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DCK Tools Showcases Expanded Outdoor Power Equipment Lineup at Salonvert 2026

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 18:01:00 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

New 40V cordless garden tools and a new robotic mower series highlight DCK’s expanding portfolio and years of continuous refinement in 3D LiDAR technology.

SAINT-CHÉRON, France, Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — DCK Tools, a pro brand of Dongcheng, is showcasing its comprehensive product portfolio at Salonvert 2026, taking place from September 22 to 24. The exhibition marks the introduction of DCK’s new 40V lithium-ion garden tool range, alongside the new TERRAINA 3D LiDAR + VISION E AWD Series, featuring three-wheel drive.

Focused on professional landscaping and grounds maintenance, Salonvert brings together landscape contractors, municipalities, distributors and equipment specialists. At Booth 048, DCK is presenting its broad range of tools and equipment, with its latest cordless garden tools and intelligent mowing technologies highlighting the continued development of its outdoor power equipment portfolio.

The new 40V range expands DCK’s cordless garden tool lineup, complementing its existing 20V and 58V platforms. This addition broadens the choice available across the portfolio, helping users and distributors select equipment suited to different garden maintenance tasks and operating requirements.

The TERRAINA 3D LiDAR + VISION E AWD Series builds on DCK’s three years of experience and continuous optimization in 3D LiDAR technology. This sustained development underpins the series’ upgraded sensing and navigation capabilities.

The series combines 360° 3D LiDAR with visual sensing, using high-density laser point clouds to capture terrain and obstacle contours and create detailed three-dimensional maps in real time. By cross-referencing visual features with LiDAR scans, the fusion system is designed to improve boundary recognition and support precise positioning and navigation in complex lawn environments.

Complementing these sensing capabilities, the series features a three-wheel-drive system that powers all three wheels for improved traction on slopes and uneven ground. The series can handle gradients of up to 55% and negotiate vertical obstacles up to 4 cm high. Its front wheel offers 180° rotation to support maneuverability, while the drive system is designed to balance terrain capability with turf protection.

DCK now offers a comprehensive outdoor power equipment lineup in France, including 20V, 40V and 58V cordless garden tools, ride-on mowers and robotic mowers. Covering a wide range of landscaping and lawn care applications, the expanding lineup reflects DCK’s continued development of its outdoor power equipment offering and its growing presence in France.

For more information, please visit fr.dck-tools.com.

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COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

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immediapress

Toscana approva legge social freezing con contributo, Giani: “Non più privilegio, ma possibilità accessibile a più donne”

CINZIA GORLA — Thu, 24 Sep 2026 17:48:37 +0200

Toscana approva legge social freezing con contributo fino a tremila euro per le donne di età tra 25 e 39 anni con Isee fino a 30 mila euro.

La proposta di legge Pd, primo firmatario Andrea Vannucci, presidente commissione sanità, è stata approvata dal Consiglio regionale della Toscana dalla maggioranza con 22 consiglieri a favore, vale a dire Pd, AVS, Casa Riformista e M5S.

Astenuta Stefania Saccardi, Italia Viva – Casa Riformista, presidente del Consiglio regionale della Toscana.

Non ha partecipato al voto Irene Galletti, Movimento 5 Stelle.

Dodici i consiglieri contrari, Fratelli d’Italia e Forza Italia.

Eugenio Giani, presidente Regione Toscana: “Eugenio Giani, presidente Regione Toscana: “In Toscana il social freezing non sarà più un privilegio, ma una possibilità accessibile a più donne. Orgoglioso del nostro campo largo”.

Vannucci in aula: “Il provvedimento interviene nell’attuazione della libera e volontaria scelta di ricorrere alla crioconservazione dei gameti, all’interno del quadro normativo vigente, a fronte di una persistente contrazione della natalità e della tendenza al rinvio di progetti genitoriali. La Toscana è stata tra le prime a introdurre già nel 2019 misure sul cosiddetto social freezing. Riteniamo ora opportuno introdurre specifici interventi di sostegno, destinati alle donne che intendono avvalersi del social freezing, che comporta, rispetto agli uomini, maggiori complessità e costi. Con la norma in approvazione, la Regione assegna risorse alle Asl per la concessione di contributi a donne, una sola volta e nel limite massimo di 3mila euro”.

Consiglieri regionali Pd: “La Toscana compie una scelta di equità, libertà e autonomia per le donne. Il Consiglio regionale ha approvato la proposta di legge promossa dal Gruppo PD sul social freezing, di cui è stato primo firmatario Andrea Vannucci, che introduce un contributo strutturale per coloro che vogliono accedere a questa tecnica.

Il social freezing consente di crioconservare gli ovociti in anticipo, in vista di una gravidanza futura. Una possibilità che esiste già, ma il cui accesso è fortemente condizionato da costi non alla portata di tutte.

La legge regionale istituisce un contributo di 3000 mila euro per le donne tra i 25 e i 39 anni, residenti in Toscana da almeno un anno e con ISEE fino a 30.000 euro, con priorità per chi si trova nelle condizioni economiche più fragili.

È una misura che amplia le possibilità di scelta delle donne offrendo strumenti concreti per costruire liberamente il proprio percorso di vita, individuale e familiare.

Vogliamo che nessuna donna debba rinunciare a questa possibilità soltanto perché non può permettersela.

Perché la libertà di decidere non può dipendere dal reddito”.

Eugenio Giani, presidente Regione Toscana: “La proposta nasce proprio con l’obiettivo di tutelare chi, per condizioni personali, lavorative, economiche o sociali, non è nelle condizioni di affrontare la maternità nel periodo di maggiore fertilità biologica.

Parliamo di una scelta profondamente legata alla libertà. Perché dietro la decisione di diventare madre ci sono desideri e progetti, ma anche il lavoro, la casa, la stabilità economica e le condizioni concrete della vita.

La medicina oggi offre questa possibilità e in Toscana esistono già centri di procreazione medicalmente assistita che effettuano il congelamento degli ovociti. Vogliamo fare in modo che l’accesso non dipenda soltanto dalle possibilità economiche di ciascuna.

Garantire pari opportunità significa anche questo: fare in modo che una possibilità offerta dalla medicina non diventi un privilegio per poche.

La Toscana sceglie di aprire una strada nuova, mettendo al centro la libertà delle donne di costruire il proprio progetto di vita e, se lo desiderano, di maternità”.

L’aula di Palazzo del Pegaso si è espressa all’unanimità su un ordine del giorno, illustrato da Luca Minucci (FdI) che impegna il presidente e la giunta regionale a promuovere un programma regionale di informazione in materia di fertilità e salute riproduttiva, da attuarsi attraverso le aziende sanitarie locali nell’ambito delle attività dei consultori e delle azioni di educazione alla salute previste dalla programmazione regionale in materia di prevenzione. A definire con apposito atto deliberativo le modalità di attuazione del programma, assicurandone l’omogeneità sul territorio regionale ed a trasmettere annualmente al Consiglio regionale gli esiti del programma, con particolare riferimento ai livelli di adesione e alle attività realizzate.

Simone Bezzini, capogruppo Pd Consiglio regionale: “Dietro la decisione di diventare madri ci sono desideri e progetti personali, ma ci sono anche le condizioni materiali della vita: il lavoro, la stabilità economica, la casa, la possibilità di costruire il proprio futuro. Arrivare alla maternità in età sempre più avanzata e incontrare maggiori difficoltà nell’avere un figlio è infatti una realtà che riguarda sempre più donne.

Con questa legge diamo quindi uno strumento in più per pianificare il proprio percorso di maternità, preservare la propria fertilità e costruire con maggiore libertà il proprio progetto di vita.

È una scelta che assume ancora più significato di fronte a un inverno demografico che non possiamo limitarci a osservare come sta facendo il Governo delle destre che si riempie la bocca della parola famiglia, senza mettere in campo nessuna misura utile a sostegno della genitorialità. Nel 2024 il numero medio di figli per donna in Italia ha raggiunto il minimo storico di 1,18, mentre continua a crescere l’età in cui si diventa madri. Mettere a disposizione strumenti che consentano una programmazione più consapevole delle proprie scelte di vita significa anche provare a dare risposte nuove a una società che è profondamente cambiata.

In un Paese in cui si fanno sempre meno figli e si diventa genitori sempre più tardi, la Toscana sceglie così di aprire una strada, in coerenza con la Puglia e l’esperienza internazionale della Francia, intervenendo in un ambito nel quale manca ancora una risposta da parte del Governo.

Lo facciamo partendo da un principio nel quale crediamo profondamente: garantire pari opportunità significa fare in modo che una possibilità non diventi un privilegio riservato solo a chi può permettersela.

Da oggi, per molte donne toscane, questa possibilità diventa più concreta”.

CINZIA GORLA

Sanità, Monni al governo: “Distrutto il servizio sanitario nazionale, via alla razionalizzazione degli ospedali”

Thu, 24 Sep 2026 17:46:45 +0200

FIRENZE – “Per difendere la sanità pubblica servono scelte innovative ed anche coraggiose.: soprattutto se sulla sanità pubblica, a livello nazionale, non si investe quanto si dovrebbe”. Lo spiega l’assessora alla sanità della Toscana Monia Monni, a margine della visita dell’ospedale di Campostaggia a Poggibonsi.

“In Toscana – dice Monni – abbiamo quarantasei ospedali e all’interno di aree vaste e omogenee non tutti possono continuare oggi a fare le stesse cose. Bisogna lavorare per la loro specializzazione”. Ci saranno dunque ospedali hub, ovvero baricentrici, che faranno l’altissima specializzazione, ed ospedali più piccoli che si specializzeranno in ciò che già fanno bene, attraendo anche un maggior numero di pazienti. “In questo modo – racconta l’assessora – si eviteranno duplicati, si eviterà di andare sotto certe soglie che non valgono solo per i punti nascita, faremo risparmiare anche il sistema sanitario ma garantiremo soprattutto una risposta ancora più efficiente ai cittadini, con la capacità dei professionisti di lavorare in rete ed accrescere le loro competenze”.

“Da questo punto di vista chiederemo alle altre Asl – annuncia Monni – di adottare le stesse linee di indirizzo che un mese fa ha già preso l’Asl Toscana Sud Est: una delibera pensata per innovare e rafforzare il ruolo di tutti gli ospedali delle rete, compresi i più piccoli, ma che consentirà allo stesso tempo di far fronte al tema della sostenibilità ”. Una strada necessaria, anche per cercare di salvar il sistema sanitario pubblico di fronte alle risorse sempre più insufficienti stanziate nel fondo sanitario nazionale, incapaci di tenere il passo anche solo rispetto agli aumenti dei costi dovuti all’inflazione.

Potrebbe però non bastare, di fronte ad alcune scelte del governo. “Analizziamo ad esempio – dice Monni – la decisione di cancellare parzialmente il bollo auto per il 2027, che è tassa regionale, senza garantire comunque un’adeguata compensazione nelle casse delle Regioni. Alla Toscana il prossimo anno potrebbero arrivare 200 milioni in meno: risorse già utilizzate per la sanità”. “Duecento milioni sono tanti – spiega -: vuol dire rinunciare a qualcosa, vuol dire costringere a fare un’operazione di snellimento del servizio che non avevamo mai fatto, perché fino ad oggi cambiando e innovando i modelli organizzativi, pur con meno soldi di quanto ne serverebbero di fronte a bisogni che crescono, pur con poco personale a causa anche di una forte crisi vocazionale di cui nessuno si fa carico, siamo riusciti a tenere ed anzi crescere, garantendo servizi migliori ed addirittura intervenendo sulle liste d’attesa”.

“Però – prosegue – c’è un limite e quel limite il governo lo sta superando. Il ministro alla salute Schillaci ha chiesto cinque miliardi e mezzo in più per tenere l’attuale livello dei servizi. Non ci saranno e avremo duecento milioni in meno solo in Toscana”. “Hanno distrutto il sistema sanitario nazionale, ridotto ad una sommatoria di sistemi regionali – conclude Monni – e quelli che sono più pubblici (e noi siamo orgogliosi di esserlo) soffrono ovviamente di più dei tagli rispetto a chi ha aperto maggiormente ai privati”·

Quanto al bilancio 2026 della sanità toscana e ai 130 milioni che mancherebbero, Monni risponde serena. “Non siamo preoccupati – dice – e stiamo mettendo in campo tutti i correttivi e le misure che ci consentiranno di stare dentro un contributo con risorse regionali alla sanità che andrà sostanzialmente a sovrapporsi all’addizionale Irpef: un sacrificio che serve a tenere insieme un sistema pubblico sempre più in difficoltà”.

REDAZIONE

Xryma Plc Wins Berlin Court Order Stopping Schirp Law Firm from Publishing False “Juicy Fields” Statements

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 17:04:15 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Regional Court Berlin II grants injunction against the majority of challenged statements; finds Schirp failed to give Xryma Plc an opportunity to respond before publicly accusing it of investment fraud and money laundering

BERLIN and NICOSIA, Cyprus, Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — Xryma Plc (“Xryma”, formerly “ISX Financial EU Plc”), a banktech group providing regulated cross-border open banking, international transactional banking and real-time EU and UK payment services, announces that the Regional Court Berlin II (Landgericht Berlin II, Case No. 2 O 72/26) has ruled largely in favour of Xryma Plc. Accordingly, the Court ordered the law firm Schirp Schmidt-Morsbach Rechtsanwälte (“Schirp”) to stop making or repeating the majority of the public statements Xryma had challenged in connection with the “Juicy Fields” matter (named after Juicy Holdings B.V. and Juicy Grow GmbH, the companies behind the case). Failure by Schirp to comply with the order could carry a fine of up to €250,000 or a contempt sentence of up to six months’ imprisonment.

The challenged statements covered by the injunction include assertions published by Schirp on its own websites and via third-party platforms including EQS News, Ad-hoc-News and TradingView, claiming there were “very good reasons” or “sufficient grounds for suspicion” to hold Xryma responsible for investment fraud or money laundering, describing among others Xryma as “one party involved in the crime… still active in the market,” and stating that Schirp had sent letters of demand accusing Xryma of money laundering. The Court found that these statements infringe Xryma’s rights and ordered Schirp to stop making or repeating them. The false assertion of “money-laundering allegations” by Schirp is covered by the injunction.

The Court’s reasoning was that Schirp went beyond permissible “suspicion-based reporting” by not giving Xryma an opportunity to respond before publicly accusing it, adding that a law firm addressing the public is bound by the same German press-law principles as press media, and is separately subject to a duty of objectivity under Section 43b of the German Federal Lawyers’ Act on the Professional Code of Conduct for Lawyers (BRAO).

The Court noted, in particular, that no criminal investigation has been opened against any Xryma officer or employee, and that Schirp’s publications were aimed at winning clients rather than informing the public. Xryma confirms that no criminal investigation has been opened against the Company, any of its officers or employees in relation to this or any other matter.

“We welcome the Court’s ruling. It confirms what we have said from the outset: Xryma Plc, formerly ISX Financial EU Plc, was publicly accused of serious crimes, in explicit terms, without Schirp asking for our position or informing the public that we dispute the allegations. The Court found that Schirp fell short of what German law requires, including those expected of a law firm that was intent on building a client base around these claims. Separately, Schirp also claims to be running “multi million euro civil claims” against Xryma Plc, which to date, total less than €240,000 across 6 claimants, each of which claim Xryma is vigorously defending. Law firms should conduct themselves to a higher standard when making public claims.”, stated Nikogiannis Karantzis, Managing Director and Chief Executive Officer of Xryma Plc.

“Xryma has always taken its regulatory obligations very seriously. No investigation has been opened into Xryma or any of its officers or employees. We continue to cooperate with the authorities examining the Juicy Fields matter, including providing data and witness statements to law enforcement agencies.”

About Xryma Plc

Xryma Plc (formerly ISX Financial EU Plc) is a regulated European banktech group that develops banking technology via its Probanx® subsidiary and operates digital payment services underpinned by direct central-bank settlement. Xryma is one of the first non-bank participants authorised to connect directly to the Eurosystem’s T2 RTGS and TIPS platforms. The Company holds Electronic Money Institution (EMI) authorisations in the EU and offers multi-currency corporate accounts.

Visit Xryma Plc Website Here: www.xryma.com

Media Contact: media@xryma.com

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immediapress/pr-newswire

Spiro’s Newest EMIR Research Reveals What Makes Brand Experiences More Effective

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 17:01:13 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

The second wave of Spiro’s Experiential Marketing Impact Report (EMIR) moves beyond whether experiences work to identifying the design choices most closely associated with trust, connection and purchase intent.

LAS VEGAS, Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — Spiro®, a global experiential agency, today released EMIR: The Deeper Dive, the second wave of its Experiential Marketing Impact Report (EMIR), which examines how live experiences influence people and business outcomes.

The inaugural 2025 report established the business case for experiential, finding meaningful relationships between live experiences and outcomes including trust, advocacy, purchase intent and action.

Now, The Deeper Dive asks the next question: What makes some experiences work harder than others?

Based on research with 2,000 additional B2B and B2C live-event attendees, the report looks more closely at the design choices behind an experience and how those decisions relate to what people think, feel and do afterward.

“Marketers already know a great experience can be powerful. The harder questions are why it worked, what actually mattered and whether you can do it again,” said Carley Faircloth-Kilmurray, Global Chief Marketing, Strategy & Brand Experiences Officer at Spiro.

Spiro calls this the Effectiveness Era: moving the industry conversation from proving experiential works to understanding why it works and how to make it work better.

“If we understand more about what makes experiences effective, we can bring that evidence into the strategy and design process from the beginning, and make stronger decisions about the experiences we create,” said Faircloth-Kilmurray.

Among the findings:

“This research gives teams a stronger foundation for deciding what to prioritize, what to measure and what to change next time,” said Beki Winchel, VP, Marketing at Spiro. “The more we learn about what works, the better we can get at designing for it.”

From Research to Practical Application

The growing EMIR toolkit helps experiential marketers put the research to work, with a Maturity Assessment Workbook to identify where they can improve, plus a Finance Conversation Guide to build stronger internal investment conversations.

To download EMIR: The Deeper Dive and explore the strategic EMIR toolkit, visit Spiro.com.

About Spiro

Spiro is a global experiential agency built around a simple belief: great experiences create stronger bonds between brands and customers. We call that Brand Gravity™. Through strategy, creativity, production and measurement, Spiro creates experiences that strengthen those relationships and turn them into meaningful customer and business outcomes. Learn more at spiro.com.

Media ContactMelissa BurnsSenior Director of Marketingmburns@thisisspiro.com

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immediapress/pr-newswire

FREELANDER Set for Global Brand Launch in Abu Dhabi on 29 September

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 16:25:43 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

SHANGHAI, China, Sept. 24, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — FREELANDER, the British Premium Intelligent All-Terrain Brand, will hold its Global Brand Launch at Emirates Palace Mandarin Oriental in Abu Dhabi on 29 September, marking a major milestone in the brand’s international expansion. With the United Arab Emirates (UAE) as its first international market, the event will introduce FREELANDER and its first strategic nameplate, FREELANDER 8, to international audiences as the brand enters the next phase of its global journey.

The launch event follows FREELANDER’s announcement at the 2026 Goodwood Festival of Speed, where the brand confirmed the UAE as its first international market and outlined plans for its launch in Abu Dhabi. FREELANDER has since confirmed its UAE dealer partnerships with Al Tayer Motors for Dubai and the Northern Emirates and Premier Motors for Abu Dhabi, establishing its local dealer network ahead of the Global Brand Launch. With the Middle East as the first strategic stop on its broader global roadmap, FREELANDER is establishing a foundation in the region for further expansion into international markets.

The Middle East also provides an important setting for FREELANDER to demonstrate its capabilities across diverse real-world user scenarios. In preparation for its international expansion, FREELANDER has conducted regional road testing across desert, coastal and urban environments, helping verify vehicle performance, thermal management and all-terrain reliability under demanding local conditions.

At the centre of the Global Brand Launch will be FREELANDER 8, the brand’s first strategic nameplate and a key expression of its three core product pillars: British Craftsmanship, Smart Confidence and All-Terrain Freedom. Designed for the NEV era and diverse international markets, FREELANDER 8 brings together premium design, intelligent technology and all-terrain capability to address the evolving mobility needs of Freedom Seekers.

On 29 September, the Global Brand Launch will offer international audiences a closer look at FREELANDER’s brand vision, global strategy and the international variant of FREELANDER 8. The event will mark a new phase in the brand’s international development, as FREELANDER establishes its presence in the UAE and advances towards wider global expansion.

As FREELANDER takes its next step onto the international stage, Abu Dhabi will mark the beginning of a broader global journey — one that carries the spirit of Beyond the Legend to Freedom Seekers worldwide.

About FREELANDER

FREELANDER is a British Premium Intelligent All-Terrain brand jointly developed by Chery and Jaguar Land Rover. JLR leads the design and premium DNA, while Chery brings advanced technology and global top-tier supply chain capabilities. The brand is supported by a strong global foundation, including over 5,000 employees, five strategic hubs, and fully integrated capabilities spanning design, R&D, manufacturing, and global operations.

Contact: Vincent CHEN freelander.international@mychery.com
https://www.cheryinternational.com/

Photos accompanying this announcement are available at

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/ae89b506-a7d4-4ca0-8bf3-5f84d04f3daa

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/4d4f5486-9d4b-414f-bdfb-80d3f18fdd79

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immediapress/globenewswire

Hollyland WeConnect 2026 Explores What Remains Irreplaceable in the Age of AI

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 16:01:59 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

SHENZHEN, China, Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — For creators, AI can draft scripts, generate images, and accelerate editing workflows. In response to this changing environment, Hollyland, a leading provider of wireless audio and video transmission solutions, invited creators from over 30 countries for its brand day event, WeConnect 2026. Through online conversations, in-person gatherings, and immersive cultural experiences, the program explored a fundamental question: In the age of AI, what remains truly irreplaceable in the creative process?

From Digital Conversations to Human Connections

Before discussing creativity, WeConnect 2026 set out to reconnect creators with authentic human expression. Through “WE HEAR”, Hollyland launched global conversations around AI, authenticity, and storytelling, while “The Echo” invited creators to share unfiltered sounds, thoughts, and emotions, from late-night reflections to everyday ambient moments that rarely become polished content.

The conversation then extended beyond the digital world through “WE PARK” and “WE PARTY”. In the Philippines, a WE PARK bus and Song Wish Wall encouraged spontaneous public participation. Across New Delhi, São Paulo, Cairo, and Mexico City, more than 550 creators gathered for celebrations and community events. Across the events, creators spent less time discussing tools and more time exchanging personal experiences, creative challenges, and ideas for future projects.

Experience Before Creation

Moving from technological immersion to real-life sensory exploration, Hollyland organized two major experiential journeys.

27 Asia-Pacific creators traveled from Jakarta to Bali for a five-sense adventure. During the “WE CONNECT SEA” journey, participants experienced Bali’s iconic Kecak Fire Dance against a cliffside sunset, immersing themselves in the island’s vibrant sights and sounds. They also explored local culture through hands-on cooking experiences and civet coffee tasting, engaging their senses of touch, smell, and taste. Rather than treating these moments as content opportunities, the program encouraged participants to slow down and engage with the world around them.

The experience evolved into a creative collaboration. Divided into six teams, creators transformed their observations into 90-second short films spanning human interest documentaries, creative lifestyle vlogs, cinematic storytelling, capturing different dimensions of sight, sound, smell, taste, and touch.

The journey continued in Yunnan, China, where 24 creators from around the world participated in a cross-cultural creative experiment. Working in multinational teams, they immersed themselves in tie-dye craftsmanship, Dongba cultural traditions, local markets, communal cooking experiences, and the landscapes surrounding Yulong Snow Mountain. Through these activities, participants were encouraged to rediscover the fundamental sensory experiences that often inspire original ideas: seeing, hearing, smelling, touching, and tasting.

In Shenzhen, DAMODA presented a custom drone show to welcome global creators to the city, illuminating the night sky with Hollyland’s WeConnect 2026 visual identity. Creators then visited Hollyland’s headquarters, explored its latest products, and joined in-depth discussions with the R&D team. More than a technology showcase, the visit reflected Hollyland’s commitment to standing alongside creators, listening to their needs, and supporting how they work and express themselves.

Same Journey, Many Perspectives

Despite working from the same locations and materials, creators produced markedly different projects.

Using Yunnan as their canvas, creators developed projects across four themes: immersive sound experiences, lifestyle storytelling, cinematic landscapes, and cultural narratives. Some focused on the sounds of markets, nature, and everyday life. Others documented local crafts, food, and human interactions. Some explored visual aesthetics through light, texture, and color, while others focused on cultural heritage and personal stories.

The same streets, traditions, and landscapes became entirely different stories depending on who was behind the camera. The resulting works will be recognized across multiple creative categories, highlighting the diversity of expression that can emerge from a shared experience.

A Commitment Beyond Technology

“Hollyland really understands what creators need, not just by building products, but by understanding how we actually work and create in real life,” said Yuki Eyok, a creator from Malaysia.

As AI continues to reshape content creation, Hollyland believes technology should enhance, not replace, real-world experiences. Through continued product innovation and investment in its global creator community, Hollyland aims to remain a trusted partner for creators everywhere, empowering them to turn authentic experiences into meaningful stories.

For more information, please visit https://www.hollyland.com/brand-events/we-connect-2026.

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immediapress/pr-newswire

Terrific nomina Alberto Canteli Suarez, dirigente di lunga esperienza in Havas, Presidente e Direttore commerciale

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 16:01:57 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Il dirigente, che opererà da Dubai, guiderà la crescita internazionale della società specializzata in soluzioni tecnologiche per il commercio attraverso i social media, accompagnandone l’espansione in Medio Oriente.

DUBAI, Emirati Arabi Uniti, 24 settembre 2026 /PRNewswire/ — Terrific ha annunciato oggi la nomina di Alberto Canteli Suarez a Presidente e Direttore commerciale, con decorrenza dal 1° settembre 2026.

Canteli proviene da Havas, dove ha ricoperto incarichi dirigenziali per 26 anni in Europa, Medio Oriente, Africa e Sud-est asiatico. In collaborazione con il fondatore e Amministratore delegato Israel Grintz, guiderà la strategia commerciale globale di Terrific, lo sviluppo del segmento delle grandi imprese, le collaborazioni con agenzie e operatori del settore e l’espansione in nuovi mercati.

L’espansione in Medio Oriente prenderà avvio dagli Emirati Arabi Uniti. Terrific è una società internazionale con sedi a Dubai, Città del Messico e Parigi, clienti in Nord America, America Latina ed Europa e collaborazioni in Brasile, Giappone e India.

Terrific è stata concepita come un’infrastruttura tecnologica, non come una singola applicazione o un semplice canale di comunicazione. La soluzione porta direttamente sui siti web aziendali i formati con cui il pubblico interagisce abitualmente sulle piattaforme social, dai video brevi alle dirette streaming, dai flussi di contenuti ai sondaggi e alle chat, trasformando ogni occasione di interazione in un’opportunità di acquisto. I marchi possono così trasformare l’attenzione del pubblico in risultati commerciali concreti. Le società del settore dei media possono invece favorire la partecipazione degli utenti e introdurre nuove opportunità di monetizzazione. Entrambe mantengono il controllo diretto sul proprio pubblico, sui contenuti, sui dati e sulle transazioni.

«Nel migliore dei casi, le piattaforme ti consentono di raggiungere il tuo stesso pubblico soltanto a pagamento. Nel peggiore, mettono quel pubblico a disposizione dei tuoi concorrenti», ha dichiarato Grintz. «Le aziende devono poter mantenere il controllo dei propri dati e contenuti e gestire direttamente le proprie comunità di utenti. Abbiamo creato Terrific proprio per consentire loro di farlo. Alberto ha trascorso la sua carriera nel settore che investe per conquistare l’attenzione del pubblico e sa bene quanto sia importante mantenerne il controllo».

«Ho scelto Terrific perché affronta un problema commerciale concreto», ha dichiarato Canteli. «I marchi e le società del settore dei media riescono a generare un’enorme attenzione attraverso i contenuti social, ma devono poter trasformare quell’interesse in acquisti, dati e valore duraturo per i clienti all’interno di spazi digitali di cui mantengono il controllo. Entro in Terrific per contribuire allo sviluppo dell’azienda, continuare a imparare e sostenerne la crescita insieme a Israel e a tutto il gruppo di lavoro».

Canteli affiancherà John Edward Arnott Lynn, Direttore dello sviluppo commerciale, già Amministratore delegato di VML Latin America e Grey Group Spain.

Informazioni su Terrific

Terrific offre a marchi, aziende della distribuzione e società del settore dei media un’infrastruttura per gestire direttamente le proprie attività di commercio attraverso i social media. La piattaforma consente alle aziende di offrire sui propri siti web esperienze interattive analoghe a quelle dei social media, dalle vendite in diretta ai video con possibilità di acquisto integrata, fino ai flussi di contenuti interattivi, mantenendo il controllo del pubblico, dei dati e dei ricavi. Le funzionalità di intelligenza artificiale integrate aiutano a pianificare, gestire e ottimizzare ogni esperienza. Per maggiori informazioni: www
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terrificlive
.com.

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immediapress/pr-newswire

Comviva Appoints Jeet Singh to Drive Global Growth, Transformation and Strategic Partnerships

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 15:45:53 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

NEW DELHI, Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — Comviva, a global leader in digital transformation solutions, specializing in customer experience management, data monetization, and digital financial services, today announced the appointment of Jeet Singh as Global Head – Strategy, Transformation and Alliances.

Jeet will spearhead Comviva’s strategic priorities for its next phase of growth, with a focus on expanding its presence across developed markets, entering new industry verticals, and identifying new avenues for sustainable growth. He will also drive the company’s global alliances strategy, strengthening strategic partnerships and ecosystems to accelerate market expansion and create new opportunities for Comviva.

Jeet joins Comviva from Tech Mahindra, where he most recently served as the Global Business Head of the AI business.

Commenting on the appointment, Rajesh Chandiramani, CEO, Comviva, said, “Jeet brings a rare combination of strategic thinking, business leadership, technology expertise and ecosystem-building capabilities. Having worked closely with him, I have seen his ability to build businesses from the ground up, transform emerging technology into tangible enterprise value and turn complex business challenges into growth opportunities. As Comviva enters its next phase of growth, his experience will be instrumental in accelerating our Comviva 2.0 agenda, strengthening our global partnerships and driving AI-led transformation across our product businesses and markets.”

“Comviva is at an exciting inflection point, with a strong foundation of market leadership, differentiated platforms and deep customer relationships across the globe. The next phase is about translating these strengths into accelerated growth—expanding our presence in developed markets, entering new industry segments, scaling our AI-led capabilities and building a stronger global ecosystem of strategic partnerships. I look forward to working closely with the leadership team and our customers and partners to sharpen our strategic focus, unlock new opportunities and build the next chapter of Comviva’s growth. Our ambition is not just to transform our portfolio, but to shape the future of digital experiences through innovation, technology and ecosystem-led value creation,” commented Jeet Singh.

Jeet’s appointment comes at a strategic juncture for Comviva as the company continues to invest in AI-led innovation, portfolio transformation, global market expansion and ecosystem partnerships. His experience spanning strategy, sales, go-to-market, alliances, product development and organisational transformation will support Comviva’s efforts to strengthen its competitive positioning and unlock new growth opportunities.

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immediapress/pr-newswire

Trustpilot amplia la suite AI Discovery con pagine dedicate alle recensioni di prodotto e nuovi strumenti di Brand Intelligence

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 15:02:41 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Le nuove funzionalità aiutano le aziende a migliorare la visibilità di prodotti e sedi, confrontare i competitor e trasformare il feedback dei clienti in azioni concrete

MILAN, Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — Trustpilot, la più grande piattaforma aperta di feedback dei consumatori al mondo, ha annunciato oggi il lancio di nuove funzionalità, e il potenziamento di quelle esistenti, per aiutare le aziende a emergere nelle ricerche basate sull’intelligenza artificiale. Tra le novità figurano le nuove pagine dedicate alle recensioni di prodotto (Product Review Pages), che offrono ai singoli prodotti una presenza pubblica specifica su Trustpilot. Il lancio comprende inoltre l’ampliamento delle recensioni delle singole sedi, AI Search Market Insights e una beta per Trustpilot AI, strumenti pensati per aiutare le aziende a migliorare la propria visibilità su prodotti, sedi e brand e a ottenere insight utili per agire concretamente sulla base dei feedback dei clienti.

“Le persone utilizzano l’intelligenza artificiale non soltanto per scoprire nuovi brand e valutarne l’affidabilità, ma anche per comparare i brand, capire quali prodotti acquistare e quali sedi visitare”, ha dichiarato Ciaran Dynes, Chief Product Officer di Trustpilot. “I sistemi di intelligenza artificiale privilegiano le informazioni che riflettono la logica naturale di una decisione d’acquisto: i consumatori vogliono sapere chi vende un prodotto, dove trovarlo e se il servizio è affidabile. Il formato strutturato di Trustpilot fornisce ai sistemi di AI diversi livelli di evidenza, necessari per formulare raccomandazioni accurate. Questa rilevanza combinata si traduce direttamente in una maggiore frequenza di citazione, offrendo alle aziende un vantaggio concreto ogni volta che un consumatore chiede all’AI di confrontare le diverse alternative”.

Una ricerca condotta da Seer Interactive ha rilevato che Trustpilot è stato il sito di recensioni citato più frequentemente su ChatGPT, Perplexity, Google AI Mode e Gemini. L’analisi più recente della società ha inoltre evidenziato che la visibilità delle citazioni dei brand tra le aziende dotate di pagine dedicate alle recensioni di prodotto era superiore di 12 punti percentuali rispetto a quella delle aziende che si affidavano esclusivamente al profilo aziendale. La reputazione a livello di brand rappresenta oggi soltanto una parte dell’equazione: feedback dettagliati sui prodotti possono infatti aiutare i singoli articoli a emergere quando i consumatori chiedono all’AI cosa acquistare, accompagnando i brand dalla semplice notorietà alla concreta considerazione d’acquisto.

“Con AI Search Market Insights, le aziende possono vedere con quale frequenza compaiono nelle risposte generate dall’AI, confrontare la propria presenza con quella dei competitor e monitorare l’evoluzione della visibilità nel tempo”, ha aggiunto Dynes. “In questo modo diventa più semplice individuare tempestivamente eventuali gap e decidere su quali aree concentrare gli sforzi di raccolta delle recensioni e di miglioramento della customer experience”.

Nel loro insieme, i nuovi strumenti di Trustpilot e le funzionalità potenziate aiutano le aziende a raccogliere feedback e trasformarli in azioni concrete a livello di prodotto, sede e mercato, monitorando al tempo stesso la propria presenza nelle ricerche basate sull’intelligenza artificiale:

Questo lancio rappresenta la seconda fase della più ampia roadmap di prodotto di Trustpilot dedicata al commercio guidato dall’intelligenza artificiale. La prima
fase ha introdotto il framework delle “3R” – Recency, Relevance e Ranking – insieme a strumenti per raccogliere feedback aggiornati dai clienti, migliorare la raccolta delle recensioni, monitorare la visibilità nell’AI e integrare in un’unica visione gli insight relativi alla reputazione. Per maggiori informazioni sulle soluzioni Trustpilot dedicate alle aziende, è possibile visitare il sito business.trustpilot.com.

A proposito di Trustpilot

Trustpilot è nata nel 2007 da un’idea semplice: la fiducia tra persone e aziende dovrebbe basarsi sulla trasparenza, non su supposizioni. In qualità di più grande piattaforma aperta al mondo dedicata alle recensioni dei consumatori, Trustpilot è il luogo in cui le persone condividono le proprie esperienze e le aziende rispondono pubblicamente. Con oltre 400 milioni di recensioni, Trustpilot aiuta le persone a prendere decisioni più consapevoli, offrendo al tempo stesso alle aziende strumenti e informazioni utili per costruire fiducia, crescere e migliorare. Trustpilot applica regole chiare a ogni recensione e a ogni azienda, combinando tecnologie avanzate e competenze umane per tutelare l’integrità della piattaforma. Con sede centrale a Copenaghen, Trustpilot opera a livello globale con uffici nel Regno Unito, in Europa, Nord America e Australia. Per maggiori informazioni : https://it.business.trustpilot.com/

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immediapress/pr-newswire

Windsor Capital Completes $50 Million Strategic Investment in Space Labs

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 14:36:34 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Investment for a 4.9% minority stake implies an approximately $1 billion post-money valuation for the Slovenian technology company.

HONG KONG and LJUBLJANA, Slovenia, Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — Windsor Capital today announced the completion of a $50 million strategic investment in Space Labs d.o.o., a Slovenian technology company developing proprietary protocols, blockchain infrastructure and digital economic systems for real-world applications.

The investment was made for a 4.9% minority interest in Space Labs, implying a post-money valuation of approximately $1.02 billion.

The transaction concludes a process spanning more than two years, including completion of contractual milestones and financial, technical and legal due diligence.

The $50 million in primary capital will support Space Labs’ international expansion and accelerate development of its technology infrastructure and real-world applications.

At the center of Space Labs’ technology is the RWD Protocol – Real World Digitalization Protocol, designed to connect real-world projects and businesses with capital and global communities through blockchain, smart contracts and transparent digital processes. Rather than simply tokenizing assets, RWD is designed to digitalize participation itself.

As an initial commercial collaboration, Space Labs and Windsor Capital are developing a vehicle distribution channel through Windsor’s international automotive and industrial network, with phased distribution across multiple international markets.

“This partnership is about much more than capital. The $50 million investment gives Space Labs financial strength, while Windsor brings global relationships and real-world opportunities into the technology infrastructure we have built,” said Igor Šinkovec, Founder and CEO of Space Labs.

“Space Labs has built technology addressing a global opportunity. Combined with Windsor’s international network, we believe this partnership can create something significantly larger than either side could build independently,” said John M. Probandt, Chairman, Founder and CEO of Windsor Capital.

About Space Labs

Space Labs d.o.o. is a Slovenian technology company developing proprietary protocols, blockchain infrastructure, smart contracts and digital economic systems for real-world applications, including the RWD Protocol and SpaceM technology ecosystem.

spacelabs.si

About Windsor Capital

Windsor Capital is a Hong Kong-headquartered diversified group with interests across automotive, advanced manufacturing, biotech and international supply chains.

windsorcapital.net windsor.business
www.windsorprestigecoltd.com

Forward-Looking Statements

This release contains forward-looking statements subject to risks and uncertainties. Actual results may differ materially from expectations. Nothing herein constitutes an offer or solicitation to buy or sell any security or financial instrument.

Photo: https://mma.prnewswire.com/media/3009061/Space_Labs.jpgLogo: https://mma.prnewswire.com/media/3009062/Space_Labs_Logo.jpg

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Boehringer Ingelheim and WHO Foundation launch global collaboration to close the gap in obesity and metabolic health

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 14:04:24 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

GENEVA, Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — Boehringer Ingelheim and the WHO Foundation today announced a three-year collaboration to accelerate progress on obesity and its related metabolic conditions in resource-limited settings.

Obesity is one of the most pressing global health challenges. In 2022, more than 2.5 billion adults and over 390 million children and adolescents worldwide were overweight, with 1 in 8 people worldwide living with obesity, a prevalence that has more than doubled in adults since 1990.

The collaboration, supported by a USD 5 million contribution from Boehringer Ingelheim to the WHO Foundation will aim to help strengthen health system preparedness and readiness to monitor and provide care for obesity and related metabolic health conditions, and enable approaches to bring together health and non-health sectors with the meaningful engagement of people living with NCDs in policy discussions for patient-centered care.

“The scale and complexity of the obesity and metabolic health challenge calls for an integrated approach that will strengthen the foundations of care,” said Anil Soni, Chief Executive Officer of the WHO Foundation. “Through this collaboration with Boehringer Ingelheim, we will enable countries to translate evidence and global guidance into integrated services that respond to people’s needs. It can also generate knowledge and practical models that support progress far beyond the initial participating countries.”

As part of the collaboration, the WHO Foundation will support WHO’s efforts to implement its Acceleration Plan to Stop Obesity (2022–2030). Adopted by WHO Member States in 2022, the plan supports countries in moving from commitment to implementation through evidence-based interventions, country ownership and systemic change.

“Obesity and related metabolic diseases cannot be addressed effectively in isolation. They require health systems that recognize their shared drivers and provide coordinated, long-term care. Getting this right represents an opportunity for governments, health systems and society,” said Shashank Deshpande, Member of the Board of Managing Directors with responsibility for Human Pharma at Boehringer Ingelheim. “Through this timely collaboration in metabolic health for Boehringer Ingelheim and the WHO Foundation, we can help turn global ambition into practical, sustainable change for people and health systems.”

The collaboration builds on the relationship between Boehringer Ingelheim and the WHO Foundation in strengthening systems for suicide prevention in the Americas. By connecting obesity care with the prevention and management of related diseases, the new collaboration seeks to promote a more comprehensive approach to obesity and related metabolic health. Its long-term ambition is to help make integrated, equitable chronic care an enduring part of resilient primary healthcare systems.

About the WHO FoundationThe WHO Foundation is an independent Swiss nonprofit organization that mobilizes resources and builds partnerships to advance global health. It works with philanthropic organizations, businesses and individuals to support the World Health Organization’s mission while safeguarding WHO’s neutrality and independence.

About Boehringer IngelheimBoehringer Ingelheim is a biopharmaceutical company active in both human and animal health. As one of the industry’s top investors in research and development, the company focuses on developing innovative therapies that can improve and extend lives in areas of high unmet medical need. Independent since its foundation in 1885, Boehringer takes a long-term perspective, embedding sustainability along the entire value chain. Our approximately 54,300 employees serve over 130 markets to build a healthier and more sustainable tomorrow. Learn more at www.boehringer-ingelheim.com/uk (UK and Ireland) or www.boehringer-ingelheim.com (rest of world).

Boehringer Ingelheim’s Intended Audiences NoticeThis press release is issued from our Corporate Headquarters in Ingelheim, Germany and is intended to provide information about our global business. Please be aware that information relating to the approval status and labels of approved products may vary from country to country, and a country-specific press release on this topic may have been issued in the countries where we do business.

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Pistoia piange la giovane Sara, morta a soli 31 anni

Alessandro Drago — Thu, 24 Sep 2026 14:00:42 +0200

PISTOIA – Quello di stamattina è un risveglio difficile, in cui trovare le parole diventa esercizio complicato, trovare spiegazioni a quanto accaduto ancora di più. Nella notte è venuta a mancare, a soli 31 anni e nella sua abitazione, Sara Memisha. Da circa 3 anni lottava contro una malattia.

Sara è cresciuta a Pistoia, dove si è diplomata al Liceo Forteguerri. Ragazza solare e brillante, si era poi laureata in economia prima a Firenze in triennale e poi a Torino, dove ha conseguito la magistrale; da qualche anno lavorava con la madre Leonora come consulente in un centro per le persone straniere, in cui si era fatta conoscere per le sue abilità e per la sua empatia.

Appena pochi giorni fa il “sì” più grande, quello pronunciato guardando negli occhi il suo Alex, fidanzato fin dai tempi del liceo e già sposato in rito civile un anno fa, prima che il corpo non riuscisse più a sostenere gli sforzi dopo anni di battaglie stremanti.

Sara lascia il marito Alex, i genitori e una sorella minore. La sua scomparsa lascia sgomenta l’intera città di Pistoia, che si stringe con delicatezza attorno al dolore della famiglia. Il funerale si terrà domani, venerdì 25 settembre alle ore 10, alla chiesa di Sant’Andrea. La famiglia non chiede fiori, ma donazioni al reparto oncologico dell’ospedale Santa Chiara di Pisa.

Pistoia Capitale del libro, il Comune sostiene 18 nuovi progetti

Alessandro Drago — Thu, 24 Sep 2026 13:58:39 +0200

PISTOIA – Diciotto progetti, diciotto idee diverse per parlare di libri, lettura, scrittura, memoria, arte e comunità. Ma soprattutto, un’occasione per mettere in rete il mondo culturale pistoiese. È questo uno dei risultati più significativi del bando promosso nell’ambito di Pistoia Capitale Italiana del Libro 2026: le proposte presentate dalle associazioni e dalle istituzioni scolastiche hanno mostrato una qualità progettuale capace di andare oltre il dossier di candidatura e di arricchire il programma con nuove iniziative. Per consentire la valorizzazione di tutte le proposte ammesse e valutate positivamente dalla commissione tecnica, l’Amministrazione comunale ha deciso di integrare le risorse previste dal Ministero della Cultura con una quota propria, portando lo stanziamento complessivo del bando da 24 mila a 48 mila euro.

“I 18 progetti che abbiamo scelto di sostenere – evidenzia il sindaco Giovanni Capecchi – raccontano una città culturalmente viva e ricca di energie. Pistoia Capitale Italiana del Libro deve essere anche questo: un’occasione per far incontrare esperienze diverse, creare nuove collaborazioni e rafforzare una rete che possa continuare a crescere anche oltre al 2026. Il nostro obiettivo è che questa esperienza lasci in eredità non solo tanti appuntamenti, ma relazioni, idee e una maggiore capacità di progettare insieme”.

“Abbiamo scelto di raddoppiare le risorse perché abbiamo davanti un patrimonio di idee e di progettualità che non poteva essere disperso – sottolinea l’assessore alla cultura Marica Setaro. Tutti i 18 progetti sono stati valutati positivamente dalla commissione tecnica e rappresentano, ciascuno con le proprie caratteristiche, un contributo importante al programma di Pistoia Capitale del libro. Sostenere queste proposte significa investire nelle associazioni, nelle persone che ogni giorno animano la vita culturale della città”.

La collaborazione tra le associazioni rappresenta dunque una delle possibili eredità più significative dell’esperienza di Pistoia Capitale del Libro: non soltanto più iniziative, ma una maggiore capacità di costruirle insieme. Infatti il valore di questa esperienza non è soltanto nelle singole iniziative ma nella possibilità di costruire relazioni, condividere competenze e immaginare progetti comuni. Pistoia Capitale Italiana del Libro può lasciare alla città anche questa eredità: una rete culturale più forte e capace di collaborare e progettare insieme.

Stamani durante la conferenza stampa, alla presenza dell’assessora alla cultura Marica Setaro, i rappresentanti delle realtà hanno presentato i progetti e raccontato le proprie proposte in un confronto che vuole favorire la conoscenza reciproca.

Dalla narrativa alla filosofia, dalla memoria alla contemporaneità, dalla scuola all’inclusione sociale, 18 progetti restituiscono una fotografia articolata della vitalità culturale della città.

I progetti

18 proposte, un unico percorso. Ecco le proposte con il relativo candidato: Il filo resistente di Isole nel sapere e L’avventura di restare umani di Storie, trame e narrazioni. L’Accademia del Ceppo propone Stati generali del racconto italiano, mentre Le parole di Hurbinek è il nome dell’associazione che propone il progetto Esodo dalle passioni tristi e Fidapa Pinocchio e la fatina turchina.

La Fondazione Francis Bacon porta il progetto Per chi suona la parola?, le ACLI Masiano Le foglie dei libri e Un raggio di luce Scampia e Christian Bobin. Ci sono poi Tra i balocchi di Boemondo, Il mio primo corso di filosofia di Succede oggi, Fuori UAPC dell’associazione UAPC e Oltre i margini di Delpresto.

Tre progetti coinvolgono direttamente le scuole: il Liceo Forteguerri con Voci dall’Archivio, l’Istituto comprensivo Leonardo da Vinci con Libri all’aria, lettura a km zero e l’Istituto comprensivo Martin Luther King con Book-tegone.

Completano il quadro Leggerandando e scriverandando di Voglia di Vivere, Scrivere è urlare senza fare rumore del Centro di ascolto e orientamento psicoanalitico Alessandro Guidi e Pubblicazione dei taccuini di Tommaso de’ Rossi della Società Storia Patria.

Un insieme di proposte che, per temi, destinatari e linguaggi, mostra la varietà del tessuto culturale cittadino e che, grazie al sostegno economico, potrà trovare spazio all’interno del programma di Pistoia Capitale Italiana del Libro 2026.

Una rete che guarda oltre Pistoia Capitale del libro.

Il bando diventa così anche un punto di partenza. L’obiettivo è trasformare la collaborazione nata in occasione di Pistoia Capitale del Libro in una modalità stabile di progettazione culturale. Il finanziamento dei 18 progetti non è, quindi, il punto di arrivo ma l’occasione per costruire nuove relazioni tra le realtà culturali del territorio, favorendo iniziative condivise e una maggiore capacità di fare squadra.

La sfida, per la città, è fare in modo che l’esperienza di Pistoia Capitale del Libro non si esaurisca con il programma di eventi, ma continui a produrre relazioni, competenze e progettualità. Una rete che nasce dai libri, ma che può andare molto oltre i libri.

I Templari custodiscono il Pantheon: volontariato e accoglienza nella Basilica di Santa Maria ad Martyres

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 13:56:45 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Dalle grandi chiese romane ai progetti internazionali, l’Associazione Templari Oggi Aps unisce tutela del patrimonio religioso e accoglienza liturgica. La presenza operativa nella Capitale e sul territorio nazionale.

Roma – Il Pantheon ha ospitato il primo turno operativo dei templari (Associazione Templari Oggi Aps) all’interno della Basilica di Santa Maria ad Martyres, nota anche come Santa Maria della Rotonda. I Templari hanno così inaugurato una nuova attività dedicata alla custodia dell’aula liturgica e all’assistenza ai fedeli, inserendosi in un dispositivo coordinato di gestione e sicurezza.

Il presidio interno vede la cooperazione operativa con il personale di Ales per le attività di supporto e vigilanza e con i custodi del Ministero della Cultura, mentre all’esterno operano l’Associazione Nazionale Carabinieri e i Park & Forest Rangers, incaricati del monitoraggio degli accessi e dell’area perimetrale.

L’ingresso dei volontari nella basilica è frutto della volontà dell’arciprete monsignor Daniele Micheletti, che ha promosso questa cooperazione per offrire ai cristiani e ai pellegrini un punto di riferimento per l’accoglienza e il decoro dello spazio sacro.

L’iniziativa consolida un legame già operativo nel centro storico capitolino: monsignor Micheletti guida infatti anche la vicina parrocchia di San Lorenzo in Lucina, dove l’associazione gestisce un apposito info point adiacente ai locali parrocchiali.

Lo sportello è attivo ogni lunedì, mercoledì e venerdì, dalle 15:00 alle 18:30, per offrire orientamento ai fedeli e assistenza ai ministranti.

L’impegno al Pantheon si inserisce in una più ampia azione di volontariato ecclesiale condotta a Roma, dove i Templari garantiscono supporto e custodia in diversi luoghi di culto, tra cui San Vitale e la cappella della stazione di Roma Termini per l’accoglienza dei pellegrini.

La Basilica di Santa Maria ad Martyres costituisce al contempo un polo monumentale di primissimo piano: attualmente di proprietà demaniale dello Stato, la struttura è stata gestita dal dicembre 2014 dal Polo museale del Lazio e, dal dicembre 2019, dalla Direzione Musei statali di Roma.

Il sito detiene il primato di presenze tra i musei statali italiani, mantenendo viva la sua consacrazione cristiana avvenuta il 13 maggio 609 d.C., quando l’imperatore Foca donò il tempio classico a papa Bonifacio IV.

Contatti:
KTP.Agency
emiliano.stampa@gmail.com

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di KTP.Agency

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immediapress

Huawei presenta sei progetti di riferimento nel settore elettrico mondiale e promuove un nuovo sistema energetico attraverso l’integrazione tra IA ed energia

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 13:52:20 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

SHANGHAI, 24 settembre 2026 /PRNewswire/ — In occasione di HUAWEI CONNECT 2026, Huawei ha organizzato il Global Electric Power Summit 2026, dal titolo «IA × Energia: verso un nuovo sistema elettrico» (AI × Energy: Unlocking a New Power System). Oltre 600 rappresentanti di aziende elettriche di tutto il mondo, organizzazioni di settore, partner tecnologici e organi di informazione si sono riuniti per esplorare nuove modalità di integrazione tra transizione energetica, digitalizzazione e intelligenza artificiale.

Durante il vertice, Huawei e le aziende elettriche partner hanno inoltre presentato sei progetti di riferimento a livello mondiale, illustrando applicazioni concrete delle tecnologie digitali e intelligenti lungo l’intera filiera elettrica, dalla produzione al consumo di energia, sia sul mercato cinese sia a livello internazionale. L’iniziativa segna un importante passo avanti per il settore elettrico, verso il superamento di un modello in cui le tecnologie digitali svolgono principalmente una funzione di supporto e l’affermazione di una collaborazione più stretta tra infrastrutture energetiche e capacità di calcolo.

Il panorama energetico mondiale sta attraversando una profonda trasformazione. La generazione distribuita da fonti rinnovabili assume un ruolo sempre più importante nel ridurre la dipendenza dagli approvvigionamenti esterni, rafforzare la resilienza delle reti elettriche e garantire l’accesso universale all’elettricità.

Philippe Adam, Segretario generale del Consiglio internazionale dei grandi sistemi elettrici (CIGRE), ha dichiarato nel suo intervento: «Il settore elettrico sta attraversando una trasformazione di vasta portata, trainata dalla transizione energetica, dai centri dati dedicati all’intelligenza artificiale e dalla digitalizzazione».

Di fronte alle sfide interconnesse della transizione verso le energie rinnovabili, della trasformazione digitale e intelligente e della mancanza di accesso all’elettricità per 700 milioni di persone nel mondo, l’intelligenza artificiale è diventata uno strumento indispensabile per affrontare le esigenze di evoluzione del sistema elettrico. Secondo Huawei, le reti di distribuzione in bassa tensione, che rappresentano uno dei principali punti critici del sistema elettrico, diventeranno un ambito prioritario di applicazione dell’intelligenza artificiale nei prossimi anni. Per superare le attuali difficoltà nella gestione delle reti di bassa tensione è necessario adottare un approccio sistematico che garantisca una maggiore visibilità sul loro funzionamento e un controllo più efficace delle infrastrutture. Tale approccio si basa su sei capacità fondamentali: osservabilità, misurabilità, controllabilità, regolabilità, possibilità di scambio dell’energia sul mercato e tracciabilità. Tutte contribuiscono a garantire la sostenibilità del sistema nel lungo periodo.

David Sun, Amministratore delegato della divisione Huawei per la digitalizzazione del settore elettrico, ha dichiarato: «Il principio alla base di una maggiore visibilità sulle reti di bassa tensione è semplice: disporre più rapidamente di dati di migliore qualità, con un rapporto costi-benefici più favorevole. Per realizzare un nuovo sistema elettrico, il settore deve concentrarsi su tre priorità fondamentali: investire innanzitutto nelle competenze digitali, nelle infrastrutture digitali e nella componente digitale della base degli asset regolati (RAB)».

Dalle applicazioni concrete ai risultati: sei progetti di riferimento nel mondo dimostrano il successo della trasformazione digitale e intelligente

Durante il Global Electric Power Summit sono stati presentati sei progetti di riferimento a livello mondiale: la rete elettrica digitale e intelligente di CEMIG, in Brasile; l’area dimostrativa dedicata al nuovo sistema elettrico presso l’ufficio di distribuzione dell’energia elettrica di Baiyun, a Guangzhou, appartenente a China Southern Power Grid, che integra il funzionamento della rete di distribuzione e delle microreti; i sistemi di diagnosi intelligente e gestione operativa avanzata della nuova rete di distribuzione elettrica di Shaoshan, nella provincia cinese dello Hunan; le soluzioni intelligenti per la fornitura e il consumo di energia elettrica nella provincia cinese dello Jiangxi; la stazione digitale di conversione per la trasmissione di energia elettrica in corrente continua ad altissima tensione (UHVDC) da ±800 kV di Shaoxing, nella provincia cinese dello Zhejiang; e la rete di telecomunicazioni a servizio del sistema elettrico nella provincia cinese del Liaoning. Nel loro insieme, questi progetti illustrano esperienze concrete di trasformazione digitale e intelligente in diversi ambiti applicativi, coprendo tutte le fasi del sistema elettrico nell’era dell’intelligenza artificiale.

Guardando al futuro, Huawei continuerà a valorizzare le proprie competenze nel campo delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT). Attraverso un modello articolato su tre livelli, indicatori di misurazione, architetture e tecnologie, l’azienda collaborerà con le imprese elettriche di tutto il mondo, gli organismi di normazione e i partner della filiera per promuovere l’innovazione, favorire la modernizzazione del settore elettrico e contribuire alla crescita dell’intero ecosistema industriale.

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immediapress/pr-newswire

DoGo Power Launches Commercially‑Available Grid‑Forming ESS for C&I and Utility‑Scale Projects

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 13:12:10 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

SHANGHAI, Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — DoGo Power has debuted its new grid‑forming energy storage system (ESS) portfolio for commercial & industrial (C&I) and utility‑scale applications, with all units ready for immediate global shipment. Built on its in‑house 4S platform integrating EMS, PMS, BMS and PCS, DoGo Power addresses persistent industry pain points including high CAPEX, complex on‑site installation, inflexible capacity design, and tightening grid‑code requirements for grid‑forming capability.

For C&I applications, the flagship 1.672 MWh 10‑foot Container consolidates functionality equivalent to six 260 kWh+ ESS units, one combiner cabinet, one on/off‑grid cabinet and one isolation transformer. It cuts initial CAPEX by 1.2 US‑cents/Wh and reduces footprint by 35%, while lowering field labour costs and shortening project timelines by 5‑7 days. Operating as a self‑contained microgrid, the product supports multi‑energy inputs and delivers seamless grid‑tied/islanded switching within 20 ms. Fine‑tiered capacity options and compatibility with third‑party inverters help asset owners right‑size systems and maximise reuse of existing hardware.

Tailored for remote and geographically‑constrained utility sites, DoGo Power’s 10‑foot All‑in‑One ESS weighs under 22 tonnes, doubling viable project locations versus conventional 20‑foot containers. Multiple units can be grouped for maritime shipping to fit a standard 20‑foot container footprint, lowering ocean freight expenses. For land‑based deliveries to sites with restricted access, individual 10‑foot containers can be transported separately. Factory pre‑commissioning and quick‑connect terminals reduce complicated field‑side work. Its Dynamic C‑Rate Architecture enables operators to deploy a 2‑hour baseline configuration and add DC expansion cabinets to dynamically adjust C‑Rates as operational needs evolve.

Separately, DoGo Power has recently completed delivery of an off‑grid PV‑ESS microgrid demonstration project in Pagerungan Kecil, Indonesia. Previously, the location had no access to the main utility grid, suffering unstable power supply and high electricity costs of 35 US‑cents/kWh. Since deploying DoGo Power’s solution, electricity costs for over 3,000 local residents have fallen by 81%. Over its full lifecycle, the system will deliver more than 26 million kWh of stable power and cut carbon‑dioxide emissions by over 22,000 tonnes.

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GAC Introduces AION UT in Denmark and Norway Alongside Austrian Test Drives

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 13:06:08 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

AMSTERDAM and COPENHAGEN, Denmark, Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — GAC has introduced its brand and the AION UT in Denmark and Norway, alongside a separate public test-drive event in Austria featuring the AION UT and AION V. The two events combined market introductions with opportunities for European media and customers to experience the vehicles.

The joint launch event took place in Copenhagen on September 17, bringing together journalists from Denmark and Norway for a brand and product introduction and a short test drive. Electric Way, Sulland Group’s import company, is responsible for GAC’s import and distribution in both countries, with local pricing and dealer network information communicated through separate market announcements.

In Austria, a two-day event took place on September 18 and 19 at Atelier 7121 and NILS am See. The AION UT and AION V were available for vehicle viewing and test drives. Public registration complemented a program aimed at media, fleet customers, prospective retailers and consumers, giving the event a broader audience beyond the automotive press.

The AION UT brings a compact electric hatchback to GAC’s European lineup. Designed by GAC’s Milan team, it measures 4,270 mm in length, with a 2,750 mm wheelbase and a 440-liter luggage compartment. Luggage capacity expands to 1,600 liters with the rear seats folded down. Its European specification offers up to 430 km of WLTP range, while suspension tuning is tailored to European driving conditions. Equipment includes a heat pump and a 14.6-inch touchscreen with Apple CarPlay and Android Auto.

The AION UT also received a five-star rating in Euro NCAP’s 2026 assessment. Its driver-assistance technologies include adaptive cruise control, automatic emergency braking and lane-keeping assistance.

The introductions in Denmark and Norway and the Austrian test-drive event form part of GAC’s wider European development. Its regional operations span design in Milan, vehicle assembly in Austria, coordination from Amsterdam and parts logistics in Rotterdam. By combining these capabilities with local distribution and service partners, GAC is building the operational support needed to bring its vehicles to European customers.

For more information about GAC, visit https://www.gacgroup.com/en-eu.

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New Veeva Study Builder Agent to Configure Clinical Studies in as Little as One Day

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 13:04:05 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Standards-first agent delivers faster and more consistent EDC and DQS builds

PLEASANTON, Calif., Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — Veeva Systems (NYSE: VEEV) today announced Veeva Study Builder Agent, a new AI solution that configures Veeva EDC and Veeva DQS (Data Quality System) directly from a study protocol. By reusing an organization’s existing standards and leveraging the CDISC Unified Study Definitions Model (USDM), the agent ensures faster, more deterministic study builds.

Study Builder Agent configures EDC forms, visits, and edit check rules, as well as CQL-based listings in DQS. It also automates testing, including the generation of test data. Because the agent builds from the organization’s existing standards and follows a coordinated process, the results minimize deviation from standards and are audit-ready by design.

“Veeva Study Builder Agent will make it much faster to build high-quality studies,” said Drew Garty, chief technology officer, Veeva Clinical Data. “We’re committed to innovations that simplify, standardize, and connect clinical trials, and Study Builder Agent is a significant step toward achieving that vision.”

Planned for early adopter availability in December 2026, Veeva Study Builder Agent is part of EDC and requires no additional license. It is delivered as a Claude Cowork plugin and installed from a Veeva-managed GitHub repository. Learn more about Veeva Clinical Data solutions, including EDC, DQS, and eCOA, at Veeva R&D and Quality Summit in Boston October 20-21. The event is open exclusively to life sciences industry professionals.

About Veeva SystemsVeeva delivers the industry cloud for life sciences with applications, agents, data, and consulting. Committed to innovation, product excellence, and customer success, Veeva serves more than 1,500 customers, ranging from the world’s largest pharmaceutical companies to emerging biotechs. As a Public Benefit Corporation, Veeva is committed to balancing the interests of all stakeholders, including customers, employees, shareholders, and the industries it serves. For more information, visit veeva.com.

Veeva Forward-Looking StatementsThis release contains forward-looking statements regarding Veeva’s products and services and the expected results or benefits from use of our products and services. These statements are based on our current expectations. Actual results could differ materially from those provided in this release and we have no obligation to update such statements. There are numerous risks that have the potential to negatively impact our results, including the risks and uncertainties disclosed in our filing on Form 10-Q for the fiscal year ended July 31, 2026, which you can find here (a summary of risks which may impact our business can be found on pages 33 and 34), and in our subsequent SEC filings, which you can access at sec.gov.

Contact:

Deivis MercadoVeeva Systems925-226-8821deivis.mercado@veeva.com

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Segway Brings Global Shared Micromobility Partners Together to Shape the Industry’s Next Chapter

Immediapress — Thu, 24 Sep 2026 12:34:55 +0200

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

CHANGZHOU, China, Sept. 24, 2026 /PRNewswire/ — Earlier this month, Segway brought together more than 160 guests in Changzhou, including representatives from over 60 shared mobility operators, industry partners and international and domestic media. The event combined factory visits, product launches, test rides and discussions around the operational challenges facing the sector.

Segway has worked with shared micromobility operators since the industry’s early growth years. As operators have shifted their focus from fleet size towards profitability, uptime and long-term asset performance, Segway has expanded its role beyond hardware to technology, service and lifecycle support.

“We don’t just provide products. We also provide services and solutions. We want to work with our partners to solve real-world challenges and help them operate more efficiently,” said Cid Wang, CEO and Co-Founder of Segway.

A central theme of the event was TCO, Segway’s framework for assessing fleet economics through revenue generation, operating expenditure and capital investment. Rather than focusing on purchase price alone, it considers vehicle availability, maintenance, energy use and asset life — all of which affect long-term fleet returns.

“TCO is never just about building a cheaper vehicle. It’s about designing fleets that deliver stronger returns year over year,” said Alan Zhao, General Manager of Segway-Ninebot Commercial Mobility Business Division.

Segway also unveiled its third-generation shared e-scooter, the R1, alongside the new C Series shared e-bikes, including the C100 and C200.

The platforms were developed around what Segway calls OCG — Operators, Consumers and Government. For operators, the focus is on uptime, serviceability and operating efficiency; for riders, safety, comfort and ease of use; and for cities, more accurate positioning, safer riding and more responsible fleet management.

The R1 features a modular architecture, integrated IoT, improved positioning and rider-assistance technologies. The C Series applies a similar platform approach to shared e-bikes, with greater component commonality and maintenance-focused design.

Segway also presented the F100, an e-bike developed for delivery applications, as it explores broader first- and last-mile use cases together with customers and partners.

For Segway, the next stage of shared micromobility is about keeping vehicles in service longer, reducing operating resources and helping fleets integrate more effectively into urban transport systems.

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