Elly Schlein, segretaria nazionale Pd, a Firenze lunedì 6 luglio alla Casa del Popolo di San Bartolo a Cintoia per ‘La nuova sanità territoriale: case della comunità, medicina generale e presa in carico di prossimità’.

All’iniziativa, tra gli altri, anche Eugenio Giani, presidente Regione Toscana, Monia Monni, assessora regionale sanità.

Giani: “Sono felice della visita di Elly in una giornata di confronto, idee e partecipazione. Continuiamo a lavorare insieme per una sanità pubblica sempre più forte, moderna e vicina ai cittadini”.

Elly Schlein: “La destra ha un disegno, dobbiamo esserne consapevoli: vuole una sanità a misura del portafoglio delle persone. Se vinceremo le prossime elezioni il primo obiettivo deve essere quello di portare la spesa sanitaria alla media europea. Se vince Meloni si spenderà il 5% del Pil in armi, se vince il nostro campo si spenderà il 7% in salute, come è la media europea. Il governo definanzia la sanità pubblica e scarica le responsabilità sulle Regioni”.

Poi Elly Schlein: “Noi difendiamo ancora la sanità universalistica pensata da donne straordinarie come Tina Anselmi, cattolica democratica e partigiana che voleva una sanità che curasse anzitutto chi da solo non ha gli strumenti e i mezzi per curarsi. Per smantellare la sanità pubblica non serve cambiare le leggi, basta togliere le risorse come stanno facendo. In Italia ci sono sei milioni di italiani che rinunciano a curarsi, aumentati di un milione e mezzo in un solo anno sotto il governo di Giorgia Meloni. Il Pd sa che la sanità del futuro è la sanità del territorio”.

E su Sara Funaro, sindaca di Firenze la più amata dei sindaci in Italia secondo la classifica governance poll Noto Sondaggi per Il Sole 24 Ore: “Noi confermiamo il pieno sostegno al prezioso lavoro che Sara sta facendo a Firenze. Siamo davvero convinti sostenitori della sua amministrazione e del suo lavoro e quindi andremo avanti in questo modo”.

CINZIA GORLA

SAN DIEGO and LONDON, July 6, 2026 /PRNewswire/ —
Kyriba, the global leader in liquidity performance and treasury management, and Merge, the regulated stablecoin payment platform for enterprises, today announced a partnership to connect their respective clients with complementary capabilities across treasury and cross-border payments. 

The partnership gives Kyriba’s clients a proven option for regulated stablecoin infrastructure enabling faster, cheaper, and fully traceable cross-border settlement – and gives Merge’s clients access to the industry-leading platform that more than 4,000 multinational corporations rely on to manage liquidity, forecast cash, and run global treasury operations. 

The most acute pain for corporate treasury today is felt across high-friction cross-border corridors. For multinationals running global supply chains, payroll, and supplier payments at scale, that translates into trapped working capital, unreliable cash forecasts, and meaningful margin erosion every month. 

Regulated stablecoin rails are changing the math on these corridors. Settlement that once took days now happens in minutes. All-in costs can fall materially. And every transaction is traceable end-to-end, which makes reconciliation and audit dramatically simpler for treasury teams operating across multiple jurisdictions and currencies. 

The collaboration reflects how rapidly corporate finance is evolving. Treasurers and CFOs are no longer choosing between traditional infrastructure and emerging rails. They want both, working together, with the right partners on each side. 

“The question treasury teams are asking isn’t whether stablecoins work — it’s whether they can trust the infrastructure behind them. Merge answers that: dual regulatory authorisation, Bank of England safeguarding, and a layer that’s completely invisible to the recipient. For Kyriba clients running payments across Brazil, India and the UK, this is what enterprise-grade stablecoin adoption looks like.” – Bob Stark, Global Head of Market Strategy, Kyriba  

“Kyriba sets the standard for enterprise treasury. For our clients running complex, multi-currency operations across global markets, this partnership gives them direct access to the most trusted treasury platform in enterprise finance. It’s a meaningful step in how sophisticated finance teams will operate.” – Kebbie Sebastian, CEO 

ABOUT KYRIBAKyriba is the global leader in liquidity performance, trusted to transform how CFOs, Treasurers and IT leaders connect, protect, forecast and optimize their liquidity amid economic complexity. 

As a secure, transparent and scalable SaaS solution trusted by 4,000 customers across 170 countries, Kyriba delivers governed intelligence and financial automation through innovative technologies, including its trusted agentic AI (TAI), bringing precision, efficiency, and confidence to financial operations. 

With an expansive ecosystem of banking, technology and consulting partners, Kyriba’s platform powers 3.6 billion bank transactions and $51 trillion in payments across 10,000 banks annually — helping companies gain enterprise-wide visibility, ensure financial stability, and outperform their business strategy. 

ABOUT MERGEMerge is the regulated stablecoin payment platform built for global enterprises and financial institutions. The platform enables faster, cheaper, and fully traceable payments across borders, settling in minutes instead of days, with full auditability built in from the ground up. Based in London and backed by Octopus Ventures and Coinbase, Merge is trusted by multinational corporations and financial institutions to move value across jurisdictions without the friction, delay, or opacity of legacy correspondent banking rails. https://www.merge.money
 

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/3004333/Merge_Kyriba_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/kyriba-partners-with-merge-to-bring-stablecoin-payments-and-best-in-class-treasury-management-to-global-enterprises-302818552.html
 

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Il premio, del valore di 2.500 euro, è sostenuto dall’amministrazione comunale – con il finanziamento ottenuto dal Ministero degli interni con il bando per la riqualificazione urbana e la sicurezza delle periferie per il progetto Bottegone: Dalla città lineare alla Smart Social City – nell’ambito della co-progettazione del Civico569, il centro di aggregazione giovanile di Bottegone nato dalla collaborazione tra il Comune di Pistoia e una rete di enti del Terzo settore, con capofila Intrecci Cooperativa Sociale insieme ad Arci Comitato Provinciale di Pistoia Aps, Arci Madiba Onlus, Better Social Società Cooperativa, Cedei Italia Aps, Manusa Cooperativa Sociale e Saperi e Lavoro.

Il tema scelto per l’edizione 2026 è Niente resta fermo, un invito a riflettere sul valore della cura, delle relazioni e delle trasformazioni silenziose che attraversano la società.

“Sostenere questo premio significa investire nei talenti delle nuove generazioni e offrire loro occasioni per esprimersi e crescere – sottolinea l’assessora alle politiche giovanili Elena Sinimberghi – Questa iniziativa è il frutto di una collaborazione virtuosa tra pubblico e privato e dimostra come sia possibile costruire opportunità che mettono in relazione il centro e le aree decentrate, valorizzando gli spazi pubblici come luoghi di incontro e crescita. Il Civico569 nasce proprio con questa visione: essere un punto di riferimento per i giovani, favorire la nascita di nuove competenze, sostenere idee e progetti e contribuire a rendere ogni parte della città protagonista del proprio sviluppo.»

Gli 8 finalisti prenderanno parte a una mostra collettiva ospitata prima al Civico569 e poi alla Galleria Me Vannucci. Le opere saranno, inoltre, protagoniste di un’esperienza immersiva realizzata dai giovani che frequentano i laboratori del Civico569, nell’ambito di un percorso di co-progettazione artistica e tecnologica. L’opera vincitrice sarà esposta in una delle sedi della Fondazione Pistoia Musei.

La giuria sarà composta da Massimiliano Vannucci, Marco Barbieri, Carolina Taddei, Fabio Mati e dalla direttrice della Fondazione Pistoia Musei Monica Preti.

“Mi preme ringraziare la Fondazione Pistoia Musei, nella persona della direttrice, per aver scelto di affiancare questo percorso non solo attraverso la partecipazione alla giuria, ma anche mettendo a disposizione uno dei propri spazi espositivi – prosegue l’assessora –. È un gesto di grande valore, che rende concreto il dialogo tra il Civico569 e le principali istituzioni culturali della città. Un ringraziamento va anche alla Galleria Vannucci, che ha condiviso questo progetto contribuendo a rafforzarne la rete di collaborazioni”.

La partecipazione al concorso è gratuita e aperta a tutti gli artisti che non abbiano ancora compiuto 35 anni al momento della candidatura. Sono ammesse opere realizzate con qualsiasi linguaggio espressivo, dalla pittura alla scultura, dalla fotografia al video, mentre non saranno accettati lavori realizzati, anche solo in parte, con l’ausilio dell’intelligenza artificiale.

Le candidature dovranno essere inviate all’indirizzo info@civico569.it, secondo le modalità indicate nel bando. Le iscrizioni apriranno il 15 luglio e si chiuderanno il 5 ottobre.

Il primo appuntamento è in programma mercoledì (8 luglio) a Bargi. Alle 19 il sindaco effettuerà un sopralluogo nella frazione, mentre alle 21 incontrerà i cittadini al Circolo Arci di Ponte a Bargi.

Il percorso proseguirà giovedì 23 luglio a Campiglio, con ritrovo alle 18.30 per il sopralluogo e alle 21 per l’incontro pubblico con i residenti.

L’iniziativa non si esaurirà con questi due appuntamenti, ma proseguirà nei prossimi mesi coinvolgendo progressivamente tutto il territorio comunale. L’obiettivo è consolidare un dialogo continuo tra amministrazione e cittadini, condividere idee e priorità e costruire insieme risposte alle esigenze delle comunità locali.

“Avevamo promesso che la partecipazione sarebbe stata al centro di questa amministrazione – evidenzia il sindaco Giovanni Capecchi – Questi due incontri, a Bargi e Campiglio, sono il primo passo per mantenere questa promessa. Andare nelle frazioni, sedersi con le persone, ascoltare davvero: è così che si costruisce un’idea diversa di città. Da ogni incontro nasce un pezzo della mappa delle priorità della nostra comunità. Non un elenco astratto, ma i bisogni reali di chi vive ogni giorno questi luoghi. Pistoia non la si immagina da lontano, la si costruisce con le cittadine e i cittadini, una frazione alla volta”.

Gli incontri sono aperti a tutta la cittadinanza e rappresentano un’occasione di dialogo diretto con l’amministrazione comunale, nell’ottica di una partecipazione sempre più ampia e di una presenza costante sul territorio.

SBC Summit 2026 to Host Landmark Leadership Keynote Featuring Sports Business Titans Michael Jordan, Carsten Koerl, and Jason Robins 

LISBON, Portugal, July 6, 2026 /PRNewswire/ — SBC Summit 2026 will host one of the most high-profile keynote sessions ever staged in Europe by bringing together three of the most influential figures in global sports business: Basketball icon, investor, and philanthropist Michael Jordan, Sportradar founder and CEO Carsten Koerl, and DraftKings co-founder, CEO, and chairman of the board Jason Robins, hosted by former Sky Sports News presenter, broadcaster, and journalist, Kirsty Gallacher. 

The headline keynote, titled “Leadership in Sports Business,” will take place on Tuesday 29 September on the first day of SBC Summit 2026 in Lisbon and will explore the evolution of sports, technology, media, data, and fan engagement through the perspective of three leaders who have helped shape the modern sports ecosystem. 

As part of the discussion, the connection between sports betting and iGaming will be examined, highlighting how the two sectors are increasingly operating in parallel and in collaboration. Broader leadership themes will also be explored including building global businesses at scale, decision‑making under pressure, and how leaders navigate change across fast‑moving sports and technology markets. 

SBC CEO and Founder Rasmus Sojmark described the session as a defining moment for the event. 

“This is the kind of conversation that transcends our industry,” said Sojmark. “To have Michael Jordan, Carsten Koerl, and Jason Robins on stage together is something truly special. These are individuals who have each changed the way people engage with sports and business in completely different ways — through performance, technology, innovation, and vision. Bringing them together at SBC Summit reflects both the scale of where this industry is today and where it is heading.” 

SBC Summit 2026 will take place in Lisbon and is expected to welcome over 40,000 industry professionals from across sports, betting, gaming, payments, marketing, affiliation, technology, and media. 

Additional details regarding the keynote session, including timing and attendee access, will be announced in the coming months. You can also visit the SBC Summit website for more information: https://sbcevents.com/sbc-summit
 

About SBC Summit 

SBC Summit is SBC’s flagship global event, bringing together senior executives and decision-makers from across the sports, betting and gaming industries for a week of networking, exhibition, and conference content in Lisbon. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/michael-jordan-carsten-koerl-and-jason-robins-to-open-sbc-summit-2026-302818480.html
 

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L’evento è frutto della collaborazione tra il Circolo Arci Fornaci e la società sportiva Silvano Fedi Pistoia, con il supporto tecnico della Lega provinciale Uisp di Atletica Leggera. Gli atleti dovranno presentarsi al punto di ritrovo presso il Circolo Fornaci entro le 18,00, orario stabilito per le operazioni preliminari. Il via ufficiale alla corsa è previsto per le 19,30.

Per quanto riguarda le iscrizioni, la quota è fissata a 8 euro per i tesserati alla Federazione Italiana di Atletica Leggera e ad altri enti di promozione nazionale. Gli iscritti tramite l’ente Uisp potranno partecipare versando una cifra di 7 euro. Tutti i partecipanti riceveranno un pacco gara.

Il comitato organizzatore ha definito un ricco programma di premiazioni. Saranno celebrati i primi 5 atleti e le prime 5 atlete della classifica assoluta, oltre ai migliori 5 classificati per le categorie veterani, veterane, veterani argento, donne veterane argento e veterani oro. Un riconoscimento speciale sarà riservato anche alle prime 3 società sportive capaci di portare al traguardo il maggior numero di iscritti.

Milano, 6 luglio 2026 – Milano Malpensa è il principale hub aereo del Nord Italia, un punto di riferimento strategico per milioni di passeggeri.  

Tuttavia, durante i ponti festivi, le vacanze estive o le festività natalizie, lo scalo si trasforma nel teatro del cosiddetto “grande esodo”. Soprattutto in queste occasioni, una pianificazione attenta di ogni fase diventa la vera alleata del passeggero, perché consente di presentarsi in aeroporto rilassati e concentrati unicamente sulle procedure d’imbarco. Organizzare per tempo ogni dettaglio della propria partenza è il primo passo fondamentale per iniziare il viaggio nel modo giusto. 

Uno degli errori più comuni commessi dai viaggiatori, specialmente da chi è abituato a muoversi nei periodi di bassa stagione, è sottovalutare la questione del posteggio. Trovare un parcheggio presso l’aeroporto di Milano Malpensa senza aver programmato la sosta in anticipo può trasformarsi in un vero e proprio incubo logistico nei giorni di grande affluenza. La convinzione di poter trovare facilmente un posto libero nei pressi dei terminal si scontra regolarmente con la realtà del tutto esaurito. 

Il fenomeno del sold-out colpisce sia i parcheggi ufficiali interni sia la fitta rete di aree di sosta private dislocate nei comuni limitrofi come Somma Lombardo, Ferno e Case Nuove. Arrivare a ridosso del volo e accorgersi che non vi sono posti disponibili costringe l’automobilista a girare a vuoto alla ricerca di una soluzione di fortuna, aumentando a dismisura i livelli di stress.  

Oltre al rischio concreto di perdere il volo, si va incontro a tariffe più elevate, applicate a chi si presenta senza prenotazione. Per evitare queste spiacevoli sorprese e garantirsi la massima serenità, la scelta migliore è muoversi d’anticipo e prenotare un parcheggio prima ancora di mettersi alla guida, assicurandosi un posto riservato e tariffe vantaggiose. In questo modo, l’inizio del viaggio non sarà compromesso dalla ricerca disperata di un parcheggio economico Malpensa all’ultimo minuto. 

La tecnologia viene in aiuto dei viaggiatori moderni offrendo strumenti in grado di azzerare l’incertezza legata alla sosta. Utilizzare una piattaforma specializzata per prenotare parcheggio online rappresenta la vera svolta per chi desidera ottimizzare i tempi e proteggere il proprio budget. Attraverso strumenti digitali avanzati, è possibile confrontare in pochi istanti decine di opzioni di sosta, valutando non solo il prezzo, ma anche la distanza dai terminal, i servizi inclusi e il livello di sicurezza offerto dalle singole strutture. 

In questo contesto, MyParking si posiziona come il partner ideale per individuare il miglior parcheggio a Milano Malpensa in modo smart. Funzionando come un vero e proprio aggregatore intelligente, la piattaforma permette di visualizzare in tempo reale le disponibilità e le tariffe delle strutture partner, tutte verificate e recensite da utenti reali.  

Inserendo le date e gli orari del proprio viaggio, il sistema genera un elenco trasparente di soluzioni, consentendo di bloccare la tariffa migliore e di procedere al pagamento sicuro online. Questo elimina qualsiasi sorpresa all’arrivo: il posto auto è garantito, il prezzo è bloccato e l’accesso alla struttura avviene in modo rapido e digitalizzato, permettendo di concentrarsi esclusivamente sulle procedure d’imbarco. 

Una volta stabilita l’importanza della prenotazione anticipata, è fondamentale individuare la tipologia di servizio che meglio si adatta alle proprie esigenze. Molte strutture convenzionate con MyParking, per esempio, permettono di optare per il trasferimento tramite navetta, mentre altre propongono il servizio di car valet. Entrambe le opzioni presentano vantaggi specifici, da valutare in base alla composizione del gruppo di viaggio, alla quantità di bagagli e al budget a disposizione. 

La formula con navetta gratuita è generalmente la più indicata per chi cerca la massima convenienza economica senza rinunciare alla sicurezza. Dopo aver lasciato la propria vettura nel parcheggio custodito, un servizio di bus navetta, attivo h24 e sincronizzato con le partenze, conduce i passeggeri direttamente all’ingresso del terminal prescelto in pochi minuti. Al rientro, la navetta effettua il percorso inverso, riportando i viaggiatori alla propria auto. Al contrario, il servizio di car valet rappresenta la scelta ideale per chi viaggia con bambini piccoli, ha molti bagagli pesanti o desidera ridurre a zero i tempi di trasferimento. Questa opzione consente di guidare direttamente fino all’area partenze del Terminal 1 o del Terminal 2, dove un operatore professionale prenderà in consegna la vettura per condurla al parcheggio custodito. Al ritorno, l’auto verrà riconsegnata direttamente al terminal, consentendo di ripartire immediatamente verso casa in totale comodità. 

Affrontare una partenza nei momenti di massima affluenza richiede una preparazione meticolosa. Ci sono diversi elementi su cosa sapere per partire senza stress da Milano Malpensa, a cominciare dalla corretta stima dei tempi d’attesa all’interno dello scalo. Non basta considerare il parcheggio: è indispensabile calcolare con precisione i minuti necessari per il check-in, la consegna dei bagagli da stiva e il superamento dei controlli di sicurezza. 

Per i voli nazionali ed europei (area Schengen), la prassi suggerisce di presentarsi in aeroporto almeno due ore prima dell’orario di partenza. Tuttavia, nei periodi di picco, è consigliabile estendere questa soglia. Per le tratte extra-Schengen, dove i controlli dei passaporti possono richiedere code significative, è raccomandato arrivare con un anticipo di almeno tre ore.  

Tra i migliori consigli di viaggio c’è sicuramente quello di preparare in anticipo i documenti d’identità e le carte d’imbarco in formato digitale, riducendo al minimo i tempi morti. Inoltre, una corretta organizzazione dei liquidi e dei dispositivi elettronici nel bagaglio a mano velocizza il passaggio ai metal detector, evitando rallentamenti ai controlli. 

Una partenza affrontata con il giusto anticipo e con ogni dettaglio pianificato per tempo trasforma i momenti di massima affluenza in una fase gestibile e priva di imprevisti, permettendo di vivere l’inizio del viaggio con la tranquillità che merita. 

Contatti:
MyParking
https://www.myparking.it/
 

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Responsabilità editoriale di MyParking

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immediapress

Il dramma si è consumato poco dopo la mezzanotte. Il giovane si trovava a bordo del suo scooter quando, per cause che sono tuttora in corso di accertamento da parte delle forze dell’ordine, si è scontrato violentemente con un’automobile.Sulla vettura viaggiavano due persone che, fortunatamente, sono rimaste del tutto illese, ma l’impatto si è rivelato fatale per il giovanissimo conducente delle due ruote.

I soccorsi sono scattati immediatamente. Sul posto sono giunti i sanitari del 118 che, constatata la gravità assoluta delle condizioni del diciottenne, lo hanno trasferito d’urgenza in codice rosso verso il pronto soccorso dell’ospedale San Giuseppe di Empoli. Nonostante la corsa disperata in ospedale e tutti i tentativi dei medici di salvargli la vita, il cuore del ragazzo ha cessato di battere poco dopo il suo arrivo.

Avviare le indagini necessarie a ricostruire l’esatta dinamica di questa ennesima, dolorosa notte di sangue sulle strade della nostra regione.

La vittima è un giovane calciatore in forza ai pistoiesi del LampoMeridien che così scrive sui social: “Ci sono notizie che nessuno vorrebbe mai dover scrivere. La LampoMeridien piange la prematura e tragica scomparsa del proprio tesserato Thomas Rannino, venuto a mancare nella notte a seguito di un drammatico incidente. Con il suo impegno, il suo talento e la sua dedizione aveva saputo conquistare la stima di compagni, allenatori e dirigenti, dimostrando qualità importanti dentro e fuori dal campo”.

Cordoglio anche dal Pontedera: “L’Us Città di Pontedera esprime profondo cordoglio per la tragica scomparsa di Thomas Rannino, 18 anni, venuto a mancare a seguito di un incidente stradale. Thomas aveva vestito la maglia dell’Oltrera nella stagione 2024/2025. Tutta la Società si stringe con affetto alla famiglia e ai suoi cari, esprimendo le più sentite condoglianze”.

La Toscana inaugura la campagna antincendi boschivi 2026 con un netto cambio di prospettiva. Non si tratta più soltanto di spegnere le fiamme, ma di capirne l’origine e anticiparle. Questo è il principio alla base del documento Strategie di adattamento ai cambiamenti climatici per la gestione del rischio incendi boschivi, presentato a Firenze, a Palazzo Strozzi Sacrati, dal presidente della Regione Eugenio Giani e dall’assessore all’agricoltura Leonardo Marras. Il testo, che guiderà il piano operativo per il triennio 2027-2029, punta a studiare le vulnerabilità del territorio per prevenire i roghi, superando la logica della sola gestione dell’emergenza.

A spingere verso questo nuovo approccio sono i dati recenti. Nel primo semestre dell’anno si sono già verificati 151 incendi, a dimostrazione di come il pericolo non sia più circoscritto ai mesi estivi. L’episodio più critico ha colpito il Monte Faeta, al confine tra le province di Pisa e Lucca, dove tra la fine di aprile e l’inizio di maggio sono bruciati 660 ettari di bosco. Si tratta di un evento insolito per il periodo primaverile, innescato da un mix di fattori ormai strutturali: l’innalzamento delle temperature, l’abbandono delle campagne e la crescita delle zone di contatto tra le aree urbane e quelle rurali.

Per mitigare questi fenomeni, l’amministrazione regionale destina circa il 40% delle risorse disponibili alla prevenzione. Tra i progetti attivi figurano le comunità antincendio, note come ‘Firewise’, e una ventina di piani territoriali specifici. Per rimarginare le ferite lasciate dai roghi recenti è stato varato un piano di recupero da 400mila euro per il Monte Faeta, seguendo il modello di salvaguardia ambientale già applicato in passato a Calci e Massarosa.

Sul fronte strettamente operativo, la macchina organizzativa può contare su una forza di circa 4.000 volontari e 400 operai forestali, supportati da oltre 600 mezzi e una flotta aerea che arriva fino a 10 elicotteri. A coordinare gli interventi è la Sala Operativa Unificata Permanente, attiva giorno e notte, affiancata da sette centri provinciali e da presidi estivi sulle isole di Capraia, Giglio e Pianosa. Un ruolo centrale è affidato all’addestramento del personale, concentrato nel polo La Pineta di Tocchi, una struttura dedicata a preparare gli operatori a scenari che cambiano rapidamente. La rete di sicurezza sul territorio include inoltre accordi di collaborazione con i Vigili del Fuoco e i Carabinieri Forestali.

La componente istituzionale richiede però il supporto dei cittadini. Dal 13 giugno e fino al 31 agosto vige il divieto assoluto di abbruciamento dei residui vegetali, mentre l’andamento del rischio è monitorabile quotidianamente tramite il bollettino curato dal consorzio LaMMA e dal Cnr-Ibe.

Il presidente Giani ha evidenziato come la tutela del patrimonio boschivo si traduca in protezione per l’economia, il turismo e la sicurezza pubblica. “Non basta intervenire quando il fuoco è già divampato”, ha precisato, richiamando la necessità di politiche lungimiranti. Sulla stessa linea l’assessore Marras, il quale ha ricordato come i roghi odierni siano più veloci e difficili da domare. “Il rischio non è più confinato alla sola estate”, ha spiegato, “solo unendo organizzazione, conoscenza scientifica, pianificazione e responsabilità condivisa possiamo rendere il territorio toscano più sicuro e più resiliente”.

REDAZIONE

WILMINGTON, Del., July 6, 2026 /PRNewswire/ — Reprotech today announced that the TMRW Vault® has received CE marking as a Class IIa medical device under Regulation (EU) 2017/745, supporting commercialization in the European Union and other international markets that recognize the CE mark. 

This achievement represents a major milestone for both the parent company, Reprotech, and the fertility industry, as the TMRW Vault combines digital chain-of-custody, advanced monitoring, and scalable cryostorage to help fertility clinics reduce risk, strengthen specimen traceability and support growth. 

The TMRW Vault Freezer is a cryogenic freezer intended to provide liquid nitrogen storage for oocytes, embryos, and sperm and to facilitate the identification and traceability of specimens. The TMRW Vault Workstation allows users to transfer samples into and out of the TMRW Vault Freezer and complete orders through the Software Interface. 

As fertility clinics manage rapidly growing volumes of frozen reproductive tissues, the need for safer, more scalable, and more traceable storage solutions has become increasingly important. Historically, clinics have relied on largely manual storage systems that create operational inefficiencies and increase the potential for human error. 

The TMRW Vault was designed to modernize this process by combining advanced onsite cryostorage infrastructure with TMRW’s proprietary ivfOS software platform, creating an integrated solution that enables digital specimen identification, continuous monitoring, real-time inventory management, and secure digital chain-of-custody that strengthens specimen traceability. 

The TMRW Vault provides fertility clinics with a comprehensive onsite digital specimen management solution that includes: 

The announcement follows the April 2026 business combination between Reprotech and TMRW Life Sciences, bringing together decades of cryostorage expertise and a U.S. national biorepository network, with next-generation digital specimen management technologies. Together with Reprotech’s acquisition of IMT Matcher in June 2025, the combined organization now offers fertility clinics one of the most comprehensive ecosystems spanning specimen witnessing, digital traceability, onsite and offsite cryostorage, consent management and storage administration and billing. 

About Reprotech 

Reprotech is the leading provider of products and services for the safeguarding, management, and long-term storage of reproductive specimens. Reprotech’s combined portfolio includes seven purpose-built biorepositories, advanced cryostorage management technologies and global digital chain-of-custody solutions. Through its TMRW, Matcher, and Cryologix family of companies, Reprotech partners with fertility centers to help reduce risk, improve traceability, streamline workflows, and safeguard specimens throughout their journey. Built on decades of experience and driven by continuous innovation, Reprotech’s rigorous compliance standards and operational excellence set the benchmark for protecting specimens from clinic to cryostorage and back, ensuring customers have secure options for preserving what matters most, today and for the future.  

www.reprotech.com
 

Media ContactSarah Roberts sroberts@reprotech.com  

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3004224/The_TMRW_Vault_Workstation_Reprotech.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/3004244/Reprotech_LLC_Logo_Logo.jpg
 

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EERSEL, Netherlands, July 6, 2026 /PRNewswire/ — Dutch entrepreneur and behavioral design expert Bas Wouters has filed a civil claim in the Netherlands against Dr. Robert Cialdini and several U.S.-based individuals and entities connected to the Cialdini Institute matter. 

No court has ruled on the merits, and the defendants may dispute the allegations. 

Civil claim filed in Dutch court 

The Dutch civil summons seeks damages of approximately EUR 31.99 million. The defendants named in the proceedings include Robert Cialdini, Bobette Gorden, Cialdini Institute LLC, Influence At Work LLC, Samir Patel and Christopher Phelps. 

Dispute concerns Cialdini Institute matter 

According to the Dutch legal filing, the dispute concerns alleged commercial misconduct, contractual breaches, shareholder-related issues, intellectual-property-related matters and claimed business damage connected to the Cialdini Institute. 

Wouters was previously involved in the development and international growth of the Cialdini Institute. According to the filing, the Institute operated internationally and had commercial activities, a substantial mailing list and an assessed enterprise value. 

Filing refers to disputed share transfer 

The summons alleges that Wouters’ position, investment, shareholder interest and related business interests were damaged through actions and decisions involving the defendants. The filing also refers to disputed events surrounding a transfer of Wouters’ majority interest in the Cialdini Institute. 

Legal process ongoing 

“No court has yet ruled on the merits of the claims,” said Tim Delmée, counsel for Wouters and the Dutch entities. “The allegations are set out in the Dutch civil summons and will be addressed through the legal process. The defendants will have the opportunity to respond in court.” 

Documents available for review 

The Dutch civil summons, English translation and the 200+ exhibits are available through a dedicated case documents and press resource page. 

https://cialdinicase.com/
 

Legal notice: 

This release is based on a Dutch civil legal filing and supporting materials. No court has ruled on the merits. The defendants may dispute the allegations and present their response in court. This publication is intended for public disclosure and media reference, not harassment, personal attack or a request for third parties to contact any defendant or related party. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/dutch-entrepreneur-bas-wouters-files-civil-claim-regarding-misconduct-connected-to-the-cialdini-institute-302817761.html
 

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For the second consecutive year, OneLayer is named in the 5G Network Security category. 

BOSTON, July 6, 2026 /PRNewswire/ — Gartner, Inc. has named OneLayer, the leading provider of Zero Trust security for private LTE and 5G networks, as a Sample Vendor in the 5G Network Security category in the Gartner® Hype Cycle™ for Private Networks for Industry, 2026. OneLayer views the recognition as reflecting growing analyst attention to private cellular security as enterprises across utilities, manufacturing, oil and gas, airports, and critical infrastructure sectors deploy private LTE and 5G networks at scale. As these deployments grow in complexity, securing and managing cellular-connected devices has become a defining requirement of enterprise security programs. 

Organizations deploying private LTE and 5G networks face a persistent gap between the devices connecting over cellular and the security controls governing the rest of their infrastructure. Cellular-connected assets, including OT devices, field equipment, and industrial endpoints, are frequently invisible to existing security tools, preventing consistent policy enforcement across IT, OT, and cellular environments. Without dedicated visibility and control at the cellular layer, security teams operate with a blind spot that grows as the number of connected devices scales. The pressure to close that gap has intensified as private cellular networks expand faster than the security programs designed to manage them. 

“Enterprise security teams are applying Zero Trust to every part of their infrastructure, and private cellular networks can no longer be the exception,” said Dave Mor, CEO, OneLayer. “What we hear from customers every day is that the pressure to secure cellular-connected devices is real, the timeline is now, and the tools to do it must work within the security frameworks enterprises already run.” 

OneLayer addresses that gap through a platform built specifically for the cellular layer, giving security teams real-time visibility into every device connecting over a private or carrier APN network. Through device fingerprinting and behavioral profiling, OneLayer builds a continuous, authoritative inventory of cellular-connected assets and the context needed to apply Zero Trust policies at the device and device-group level. Unlike security tools adapted from IT or OT environments, OneLayer enforces policy at the SIM and network layer, where cellular-connected devices can be controlled regardless of the applications they run. 

Gartner Report, Hype Cycle for Private Networks for Industry, 2026, By Sylvain Fabre, Peter Liu, June 2026.  

GARTNER and Hype Cycle are trademarks of Gartner, Inc. and/or its affiliates. Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. 

About OneLayer 

OneLayer provides advanced asset management, operational intelligence, and Zero Trust security for private LTE/5G and private APN networks. Its technology empowers enterprises to manage and secure cellular-connected devices across both private and carrier environments, without the need for cellular expertise. For more information, visit www.onelayer.com. 

Media ContactMor Ben-Horinmor.ben.horin@onelayer.com
 

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HAVERHILL, England, July 6, 2026 /PRNewswire/ — Codis, a global contract development and manufacturing organization (CDMO) specializing in spray drying, amorphous solid dispersions (ASDs), and advanced particle engineering solutions, today announced an agreement with Catalent Pharma Solutions (“Catalent”) to acquire Catalent’s facility in Nottingham, UK. The acquisition, expected to close in Q3 of this year subject to customary closing conditions, will add oral solid dose (OSD) development and small-scale manufacturing capabilities and create Europe’s leading single partner path for integrated spray dry solutions, from development through clinical supply and commercial intermediates, to final oral dose forms. 

The Nottingham site brings a highly experienced team and deep scientific expertise in formulation development and clinical supply, successfully delivering development-scale spray drying and OSD solutions for over two decades. Codis is excited to welcome the Nottingham team into the organization. 

This acquisition will strategically complement Codis’ large scale commercial spray drying facility in Haverhill, UK, which is now undergoing significant expansion with a new GEA Pharma-SD® type PSD-4 commercial spray dryer scheduled to be validated in 2027. It will also augment Codis’ current portfolio of bioavailability enhancement solutions with integrated development, analytical, and clinical and small-scale commercial manufacturing co-located at the site. 

“This strategic acquisition will further establish Codis as a leading European provider of comprehensive spray dry solutions,” said Nicolas Fortin, CEO of Codis. “The close proximity of our Nottingham and Haverhill sites creates a unique advantage. Codis can now offer access to the best scientific expertise with a strong, integrated manufacturing capability within a single organization and quality system.” 

Mr Fortin noted, “Most small-molecule drug candidates suffer from poor solubility, and spray-dried dispersions have become one of the primary approaches to improving bioavailability. Yet one of the greatest development risks remains the transfer from formulation to commercial-scale manufacturing. By bringing formulation development and GMP manufacturing together, we provide the fastest, lowest-risk path to unlocking a molecule’s full potential.” 

About Codis 

Codis is a global CDMO specializing in commercial spray drying, amorphous solid dispersions, particle engineering, and finished dose manufacturing for the pharmaceutical, consumer health, nutraceutical, and OTC sectors. With more than 400,000 sq ft of cGMP facilities in St. Louis, Missouri, Seymour, Indiana, and Haverhill, UK, Codis combines decades of regulatory expertise, development and manufacturing strength under one brand. Learn more at www.codis.com. 

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Nel dettaglio ecco i nuovi punti luce installati dal Comune.

Gli interventi si concentrano prevalentemente nelle frazioni del territorio, sia in pianura che in collina, andando anche a integrare tratti di strada parzialmente sprovvisti. Tutti i nuovi punti luce sono a tecnologia led, dotati di un alimentatore regolabile che permette di ridurre automaticamente la potenza assorbita nelle ore di funzionamento notturno, garantendo un maggiore risparmio energetico ed economico e una migliore resa luminosa.

16 nuovi lampioni illuminano la frazione di Ferruccia: 8 sono stati collocati in via Rosmini illuminando la strada nella sua interezza e altri 8 lungo un tratto di via Ceccarelli dall’intersezione con via Brana e il civico 230; 6 nel tratto di via Pollaiolo compreso tra il civico 100 e il 140 salendo in direzione Tacinaia, e altri 6 lungo 2 tratti di via vecchia Fiorentina primo tronco a Valenzatico: nel tratto compreso tra il percorso ciclopedonale Fausto Coppi fino all’intersezione con via Badesco 4 punti luce, mentre nel tratto compreso tra il civico 147 e il civico 165 con 2 punti luce; 5 nuovi lampioni sono stati collocati lungo un tratto di via De Gasperi in centro a Quarrata nel tratto dal civico 50/1 al civico 50/39; 4 sono stati installati lungo via Firenze dall’intersezione di via Gigarello con il civico 83; 3 i nuovi lampioni a Tizzana in via San Martino in prossimità del civico 70; e altrettanti in via Mazzini in centro a Quarrata andando a illuminare tutto il tratto pubblico della strada; 2 in un tratto di via Boschetti e Campano in prossimità del civico 93 in località Case Ferretti e 2 in via Magona a Valenzatico in prossimità dell’intersezione con via Bottaia; 2 anche quelli installati in via Colli Mozzi nella frazione di Campiglio: 1 all’intersezione con via Boschetti e Campano, 1 in prossimità del civico 12; 1 quello installato in via Guado dei Sarti a Barba in prossimità del civico 110. Sono inoltre in corso di attivazione, con lampioni già installati, altri punti luce in via Firenze, via Colli Mozzi e via Magona.

L’investimento complessivo da parte del Comune di Quarrata è stato di circa 156mila euro.

“Ampliare l’illuminazione pubblica non significa soltanto rendere la nostra città più moderna ed efficiente, ma anche più sicura e vivibile – commenta il sindaco di Quarrata Gabriele Romiti – Quartieri, strade, frazioni più illuminati significa spazi più sicuri, vissuti e accoglienti”.

FIRENZE – L’Italia ferroviaria si divide temporaneamente in due per il programmato avvio dei maxi-cantieri nel nodo di Firenze, ma il piano straordinario di mobilità regge l’impatto del primo lunedì di stop. Dalle 23 di ieri sera, e fino alle 4 di venerdì (10 luglio), la circolazione tra le stazioni di Firenze Campo di Marte e Firenze Santa Maria Novella è completamente sospesa per consentire la complessa sostituzione del cavalcaferrovia di Ponte al Pino. Una colossale operazione ingegneristica che vede i tecnici di Rete Ferroviaria Italiana impegnati nella demolizione della vecchia struttura, movimentando carichi eccezionali grazie a una gru da duemila tonnellate e alta 70 metri fatta arrivare direttamente dalla Virginia, negli Stati Uniti.

I disagi per i passeggeri dell’Alta velocità e per le migliaia di pendolari del trasporto regionale sono rimasti contenuti grazie a un imponente spiegamento di personale delle ferrovie, volontari della protezione civile e pattuglie della polizia municipale, oltre al massiccio ricorso allo smart working raccomandato da Palazzo Strozzi Sacrati e dal Comune per alleggerire i flussi. I passeggeri dei treni veloci in arrivo da sud a Campo di Marte vengono subito indirizzati verso navette sostitutive dirette in centro, mentre i pendolari dei treni locali, giunti soprattutto dal Valdarno e dalla linea aretina, salgono a bordo di bus dedicati che fanno la spola con le linee della tramvia. Qualche momento di smarrimento si è registrato soltanto tra i turisti stranieri sprovvisti di informazioni, subito assistiti dai presidi in stazione. La contemporanea deviazione di parte dei convogli sulla linea Tirrenica ha però causato un effetto domino, con un guasto tecnico registrato nei pressi di Follonica che in mattinata ha appesantito i ritardi fino a 80 minuti per i treni dirottati sulla costa.

Sull’andamento dei lavori e sulla gestione dell’emergenza è intervenuto direttamente il ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti, Matteo Salvini, oggi in Piemonte. “I lavori nel nodo ferroviario di Firenze? Beh, sono tre giorni di disagio per avere trent’anni di alta velocità più moderna, puntuale, veloce e sicura – commenta il ministro –. Ogni cantiere, come questa Pedemontana, ovviamente comporta per i cittadini coinvolti qualche disagio. A cantiere ultimato, sia sulla ferrovia che sulla strada cambia il mondo. Separare l’Alta Velocità dal trasporto merci, e dal trasporto regionale locale pendolare, significa fare interesse dei pendolari, e avere un’Alta velocità più efficiente. Qua si sta sostituendo un ponte con una gru che arriva dall’altra parte del mondo: conto che gli ingegneri e gli operai, che ringrazio perché lavoreranno anche con i 40 gradi, facciano il prima possibile”.

Dal cuore del cantiere fiorentino, Andrea Esposito, responsabile della pianificazione e controllo industriale di Rfi, ha confermato il perfetto rispetto del cronoprogramma delle operazioni. “L’intervento sul ponte al Pino a Firenze sta andando secondo i tempi – spiega il tecnico di Rfi –. L’interruzione è cominciata ieri sera alle 23, nel corso della notte è stato fatto un’operazione molto complessa da un punto di vista tecnico: è stato porzionato il ponte in tre parti con una lama diamantata di grandi dimensioni e nel corso della mattinata è stato imbracato il primo concio del ponte. La prima porzione che è stata sollevata a circa un’ora fa dalla gru che stiamo utilizzando, un macchinario da 2000 tonnellate e alta 70 metri che ci consente di fare movimentazioni di grandi carichi in uno spazio così ristretto come quest’area di cantiere che è fortemente urbanizzata. Stiamo posando la prima porzione del concio sui carrelloni per poi essere trasferita nell’area di deposito. Nel corso della giornata di oggi e di domani verranno poi mosse le altre due porzioni, in maniera tale sarà svarato completamente l’attuale travata e poi negli ultimi due giorni ci saranno tutte le operazioni di demolizione delle attuali spalle del ponte, fatte tutte le predisposizioni per poi permettere nell’ultima parte di luglio, quando ci sarà la seconda finestra di interruzione della circolazione ferroviaria, la posa del nuovo ponte”.

I dati ufficiali sui flussi confermano l’efficacia delle misure di mitigazione e delle campagne informative avviate nei giorni scorsi. “Complessivamente il volume di traffico in questi giorni di interruzione della tratta tra Santa Maria Novella e Campo Marte vede una riduzione di circa il 50 per cento, sia per quanto riguarda il trasporto regionale, sia per l’Alta velocità – aggiunge Andrea Esposito –. Si è riscontrato una leggera riduzione del volume dei viaggiatori rispetto al solito, questo molto probabilmente grazie anche alle indicazioni che sono state date sia dal comune di Firenze che dalla Regione Toscana di implementare lo smart working. Quindi il flusso dei pendolari è stato più contenuto”.

In prima linea sulle banchine di Campo di Marte anche l’assessore regionale ai trasporti, Filippo Boni, che ha voluto monitorare l’arrivo dei primi convogli del mattino per verificare la tenuta del sistema di interscambio e dei bus sostitutivi. “Ho voluto seguire da vicino l’avvio del piano straordinario predisposto per affrontare l’emergenza nazionale di sostituzione di Ponte al Pino per verificarne l’andamento e intervenire con eventuali correttivi – sottolinea l’assessore regionale Filippo Boni – al momento gli spostamenti stanno procedendo in modo fluido e regolare, grazie al grande lavoro di coordinamento messo in campo con la collaborazione di Rfi, Trenitalia, Autolinee toscane, il Comune di Firenze, la Protezione civile e tutti gli altri soggetti coinvolti. Continueremo a monitorare costantemente la situazione per affrontare ogni eventuale criticità. Questo è l’inizio di un’emergenza che durerà 5 giorni, quindi la situazione va tenuta sotto controllo 24 ore su 24, in particolare nelle ore di punta. Un ringraziamento sincero va ai lavoratori, ai volontari, alle forze impegnate sul territorio e a tutto il personale che, con professionalità e spirito di servizio, sta dando il massimo per garantire sicurezza e continuità negli spostamenti. Ringrazio anche i pendolari e i cittadini per la pazienza, il senso civico e la collaborazione che stanno dimostrando in queste ore”.

REDAZIONE

TAMPA, Fla., July 6, 2026 /PRNewswire/ — Depot Connect International (DCI), a global leader in tank container services and logistics solutions, today announced the appointment of Stan Kolev, CPA, CMA, as Chief Financial Officer. Kolev brings over 25 years of executive leadership experience in finance and accounting, with extensive expertise and a specialized focus on private equity-backed growth strategies and industrial services. 

Kolev joins DCI following a successful tenure as CFO of ITS Logistics, a $1.3B+ premier third-party logistics provider, where he served as CFO through the company’s recent successful exit to a strategic buyer. Previously, he served as CFO for Industrial Service Solutions, a leading MRO provider, where he played a pivotal role in executing a successful “buy-and-build” strategy that scaled the company from under $300M to over $550M in annual revenue, culminating in a successful exit to a new private equity sponsor. 

In his new role, Kolev will lead DCI’s global financial strategy, including financial reporting, treasury, and M&A integration. 

“Stan’s deep background in private equity and his success in scaling complex industrial platforms make him the ideal leader for our financial operations,” said Christopher Synek, CEO of Depot Connect International. “His ability to crystallize complex issues and drive shareholder value will be instrumental as DCI enters its next phase of growth. We are thrilled to welcome him to the leadership team.” 

Kolev holds a Master of Science in Accounting and Taxation from Florida Gulf Coast University and a Master of Science in Finance from the University of Economics – Varna, Bulgaria. He is both a Certified Public Accountant and a Certified Management Accountant. 

“I am excited to join DCI at such a pivotal moment in its growth trajectory,” said Kolev. “I look forward to working with Chris and the entire team to build upon DCI’s reputation for operational excellence and to drive further value for our customers and stakeholders.” 

About Depot Connect International 

Depot Connect International is a leading provider of tank services, offering a comprehensive range of solutions for tank containers, including cleaning, repairs, maintenance, transport, and storage. With a commitment to excellence, DCI strives to meet the evolving needs of its clients and expand its presence in key markets. For more information, please visit https://www.depotconnect.com/. 

Contact for Media Inquiries:marketing@depotconnect.com
 

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Roma, 6 luglio 2026 – Una firma sul modello 730 dura pochi secondi. Il percorso che quella firma innesca, invece, può estendersi per anni e attraversare uffici ministeriali, commissioni scientifiche internazionali e laboratori. È una filiera che la maggior parte dei contribuenti immagina opaca, quando non inesistente, e che alimenta il sospetto ricorrente sul fatto che quei fondi finiscano chissà dove. La realtà è più ordinata e tracciabile di quanto si creda, e ricostruirne i passaggi aiuta a capire perché il 5×1000 sia uno degli strumenti di sostegno alla ricerca più verificabili a disposizione del cittadino. 

Tutto comincia con l’Agenzia delle Entrate, che raccoglie le scelte espresse nelle dichiarazioni dei redditi e le aggrega per ente beneficiario.  

A ciascuna organizzazione spettano tre componenti: la quota delle scelte dirette, cioè dei contribuenti che ne hanno indicato il codice fiscale, una quota proporzionale delle firme generiche apposte alla categoria senza codice fiscale, e una parte derivante dalla ripartizione degli importi inferiori a cento euro. La somma di queste tre voci costituisce l’importo erogabile, che viene reso pubblico negli elenchi ufficiali insieme al numero di preferenze ricevute da ogni ente. 

I tempi di questo primo tratto sono lunghi e regolati per legge. L’erogazione avviene di norma nella seconda metà dell’anno successivo alla dichiarazione, dopo le verifiche sugli elenchi e l’accreditamento dei beneficiari. La normativa più recente ha accorciato l’attesa rispetto al passato, ma resta un intervallo fisiologico che separa la firma dall’arrivo effettivo delle risorse. È un dettaglio che spiega perché gli enti programmino i propri bandi su un orizzonte pluriennale, contando su un flusso prevedibile più che su incassi immediati. 

Una volta che le risorse raggiungono un ente di ricerca, il passaggio decisivo è la selezione dei progetti da finanziare. Ed è qui che la filiera mostra il suo meccanismo più rigoroso. Chi sceglie di devolvere il 5 x 1000 a Fondazione Telethon, per fare un esempio documentato, alimenta un processo di selezione fondato sulla revisione tra pari, la cosiddetta peer review, mutuata dalle principali agenzie internazionali di finanziamento della ricerca come i National Institutes of Health statunitensi. I progetti presentati dai ricercatori vengono valutati da una commissione medico-scientifica e da una rete di revisori esterni, scelti tra esperti internazionali privi di conflitti di interesse rispetto alle proposte in esame. 

I numeri di questo filtro danno la misura della sua selettività. In un recente bando multi-round, a fronte di 127 proposte ricevute ne sono state finanziate 22, suddivise tra ricerca di base e ricerca preclinica, per un totale di quasi 4 milioni di euro. La valutazione è stata affidata a una commissione composta da decine di membri, affiancata da quasi duecento revisori esterni attinti da una banca dati che conta circa novemila specialisti. È un processo che premia il merito scientifico e le potenzialità di arrivare a una cura, e che scarta la maggioranza delle proposte: esattamente ciò che distingue un finanziamento alla ricerca da una distribuzione indifferenziata di fondi. 

L’ultimo tratto della filiera è quello che trasforma un progetto finanziato in un risultato concreto, e qui i tempi si dilatano ulteriormente. La ricerca di base studia i meccanismi molecolari all’origine delle malattie, spesso senza un’applicazione immediata; quella preclinica e traslazionale costruisce su quelle basi lo sviluppo di potenziali terapie. Solo una frazione dei progetti arriva fino alla sperimentazione clinica, e una frazione ancora più piccola fino a un farmaco approvato. La filiera, in altre parole, ha un imbuto molto stretto alla sua estremità, ma quando produce risultati questi possono cambiare la storia di una malattia. 

Un caso recente rende tangibile l’intero percorso. Nel dicembre 2025 la Fondazione Telethon è diventata la prima organizzazione non profit autorizzata dalla Food and Drug Administration statunitense a distribuire negli Stati Uniti una terapia genica, sviluppata per la rara sindrome di Wiskott-Aldrich. Si tratta di un traguardo costruito su decenni di ricerca avviata negli anni Novanta, alimentata dalla raccolta fondi e dalle scelte dei cittadini. Dalla nascita, l’ente ha investito 790 milioni di euro in ricerca, finanziando oltre 3.100 progetti, un capitale costruito in larga parte sulle donazioni private. 

Ciò che distingue questo percorso da una scatola nera è la sua rendicontabilità. Gli enti che ricevono il 5×1000 sono tenuti a rendicontare l’uso dei fondi alle amministrazioni competenti, secondo linee guida ministeriali che variano in base all’entità del contributo ricevuto, e a pubblicare i documenti relativi. Il contribuente che lo desideri può quindi ripercorrere, almeno nella dimensione aggregata, il destino della propria quota, verificando la coerenza tra la missione dichiarata da un ente e le attività effettivamente svolte. 

È questa tracciabilità a rendere la firma sul 5×1000 qualcosa di diverso da un atto di fede. La strada che separa la dichiarazione dei redditi dal laboratorio è lunga, costellata di filtri e di tempi tecnici, ma è una strada percorribile e documentata in ogni suo tratto. Conoscerla cambia il modo in cui si guarda a quei pochi secondi spesi a firmare un riquadro: non un gesto simbolico, ma l’innesco di un meccanismo che, nel migliore dei casi, arriva fino a una cura. 

Contatti:
Fondazione Telethon
https://www.fondazionetelethon.it/sostienici/5xmille/
 

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Responsabilità editoriale di Fondazione Telethon

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Milano, 07.07.2026 – Quando si parla di relazioni tormentate, spesso si ignora che fenomeni di violenza psicologica si incontrano anche in uomini che vivono nel silenzio più assoluto, nella vergogna e nella paura di non essere creduti. La buona notizia, tuttavia, è che esistono strumenti concreti per riconoscere questi segnali, chiedere aiuto e ricostruire la propria dignità personale e professionale. 

Per tutti coloro che desiderano uscire dall’ombra ma non sanno come fare, esce oggi il libro di Pasquale Fierro “UOMINI INVISIBILI. Storie vere di violenze negate e del coraggio di chiedere aiuto” (Bruno Editore). Al suo interno, l’autore propone un metodo pratico e strutturato per chiedere aiuto attraverso un processo di consapevolezza interiore. 

“Il mio libro parla di una realtà poco raccontata: la violenza psicologica nei confronti degli uomini” afferma Pasquale Fierro, autore del libro. “Racconta storie, emozioni e dinamiche di molti che vivono in silenzio, senza essere creduti o ascoltati”. 

Come precisa lo stesso autore, l’idea di scrivere questo testo nasce dal bisogno di dar voce a tutti coloro che spesso rimangono nell’ombra. Motivo per il quale, per Fierro, la scrittura non è solo un modo per raccontare qualcosa, ma anche per trasmettere il dolore che tanti uomini provano ogni giorno. 

“Questo manoscritto non punta il dito contro qualcuno, ma cerca di far riflettere, comprendere e aprire uno sguardo più ampio su una sofferenza reale e presente” incalza Giacomo Bruno, editore del libro. “Scrivere significa trasformare esperienze e fragilità in qualcosa che possa aiutare chi si sente solo a non sentirsi più invisibile”. 

“Per me era importante affidare questo progetto a chi potesse comprenderne il valore umano, oltre che editoriale. Ho scelto di affidarmi a Bruno Editore perché ho percepito fin da subito una visione chiara e concreta: quella di non pubblicare solo libri, ma messaggi” conclude l’autore. “Mi ha colpito il modo di Giacomo Bruno di valorizzare contenuti che possono davvero aiutare le persone”. 

Il libro è disponibile su Amazon a questo indirizzo:
https://amzn.to/4eNu6nw

Pasquale Fierro è scrittore, poeta, militare dell’Esercito e studente di Psicologia. Nato a Nocera Inferiore nel 1986, è il secondogenito di tre fratelli. Nelle sue opere affronta con profondità le fragilità umane e le dinamiche sociali spesso ignorate, dando voce a realtà invisibili. Con il suo libro porta alla luce una verità scomoda ma necessaria: il dolore silenzioso di chi non viene ascoltato. Scopri di più su:
www.pasqualefierroscrittore.it

Giacomo Bruno

, nato a Roma, classe 1977, ingegnere elettronico, è stato nominato dalla stampa “il papà degli ebook” per aver portato gli ebook in Italia nel 2002 con la

Bruno Editore

, 9 anni prima di Amazon e degli altri editori. È Autore di 37 Bestseller sulla crescita personale e Editore di oltre 1.200 libri sui temi dello sviluppo personale e professionale, che hanno aiutato oltre 3.000.000 italiani. È considerato il più esperto di Intelligenza Artificiale applicata all’Editoria ed è il creatore di

ViviBook
™, la prima AI al mondo che crea romanzi con 1 click. È seguito dalle TV, dai TG e dalla stampa nazionale. Aiuta Imprenditori e Professionisti a costruire il proprio Personal Brand per aumentare Autorevolezza, Visibilità e Fatturato scrivendo un Libro con la propria Storia Professionale. Info su:
https://www.brunoeditore.it

Contatti:
Bruno Editore
info@brunoeditore.it
 

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WAUKESHA, Wisconsin, 6 luglio 2026 /PRNewswire/ –Generac Holdings Inc. (NYSE: GNRC), azienda leader a livello mondiale nella progettazione, produzione e fornitura di soluzioni tecnologiche per l’energia e di altri prodotti per la generazione di energia, ha annunciato oggi la promozione di Niccolò Borracchini alla carica di Executive Vice President – International. Con effetto immediato, Borracchini assumerà la guida delle attività dei marchi Generac e Pramac in tutti i mercati al di fuori degli Stati Uniti e del Canada. Nel suo nuovo incarico, Borracchini entrerà a far parte dell’Executive Leadership Team e riporterà direttamente ad Aaron Jagdfeld. 

La promozione di Borracchini fa seguito al pensionamento di Paolo Campinoti dal suo ruolo di leadership esecutiva, con effetto dal 1° luglio 2026, dopo oltre 30 anni di distinto servizio all’interno del Gruppo Pramac. Campinoti è entrato in Pramac nel 1993 e, dopo l’acquisizione di Pramac da parte di Generac nel 2016, ha ricoperto il ruolo di Executive Vice President – International, mantenendo contestualmente anche la carica di CEO del Gruppo Pramac. Campinoti continuerà a collaborare con l’azienda, mettendo a disposizione la propria consulenza strategica per sostenere la crescita del business Commercial e Industrial di Generac a livello internazionale. 

“Paolo è entrato in Pramac nel 1993 e, nel corso di oltre trent’anni, ha trasformato l’azienda da realtà locale italiana a marchio di riferimento a livello globale nel settore della generazione di energia, con una presenza consolidata nelle aree EMEA, APAC e LATAM”, ha dichiarato Aaron Jagdfeld, Chairman, President e Chief Executive Officer di Generac. “Ha costruito le relazioni commerciali e sviluppato il marchio internazionale che oggi contraddistinguono il business di Pramac e siamo lieti che la sua esperienza continuerà a rappresentare una risorsa preziosa per Generac anche nel suo nuovo ruolo di consulente e advisor dell’azienda, in qualità di President – International Development”. 

Borracchini è entrato a far parte di Pramac nel 2015, assumendo inizialmente l’incarico di Corporate General Manager. A seguito dell’acquisizione di Pramac da parte di Generac nel 2016, ha svolto un ruolo centrale nel processo di integrazione e nell’espansione internazionale del Gruppo al di fuori degli Stati Uniti e del Canada, assumendo progressivamente responsabilità di crescente rilievo nella guida di tutte le funzioni di supporto internazionali e delle attività commerciali. Nel 2024 è stato nominato Senior Vice President – International. 

“Sono onorato di assumere questo nuovo incarico e di avere l’opportunità di costruire sullo straordinario patrimonio che Paolo ha creato nel corso di oltre trent’anni”, ha dichiarato Borracchini. “Non vedo l’ora di lavorare a fianco dei nostri team internazionali per continuare a rafforzare la presenza globale di Generac, consolidare le relazioni con i nostri clienti e portare avanti la nostra missione condivisa di Power a Smarter World”. 

Prima di entrare in Pramac, Borracchini ha maturato un’esperienza nel settore del private equity presso MPVenture e successivamente presso Emisys Capital, occupandosi di investimenti nel segmento delle medie imprese nei settori industriale, dei beni di consumo e dei media. Ha conseguito con lode un Master of Science in Management e una laurea in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Siena. Nell’ambito del programma Erasmus, ha trascorso un anno presso la WHU – Otto Beisheim School of Management in Germania. Dal 2024 è membro del Consiglio di Amministrazione e Vice President della Fondazione ITS Energia e Ambiente. 

A proposito di Generac 

Generac è un’azienda specializzata in soluzioni energetiche integrate, consentendo alle persone di gestire l’energia secondo le proprie esigenze. Fondata nel 1959, Generac è un’azienda leader a livello mondiale nella progettazione, produzione e fornitura di un’ampia gamma di soluzioni tecnologiche per l’energia. La Società offre apparecchiature per la generazione di energia, sistemi di accumulo, dispositivi e soluzioni per la gestione dell’energia, nonché altri prodotti per la generazione di energia, destinati ai mercati residenziale, commerciale, industriale, dei data center, delle telecomunicazioni e del noleggio. L’ampio portafoglio di soluzioni tecnologiche per l’energia della Società, per uso domestico e aziendale, consente di realizzare la propria missione di Power a Smarter World e di guidare l’evoluzione verso soluzioni energetiche più resilienti, efficienti e innovative. 

Informazioni previsionali 

Alcune dichiarazioni contenute in questo comunicato stampa, così come altre informazioni fornite di volta in volta da Generac Holdings Inc. o dai suoi dipendenti, possono contenere dichiarazioni previsionali che comportano rischi e incertezze tali da poter determinare risultati effettivi sostanzialmente diversi da quelli indicati nelle suddette dichiarazioni previsionali. Le informazioni previsionali riflettono le attuali aspettative e previsioni di Generac in relazione alla situazione finanziaria della Società, ai risultati operativi, ai piani, agli obiettivi, alle performance future e al business. Puoi riconoscere le informazioni previsionali dal fatto che non si riferiscono strettamente a fatti storici o attuali. Queste dichiarazioni possono includere parole come “anticipare”, “stimare”, “aspettarsi”, “prevedere”, “fare previsioni”, “pianificare”, “intendere”, “ritenere”, “fiducioso”, “può”, “dovrebbe”, “può avere”, “probabile”, “futuro”, “ottimista” e altri termini e espressioni di significato simile, in relazione a qualsiasi discussione sui tempi o sulla natura delle future performance operative o finanziarie o di altri eventi. 

Qualsiasi dichiarazione previsionale di questo tipo non costituisce una garanzia di performance o di risultati e comporta rischi, incertezze (alcune delle quali al di fuori del controllo della Società) e ipotesi. Sebbene Generac ritenga che le eventuali dichiarazioni previsionali siano basate su ipotesi ragionevoli, è opportuno tenere presente che numerosi fattori potrebbero influenzare i risultati finanziari effettivi della Società e far sì che essi differiscano in modo significativo da quelli previsti in tali dichiarazioni previsionali, tra cui: 

Qualora uno o più di tali rischi o incertezze si concretizzassero, i risultati effettivi di Generac potrebbero differire in modo sostanziale da quelli previsti in qualsiasi dichiarazione previsionale. Una discussione dettagliata di questi e altri fattori che possono influenzare i risultati futuri è contenuta nei documenti depositati da Generac presso la U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), in particolare nella sezione “Risk Factors” della Relazione Annuale sul Modulo 10-K e nei suoi report periodici sul Modulo 10-Q. Gli azionisti, i potenziali investitori e gli altri lettori dovrebbero considerare attentamente tali fattori nella valutazione delle dichiarazioni previsionali. 

Qualsiasi dichiarazione previsionale resa da Generac nel presente comunicato stampa si riferisce esclusivamente alla data in cui viene effettuata. Generac non si assume alcun obbligo di aggiornare alcuna dichiarazione previsionale, sia a seguito di nuove informazioni, sviluppi futuri o altro, salvo quanto eventualmente richiesto dalla legge. 

CONTATTI: CorporateCommunications@generac.com
 

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WAUKESHA, Wis., July 6, 2026 /PRNewswire/ — Generac Holdings Inc. (NYSE: GNRC), a leading global designer, manufacturer and provider of energy technology solutions and other power products, today announced the promotion of Niccolò Borracchini to Executive Vice President – International, leading the Generac and Pramac-branded business outside the U.S. and Canada, effective immediately. In his new role, Borracchini will report directly to Aaron Jagdfeld as a member of the Executive Leadership Team. 

Borracchini’s promotion follows the retirement of Paolo Campinoti from his executive leadership role, effective July 1, 2026, after more than 30 years of distinguished service to the Pramac Group. Campinoti joined Pramac in 1993 and most recently served as Executive Vice President – International since Generac’s acquisition of Pramac in 2016, while concurrently serving as CEO of the Pramac Group. Campinoti will continue to support the business providing strategic counsel tied to the continued growth of Generac’s International Commercial and Industrial business. 

“Paolo joined Pramac in 1993 and spent more than three decades transforming it from a local Italian company into a globally recognized power generation brand with a presence across EMEA, APAC and LATAM,” said Aaron Jagdfeld, Generac’s Chairman, President and Chief Executive Officer. “He built the commercial relationships and international brand that define our Pramac business today, and we are fortunate that his expertise will continue to benefit Generac as he transitions into a consulting and advisory role as President – International Development for the company.” 

Borracchini has served within the Pramac organization since 2015, initially as Corporate General Manager. Following Generac’s acquisition of Pramac in 2016, he played a central role in supporting the integration and international expansion of the Group outside the United States and Canada, taking on increasing leadership responsibility for all international support functions and commercial areas of the business. He was appointed Senior Vice President – International in 2024. 

“I’m honored to step into this expanded role and to have the opportunity to build on the exceptional foundation that Paolo has created over more than three decades,” said Borracchini. “I look forward to working with our international teams to continue to grow Generac’s international presence globally, strengthen our customer relationships and deliver on our shared mission to Power a Smarter World.” 

Prior to joining Pramac, Borracchini worked in private equity at MPVenture and later at Emisys Capital, focusing on mid-market investments across industrials, consumer and media sectors. He holds a Master of Science in Management and a Bachelor of Economics and Business Administration from the University of Siena, both magna cum laude. He spent a year of his Erasmus program at the WHU – Otto Beisheim School of Management in Germany. Since 2024, he has served as a Board Member and Vice President of the ITS Energia e Ambiente Foundation in Italy. 

About Generac 

Generac is a total energy solutions company that empowers people to use energy on their own terms. Founded in 1959, Generac is a leading global designer, manufacturer, and provider of a wide range of energy technology solutions. The Company provides power generation equipment, energy storage systems, energy management devices & solutions, and other power products serving the residential, commercial, data center, telecom, rental and industrial markets. The Company’s broad portfolio of energy technology offerings for homes and businesses enables its mission to Power a Smarter World and lead the evolution to more resilient, efficient, and innovative energy solutions. 

Forward-looking information 

Certain statements contained in this news release, as well as other information provided from time to time by Generac Holdings Inc. or its employees, may contain forward-looking statements that involve risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those in the forward-looking statements. Forward-looking statements give Generac’s current expectations and projections relating to the Company’s financial condition, results of operations, plans, objectives, future performance and business. You can identify forward-looking statements by the fact that they do not relate strictly to historical or current facts. These statements may include words such as “anticipate,” “estimate,” “expect,” “forecast,” “project,” “plan,” “intend,” “believe,” “confident,” “may,” “should,” “can have,” “likely,” “future,” “optimistic” and other words and terms of similar meaning in connection with any discussion of the timing or nature of future operating or financial performance or other events. 

Any such forward-looking statements are not guarantees of performance or results, and involve risks, uncertainties (some of which are beyond the Company’s control) and assumptions. Although Generac believes any forward-looking statements are based on reasonable assumptions, you should be aware that many factors could affect Generac’s actual financial results and cause them to differ materially from those anticipated in any forward- looking statements, including: 

Should one or more of these risks or uncertainties materialize, Generac’s actual results may vary in material respects from those projected in any forward-looking statements. A detailed discussion of these and other factors that may affect future results is contained in Generac’s filings with the U.S. Securities and Exchange Commission (“SEC”), particularly in the Risk Factors section of the Annual Report on Form 10-K and in its periodic reports on Form 10-Q. Stockholders, potential investors and other readers should consider these factors carefully in evaluating the forward-looking statements. 

Any forward-looking statement made by Generac in this press release speaks only as of the date on which it is made. Generac undertakes no obligation to update any forward-looking statement, whether as a result of new information, future developments or otherwise, except as may be required by law. 

CONTACT: CorporateCommunications@generac.com
 

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