Il manifesto, consegnato negli scorsi mesi anche a papa Leone XIV, richiama il valore della cura, della tutela della dignità umana e dell’attenzione alle persone più fragili, principi che sono alla base dell’impegno professionale dei medici.

In un incontro svoltosi  nell’atrio dell’ospedale San Jacopo, è stata consegnata a tale scopo dalla presidente dell’Ordine dei medici chirurghi e odontoiatri di Pistoia, Paola David, nelle mani della direttrice sanitaria di presidio, Lucilla Di Renzo, una copia del documento, occasione per riflettere sul significato della cura e sul contributo che la professione medica può offrire alla promozione dei valori della pace e della solidarietà. Alla consegna, presente anche il sindaco di Pistoia, Giovanni Capecchi.

“Come sottolineato anche dal Presidente della Federazione Nazionale Filippo Anelli – sottolinea la dottoressa Paola David – i medici non possono rimanere indifferenti alle guerre. L’atto della cura e la promozione della salute sono azioni potenti di contrasto a qualsiasi conflitto e con questo manifesto non facciamo altro che ribadirne la priorità in questi tempi segnati da crescenti conflitti, sparsi in ogni angolo di mondo. I medici stanno quotidianamente a difesa della vita, non c’è pace se i diritti sono proclamati ma non garantiti. Queste parole per i medici non sono solo tali, accompagnano in ogni istante i colleghi e le colleghe che operano nei fronti più delicati di guerra, mettendo a rischio le loro vite. Il manifesto nasce da un lungo percorso iniziato con la stesura della Carta dei Valori in collaborazione con la Cei e successivamente nell’elaborazione ripresa ed estesa lo scorso anno con la Carta di Roma, documento condiviso a livello europeo. Il senso profondo di questi fondamentali documenti evidenzia il desiderio del mondo professionale medico che assieme a tutte le professioni sanitarie si stringe ai valori etici fondamentali che lo definiscono e lo guidano, valori ribaditi nel giuramento e nel codice deontologico.”

“Siamo lieti e onorati di aderire, come Ospedale dell’Asl Toscana centro, al Manifesto della Pace – dichiara la dottoressa Lucilla Di Renzo – un atto che oggi, alla luce delle tensioni internazionali, assume una netta posizione di responsabilità e testimonia il ruolo che la professione sanitaria è chiamata a svolgere nella difesa della vita e della dignità della persona. In ospedale incontriamo quotidianamente la fragilità umana e sappiamo quanto sia fondamentale promuovere una cultura fondata sull’inclusione e sulla tutela dei diritti. Con l’adesione al Manifesto, ribadiamo come la salute e la pace siano beni preziosi e connessi e come la professione sanitaria possa continuare a contribuire alla costruzione di una società sempre più attenta alle persone, soprattutto alle più vulnerabili.”

“L’adesione al Manifesto Medici e Pace – evidenzia il direttore generale dell’Asl Toscana centro, Valerio Mari – è un’occasione importante per ribadire il legame tra istituzioni, professionisti sanitari e comunità, e per richiamare e condividere quei valori che da sempre fanno parte della professione medica e che guidano ogni giorno il lavoro dei nostri operatori. Accogliere questa iniziativa significa, inoltre, condividere un impegno comune, nella consapevolezza che la promozione della pace passa anche attraverso la cura, l’assistenza e l’attenzione verso le persone. Ringrazio la presidente dell’Ordine dei Medici, dott.ssa Paola David e tutti i professionisti dell’Asl Toscana centro che, con il loro lavoro quotidiano, rendono concreti questi valori”.

“La consegna di questo manifesto dei Medici per la Pace – evidenzia il sindaco di Pistoia, Giovanni Capecchi – è un segnale forte per tutti I professionisti che si stanno impegnando per garantire il diritto alla salute in tutti i luoghi di guerra. È un momento importante. Noi siamo impegnati su questo tema, lo abbiamo fatto in campagna elettorale, lo abbiamo fatto nel giorno dell’insediamento della giunta con un gesto simbolico, che è quello di appendere la bandiera della pace al palazzo comunale. Lo faremo nelle prossime settimane facendo un vero e proprio progetto, perché Pistoia torni ad essere una città operatrice di pace. È un progetto che sicuramente prevederà alcune linee linee di fondo: interventi di tipo culturale, legati anche al mondo della scuola, della formazione, sui temi della pace, della convivenza civile, del confronto anche tra culture diverse, e prevederà anche un’azione concreta, cioè fare di Pistoia una città nella quale possono incontrarsi rappresentanti, uomini di cultura, uomini politici e, comunque, figure di spicco di mondi attualmente in conflitto fra loro. Ecco, Pistoia come città dell’incontro, come città che aiuta a ricostruire delle relazioni che le guerre hanno interrotto”.

Nel corso dell’iniziativa, è stato letto anche il messaggio del vescovo, monsignor Fausto Tardelli che ha evidenziato come la consegna del manifesto Medici per la Pace “rappresenti un atto di responsabilità e di testimonianza evangelica. La pace non può essere ridotta a un pio auspicio, a un desiderio passivo: essa è un impegno quotidiano, una responsabilità continua che interpella in modo unico chi ha fatto della cura della vita la propria vocazione, come avviene per i nostri medici”. Il vescovo ha infine ricordato il lavoro quotidiano e spesso silenzioso sacrificio del personale sanitario. “Sappiate che il vostro portare il dolore dell’altro – ha concluso nel messaggio – è il modo più autentico di amare e di costruire la pace nel mondo, partendo dalle corsie di questo ospedale o nei vostri ambulatori”.

NEW YORK, June 17, 2026 /PRNewswire/ — 

Dear Fellow Shareholders of Workspace Group plc: 

We are writing today to provide an update on our campaign to maximise the value of Workspace Group plc (the “Company” or “Workspace”) for all shareholders. 

Saba Capital Management L.P. is the Company’s second largest shareholder and currently owns approximately 47.4 million shares, representing c. 24.7% of the outstanding share capital.[1] 

Background to our investment  

We began building our investment in Workspace on 5 August 2025, recognising what we believed to be a substantial disconnect between the Company’s share price and the underlying value of its property portfolio. We also saw a significant opportunity to reverse years of value destruction through a more disciplined strategy and stronger Board oversight. 

In our view, Workspace’s persistent discount to net asset value (“NAV”), the largest among 19 other comparable UK REITs,[2] reflects a combination of factors, including underperformance versus peers, an undervalued property portfolio, strategic inconsistency over time, and the changes in senior management over a relatively short period of time.   

On 20 November 2025, we met privately with the Company’s management team to discuss a proposal aimed at addressing the Company’s discount to NAV. We were disappointed by the lack of any meaningful engagement and the Board’s outright rejection of our proposal. As a result, we issued an open letter on 8 January 2026 outlining a clear path to unlocking shareholder value through an orderly strategic sale of the Company’s property portfolio, the systematic repayment of all outstanding debt, and a timely return of capital to shareholders. We requested that the Board adopt this proposal by no later than 20 February 2026. 

This discount to NAV represents a significant upside opportunity for Workspace shareholders: if the Company disposes of properties and uses the proceeds to repurchase shares, this generates an implied return of ~100% at the current 50% discount to NAV. 

The Board rejected our proposal characterising it as a ‘fire sale’ which would fail to realise full value. This characterisation was entirely inaccurate. From April 2025 to March 2026, Workspace sold or exchanged 13 properties at an average discount of 7.2% to book value[3] compared with the Company’s current share price discount to NAV of approximately 50%.[4] Furthermore, our analysis, supported by independent real estate experts, indicates that the market remains interested in a significantly accelerated disposal programme, above the Company’s conservative plans. 

Given the Board’s refusal to pursue what we believe is the clearest path to value realisation, we concluded that shareholders would be best served by a change in Board oversight. Accordingly, on 20 May 2026, we submitted a requisition seeking to replace the Company’s incumbent non-executive directors with six highly qualified director nominees. 

Recent results reinforce the need for change  

Since the launch of our campaign, Workspace has appointed a new executive team, including Charlie Green as CEO on 2 February 2026 and Tom Edwards-Moss as CFO on 30 April 2026. 

On 10 June 2026, this new management team presented a new strategy alongside the Company’s annual results. 

At the heart of this strategy, described as a “transformation to an earnings-focused business,” is a capital allocation policy that reinvests disposal proceeds to upgrade properties in an effort to grow rental income over time. We have serious concerns regarding the risks inherent in this strategy. 

Even under management’s own assumptions, the plan is expected to take several years to generate meaningful earnings growth. In our view, shareholders are being asked to accept considerable execution risk, uncertain returns, and an extended investment horizon, despite the existence of a more immediate and lower-risk alternative. 

Our Value Creation Strategy – greater value, lower risk 

While our thinking has evolved since the launch of our campaign, our core conviction remains unchanged: shareholder value can be realised more quickly and with substantially lower execution risk by prioritising much more significant property sales with the proceeds utilised in share buybacks over large-scale reinvestment. Importantly, this would not involve any fire sale of assets – as the second largest shareholder, that would not be in ours or any shareholders’ interest. Rather, we believe Workspace can pursue an orderly and accelerated disposal programme that maximises value while maintaining discipline. 

We have identified a disposal roadmap comprising three distinct tranches: an initial group of 21 priority non-core assets, a second phase of 19 assets, and a final opportunity-led portfolio of 16 assets. This framework provides a clear pathway to realising value while retaining flexibility to respond to market conditions. 

Alongside the core cycle of asset disposals and buybacks, two incremental levers can further close the discount to NAV. First, outsourcing property management functions to lift occupancy, enhance operational efficiency and cut costs. 

Second, a more disciplined refurbishment program would focus capital expenditure on selected assets where targeted investment can drive occupancy and rental rates in order to lease or ready these properties for sale. This approach would reduce capital intensity while improving returns on invested capital. We have engaged with several well-known and highly credible real estate firms with an interest in becoming the outsourced property manager in a number of Workspace properties. 

Together, these operational improvements complement the dispose-and-repurchase strategy that sits at the centre of our Value Creation Strategy. 

The need for new, independent board oversight  

The current Board’s track record does not justify continued stewardship of shareholder capital. The Company’s approximately 50% discount to NAV[5] stands as a stark indictment of its performance and oversight. 

The time has come for the incumbent, non-executive directors to step aside and focus on preserving shareholder value rather than preserving their positions. 

We therefore urge shareholders to vote for Saba’s six highly qualified nominees: Greg Attwood, Nick Shattock, Andrew Sim, Richard Starr, Gautam Garg and Simon Hampton. 

Collectively, these nominees bring deep expertise across real estate, capital allocation, public company governance, operational improvement, and shareholder value creation. We believe they represent the right combination of skills and experience to provide effective oversight and support management in implementing a strategy that maximises value for all shareholders. 

We encourage shareholders to review our accompanying presentation which provides a detailed assessment of the Company’s performance, the Board’s record, our Value Creation Strategy, the qualifications of the six nominees, and the urgent need for change. 

We look forward to engaging with other shareholders and discussing our proposal in the weeks ahead. 

Sincerely, 

Paul KazarianPartnerSaba Capital Management L.P. 

Media EnquiriesGreenbrook – Rob White / Peter Hewer saba@greenbrookadvisory.com+44 (0) 207 952 2000 

Shareholder Enquiries DF King – David Chase Lopesdfking@dfkingltd.co.uk+44 (0) 20 7920 9700 

About Saba 

Saba Capital Management, L.P. is a global alternative asset management firm that seeks to deliver superior risk-adjusted returns for a diverse group of clients. Founded in 2009 by Boaz Weinstein, Saba is a pioneer of credit relative value strategies and capital structure arbitrage. Saba has offices in New York City and London. Learn more at www.sabacapital.com. 

Disclaimer 

This announcement is not intended to be and does not constitute or contain any investment recommendation as defined by Regulation (EU) No 596/2014 (as it forms part of the domestic law in the United Kingdom by virtue of the European Union (Withdrawal) Act 2018). No information in this announcement should be construed as recommending or suggesting an investment strategy. Nothing in this announcement or in any related materials is a statement of or indicates or implies any specific or probable value outcome in any particular circumstance. This announcement is provided merely for general informational purposes and is not intended to be, nor should it be construed as (1) investment, financial, tax or legal advice, or (2) a recommendation to buy, sell or hold any security or other investment, or to pursue any investment style or strategy. Neither the information nor any opinion contained in this announcement constitutes an inducement or offer to purchase or sell or a solicitation of an offer to purchase or sell any securities or other investments in the Company or any other company by Saba or any of its affiliates in any jurisdiction. This announcement does not consider the investment objective, financial situation, suitability or the particular need or circumstances of any specific individual who may access or review this announcement and may not be taken as advice on the merits of any investment decision. This announcement is not intended to provide the sole basis for evaluation of, and does not purport to contain all information that may be required with respect to, any potential investment in the Company. Any person who is in any doubt about the matters to which this announcement relates should consult an authorised financial adviser or other person authorised under the UK Financial Services and Markets Act 2000. To the best of Saba’s ability and belief, all information contained herein is accurate and reliable, and has been obtained from public sources that Saba believes to be accurate and reliable. However, such information is presented “as is”, without warranty of any kind, whether express or implied, and Saba has not independently verified the data contained therein. All expressions of opinion are subject to change without notice, and Saba does not undertake to update or supplement any of the information, analysis and opinion contained herein. 

Saba may continue transacting in the shares and securities of the Company, and/or derivatives referenced to them (which may include those providing long and short economic exposure) for an indefinite period following the date of this announcement and may increase or decrease its interests in such shares, securities and/or derivatives at any time. 

Forward-Looking Statements 

This announcement contains certain forward-looking statements and information that are based on Saba’s beliefs, as well as assumptions made by, and information currently available to, Saba. These statements include, but are not limited to, statements about strategies, plans, objectives, expectations, intentions, expenditures and assumptions and other statements that are not historical facts. When used herein, words such as “anticipate,” “believe,” “estimate,” “expect,” “intend,” “plan” and “project” and similar expressions (or their negative) are intended to identify forward-looking statements. These statements reflect Saba’s current views with respect to future events, are not guarantees of future performance and involve risks and uncertainties that are difficult to predict. Further, certain forward-looking statements are based upon assumptions as to future events that may not prove to be accurate. Actual results, performance or achievements may vary materially and adversely from those described herein. There is no assurance or guarantee with respect to the prices at which any securities of the Company or any other company will trade, and such securities may not trade at prices that may be implied herein. Any estimates, projections or potential impact of the opportunities identified by Saba herein are based on assumptions that Saba believes to be reasonable as of the date hereof, but there can be no assurance or guarantee that actual results or performance will not differ, and such differences may be material and adverse. No representation or warranty, express or implied, is given by Saba or any of its officers, employees or agents as to the achievement or reasonableness of, and no reliance should be placed on, any projections, estimates, forecasts, targets, prospects or returns contained herein. Neither Saba nor any of its directors, officers, employees, advisers or representatives shall have 

any liability whatsoever (for negligence or misrepresentation or in tort or under contract or otherwise) for any loss howsoever arising from any use of information presented in this announcement or otherwise arising in connection with this announcement. Any historical financial information, projections, estimates, forecasts, targets, prospects or returns contained herein are not necessarily a reliable indicator of future performance. Nothing in this announcement should be relied upon as a promise or representation as to the future. Nothing in this announcement should be considered as a profit forecast. 

Permitted Recipients 

In relation to the United Kingdom, this announcement is being issued only to, and is directed only at, (i) investment professionals specified in Article 19(5) of the Financial Services and Markets Act 2000 (Financial Promotion) Order 2005 as amended (the “Order”), (ii) high net worth entities, and other persons to whom it may lawfully be communicated, falling within Article 49(2)(a) to (d) of the Order and (iii) persons to whom an invitation or inducement to engage in investment activity (within the meaning of section 21 of the Financial Services and Markets Act 2000) in connection with the issue or sale of any securities of the Company or any member of its group may otherwise lawfully be communicated or caused to be communicated (all such persons together being referred to as “Permitted Recipients”). Persons who are not Permitted Recipients must not act or rely on the information contained in this announcement. 

Distribution 

Not for release, publication or distribution, in whole or in part, directly or indirectly, in, into or from any jurisdiction where to do so would constitute a violation of the relevant laws of that jurisdiction. The distribution of this announcement in certain countries may be restricted by law and persons who access it are required to inform themselves and to comply with any such restrictions. Saba disclaims all responsibility where persons access this announcement in breach of any law or regulation in the country of which that person is a citizen or in which that person is residing or is domiciled. 

[1] Holding(s) in Company – 07:00:08 16 Jun 2026 – WKP News article | London Stock Exchange.[2] Saba analysis utilizing Bloomberg data.[3] Workspace earnings release dated 10 June 2026, p. 10.[4] The discount to NAV is calculated by dividing the Company’s closing share price on 15 June 2026 by its reported NAV per share accordingly to its earnings release dated 10 June 2026.[5] Ibid. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/letter-to-the-shareholders-of-workspace-group-plc-302802519.html
 

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Deployment brings Applied Intuition’s end-to-end autonomy stack to a major global automotive market, demonstrating rapid adaptation across regions, regulations and real-world driving conditions. 

SUNNYVALE, Calif., June 17, 2026 /PRNewswire/ — Applied Intuition, Inc., a leader in physical AI, today announced the expansion of its Self-Driving System (SDS) to Japan, marking the latest step in the company’s effort to scale advanced driver-assistance systems (ADAS) and autonomy technologies across global markets. 

Less than a year after launching SDS for Automotive, which is already deployed in North America and Europe, Applied Intuition is bringing the platform to Japan, underscoring the speed at which the company can adapt its autonomy stack to new regions. 

The deployment extends Applied Intuition’s SDS platform to one of the world’s most complex driving environments, including dense urban corridors, multi-exit intersections, left-hand traffic patterns and highly variable road conditions. Applied Intuition has operated in Japan for years through its L4 trucking deployments, including its work with Isuzu Motors. This expansion introduces the company’s broader SDS for Automotive platform to the market, bringing advanced L2+ and L2++ driver-assistance capabilities — including intelligent parking, active safety, and point-to-point urban driving — while providing a path toward high-level L3 and L4 capabilities over time. 

“SDS was designed from the beginning to adapt quickly across regions, regulations and driving environments,” said Qasar Younis, co-founder and CEO of Applied Intuition. “Expanding SDS to Japan demonstrates the flexibility of our architecture and the strength of the infrastructure we’ve built to support rapid deployment and iteration globally.” 

Applied Intuition’s SDS platform uses an end-to-end autonomy stack for vehicles powered by data collected from the real world and synthetic data. Neural networks enable control of the vehicle with limited human intervention in a variety of environments such as urban driving, highways, parking and summon. The system operates without reliance on HD maps or lidar, instead using production-grade cameras and radar sensors paired with onboard compute to interpret and respond to the driving environment in real time. 

The platform also supports a broad range of compute architectures — including passively-cooled NVIDIA DRIVE platforms and other leading automotive silicon solutions — allowing automakers to deploy advanced driver-assistance capabilities at scale without being tied to a single hardware ecosystem. By combining a production-ready autonomy stack with a scalable software foundation, SDS helps OEMs accelerate deployment while operating within the cost, power, thermal, and packaging constraints of mass-market vehicles. 

To support the Japan deployment, Applied Intuition established local vehicle operations and data infrastructure in the region, enabling the company to collect and process driving data specific to Japanese roads, traffic behaviors and applicable regulatory requirements. This infrastructure allows SDS to adapt quickly to new operational design domains and accelerate performance improvements across geographies. 

As automakers race to deploy intelligent vehicles worldwide, Applied Intuition continues to build the software foundation that makes autonomy scalable across regions, regulations and driving environments. 

About Applied IntuitionApplied Intuition, Inc. is powering the future of physical AI. Founded in 2017 and now valued at $15 billion, the Silicon Valley company is creating the digital infrastructure needed to bring intelligence to every moving machine on the planet. Applied Intuition services the automotive, defense, trucking, construction, mining and agriculture industries in three core areas: tools and infrastructure, operating systems, and autonomy. Eighteen of the top 20 global automakers, as well as the United States military and its allies, trust the company’s solutions to deliver physical intelligence. Applied Intuition is headquartered in Sunnyvale, California, with nearly two dozen offices across the globe, including in London, Munich, Tokyo, Seoul, and Washington, D.C. Learn more at applied.co or email press@applied.co. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/applied-intuition-expands-its-self-driving-system-into-japan-one-of-the-worlds-most-demanding-automotive-markets-302802413.html
 

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Advancing solar + storage solutions across DIY, residential and commercial applications 

MUNICH, June 17, 2026 /PRNewswire/ — APsystems, a global leader in module-level power electronics (MLPE), will present its full portfolio of energy storage solutions at Intersolar Europe 2026 in Munich, Hall B3, Booth 370, highlighting a comprehensive ecosystem designed to support evolving energy needs across micro-site (DIY), residential, and commercial & industrial (C&I) applications. 

Building on its leadership in microinverter technology, APsystems continues to expand its integrated solar + storage offering, delivering complete solutions that combine hardware, intelligent energy management, and system-level integration across applications. 

From plug-and-play micro-site systems to advanced C&I storage 

At the core of APsystems’ showcase are its micro-site (DIY), residential, and C&I storage solutions, each designed for real-world deployment across diverse energy scenarios. 

For DIY and micro-site applications, APsystems is showcasing plug-and-play solutions such as the Lake 6 AC-coupled energy storage system, a compact 6kWh system designed for balcony solar. With tool-free installation, 2500W output and long cycle life, Lake 6 enables users to easily store and utilize solar energy in urban environments. 

In the residential segment, APsystems is introducing its latest intelligent storage inverters, including the LSH-6 hybrid inverter and LSA-6 AC-coupled inverter, both designed to support flexible home energy systems. These solutions integrate PV generation, storage, and smart energy management, delivering high efficiency, fast switching for backup power, and compatibility with both new installations and retrofit projects. 

For commercial and industrial applications, APsystems continues to expand its APstorage lineup, including flagship systems such as the APstorage 241L liquid-cooled energy storage cabinet, along with the APstorage 261 and APstorage 2000L solutions. These systems provide scalable storage from tens of kWh to multi-MWh applications, supporting reliable and efficient energy management across C&I use cases with advanced safety architecture, grid-forming capabilities, and intelligent control systems. 

Together with its established inverter technologies, systems, and integrated platforms, these new storage solutions complete APsystems’ solar‑storage ecosystem, delivering full system solutions across all major market segments. 

Extending coverage to hybrid and off-grid solutions 

In addition to the solutions highlighted at Intersolar, APsystems continues to expand its capabilities across hybrid and off-grid applications. 

Products such as the AHS Series hybrid controllers, AHS-6.3H stackable system, and the EZOG D Series micro off-grid storage solutions are designed to deliver reliable power in both grid-connected and remote environments. 

While these off-grid solutions, targeting the African, Asian and Latin American markets, are not the primary focus of this announcement, they underscore APsystems’ ability to support a wide range of energy scenarios with a complete and flexible product ecosystem. 

Powered by intelligent energy management and integration 

Across all product lines, APsystems integrates AI-driven technologies and intelligent energy management platforms to optimize performance and maximize user value. With features such as dynamic charge-discharge optimization and virtual power plant compatibility, APsystems solutions enable users to increase self-consumption, reduce energy costs, and participate in grid services. 

This approach is supported by APsystems’ continued focus on innovation, including in-house development of core technologies across battery management, power conversion, and energy management systems, enabling seamless solar-storage integration. 

Leadership perspectives 

“Our energy storage showcase at Intersolar Europe reflects how APsystems is continuing to expand our capabilities across all key market segments,” said Olivier Jacques, President Global at APsystems. “From plug-and-play solutions to advanced commercial systems, we are focused on delivering storage technologies that are practical, flexible and ready for real-world deployment.” 

“As the global energy transition accelerates, energy storage is playing an increasingly central role,” said Dr. Zhi-Min Ling, Co-Founder and Chairman of APsystems. “We have expanded from standalone products to a multi-segment solar and storage portfolio spanning micro-site, residential, and commercial & industrial applications. This evolution strengthens our ability to support diverse energy needs with intelligent, integrated technologies.” 

During the Intersolar Europe trade show in Munich, APsystems will host an APstorage new product launch luncheon on June 23, 2026, at Hall B3, Booth 370, from 11:00 a.m. to 1:00 p.m. Attendees will have the opportunity to experience the latest innovations across DIY, residential, and C&I applications, and connect with product and technical experts. 

About APsystems 

APsystems (SSE: 688348) is a leading provider of distributed photovoltaic and energy storage solutions, specializing in module-level power electronics technology and integrated solar + storage applications. 

Founded in 2010, APsystems delivers solutions across micro-site (DIY), residential, and commercial & industrial segments, with a comprehensive portfolio that includes microinverters, energy storage systems, rapid shutdown devices, and AI-enabled energy management platforms. The company has developed dedicated platforms such as APstorage for its energy storage solutions. It has further enhanced this energy storage portfolio with subsidiary AES Powers, which focuses on advanced system-level storage solutions and commercial & industrial energy storage project development. 

With a global presence spanning North America, Europe, Asia-Pacific, and Latin America, APsystems’ products are installed in more than 160 countries and regions worldwide, producing more than 10 TWh of energy and supporting clean energy generation at a global scale. 

Guided by its mission to “Drive a zero-carbon future and make smart energy accessible to everyone,” APsystems continues to advance safe, efficient and intelligent energy technologies for a rapidly evolving energy landscape. Learn more at APsystems.com. 

Contacts 

APsystems Marketing (DACH)Ni Dai 

n.dai@apsystems.com
 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/apsystems-unveils-comprehensive-energy-storage-portfolio-at-intersolar-europe-2026-302802665.html
 

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OSAKA, Japan, June 17, 2026 /PRNewswire/ — Daicel Corporation’s High Performance Polymers (HPPs) SBU (formerly Polyplastics Co., Ltd.), a global leader in engineering plastics, has announced that its DURAST(R) POM fine powder has been adopted for use in an innovative stick-form lubricant produced by Japan-based Maia Co. Ltd. This groundbreaking solid lubricant, utilizing newly launched DURAST(R) POM fine powder, resolves issues such as dripping, splattering, and waste caused by over-application, dramatically transforming maintenance processes. 

Image: https://cdn.kyodonewsprwire.jp/prwfile/release/M100475/202606080534/_prw_PI1fl_wFrl551J.png
 

Maia’s unique manufacturing technology, called Sol – Mid (TM), delivers a product that is typically packaged in a stick-shaped container and can also be molded into custom shapes to meet customer needs. The performance of Sol – Mid (TM) is underpinned by the chemical properties of DURAST(R) POM. This product is formed by mixing ultra-high molecular weight polyethylene (UHMW-PE) with grease. DURAST(R) POM acts as an interlayer between the PE and the grease, and plays a crucial role in maintaining compatibility. 

With the stick format, there is no risk of leakage like with liquids, and because it is easy to carry, it offers greater convenience at maintenance sites for office equipment and industrial machinery. For the maintenance of office equipment, it can reduce the use of conventional maintenance oil by approximately 80%. 

Previously, the processing of general-purpose resins into uniform powder using conventional grinding methods was extremely difficult. Daicel overcame this challenge by developing a proprietary manufacturing process for DURAST(R) POM, which features a distinctive shape and controlled, fine and sharp particle size distribution. 

This stick format solution utilizing DURAST(R) POM is scheduled for full-scale commercialization by targeting maintenance applications for major office equipment manufacturers, in addition to industrial sectors such as industrial machinery repair, bicycle maintenance and conveyor systems. 

For more information, visit: https://hpps.daicel.com/global/s/ourapproach/a5nRB000004Rt2vYAC/261?language=en_US
 

About Daicel Corporation High Performance Polymers SBU: https://kyodonewsprwire.jp/attach/202606080534-O1-pu6X2g4H.pdf  

DURAST(R) is a registered trademark of Daicel Corporation in Japan and other countries. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/daicel-durastr-pom-fine-powder-adopted-for-innovative-stick-form-lubricant-302802658.html
 

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Warsaw, June 17, 2026 – Virtune, the Swedish regulated crypto asset manager, today announces the listing of the Virtune Crypto Altcoin Index ETP (VIRALT) on the Warsaw Stock Exchange (GPW), further expanding its offering in the Polish market. 

The listing marks Virtune’s sixth exchange-traded product (ETP) listed on GPW since entering Poland in February 2026 and reflects the company’s continued commitment to providing Polish investors with regulated and innovative crypto investment products. 

Diversified Exposure to the Altcoin Market
 

The Virtune Crypto Altcoin Index ETP provides investors with diversified exposure to up to 10 leading altcoins through a single exchange-traded product. 

Through one investment, investors gain equal-weighted exposure to a basket of established crypto assets, excluding Bitcoin and Ethereum, allowing investors to participate in the broader altcoin market without having to select individual assets. 

Learn more on the product page: https://www.virtune.com/product/altcoin-index
 

Allocation as of June 15, 2026: 

The index is rebalanced monthly to maintain its equal-weight methodology and ensure continued diversified exposure across the constituent altcoins. 

Rather than selecting individual crypto assets, investors gain diversified exposure to a broad segment of the crypto market through an exchange-traded investment product traded in Polish złoty. 

Meeting Growing Demand for Diversified Crypto Investments
 

As the crypto market continues to mature, investor demand for diversified investment products has increased significantly. 

The Virtune Crypto Altcoin Index ETP is designed to simplify crypto investing by providing: 

Christopher Kock, CEO of Virtune:”We are seeing growing demand from investors looking for diversified exposure to the crypto market through simple, transparent and regulated investment products. While single-asset products remain important building blocks, we believe diversified crypto investment products may become one of the most attractive ways for investors to participate in the long-term growth of the crypto market.
 

The listing of the Virtune Crypto Altcoin Index ETP marks our sixth product on the Warsaw Stock Exchange since entering Poland earlier this year and further strengthens our commitment to the Polish market.”
 

Continued Commitment to the Polish Market
 

Since launching Poland’s first spot crypto ETPs earlier this year, Virtune has continued to expand its local offering to meet growing investor demand for crypto ETPs. 

The listing of the Virtune Crypto Altcoin Index ETP represents another step in Virtune’s long-term commitment to Poland as a strategic growth market. 

Virtune plans to continue expanding its product offering on GPW throughout 2026, supporting both the development of the local exchange-traded product ecosystem and investor education around crypto assets. 

Key Product Information
 

About VirtuneVirtune with its headquarters in Stockholm is a regulated Swedish digital asset manager and one of the fastest-growing issuers of crypto ETPs (Exchange-Traded Products) in Europe. Its product portfolio includes 23 ETPs with a total of USD 265 million in assets under management. The company is trusted by over 160,000 investors, and its products are listed on Warsaw Stock Exchange, Nasdaq Stockholm, Nasdaq Helsinki, Deutsche Börse Xetra, as well as Euronext Amsterdam and Paris.  

With regulatory compliance, strategic collaborations with industry leaders and our proficient team, we empower investors on a global level to access innovative and sophisticated investment products that are aligned with the evolving landscape of the global crypto market. 

For more information, please visit www.virtune.com. 

Marketing from Virtune AB. Investments in cryptocurrency-based instruments are associated with high risk. Virtune does not provide investment advice, and this material is not an investment recommendation. Investments are made at your own risk. Securities may increase or decrease in value, and there is no guarantee that you will recover your invested capital. You are about to purchase a product that is not simple and may be difficult to understand. Before making an investment decision, please read the prospectus, KID, terms and other binding information concerning Virtune ETPs available at www.virtune.com to understand the risks and benefits associated with the investment. Prospectus approval does not constitute an endorsement of the ETPs.
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE: Immediapress è un servizio di diffusione di comunicati stampa in testo originale redatto direttamente dall’ente che lo emette. L’Adnkronos e Immediapress non sono responsabili per i contenuti dei comunicati trasmessi

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immediapress/globenewswire

Ala-centro di 2,02, classe 1992, Sgobba continuerà a rappresentare un punto di riferimento per il gruppo squadra Herons. La sua duttilità tecnica gli consente di interpretare al meglio più ruoli, dal centro all’ala forte, mentre il suo tiro dalla lunga distanza lo rende perfettamente funzionale alla pallacanestro rossoblù.

Per Giorgio si tratta di un legame che va oltre il parquet. Cresciuto cestisticamente nel territorio, dopo le esperienze giovanili tra Massa e Cozzile, Pistoia e Mens Sana Siena e una carriera che lo ha portato a calcare i campi di Serie A, A2 e Serie B, continuerà a difendere i colori della sua città con la stessa passione che lo ha sempre contraddistinto.

Con la maglia Herons ha già collezionato 131 presenze, contribuendo in maniera determinante alla crescita del club e alla conquista di una Coppa Italia Lnp e una Supercoppa Lno, traguardi che resteranno nella storia rossoblù.

Il suo attaccamento ai colori rossoblù, la sua esperienza e la sua qualità tecnica saranno ancora fondamentali nel percorso delle Herons.

Il drammatico episodio si è consumato in una zona periferica del Comune di Ponte Buggianese. L’allarme è scattato quando il personale del 118 ha allertato la sala operativa del commissariato di Pescia mentre stava prestando soccorso in strada alle due vittime. I due stranieri, feriti in modo grave, erano riusciti a riversarsi all’esterno di un’abitazione per chiedere aiuto ai residenti della zona; uno di loro era accasciato a terra, sanguinante e con evidenti lesioni all’addome. Trasportati d’urgenza all’ospedale di Pescia, i due hanno ricevuto le cure necessarie per traumi contusivi in varie parti del corpo, comprese ferite craniche, mentre uno dei due ha riportato profonde lesioni da arma da taglio sia al petto che all’addome.

Le indagini, avviate immediatamente dai poliziotti, hanno permesso di ricostruire la dinamica dei fatti nel giro di pochissime ore. Gli inquirenti hanno accertato che la brutale aggressione era avvenuta all’interno di un’abitazione vicina, un immobile in cui né le vittime né gli assalitori risultavano risiedere. Attraverso le prime testimonianze raccolte nel vicinato e grazie a successivi approfondimenti tecnici, gli agenti sono riusciti a imboccare la pista giusta e a rintracciare i due presunti aggressori. Nel corso del violento blitz, i due italiani avrebbero inoltre rapinato le vittime, strappando una collana dal collo di uno dei due e portando via del denaro contante.

Al termine delle formalità di rito, l’autorità giudiziaria, a seguito dell’udienza di convalida, ha disposto per i due arrestati la misura cautelare della custodia in carcere. Guai giudiziari anche per la persona che abita nell’immobile teatro del fatto di sangue: l’inquilino è stato infatti denunciato per il reato di favoreggiamento, per aver messo in atto condotte finalizzate a eludere le investigazioni della polizia.

Restano ora in corso ulteriori approfondimenti investigativi per definire con esattezza il movente dietro alla violenta aggressione.

Un minimo, prezioso aiuto a tutti i cittadini della zona, particolarmente colpita dalla desertificazione delle aree interne: a Sambuca, infatti, mancano ancora il Medico di base con un proprio ambulatorio e la Farmacia comunale.

Oltre al Cup online, ogni mercoledì sarà aperto sportello sociale per la stampa dei certificati e dei cedolini di pensione, controllo degli importi delle pensioni e verifica delle possibilità di ottenere i c.d. diritti inespressi (quattordicesima mensilità, assegni familiari, ecc).

Gli operatori agiranno anche da facilitatori digitali nei confronti di coloro che solitamente non utilizzano le piattaforme online e necessitano di aiuto.

I servizi saranno estesi, nei limiti delle possibilità dello sportello, anche alle altre frazioni dei Comuni della Montagna che soffrono delle medesime mancanze.

The Maxis series is live today, starting at €829 with launch savings. 

HONG KONG, June 16, 2026 /PRNewswire/ — LiberNovo’s Maxis series goes on sale today, the brand’s first line built from the ground up for Big & Tall users rather than scaled up from a standard chair. It ships in three configurations, alongside two additions to the LiberNovo Omni family. 

Built for the body, not scaled up to fit 

Maxis targets the three things that fail a larger body in a standard seat: thighs left unsupported, a recline that sways under weight, and support that gives out by mid-afternoon. The 52 cm seat extends fully under the thigh. Multi-density foam holds its shape instead of bottoming out under load. A tall backrest and adjustable neck support hold the spine and neck, with the neck support sitting at the neck rather than behind the head. The frame is BIFMA-certified to 181 kg (399 lb) on a die-cast aluminum alloy base. 

Recline that holds under load 

For a heavier build, recline is where most chairs lose stability. The five-stage recline control runs from 105° to 160°, and the dynamic support holds the frame steady through every stage, so the chair stays planted whether you sit upright for focus work, lean back between tasks, or recline fully through a long session. 

Where it earns its keep 

The same build pays off across a long day. Eight hours at a desk, an evening reclined at home, a marathon gaming session: Maxis is engineered to support firmly and stay comfortable through all of it, not just the first hour. 

One lineup, every body and budget 

Maxis ships in three configurations. Manual (€829) covers the core build with five-stage recline and an aluminum alloy base. Electric (€1,079), in Graphite or Glacier, adds a powered lumbar and the spinal stretch function for fine-tuning at the press of a button. Airflow (€1,269) sits at the top, layering Active Airflow seat ventilation for users who run hot. Two Omni updates land the same day: Omni SE, the manual entry into LiberNovo’s Dynamic Ergonomics platform, and Omni Pro, the fully electric version with powered lumbar, spinal stretch, and Active Airflow. Between them, the lineup now covers most body types and most budgets. 

Launch pricing runs from today through July 31. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2996914/image1.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2996931/LIBERNOVO_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/libernovo-maxis-big–tall-ergonomic-chair-debuts-unlocking-a-new-level-of-stability-width-and-comfort-for-prolonged-sitting-302800139.html
 

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immediapress/pr-newswire

Per tre giorni, da venerdì a domenica, musica dal vivo, street food, street band, animazione per bambini, dj set, mercatini e iniziative diffuse hanno animato Quarrata, attirando centinaia di persone nelle vie e nelle piazze del centro con positive ricadute per le attività economiche del territorio. Sono state, infatti, più di cinquanta le attività economiche che hanno preso parte attivamente all’iniziativa, contribuendo a vitalizzare la città e le sue realtà commerciali, grazie alla collaborazione con il Centro Commerciale Naturale di Quarrata e delle numerose associazioni del territorio con cui è stato messo in piedi un programma ricco e diversificato, in grado di andare in contro ai gusti di grandi e piccoli.

“Siamo molto soddisfatti della risposta della città – hanno commentato da Confcommercio Pistoia e Prato – Per l’associazione, il coinvolgimento nell’organizzazione della Notte Gialla rappresenta una responsabilità importante, perché significa dare continuità a un percorso che negli anni l’amministrazione comunale ha saputo far crescere e consolidare. Il successo registrato nel corso del weekend conferma quanto sia strategico investire in manifestazioni di qualità che favoriscono la vitalità del centro urbano, sostengono il commercio di prossimità e creano sinergie tra le tante realtà cittadine. Questa edizione ha puntato a valorizzare tutte le energie che la comunità quarratina è in grado di esprimere. Ringraziamo il Comune di Quarrata, il Centro Commerciale Naturale, le associazioni coinvolte, gli operatori e tutti coloro che hanno contribuito alla riuscita dell’evento”.

“Anche quest’anno la Notte Gialla si è confermata come un evento capace di attrarre tante persone in città, segnando di fatto l’inizio degli eventi dell’Estate a Quarrata, un cartellone di eventi diffusi che si snoderà da giugno fino ad agosto e che culminerà con il Settembre Quarratino – ha aggiunto il sindaco di Quarrata Gabriele Romiti – La buona riuscita della manifestazione dimostra non solo la grande capacità organizzativa da parte degli uffici comunali, che ringrazio, ma anche l’importanza della collaborazione tra vari attori, fattore imprescindibile per la buona riuscita di qualsiasi evento che abbia come obiettivo quello di attrarre persone sul territorio e valorizzare le nostre realtà locali”.

La Notte Gialla si è confermata, infatti, un evento capace di coinvolgere l’intera comunità e di valorizzare il tessuto commerciale, associativo e culturale di Quarrata.

Ad oggi sono oltre 1000 gli iscritti che prenderanno il via da Piazza del Duomo, di questi, 650 atleti si sfideranno sulla distanza regina dei 50 chilometri a conferma del grandissimo fascino che questa classica della corsa in salita continua a esercitare. La gara è inserita nel calendario Fidal (Bronze Label) e Iuta di Ultramaratona e che gode del Iau Bronze Laber da parte dell’Associazione internazionale delle Ultramaratone. Oltre a questo ambito traguardo si corre per la 30 chilometri Pistoia-San Marcello e le non competitive, Free Walking 22 chilometri, San Marcello-Abetone oltre al traguardo intermedio competitivo del 14 chilometri a Le Piastre e Quarto Traguardo 3 chilometri, Le Regine-Abetone.

Arriva in questi giorni una novità per la sfida più importante, contrariamente a quanto annunciato qualche mese fa, a causa di problemi sulla strada SP20, il percorso torna a quello classico di sempre, la gara sarà quindi di 50 chiometri ufficiali, certificati dalla Fidal.

Simona Querci, consigliera regionale ha detto: “Una salita infinita. Attorno alla quale scorre un paesaggio meraviglioso. Chi fa la PistoiAbetone ha sempre giocato una sfida con se stesso ma ricorda inevitabilmente gli scorci che attraversa e che respira. In qualche modo la nostra corsa in salita è unica. E lo dimostra il grande numero di iscritti ai quali gli organizzatori sono arrivati, come al solito anche prima di quanto avevano previsto. Mi è capitato di vedere, sempre da bordo strada, il passaggio o l’arrivo a uno dei traguardi. E lo ricordo come una sorta di lezione da tenere nella memoria. Saranno ad oggi quasi 1000 alla partenza quest’anno; una grandissima partecipazione che è un riconoscimento importante, prima di tutto per la “Silvano Fedi”, che impeccabilmente si occupa dell’organizzazione e che ha saputo in tutto questi anni non solo mantenerla viva, ma farla crescere rendendola sempre più attraente. Grazie, dunque, all’Associazione e a tutti coloro che sostengono questa bella iniziativa, fiore all’occhiello delle manifestazioni sportive del nostro territorio pistoiese e toscano.”

L’altro consigliere regionale del territorio, Alessandro Capecchi, aggiunge: “Una 49esima edizione molto bella, fiore all’occhiello dello sport pistoiese. Grazie alla Silvano Fedi, a tutti gli organizzatori a partire dalla Provincia e al Comune perché è un evento che richiama il legame tra Pistoia e la montagna e poi c’è anche un aspetto sociale molto importante con Quarto Traguardo e gli ultimi 3 chilometri percorsi dalle persone affette da disabilità che sottolinea il messaggio più importante, quello dell’inclusione legato a questa manifestazione”.

“Quasi mezzo secolo di storia ha reso la Pistoia–Abetone molto più di una semplice competizione sportiva. Nel corso degli anni, la manifestazione ha costruito un legame profondo con il territorio e con le persone che ne fanno parte, creando una sintonia capace di unire culture, tradizioni e luoghi diversi in un’unica esperienza condivisa – ha sottolineato Luca Marmo, presidente della Provincia di Pistoia e del comitato promotore – La gara rappresenta prima di tutto una sfida personale: il desiderio di superare i propri limiti, di raggiungere traguardi sempre più alti e di migliorarsi continuamente. Il percorso, che si snoda dalla pianura fino alla montagna, collega ambienti molto diversi tra loro, trasformandoli in un unico grande spazio di incontro. Gli atleti, provenienti da numerosi Paesi, danno vita a una comunità internazionale unita dai valori dello sport e del rispetto reciproco. Proprio la sua particolarità rende questa competizione un’importante occasione di valorizzazione per le località attraversate. Pistoia, San Marcello, Piteglio, Cutigliano e Abetone diventano protagoniste insieme ai partecipanti, mostrando le proprie bellezze e la propria identità a migliaia di persone che ogni anno seguono e vivono l’evento.”

“Come ogni anno siamo onorati di ospitare la Pistoia-Abetone, una competizione sportiva di carattere internazionale, che vede la partecipazione di campioni e campionesse provenienti da tutto il mondo. Questo evento, oltre a rappresentare un filo rosso che attraversa la nostra montagna e i suoi Comuni, ci ricorda anche il valore sociale dello sport, grazie al suo Quarto Traguardo, che dedica un pezzo di questo percorso, di questa giornata, alle persone con disabilità, accogliendole in un clima di festa – ha dichiarato Giovanni Capecchi, sindaco di Pistoia – Un evento unico nel suo genere, che è motivo di orgoglio per l’intera comunità di Pistoia, perché non sono soltanto 3km di splendidi paesaggi, sono il sintomo di un impegno costante e di un messaggio chiaro: lo sport è inclusione e appartiene a tutte e tutti. Un grazie sincero alla Asd Silvano Fedi, alle volontarie e ai volontari che si impegnano per la riuscita di questo evento, che ci dimostra quanto lo sport possa essere motore di inclusione, incontro, contaminazione tra culture e unione tra comunità.”

Giacomo Buonomini, vicesindaco del Comune di San Marcello Piteglio: “La Comunità di San Marcello Piteglio accoglierà con entusiasmo l’arrivo del traguardo dei 30 km e il passaggio di tutti gli atleti dai nostri paesi. In quasi cinque decenni il legame tra territorio e Pistoia Abetone è sempre più forte e condiviso.”

Presente anche Maurizio Petrucci, consigliere del Comune di Abetone Cutigliano, sede di arrivo della gara: “Siamo il Comune di arrivo, siamo da sempre felici di questo. Personalmente sono ancor più felice perchè la Pistoia-Abetone mi ha permesso d’aver conosciuto persone meravigliose che tengono nel cuore questo evento. Uno su tutti il presidente Guido Amerini. Siamo quasi al 50esimo, l’anno prossimo è da fare con il ‘botto’ come si dice, il Comune Abetone Cutigliano dà e darà tutto l’appoggio possibile. Siamo altresì orgogliosi del progetto Quarto traguardo un vero valore aggiunto dell’evento”.

Così Guido Amerini, presidente Asd Silvano Fedi: “Sono emozionato come fosse la prima edizione, invece siamo ben alla 49esima, pronti già mentalmente per la 50esima dell’anno prossimo, anche se è sempre più difficile andare a organizzare e portare fino in fondo l’evento nel miglior modo possibile. Una gara che è sempre più sentita dalla Regione, dalla Provincia e dalla città e dai cittadini, ma anche da tutti i Comuni attraversati dall’evento. E’ una manifestazione cresciuta esponenzialmente, con tanti atleti come non mai provenienti dall’estero. Siamo orgogliosi di questo perchè siamo comunque un gruppo di volontari, in definitiva felici di vedere le nostre maglie sui runner che incrociamo poi nelle gare in giro per il mondo”.

“Siamo felici di presentare la 49esima edizione della PistoiAbetone – ha sottolineato Alfio Casagrande, del consiglio direttivo della Silvano Fedi – Gli atleti, come sapete, affronteranno ben 50 chilometri di dura salita partendo da Piazza del Duomo. Per vincere questa grande sfida servono cuore, testa e tanta passione. Buona fortuna a tutti gli atleti che correranno domenica 28 giugno 2026 e appuntamento alla 50esima edizione nel 2027”.

La distanza più lunga dei 50 chilometri è terreno di assegnazione del Campionato italiano Iuta di corsa in salita Ultra, del 24esimo Grand Prix Iuta di Ultramaratona e 13esimo Criterium regionale Zona Centro, del Campionato nazionale di Gran fondo Donatori Avis e Challenge Romagna-Toscana. Tanti i trofei che verranno assegnati al termine della manifestazione: Memorial Artidoro Berti (alla prima società per numero di partecipanti); Memorial Sergio Pozzi (al primo uomo); Memorial Lucia Prioreschi (alla prima donna); Memorial Roberto Argentieri (al primo Veterano); Memorial Fiorello Maestripieri (al primo Veterano Argento); Memorial Alessandro Del Cittadino (al primo atleta maschile e femminile tesserato per società pistoiesi); Memorial Tiziano Spampani (al primo atleta maschie e femminile tesserato per società Toscane).

L’edizione 2026 della gara accoglie una grande novità: il ritorno del traguardo intermedio de Le Piastre (al 14esimo chilometro), situato al termine di una delle ascese più iconiche del tracciato, a 760 metri. Chi punta ai traguardi di San Marcello (30 chilometri) e dell’Abetone, dopo aver raggiunto la cima, affronterà un tratto in leggera discesa fino al 20esimo chilometro prima di ricominciare a scalare la montagna. Un traguardo storico che torna protagonista, rimasto a lungo in pausa ma oggi rilanciato con forza grazie alla collaborazione con l’Associazione di donatori di Sangue Fratres, organizzazione di volontariato di ispirazione cristiana.

L’evento assegna il Trofeo Fratres ai primi tre classificati uomo e donna ed è aperto ad un numero massimo di 200 atleti.

Il Quarto Traguardo Le Regine – Abetone di 3 chilometri è il volto più bello della manifestazione, aperto a tutti, in particolare alle persone affette da disabilità, ai loro accompagnatori, a tutti i volontari ed ai rappresentanti delle istituzioni. Ideato nel 2002 dall’allora assessore allo sport della Provincia, Floriano Frosetti, è organizzato dal Comitato promotore permanente, coadiuvato dal supporto della Provincia di Pistoia, Comuni di Pistoia, Abetone Cutigliano, San Marcello Piteglio ed Asd Silvano Fedi. Sostenuto anche dalla Regione Toscana, incarna un messaggio che va ben al di là del singolo appuntamento sportivo. La partenza è prevista alle 9,30 dal piazzale della località Le Regine, per tre chilometri (gli ultimi del percorso gara). Tutti possono partecipare e sono attesi il 28 giugno almeno 400 partecipanti. Il Quarto Traguardo Le Regine-Abetone 3 chilometri è realizzato con il contributo di Fondazione Caript, Società della Salute Pistoiese, Mutua Alta Toscana, Fratres territoriale Pistoia, Associazione 50&più, S.A.F. – Società Abetone Funivie.

La medaglia di bronzo per chi termina la gara è stata disegnata dall’artista Anna Nigro per premiare la fatica e la passione dei corridori. Al centro della medaglia ci sono un uomo e una donna che corrono, simbolo della sfida verso l’Appennino. Ai lati si trovano il campanile di Pistoia, che rappresenta la partenza, e l’abete dell’Abetone, che rappresenta l’arrivo in montagna. Una striscia unisce questi elementi come un traguardo, mentre in basso c’è la scritta “Il sapore della sfida” per ricordare la determinazione di ogni atleta.

“La medaglia per un ultramaratoneta è il simbolo del sapore della sfida, è la sua vittoria. Anche per me è stata una sfida disegnare questa medaglia, mi sarebbe piaciuto anche correre questa bellissima gara, ma ci vuole davvero troppo allenamento”, ha dichiarato l’artista Anna Nigro.

Un energico colore giallo fluo caratterizza la t-shirt tecnica celebrativa dei 50 chilometri di fatica e passione con una grafica blu ad alto impatto. Sul fronte spicca il profilo altimetrico della mitica salita verso l’Abetone, accompagnato dallo storico motto “il sapore della sfida” e dal prestigioso titolo di “Finisher 2026”.

La maglia tecnica ufficiale dedicata al traguardo dei 30 chilometri Pistoia-San Marcello di colore verde è realizzata da Altra Running in tessuto tecnico traspirante di alta qualità, progettato per garantire il massimo comfort anche sulle pendenze più impegnative dell’Appennino toscano.

La grande novità dell’edizione 2026 è lo zainetto tecnico, pratico ed esclusivo, pensato per i runner più esigenti. Sarà inserito nel pacco gara di tutti gli iscritti alla 50 chilometri: un gadget utile per allenamenti e nuove avventure. Una pratica borraccia di colore blu sarà invece all’interno del pacco gara di chi affronterà il traguardo Le Piastre di 14km.

Per il 50esimo Campionato Italiano della Bugia che si terrà a Le Piastre nei giorni 1 e 2 agosto, l’Accademia della Bugia Apa organizza un premio speciale riservato agli iscritti al traguardo di Le Piastre della Pistoia-Abetone. Gli aspiranti partecipanti dovranno inviare una bugia nelle modalità e nei tempi stabiliti dal bando.

La partenza per le prove competitive avverrà in contemporanea nel cuore pulsante, in piazza Duomo a Pistoia con ritrovo alle 6 e partenza alle 7,30.

Il pettorale ed il pacco gara potranno essere ritirati sabato 27 giugno dalle 9,30 alle 19,30 presso Pistoia-Abetone Expo, al centro espositivo La Cattedrale in via Pertini 396. Domenica 28 giugno dalle 6 alle 7 alla partenza in piazza Duomo.

I servizi di assistenza e di classifica sono garantiti fino all’ultimo concorrente giunto ai vari traguardi entro i seguenti tempi massimi: Le Piastre – km 14 fino alle 10 (2h30’); San Marcello – km 30 fino alle 12,30 (5 ore); Abetone – km 50 fino alle 16,30 (9 ore)

Orario premiazioni: Le Piastre 9,30 – San Marcello 11 – Abetone: 12,30 (classifiche assolute), 15 (campionati e classifica di società).

Le iscrizioni per le distanze competitive sono aperte sul sito fino a domenica 21 giugno. La chiusura delle iscrizioni potrà essere anticipata in caso di raggiungimento del numero massimo di iscritti. Le iscrizioni per i percorsi ludico-motori chiuderanno venerdì 26 giugno 2026, salvo chiusura anticipata in caso di raggiungimento della capienza massima. Per iscriversi oppure è possibile contattare info@pistoia-abetone.net oltre che direttamente alla sede organizzativa: viale Adua 94/B a Pistoia.

Tra tornei giovanili, sagre, concerti di piccole dimensioni, conferenze e iniziative di quartiere, l’Italia degli eventi vive spesso di organizzazioni snelle: volontari, budget contenuti, tempi stretti. In questo contesto, la biglietteria non è solo un dettaglio logistico ma un punto critico: code all’ingresso, contante da gestire, ricevute da ricostruire a fine serata. Sempre più realtà cercano soluzioni “leggere” per incassare prima e meglio, senza dover mettere in piedi un e-commerce o sistemi complessi. 

Una tendenza in crescita è l’uso del
link di pagamento
: si invia un collegamento via mail, chat o social e il partecipante completa il pagamento da smartphone. È il modello noto anche come pay by link, utile per prevendite, quote di iscrizione, caparre o pacchetti famiglia. Per gli organizzatori significa ridurre la pressione in cassa nel momento di punta e avere un numero più chiaro di adesioni già prima dell’apertura. 

L’effetto si vede anche sul campo: meno tempo speso a gestire resto e banconote, meno errori, più fluidità agli accessi. E a evento chiuso, una traccia digitale degli incassi aiuta a rendicontare con più rapidità, soprattutto quando l’organizzazione coinvolge più persone e più punti vendita. In un settore dove la differenza la fa la capacità di concentrarsi sul pubblico e sulla sicurezza, semplificare il pagamento può diventare un vantaggio operativo, non solo tecnologico. 

Contatti:
Sumup
https://www.sumup.com/it-it/contatti/?multipr=paymlinkIT
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Sumup

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immediapress

FIRENZE – A partire da agosto nel tpl su ferro e su gomma entreranno in vigore adeguamenti tariffari annuali obbligatori (legati all’inflazione) cui si aggiungeranno, nel caso del trasporto su gomma, ulteriori aggiornamenti previsti dai contratti di servizio in vigore.

Per contenere, ed in alcuni casi annullare, questi aumenti la Regione Toscana interverrà con uno stanziamento di quasi 12 milioni di euro, che andrà a limitare l’impatto sui titolari degli abbonamenti, sia ferroviari che di bus, tutelando così pendolari, utenti abituali e fasce sociali più esposte.

Si tratta di una decisione che conferma la volontà della Regione di difendere il diritto alla mobilità, evitando che sui cittadini ricada interamente l’aumento dovuto sia all’adeguamento inflattivo obbligatorio Foi – indice nazionale dei prezzi al consumo per le Famiglie di operai e impiegati – adeguamento previsto dal contratto di gestione, che consente alle aziende di adeguare le tariffe ogni anno all’indice del tasso di inflazione), sia alle tensioni internazionali e alla crisi dello stretto di Hormuz, criticità globali che stanno incidendo pesantemente sui costi dell’energia e dei carburanti (benzina +37%, gasolio +30%).

La misura si inserisce in un sistema complesso, nel quale il trasporto pubblico locale toscano viene sostenuto ogni anno con circa 450 milioni di euro di risorse statali, 144 milioni di euro di risorse regionali e circa 38 milioni di euro messi a disposizione dagli enti locali.

I contratti di servizio in vigore – concepiti in periodi di maggiore stabilità economica e geopolitica – prevedono adeguamenti tariffari annuali obbligatori legati all’inflazione e, nel caso del trasporto su gomma, ulteriori aggiornamenti contrattualmente definiti.
Senza un intervento diretto della Regione, questi meccanismi avrebbero determinato aumenti generalizzati delle tariffe del 15 per cento flat (nel 2023 fu 10 per cento flat senza calmierazioni). La scelta compiuta è stata invece quella di utilizzare risorse proprie per attenuare e in alcuni casi per azzerare gli effetti degli adeguamenti e rendere più equa la distribuzione dei costi.

“Dal 2023 il prezzo del biglietto urbano in Toscana è di 1,7 euro – ha ricordato il presidente della Regione Toscana Eugenio Giani – dopo tre anni di aumento del costo della vita, di guerra e di crisi del carburante si passa a 2 euro. Non potevamo fare altro perché dobbiamo rispettare un contratto sottoscritto circa 10 anni fa che dà al concessionario Autolinee Toscane la possibilità di aumentare le tariffe in base al costo della vita e all’inflazione. Noi abbiamo cercato di opporci, ma di fronte alla possibilità di un contenzioso, che alla fine si sarebbe risolto a loro favore, abbiamo acconsentito ad un lieve aumento, che è comunque in linea con i costi dei biglietti nelle altre principali città italiane del centro-nord: a Bologna il biglietto costa già 2,30; a Milano 2,20; a Genova e Torino 2. Siamo però intervenuti, mettendo ulteriori 12 milioni del bilancio regionale, per tutelare gli abbonamenti, sia su ferro che su gomma. Ricordo che la Regione Toscana da sola l’anno scorso ha messo 144 milioni per il tpl risorse cui si sommano ogni anno 450 milioni dello Stato e risorse da Comuni e Province, che nel complesso non arrivano a 40 milioni. Noi stiamo facendo la nostra parte e siamo disponibili a concertare nuove agevolazioni e proposte ma è necessario il coinvolgimento degli altri enti coinvolti”.

Il presidente ha inoltre ricordato anche un aspetto vantaggioso per il servizio pubblico collegato ai vincoli contrattuali che legano la Toscana al gestore del servizio di tpl su gomma: “Il contratto in vigore – ha detto – ha previsto dal 2021 ad oggi un progressivo rinnovo del parco mezzi, che ha portato sulle strade già più di mille bus nuovi, con un abbattimento dell’età media del mezzi da 13 a 7 anni. Quest’anno è previsto un inserimento particolarmente consistente di nuovi mezzi, per cui entro fine anno potrebbero essere ben 1500 i mezzi nuovi in circolazione. Dunque è giusto guardare alle tariffe, ma ricordiamo anche che lo stesso contratto che ci impone gli adeguamenti all’inflazione, ci consente di avere bus più nuovi, che non si fermano, non hanno guasti e sono più sicuri e confortevoli”.

Per spiegare l’origine e il senso della manovra è intervenuto anche l’assessore regionale ai trasporti Filippo Boni: “Dobbiamo partire da due elementi fondamentali – ha detto – il primo è che l’aumento esponenziale dei costi del carburante per la comunità italiana e per la comunità europea; il secondo punto è che dobbiamo adeguarci a quanto previsto in un contratto di servizio di dieci anni fa, che è in vigore, che dà alle aziende il diritto di adeguare ogni anno le tariffe all’indice Foi. La Regione Toscana, in linea di principio totalmente contraria all’aumento, in alcuni anni ha avuto le risorse per annullare completamente l’aumento delle tariffe coprendo l’adeguamento all’indice Foi con risorse proprie, in altri anni ha calmierato l’aumento. Nel 2024 e nel 2025 l’aumento è stato annullato, ma quest’anno a fronte della nuova richiesta delle aziende abbiamo fatto quanto possibile: abbiamo messo a disposizione 12 milioni di euro, grazie ai quali verrà totalmente annullato l’effetto dell’aumento sugli abbonamenti ferroviari regionali e verrà di fatto dimezzato quello che sarebbe stato l’aumento sugli abbonamenti per il tpl su gomma: doveva essere del 15%, sarà di circa l’8%. E abbiamo messo in atto una serie di misure di carattere sociale: la gratuità per i bambini sotto gli 11 anni, l’esclusione dall’aumento per gli studenti under 26 che abitano più lontani, la possibilità di pagare l’abbonamento in 4 rate, una novità assoluta nel tpl”.

“Siamo naturalmente disponibili – ha concluso l’assessore – anche per cercare ulteriori forme di agevolazione. Abbiamo già convocato la conferenza permanente del trasporto pubblico, anche con gli enti locali, per il prossimo 21 luglio. Potremo aprirci al dialogo, al confronto e valutare insieme ai Comuni e alle Province, quali sono eventuali ulteriori azioni da fare e quali ulteriori risorse da poter reperire”.

Tpl su ferro

Per il trasporto ferroviario regionale sono stati stanziati quasi 2 milioni di euro, che andranno ad annullare il lieve aumento del costo degli abbonamenti. Dunque i titolari di abbonamenti ferroviari non vedranno aumenti, mentre l’adeguamento interesserà esclusivamente i biglietti singoli.

La corsa singola registrerà un incremento pari al tasso inflattivo cumulato, circa il 5 per cento, come previsto dai contratti di servizio in essere da anni, accordi che comprendono sia il servizio che il rinnovo del parco mezzi con 70 nuovi treni e 2000 autobus, di cui ad oggi oltre 1000 sono già rinnovati. Questa scelta tutela direttamente i pendolari e tutti coloro che utilizzano quotidianamente il treno per studio o lavoro.

Tpl su gomma

Sul trasporto pubblico su gomma, la Regione investirà circa 10 milioni di euro per ridurre sensibilmente l’impatto degli aumenti. Grazie a questo intervento, l’incremento previsto sugli abbonamenti verrà abbattuto di quasi il 50 per cento: dal 15% all’8 per cento.

Per i biglietti urbani dei capoluoghi il costo passerà da 1,70 a 2 euro, mantenendosi in linea con quanto avviene nelle principali città italiane del centro-nord (a Bologna il biglietto costa già 2,30; a Milano 2,20; a Genova e Torino 2).

Di fatto, il costo del viaggio andrà a calare in base alla frequenza: In città, se usi il trasporto pubblico: biglietto singolo, un viaggio costa 2 euro; carnet da 10 corse, un viaggio costa 1,80 euro; abbonamento mensile (stimati circa 40 viaggi), un viaggio costa 1,06 euro; abbonamento annuale (stimati circa 400 viaggi), un viaggio costa 0,90 euro.

Accanto al contenimento degli aumenti per gli abbonamenti, la delibera introduce e rafforza importanti misure di carattere sociale: viene estesa la gratuità del trasporto ai minori fino al compimento degli 11 anni, superando il precedente criterio legato all’altezza di un metro; viene inoltre annullato l’aumento degli abbonamenti extraurbani per gli studenti fino a 26 anni; viene introdotta la possibilità di rateizzare il costo degli abbonamenti in quattro rate senza interessi.

Con questo intervento – fatto adesso perché le aziende dei trasporti obbligano l’ente a dare comunicazione con circa due mesi di anticipo – la Regione Toscana conferma la scelta di ‘proteggere’ chi utilizza ogni giorno i bus, investendo sul trasporto pubblico come strumento di coesione sociale, sostenibilità ambientale e sviluppo territoriale nonostante la fase economica complessa.

Il prossimo 21 luglio si riunirà inoltre la Conferenza permanente per il trasporto pubblico locale, con l’obiettivo di verificare, insieme agli enti locali e ai soggetti coinvolti, la possibilità di reperire ulteriori risorse utili a ridurre ancora l’impatto degli aumenti residui e rafforzare le misure di sostegno a favore degli utenti del trasporto pubblico toscano.

REDAZIONE

Office of Strategic Capital conditionally commits $500 million for the construction of the Freedom Facility, a fully integrated domestic rare earth separation and metallization platform built to secure critical supply chain in the U.S.
 

BURLINGTON, Mass., June 16, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — The U.S. Department of War’s Office of Strategic Capital and Phoenix Tailings today announced a strategic investment to address one of the most consequential challenges in the American industrial base: rare earth midstream processing. 

The Office of Strategic Capital is conditionally committing $500 million in long-term debt financing toward the construction of the Freedom Facility, anchoring an approximately $1 billion comprehensive financing initiative to rebuild America’s rare earth industrial base. Once operational, the facility will process diverse feedstocks to produce the light and heavy rare earth metals required by American industry, defense systems, and allied supply chains. 

The midstream rare earth supply chain is the critical link between feedstock producers such as mines and recyclers, downstream manufacturers, and end users. Today, American defense systems, advanced manufacturing, energy infrastructure, and consumer technology depend heavily on critical materials refined overseas using processes that carry significant environmental, societal, and geopolitical risks. Establishing a resilient supply chain is a national security imperative for the United States and its allies. 

“Supporting domestic processing for critical minerals and rare earths is a key focus for OSC, and the rare earth midstream processing capabilities that Phoenix Tailings represents are key shortage areas that need to be rapidly addressed. We are pleased to support Phoenix Tailings in building the company’s Freedom Facility, which will represent an important step in strengthening the full mine-to-magnet supply chain in the United States,” said David A. Lorch, Director of the Office of Strategic Capital and Senior Advisor to Deputy Secretary of War Steve Feinberg. 

As the most constrained segment of the rare earth value chain, midstream processing is integral to the development of a resilient domestic rare earth industry. The Freedom Facility is designed to address supply chain constraints by creating a large-scale separation and metallization capacity capable of serving mines, recyclers, manufacturers, and government entities. 

“By creating a midstream facility like this, we are empowering virtually every part of the market and rebuilding the rare earth sector as a truly collaborative industry,” said Anthony Balladon, Co-Founder and Chief Commercial Officer of Phoenix Tailings. “We will ensure end customers get access to the rare earth metals they urgently need, while helping mines and recyclers get up and running by purchasing their output, which would otherwise have to move through other nations. The Freedom Facility is designed to serve as the backbone of a resilient Western rare earth supply chain.” 

The Freedom Facility will produce both light and heavy rare earth metals from a diverse range of feedstocks, including concentrates, recycled materials, and secondary sources. This flexibility ensures a fully integrated, agile, and resilient supply chain that can rapidly adapt to shifting national security and commercial demands. The facility is designed to utilize domestically controlled technology and intellectual property, mitigating reliance on foreign entities of concern. Initial operations are targeted for 2028. 

Phoenix Tailings’ processing platform is built on three core technology pillars: advanced chemistry, industrial hardware, and digital infrastructure. Unlike traditional processes, which carry significant public health risks, worker safety hazards, and high energy costs, Phoenix Tailings leverages cutting edge technology to create fully clean, safe, and economically competitive operations. 

“We founded Phoenix Tailings in our backyard because we believed there was a better way to produce rare earths and critical metals,” said Dr. Tomas Villalón Jr., Co-Founder and CTO of Phoenix Tailings. “This strategic investment from the Office of Strategic Capital will allow us to deploy the infrastructure America has lacked for decades while proving that advanced technology can deliver a safer, cleaner, and more competitive rare earth industry.” 

“Every team member at Phoenix Tailings understands the responsibility entrusted to us. We know what is at stake, and we know that failure is not an option,” said Nicholas Myers, Co-Founder and CEO of Phoenix Tailings. “This mission is bigger than any one company. It is about strengthening American industry, securing critical supply chains, and ensuring our nation has the resources it needs to thrive. To the American people: you have our word that we will work tirelessly to achieve that mission, and we will not let you down.” 

The conditional loan commitment between OSC and Phoenix Tailings specifies additional customary steps the company must take to proceed toward financial close on the loan, to include fulfilling financial, legal, technical, and other due diligence requirements. 

About Phoenix Tailings
 

Phoenix Tailings is building the world’s most advanced rare earth and critical minerals manufacturing platform. The company combines breakthrough chemistry, industrial hardware, and digital infrastructure to produce the materials that power modern technology. By rebuilding domestic refining and metal production capabilities, Phoenix Tailings is strengthening America’s industrial base, securing critical supply chains, and accelerating the future of advanced manufacturing. 

About the Office of Strategic Capital, Department of War
 

The Office of Strategic Capital deploys and attracts capital for critical technologies and their value chains, providing long-term financing necessary to expand production capabilities and strengthen U.S. national security. 

Contact
 

press@phoenixtailings.com  

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Capability will deliver secure, mobile connectivity on NATO’s eastern flank 

MONTREAL, June 16, 2026 /PRNewswire/ — Marconi Technologies and Polish defense integrator Enamor International have been selected to deliver Orion X650 high-capacity MANET radios to the Polish military, providing a survivable, mobile backhaul for 5G-enabled communications. Multi-year deliveries will begin later this year. 

The contract directly supports Poland’s defense investment priorities under the EU’s Security Action for Europe (SAFE) instrument, accelerating the country’s military modernization along NATO’s eastern flank. 

The Orion X650 is a sixth-generation software-defined tactical radio built for high-throughput communications in contested environments. It’s designed for missions demanding frequency agility and survivability, whether on the move or at the quick halt. With four RF ports, it can be configured as either two independent radio channels – replacing two networked radios – or a single channel supporting 4×4 MIMO to maximize performance and resilience. Its ruggedized design ensures reliable operation across air, land and sea. 

For the Polish defense forces, the X650 will serve as the data transport backbone connecting 5G-enabled C2 nodes, extending mobile broadband capability to forward and dispersed units while maintaining resilience against electronic warfare threats. 

“Poland’s commitment to building sovereign, resilient defense capabilities matches our outlook as a Canadian-headquartered company,” said Alain Cohen, CEO of Marconi Technologies. “Selecting our Polish partners Enamor International to deliver the Orion X650 on NATO’s eastern flank is not simply a contract win for both companies; it is a statement that like-minded allies, investing seriously in their own defense, can find real partners across industrial bases.” 

The selection follows extensive in-country trials, during which Orion radios operating on drones, vehicles, and fixed positions validated interoperability, throughput, and operational flexibility across dispersed locations throughout Poland. 

The partnership between Marconi and Enamor International positions both companies to support Poland’s broader tactical communications modernization as SAFE-funded programs advance through 2030. 

About Marconi Technologies 

Marconi Technologies is a veteran-run defense technology company headquartered in Montreal, Quebec with development and manufacturing operations across Canada, the UK and the USA. Marconi develops and manufactures advanced, dual-use communications systems across the full tactical spectrum, from line-of-sight tactical radios to beyond-line-of-sight troposcatter and satellite communications to empower decision and enable autonomy. The company has delivered thousands (and counting) of systems to NATO and allied forces worldwide. 

Contact: Fabrice Giguère, Swell Communications, fabrice@swellcommunications.ca, 514 262-2437 

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FIRENZE, Italia, 16 giugno 2026 /PRNewswire/ — Due nuovi protagonisti si preparano a entrare nella famiglia del Premio Internazionale Fair Play Menarini. La campionessa paralimpica Bebe Vio e il telecronista sportivo Fabio Caressa saranno tra i protagonisti della 30ª edizione del Premio, in programma il prossimo 2 luglio al Teatro del Maggio Musicale Fiorentino. 

I loro nomi arricchiscono una rosa di premiati già eccezionale, che comprende Armand Duplantis, Gianfranco Zola, Gregorio Paltrinieri, Achille Polonara, Antonella Palmisano, Chiara Mazzel, Daniele Garozzo, Simone Anzani e il trio composto da Davide Ghiotto, Andrea Giovannini e Michele Malfatti. 

Simbolo internazionale di coraggio, resilienza ed eccellenza sportiva, Bebe Vio è una delle atlete paralimpiche più celebri della sua generazione. Campionessa paralimpica e plurimedagliata a livello mondiale ed europeo nel fioretto, oggi ha intrapreso una nuova sfida nell’atletica leggera. Accanto all’attività agonistica, sostiene la Fondazione art4sport, che finanzia, studia e realizza protesi per bambini e ragazzi con disabilità, promuovendo l’accesso allo sport paralimpico. 

Fabio Caressa, una delle voci più riconoscibili del giornalismo sportivo italiano, riceverà il Premio speciale Franco Lauro “Narrare le emozioni”. Grazie al suo stile inconfondibile, alla sua passione e alla capacità di trasformare lo sport in racconto, ha accompagnato alcuni dei momenti più memorabili dello sport italiano, condividendo emozioni con milioni di tifosi. 

L’annuncio è stato dato a Firenze nel corso della conferenza stampa di presentazione dell’edizione 2026 del Premio. L’evento ha celebrato anche i talenti del futuro attraverso il Premio Fair Play Menarini – Speciale Fiamme Gialle “Studio e Sport”, istituito dalla Fondazione Fair Play Menarini in collaborazione con CONI Toscana e Gruppi Sportivi della Guardia di Finanza. Il riconoscimento è stato assegnato ad Azzurra Severini, giovane promessa del beach sprint e brillante studentessa, insieme ai finalisti Tancredi Mancuso e Letizia Gioffredi. 

“Accogliere Bebe Vio e Fabio Caressa nella famiglia del Fair Play Menarini è motivo di grande orgoglio – dichiarano Luca Lastrucci, Valeria Speroni Cardi e Filippo Paganelli, membri del Board della Fondazione Fair Play Menarini – Entrambi rappresentano due dimensioni fondamentali dello sport: la capacità di ispirare attraverso risultati straordinari e quella di condividere emozioni attraverso il racconto. Allo stesso tempo, il Premio Fair Play Menarini – Speciale Fiamme Gialle ‘Studio e Sport’ sottolinea l’importanza di coniugare eccellenza sportiva e formazione, incoraggiando i giovani a coltivare le proprie ambizioni sia sul campo di gara sia nel percorso di studi”. 

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L’iniziativa comunitaria promossa dal partner amplia la missione di Acronis in materia di educazione alla sicurezza informatica e aiuta i giovani di Malta ad adottare abitudini digitali più sicure

IL-MELLIEĦA, Malta, June 16, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — L’Acronis Cyber Foundation Program, iniziativa di responsabilità sociale d’impresa di Acronis dedicata ad ampliare l’accesso all’istruzione e allo sviluppo delle competenze informatiche, oltre a sostenere iniziative di tutela ambientale, ha organizzato, in collaborazione con il provider di servizi gestiti maltese Eyetech, sessioni interattive sulla sicurezza informatica rivolte ai giovani del Mellieħa Sports Club di Malta. 

L’iniziativa ha portato il modello di educazione alla sicurezza informatica di Acronis nella comunità locale grazie al ruolo guida di Eyetech, aiutando circa 60 bambini di età compresa tra gli 8 e i 13 anni ad apprendere come navigare in sicurezza online attraverso giochi e attività educative coinvolgenti. Le sessioni hanno aiutato i giovani partecipanti a riconoscere i rischi online, proteggere le proprie informazioni personali e compiere scelte digitali più sicure attraverso giochi e attività pratiche. 

Nel corso dell’evento si sono svolte due sessioni formative interattive. Eyetech ha condotto “The Case of the Hacked Tablet” (Il caso del tablet hackerato), un gioco investigativo sulla sicurezza informatica che ha aiutato i bambini a riconoscere attività online sospette e a comprendere come proteggere le proprie informazioni personali. Acronis ha poi proposto “The Cyber Detectives. True or False Challenge” (I detective della sicurezza informatica. Sfida vero o falso), un gioco pratico di sensibilizzazione alla sicurezza informatica incentrato su password, phishing, privacy online, deepfake, impronta digitale, intelligenza artificiale e comportamenti responsabili online. 

Nel complesso, le sessioni hanno permesso ai bambini di apprendere in modo pratico e coinvolgente come adottare abitudini digitali più sicure, mostrando al tempo stesso come Acronis e i suoi partner possano diffondere l’educazione alla sicurezza informatica nelle comunità locali. 

Per Eyetech, l’evento ha rappresentato anche un’estensione dei propri continui impegni filantropici e orientati alla comunità a Malta. Dopo aver osservato in azione l’approccio di Acronis all’educazione alla sicurezza informatica, l’azienda ha adattato il concetto ai bambini locali, integrando la propria conoscenza della comunità maltese con la più ampia missione di Acronis volta a migliorare l’alfabetizzazione digitale e la consapevolezza in materia di sicurezza informatica. 

“Per Eyetech è stato molto gratificante contribuire a livello locale e aiutare i bambini della nostra comunità a sviluppare abitudini digitali più sicure”, ha dichiarato Patrick Cutajar, Amministratore delegato di Eyetech. “Abbiamo scoperto questo tipo di iniziativa educativa con Acronis e abbiamo deciso di replicarla qui a Malta. Nel mondo digitale di oggi, aiutare i bambini a comprendere i rischi online, la disinformazione, la privacy e la responsabilità digitale è più importante che mai, soprattutto mentre gli strumenti basati sull’IA continuano ad accelerare e a trasformare il panorama delle minacce”.
 

L’iniziativa sottolinea la missione dell’Acronis Cyber Foundation Program, che mira a rafforzare le comunità migliorando l’alfabetizzazione digitale, ampliando l’accesso all’istruzione e aiutando i giovani a sviluppare competenze per il futuro. Attraverso progetti in tutto il mondo, il programma sostiene l’istruzione, lo sviluppo delle competenze informatiche e le iniziative di tutela ambientale. 

“Poiché i bambini trascorrono sempre più tempo online e interagiscono con le piattaforme digitali fin dalla prima infanzia, l’educazione alla sicurezza informatica è diventata più importante che mai”, ha dichiarato Slav Umlenov, Country Manager CEE di Acronis. “Attraverso la combinazione di formazione, giochi interattivi e lavoro di squadra, rendiamo i concetti di sicurezza informatica più semplici da comprendere, più facili da ricordare e più coinvolgenti per i giovani”.
 

L’Acronis Cyber Foundation Program collabora con organizzazioni di tutto il mondo per generare un impatto concreto. Acronis invita le aziende di tutte le dimensioni a partecipare a iniziative congiunte. Per ulteriori informazioni o per aderire all’iniziativa, visitare: https://acronis.events/event/foundation-teamup/. 

Informazioni su Acronis
 

Acronis è una azienda globale di cyber protection che offre l’unica piattaforma nativamente integrata di cybersecurity, protezione dei dati e gestione dell’infrastruttura per provider di servizi gestiti e reparti IT. Le soluzioni Acronis sono progettate per identificare, proteggere, rilevare, rispondere, ripristinare e governare gli ambienti IT, garantendo l’integrità dei dati e la continuità operativa. 

Società di origini svizzere fondata a Singapore nel 2003, Acronis dispone di 15 sedi in tutto il mondo, con dipendenti in oltre 60 Paesi. Disponibile in 26 lingue e in 150 Paesi, Acronis Cyber Platform è utilizzata da oltre 21.000 provider di servizi per proteggere più di 750.000 aziende. Scopri di più su www.acronis.com. 

Informazioni su Acronis Cyber Foundation Program
 

Acronis è impegnata a restituire valore alla società attraverso investimenti nell’istruzione e nella tutela dell’ambiente. Attraverso l’Acronis Cyber Foundation Program, lanciato nel 2018, la Società focalizza la sua attenzione su costruzione di scuole, alfabetizzazione digitale, formazione sulla sicurezza informatica e iniziative educative e umanitarie di più ampio respiro dedicate a bambini e adulti. Ad oggi, il programma ha sostenuto la costruzione di oltre 40 scuole e aule informatiche in tutto il mondo e ha raggiunto più di 65.000 persone attraverso le proprie iniziative educative. 

Informazioni su Eyetech
 

Fondata nel 2002, Eyetech Ltd è un partner tecnologico con sede a Malta impegnato ad aiutare le organizzazioni a ottenere di più attraverso soluzioni sicure, proattive e incentrate sulle persone. In qualità di Microsoft Cloud Solution Partner e Acronis Platinum Partner, Eyetech offre servizi gestiti, soluzioni di cybersecurity, strumenti per la produttività in cloud, soluzioni aziendali e consulenza strategica progettati per semplificare la tecnologia, rafforzare la resilienza e favorire il successo aziendale a lungo termine in un mondo digitale in rapida evoluzione. 

Contatto per la stampa di Acronis:Julia CarfagnoResponsabile senior della comunicazione globaleJulia.Carfagno@acronis.com
 

Una foto di accompagnamento al comunicato è disponibile su https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/96fe0e8e-74c8-423c-b51c-c940823e0466
 

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PARIGI, 16 giugno 2026 /PRNewswire/ — Nel 2025, il mercato globale della musica registrata ha raggiunto i 31,7 miliardi di dollari (IFPI), con lo streaming che rappresenta il 69,6% e traina la crescita del settore. Nel settore dello streaming, il modello di abbonamento a pagamento è in testa con una crescita dell’8,8%. Posizionata nel segmento degli abbonamenti a pagamento, Qobuz registra una crescita dei ricavi del 45,7%, oltre cinque volte superiore al tasso di mercato, e conta 1,2 milioni di utenti attivi mensili. 

La storia di successo di un’azienda indipendente che si è globalizzata 

Fondata nel 2007 e di proprietà dal 2015 di un gruppo privato, principalmente a conduzione familiare francese, Qobuz è oggi un attore globale nel settore dello streaming musicale. 

Questi risultati confermano la solidità di un modello indipendente basato sulla qualità dell’offerta e sul coinvolgimento degli abbonati, piuttosto che sul volume. 

“Dall’acquisizione nel 2015, abbiamo scelto un percorso strutturato e coerente: una strategia di differenziazione, un’esecuzione disciplinata e team pienamente impegnati. Nessuna dispersione, nessun finanziamento pubblico. È questa coerenza che oggi sta generando una crescita forte e sostenibile”, ha dichiarato Georges Fornay, Vice CEO di Qobuz. 

Un protagonista di spicco in un mercato dominato dai giganti 

In un settore dominato dalle grandi aziende tecnologiche, Qobuz si è costruita una posizione unica basata sul rispetto per la musica, gli artisti e gli ascoltatori. 

Questo si traduce in scelte fondamentali: 

Queste scelte hanno un impatto concreto sui pagamenti dei diritti d’autore all’interno dell’industria musicale. Nel 2025, Qobuz è stata la prima e unica piattaforma di streaming a rendere pubblico la sua tariffa media di royalty per riproduzione, convalidata da una società leader del settore, pari a 18,73 dollari per 1.000 riproduzioni, pagati ai titolari dei diritti. 

Qobuz dimostra che le aziende con una vera passione e una chiara visione per la musica hanno un ruolo importante in un settore in cui spesso prevalgono gli obiettivi finanziari e industriali. 

Comunicato stampa completo qui.  

Contatto: pr@qobuz.com
 

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This investment is a part of Flutterwave’s Series E funding round, a milestone that underscores the company’s  strengthening institutional position and sets the stage for further strategic announcements in the coming months. 

In a landmark move for the African digital economy, this strategic investment integrates Ripple’s USD-denominated stablecoin RLUSD, Ripple’s payments network and the XRP Ledger (XRPL) into Flutterwave’s payment infrastructure, creating an unstoppable, stablecoin-native financial superhighway that positions Nigeria and the broader continent at the forefront of global digital asset adoption.  

SAN FRANCISCO and LAGOS, Nigeria, June 16, 2026 /PRNewswire/ — Flutterwave, Africa’s leading payments infrastructure company, today announces a strategic investment from Ripple, the leading provider of blockchain-based enterprise solutions for traditional and digital finance. This partnership marks the definitive next phase of Flutterwave’s long-term stablecoin strategy, seamlessly connecting its existing cross-border settlement capabilities with enterprise-grade digital liquidity. By anchoring this infrastructure in the heart of the continent, Flutterwave is empowering African businesses to bypass legacy frictions, ultimately bolstering Nigeria’s role as the primary hub for global digital asset trade and driving sustained economic resilience across the African continent. The investment is a part of Flutterwave’s Series E fundraising, which values the company at $3.2 billion, reflecting deep institutional alignment with the company’s strong financial fundamentals and long-term value proposition. 

This integration is the realization of a clear, multi-year roadmap that has already seen Flutterwave systematically integrate stablecoin-powered settlement, liquidity, and remittance rails. By embedding RLUSD into its core ecosystem, the company is finalizing a ‘stablecoin-first’ payment architecture that eliminates traditional bottlenecks. This unified approach delivers a consistent, scalable, and compliant liquidity stack that transforms how African enterprises interact with global markets, effectively cementing a new way for digital money acceptance that is both borderless and locally grounded. 

The strategic investment and partnership centers on a robust product integration designed to accelerate the adoption of digital asset infrastructure, bringing unprecedented speed, liquidity, and cost-efficiency to cross-border commerce throughout Africa. The partnership is built on three core pillars: embedding RLUSD into Flutterwave’s payment rails and Send App remittance corridors as a primary settlement asset for high-volume channels; leveraging the XRP Ledger (XRPL) for faster transaction clearing; and deploying a unified API to seamlessly bridge Flutterwave’s domestic network with Ripple Payments, Ripple’s global payments network. 

By merging traditional fiat payment methods, including local cards, mobile wallets, and bank transfers, with Ripple’s enterprise blockchain technology, the partnership eliminates the historical friction points of African cross-border payments, such as multi-day delays and inflated FX margins. Instead, businesses will experience guaranteed liquidity, predictable pricing, and real-time settlement. 

“Flutterwave has built one of the most advanced payments networks in Africa, and as its infrastructure evolves, stablecoins are becoming central to that story,” said Reece Merrick, Managing Director, MEA at Ripple. “Our investment will establish RLUSD within that infrastructure, with Flutterwave driving stablecoin flows over the XRPL and deepening its role as a settlement layer for real-world payments across the continent. Together we also plan to bring Ripple Payments’ speed and efficiency to cross-border transactions in the region, opening up faster, lower-cost financial services to businesses and consumers at scale.” 

Olugbenga “GB” Agboola, Founder and CEO of Flutterwave, added: “This investment marks a pivotal moment in our journey, enabling us to significantly scale our infrastructure and expand our stablecoin-enabled payments roadmap. By unlocking faster settlement and lower-cost cross-border payments, we are building a payment superhighway that connects African commerce directly to the global economy. This partnership is a catalyst for Nigerian and African sovereignty in the digital financial age, ensuring our markets are primary participants in the global digital asset revolution.” 

With this capital and a deepened product alliance, Flutterwave will accelerate its goal to bridge traditional financial systems with next-generation digital asset infrastructure. Building on its established scale – having raised over US$500m and processed over a billion transactions worth over US$50bn – Flutterwave is positioned to unlock massive economic potential for small-to-medium enterprises (SMEs) and global enterprises operating across Africa. 

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