Passer d’un rêve à l’autre – Passare da un sogno all’altro 

19 settembre – 13 dicembre 202611 sedi • 120 artisti • quasi 400 opere 

PARIGI, 16 settembre 2026 /PRNewswire/ — Da sabato 19 settembre, la 18ª Biennale d’Arte Contemporanea di Lione apre le porte al pubblico. Fino al 13 dicembre 2026, Passer d’un rêve à l’autre (Passare da un sogno all’altro) invita il pubblico a scoprire una Biennale generosa e diffusa, che si snoda attraverso 11 sedi a Lione e nella sua area metropolitana, riunendo 120 artisti e quasi 400 opere. 

Curata da Catherine Nichols, la 18ª edizione porta i visitatori in un viaggio attraverso la città e il suo territorio più ampio, che comprende importanti siti espositivi, musei, luoghi patrimoniali e spazi inaspettati. 

Nel cuore di questa edizione, Les Grandes Locos, sede principale della Biennale, ospita una parte importante della mostra. Il viaggio prosegue in altri dieci sedi, tra cui il Museo d’Arte Contemporanea di Lione (macLYON), il Museo delle Belle Arti di Lione, il Musée des Tissus, che riapre eccezionalmente le sue porte per la Biennale, e il parcheggio LPA Saint-Antoine. 

SCOPRI LA BIENNALE FINO AL 13 DICEMBRE 

Per quasi tre mesi, i visitatori sono liberi di creare il proprio itinerario e di vivere la Biennale al proprio ritmo. 

Il Biennale Pass consente l’accesso a tutte le 11 sedi, con una visita a ciascuna, a scelta dei visitatori, fino al 13 dicembre 2026. 

Il Pass, il cui prezzo è compreso tra 18€ e 25€, consente di esplorare l’intera Biennale e di tornare in autunno per proseguire l’esperienza. 

L’ingresso è gratuito per i visitatori di età inferiore ai 15 anni, gli studenti della regione Auvergne-Rhône-Alpes e gli studenti d’arte. Per i visitatori di età inferiore ai 26 anni sono disponibili tariffe ridotte. 

Pensata per accogliere un pubblico sempre più ampio, la Biennale è accessibile a partire dai 3 anni di età e introduce quest’anno nuove iniziative in materia di accessibilità, tra cui didascalie espositive ad alta leggibilità. 

I visitatori che desiderano approfondire i contenuti della mostra possono prenotare una visita guidata con un supplemento di 3€, mentre nelle tre sedi principali è disponibile l’audioguida al costo aggiuntivo di 3€. 

UN PASS, 11 SEDI, FINO AL 13 DECEMBRE 

Con il mio Pass posso visitare ogni sede una volta, quando voglio, fino al 13 dicembre! 

18ª Biennale d’Arte Contemporanea di Lione: 

Passer d’un rêve à l’autre – Passare da un sogno all’altro 

19 settembre – 13 dicembre 2026 

ARTE E SCIENZE SOCIALI: RIFLETTERE SUL MONDO CHE CAMBIA 

La 18ª Biennale d’Arte Contemporanea di Lione esplora le connessioni umane al centro dell’economia. Cuarata della storica dell’arte e saggista Catherine Nichols, questa edizione prosegue un percorso di ricerca legato ai suoi studi sulla creatività e sulla trasformazione sociale. L’evento invita a riflettere su un interrogativo fondamentale: in che modo la nostra capacità di creare e raccontare storie può aprire la strada a nuove forme di coesistenza? 

A Lione, i temi del sogno e del passaggio danno nuova linfa a questa ricerca: trasformare i vincoli del presente attraverso l’immaginazione e l’azione collettiva, per costruire un futuro di cui siamo corresponsabili. 

Questa riflessione risuona con l’opera Dialogue Between a Thinker and AI (Dialogo tra un pensatore e l’IA), di Thierry Ehrmann, fondatore di Artprice e creatore della Demeure du Chaos (Dimora del Caos). Di fronte allo shock antropologico causato dall’intelligenza artificiale, il volume esplora una “terza via” profondamente umanista: radicare il nostro dialogo con la tecnologia nel libero arbitrio, nella trasmissione del sapere e nel pensiero critico. L’arte e le scienze sociali giocano un ruolo essenziale in questo approccio, in quanto aiutano a comprendere le trasformazioni alla base del cambiamento delle nostre società ed economie, e fanno luce su scelte che comportano conseguenze per tutti noi. 

Il libro è distribuito gratuitamente in lingua inglese, in versione RAW Typescript (bozza originale), sul sito dialoguebetweenathinkerandai.com
 

Immagini:[https://imgpublic.artprice.com/img/wp/sites/11/2026/07/img1-BAC26_VISUEL_V.jpg][https://imgpublic.artprice.com/img/wp/sites/11/2026/07/img2-BIENNALE_LYON_BAC26_BLOC-MARQUE_EN_DATES.jpg][https://imgpublic.artprice.com/img/wp/sites/11/2026/07/LOGO-labiennaledelyon.jpg] 

Informazioni: 

Artprice by Artmarket (Euroclear: 7478 – Bloomberg: PRC – Reuters: Artprice by Artmarket) e La Demeure du Chaos/Abode of Chaos collaborano con la 18ª Biennale di Lione, curata da Catherine Nichols e sotto la direzione artistica di Isabelle Bertolotti. 

Questa collaborazione unisce due attori di primo piano nel mondo dell’arte, entrambi profondamente radicati nel territorio di Lione ma con una forte proiezione internazionale. Da oltre quarant’anni, la Biennale di Lione sostiene l’evoluzione dell’arte contemporanea e contribuisce ad affermare l’area metropolitana lionese come una piattaforma leader per artisti, professionisti del settore e pubblico da tutto il mondo. Artprice, leader mondiale nell’informazione sul mercato dell’arte, documenta da molti decenni le trasformazioni della scena artistica internazionale e le carriere degli artisti che la plasmano. 

Contatti Media: Thierry Ehrmann, ir@artmarket.com
 

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immediapress/pr-newswire

In the news release, 2026 Fortune 500 Europe List Revealed, issued 16-Sep-2026 by Fortune Media (USA) Corporation over PR Newswire, we are advised by the company that the release has been updated. 

2026 Fortune 500 Europe List Revealed 

Volkswagen leads at No. 1, Shell at No. 2. List dominated by financial services, energy, and car makers 

UK takes the lead from Germany with the most companies on the list 

Europe’s corporate giants drive $15.5 trillion in revenue, up 4% from last year 

Women lead 8.6% of companies on the list, with 43 female CEOs. This is the highest number for the Fortune 500 Europe since its launch in 2023 

LONDON, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — Today, Fortune unveiled the Fortune 500 Europe ranking for 2026, highlighting the continent’s top companies. The launch will be marked at the bell opening of the London Stock Exchange. Volkswagen maintains its lead position, with revenues up 3%, widening the gap with Shell, whose revenues fell 5% last year. 

For the first time in the list’s four-year history, Germany no longer contributes the most companies to the list. The UK takes the lead with 76 companies, followed by Germany with 73 and France with 66. 

Profit growth returned to the Fortune 500 Europe companies after a 5% decline the previous year, with profits increasing by 3% to just over $1 trillion. Overall, revenues grew by 4% to $15.5 trillion, equivalent to half of the region’s GDP and 13% of world GDP. The overall profit margin shrank again, to 6.5%, down from the high of 7.1% for the 2024 list. Cost control is reflected in the combined employment figure for the 500, which shrank by 1% to 34.6 million, pushing up revenue per employee by 5% and profit per employee by 4%. 

At the top, Volkswagen reported $363 billion in revenue, while FMS Wertmanagement Group closes the list at #500 with $7.4 billion, pushing the list’s lower threshold to over $7 billion for the first time. HSBC again tops profits, with over $22 billion in 2025 – one of only 25 firms over $10 billion. 

The number of women CEOs has risen further to 43, the highest for Fortune 500 Europe, and total revenues for women-led firms increased by 24% to $1.2 billion. Some 8.6% of companies are led by women – fewer than one in ten and below the 11% representation in the U.S.-based Fortune 500. BP (#4), led by Meg O’Neill, is the only woman-led company in the top 10, and with Engie (#39), one of two in the top 50. 

The Fortune 500 Europe Top 10 List: 

Search here by country, sector, industry, and more, and for further analysis, see here. 

Financial services is the largest sector in the list, responsible for 24% of revenue, 40% of profits, and 14% of employees. Financial services, energy, and motor vehicles & parts together account for over half of all revenues and profits on the list, and dominate the top 10. Shell, Glencore, BP, and TotalEnergies claim four of the top five spots. Germany’s industrial strength is reflected via Volkswagen (#1), BMW (#7), and Mercedes-Benz (#8). The UK’s strong energy presence secures two of the top five spots, and France leads with the most workers across its 66 companies. 

Wael Sawan, Chief Executive Officer at Shell, commented: “We want to become the world’s leading integrated energy company, providing the energy our societies need for growth, and economic and human development today, while supporting a balanced energy transition. We continue to drive the transformation of Shell into a more focused and competitive business, with a clear strategy to deliver more value with less emissions and an exciting vision for the future. We are pleased to be recognised by Fortune.” 

Grethe Schepers, Lists Director Europe at Fortune, said: “The Fortune 500 Europe is more than a numerical ranking; it is the definitive benchmark of European business scale and a live indicator of macroeconomic transformation. When analyzed strategically, this list reflects current corporate success just as much as it maps where Europe is heading next.” 

Also today, C-suite leaders from across Europe and the Middle East will be gathering in London at the Fortune CEO Forum to discuss the list and growth opportunities across Europe. Leaders from Anthropic, Ferrari, Mastercard, Société Générale, Shell, EDF, Google, Nat West, Open AI, Palantir, Honeywell, Microsoft, Tech Mahindra and many others will take part in a series of discussions moderated by Fortune editors. 

For the Fortune 500 Europe list, companies are ranked by total revenues for their latest available respective fiscal years. All companies on the list must publish financial data and report part or all of their figures to a government agency. The latest figures in the list are as reported by the companies; any comparisons are with the prior year’s figures as originally reported. Fortune does not restate the prior year’s figures for changes in accounting. The full methodology is available here. 

About Fortune: 

Fortune is a global multi-platform media company built on a legacy of trusted, award-winning reporting and information for those who want to make business better. Independently owned, Fortune tells the stories of the world’s biggest companies and their leaders as well as a new generation of innovators who are moving business forward. Digitally and in print, Fortune measures corporate performance through rigorous benchmarks, and holds companies accountable, in regions around the world. Its iconic rankings include Fortune 500, Fortune Global 500, Most Powerful Women, and World’s Most Admired Companies. Fortune builds world-class communities by convening industry thought leaders for exclusive summits and conferences, including the Fortune Global Forum, Brainstorm Tech, and Fortune Most Powerful Women, and for exclusive gatherings at Davos and Cannes. For more information, visit fortune.com. 

Media Contacts: 

Patrick ReillyFortunePatrick.Reilly@fortune.com
 

Naomi CykiertFortuneNaomi.cykiert@fortune.com
 

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immediapress/pr-newswire

A raccontare la situazione è una residente nella zona, che riferisce di convivere con il problema ormai da diverse settimane.

“Io abito sul viale Policarpo Petrocchi, dal lato di Porta al Borgo, e ho questa perdita sotto casa da almeno il 24 agosto – racconta –. È stata segnalata tantissime volte e risollecitato il problema a Publiacqua, ma continua a persistere”.

Secondo quanto riferito dalla residente, nonostante le segnalazioni effettuate, fino a questo momento non sarebbe stato eseguito un intervento risolutivo.

“Non sono venuti ad aggiustarla – prosegue –. Oltre ad essere un disagio per chi ci vive è un grandissimo spreco di acqua”.

È proprio la quantità di acqua che continuerebbe a disperdersi a preoccupare maggiormente la cittadina, che ha deciso di rendere pubblica la situazione dopo i tentativi di sollecitare un intervento.

La donna solleva anche interrogativi sui costi legati alla dispersione: “Non si sa chi pagherà e come verrà pagata questa quantità di acqua sprecata”.

La residente conclude spiegando le ragioni che l’hanno portata a segnalare pubblicamente il problema: “Mi sono sentita di fare questa denuncia perché mi sembra una cosa scandalosa che si sprechi così tanta acqua”.

La richiesta è dunque quella di un intervento che possa individuare l’origine della perdita e interrompere una dispersione che, stando alla testimonianza della residente, prosegue ormai da oltre venti giorni.

NEW YORK, 16 settembre 2026 /PRNewswire/ — Hublot e Jeff Koons svelano una collaborazione dalle molteplici sfaccettature con il lancio in contemporanea di due orologi eccezionali: il Classic Fusion Balloon Dog e l’MP-14 Origin by Jeff Koons. La liaison tra Hublot e Koons, entrambi noti per la loro capacità di trasformare l’ordinario in qualcosa di iconico, dà vita a una fusione tra alta orologeria e arte contemporanea. L’MP-14 Origin, caratterizzato da un’architettura in oro bianco, zaffiro, titanio e pietre incastonate, unisce alta gioielleria e alta orologeria per rappresentare la creazione del cosmo su scala microscopica, come a voler cogliere la vera origine di ogni cosa nel momento in cui inizia a espandersi. Quest’opera visionaria segna anche un’importante pietra miliare tecnica per Hublot: l’introduzione del suo primo tourbillon centrale automatico. Questa edizione limitata di 30 esemplari è molto più di un semplice orologio che raffigura l’universo: ne segna la nascita. 

L’MP-14 Origin by Jeff Koons entra a far parte della collezione Exceptional Timepieces di Hublot, il laboratorio sperimentale del marchio dedicato all’alta orologeria, incentrato su concetti meccanici radicali, materiali all’avanguardia e architetture temporali non convenzionali. Ogni Exceptional Timepiece spinge l’arte orologiera oltre i suoi limiti conosciuti, trasformando l’innovazione tecnica in un campo di pura esplorazione. La denominazione MP-14 fa riferimento al 14, numero che fa da filo rosso nella carriera di Jeff Koons. Nel 1980, la sua prima mostra personale si tenne al New Museum di New York, allora situato al numero 65 della Fifth Avenue all’angolo con la 14ª, legando quel numero a una tappa fondamentale dei primi anni del suo percorso artistico. 

“L’MP-14 Origin by Jeff Koons è un’interpretazione orologiera della creazione stessa: il momento in cui l’energia diventa forma e la forma diventa tempo. Non si tratta tanto di misurare il tempo, quanto piuttosto di tornare alle sue origini. Il movimento è generativo. Un tourbillon centrale costituisce il primo impulso e tutto il resto si sviluppa attorno ad esso come un’espansione controllata. È l’idea del Big Bang tradotta attraverso il movimento progettato, la tensione dei materiali e la fisica della luce” ha dichiarato Jeff Koons a proposito della collaborazione. 

Julien Tornare, CEO Hublot, ha aggiunto: “l’MP-14 Origin by Jeff Koons si colloca al crocevia di due visioni parallele: un artista che decostruisce la percezione, una Manifattura che decostruisce la materia, entrambi dal 1980. Jeff Koons ha trasformato forme familiari in simboli amplificati, in cui la luce, le proporzioni e i riflessi mutano la percezione in partecipazione. Hublot incarna l’Art of Fusion, dove materiali, tecniche e discipline si fondono. Quest’opera è un vero capolavoro: una testimonianza della nostra maestria, esaltata dalla visione di Koons sulla trasformazione e sulla percezione amplificata.” 

UN UNIVERSO MECCANICO IN MOVIMENTO 

L’MP-14 Origin by Jeff Koons è una fusione ipnotica tra alta orologeria e arte visionaria. Incarna l’essenza stessa di Hublot come laboratorio sperimentale dell’orologeria, guidato da concetti meccanici radicali, materiali all’avanguardia e approcci non convenzionali al tempo. L’MP-14 Origin by Jeff Koons riflette la costante volontà del marchio di trasformare i limiti in traguardi, dalla maestria nella lavorazione dello zaffiro allo sviluppo del suo primo tourbillon centrale automatico in grado di sostenere questa architettura cinetica su più livelli, supportata da un sistema di massa oscillante periferica che garantisce stabilità ed efficienza energetica. 

A prima vista, l’MP-14 Origin by Jeff Koons sembra futuristico. È dotato di cassa ottagonale da 44 mm in zaffiro e titanio, il cui aspetto è definito da trasparenza e profondità, tanto quanto la struttura definisce il movimento. La cassa è una scatola ottagonale in zaffiro trasparente, che richiede circa 534 ore di lavorazione meccanica. È assemblata con fondello in titanio, viti e le caratteristiche “orecchie” di Hublot a ore 3 e 9. All’interno, l’orologio si presenta come un sistema gravitazionale. Anelli concentrici in oro bianco, impreziositi da diamanti taglio baguette e zaffiri blu, formano strati orbitali. Questi strati convergono verso un nucleo centrale. Sotto una cupola in zaffiro trasparente ispirata alle Gazing Ball di Koons, rivestita a mano con vernice blu traslucida da un micropittore, il tourbillon centrale nascosto diventa il punto di origine del sistema. È il “primo impulso” meccanico da cui l’intera struttura sembra espandersi.  

Due anelli rotanti sospesi indicano le ore e i minuti; ciascuno di essi è dotato di un cubo indicatore fluttuante – in acciaio inox lucido verniciato con una lacca rossa traslucida per le ore e in acciaio inox lucido grigio per i minuti – che sembra orbitare all’interno della struttura. Al di sopra di anelli concentrici impreziositi da diamanti con taglio baguette, questi elementi sembrano fluttuare sospesi, evocando le orbite celesti in una danza ipnotica. I due anelli aggiuntivi sono fissi e non ruotano: l’anello dei minuti è impreziosito da zaffiri blu che segnano i quarti d’ora, mentre l’anello delle ore è impreziosito da zaffiri blu che indicano le ore. I quattro anelli, nel loro insieme, vantano un totale di 202 pietre, per circa 2,6 carati. 

Il cuore del sistema è il movimento di manifattura HUB9014: un tourbillon centrale automatico con massa oscillante periferica, con frequenza di 3 Hz (21.600 alternanze/ora) e una riserva di carica di 60 ore, composto da 594 componenti. La massa periferica sostituisce la tradizionale struttura a carica centrale, consentendo al sistema di rimanere completamente aperto, equilibrato e visivamente sospeso. La gabbia del tourbillon è posizionata come un elemento antigravitazionale sospeso sotto la cupola in zaffiro, trasformando così la regolazione meccanica in un movimento cosmico visibile. Questo sistema si estende dalla cassa in un continuum: il bracciale è interamente realizzato in zaffiro con viti in titanio, creando così una transizione omogenea dalla cassa al polso. Nell’architettura sono integrate due funzioni nascoste (sistemi a corona a scomparsa) che consentono la carica e la regolazione dell’ora senza compromettere la purezza del design. Il sistema di carica è visibile nel punto in cui è inciso “ENERGY PULSE” e la regolazione dell’ora è indicata dalla dicitura: “COSMIC ALIGN”. 

L’orologio non raffigura un universo, ma si comporta come se lo fosse. È uno spazio in movimento, costruito per racchiudere il tempo nel momento stesso in cui nasce. Il cofanetto è concepito come un’installazione di specchi infiniti, che utilizza l’illuminazione a LED e la tecnica dello specchio unidirezionale per creare un senso di profondità illimitata e una percezione sospesa. Ispirato alla geometria ottagonale dell’orologio, è sormontato da una cupola trasparente che estende il linguaggio architettonico del segnatempo trasformandolo in un’esperienza spaziale coinvolgente. 

Dalla struttura in zaffiro al movimento di manifattura HUB9014, l’MP-14 Origin by Jeff Koons è una potente espressione dell’innovazione, della maestria e dell’audacia che contraddistinguono Hublot. Esprime la qualità e l’affidabilità di ogni orologio che realizza. Questa certezza trova espressione nel programma di garanzia 5+5 di Hublot, che estende la copertura fino a dieci anni; un impegno che affonda le sue radici nella fiducia che il marchio ripone in ogni orologio di manifattura e nella competenza dei team che lo realizzano. 

In edizione limitata a 30 esemplari, l’MP-14 Origin by Jeff Koons è disponibile nei punti vendita Hublot selezionati. 

HUBLOT: www.hublot.com Email: press@hublot.com Presslounge platform: presslounge.hublot.com/connection/ 

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MONTRÉAL, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — Today, at ALL IN, Canada and Germany announced funding of up to CAD $300 million for LawZero to develop a fundamentally new form of advanced, safe and capable AI. 

The rapid acceleration of AI brings important risks, as evidenced by recent incidents of systems crossing safety boundaries. The world urgently needs alternatives to ensure that AI systems are developed in ways that are trustworthy enough to be adopted, uphold sovereign values and protect human joy and endeavour. This joint investment from Canada and Germany signals strong confidence in LawZero’s technical approach and in the critical role it can play to answer the urgent need for sovereign leadership in next-generation AI systems. 

The funding will power the next phase of LawZero’s technical roadmap, growing its international scientific research team and securing world-class computing infrastructure. These investments will allow LawZero to expand its operations into Europe with the establishment of an office in Berlin, Germany, which will contribute to its rich innovation ecosystem. 

As part of this next phase of growth, LawZero will establish a dedicated, sovereign compute infrastructure in Canada, in partnership with Canadian partners Hypertec and 5C. The collaboration will provide LawZero with the advanced computing capacity required to pursue its research at scale, while anchoring critical AI infrastructure, expertise and capabilities in Canada. 

LawZero’s flagship approach, called Scientist AI, treats reliability as a core capability, centering on developing a fundamentally new form of AI designed to be trustworthy and safe from inception. Unlike current frontier AI systems designed to act autonomously and pursue their own goals, Scientist AI is being developed to reason transparently and provide reliable, evidence-based outputs unbiased by goals of its own. As LawZero builds towards safe advanced AI, Scientist AI is expected to provide guardrails for today’s frontier models, accelerate scientific breakthroughs, and advance understanding of the risks posed by AI and how to avoid them. 

Quotes 

“Canada’s future in artificial intelligence depends on developing advanced systems that reflect our values and protect our interests. By investing in homegrown innovation like Scientist AI, we are strengthening Canada’s sovereign AI capacity and ensuring that the next generation of AI is built safely, responsibly, and on Canadian terms.” 

– The Honourable Evan Solomon, Minister of Artificial Intelligence and Digital Innovation and Minister responsible for the Federal Economic Development Agency for Southern Ontario 

“Canada’s economy grows when we support the kind of innovation that helps our industries compete and succeed. By investing in LawZero, a Canadian organization advancing safe, high-impact AI, we are building domestic capacity, supporting good jobs, and helping to ensure that advanced technologies are developed responsibly and in ways that benefit Canadians.” 

– The Honourable Mélanie Joly, Minister of Industry and Minister responsible for Canada Economic Development for Quebec Regions 

“With ‘Scientist AI’, we are deepening the proven partnership between Canada and Germany. This project pursues a novel, mathematically grounded approach: to develop an inherently safe artificial intelligence. The safe-by-design model offers an alternative to potentially uncontrollable autonomous AI agents. It works purely on the basis of facts – like an objective scientist – and does not pursue its own goals. By building advanced AI research capabilities in Canada and Europe, we are strengthening our technological sovereignty.” 

– Dr. Karsten Wildberger, Federal Minister for Digitalization and Government Modernization of Germany 

“As AI risks multiply and accelerate, our priority must be building solutions to make this technology safe, and providing alternative models people can genuinely trust. Recent events demonstrate that safety is itself a core capability: scientific innovation and public safety can and must advance together. LawZero’s mission is to address this critical scientific challenge by developing reliable, safe-by-design AI. This backing from Canada and Germany is a defining moment, moving us into the next phase of developing safe AI on a global scale while improving both nations’ technological sovereignty.” 

– Yoshua Bengio, Founder and Scientific Director, LawZero 

“AI is advancing at a pace the world has never seen and has the potential to transform the world for the better. It is incumbent on all of us to ensure we can enable AI safely, and I believe Canada has a role to play in making it happen. Hypertec is proud to build, along with our partner 5C, the sovereign, world-class compute infrastructure that enables Law Zero to pursue safe-by-design AI on Canadian soil. This is exactly the kind of partnership between government, capital and Canadian industry required to achieve the potential AI promises.” 

– Simon Ahdoot, CEO Hypertec Group 

“Breakthrough AI research needs infrastructure that can perform at the same level. 5C is proud to provide Law Zero with the dedicated compute capacity required to advance its work at scale, here in Canada.” 

– Jonathan Ahdoot, CEO 5C 

About LawZero 

Headquartered in Montréal, LawZero is a not-for-profit startup developing technical solutions for highly-capable, safe-by-design AI systems. Founded by Turing Award winner Yoshua Bengio, LawZero bridges fundamental AI safety research with technical solutions development. The organization is governed by an independent Board of Directors and Global Advisory Council made up of international leaders, including Nike Foundation and Girl Effect founder Maria Eitel (Board Chair), former Prime Ministers Jacinda Ardern and Stefan Löfven, author Yuval Noah Harari, former Rolls-Royce CEO Sir John Rose and Mila CEO Valerie Pisano. Initially incubated at Mila, LawZero’s work is backed by catalytic funding from philanthropy, including the Gates Foundation, Coefficient Giving, Schmidt Sciences, the Future of Life Institute, NVIDIA, and Jaan Tallinn via the Silicon Valley Community Foundation, and from the governments of Canada and Germany. 

To learn more about LawZero’s research, visit https://lawzero.org/en/research
 

Contact: media@lawzero.org
 

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NEW YORK, 16 settembre 2026 /PRNewswire/ — Hublot e Jeff Koons, due figure visionarie famose per la loro capacità di trasformare l’ordinario, svelano una collaborazione rivoluzionaria che fonde armoniosamente l’arte orologiera con l’arte contemporanea e in cui gli oggetti, il tempo e i simboli diventano icone culturali. Disponibile in tre versioni – acciaio inox lucidato a specchio, alluminio anodizzato rosso o blu – il Classic Fusion Balloon Dog by Jeff Koons converte la forma in presenza e il tempo in qualcosa di tangibile. 

Il Classic Fusion Balloon Dog, ispirato alle iconiche sculture a specchio a forma di palloncino di Koons, traduce il linguaggio emotivo dei gonfiabili in un oggetto di orologeria dal design radicale. Questa collaborazione senza precedenti, limitata a 200 esemplari per edizione, infonde nuova vita alle forme iconiche dell’amato Balloon Dog di Koons, convertendo la scultura in un’affascinante serie di segnatempo che ridefiniscono i confini dell’arte da indossare. 

L’opera Balloon Dog (1994-2000) di Jeff Koons, appartenente alla serie Celebration nata a metà degli anni ’90, prende un oggetto universalmente familiare – l’animale realizzato con un palloncino – e lo trasforma in qualcosa di permanente. Ciò che è fragile, transitorio e giocoso diventa monumentale, preciso e duraturo. Un fugace gesto infantile viene immortalato nella perfezione industriale. Questa trasformazione definisce il lavoro di Koons: far diventare l’effimero qualcosa di iconico attraverso il controllo assoluto della forma, delle proporzioni e delle finiture. 

Questa logica rispecchia perfettamente l’approccio di Hublot all’orologeria. Sin dalla sua fondazione nel 1980 e dall’introduzione del concetto originale che univa oro e caucciù, successivamente reinterpretato con il Big Bang nel 2005 e il Classic Fusion nel 2008, Hublot ha sempre considerato il tempo come un materiale, trasformando l’attimo in qualcosa che perdura oltre il tempo stesso. 

“Tradurre il Balloon Dog nel linguaggio del Classic Fusion ha richiesto molto più che la semplice fusione di un’opera d’arte con un orologio già esistente. La sfida consisteva nel reinterpretare in modo radicale l’architettura del Classic Fusion attraverso il linguaggio visivo e scultoreo delle forme gonfiabili. Tradizionalmente caratterizzato da un profilo elegante e relativamente piatto, il Classic Fusion è stato completamente riprogettato per creare l’illusione di un volume e di una tensione ‘gonfiati’, come se ogni componente fosse stato modellato dalla pressione dell’aria” ha dichiarato Jeff Koons. 

“Lavorare con Jeff Koons a questo progetto ha rappresentato un’avventura sia dal punto di vista artistico che tecnico. Ciò che sembra semplice e giocoso è, in realtà, uno straordinario esempio di ingegneria, maestria artigianale e cura dei dettagli. Abbiamo messo in discussione ogni principio costruttivo del Classic Fusion per creare l’illusione di rigonfiamento e volume, preservando al contempo l’integrità dell’alta orologeria. Ogni componente è stato ripensato, ridisegnato e perfezionato, lavorato su macchina CNC a 5 assi per ottenere la caratteristica forma vaporosa e poi rifinito meticolosamente a mano fino a raggiungere la perfezione. Questo progetto incarna perfettamente la filosofia di Hublot: mettere tutta la nostra maestria orologiera al servizio dell’emozione, dell’estetica e dell’innovazione” ha dichiarato Julien Tornare, CEO Hublot. 

IL CLASSIC FUSION: MODELLATO DALL’ARIA 

Ogni elemento del Classic Fusion Balloon Dog da 42 mm è stato riprogettato secondo il linguaggio visivo di Jeff Koons. L’architettura tradizionalmente elegante del Classic Fusion è stata trasformata usando geometrie dilatate, morbide superfici bombate e linee convesse per creare l’illusione di un orologio modellato dalla pressione dell’aria. Il risultato è giocoso, irriverente e molto sofisticato dal punto di vista tecnico, una fusione di alta orologeria e artigianalità che dà vita a un’estetica che risulta naturale e spontanea nella sua realizzazione. 

Ispirato all’iconico Balloon Dog riflettente di Koons, l’orologio reinterpreta il Classic Fusion attraverso un linguaggio coerente fatto di forme arrotondate e volumi pieni d’aria. Per creare questa sensazione di volume e tensione, diversi elementi hanno assunto una conformazione bombata e sono stati rimodellati, dal vetro zaffiro alle teste delle viti in titanio, passando per la struttura convessa e ‘vaporosa’ del quadrante e l’architettura scultorea della cassa. Ogni superficie è stata rielaborata per preservare l’illusione di una pressione interna, che si estende attraverso il cinturino in pelle metallizzata, morbido e imbottito e i punti di fissaggio smussati. Come omaggio sia al cane che al palloncino, tra i dettagli distintivi figurano una corona ispirata a un palloncino, realizzata in alluminio stampato in caucciù, una “coda di palloncino” decorativa e flessibile a ore 10:30, un contrappeso della lancetta dei secondi a forma di Balloon Dog e indici e lancette dilatati rivestiti con Super-LumiNova. 

Disponibile in acciaio inox lucidato a specchio o in alluminio anodizzato lucido nei suggestivi colori rosso e blu, l’alluminio è stato scelto appositamente per la sua capacità di riprodurre le tonalità vivaci e intense tipiche dell’opera di Koons. La complessità si manifesta anche all’interno del movimento stesso. Animato da un calibro automatico di manifattura, integra una massa oscillante in tungsteno progettata su misura, dalle forme arrotondate e voluminose che richiamano il linguaggio visivo della cassa. 

Il Classic Fusion Balloon Dog porta avanti l’Art of Fusion di Hublot sperimentando con i materiali e innovando dal punto di vista tecnico. Presentato in un cofanetto ispirato al Balloon Dog, questo segnatempo amplia il concetto di morbidezza tipico di un oggetto gonfiabile. Il cane gonfiabile è realizzato con una finitura cromata, declinata in tinta con ciascuna variante dell’orologio. Le superfici verniciate effetto caucciù riprendono gli stessi canoni tattili e giocosi che caratterizzano l’orologio. 

Dalla cassa dall’architettura scultorea e gonfiata ad aria, al movimento automatico di manifattura, il Classic Fusion Balloon Dog by Jeff Koons è una potente espressione dell’innovazione, della maestria e dell’audacia che contraddistinguono Hublot. Ideato, sviluppato e assemblato nella Manifattura di Nyon, incarna la qualità e l’affidabilità di ogni creazione Hublot. Questa certezza trova espressione nel programma di garanzia 5+5 di Hublot, che estende la copertura fino a dieci anni; un impegno che affonda le sue radici nella fiducia che il marchio ripone in ogni orologio di manifattura e nella competenza dei team che lo realizzano. 

Il Classic Fusion Balloon Dog, in edizione limitata di 200 esemplari, è disponibile nei punti vendita Hublot selezionati. Sarà inoltre esposto in alcune gallerie selezionate, rafforzando il dialogo tra arte contemporanea e orologeria. 

HUBLOT: www.hublot.com – Email: press@hublot.com – Presslounge platform: presslounge.hublot.com/connection/  

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PRIMO TEMPO

Come aveva annunciato nella conferenza stampa pre partita, Bisoli schiera la Pistoiese con qualche cambio rispetto alla partita di domenica, mantenendo però lo stesso schema tattico. Debutto per Calia dal primo minuto, Contini al posto di Saporetti che parte dalla panchina.

Inizia subito forte la formazione di casa, che vede Motti sfiorare il gol di testa, su suggerimento dalla destra di Campagna, dopo appena un minuto di gioco; gli ospiti non mollano e, su un ribaltamento di fronte, vanno vicini al pareggio con una conclusione mancina in area di rigore sulla quale Giuliani si fa trovare pronto.

Ritmi subito alti, tanto che al quarto minuto c’è già la prima sliding door partita. Motti si invola in solitaria verso la porta avversaria in seguito ad un retropassaggio sbilenco della difesa avversaria, il rimbalzo del pallone sorprende il portiere Costant che si fa superare dal numero 9 prima di stenderlo e di concedere un calcio di rigore sacrosanto. Purtroppo, però, il centravanti arancione spara alto sopra la traversa e le due squadre rimangono sullo 0-0.

Passano i minuti e gli arancioni, forti dell’uomo in più, continuano a mantenere il possesso del pallone, ma un susseguirsi di errori tecnici – dovuti probabilmente al nervosismo per la grande occasione fallita – suscita le apprensioni di mister Bisoli. Dopo qualche minuto di comprensibile sbandamento Motti sembra riprendersi e prima, al 21′, troverebbe il gol del vantaggio, poi annullato per fuorigioco, e in seguito impegna Bochicchio con una bella conclusione del limite.

I padroni di casa riescono pian piano ad acquisire il ritmo gara giusto e trovano il vantaggio alla mezzora con Campagna, abile a calciare da fuori area alla sinistra del portiere. Nemmeno 10 minuti dopo è Rossi a trovare il raddoppio con un bel colpo di testa sugli sviluppi di un calcio d’angolo battuto da Lagomarsino. Senza ulteriori sussulti, il primo tempo si conclude con il doppio vantaggio arancione.

SECONDO TEMPO

Inizia la ripresa e non cambia il leitmotiv della gara: la Pistoiese, che attacca sotto la Nord, ha il controllo totale del pallone e trova il tris con una bellissima girata di testa di Motti, che chiude il suo personale conto con la sfortuna.

La Pistoiese dilaga, ancora con Rossi, ancora su colpo di testa, per il 4-0 Orange. A mezzora dal termine i padroni di casa giocano ormai sul velluto, solo una conclusione di Tirapelle regala un piccolo sussulto alla panchina dell’Arconatese.

Campagna va vicino alla doppietta con un’altra conclusione da fuori, Saporetti ha due occasioni per la cinquina nel giro di pochissimi secondi, ma l’episodio da segnalare è il ritorno in campo del figliol prodigo di Pistoia, Federico Russo, che entra al posto di un ottimo Contini.

I minuti finali scorrono in scioltezza, con gli Orange in totale amministrazione e l’Arconatese, comunque costretta all’inferiorità numerica dai primissimi minuti, a cercare di limitare i danni, senza però riuscirci. A pochi secondi dal fischio finale Luoni commette fallo da calcio di rigore, Russo trasforma per il 5-0 finale ed esulta con tutta la squadra sotto la curva tra la commozione dei presenti.

Al triplice fischio la Pistoiese vince 5-0 e conquista la sua terza vittoria di fila in campionato – risultato storico -, la quarta se si considera anche la Coppa Italia.

Pistoiese-Arconatese 5-0

Tabellino: 29′ Campagna (P), 38′ Rossi (P), 50′ Motti (P), 63′ Rossi (P), 92′ Russo (P)

Formazioni

PISTOIESE (4-3-1-2): Giuliani; Accardi, Gennari, Della Latta, Lagomarsino (71′ Manzoni); Biagi (55′ Luperini), Rossi, Campagna (77′ Ribello); Calia; Contini (71′ Russo), Motti (55′ Saporetti). All. Pierpaolo Bisoli.

Arconatese: Constant, Luoni, Bernardi (53′ Medici), Cavagna (53′ Ortelli), Bigolin, Alberton, Tirapelle, Menegazzo (67′ Orellana), Guerrisi (62′ Giangaspero), Mancosu (7′ Bochiccio), Serraglia. All. Giovanni Livieri.

Ammoniti: 92′ Luoni (A) Espulsi: 4′ Costant (A)

Arbitro: Sg. Passarotti, sez. di Mantova

“3 vittorie di fila? Non ci accontentiamo. Anche oggi era in bilico fino a che non l’abbiamo sbloccata. Ho capito di avere ricambi importanti e di poter far bene anche con chi gioca un po’ di meno. Dobbiamo migliorare tecnicamente e sulla velocità di palla, ma è normale che non si sia ancora perfetti. Comunque nei primi 5 minuti potevamo fare 2 gol. 10 gol fatti e 1 solo subito finora, e ce lo siamo fatti noi, sono numeri che non devono farci cullare. Come dico sempre il campionato si vince sempre a marzo”.

Una squadra che sa segnare in tanti modi diversi: “Questa è la nostra caratteristica, non dobbiamo essere monotematici, dobbiamo saper cambiare pelle. Abbiamo colpitori di testa fortissimi come Rossi, che ha preparato questa situazione più volte, ma anche tiratori da fuori importanti. Quando ti senti troppo bravo rischi di prendere delle legnate tra i denti, ma non ho paura di questo: siamo un gruppo serio che ha voglia di faticare“.

Cosa non andava bene prima del gol dell’1-o: “Stavamo giocando palla troppo lentamente, non giocavamo bene come in allenamento prima di sbloccare il risultato, e questo mi ha fatto arrabbiare. Nel secondo tempo, però, siamo stati molto più attenti rispetto anche a domenica scorsa. Domenica ho chiesto scusa a Calia che non è entrato in campo pur avendo i genitori in tribuna, sono moto attento a queste cose, oggi l’ho fatto giocare. Permettetemi di dire che il ritorno in campo e al gol di Russo, che ha rischiato di non poter più giocare: abbiamo scritto una bella pagina di sport“.

Sulla prossima partita e il ruolo dei giovani: “Io sono una persona umile, e non permetto a nessuno di sottovalutare gli avversari e non lo faremo domenica o nella prossima partita. Ai giovani dico che sono in una grande squadra e che devono essere sempre pronti, ma posso dirvi che hanno capito lo spirito. I “vecchi” li tengono sotto la loro ala  con grande benevolenza, e se vuoi vincere il campionato ci vuole questa miscela”.

Sono poi intervenuti anche Rossi e Russo.

Rossi: “Il colpo di testa mi è sempre piaciuto e mi è sempre riuscito abbastanza bene. È una situazione che ricerchiamo anche in allenamento e sono stati molto bravi i miei compagni a creare i presupposti per i gol che ho segnato. Sono due mesi che lavoriamo forte, le partite sono sembrate facili perché le abbiamo rese noi come tali, siamo uniti e c’è voglia di correre per il compagno e di vincere insieme. Non abbiamo ancora fatto niente, dobbiamo continuare così ancora giorno dopo giorno.

Il mister ci insegna a non sottovalutare niente. Il rosso può averci avvantaggiato ma siamo stati noi bravi alla ricerca di episodi come questi. Sento fiducia da tutto l’ambiente, sono due anni che sono qua e l’ho voluto fortemente, abbiamo un conto in sospeso dall’anno scorso e noi “vecchi” dobbiamo trasmettere il senso di rivalsa per la mancata promozione della stagione precedente”.

Russo: “Per me quella di oggi è stata un’emozione indescrivibile. Tornare in campo e fare un esordio del genere è stato un qualcosa che difficilmente scorderò: ringrazio la Pistoiese, gli addetti ai lavori, chi mi è stato vicino come la mia ragazza e la mia famiglia e i ragazzi che mi hanno permesso di calciare un rigore – dice commosso.

Prometto ai tifosi che ci riprenderemo quello che abbiamo lasciato l’anno scorso: eravamo ad un passo dalla promozione, questa volta speriamo di farcela”.

AMSTERDAM, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — At IBC 2026, SDMC (00901.HK), a Global Leading Provider of AI Home Solutions, showcased a deployable AI Home architecture powered by cloud-edge intelligence, Edge AI, and emerging Physical AI capabilities. The showcase followed SDMC’s selection for Google Cloud’s Proactive Physical AI Acceleration Program, highlighting continued collaboration to advance AI Home innovation and real-world service deployment. 

Advancing Physical AI with Google Cloud 

Through the program, SDMC is working with Google Cloud across technology co-creation, scenario validation, and service pilots, combining Google Cloud’s AI capabilities with SDMC’s experience in home devices, edge computing, and operator delivery. 

The collaboration supports the development of more proactive AI Home services across entertainment, security, and other emerging home scenarios. 

Cloud-Edge Intelligence: From Understanding to Action 

At the core of SDMC’s AI Home architecture are Cedar and AI Station, combining multimodal intelligence with shared edge compute to enable more responsive, private, and scalable AI Home services. 

SDMC demonstrated Cedar through an interactive AI Home experience combining Cedar multimodal AI model and Cedar Agent. Built on Google’s Gemma open model, Cedar supports multimodal context understanding and reasoning at the edge, while Cedar Agent coordinates actions across devices and services. Gemini complements edge intelligence in the cloud when broader reasoning is needed. 

AI Station provides shared edge compute for Cedar and broader AI Home workloads, serving operators, small businesses, and premium households. Powered by NVIDIA Jetson T5000, it allows multiple AI applications to share computing resources, reducing the need for dedicated high-performance hardware in every endpoint while keeping latency- and privacy-sensitive workloads within the home. 

Extending AI Across Home Experiences and Operations 

SDMC demonstrated how AI can extend across interaction, entertainment, connectivity, and operations. Together with Amlogic, SDMC brought Edge AI to AI Home Display and AI Streaming Box, while the Google TV 4K Projector extended entertainment to immersive large-screen viewing. 

For home networks and devices, AI Operation supports faster diagnosis, proactive optimization, and more autonomous O&M, while AI Fiber Gateway combines advanced connectivity with AI capabilities to improve network performance and operational efficiency. 

Turning AI Home Innovation into Deployable Services 

Beyond the demonstrations, discussions at IBC also addressed how operators can introduce AI services across existing home devices and platforms while balancing deployment complexity, responsiveness, and privacy. These discussions will help inform the next stage of customer validation, product configuration, and service pilots. 

By combining cloud intelligence, shared edge compute, and existing home ecosystems, SDMC helps operators scale AI Home services without requiring dedicated AI hardware at every endpoint, supporting differentiated home experiences, more efficient operations, and continuous service innovation. 

Bringing Physical AI into the Home 

Beyond current AI Home deployments, SDMC continues to explore how Physical AI can extend intelligence from digital understanding to real-world action—from connected home control and autonomous cleaning to emerging scenarios involving robotic manipulations. 

Looking ahead, SDMC continues advancing AI Home innovation and ecosystem collaboration to create practical value for operators and households. 

Read full IBC 2026 recap on SDMC official website: https://en.sdmctech.com/news/exhibition-news_2061.html
 

SDMC TechnologyCommunicationsEmail: info@sdmctech.com  

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Roma, 16 Settembre 2026. Capita spesso che la sostenibilità venga descritta come una faccenda di grandi investimenti (pannelli sul tetto e auto elettrica) e la conseguenza sia una specie di paralisi collettiva: chi non dispone né di budget né di metri quadrati si sente fuori dal discorso e archivia l’argomento.  

Le rilevazioni europee sui consumi domestici raccontano però una realtà ben più ordinaria, in cui una quota consistente degli sprechi nasce da gesti ripetuti ogni giorno e quasi mai percepiti come decisioni. La temperatura impostata sulla lavatrice, l’ordine con cui si svuota il frigorifero, la lista scritta prima di uscire di casa, il coperchio dimenticato accanto ai fornelli.  

Presi singolarmente sembrano dettagli trascurabili, ma moltiplicati per trecentosessantacinque giorni e per milioni di famiglie diventano la porzione di problema su cui si ha davvero presa. 

Poco più di mezzo chilo di cibo a testa ogni settimana finisce nella pattumiera delle case italiane, secondo le rilevazioni dell’osservatorio Waste Watcher, e la causa quasi mai sta nella distrazione pura.  

Molto più di frequente c’entra un acquisto sovradimensionato rispetto alle abitudini reali della famiglia, oppure una gestione approssimativa degli spazi refrigerati, dove le confezioni aperte finiscono in fondo e riemergono quando ormai non sono più recuperabili.  

La spesa, in altre parole, decide gran parte dello spreco prima ancora che la borsa venga svuotata sul tavolo della cucina. 

Esistono strategie veloci che abbattono in modo tangibile la quantità di cibo che finisce nella spazzatura: 

Resta poi la confusione diffusa tra le diciture “da consumare entro” e “da consumare preferibilmente entro”, due formule con implicazioni molto diverse (la prima riguarda la sicurezza alimentare, la seconda soltanto una possibile perdita di qualità) che ogni anno mandano al macero quantità enormi di prodotti ancora commestibili.  

Materiali aggiornati sulla conservazione domestica e sulla lettura delle etichette sono raccolti a questo link, con schede pensate per la cucina di tutti i giorni più che per la teoria. 

Il riscaldamento assorbe da solo la maggior parte dei consumi di un’abitazione italiana, mentre la quota restante si distribuisce tra elettrodomestici, acqua calda sanitaria, illuminazione e piccoli apparecchi sempre sotto tensione.  

La conseguenza pratica è che intervenire sulle lampadine mentre il termostato segna ventitré gradi somiglia parecchio a svuotare una vasca con un cucchiaio. Le voci davvero pesanti sono poche e conviene partire da lì, prima di dedicarsi alla rifinitura. 

Un paio di interventi a costo zero incidono sulla bolletta più di quanto suggerisca l’intuito: 

Sul fronte degli acquisti non alimentari il nodo si sposta sulla durata. Un capo indossato trenta volte invece di cinque abbatte la propria impronta per singolo utilizzo in modo puramente aritmetico, senza bisogno di certificazioni particolari, e lo stesso ragionamento vale per un elettrodomestico riparato al posto di essere sostituito al primo guasto.  

La riparazione ha del resto ripreso terreno grazie ai laboratori di quartiere e alle piattaforme di ricambi, e in diverse regioni esistono contributi per gli interventi su lavatrici e piccoli apparecchi domestici. 

Per l’acqua vale lo stesso principio. Un frangigetto costa pochi euro, può ridurre il flusso quasi della metà e nessuno si accorge della differenza mentre si lava le mani; una doccia accorciata di due minuti libera decine di litri al giorno in una famiglia di quattro persone. Nessuno di tali gesti cambia da solo il bilancio ambientale di un condominio, però tutti insieme spostano un consumo domestico verso una soglia più ragionevole. 

La differenza tra un proposito e un’abitudine sta nella quantità di attenzione richiesta. Finché un comportamento va ricordato ogni volta, prima o poi salta; quando invece si incastra in una routine già esistente (la lista appesa allo sportello, la ciabatta spenta insieme alla luce della cucina), sopravvive anche alle settimane storte. Meglio cambiare poche cose alla volta e lasciarle sedimentare, perché la sostenibilità domestica somiglia meno a una conversione improvvisa e molto di più a una manutenzione paziente. 

Contatti:
IGES S.R.L. SOCIETÀ UNIPERSONALESito web: https://www.todis.it/ 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di IGES S.R.L. SOCIETÀ UNIPERSONALE

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From September, 24 briefs on MakerWorld will ask the makers to invent accessibility aids you can print and put in someone’s hands 

AUSTIN, Texas, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — Bambu Lab, together with seven leading accessibility organizations that use 3D printing, today launched a global design challenge on MakerWorld, the world’s largest community of makers who design, share, download, and print 3D models. From September through December 2026, 24 briefs from the seven partners will invite designers and 3D-printer users worldwide to create objects someone can pick up and actually use.  

Bambu Lab will host the challenge on MakerWorld, its vibrant community of makers and free library of 3D models. Hardware stopped being the main barrier years ago, after Bambu Lab lowered the barrier to 3D printing with its highly accessible printers. MakerWorld has become the largest community of 3D makers. This is the first time MakerWorld is mobilizing its community of designers to work with people with disabilities on specific, everyday needs. 

The program is built around concrete, everyday needs. Jessica Cox, founder of Rightfooted Foundation International, was born without arms and uses her feet for daily life. She can pull on her first sock with a bare foot. The second sock is the problem: once one foot is covered, she loses the friction she needs to get fabric over her heel. She can scoop her service dog’s waste, then has no clean way to carry it without holding the bag under her chin. Fastening a bike helmet still means sitting on the floor and lining up two small buckle halves by feel, one foot planted for balance. 

At the Emerging Tech Lab at Rancho Los Amigos National Rehabilitation Center, similar everyday challenges help drive the identification, development, and fabrication of customized solutions. Working directly with people with disabilities and rehabilitation professionals, the ETL uses 3D printing and digital fabrication methods to create practical tools that address individual needs. For example, picking up an item from the floor can be difficult when a conventional reacher requires squeezing a handle to operate it. People who use wheelchairs may also have difficulty storing, accessing, and retrieving everyday items such as phones, wallets, purses, and keys. These everyday situations can inspire makers to create simple solutions that make a meaningful difference.  

Other briefs stay in the kitchen, the bathroom, and the things people do for pleasure. Ayúdame3D is requesting a toothbrush that does not have to be pinched, a tool for tying a ponytail with one hand. E-Nable France challenges makers to develop a one-hand kitchen toolkit. Neil Squire Society’s Makers Making Change is requesting a knitting-needle support for people who have had a stroke, a guitar pick that stays in place with limited grip, and a marker-cap aid a teacher can use alone. PrintLab is requesting a tabletop game that a child with cerebral palsy can play with friends, designed to look like a game rather than therapy equipment. MakeGood calls for a pickle-ball paddle holder for users with weakened hand-arm musculature who struggle to grip sports paddles and wish to play pickle-ball alongside friends.  

Each of the seven partners contributed briefs based on work with real users. 

“These are not hypothetical users,” said Qianye, Creator Operation at MakerWorld. “Jessica already walks her dog. Someone in a ward at Rancho already drops something and has to ask a stranger to pick it up. The question for makers is very small and very specific: can you print the missing piece so that person does not have to ask?” 

Many of the co-initiating organizations have long built structured pathways connecting creators with people with disabilities. What MakerWorld delivers is creativity at scale: it unlocks richer creative ideas from more diverse backgrounds and draws more skilled creators into assistive design. This makes more makers aware of how they can contribute toward good, deepens understanding of the barriers people with disabilities face, and fosters greater empathy across the community. 

The MakerWorld community will have two months to submit. The accessibility organizations will then spend one month printing shortlisted models and testing them with the people named in the briefs. Some partners will deliver those prints to users. Feedback from that testing will inform the final results. 

Winning files will be added to open libraries and distributed through volunteer networks that already deliver devices in more than 70 countries. 

Each organization is responsible for a different part of the process. 

The success of the initiative will come down to ordinary moments: someone who once put a game aside because the pieces were too small sits down and plays; someone does her ponytail without help; someone puts on a second sock with ease. 

If there are even a dozen moments like that by December, the challenge will have done what it set out to do. 

Contest link:https://makerworld.com/en/contests/164?name=Make%20for%20Good:%20Accessibility%20Design%20Contest#tab-Detail
 

All Design Briefs:https://docs.google.com/document/d/1namW3bOIowuuzIpaeScqZO0siYgmwbh81VqY9bn_0N0/edit?usp=sharing
 

About Ayúdame3D 

Ayúdame3D is a Spain-based nonprofit that uses 3D printing to design, manufacture, and distribute free assistive devices, known as trésdesis (“threeDsis”) for people with disabilities and vulnerable communities worldwide. Founded in 2017 after a transformative experience in Kenya’s Rift Valley, Ayúdame3D combines engineering, empathy, and design to turn everyday challenges into accessible, functional solutions: from prosthetic arms to devices for sports, hygiene, music, cooking, and daily independence. To date, the organization has delivered devices free of charge to over 1000 people across more than 70 countries, and has built self-sustaining 3D-printing labs in Kenya, Tanzania, and South Africa, training local youth to manufacture aids for their own communities. Learn more at https://ayudame3d.org/
 

About Bambu Lab 

Bambu Lab is a consumer-tech company focusing on desktop 3D printers. Its state-of-the-art 3D printers offer a feature-rich first-class experience for a global community of 3D printing makers, aiming to break the barriers between the digital and physical worlds and bring creativity to a whole new level. Bambu Lab sells its 3D printers, filaments, and accessories on its official website, serving customers across 30+ countries. Learn more at bambulab.com
 

About Emerging Tech Lab 

The Emerging Tech Lab (ETL), based at Rancho Los Amigos National Rehabilitation Center, a world-renowned rehabilitation center and one of the largest on the West Coast, was established in 2014 to explore, evaluate, and apply emerging technologies that support people with disabilities. The ETL serves as a hub for innovation, bringing together rehabilitation professionals, engineers, designers, students, and users to develop and test new ideas. The lab specializes in rapid prototyping, including 3D printing, and uses an iterative, user-centered design process grounded in understanding lived experiences. ETL also provides educational opportunities focused on inclusive design, rehabilitation engineering, and emerging technologies. Learn more at www.retl.org
 

About e-NABLE France 

e-NABLE is an online global community of “Digital Humanitarian” volunteers from all over the world who are using their 3D printers to make free and low-cost prosthetic upper limb devices for children and adults in need. The open-source designs created by e-NABLE Volunteers help those who were born missing their fingers and hands or who have lost them due to war, natural disaster, illness or accidents. 

e-Nable France has supported the French-speaking community for over 10 years and is expanding its volunteer network through the e-Nable360 program to 3D print devices for a wider range of disabilities. Learn more at www.e-nable.fr and www.e-nable360.fr  

About MakeGood 

MakeGood is a U.S.-based nonprofit that designs and delivers free, custom assistive technology for people with disabilities. Since 2021, MakeGood has worked directly with individuals, families, clinicians, educators, and makers to turn everyday access challenges into practical, open-source solutions that can be fabricated with tools like 3D printing and digital manufacturing. Its work includes the Toddler Mobility Trainer, a fully 3D-printed wheelchair for young children, along with other personalized devices developed through real user research, iterative prototyping, and community collaboration. MakeGood’s mission is to make assistive technology more accessible, affordable, and human-centered by connecting lived experience with inclusive design and maker innovation. Learn more at makegood.design
 

About Makers Making Change 

Neil Squire’s Makers Making Change program connects people with disabilities to volunteer makers who can build assistive technology. Our library contains 200+ open-source assistive device designs, and is available online for free. You can build the devices yourself or work with volunteers who can make it for you. Every design includes all the information needed to build a solution and can be made by people with little to no technical skills. Learn more at makersmakingchange.com
 

The Neil Squire Society is a Canadian non-profit that has been empowering people with disabilities through technology since 1984.  

About MakerWorld 

MakerWorld is the world’s largest 3D model sharing, downloading, and printing community, operated by Bambu Lab. With over 2 million free models and thousands of new designs added daily, MakerWorld is accessible directly through its website or via Bambu software such as Bambu Studio, championing a mission of community-driven, technology-for-good. Learn more at makerworld.com
 

About PrintLab 

PrintLab is an online platform offering courses, tools and certifications in 3D CAD and 3D printing. Its mission is to empower educators, students and makers with industry-recognised skills, while guiding them to design meaningful products and solutions using 3D printing. PrintLab is also the creator of the Make:able Challenge, a free assistive technology design challenge where participants work with real end users to identify needs, develop personalised solutions and share their design journey. Make:able has engaged thousands of participants around the world in using design and 3D printing to improve people’s everyday lives. Learn more at weareprintlab.com
 

About Rightfooted Foundation International 

Rightfooted Foundation International is a nonprofit founded by Jessica Cox to support people without arms and their families. RFI’s work centers on practical tools, skill building, mentorship, education, advocacy, and opportunities for greater independence and participation. 

RFI brings together people with lived experience, families, educators, students, technical partners, and supporters. Its programs include the development and distribution of dressing tools, mentorship for limb-different people and families, university design partnerships, and The Impossible Airplane—a project to create the first aircraft designed to be flown entirely with feet. Learn more at https://rightfooted.org/
 

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Canadian-German AI leader reaffirms commitment to invest in home countries Canada and Germany and provides unique governance safeguards tied to digital sovereignty. 

TORONTO and HEIDELBERG, Germany, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — Cohere and Aleph Alpha, two established providers of secure, sovereign AI for governments and highly regulated industries, today announced the signing of a definitive business combination agreement, following the announcement of the planned combination in April of this year. Operating globally as Cohere, the unified company will effectively create the first transatlantic sovereign AI solution. The transaction remains subject to final regulatory approvals. 

Commitment to Canada and Germany  

The company will remain deeply rooted in both countries with headquarters, R&D centers, and leadership roles in Canada and Germany. 

The company, operating globally as Cohere, will bring together deep research expertise, enterprise-grade solutions, and long-standing public sector partnerships across Canada and Europe. The transaction will increase Cohere’s employee headcount to more than 1,000 across both continents, with plans for the company to be dual-headquartered in Berlin and in Toronto and to keep Aleph Alpha’s Heidelberg office as a research center. 

Agreement Brings New Cohere Leadership  

As part of the combined company’s next phase of growth, Cohere will expand its leadership team with two senior appointments effective upon deal close. Ilhan Scheer, currently Co-CEO of Aleph Alpha, will become Chief Operating Officer of Cohere, leading the company’s global operating model and organizational scaling. He previously founded fable+, a data analytics and transformation company acquired by Accenture, where he went on to serve as Managing Director overseeing a global portfolio of enterprise transformation products, and is co-author of Decision Intelligence (Wiley). 

Ilhan Scheer, Co-CEO, Aleph Alpha said: “Over the past twelve months, we have sharpened our focus on specialized language models for governments and regulated industries. Cohere is a strong strategic fit for this work, bringing global reach and deployment capabilities that complement our research expertise. Together, we can bring what our team has built to more organizations worldwide. This strengthens our ability to deliver on our mission: giving organizations control over the AI they rely on.” 

Samuel Weinbach, co-founder and Co-Chief Research Officer of Aleph Alpha, will become Chief Research Officer of Cohere, advancing the company’s research and technological development. His scientific work spans tokenization, language model training, explainability, and image generation. Both appointments are contingent on completion of the transaction, which remains subject to regulatory approvals and is expected to close later this year, with further integration and product details to follow. 

Continued Commitment to Sovereignty 

Cohere will become the first foundational model developer anchored on both sides of the Atlantic to deliver AI solutions aligned with the sovereignty requirements of both Canada and Germany. 

The combined company will operate within the applicable legal and regulatory frameworks of both jurisdictions, including requirements governing the protection and handling of sensitive data and technology. Its structure incorporates safeguards and oversight mechanisms that reinforce operational control, accountability, and compliance across both markets. 

“No government or enterprise should have to choose between capable AI and control over their technology,” said Aidan Gomez, Co-founder and CEO, Cohere. “That belief is exactly why we’re joining forces with Aleph Alpha to enhance the talent, infrastructure and institutional trust behind our mission. Together, we’ll move faster to meet the rising global demand for frontier AI that’s powerful enough to compete, but secure and governable enough to trust.” 

The company will also advance its partnership with the companies of Schwarz Group to deliver sovereign AI on STACKIT, Schwarz Digits sovereign cloud service and a cornerstone of Europe’s digital sovereignty strategy. 

Christian Müller, CEO, Schwarz Digits, said, “Digital sovereignty is not about going it alone, but about strategically joining forces. This transatlantic alliance represents a massive leap forward accelerating the development of an independent AI infrastructure. With the goal of establishing STACKIT as the technical backbone for sovereign AI solutions, we ensure organizations do not have to choose between high performance and digital independence. By partnering with those who uncompromisingly share our strict values and data security standards, we are sustainably strengthening the sovereign digital future of Europe and Canada.” 

For more information, please visit cohere.com and aleph-alpha.com. 

About Cohere Cohere, founded in 2019, is the world’s leading sovereign AI company building foundation models and end-to-end AI products to solve real-world business problems. We partner with organizations to deliver seamless integration, deep customization, and user-friendly solutions. Our all-in-one platform provides maximum security, privacy, and deployment flexibility across clouds, private on-premises environments, and even fully air-gapped settings. Headquartered globally in Toronto, San Francisco, and Germany, Cohere operates additional offices in London, New York, Montreal, Paris, and Seoul, serving customers worldwide. 

The company has raised ~$1.6BUSD from strategic tech investors (Nvidia, AMD Ventures, Salesforce Ventures, Oracle, Cisco), institutional investors (Radical Ventures, Inovia Capital, PSP Investments, HOOPP, BDC, Nexxus), and AI pioneers including Geoffrey Hinton, Fei-Fei Li, Pieter Abbeel, and Raquel Urtasun. For more information, visit cohere.com. 

About Aleph Alpha Aleph Alpha was founded in 2019 with the mission to research and build sovereign, human-centric AI for a better world. With an international team of scientists and engineers, the company researches and develops Specialized Large Language Models. Its co-created solutions are the first choice for companies and government institutions that want to maintain sovereignty, secure data, and develop trustworthy applications. With its Headquarters in Heidelberg, Aleph Alpha employs some 200 talent across four locations in Germany. For more information, visit aleph-alpha.com. 

About Schwarz DigitsSchwarz Digits is the IT and digital division of Schwarz Group and offers impressive digital products and services that meet the high German data protection standards. With the aim of achieving the greatest possible digital sovereignty, Schwarz Digits provides the IT infrastructure and solutions for the extensive ecosystem of the companies of Schwarz Group and develops it for the future. Schwarz Digits’ sovereign core services include Cloud, Cyber Security, Data and AI, Communication and Workspace. In addition, Schwarz Digits creates optimal conditions for the development of trend-setting innovations for end customers, companies and public sector organizations. Further information can be found at www.schwarz-digits.de/en. 

About Schwarz GroupSchwarz Group is an international leader in the retail industry with about 14,500 stores and 604,000 employees. In the 2025 fiscal year, the companies of Schwarz Group generated a total sales volume of 185.6 billion euros. Their unique ecosystem lets them cover the full value cycle: from production and retail to recycling and digitalization. They create solutions to make the lives safer, healthier and more sustainable, both right now and in the future – they act ahead. Lidl and Kaufland form the pillars of the food retail market and are an integral part of their customers’ daily lives in 33 countries. Many of the own-brand products and much of the sustainable packaging come directly from Schwarz Produktion. Through its recycling management solutions, the environmental service provider PreZero promotes a functional circular economy and is investing in a clean future. The IT and digital division, Schwarz Digits, provides compelling digital products and services that meet the high German data protection standards, thus ensuring the maximum degree of digital sovereignty. As a partner service provider, Schwarz Corporate Solutions assists the companies of Schwarz Group with all matters related to administration, HR, operational activities and everything in between. Further information can be found at www.gruppe.schwarz/en. 

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immediapress/pr-newswire

Milano, 16 settembre 2026 – Dermacolor e BeDimensional presentano ufficialmente Dermasoft Climaflex BDM in occasione di LINEAPELLE 108 e, nello specifico, all’interno di SIMAC Tanning Tech 2026. La presenza all’evento si inserisce nel più ampio dialogo che il settore sta sviluppando attorno all’innovazione dei materiali e ai nuovi approcci alla lavorazione della pelle, offrendo l’opportunità di approfondire applicazioni innovative e il loro contributo all’evoluzione delle performance del prodotto finito. 

Dermasoft Climaflex BDM nasce dall’integrazione del know-how di BeDimensional nella produzione e nell’applicazione di materiali bidimensionali e delle competenze di Dermacolor nella chimica conciaria. L’ausiliario incorpora nitruro di boro esagonale 2D (h-BN) in una formulazione liquida concentrata, progettata per distribuirsi all’interno della struttura fibrosa del pellame.  

Uno degli elementi distintivi della soluzione è la possibilità di inserirla nei tradizionali processi di lavorazione della pelle. Dermasoft Climaflex BDM può infatti essere utilizzato nelle fasi di concia, riconcia e rifinizione, senza richiedere modifiche sostanziali agli impianti o alle linee produttive esistenti, dunque facilitandone l’integrazione nei processi industriali.  

Materiali bidimensionali per nuove funzionalità del pellame
 

L’impiego del nitruro di boro esagonale 2D consente di intervenire sulle caratteristiche del pellame sfruttando le proprietà del materiale integrato nella formulazione. Grazie alla sua elevata resistenza meccanica e conducibilità termica, l’h-BN bidimensionale contribuisce all’aumento della tenacità della pelle e alla dissipazione del calore accumulato sulla superficie e a una più efficace gestione della temperatura. La struttura lamellare dei cristalli può inoltre contribuire alla resistenza fisica del pellame sottoposto a sollecitazioni meccaniche. 

Dermasoft Climaflex BDM è pensato per lo sviluppo di pellami che combinano prestazioni meccaniche, gestione termica e comfort. Le caratteristiche del prodotto possono trovare applicazione in diversi segmenti della filiera, dall’automotive alla calzatura, dalla pelletteria all’abbigliamento tecnico, nei quali resistenza, comfort termico e leggerezza assumono un ruolo sempre più rilevante nella progettazione del prodotto finale.  

L’innovazione nel settore conciario passa sempre più dalla capacità di conferire al pellame proprietà funzionali in grado di rispondere a esigenze che vanno oltre l’estetica e la lavorabilità del materiale. In questo contesto, l’integrazione dei cristalli bidimensionali nei processi industriali consolidati apre nuove prospettive per l’evoluzione della pelle, ampliando le possibilità di applicazione e sviluppo per l’intera filiera. 

“Dermasoft Climaflex BDM rappresenta un esempio concreto di come l’integrazione dei cristalli bidimensionali possa introdurre nuove e migliori funzionalità in materiali già ampiamente utilizzati dall’industria” ha dichiarato Andrea Gamucci, Chief Strategic Marketing Officer di BeDimensional. “La presentazione a SIMAC Tanning Tech è un passaggio importante perché ci permette di portare il prodotto all’attenzione del mercato e di confrontarci direttamente con le esigenze degli operatori della filiera”.  

“Con Dermasoft Climaflex BDM abbiamo lavorato per integrare le potenzialità del nitruro di boro esagonale 2D nella chimica conciaria, sviluppando un prodotto pensato per inserirsi nei processi esistenti” ha riferito Andrea Meucci, Technical Manager di Dermacolor. “SIMAC rappresenta per noi un’importante occasione per presentarlo al settore e mostrare come l’innovazione nella formulazione possa contribuire allo sviluppo di nuove generazioni di pellami.” 

BeDimensional e Dermacolor a LINEAPELLE
 

Dermasoft Climaflex BDM sarà presentato a SIMAC Tanning Tech 2026, dal 15 al 17 settembre 2026, presso Fiera Milano Rho. 

Padiglione 18 | Stand E38
 

Presso lo spazio espositivo sarà possibile approfondire le caratteristiche tecniche della soluzione, le modalità di integrazione nei processi conciari e i risultati ottenuti sui diversi tipi di pellame. 

BeDimensional SpA
 

BeDimensional è un’azienda leader nella produzione e nello sviluppo di grafene a pochi strati atomici (FLG) e nitruro di boro esagonale a pochi strati atomici (FLhBN o FLB) di alta qualità. La missione è produrre questi cristalli bidimensionali a livelli industriali e a costi competitivi, rivoluzionando il settore manifatturiero grazie a materiali più efficienti, sostenibili e ad alte prestazioni. 

Nata come spin-off dei Graphene Labs della Fondazione Istituto Italiano di Tecnologia, un centro globale di eccellenza nella ricerca sui materiali, il profondo know-how scientifico di BeDimensional serve come base per il suo piano aziendale volto a una rapida transizione verso la piena industrializzazione. 

Il processo di BeDimensional produce FLG e FLhBN con spessori atomici, rendendoli i materiali di massima qualità disponibili sul mercato dei cristalli bidimensionali. Questi cristalli possono essere facilmente integrati in qualsiasi materiale, conferendo loro molteplici proprietà che migliorano le prestazioni e la durata. Le tecnologie di BeDimensional sono state applicate con successo in vari settori, dai prodotti per lo stoccaggio e la conversione dell’energia ai tessuti intelligenti, vernici, rivestimenti e materiali compositi. 

Le tecnologie comprovate e il potenziale di crescita di BeDimensional hanno attirato l’interesse di importanti investitori come Eni Next e fondi di venture capital come CDP Venture, Eureka! Venture, Nova Capital, Pellan, della Banca Europea per gli Investimenti e di Boldrocchi Group. 

Dermacolor Srl
 

Dal 1981, Dermacolor opera a Castelfranco di Sotto, in Toscana, nel cuore di uno dei più importanti distretti conciari internazionali, ed è specializzata nello sviluppo e nella produzione di soluzioni chimiche per tutte le fasi della lavorazione della pelle, dalla concia alla rifinizione. Negli anni l’azienda ha ampliato struttura e capacità operative, dotandosi di laboratori avanzati, impianti dedicati alla concia e alla rifinizione e oltre 2.000 metri quadrati destinati allo stoccaggio. 

Da una forte radice toscana, Dermacolor ha progressivamente esteso il proprio raggio d’azione: oggi dichiara una presenza capillare nei principali mercati internazionali, sostenuta da una rete di tecnici, agenti e partner e da un’organizzazione commerciale che comprende una funzione specificamente dedicata all’estero. Un percorso che testimonia la capacità di portare competenze e innovazione italiane oltre i confini nazionali, interpretando le esigenze di una clientela sempre più internazionale. 

A caratterizzare la fase attuale è anche una significativa componente di imprenditoria femminile. Viola Palagini e Valentina Palagini guidano oggi Dermacolor insieme a Andrea Meucci e Marco Meucci, dando continuità alla storia aziendale attraverso un modello nel quale rigore scientifico, attenzione alle persone, sostenibilità e capacità di ascolto diventano leve di innovazione. 

Dermacolor racconta così un Made in Italy contemporaneo: radici territoriali e visione globale, tradizione industriale e ricerca, continuità familiare e leadership femminile, al servizio dell’evoluzione di una delle filiere simbolo dell’eccellenza manifatturiera italiana. 

Contatti:
BeDimensional SpAMSL – Ufficio stampa BeDimensional SpA: bedimensional@mslgroup.com 

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Responsabilità editoriale di BeDimensional SpA

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Qualification across three DDI streams positions OCIANA® as a digital intelligence, multi-sensor integration and mission-support platform for Canada’s emerging uncrewed systems ecosystem. 

MONTREAL, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — OCIANA® (Global Spatial Technology Solutions Inc. or GSTS) is pleased to announce that it has qualified as a supplier under the Government of Canada’s Defence Drone Initiative (DDI) Marketplace Supply Arrangement across Stream 2 – Digital Enablers, Stream 3 – Systems Integration, and Stream 5 – Innovation and Experimentation. 

Led collaboratively by the Department of National Defence (DND) and the Defence Investment Agency (DIA), the Defence Drone Initiative is designed to accelerate the development, testing, adaptation and production of Canadian uncrewed and autonomous systems and provide the Canadian Armed Forces (CAF) and Canadian Coast Guard (CCG) with more agile access to emerging technologies and operational capabilities. 

Qualification establishes OCIANA® as an eligible supplier within the DDI Marketplace and gives the company the opportunity to compete for future requirements within its qualified streams. 

“By integrating information from multiple space-based, terrestrial and uncrewed sensors, OCIANA® can provide operators with a more complete intelligence picture to support mission planning, threat detection and the effective deployment of uncrewed systems,” said Richard Kolacz, CEO of OCIANA®. 

OCIANA® can support uncrewed and autonomous operations by: 

“Canada’s investment in uncrewed and autonomous systems is creating an opportunity to fundamentally change how maritime operations are conducted,” said Kolacz. “The value of these systems increases significantly when they are connected to a broader intelligence environment like that offered by OCIANA®” 

To learn more about OCIANA®, visit OCIANA.com
 

About OCIANA 

OCIANA® is a global maritime intelligence company helping organizations move from awareness to action. For defence and security missions, OCIANA® helps teams identify the behaviours that need investigation, detect threats earlier, interpret intent faster, and act with confidence. For maritime supply chain organizations, OCIANA® powers smarter voyage and resource planning, reducing fuel consumption, easing port congestion, and streamlining vessel turnarounds. 

For more information, visit OCIANA.com. 

Media Contact: Anu Sood, Director, Marketing, press@ociana.com
 

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FIRENZE – La commissione sanità, presieduta da Andrea Vannucci (Pd), ha ascoltato questa mattina (16 settembre) l’assessora alla sanità, diritto alla salute e politiche sociali Monia Monni e il neodirettore generale della direzione sanità, welfare e coesione sociale della Regione Toscana Marco Torre. L’audizione è stata l’occasione per fare il punto in merito alle politiche sanitarie e sociosanitarie in Toscana, con particolare attenzione alle strategie dei prossimi mesi e anni. “L’obiettivo della Ccmmissione – ha spiegato Vannucci – è quello di dare un contributo costruttivo sui temi del sociale e della sanità, per le sfide che ci aspettano nel futuro prossimo”.

Monni ha sottolineato come ci si trovi davanti a un periodo di grande difficoltà e trasformazione del sistema sanitario regionale. “C’è un sottofinanziamento strutturale del fondo sanitario, mentre i bisogni crescono rapidamente, principalmente a causa dell’invecchiamento della popolazione – ha detto l’assessora -. Siamo più anziani, più poveri e meno coesi e a questo si aggiunge la difficoltà a reperire medici e infermieri. Dobbiamo quindi per forza operare una trasformazione del sistema che risponda ai bisogni con meno soldi e personale, e per superare la separazione tra sanitario e sociale”.

Uno sforzo enorme, ha proseguito Monni, è stato fatto con i fondi del Pnrr per far partire 70 case di comunità e gli ospedali di comunità. “Ora bisogna lavorare affinché queste realtà crescano, aderiscano alla realtà in cui sono inseriti, diventino portali comunicanti e dialoganti con le altre realtà, ospedali, pronto soccorso, rsa, farmacie, continuando a potenziare l’assistenza sul territorio e domiciliare per ridurre gli accessi al pronto soccorso”.

Necessario anche lavorare per l’ottimizzazione della rete ospedaliera. “Tutti non possono fare le stesse cose – ha sottolineato -. Su questo ci sono resistenze territoriali, ma bisogna far capire che siamo in un passaggio stretto, se non si prende questa strada il sistema pubblico non è capace di reggere”.

Due i temi su cui Monni ha posto particolare attenzione. Il primo l’invecchiamento della popolazione, che necessita di un modello nuovo. “Oggi le rsa sono insufficienti e inaccessibili economicamente per molti, ed esiste poco altro. Servono altre risposte, oltre a riorganizzare il sistema delle rsa, per accompagnare gli anziani”. Il secondo tema è quello della salute mentale, soprattutto nell’adolescenza, preadolescenza e infanzia. “I numeri sono agghiaccianti e quella è la fascia di popolazione più preziosa” ha detto l’assessora, che ha riportato il grido di allarme del Meyer, dove i ricoveri sono superiori ai posti letto. “Dobbiamo aumentare i posti anche se il vero obiettivo è ridurre questo tipo di ricoveri. Parallelamente dobbiamo creare dei percorsi per questi ragazzi quando escono, perché le comunità terapeutiche offrono risposte insufficienti oppure vengono rimandati a casa. Serve una risposta intermedia multidisciplinare e dobbiamo fare prevenzione, coinvolgendo tutti quei luoghi che sono punti di ritrovo per intercettare i segnali di disagio”.

Marco Torre ha ricordato che, oltre alla scarsità di risorse, preoccupa la disaffezione del personale verso il sistema sanitario regionale, non solo dei medici ma di tutte le professioni sanitarie. Torre ha sottolineato l’utilità di puntare sulla medicina basata sul valore per collocare le risorse dove servono, partendo dal paziente e non dai servizi e dalle strutture. Importante anche la misurazione. “Oggi che siamo completamente digitalizzati abbiamo a disposizione tanti dati e informazioni – ha spiegato – e questo serve non solo per avere il polso della situazione ma anche per prendere decisioni e per migliorare. Insisteremo dunque sul monitoraggio e su un maggiore uso delle tecnologie, per far accedere pazienti più facilmente possibile ai servizi, farli spostare il meno possibile e dare risposte migliori”. Infine, per quando riguarda la direzione dell’assessorato, per Torre occorre aumentare la capacità di governance e programmazione e interagire tantissimo con le aziende, coinvolgendo sempre di più i professionisti.

Numerose poi le questioni affrontate, in risposta alle domande poste dai commissari: dall’unificazione dei numeri verdi alle spese per l’ospedale Cisanello di Pisa, dalla vicenda delle rsa Civette alla regolazione dei rapporti con i privati, dalla razionalizzazione dei punti nascita alla situazione della sanità in carcere, dallo stato delle liste di attesa, su cui i dati al momento sono migliorati, fino ai consultori.

Tutti i commissari presenti sono intervenuti.

Enrico Tucci (FdI) ha detto di apprezzare il fatto che si vada verso un modello sanità completamente diverso da quello esistito fin qui, ma ha sottolineato come per questo cambio di paradigma sia bene fornirsi degli strumenti legislativi aggiornati, poiché quelli esistenti non sono più adatti.

Alessandro Tomasi (FdI), dopo aver commentato che i cambi di poltrone hanno fatto perdere un anno di tempo, ha ricordato come in una fase di scarsità di risorse sia importante ridurre le situazioni improduttive e porre rimedi, come attraverso l’efficientamento energetico spinto, alle spese energetiche, dato che i rincari incideranno pesantemente sui bilanci. Tomasi ha fatto poi notare che secondo Ars il 30 per cento delle prescrizioni di farmaci potrebbero essere evitate.

Jacopo Cellai (FdI) ha chiesto quali siano i rilievi fatti ad Estar, se siano stati fatti censimento e ridistribuzione dei robot chirurgici e quali siano gli altri margini per contenere la spesa.

Federico Eligi (Casa Riformista) ha evidenziato come se non si parte dall’approvazione del piano regionale di sviluppo tante cose non possano essere fatte, e che è necessario riscrivere la legge 40, perché se si cambia modello bisogna cambiare legge; ha inoltre posto l’accento sulle condizioni inumane del sistema carcerario toscano.

Andrea Vannucci ha osservato come sia opportuno alzare l’attenzione sulle risorse che spettano alla Toscana.  inimmaginabile, ha detto, che non ci arrivino le risorse previste da una legge dello stato.

Lorenzo Falchi (Avs) ha commentato che tutti tutti convergono sull’idea che occorre una trasformazione del sistema profonda, ma che questo non si fa a parità di risorse. Difficile immaginarsi il costo zero, se non altro perché da un anno all’altro si registrano comunque aumenti sostanziosi.

Marta Logli (Pd) si è soffermata sul ruolo dei consultori, su quanto sia necessario implementarli, renderli luoghi vissuti in risposta a molti bisogni, ed investire per farli conoscere meglio.

Luca Rossi Romanelli (M5S) ha tra le altre cose puntato l’accento sulle cure complementari e e le prescrizioni alternative, che possono fornire risposte efficaci ad alcuni bisogni dei cittadini, coinvolgendo anche l’associazionismo.

Serena Spinelli (Pd) ha messo in evidenza la necessità di una maggiore governance del territorio in materia di gestione delle strutture, dato che il territorio non è una parte in più dell’attività delle aziende, perché c’è il sociale. Sul sociale storicamente sono stati messi meno strutture, meno misura, meno personale, ha detto Spinelli, ma ora è necessario cambiare per rispondere ai nuovi bisogni della società.

REDAZIONE

LIMASSOL, Cyprus, Sept. 16, 2026 /PRNewswire/ — Global Forex and CFD broker FP Markets has been recognised with three prestigious distinctions at the Global Forex Awards 2026, earning: ‘Best Value Broker – Global’, ‘Most Transparent Broker – Asia’, and ‘Most Transparent Broker – Latam’. 

The awards ceremony took place on 15 September 2026 at the Amara Hotel in Limassol, Cyprus, bringing together leading companies and industry professionals from across the global trading and fintech industry. Now in their eighth year, the Global Forex Awards recognise brokers and trading providers that deliver exceptional service, innovation, and trusted solutions. 

The triple win highlights FP Markets’ global reach, competitive trading conditions, and commitment to delivering a reliable trading experience to traders across markets. 

John Lewis, Chief Marketing Officer at FP Markets, said: “In an industry where competition is intense, being voted Best Value Broker globally, alongside Most Transparent Broker in both Asia and Latam, is a reflection of what our clients experience day to day.” He added: “These wins showcase the dedication of our teams across every region we operate in, and our commitment to delivering value for our clients with the transparency they rely on.” 

With over two decades of industry experience and more than 80 awards earned to date, FP Markets continues to strengthen its global presence, investing in advanced trading technologies and broadening its product offering. Looking ahead, the company continues to prioritise innovation and the client-focussed approach that has been at the core of its philosophy since inception. 

About FP Markets 

FP Markets is a global, multi-regulated, award-winning broker established in Sydney, Australia in 2005 and headquartered in Limassol, Cyprus. The broker offers 10,000+ CFD instruments across seven asset classes, available on industry-leading platforms including MetaTrader 4/5, TradingView, and cTrader. 

FP Markets’ regulatory presence includes, among others, the Australian Securities and Investments Commission (ASIC), the Financial Services Authority (FSA) in Seychelles, the Financial Sector Conduct Authority (FSCA) of South Africa, and the Capital Markets Authority (CMA) of Kenya. 

For more information, visit www.fpmarkets.com
 

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Birra prodotta con il luppolo appena raccolto, cucina bavarese, giochi, musica e DJ set. Sabato 26 e domenica 27 settembre arriva OktoberFresh 2026, la festa del Birrificio Agricolo Podere 676 dedicata al nuovo raccolto di luppolo. L’ingresso è gratuito e si parte dalle 12 per andare avanti fino a tarda notte.
 

Dal luppoleto direttamente al bicchiere. È questa l’idea alla base di OktoberFresh 2026, l’appuntamento in programma sabato 26 e domenica 27 settembre al Birrificio Agricolo Podere 676, tra Roma e Fiumicino. 

Due giornate all’aperto per salutare l’arrivo dell’autunno tra birra agricola, specialità ispirate alla cucina bavarese, musica e divertimento. Al centro della festa ci sarà soprattutto la Fresh Hop 2026, una birra particolare perché prodotta utilizzando il luppolo appena raccolto nei campi del birrificio. 

A differenza di quanto avviene normalmente nella produzione brassicola, per realizzare una Fresh Hop il luppolo viene utilizzato fresco, senza passare attraverso il tradizionale processo di essiccazione. 

Una caratteristica che rende questa birra strettamente legata alla stagionalità: può essere prodotta soltanto nel periodo del raccolto e diventa così espressione dell’annata e della materia prima appena raccolta. 

Per una realtà agricola come Podere 676, dove coltivazione e trasformazione fanno parte dello stesso progetto produttivo, la raccolta del luppolo rappresenta uno dei momenti più importanti dell’anno. 

Ed è proprio da qui che nasce OktoberFresh: trasformare il momento del raccolto in una festa aperta al pubblico, seguendo idealmente il percorso “dal campo alla pinta”. 

La Fresh Hop 2026 sarà quindi la grande protagonista del weekend, affiancata dalle altre birre prodotte dal birrificio. 

Non ci sarà soltanto la birra. Per accompagnare le degustazioni, durante le due giornate sarà disponibile una proposta gastronomica ispirata alla tradizione bavarese, richiamando inevitabilmente le atmosfere dell’Oktoberfest. 

OktoberFresh ne riprende infatti lo spirito conviviale, ma lo reinterpreta in chiave agricola e locale. Il punto di partenza non è semplicemente la festa della birra, ma un momento preciso dell’anno: quello in cui il nuovo luppolo viene raccolto e immediatamente utilizzato per produrre la birra. 

Il risultato è un appuntamento pensato sia per gli appassionati del mondo brassicolo sia per chi vuole trascorrere una giornata all’aperto tra buon cibo, musica e convivialità. 

Il beer garden di Podere 676 sarà il cuore della manifestazione. Entrambe le giornate inizieranno alle ore 12 e proseguiranno fino a tarda notte. 

Oltre alle birre e alla cucina bavarese, il programma prevede giochi a tema birra, intrattenimento, musica e DJ set, con attività che accompagneranno il pubblico dal pranzo fino alla sera. 

Un’occasione anche per scoprire più da vicino cosa significa produrre birra agricola e quale sia il rapporto tra la bevanda, il territorio e le materie prime coltivate direttamente. 

La particolarità della Fresh Hop è anche la sua disponibilità limitata. La produzione segue infatti il ritmo naturale del luppolo e avviene una sola volta all’anno, in occasione del raccolto. 

Una volta terminata la Fresh Hop 2026, per una nuova produzione sarà necessario attendere il raccolto della stagione successiva. 

OktoberFresh arriva inoltre nell’ultimo fine settimana di settembre, quando l’estate romana volge al termine ma le temperature permettono ancora di trascorrere intere giornate all’aperto. 

OktoberFresh 2026 si svolgerà sabato 26 e domenica 27 settembre al Birrificio Agricolo Podere 676. 

L’apertura è prevista dalle ore 12 fino a tarda notte in entrambe le giornate e l’ingresso è gratuito. 

Al centro dell’evento ci sarà la Fresh Hop 2026, realizzata con il luppolo fresco del nuovo raccolto, insieme alle altre birre agricole del birrificio. A completare il programma ci saranno cucina bavarese, giochi a tema, intrattenimento, musica e DJ set. 

Due giorni, dunque, per brindare al nuovo raccolto e scoprire una birra che nasce letteralmente dal campo e che si può assaggiare soltanto in questo particolare momento dell’anno. 

Contatti:
KTP.Agency
emiliano.stampa@gmail.com
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di KTP.Agency

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Dal 17 settembre al 4 ottobre 2026 Frascati torna a essere una delle capitali italiane del gusto con la Fiera dei Sapori d’Italia. Nella suggestiva cornice di Villa Torlonia, per 18 giorni sarà possibile compiere un vero e proprio viaggio gastronomico attraverso le regioni italiane, tra piatti tradizionali, vini, show-cooking, masterclass, laboratori, folklore e musica popolare. 

Dopo il successo delle precedenti edizioni, la manifestazione torna con un programma ancora più ricco e trasforma Villa Torlonia in un grande villaggio enogastronomico dedicato alle eccellenze del Belpaese. 

L’evento è ideato e organizzato dal Gruppo Valica, realtà specializzata nel marketing tecnologico con particolare attenzione ai settori del turismo e dell’enogastronomia, con il patrocinio della Città di Frascati, del Parco Regionale dei Castelli Romani e di Visit Castelli Romani. 

SumUp e Mastercard sono main sponsor dell’iniziativa. Tra i partner istituzionali figurano Regione Campania, Regione Calabria, Arsac – Azienda Regionale per lo Sviluppo dell’Agricoltura Calabrese e la Città di Città Sant’Angelo. 

A sostegno della manifestazione anche Concessionaria Autoéquipe, punto di riferimento per la mobilità a Roma, e Top Supermercati, mentre il Regionale di Trenitalia (Gruppo FS) è Official Green Partner. Tra i partner anche MoleCola, la Cola Italiana, Tomarchio, storico marchio siciliano di bibite gassate a base di agrumi, e Birra Flea, presente con una selezione di birre artigianali umbre. 

Per 18 giorni i visitatori potranno assaporare specialità provenienti da ogni angolo d’Italia. Tra le proposte ci saranno i canederli del Trentino-Alto Adige, le trofie al pesto della Liguria, i pici all’aglione della Toscana, gli stringozzi con porcini e tartufo dell’Umbria, la pizza a portafoglio campana, le arancine siciliane, il maialino sardo e molte altre specialità regionali. 

Grande spazio sarà riservato anche al vino. La selezione enologica attraverserà idealmente tutta la Penisola con oltre 100 etichette DOC e DOCG, tra cui Valpolicella, Barbaresco, Falanghina, Montepulciano d’Abruzzo, Primitivo e Nero d’Avola. 

La Fiera dei Sapori d’Italia non sarà soltanto un’occasione per assaggiare piatti e vini, ma anche per conoscere più da vicino prodotti, territori e protagonisti della cultura gastronomica italiana. 

Il calendario prevede numerosi show-cooking con ospiti d’eccezione. Tra gli appuntamenti annunciati figurano Stefano Paciotti, venerdì 18 settembre; Fabrizio Nonis, “El Beker”, sabato 19 settembre; Giuseppe Daddio, sempre sabato 19 settembre; Federica Di Lieto, domenica 20 settembre; e Giorgione, mercoledì 23 settembre. A questi si aggiungeranno altri protagonisti nel corso della manifestazione. 

Spazio anche alle masterclass. Tra gli appuntamenti è prevista un’iniziativa realizzata in collaborazione con la Regione Campania, dedicata al racconto del territorio attraverso il dialogo tra le due anime enologiche regionali: i vini dell’entroterra e quelli delle aree affacciate sul mare. 

Un’altra masterclass, organizzata con Regione Calabria e Arsac, accompagnerà invece il pubblico alla scoperta dei vitigni e dei territori che caratterizzano la produzione vinicola calabrese. 

L’edizione 2026 amplia ulteriormente il suo programma dando spazio anche al folklore e alla musica popolare. 

Spettacoli, tradizioni e appuntamenti musicali accompagneranno il pubblico in un percorso alla scoperta delle diverse identità regionali. Un viaggio nell’Italia più autentica, nel quale cucina, musica e cultura popolare diventano strumenti per raccontare la storia e l’identità dei territori. 

“La Fiera dei Sapori d’Italia è un appuntamento che valorizza una delle ricchezze più profonde del nostro Paese: la straordinaria varietà delle sue tradizioni, dei suoi prodotti e della sua cultura del cibo”, dichiara Francesca Sbardella, sindaca di Frascati. 

“Per Frascati è un piacere ospitare a Villa Torlonia questo viaggio attraverso le eccellenze enogastronomiche delle regioni italiane, accanto al nostro Frascati, che rappresenta una parte importante della storia e dell’identità della nostra città. Sarà un’occasione per incontrarsi, conoscere, degustare e stare insieme, con tante iniziative pensate anche per le famiglie e per i più piccoli”. 

“Eventi come questo contribuiscono a rendere Frascati una città sempre più capace di accogliere e di promuovere cultura, turismo e qualità del territorio. Ringrazio Valica per aver scelto ancora una volta Frascati e invito cittadini e visitatori a vivere questa esperienza, alla scoperta dei sapori che, nella loro diversità, raccontano l’Italia”, conclude Sbardella. 

“La Fiera dei Sapori 2026 non è semplicemente una vetrina espositiva, ma un vero e proprio viaggio nel cuore della nostra cultura enogastronomica”, dichiara Filippo Massimo, direttore testate del Gruppo Valica e responsabile dei rapporti istituzionali della Fiera dei Sapori d’Italia. 

“Quest’anno abbiamo voluto mettere al centro il legame indissolubile tra terra, produttori e consumatori, celebrando l’autenticità dei sapori tradizionali e la straordinaria biodiversità del nostro territorio. Il nostro obiettivo è offrire ai visitatori un’esperienza immersiva che educhi al gusto e valorizzi le eccellenze che rendono unica la nostra tavola nel mondo”. 

La manifestazione si svolgerà da giovedì 17 settembre a domenica 4 ottobre 2026 a Villa Torlonia, nel centro di Frascati, in Viale Annibal Caro. 

Dal lunedì al venerdì gli stand saranno aperti dalle 18.00 alle 23.30, mentre sabato e domenica la Fiera sarà visitabile dalle 12.00 alle 23.30. 

L’ingresso è libero e aperto a tutti.
 

Per degustare le specialità gastronomiche e i vini, i visitatori potranno utilizzare una card, digitale o cartacea, da ricaricare con gettoni. Ogni gettone avrà il valore di 1 euro. La card sarà disponibile alle casse della manifestazione oppure in prevendita sul sito dell’evento. 

Una volta caricata, basterà presentarla nelle diverse aree regionali per acquistare le degustazioni desiderate. Gli show-cooking e le masterclass saranno invece accessibili su prenotazione. 

Grazie all’accordo con Trenitalia, i clienti del Regionale potranno usufruire di uno sconto del 20%, fino a un valore massimo di 50 euro, sul primo acquisto effettuato alle casse della Fiera dei gettoni inclusi nella card oppure sulla prima ricarica di una card precedentemente acquistata sul sito della manifestazione. 

Per ottenere lo sconto sarà necessario presentare alla cassa il proprio biglietto di corsa singola del Regionale di Trenitalia a tariffa 39, anche con applicazione sovraregionale, utilizzato e convalidato per raggiungere la stazione ferroviaria di Frascati nello stesso giorno dell’ingresso alla Fiera. 

L’offerta potrà essere utilizzata una sola volta da ciascun cliente. 

Dal 17 settembre al 4 ottobre, dunque, Villa Torlonia diventerà una grande vetrina dei sapori italiani, offrendo ai visitatori l’opportunità di attraversare idealmente l’Italia senza lasciare Frascati: un percorso fatto di ricette tradizionali, vini, prodotti tipici, musica e cultura. 

Contatti:
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Milano, 16 Settembre 2026. L’alta gamma alberghiera italiana è cresciuta a un ritmo che pochi altri comparti del turismo possono mostrare.  

Secondo l’analisi della società di consulenza Thrends presentata nella primavera del 2026, gli hotel a cinque stelle in Italia sono oggi 763, contro i 170 del 1996, e generano il 21% dei circa 40 miliardi di euro di fatturato dell’intero comparto alberghiero, cioè oltre 8,3 miliardi. La stessa ricerca stima quasi 900 strutture entro il 2029, con un ritmo di aperture vicino a due al mese, e osserva che il 77% delle presenze nel segmento del lusso arriva dall’estero. 

Ogni nuova apertura porta con sé una serie di decisioni che il pubblico non vede, e una di queste riguarda un progetto meno banale di quanto sembri: vestire il personale. In una struttura di alta gamma non si tratta di scegliere una divisa, ma di progettarne una decina, coordinate tra loro. È il terreno di Maurel, azienda famigliare di Robbio, in provincia di Pavia, che dal 1984 realizza divise per hotel di lusso coprendo ogni figura e mansione: maitre, sommelier, cameriere, barman, chef, doorman, concierge, receptionist, housekeeping e bellboy. 

Un albergo di alta gamma è un insieme di reparti che condividono lo spazio ma non le condizioni di lavoro, e questa differenza si scarica direttamente sui capi. 

Il front office è il caso limite dell’immobilità. Chi lavora alla reception passa il turno prevalentemente fermo, in piedi o seduto dietro un banco, e il tessuto resta compresso nelle stesse pieghe per ore. Maurel dichiara di rispondere con lane ad alta torsione e tessuti anti piega trattati specificamente, escludendo i materiali “sensibili a lucido e pieghe”, e di applicare un criterio che chiama ergonomia statica, cioè la progettazione orientata a garantire “impeccabilità posturale”. Sul piano costruttivo si traduce in spacchi posteriori studiati e gonne con fodere elastiche, dettagli invisibili all’ospite e determinanti per chi indossa il capo. 

Il bancone del bar presenta il problema opposto. Qui il capo si consuma per attrito, perché il barman lavora appoggiato al bancone e il tessuto ci sfrega sopra per l’intero servizio. L’azienda indica materiali “durevoli e poco sensibili allo stress”, capaci di sopportare lavaggi frequenti e di lasciare libertà di movimento nei gesti tecnici di shaking e stirring. Ci sono poi soluzioni che rispondono a una funzione precisa: i reggimaniche, per esempio, servono a tenere i polsini “lontani dai liquidi e garantire pulizia durante il servizio”, un dettaglio che sembra decorativo e che invece nasce da un problema igienico reale. 

Tra questi due estremi si collocano la sala, la cucina e la portineria, ciascuna con vincoli propri di movimento, calore, sollecitazione e contatto diretto con l’ospite. Nessuna di queste esigenze può essere risolta con lo stesso capo, e nessuna può essere ignorata senza che il personale se ne accorga entro la prima settimana. 

Il problema si complica quando alle esigenze tecniche si aggiunge quella percettiva. Per l’ospite, i dieci reparti sono un’unica struttura, e devono leggersi come tale. 

Il metodo che Maurel descrive parte dall’edificio invece che dal capo. Le divise “dialogano con lo stile architettonico del luogo” e con i suoi materiali, dall’ottone al marmo, dal legno alla pelle, e la coerenza si costruisce anche sulla luce: l’azienda indica il passaggio da una “palette più chiara diurna a una più profonda serale”, che è il modo in cui un albergo cambia carattere nel corso della giornata. Sul front office lo stesso principio produce elementi riconoscibili, come ricami o stampe ispirati ad affreschi e greche architettoniche e accessori di coordinamento come twilly o foulard. 

L’implicazione operativa è che una collezione alberghiera va progettata in una volta sola. Comprare le divise reparto per reparto, magari da fornitori diversi e in momenti diversi, produce quasi sempre lo stesso risultato: dieci uniformi corrette prese singolarmente e un insieme che non comunica nulla. È il motivo per cui l’azienda dichiara di non lavorare a catalogo: “creiamo solo collezioni di divise per hotel pensate appositamente per ciascun cliente, uniche, personalizzate e 100% made in Italy”. 

La parte meno prevedibile di questo lavoro riguarda gli strumenti. Maurel nasce nel 1975 vicino Milano con le uniformi per la scuola, disegnate e cucite da Maurizia Capritti, moglie del fondatore Ermanno; nel 1984 avviene il passaggio agli abiti professionali per il personale d’hotel; dal 1995 l’azienda è guidata dalla figlia Sara Capritti, che nel 2010 vi porta la formazione ricevuta nelle scuole di moda milanesi. 

Dal 2018, si legge nella cronologia aziendale, “i nostri modelli ora sono anche indossati da avatar”, cioè la collezione viene visualizzata in digitale prima di esistere fisicamente. Nel 2025 compare la voce “sviluppo progetti con IA”. Prima ancora, sul fronte del rapporto con il committente, l’azienda mette a disposizione un test interattivo che genera una moodboard personalizzata da compilare prima dell’ordine. 

Il filo comune a questi strumenti è il tentativo di risolvere un problema che nel su misura si presenta sempre: far vedere al cliente qualcosa che non è stato ancora cucito. In un progetto alberghiero, dove i capi sono decine e le decisioni cromatiche vincolano l’intera struttura, anticipare la visualizzazione riduce il margine di errore nella fase in cui correggere è ancora economico. Resta il fatto che la parte finale del lavoro non si digitalizza: il personale è descritto come “estremamente qualificato” e la produzione è dichiarata interamente italiana, con “solo materiali d’eccellenza scelti con la massima cura”. 

La crescita del segmento di alta gamma rende questo tipo di progettazione meno marginale di quanto appaia. Con quasi due aperture al mese e una clientela per tre quarti internazionale, che confronta la struttura italiana con standard maturati altrove, la coerenza dei dettagli diventa parte del prodotto venduto. 

Maurel oggi lavora su cinque ambiti, hotel, ristorazione, spa, case private, yacht e jet privati, e in tutti si presenta con lo stesso approccio: nessun modello preconfezionato, collezione disegnata sul singolo cliente, produzione in Italia. Per una struttura che apre, la scelta si riduce a una questione di tempi e di priorità: il guardaroba del personale si può risolvere in poche settimane con un ordine a catalogo, oppure trattare come una delle voci di progetto, alla stessa stregua degli arredi con cui dovrà convivere per anni. 

Contatti:
MaurelSito web: Maurel.com 

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Responsabilità editoriale di Maurel

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“Il centro di Montecatini Terme è oggi più sicuro di un anno fa, ma l’attenzione deve rimanere alta per consolidare i risultati ottenuti e garantire continuità al percorso di rilancio turistico e socio-economico della città: è la valutazione scaturita dall’odierna seduta del Comitato provinciale per l’ordine e la sicurezza pubblica riunitosi in Prefettura alla presenza, fra gli altri, del Procuratore della Repubblica
uscente, Tommaso Coletta, e del Sindaco di Montecatini, Claudio Del Rosso.

In apertura di seduta, il Prefetto Angelo Gallo Carrabba, anche a nome di tutto il Comitato, ha voluto rivolgere un sentito, caloroso ringraziamento al Procuratore Coletta per quanto fatto a Pistoia ed un augurio cordiale di buon lavoro nel nuovo prestigioso incarico cui è stato destinato.

Per quanto riguarda la sicurezza urbana a Montecatini, il Comitato ha esaminatoi dati statistici disponibili e le altre evidenze oggettive che indicano un sensibile miglioramento della situazione, testimoniato da un calo complessivo dei delitti denunciati nell’ordine del 10%, cui corrisponde un numero quasi raddoppiato di persone arrestate,  pesso nell’immediatezza dei fatti di reato contestati. Il Procuratore Coletta, da parte sua, ha evidenziato come gli autori dei più gravi delitti consumati in quel territorio negli ultimi due anni siano stati tutti individuati ed assicurati alla giustizia, che ha già fatto o sta facendo il suo corso con la celebrazione dei relativi processi.

Sul piano della prevenzione della criminalità diffusa, al miglioramento delle condizioni della sicurezza pubblica, per valutazione unanimemente condivisa, hanno contribuito alcuni dei provvedimenti adottati nel recente periodo, non ultimi l’istituzione della zona a vigilanza rinforzata nel centro cittadino, i controlli multiagenzia nei locali pubblici e nelle attività recettive, la sospensione o chiusura di alcune attività commerciali catalizzatrici di criticità, la delocalizzazione del CAS ex Zenith.

Il trend positivo necessita ora di un consolidamento, anche attraverso altre azioni all’attenzione di Prefettura, Comune e forze di polizia, fra le quali il rafforzamento dei controlli sulle “false residenze” e delle verifiche antimafia nel settore turistico-alberghiero e l’’ammodernamento e potenziamento degli impianti di videosorveglianza.

In questa prospettiva, inoltre, si andrà verso un’evoluzione dei
servizi di controllo del territorio in modalità altrettanto visibili e capillari, ma più flessibili e dinamiche, anche allo scopo di prevenire possibili fenomeni di migrazione delle illegalità dal centro urbano verso altre aree della città; i buoni risultati ottenuti con la zona a vigilanza rinforzata orienteranno la programmazione di ulteriori attività di controllo interforze sotto forma di operazioni a medio ed alto impatto e di servizi appositamente studiati per quei periodi dell’anno ritenuti particolarmente “sensibili”.

Nel prosieguo di seduta, il Comitato – con la partecipazione dei sindaci interessati o loro rappresentanti – ha approvato i progetti di videosorveglianza presentati dai Comuni di Buggiano, Lamporecchio, Pieve a Nievole e Quarrata ai fini dell’eventuale accesso agli appositi finanziamenti del Ministero dell’Interno.

Nell’occasione, Prefettura e Comuni hanno sottoscritto il previsto protocollo d’intesa a garanzia degli impegni assunti con i progetti, laddove finanziati”.