a Bruttini riesce a concretizzare il nuovo riavvicinamento ad un solo possesso di distanza. Pistoia non ci sta a cedere l’inerzia e la tripla del ‘nuovo firmato’ Filloy (63-58) funge da sveglia generale nel momento più complicato. Nella prima metà di quarto periodo, infatti, i biancorossi riprendono il comando delle operazioni con un super-parziale che vede Zanotti colpire sia dal pitturato che dalla lunga (78-65). La reazione della Juvi è altrettanto forte: Maspero e Reed trascinano i lombardi con un altro impressionante break che li riporta a contatto, regalando così un finale di gara all’insegna dell’incertezza. Sono degli americani biancorossi i punti che consegnano definitivamente la posta in palio alla Lumos Pistoia, che chiude così la sua pre-season con un una vittoria.

“I bambini sono tornati in classe con l’erba alta nei giardini di diverse scuole cittadine. L’assessore al verde pubblico Riccardo Trallori, in una recente intervista, ha spiegato il ritardo con “meno risorse a disposizione di quelle previste nell’accordo quadro” e con la variazione da 200mila euro dovuta già a luglio, promettendo tutto pulito entro il 25 settembre.

Il coordinamento comunale di Forza Italia e il gruppo consiliare Forza Italia – Amo Pistoia contestano quella lettura: la cassa non c’entra. Nel 2026 il Comune ha già affidato 212.626,18 euro di sfalci, contro i 200.168,97 euro spesi in tutto il 2025, e con ancora tre mesi d’anno davanti. L’ultimo affidamento, inoltre, porta la data del 29 luglio: sei settimane prima rispetto al 10 settembre dell’anno scorso. I soldi, quindi, c’erano. Ed erano arrivati anche prima.

C’è di più: lo strumento per intervenire esiste dal 2023 ed è pluriennale. L’accordo quadro per la gestione del verde pubblico 2023-2027 (CIG 9747697608) vale cinque milioni di euro complessivi, di cui 3,2 milioni destinati alla sola gestione ordinaria per l’intero quadriennio, ed è articolato su più operatori economici, ai quali il Comune affida di volta in volta i singoli contratti attuativi. Solo fra il 29 luglio e il 3 agosto ne sono stati firmati due per gli sfalci dei tappeti erbosi, con due imprese diverse. Nessuno, insomma, doveva costruire una procedura da zero a settembre: bastava stabilire prima quali aree servire e con quale precedenza.

Quello che è mancato è un’altra cosa: la decisione politica di trattare i giardini delle scuole come una priorità a sé, nella settimana in cui i bambini tornano in classe. Una data, quella della riapertura, che non è mai stata un mistero: si conosce da mesi. Dagli atti pubblicati dal Comune non risulta, dal luglio 2024 a oggi, un contratto attuativo dedicato in modo specifico alla manutenzione del verde scolastico: gli sfalci nelle scuole sono finiti dentro lo stesso calderone di tutti gli altri interventi in città.

Il risultato lo hanno visto i genitori il giorno del rientro in classe: spazi esterni inutilizzabili proprio nei giorni in cui servono di più, tra l’accoglienza delle prime classi e la ricreazione all’aperto. Non è un dettaglio estetico. Il giardino di una scuola è una parte dell’edificio scolastico a tutti gli effetti, e va trattato come tale nella programmazione della manutenzione.

Il 20 agosto un nubifragio ha effettivamente costretto a dirottare le squadre su altre emergenze. Un imprevisto meteo può sempre capitare. Ma non spiega perché, prima di allora, nessuno avesse messo per iscritto una tempistica dedicata ai giardini scolastici.

Il punto, per il coordinamento comunale e per il gruppo consiliare, è tutto qui. Non si tratta di un problema di bilancio, ma di programmazione e di indirizzo: le risorse sono state impegnate prima e in misura maggiore dell’anno scorso, e il risultato è stato peggiore. Il maltempo può far saltare una settimana di lavoro; non può spiegare l’assenza di una priorità messa nero su bianco prima dell’estate.

Amministrare non è solo trovare le risorse, è decidere come usarle e quando. Quest’anno quella decisione non è stata presa, e il conto lo hanno pagato le scuole.

FIRENZE – L’aumento del costo del debito pubblico torna al centro dell’agenda economica italiana e assume un peso particolare anche per le Regioni che già devono confrontarsi con bilanci sottoposti a forti pressioni. Tra queste c’è la Toscana, dove la situazione finanziaria della sanità continua a rappresentare uno dei nodi più delicati.

Il ministro dell’economia Giancarlo Giorgetti, intervenendo il 18 settembre, ha affermato che il costo del servizio del debito italiano ha iniziato a crescere a un ritmo definito “allarmante”. Secondo l’ultimo quadro programmatico richiamato dal ministro, il rapporto tra debito pubblico e Pil dovrebbe raggiungere nel 2026 un livello prossimo al 139 per cento. I dati della Ragioneria generale dello Stato indicano, nel quadro tendenziale del Documento di finanza pubblica 2026, un rapporto pari al 138,6 per cento del Pil.

A pesare sono anche i maggiori rendimenti richiesti sui titoli pubblici. Nell’ultima asta richiamata da Reuters, il Btp a tre anni ha raggiunto un rendimento del 3,43 per cento, mentre quello a sette anni è arrivato al 3,98 per cento. Un aumento dei rendimenti che, progressivamente, si trasferisce sulla spesa necessaria per rifinanziare l’enorme stock di debito italiano.

Energia, Roma chiede a Bruxelles maggiore flessibilità

Il governo punta adesso anche sulle regole europee per creare nuovi margini di intervento. L’Italia ha formalmente chiesto alla Commissione europea l’attivazione della clausola nazionale di salvaguardia del Patto di stabilità per gli investimenti in energia e difesa.

La richiesta complessiva vale circa 36 miliardi di euro nel periodo 2026-2028: fino a 14 miliardi per l’energia, equivalenti allo 0,6% del Pil cumulato, e circa 22 miliardi per la difesa. Bruxelles ha avviato l’esame della richiesta italiana.

Sul fronte energetico Giorgetti ha spiegato che gli interventi dovrebbero riguardare famiglie, imprese, settore pubblico, mobilità, produzione, accumuli e reti di trasmissione, con l’obiettivo dichiarato di aumentare la sicurezza energetica e ridurre la dipendenza dall’estero.

Il ministro sostiene che queste maggiori spese possano essere collocate all’interno del percorso di risanamento dei conti senza modificarne la traiettoria. Sarà però la Commissione europea a valutare la richiesta italiana e i relativi margini di flessibilità.

Toscana, il nodo dei conti della sanità

Il quadro nazionale si intreccia con una situazione finanziaria particolarmente delicata in Toscana, soprattutto sul versante sanitario.
Nella relazione sul rendiconto regionale 2025, la Corte dei conti ha segnalato una “persistente difficoltà a mantenere l’equilibrio economico” del Servizio sanitario regionale. La documentazione della parifica è stata pubblicata dalla Regione Toscana nell’agosto scorso.
Secondo i dati riportati in sede di parifica, il sistema sanitario toscano aveva registrato perdite per 181,04 milioni nel 2023 e 196,99 milioni nel 2024. Al quarto trimestre 2025 lo squilibrio rilevato arrivava a 340,52 milioni, mentre nel bilancio regionale il saldo di competenza relativo alla sanità risultava negativo per 64,8 milioni, coperto attraverso risorse del bilancio ordinario regionale.

La stessa Corte ha evidenziato come il finanziamento ordinario, pur cresciuto, non sia risultato sufficiente a compensare l’incremento dei costi di personale, farmaci e dispositivi medici. La magistratura contabile ha inoltre richiamato il ricorso alla fiscalità regionale per ripianare le perdite e l’utilizzo dell’indebitamento per finanziare parte degli investimenti.

Per il 2026, secondo le stime dell’assessorato regionale alla Salute riportate a luglio, la distanza tra i costi del sistema sanitario toscano e le risorse provenienti dallo Stato potrebbe collocarsi tra 370 e 400 milioni di euro, contro circa 320 milioni dell’anno precedente. La Regione ha annunciato interventi di contenimento e riorganizzazione, escludendo nelle dichiarazioni rese allora l’intenzione di ridurre i servizi sanitari.
Non si tratta però di un dato che può essere automaticamente identificato con il disavanzo complessivo del bilancio della Regione: sono grandezze contabili differenti. Il presidente Eugenio Giani ha infatti contestato la definizione di «disavanzo» riferita alla maggiore spesa sanitaria, sostenendo che le risorse aggiuntive destinate alla salute vengono compensate intervenendo su altre componenti del bilancio regionale.

Quasi 260 milioni di disavanzo da debito autorizzato e non contratto

Esiste poi un’altra voce, distinta dalla sanità. Con l’assestamento del bilancio 2026-2028, la Regione Toscana ha quantificato in 259,98 milioni di euro il “disavanzo determinato da debito autorizzato e non contratto”, autorizzando nel 2026 la possibile contrazione di mutui o l’emissione di prestiti obbligazionari per lo stesso importo in presenza di effettive esigenze di cassa.

Anche questa cifra, per correttezza, non può essere sommata automaticamente allo squilibrio sanitario: indica una diversa posta contabile.
Il quadro complessivo mostra comunque una Toscana con margini finanziari sotto pressione, in particolare per il peso crescente della sanità. Nel 2026 il finanziamento previsto per il comparto sanitario regionale ammonta a circa 8,405 miliardi di euro, dei quali 132 milioni riconducibili al gettito atteso dall’incremento dell’addizionale regionale Irpef destinato alla sanità.

La richiesta italiana di maggiore flessibilità europea sull’energia diventa quindi rilevante anche per territori come la Toscana: un eventuale intervento nazionale capace di assorbire parte dello shock energetico potrebbe ridurre la pressione su famiglie, imprese e amministrazioni pubbliche. L’entità dell’effetto concreto sui conti regionali toscani, tuttavia, dipenderà dalle misure che il Governo inserirà nel programma e dall’esito del confronto con Bruxelles.

REDAZIONE

Al centro del colloquio l’avvio di un percorso di collaborazione tra l’amministrazione regionale e quella comunale, favorito da una forte comunione di vedute e da un metodo di lavoro condiviso, fondato sull’ascolto diretto del territorio, la partecipazione attiva delle cittadine e dei cittadini e la centralità della comunità.

Un primo incontro istituzionale in vista di quello che li vedrà entrambi partecipi alla manifestazione “Sotto lo stesso Cielo”, per celebrare insieme la Giornata internazionale della Pace in programma a Pistoia, in Palazzo di Giano, lunedì 21 settembre alle 18.

L’incontro ha permesso di mettere a confronto le linee programmatiche della Giunta regionale e gli indirizzi di mandato dell’amministrazione pistoiese, individuando azioni concrete sui temi di comune competenza. La discussione si è concentrata sul rafforzamento della gestione dei beni comuni, sulla promozione della legalità, sul sostegno alle cooperative di comunità per la rivitalizzazione dei quartieri e delle frazioni, e sulla centralità della cultura della pace come valore guida di ogni politica pubblica territoriale.

Pace, diritti umani e cooperazione sono stati individuati come elementi fondanti dell’azione amministrativa, da declinare sia nei percorsi educativi dedicati alle nuove generazioni, sia nella costruzione di interventi locali orientati all’inclusione, al dialogo interculturale e alla coesione sociale. In quest’ottica, emerge una visione condivisa e un obiettivo chiaro: portare a Pistoia nel 2027 le celebrazioni legate ai 20 anni della legge regionale sulla partecipazione, riconfermandole un ruolo di primaria protagonista nei processi di democrazia partecipativa e coinvolgimento della cittadinanza.

Tra le priorità condivise è emersa con chiarezza la volontà di mettere le giovani generazioni al centro della vita della città, favorendo percorsi partecipativi nei processi decisionali, investendo sugli spazi di aggregazione e potenziando le opportunità di crescita socio-culturale. Un’attenzione particolare è stata riservata anche ai temi della rigenerazione urbana sostenibile e della risposta integrata ai bisogni dei quartieri.

“Vogliamo fare di Pistoia la città della pace e della partecipazione – ha sottolineato il sindaco Giovanni Capecchi. Per questo Mia Diop, che ha delega regionale alla Pace, sarà con noi il prossimo 21 settembre, Giornata internazionale della Pace, e per questo le ho proposto di organizzare nella nostra città le principali iniziative per festeggiare i vent’anni della legge regionale sulla partecipazione, approvata nel 2007″.

“L’intesa trovata con il Comune di Pistoia rappresenta un modello operativo prezioso – ha evidenziato la Vicepresidente della Regione Toscana Mia Diop. Lavorare insieme sul tema dei beni comuni, della legalità, della partecipazione e dell’educazione alla pace significa gettare le basi per una comunità coesa, aperta e capace di affrontare le sfide del presente. La Regione garantisce massimo supporto ai percorsi territoriali che mettono al centro le giovani generazioni, la coesione e i diritti. Questo momento di confronto con il sindaco Giovanni Capecchi ha gettato le basi concrete per portare a Pistoia la prossima tappa degli stati generali della pace“.

L’incontro si è concluso con la volontà e l’impegno di continuare un percorso di dialogo e collaborazione con appuntamenti periodici per confrontarsi sull’avanzamento dei progetti, anche congiunti, e coordinare future iniziative sul territorio pistoiese.

Dopo la festa regionale a Donoratico, la Lega Toscana in pullman all’alba verso Pontida per il raduno di domenica 20 settembre.

Con partenze da Arezzo, Sesto Fiorentino, Livorno, Lucca, Viareggio, Massa e Pisa per la Lega della Toscana commissariata dal deputato Andrea Crippa.

Una Pontida 2026 a cui la Lega guidata dal leader Matteo Salvini si presenta quotata dai sondaggi politici sotto il 6%, alle spalle rispetto a Futuro Nazionale dell’ex vicesegretario leghista Vannacci.

“Pontida per me un esame? Io l’esame me lo faccio sempre. Parleremo delle nostre proposte. Il fronte della Lega sono decine di migliaia di volontari della Lega, i 540 sindaci che oggi sono in ufficio, da nord a sud, e i governatori eccezionali che abbiamo, a nord e amministratori anche al sud. L’Italia vince se unita, la Lega vince se è unita. Abbiamo sfide internazionali importanti che non possiamo pensare di avere partiti nei partiti. Non possiamo perdere tempo su beghe politiche o alchimie, abbiamo un mondo che sta andando in una certa direzione e la Lega deve essere protagonista del futuro, non del passato”. Ha detto Salvini a Mattino 5, Canale 5, venerdì 17 settembre.

Una Pontida a cui il vicepremier Matteo Salvini, ministro Trasporti, si presenta dopo la proposta, anche sua, diventata decreto del governo Meloni con sospensione 2027 del bollo auto, con tanto di attacco proprio dalla Toscana, con Eugenio Giani, presidente della Regione.

Una Pontida 2027 a cui il leader Salvini si presenta subito dopo un summit interno a Milano con Massimiliano Fedriga, governatore Friuli Venezia Giulia, Maurizio Fugatti, presidente della Provincia autonoma di Trento, Luca Zaia, ex governatore e attuale presidente Consiglio regionale del Veneto. E con Attilio Fontana, presidente Regione Lombardia, che proprio in Toscana, a Marina di Pietrasanta, sul palco della Versiliana, insieme a Massimiliano Romeo, capogruppo Lega in Senato, contestati, sottolinearono la proposta di una squadra di partito con protagonisti i governatori.

“Un proficuo scambio di idee sui principali temi di attualità e di interesse dei cittadini: dalla situazione economica di famiglie e imprese al taglio del bollo auto, dall’impegno su autonomia e federalismo ai temi della sicurezza, in vista dell’appuntamento di Pontida 2026. La volontà comune è quella di rafforzare e far crescere la Lega, valorizzando ancora di più il ruolo degli amministratori e dei territori”, così al termine del vertice.

Poi Salvini lancia la deputata Silvia Sardone, vicesegretaria Lega, candidata sindaca a Milano: ”A Pontida lanceremo la nostra idea di città per Milano. A presentare questa idea sarà Silvia Sardone, che ben conosce la realtà del territorio, capace, competente. Sarà la candidata che la Lega proporrà alla coalizione”.

CINZIA GORLA

Don Biancalani su Vicofaro: “Il centrodestra mi ha ostacolato, noi volevamo fare del bene”

“Sono un prete conosciuto per le mie politiche d’accoglienza migratoria, in particolare delle persone che si trovano in posizione di marginalità. Adesso sono stato formalmente rimosso dalle mie cariche a Vicofaro e a Ramini, e sono in tanti quelli rammaricati dalle decisioni delle curia”.

Cos’è accaduto a Vicofaro: “La situazione inizia a precipitare un anno fa, quando il sindaco di Pistoia – Alessandro Tomasi, n.d.r – decise di candidarsi alle elezioni regionali della Toscana per il centrodestra, cosa che lo ha portato anche a Roma per parlare della mia situazione. Ricordo che il mio percorso di integrazione si colloca proprio nei due mandati della destra locale, fortunatamente l’amministrazione è cambiata – afferma il sacerdote. Potete solo immaginare cosa mi hanno fatto Lega, FdI e tanti altri anziché provare a darmi una mano: hanno scelto di non affrontare la tematica e di non aiutare le persone in difficoltà. Noi abbiamo fatto un’opera di resistenza aiutando centinaia di persone negli anni ad uscire da una situazione di marginalità, dal recupero dei documenti all’assistenza sanitaria, tutto in volontariato. Ora questi ragazzi sono formati e lavorano in tutta Europa.

Nel giugno del 2025 subiamo di fatto un assedio militare. Il Vescovo ci aveva già detto di trovare una nuova sistemazione ai ragazzi e a noi andava bene come soluzione, eravamo in una situazione di sovraffollamento, lo sapevamo ed eravamo felici di poter dar loro una nuova casa. Io negli anni avrei voluto creare un vero e proprio centro di assistenza – aggiunge Biancalani – o comunque di poter dirottare le risorse della diocesi al ricollocamento degli ospiti, ma non è possibile.  Comunque, le operazioni di ricollocamento filano lisce se non per alcuni ragazzi, 4 o 5, fragili, che non hanno forse retto il salto in Europa, non sono voluti andare via da quella che consideravano la “Casa di Dio”. Noi abbiamo accettato questa situazione, ma non il ministero, che ha ordinato l’intervento della polizia in tenuta antisommossa per mandar via questi giovani, il tutto sotto l’autorizzazione del Vescovo che mi aveva anche tolto la rappresentanza legale della parrocchia: una situazione inaudita, senza precedenti. Vescovo che poi si è anche dimesso con una formula onestamente particolare, che non si è capita molto.

Nonostante la decisione di Mons. Tardelli io e i parrocchiani ci affidiamo al diritto canonico e facciamo ricorso alla Santa Sede, ma questo è stato respinto. In Italia c’è un rapporto particolare tra Chiesa cattolica e istituzioni, con il governo che può influenzare alcune decisioni della diocesi, e non c’è più Papa Francesco: Papa Leone sta facendo un lavoro straordinario, intendiamoci, ma in tutta onestà ho percepito molto più presente il predecessore sulla nostra questione, sapeva di Vicofaro e di quello che facevamo. Tornando a prima, però, non mi sento solo di criticare Mons. Tardelli, trovo che sia anche giusto ringraziarlo per il rapporto che c’è stato nei 10 anni precedenti, ci ha permesso di fare del bene per tanto tempo, peccato per il finale un po’ amaro e oscuro della vicenda: non sappiamo quanto le scelte governative abbiano influito su quanto accaduto a me e a Vicofaro“.

Interviene nella discussione anche Steve Emejuru, coordinatore del Movimento degli Africani, che ha commentato: “È imbarazzante che la chiesa possa ostacolare un prete che aiuta degli immigrati in mezzo alla strada, un persona che segue la parola del vangelo. Mi viene da piangere a sentire le parole di Don Massimo, rimosso dalla chiesa per aver aiutato i più deboli“.

“La nostra non era una situazione semplice – conclude Biancalani -, specie per il sovraffollamento. La critica dei più non verteva tanto sul fattore accoglienza, quanto sul fatto che il mio operato avrebbe portato alla “sofferenza della pastorale ordinaria”: meno bambini, meno matrimoni, poca gente a messa ecc… Magari è vero, ma io ho sempre chiesto di ridurre la pressione, di redistribuire la presenza dei ragazzi. La partita però non è ancora chiusa, possiamo ricorrere ancora ad un altro ricorso. Tuttavia, se riconosco le criticità di Vicofaro, non capisco quelle su Ramini, che ha attualmente 60 persone fragilissime che non reggerebbero la mia assenza, tanto che il Vescovo – Mascagna, n.d.r – mi ha chiesto di seguirli anche non in veste da parroco. Finora ho protetto i poveri, ora sono loro che stanno proteggendo me in attesa del prossimo ricorso”.

Un traguardo che l’Amministrazione Comunale ha deciso di festeggiare omaggiando le coppie con una cena nei locali della Limonaia di Villa Medicea La Magia. Alle coppie è stata offerta una pergamena in ricordo dell’evento, consegnata dal Sindaco di Quarrata Gabriele Romiti e dall’assessore alle Politiche Sociali Mariavittoria Michelacci, una rosa rossa e un biglietto per 2 persone per una visita guidata gratuita a Villa La Magia.

“Un traguardo così importante per la vita dei nostri concittadini merita di essere condiviso con la comunità perché hanno dato e stanno continuando a dare tanto alla nostra città – spiega il Sindaco di Quarrata Gabriele Romiti. Per questo l’Amministrazione Comunale ci tiene a festeggiare pubblicamente ogni anno le coppie che festeggiano le Nozze d’Oro. Tagliare il traguardo di 50 anni di matrimonio è una gioia, un momento di socialità e convivialità. Inoltre per me è un’occasione per ascoltare tante storie di vita dei nostri concittadini e magari riuscire a carpire qual è il loro segreto per una lunga vita passata insieme”.

“Ringrazio i Servizi Sociali del nostro Comune per aver organizzato questo bellissimo evento – afferma l’assessore alle Politiche Sociali del Comune di Quarrata Mariavittoria Michelacci. Vedere queste coppie riunite per l’occasione rappresenta non solo un momento di festa ma anche un importante momento di socializzazione che dimostra come la nostra comunità sia più viva che mai”.

Il programma prevede interventi diffusi sui tratti maggiormente degradati, con lavorazioni calibrate in funzione delle condizioni effettive della pavimentazione. Dove necessario sarà rifatto il solo strato di usura, mentre nei punti caratterizzati da degradi più significativi si procederà con interventi più profondi, comprensivi del rifacimento del binder. È inoltre previsto, in numerosi tratti, il completo rinnovo della segnaletica orizzontale.

“Esprimo grande soddisfazione per l’avvio di questo importante programma di manutenzione straordinaria della nostra rete viaria – dichiara la consigliera provinciale delegata alla viabilità Lisa Amidei – perché è il risultato di un lavoro portato avanti in squadra, con un impegno costante e condiviso tra il dirigente dell’area tecnica della Provincia, il responsabile della viabilità e i tecnici dell’Ufficio che sono stati impegnati nella progettazione e nella definizione di questo importante programma di interventi. Questo risultato non arriva dal nulla. È il frutto di un lavoro che parte dalla ricerca e dall’individuazione di contributi e risorse finanziarie importanti, che ci permettono oggi di intervenire concretamente sulla rete viaria provinciale.

L’obiettivo è migliorare progressivamente la situazione della viabilità a 360 gradi, intervenendo su tutto il territorio provinciale e concentrando le risorse soprattutto sulle strade che presentano le condizioni di maggiore ammaloramento. Quello che presentiamo oggi è il lavoro programmato per il 2026, ma non intendiamo fermarci qui. Continueremo a lavorare nella stessa direzione, cercando ulteriori risorse e programmando nuovi interventi, perché la manutenzione della rete viaria deve essere un’attività continua e strutturale. Il valore di questo programma sta proprio nella sua ampiezza: non si tratta di intervenire su una singola strada o su una singola area, ma di costruire progressivamente una rete provinciale più sicura, percorribile e adeguatamente manutenuta, andando a intervenire nei punti che oggi necessitano maggiormente di attenzione”.

Il Contratto Attuativo n. 1, per un importo complessivo del quadro economico di circa 950 mila euro, interesserà la Valdinievole e prevede interventi sulle SP26 Camporcioni, SP22 del Porrione e del Terzo, SP29 Colligiana e SP45 Circonvallazione di Chiesina Uzzanese.

Sulla SP26 saranno interessati diversi tratti tra Ponte Buggianese e Chiesina Uzzanese, oltre ad alcuni tratti compresi tra la rotatoria dell’Ipercoop e il Palazzetto dello Sport.

Sulla SP22 sono previsti interventi in alcuni tratti nei Comuni di Ponte Buggianese e Pieve a Nievole. Sulla SP29, nel Comune di Massa e Cozzile, saranno rifatti gli strati di usura nei tratti maggiormente deteriorati. Sulla SP45, nel Comune di Chiesina Uzzanese, saranno invece ripristinate le porzioni di pavimentazione ammalorate.

Per l’intero insieme delle strade interessate dal contratto è previsto anche un importante intervento di rinnovo della segnaletica orizzontale.

Il Contratto Attuativo n. 2, con un importo complessivo del quadro economico di circa 460 mila euro, riguarderà la SP32 Nievole–Avaglio e la SP16 San Baronto–Castelmartini.

Sulla SP32 sono previsti rifacimenti a tutta carreggiata dello strato di usura lungo il tratto iniziale fino ad Avaglio, accompagnati dal completo rifacimento della segnaletica orizzontale.

Sulla SP16 saranno invece interessati i tratti maggiormente danneggiati, con lavorazioni sia superficiali sia più profonde, in relazione alle condizioni della pavimentazione.

Il Contratto Attuativo n. 3, per un importo complessivo del quadro economico di circa 860 mila euro, avrà come intervento principale il rifacimento della SP19 Quarrata–Casalguidi, nel tratto compreso tra l’intersezione con la SP9 Montalbano e la rotatoria della Magia.

Si tratta di un tratto caratterizzato da importanti fenomeni di degrado, sul quale saranno realizzati interventi estesi e, nella maggior parte dei casi, profondi, con il rifacimento del binder e dello strato di usura.

Il contratto comprenderà inoltre piccoli rappezzi sulla SP9 Montalbano e interventi su alcuni tratti della SP7s e della SP2 Pratese.

A seguire sarà avviato il Contratto Attuativo n. 4, con un importo complessivo del quadro economico di circa 390 mila euro.

Gli interventi interesseranno la SP20 Popiglio–Fontana Vaccaia, nel primo tratto da Popiglio verso Abetone, e la SP36 Bracciale di Piteglio.

Su entrambe le strade sono previsti numerosi rifacimenti dello strato di usura e il completo rinnovo della segnaletica orizzontale.

Gli interventi previsti con i primi quattro Contratti Attuativi rappresentano solo una prima parte del programma di manutenzione straordinaria. Entro la fine del 2026 saranno infatti attivati ulteriori contratti.

Il Contratto Attuativo n. 12, per un importo complessivo del quadro economico di circa 840 mila euro, riguarderà importanti tratti della SP18 Lizzanese, con l’obiettivo di ripristinare gran parte degli ammaloramenti presenti tra Lizzano e Maresca, e della SP632 Traversa di Pracchia, dove saranno riqualificati i tratti maggiormente degradati e sarà rifatta la segnaletica orizzontale.

Saranno inoltre attivati i Contratti Attuativi n. 13 e n. 14, rispettivamente per circa 180 mila euro e 220 mila euro, relativi alla SR435 Lucchese, nella zona del Ponte di Serravalle Pistoiese, e alla SR66 Pistoiese. Gli interventi riguarderanno le zone maggiormente ammalorate e comprenderanno il rifacimento della segnaletica orizzontale.

Infine, una volta ottenute le necessarie autorizzazioni, si procederà alla cantierizzazione del Contratto Attuativo n. 5, per un importo complessivo del quadro economico di circa 680 mila euro. Il contratto interesserà la SP10 Maremmana, nel Comune di Lamporecchio, per il tratto di competenza provinciale, la SP13 Romana nel Comune di Chiesina Uzzanese e alcuni tratti della SP633 Mammianese–Marlianese, nei Comuni di Montecatini Terme e Marliana.

La programmazione degli interventi è stata definita con l’obiettivo di ridurre il più possibile l’impatto dei cantieri sulla circolazione stradale. Ove tecnicamente possibile, saranno pertanto privilegiati gli orari notturni, in particolare sui tratti caratterizzati dai maggiori volumi di traffico.

Il programma rappresenta un ulteriore passo nel percorso di manutenzione e riqualificazione della rete viaria provinciale, con l’obiettivo di intervenire progressivamente sui tratti maggiormente degradati e garantire una migliore qualità e sicurezza della circolazione su tutto il territorio.

FIRENZE – Il maltempo in Toscana continua a far discutere dopo i nubifragi che ieri (17 settembre) hanno colpito Versilia, Empolese e diverse zone del Chianti, causando allagamenti e danni ingenti in diversi comuni.

Anche oggi, venerdì 18 settembre, i modelli previsionali locali indicano la possibilità di nuovi temporali, soprattutto tra l’entroterra livornese, il basso Pisano, il Grossetano e il Senese. Attenzione viene richiesta anche per l’Arcipelago toscano, dove le immagini radar mostrano sistemi temporaleschi già attivi sul mare. La Regione Toscana ha emesso un’allerta gialla valida per le zone centro-meridionali.

Domani la situazione dovrebbe restare instabile, in particolare nelle ore più calde e nelle aree interne, anche se i fenomeni non dovrebbero raggiungere l’intensità di quelli registrati nelle ultime ore. Un miglioramento più deciso è previsto invece domenica, quando le correnti ruoteranno da nord-est, favorendo condizioni più soleggiate su gran parte del territorio.

Il bel tempo dovrebbe proseguire anche nei primi giorni della prossima settimana, con un clima nel complesso gradevole. Le temperature, tuttavia, resteranno superiori alla media del periodo, in particolare lungo la costa e nelle ore notturne.

Alla base di questa fase meteorologica resta il forte surplus termico del mare, che dopo un’estate particolarmente calda mantiene temperature superficiali elevate. Nelle fasi in cui vento e brezze sono assenti, questo calore in eccesso continua a fornire energia aggiuntiva all’atmosfera, favorendo la formazione di nuovi fenomeni temporaleschi.

Le prossime ore saranno quindi ancora caratterizzate da instabilità, con il rischio di nuovi episodi di maltempo prima del graduale miglioramento atteso nel fine settimana.

REDAZIONE

Composizione della tesoreria di Eightco al 16 settembre 2026: Partecipazione indiretta in OpenAI per 90 milioni di dollari, partecipazione in Beast Industries per 18 milioni di dollari, 16.278 ETH, quasi 302 milioni di token WLD e 120 milioni di dollari in liquidità e disponibilità equivalenti, per attività complessive pari a circa 380 milioni di dollari 

Eightco ha recentemente riacquistato oltre 26 milioni di azioni ordinarie nel corso del trimestre nell’ambito del programma di riacquisto di azioni proprie da 125 milioni di dollari precedentemente annunciato 

Eightco ha recentemente partecipato al round di finanziamento da 52,5 milioni di dollari della World Foundation, guidato da Pantera con la partecipazione di Bain Capital Crypto, Selini Capital, Susquehanna Crypto e altri investitori 

Eightco offre un’esposizione indiretta ad alcune delle società private più innovative, tra cui OpenAI e Beast Industries 

EASTON, Pennsylvania, 18 settembre 2026 /PRNewswire/ — Eightco Holdings Inc. (NASDAQ: ORBS (“Eightco” o la “Società”) ha fornito oggi un aggiornamento sulle proprie partecipazioni complessive, evidenziando la propria posizione nel settore degli asset digitali e degli investimenti strategici in aziende tecnologiche leader non quotate in borsa. Nel corso del trimestre, Eightco ha riacquistato oltre 26 milioni di azioni ordinarie nell’ambito del programma di riacquisto di azioni proprie da 125 milioni di dollari precedentemente annunciato. 

Al 16 settembre 2026, alle ore 16:30 ET, le attività detenute da ORBS comprendevano un investimento di 90 milioni di dollari in OpenAI, detenuto indirettamente tramite società veicolo (SPV), un investimento finanziato di 18 milioni di dollari in Beast Industries, un investimento di 1 milione di dollari in Mythical Games, 301.971.219 Worldcoin (WLD) valutati 0,37 dollari per WLD secondo Coinbase, 16.278 Ethereum (ETH) e circa 120 milioni di dollari complessivi in liquidità e stablecoin, per un valore totale di circa 380 milioni di dollari. 

Le principali notizie: 

Secondo la dirigenza di Eightco, il portafoglio di tesoreria della Società comprende alcuni degli asset ritenuti più strategici per il futuro dell’intelligenza artificiale e della finanza digitale. Tra le principali notizie della settimana: 

«A mio avviso, il fatto che i principali laboratori impegnati nello sviluppo dei modelli di intelligenza artificiale più avanzati si mostrino favorevoli a forme di autoregolamentazione rappresenta un passo avanti importante. Riconoscendo i rischi per la sicurezza e la necessità di adottare misure preventive, il settore dell’intelligenza artificiale sta contribuendo a colmare la distanza con quei rappresentanti delle comunità e quei cittadini che si oppongono a uno sviluppo dell’IA privo di adeguati limiti e controlli. Ritengo che ciò aumenti in modo significativo le possibilità di attenuare l’opposizione esistente. Allo stesso tempo, riteniamo che il settore dovrà affrontare compromessi limitati sul fronte della crescita e che, anzi, questo approccio potrebbe favorire un’espansione ancora più rapida», ha dichiarato Thomas «Tom» Lee, membro del Consiglio di amministrazione di ORBS. 

Eightco: Esposizione alle principali megatendenze 

La strategia di Eightco si concentra su tre megatendenze che, secondo la Società, definiranno il prossimo decennio dell’innovazione: intelligenza artificiale, identità digitale ed economia dei creator. Eightco è esposta a ciascuna di queste aree attraverso l’investimento indiretto in OpenAI, che rappresenta il 24% delle attività di tesoreria di ORBS, la posizione in Worldcoin, pari al 29%, e la partecipazione in Beast Industries, pari al 5%. 

Intelligenza artificiale: OpenAI 

Eightco ha investito circa 90 milioni di dollari in società veicolo (SPV) che detengono partecipazioni nel capitale della società controllante di OpenAI. L’investimento rappresenta circa il 24% delle attività di tesoreria di Eightco e costituisce una delle concentrazioni più elevate rese pubbliche da una società quotata. 

ChatGPT, l’applicazione di OpenAI rivolta al grande pubblico, è l’app di intelligenza artificiale per consumatori più utilizzata al mondo, secondo (Sensor Tower). Il 31 luglio 2026, OpenAI ha annunciato OpenAI ha annunciato che i suoi modelli raggiungono ormai oltre un miliardo di utenti attivi e più di due milioni di aziende. A sei mesi dalla registrazione, gli utenti inviano ogni giorno circa il 50% di messaggi in più e utilizzano ChatGPT per un numero di attività circa doppio rispetto a quello iniziale. 

Identità digitale: token WLD 

Eightco detiene quasi 302 milioni di WLD, pari a circa l’8,4% dell’offerta in circolazione. Si tratta della più grande posizione istituzionale resa pubblicamente nota a livello mondiale e rappresenta circa il 29% delle attività di tesoreria di Eightco. 

Worldcoin è il token nativo di World, una rete globale Proof of Human creata da Tools for Humanity (co-fondata da Sam Altman e Alex Blania) e supervisionata dalla World Foundation. I dispositivi Orb rilasciano un World ID progettato per tutelare la privacy, che consente di verificare che l’utente sia una persona reale e unica e non un agente di intelligenza artificiale. 

In base al modello di business annunciato da World, le applicazioni corrispondono una commissione per ogni verifica, mentre la verifica rimane gratuita per gli utenti finali. Sia i soggetti che rilasciano le credenziali sia il protocollo World possono così generare ricavi dai servizi di autenticazione dell’identità umana verificata. Secondo Tools for Humanity, World individua un mercato potenziale complessivo in termini di ricavi pari a 6.350 miliardi di dollari in 13 settori, tra cui servizi bancari, commercio elettronico, videogiochi, social media e intelligenza artificiale agentica. 

Economia dei creator: Beast Industries 

Eightco ha investito 18 milioni di dollari nel capitale di Beast Industries, pari a circa il 5% delle attività di tesoreria. 

Beast Industries dispone di una delle più ampie capacità di raggiungere direttamente i consumatori a livello mondiale, con una base complessiva di oltre 500 milioni di follower sulle diverse piattaforme e MrBeast, la persona più vista al mondo su YouTube, come figura centrale del proprio ecosistema. Con l’intelligenza artificiale che rende la produzione di contenuti sempre più accessibile e standardizzata, la capacità di distribuirli efficacemente e la fiducia del pubblico diventano risorse sempre più rare e preziose. 

Informazioni su Eightco Holdings Inc. 

Eightco Holdings Inc. (NASDAQ: ORBS) è una società quotata che sta attuando una strategia di tesoreria in Worldcoin (WLD) unica nel suo genere. Attraverso un unico titolo quotato, offre agli investitori un’esposizione indiretta a tre delle principali tendenze dell’attuale ciclo tecnologico: l’intelligenza artificiale, tramite l’investimento indiretto in OpenAI; l’identità digitale, grazie alla posizione di maggiore detentore pubblico di WLD e all’esposizione al protocollo Proof of Human; e l’economia dei creator, attraverso la partecipazione nel capitale di Beast Industries di MrBeast. Sostenuta da importanti investitori istituzionali, tra cui Bitmine Immersion Technologies Inc. (NYSE: BMNR), MOZAYYX, World Foundation, Discovery Capital Management, FalconX, Payward/Kraken, Pantera e GSR, Eightco sta sviluppando un’infrastruttura dedicata alla verifica dell’identità umana nell’era dell’intelligenza artificiale agentica. 

Per maggiori informazioni: 

X: @iamhuman_orbs 

Sito web: 8co.holdings 

Domande frequenti 

Che cos’è il titolo ORBS? 

Eightco Holdings Inc. (NASDAQ: ORBS) è una società quotata al Nasdaq. Il titolo ORBS offre un’esposizione indiretta a OpenAI e Beast Industries, mentre Eightco detiene una delle maggiori posizioni in Worldcoin (WLD) rese pubblicamente note. 

Chi detiene la maggiore quantità di Worldcoin (WLD)? 

Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS) detiene quasi 302 milioni di WLD, pari a circa l’8,4% dell’offerta in circolazione, risultando il maggiore detentore istituzionale di WLD la cui posizione sia stata resa pubblica. 

Che cos’è Proof of Human? 

Proof of Human è un sistema di verifica crittografica che consente di accertare che un utente sia una persona reale, vivente e unica e non un bot o un agente di intelligenza artificiale. Costituisce un’infrastruttura fondamentale per social network, servizi bancari, transazioni gestite da agenti intelligenti e qualsiasi sistema che richieda il principio «una persona, un account» nell’era dell’intelligenza artificiale agentica. 

Qual è il rapporto tra Eightco (ORBS) e Proof of Human? 

Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS) è il maggiore detentore istituzionale di Worldcoin (WLD) la cui posizione sia stata resa pubblica. WLD è il token utilizzato dalla rete Proof of Human di World. 

Chi è l’Amministratore delegato di Eightco Holdings? 

Kevin O’Donnell è l’Amministratore delegato di Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS). Il Consiglio di amministrazione della Società comprende Tom Lee, socio amministratore e Responsabile della ricerca di Fundstrat, nonché Presidente di Bitmine Immersion Technologies (NYSE: BMNR). Brett Winton, Chief Futurist di ARK Invest, ricopre invece il ruolo di consulente del Consiglio di amministrazione. 

Dichiarazioni previsionali 

Il presente comunicato stampa contiene dichiarazioni previsionali ai sensi del Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Tutte le dichiarazioni contenute nel presente comunicato stampa che non riguardano fatti storici possono essere considerate dichiarazioni previsionali, incluse, a titolo esemplificativo e non esaustivo, quelle relative: alle aspettative della Società secondo cui l’intelligenza artificiale, l’identità digitale e l’economia dei creator plasmeranno il prossimo decennio dell’innovazione; alla convinzione della dirigenza secondo cui il portafoglio di tesoreria della Società comprende alcuni degli elementi più importanti per il futuro dell’intelligenza artificiale e del sistema finanziario digitale; alle dichiarazioni secondo cui la disponibilità dei principali laboratori impegnati nello sviluppo dell’IA avanzata verso forme di autoregolamentazione rappresenta un passo avanti significativo, in grado di favorire un’attenuazione dell’opposizione allo sviluppo dell’intelligenza artificiale; alle dichiarazioni secondo cui il settore dovrebbe affrontare compromessi limitati sul fronte della crescita e potrebbe, anzi, beneficiare di un ritmo di espansione più sostenuto; alle opportunità di ricavo potenziali individuate da World nei diversi settori; alle dichiarazioni secondo cui la capacità distributiva e la fiducia del pubblico diventeranno risorse sempre più scarse con la crescente standardizzazione della produzione di contenuti resa possibile dall’intelligenza artificiale; allo sviluppo, da parte della Società, di un’infrastruttura per la verifica dell’identità umana nell’era dell’intelligenza artificiale agentica; alle dichiarazioni secondo cui Proof of Human rappresenta un’infrastruttura fondamentale per social network, servizi bancari, transazioni gestite da agenti intelligenti e sistemi che richiedono un’identità umana verificata; all’esposizione indiretta della Società alle principali tendenze attraverso gli investimenti in OpenAI, WLD e Beast Industries; nonché alla prosecuzione dei riacquisti di azioni proprie nell’ambito del programma da 125 milioni di dollari della Società. Termini quali “pianifica”, “prevede”, “volere”, “anticipa”, “continuare”, “espandere”, “far avanzare”, “sviluppare”, “crede”, “indicazioni”, “obiettivo”, “può”, “rimanere”, “progettare”, “prospettiva”, “intendere”, “stimare”, “potrebbe”, “dovrebbe”, “posizionato”, “vedere” e altre espressioni di significato analogo sono volte a identificare dichiarazioni previsionali, sebbene non tutte le dichiarazioni previsionali contengono tali termini. Le dichiarazioni previsionali si basano sulle attuali convinzioni e ipotesi della dirigenza, sono soggette a rischi e incertezze e non costituiscono garanzia di risultati futuri. I risultati effettivi potrebbero differire in misura sostanziale da quelli indicati in qualsiasi dichiarazione previsionale a causa di diversi fattori, tra cui, a titolo esemplificativo e non esaustivo: l’impossibilità per la Società di indirizzare la gestione o le attività operative di società private nelle quali non detiene una partecipazione di controllo, tra cui OpenAI e Beast Industries; il rischio di perdite o svalutazioni degli investimenti strategici della Società, compresa la partecipazione indiretta nel capitale di OpenAI, detenuta tramite società veicolo (SPV), la posizione in WLD e la partecipazione nel capitale di Beast Industries; la capacità della Società di continuare a soddisfare i requisiti previsti dal Nasdaq per il mantenimento della quotazione; costi, oneri o spese imprevisti che possano ridurre le risorse finanziarie della Società o ritardarne l’impiego; l’incapacità di reperire capitali sufficienti per finanziare o ampliare le attività operative e gli investimenti strategici; la volatilità dei prezzi degli asset digitali, tra cui WLD ed ETH, che potrebbe incidere in misura significativa sul valore delle attività detenute in tesoreria dalla Società; modifiche normative, nuovi interventi legislativi o regolamentari che possano avere effetti negativi sugli asset digitali, sull’adozione dell’intelligenza artificiale o sulla raccolta di dati biometrici; i rischi connessi allo sviluppo, all’adozione e all’accettazione sul mercato della tecnologia Proof of Human e della rete World; l’incertezza relativa ai tempi e alle modalità di diffusione dell’intelligenza artificiale agentica nelle applicazioni aziendali e destinate ai consumatori; l’incertezza relativa all’evoluzione dei prodotti e del modello di business di OpenAI, nonché a eventuali future operazioni che consentano di monetizzare o rendere liquide le relative partecipazioni; i rischi connessi alla capacità di Beast Industries di conseguire gli obiettivi di crescita previsti; la concorrenza nei mercati dell’identità digitale e delle infrastrutture per l’intelligenza artificiale; la dipendenza da fonti terze per la valutazione di determinati investimenti; l’incertezza riguardo alla capacità di MrBeast di mantenere il proprio successo nel tempo e ai risultati del modello di business di Beast Industries incentrato sui creator; i rischi derivanti dalla concentrazione degli investimenti della Società in determinati asset digitali e società private; i rischi connessi al programma di riacquisto di azioni proprie della Società, compresi i tempi, i prezzi e l’entità degli eventuali riacquisti; i cambiamenti nell’orientamento dell’opinione pubblica e delle autorità nei confronti degli asset digitali o dei settori legati all’intelligenza artificiale, comprese eventuali reazioni negative nei confronti dei centri dati; i rischi connessi ai tempi di lancio, alle caratteristiche e all’accoglienza commerciale dei nuovi modelli di OpenAI; i rischi relativi alle attività pubblicitarie di OpenAI e alla sua capacità di mantenere la crescita dei ricavi; il rischio che le dinamiche dell’offerta di WLD non producano gli effetti di mercato attesi; l’incertezza riguardo ai tempi e all’evoluzione dell’autoregolamentazione del settore dell’intelligenza artificiale e al relativo impatto sugli investimenti della Società; nonché il rischio che le collaborazioni nell’ambito dell’economia dei creator, compresa quella tra Old Navy e MrBeast, non producano nel tempo i livelli attesi di coinvolgimento del pubblico o di valore per i marchi. Alla luce di tali rischi e incertezze, si raccomanda di non fare eccessivo affidamento su tali dichiarazioni previsionali. Per una descrizione di ulteriori rischi e incertezze e di altri fattori rilevanti, ciascuno dei quali potrebbe determinare risultati effettivi di Eightco sostanzialmente diversi da quelli indicati nelle presenti dichiarazioni previsionali, si rinvia alla documentazione depositata da Eightco presso la Securities and Exchange Commission («SEC»), compresi i fattori di rischio e le altre informazioni contenute nella Relazione annuale su Form 10-K depositata presso la SEC il 15 aprile 2026, nella Relazione trimestrale su Form 10-Q depositata presso la SEC il 15 maggio 2026 e negli altri documenti depositati presso la SEC e disponibili al pubblico. Tutte le informazioni contenute nel presente comunicato stampa sono aggiornate alla data di pubblicazione. Eightco non assume alcun obbligo di aggiornare tali informazioni né di comunicare pubblicamente eventuali revisioni delle dichiarazioni previsionali contenute nel presente documento al fine di riflettere risultati effettivi o cambiamenti nelle proprie aspettative. 

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immediapress/pr-newswire

1041 euro in più in un anno. È quanto, secondo l’Unione nazionale consumatori, spende in più una famiglia media di Pistoia per il carovita: un dato che mette la provincia al quarto posto tra le città più cara d’Italia, appena fuori dal podio. Il conto arriva dall’elaborazione dei dati territoriali sull’inflazione di agosto diffusi dall’Istat. A Pistoia i prezzi sono saliti del 3,7% rispetto ad agosto 2025: non l’aumento più alto d’Italia, ma abbastanza da pesare parecchio sul bilancio di una famiglia.

Davanti a Pistoia ci sono solo tre città. Rimini, dove l’inflazione al 3,9% porta la spesa a 1.128 euro in più, Bolzano (+3,6%, 1.094 euro) e Verona (+3,8%, 1.055 euro). Segue Siracusa che, pur avendo la seconda inflazione più alta d’Italia (+4,5%), si ferma a 1.039 euro. Poi Udine, Lecco, Como, Terni e Arezzo, decima con un’inflazione del 3,6% e 1.013 euro in più.

I mesi scorsi raccontano di una situazione peggiorata. A luglio Pistoia era settima, con 872 euro in più; a giugno quarta con 957 euro, ad aprile sesta con 920. In un mese il conto è salito di 170 euro.

Sono due, dunque, le province toscane tra le prime dieci in Italia: Pistoia e Arezzo. Va in direzione opposta Grosseto, seconda provincia più risparmiosa del paese, con l’inflazione più bassa d’Italia (+2%) e un aggravio di 563 euro l’anno. Davanti a tutti c’è Benevento, ferma a 547 euro, seguita da Brindisi con 574 euro.

Inflazione e spesa reale, però, non vanno sempre di pari passo. Il rincaro più alto in assoluto è quello di Reggio Calabria (+4,6%), che però scende al 22esimo posto per spesa in più, ferma a 943 euro, perché conta molto anche quanto spende ogni territorio in partenza.

Sul tema interviene la Fapi, la federazione delle piccole industrie. “L’inflazione al 3,3%, spinta dall’aumento annuo del 17,1% dei prezzi dell’energia, è un segnale che chiede risposte subito – dice il presidente nazionale Gino Sciotto -. Dietro questi numeri ci sono famiglie che perdono potere d’acquisto e piccole imprese che faticano a sostenere i costi”. Per Sciotto il caro energia si scarica su tutta la filiera, facendo salire il costo di lavorare, produrre e trasportare le merci, con il rischio di frenare consumi, investimenti e occupazione. Da qui la richiesta al Governo di misure mirate per alleggerire il peso delle bollette su famiglie e piccole imprese.

Resta il fatto che Pistoia si conferma tra le realtà più colpite dal caro vita, con una posizione che negli ultimi mesi ha continuato a peggiorare nella classifica delle città più cara d’Italia.

Il progetto nasce da una domanda che riguarda il rapporto, sempre più stretto e allo stesso tempo complesso, tra letteratura e comunicazione visiva: può il design della comunicazione restituire il peso emotivo e psicologico di un testo letterario senza trasformarsi in una semplice didascalia? “Parole di peso” prova a rispondere attraverso un percorso nel quale la parola non accompagna semplicemente l’immagine, ma diventa essa stessa protagonista.

I testi di autori come Franz Kafka, Italo Calvino e Mary Shelley vengono scomposti, selezionati e amplificati attraverso una ricerca grafica costruita sull’esasperazione dei contrasti tipografici e cromatici. L’intero progetto è governato da una precisa identità visiva in tricromia, basata su bianco sporco, nero antracite e rosso fuoco.

Grazie a una grammatica visiva d’avanguardia ispirata ai maestri del Novecento, da Bruno Munari ad El Lissitzky e Barbara Kruger, la tipografia cessa di essere puro veicolo di informazioni per trasformarsi in un vero e proprio “attivatore” emotivo e spaziale, in cui la parola esce dai confini della pagina per farsi materia, segno plastico e architettura.

Il risultato è un percorso immersivo e tattile articolato in tre momenti. Il primo è quello dell’ArtBox, composto da tre moduli coordinati che introducono il pubblico alla grammatica visiva della mostra. Il secondo porta, invece, dentro il processo creativo, attraverso le ArtTeche, dove incisioni in punta secca, schizzi, collage e la manipolazione dei Leporelli permettono di osservare il lavoro che precede la realizzazione delle opere.

Il percorso approda infine all’ArtCorner, dove sono allestiti sei grandi manifesti. Qui la parola raggiunge la massima dimensione e supera idealmente i confini della pagina per trasformarsi in segno, superficie e struttura spaziale.

A completare l’esperienza sarà una Fanzine, distribuita gratuitamente a chi visiterà la mostra e pensata come oggetto da collezionare e come memoria dell’intero progetto.

Rossana Loperfido, nata a Noci nel 1992, ha sviluppato fin da bambina un interesse per la letteratura, la poesia, il cinema e le arti visive. Dopo gli studi giuridici ha ritrovato la propria vocazione artistica, dedicandosi alla poesia e alle arti visive e realizzando mostre personali, tra cui Altrove e L’Altro a Milano. La specializzazione in Graphic Design all’Accademia Cappiello di Firenze ha consolidato il percorso professionale, oggi diviso tra ricerca artistica personale e progettazione grafica per eventi e mostre. Tra i lavori recenti figura anche l’allestimento e l’identità visiva della mostra dedicata ai 70 anni dell’Accademia Cappiello.

“Parole di peso” resterà aperta fino a giovedì 29 ottobre negli spazi dell’ArtCorner della Biblioteca San Giorgio, in via Sandro Pertini 340.

È possibile visitare la mostra durante l’orario di apertura della Biblioteca: dal martedì al sabato con orario continuato dalle 9 alle 19; il lunedì dalle 14 alle 19, chiuso la domenica.

L’incontro, dal titolo E fra 10 anni? Tecnologia, economia, imprese: scenari e visioni per il prossimo decennio, è coinciso con i dieci anni dalla nascita di Confindustria Toscana Nord, nata dall’unione delle associazioni di Prato, Pistoia e Lucca. Un’occasione che la presidente Fabia Romagnoli ha usato per guardare al futuro, senza dimenticare i problemi di oggi.

Nel suo intervento, Romagnoli ha ricordato come le aziende del territorio abbiano saputo resistere e adattarsi ai grandi cambiamenti degli ultimi dieci anni, tra cui Brexit, pandemia e i conflitti internazionali. Per la presidente è ora arrivato il momento di guardare avanti, puntando su intelligenza artificiale, digitalizzazione e automazione come leve di sviluppo per le imprese.

Il problema più urgente resta comunque quello dell’energia. Secondo i dati diffusi dall’associazione, le bollette di gas e luce delle fabbriche di Lucca, Pistoia e Prato sono salite dagli 890 milioni di euro del 2024 a quasi 1,1 miliardi previsti per il 2026. Rispetto al 2019, a parità di consumi, la spesa in più arriva a 435 milioni di euro, con un aumento del 70%.

Di fronte a questi numeri, Romagnoli ha chiesto misure straordinarie e aiuti immediati, sollecitando interventi rapidi a livello nazionale, regionale ed europeo per abbassare i costi e sostenere le aziende più in difficoltà. Oltre alle misure urgenti, l’associazione chiede di puntare su soluzioni durature: energie rinnovabili, nucleare, reti elettriche più moderne e sistemi di accumulo, insieme a permessi più semplici da ottenere.

Tra le altre richieste avanzate figurano il completamento della terza corsia dell’A11, una scuola più vicina ai bisogni delle imprese e una pubblica amministrazione più snella, con tempi certi per le pratiche. Romagnoli ha toccato anche i temi delle aree industriali, della fiscalità e dei rifiuti, indicato come un problema che può trasformarsi in una risorsa per produrre energia.

Per capire meglio lo stato dell’industria locale e tracciare la rotta dei prossimi dieci anni, l’associazione ha incaricato Prometeia di realizzare uno studio, che sarà presentato entro fine anno. I primi numeri mostrano che il settore manifatturiero dei tre territori genera un valore complessivo di 14,6 miliardi di euro.

A chiusura del suo intervento, Romagnoli ha auspicato un dialogo più stretto tra imprese e istituzioni, sottolineando la necessità di un rapporto sempre più intenso tra i due mondi. Per Confindustria Toscana Nord, la sfida dei prossimi dieci anni sarà unire risposte immediate e una visione a lungo termine per l’industria del territorio.

NICOSIA, Cyprus, Sept. 18, 2026 /PRNewswire/ — Xryma Plc (“Group”, “Xryma”), a banktech group providing regulated cross-border open banking, international transactional banking and real-time EU and UK payment services, whilst also independently offering banking software and technology to third party banks and financial institutions, today announced its audited H1 2026 financial results for the six months ended 30 June 2026. 

“The first half of 2026 remained firmly within the strategic investment period we outlined to shareholders. We made a conscious decision to prioritise the infrastructure and new opportunities required for Xryma’s next phase of growth, accepting the near-term impact this would have on Client Revenue and profitability,” said Ajay Treon, Group Chief Financial Officer & Executive Director, Xryma Plc. 

“Importantly, that investment is now translating into delivery. We completed our Eurosystem T2 integration in June, continued to progress TIPS, PaidBy® and XrymaCoin, while Technology Services(as defined in the Prospectus) continued its strong growth, with revenue increasing 77%. Our SaaS and Banking Platform activities provide stable recurring income alongside higher-value consulting, bespoke development and customisation revenues. 

We have achieved this while remaining profitable and maintaining a strong financial position, ending H1 2026 with €59.4 million of net assets and €50.9 million of cash. As the principal build phase of our strategic investment programme approaches completion, our focus is now shifting to activation, commercialisation and growth. We expect to see the first signs of that commercial momentum in Q4 2026, with the benefits of the investments we have made beginning to materialise from 2027 through revenue growth and operating leverage.” 

H1 2026 Highlights 

Nikogiannis Karantzis, Group Managing Director & Chief Executive Officer, Xryma Plc said: “Our commitment to delivering outstanding products and services to our existing customers remains unwavering. We are dedicated to expanding our customer base and increasing revenues in H2 2026, following the deep infrastructure upgrades of 2025 and H1 2026. Whilst this upgrade programme has impacted our short-term performance, we are of the belief that Xryma will be better positioned to grow revenues in the mid to long-term, with better margins due to our unique positioning in the market.  

We are also pleased to have announced that the company’s Prospectus was approved by its competent authority, the Cyprus Securities and Exchange Commission (CySEC) on the 14th of July 2026.We will continue to advance our stock exchange listing plans, thus providing liquidity to our existing shareholders, broadening access to capital markets and supporting the Group’s long-term growth ambitions.” 

View Xryma Plc H1 2026 – Interim Six Month Results
 

About Xryma Plc 

Xryma Plc is a regulated European bank-tech group that develops banking technology via its Probanx® subsidiary and operates digital payment services underpinned by direct central-bank settlement. Xryma is one of the first non-bank participants authorised to connect directly to the Eurosystem’s T2 RTGS and TIPS platforms. The company holds Electronic Money Institution (EMI) authorisations in both the EU and the UK and offers multi-currency corporate accounts. Its open-banking service, PaidBy®, delivers one of the world’s first cross-border, account-to-account, dynamic-currency-converting service for merchants, with instant local payments and next-business-day settlement in major and exotic currencies. Xryma is also the issuer of the upcoming electronic-money token XrymaCoin (XREUR). 

Media Contact: Media@xryma.com  

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FIRENZE – Basta un rapido confronto tra lo scontrino di oggi e quello di un anno fa per accorgersi della differenza: stessa spesa, stesso carrello, ma il totale finale è più alto. Frutta, verdura e prodotti da forno restano tra le voci che pesano di più sul bilancio settimanale delle famiglie. Tornati dalle vacanze, in molti si sono accorti che riempire il carrello richiede oggi qualche euro in più rispetto al passato. L’inflazione in Toscana resta sotto la media nazionale, ma per le famiglie il conto continua comunque a crescere.

In tutta la grande distribuzione lo schema si ripete: le confezioni si riducono, ma il prezzo al chilo non cala. Resta poi l’incognita dei prossimi mesi: mentre il governo lavora alla manovra per il 2027, i costi di energia e carburante continuano a pesare, con effetti diretti sul trasporto delle merci.

Ad agosto 2026 l’inflazione annua in Toscana è al 3%, contro il 3,3% nazionale. Solo Basilicata (2,9%) e Valle d’Aosta (2,6%) registrano aumenti più bassi. All’opposto c’è la Calabria, dove il tasso arriva al 4%. Secondo l’Unione nazionale consumatori, che ha elaborato i dati Istat, il rincaro costa a una famiglia toscana media 823 euro in più all’anno, circa dieci euro in meno rispetto alla media italiana, ferma a 833 euro.

Il tasso di inflazione, da solo, non basta a spiegare quanto pesa il carovita. Un aumento percentuale più basso vuol dire solo che i prezzi salgono più lentamente, non che la spesa costi poco. Se i prezzi erano già alti in partenza, anche una crescita contenuta continua a farsi sentire sui bilanci delle famiglie.

Tra le province toscane le differenze restano grandi. Pistoia, con un’inflazione del 3,7%, è quarta in Italia per aumento della spesa, con un conto stimato in 1.041 euro. Arezzo è decima, con un rincaro di 1.013 euro e un’inflazione del 3,6%. A Siena l’aumento è del 3,3%, pari a 928 euro in più. Lucca e Livorno, entrambe al 3,1%, arrivano a 872 euro in più.

Seguono Massa Carrara, con 816 euro e un’inflazione del 2,9%, e Pisa, dove il rincaro è di 788 euro con un tasso del 2,8%. A Firenze l’inflazione è al 2,7% e la spesa in più è stimata in 774 euro. Chiude la classifica regionale Grosseto, con un’inflazione del 2% e un aggravio di appena 563 euro, tra i più bassi di tutta Italia.

I dati fiorentini di luglio 2026 aiutano a capire quali prodotti pesano di più sulla spesa delle famiglie. Rispetto a luglio 2025 gli ortaggi sono aumentati del 5,1%, la carne del 4,6%, il pesce del 3,6% e il caffè del 2,1%. Non tutto è salito però: il latte è calato del 3,2%, i cereali dell’1,1% e gli oli vegetali dell’1,9%.

A livello nazionale l’inflazione ad agosto è salita dal 2,9 al 3,3%, spinta soprattutto dai prezzi dell’energia, passati da un aumento dell’11,6% a uno del 17,1%. Il carrello della spesa, che comprende anche i prodotti per la casa e la persona, è cresciuto dello 0,9%, mentre i prodotti comprati più spesso sono saliti dal 3,4 al 4,3%. È proprio questa differenza tra i dati generali e la spesa quotidiana a spiegare perché le famiglie sentano il carovita più forte di quanto dicano le medie.

REDAZIONE

Il progetto firmato da Avventure nel Mondo e Giffoni Innovation Hub debutta sul grande schermo con la proiezione in contemporanea nazionale nei TheSpace Cinema aderenti. Parte del ricavato della serata sarà devoluto in beneficenza.
 

Roma, 18/09/2026 – Il prossimo 30 settembre arriva nelle sale italiane “Sahayatra – Nelle valli del Nepal”, il primo dei quattro docufilm che compongono Avventure in Primo Piano, il progetto firmato da Avventure nel Mondo in collaborazione con Giffoni Innovation Hub. L’opera sarà proiettata in contemporanea in 13 sale The Space Cinema su tutto il territorio nazionale, in un unico grande appuntamento collettivo. La serata avrà anche una finalità solidale, in questo momento difficile, il pensiero di Avventure nel Mondo va alla grande famiglia nepalese che da sempre accompagna i suoi viaggi: guide, portatori, autisti, famiglie, lodge e homestay che hanno reso possibili migliaia di partenze e altrettanti incontri. Per questo, per ogni biglietto venduto, Avventure nel Mondo si impegna a devolvere una cifra equivalente in beneficenza, attraverso il Consolato del Nepal in Italia, a sostegno delle popolazioni colpite dall’alluvione. 

Avventure in Primo Piano nasce al termine di una call nazionale rivolta a filmmaker emergenti, chiamati a raccontare dall’interno i viaggi di gruppo organizzati da Avventure nel Mondo. Il progetto è ora entrato nella sua fase operativa: i registi under35 selezionati hanno realizzato documentari che restituiscono lo sguardo di una nuova generazione di autori sul tema del viaggio, tra osservazione, imprevisto e dimensione collettiva dell’esperienza. 

Avventure nel Mondo opera dagli anni Settanta nell’ambito del viaggio di gruppo, con una proposta costruita attorno all’incontro, alla curiosità e rispetto per le genti e alla dimensione collettiva del viaggio. Da questa visione nasce Avventure in Primo Piano, che affida il racconto del viaggio a registi emergenti chiamati a vivere l’esperienza insieme ai gruppi, mettendo al centro la scoperta, le relazioni umane e gli eventi inaspettati. 

Nepal, il primo capitolo: la regia di Niccolò Corti
 

Per il primo docufilm del progetto è stato scelto Niccolò Corti, regista capace di lavorare sull’osservazione e sulla dimensione emotiva del viaggio, lasciando spazio agli aspetti più invisibili dell’esperienza che ha vissuto. Negli anni ha sviluppato il 

proprio lavoro tra Africa, Asia e Sud America, con progetti a carattere sociale e umanitario. 

“Questo viaggio mi ha fatto scoprire la grande varietà del Nepal di cui non ero a conoscenza”, ha dichiarato Corti. “La vitalità delle sue città, l’ospitalità dei suoi abitanti, la magia dei templi nascosti tra i vicoli, i colori, la polvere… tutto questo si fondeva con i silenzi della natura, la maestosità dell’Annapurna. Un ritmo sospeso tra confusione e quiete che mi ha emozionato come pochi altri paesi al mondo.” 

Sinossi: Un gruppo di viaggiatori attraversa il Nepal, dal caos di Kathmandu alle valli dell’Annapurna. Una voce li accompagna lungo il cammino, mentre incontri, silenzi, e spiritualità rivelano, passo dopo passo, l’anima di un Paese sospeso tra terra e cielo. 

Il docufilm è stato presentato in anteprima al Giffoni Film Festival 2026.  

Maggiori informazioni sul progetto:  

Avventure in Primo Piano

Avventure nel Mondo opera dagli anni Settanta nell’organizzazione dei viaggi di gruppo, contribuendo a diffondere in Italia una formula di viaggio partecipata e condivisa che nel tempo è diventata un modello riconoscibile. Dalle grandi traversate ai trekking, dai viaggi culturali alle esperienze naturalistiche, ha sviluppato un’ampia proposta che oggi conta oltre 1.300 itinerari in più di 150 paesi del mondo e accompagna ogni anno oltre 70.000 viaggiatori. Accanto all’organizzazione dei viaggi, promuove iniziative editoriali e momenti di incontro dedicati alla diffusione della cultura del viaggio e alla condivisione delle esperienze. 

Giffoni Innovation Hub è il polo creativo d’innovazione legato ai giovani, alla pop culture e al cinema. Offre soluzioni di comunicazione, educazione ed entertainment con l’obiettivo di creare un impatto positivo sulle nuove generazioni tramite eventi e format originali. I progetti sono altamente valoriali, promuovendo l’uguaglianza di genere e la sostenibilità culturale e sociale. 

Contatti:
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Contatti stampa
Antonella Passini – Giffoni Innovation Hub press@giffonihub.com
Camilla Filippone – Avventure nel Mondo press@avventure.it  

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ZURICH, Sept. 18, 2026 /PRNewswire/ — Kadans Science Partner is pleased to welcome ACROBiosystems to The HIVE Innovation Center, its laboratory and office building dedicated to the life sciences, situated on the Campus Grand Parc in Villejuif. 

A global biotechnology company dedicated to being a cornerstone of the global biopharmaceutical and healthcare industries 

ACROBiosystems was founded in 2010 with a clear purpose: to become an indispensable partner to the global biopharmaceutical industry. The company today employs close to 1,000 people across offices, R&D centres, and production facilities spanning Europe, North America and Asia, serving thousands of customers worldwide including leading pharmaceutical and biotechnology companies, CRO/CDMOs, and academic institutes. Its portfolio covers the full drug development continuum — from recombinant proteins, antibodies, and assay kits to GMP-grade custom and scientific services — organised around dedicated brands including Resilient Supply, CytoPak, SAFENSURE, FLAG, Star Staining, Aneuro, ComboX, GENPower and many others, with a particular focus on oncology, cell and gene therapy, and immunotherapeutics, and their clinical applications. ACROBiosystems employs a strict quality control system for its products that are used in biopharmaceutical research and development, production, and clinical application. This includes targeted discovery and validation, candidate drug screening/optimization, CMC development and pilot production, preclinical research, clinical trials, commercial production, and clinical application of companion diagnostics. 

 Global reach, local ground: A step into the Campus Grand Parc oncology ecosystem 

ACROBiosystems’ arrival at The HIVE takes the form of a dedicated office space within the Innovation Center, a deliberate step designed to establish a local presence and build connections within the Campus Grand Parc community. Home to biotechs, hospitals, translational research institutes, and clinical partners, this ecosystem represents exactly the kind of environment where the company can draw on its global reach to engage directly with the teams developing the next generation of cancer therapies. As a member of the Paris-Saclay Cancer Cluster (PSCC) since 2025, ACROBiosystems has already begun building connections within the region’s life sciences community — a presence that its new hub at The HIVE is designed to further strengthen. 

A hub shaped for collaboration and proximity 

The HIVE Innovation Center brings together life sciences companies of all sizes under one roof, creating the conditions for the kind of day-to-day interactions that formal partnerships alone cannot generate. For ACROBiosystems, whose value proposition is built on being a trusted partner from discovery to the clinic, this proximity to an active scientific community is precisely what makes The HIVE a fitting base for its French operations. 

Mike Chen, Chairman, Founder & CEO of ACROBiosystems, said, “France — and the Paris-Saclay region in particular — sits at the convergence of world-class scientific research, clinical excellence, and a rapidly maturing biotech community. Deepening our presence at The HIVE puts us exactly where our partners live and work. Our role is to be the dependable backbone behind their science — bringing reliable quality, integrated innovation, and considerate service from discovery through to the clinic. We’re here not just to open an office, but to plug into this ecosystem, listen, collaborate, and grow alongside the teams working to deliver tomorrow’s therapies across oncology, immuno-oncology, advanced therapies, and beyond.” 

“We are proud that ACROBiosystems has chosen Campus Grand Parc and The HIVE to deepen its French operations. This is a strong signal of the ecosystem’s growing global attractiveness,” declared Sandrine Lo, Investment & Asset Manager Kadans Science Partner. 

More About ACROBiosystems 

ACROBiosystems Group, founded in 2010 and listed in 2021, is a biotechnology company aimed at being a cornerstone of the global biopharmaceutical and healthcare industries by providing innovative products and business models. The company comprises several subsidiaries such as ACROBiosystems, bioSeedin, Condense Capital, and ACRODiagnostics. Through the continuous development of new technologies and products, ACROBiosystems Group creates value for the global pharmaceutical industry and actively empowers our partners. The company is dedicated to accelerating the drug development process, including targeted therapies, immunotherapeutic drugs, and their clinical applications, and contributes to global health. 

About Kadans Science Partner 

Kadans Science Partner is the European leader in investing in the development of ecosystems and real estate assets, with a dedicated focus on knowledge‑intensive sectors. We strive to bring people together to address global challenges. This is why we invest in, develop and operate specialized assets to support scientific clusters. Across Europe, we have built a network of clients, partner organizations and innovative minds active in life sciences and health, agriculture and food, chemistry and energy, and high‑tech systems and materials, all determined to find solutions to today’s global challenges.Already present in more than 30 scientific clusters, our network continues to grow as we create new sites and support more clusters across Europe. 

About the Paris‑Saclay Cancer Cluster (PSCC)The Paris‑Saclay Cancer Cluster — a European‑scale and internationally ambitious biocluster — accelerates the pace of oncology innovation, making it more predictive, precise and effective. The cluster facilitates exchanges within the cancer research community and offers promising European researchers access to expertise, tools and services, including mentoring, data, laboratory access and funding. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/acrobiosystems-deepens-its-france-presence-with-a-dedicated-hub-at-the-hive-innovation-center-embedding-into-the-campus-grand-parc-ecosystem-302883089.html
 

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